对企业文化宣传的建议范文

导语：如何才能写好一篇对企业文化宣传的建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘要：企业文化是全体职工共同认同的群体意识和行为规范，可以最大限度地统一职工意志，规范行为，凝聚力量，为企业总体发展目标服务，是企业的灵魂和持久发展的动力。电厂高度重视企业文化建设，通过不懈努力，树立了良好的企业形象。本文通过对企业文化建设的现状进行分析，找出问题和不足，提出合理化建议。

关键词：企业文化; 现状；问题;建议

一、企业文化的意义和作用

企业文化，是指企业在发展过程中所形成的、共同的文化观念，为全体职工所认同的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范等群体意识和行为规范的总和，是一种精神文化、物质文化、制度文化、管理文化、服务文化、质量文化等内在的复合体，它以全体职工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，最大限度地统一职工意志，规范行为，凝聚力量，为企业总体发展目标服务，它具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射等作用，是企业的灵魂和持久发展的动力。

电厂作为发展的优质产业，是集团经济发展的重要纽带，也是传递信息、传播文明的重要载体，其企业文化在电力生产、经济发展中起着举足轻重的作用，它不仅是企业发展动力和职工精神面貌的体现，更是企业发展的助跑器。

二、电厂企业文化发展概况和存在的问题

电厂自成立以来，主动适应新常态、新形势和新挑战，建立健全企业文化制度、加强道德培育、开展各类文化活动、加大学习培训力度等举措，将企业文化工作落实到实处，有效地提高了职工队伍素质，增强了电厂的凝聚力和向心力。

虽然电厂企业文化建设取得了明显实效，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）企业文化宣传阵地建设薄弱。小到宣传栏、职工园地、文化墙，大到电视、广播、网络、刊物、文艺汇演，都可以成为企业文化宣传的有力阵地，但由于条件限制，仅限于宣传栏、网络、微信等宣传手段，企业文化宣传效果差，受众面窄。

（二）文体娱乐活动未能达到预期效果。文体娱乐活动不仅仅是企业文化建设的一种手段，同时也是电厂职工之间增进了解的途径，更是增强职工对企业归属感的重要方式。电厂虽然经常开展形式多样的文体活动，但由于活动规模小、形式单一、参与对象少，覆盖面和影响力不够，没能起到干部职工之间增进感情、加深了解的作用，

（三）企业先进典型挖掘不够深入，先进事迹缺少血肉。日常工作中对先进人物、先进集体缺乏深入的挖掘，提炼总结不够，没有形成随时随地捕捉、保留影像资料的工作意识，上报先进典型事迹时临时抱佛脚，无饱满、真实感人的情节，无形象生动的影像资料，致使先进典型事迹单薄，无法达到先进典型教育人、引领人、激励人的教育目的。

三、电厂企业文化建设的几点建议

结合电厂企业文化发展现状，借鉴其它企业文化建设经验，提出以下几点建议。

（一）完善网络宣传平台。充分利用公司现有的网站、微信公众号等网络宣传平台，加大对电力生产、设备维修、精神文明等各方面的成果的宣传力度，特别是在宣传的广度和深度上下功夫，引导职工自觉参与网络平台建设和宣传中来，增强职工对企业文化的认同感和归属感，激发职工的奉献热情，营造更为浓厚的企业文化氛围。

（二）创办企业宣传刊物。企业宣传刊物是向职工传达交通建设、交通精神、企业文化的一种载体，也是内部沟通的一个途径。在企业宣传刊物中每期固定先进典型栏目，督促工作人员养成日常工作生活中挖掘事迹、收集资料的良好习惯，树立先进典型、充实血肉，用看得见、摸得着的具体的人物或集体形象引导教育职工，用先进典型体现企业文化，从而使企业文化人格化、具体化。

（三）更新特色“职工书屋”。“职工书屋”读书活动要继续加大以线上、线下有机结合的方式开展，线上打造一个互动化的学习环境，在平台上创建读书分享群，积极引导员工重视阅读后的有效输出，鼓励员工将日常阅读心得通过书摘、随笔等多种形式进行即时分享，并设置学习积分榜，实时展示学习进度，激发员工的学习热情，营造全员阅读、比学赶超的书香氛围。打造一个职工汲取知识、开拓视角、调节身心、钻研业务的平台。

（四）开展形式多样的文化活动。充分发挥工会和团委职能，开展书法、摄影、征文、运动会和篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、围棋等形式活泼、内容健康的文体娱乐活动，也可以选好载体，策划文艺汇演。将文体娱乐活动和岗位技能竞赛活动结合起来，使职工生活得到丰富，技能得到提高，力量得到凝聚。

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当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强企业文化建设，是贯彻落实科学发展观，实现战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造企业特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。

作为中国石化麾下的骨干企业，上海石化在长期的管理实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了具有上海石化特色的“金山精神”和“挑战先进、精细管理”的理念，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前，公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强企业文化建设，特别是要尽快推进与集团公司文化体系的相互融合，加大企业价值体系的宣传和实践力度，促进企业价值理念融入各项管理制度，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

一、推进企业文化建设，要以丰富多彩的文化实践活动为载体

年初，上海石化将“大力推进企业文化建设，倡导和谐向上的企业氛围”，列为2011年度“七大工作任务”之一。如何贯彻这一要求，切实将年度工作目标化为具体生动可操作有实效的工作措施，是深化企业文化建设，确保企业价值理念根植人心的关键。

