如何宣扬企业文化范文

导语：如何才能写好一篇如何宣扬企业文化，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

   宣扬企业文化演讲稿    尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！

   我是来至锦域蓝湾分行的**，自从我09年4月份进入公司到现在已经一年多了，在这一年多的时间里，我的感慨很多，也很感谢公司让我站在这个平台上演讲。

   今天我给大家演讲的主题是：“弘扬钢运文化、放飞我们梦想。”

   回望以前，进入钢运房产两路分公司后，我的一切都发生了很大的变化，从签第一个单不会写合同到自己能独立操单时，我觉得学到了很多、也收获了许多，这些都离不开身边同事们真诚的帮助和关爱，正是有了他们真诚的帮助和关爱，才成就了今天的我。所以我很感动，我很感谢他们，在那个时候，我就对自己说，不管在什么时候，我都会抱着一颗感恩的心真诚地对待身边的每个人和事，在这个舞台上锻炼自己的同时，把自己的快乐传递给身边所有的朋友。态度是决定一个人能否成功的基本要求，作为一个房地产经纪人必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当做朋友。业务代表是企业的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与买方客户，与房主的枢纽，因此置业顾问真诚的态度直接影响着销售业绩。

   钢运文化是关爱、互助的文化，关爱别人就是互助自己，因为只有你关爱了别人，在你需要帮助的时候别人才会互助你，让我们伸出手来帮助我们身边的每一位需要帮助的人吧！其次就是团结合作，努力沟通。业绩的提升，光靠一个人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

   回想在长河度假村军训翻越障碍的活动和20xx年9月16日在白市驿拓展训练的抢滩登陆活动中，让我感到团队的力量是多么的强大，特别是在抢滩登陆的活动，在整个过程，大家都把男女有别的观念抛在了脑后，大家紧紧的抱在一起，生怕有人把脚踩到的地上而犯规，别人的脚踩在自己的脚背上很疼，甚至有些战友脚都被踩得皮下出血了没吭声，我好感动，如不是你也是这么想，他也是这么想，大家都是这么想的，怎会会快速安全成功的到达彼岸呢？“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”正是在诠释团队的力量是无穷的。既然属于这个团队，就要充分发挥自己的作用，只有大家齐心合力，没有攻不破的堡垒。

   高效才能共赢，我们坚信只有团队才能给我们带来更大的信心、力量和效率，只有团队才能给我们带来更高的利益，也只有团队才能使我们勇于面对成功路上的荆棘险阻，也只有团队才能让我们在逆境中勇往直前。只有这样我们钢军的旗帜才能很快插片整个两江新区！

   我亲爱的钢军同仁们，只要我们继续以阳光心态去聚焦业务，真抓实干，不断提升我们的服务，公司必将赢得持续、健康、稳定的发展。天道酬勤，阳光总在风雨后，坚信自己就是那道美丽的彩虹！尽情地燃烧你的激情，释放你的情怀，放下你的一切包袱，树立你坚定的信念，在钢运这个充满活力与激情的舞台尽情展示自己。放飞你事业的梦想！让我们携起手来共同创造属于自己的一片蓝天，明天会更好！也祝我们的钢运明天更辉煌！

   宣扬企业文化演讲稿    尊敬的各位领导，各位同事：

   大家好!

   我是来自粉末冶金公司的XXX，在百年东风历经风雨、再起新篇的航程里，和在座各位领导、嘉宾一起交流如何《弘扬企业文化 争做优秀员工》，是我一名进入东风工作5年的普通员工，莫大的荣幸和自豪。

   众所周知，一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。在提笔撰稿时，我先查了一下百度词条，什么是企业文化?企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现实的生活中，我们每时每刻都会与企业文化打交道，比如，墙壁上一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化，一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化，这一次次的演讲比赛也是一种企业文化。简单来说，企业文化是企业成员共同的价值观和行为规范。

   那么，这种企业文化对我们有何种重要意义呢?这是接下来要探讨的第二个话题。我们零部件集团的公司愿景是：致力成为最具竞争力的、为客户提供增值服务的汽车零部件集团。客户导向、诚信尽责是公司的核心价值观。这简短精辟的几句话，对内，它是一种向心力，说出来的是我们零部件的理想和追求，道不尽的是零部件人为之点燃的斗志和豪情。对外，它是一面旗帜，决定着我们产品的公众形象、市场信誉度、社会定位及发展方向，体现了我们零部件独特的社会使命和责任感——人与事业共成长，企业与社会共和谐。您看，正是它，把我们召集在一起，把我们单个员工的力量拧成一股绳，化作一股强劲动力促进我们企业发展!

   作为一名普通员工，我们应该怎样去弘扬企业文化呢?贵在知，重在行。那就是人人以实际行动为客户提供满意服务，人人以实际行动争做优秀员工。五年前，我怀揣着梦想进入东风，通过自己的努力，我很荣幸地成为了一名项目经理。项目经理是一支新生力量，东风为项目经理提供了梦想的平台，天高任鸟飞、海阔任鱼跃，欣逢盛世，当有所为。我选择了这一岗位，我的梦想就是和公司的项目管理建设一起磨练专业技能，成为一个领导放心把任务交给我，同事信赖我的项目经理。在工作中，我毫无怨言，执着地追求梦想，我不确定是否能够成功，不去想什么时候才能被大家推选为优秀员工，和我眼中的榜样一样优秀，优秀地成为他人的榜样。我只是不断地告诉自己：只要真心爱工作，一切会在意料之中。

   今天，在这舞台上，我们对企业文化的颂扬，或热烈或温润，无论是哪一种，对企业的感情都是同样真挚和感恩。有些人是第一次参加比赛，有些则是很多次。如果你问我，现在紧张吗，我会回答，我叫不紧张!紧张地我来了，是受到公司文化的感召，带来的是我真挚朴素的情感表达;轻轻地我走了，带走的'是实现个人职业生涯理想的信心和力量。如果站在这里做自己不在行的事情都可以得到大家的掌声，我有自信一定在20xx年拿到署名XXX的“优秀员工”证书。

   感谢您们给我这种力量，也衷心感谢东风零部件企业文化给了我这次机会，让我在这里阐述我对公司企业文化的一点理解和感触。最后祝大家有一个轻松、愉快的上午，我的演讲到此结束，感谢大家!

   宣扬企业文化演讲稿    尊敬的各位领导、各位选手、同事们：

   大家午时好！

   进取响应集团、分公司号召，为践行核心价值体系、推进和谐企业建设，促使广大员工强化诚实守信意识，加强职业道德建设，提高业务工作技能，提升礼貌服务水平，构成浓厚的创先争优和文化建设氛围，推动“履职尽责争一流、敬业爱企做表率”主题实践活动深入开展。为此，靖边管理所成立了企业文化知识竞赛领导小组，制定活动方案，组织开展本次企业文化知识竞赛。十分高兴能参加这次演讲，首先，感激各位领导长期以来的关心和支持，今日我演讲的题目是“弘扬核心价值、传播礼貌之风、构建和谐企业”。

   有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞活力，收获红红火火。

   那么应当如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

   交通建设集团的企业宗旨“服务司乘、回报社会、关爱员工、共创和谐”和企业精神“科学管理、团结实干、礼貌和谐、创新争先”，给我留下了十分深刻的印象，这就是集团企业文化的精髓，体现了集团公司永远创新、永远进取的企业精神以及谦虚务实的企业风貌。

