财务管理工作的重要性范文

导语：如何才能写好一篇财务管理工作的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：行政事业单位 财务管理工作 重要性

行政事业单位主要是行使国家赋予其的权利，并具备一定的政府职能的机构。财务管理属于一个动态概念，其特征会随着时代的变化而不断变化，目前行政单位进行财务管理工作被要求一定要结合实际、与时俱进，其工作一定要体现出成效、科学的新内涵。笔者在文中对行政事业单位财务管理工作的重要性进行了探讨。

一、财务管理在行政事业单位中的重要作用

一是可以反映出行政事业单位中各种形式的资产。市场经济条件下，行政单位的有形资产和无形资产都具备一定的价值，只不过要在使用价值和价值上面做区分，确认资产的价值之后，将资产的概念引入其中，全面、真实地反映出事业单位各种形态的资产。二是可以加强行政事业单位的资产管理。大多数行政事业单位只对有形资产进行严肃管理，而不管无形资产的多少。资产这一概念在《行政事业单位财务规则》中被明确指出，其中系统规定了财务管理，这对行政事业单位加强资产的全面管理，将资产的作用发挥到出来有很大帮助。三是可以让行政事业单位通过横向、合资等方式运营得越来越好。《行政事业单位财务规则》中做出了行政事业单位对外投资管理的规定，防止了投资的流失以及损失，使国有资产能够保持完整，使行政事业单位形成多种形式发展的格局，其中蕴涵非常深刻的意义。四是增加行政事业单位的资金使用率，使整个单位经济信息能够及时、高质量地报道出来。能够对资金使用前预测以及用中控制。考核资金使用率，能够找到其中存在的问题。可以为事业单位节约资金、提高资金使用率，从而提高资金使用效益，在整个单位的资金活动中能够监督和控制整个过程。五是可以健康发挥事业单位的职能。在行政事业单位中，只有其职能发挥良好，财务状况才能是良好的。反过来，事业单位的职能发挥需要一定的资金，而只有财务管理才能够将财务的预算、管理等进行控制，因此财务部门在控制与监督资金的过程中，一旦发现问题，就应该立即上报给决策者，以便尽快解决问题，使其职能能够顺利发挥出来。

二、财务管理在行政事业单位中的重要性提高的举措

（一）对财务管理队伍的建设进行加强，使单位的财务管理水平得以提升

首先，近年来事业单位中财务管理职能发生了改变，需要财务人员具备更高的水平。现如今，财务管理使财会人员由核算型转向了管理型，也需要素质过硬的财会人员来适应时代的发展。因此，事业单位要根据自身的情况进一步加强会计人员的培训，使其具备更高的职业道德水准以及专业判断能力。其次，事业单位中的会计人员都要参加业务知识等一系列提高专业水准的培训，使资金能够保证其完整性，信息能够保证其真实性。除此之外，要明文规定财务人员能够严格、严肃地把好财务审核关，尤其是一些发票上的小细节，例如发票的单价、名称。对每次会议的开支也要进行严格把控，应该提前上报会议计划，未经有关领导批准不允许予以报销。对于专项资金的预算开支也要严格把握，必须从专项专款中支取专项资金，不能随意占用或者挤占资金。最后一点，也是最重要的一点，就是将法律知识普及到财务管理部门去，争取让每一为财务人员都能掌握，对每一位财务人员的法律责任进一步明确，对其职业道德水平实施进一步教育。对财会人员进行定期培训，做好继续教育工作。对会计核算进行加强，力争培养出一批遵法守纪、实事求是、坚持原则的财务管理队伍。

（二）对财务分析进行重视，将财务的辅助决策作用发挥到最大限度

事业单位的财务分析就是将会计资料或者数据进行全面、系统、科学地反应出来，将财务管理信息充分利用，能够有效利用财务核算资料以及报表等对事业单位的经济效益以及财务状况进行回顾和展望。通过对财务数据和资料的评价，以及定性、定量分析，将经济活动中的不足真实地反应出来，以此来预测财务环境的变化，使决策管理人员 能够得到一份科学、真实的数据分析，为单位决策做出应有的贡献，使财务的辅助决策职能发挥出来，这样一来就会大大降低决策风险，也就大大降低了财务风险，为事业单位节省一批不必损失的资金。具体来讲，可以将措施分为以下几点：一是对事业单位日常运营中的资金收支以及运转等实施结果进行有效的财务分析。通过分析资金的收支情况，判断其收支是否科学、合理，如果能够从中发现问题，就应该及时找出原因，对其进行控制和改善，保证单位的资金运转能够顺利进行。二是对事业单位的经费收支情况进行分析。经过采集每一天经费收支数据，将其与上年同期的情况进行对比，分析各项经费的花费是否符合规定，如发现问题，及时解决，调整资金的收支结构。

三、结束语

财务管理随着经济的发展显得越来越重要。行政事业单位的财务管理更应该不断引进新方法，不断借鉴在财务管理方面有杰出成就的单位或企业，使财务管理能够切实为事业单位的运营服务。

参考文献：

[1]李晶.浅析行政事业单位财务管理[J].中国集体经济，2012（28）

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关键词：文艺院团 经济体制 地域性 财务管理制度

一、引言

研究深化文化体制改革，推动社会主义文化的大发展和大繁荣，是文化体制改革的重点任务，通过凝聚文化共识、发扬民族精神、百花齐放、百家争鸣，达到逐步推进社会主义文化建设的新目标。文艺院团要想转变窒息的文化内在传统旧机制体制，必须在适应时展的要求下，改变落后的管理方式，推进文化体制改革，壮大文化产业，加大政府的投入力度，建立健全文化体制改革和产业发展相关的配套政策措施，创造文化产业发展的良好环境。

二、吉林省文化产业的发展现状

吉林省大胆破解文艺改革难题，在遵循文化艺术发展规律，适应市场经济发展的环境下，对企业效益进行经济转移，财政部门根据不同的情况进行资金扶持，鼓励实力雄厚的企业赞助文化的建设，以此，既可以弥补部分财政拨款不足问题，又能促进文化产业的良性发展，使社会资产的资金流向合理规范化，实现经济效益和社会效益双丰收的双重保障。但因财政问题的一些不合理管理给吉林省文艺院团带来以下这些问题：

（一）维持院团生存的主要来源是政府政策性补贴和较少的经营性演出所得的收入。政府的政策性财政补贴成为了各个艺术院团的主要收入来源，投入和产出呈反比。院团除了各项高额的支出外经费所剩无几。

（二）一些不固定的社会资助费用，不管是资助次数还是金额都非常的少。所得经费只能用于投入较少的艺术创作和简单的文化生产，职工的福利待遇或其他补贴只能通过其他途径获得来进行发放。仅能维持职工的基本生活，各院团做了很大的努力，勉强维持，仍旧改变不了惨淡经营、积贫积弱的现状。