让员工在企业管理实践中感知文化，是企业文化部规划全年工作的总体思路。围绕年初确立的工作目标，公司企业文化建设将以丰富多彩的文化实践活动铺陈开来。

一要通过讲述企业文化故事，宣传贯彻《中国石化企业文化建设纲要》精神，在准确理解和把握企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风、经营理念及职业规范等六条企业核心价值理念的基础上，拓宽渠道，扩大成效。

二要通过构建一体化管理体系，探索建立企业价值理念融入日常管理制度的基本程序与方法，为推动“一套制度文本，支持多个管理体系”的制度架构和管理模式提供文化条件。

三要通过成立学用一体的质量文化课题小组，加强企业文化的理论研究，持续推进安全文化、廉洁文化、质量文化、和谐文化等企业文化“子系统”建设。

四要通过举办“上海石化企业文化论坛”，使基层特色管理案例得到应有的重视和推广，并使文化论坛成为阐释价值理念、展示建设成果、推动工作交流、分享管理经验的窗口和舞台。

五要通过深化职业道德示范岗（区）创建活动，优化岗位规范，细化评价标准，探索并完善“员工职业道德评价机制”，使评价结果成为员工绩效管理的基本依据和重要内容。

六要通过对企业展示馆的改造，凸现各个展厅的功能定位，深化企业历史的纵深感与文化的厚重，使展示馆成为传承企业精神，展示企业形象，传播企业文化的重要阵地。

七要通过设计制作《上海石化视觉识别应用手册》，规范企业视觉识别体系，为上海石化全面对接中国石化相关视觉标准奠定基础。

二、企业文化最好的传播方式是将价值理念融入管理实践

只有在多彩的管理实践中，人们才能体味理念的真谛，感知文化的力量。

曾几何时，企业文化还只是少数人谈论的“高雅话题”，但其文字却每每给人以艰涩难懂，过于“专业”的感觉，因而应者寥寥。就连“金山精神”和“三守三人”这样耳熟能详的名词背后究竟蕴含了什么，也有人说不清楚。

上海石化在全体员工中持续开展了三年“三守三人”年度人物评选活动。212名平凡岗位上涌现出来的普通员工的感人事迹，以其形象生动、感人至深的方式，讲述了一个又一个，发生在我们身边的可亲、可敬、可信、可学的励志故事。人们通过参与企业文化实践活动，完成了一次次自我教育。

实践证明。用人格化的方式诠释文化内涵，指导文化实践，不仅加深了员工对价值理念的理解，也实现了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易记、能做，可评判”。如今无论高层领导、管理人员，还是普通员工，都对“三守三人”有了深刻的理解，持认同态度的人较以往有了显著增加。

随着文化实践活动的持续推进，员工对企业文化的认知程度明显提高。在与大家讨论企业文化建设时，各个层面的员工都能“一语中的”。最近三年职工代表的提案中，就有不少涉及企业文化建设的话题，其中许多提案折射着智慧的光芒，质量可谓上乘。

例如，设立“心理咨询室”的建议，涉及企业文化建设以人为本的“铁律”，关注的是企业如何加强心理疏导，注重人文关怀，营造和谐氛围的方法问题；每年定期举行隆重仪式，给在企业中服务年满20年、30年和40年的员工颁发荣誉册或纪念章的建议，则对企业如何增强凝聚力、归属感和忠诚度的问题，提出了员工自己的见解，并将尊重员工劳动，肯定员工价值，提升到了制度的层面加以考量；对上海石化地标性建筑，如热电一站退役烟囱进行综合改造的建议，将文化传承和形象塑造有机地结合了起来。员工认为，改造后，烟囱既可发挥厂情厂史教育的功能，又可发挥传达信息、服务社区、扮靓石化的功能。

这些充满智慧的提案、建议，几乎涉及企业文化建设的方方面面。归根结底，强调的都是通过实践，加深认知和理解，提高价值认同，实现精神皈依。

企业文化不是什么高深莫测的东西，虽然它化育于无形，但却深入骨髓，融入我们每一个细致入微的职业行为之中。企业文化像空气，它无处不在。

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关键词 工会图书馆 企业 文化

中图分类号：C290 文献标识码：A

图书馆是企业文化的浓缩与前沿，与广大职工的工余学习息息相关。在当前大力开展班组建设、知恩感恩、“我读书，我快乐”等主题教育活动的有利形势下，对企业文化和图书馆分别进行解析和研究是一个势在必行、与时俱进的课题。

一、企业文化的概念分析

企业是基于明确的发展目标而将既有资源分布与整合的利益组织；而文化是从深层次，以精神和意识层面反映着企业乃至个体的差异性，从而表现出气质和风格。自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。它并不是由个人意识来主导，却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格。

二、坚持“以人为本”，强化企业文化建设

众所周知，只有讲求经济效益，企业才能不断壮大和发展。要使工会图书馆能够在企业文化建设中发挥作用，就应充分调动和发挥其优势作用。工会图书馆不是企业生产的单元，却能够很好地成为调动职工积极性的推进剂，实现经济的和文化并举的双重目的。工会图书馆可以从以下几个方面着手来强化企业文化建设：一是发挥自身特色，坚持多做宣传和推荐优秀图书给广大职工，提高职工政治思想水平和科学文化水平。二是培养广大职工的业余爱好，从而增强企业的文化底蕴。用灵活新颖、小型多样的文体活动调动广大员工的参与热情。三是发挥企业职工的智慧，让他们多提出合理化的建议，积极参与企业管理，激发他们关心企业、与企业荣辱与共的感情。

