经济管理范文

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关键词：经济管理；现代化；经济管理发展；分析

经济发展和管理之间存在某种必然联系，属于不可分割的统一整体，共同进步。现代经济管理是社会发展的产物，不同形式的经济管理手段应运而生，极大地促进了生产力的发展与进步。同时，在知识经济时代背景下，需要进一步优化完善经济管理模式，要在促进经济发展的基础上，逐步实现经济管理现代化，合理控制运营成本，确保企业实现最大化的经济效益，走上持续发展的道路，拥有更加广阔的发展前景。

一、经济管理现代化

经济管理现代化是指在经济管理中，灵活运用一系列管理科学的现代化理论成果，比如，信息论、系统论，优化利用先进的管理手段、管理工具，构建全新的管理体制、管理组织，必须符合组织现代社会化大生产的客观要求，实现最大化的经济效益。在新时代下，我国经济管理体系日渐完善，符合现代化管理的客观要求，能够更好地服务社会，促进经济的持续发展。随之，经济管理逐渐走上“现代化、人性化、网络化”道路，已成为社会大众关注的焦点。经济管理现代化是社会发展的关键性要素，经济管理和现代化之间紧密相连。

（一）专业化与民主化

管理人员的专业化是现代经济管理的关键所在。在日常工作中，管理人员必须具备扎实的专业知识，熟悉经济理论、法律法规、生产技术等，具备多方面的专业知识，才能更好地发挥自身执行管理能力。同时，经济建设的持续发展和广大劳动者的创造性紧密相连，但这种创造性必须建立在民主化的管理方式基础上。从某种角度来说，管理人员的专业化、管理方式的民主化都是经济管理现代化的显著特征，也是新时期我国经济得以持续发展的关键点。

（二）科学化和自动化

在推动人类社会发展过程中，科技是第一生产力，需要在遵循科学规律的基础上，深入研究不同事物，揭示事物本质。换句话说，经济管理现代化的重要标志之一就是科学化管理，主要是因为在管理工作中，科学化管理有利于吸收、运用不同方面的科技成果，能够在最短的时间内提高管理效率。在此过程中，需要优化利用各种先进的手段，比如，计算机手段、自动化仪器手段，有效调控、指挥管理工作，实现自动化管理，提高管理的效率与整体质量。

（三）管理思想与组织现代化

在经济发展中，管理思想、管理组织要同步，开展的各项管理活动必须满足经济发展提出的客观要求，要在原则、方法等方面产生共鸣，并灵活运用到管理活动中。同时，要结合科技发展情况，生产程度，优化管理组织，具有时代特色。

二、经济管理发展

1）管理理念发生变化。

当下，社会经济全球化趋势不断加强，企业经济管理理念发生了质的变化，传统管理理念已经无法促进社会经济的持续发展，逐渐被淘汰，而新的管理认识正处于不断完善中。在企业生存发展道路上，经济管理理念的变化已成为其经济发展的关键性要素，企业领导者、管理者逐渐意识到经济管理现代化的重要性，也会更加重视内部运营管理，综合分析各种主客观影响因素，把各种先进的管理技术、管理方法灵活运用到经济管理中，能够更好地发挥经济管理的积极作用。

2）健全经济管理体系。

在建设经济管理体系过程中，企业需要全方位给分析现代化发展会对自身发展造成怎样的影响，通过不断途径，加以优化完善。还要多角度、多层次分析经济管理具体情况，与时俱进，转变已有的理念，优化调整经济管理结构，充分发挥现代化经济管理体系具有的作用，确保日常各项管理活动有序开展。此外，还要严格遵守政府制定的相关法律法规，遵循社会市场经济发展的客观规律，要以社会发展实际情况为切入点，寻找二者之间的切合点，逐渐提高企业现代化经济管理水平，更好地面对来自各方面的挑战。

3）扁平化的组织结构。

就企业而言，传统的组织结构为金字塔形状，需要自上而下的传达命令，管理职能便是权威的基础，管理者、被管理者之间有着明确的界限，属于管理和服从的关系，不利于发挥内部员工的主观能动性。在知识经济时代下，企业管理更加注重员工的参与，有利于调动员工工作的积极性、主动性，全身心投入到工作，做好本职工作。此外，尽管结构上分散，但在技术、信息紧密相连情况下，有利于强化员工的合作意识，提高他们的创造性和反应速度能力等，管理层次也少于传统组织结构层次，组织形式具有扁平化特点。

4）客户成为管理的中心，人性化的管理思维。

在传统经济管理中，技术、生产者才是管理的核心。但在社会市场经济背景下，经济管理形式发生了质的变化，客户逐渐成为其中心，主要是因为市场竞争日渐激烈，以消费者为中心的买方市场形成，需要企业组织创造更多的价值，满足各方面的需求。而企业也需要随时关注社会市场变化情况，以消费者为导向，优化调整内部运营策略，根据运营情况，科学决策，合理控制运营成本，实现最大化的运营效益。此外，企业还要树立以人为本的管理思维，更加关注内部员工成长，采用民主化的管理方法，多元化的沟通方法，灵活运用沟通技巧，实现人性化管理，明确管理者、员工之间的关系，充分挖掘员工潜能，调动他们工作的积极性、主动性，使其全身心投入到工作，为企业创造更多的价值。

三、结语

总而言之，在社会市场经济背景下，实现经济管理现代化至关重要。在运营过程中，企业要动态关注市场变化，优化调整内部结构，不断改进经济管理方法，提高各方面资源利用率，减少运营成本，创造更多的经济利润。以此，促使经济管理逐渐走上“现代化、网络化、人性化”等道路，不断促进社会经济持续发展，不断增强我国的综合实力。

参考文献：

[1]苗桃叶.经济管理现代化及其发展趋势的研究[J].经营管理者,2016,03:78-79.

