校园全封闭管理方案范文

导语：如何才能写好一篇校园全封闭管理方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、联合办学的宗旨：合作办学，优势互补，厚德强校，精质施教，以培养造就高素质毕业学生为宗旨。

二、联合办学的目标：将学校办成有特色、有名望、有规模、可持续发展的省级重点中学为追求目标。同时，争取用3－5年时间，使交大附中教师岗位津贴的80%由附中逐步自行解决。

三、联合办学的方针：发展高中，提高初中，逐步改革，机制变通。

四、“发展高中”，即学校的改革和发展，首先要发展普通高中。而办好普通高中的关键又必须办出特色：1，专办女子高中，面向全省招生，住校全封闭管理；2，在规定的普高课程外，增强英语口语教学；3，高中毕业生通过相关的考试合格，可分别取得《普通高中毕业证》、《职业中专毕业证》和国家劳动保障部印制的《技术等级证》；4，学生毕业后，高考凡报考华东交通大学者，在同等条件下，可予以优先录取。

在保证教学质量的前提下，滚动式发展，首次招生2个班100名学生；用3－5年时间，争取在校高中生达到10－12个班，学生数达到500－600人。

举办普通高中实行民办学校机制运作。收费按商外拟报批的每生每年5400元的标准收取。住宿费按交大标准代收转。膳食费自理。

五、“提高初中”，即提高初中教学质量、提高初中升学率、提高初中学生素质。2004年面向全省招收初中新生2个班100名（男女兼收），住校全封闭管理。校外新生收费按商外拟报批的每生每年3200元的标准收取。住宿费按交大标准代收转。膳食费自理。

六、“逐步改革”，即1，增收补支，争取用3－5年时间，使交大附中教师岗位津贴的80%由附中逐步自行解决；2，逐步实行教师聘任制和课全制；3，逐步实行高中、初中、小学分部核算制。

七、“机制变通”，即附中引入商外民办学校的办学机制，高中收费和初中新生收费总收入按“7：3”分配，附中七成，商外三成。附中承担全部费用开支（招生费附中、商外各承担一半），商外承担提供向全省招生权和收费权及参与教学管理、教师管理和学生管理。初中部和小学部仍按原来的体系运作，逐步引入民办机制，循序渐进，稳步发展。

八、交大及附中教职工子女的入学费用：小学和初中均按国家规定的义务教育学杂费收费标准收取。保证入学；高中收费按既定标准收取。

九、教学用房可采取三个方案，并优选其一。

第一方案是改造现有校舍。1，在校园外靠南边兴建一幢30个教室和10间教师办公室的教学楼，每层6间教室和2间办公室，共5层，总面积约2500平方米；2，在校园内北边兴建一幢36个教室共6层的学生宿舍楼，第一层6个教室供小学使用，上面5层为学生宿舍，可供约700人住宿。3，在校园内西边建食堂、浴室，共2层，上面供外聘教师休息住宿用。4，将现有旧教学楼全部拆除，扩大校园面积，按实际面积修建田径运动场。

这个方案的优点是，可以满足24个教学班（高中、初中各12个班）和实验室的需要，可以解决住校女生的全封闭管理，还可以基本上够上一所正规中学的校容校貌，有利于招生。

第二个方案是腾出成教学院。将此院提供给附中。此院有教室24个，正好满足我们设定的办班要求。而且有多个实验室、图书馆。运动场、学生宿舍、办公室、食堂、浴室等设施齐备。住校女生便于封闭管理。

篇2

追求幸福是人的一项基本目标，幸福和福祉是全世界人类生活中的普遍目标和期望，决议将今后每年的3月20日定为“国际幸福日”。 下面是收录的国际幸福日的策划案，欢迎参阅。

2020国际幸福日的策划案范文

一、指导思想：

围绕主题“感悟幸福，发现幸福，晒出幸福”，在校园中开展“国际幸福日”主题系列活动。活动围绕“自信乐观、给予分享、爱心绽放、感恩宽容”四个要求，对学生进行幸福感教育，引导学生们了解幸福的真谛，品味各种幸福的滋味，强化学生发现幸福和感知幸福的能力，加强自身的幸福感，懂得分享和传承幸福的方法，让幸福之风吹进家庭、吹进校园，为我校创建“幸福校园”创设良好的人文环境。

二、活动主题：

感悟幸福，发现幸福，晒出幸福;

三、组织机构

组长：张聚成、汪厚健

副组长：王娟、杨伊、徐波

组员：张娟、

四、活动时间：3月1日—3月28日

五、具体活动安排

第一阶段：发现幸福

幸福宣言：我要乐观我要自信我要努力

具体要求：幸福是一种能力，要有积极的生活态度，积极向上的心理品质。善于发现自己身边的平凡幸福，让人生更丰富，生命更灿烂!