   其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们走进交通集团一线的各个收费站时，绿草茵茵，花香扑鼻，从收费岗亭到院落、办公楼、生活区，沐浴着和煦的阳光，呼吸着新鲜的空气，听着企业广播里轻快的音乐，都是如此的和谐、礼貌，立刻就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体此刻每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；一张张代表整体形象的员工工号牌是一种企业文化。欢乐时有同志们一齐分享，困难时有朋友一齐分担，困惑时有师傅为我们指点迷津。正是因为有这一幕幕画面，才使企业变得更加和谐、礼貌。还有，大家是否记得，20xx年5月12日，汶川发生地震，在集团、分公司的号召下，我们及时捐钱、捐物援助灾区，谱写了人间处处有真情的感人篇章；20xx年11月梁镇收费站职工许英的孩子烧伤住院，所领导带领办公室人员到银川附属医院看望，并送去慰问金和单位的关怀；20xx年3月2日，所领导带领各股室负责人及办公室人员，带着米、面、油、慰问金和脸盆、扫帚、

   抹布等工具来到靖边县海则畔村马庆兰孤儿院，开展“与爱同行”主题慰问活动，提早为孩子们送去了春天的温暖等等。所有这一切都证明了我们的企业是这样一个充满温情、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的团体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

   一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个活力团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一齐，我们就是一道闪电、一束火花；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法代替。

   良好的学习氛围能够打造礼貌、和谐的工作环境，和谐能够凝聚人心，和谐能够团结力量，和谐能够发展事业。假如你是一颗树，就洒下一片浓荫；假如你是一滴水，就赠予大地一片滋润；假如你是一颗草，那就给大自然增添一点绿意。

   春暖花开的季节，让我们在和谐的氛围中传播礼貌之风；春暖花开的季节，让我们在和谐的企业乐园中陶冶情操；春暖花开的季节，让我们在和谐的人际关系中生活。

篇2

针对企业文化而言，其核心价值在一定程度上一直都是企业生命力的主要基本点，同时也是企业在管理理念上客观存在的必然。企业文化的主线就是企业思想，企业文化核心理念主要指的就是企业的社会使命和企业责任，企业战略规划在一定程度上会受到企业文化的制约，并且会以企业使命为主要依据。在大多数企业中，不是所有员工都能够在一定的时间内完全领悟企业新的发展战略和新的经营思路。在这样的情况之下，企业所有人员如何齐心协力地往前走，就需要用企业文化来引导。一方面，企业文化要是做的很好，企业就会比较注重对员工的物质激励，这样就在一定程度上满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，在文化管理的过程中，一个比较大的特点就是对营造精神文化氛围的一种追求，通过情况管理和使命的认定，进一步满足人们对财富最大化的追求，让企业所有人员都能够认识到在企业工作的价值，所以，企业文化在一定程度上起到了激励的作用。

2企业文化对战略管理产生的影响

企业文化在企业日常管理的过程中，不仅表现在对员工道德的约束上，同时还能够对员工的工作规范准则进行约束。企业文化在一定程度上是企业精神和企业价值观的主要体现，而员工就是对企业形象进行维护的重要因素。在企业中树立并积极宣传优秀的企业文化，能够在企业内部营造一种比较浓厚的企业文化氛围，并把企业文化置于员工价值观之上，让员工时时刻刻感受到自身就在一个优秀的文化企业环境中，对企业优秀文化进行自觉的学习和感受。在日常工作中，严格约束自己的言行举止，并把企业形象放在前面，关注企业的价值观念，遵守企业在管理过程中的相关制度，并能够在一定程度上用自己的实际行动支持企业的战略管理，促进企业管理战略的实施和目标的实现。企业在创建企业文化时，其最高的宗旨就是企业的利益。

企业文化的推广能够使企业员工把保护企业的集体利益作为自身工作的最高要求，并在工作中延伸企业文化在企业战略管理中含义，以促进企业战略管理的制订。企业文化能够在一定程度上加强员工对企业的认同感，促进员工对企业组织的归属感，激发员工的工作热情，有利于加强企业内部的凝聚力，增强员工对企业的认同感，积极引导员工树立良好的工作态度，有效规范他们的行为举止，为企业节约了人员摩擦和沟通的成本，为企业各项经营管理计划的实施提供了有效的保障。

3结束语

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陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司 黑龙江哈尔滨

[摘要]随着社会的不断发展，企业思想政治工作在企业长远发展中的作用逐渐凸显。企业文化建设会对企业的思想政治工作产生较大的影响，所以企业文化不仅是企业思想政治工作的主要载体，同时也可以通过不断完善的方式来拓宽企业思想政治工作思路，帮助企业思想工作不断创新，满足企业发展的需求。所以如何妥善的处理企业文化与企业思想政治工作的关系便成为保证企业未来发展的主要因素之一。

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关键词 ]企业文化；企业思想政治；文化载体

引言

改革开放以后，市场经济发展速度逐渐加快，导致社会经济结构产生了翻天覆地的边化社会的经济成分以及组织之间的利益关系及利益分配等都与改革开放之前存在较大的差异，也导致当前形势下企业思想政治工作更加难做。但是因为传统的企业思想政治工作较乏味，形式单一，实用性不强，导致其不能满足当前时展的需要。企业文化建设是一个漫长的过程，不仅可以提升企业的凝聚力，同时也可以提升员工工作积极性，所以必须对其加以足够的重视。作为企业思想政治工作人员，必须要将工作内容与时展相结合，完善工作制度，提升工作内容的实效性。

1.企业思想政治工作载体的涵义

企业思想政治工作的形式以及工作手段是多种多样的，思想政治工作载体代表可以承载并传递企业思想政治工作内容的一种政工载体，政工载体可以有效的帮助思想政治工作信息的传播[1]。

2.将企业文化作为载体完善思想政治工作的方式

2.1通过动态模式的企业文化完善思想政治工作

精心设计和组织开展多种形式的学术讨论、科技讲座、技能比武、文体娱乐、参观学习等文化活动，可以从我国各种大型节日入手，开展一些以XX为主题的思想教育活动或者是一些仪式，将企业的思想文化工作全方位的渗透到类似的活动当中，让员工可以在节假日的活动中感受到企业文化的存在，并且在活动过程中不断的对自己的身心进行充实，升华道德观念。作为思想政治工作人员，必须要不断的向员工传输企业可新理念，宣传企业精神，建立科学的价值观与行为规范，构建尊重人、理解人、爱护人的企业大环境背景，将人才培训作为企业文化的构成因素，完善培训机制，构建制度化、常规化的培训模式。培训的方向要涉及到在岗技术、员工职业操守以及员工为人准则等诸多方面。通过多元化的培训方式让员工养成奉献观念、服务观念以及良好的职业观念[2]。

2.2通过静态模式的企业文化完善思想政治工作

企业的景观可以从侧面反映出企业物质性文化的构建情况，如果景观整洁美观，可以潜移默化给职工带来一种道德上的约束力以及感染力，让员工在日常生活中不知不觉的接触社会的主流道德观念，并对员工产生积极的影响。企业必须完善厂区内部规划工作，让内部环境规划布局更加合理化。要格外注重绿化构建，配合诸多净化模式，让厂区内部的山水园林以及景观路发挥应有的作用，保持使用功能和审美功能相互交融。在企业的公共场所中可以布置一些具有企业文化特征的文艺作品，作品的选择可以从企业精神文化标语、企业精神雕塑以及企业在职员工个人作品中来判定，主要侧重于作品的教育意义及其文化内涵。通过构建人文环境以及自然环境的方式来打造科学的育人氛围，提升企业思想政治工作的实用性[3]。

2.3实行品牌战略

企业形象塑造是许多元素共同构成的工程，可以通过实行名牌战略、全方位宣扬企业标识等方式来实现。企业品牌直接影响到企业的生存发展，所以必须要持之以恒的宣传企业品牌，通过该方式来提升职工大局观与日常生活、工作中的责任意识，培养员工的爱国精神以及团队精神，全方位凝聚人心，积攒力量。宣扬品牌不仅是企业文化建设的主要工作内容，同时也对企业思想政治工作有着至关重要的作用。