[2]王君.浅议经济管理现代化和经济管理发展趋势[J].科技经济市场,2015,09:58-59.

[3]刘彦文.经济管理现代化发展趋势概述[J].中国市场,2014,29:84-85.

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P键词：企业管理；经济管理；现代化；信息化管理；问题；对策

中图分类号：F20 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-01

引言

当前我国经济形势变得越来越复杂，对企业的挑战越来越多，为了在市场环境中更好地存活下去，很多企业在努力加强对管理模式的改进，积极制定企业管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调。在当前的时代背景下，很多企业对管理创新改革的认识程度逐渐提高，但是由于当前很多企业日常管理还面临着很多问题，比如管理理念比较落后，管理方式比较陈旧等，对企业的发展产生了影响，因此进行企业管理的创新改革是一个十分必要的过程。例如在医药企业生产过程中对安全与质量问题的关注程度很高，安全问题是对企业发展产生严重影响的因素，在企业生产过程中要改变传统的粗放型管理模式，加强对绿色管理理念的应用，提高医药企业的发展水平，更好地适应当前环境。

一、经济管理现代化相关表现的形式

经济管理创新是企业实现可持续发展的重要途径，经济管理现代化是根据当前经济形势制定的经济管理规范，可以对经济管理过程中的各种问题加以解决。主要包括两个方面，第一，经济管理的创新性以及主观能动性，企业要紧跟时代的发展，无论是从观念上还是制度体系上，都要顺应市场经济的发展要求。第二，经济管理的科学化以及自动化，在经济管理过程中，企业应该要吸取更多先进的技术成果，促进企业经济管理效率的提升，例如借助计算机技术、通信技术、信息技术建立企业信息化管理系统，实现对企业管理过程的全面监控，以提高经济管理的水平。

二、企业经济管理现代化面临的问题

（一）管理理念陈旧

管理理念是企业发展的基础，在市场经济环境中，传统的管理理念明显不适用。落后的管理理念对企业的经济发展会带来很大影响，尤其是在信息时代背景下，必须要积极加强对企业的信息化管理制度的创新，当前很多企业发展过程中面临的严重问题就是管理体制的缺陷，使得信息化管理很难推广。

（二）管理人员工作水平不高

随着企业经济水平的不断提升，企业经济管理问题越来越多，因此给企业经济管理人员带来了更大的挑战。在企业发展过程中，应该要引入先进的管理技术，当前很多企业的管理人员的综合能力水平还不能满足新时期企业经济管理面临的各种现实问题，没有掌握太多实用的经济管理技术、分析技术，因此导致企业的经济管理水平受到影响。

（三）企业经济管理信息化程度不高

信息化是未来企业发展的方向和趋势，信息化程度直接决定了企业的经济管理水平，在企业发展过程中应该要加强对信息化管理的重视，但是当前很多企业在发展过程中依旧采用传统的管理方式，对信息化技术的应用不足，因此导致企业经济管理效率不高，对企业发展产生影响。

三、企业经济管理现代化策略

（一）加强企业经济管理理念创新

在当前的时代背景下，企业面临的机遇和挑战都不断增加，为了获得更多的市场份额，企业要加强对经济管理过程中的危机意识和战略管理意识的培养，改变传统的经济管理意识，用一种更加长远的目光去看待企业经济发展过程中遇到的各种问题。例如对于医药企业而言，在不断发展的过程中必须要积极加强对行业形势的分析，要结合我国的经济大环境形势，对企业经济发展过程中面临的挑战进行分析，比如医药企业生产过程中产生的环境污染问题是企业发展过程中必须要加以重视的方面，在绿色节能经济发展理念下，医药企业的经济发展也应该要结合绿色管理理念，对医药企业生产技术进行创新，对生产过程中的环境污染问题进行有效防范。

（二）制度创新

在当前的时代背景下，应该要对传统的管理制度进行改革，要结合当前时代的特征，对企业的管理制度进行重新设计，从而使得企业的经济管理水平得到有效提升。在企业经济管理过程中，一方面要积极加强对人力资源管理制度的创新，企业管理者要意识到人力资源在企业发展过程中的重要意义，对当前企业人员综合水平不高的问题进行解决，对员工激励政策进行创新，加强对员工的培训和教育，从而积极发挥企业员工的工作积极性和工作热情，为企业创造更多的经济效益。另一方面，还应该要加强对企业经济管理过程中的监督制度的完善，要加强对企业经济活动的监督和管理制度的建立，对各项经济活动进行监督，尤其是要加强对企业生产过程中的安全风险预警机制和安全监督管理，防止一些不规范的行为出现，提高企业经济活动水平。

（三）加强信息化管理

企业必须要将信息化管理当做改变企业经济管理模式创新的重要途径，在企业内部要完善信息化管理制度，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。在企业生产过程中可以建立信息管理系统，对企业生产过程中的各种问题进行监控，例如自动化控制系统可以对企业生产环境进行监控，一旦出现异常现象，技术人员要及时对生产车间的情况进行查看，确保生产车间环境保持正常，防止外界环境改变对产品质量造成影响。再比如在企业经济管理过程中，对于各种经济活动产生的单据实现信息化管理，可以有效地减少经济管理过程中的会计信息失真问题，确保企业的财务会计信息真实有效，及时反映出企业的经济发展水平。

四、结语

综上所述，企业的经济管理现代化发展能够促进企业管理人员掌握更多先进的现代化技术，并且对企业发展过程中的各种问题进行发现和解决，以提高企业的经济管理水平。在当前市场环境下必须要加强企业管理的创新，从理念创新、制度创新、技术创新等方面着手，不断提高企业的生产水平。

参考文献：

[1]徐公权.浅谈经济管理现代化和发展新趋势[J].经营管理者，2011（21）.