（三）人才流失严重。由于财政制度和管理上的不配套，导致演出一线人员面临着的工资低、生活待遇差、工作环境简陋等问题，人才流失情况较为严重。

（四）演出排练设备落后。现今艺术是视觉和听觉的享受，先进设置设备是满足观众艺术享受的重要组成部分。但因财政资金投入不足先进的设备无法引进，艺术院团自筹资金引进的部分设备存在着引进总量偏少，配置水平较低的现状，不能达到剧目生产的需要，降低了艺术作品的质量，演出设备更新缓慢，使文艺事业和文化市场发展脱节

三、文艺院团财务管理在市场中的重要性

财务管理主要是对国有改制院团企业化资金的管理，要想实现企业的可持续发展，就必须要认识到财务管理的核心地位和重要作用，实施财务管理的最终目的是为了企业更好地发展，同时是企业完成战略目标的根本保证。因此文艺院团必须对自身的财务管理状况进行分析与探讨，确定财务管理在应用与实施中的重要性和必要性。

（一）对财务管理的加强是转企院团健康发展的重要手段

财务管理在现代企业中处于核心领导地位，对企业资金的管理关系着企业在运营运作体系中的各个环节，财务管理的最终目的就是使企业的价值能够最大化，文艺院团面临资金短缺，资金使用不合理的状况，就是因为没有认识到财务管理在发展过程中的重要作用和影响，只有加强财务的管理状况，才能保证国有资产的安全性和稳定性，使财产的运行机制能够正常发挥其应有的作用，保证现代企业化的文艺院团平稳健康的发展。

（二）融资过程能够有效的降低成本

文艺院团的生存与发展只在资金的支持下进行的，在融资的过程中，风险是不可避免的一大问题，所以制定融资决策的关键就是匹配与其相关的经营风险，增加本企业的财务弹性，考虑资金的成本和资信的等级，收益与风险并存，根据相关财务管理知识，审核资金所属类型，把握融资的最佳时机，尽量最大限度的降低风险。

（三）财务管理的正确运用能够帮助文化产业做大做强

有效的财务管理方法，能够保证文艺院团日常工作的顺利开展，能够扩大艺术生产规模，从而将院团做大做强。在协调各部门日常工作的前提下，能够全面系统的反映每一项管理工作的过程和结果，并根据院团的发展目标，拟定相关的财务管理计划，使各项资源的使用效率得以提高。

四、文艺院团改制的基本思路和做法

笔者通过调研认为，文艺院团发展需要实行统一化的管理和适合自身发展的财务管理体制政策。以实现文化产业的发展，进行体制创新、机制转换、面向市场、增强活力为重点，创建适应市场经济发展需要的文艺产业经营体制和经营组织，使文化产业良性发展、健康发展的道路永保畅通。

（一）打破地域级别的限制。吉林省应该大胆打破地域和级别的限制，将省级的文艺团体和地方的各个演艺团体结合吉林文艺集团有限公司，将人员重新进行整合，大大提升市场的竞争力，体制机制灵活多变，品牌效应得以充分的发展，促进了吉林省文艺事业的蓬勃发展。

（二）优化文化资源配置和重组存量资产。改制后院团应与有实力集团建立协作关系，在其人员身份、隶属关系、经费渠道等不变的情况下，人员和设备等资源紧密合作，双方达到互利共赢。集团公司在确保增值国有资产的同时，组建全新的文艺院团专业人员进行产业运营，逐渐的改善文化集团的综合发展状况。

（三）推行全面的社会保障制度。吉林省文艺团面向全社会招聘，保证员工的公平、公正、平等的原则，实行员工合同制度，全面实行企业化的经营管理，达到投资多元化、经营市场化、管理设备现代化、和艺术品牌化，形成以市场经济和谐发展的经营管理机制为主的社会保障。

（四）加强艺术创新人才的培养。向国家争取专项资金，增加对艺术院团的支持力度和人才的特殊培养，才能更好地为人们提供公共文化服务，激发艺术创新活力，调动文艺工作者的创作激情和创造力。

（五）促进品牌的发展。吉林省通过政府采购、演出补贴、社会各界艺术题材创作等方式，鼓励和支持艺术作品的创作，培育高质精品项目，大力扶持公益演出，争取走出一条品牌化、市场化、精品化的新路子。

（六）加大艺术表演院团的创作和演出机会。设立精神文明工程项目，政府扩大资金的投入，更新老化的旧设备，重点解决剧目创新和经费补贴的投资问题，提高演出补贴场次，发挥艺术院团的品牌优势，使其有一个创作、排练、演出的良性循环。

（七）改变投入方式，加大政府的扶持力度。将过去的财政拨款变为剧种（曲种）项目拨款和演出后的资金补贴及奖励，实行多演多补、少演少补、不演不补的良好态势，实现财政资金由养人向养项目的转变。扩大艺术生产，加大政府的扶持力度，政府要认可市场经济下的文化发展规律，从自身政治体制出发，管文化转变为办文化，宏观调控代替微观调控，具体指导转变为政策的积极引导。政府利用其自身的优势，给予一些必要的优惠政策和便利条件，

五、文艺院团改制后的几点启示

文化是软实力，是社会政治、经济的综合实力。对经济的发展、社会的和谐进步、人类文化的传承、人的自身素质的提升有着无法替代的作用。政府要为文化建设的发展提供政策支持和基本保障，需要协调文艺院团发展建设中方方面面的问题，营造支持文化建设的氛围，推进文化建设发展，保障文艺工作人员的基本生活条件和工作条件，从而保证文化单位正常运转。

（一）加快文化产业的发展必须抓住中心和重点企业，壮大文化建设的实力。遵循非均衡发展规律，立足工作部署条件，通过优先发展具有代表性的文化产业，带动其他小型院团的产业发展，提高文艺院团整体的实力。

（二）培育壮大文艺院团特色支柱产业的发展。打破旧的机制体制，遵循市场经济体制结构，与社会主义市场经济和谐并存。

（三）文艺院团必须坚持积极稳妥的发展原则。既要大胆探索、勇于创新，又要保证细致稳妥、循序渐进的原则，省内各个文艺院团、公司之间加强合作，为文化产业的发展奠定基础。

（四）政府要加大对改革的投入支持。相关部门在相互协调后出台文化体制改革的配套措施，建立文化发展创新的专项资金。创造良好的文艺院团发展环境。

六、结语

实施研究改制后的文艺院团的财务管理措施，是文艺院团和文化主管部门急需解决的关键性课题，文艺院团改制后，保证了原有的财政收支不变，同时享受税收缴纳优惠和政策优惠，通过文艺院团自身的改革创新，转变文化企业经营惨淡的局面和发展模式，真正实现从“事业”向“企业”转变的质的飞跃，建立促进文艺事业的内部发展的财务管理政策，使文艺院团自身价值最大化，发挥艺术文化产业的巨大魅力，大力推进精神文明建设，促进吉林省文化事业的繁荣和发展。