2.4实行社区文化建设

将社区文化建设和企业日常精神文明建设相互结合，通过开展文明家庭评比、文明社区创建评比活动等方式，来提升社区文化与企业文化的融合度。社区文化建设工作必须要和企业职工日常生活中面临的问题相互结合，为职工的日常生活服务。将贴近职工日常生活实况与满足职工日常生活的基本追求作为基础，寻找切入点和社区文化建设的突破口，将职工比较关注的热点问题作为社区文化建设工作的中心，保证其建设成果可以直接服务于职工。当前社会发展节奏较快，职工的工作比较累，所以必须让职工的工作之余有机会补充自身能量。企业方面可以打造多样化的业务休闲方式来满足职工的精神文化需求。业余文化娱乐活动不仅可以让职工从紧张的工作环境中脱离出来，解放身心，同时也可以在娱乐的过程中促进人与人之间的关系，陶冶情操。

结束语

企业文化属于企业发展的虚拟化动力，并且企业文化可以完善企业的思想政治工作，提升其科学性与实效性。随着市场竞争逐渐进入到白热化阶段，企业思想政治工作面临的挑战较大，所以通过企业文化这一载体，不断的对思想政治工作的工作内容进行创新，从根本上提升思想政治工作的质量。本文从目前企业文化发展在企业思想政治工作当中的载体功能进行分析，为未来的发展提供了切实可行的方式，旨在完善企业文化及企业思想政治工作构成情况，提升企业的经济效益及市场竞争力。

参考文献

[1]张燕斌.新时期提高企业思想政治工作实效性对策探究[J].西农业大学学报(社会科学版),2014,12(22):111-113.

[2]侯亚军,徐铎.以企业文化引领企业思想政治工作的途径探析[J].赤峰学院学报(科学教育版),2011,11(35):222-224.

[3]权小龙，权炳钧.浅谈企业思想政治工作在企业文化建设中的作用[J].新西部(下旬.理论版),2010,06(14):189-190.

篇4

大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。

通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。 让员工参与企业文化建设

一、广泛征求意见

任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。

很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

二、与员工的日常工作结合起来

企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。 以身作则，最为关键

一、企业高层的角色

作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。

二、从点滴做起

很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？　理念故事化，故事理念化，并进行宣传

一、理念故事化

企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。

二、故事理念化

在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

三、沟通渠道建设

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关键词：企业文化；元素；展示设计；设计方法

0 引言

展示设计是企业产品与企业文化等信息的空间显现，展示设计与企业形象联系密切。[1]在现代展示设计中，设计师往往关心的是功能布局、产品的展示、展示造型的奇特，而忽略企业文化形象在其展示空间内的体现和深化。如何在众多的展位中突出自己并取得良好的视觉效果，通过个性化且富有标志性的展示设计形象将自己的品牌突显出来是一种行之有效的手段。

而个性化设计的实现手段应该与企业的性质、产品功能特点和发展方向相结合，通过一切视觉符号对外传达企业的经营理念。企业标志为设计师寻求个性化的展台设计提供了丰富的设计元素与设计依据。企业标志就是企业的象征，是企业品牌的形式体现。在设计中对企业标志详细解读、合理运用，这将对于体现企业的文化性、独特性表达都会起到事半功倍的作用。

1 企业文化与展示设计的关系

企业文化主要是指企业的精神文化，是企业的“灵魂”。企业文化塑造了企业形象个性，具有丰富的文化内涵。

展示设计是以空间与形态设计、视觉形象、色彩、照明、声响与演示为手段，以传达信息或宣扬某种观念为目的的一种空间传播形式。

企业在不同的展示环境中树立该品牌形象是展示设计的重要任务。通过运用设计方法营造一个富有艺术感染力和个性的展示环境，并有计划、有目的、合理地将企业文化以愉快的方式传达给观众。

2 兰博基尼汽车展示设计

2.1 独特鲜明的企业文化

展厅的整体设计创意来源于盾牌标志，一头愤怒的公牛完美地诠释了兰博基尼本人以及整个公司孜孜不倦，执着追求梦想的精神，狂野的设计与其内在的文化属性，是它品牌战略的核心。

兰博基尼车身低矮，前低后高，其外形像是一头附身冲撞的野牛，有很强的视觉冲击力，体现了它身上沸腾的意大利血液，展厅外形借鉴了这一特点。犀利夸张的多边形线条造型是兰博基尼的血统，线条刚硬流畅，充满肌肉感，从它身上我们看到了意大利民族热情奔放的血脉在流淌。因此，展厅线条模仿了跑车设计的曲线，在其沉稳的外表下掩盖不住活力四射的动感。车前灯由三边形变为多边形，形态趋于刚柔结合，如钻石般闪耀，展厅的入口以车灯特点为基础，进行变化演绎，以此来突显其柔中带刚的特点。

兰博基尼轮毂线条犀利与车身的线条统一，体现了意大利文化中豪放不乏精细的血统。中心展台的轮毂造型简洁、流畅，充满张力，非常符合兰博基尼的“暴力美学”。配以红、黄、绿、蓝、白色的跑车，让观众感受不一样的视觉冲击力。

兰博基尼展厅整体设计视觉形象鲜明独特。企业的标志、色彩、图案等都导入到汽车展示的空间设计中，使这些元素有机结合，充分显示其风格与形象，表达其内涵，营造其独特的视觉魅力。参观者在一瞬间产生对商品的强烈印象，吸引其停留观看并进其展区亲身体验，从而使参观者对汽车品牌产生更多的认识，增强了品牌理念的宣传。

2.2 纯粹的色彩环境

色彩是任何造型活动必不可少的因素，尤其是以视觉形象来传递信息的造型活动。色彩对信息有调节作用，它能够强化信息，也可以削弱，在展示设计中正确地选择、合理地搭配色彩，巧妙地利用色彩的前进、后退、扩张、收缩的特性来调节信息的强弱，改变空间的大小和虚实层次，对展示的效果会起到事半功倍的作用。[2]

在展厅设计中通过特定的颜色系列来表现品牌的风格。汽车展示的设计，要考虑展区整体的色彩环境与企业CI及汽车色彩的相适应：展区空间的主色与品牌形象色的统一协调，使汽车展示设计成为企业文化内涵个性而时尚的表达。

整个展厅设计中采用了神秘酷炫的黑色及银灰色，如同跑车般在沉稳中又野性十足；与时尚黄对比鲜明，使得整体设计色彩更丰富全面。无论是搭配使用，还是单独使用，这三个代表了孤傲和活力的色彩，都可令原来在设计上已然满身霸气的汽车展厅，无限释放出更惊人的魅力。

展厅入口大门采用标志中的黄色，黄色显得更具有斗争精神，更具有勇往直前、挑战极限的执着品质，黄色与灰色搭配，既承袭了统一的色系，又不至于太过单调，有一定的视觉跳跃性。而且黄色有很强的视觉穿透力，远距离也非常醒目，很强烈地吸引观众的视线，产生心理上的共鸣。巨大的银灰色车轮造型的中心展位上映着5台跑车身影，红、黄、绿、蓝、白色的跑车让观众能充分感受不同颜色的兰博基尼所带来的视觉冲击力。

接待台和洽谈空间具有独特的色彩，使其高度的统一和协调，甚至加入一些不锈钢的座椅和配饰，这些也都来源于Lamborghini跑车的家族辉煌和浑厚的文化内涵。

如何使色彩成为企业品牌的艺术语言，让消费者从展示色彩环境中感悟到品牌的文化内涵，这正是色彩的价值体现。展示设计中充分考虑到兰博基尼的文化性和民族性，根据品牌的色彩定位予以色彩的再现，对品牌的文化内涵予以象征性的表现，给予人们精神和物质上的满足。

2.3 空间布局的灵活性

空间设计是整个展示设计活动的首要前提。展示空间的设计实际上是人与物之间交流的媒介，是为展示活动提供一个符合美学原则的空间结构，展示中运用序列化的展示形式、有节奏的空间变化和动态的空间表现形式来表现展现空间的变换、推移。