活动1：画——幸福海报

幸福是一些好小好小的事情。把这些好小好小的事，仔细地聚集在一起，才会发现，这些美丽的幸福，无处不在。搜罗起这些小小的平凡幸福，做成一枚一枚的“标本”，藏在记忆的储物架上，在每一个想要幸福的时刻，去回味它们。

活动方法：初一年级组织各班制作幸福手抄报，收集评选后进行展览。

活动2：上——幸福课堂

初一各班开展《感受幸福》的幸福主题课程，引导学生感受生活中的幸福，发现生活中的幸福。

第二阶段：创造幸福

幸福宣言：我要分享我要奉献我要超越

具体要求：懂得快乐分享，无私奉献;给予别人越多，你得到越多;分享越多，快乐越多!做到胸怀广阔。

活动3：说——幸福故事

有的人幸福可以长达一生，有的人却只有一瞬。你想拥有怎样的幸福?请说出你的幸福故事跟我们分享。

活动方法：初二年级撰写自己的幸福故事，字数500-800字

在初二年级开展“幸福”主题班会，利用主题班会组织各班学生讲述自己的幸福故事，上交优秀幸福故事3篇。

每班推荐1名学生在校园广播站《心语心声》栏目向全校师生讲述自己的幸福故事。

第三阶段：传递幸福

幸福宣言：我要沟通我要关爱我要给予

具体要求：敞开心扉去沟通，学会感受温暖的关爱，感受真诚的赞美;学会关心身边的同学，孝敬父母长辈，帮助别人能让自己更快乐。

活动4：做——传递幸福

在初一各班安排布置“幸福天使”的活动，通过让每一位同学成为“幸福天使”，培养同学们传递幸福的能力，在生活中关心和温暖他人，给别人带去幸福的同时，给自己带去幸福。

活动5：拍——幸福瞬间

幸福的瞬间时时刻刻都围绕在我们身边，它是那么得不经意，让人那么没有感觉。幸福无时无刻都在，我们抓住幸福的瞬间，每一次回味，都会有不同的感受，幸福的瞬间，一定要让它长留，不让它轻易流逝R22;R22;

活动方法：安排初二和高二年级学生寒假期间，找寻自己眼中的幸福，通过自己的摄影作品，从不同角度，反映自己身边家庭生活或学校生活中有趣的场景和画面，展示出个人童年的幸福和独特魅力。各班推荐上交20张照片参加校级“美丽中国梦”摄影作品展示活动。

第四阶段：感悟幸福

幸福宣言：我要感恩我要宽容我要成长

具体要求：懂得对生活说感恩，要珍惜身边人、身边事;用宽容的心待人，让自己更快乐。

活动5：演——幸福生活

组织高一、高二年级开展主题班队会，结合生活实际，表演幸福生活，可以用歌曲、相声、小品等多元信息表达幸福，把幸福演出来、唱出来。

活动6：妇女节“幸福日”活动

结合学校的德育工作，利用妇女节传统的黑板报、主题班会的活动，深入幸福主题活动。本次活动以“爱妈妈，爱老师;与爱同行，共享幸福;”为主题，初一、初二各班开展黑板报、主题班会活动。使学生们学会感恩母亲的爱心、感恩母亲的劳动、感恩母亲的教诲，在感受老师无私关爱、深深情意的同时，也表达所有学生对母亲的无限敬爱之情，使妈妈们感受到自己的幸福。

2020国际幸福日的策划案范文

一、活动目的

在全校进行幸福感教育，引导师生了解幸福的真谛，品味各种幸福的滋味，让教师感受教育的幸福，让学生感受幸福的教育，为我校创建“幸福校园”创设良好的人文环境。

二、活动主题

传递幸福，体验幸福

三、活动时间

20XX年3月20日(第三个国际幸福日)

