建筑工程管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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（1）建筑工程管理法律制度不够完善。在二零一二年五月一号开始实施的《建设工程项目管理规范》的法规，这套法规还是比较完善的，随着建筑行业的不断发展，后来也出台了一系列的法规，受到地区区域建筑行业发展水平的影响，法律法规的实施不能对每一个地区的建筑企业在工程管理方面产生作用，有些建筑企业在进行工程管理中仍然无法实施规范化的管理模式，管理机构不明确，无法真正的发挥工程管理的作用，因此，问题依然存在。

（2）对于建筑工程管理认识不够深刻。随着改革开放以来我国经济的快速发展，建筑行业取得了快速的发展，作为国民经济支柱产业之一，新时期建筑行业快速发展的背后，建筑工程管理工作方面的问题显露出来，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽视的作用，但是很多建筑企业对于建筑工程管理工作不够重视，认识不够深刻，对于管理工作普遍都是忽视，重点都放在施工技术方面，施工过程中的资源人才等优势尚未充分发挥，经常会出现工程质量问题。

（3）我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程管理水平高低的影响因素之一就是因为建筑工程体制的不够健全。建筑行业的发展对于工程管理水平要求更加严格，但是由于我国工程管理体制不够健全，行业内没有形成专业的管理组织和机构，行业内工程管理方面的人才，尤其是复合型人才很是缺乏，对于工程管理人才的培训也是滞后，这些对于工程管理的水平和管理质量造成了严重的影响，行业的发展也受到制约。

2　如何提高建筑工程管理

（1）建立新型建筑工程管理思路体系。建立新型的建筑工程管理体系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理体系涉及到很多专业很强的问题，组织建立再到实施必须要由资深的建筑学科的专家以及经验丰富的管理人员一同参与，同时，由于国外的建筑行业从技术到管理都较为先进，因此，在建立的过程中需要借鉴先进的理念，从理论到实践进行综合结合，只有将新型的建筑工程管理系统进行全面的规划设置，才能提升建筑工程管理水平。

（2）提升施工质量管理水平。有了工程质量保障体系，要对施工项目的质量管理工作落实到位，作为施工单位来说，要按照工程管理体系，严格按照质量保障体系进行施工，确保施工体系更加的科学系统。

（3）加强建筑工程成本管理。第一，项目成本管理的责任制要建立。成本管理责任与项目管理责任是不同的，将施工工作的完成与施工成本责任的施工挂钩，确立施工成本管理责任制，不仅施工管理人员要有这样的意识，同时施工人员也要有相应的责任，只有做到项目成本的精打细算，才能控制好施工成本。第二，施工项目分包的成本管理，建立施工分包对于项目部之间的劳务合同关系，施工对的施工进度、质量、安全、现场实施的相关标准要受到项目部的监督管理。第三，施工队伍的成本控制要由施工队伍自己管理。

（4）提高管理部门的执行能力。在建筑工程中，经常会出现执法不严的现象，建筑市场的混乱很大程度上影响工程质量，为了避免执法不严，违法不究的现象，作为政府，必须要完善相关的运行规则，只有以法律法规作为依据，确保法律规范落实到位，建设单位的质量只有在法律法规为依据而强化执行能力，重点加强建设单位的工程建设程序，在对施工设计图纸、施工监督手续、竣工验收等方面继续严格的监督，才能提升管理部门的执行能力。

（5）创新工程管理理念。建筑工程管理的创新不是以旧换新，而是在原有的基础上对工程管理的理念进行完善，随着现代化科学技术的不断完善，工程管理工作要运用现代化的管理元素和思想对原有管理理念以及实施，实现工程管理理念的创新，在进行工程管理创新的过程中需要注意的是，因为创新需要新思想、新观念、新理论作为依托，那么在创新过程中要避免刻意的追求新思想、新观念、新理论，而是要找准发展方面，结合我国发展的实际情况和建筑行业需要结合，创新发展的速度要掌握适中，不可太快也不可太慢，逐渐的形成一套具有中国特色的工程管理的创新理念。

（6）统一安全与质量管理体系。安全是建筑工程重点工作，没有安全就没有工程质量一说，为了确保工程安全，将工程质量与安全系统结合，无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量,保正安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进行安全达标评定,这样增强了工作力度和强度,并且方法更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面,大大提高了监管水平。

（7）加强工程信息化管理。当前是信息化的社会，信息化社会带来的计算机技术、互联网技术促进了各行各业的发展，提升了工作效率，创造了更多的经济效益，作为工程管理工作来说，信息化的管理系统可以为企业以及管理人员提供更加及时的信息，并且提供参考意见，这是高效的辅助手段，也是信息化系统的优势，同时，信息化系统可以掌握工程全方位的情况，包括施工进展、成本控制，然后进行分析，为项目管理人员提供及时的决策。

3　结语

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关键词：建筑工程；管理工作；探析

1 建筑工程管理工作中存在的问题

1.1 安全管理问题

在建筑工程的整个施工过程中，基本上都是进行露天高空作业，所以安全管理问题是进行工程管理的关键。建筑工程施工中的安全事故每年都会频繁发生，不仅带来了严重的生命财产损失，还严重限制了建筑工程整体行业的持续发展。目前我国的建筑行业中，建筑施工中诸如触电以及高空坠落和机械伤害等等安全事故频频发生，其原因包括人为的操作失误以及环境的危险性两种因素的共同作用，比如违章操作以及违规作业等。一部分技术操作和管理人员缺乏安全作业的专业意识，相关管理制度滞后，监督管理部门也没有贯彻落实安全管理的法规和政策。