展览会展示环境的营造、空间的灵活布置，成为当下企业在市场中品牌竞争的最有效手段，将品牌形象与品牌文化融入展示空间的设计，是营销策略的体现。兰博基尼将展台空间划分为上下两层，在造型上吸引观众的眼球，展台造型从平面到空间层次丰富、线条流畅，既富有科技感和工业感，又具有舒适感和时尚气息，使兰博基尼汽车品牌文化得到很好的阐释。

2.4 高新技术的应用

展厅内设置大屏幕，播放的内容能吸引参观者的视线，观赏屏幕的画面使人感到愉悦。多媒体和网络技术的运用使交互成为可能，观众可以根据自己的需要和爱好，随意了解各种车型，并具有传播和播放的特点，还可以让展厅外的观众体验和参与展览的活动，使参观者都能够真正地身临其境进行某种活动的体验，提高了展示的艺术效果和创造了理想的展示气氛，产生丰富的视觉效果。

3 结束语

展示设计是为了传达品牌理念，展示品牌形象。设计应该正确深入的传递品牌文化诉求，展现产品与众不同的性格特点。汽车展示设计是展示设计的一个重要组成部分，它隶属于展示设计，同时又具有其自身的独特性。兰博基尼展厅设计在造型、色彩等方面都与企业文化一脉相承，在设计中融入文化，增加产品的文化附加值，强调了系统设计的趋向。展示设计中高新技术的应用不仅为企业与消费者提供一个双向交互的平台，也从另一方面展示汽车企业的实力和形象。

参考文献：

篇6

分析优势

“优势互补”是双方合作的前提，绿谷运作两年来，已经拥有比较充分的人脉资源，而三生持有直销牌照，是一个比较合适的载体，两者存在广泛的合作基础。

历史经验证明，企业战略合作中有一个较大的问题就是企业文化的融合。在国内，近些年企业合作中几乎都存在摩擦问题，很多是利益冲突，也有文化冲突，但是利益冲突的解决也存在文化差异。

然而，这个问题往往又容易被忽视，好像都是直销企业，不存在文化的障碍。其实不然，一直以来，三生、绿谷都是各自独立运行甚至偶有竞争的企业，彼此形成了各自的企业文化;同时，绿谷原有经销商多少总会对原公司、原品牌存在感情，整合进入三生，强烈的不适应必然存在。“文化是指导人们行为的心理程序”，不解决好文化问题，合作企业的内耗将是巨大的，甚至双方将是貌合神离的。

同时，即使合作进入了程序阶段，但是双方是否能够合心、合力，也是一个比较难定论的事情。

所谓合心，就是统一合作认识。三生是否能够真正意识到合并的益处，能够和衷共济，同心协力，现在看来并不是很乐观。从两家企业来看，尽管大家普遍认为必定是三生为主导，但绿谷的经销商们是否能够接受和配合这样的主导，都存在变数。

合力，即使三生和绿谷能够统一认识和价值观，但双方是否能够在具体的运作层面达成共识，产生合力，也将是不可避免的难题。因为，即使有共同认识和共同目标，但在如何达成目标上，新老经销商运用的方式和方法往往各有分歧，这点在直销企业的合作中屡见不鲜。

寻求方式

针对出现的问题，找到解决的方法，就能将损耗减少到最低。对于目前三生、绿谷的合作，三生公司想要充分整合就要加强沟通，促进文化融合。同时，当前最主要的任务就是 “打造一批跨文化的优秀经销商团队”。在完成总体目标的大方向下，。整合的过程中，针对绿谷原有的经销商体系甚至是公司管理层必须充分尊重，逐步转变或者寻求共同点。

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【关键词】企业文化；建设；策略

一、企业文化的内涵

企业文化是一个组织由其价值观、信念、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的说，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

二、我国企业文化建设中存在的问题

（一）企业文化缺乏核心价值观

企业核心价值观是企业文化的核心内容，对企业文化的健康向上发展具有导向作用。但是，目前我国许多企业的管理人员不注重树立和培养企业的核心价值观，对企业核心价值观没有正确的认识。企业核心价值观是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。缺乏核心价值观的引导，很有可能导致企业寸步难行。

（二）企业文化建设表面化

企业文化应该是企业在长期生产经营中逐步形成的能够推动企业发展壮大的群体意识，亦即企业文化来源于企业员工，来源于员工的长期生产经营实践。我国历来重视宣传的作用，使得不少企业在建设企业文化时把建设企业文化简单的看成标语口号的宣传，没有认识到企业文化的内涵是靠不断实践逐渐完善。

（三）企业文化趋同化，缺乏创新性

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，都大体相似，缺乏鲜明的个性特色。企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

（四）企业文化缺乏群众基础

企业文化应该是企业在长期生a经营中逐步形成的能够推动本企业发展壮大的群体意识，亦即企业文化来源于企业员工，来源于员工的长期生产经营实践。企业文化不应当只反映几个人的意志，而必须真正反映员工的群体意识。员工是企业的主人，参与企业生产经营和管理，在企业文化建设中是最有资格和最具发言权的。

三、企业文化建设的主要措施

（一）建立企业文化的核心价值观

企业文化的建设要立足根本，突出对企业核心价值观的建设。价值观是一个企业能够持续发展的根本所在，更是企业文化的根本。企业不能只是一个赚钱的机器，需要承担一定的社会责任，构建和谐社会应该是企业文化的根本价值准则。企业文化不能只理解为一种企业推崇和宣扬的价值观，还必须要与实践观相结合，在带动企业文化之后要持之以恒地行动，使企业文化持久扎根，成为企业发展建设的源头活水。企业文化来源于实践，最终又作用于实践，并在实践中得到充分的体现。

（二）企业领导者要身体力行

企业家既是企业经营战略的制定者，也是企业文化的塑造者。企业文化从一定意义上讲，就是企业家的文化，是企业家文化的扩大化、企业化。企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。首先，领导者要坚定信念；其次，要在每项工作中体现这种价值观；再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量，以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。

（三）增强企业文化创新意识

企业的创新带来文化的创新，而文化的创新成就了观念、技术、制度和行为等方面的创新。要进行观念创新，培养员工的创新意识。企业要培育一种勇于创新的企业文化，就必须从观念入手，转变员工的惰性思维，培养创新意识。同样的环境下，有的企业固守陈规，有的企业开拓进取，这其中就是观念上的差别。只有强烈的创新意识，才能激发员工的创新动机。

（四）积极宣传，加强员工参与度

企业文化的建设是一个企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守并贯彻执行的过程，因此，培育企业精神，树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的参与。构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，需要充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，以使企业的目标、使命和宗旨等深深扎根于每个员工的内心深处，使他们产生强烈的使命感、责任感和荣誉感。

（五）吸收国外企业文化建设的经验

西方企业文化建设中的有益经验，对我国企业文化建设是有借鉴价值的。我们虽不能照搬照抄国外已有的企业文化建设模式，但我们在方法、原则、经验等方面可以去粗取精去伪存真、为我所用的。在我国企业文化建设中要有包容性包容多元文化，使中外企业文化相互融合、优势互补，成为一种合金文化共同为企业发展服务，成为促进企业不断进步的企业文化。

企业要在快速变化的时代背景下做大做强，就要注重企业文化的建设，正确理解企业文化的内涵并不断创新，拥有企业特定的核心文化，运用优秀的企业文化为企业的发展提供源源不断的动力。企业对自己的企业文化必须深入了解，认真研究，使企业文化与时俱进，达到以文化吸引人，以文化管理人，以文化感染人，不断提高企业竞争力，实现企业健康、持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]约翰・科特，著.企业文化与经营绩效[M].北京：华夏出版社，2003

