宣传企业文化的意义范文

导语：如何才能写好一篇宣传企业文化的意义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘 要 企业文化是企业赖以生存与发展的精神力量，是企业不同于物质财富的一种另类精神财富，其对企业健康、和谐与稳定发展起着显性或隐性的促进意义。诚然，在构筑健康、和谐、向上企业文化的过程中，企业新闻宣传发挥着不可替代的推动作用，本文对这一作用进行了相关阐述，以飨读者。

关键词 小议 企业文化 新闻宣传 推动作用

新闻宣传是推动企业文化建设的一支重要力量，也是不容忽视的重要载体。企业做好新闻宣传一方面可以传播企业理念、文化与价值，另一方面还能扩大企业社会知名度，塑造金牌企业形象，促进企业长远健康发展。诚然，以上两方面均直接或间接地推动了企业文化发展。因此，企业要科学认识，并十足重视新闻宣传之于企业文化的推动作用。

一、可提升企业品牌形象，拓展社会影响力

在社会市场经济背景下，企业与企业之间的较量不仅仅单纯体现在产品质量优劣以及产品价格高低上，而是更直接地体现在企业间的品牌竞争。因此，打造具有社会广泛知名度以及深刻社会影响力的企业品牌已然迫在眉睫。众所周知，企业品牌形象的塑造是高素质人力资源、自主研发技术、较强管理能力、企业文化建设等多元因素共同作用的结果。而在这些因素中，企业文化的作用不可忽视。新闻宣传是企业文化建设的重要方式，例如，新闻报道、广告效应、新闻公益事业开展等新闻宣传手段极大凝聚了人心，轻松实现了企业文化与产品质量的有机融合。毋庸置疑，通过必要的新闻宣传，一方面可以向社会公众展示企业丰富多彩、积极向上的良好企业形象，另一方面，还提供给群众更优质的产品与服务，赢得社会的青睐和信任。这样，企业品牌形象和社会影响力便骤然提升。

二、便于构筑和谐、温馨、向上的企业文化氛围

优秀企业文化的建设除了依赖企业领导者、管理者的组织、教育与指导之外，还离不开广大企业职工的积极配合与努力以及社会各界力量的支持与鼓励作用。而这一过程中，新闻宣传的效用不容忽视，其、衔接、融合的价值极大推动了企业文化建设。当然，无论是对内，还是对外的新闻宣传，其均有助于企业和谐温馨、积极向上企业文化的构筑。对内，新闻宣传有利于增强企业员工的认知，提升其对企业文化发展的重视，便于调动企业员工积极主动性，使其全神贯注致力于和谐企业文化建设。再者，新闻宣传有助于提升领导者对企业文化建设的重视，使其在政策、物力以及财力上给予大量的支持与鼓励，如坚持以人为本，加大资金投入、重视员工个体利益实现、优化员工激励政策等等。对外，企业通过新闻宣传途径传播了企业价值理念、经营方针、目的，有利于赢得社会认同，与公众建立一种互助互信的关系，这反过来将更加有效推动者企业文化的构筑与创新。

三、强化宣传教育，增强企业向心力与凝聚力

新闻宣传之于企业文化建设的推动还表现在强化宣传教育，增强企业向心力与凝聚力。从某种意义上说，新闻宣传之于文化建设是鱼与水、源与流的关系，前者是后者的喉舌，通过喉舌的宣传与教育，可最大限度增强企业向心力和凝聚力。企业文化是企业发展过程中长期形成和建立起来的，它是企业核心价值与理念的充分体现。通过新闻宣传方式将企业文化展现出来，有利于实现宣传教育效果，使职工更好地了解企业发展、进步以及创新，提升企业认识，增强职工自豪感与自信心。再者，通过宣传教育，企业文化中一些精髓文化逐渐渗透职工内心，并对其产生潜移默化、润物无声的影响，这必然能使职工不断增强企业向心力与凝聚力。毋庸置疑，新闻宣传工作的有效开展将极大增强职工归属感，使其积极主动、精神饱满地投入和谐文化建设，继而推动企业健康发展。

四、可最大限度实现企业稳定、和谐、长远发展

新闻宣传对企业文化建设的另一重要推动作用体现在：可最大限度实现企业和谐、稳定与长远发展。诚然，企业的可持续发展必然是和谐、优秀企业文化建设的功劳，而在此方面，企业新闻宣传的效用已经深入人心，并得到极大肯定。首先，企业新闻宣传是“减震器”。新闻宣传除了具有宣传、教化等作用之外，还发挥着“减震器”功效，能为群众排忧解难，维护群众切身利益。在职工群众遭遇困境时，新闻宣传可以通过相关政策、手段等的宣传激励政府、社会相关部门、企业领导者与管理者关注员工，帮助其解决基本难题。当然，员工问题一旦解决，企业实现和谐发展便很容易。其次，新闻宣传是“防火墙”。一旦企业遭遇发展危机，新闻宣传变起到了“防火墙”作用。也就是说，新闻宣传能及时向社会公布一些正面信息，遏制不良信息传播，防止第三方扭曲事实，为企业发展带来负面影响。

总之，企业新闻宣传的推动作用有目共睹。首先，新闻宣传科帮助企业树立品牌形象，使其发展和成长为社会知名企业。其次，新闻宣传对构筑积极向上、温馨活跃、生机盎然企业文化氛围具有推动意义。再次，新闻宣传有助于进一步提升企业宣传教育的功效，调动员工积极主动性，增强企业向心力和凝聚力。最后，新闻宣传是“减震器”，是“防火墙”，可推动企业稳定、可持续、健康发展。

参考文献：

[1] 董晓勇.新闻宣传在企业文化建设中的作用和建议[J].新西部（理论版），2015（03）.

[2] 杜丹.强化企业新闻文化宣传提升企业文化软实力[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（10）.

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关键词：农信社；企业文化；竞争力

中图分类号：F830.61　文献标识码：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章编号：1672-3309(2010)08―64一02

一、农信社加强企业文化建设的意义

丘吉尔说过，“我宁愿失去一个印度，也不愿意失去一个莎士比亚。”文化之于企业的重要性，与其之于国家的重要性是一样的。企业文化是企业的灵魂所在。虽然难以下绝对结论：没有优秀企业文化做支撑的企业一定不能够成功，但纵观世界上成功的企业无不是以强大的独特的企业文化作为持续发展的动力。没有文化力量源泉的企业注定不会长久，也更不可能成为影响世界的著名品牌。当前。在农村金融市场竞争日益激烈和新农村建设不断深入推进的大背景下，农村信用社加强企业文化建设具有特殊意义。文化建设要坚持可持续发展的原则，只有充分发挥文化建设的战斗堡垒作用，才能拥有企业文化的主动权，农村信用社要文化，企业更需要文化建设。当前正在发展的农信社必须要打好企业文化建设战，才能从根本上实现跨越发展。

1.有利于增强农信社的凝聚力。优秀的企业文化以人为本，是全体员工价值观念的共同体现。能够增强员工对信用社的归属感与认同感，产生巨大的凝聚力和向心力。同时，…优秀的企业文化对员工能够产生强大的吸引力和号召力，使员工从农信社的整体利益和集体利益出发，自觉地运用相关的规范制度来约束、衡量自己的行为。再者。企业文化所形成的文化氛围就像粘合剂，把全体员工团结在一处，有利于企业战略目标的实现。农信社的文化建设可以促进企业核心竞争力的提高，从而更好地增强企业凝聚力，促进企业形成以人为本的文化理念，更好地促进农信社的快速发展。文化理念形成后可以让全体员工团结一致，勇于前进。从而形成文化首位的战略地位。一个企业一个团队只有上下一致，齐心协力才能从根本上带动企业的发展，才能提升企业整体的凝聚力。农信社在我国的地位特殊，我国农村地域宽广，分布范围广，因此我国农信社的员工分布广，企业文化的形成需要一个长期磨练的过程。农信社必须要从根本上把一切可以团结的力量团结起来，提升企业核心凝聚力和竞争力，从而更好的实现农信社的优化发展。