三、围绕“发展是第一要务”，将企业文化融入到市场竞争中

工会图书馆作为企业文化的一扇窗口，理应担起外树品牌的责任。文化从何而来？是创造出来的。而企业发展第一是靠地域优势发展；第二靠企业制度创新，靠引进人才；第三则靠企业文化。企业文化重要的是进行多方面的沟通：内部的沟通，企业与客户的沟通，企业与员工的沟通。企业文化考虑的第一应该是人，第二是产品，第三是社会。工会图书馆工作应注意到一个企业要有发展，内部客户的满意度是最重要的，社会的满意是建立在职工对企业的满意度之上的，只有职工满意了，才能提出更多合理化建议，促进企业获得更大的发展。

四、工会图书馆在企业文化建设创新上的几点思考

（一）工会图书馆应加大宣传加强企业文化建设的意义。

企业文化建设包括企业的工作环境的改善和创造，如文化设施、技术技能、工艺设备、销售服务等的添置和改善。确定品质文化原则即强调企业产品的质量，产品的竞争首先是质量的竞争，质量是企业的生命，持续稳定的优质产品，是维系企业商誉和品牌的根本保证。

（二）工会图书馆应注重企业行为文化建设。

工会图书馆应运用丰富的馆藏优势，塑造整洁、统一、美观、易于识别的企业外部形象。同时逐步加大物质设施、文化设施的投入，不断改善工作、生活娱乐环境。利用有利契机，调动和发挥职工的兴趣和爱好，开展各种寓思想教育于各类活动之中的有益活动，才能使广大职工在活动中陶冶情操、增长知识、凝聚人心、鼓舞士气，增强企业的凝聚力、向心力和归属感。

（三）工会图书馆应注重其规范建设。

工会图书馆应发挥自己的宣传职能，加大对外宣传力度，提高工会组织的知名度。通过各种宣传阵地的广泛深入宣传，给广大干部职工以强烈的视觉冲击和良好印象，从而达到外树形象，提高企业在社会上的知名度。同时，对于基层工会的职工书屋建设也起到了积极的引导作用，拓宽了文化宣传阵地，使更多的职工在工余有了好去处。

（四）工会图书馆应注重企业精神文化建设。

企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂，企业文化作为整体是动态的，被企业外部环境所制约，时代的变化，消费模式的变化，会影响企业文化的发展变化。“以人为本”是企业文化建设的精髓，加强建设企业文化既要注重抓物质文化建设，又要注重抓精神文化建设；既要注重发挥企业文化激励人、凝聚人的作用，又要注重关心人和塑造人，促进人的全面发展。

（五）工会图书馆应注重大力加强企业文化网络信息化建设。

成功的企业离不开人力资源的开发，离不开科学的管理。图书馆应充分利用馆藏资源，为职工的技术革新和创造发明提供图书资料。大力开发网络信息技术，实行现代化程序管理，将有助于建设特色企业文化，发挥网络信息平台作用。工会图书馆可以通过信息平台将各基层党委、团委之间建立一个企业文化网站，领导层可以通过信息，组织和指挥员工参与活动，同时通过这个平台加强员工之间的沟通和交流，增强员工之间的凝聚力和战斗力，更好地为企业服务。

社会经济的发展离不开企业的发展，良好的企业文化对企业的发展至关重要，两者相辅相成，互相促进。工会图书馆应营造“尊重人才，尊重科学”的企业氛围，创建具有鲜明特色的企业文化，灌溉和培育出优秀的企业文化之花。

可见，在现代社会中，图书馆已经成为企业发展的重要组成部分，与企业的联系也在变得更加紧密。在这种情况下，加强企业的图书馆建设，发挥工会的职能作用显然是十分必要的。

（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司八矿选煤厂）

参考文献：

[1]马雪敏. 谈公共图书馆危机管理. 河南图书馆学刊，2008（4）：38-39.

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1.北京铁路局北京西电务段企业文化建设基本情况

北京西电务段成立于2013年10月16日，由原北京局北京、石家庄2个电务段所属12个车间、132个班组、1540余人整合而成，担负北京局管内北京西站、丰台站、丰台西站3个特等站及京广线、京广高铁线、京九线、丰沙线等运营线路1200余公里、137个车站电务设备的养护维修任务。该段成立一年来，在企业文化建设方面上，克服成立时间段、基础弱、人员思想多元等障碍，把企业文化建设作为实现思想融合的重要方式、引领发展的重要载体、带动发展的动力源泉，不断梳理新形象、展示新风貌、展现新作为，进一步促进区域融合、干群融合、文化融合，最终形成企业文化体系：企业精神为追求卓越、创建辉煌，文化主线为诚信为人、和谐共事，工作理念为凝心聚力、提素创优、强基固本、全面发展，企业愿景为创建全路最优电务段。该段通过多途径宣贯、实施，在全段起到了“凝心聚力”的作用，不到2年的时间，即荣获了春运宣传先进集体， 路局合理化建议和技改技革先进单位等荣誉称号。