[3]李笃武.宋合利.论企业文化品格及其提升[J].企业经济，2006（5）

[3]张新.论民营企业文化建设[J].边疆经济与文化，2006

篇8

一､企业文化的兴起

企业文化一词的出现始于20世纪80年代初,发源于日本,形成于美国｡1982年7月,美国哈佛大学教授Terrence Deal和麦肯锡咨询公司顾问Allan Kennedy合著的《企业文化》一书正式出版,标志着企业文化这一新的管理理论诞生｡纵观国内外对企业文化的认识和理解,大体有160多种主要观点,并且还在不断发展之中｡ 所谓企业文化,不过是企业的理念､行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介,并被传递给下一代的企业运作方式｡对内它能激励职工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养组织精神;对外它有利于树立组织形象,提高组织的声誉,扩大组织的影响｡它也是组织进行改革､创新和实现发展战略的思想基础,是组织对环境适应能力的支柱｡

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中｡优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能｡正如《财富》杂志评论员文章所指出,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力｡纵观世界成功的企业,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品､精明的经营模式和深厚的文化底蕴,而优质的产品､精明的经营模式往往产生于深厚的文化底蕴｡

二､企业文化的本质特征

最新研究认为,下列七个方面的特征是企业文化的本质所在:

1､创新与冒险……企业在多大程度上鼓励员工创新和冒险｡

2､注重细节……企业在多大程度上期望员工做事缜密､善于分析､注重小节｡

3､结果定向……企业管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段和过程｡

4､人际导向……管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响｡

5 ､团队定向……组织在多大程度上以团队而不是个人工作来进行活动｡

6､进取心……员工的进取心和竞争性如何｡

7､稳定性……企业活动重视维持现状而不重视成长的程度｡

以上每一方面特点都表现为一个从低到高的组织成员对组织所持的共同感情､在组织中做事的行为方式､组织成员应有的行为方式的连续带｡

三､企业文化具有的功能

企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力,也即企业这一系统在企业文化导向下进行生产､经营､管理中的作用｡“文化是明天的经济”这句富有哲理的话,高度概括了具有经济文化性质的企业文化的功能｡ 近年来,关于组织文化的讨论方兴未艾,越来越多的企业认识到了组织文化的效用｡从20世纪90年代以后,企业文化对于员工行为的影响作用似乎越来越重要｡现代企业渐渐拓宽了管理幅度,使组织结构趋于扁平,引入了工作团队,降低了组织的制度化､形式化程度,授予员工更大的权利,所有这些都要求一种强有力的企业文化提供共同的价值观体系,从而,保证企业中的每个人都朝同一方向努力｡企业文化的作用是使企业的运作更加成熟,可以使员工更投入企业,可以为企业带来利润和成效｡

首先是导向功能｡企业文化对企业员工行为具有导向的功能,体现在规定企业行为的价值取向､明确企业的行动目标､确立企业的规章制度和行为方式｡

导向功能同时也包括对员工的约束､自控､凝聚｡企业通过制度文化､伦理道德规范约束企业全体员工的言行,使企业领导和员工在一定的范围内活动;企业通过广大员工认可的价值观而获得的一种控制功能来达到企业文化的自我控制;企业文化将企业员工紧紧的联系在一起,同心协力,共同奋斗,具体通过目标凝聚､价值凝聚､理想凝聚来实现｡

其次是激励功能｡激励功能是指最大限度的激发员工的积极性和首创精神｡企业文化能产生一种激励机制,通过奋发向上的价值观的熏陶和良好氛围的引导,企业的目标被确立起来并加以具体化｡有了共同的目标,全体员工的使命感和责任心进一步增强,这绝不是用金钱和物质刺激所能得到的｡具体包括信任激励､关心激励和宣泄激励｡

第三是协调功能｡企业的员工来自各个方面,由具有不同技能和不同知识的人构成,有各种各样的个人动机和需求｡企业文化能在员工中起到沟通协调的作用｡在融洽的企业文化氛围中通过各种正式､非正式的交往,员工们加强了联系,沟通了感情,使人们协调地融合于集体中｡

最后是辐射功能｡企业文化不但在本企业中发挥作用,而且还会通过各种渠道对社会产生作用｡企业员工在和社会各方面的交往过程中,会反应出一个企业的文化特征企业良好的精神面貌会起示范作用,它将带动其它企业竞相仿效｡

中国著名企业家张瑞敏在99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时就说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功｡企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观｡”事实上,海尔的扩张主要是一种文化的扩张……收购一个企业,派去一个总经理､一个会计师､移植过去一套海尔的文化｡因此, 企业文化建设成功与否,将影响企业的全部工作,决定企业中的全体成员的精神面貌和整个企业的素质､行为和竞争能力｡

四､ 塑造良好的企业文化迎接时代的挑战

今天,特别是在企业的经营领域内,正在发生一场自500年前产业革命以来从未发生过的及其时刻的变化｡许多企业都在重新考虑如何应对纷乱多变的环境,主要的举措是进一步减少组织与组织的边界,增加合作,以便在剧烈动荡的环境中求得生存｡因此,传统的企业管理方法和企业文化已经不能适用于解决后现代社会出现的新问题｡如何迎接时代的重大挑战,已成为企业家们和企业管理学家们共同面临的新课题｡

1､企业文化建设中突出的重要课题 …………跨文化管理

近年来,随着全球经济一体化的加速和新经济时代市场竞争的白热化,国际､国内企业文化的创新不断丰富着企业文化的新内容｡集团公司的企业文化如何整合?企业兼并､企业重组过程中企业文化如何整合?民营企业､私营企业如何进行企业文化建设?

企业并购是实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式,因此近年来企业并购在全球范围内呈现风起云涌的势头｡企业并购,是一项经常性的企业活动｡我国加入WTO后,伴随与世界经济交往的增多,特别是中外跨国公司在地域上的相互交叉与渗透,公司的跨文化管理将带来许多亟待解决的企业文化建设新课题｡在国内,伴随着跨地区､跨行业､跨所有制的企业集团的组建与扩张,实际上也存在着不同程度的跨文化管理问题有待解决｡还有通过兼并､联合､重组等形式形成的企业规模化扩张,对于不同的企业异质文化的整合,也将作为企业集团组建的文化纽带问题而列入企业文化建设的日程｡

但纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多｡美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终｡麦肯锡咨询公司也曾对公司间并购做过一次大规模调查,得出了同样发人深省的结论,并购10年后只有近1/4的公司获得成功｡究其原因,双方企业文化不能很好融合是其中一个重要的因素｡

企业并购重组成败的关键是消除文化障碍――任何新组建的企业必须认识到,其人员来自不同的企业文化――文化冲突总会存在｡无论并购伙伴属于相关行业还是来自不同的行业,情况都是如此｡ 并购企业与被并购企业如果在企业文化上存在很大的差异,企业并购以后,被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风,并购后的企业便很难管理,这将严重影响并购后企业的有效运作和最终企业的经济效益｡企业在完成并购后,原有各企业长期奉行的决策偏好和参照系统往往会发生冲突,将被并购企业在并购前形成的企业文化有效地融合进并购方的企业文化,以降低一体化经营过程中的内部摩擦成本,对于并购完成后企业最终运行效果的好坏起着重要的作用｡

要想把文化冲突的影响降至最低限度,就需要建立起一种共同的文化,而非选择其中一种文化｡问题的焦点不应放在两种文化有多大的差异上,而应权衡长期保留这些差异的利弊得失｡经理必须在文化整合与企业对一定自的需要这两者之间寻求平衡｡

2､塑造企业文化应重视企业形象的群体和个体设计｡ 企业形象一词来源于英文CorporateIdentity,在国外又称CorporateImage,翻译成中文为“企业形象”或“企业识别”｡企业文化直接与企业的兴衰､优劣相联系,企业的知名度与信誉度有机结合构成了企业在公众中的形象｡良好的知名度与信誉度是企业一笔巨大的无形资产,如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资,能得到周围的支持和帮助｡新经济条件下的竞争更为激烈,企业要脱颖而出,形象非常重要,它是企业在市场经济中综合实力的体现｡