(一)上午：8时05分至12时

(二)下午：14时20分至17时

四、活动地点

(一)上午-校内：学校主干道、篮球场、羽毛球场

(二)下午-校外：滨水公园赵博生烈士纪念馆

五、活动保障

(一)领导小组组长：吴小文

(二)领导小组副组长：李锴、陶勇、张春梓、邓晓初、吴喜龙

(三)各处室职责及责任人：

1、总务处：校园设施优化修缮;搭建主干道主席台;提供活动所需电、彩旗、桌椅等硬件设备。(马李捷)

2、工会、团委、妇委会、各年级：慰问家庭收入较低的教工;上午组织师生个人在校内拍福照、下午组织班级在公园拍“全家福”;严格按照时间节点，对活动各个环节实施有效地调度，全面巡视督促各班级活动的组织落实，确保活动的畅通有序。(邓小春、黄小海、余虹、黄海涛、徐俊、吴建根、熊顺平)

3、办公室：负责联络、接待、引领各级领导、爱心人士和家长代表来校参加活动;组织好来宾和师生留言;安排活动考勤;问候全校教工。(金志斌)

4、政教处：划分各项活动场地;组织好下午的“体验幸福”活动。(熊顺平)

5、安稳办：向生活区居民通告活动期间校园暂时全封闭管理时限。维持活动秩序，确保校内外各项活动安全。(江文兴)

6、电教处：负责音响及活动背景音乐;LED会标;精选“幸福”主题视听课视频。(胡秋萍)

7、教务处：组织向全校学生赠书;组织校园幸福书画展。

(吴喜龙)

8、教研处：组织向全校教工赠书。(严明)

9、少工委：组织捐资助学仪式。(崔应寿)

10、文化宣传小组：拟定活动方案;制作校园宣传横幅、“感谢函”纪念牌以及“拍福照”背景板;向全校师生及家庭发祝福短信;邀请县委宣传部、电视台、教育局等单位来校宣传并提供音频和文字资料;组织对各项活动全景式的摄影摄像和报道工作。

2020国际幸福日的策划案范文

一、指导思想：

围绕主题“感悟幸福，发现幸福，晒出幸福”，在校园中开展“幸福日”主题系列活动。对学生进行幸福感教育，引导学生们了解幸福的真谛，品味各种幸福的滋味，强化学生发现幸福和感知幸福的能力，加强自身的幸福感，懂得分享和传承幸福的方法，让幸福之风吹进校园，为我校创建“幸福校园”创设良好的人文环境。

二、活动主题：

发现幸福，感悟幸福，晒出幸福;

三、组织机构

组长：秦加军

副组长：杨玉梅、陆玲

组员：禹荣、李东阳、马楠、崔莹、许璐玭、乔椿慧

四、活动时间：3月16日—3月17日

五、具体活动安排

(一)发现幸福

活动1：画——幸福海报

幸福是一些好小好小的事情。把这些好小好小的事，仔细地聚集在一起，才会发现，这些美丽的幸福，无处不在。搜罗起这些小小的平凡幸福，做成一枚一枚的“标本”，藏在记忆的储物架上，在每一个想要幸福的时刻，去回味它们。

活动方法：组织各班制作幸福手抄报，收集评选后进行展览。

活动2：上——幸福课堂

开展《感受幸福》的幸福主题课程，引导学生感受生活中的幸福，发现生活中的幸福。

(二)感悟幸福

活动3：说——幸福故事

有的人幸福可以长达一生，有的人却只有一瞬。你想拥有怎样的幸福?请说出你的幸福故事跟我们分享。

推荐1名学生在校园广播站《心语心声》栏目向全校师生讲述自己的幸福故事。

活动4：演——幸福生活

开展主题班队会，结合生活实际，表演幸福生活，可以用歌曲、相声、小品等多元信息表达幸福，把幸福演出来、唱出来。

(三)晒出幸福

篇3

在此背景下，在战略上，以宽带互联网应用内容为拉动，以广泛开展增值业务为辅助手段的服务营销；以光纤到户为纽带，以各类终端为契合，增加用户的黏度，吸引新增用户，是今后宽带业务发展的方向。在战术上，需要精细化营销，即对客户群细分，依据不同区域、特点的小区（甚至楼宇）住户需求，开展有针对性的个性化经营策略，展开相应的业务。同时，驻地网光纤化改造要依据业务特色需求进行针对性的建设。总之，特色与个性化经营是各个驻地网宽带互联网发展的核心竞争力；不拘一格的光纤化业务网络，是核心竞争力的保障。