2.有利于农信社核心竞争力的打造。核心竞争力是指企业保持可持续发展的、他人难以模仿和复制的竞争优势。企业核心竞争力的实现离不开企业文化这一重要软环境的支撑。一个金融企业如果没有自己的强势企业文化作支撑，在日益激烈的市场竞争中必将处于不利地位。农信社企业文化建设是一个系统性的全面工程，涵盖了信用社运行的整个机制，包括企业精神、经营理念、战略、价值观、制度、行为准则等等。核心竞争力的提升可以从根本上实现企业发展战略，改善企业的软、硬件环境，从根本上为企业的发展提供更好的平台。

3.有利于农信社良好社会形象的树立。优秀的企业文化从企业愿景、核心价值观、员工行为等方面向社会展示企业的经营状况和积极向上的精神风貌，从而为企业塑造良好的外部形象，有助于企业品牌形象的建设和推广。农信社以三农为服务对象，致力于为中国农村提供最优质的金融服务，以人为本企业文化观的建设，一切以客户的需求为出发点，为客户提供方便、快捷、周到的金融服务，在大众当中树立起良好的信誉和口碑，赢得社会的认可。

二、农信社企业文化建设现状

农信社健康持续的发展必然与自身的企业文化建设相结合，对农信社企业文化建设总体状况的客观、整体把握有利于农信社企业文化建设努力方面的明确。整体来说，当前我国农信社企业文化建设的情况不容乐观，需引起思考和重视。

1.缺乏对企业文化的正确认识。作为泊来品，企业文化引进我国、兴起并不断受到各界的重视也不过20余年，因此，企业文化不管是实践还是理论研究还是相对薄弱的。部分农信社领导认为企业文化建设难以直接产生巨大的效益，因而对企业文化认识不到位导致对企业文化建设战略思想上的不重视，大部分农信社员工提起企业文化，一问三不知，认为企业文化建设是非常遥远的事情，与农信社不搭边，与自身也无联系，认为企业文化非常抽象。难以落实到实践中，可有可无。有的往往只是把信用社平常开展的一些活动当成是企业文化的体现，甚至认为企业文化直接等同于思想政治工作。不管是哪种观点，都可以看出当前农信社对企业文化建设普遍缺乏正确的认识和态度，导致企业文化在实践中应用缓慢，直接影响到农信社企业文化建设的效果，

2.企业文化建设目标、文化定位不明确。农信社在推进企业文化建设过程中，往往缺少整体规划和全面完备的策划方案，随意性大，存在着定位不清、目标模糊的问题。文化建设目标与农信社整体发展目标、经营管理目标联系不紧密，导致企业文化建设与农信社的平常业务互不相关，各自为政，更无从和信用社的其他经营管理活动，如战略、人力资源、营销等相配合。结果不仅使企业文化建设发挥不了实际作用，还造成对企业文化的误解，不利于文化建设的深入进行。部分农信社在推进企业文化建设的过程中，存在着“重理念，轻实践”的现象。把文化建设单纯地等同于口号宣传、网点环境改善、员工服务行为规范等简单的形象变化，未能从农信社品牌建设、形象推广及企业精神、宗旨等出发，文化建设行为短期化。农村信用社企业文化建设的核心目标难以明确，

3.企业文化建设中忽视人的重要作用。企业文化建设归根到底是对原有优良传统的系统总结，最终体现于员工的工作行为和细节中，员工是企业文化最直接最重要的载体。有些农信社在企业文化建设进程中，忽视员工的参与度，员工只能是被动、消极地接受书面化的企业文化，甚至对企业文化建设产生敌对态度，一定程度上加大了企业文化推广阻力，以至于企业文化建设最终不了了之。员工作为农信社最宝贵资源的观点在企业文化建设中尚未得到充分体现，

三、农信社企业文化建设努力的方向

1.加强宣传工作。一是加强对内宣传工作。农信社应根据自身的实际情况，以多种形式宣传企业文化，推行和创建企业文化。积极宣传企业文化建设对于农信社各方面特别是未来可持续发展的重要作用，使信用社全体成员能够正确认识企业文化的内涵及建设目标，自觉地、积极地配合文化建设的开展。H通过形式多样内容丰富的思想教育文化活动、业务技术型文化活动、文体娱乐型活动、生活福利型活动等，寓企业文化教育理念于其中，在工作、生活、活动中推广农信社企业文化建设，形成润物细无声的宣传效果，为农信社的企业文化建设打下良好的群众基础。任何

一个企业的发展都需要展示自我，展示自我的过程也就是宣传自我的过程，因此企业的宣传工作在企业文化建设过程中所起的作用是关键的，没有宣传，再好的文化也得不到完美展现，文化得不到展现，文化就失去原本的作用。企业文化形成后还要合理宣传文化。促进企业文化的完善和发展。

二是加强对外宣传工作。农信社的企业文化建设并不是封闭式的，是在与外界的不断交流中完成直至完善。农信社要有意识地建立企业对外宣传网络和宣传方式，多渠道、全方位积极地向社会展示自己的企业文化建设的过程、成果，让社会、企业、客户能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓励其参与到农信社企业文化建设的队伍中来，积极倡言，不断推进信用社企业文化建设及信用社各方面的改进、提高和完善。在信用社企业文化得到认可和接纳的同时，把农信社的企业文化建设往深处和高处推进，创造新的境界，提升企业知名度和美誉度，升华品牌的文化层次。

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企业以生存为前提，只有生存下来才能谈企业文化；所谓经济基础决定上层建筑，只有在物质保障的基础下，企业文化才有现实意义。绝对不能将企业文化和企业效益割裂开来，只有有了企业效益才可以谈企业文化。

1.坚持“以人为本”

首先对待员工要真诚关怀。企业是由一个个员工组成的大家庭，在工作和生活上要做到尊重员工、善待员工，认真聆听员工的想法，关心员工的成长。尽可能在保证实现企业效益增长的同时提升员工的利益。切实把人力资源当作企业发展重要的资源。“以人为本”的“本”，不仅是以员工为核心，更深的意义是提升员工自身的素质。只有员工不断成长，才能为企业注入新鲜的血液，促使企业不断发展。从而不会由于员工的能力跟不上企业技术进步的步伐而被淘汰。其次是严格管理。要树立正确企业人才观。正确的运用员工的能力，根据不同的才华安排适合的岗位，切实做到才尽其用。综合运用经济、制度、契约、思想政治工作等多种手段管理那些甘于现状、不思进取的员工，催其奋起，认真工作为企业的建设多做贡献，还要全面提高员工的知识水平和敬业精神，对员工实行严格管理。对于那些多次违反企业纪律、偷懒散漫，缺乏敬业精神的员工要加大管理力度，绝不纵容。俗话说“不以规矩，不成方圆”对于违反企业制度的员工应严格按相关制度予以处罚。对再三催其回来上班仍不归者，按《劳动法》登报予以除名。制度高于一切，用制度管理人，约束人，真正实现制度面前人人平等。

2.加强成本控制和质量管理意识

企业经营的目的就是以最小化的投入获取最大化的利润。由于技术水平的提高，市场竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中占有一席之地，企业只有努力提高产品的质量水平，做出精品，才能争取到更多的市场占有率，同时赢得大家的认可。提高品牌竞争力。