参考文献：

[1]张铁铮.改制后文艺院团财务管理思考[J].长三角，2010（2）

[2]刘巨文.文艺院团财务管理探析[J].经济师，2012（3）

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（一）中学财务管理受重视不足

教学是中学中的日常工作中心，其次是学生的德育教育、安全管理等，而财务管理常常不被重视。学校往往存在“重教学管理，轻财务管理”的现象[3]。学校领导常常单纯地为了将教学质量提上去，而不计财务各项收支的合理性，将学校财务管理工作作为后勤服务工作的一部分，认为中学财务管理只是简单的财务往来的记录工作。同时对财务人员的具体工作不关心，对于可能出现的财务管理失职风险也熟视无睹，造成中学财务管理工作本身不够严谨，也不够规范。

（二）中学财务管理人员专业技能不足

我国中学教育体制改革开展不久，中学的各项工作正处于逐步规范的过程，而中学中现有的财务管理人员多为教育专业出身，这一点直接影响了中学财务管理的水平。由于自身专业知识的不足，在财务日常管理工作中只能完成简单的财务往来记录与核算，而对于做好定期财务预决算、评估某一时间段财务管理水平等工作常常力不从心。同时财务管理人员自身对于财务管理重要性的认识也不足。这一点直接影响了中学财务管理的进一步规范化，也难以为学校活动从财务管理的角度提出可行的意见。

（三）中学财务管理的监督工作不足

由于上述两个因素，目前中学财务管理工作的监督也较为缺乏。众所周知，监督工作是保障财务管理合法合规的一个首要因素，缺少监督会给财务管理工作带来各种违法违规隐患。目前，由于法律赋予会计人员的监督职责与社会现实环境差距较大[4]。在中学财务管理的实际工作中，常常是领导做决定，财务人员只负责签字照办，实际上的财务监督并不真实存在。在从外部环境来说，中学财务管理实际上完全隶属于中学管理工作中，教育部门或是财政部门并不参与中学财务的审核或是监督工的。这样以来，内外监督的缺乏，容易导致一些素质不高的财务人员或是学校领导在财务工作中弄虚作假，如编造假账、虚构财务往来等，不但容导致一些事件的发生，同时也会导致财务记录信息的失实，对于中学长期的财务管理和资金规划有害无益。

二、如何加强中学的财务管理

针对上面所谈到的中学财务管理中的一些不足，笔者提出以下几点意见，希望可以为中学财务管理的健康发展提供一些思路。

（一）提高财务管理意识，重视财务管理工作

针对目前中学财务管理工作中，领导重视程度不足，财务管理人员“主人翁”意识不足的问题，笔者认为应当首先从思想上提高中学财务管理意识，将中学的财务管理工作放置在与教学管理工作、学生安全管理工作同等重要的位置，学校领导要进一步提高财务管理重要性的认识，深刻认识到财务管理对于中学整个管理工作的重要性，同时在进行任何财务决策时，要积极听从财务管理人员的意见和建议，树立起节约财务成本，提高中学资金利用率的意识，从观念上确保中学财务管理的重要位置。

（二）建立健全中学财务管理体制

建立健全中学财务管理体制，是目前提高中学财务管理水平，加强其作为中学管理财政指导作用的重要方法。建立健全中学财务管理体制主要包括制定财务管理细则、财务人员岗位职责、职业培训工作、绩效考核、财务监督等工作，通过制定财务管理细则促进中学财务管理的规范性。通过制定财务管理人员岗位职责、职业培训和绩效考核方案，加大财务管理人员工作热情和学习热情，使财务管理人员各司其职，各尽其责。通过制定财务监督方案，提高中学财务管理工作中的内外监督，保证财务工作的严密性，降低违法违规使用资金的可能性。将中学财务管理工作进行制度化的规范后，保证中学财务管理工作中各项资金往来账目明确规范，避免不必要的资金浪费，同时做好财务工作与监督工作的分离，增加监督工作的可行性。此外还要做好财务管理工作的定期上报汇总工作。

（三）不断提高财务管理人员的职业道德和专业水平

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前言

保障公民生活环境的安全是消防部队工作中的职责与义务，而由于近年来，消防部队所承担的职责变得越来越复杂，在此背景下，为了提高消防部队对突发事件处理的成效，要求其在发展的过程中也应不断优化自身财务管理内容，最终由此做好后勤保障工作。以下就是对新时期加强消防部队财务管理工作建议的详细阐述，望其能为当前消防部队财务管理工作的开展提供有利的文字参考，并带动其实现可持续稳定的发展。

一、当前消防部队财务管理工作中存在的问题

（一）财务管理人员综合能力不足

就当前的发展现状来看，消防部队管理工作中仍然存在着财务管理人员综合能力不足的问题。其主要表现在以下几个方面：第一，在编制等问题的限制下导致消防部队大部分财务管理人员都是出自于部队内部的工作人员，而由于其不具备专业的财务知识，因而导致财务管理问题在实际工作开展过程中逐渐凸显出来；第二，由于部分消防部队财务管理人员缺乏一定的专业技能，从而导致其在实际工作开展过程中无法规范化完成账簿设立、决算评估等自身工作职责；第三，财务管理人员素质低下也是当前财务管理人员综合能力不足的表现。即部分财务管理人员在实际工作开展过程中呈现出消极且不严谨的工作态度，最终影响到了消防部队财务管理质量。此外，由于部分财务管理人员对财务管理认知不足，从而导致其在实际工作经常出现财务错误问题，影响到了工作的有序开展[1]。

（二）预算管理较为落后

部分消防部队财务管理人员在实际工作开展过程中将财务状况记录化为工作的重点，而由此忽视了财务预算管理的重要性，最终导致财务管理工作中频繁出现财务错误。预算是财务管理的基础，但是由于部分财务管理人员对其认知不足，因而导致预算信息无法在财务管理工作中发挥自身功效。此外，财务预算信息可精准的计算出财务资金数额，进而便于消防部队在开展相应活动时可提前做好财务预算，确保活动的正常开展。但是当前大多数消防部队在开展财务管理工作的过程中都未意识到预算管理的重要性，因而给其活动的开展带来了不利影响，且降低了财务管理质量。从以上的分析中可以看出，预算管理在消防部队财务管理中占着至关重要的位置，因而财务管理部门应给予其高度的重视。

二、加强消防部队财务管理工作的建议

（一）加强预算管理

预算是财务管理中的重要环节，为了确保预算管理工作的有序开展，要求消防部队财务管理部门应将预算中的各项工作职责落实给相应工作人员，调动其工作的积极性，并以此确保预算管理工作的有序开展。其次，为了确保预算管理工作的规范化，要求财务管理人员在实际工作开展过程中应始终秉承着“保障重点，兼顾一般”的工作原则，且从大队的中心任务出发，严格控制预算项目经费的投放，最终达到解决部队难点问题的目的。此外，为了推动预算管理的有效加强，要求消防部队相关部门应通过举办文化活动等方式来宣传预算管理的重要性，从而促使财务管理人员在良好环境的熏陶下，能提高自身对预算管理的认知，并将其应用于实际问题解决中。另外，消防部队在开展预算管理工作的过程中也应为此构建相应的监督部门，确保预算管理的执行质量。