企业家自身的形象对企业的整体形象会产生重要影响｡ 一个企业家的富有魅力的形象 , 是企业家内在自我修养的外在表现｡企业家的形象直接代表并反映他 ( 她 ) 所领导的企业形象 , 而企业形象是企业重要的竞争要素,良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产,因此 , 企业家有必要关注自身形象｡

企业文化应当是以人为本的文化,因此,提高公司的企业文化､企业形象首先应当从提高作为企业的每个个体――他们的内在修养､知识结构､学识水平和外在形象､言谈举止入手｡给他人和社会以一个良好的企业形象的认知度｡注重企业文化咨询的实际操作层面和可操作性是当今企业文化建设的一个趋势｡

美国兰德公司､麦肯锡公司､国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪后联合撰写的《关于企业增长的研究报告》,该研究报告的最后一段话是这样写的:“正如《财富》杂志评论员文章所指出,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力｡这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:一是团体协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是注重激励与创新｡凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司长盛不衰｡在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则､企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石｡”

3､培植企业创新文化｡文化的渗透是最强大的渗透, 比建立一套健全的创新机制更难的是培植一种鼓励创新的企业文化｡联想集团董事会主席杨元庆在接受经济日报社记者采访谈到联想和IBM两种企业的磨合时说:“这与一向重视质量､重视开发流程完备的IBM不同｡同样是注重创新､注重技术的独特性,联想国际团队甚至追求到每个零部件的开发都是独特的,要自主生产一些元器件,成本负担相对较高｡在这些方面,两个团队都需要取长补短,适应PC行业发展的要求”｡与整合之前相比,一个显著的变化是,联想的中国研发人员参与国际标准化组织的工作越来越多了｡沃尔玛零售王国的一个重要策略是创造一个愉快工作心情的企业文化｡茅台集团在全国率先提出了“酒文化”的概念,同时,“国酒茅台喝出健康来”的理念深入人心,与之相应,企业大力推进“文化营销”,并寓教于乐,通过举办职工艺术节等文体活动,让国酒文化进一步浸入员工心脉,进一步增强了企业的凝聚力,实现了茅台集团连续7年跨越式发展,市场供不应求｡

4､新时期企业文化整合和再造的重要内容,企业社会责任已成为国际企业文化发展的趋势｡“企业社会责任”的概念起源于欧洲,现在西方社会在对企业进行业绩评估时已经将社会责任作为一项重要指标｡企业的社会责任要解决的一个主要问题是资本与公众的矛盾和企业与消费者的矛盾｡要搞清洁生产､减少污染､保护环境,就要减少利润｡生产优质产品,不欺骗顾客,也存在着与消费者争利的问题｡企业是否诚实地为顾客服务,是否提供优质的服务产品,这都关系到企业的精神和文化｡

参考书目:

1､《现代管理学》西南财经大学出版社罗 珉著

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关键词:企业文化 企业绩效 目标管理

0 引言

随着人力资源管理理念逐渐被国内企业熟知和接受，有一个新的名词“企业文化”也走进了人们的视野。如今，人力资源管理各个管理方向，包括招聘、培训、考核、薪酬等都可以具体量化，但管理者发现，这些方向可以作为管理人、发现人、约束人的手段，但关于人的问题并不能仅仅靠这些工具来解决，关注人的内心世界、情感归属，让企业大部分的人都拥有共同的目标、相似的价值观才能实现企业的最大价值，于是，企业文化孕育而生。

对于企业文化，仁者见仁，智者见智。企业文化是一种看不见、摸不着，但却实实在在地影响着员工的行为，如同空气，平时我们享受着它，不觉得它的重要，一旦缺少，人们就会窒息而亡。霍夫斯坦德曾经说过：“企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的”。他称其为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化”。而国内则有人称“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟”，可见企业文化在一个企业中所具有的无形效力。

而企业绩效，则是企业追求实实在在的东西。招聘员工的目的，是为了员工创造绩效，而员工绩效的合并，则构成了企业绩效。企业绩效决定企业创造价值的空间和效果，包括企业的财务价值、社会价值和承担的社会责任。

由此可见，如果将企业文化比喻为不可触摸的“海市蜃楼”，那么“企业绩效”则为“落地为安”。近年来，中国的企业在重视企业绩效的过程中，开发了一系列考核的工具，如平衡积分卡、360度考核等，也开始重视企业文化的作用。企业家们已经意识到了企业文化落地抑或或是“执行”这一点，并在自己的企业建设当中，注意将文化理念并渗透于企业的方方面面。凡是大的企业，包括海尔、联想，都开发出适合自己企业的文化价值观，企业愿景、企业目标。好的企业文化一定可以帮助企业成功，但并不是所有有企业文化的企业就能够成功。为了更好地探讨企业文化和企业绩效之间的关系，我们有必要将二者的定义以及关系做一个简单阐述。

1 企业文化的内涵及作用

1.1 企业文化内涵 企业文化是企业发展过程中所形成的独特的价值标准、传统、观点、道德、规范。为企业员工所共同理解、信奉并加以遵守的关于企业经营和管理的一系列价值观、基本信念和行为准则，它体现在企业的制度、规则、成员之间交流、企业与外部环境沟通的具体行为、物质环境中。企业文化需要随着外界环境的变化不断再造来适应环境，其最终评判者是企业绩效和企业的生命力。这个概念中，有几点需要注意：①企业文化不是知识，而是人们对待知识的态度；②企业文化不是企业利润，而是人们对利润追求的心理；③企业文化不是舒适的环境，而是人们对环境的感情；④企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围。

因此，企业文化可以总结为人们对于企业的态度、心理、感情和氛围。这些都是关注人们的心理层次的需求和满足，如何塑造好的企业文化是企业管理者应该关注的问题。

1.2 企业文化的层次 企业文化建设不是一蹴而就的，塑造企业文化也分为不同层次。企业文化一般可分为表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化和核心层精神文化。

1.2.1 表层物质文化是企业文化的第一层次。它主要表现在器物和标识上。比如说厂房装修、设备设施；产品的结构、外表、特色、包装；企业劳动场所，工作环境；员工娱乐休息环境、员工的文化设施；厂容、厂貌、服务场所等。第一感受对客户和社会来讲非常重要，所以企业要注重物质文化。中国在90年代曾流行标识文化，但仅限于装修文化的企业是短视的；成功的企业都有成功的物质文化，但有良好物质文化的企业不一定都成功。

1.2.2 浅层的行为文化。它是企业文化的第二个层次；主要表现在活动文化、礼仪文化。体现企业的经营作风、做事风格、企业员工的精神面貌、人际关系的文化特征、企业精神、目标的动态反映；成功的企业都有成功的行为文化，但有良好行为文化的企业也未必一定成功。

1.2.3 中层的制度文化。企业文化的第三个层次；显示了企业的文化规范；强制性的制度文化/纸文化。包括企业基本制度、所有权、责任机制、分配机制、用人机制、组织机构、管理模式。

1.2.4 深层的精神文化。这是企业文化的核心层；是企业的意识形态文化。包括企业精神、企业道德、价值观念、企业目标和行为准则等。深层的精神文化潜意识指导每一个人、改变个人的价值观和哲学思想。成功的企业都有成功的深层文化，有良好深层文化的企业一定成功。

物质文化属表层，最为具体实在，构成企业文化的硬外壳。行为文化是一种处在浅层的活动，构成企业文化的软外壳。制度文化是观念形态的转化，成为企业文化硬、软外壳的桥梁。精神文化则是观念形态和文化心理，是企业文化的核心。