存在的问题

单一的经营模式（宽带营销），导致单一的建设模式为今后驻地网各项业务的拓展造成障碍。

目前驻地网小区的建设，基于简单的“装宽带”营销，采取了标准化、统一化的建设模式，即：小区的光纤化改造仅仅依据小区住户数及入住率指标，确定小区主干、配线光缆的芯数；楼宇内的交接箱、配线盒的位置、容量、用户线配比；以及分光器的分光比等都进行了规范，并将“整齐划一”这一模式推广到全国各城市驻地网建设。

核心竞争力体现在个性与特色上，而不是同一性。驻地网小区楼宇的结构、住宅面积、所在城市及位置、单位价格等因素决定了用户群的结构，用户群的结构是决定其消费习惯、能力的根本因素。甚至于同一城市、同一区域不同驻地网小区住户群的结构都有很大的区别。因此，驻地网小区光纤覆盖建设一定要根据用户群的结构和消费习惯展开营销业务，进行网络资源的配比。具体来讲，就是依据市场情况及开展业务的情况，决定驻地网建设模式，包括小区的主干、配线光缆、用户线芯数等的配比、各楼宇、楼层的分光比等建设内容。

融合业务，特别是财务核算体系对驻地网投资决策有影响。过去几年，特别是2009年以后，固移融合业务的推出及财务成本核算体系的偏差，导致固定互联网宽带在财务核算下展现出全专业的投资效益低下甚至亏损，严重影响了固定互联网宽带业务投资的积极性，进而制约其在最佳投资发展期的发展。同时，新技术、新业务的开展应用也严重滞后。以上因素导致固定互联网宽带业务在投资上的不足，分配机制上“重移轻固”，严重影响了市场营销及网络建设人员的积极性，特别是市场的开拓性受到严重制约。

其实固定宽带业务投资效益是十分显著的。对于运营商来说，第一，驻地网小区一次性投入，未来若干年的运营成本只是维护费用，不必再进行优化、大规模扩容等连年的投入；第二，终端费用低廉；第三，广告、、佣金、渠道营销等成本低费用低；第四，固定宽带用户离网率低；第五，固定宽带业务对住宅用户来说是刚性需求，新增用户发展空间前景看好；第六，随着信息化时代的到来，新技术、新业务的不断推出，逐步被用户所接受，具有广阔的业务内容拓展空间。

因此，对于固定宽带业务未来几年应是稳定增长的过程，不会产生用户数量和业务收入出现大起大落的现象，而是十分可靠、稳定的收入来源。

驻地网小区管理营销模式亟待变革。大力推进网格化全成本承包经营，实现差异化的精准营销，落地内容服务和增值业务。

目前，固定宽带业务的营销虽然划分了网格，但在营销的内容上还仅仅维持在“装宽带”上，社区经理的主要任务与考核还是延续过去模拟电话时期的维护、报装（修）工作。对于社区内用户的保有发展、新业务的推介应用等，由于分配机制等原因，社区经理的积极性并不高。同时，建设与运营的脱节、成本与营销收入的脱节，是影响宽带业务整体效益提升的根本原因。

只有充分调动一线社区经理的积极性，有针对性的对每个社区、楼宇甚至每个住户开展精准化营销，各项经营策略、新业务的推广才能迅速展开，网络建设才能真正具有针对性。

全光网络时代的策略

全面推进网格化社区经理承包制。大力推进社区经理承包制，使建设、运营、维护等成本与业务营销收入总体进行核算，进行一体化的全成本承包；使效益与承包团队的整体收入挂钩，宽带主营业务按增收进行分成，主营业务外的增值业务按收入比例进行分成等措施，充分调动一线社区经理的主观能动性，积极开展推广各项业务。

同时，网络建设及改造要坚决打破统一化、标准化的建设格局，服从于各社区的经营策略及业务开展情况，使网络结构、容量、灵活性等建设内容真正服务于特色小区的业务开展。

大力推进个性化驻地网小区营销与建设模式，以宽带内容拉动收入增长，增加客户使用“黏度”；以主营宽带业务为依托的增值业务为创收手段，拓展新增用户。

全光网络时代驻地网小区应打破传统的单一建设与营销模式，在营销上应真正具有所谓“互联网+”的思维模式，依托光纤到户这一纽带，使每个小区依据用户群的需求特性，开发、展开具有独立特色和个性的业务经营。牢固树立个性化、特性化是全光网络时代驻地网小区建设与经营核心竞争力的理念，依据不同地域、用户规模用户群结构、消费能力和习惯等全新判断，制定营销方案，开展内容服务和增值业务。