（二）加强财务基础工作

强化财务基础工作时加强消防部队财务管理工作的有效途径，对于此，首先要求消防部队相关部门应加强财务制度的落实，进而促使财务管理部门在实际工作开展过程中可严格参照财务制度内容完成相应的财务基础工作。此外，在财务制度的引导下，财务管理人员也会在工作中规范自身操作行为，且从根本上避免财务计划失控现象的发生。其次，在财务制度落实的基础上，支队在开展财务管理工作的过程中亦应加强基层单位的监督工作，以此来规范财务工作操作管理。此外，消防部队财务监督部门也应定期检查财务部门财务管理状况，进而对其工作的展开加以指导，最终达到强化财务基础工作的目标[2]。

（三）提高财务人员素质

在财务管理工作开展过程中采取相应措施提高财务人员素质是非常有必要的，对于此可以从以下几个方面入手：第一，消防部队领导者应定期安排财务管理人员参加相应的培训，使其在培训过程中能深化自身专业财务知识的掌握程度，并由此增强对财务工作的认知，且有效避免财务管理问题的频繁发生；第二，应定期组织财务管理人员到实际岗位中进行操练，进而通过不断的练习加强其自身对相关业务的认知；第三，考核评比制度的构建是提高财务人员整体素质的有效途径，因而消防部队在开展财务管理工作的过程中应加强对其制度的落实，以此来调动财务人员工作的积极性，并促使其在制度的引导下能全身心的投入到工作环境下，且由此提高自身工作质量，发挥自身内在潜力[3]。

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关键词：农村财务管理;问题;对策

中图分类号： F302.6 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2016.02.022

农村财务管理对于农业农村的发展十分重要，我国农村人口众多，农村财务管理工作开展的难度较大，因此我国的农村财务管理工作存在着许多缺陷。其主要表现在农村财务管理团队综合实力有待提高;农村财务管理制度有待进一步完善;民主理财和财务公开流于形式，监督力度不强。本文将从这三个方面的问题进行详细的分析。并且针对这些问题笔者总结了应该做好以下几个方面的工作。一是要提高对农村财务管理工作重要性的认识;二是切实推行“村财乡管”制度;三是健全农村财务管理制度，把各项制度真正落实到位;四是提高财务人员的业务水平，稳定财会队伍。要想进一步做好农村财务管理工作还需要多部门的相互配合。

1 农村财务管理存在的主要问题

1.1 农村财务管理团队综合实力有待提高

农村财务管理需要专业人士来完成，如果没有过硬的业务水平和能力很难高效率、高质量完成工作。但是目前我国农村财务管理人员的整体工作能力及综合素质不强，也是制约我国农村财务管理工作进一步发展的瓶颈问题。笔者总结导致这种现象的主要原因有两个。一是农村工作环境较差，造成高素质、高能力的财务管理人员的流失;二是农村公职人员的选举频繁，财务管理人员的更换频率较快。农村财务管理人员一般都未接受过相关财务管理培训，都是在当地居民中选举出来的，因此农村财务管理人员的财务管理能力不足，财务管理专业相关知识也较为缺乏，且农村的工作环境较差，经过专业培训的财务管理人员大部分都不愿在农村财务管理部门进行工作，这就进一步加深了农村财务管理专业人才缺乏的现状。

1.2 农村财务管理制度有待进一步完善

农村财务管理制度不完善主要体现在部分村干部对于农村财务管理工作重视程度不够，落实工作及监管不到位，导致农村财务管理制度不够完善，工作效率不高;农村财务管理工作当中经常出现收支结算不能预期完成的现象，甚至有私自挪用资金的现象出现，这些都是制度不完善的体现。

1.3 民主理财和财务公开流于形式，监督力度不强

导致农村财务管理存在问题的其中一个主要原因就是农村财务监管工作力度不够，从而导致农村财务管理虚有其表，农村财务管理成了形式主义。农村财务管理监督体制不完善，财务管理部门不注重监管制度的完善及落实，因此农村财务管理监管力度严重不足。

2 对策

2.1 提高对农村财务管理工作重要性的认识

农村财务管理工作的监督管理及工作人员大多是村民，因此想要提供农村财务管理工作的质量需要先让村民认识到农村财务管理工作对农村建设的重要性。从而使村民重视农村财务管理工作并积极配合相关部门开展财务管理工作。此外，村民还要主动监督财务管理部门的财务管理工作，以提高农村财务管理水平，加速农村经济的发展。

2.2 切实推行“村财乡管”制度

“村财乡管”的农村财务管理制度能够帮助农村财务管理工作更加有序的进行，此外还能大大减小农村财务管理工作的弊端，提高农村财务管理工作的质量，因此农村财务管理部门要健全农村财务管理体系，积极推行“村财乡管”的农村财务管理制度，推动农村财务管理工作更好的开展。

2.3 健全农村财务管理制度，将各项制度真正落实到位

农村财务管理工作的内容较多，因此农村财务管理制度必须要科学完善，否则农村财务管理的水平将会大大降低。农村财务管理制度有财务的预决算、财务审计、财务收支审批、民主理财监督、现金管理、固定资产管理、财务公开制、财务管理工作责任制度等内容，这些财务管理制度中任意一种制度的缺失或不完善都会导致农村财务管理工作出现问题。制定科学完善的财务管理制度之后还需要积极落实各项管理制度，让这些管理制度发挥实际作用，促进农村财务管理工作更好的开展。

2.4 提高财务人员的业务水平，稳定财会队伍

农村财务管理工作的内容较多，工作环境较为复杂，且农村财务管理工作的开展离不开财务管理专业知识的支持，这就要求财务管理工作人员需要具备较高的财务管理能力及较高的工作素养，因此农村财务管理水平的提升必须要加强财务管理人才的培养，以提高农村财务管理人员的工作能力及工作素养，从而使农村财务管理工作得以高效有序的完成。

3 结语

要想进一步做好农村财务管理工作需要广大农村经济工作者乃至相关部门的共同努力和配合，作为农村财务工作者更应该以身作则，不断学习和充实自己，提高自身业务水平和综合能力，把做好农村财务管理工作当做自己的光荣使命。共同促进我国农村经济再上新台阶，保证我国农村经济健康有序发展。

参考文献

[1] 樊淑闻.目前农村财务会计工作中存在的问题及对策[J].甘肃农业，2008，（04）.

[2] 刘艳平.农村财务管理存在的问题及创新模式选择[J]. 现代农业，2007，（08）.

[3] 廖昌规.浅谈农村财务管理[J].湖南农业科学，2006，（02）.