[2]郭星原.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息，2012（51）.

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英文名称：East China Economic Management

主管单位：华地地区13所经济管理院校

主办单位：安徽经济管理学院

出版周期：月刊

出版地址：安徽省合肥市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1007-5097

国内刊号：34-1014/F

邮发代号：26-65

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1976

期刊收录：

核心期刊：

中文核心期刊(1992)

期刊荣誉：

Caj-cd规范获奖期刊

联系方式

期刊简介

《华东经济管理》（月刊）创刊于1986年，是由华东地区十几所高等院校联合主办的国内外发行的经济管理类学术性月刊。创刊以来先后被列为：北京大学图书馆遴选的首批 “中国经济类核心期刊”；中国社科院文献信息中心的核心期刊；中国科学技术信息研究所的《中国核心期刊（遴选）数据库》来源期刊;经中文社会科学引文索引指导委员会审定，该刊物为2008--2009年度、2010-2011年度中文社会科学引文索引(CSSCI)来源期刊。2010年度第四届“全国百强社科期刊”。

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关键词：市场经济；医院经济管理：问题；有效措施

一、引言

医院经济管理一定要在符合医学科学和经济发展规律的前提下进行，通过采用各种经济手段，逐步建立和完善相应的管理机构及管理制度，从而保证人力、物力和财力的科学合理使用，力求通过最少的投入取得最大的社会效益和经济效益。在市场经济条件下，医院之间的竞争也变得更加激烈，医院要想取得更好、更长远的发展，就必须要加强经济管理，在确保医院能够实现社会效益的同时，还需要通过有效的管理策略增加营收。

二、医院经济管理面临的新形势

1.医保付费逐步推广

在社会医疗保险不断发展的影响下，医院的收入来源方式收到了很大的影响，医保结算中心逐渐成了付费的主体，原先的直接收入也将逐渐转变为预算收入，无法在确定的时间内实现转化。从医院基本收入的影响因素来分析，大部分收入都受医疗人数的影响，医院的收入结构发生了较大变化。

2.药品价格降低

之前医院的大部分收入来源于药品的差价。但随着医保政策的出台和药品流通体制的不断改革，《国家基本药物目录》的出台彻底将药品的价格压了下来，医院也就无法从药品中获得部分经济效益。因此，医院要想发展就不能继续从药品方面获取经济效益，而是要逐渐转变经济管理方式，注重预算管理和成本管理。

3.医疗市场竞争激烈

在社会经济快速发展背景下，越来越多的私立医院出现在医疗市场，医疗市场之间的竞争也变得越来越激烈。因此，医院要想在激烈的市场竞争中生存、发展下去，就必须加强经济管理，优化医疗资源配置，提升服务质量，满足患者的多元化需求，以此提高自身的核心竞争力。

三、医院经济管理存在的问题

1.忽视经济核算

根据医院的实际发展情况对医院的结构组织进行优化，避免不必要的人力资源浪费。因此，加强医院的经济管理，就要做好成本管理，增加经济效益，提高医院的医疗水平。但由于部分医院不重视成本管理，导致其在购进医疗器械以及修建其他基建项目时，只要相关负责人签字批准，财务部门就会进行拨款，没有对其成本进行预算和评估，导致拨出资金与实际使用资金金额不符，甚至大量医疗机器堆积在仓库，从而造成大量资金的浪费，不利于医院的可持续发展。

2.缺乏相应的“经济责任制”

社会公益性在医院运营中占据主导地位，而且在医院的建设发展过程中，也离不开各级政府的支持。因此，部分医院在进行发展和建设时，不太关注投入成本是否能够达到预期目标，预期目标与实际效果相差较大时，也不对存在的问题和原因进行深入研究。同时，由于缺乏相应的“经济责任制”，相关责任的主体不能够明确，在发生重大经济损失时，相关的管理人员也无须对此负责，从而导致管理人员更加不重视医院的经济管理。医院要想获得更好的发展，要不断加强管理机制的改革与创新，实现医疗资源的合理化配置，从源头上降低成本，进而实现医院在新时期的全面发展。

四、加强医院经济管理的有效措施

1.发挥市场作用，合理配置资源

在市场经济体制下，医院要遵循市场规律，保障医疗卫生机构的社会性和公益性。医疗服务与一般的商品交易和其他服务行业是存在着一定区别的，由于医院的特殊属性，仅靠市场无法对医疗资源进行合理配置，更无法将医疗服务进行公平有序的分配。因此，在市场经济条件下，医院的发展也受限于此。市场经济对医院的积极影响有：依托于市场的开放性，引进先进医疗技术，提升医院的医疗水平；加强医患关系的调整，解决医患矛盾。其负面影响有：太过于注重医疗的过程，而忽视了预防；以经济营收为根本的出发点，忽视了社会效益的提升，导致医院的运营模式越来越关注经济效益，而非公益服务等。所以说，对于医疗资源的合理配置，仅仅依靠市场的单一性调节是不能满足医院发展需求的，而必须加强政府引导，加强政策支撑，加大科研力度，利用宏观调控合理控制医疗服务价格，综合利用各种医疗供需信息数据对医疗资源进行合理分配。因此，在市场经济条件下，医院要充分利用市场经济的作用，引导医疗资源的合理分配。还要通过政府有关部门的指导和协调，提升医院的社会效益。实现经济效益和社会效益两手抓，而且两手都要硬，切实提高医院的经济效益，充分保障其社会效益。