二、以党建思想政治工作促进企业管理水平提高

1.加强文化宣传工作

企业文化建设各项工作的落实和党的宣传思想工作是紧密相连的。党的宣传思想工作也是促进企业文化建设不断得到深入贯彻落实的重要手段。加强宣传思想工作，并以弘扬企业文化，展示企业形象为目的，本着合理投入、简练、规范的原则，为宣传企业树立了良好的品牌和形象。

2.加强廉洁文化建设

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矿在推广文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了矿在推行文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、党政领导高度重视文化的推广，努力完善推广文化的各项机制

9月2日，公司召开文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广文化动员大会，全矿10名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的矿推广文化领导组，领导组下设矿推广企业文化办公室，将推广企业文化办公室设在宣传部，指导全矿企业文化的推广工作。按照企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了集团公司50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和公司党发63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《矿企业礼仪首推项目》、《矿员工使用文明用语基本要求》、《矿员工日常行为禁忌》、《矿实施文化建设方案》、《矿企业文化管理考核标准》、《矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保文化的推广落实。

二、以学习企业文化带动矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

矿在推广文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解理念。以区(科)、队为单位组织学习《文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3员工，由企业文化推广办公室组织进行学习《文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了不同层面的考试考核，以检查每个员工对战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以企业文化为内容的黑板报展，宣传理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅文化的相关资料，更好地参与到此次文化推广活动中来，矿宣传部还将视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《论坛》刊物，为推广文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为企业旗帜，并率先从公司录制回《之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、企业旗，奏放之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对文化的认同。将三首之歌配上我矿的图片画

面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有特色的企业礼仪的一部分。

9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了徽和理念，在矿主要地方悬挂以企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中，按照企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有特色的文化

我矿在认真学习文化的基础上，制定了《矿推广文化的实施方案》，增加了具有特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合文化和矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。

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关键词：企业文化；校园文化；渗透融合

中图分类号：G710 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）23-0192-02

众所周知，高等职业院校最主要的职能是在高中教育的基础之上培养高技能应用型人才。为了培养出符合企业要求的合格人才，需要在进行校企合作的同时加强校企文化渗透融合，而校企文化的渗透融合离不开渗透融合的平台。

一、高职校园文化和企业文化融合平台的概念

1.高职校园文化的含义。校园文化是指由学校全体师生员工在长期办学过程中形成的并共同遵守的校风、学风、价值标准、基本信念和行为规范的总和。高职校园文化是校园文化的一个分支。高职校园文化是由高职院校的全体师生员工在教育、教学、科研以及其他校园活动中形成并共同遵守的校风、学风、价值观念、基本信念和行为规范的总和。高职校园文化是融入人文科学精神和职业元素的特殊群体文化，是高职院校办学理念、目标定位、历史传承和校风校貌的综合体现。高职校园文化作为次文化，同样也可以划分为物质文化、制度文化、精神文化和行为文化。

2.企业文化的含义。企业文化是企业在长期的生产经营过程中创造和形成的，被企业员工认可的经营理念、经营目标、价值标准、道德规范、行为规范和社会责任等的总和。企业文化是一个企业的灵魂，体现企业独特的文化氛围和企业的核心价值观。优秀的企业文化是企业生存发展的关键，可以激发员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力，其核心是价值观。

3.高职校园文化与企业文化融合平台的含义。高职校园文化和企业文化融合的平台是指高职校园文化与企业文化相互渗透融合的方法或渠道，是高职院校与企业相互交流、学习且具有很强互动性的舞台。这个文化融合平台的种类主要有：实训基地平台、课堂教学平台、网络平台、校报与宣传栏平台、大型技术文化节平台、学生社团平台等。校企文化融合平台的建立可以有效地促进校园文化和企业文化更快更好地渗透融合。

二、高职院校文化和企业文化渗透融合平台及其特点

1.实训及培训基地平台。实训及培训基地平台是目前校企文化渗透融合的最主要的平台，是高职院校提高办学水平，走产学研相结合的必由之路。实训、培训基地平台更是高职院校和企业之间合作交流的平台。高职院校把企业作为高职师生的实践、实训的基地，定期派教职工和学生到企业实践；企业把学校作为订单培养新员工和定点培训老员工的培训场所。不论是学校教职员工和学生到企业实践和实训，还是高职院校为企业培训员工，双方人员可以完全置身于对方文化氛围之中，能真正实现企业文化和校园文化的零距离对接。

2.课堂教学平台。课堂一直是教师教书育人的最重要的场所，是学生接受文化知识理想场所，是教师和学生接触最多的地方。因此课堂就为传播企业文化搭建了一个良好的平台。首先，要求教师在教学过程中，不仅要传授书本知识，而且要渗透企业文化，宣讲企业文化，把传授企业文化作为授课内容的一部分；其次，可以定期邀请企业精英、优秀毕业生到学校开展讲座，把企业文化引入课堂，实现校园文化和企业文化近距离对接。这样不仅使学生接触到企业文化，而且还可以对学生起到榜样的作用并能让学生受到激励。

3.网络平台。网络的出现可以说改变了我们整个人类的生活和学习方式，尤其对现代大学生的影响巨大。网络使学生获取知识的渠道更多、更快。高职学生都乐于采用这种方式接受知识，因为它能使高职学生在轻松愉快的状况下获取知识和信息，因此高职学院可以运用校园网平台对优秀的企业、成功的企业家、优秀的毕业生、企业先进的经营理念进行宣传。使他们在轻松愉快的环境下，在不知不觉中接受到企业的道德标准、价值标准、经营理念等先进的企业文化，这样可以提高高职学生的职业素质，从而可以提高毕业生就业率，甚至可以因此激发更多高职学生自主创业。

4.大型技术文化节平台。高职院校每年举行技术文化节是学生展示专业技能、文艺才华的重要舞台。为了使学生所学的专业知识向职业技能转变，在专业知识技能竞赛的项目设置、评判标准的制定以及评委的选择上可以请企业的技术能手或专家全程参与。当企业举行技能大赛时学校可以组织师生现场观摩。一方面可以提高师生专业技术水平，另一方面可以培养师生竞争意识。建设好这个渗透融合的平台有助于实现企业文化和校园文化的零距离对接。

5.学生社团。学生社团是由爱好和志趣相同的学生自发组织起来的群众性组织。现在每个高职院校都有各种社团组织，很多校园文化活动都是由这些社团主要承办。学生参加社团组织的积极性都非常高。因此高职院校要积极指导社团的组建，为社团活动提供必要的经费和帮助。一方面可以引导学生采用企业化的运营模式，另一方面也可以邀请企业有共同爱好和志趣的员工参加到社团中来，共同举办社团活动，以此来促进校园文化和企业文化的相互融合渗透。

6.校报与宣传栏平台。校报和宣传栏是高职院校的一个重要文化宣传平台。这一平台是高职院校进行文化宣传的重要窗口，可以充分利用这一平台宣传企业先进的经营理念、价值标准、竞争意识、团队精神、合作精神，使学生日常生活和学习置身于企业文化氛围之中，进一步可以提高学生的职业素质。还可以利用这一平台宣传成功的企业家和优秀的毕业生，用成功的榜样和精神感染并激励学生奋发向上，积极进取，不断努力提高自己。