1.2 工程质量管理问题

在目前的建筑行业中，首先是对市场准入制度的管理并不科学，还是存在一定的疏漏。市场准入管理的松懈，导致一些建筑施工企业存在不真实的资质较高能力相对较低，甚至是只有资质没有施工能力的现象，更有甚者在施工的过程中缺乏合法的施工证件以及超范围进行建筑工程的承包，严重降低了建筑工程的建设质量。其次就是缺乏有效的工程质量管理体系。我国目前的工程质量的管理体制，是在传统的管理体制上进行了部分的改善，还是存在一些计划经济体制的影子，新的经营管理模式不完善，管理力度欠缺，造成了一种封闭管理的尴尬局面。同时监督体制也不能发挥其关键的作用，影响了工程质量制约机制的执行力度。

1.3 工程进度管理问题

由于工程进度和施工质量和成本具有紧密的联系，在某一方面来讲，加快工程进度的基础就是提高工程的成本，但是在目前的实际施工中，建筑企业不能将三者的关系进行科学的分析和合理的分配，使三者之间失去平衡。在注重质量的同时忽视了工程进度，或者是在加快工程进度的过程中忽视了工程的质量问题。加之制约工程进度的因素较多，往往缺乏对这些因素的管理。在建筑工程的施工过程中，影响其工程进度的主要因素主要有工程管理以及施工环境的管理和施工计划的变化等等，于此同时还会存在物资的供应问题以及风险问题。在施工的过程中，一些施工企业不能进行科学合理的规划，缺乏有效的解决对策，一般情况下就会因为一个因素的处理不合理而导致整个工程进度变慢。

2 加强建筑工程管理的措施

2.1 工程安全管理

安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。

提高工程项目经理的专业管理素质是实现工程安全管理的关键，首先要建立工程项目经理的资格认证制度，对项目经理的专业素质进行严格的资质认证，要进行严格的考试与考核，保证人尽其才。其次就是对项目经理进行全面的了解和掌握，通过对项目经理相关资料的收集，掌握其全面的管理水平，同时科学的利用市场经济中的竞争机制，不断提高项目经理的专业管理水平。最后就是在进行工程项目投标和承包施工的过程中，要对项目经理进行专业知识的问答，由建筑专业的专家根据招标工程的主要特点以及需要进行问题的设置，然后根据项目经理的表现和回答，确定项目经理的人选或者承担施工的企业。

2.2 工程质量管理

在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理，首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系，其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制，最后就是要引入良性的竞争机制，不断的提高工程质量。

对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时，要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验，然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验，最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素，确保每道施工工序的质量合格。

对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准，我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例，因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键，所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措，质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间，还可以提高施工的质量水平。

2.3 施工进度管理

进行施工进度管理的主要目标就是在合同规定的时间内完成建设任务，实现预期的工程目标，施工进度管理主要包括：施工计划的制定和施工过程中施工计划的调整。施工进度的计划主要就是在对整个工程中的施工工艺以及质量要求和施工技术标准等因素进行综合分析之后制定出来的施工计划的目标。在进行施工进度控制的过程中，对施工进度的管理是重中之重。

利用网络图进行施工进度的管理和检查。施工进度计划的修改和调整属于一种周期性的循环管理，也就是进度计划的编制、执行以及检查和调整偏差。在整个过程完成之后，再进入下一个循环。在进度管理中，主要就是利用网络计划进行偏差的调整。在施工进度比进度计划落后时，要对赶工的成本以及工期压缩的可能进行充分的考虑，严格制定相关工序的工期压缩，在赶上计划进度的基础上实现工费的控制。

利用好横道图进行施工进度的管理。在施工的进度计划审批通过后，施工单位要严格按照相关的进度计划进行施工，同时把进度计划进行细化分类，将细化后进度计划贯彻落实到施工的班组，同时进行人力、物力以及资金的合理调配。在施工的过程中，要对施工进度中出现问题进行严格的检查和记录，及时地了解和掌握现场的实际情况，利用合理的手段进行施工工作的协调，实现施工进度的科学管理。

2.4 工程成本管理

施工工程中成本的管理主要就是指施工企业在进行工程建设中通过科学的技术以及管理手段，对各项生产消耗的资金进行计划以及实施监督控制，是对工程项目建设中发生的费用的收支进行严格的检查和复核，促进工程项目的成本目标的实现水平。要真正的实现成本管理，就要对施工工作的过程进行严格的检查和监控，保证不同成本管理的措施以及成本的计划目标在最大程度上得以实现。

在制定施工方案的过程中，要对施工项目的不同方面进行综合的考虑，比如工程的规模和性质等等，然后制定几个不同方案，在进行对比和分析之后，选择科学经济的方案，同时还要及时的进行施工技术以及施工工艺的改进和更新，对施工的设计方案进行及时的调整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同时要把工程成本的计划目标进行细化和分解，执行严格的规章制度，对人工费以及材料费和机械设备费进行严格的控制，实现工程成本的科学管理。

参考文献：

[1]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技，2012，（08）.