2.加强成本管理，保证资金合理利用

首先，要增强医院管理人员以及财务工作人员的成本意识。通过增强管理层的成本意识，让大家充分认识到成本管理的作用，逐渐打造一支业务能力强、综合素质过硬的专业技术团队。同时，还要从管理实际出发，构建专门性、独立性的管理部门，建立健全经济管理制度体系，确保医院经济管理的有序性和制度化。加大成本管理力度，认真核实每项经费的支出，对超出成本部分过大的单项经济活动要进行书面说明，并寻找其中的原因，以防下次出现类似现象。积极宣传并发扬艰苦奋斗、勤俭办院的理念，建设优秀的医院文化精神，培养工作人员的成本管理意识。其次，要贯彻落实经济管理责任制。建立并完善相应的各项责任制度措施，规范各部门责任内容，让各部门能够在自己的权属范围之内做好经济管理工作。同时，明确各部门的相关责任人，各负责人要对自己所负责的部分终身负责，以此增强其责任意识，保证经济管理的力度和质量。在具体的实施过程中，可以将成本控制的责任划分到具体的科室，由财务部门负责主管、各科室进行分管，并将成本管理与各科室的绩效以及个人的薪酬、职位晋升相挂钩，从而营造全员参与成本管理的良好氛围，加强全体职工的经济管理意识，切实做到降低成本，实现医院经济效益目标。最后，提高成本效益。首先要明确医院的资源是有限的，如何将有限的资源发挥出最大的作用，是市场经济条件下医院经济管理的核心所在。通过使用成本效益分析法，可以帮助其实现成本效益最大化这一目的。因此，在制定相关的卫生服务计划和方案时，可以采用此种方法加强医院的经济管理。

3.提升服务质量，促进健康发展

医院的健康可持续发展不能只片面追求经济效益，还要注重加强对医疗服务工作的完善。因此，在市场经济条件下加强医院的经济管理，一方面要提高经济效益，提升医院的医疗卫生水平；另一方面则是努力提高医疗服务质量，为广大就诊患者提供良好的就诊环境，以此实现其社会效益。因此，医院要加强对日常服务工作的检查与监督，增强工作人员的服务意识，通过改革和建立严格的医疗质量体系和监控系统，保证医疗质量、医疗安全和服务质量。通过不断的深化改革，将“以患者为核心”这一观念落实到医疗服务的全过程。对于那些片面追求经济效益而不符合相关规范的医疗行为，要对其进行严重惩罚。例如过度医疗、滥用药物等现象，这些现象看着是个人行为，实际上是部分医院管理监督不力造成的，因此应当加大管理力度，杜绝此种现象，从而切实保护患者的合法权益。通过行业质量管理标准化、规范化，使医院的日常运行以及经济管理能够做到有章可循。除此之外，医院的经济管理还应当将出入院标准、医疗护理质量标准、用药管理规范等纳入日常管理内容，通过对其进行监督和管理，能够保证其规范性和合理性，避免在此其中发生不必要的浪费现象，从而实现“医院合理投入、医疗低成本、患者低消费、医院合理收益”的发展新思路。

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1.企业经济管理观念陈旧新形势下，我国现行的企业经济管理观念还太陈旧和落后，这在一定程度上会影响我国经济管理的发展。因为我国的企业管理者长期处在计划经济的影响之下，其经济管理的理念也相对陈旧，未能在新的经济形势下及时改变管理策略和理念，未能对严峻的形式做出及时的应对。大部分的企业领导者对战略管理理念和危机管理理念都有所了解，但是这些管理理念并未被应用到实际经济管理中，而是存在于不同的会议讨论以及演讲中做为谈资。做为企业的经营管理者，应该注重时刻更新管理理念，不断适应新的竞争形势，这样才能使企业保持长远的发展，才能在竞争中生存。2.内部控制管理不到位当前，市场经济发展一日千里，企业危机管理理念以及战略管理理念的缺乏，都使得企业提倡的全面经济管理成为空中楼阁，并未真正得到实施。目前，企业中成本控制的手段是财务审计，用来避免资金在流动过程中的浪费和流失。但是，在实践中我们会发现，这种方法会因为管理授权的原因而不能全面的通过财务管理来实现全面经济管理，最典型的例子就是加盟公司的经济管理，加盟公司目前已经很常见了，现在实施的对加盟公司的管理多是通过总部加盟项目来实现的，然而对加盟公司的管理者必须单独设立岗位来实施管控，不然很容易就会造成物质或资产的流失，不利于企业整体经济管理水平的提高。3.企业经济管理制度不够完善面对新的形势，很多企业的经济管理制度都存在着这样或那样的不足，比较具有普遍性的问题主要有：首先制度执行力度较强但是监管不足；其次，管理制度不能匹配企业的发展，或者存在企业管理制度较管理制度而言过于先进，造成制度资源的浪费；或者企业发展较快，管理制度不能根据变革。企业的发展与管理制度的不匹配也就导致了新形势下企业经济管理的创新较为困难，也会导致企业发展难以为继。