三、建设校园文化和企业文化融合平台的意义

1.对企业的意义。首先，高职院校是知识和技术的教育、研究和创新单位。建设好校企融合的平台，可以使企业及时了解先进的生产技术，及时改造更新生产技术、生产工艺，提高产品质量和生产能力，增强企业产品的竞争力。其次，建设好校企文化融合的平台，有助于企业培养高素质的新员工。企业是吸纳毕业生就业的主体，只有让企业了解高职院校、了解学生，才能真正打通就业渠道。通过建设校企文化融合的平台，不但可以增强企业文化对高职学生的影响，提高学生的团队意识、协作意识、竞争意识、职业技能，更能进一步提高学生的职业素质。而且可以让企业更全面地了解学校、了解学生。这样企业从高职院校招进的新员工就可以更快更好地适应岗位的需要，还可以节省培训新员工的费用。最后，建设好校企文化融合的平台，可以为企业起到宣传的作用。高职院校的师生员工都是企业生产的产品消费者。通过平台，可以更加了解企业、了解企业的产品，从而会使高职院校的师生员工并带动亲戚朋友成为企业产品的消费者。企业产品销量会因此而提高，企业的经济效益也会因此大大增加。

2.对高职院校的意义。首先，建设好校企文化融合的平台，可以提高高职教师的教学水平。随着高职教育的发展，对高职教师的要求也越来越高，不仅要擅长课堂教学，而且还要能够到实验室、实训室为学生进行操作、演示和示范。校企文化融合的平台为高职教师进企业去参加实践创造了良好条件，高职教师的教学水平也会因此而得到提高。其次，建设好校企文化融合的平台，可以提高学生学习效果。高职学生到企业实习，可以使理论知识和实践相结合，从而真正提高动手能力和职业技能。另外，学生在实习的过程中可以发现自己与一线工人的差距，可以看到企业技术工人操作技术的熟练程度，从而可以激发自己的学习潜能，达到提高学习效果的目的。最后，建设好校企文化融合的平台，可以提高毕业生的就业率。通过校企文化融合的平台，可以使学生和企业实现“零距离”对接，不但提高了学生的职业技能，而且可以有助于高职学生提前对企业文化中的团队精神、协作精神、竞争意识以及企业的规章制度全面了解，有助于高职院校培养“下得去、用等上、留得住、上手快”的合格人才。毕业生的竞争能力和就业率都会因此得到提高。

总之，建设校园文化和企业文化渗透融合的平台，促进两种文化的渗透融合，对高职院校和企业来说是互利双赢的举措，有利于企业提高核心竞争力，有利于高职院校加强内涵建设和提高办学水平。

参考文献：

[1]刘人人，李国富，罗先奎.高职校园和谐校园文化建设研究[J].重庆三峡学院学报，2012，（28）.

[2]李宁.高职校园文化和企业文化的对接与融合研究[J].高等函数学报，2008，（2）.

[3]李宁.高职校园文化和企业文化的对接与融合研究[J].高等函数学报，2008，（21）.

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【关键词】企业文化探索；领导力；企业管理办法；企业战略管理；

企业文化的多样性可以根据企业所处的不同行业，企业总体的发展战略，企业领导者的领导风格以及企业员工的整体素质来加以分类。企业是以盈利为目的的法人，在传统观念中，似乎专注于赚钱的企业更加多见，但随着社会的不断发展，一个企业能否在激烈的竞争中不断前进，企业文化所起到的作用越来越大。但我国企业对于企业文化的重视程度并不容乐观，如何打造出属于企业自己的独一无二的文化，并将企业文化这个软实力与看得见摸得着的硬实力相结合，是所有企业必须深刻思考并不断探索的永久话题。

一、深刻认识企业文化的内涵有助于企业文化建设误入歧途

在进行企业文化问题的探讨之前，有必要在这里将“企业文化”这个词语进行一个明确而清晰的界定。“文化”一词本身是抽象的，它不是实实在在出现在我们身边的实物，相反，它是人类社会的不同领域在不断向前的发展中逐渐形成的潜移默化却又能够深深影响我们的一种思想与理念。而在此基础上，我们可以来总结出“企业文化”的概念。结合企业特有的形式与情况，企业文化的把握可以从三个方面入手。第一点。企业长时间的发展后所形成的物质文化。顾名思义，物质文化的存在更容易让人发掘，比如说由企业职工由工作所创造出来的企业的建筑，企业办公室布局，企业生产的产品，由员工设计出来的包装等等。之所以将它统称为企业物质文化，是因为它们的存在以企业的实物为依托。第二点，企业的制度文化与员工行为文化，这一个方面与企业自上而下所运行的制度息息相关，以及一家企业员工的行为也受这一层面的深刻影响。包括企业的制度管理，企业员工的个人行为，企业活动的宣传等，这一点涉及到人与制度的结合部分，是塑造企业总体文化的重要部分与主要载体。最后一点，也是最为重要和深刻的一点，即为企业文化的精神层面，在整个企业文化中起到了主导作用，是企业文化的精髓所在。简单来说，它是企业在长时间的发展过程中，随着外在条件（经济大势，政治环境）的变化，以及一定的社会文化背景和多变的意识形态的影响，而不断形成的企业的精神文化，包括有企业崇尚的发展理念，对员工的发展要求，企业的价值观和发展目标等等，这一些，可以说是现代社会对于一个成熟的企业的基本也是关键的要求。

企业文化的含义是多层且深刻的。作为一种重要的管理企业的方式，企业文化的概念进入我国的时间并不长，到如今为止，大约也仅仅过去了不到四十年的时间。由于缺乏悠久的发展历史和生根发芽的机会，国人对于企业文化这一理念还存在着很多概念理解上的错误。比如说，企业文化就是企业对员工所进行的各种思想政治工作；企业文化就是在企业内部搞一下文体活动，活跃一下氛围；企业文化就是在办公室里写写标语，做做宣传栏。如此等等都是非常浅薄并且缺乏深刻理解的定论，与真正意义上的企业文化相距甚远。

我们可以说，以上理解都有它可取的一面，但问题是，持这样论断的人往往只看到了企业文化的一种形式方法，比如说宣传，比如说为了凝聚企业员工的文体活动。这只是一种文化载体而不是真正意义深远的企业文化。真正的企业文化还是要回归到第一段对于企业文化三个层面的剖析。由此可见，我们要讨论新形势下企业文化建设的探索与思考，必须先要明白什么是企业文化，并从多个方面多个角度来剖析，并集合更多人的智慧去寻求新时期发展的新办法。

二、新时期企业文化建设的拦路虎与现状分析

新时期下随着经济发展方式的多元化，企业的发展也受到了新的挑战，整合发展出独特的并有效指导企业前进的企业文化意义重大。但我国企业文化的推进道路上还有很多遗留问题，或者可以说是还未及时改变的地方，现状急需改善。

（一） 企业文化建设与企业总体发展目标背道而驰

企业文化作为企业发展的一个重要组成部分，在完善企业这个主体的基础上，其根本目的还是要辅助于企业的战略管理目标和前进方向，最终提升企业的综合竞争力并带来更加丰富的回报。但现今的问题就是，企业文化发展规划与企业的总体战略目标并没有太深刻的联系。在企业随处可见的状况就是，虽然也设立了专门的企业文化发展部门，并对整体的文化要求进行了计划的制定，但和企业战略管理并没有形成默契的统一，二者的相互促进的作用并没有得到有效的发挥。企业文化在更多的企业家眼里，就是一种摆在台面上的文化，而不是将文化运用到企业战略管理中，真正发挥文化辅助经济收益的作用。