2.努力发挥工会组织四项优势，助力优秀电务企业文化锻造

企业文化建设是一项系统工程，涉及到企业各级组织和职能部门方方面面的工作，需要从实际出发，把共性和个性、一般和个别有机的结合起来，做到富有特色、个性鲜明。在企业文化建设中，电务段党政工团分工负责，各自作用不可代替。工会组织代表广大职工的利益，是企业文化建设的主力军，要发挥好职能、阵地、载体及队伍优势，为优秀电务企业文化建设发挥积极作用。

2.1助力优秀电务企业文化锻造，必须切实发挥好工会组织的职能优势

工会组织是职工权益的代表者和维护者，具有维护、建设、参与、教育四项职能，这是《工会法》的明确规定。职能的履行过程形成特定的工会工作文化：工会组织通过签订集体合同、厂务公开及职工互助等工作履行好维护职能；通过开展劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动，履行建设职能；通过民主管理、民主议事履行参与职能，体现自身的价值和地位；同时，工会教育职工树立市场的竞争意识，以适应市场发展的需要。如在发挥教育职能方面，该段工会组织对工作中涌现的优秀经验、先进典型事例深度挖掘，如在2014年春运期间，段工会配合有关部门进行了“春运隐形人”、“暖心的临客故事”等电务职工典型在中央电视台、北京铁道报、新华网等媒体进行报导，塑造了企业良好的社会形象。又如，在发挥参与职能方面，段工会召开一线职工、大学生、退休职工等不同层面座谈会六百余人次，广泛征求安全生产、企业管理、服务职工群众等工作的意见建议并做好答疑解惑工作，营造“诚信为人、和谐共事”的企业文化氛围。

2.2助力优秀电务企业文化锻造，必须切实发挥工会组织的阵地优势

工会组织是联系群众的桥梁和纽带，在企业宣传、教育、管理等方面拥有多个阵地，如职工之家、模范小家、“三八”红旗集体，工会宣传栏、宣传橱窗等。在企业文化建设中，围绕企业发展中不同时期的中心工作，充分发挥工会组织阵地作用，广泛收集职工在企业文化建设中的合理化建议，成为职工自我展示的平台，企业文化的助推器。如，在宣传阵地建设中，段工会会同有关部门制作建段一周年视频，讲述该段从无到有创业过程，记录干部职工齐心保安全的点滴心血，成为激励职工的重要模式。段工会联合团委在一线青工中举办了“我与京西电共成长”演讲比赛， 24位选手结合自身的工作、学习和生活实际，说感想、谈体会、讲收获，回顾360多个日日夜夜的动人场景，用精彩的演讲歌颂建段一年来该段干部职工立足岗位不辞辛苦、拼搏奉献的感人事迹。在强化“模范小家”阵地建设中，段工会牵头会同有关部门围绕安全生产开展“优质道岔整治评比竞赛”活动，确定目标，兑现奖励，大力提高了现场职工整治道岔设备的积极性，使道岔设备维护质量和检修质量稳步提升，安全文化阵地也初具雏形。又比如，新段成立以来，段工会组织，在段、车间、班组等公共场所制作展板、宣传栏、宣传橱窗近四千块，为现场一百多个个班组配备新的“安全文化展示牌”，对于规范新段职场环境和宣传环境，促进干部职工归属感起到了“潜移默化”的促进作用。

2.3助力优秀电务企业文化锻造，必须切实发挥工会组织的活动载体优势

精心打造企业文化活动载体，是工会组织的独特优势。通过文化体育活动、立功竞赛活动、风采展示活动等活动载体的不断传播，彰显出企业文化的生机和活力。比如，在打造“文化艺术节”载体中，段工会牵头组织，共征集、展示书法作品18幅，绘画作品21幅，手工艺品23个，摄影作品150张，多视角展现员工风采和段企业文化，丰富了干部职工精神文化生活。又如，段工会组织首届春节职工文艺联欢会，由文艺骨干精心准备相声、小品、诗朗诵等形式，欢欢喜喜过春节。在春节期间，段党政领导组织全段不能回家过节的一线员工，在段食堂一起包饺子，使大家体会到了大家庭的温暖。

2.4助力优秀电务企业文化锻造，必须切实发挥工会组织的队伍优势

工会组织拥有工会干部、职工代表、先进模范，还有文体骨干、积极分子、各类典型，他们遍布各个车间班组，与一线职工有着千丝万缕的联系，这是工会文化建设的最大优势，也是企业文化建设的主力军。工会组织通过开展丰富多彩、寓教于乐的宣传教育活动，展示工会文化特色。比如，该段工会牵头组织职工运动会，302名文体骨干参加了包括广播体操展演、田径、电缆接续、消防演练、拔河、篮球等25个项目的角逐，很好地诠释了该段“凝心聚力、提速创优，强基固本、全面发展”的工作理念，弘扬了“追求卓越、创建辉煌”的企业精神，展现了全体职工同心同德、真抓实干、拼搏奉献、永争第一的精神风貌。此外，段工会还举办了首届 “谁是球王”乒乓球选拔赛，一批选手脱颖而出荣获路局、全路系统“球王”称号，激励员工超越自我的拼搏精神。

3.几点思考

企业文化建设是一项系统工程，工会组织置身其中，只有立足企业发展，主动参与助力，才能找准定位，有所作为，才能实现文化聚心、文化育人、文化塑形的铁路电务系统企业文化建设目标。