二、新形势下企业经济管理创新的对策

1.建立新的企业经济管理理念理念是行动的指导，为了使企业经济管理的价值充分发挥，企业的领导者应该顺应市场经济发展的潮流，摒弃不适用的管理理念，建立新的符合经济形势的管理理念，对企业发展的全局有着战略规划，对危机的应对有完备的理念，企业应当能对自身的竞争力有准确的评估，对外界的竞争程度有清醒的认识，不断创新企业经济管理制度，为企业增强战斗力和竞争力，促进企业持续发展。“居安思危”是一种较好的企业状态，企业应该时刻保持警惕性，不断要求进步和发展，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。2.加强企业内部控制在新的经济形势下，企业要加强内部控制并且实施全面的经济管理监督。企业内部管理控制的不断加强可以为企业带来更多的经济利益。企业经济管理内部控制的增强，要使单纯的财务管理进化到企业的全局管理，将内部控制落实到生产、销售、售后服务的各个环节之中。除此之外，企业还要不断完善财务管理制度，在预算控制的基础上增加新的方法，以实现有效控制和监督企业的生产经营活动，不断提高财务对企业经济管理的控制水平。财务管理做为企业经济管理的最主要内容，应不断适应市场经济发展的步伐，构建新的财务管理模式，在预算管理的基础上丰富管理模式，并实施激励和控制的作用，提高员工工作的积极性，也提高财务管理的监督能力。因此，拓宽财务管理的内容，加强财务管理的控制范围是实施经济管理创新的重要内容。3.进行经济管理制度创新制度创新是企业进行经济管理创新的重要保证。解决企业内部的资源组合问题，尽可能的减少资源额浪费是企业经济管理创新的题中之义，也就是以市场为导向建立新的内部管理框架，包括：内部激励体系，高效运作模式、产品开发活力。经济管理不能只依靠领导层，还要促进全员参加，建立全员参与监督的全面经济管理模式，以制度创新带动管理的以人为本。当制度的发展先于管理的脚步时，要努力改变制度来适应发展的需要，以此来提高企业经济管理的效果。企业的经济管理制度若缺乏可操作性，则企业的管理活动就无法正常开展，经济管理的创新要求经济管理制度的创新，这样才能在真正意义上促进企业的发展，在创新时要时刻坚持“以人为本”的观念，建立人性化的管理方法，为员工的发展提供广阔的平台，进一步促进员工工作的积极性和主动性，从而提高工作效率，创造更多的价值。管理制度的创新还要将员工纳入企业的决策工作之中，以此来使员工意识到自己的责任和主人地位，大大增强员工工作的热情，树立终身为企业服务的观念。

三、结束语

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摘要该文介绍了公路实施经济管理体制的意义和必要性以及公路经济管理的发展趋势。

关键词公路经济管理发展趋势

一、公路实施经济管理体制的意义和必要性

（一）公路实施经济管理体制的意义

近些年来，我国国民经济得到了迅速的发展，公路作为交通运输中的重要内容在社会发展与国民经济中的作用逐渐凸显，所占据的地位与日俱增。自改革开放至今，我国的公路的大量兴建，极大地促进了我国公路事业的发展，促进了社会经济的发展。当前，公路基础设施建设已经成为资金密集程度集中的行业，是现代化公路建设水平的代表和体现，对其实施经济管理体制建设是适应其大量资金优化的需要，具有重要的现实意义。

（二）公路实施经济管理体制的必要性

1.是社会生产力发展的客观需要

市场经济作为商品经济发展到一定社会程度的重要产物，只要是立足于社会化大生产的，无论其实行生产资料公有制还是私有制，都必然要求实行市场经济体制。交通是国家经济发展的基础。随着社会、经济、技术的高速发展，各种基础设施的不断完善，全球经济一体化趋势和市场竞争程度日益增加，是商品经济和社会化大生产的一部分。因此，市场经济体制的建立是现代生产力高度社会化发展的客观要求和必然趋势。

2.保障公众出行利益的需要

在公路管理中需要政府扮演公众出行利益的捍卫者角色，这是由公路自身所具备的公益性、外部性、网络性等属性决定的。按照公共经济学的解释，社会物品总体可分为纯公共产品、纯私人产品、公共资源、准公共产品四种类型，其类别的判定是由消费上的竞争性和供给上的排他性共同决定的。纯公共产品既具有非竞争性又具有非排他性，纯私人产品既具有竞争性又具有排他性，公共资源是具有非排他性与竞争性的产品，准公共产品是具有排他性与非竞争性的产品。我国公路是既具有非竞争性又具有排他性的典型的准公共产品，这是我国公路本身性质所决定的，与采用何种管理模式无关。

3.保证国有资产安全的需要

我国公路资产的国有在法理上讲来自两方面：一是国家自己投资建设公路，按照物权法取得所有权；二是在引进非国有的国内外投资时，在投资建设合同中明确保留公路资产的所有权，依据债权法则取得所有权。根据以上分析，目前我国的公路，不管投资主体是谁，也不管属于哪种管理形态、经营管理主体是谁，公路资产所有权均属国家所有。公路的国有性决定了其经济管理是对国有资产的安全进行保护的一种形式。基于此，依法对公路国有资产实施有效的经济管理，维护公路设施安全完整，使其处于良好的技术状态，是政府作为资产所有者角色拥有权利与应尽的义务。此外，经济管理也是政府所必不可少的义务。

二、公路经济管理的发展趋势

（一）从科学管理向人本管理发展

科学管理克服了传统经验管理的非科学缺点，但是随着环境的变化，科学管理中的非人性化矛盾变得非常突出，同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动，但是科学管理却很难适应这种要求。发端于20世纪30年代、流行于60到70年代的行为科学则试图补充科学管理的不足，在此理论指导下，开发了诸如职务扩大化、全员参与、目标管理、组建工作团队等管理技术。20世纪80年代企业文化理论的兴起就是这种努力的结果。它提出了与科学管理不同的管理思想和框架，形成了以人为中心的人本管理理论，成为管理的发展趋势。人本管理理论，简称人本论。就是说以人为中心的管理，管理就是做人的工作。