（二） 没有制度保障的企业文化难以存活

企业文化在我国的发展土壤并不肥沃，一方面是因为传入时间短，另一方面还是因为企业普遍缺乏一种用不可违背的制度来保障和监督的理念。不难发现，我们通过企业所得知的企业文化与精神大部分是口头上的，落实的好一点就是写在纸上的东西，表现出来的可以选择在墙上进行宣传标语的使用。而很少有企业会想到用制度和多方面的监督管理来落实这似乎是很抽象的概念――企业文化。再抽象的东西如果有心将它做大范围的渗透于推广，也一定能够找到用制度，实实在在的规章来完备的方法。监督作为另一个方面也没有受到足够的重视，比如说，没有专门的企业文化监管部门，或者说企业内部根本缺乏相互督促推进企业文化的意识，这就为企业文化建设的变革设置了障碍。

（三） 墨守陈规的企业文化建设渠道与企业管理方法

创新的理念是现代社会最为重要也最不容忽视的一种思想，不管在什么领域，只有跟着时代的角度不断创新发展，才有可能在竞争中立于不败之地。企业文化建设的一个问题就是其推进的活动载体还运用着多年前的老一套，而对今天新兴的传播载体不闻不问。企业管理方法的创新是进行正确管理和宣扬企业文化的重要途径。比如说，现代什么最火爆？毫无疑问，是新媒体。新媒体包括有微信，微博以及以最快的速度迅猛发展的自媒体。而大部分的企业还用着简单的纸质宣传，讲座宣传等，并不是说这样的宣传不够好，只是相比于更加具有传播性的新媒体来说是没有什么明显优势的。文化的传播只有贴近人们的生活，跟上人们的脚步，才有可能对企业员工的行为产生有效的影响并最终带领人们共同建设好企业。

（四） 人文关怀在企业文化中占地不够

尽管说企业存在的目的是盈利，但不可否认的还有一点，是因为人，才造就了企业。没有每一位员工的努力，就不会有企业的蓬勃发展。因此，可以洞悉的是，人文关怀在企业文化中并没有占据它应有的位置。单纯的激励机制还是众多企业在进行文化建设时最常用的部分。以人为本的理念不是只在口头上说一说，更是要落实在具体的企业文化建设中。

三、如何不断推进企业文化的发展与建设

（一） 专注打造企业品牌文化

品牌文化是企业内在管理文化和外在产品文化的高度集成，是一个企业核心竞争力的重要体现。专注于品牌文化是将企业本身的管理文化和与客户关系密切的产品相结合，将企业文化的真正理念传播给顾客，让顾客了解的同时对企业也有更加深刻的认识。可以以投资管理有限公司为例。企业在对客户进行专业投资问题的解答时，可把讲企业所崇尚的理念与顾客加以沟通，因为有着这样的企业文化，所以在进行咨询服务时认为与之相关的部分可以更加具有说服力。企业文化的传播不仅是在企业内部的，它同时是为企业树立外在形象的一个重要途径，让企业的社会影响力更加巨大的同时就是在为企业的战略发展提供助力。

（二） 推动企业文化建设需要注重以人为本

企业文化，顾名思义，就是企业中人人都认同的多种理念与思想，它指导着人的发展与制度的完善。想要把企业搞好，首先不能够忽视人的力量。首先要对得起人，人才能对得起企业。在打造企业员工文化的时候，可以简单从以下几个方面着手，一是打造员工晋升通道。将企业的大环境与个人发展的小环境相结合，为员工策划职业生涯。确保各类人才上升通道畅通，实现人才的职业生涯设计与公司发展的有机统一；企业员工文化的出台使每个员工都能感受到自身价值的存在，积极自愿地、富有责任感地进行创造性的工作。二是加强员工技能培训。一流的工艺、一流的产品，离不开一流的技术工人。企业文化的发展还是要实打实的从技术入手，才有可能在后期上升到思想层面。

（三）创新企业文化建设途径方式

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关键词:东北国有炼化企业;抚顺石化公司;企业文化

在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量［1］。东北地区作为国有企业主要聚集区，国有企业在东北国民经济中有着举足轻重的作用，这其中国有大型炼化企业占比最大。如何发挥好文化优势助力国有企业做强做优已成为一项重要课题。

一、东北国有炼化企业企业文化现状

建国以来，我国国有企业经过60年的实践探索，企业文化建设取得了丰硕的成果，培养了一大批具有核心竞争力和优秀企业文化的企业品牌，并且在理论研究方面形成了符合国情、富有国有企业特色又不断创新的企业文化建设框架，积累了丰富的实践经验［2］。2011年2月28日，《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》指出:加强企业文化建设，增强企业文化对职工的号召力和影响力［3］。东北国有炼化企业经过不断地实践探索，企业文化建设取得了丰硕的成果，培育了一大批具有核心竞争力和优秀企业文化的企业品牌，如大庆精神、铁人精神、五型班组文化等，企业文化在大型国有企业中发挥的助力企业生产经营的作用越来越明显，更多的企业愿意花费人力、物力、财力在企业文化建设上，更多的企业领导者也充分认识到企业文化建设对企业做大做强的重要意义。目前，随着中国经济的体量不断加大，适逢“一带一路”战略实施，国有企业走出去的步伐逐年加快。面对国际竞争环境，伴随国有企业同国外百年企业接触的增多，人们越来越感觉到我国企业在文化建设方面还缺乏系统性、整体性、持久性的战略部署，更多的人开始关注深层次的企业文化建设问题。

二、东北国有炼化企业企业文化存在的问题及原因

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络［4］。下面以中国石油抚顺石化公司为例，分别从价值观、企业环境、典型人物、典礼和仪式与文化网络方面分析企业文化存在的问题及原因。(1)企业员工价值取向上出现偏差。伴随互联网时代的到来，企业员工接受外界信息的渠道日益扩大，微信、QQ、手机APP等新兴媒体及传统的电视、报纸等媒体将各类信息灌输到企业员工头脑中，原有的集体主义价值观受到严重冲击，企业员工价值取向出现多元化的态势。一些员工在价值目标选择上开始重视个人理想，轻视社会理想，更多地注重自己的发展和现实的利益，对他人、社会、集体都莫不关心，缺乏责任感。特别是企业中的青年员工，虽然对企业具有一定地认知度，有集体荣誉感，但由于在生产一线工作，从事现场操作，日复一日地从事重复性工作，觉得自身价值没有得到充分体现。(2)广大员工参与建设的积极性不高。企业文化需要全体员工的共同参与，需要员工身体力行，但是现在企业员工中参与建设企业文化的积极性普遍不高。这一方面是由于部分企业员工个人主义至上的思想作祟，不愿意拿出个人的时间去参与企业文化建设，更不愿意违背自己的意愿服从整体文化的约束。另一方面，企业在对员工进行企业文化宣传教育的过程中，由于老套的宣传方式方法很难得到员工的认可，调动不起他们的兴趣，有些员工更是游离在整体企业文化建设之外，更有甚者违背整体企业文化我行我素。企业文化已经不是企业中每个员工都认同的观念和制度，企业文化建设是可有可无的事情，这就导致企业文化建设不能被主要群体接受，从而也就降低了企业文化建设的时效性，失去了推行企业建设的意义。(3)典型人物示范作用不明显。东北国有炼化企业分布在东北三省的主要工业城市中，由于建设时间和地域文化的差异，对典型人物的认可理念也存在一定差异，各企业树立的典型人物在其他企业中推广时易出现水土不服现象，企业员工对典型人物的事迹认知程度出现偏差。同时，鉴于各企业的规模、装置、产品、人员结构、机构设置等都不尽相同，各公司虽然有典型人物，但是由于每个单位的单一性和独特性，很难将一个典型人物和事例做统一规范、统一推广，这样就带来典型的示范作用不明显，很难形成群体效应。(4)在典礼和仪式方面，重形式轻内涵现象明显。企业在自身文化建设时，大多采取主观臆断的方式提出一些华丽的企业理念，而并非在企业发展过程中提炼出企业理念，这些理念多注重表层的东西，从而忽视了企业文化的真正内涵。由于过度重视表层的物质文化建设和行为文化建设，更多地关注厂容厂貌、统一着装、佩戴胸牌、员工的言行举止、内部报刊、庆典活动等，或将文化局限在宣传标语、企业歌曲、组织旅游活动等较低层次上，不能真正将企业的精神、企业的理念、企业的价值观融入到员工人文素养的培育和提高过程中。同时，企业文化建设脱离企业生产实际，没能形成统一整体相互促进，造成企业文化手册上说一套，生产管理实际中还是老一套，出现了企业文化建设和企业生产经营实际“两张皮”现象，企业文化建设的根本意义丧失。(5)文化建设的体系不完善。虽然企业文化建设取得了很多成绩，也制定了相关的规章制度，设立了单独的企业文化部，但是，在企业文化建设中配套的规章制度、实施办法都没能很好地建立，致使部分员工置身事外，完善、有效的反馈和激励机制没有形成，导致反馈不及时。有些企业在企业文化建设过程中，对企业文化发挥的作用过于高估，违背企业文化发展客观规律，试图将生产经营出现的问题用文化来解决。