思考一：工会要努力成为“企业文化聚心”的粘合剂。企业文化的根基在于职工认同，能够被职工认同的企业文化才可能被转化为发展推动力。一个新建单位或者一个文化变革的团队要想快速凝聚，必须建立职工认同、基因良好的企业文化支撑。工会组织要积极释放企业文化核心价值导向所包含的团队精神和激励作用，在推进铁路电务部门安全文化执行中，发挥职工的积极性、主动性和创造性，不断激发职工的责任感和使命感，与企业同步，形成企业可持续发展的内聚合力。

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一、利用网络开展思想政治工作的相关案例案例一：“员工心声”，员工思想动态的晴雨表。“员工心声”栏目已开通几年时间，目前已成为衡阳分公司内部网站知名度最高的栏目，员工喜欢，领导关注。员工心里有了不痛快，可以在网上倾诉；有了迷惑疙瘩，可以在网上请教。员工有情绪，有意见，有建议，也可以在这里发表，从生产经营到员工生活，从企业战略方向到后勤保障，论帖内容涵盖企业发展的各个方面。很多员工几乎养成了习惯，每天都会登陆栏目看看是否有好的新帖，对有同感的帖子，员工都会踊跃回贴或跟贴。因为帖子的内容大多直接而真实，栏目从一开始就得到了公司领导的关注。在这个栏目里，公司领导和管理层可以了解到很多平时不太了解的问题，以至公司领导会经常抽空看看是否有新的意见和建议。对员工反映的确实存在的问题，一时能解决的，公司领导会立即批示到相关部门要求立即解决，如家属区的安全保障等问题；对一时不能解决的，公司领导会召开相关会议研究措施逐步解决，如对公司竞聘上岗的意见建议等。正因为帖子内容的广泛和真实，“员工心声”自然成了员工思想动态的晴雨表，员工心里或晴或雨，通过近期的帖子基本一目了然。

案例二：“实聊一小时”，架起领导与员工沟通的直接桥梁。“实聊一小时”是衡阳分公司20__年新开办的栏目，栏目开办时间短，但很受员工欢迎，产生的效果较好。“实聊一小时”就是公司领导定期跟员工在网络聊天室里互动聊天交流。在实聊前，相关组织部门公布多个聊天主题，由员工在网上投票选择，得票率最高的即为下一次的实聊主题。通过这种方式确定的主题，其实也就是员工一段时间内尤其关心的热点问题。如“实聊”的第一次主题就是全员营销，就实际而言，全员营销在我们电信企业使用得很普遍，在一定的时期发挥了很好的团队功效，但同时也在一定程度上伤害了员工的利益和积极性。通过这次聊天，领导更清楚的知道了员工对待全员营销的真实态度，也更多的了解了不同部门在实施全员营销过程中，由于考核方式不一造成的影响也很不一样等真实情况，由此引起了公司领导的高度重视。经充分研究，公司最终规范了全员营销的使用和考核范围，强调了保证员工的基本工资收入不受全员营销影响，突出专业渠道建设，强化渠道营销，逐步弱化全员营销等原则。这些原则的出台，既保护了员工的利益，也很好地提升了员工的积极性。

通过一年的实践，“实聊一小时”不仅为解决实际问题搭建了平台，也为员工与领导交流搭建了平台。很多员工反映：由于工作性质的缘故，在平时很难有机会与领导直接沟通交流，而“实聊一小时”给我们架起了沟通的桥梁，在这里，有什么想法都可以直接对领导诉说，有什么问题都可以对领导反映，这种交流方式简捷而有效。

案例三：企业文化专栏，学习与实践文化理念的加油站。企业文化专栏，与“员工心声”、“实聊一小时”的功能不完全相同，“员工心声”和“实聊一小时”重在交流，企业文化专栏则重在学习和实践，在这个专栏里，汇聚了企业文化的理念内容及相关的领导讲话和文件制度，员工既能在这里查询到公司企业文化的相关内容、制度，也能及时了解到公司企业文化建设的动态，同时还可以发表论帖就企业文化建设的学习和实践进行充分的讨论交流，或建议或心得体会。同时，这个专栏里还收集了企业文化建设的先进典型，为员工更好的实践企业文化树立了标竿，这实际上成了宣贯企业文化的另一个有形的广阔平台。

二、利用网络开展思想政治工作的体会

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一、实施规划

1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。

2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式，或组织新闻会向社会传播。

二、专业指导

在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。

三、实施要点

实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：

1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；

2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；

3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；

4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。

四、渐进式导入

新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。

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关键词：企业文化；油田企业；重要性

企业文化建设是很多油田企业的弱项，这类企业不像各行业中的中小企业一样面临着严峻的市场竞争，不需要担心市场的问题，也无需过度关注品牌建设和广告投放，它们也就无需像很多企业一样构建企业文化来提高企业形象。不过在新的形势下油田企业也需要关注企业文化的构建，这是提高油田企业生产力、提高企业实力的必然要求。

一、企业文化建设在油田企业中的重要作用

1.有利于提高企业的管理效果

现代企业管理对企业文化的要求日渐提高，企业文化构建能够大幅推动企业员工的觉悟提高。油田企业普遍规模庞大、人数众多，在进行人员管理的时候面临的困难也更多。油田企业的工种繁多、部门繁多，办公室工作人员、采购人员、销售人员、油田作业人员的分类多样，单纯依靠制度来管理缺乏有效性[1]。在此情况下进行企业文化建设可以最大幅度的提高员工的思想觉悟，让员工密切服从企业管理和组织安排，服从各项规章制度的约束，积极主动的履行各自的职责和义务，在油田企业的各项业务中发挥主观能动性，为扩充企业实力贡献力量。