它的主要内容是研究人的心理、生理、社会性环境影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性。它体现出的管理原理叫人本原理，指的是管理者要达到组织目标，各项管理活动都应该以调动人的主观能动性和创造性为根本。以人为本的思想被广泛地承认、应用和强化，直到人本管理理论成为管理思想的核心价值体系。

（二）经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展

管理柔性化的重要表现是管理的内部对象是从以人、财、物等硬件管理为重点，转变到以知识和学习等软件管理为重点。这是由于人们对知识的进一步认识所致。影响管理的知识经济理论主要包括：知识成为经济管理的重要资源，真正进入知识经济时代；创新是经济管理的核心，是当前和今后经济管理的主旋律；学习是经济管理的储备，它为经济管理储备能量。

（三）团队协作的普及

团队协作这种组织形式推崇团队协作精神并实施对团队整体激励，尽量减少管理者和操作者的区别，强调团队自我管理和自我组织。这种团队随着任务的出现而产生，并随着任务的变化而进行任意组合。每位成员在团队中都能贡献自己的专业知识和技能。随着团队组合的变化，知识和技能也在组织中得到有效的传播和共享。随着团队协作的流行，僵硬的组织结构和固定的人员安排正在被打破。就目前情况来看，团队协作这种组织形式不再局限于生产部门，它正在逐渐应用于公路及其他工作领域。

三、结束语

随着公路建设的不断发展和公路市场改革的不断深入，如何在实际工作中提高经济管理水平是各级公路部门都要积极面对并探索的问题。经济管理体制的建立是当今社会尤其是对于公路的重要要求。公路要想实现长久高效的发展，需要相关的经济管理活动，依赖合理的经济管理措施，以实现公路建设的进一步完善。

参考文献：

[1]段静.高速公路社会经济效益评估.武汉理工大学.2002.

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随着我国经济的快速发展，我国的房地产行业也不断进步，并取得了硕大的成果。房地产作为我国经济发展的支柱产业，与人们的生活息息相关，对我国整体经济发展具有很大的促进作用。但是随着时间的推移，我国房地产的经济存在着一些问题，影响了我国房地产行业健康平稳的发展。文章主要分析了我国房地产业经济管理出现的问题，并提出有效的策略，以此使我国房地产行业的更好更快的发展。

关键词：

房地产；经济管理；问题；对策

引言

我国房地产行业在我国整体经济发展中发挥着重要作用，不仅提高了人们的生活水平，还带动了地方政府财政的收入。但是在房地产的繁荣发展中，其中经济管理出现诸多问题，如管理目标不明确、管理过于形式化、管理机制不够完善等，严重阻碍了我国房地产的良好发展。因此，对房地产经济管理中存在的问题与应对策略进行探讨十分有必要。本文就对我国房地产经济管理的现状进行分析，并提出有效的管理措施。

一、我国房地产经济管理的现状

（一）管理目标不明确，出台的政策没有落到实处

房地产发展不仅关系到我国的经济发展，而且还与我国的社会生活紧密相连。因此，房地产经济管理出现的问题应值得重视。根据实际调查，发现房地产中的问题主要有以下几点。

1.管理目标不明确

为了使我国房地产市场实现供需平衡，使价格满足人们的需求，政府在管理政策上作出了调整。但是由于我国当前正处于经济发展阶段，对房地产中的问题还不是特别了解。对房地产的规划还不够清晰，这就使我国房地产经济管理的目标不够明确。其中规划的策略存在不合理的现象，直接影响房地产健康平稳的发展。

2.政策缺乏连续稳定性

近年来，我国房地产在政策调控房价上进行了调整，但是房价并未下降，反而出现上升的现象。虽然在这个过程中出现过下降的，但是之后还是随之增长。从整体上来看，还是呈现出增长的趋势。这就对房地产的发展造成了很大影响。

3.政策调控没有从根源处解决问题

由于我国的政策调控不但没有解决我国的房地产出现的问题，反而使房价上涨。这是由于调控的手段太过单一，没有从根本上解决房价上涨的问题。这样不仅对我国的资源有很大浪费，而且之前出台的降税费的政策而后期的二套房政策存在矛盾，就会造成消费者打消买房的念头。对于国家的一系列调控，对房地产的发展有着一定的影响，其根本没有触及房地产问题的实质。照这种形势发展，未来房地产将无法吸引消费者的眼光。

（二）管理过于形式化，管理机制有待提升

1.管理太过形式化

我国的房地产发展虽然取得了良好的成果，但是近年来，房地产经济管理出现的问题成为了热点话题。尤其在最近几年的房地产开发，房地产的经济管理也引起了政府的重视，并出台了一系列政策。但是需对规定与正常都没有真正落实，导致出现管理过于形式化。另外有些政策由于不符合房地产的现状，其规则与实施的原则存在一定的差异，引起房地产界的出现很大的争议。我国经济管理策略实施按照由上到下的原则进行，这就使地方政府、中央政府房地产出现各自实施政策，而两者没有进行有效的沟通。其中导致其职责没有明确。这就影响了我国房地产行业的政策无法落实到位。

2.过分依赖房地产业

房地产作为我国国民经济发展的主要行业，对我国经济发展发挥了有力的促进作用。尤其在国际金融危机中，政府出台了一系列的政策推动房地产的发展。推动了我国经济发展。因此，政府将房地产的发展作为我国经济的发展的主体。但是由于房地产行业具有不稳定的现象，过于依赖房地产业来拉动经济的发展是不可靠的。因此，我们要加大保障房的建设，以此保证人们的居住，限制投资性需求以及支持改善性需求。