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1.加强建筑项目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑项目的工程质量。建筑项目工程管理可以使建筑企业明确自身的责任，缩短了产品开发的时间，确保工程能够按期完成。同时还降低了项目管理的成本。进而提高了项目工程的质量和安全性。1.2有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取各种相应的管理措施，改变传统的管理模式，更新管理方法，来实现对整体工程和管理人员的协调控制，从而提高企业的管理水平，既提高了工程质量，又有益于企业的发展。1.3有利于深化建筑企业的管理体制。建筑项目工程管理能够有效提高工程的质量，实现工程的成本、工期、质量的最佳组合，有利于调动相关人员的工作热情，使他们能够积极主动的参与到工程建设中来，有利于进一步完善建筑企业的管理体制，更有利于深化建筑企业的管理体制。2.我国建筑项目工程管理的现状。随着科技、经济持续的高速发展，我国建筑项目工程的管理也得到了较大的发展与进步，建筑项目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多样化，管理技术不断的丰富，但在建筑项目工程的管理中还是存在着一些问题和不足。主要表现在以下几个方面。2.1思想上重视的程度不够。目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理。即使他们也进行建筑项目工程管理工作，但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。有些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义，几乎完全忽视建筑项目工程管理，几乎没有进行项目工程管理工作，这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。2.2相关法律不健全。我国现行的法律法规，对于建筑项目工程管理中的各项工作没有进行明确具体的规定，导致了建设单位对他们的职责和权限把握的不够明确，进而就难以调动建筑单位参与建筑项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与建筑项目工程管理工作，但由于缺乏相应明确的法律法规限定和正确的指导，很多的建筑项目工程管理的人员都仅凭着相关的经验对项目工程进行管理，没有相关的法律和科学做依据，这样就阻碍了建筑项目工程管理的进步。2.3建筑项目工程的管理机构发展的不完善。建筑项目工程管理涉及到项目的策划、工程的招投标、工程的设计、工程的施工以及各种手续的办理等多个方面。其中对于建筑项目工程的整体管理，就能体现出建筑项目工程的管理机构的水平。目前，建筑项目工程的管理机构发展的不够完善，现有的管理机构的管理水平都比较低，而且具有的专业知识也比较少，还缺乏管理经验，更重要的是他们的组织协调各个部门的能力也很弱，以上这些都不能满足建筑项目工程管理的实际需要，进而制约了建筑项目工程管理水平的提高。2.4管理人员专业素质不高。建筑项目工程管理的相关人员专业素质较差比较低，对工作的组织协调能力也比较差，对相关的法律法规掌握的不够深入，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，还有一些建筑企业的建筑项目工程管理机构的人员配置不科学，没有对相关的管理人员进行定期的培训，这样就很难提高管理人员的专业素质。2.5信息化管理水平不够深入。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够高，在实际建筑项目工程管理的过程中取得的效果也不明显。主要表现在以下几个方面：项目工程管理中运用信息技术较少；没有形成全面的信息化管理网络，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。2.6成本控制体系不完善。随着经济的发展和时代的进步，目前市场竞争非常激烈，经过一段时间的发展,我国施工企业的成本管理水平有了长足的进步，大多数的建筑施工企业还做了相对应的资质认证工作,并且设立较好的内控制度,但在具体的施工项目中,这些制度并没有得到有效的落实。同时建筑施工企业之间差异性较大，建筑工程施工项目缺乏完善的成本控制体系，成本管理水平仍然参差不齐。对于施工行业来讲更是如此，由于市场份额的多少直接决定企业的生存和发展，一些施工企业为了得到微薄的利润不惜进行恶性竞争，,使施工成本的管理得不到有效的保障，时刻威胁着施工建设中的工程质量。