2.能够提升员工的向心力

向心力是进行企业文化建设的一项主要目标。油田企业本身需要对数量庞大的人员进行管理，难度非常大。而且，没有良好的企业文化做支撑，企业员工的精神状态也无法保持在应用的状态上，在进行各项工作的过程中总会存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各项工作的有效开展[2]。如果建立了良好的企业文化，则能够通过文化的感染力量对员工的心态、情绪、价值观念、思想意识等内容进行有效的约束。比如在企业文化中传递责任感、岗位认同感、岗位荣誉感、社会公德、个人道德、服从意识和组织纪律观念等内容，就可让员工在具体工作中严格遵从企业的管理和安排，积极发挥各自的职能义务，从而推动企业的发展。

3.是深化企业各项改革的有效尝试

如今国内各项改革措施正在有效的推进当中，特别是随着十八届三中全会的省力闭幕，各行各业的改革措施正在不断深化，石油企业也同样面临着这样的问题。在深化改革的过程中，油田企业的人事调整、薪资待遇调整、岗位调整都会对一部分职工的个人利益造成影响。没有良好的企业文化做支持，员工的觉悟不够高、对各项改革措施中影响个人利益的举措和决定可能就会缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至会制造一些阻力来妨碍改革措施的进行。对于此种情况，如果有良好的企业文化氛围来推动的话，员工的思想觉悟高、服从企业管理安置的信念坚定，就会在一定程度上推动改革措施的落实。可以说，油田企业的文化建设是确保各项改革措施有力推进的必要条件。

二、油田企业文化建设的注意事项

1.根据实际情况制定企业文化纲领很重要

油田企业的文化建设切忌浮于表面，流于形式。要确保企业文化建设的有效性，需要针对当前企业员工的精神面貌、企业员工的心理状态、职位认同感、荣誉感、道德观念和业余文化生活内容等因素进行考察和分析，结合油田企业本身的性质来制定系统健全的企业纲领。评定油田企业的核心价值观和附属价值观、文化观、周边文化等内容，提高企业文化建设的系统性，为日后的企业文化建设提供明确的指导，避免企业文化建设盲目推进、疏于管理[3]。

2.企业文化建设机构和岗位设定要放在首位

企业的文化建设内容庞杂、系统全面，需要深入研究、认真考察、仔细推进、随时监督、灵活掌控。要达到如此效果，油田企业就需要设立专门的组织机构和部门、岗位职能、安排专人参与到企业文化建设中来。要严格的按照企业文化纲领的要求和规划来科学合理的设置企业文化建设机构、部门。建议实行领导责任制，以油田企业的高层领导来指导整个企业文化建设系统的工作，对各项内容进行监督和指导，切实推动油田文化建设工作的有效开展。

3.要创新丰富多样的企业文化建设形式

油田企业的文化建设需要创新，不能采用传统的文化宣传方式，而是要搞活文化建设的新形式，比如诗歌朗诵、征文、文化影展、书法绘画展演、健美操比赛、建立广播站或员工艺术表演团体等，建立更加丰富多彩的文化生活，从中潜移默化的培养员工的文化观念。为了提高员工对文化活动的参与热情，建议企业在各个部门之间开展互动或让各部门领导也参与到文化生活中来，和员工打成一片，同时起到领导带头作用，鼓励员工积极表现，提高文化建设的成效。

三、总结

石油企业进行文化建设对于推进石油企业的综合实力提升，强化管理效率，促进各项改革的深化有重要意义。在进行企业文化建设的过程中一定要从长远的角度和大局出发，以规范的文化建设体质、制度、规划和目标和专业的人员来推动文化建设的效果。要克服文化建设中出现的问题，下大力气做好各项文化宣传和推广工作，确保文化建设能够按照理想的方向发展。

参考文献：

[1] 李宏勋，谢芹，武洪雨. 论中国石油企业绿色文化建设[J]. 中国石油大学学报（社会科学版）. 2010（03）

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一、企刊的创办标志我企文化建设良好开端

《企业文化建设新天地》是我企内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的，也是对外的很好的宣传窗口。首先其以企业报纸为载体，大力我企的新闻及发展的动向，使企业工作有目标，努力有方向。另外，它是我企的一张“金名片”，对外是企业形象的重要宣传资料，有利于扩大企业对外宣传，树立公司良好形象，正确地弘扬了企业文化建设。通过对好人好事的宣传报道，鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气、打击歪风邪气，使企业员工心往一处想，劲往一处使，凝聚人心，有力地推进企业各项事业的发展，《企业文化建设新天地》不仅标志着我企文化建设事业的良好开端，同时也奠定了我企文化建设的美好明天。一方面做到了上情下达，迅速准确地传达集团公司党组领导、企业领导的战略思想和意图，起到“喉舌”的作用，把方针政策交给职工，同时又要下情上达，反映基层的进展情况，为领导工作提供参考。使之成为与客户沟通的平台、当好沟通领导与职工关系的桥梁和纽带、发掘不同企业文化中的先进内核，促进企业文化融合与发展。

二、新的领导为企业文化建设注入了特色活力

时下，领导的到来，为我企文化建设注入了亮丽的色彩和新鲜的血液。一些创新性的观念的引入使我们企业拥有了发展的不竭动力，使我企如虎添翼。坚持在继续中创新，在创新中发展是我企前进的动力和原则。领导的理念企业的体制创新、组织创新、技术创新、治理创新迈上了新的台阶，从而塑造出了具有浓郁时代特色和鲜明个性的企业文化。