1.3 企业文化的核心功能　①导向功能。对企业整体和每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合企业所确定的目标。②约束功能。对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束是较大程度是一种软约束，软约束产生企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。③凝聚功能。企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把其成员团结起来，企业成员由此产生“认同感”，一方面为企业作贡献，另一方面展现自我价值。从而产生巨大的向心力和凝聚力。④激励功能。企业文化的激励功能具有使成员从内心产生高昂情绪和发奋进取精神的效应。企业文化对人的激励不是外在推动而是内在引导，通过企业文化的塑造，使每个企业员工从内心深处自觉产生为企业拼搏的献身精神。⑤辐射功能。是指企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。

2 企业绩效的含义及作用

2.1 什么是企业绩效 企业绩效可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业价值的全部物质和非物质的成果。它与个人绩效是有关联的。个人绩效是组织绩效中属于个体的部分，与组织利益不相一致的“绩效”不属于个体的绩效。组织的绩效决定了组织的生存与发展。个人的绩效决定了组织的绩效，也决定了个人的生存与发展。

2.2 企业绩效从何而来 企业绩效是员工绩效的总和。研究企业绩效，就必然要对决定、影响员工绩效的因素做一个分析。从个人的角度看，绩效=结果+行为。影响员工绩效的因素有以下几个方面：

2.2.1 员工的行为。个体行为包括知觉、态度、动机。

2.2.2 个体的态度。包括认知成分、情感成分、行为成分。就同一态度而言，三者是一致的。

2.2.3 工作满意度。工作满意度是个体对其所从事的工作的一般态度，也就是一个人通过完成自己的工作能获得多大程度的满足感。

2.2.4 个体心理——气质。气质是指一个人心理活动的动力特征，通常称为性格或脾气，主要表现在心理活动的速度、强度、稳定性和敏感性上，气质更多的是先天的、神经系统的表现特性。气质会参与所有的心理活动。气质按照希波克拉特（Hippocrates）分类法分为四类：胆汁质（冲动型）、多血质（活泼型）、粘液质（沉稳型）、抑郁质（压抑型）。

2.2.5 个人心理——人格。人格包含许多不同的特质或行为特征，这些特征的共同运作，使个体的行为具有一定程度的独特性和稳定性。人格的表现受环境的影响。是个体所表现出来的独特且持久的特性。

2.2.6 个人心理——素质（能力）。能力是一种内在的心理品质，是完成某种活动，解决某个问题所必须具备的条件。包括心理能力、体质能力、情绪能力。

2.3 什么是绩效管理　①绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机结合起来所构成的一个完整的管理体系。②是战略实施的重要组成部分，是经营管理的工具和方法。③绩效管理不是人力资源系统，不能只靠人力资源部门来做。④绩效应该均衡衡量：量化指标和质化指标同样重要。

3 企业文化与绩效管理之间的关系概述

3.1 良好的企业文化有助于形成持续良好的企业绩效 企业文化是企业的灵魂，企业塑造了良好的企业文化就是将员工的价值观、目标与企业的愿景、目标紧密结合，使员工的绩效形成同一方向的合力，加速企业实现目标的速度，促进员工的成长。

建设良好的企业文化对企业绩效的重要作用并非资金和人才可以比拟。良好的企业绩效从表象讲来源于卓越的管理，而从根本上说则来源于企业文化。企业文化建设的越好，管理的成本就会越低，管理的效率就会越高，企业绩效也会因此而增长，企业目标也会快速达到。

3.2 绩效管理对企业文化的影响 现代绩效管理有很多技术工具可以选择，比较流行的是平衡计分卡、KPI（关键指标考核）、360度考核等。这些技术工具侧重以技术解决人的绩效考核，而实现这些绩效考核工具最为关键的是考核方法的选择，而这些考核方法流程和指标反过来又影响到员工对企业文化的影响。一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势：帮助公司和员工提高工作绩效；帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策；能够帮助公司降低员工的流失率；发现企业中存在的问题；帮助企业做好人力资源规划；能改善上级和员工间的沟通。归结而言，好的绩效管理系统，能进行预防性管理，使公司隐患窒息在摇篮中，从而切实可行的避免一些不必要犯的错误，少走弯路，减少并节约了生产成本。

3.3 绩效管理不等同于企业文化 从范围上讲，绩效管理是企业文化的一部分，是企业塑造企业文化的实施手段之一。

从时间上看，企业文化具有长期性的，是基于企业长远发展方向和愿景的基础上建立。而绩效管理相对企业文化的整个过程而言，有变化性和阶段性，根据企业不同的发展阶段有所改变，以适应企业的发展，利于企业管理，从而更快更迅速的形成良好的企业文化。

而绩效管理是一种方法，企业文化建设是一种方向，企业必须将这两个方面很好地结合起来，在工作当中不断总结和提高，不断完善和发展，将企业文化建设统一到员工的绩效上来，积极创建一种基于绩效的企业文化。

4 如何将建设企业文化和提高企业绩效相结合

从以上可以看出，企业文化与绩效管理之间既有联系，又有区别，如何将二者结合起来，促进企业文化和企业绩效的发展，是我们要研究的课题。

4.1 倡导绩效导向的企业文化 绩效既然是企业文化的一部分，为实施企业所要宣扬的企业文化，就必然将绩效这种工具运用在其中。一个企业要将绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇——看成一个组织的真正“控制手段”。因为，有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。

绩效导向需要分层次执行。不同层次的人员绩效导向是不一样的。销售人员当然以销售业绩为主，管理人员以管理能力和管理方式为导向，绩效管理方法因人而异，但最终的目标是为企业文化服务，以企业文化的目标为终极目标。

4.2 建立促进员工有效沟通的企业文化 企业文化不能闭门造车，必须与员工充分沟通，让员工了解企业宣传的是什么，反对的是什么，在员工中形成大致相同的价值观。

企业要塑造一种上下级之间有效沟通的文化氛围。企业高层领导应该身体力行，养成主动沟通的良好习惯。作为高层管理人员，定期安排一个固定的时间，倾听员工的意见和建议，可以使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅。

企业还应塑造一种正式沟通的渠道。有时，员工之间的沟通不不能带来企业绩效，相反对企业文化起到破坏作用。因此，塑造良好的企业文化就需要要正式沟通途径，领导要擅于听取各方面意见，杜绝流言蜚语，并对经常传话的员工给予惩罚，只有这样，沟通才是有效的。

4.3 精神激励和物质满足相结合 建设企业文化时，应该将精神激励和物质满足有机地结合，切实使员工感受到来自企业的温暖和关怀。精神激励和物质激励应与公司的实际情况相结合。物质激励是基础，包括奖金、福利、津贴、工资等，精神激励是必要。包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。只有将精神激励和物质满足相结合，企业文化才会为企业绩效的持续提高发挥作用。

参考文献

[1]约翰·P·科特，詹姆斯·L·赫斯科特.企业文化与经营业绩[M].华夏出版社.2005年.

[2]特雷·E·迪尔，阿伦·A·肯尼迪:企业文化——现代企业的精神支柱[M].上海科学技术文献出版社.2004年.

[3]徐源.解读企业文化.企业标准化[J].2003.(1).

[4]孙文祥.加强企业文化建设迎接国际化竞争的挑战.经济师[J].2003.(1).