以某住宅小区为例。据了解，小区规模4000户，大小楼宇30余栋（其中2栋为25层高层，另有小区会所低层2栋），80%为70平方米以下小户型，地理位置一般（非学区、商业区），交通便利，为纯粹住宅。小区性质为经济适用房及商品楼。一、二层为底商。小区内有会所、健身绿化广场、健身器材区及环小区健步通道等公共设施。

该小区为全封闭管理，大型物业团队直接管理，小区内环境正规有序，入住率为80%。

该小区价位在当地属于中低档，又是小户型为主，年轻上班族居住占绝大多数。因此，对宽带上网需求旺盛，且对带宽的质量要求高；网购、聊天、视频等对互联网依赖度高、新业务的接受度强。其中四栋商品楼住户（三、四居户型，为本地居民改善性购买）消费能力较强。进一步通过开发商及物业掌握的业主信息及逐户拜访，精准掌握了小区内各楼宇及住户对宽带的需求信息。

该小区电信间到各楼宇间建设双孔管道，按110%的需求敷设了配线光缆；花园休闲区、健身区、会所、拟开展业务的人防地下及半地下室开通了WiFi业务；会所光纤直驱接入；住宅楼住户/用户光纤一次性入户，分光比依据需求按不同楼宇、楼层的住户性质（业主自住、业主投资性购置出租、居住户年龄文化结构等）需求，不拘一格的按1∶8、1∶16、1∶32配置； 2栋高层建筑随工程布放了全频光缆直达楼顶等等，以上综合造价达1000元/户。工程总投资为420万元（含第一年的物业协调管理费）。

该小区入住第一年宽带渗透率为50%（2000户），预测第二年60%（2400户），第三年为70%（2800户）计算，用户资费1200元/年/12M（含固话）。按50%业务分成，年收入平均为144万元，静态回收期为2.92年。其中的风险不含以后资费进一步降低、用户可能的离网、本团队及支撑团队的人员成本和业务平台开发费用、电费维护费等等。

按照与该小区物业签订战略合作长期协作协议，运营商每年缴纳10万元协调费，成为小区物业协作管理的一部分，着物业管理人员统一服装，与其他物业管理人员一样张榜公示。

首先，与物业公司的紧密合作。为物业公司免费开发、建立了“小区业主服务平台”，提升小区物业管理的智能化水平，物业日常管理工作如：公告、通知、各项费用收取、车位摇号公示、各项活动组织、维修管理等统一纳入平台管理。通过互联网及时向业主移动、固定终端推送各项信息及温馨提醒，实现缴费、回执等业务等。

其次，WiFi业务的开展。在物业管理区域、健身广场、健身器材区、景观休闲区、会所等公共停留区进行WiFi覆盖，小区内家庭宽带用户免费使用；未安装或异网用户，参照校园营销模式，采取包年缴纳费用（很少）的方式使用。其重要目的是进一步方便本网用户，增加“黏度”，同时加大对未安装或异网用户的吸引。

再次，对宽带内容业务有针对性的拓展营销。

在小区会所搭建了家庭宽带业务实际应用平台，作为物业会所建设的一部分直接供业主使用。业务涉及高清4K电视、家庭安防监控、智能家居、视频通话等业务，通过“业主服务平台”向业主推介技术优势、价格、功能等，并组织意向住户现场展示、交流及实际应用。在网络技术手段上，由于网络建设的提前针对性的布局，在商品楼住户及部分小户型非租住住户得到了广泛应用，特别是IPTV、OTT、高清电视、家庭安防监控业务得到用户认同并应用，开通50M、100M高速率业务。

最后，提供基于宽带互联网的增值业务。

邮件预约到家业务。针对小区年轻人多，网购、信函等邮寄业务量大，平均每人每月收4-5件，发1-2件。上班族白天家中无人、晚上下班不定时，外部人员直接到户存在安全隐患等问题，网格承包经理与物业联合开展了邮件预约到家业务，即各快递公司到货后统一登记、接收、保管，通过“业主服务平台”推送到住户手机、固定终端，内容包括接收时间、邮件外形照片、尺寸、收发件人信息、定制上门时间、送邮件专人信息等，预约送货上门。由于送货人是业主熟知的“IT管家”，家中老、幼均可开门接收，大大方便了业主，并得到好评。