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一、新医疗卫生体制下医院财务管理工作要求

随着医疗卫生体制改革步入了深水区，各项改革的不断深化，各项医改方案得到了快速实施。我国专门针对医院财务工作出台了一系列相关制度，在医院财务管理工作中得到了具体运用，医院财务管理工作要求也更加明确。第一，医院财务工作实施中，要对日常各项收入进行合理核算，加强对货币资金，固定资产的日常管理，使各项医疗活动能够顺利进行，并对医疗开支进行合理控制。第二，医院财务管理工作实施中，需要依据医院实际财务状况，对各项财务管理制度及相关内部机制进行调整和完善，提高医院财务管理工作质量，实现各项资金的合理分配及应用。第三，成本控制是医院财务管理工作中需要考量的重点内容，以绩效考核方式，开源节流，精细化管理，使医院内部管理工作得到强化，提高医院管理工作质量及效率。第四，医院财务管理工作中，要对国有资产管理进行科学合理运用和配置，以监督医院各项经济活动，防范该过程中的国有资产的流失和浪费，使财务管理工作更具实效性。医院要依据实际发展情况，提升财务管理工作水平，使各项医疗卫生改革方案得到顺得实施和落实。

二、传统医院财务管理工作弊端

（一）投资规划不合理

医院基础设施建设及设备采购工作过程复杂，涉及到方方面面的利益主体，管理者仅依据医院财务状况，很难对各项经济活动投资回报情况进行科学的考证和必要的分析，使投资过程过于片面和盲目，很容易造成资金浪费现象。有形财产管理过程中，部分医院过度追求设备新颖和精细，追求“高，大，上”，高端设备采购较多，在实际使用过程中效率和效能发挥不够充分，造成部分设备的闲置和资源的浪费。与此同时，设备日常保养及安全维护不科学不合理，仅在故障时，进行维修，造成了浪费，妨碍了设备的正常工作的运行，增加了财务成本。

（二）财务预算制度不科学

很多医院没有认识到编制财务预算的重要性，预算编制不够科学，预算安排不够合理，编制的预算相对比较粗糙简单，导致财务报告缺乏科学依据，也没有事后财务决算和评估报告，影响了所编制预算的可操作性，约束着预算的有序执行，对财务管理工作产生了阻碍。另外，重收入、轻管理，重医疗，轻财务，使医院财务管理对收入结构缺乏完整的分析和研究，仅重视业务收入目标完成情况，导致收入结构不合理。医院财务管理也没有对成本实施有效控制，导致成本核算不及时，不具体，无法形成有效的成本管理和监控机制，也造成了财务预算的编制缺乏可靠的依据。

（三）监督评估机制不完善

当前，我国一些医院财务预算存在形式化现象，财务报表评估环节缺乏，将收支环节作为重点关注内容，对支出把控不严，资产管理把控不严，也没有认识到非货币资金信息的重要性，使医院财务工作缺乏真实性和完整性，无法体现出财务报告的关联性和准确性。同时，财务管理执行过程中，监管不到位，财务不透明现象普遍存在，使得财务监督机制不完善，无法对医院整体收支，预算的有效执行进行有效的评估。

三、新医疗体制下医院财务管理工作改进和创新

（一）切实做好对外投资管理工作

现阶段，很多医院在保证医疗服务有序开展的同时，充分发挥自身资源优势，在资金或技术方面允许的情况下，组建医疗集团，实行一体化建设，实行跨越式发展。医院要重视这种投资行为，集团式和规模化发展使医院获得更大的经济效益和社会效益，为其长远发展奠定良好的?Y金和资源基础。医院要依据自身情况，对各类投资进行分析、判断，对投资风险及回报进行综合评估，切实做好对外投资工作，实现长远稳定发展。

（二）对预算环节加强约束和管理

加强预算管理是医院财务管理工作中的重点内容，也是医院各项业务活动顺利开展的前提和保障。医院要认识到预算管理工作的重要性和必要性，使各项收入更加合理，各项费用支出更加规范，要依据医院实际财务工作状况，强化预算约束，将预算管理工作落实到位。预算外支出和追加额外开支要应采用书面申请形式，集体审批，严格控制。除此之外，重视预算执行过程，实行全过程管理，建立完善的考核考评制度，及时通报考核考评结果，使医院财务预算管理工作更加科学、有效。

（三）构建完整的监督评估机制

新医疗体制下，应认识到医院财务监督工作的重要性，注重财务报表和收支环节评估及监督，对医院财务支出进行严格管理，收集非货币信息，使医院财务管理工作更加完善。依据医院财务管理工作要求，构建完整的监督评估机制，将财务管理监督工作落实到位，使该过程中更加透明，对医院收支状况具备清晰的认识，为后续各项工作开展奠定良好的基础。

（四）注重医院财务绩效考核

在新的医疗卫生体制背景下，医院要依据自身状况，有效规避日常经营中的各类风险及问题，强化财务监督职能，不断提高医院的财务效益。在医院财务核算和财务管理中，实行绩效考核是医院经营现状改善、经营风险防范和经营效益提高的有效对策。对于医院而言，财务绩效考核的重点在于制定针对性的绩效考核指标，要重点考核财务工作人员的专业技能、业务能力等，并以此为依据，促进个人业务的提升，通过制定一系列合理的财务考核指标，使得医院的财务预算得到优化调整，在医院内部构建良好的经济运行环境，使医院的各项经济指标更加量化和细化，提高医院的财务核算工作和财务管理工作水平。

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关键词：企业发展战略财务管理指引

在现代市场竞争日益激烈的今天，企业的发展不仅仅是产品、技术、管理、人才的竞争，更是企业综合实力的竞争。作为企业综合市场竞争力的关键一环，资金管理对企业的发展有着重要的意义。因此，在现代企业的管理体系中，财务管理具有举足轻重的地位。针对财务管理工作对企业经营与发展的重要性，现代企业财务管理研究对财务管理工作进行了深入的探讨。其结果表明，在现代市场竞争日益激烈的今天，企业的财务管理必须由企业发展战略作为指引，指导企业财务管理工作，以此为企业的经济活动保驾护航、为企业的经营活动奠定坚实的资金基础。

一、以企业发展战略为指引开展财务管理工作的意义

在现代企业的经营与发展中，企业的发展战略对企业的经营有着重要的指导意义。企业发展战略是根据企业的行业特点、行业发展规律以及企业经营决策者做出的决策所指定的战略。企业发展战略是指导企业在一定时间内所有经营管理工作方向的重点。以企业发展战略为指引的财务管理工作才能够根据战略需求进行资金链的控制与管理、进行基础财务信息的收集与整理。也只有企业发展战略指引下的财务管理工作才能够更加贴合企业未来发展方向，为企业的经营活动保驾护航。针对这样的情况，现代企业财务管理工作应从提高企业发展战略的认识入手，通过多方面的整合优化开展财务管理工作，实现财务管理工作的根本目的。

二、以企业发展战略为指引开展财务管理工作

1、科学分析企业发展战略――指引企业财务管理的基础

科学分析企业发展战略、明确企业发展战略的根本目的是指引企业财务管理的基础。在以企业发展战略为指引开展财务管理工作前，企业财务管理部门应对企业未来发展战略进行综合评估、科学分析以及论证。帮助企业决策层制定符合市场规律与企业实际情况的发展战略。并在这一基础上明确企业发展战略的方向、目标以及重点。以此为基础，才能够以企业的发展战略为指引更好的开展财务管理工作、才能够使企业的财务管理工作更好的为企业发展战略的实现进行服务。