二、改进建筑项目工程管理的相关措施

为了进一步更好地发挥建筑项目工程管理的作用，根据加强建筑项目工程管理的重要性以及我国建筑项目工程管理的现状和目前在管理工作存在的问题与不足，可以采取以下的有效措施来进一步加强建筑项目工程管理。1.提高对建筑项目工程管理的认识。建筑单位要全面深入的了解建筑项目工程管理的重要性。要提高管理人员的思想认识。同时还要积极的采取相应的措施，使建筑项目工程管理中的各项工作落实做好。由于建筑项目工程管理对提高建筑工程的质量和工期都有着非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重视。因此要加强培养管理人员的认识，提高管理水平。进而提高建筑工程的质量。2.完善健全与建筑项目工程管理有关的法律法规。完善健全有关建筑项目工程管理的法律法规。首先要对建筑项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时还要明确建筑项目管理单位的法律地位、职责以及其权限。其次要对工程项目管理企业进行规范的管理，保证建筑企业能够按照相关的规定进行建筑项目工程管理中的各项管理工作。最后要完善并建立健全建筑市场管理中的法律法规，为加强建筑市场的管理提供法律依据。同时，政府部门也要积极地运用法律和行政手段，监督建筑市场，促进我国建筑市场的健康快速的发展，使建筑项目工程管理的各项工作都步入规范化、正规化的发展道路。3.建立并发展建筑项目工程管理机构。建筑项目工程管理机构的缺乏是导致建筑项目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改变现状，必须要建立并发展一批有经验、有实力，能够胜任建筑项目工程管理中的各项工作的建筑项目工程管理机构，这批建筑项目工程管理机构能够运用先进的管理模式，先进的技术和方法，先进的信息化程序等去实现对建筑项目工程的有效管理。所以有必要培育一批专门从事建筑项目工程管理的公司，这样在面向国内外两个市场的时候，可以发挥自身的技术、经验以及管理等各方面的优势，进而提高建筑项目工程管理的水平。4.提高建筑项目工程管理中人员的素质。建筑项目工程管理中人员的素质对提高管理水平有直接的影响。我国对建筑项目工程的管理人员的培养起步比较晚，而且培养的方式也很落后。因此，有必要从国外引进先进的人才培养经验；还要重视与国外进行管理方面的知识与经验的交流和研讨，加强对国外先进的管理经验的学习；还要在高等院校开设相关的课程学习，提高建筑项目工程管理中管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对建筑项目工程管理中的管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们能够做好建筑项目工程管理中的各项工作。致使建筑项目工程管理得到进一步的发展。5.提高建筑项目工程管理的信息化管理水平。建筑项目工程管理的信息化管理能够简化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要发挥信息化和网络化的作用，切实提高建筑项目工程管理的水平。首先要利用网络平台进行建筑项目工程管理的信息交流。这样能够促进信息共享化，并能够及时发现问题，解决问题，进而提高了建筑项目工程的管理水平。其次要积极利用信息化的管理平台，加强信息共享和建筑项目工程管理的协调工作，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑项目工程的管理效率。6.加强项目成本管理。随着时代的发展，技术的进步逐步成长，建筑施工项目成本控制逐步发展为一个动态的过程，工程项目成本控制的方法，不是一成不变的，因此良好成本管理基础是整个项目成本管理的前提条件,做好基础的工作也是项目成本核算中最为重要的依据。由于在建筑施工工程结束后一旦返工或者出现质量问题，会造成很大人力物力资源的浪费，因此要重视质量管理工作，杜绝返工浪费，同时要借助技术的发展，充分利用信息时代的优势，建立网络化的成本控制细节的信息库，提高成本管理与控制的水平与效率。并且着重分析成本控制差异较多的成本项目，找到成本差异的具体原因，此外，还要吸取成本控制管理经验，避免同类事件的发生。

三、结语

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【关键词】创新措施 建筑工程 工程管理现状

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

我国建筑工程管理的现状

我国建筑工程管理主要包括在工程立项之后，针对规划、招标、施工以及设计等等过程的饿管理模式，保证我国建筑工程能够高质量的完成工作。但是因为我国实行的建筑工程管理的时间比较短，所以在建筑工程的管理过程中存在很多不足之处，还需要深入的研究。目前，我国建筑工程管理的模式存在很多问题，如下：

1.1建筑工程的管理项目体质不完整

如果想要保证建筑工程的项目管理具有高质量、高效率的特点，就必须拥有一项科学、完整、合理的建筑工程管理体制，并且专门这里管理部门和机构，从而可以根据我国建筑安装工程在施工过程中的标准以及安排管理人员的任务、岗位等。但是，我国大部分的建筑工程的建设项目管理在整个的施工阶段，都存在不健全、不完整的项目管理体制的问题。整个施工过程中往往都是为了节约开支、缩减成本而减少项目管理的工作人员数量甚至撤销项目管理部门，这样不仅导致了项目管理的工作人员管理工作不到位、身兼数值，并且还不能充分地发挥出建筑工程管理的作用，长期发展下去会严重影响工程的发展。

1.2工程管理的形式不合理

我国建筑工程在现阶段的施工过程中除去一些比较专业性的环节，大部分的施工要求基本上都是劳务队利用自供的材料与自有的机械来完成的。但是目前我国大部分的建筑工程劳务队的专业文化比较低，素质不够好，所以在施工时需要有大批的物力、人力等资源来管理劳务队伍，并且一般情况下管理效果不够明显。

1.3工程管理的劳务队总体水平比较低

根据我国目前的状况分析，绝大多数的建筑工程管理的劳务队伍主要是由农民、工人组成的，再加上由于没有专业性的系统学习和培训，所以很容易导致在实际施工过程中出现违章、违规的行为与操作。除此之外i，还有一些承包单位、监管单位、设计单位的竞争力薄弱、总体水平不高，不能适应我国建筑行业的发展需要；并且我国建筑工程的劳务大堆素质比较低，专业水平低；因此总承包建筑工程的商业投入大量的人力物力来管理建筑工程劳务大队，最后承包商的管理精力受到牵制，工程管理的水平也没办法提高。

1.4工程管理模式不合理、不科学

近几年来，我国很多的建筑工程的运行都是由承包商和建筑单位来负责统一操作和宏观的调控，在施工过程中，施工单位会直接的负责项目实施的管理模式以及监督等整个过程。我国的建筑工程管理的生产过程中主要是由技术工作人员和一线施工的工作人员一同完成的。但是，随着现代科技水平的飞快发展，我国建筑工程滚利的项目实施除了需要专业性强的环节、工序之外，建筑工程的劳务大队还需要在基本的操作与施工时使用各种设备和机械完成。同时，施工管理工作人员素质低，专业水平文化程度不高将会导致整个项目管理需要损耗大量的财力、物力、人力才进行控制、管理、监督。总之，如果项目工程管理工作受到牵制，也不利于项目管理方法的水平、完善的提高。