（三）相关法规体系还不够完善

房地产的法律法规的不健全是影响房地产行业发展的原因之一。我们从其他国家房地产发展来看，要保障房地产市场的健康运行，其最主要的是制定相关的法规体系。但是随着房地产经济的快速发展，我国的法律法规还存在着不完善的问题。房地产市场管理系统应考虑到整体性，不但要考虑前期的开发、建设与交易，还应对后期的管理引起重视。当前，随着房地产的不断发展，我国房地产经济管理对后期的管理还存在着不足，与其发展速度明显不相符，从而导致房地产无法良好的发展。

二、我国房地产经济管理的有效对策

（一）资金成本进行控制

控制开发成本解决房地产经济管理的有效措施中的一种，开发成本与房地产的经济效益有着紧密的联系，其关系到经济效益的产生以及价值。在项目确定之后，要对项目的成本进行控制，主要是根据公司的实际情况来实施。一般的资金控制是较为简单的，其中对业务费用的支出很难掌握，对其控制有着一定的难度。制定过程一般有：增强经办人的主人翁感，节约开支；制定相关的制度来控制成本，其中要考虑到项目的实际情况实施，实施责任分包制，完善成本控制的制度。

（二）制定科学合理的发展规划

要使房地产良好的发展，制定长期的发展规划是最为关键的内容。首先需要明白发展目标的意义，随着市场经济体制改革的不断深入，房地产发展方式上也发生了一些改变。房地产发展关系到人们的生活居住以及我国整体的经济进步。因此，制定房地产长期发展规划具有着重大的意义。其次，由于我国正处于经济发展初级阶段，明确发展的思路与方向是主要的一点，制定长期的发展目标对我国的城镇发展以及国民经济发展有着很大作用。因此，要对我国经济管理的目标进行深入的分析，为制定我国长期的发展目标奠定基础，从根本上解决我国房地产发展的问题。

（三）不断完善相关法律法规体系

由于我国房地产正处于发展阶段，不够完善的法律法规对我国房地产的发展造成一定的影响。因此，只有不断的积累经验，不断的完善法律法规，才能使我国房地产能够健康平稳的发展。要根据房地产的实际情况制定有效的法律法规，使其更加科学合理。首先需要约束政府经济管理政策，防止政府对房地产市场的正常运行造成干扰，同时，对我国房地产宏观调控体系落实到位，不断完善相关的法律法规，并将到后期的管理纳入法律体系中，使房地产市场经济的管理更加全面。

（四）建立健全管理机制

要认识到宏观调控所发挥的作用，要想解决我国房地产的问题，不能只靠简单的行政命令调控，最主要的是改革房地产的管理体制，才能从根本上解决房地发展的问题。这就需要我们根据房地产的实际情况出发，制定出有效的、科学的、合理的运行管理机制。其次，还需要明确地方政府房地产与中央政府房地产的责任主体，只有这样才能使管理以及监督工作落实到位。同时，在实施政策的过程中，还需因地制宜的采取有效的策略，防止出现负面影响。

三、结语

总而言之，我我国房地产发展取得了硕大的成果，但是在经济管理中还存在一些问题，影响了房地产健康平稳的发展。因此，解决房地产经济管理的问题显得异常艰巨。为了使房地产能够良好的发展，需要建立有效的长期发展目标，不断完善相关法律法规体系，同时还需建立健全管理体制。只有这样，才能根本的解决房地产经济管理的问题，才能推动我国房地产行业良好的发展。

作者：王斌 单位：山西运城市住房公积金管理中心

参考文献：

[1]赵洁.房地产经济管理中存在的问题与应对策略[J].经济师,2015(01).

[2]韩贵金.试析管理人员教育培训过程中存在的问题与应对策略[J].石油教育,2015(02).

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关健词：医院经济管理改革 卫生资源利用效率 服务模式

中图分类号：F243

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-117-02

医疗服务市场在我国是客观存在的，医疗服务作为一种特殊的商品，劳务服务的性质决定了它必须具备在商品流通中应有的要素。医院的经济管理面对的是各个医疗机构之间激烈的竞争，要在市场经济的大环境中谋求生存和发展，则需要大胆地借鉴、吸收和运用企业经营管理的一些理念，将其转化为适合医院发展的医院经营管理模式，不仅要注重内部管理，更要转向为市场的经济管理。

一、医院经济管理的涵义

医院经济管理是指医院按照医疗科学和现代经济规律的要求，运用货币价值形式和经济经营手段，对医院全部的业务活动，即医疗服务中所有的生产、交换、分配和消费的全过程，进行有计划、有组织、有指挥的调节和监督，合理地筹措和使用医院人力、物力、财力等资源，力求尽可能减少经营活动中的耗费，取得更大的社会效益和经济效益。医院经济管理涵盖的学科也非常广泛，对医院的管理者也提出了更高的要求，更为重要的是：能否灵活地运用市场经营的理念来经营医院、经营科室。医院经济管理是以市场为平台的，经营也必然是要遵循市场的规律运作。随着医疗体制改革的逐渐深入，对于医院的经济管理工作也赋予了新的涵义。