2、强化财务管理基础――以企业发展战略指引财务管理工作的重点

企业的财务管理基础是实现企业财务管理目标与目的的重点，是以企业发展战略指引财务管理工作的关键。在现代企业实施以发展战略指引财务管理工作的同时，企业应从基础财务管理工作的强化入手。通过完善财务管理制度为企业财务管理基础工作的开展奠定基础，为企业的发展战略实现奠定基础。

3、以企业发展战略为指引开展财务管理工作

在认识并其实分析企业发展战略方向与重点的同时，企业财务管理工作还应围绕企业的发展战略进行相应的财务管理工作。围绕企业发展战略进行预算管理、围绕企业的发展战略进行资金流控制、围绕企业发展战略进行内部审计工作等。通过围绕企业发展战略为中心的财务管理控制实现企业发展战略的最终目标、实现企业财务管理的根本目的。通过围绕企业发展战略的财务管理工作实现企业发展战略指导企业各项管理工作的目的。

三、根据企业发展战略优化企业财务管理体系

企业财务管理体系是企业实现财务管理职能的关键。在以企业发展战略为指引开展财务管理工作中，企业的财务管理体系也必须围绕企业发展战略进行调整与优化。通过优化企业财务管理体系更好的为企业发展战略进行服务。同时企业的发展战略作为企业财务管理的重要指引对企业财务管理体系的优化有着极为重要的意义。通过企业发展战略的指引能够是企业财务管理体系的优化更加适合企业的发展、使企业的财务管理体系能够闲着企业发展战略的实现迈进。通过企业发展战略的指引作用使企业的财务管理体系更加完善，促进企业财务管理目标的实现。

四、结论

综上所述，企业发展战略指引下的财务管理工作是为了更好的服务与企业的发展战略实现。因此，现代企业应从企业发展战略的指导作用以及企业财务管理对发展战略的服务职能入手。完善企业财务管理体系的同时，由企业发展战略指引这一过程。以此使企业财务管理工作更加适用于企业未来发展战略的需求，是企业财务管理工作能够更好的服务于企业发展战略目标的实现。

参考文献：

[1]陈丽慧.企业财务管理与发展战略的相互作用[J].财经时代,2009;11

[2]孙静.企业发展战略对企业财务管理工作的指导作用探讨[J].企业经营管理,2010;5

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关键词：村级；财务管理工作；探讨；分析

1前言

能够真正做好财务管理工作室关系到能否真正实现快速、稳定发展的关键所在。从当前所了解的实际情况来看，村级财务管理工作由于基础薄弱等相关因素的影响，面临着许多困境。因此，关于村级财务管理工作的探讨与分析显得尤为重要。

2村级财务管理工作的现状分析

当前，村级财务管理工作经过近些年的努力，虽然取得了一定的成绩与进步，但是依然存在如下问题：

2.1落后的思想观念财务管理工作是尤为重要的，只有真正做好财务管理，才能保证持续、健康和快速的发展。然而，从目前了解的情况来看，村级相关部门和相关人员，并没有真正意识到村级财务管理工作的重要性和必要性，甚至认为财务管理工作非常简单，就是账目不混乱，清楚就好。在这种错误思想的影响下，村级财务管理工作有许多尚待规范之处。

2.2村级会计账务处理不够规范会计账务处理是一项繁琐、复杂的工程，因此务必做好科学、合理、规范、严谨。但是当前村级的会计账务处理不够规范。具体来说，主要体现以下几个方面：首先是跨级账簿与科目设置的不规范。通过调查发现，很多财产物资等账目与实际困村不相符；总账与分账不一致的现象也是普遍存在；有些资产早已经报废，但是在账目上却没有任何体现。其次是处理的不规范。具体来说就是有些工程或者项目的开支灵力账户，甚至没有记账，这样也就没有及时纳入总账，导致会计处理不规范，也无法真正实现有效的财务管理。再一个就是会计与出纳等记账、对账的不规范，自行记账、不及时记账、不规范凭证传递方式不规范等现象普遍存在，一旦出现问题，就会互相推卸责任。最后就是会计档案管理的不规范，不重视会计档案管理现象普遍存在。

2.3财务制度不够健全从当前的情况来看，很多村没有完善的财务管理制度，甚至是根本没有，即便是有制度，执行力也不高，如同虚设。在很多村的会计、文书与出纳都是一人担任，账钱同管，缺乏有效的内部监督机制。一旦发生人员变动，甚至没有进行严格的账目交接手续办理，导致账目混乱不明。因此，进一步建立健全财务制度，就相关细节做出严格规定尤为重要，刻不容缓。

2.4财务管理人员综合素养不高这里所说的综合素养既有职业道德素养，也有专业素养。很多村里从事财务管理的人并非科班出身，对会计知识缺乏必要的了解与认识，这样就导致他们在开展实际工作的过程中专业化不高，也无法真真实现有效的财务管理；另外，财务管理人员的职业道德素养也有待进一步提升，有些从事财务管理的人员不仅责任意识不强、工作缺乏积极性、主动性与创新性，甚至会在账务上做手脚，触犯法律。

3做好村级财务管理工作的对策分析

要想真正做好村级财务管理工作，笔者认为应该重点从以下几个方面着手努力：

3.1树立先进的财务管理理念理念是先知，也是行动的先导。要想真正做好村级的财务管理工作，一定要充分意识到做好这项工作的重要性和必要性，进而不断财务各种操作性强的、效果好的措施去进一步开展财务管理工作。

3.2进一步规范村级会计处理工作对于村级的各项会计处理工作，要保证有章可循，有制度可依。目前村级会计处理工作之所以存在诸多不规范现象，与缺乏相应的规章制度有着密切的关系。为此，笔者建议一定要尽快建立健全各项财务管理制度，同时建立内部控制制度等，保证账簿齐全、核算独立、管理规范。另外，需要注意的是，财务管理工作要进一步强化监督，把关要严格，审查要严格、账务要公开、民主，定期向村民公开村集体的财务活动状况。最后，如果条件允许的话，就要加快推进会计电算化进程，进一步规范村级的财务管理工作。会计电算化，就是借助相应的计算机管理软件或者程序实现财务管理工作的透明化、公开化与规范化，通过会计电算化，不仅村级会计核算的水平和效率能够大幅度提升，同时也可以有效规避传统核算方式可能会出现的各种漏洞，真正实现有效、科学的村级财务管理。