三、企业文化建设对策

企业全体干部员工从思想上要深刻认识到企业文化构建对公司持续发展的重要意义，要从宏观战略的高度认识企业文化构建的重要性，企业文化是企业精神和企业核心价值观的集中体现［5］。企业文化主要分为四层次结构，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。(1)坚持“外化于行”，塑造企业品牌，进行物质文化建设。通过直观上的展示，塑造良好的形象和良好的工作环境。一是强化企业形象宣传，通过形象宣传潜移默化地感染企业员工。企业文化建设应该根据集团公司的统一要求，重新制作统一的企业精神、企业理念、企业核心价值观和企业发展目标及战略的宣传牌匾、宣传册及宣传灯箱等“外化”形式载体，不断从物质文化角度潜移默化地影响员工，让企业员工对企业文化有第一感官直觉。二是强化企业硬件环境建设，用舒适的工作环境影响企业员工的日常行为。整洁、宽敞、人性化、秩序井然的企业环境，能让员工一走进厂区、工作岗位就感到神清气爽、心情舒畅，使员工感到家的温暖。首先，从企业厂区环境入手，公司通过总体统一规划建立一套适合每个生产企业的厂区环境规划，由固定的绿化企业去对各企业非生产区的环境进行建设和日常维护，形成企业员工一进入企业就有一种到了花园的感觉，从而对企业有一种发自内心的认同感。其次，从员工日常工作环境入手，通过5S定置化管理工作，规范员工的工作行为，使其树立到工作岗位就应该保持工作环境的井然有序，这样通过约束形成习惯，最后培育文化。此外，从食堂、浴池等后勤服务场所入手，使后勤服务场所更具人性化，尽可能为员工提供优质服务，让员工体会到企业的关爱，形成良好的物质文化氛围。(2)坚持“物化于制”，提升企业管理水平，进行制度文化建设。企业的管理制度，对员工来讲是外加的行为规范，这外加的行为规范是否与员工内在的行为和道德规范，也即是否与员工的群体价值观协调一致，是创建企业制度文化的关键。对人的行为影响最大的是制度，有什么样的制度就有什么样的行为。因此，以尊重人、关心人为核心的“公平、公正、公道”的制度、机制是形成良好的制度环境的关键。首先，应结合当前形势建立一套公平、公正、公道的以“效益”为中心的激励机制。企业发展，首先要有一个公平的机制与氛围，不能干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样。一个成熟的企业要有理性之辨、是非之分、良莠之别。好的受不到表彰，坏的就不能以坏为耻;坏的受不到惩戒，好的就不能以好为荣。其次，应梳理已有制度，用“以人为本”的尺子量一量。东北国有炼化企业大多都有几十年的历史，由于历史原因这些企业有很多的制度已经跟不上时代的脚步，有些制度过于苛刻，缺乏人性化，所以公司要尽快成立制度梳理部门，对已形成的各项制度进行梳理，不合适的尽快废弃，同时建立一批融入人性化管理的规章制度，让员工体会到制度的文化氛围。此外，制度管理是基础，自主管理才是真正的目标。正确认识制度管理与自主管理的辩证关系，对规章制度要内化于心，外化于行。企业管理是一个循序渐进的过程。制度管理是自主管理的前提和基础。自主管理是严格管理的升华和目标。制度管理重在外在“他律”，自主管理重在内在“自律”。(3)坚持“情化于通”，打造和谐团队，进行行为文化建设。在企业内部全力打造“真诚”文化，通过各种手段在员工中形成对企业真诚、对同事真诚、对合作方真诚、对家庭真诚的真实诚信、表里如一的企业文化环境。首先，实现人与人之间的“真诚”文化。通过深化社会主义核心价值观教育和加强优秀中国文化传统的宣传，不断释放员工在企业工作中的“真诚”潜能，让每名员工在工作中体会的是人与人之间的真诚，工作中少些推诿、扯皮，逐步提高工作效率，形成公司整体范围内的良好人文环境氛围。其次，实现企业与员工之间的“真诚”文化。一是企业要对员工真诚。企业领导者要秉承公平、公正、公开的原则处理好涉及员工各项利益的工作，坚持从员工的利益出发制定好各项制度，为员工工作生活提供良好的保障，提升员工以企业为家的情感。二是员工要对企业真诚。真诚是相互的，企业不能光对员工真诚，反过来员工也要对企业真诚，真正把企业当做“衣食父母”，当做家，共同建设好幸福家园。只有我们的企业好了员工才能有更好的保障，真诚对待企业，企业才会给予你真诚的回报。真诚不能只停留在嘴上，需要所有员工共同以行动践行，体现在日常的岗位工作中，最终形成一种真诚的行为文化。(4)坚持“内化于心”，铸造企业之魂，进行精神文化建设。各企业在历史发展过程中会孕育出不同的企业文化，因此，应将各企业优秀的文化内涵融入到整体文化中。一是要注重对企业几十年传统文化的提炼、挖掘及与时代特点有机结合，将传统的文化理念赋予新时代的特征，增强传统文化的吸引力和感召力，从而带动企业员工主动践行企业文化;沉淀下来的东西才是真正有价值的，包括制度、文件、技术等，是永远取之不尽的财富;要将易于各单位接受和能够共同践行的核心价值观注入到企业文化核心价值观中。二是要使员工清楚地了解他们的幸福生活离不开企业的发展，企业发展也离不开“有效益意识、有技能的优秀员工”。近几年东北地区发展动力不足，各省GDP增长速度持续放缓，作为东北地区GDP大户的国有炼化企业也面临着巨大的挑战，亏损企业范围有增无减，企业员工的收入不断降低，此时企业员工应更加清醒地认识到员工的幸福离不开企业的发展。困难时刻更需要所有员工共同努力，协同一心，真正将企业当做家，共度难关。企业员工要不断增强效益意识和技能水平，只有提高创效意识，增长了技术能力，助推企业形成自身品牌优势，相信无论市场如何波动，企业都会保持较好的发展态势，企业员工也会得到企业发展红利的惠及。三是要注重企业精神和员工共同价值观的统一。现阶段就是以创造效益为最根本的出发点，真心关注企业发展的方向，全力做好各项创效措施的落实，让企业的发展目标与员工的努力方向高度一致。同时企业也要将发展的成果及时传达给企业员工，并为员工谋取发展的红利，真正形成两者的高度统一、互利互惠的良性循环。