三、企业报为我企文化营造出了冲击力和影响力

以前我们没有宣传企业形象的专业报纸，现在我们有了企业报，企业形象是企业的形象、品牌、社会信誉等因素成为一个企业赢得顾客、增强竞争力的法宝。成功的医药企业无不重视企业形象塑造和推广，无不具有良好的企业品牌形象。现代我们企业已经意识到，良好的企业形象设计、优质的产品、优良的服务体系等方面在企业发展中所起到重要作用。在注重视觉识别系统的设计和推广方面，我们开始设计商品风格等；我们的企业报纸不断把企业的外层文化传播到广大消费者和社会公众中去，开始全方位塑造企业形象，提高企业品牌的知名度，形成具有鲜明特色的文化内涵、拥有相当市场影响力的企业信誉、形象和品牌。

四、企业文化建设使企业管理提高

企业文化使得我们的管理更加的趋于人性化，作为以人为中心的管理，我们制定科学规划，把员工职业生涯规划与企业规划有机结合起来。尤以员工积极性的激发为重点。关注员工成长一直我们企业建设确确实实贯彻着的一项工作，而其中最明显的一条是把员工的个人职业生涯的规划同企业的发展相结合，充分挖掘了员工个体的主动性，使员工潜能得到有效地开发。

五、企业文化建设过程中的思考及建议

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一、胜利油田改制企业文化建设现状

胜利油田是国有特大型石油企业，其原有的企业文化以发挥政治优势、重视以人为本为特色。2003年起油田按照主辅分离、改制分流的有关政策对70余家企业进行了改制，近年来改制各项工作均迅速发展。改制企业文化以传承“胜利文化”为基础，初步形成了企业自身发展要求和员工精神文化需求相适应的、具有时代特征和自身特点的改制企业文化体系。企业文化建设在推动企业发展、提高队伍素质、保持大局和谐等方面发挥了支撑引领作用，其中胜利方圆实业集团的“责任文化”还获得了全国企业文化优秀成果奖。但是受到体制机制、员工素质等因素影响，改制企业文化建设还存以下不足。

第一，对企业文化建设重视程度不够。

“百年基业，文化制胜”，企业要做大做强必须有一套完整、健全、有效的企业文化体系支撑。部分改制企业片面追求经济效益最大化，弱化了企业文化建设工作，没有意识到企业文化工作能给发展带来的良好效果，认为企业文化建设是可有可无的点缀，企业文化工作没有对口部门、不设专职人员，造成了企业文化“事没人管，活没人干”。

第二，对企业文化建设内涵认识不深。

部分单位搞企业文化光想“充门面，赶潮流”，照搬照抄先进企业的文化建设模式，喊几句口号、挂几块牌子、贴几幅标语，只重形势不重内涵。个别企业对企业文化定位不清，甚至将它的功能与原有的思想政治工作相等同，造成企业文化建设出现“老瓶装新酒”。个别企业片面放大“文化功能”，认为“企业文化大箩筐，什么都能往里装”，不但没有搞好企业文化，还制约了其他管理职能的发挥。

第三，与企业管理结合不紧密。

企业文化要发挥凝聚队伍、推动经营的作用，必须要渗透于企业管理实践之中。部分企业没有将文化理念真正融入管理，使之转化为行之有效的制度和规范。有的只关注用企业文化启发员工的自觉性和创造性，却忽视了依靠严密的规章制度进行企业管理。也有的企业制定了很多规章制度，既缺乏有效监督执行的硬手段，又没有企业文化的软约束，使得管理制度沦为花瓶。

二、加强改制企业文化的对策建议

党的十提出文化强国战略，企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分，是企业转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉，亦是企业的血脉。改制企业应加强形式多样、特色鲜明的企业文化体系建设，为企业持续健康发展提供不竭动力，笔者建议做好以下工作。

第一，进一步明确企业文化定位。

企业文化作为企业管理的上层建筑，它有着构建企业目标、推动企业发展等重要作用，明确企业文化定位，保证其正确的发展方向是首当其冲的环节。面对员工素质参差不齐，队伍凝聚力不强的问题，应坚持以人为本，关注员工的利益与价值，充分调动所有员工参与企业文化建设的积极性，从而形成管理层倡导、培育企业文化，员工要践行、传播企业文化的良性互动。针对改制企业基础相对薄弱的情况，应坚持循序渐进，在传承“胜利文化”优良基因基础上，坚持联系实际，坚持兼容并蓄，坚持发展创新，建设符合自身需求和时代特征的改制企业文化体系。

第二，进一步丰富企业文化内涵。

改制企业文化建设不能急功近利、华而不实，应突出抓好诚信文化、人本文化、安全文化和品牌文化的落实，进一步丰富企业文化内涵。应努力营造履行社会责任，讲求社会效益，合法经营、公平竞争、诚信守约的良好氛围，引导员工重合同、守信用，为社会、公众和相关各方提供优质产品、优质服务。应体现“以人为本”的核心价值观，坚持为员工办实事、解难事、做好事，增强员工的归属感，激发斗志，凝聚队伍，体现企业的人文关怀。要加强“令”“四不伤害”等规章制度的宣传力度，积极将安全管理的经验做法转化为文化成果，把抽象的安全文化转化为直接的安全文化理念。要强化“企业形象也是效益、也是生产力”的理念，强化改制企业技术、管理、人才等品牌的培育传播，构建规范统一的形象标准体系，树立改制企业良好形象。