3.3建设专业化的村级财务管理队伍人是财务管理工作中唯一具有主观能动性的因素，因此，建设一支高素养、专业化的财务管理队伍尤为重要。为此，笔者建议我们可以从以下几个方面着手努力：首先，加强对管理人员职业道德素养的培训，让他们明确自己所从事工作的重要作用和积极意义，进而能够以主人翁的高度责任感和使命感投入到实际的工作中去，不仅能够积极、主动做好自己的本职工作，同时也能够有所创新。其次，要加快专业人才的引进力度。财务管理是一项系统工作，对人才的专业素养具有较高的要求，因此，加快引进人才力度，打造专业化的财务管理队伍尤为重要。再次，要定期开展培训工作，为财务管理人员提供一个交流与学习的平台，既让他们能够互相分享工作中的一些难题与经验，同时也能够有学习与提升的机会，为今后进一步做好财务管理工作提供坚实、有力的保障。

4结语

综上所述，我们不难看出，村级财务管理工作的确是存在一些问题迫切需要加以解决。为此，相关部门和人员一定要在先进财务管理理念的引导下，立足当地实际条件，有针对性地开展财务管理工作，真正发挥其应有的积极效用。

参考文献

[1]王资敏.怎样做好农村财务管理工作[J].中国乡镇企业会计，2013，

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职业学校财务分析工作并没有得到应有的重视，由于财务分析工作不到位导致职业学校财务管理工作水平不高，严重影响了职业学校资金的使用。当前职业学校财务分析中存在的问题主要有以下几个方面。

1.1学校财务分析因素不健全

职业学校的财务分析工作主要是对企业的日常财务管理进行监督和分析，对学校的资金支出和收入进行分析，但是这往往难以对企业的发展提供建设性的意见。随着职业学校的发展和学生数量的逐渐增加，职业学校也需要吸收一定的资金，促进学校的发展，但是财务分析工作中缺少对学校筹集资金的能力以及学校的财务管理中存在的风险因素的分析和管理，学校与学校之间也存在众多的竞争，由于财务分析工作不到位，导致的学校发展风险也会严重影响职业学校的竞争力，影响职业学校的健康发展。由于学校的财务分析工作不到位，未能为学校的财务决策提供及时可靠的信息，导致学校财务决策失误，严重影响职业学校的发展。

1.2学校财务分析缺少长远规划

目前大多数职业学校的财务分析工作仅仅是限于事后分析，对学校的财务工作缺乏长远的规划，职业学校之间的竞争逐渐激烈，只是财务分析中的事后分析已经难以满足职业学校发展的需要。事后分析往往难以避免职业学校发展中遇到的风险，导致职业学校在竞争中处于被动地位，难以在竞争中占有优势。另外在职业学校的财务分析过程中缺少相对完善的财务分析指标，职业学校中的教育成本是学校财务分析中必须考虑的因素，但是大多数的职业学校在财务分析中往往忽视了教育成本的分析，或者是对教育成本的分析缺少比较合理的认识，严重影响了财务分析工作的开展。2.3学校财务分析工作人员素质有待于提高作为职业学校的财务分析人员不仅仅需要掌握相关的张俊卿:加强职业学校财务分析的意义及措施分析金融营销财务理论知识，同时还需要掌握相关的数学知识，统计知识以及经济管理理论，这样才能为财务分析工作的进行提供良好的基础。但是目前职业学校的财务分析人员大都是学校的会计人员，职业学校缺少专业的财务管理财务分析人员，导致财务分析工作中存在的问题比较多，难以为学校的决策提供准确的信息。另外由于一些工作人员缺少工作责任意识和工作积极性，导致财务分析工作中存在一定的失误。随着职业学校近年来招生人数不断增加，财务分析工作逐渐复杂，这给职业学校的财务分析工作人员的工作带来了众多的挑战，财务分析工作质量受到严重的影响，出现一系列的错账和财务信息不真实现象。

2加强职业学校财务分析的措施

加强职业学校的财务分析工作对于职业学校财务工作水平的提高有着十分重要的促进作用，但是由于受到各种因素的影响职业学校财务分析工作并没有得到有效地落实，导致职业学校财务管理工作水平难以得到有效的提高。今后需要进一步重视和加强财务分析工作，保障职业学校财务管理工作水平的进一步提高。

2.1重视财务分析工作的作用

财务分析工作对于加强财务管理工作的监督，促进财务管理工作水平的提高有着十分重要的作用，今后职业学校需要进一步完善财务分析工作，落实财务分析工作。一方面职业学校的财务管理人员需要全面认识财务分析工作的重要性。财务管理人员需要增加关于财务分析的知识，充分认识财务分析这一工作的重要意义，在实际的财务管理工作中落实这一工作，充分发挥财务分析对于职业学校财务管理工作的重要性。另一方面可以借鉴一些其他企业或者学校财务分析的案例。财务管理人员可以借鉴其他学校财务分析工作的实践案例，这样可以更充分地认识到财务分析工作的重要意义。

2.2完善财务分析指标

财务分析工作的指标需要进一步完善，由于职业学校财务分析指标的不完善难以真实反映财务管理工作的现状，也难以为学校的财务管理工作提供全面的建议。财务分析指标的设立需要根据职业学校自身的特点，充分反映职业学校自身的实际情况。由于财务分析并不是财务数据的简单相加，需要根据数据信息反映出当前财务状况以及数据背后的问题，因此财务分析方法也是财务分析工作中的重要内容，在选择财务分析方法时也需要结合职业学校的现状以及职业学校财务管理工作，选择动态分析法或者是综合分析法等。合理的方法和完善的指标才能更全面反映出学校财务状况，为学校工作的开展提供全面的依据。

2.3提高财务分析工作人员的素质

作为财务分析工作人员不仅仅需要掌握相关的财务分析知识，同时还需要有良好的职业道德素养。财务分析工作人员需要充分认识到财务分析工作的重要性，需要不断提高自身的工作责任感和工作积极性，财务分析工作人员需要维护好财务工作秩序，保障财务分析工作质量和效率。作为财务分析工作人员需要不断增加财务分析知识的学习，充分了解财务分析指标和财务分析方法，同时财务分析工作人员还需要不断丰富自己的工作经验，这样可以有效地提高判断的准确性和有效性。

2.4加强对财务分析的监督和审查

学校的财务分析工作为学校财务计划以及决策的制定提供一定的信息资源，但是由于职业学校财务分析工作日益复杂，财务分析工作中出现的问题也日益增加，这对于学校的竞争力的提高以及学校的发展有着十分不利的影响。在今后的职业学校的财务分析工作中需要建立健全相应的监督和审查制度，对财务分析工作的审查进行合理的分工，避免财务分析工作中存在的问题。另外职业学校对于加强对财务分析工作过程的监督，加强每一个程序工作的监督，避免财务信息不真实或者是账目错误等，这样可以及时有效地避免职业学校财务分析工作中存在的人为错误，减少职业学校因为财务分析问题导致的损失。对于财务分析报表需要由专门的工作人员进行分析和审查，避免财务分析报表中存在的错误信息，通过对财务分析工作的监督和检查完善职业学校财务分析工作，提高职业学校的竞争力。