1.5在建筑工程施工的过程中只重视进度，不重视质量。

现代的社会我国建筑工程的行业日益增加，如果想要使建筑工程能够在经济市场上有较高的地位，就需要在建筑工程施工的进度上费精力，这样才能使自身有条件去和其他建筑工程的企业竞争。但是我国大多数的建筑工程企业都是只重视施工进度，不重视建筑工程施工质量的管理，因此造成了我国建筑工程的质量不合格、不过关的现象。这一现象不仅影响了自身企业在整个经济市场的声誉，更对整个建筑工程企业的生存带来了很多的不便。

开拓我国建筑工程管理的新措施

2.1改变建筑工程管理的观念

我们知道我国建筑工程管理的改革首先需要建筑企业的高层管理者、高层领导赋予极大地支持与重视，进一步加大投入施工的经费，从而改变守旧的、传统的设计管理以及工程管理模式思想。积极的培养、引进现代化的工程管理人才，树立竞争、创新意识，使工程管理工作的重要性充分的体现出来，为各个项目的管理工作创造一个很好的工作环境和保障。

2.2完善和建立工程的管理制度

第一，国家应该建立健全的、相应的建筑工程管理的制度，并且确保该制度能够实施，同时为我国建筑工程管理提供依据。第二，在建立和完善工程管理制度的同时还需要制定出新法律法规来强制推行建筑工程管理，从而硬性的规定项目管理的范围。只有严格的控制工程管理的职业化和专业性，才能确保建筑工程管理在施工过程中的整个项目能够有顺序、顺利的进行或克服各种各样的困难，从而一步步地缩小该企业与先进技术水平的距离。

2.3实施工程管理责任制

我国建筑工程在施工过程中必须实施工程项目的管理责任制。必须减少管理的层次、优化组织的结构，同时还需要实行工程管理的绩效考核制度与责任制，将工程管理的责任能够充分的落实在各个岗位上，明确不同工序、不同环节的管理目标与任务。同时需要定期的开展工程管理的绩效考核、评估，从而激发、调动工程管理的工作人员的责任心和积极性。这样就能从根本上提高建筑工程管理的整体水平，从而促进该企业的生存和快速发展。

2.4加强人力资源的管理、

我国建筑工程管理工作人员在具有管理、合同、经济、法律、设计等的专业知识同时还需要管理工作人员能够从事设计建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理专业人员的服务才能得到大家的认可。但是根据我国现在的状况来分析，我国具有这些条件的专业管理人员很少，甚至是没有。所以我国建筑工程管理的行业应该加大专业管理人员的培养能力，培养懂经济、懂设计、懂合同、懂管理的全面人才。与此同时，根据我国建筑工程对于劳动大队的需求情况，还需要在各个建筑与建筑之间对现实的劳动力进行严谨的计划，合理的配合，有效流动人力，充分发挥调动人力的创造性和积极性，提高劳动的生产效率，从而使得劳动力能够高效的使用。

结语

综上阐述，我国建筑工程行业在市场经济下快速的发展，改革体制也日益健全、完善，在现代竞争激烈的市场下 ，我国建筑工程企业需要加大项目管理的实施力度，改革项目管理的观念、方法、机制，从而通过长时间的实践不断的总结、分析经验，同时结合国外的先进技术的管理模式，努力的提高工程管理的总体水平，促进经济的可持续发展。

参考文献：

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【关键字】建筑工程 施工 管理

1. 前言

建筑工程直接与社会生产和公众生命财产安全息息相关，在社会发展和人民生活提高的大背景下，各界对于建筑工程的各种要求呈现出数量上和质量上大幅度增长的局面，建筑行业应该找到有效的措施和方法，在满足社会和发展需要的同时，完成行业的进步和腾飞。建筑工程管理的主要价值在于对建筑施工质量和进程的保障和促进作用，新时期应该对建筑工程管理质量不高的问题有全面的认知，并通过积累和探索探寻建筑工程管理质量提高的方法，进而确保建筑工程管理工作的有效性，达到建筑工程管理工作自身的完善和对建筑企业综合价值的提高。

2. 当前建筑工程管理技术存在的问题

2.1建筑工程管理理念落后

观念是一切行为的统领，落后的建筑工程管理观念是不可能催生出高质量的建筑工程管理工作。 受到传统观念和计划经济的影响，很多建筑企业更看重经济效益，而忽视建筑工程管理，只看到建筑施工的结果，而看不到建筑工程管理的过程[1]。 在这样僵化和陈旧观念的指导下建筑工程管理工作不能够得到全面提升，建筑工程管理质量也就无从谈起。我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、 轻管理，没有意识到工程管理的重要性。 建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。 没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。

2.2缺乏有机的建筑工程管理体系

国内市场经济体制下，施工中存在普遍的单位分包现象，由于受到利益的驱使，各单位希望相关单位承担更多的工作，而这种情况是导致工序发生的遗漏的重要原因，从而导致人为性问题，增加了协调管理的 复杂性。如在装饰工程及土建两个分包合同中。未对临边防护的责任单位进行明确规定。从而导致土建单位与装饰单位之间工作出现断层及间歇。而管理人员、施工人员的水平素质参差不齐，组织管理不健全等导致施工中各专业的协调工作存在较大的不便及困难从而导致问题发生 。无论是从建筑相关标准，还是从管理体系上看，我国当前的建筑工程管理工作存在机制上的不完整和配套上的不健全等实际问题，没有系统性的管理机制建筑工程管理工作将会出现工作内容和工作方法上的问题，容易出现建筑工程管理工作的混乱，特别在建筑工程管理过程中会出现多头管理和无人管理两种特殊的情况。