第三，进一步加强企业文化与企业管理的融合。

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【关键词】企业文化；现状；提高

一、企业文化建设现状

（一）管理者没有认识到企业文化建设重要性

在一些企业中，企业文化建设之所以受阻，就是由于企业管理者认为所谓的企业文化是可有可无的，错误的认为将精力、人力和物力投入到这上面是一种资源浪费。管理者意识不到企业文化的重要性，没有把企业文化建设当作企业发展的重要组成部分，没有将企业文化建设列入重点建设项目，因此企业文化建设缺乏有力的支持和落实。大部分企业的管理者仍然将如何将较少的投入利益最大化，如何获得现实利益作为开展工作的重点，认为企业文化建设对企业的发展及收益没有任何实际的帮助。

（二）管理者对企业文化建设缺乏认识

大多数企业的管理者对企业文化建设缺少理论上的了解，并不清楚企业文化的具体含义，也不清楚企业文化的建设系统，这种情况下产生的企业文化不仅不能将企业自身的企业精神和价值观表现出来，而且由于在企业文化的建设过程中缺乏理论知识的指导，没有指出明确的发展方向，容易出现企业员工对企业精神模糊，对企业文化不明确，企业文化达不到指导员工行为的目的和提高企业整体竞争实力的目的。

（三）企业文化建设没有进行实际操作

由于企业文化是一项需要长远建设的项目，很难在短期内就对企业的经济利益产生影响，所以一些缺乏长远眼光的企业，就忽视了对企业文化建设长期的系统规划。为了节省资源不愿意将大量的人力和物力投入到企业文化的建设上，使企业文化建设只停留在理论层面，难以落实到实际的操作流程。没有落实的企业文化仅是存在于管理者的大脑中，仅是被当作宣传口号，不把企业文化建设和实际的经营生产相结合，就达不到指导企业发展和指导经营生产的作用。

（四）企业文化建设中忽视员工作用

企业文化原本应该是在员工长期的实践工作中形成的，但是大多数得企业在实施文化建设的时候都忽略了企业员工的能动性和创新能力，认为只要领导者在会议上商定的企业文化的内容以及建设方向就是正确的、合适的，作为员工只要按照要求去执行就可以，因此企业文化都是通过命令的形式，从上层传递至员工。会造成文化建设过程中出现的问题不能及时被反馈，不能及时制定有效的解决方案，不利于企业文化建设的顺利发展。

二、加强企业文化建设的途径

（一）加强企业对于企业文化的认识

首先，不只是管理者，整个企业都要加强对企业文化的认识及重要性的了解，要对全体员工加强教育，使其从思想上深刻理解企业文化对企业发展产生的积极作用，例如，挑选实际经营生产中的例子来进行具体的说明。其次，作为企业的管理者要对企业文化的重要性几深远意义有清晰的认识，要认识到企业文化需然不能立竿见影，但会给企业带来长远的巨大利益，而且就要起表率作用，要积极学习新的思想文化，提高自身的领导能力，改变传统的陈旧观念。

（二）在进行文化建设时先建立企业文化内涵

在进行企业文化建设前要根据企业的实际状况，提炼属于企业，能代表企业的价值观和企业精神。然后从实际出发，制定出适合企业长远发展的文化理念并且在实践过程中对出现的不足进行完善，而不能一味照抄其他企业的优秀企业文化，不能将一些不符合企业实际情况的文化内容在企业内部进行宣传。

（三）实践与宣传相一致

企业文化建立并不是简单的喊几句口号就可以的，企业在进行文化建设时，必须加大对企业本身的精神的宣传力度，而且要保证内容与宣传相一致，比如定期在企业内部举行企业文化推广活动。在推广活动中加强员工对企业文化的认识，为企业文化寻找合适的载体，做到企业的一切生产经营活动都必须符合企业文化提出的价值观，实践和宣传双管齐下，尽快完善企业文化，使企业文化真正适合企业，能在企业的长远发展中发挥作用。

（四）企业文化建立必须得到全体员工认可

企业文化建设的目的是为了增加企业员工的凝聚力，增加企业的市场竞争实力，为企业长远发展指出方向。所有优秀的、成功的企业文化建设都是全体员工努力的结果，所以企业文化建设不只是管理者的任务，而是要求企业所有的员工都主动的参与进来，使企业的全部人员形成统一的企业文化理念。

【总结】

企业文化是伴随着企业生产经营活动产生的，在企业的长远发展中企业文化有着积极的作用。通过塑造企业文化内涵，从管理层上加强对企业文化建设的重视，全体员工共同参与，宣传与实践相结合可以有效提升企业文化建设质量。注重企业文化建设是企业在激烈的市场竞争中增加自身竞争能力的一种有效手段，不断的创新完善企业文化才能维护企业的凝聚力。

【参考文献】

[1] 金卫东. 重视企业文化 规范企业管理[J]. 科技资讯. 2009（15）

[2] （美）埃德.H.沙因（Edgar.H.Schein）著，郝继涛译.企业文化生存指南[M]. 机械工业出版社， 2004

[3] 杨建平. 企业文化建设存在的误区和对策刍议[J]. 科技情报开发与经济. 2010（36）