3结论

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关键词：高校；财务管理；问题；建议

一、高校财务管理工作特点

相比其他组织机构的财务管理工作，高校的财务管理工作有其自身的特点和特色，据相关工作人员的研究和分析可以发现，相比其他组织机构的财务管理工作，高校财务管理工作自身的特点主要表现在以下几个方面：第一，相比其企业或者事业单位的财务预算工作，高校的预算编制具有强制性的特点，也就是说，高校的财务预算工作是在坚持收支平衡的基础上实现的，在制定年度预算报告时也要遵循统筹兼顾、遵循稳妥、保证重点的原则，带有明显的年度内预算计划性强的特点，而这一特点的体现也是由高校的会计制度所决定的。第二，高校的教育经费日趋多样化，而且资金统筹的方式也趋于多样化。也就是说，高校的经费来源不仅来自于政府拨款，学生的学费，还有一些是校企合作等经营方式获得的，而高校的资金统筹方式也是随着高校经费来源的多元化变得更加多样化。第三，高校的经济活动的非盈利性比较大。也就是说，高校一些经费的投入并不能像企业一样通过将产品明码标价来获得一定的经济收益，高校一些科研经费的投入虽然很多，但是其成果的转化和商品化具有很大的不确定性，也很难通过市场交易进行价值补偿，而这也是高校财务管理工作中与其他组织机构财务管理中存在的比较突出的不同点。

二、高校财务管理工作中存在的问题

由上述分析可知，相比其他院校的财务管理工作。高校的财务管理工作有着自身的特点和特色，而就目前情况来看，虽然越来越多的高校财务人员意识到了财务管理工作的重要性，并且也试图通过完善相关的财务制度规范等措施来提高高校财务管理工作的绩效，但是就目前情况来看，由于一些人为因素、宏观经济因素、政治因素等主客观因素致使现阶段高校的财务管理工作依旧存在这样那样的问题，严重影响了高校财务管理工作应有价值的发挥。高校财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

1.财务管理执行力度有待提高。高校财务管理工作的开展和落实其最终目的就是为了确保高校的资金得以正常的运行，高校财务各个方面的关系得到有效的管理和协调，而这一目标的实现就要求高校的财务管理工作有较高的执行力度。但是就目前情况来看，高校财务管理执行力度并不高，主要表现在以下几个方面，一是一些高校的预算管理不够严格，不能真正的落实为高校财务支出和收入奠定基础，提供证据的目的；二是一些高校的收费管理不够规范，存在违规从事金融业务的行为，而这不仅挤占挪用了高校的专项资金，而且也影响了高校其他各项工作的顺利开展和执行；三是一些高校的收入管理、支出管理和固定资产管理并没有按照既定的财务会计制度执行，容易造成一些不必要的失误和错误。

2.财务管理缺乏市场风险意识。财务管理缺乏市场风险意识也是现阶段高校财务管理工作中存在的比较突出的问题之一。之所以这样说，是因为一方面，在国家教育政策的引导下，我国高校的规模得到了逐渐的增长，许多高校都在进行大规模的基本建设，而这就在一定程度上激化了学校资金的供求矛盾，同时巨额的资金筹措和合理运用给高校带来了巨大的资金压力；另一方面，一些高校在大规模进行进本设施筹建的过程中很少考虑到自身的偿债能力，甚至一些学校存在高校举债消费，政府全额买单的思想，这样一来就在很大程度上影响了高校财务管理工作的正常运作，也给学校带来了一些不必要的风险和损失。

3.高校财务管理工作的信息化程度不够高。众所周知，当今时代是信息化的时代，要想确保高校财务管理工作的正常运行，就需要高校加大对现代化信息设备的使用力度。就目前情况来看，高校财务管理工作信息化程度不够高主要表现在以下几个方面：一是高校对财务信息化的认识存在缺陷，对财务信息化的认识仅仅停留在会计电算化的基础上，对于财务信息化的建设也是重硬件，轻软件，重开发，轻应用；二是缺乏复合型的财务信息化人才，一些高校的财务工作人员要么是刚刚毕业的专业知识较强的毕业生，缺乏有效的实践经验，要么是一些老财务，虽然有较强的财务管理经验，但是对现代化财务管理设备、理念，接触和使用的程度不够高；三是信息共享程度不够高，一些高校的财务管理工作存在规划不周、投入分散、重复开发等一系列问题，进而影响了高校财务管理工作的高效开展和执行。

三、解决高校财务管理中存在问题的建议

财务管理执行力度有待提高、财务管理缺乏市场风险意识、高校财务管理工作的信息化程度不够高等问题的存在确实在很大程度上影响了高校财务管理工作的价值，基于此，笔者结合自身多年的实践经验和自身所掌握的专业知识和技能，就如何切实的解决高校财务管理工作中存在的问题提出了以下几点建议和意见，具体内容如下所述：

1.提高高校财务管理的力度。高校财务管理力度的加强，需要高校从多方面着手，即一是要落实全面预算管理制度，完善相关的制度规范，加强预算外资金管理工作；二是要加强会计核算的力度，提高其准确性和正确性，降低不必要的风险和损害；三是要完善财务管理反馈机制，提高其透明度，在为高校的决策者提供有力的依据和证据的同时，提高高校财务管理工作的效率和效果。

2.加强财务管理风险意识。财务风险意识的加强一方面要求高校领导要加强对财务管理工作的重视程度，营造人人重视财务管理的财务管理氛围；另一方面是要完善相关财务风险管理规范，细化相关的准则和标准，并能够切实的落实到财务管理的实践工作中去；此外，还要完善相关的奖惩规范，将其与工作人员的切身利益进行有机的结合，提高其工作的热情和积极性，避免人为因素造成的各种风险和损失。

3.适当加强财务管理信息化的程度。高校财务管理信息化程度的提高需要高校从以下两方面着手，即一方面是加强对既有财务人员的培养力度，在不断的提高其专业知识、专业技能的基础上，提高其计算机操作技能，使其能够顺利的应用现代化的财务管理软件和设备，同时还要提高财务工作人员的准入门槛，引进更多的专业知识丰富，职业技能高超的复合型人才；另一方面，要适当的加强信息化的投入力度，在高校资金允许的前提下，更新既有的设备，引进更新的设备，以不断的提高高校财务管理工作的绩效。

四、结语

总之，就目前情况来看，现阶段越来越多的高校逐渐意识到了高校财务管理工作的重要性，也通过完善一些制度规范、提高相关工作人员的综合素质等方法来提高高校的财务管理工作绩效，虽然取得了一定的成绩，但是依旧存在这样那样的问题亟待完善，所以，作为相关的工作人员一定要明确高校财务管理工作的重要性，在实践工作中不断的发现高校财务管理中存在的问题和不足，并不断的提出相关的建议和意见。而由于本人能力有限，本文仅是笔者对高校财务管理工作的探索性分析，笔者将在今后的学习和实践工作中做进一步的研究和努力。

参考文献：

[1]黄叙.我国高校财务管理问题研究.[J].《中国集体经济》.2016(9):146-147.