2.3建筑工程管理技术相对落后

科技水平的发展为建筑工程施工技术的发展提供了有利条件，工程施工质量明显提高，目前建筑施工中存在的主要问题是各个方面由于自身对特定空间及时间 的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，而这种矛盾的出现使得施工技术的难度明显加大。而传统建筑技术在现代技术中仍然占有较大比例，施工人员专业技术不够等均会导致先进设备技术的使用存在。建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术是否得当，关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作，多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，上岗以后仅能从事简单的工作对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。

3.提高建筑工程管理技术的有效措施

3.1健全体制，做好有备无患

建筑行业应该吸取发达国家建筑工程管理的成形性先进经验，在结合建筑工程管理实际和建筑行业具体情况的基础上，制定出建筑工程管理的相关措施和办法，搭建起覆盖建筑工程各环节的管理体系，进而创造出适于建筑工程管理的新型机制。建筑单位及相关设计单位在施工前要对施工地进行充分的准备，对工程要求、 现场环境、地质等进行详细观察，确定合理的施工流程。

3.2提高人才质量，提升员工素质

一方面，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻 “能者居之” 的理念，充分做到 “优胜劣汰”。 另一方面，在施工层面上。要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛。做到“宁缺毋滥”。保证施工人员全部具有一定的专业知识。对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。我国建筑企业的工人之中农民占绝大多数，因此，要保证施工的有效管理，就要做好对这些农民工的上岗前的技术培训工作。 通过培训提高工人的操作能力，使农民工对施工工艺及质量要求有所了解，从而减少操作失误发生。除此之外，建筑企业应积极组织工人之间的施工经验交流活动，鼓励经验丰富工人将自身的施工经验讲给缺乏经验的新工人，通过技术交流活动达到提高新工人施工经验的目的。

3.3节约施工成本，加快效率

建筑企业负责人要清楚地认识到成本管理的重要作用，改变错误认识，提高成本管理人员在单位中的地位。改善成本管理人员的办公环境，为其提供必要的办公设备，使其在建筑工程管理中发挥成本控制的作用，更好地为建筑工程服务。安排项目技术负责人制定每道工序的最迟完成时间、最早开始时间以及总时差等等，找出影响总工期的关键线路，编制好施工总体网络计划图，以指导建筑工程按照要求的进度施工。工程实施过程中，现场管理人员要对工序操作严格把关，制定好工序进度计划。为了确保进度，施工企业还要根据工程的特点合理调配资源，制定相应的材料供应计划以及劳动力使用计划，并随着工程实际进展情况及时调整计划。每周检查执行情况，定期召开现场工作会，了解各项目进度情况。对进度计划执行不力的地方，制定调整措施，以确保工程按进度计划进行。

3.4结合互联网技术，提高管理技术

增加管理人员计算机知识，提高管理队的工作质量随着社会的进步发展，互联网技术慢慢推广到各个领域阶层。最近被广泛采纳到现代建筑工程管理方面互联网技术的应用明显提高了管理队伍的工作效率，是现代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革开放之后，我国通过吸取各方面的经验及技术解决了建筑工程的质量，进度等存在的问题互联网技术在我国多个层面广泛采用。促进了先进技术与建筑工程管理的完美结合有鉴可依，互联网技术与建筑工程管理的结合应用，在一定程度上保障了工程的工期质量，提高了管理方面的效率，加强了作用和西方发达国家对比。互联网技术在我国众多领域的采用率相对较小，建筑工程管理方面也是这样这要求建筑工程的建筑工人和管理人员都要进行互联网技术知识的普及相关部门需要重视专业素质人才的培养及互联网技术的教授。从而使得互联网技术高效的应用到管理部门全部的管理人员能够利用互联网技术进行工程管理时，我国的建筑工程才实现了真正现代化科学化。

【参考文献】

[1] 吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J]. 科技创业家，2014（05）：46

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关键词：建筑工程管理；存在问题；措施

为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，本文深入分析建筑工程管理中存在的问题并对相应的对策进行探讨，为建筑工程管理的发展提供参考。

1建筑工程管理中存在的问题分析

1.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。通过调查发现一些建筑企业为了节约成本开支或者本来就不重视建筑工程管理体系的建立，随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。建筑工程项目管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平较低，特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏，导致建筑工程管理专业化程度较低。同时建筑行业的行业模式也存在不少问题，当前模式就是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多建筑工程除了关键技术性强的部位外其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，劳务作业队的技术力量及施工机械有限，加上施工人员整体素质较低，导致管理专业化程度低。

1.2建筑工程质量管理不到位

建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益都有重大影响，因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。建筑工程质量管理主要在以下几个方面进行控制:明确工程质量目标项目;严把材料质量关;确保主体结构质量;确保装饰质量;抓好关键部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行业经营机制的转变，以及人事、财务等权限的下放使得公司对分包工程的行政约束大大减弱，导致对整个工程质量管理力度的减弱。同时违背建筑程序也会导致质量管理不到位，如不探讨是否可行就拍板定案，使得施工方案考虑不周，施工混乱;工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患;不经过有关部门的同意就擅自修改设计，且不按图纸施工等。