二、推行医院管理者职业化

面对21世纪知识经济的挑战，医院面临越来越多的内部和外部环境压力，医疗市场的竞争日益激烈，医院管理者职业化已成为一种势在必行的趋势。时展对管理者在概念、技术、协作、政策、商业、控制等科学管理的综合能力提出了越来越高的特殊要求。国外医院院长是职业化的管理者，在国外称为CEO。他们应具备卫生管理硕士(MHA)或工商管理硕士(MBA)学位，其中只有10%的人有医学背景。当他们走上管理工作岗位，就开始从事专职管理工作，不再参与临床医疗工作，他们的全部精力均放在医院的战略管理和发展上面了。而中国医院绝大部分的院长都是医学方面的专家，他们的选拔来源主要是集中在临床医疗方面的专业人士，且在学术上具有很高的权威性和影响力。我国大多数的院长都需要管理、业务一把抓，既得负责医院的管理工作，又要领导医疗业务工作，在从事医院管理工作的同时，还要拿出一部分的时间(有的是大部分时间)从事临床专业发展，不能全身心投入管理工作。他们有丰富的临床实践经验和高深的医学知识，但大多数没有经过系统的医院管理培训，缺乏医院管理的专业理论知识和技能。主要是凭借着经验和后期的零星学习进行管理，很难从医院管理经营的宏观角度考虑，决策上有很大程度上取决于自身的经验，日常管理工作中很少运用确切的实际数据支持和先进的管理理论进行指导，这显然已经不能适应现代医院管理要求。

三、应对医保给医院带来的机遇性挑战的策略

随着现代经济的改革和发展，医疗保障制度也在逐步深入，从2000年全国实行的医疗保障制度开始，经过十几年的发展，医保的覆盖面越来越广，参保人数越来越多，医保患者开始越来越多地占据医院收入来源的份额。医院作为医疗保障制度的主要载体，与医保机构、患者处于同一个医疗保险与服务运行系统之中，三者是互相依赖互相制约的对立统一关系。如何在有限的医保基金与患者无限的医疗需求之间寻求平衡的支点，这是医院改革成败的关键。充分履行医院监管职能，积极维护医保政策和社保基金的正常运转。中国现行的基本医疗保险政策是“低水平，广覆盖”的特点，因此医疗费用的快速攀升已成为中国医疗所面临的严重问题。提高医疗服务质量的同时降低医疗成本和控制医疗费用，防止医疗行为的过度消费导致的医保基金的收支不平衡。确立培训机制，落实医保政策。对临床医、护人员进行医保政策的培训，使他们在临床实际工作中能客观掌握政策、严格执行医保规定、合理控制费用，从而杜绝或减少违反医保政策的现象发生。借助信息化管理，实行实时监控。利用信息资源对医保患者发生费用、用药情况进行实时监控做到实时提醒。确立新的奖惩机制，完善规章制度。结合医院具体情况，制定一系列配套规定和奖惩条例。要使医保制度有效发挥其应有的经济效益，必须将医保制度作为一项系统的工程来管理。应遵循其客观规律的要求，循序渐进、统筹城乡、合理规划，力求达到完善和体现社会稳定、社会和谐的宏观目标。

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1、执行力差：员工都很聪明，但是对组织的决策，总是持怀疑态度。借口决策不够完美，反复进行讨论而不去做。对即使是明确的命令也不去执行。遇到困难就找第二解决方案。不遵守纪律，更不懂得服从，像一盘散沙，没有战斗力。

2、缺乏责任心或主动性：只要没有规定是自己的责任，就不去做。经常埋怨组织的制度不完善，不公平，对职责描述不清。总觉得自己是受害者，把全部的责任都归罪于别人和环境。部门之间相互推脱责任。

3、合作与沟通困难：只顾自己和本部门的利益，不能与其他部门合作，不能有效沟通，互相埋怨。总是自己说，不听别人的意见。怀疑其他人的动机，对管理层缺乏信任，故意曲解管理层的意图。

4、缺少核心文化：缺少健康的企业文化，忽视思想教育工作，员工没有精神动力。员工不认同公司价值观，觉得公司的发展与自己没有关系，计较利益得失。部分实战出身的企业元老与新进公司的职业经理人发生激烈的文化冲突，甚至产生派系。个别高层管理者盲目自大，拥兵自重，而职业经理人经常调换。

5、缺乏创新：企业人员自满，缺乏创新与激情，不愿学习、不思上进。观念难以改变，固有的思维方式和习惯难以打破，应变速度慢，对变革持消极抵触态度。

二、新形势下企业经济管理的有效措施

针对以上企业普遍存在的问题，应该创建一种新的更有效的资源整合模式，以更有效地利用资源，包括全过程管理和细节管理。管理创新要求提出一条新的管理思路并加以实施，建立一套新的管理制度和流程以全面更新机制构架，创建一种新的管理模式，设计一种新的组织机构并使其有效运作，提出一种新的管理方法提高管理效率。从理念创新、技术创新和内部控制创新等三个方面来全面优化经济管理策略。

1、理念创新：企业应依靠全新的理念改善经济管理的氛围。在企业内部进行自上而下的创新经济管理，完善企业的创新机制，保持企业的创新动力。企业主要应该明确两大理念：（1）创新战略理念，企业管理者在制定和实施企业战略时应注重全局性和先进性，不断创新企业运作方式和竞争方式，提高企业的核心竞争力，并保持及扩大企业的竞争优势。（2）创新危机管理理念，企业危机管理是当前所有企业必须上好的一课，关系到企业的命运。因为危机管理贯穿整个企业的所有发展阶段，危机管理所占的比重在不同的发展阶段是不同的。

2、技术创新：技术创新包括新技术的研究开发、生产及其商业化应用。它有五种类型，及开发一种新产品，采用一种新方法，发明一种新材料，开辟一种新市场，创建一种新组织。技术创新要求企业管理者独具慧眼，看到科技成果的市场潜在价值，当机立断，大胆投资，开发新产品投放市场。