参考文献

［1］．坚持党对国有企业的领导不动摇开创国有企业党的建设新局面［N］．人民日报，2016－10－12(1)．

［2］杜秀明．社会主义核心价值体系引领国有企业企业文化建设研究［D］．郑州:河南理工大学，2012:39．

［3］中央宣传部、国务院国资委．关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见［EB/OL］．中国新闻网，［2011－2－28］．www．chi-nanews．com/gn/2011/02－28/2873740．shtml．

［4］特伦斯•迪尔，艾伦•肯尼迪．企业文化－企业生活中的礼仪与仪式［M］．李原，孙健敏，译．北京:中国人民大学出版社，2008:1．

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企业文化作为一种企业管理的理念，可以简单地概括为：企业内部受大家认同的一些行为习惯和主导这些行为习惯的心理、观念的总和。笔者认为，在探讨企业文化时，不仅要看到现象，而且要看到本质；不仅要注意外表的完整性，而且尤其要从整体上把握其内在的联系。企业文化的内在共性主要包括以下四个方面：

（1）企业文化直接影响企业员工的思想和行为，左右企业的走向和发展。企业文化是广大员工普遍认同并共同遵守的价值观念的总和，是约束员工行为倾向的一种重要力量。打造企业文化首先应将管理者对员工行为倾向的期望值予以明确。一个企业的特定文化一旦形成，它又相对独立于企业基本实体而存在，并时刻对企业和企业成员的思想、行为实施重大的影响，潜移默化，作用久长，关乎企业的兴衰和存亡。

（2）企业文化是当代社会政治、文化的重要组成部分，是当代社会政治、经济制度和发展状况的映射。企业文化从意识形态的角度体现了企业与社会、企业与企业服务对象、企业与企业竞争对手、企业与员工和企业员工之间的相互地位和利益关系。

（3）企业文化是一种群体性质的文化，反映着企业群体的世界观、价值观和精神面貌，包含了企业员工的理想、向往和希望，是企业员工的精神寄托。通过遵守具有文化内涵的规章制度，使内部员工体会出企业文化的精神实质，接受和认同本企业文化的精神实质，最终使本企业文化转变为员工的精神追求。

（4）企业文化是可持续发展的，它同社会其它方面的文化一样在不断地发展变化着，有它自己的生命过程。它产生于企业的社会经济活动和人际活动，扎根于企业，同企业生死攸关。优良的企业文化是需要不断提炼、升华和总结才能够形成的，是一个持续的扬弃过程。

二、企业文化在企业可持续发展中的功能

（1）凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

（2）导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视，并使之不断创新、与时俱进。

（3）激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，从而提高员工的积极性、主动性和创造性，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

（4）约束功能。企业文化、企业精神为企业确立的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束能力，使员工明确工作的意义和方法，提高员工的责任感和使命感。企业文化影响企业的行为，要保证公司的可持续发展，

三、构建可持续发展的企业文化

（1）创新并建设富有个性的企业文化。创新企业文化是企业可持续发展的重要依托，是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。企业文化创造，只有按照先进文化的要求，不断在实践中进行积极而正确的创新，才能真正有效和有力地突破定势、独辟蹊径、焕发光彩，实现品位、力量、价值与功能的全面重构与提升。

（2）坚持以人为本的企业文化建设理念。以人为本是企业文化理论和实践的核心与精髓。企业是人的集合体。企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。企业文化的本质特征之一就是以人为本。应把人作为企业发展的出发点和归宿，提高人的素质，凸显人的价值，促进人的全面发展。

（3）形成有企业特色的价值理念，特别注重信用理念的培育。价值理念是企业文化的核心和基石，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，对企业员工的价值取向、职业行为具有强烈的导向作用。

（4）充分发挥企业家对企业文化建设的核心作用。就企业文化建设而言，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。可以说，企业家在企业文化建设中所起的核心作用是一般人所不能替代的。企业家在企业文化建设中的角色可以概括为：企业文化的主旨设计者、积极倡导者、文化建设的实施者、文化更新和转换的积极推动者。

（5）建立健全企业文化的实施机制。这从根本上讲，就是要健全执行文化，并以此来提高企业的执行能力。执行文化是企业文化建设的重要内容，是企业可持续发展的行动保障。在这一方面要注重以下几点：职工要树立主人翁精神，企业要健全各项规章制度，通过建立学习型组织形成协调团队等等。

四、企业文化建设过程中应注意问题

企业文化建设的确对促进企业可持续发展有着至关重要的作用，但是在企业文化建设过程中，也要避免一些问题的出现。

（1）主张“文化万能”。一些对企业文化过分的宣传使部分企业盲目地认为企业文化是一服灵丹妙药，企业中的一切问题都可以靠企业文化建设来解决。于是不管管理中的一些具体内容与企业文化是否有联系，统统向企业文化靠拢，造成所谓“企业文化是个筐，什么都往里面装”的局面。这样，企业文化就被错误地理解为企业的一切经营管理的思想、行为和过程。这里我们要强调的是，企业文化是从文化的深层面来研究和探索企业管理和企业经营的成功之道的，它渗透到企业经营管理的各个方面，指导企业的各种经营管理活动，企业文化必须与其他管理方法和管理手段相结合，才能取得成效。

（2）企业文化建设口号化。认为企业文化建设就是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。不能说这样的工作没有意义，但是相对于真正意义上的企业文化建设而言还是太肤浅了。

（3）企业文化建设文体化。仅仅单方面强调企业文化的对外辐射、宣传作用，认为文化建设就是出版自己的刊物，然后对外发放，告诉外界我这里的文化活动很活跃、管理很规范，而不管是否真的达到这样的高度。不能否认企业文化在树立企业形象、宣传企业中的作用，但如果认为企业文化只是对外宣传的工具，那就是本末倒置。所以，要想真正建设好企业文化，就必须要有一定的理论准备，克服急功近利的思想，并做好完善的计划。

企业文化作为提高企业核心竞争力的关键要素，作为促进企业可持续发展的有效手段，作为构建和谐企业的根本途径，愈来愈受到理论家的高度重视和企业家的积极实践。企业文化影响企业的行为，要保证公司的可持续发展，必须建设正确的公司价值观。健康的企业文化以正确的价值观为导向，可以帮助、引导企业走向健康发展之路，促进与保持企业的可持续发展。企业在构建可持续发展的企业文化时，要充分考虑到现有的理论资源和实际案例，突出人本思想、诚信思想和可持续发展的思想，形成创新的、有企业个性的企业文化。

参考文献：

[1]严国萍,黄华新.企业文化与生命型企业建构[J].科学学研究,2002,(5).

[2]吴照云,王宇露.企业文化与企业竞争力:一个基于价值创造和价值实现的分析视角[J].中国工业经济,2003,(12).

[3]程继川.企业文化理论对我国企业的启示[J].经济论坛,2006,(9).

[4]唐修国.突破企业文化的传统理念[J].经贸导刊,2002,(12).