1.3建筑工程造价控制不严格

建筑工程造价贯穿于施工项目的整个过程，其中不仅包括材料、设备、人工、运输等直接费用，还涉及其它间接费用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，导致企业综合效益降低。这主要原因是对工程造价的控制力度不够，如在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，引起造价估算脱离实际;在设计阶段，由于施工方案不合理，图纸审查不力等原因造成工程造价偏高;在施工阶段由于材料价格不合理、设计变更、工程签证等原因，致使造价超出计划额度等。同时，由于缺少专业人才对设计方案进行科学合理的评价，某些建设单位常常无法选出最佳的设计方案。由于信息不畅等原因，导致新型材料价格失真。而不良的承包商或供货商借此抬高价格，从而导致工程造价虚增，工程成本失控。

2建筑工程管理的对策探讨

2.1建立健全项目管理体系，优化配置人力资源

建筑企业要生存和发展离不开健全的建筑工程管理体系。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高建筑工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率。建筑工程负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。从传统的建筑工程管理模式来看，总是本着以不变应万变的思想，管理体系缺乏柔性、弹性，因此应当建立一个基于建筑工程项目的管理体系，只有这样才能有效发挥建筑工程管理工作的实效和作用。就管理模式层面来看，应当将施工管理、操作权力相互分离开来，确保建筑工程施工质量监管力度的同时，尽可能降低决策成本;同时，还要建立有弹性的用工管理机制，在确保建筑工程施工质量、施工进度的基础上，采取内部竞标方式。针对当前的形势，笔者认为管理部门应当分工明确，权利逐级下放，并在此基础上建立一个较为灵活的组织管理机构，以此来缩减管理层决策做出的成本。通过建立健全管理制度，将其有效地落实到实处，只有这样才能提高工程管理水平。

2.2加强建筑工程的质量管理

加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的建筑质量管理体制，使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机地结合起来，形成一个良好的完整的整体。建筑工程质量控制的作用非常重要，是实现建筑工程质量可靠、满足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程实施阶段要对加强建筑工程的质量管理。与此同时，建筑工程质量管理又是一个技术性强、控制影响因素众多、政策性强的工作，处理起来需要加倍谨慎。为此在建筑工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足建筑工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后建筑工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对建筑工程质量管理提出措施要求。

2.3强化建筑工程的造价控制

建筑企业为保证获取良好的经济效益就必须严格控制工程造价，因此要重视建筑工程的造价控制。首先应认真进行市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，作出合理的决策估算，然后综合经济因素和技术因素，选择可行、合理的施工方案，实现资源配置效益最大化，降低施工成本，同时加强施工过程中的造价管理和监督，尤其是要慎重对待材料价格和工程签证问题，从而将工程造价控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。

3结语

建筑企业的工程管理好坏直接关系到施工质量的优劣与企业综合效益的高低。随着建筑市场竞争的异常激烈，建筑工程管理也变得越来越专业化，同时对建筑工程管理的质量和服务水平的要求也不断提高。从以上分析可以看出，为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，建筑企业应建立健全建筑工程管理体系，优化配置人力资源，同时强化建筑工程的质量管理及造价控制，加强技术革新，并充分采用先进的管理模式。

参考文献

[1]曹小军，李斌.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].现代营销，2011(9).

[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010(2).

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伴随经济的快速发展，在我国经济发展中建筑行业起到的作用越来越大，目前已经呈现多元化发展的趋势。而工程的质量、企业的经营效益、人员的安全、成本管理甚至企业的发展命运都与建筑工程管理工作息息相关，当前形势下我国建筑工程管理工作的不足之处仍然存在，主要表现在下面两个方面：1）管理制度不够深入。现阶段建筑行业的一些管理制度是由业内的专家结合实际情况研究制定的，但各建筑单位并不能将这些制度应用到建筑工程管理上，而是为了应对各级的检查，实际上就是一张纸。2）管理体制不健全。为了减低人员的开支，我国大部分的建筑工程管理机构的人员都不齐全。

1建筑工程管理思路新体系的建立

目前我国管理方面的经验和理论尚且不足，在建筑工程管理中全面确立管理思路体系还存在诸多障碍和困难。建筑工程管理思路体系的建立是专业性较强的问题，因而需要有现场管理经验丰富的工作人员和建筑学科内的资深专家一同商讨、研究来制定，这样才有利于一个良好体系的建立。从理论和技术层面上说，国外建筑行业要领先我们国内的水平，所以建立我国建筑工程管理思路新体系的过程中，可以借鉴国外的建筑工程管理方法，吸取先进理念，综合各方面的资料，并加以整理。总而言之，建筑工程总体管理水平提升必须以健全的工程管理思路体系做为基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作有条不紊的进行。

2加强建筑工程成本管理

项目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年来人们对建筑工程管理越来越重视。工程管理最本质特征就是项目成本管理。首先，明确项目管理职责。项目管理人员必须要分清楚工作责任和成本责任是不同的，作为管理者必须对成本责任有明确和清醒的认识，完成了工作责任并不意外你的成本责任也完成了。合格的管理者完成工作责任的同时，成本责任的实施也应该考虑，成本管理意识要时刻有。其次，控制施工队分包成本。施工队和项目部之间必须形成特定的劳务关系，劳务费用根据合同支付，对施工队的质量、安全、进度及现场管理，项目部有权进行监督管理。最后，施工队成本尤其自身综合衡量和控制，项目部可以建议但是不应该过多干预。