篇10

市场经济体制不断建立完善，优秀企业不断诞生，国家的不断进步都是建立在人民生活水平是否提高的基础上的，是通过社会各界不断地努力实现的。随着我国城市化进程的飞速发展，我国城市建设越来越完善，许多城镇都逐渐走向城市化的道路，越来越多的人进入城市生活，国民生活水平得到了稳固提高。我国是人口基数本就很大的国家，属于人口大国，企业文化已经逐渐搬到了经济舞台，它是现代企业发展的精神动力，是企业成功的基石所以，国家要控制好企业文化是现代企业发展的精神动力这个观念，采取相应措施，把握好国家社会需求，让企业文化不断传播进每个公民内心，发挥出最大的有效作用。

二、现状

企业文化理论最早起始于美国，通过不断地实践证明了它的价值，国家企业发展是一片繁荣昌盛的局面。我国对最近涌现的企业文化在公司中的运用也是非常广泛，许多大型公司的企业文化都比较高，企业文化也提升了企业内部的员工素质以及企业外界的整体形象。由此可见在我国的企业文化重要性已经逐渐上升了到一定境界，它是企业的表现以及企业发展理念的体现，她也是企业的软技术支持，在我国发展已经非常壮大，加强了企业内部员工对企业的归属感，促进了工作效率，让我国经济不断蒸蒸日上。

三、企业文化

企业文化是指一个企业中员工和领导的总体价值观、道德观和基本准则等行文规范的表现，体现了一个公司的企业素质。企业文化最重要的意义就在于它激发了员工的工作热情和归属感，让企业从最基层开始就有一个好的发展趋势，这也是企业能够成功的关键。

企业文化最早起始于二十世纪的美国，由于当时的企业发展产生了很大的分歧，许多人开始将目光放在了人文主义道路上，并将这项理论进行发展最终形成一个完整的系统理论。在我国这个社会主义国家中，企业是企业文化的生产标志与再生产相互协调的精神动力，它是企业精神的载体，对企业有着重要的保障和促进作用。我们换句话来说，就是企业文化是企业发展的灵魂。这种体现主要表现在企业文化能够培养出优秀的企业人，这是一个企业发展的最根本。企业文化本身就是一种文化，它主要是为了增强人文素质与塑造更好的人格。所以企业文化另一个主旨又在于提升员工素质，影响员工道德水平，不断提高价值观念。这就是孕育出优秀企业人的手段，同时也发挥出了精神磁场的效用。这种强有力的精神磁场吸引力非常高，能够形成很高的优秀氛围，形成一个团结、具有凝聚力的集体。

企业文化不断提升公司内部工作热情，让员工为企业创造更高的效益，是一个企业必不可少的精神动力。

四、企业文化对现代企业发展的意义

企业文化作为现代企业发展的精神动力，已经成为了现代企业发展的必然条件。从它的历史发展上我们可以看出这种必然性，它对现代企业发展的意义重大，已经密不可分。我们应该深刻意识到企业文化对企业发展的重要性。

（一）企业文化能够从精神上激发企业员工的工作热情和责任感

企业文化创造的凝聚力非常重要，这也是一个企业能够不断创造更高价值的根本原因。企业的手段就是生产，而作为最基本的生产力，也就是人，是企业的立足根本，也是一个企业的重要组成部分。为了能够增强这个最主要的部分，我们就需要宣传企业文化，不断提高企业文化对人们的影响以及认识，从而达到更高的效益。

既然企业最为重要的就是人文，我们就要不断增强企业文化建设，这也体现了企业文化对企业发展的重要意义。企业文化增强了员工的企业归属感，激发了公司员工的上进心和工作热情，不断让员工做到更加努力的意识，将员工的主观能动性发挥到了最大限度。许多企业也由此提出了求实创新，吃苦耐劳的精神口号，鼓舞着员工工作热情，奠定公司基础人员的积极性。

（二）企业文化能够增强企业的凝聚力和团队精神

企业文化就是一个公司发展的必要条件，它体现着企业的发展方向，他就是企业的网状网，将整个企业内部和外部紧密联系，让所有的活动都有了一个共同的特点，从而将整个公司的凝聚力调动起来，达到一个团结一心的结果。这不仅促进了公司内部的良性竞争，也是各部门之间友好联系的桥梁，让各个部门的团队都有了彼此之间的默契，共同面对每一个难关。

只有员工之间有了共同的归属感才会创造更有价值的项目，拥有融洽的工作范围。这种互相合作的团队精神就是我们所追求的，这种高昂的士气也是我们所需要的，让企业的发展势不可挡，不断推陈出新。

（三）企业文化能够大幅度提升企业的市场价值

当今的市场竞争非常残酷，一个错误的决定就有可能导致整个企业破产或者其他恶性结果，为了更好的解决问题就应该发展企业文化。企业文化已经不在是光靠管理就能发展的项目，他需要一种从上到下的宣扬。为了在外界树立一个良好的公众形象就要不断提高企业文化水平，这样才能在艰难的市场竞争中提升企业的竞争力度。无论你是什么公司，无论你的公司多么出名，只要企业文化比不过就很有可能在将来败下阵来。许多企业都已经印证了这个事实，比如说微软、海尔等等，他们有失败的也有成功的，最终都是企业文化这个根本影响因素造成的。

（四）企业文化是企业创新的源泉

创新型公司已经是目前发展最为活跃的企业类型，他们适应新的经济形势，并且在广大人民群众中获得广泛的响应。企业文化是创新思维的必备条件，要想公司能够不断发展，不断创新就要发展企业文化。随着科技不断进步，许多创新型人才也逐渐涌现，在这个时候，良好的企业文化就影响着这些人才的发挥与新思维的形成。企业文化的核心内容就是创新，所以说，企业文化塑造了一个创新企业的最基本。创新企业也逐渐成为了新的文化体现标志，不断实现创新是企业发展的重要手段。企业文化不断鼓舞着内部员工创新思维，在创新型企业中都有着良好的企业文化，就比如说海尔，它就是以创新观念进行企业发展才能不断走向更高的道路。

五、如何塑造现代企业文化

企业文化塑造的过程是一个艰辛的过程，需要不断坚定自己的内心，不断向员工宣传，并克服其中的各种困难。在企业文化建设过程中，我们主要需要注意以下几点。

（一）企业内外因素，选择正确价值观念

企业在选择正确的价值观念的同时要注意企业文化最重要的点在哪里。首先就要考虑企业发展的性质，一个企业的性质决定了它以后的发展方向以及市场选择。每个企业的性质都是不同的，所以要首先正确判断自身企业的性质如何，选择企业合适的价值标准以及观念形成。工业企业与商业企业是不同的，大型企业与小型企业也是不同的，这就需要领导者自身的觉悟判断。之后还要判断员工构成以及内部结构。每一位员工本身的观念都很重要，要尽可能安排到正确的岗位，衡量每一位员工的价值观念。

（二）选择感情投资，增强企业意识

企业想要更好的发展就要员工努力，不断提高内部员工的归属感，让员工意识到他们自身的重要性，让他们不再只是为了个人而工作，具有强烈的责任心。所以说企业要注重每一位员工生活问题，在各个方面关心员工，为员工着想，激发员工的归属感，这也是目前感情投资的正确价值，也更符合我国以人为本的治国观念。

（三）领导以身作则，做一个好的榜样

企业领导如果能够做到以身作则是对员工最大的鼓励，这就是所谓的榜样效应。领导者以身作则是一种强大的号召，能够带领全体员工共同塑造更高的价值观。领导通过日常工作给下属一种真挚的感情，让员工体现到信任感，感觉到领导的真诚就是对企业文化最好的身体力行。领导注重于员工沟通，可以从各个角度激发员工的好感，从而提升员工的工作效益。所以说，领导以身作则，做一个好榜样就是对整个企业文化的鼓励。

（四）积极强化平时行为，巩固企业文化

企业文化是长期积累形成的，平时工作就是他的体现，所以要不断强化平时行为标准，形成一种良好的习惯才是企业文化成功树立的结果，这个时候企业文化才会被肯定，从而形成坚定的价值观。

（五）适应经济形势变化，发展企业文化

企业文化不是永久的，它会随着时代的改变而改变，要不断地完善和发展。企业文化形成后就已经开始对员工产生影响，在以后的发展中更要不断地完善和修改，直至能够起到最大的效益收获。所以说，企业文化要适应新形势，不断发展，壮大自身的价值。