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一、树立与企业生产经营相适应的企业文化

上面已经提到，企业文化包含着企业准则、经营作风、企业精神、道德规范以及发展目标，可以说，企业文化直接引导企业发展，也正是因为如此，只有企业文化树立的科学，符合企业发展，才能真正保证企业文化发挥作用，使企业文化与生产经营深度结合，所以说，做好企业文化与企业生产经营深度结合，第一步就是要树立与企业生产经营相适应的企业文化：

（一）深度了解企业

企业文化服务于企业发展，自然也需要植根于企业文化，所以说，树立与企业实际生产经营相符的企业文化，需要深度了解企业。以当市场经济发展的实际情况来看，当前市场发展迅速，企业作为市场经济活动主体，组成也越来越丰富，特别是国家对企业管理的政策逐步放宽，这都为企业发展提供了更多便利条件，但同时我们也注意到，今天的企业与过去相比，同样也发生了较大变化，比如在经营范围上，今天的企业经营已经不再局限于某一种或者某几种范围，可以说只要不是法律禁止的，企业的经营不受限制，这也就决定了企业的复杂性，所以在树立企业文化的过程中，就必须体现出企业多样以及包容的基本特征。除了了解企业当前的经营情况之外，?淞⒂肫笠稻?营情况相符的企业文化，同样需要了解企业的发展历史，企业的历史通常更能反应的精神，体现企业发展历史的企业文化，同样更能获得员工的认同感和荣誉感，这样企业文化才能真正成为企业的核心凝聚力。以油田公司为例，树立企业文化，必须要结合油田企业的实际情况，能体现出油田企业在发展中的吃苦耐劳的精神，同时也要体现出油田企业在现代社会的重要地位。总之，实现企业文化与企业生产经营的深度融合，需要树立与企业生产经营相适应的企业文化，深度了解企业文化是必然选择。

（二）学习企业文化相关理论知识

有了企业的实际情况为基础，树立与企业生产经营相符的企业文化，还需要有科学的企业文化理论为基础。企业文化的树立是企业管理中的重要内容，从泰勒的管理学理论开始，企业管理理论随着社会的发展变化也在不断发展变化着，企业文化作为企业管理中的重要内容，自然也有科学的理论基础，需要以社会发展为指导。所以说，树立与企业相符的企业文化，需要学习企业文化相关理论知识，包括国外企业管理中的相关理论知识，也包括国内一些优秀的企业文化，特别是同行的企业文化，对于本企业企业文化的形成，有重要的指导作用。

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企业文化包括企业经营理念以及企业经营方向和企业价值观。企业文化能够体现出一个企?I的社会责任和社会形象，通过宣传与加深企业文化对公司文化氛围的培养，可以有效提高企业员工工作动力，提高员工企业归属感，提升企业市场竞争能力，从而提高企业经济效益。企业文化开展实施过程中，企业家必须准确认知企业文化内容。制定适合自己企业持久发展的企业文化，并切实落实到工作基础上，使企业文化能够贴近企业发展战略方针，顺应时代潮流，加强企业内部文化氛围，从而带动企业可持续发展。

二、企业文化的战略作用及其内涵

企业文化主要由以下三点构成：一是企业硬文化；二是企业制度文化；三是企业精神软文化。企业通过加强三者联系，将三者融为一体就变成了企业文化，其对于企业员工以及企业发展方向具有重要战略意义。

一般情况下，企业文化是在当时特定的历史背景之下，由企业领导者以及企业员工在经营运作过程中，通过不断实践以及探索发现的适应企业持久发展的文化战略动力。其蕴含了企业员工与老板之间的共同理念，以及共同价值观。通常情况下，在企业发展中企业与文化可以改变新入职员工精神文化面貌，通过物质文化与精神文化的积累，实现企业文化多层次发展。提供更多企业文化素质修养，完善企业品牌宣传。

同时企业文化还是隐性文化。[1]其包含了企业发展方向，企业发展价值观是其核心发展灵魂。通过多要素的企业文化内容以及历年，为企业发展提供更多发展管理制度，帮助企业员工内部管理，同时还是企业精神以及企业物质产品发展的精神传承者。

企业文化硬文化指的是企业表层文化，是企业文化最直观的外在体现，譬如企业商标，以及特色企业办公环境以及企业生产设施，还包括企业所生产的特殊产品等。企业制度文化指的是企业内部各种规章制度，以及员工工作行为规范，是约束员工基本道德行为以及企业产品生产质量的有效途径。同时它还是企业文化中唯一的企业精神文化转化为企业物质文化的枢纽。通过企业文化制度标杆，可以有效控制企业产品质量，有利于企业持久发展。企业软文化又叫企业精神文化，它是看不见摸不到的。[2]因此企业软文化只能够员工在企业内部通过老员工以及员工规章制度等熏陶，不断加深自我对于企业发展方向，以及发展战略的认可，增强员工归属感，比如企业经营目的，企业对社会的积极影响等。

企业文化在企业战略中起着承上启下精神，是企业发展核心支柱。拥有企业文化的企业在精神层面上要高于没有企业文化的企业。没有企业文化的企业在市场竞争中是不会有长远未来的。因此发展企业文化可以有效解决企业发展管理中的问题。

企业文化在企业成立之初，由初始企业员工和企业家共同理念凝聚而成，是其共同发展责任以及工作动力使命。所以企业文化在企业发展中还具有一定承上启下作用，能够有效传递企业发展过程中的企业历史文化积淀，增强企业员工使命感以及责任动力。它是企业可持续发展的不竭动力。同时企业文化因为是由企业内部人员共同价值观所提炼，起着凝聚全体员工奋斗动力作用，因此还可以加强企业内部员工工作归属感，增强和联络企业内部工作氛围，从而更有效开展工作。

企业发展的好坏，需要全体员工共同努力，共同进步。因此企业文化在一定程度上还骑着加强员工责任感的作用。通过共同的奋斗目标以及经济价值观认可，增强企业全体员工社会责任意识，以及企业责任意识。提高企业员工团队竞争能立，使员工清楚自己在企业发展中不可或缺。这也间接地增强了企业员工在企业单位荣誉感，企业兴旺发达离不开员工共同努力，同时员工共同努力奋斗又能够提升企业运营效益，大大增加了员工工作成就感，使员工能够以企业为豪。

三、实施企业文化战略方针的有效路径

（一）提升企业家精神文化素养

企业家精神文化层面会影响到企业文化制定方针战略的实施，以及构想。提高企业管理者思想道德建设，加强企业文化内部宣传力度，才能够真正实现企业文化精神建设意义。企业家在企业发展与企业员工凝聚当中起着沟通桥梁作用，因此加强企业家思想文明才可以做到企业文化身体力行，起到企业文化传播者的作用。同时除了加强企业家精神层次建设，还需要企业管理者能高度重视在企业知识认知的必要性。学习和调研企业产品以及企业员工内部管理问题，理清企业文化精神文明建设思路，从而少走不必要的企业建设弯路，实现企业内部精神层次以及物质层次企业文化工作。

（二）切实提高企业文化与企业发展兼容性

企业文化体现着，企业内部成员核心价值观以及企业发展方向。[3]因此企业文化建设需要统筹每一名企业员工精神物质需求，才可以更好发展企业精神文化，兼顾企业员工精神文明建设。所以发展企业文化要从企业工作目的，以及企业发展夙愿起手，确立企业发展以及前途本质之后，通过凝聚全体员工思维思想，树立正确企业战略发展方向。同时从多渠道、多手段来搜集员工对于企业发展建议，提高企业员工企业建设参与感、企业文化认同感。从而确立企业文化建设基本步骤。[4]

（三）培育企业文化精神文明建设创新能力

提升企业内部成员精神文明建设能力，创新企业文化素养氛围。同时对于优秀企业文化进行吸收和采纳，摒弃不良适应本企业发展的企业发展方针和企业文化，才可以科学有效增强企业内部工作氛围。同时加强和实践企业文化在企业内部的工作效果，以及宣传力度推陈出新。根据市场与社会行情做适当地企业文化改变，不断使企业文化能够适应现代社会发展脚步。

（四）加强员工企业文化成就感

企业文化建设是全体员工共同奋斗的结果。企业文化建设需要企业内部上下级共同出工、出力。在企业管理者引导下，员工内部成员对企业发展方向以及发展战略提出自己宝贵意见。通过员工参与到企业文化精神层次建设，增强员工企业归属感，同时加强员工文化建设成就感。

四、结语