邮件预约到家业务营业模式。与各大快递公司签订合同，物业统一接、发邮件，完成小区内到户工作。快递公司每天定时到物业一次性完成邮件的接收，按平均送件0.5元/件，收件3-5元/件按月结算。此项业务收益显著，业务量逐步上升。

嘿客业务。人防工程等闲置区域（地下及半地下）进行简单的装修，利用墙面（装饰、射灯等）开展“嘿客业务”：为各大“卖网”提供热销产品的实物展示业务。同样通过“业主服务平台”推送展示信息（图片、介绍等）。展示区域有WiFi、休息区及饮水等方便设施。

嘿客业务营业模式：展示墙面按各大“卖网”要求装饰成10平方米到20平方米不等，物品由“IT管家”负责看护。各大“卖网”人员随时到现场摆放、调整展示商品。按每块展板大小、位置等因素，租金几百元/月/块墙面，按季度结算。

微店业务。随着业主的入住，小区底商陆续开店。为底商商户尽快增加营业额，网格承包经理为各商户定制了网络“微店”，组成底商联盟，同样通过“业主服务平台”进行推介，开展网络直销、商品展示、订货、餐饮送货等服务；同时，对周边房屋中介、送餐公司、洗衣等商铺进行了链接，逐步扩大商户群。

其中，微店业务营业模式：组建联盟，按月缴纳会费。

为小区宽带建设之初确定的业务。小区内2座高层建筑已敷设全频光缆直达房顶，并已完成密闭景观的建设。各运营商只需挂接天线即可开通。按年收缴场地租赁费。

宠物管家业务。聘请了专业驯养师，在“业主服务平台”进行预约，逐步开展了宠物的寄养、清洁、训化等业务，业主可通过视频监控系统，随时观看宠物生活情况。实行会员制，业主可以在平台上预约服务并开展各项宠物交流等活动。

宠物管家业务营业模式：实行会员制，业主购买会员卡，按服务内容消费。

随着小区营销业务的深入开展，带宽出租资费的下降，开始租用带宽经营（与运营商分成比例加大），开发了“带宽资源自动调配系统”，与周边运营的商务楼宇、写字楼实现了带宽资源共享，大大提高了带宽使用效率，提高了用户感知和满意度（节假日、晚上与工作日白天，根据流量、流向，在住宅用户与商务用户间的忙闲时段，实现带宽的自动调配）。

通过社区经理承包团队对主营宽带业务及其增值业务的精准营销，小区投资效益明显大幅提高，静态回收期大大缩短；同时得到了小区物业管理单位、业主、各类商户的高度赞誉。承包经营团队的个人收益也大幅提升，真正做到了多方共赢的局面。

全光互联网网络时代驻地网小区的经营，只要立足、依托于光纤宽带业务，在充分本地调研的基础上，大力开展以用户为需求的精准化营销，就能大幅提高宽带业务的盈利水平。

全光网络时代的战略特点

立足于成片建设改造、规模化经营的策略，才能充分体现规模化效益，使驻地网小区经营更加稳固、长久，同时对周边小区起到“示范化”的影响及拓展效应。

驻地网小区光纤化建设改造一定要服从经营策略和开展的各项内容服务及增值业务，进行个性化、特色化建设，彻底改变一成不变的建设模式，实现营销、网络一体化。

大力推进网格化全成本承包。与承包团队进行主营业务增量及增值业务收入分成，充分调动业务人员的积极性，做到承包团队的责、权、利的高度统一，使建设、运营维护成本、经营收入等统一进行核算，并积极鼓励各承包团队的业务开拓和创新。各区局、中心局乃至市、省公司要建立支撑团队，做好后台的技术支撑工作。总之，各项业务的推广（特别是增值业务）及用户的拓展离不开一线营销人员的精准化积极营销；承包团队由“要”变“我要干”的用“心”营销，离不开“责、权、利”的高度统一及后台人员的有力支撑。推行全成本的承包管理，使公司、集体、个人实现共赢。秉承“智慧来自基层”的宗旨。