3加强工程项目施工质量管理

要想将工程的质量工作落到实处，必须加强施工质量管理，建立可靠完整的质量保证体系。根据质量保证体系，工程施工企业要确立行之有效的质量保证系统，有效地将材料、机械和人结合起来，树立质量方针，使其更有系统性、指令性和可操作性。首先，在质量控制中人是核心，工程管理中质量第一的观念必须树立，人人参与的积极性要充分激发出来，因为控制最有力的推动者终究是人。其次，进行施工机械化的主要标志就是工程施工的机械，对施工项目的质量和进度有着直接影响，在现代化项目施工中的作用是不可或缺的，所以正确选用工程机械设备尤为重要。最后，建筑产品的主体是施工材料，因而工程质量控制的关键是对材料质量的控制。总之，应充分分析各种因素的影响，结合具体工程项目的特点，有效的实施施工现场的控制，营造良好的施工外部条件，保证施工的质量达标。

4开拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指导思想和理论基础，此外，管理理念也是影响建筑工程管理的重要因素。容易忽略实质的工作，只注重表面工作，对管理理念较多的是表面层析，但是对管理工作的实际效果的分析与研究往往被忽视，这样不利于我国建筑工程管理工作进步和发展。创新现代建筑工程管理理念，只是完善现有的管理理念，不断填充现代化的思想和管理元素，这并不是一种新理念的发明，但应彻底实现建筑工程管理理念的创新。在建筑工程管理理念的创新发展过程中，不能片面追求新观点、新思想、新理论，必须找准发展方向，结合我国目前的发展国情，对创新的发展速度应该进行详细的规划，保持合理的速度，不能，也不能总是原地不动，一步一个脚印，这样一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力

应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，也应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此，政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。以法律法规为依据，加强对建设单位施工质量的监督，重点加强对执行工程建设程序的监督。特别是要严格的监督和管理质量监督手续、施工图设计文件审查、施工许可证办理及竣工验收。

6统一安全与质量管理体系

由于安全监管与质量与体系的联合，大大加强了项目管理的安全与质量的管理力度。现阶段施工安全监管工作很多的相关人员都抱怨难度大，安全监督机构的工作不好做，手中权力有限，处罚没有健全的规章，管制没有相应的措施，安全监督机构有力使不上，发挥作用不明显。

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关键词：建筑工程；？工程管理？

建筑工程管理是个大的系统工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。？

1、影响建筑工程质量管理的因素？

1.1、人的因素。人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。？

1.2、材料因素。材料是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。？

1.3、施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。？

1.4、安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。？

2、建筑工程项目的质量管理？

2.1、强化建筑项目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。？

2.2、强化建筑项目中的监督机制。监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。？

2.3、强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

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3、建筑工程项目的进度管理和控制？

3.1、加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。？

3.2、要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。？

3.3、投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。？

4.建筑工程安全管理？

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一； 是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责， 是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。？

4.1坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情， 缺乏全员的参与， 安全管理不会有生机， 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。？

4.2制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施， 并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。？

5、工程管理方法的创新？

5.1、吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。？

5.2、提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。？

建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。

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关键词：建筑工程，信息化，管理

Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information

Key words: Construction Engineering, information technology, management

中图分类号：TU761.6 文献标识码： A 文章编号：

在建筑工程管理领域，信息化管理早期体现在建筑工程管理软件应用，如在建筑工程管理的各个阶段使用的各类软件，包括项目管理软件，这些软件主要用于收集、综合和分发建筑工程管理过程的输入和输出信息。但一个软件不可能包含建筑工程全过程的所有功能，一般来说，每个软件都有自己的主要功能，因此，将这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了建筑工程管理信息系统。

1工程管理信息化的概念

1.1信息化

信息化是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通信系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发、利用和信息技术的开发、利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力，并以此为手段进一步有效地开发利用物资、能源、人力等资源，从而形成一个崭新的先进的社会生产力以及相应的生活方式，推动社会往更高级的阶段或形态发展。信息化是由工业社会向信息社会前进的动态过程，它反映了从有形的可触摸的物质产品起主导作用的社会到无形的难以触摸的信息产品起主导作用的社会演化和转型。

在这一过程中，整个社会通过普遍采用信息技术和信息设备，有效地开发信息资源，使信息资源创造的价值在国民生产总值中的比例逐步上升直至占主导地位。信息化是以信息技术应用为导向，以信息资源开发利用为中心，以制度创新和技术创新为动力，创造环境，鼓励竞争，扩大开放，以应用促发展，以信息化带动工业化，从而全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。信息化加快了世界范围内的产业结构调整和升级，加速了经济全球化的进程，有力地推动经济增长。信息化是一场真正意义上的生产力革命，是继人类社会农业革命、工业革命后的系统变革，信息化水平的高低已经成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志，组织较低的信息能力将在国际竞争中处于非常不利的地位。

1.2工程管理信息化

信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。

2建筑工程管理信息化的特点

信息化工程与一般建筑工程的中心任务都是科学地规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标；监理的基本方法都是目标规划、动态控制、组织协调和合同管理；监理工作均贯穿策划、设计和施工整个工程的全过程。因此，信息化工程监理可借鉴建筑工程监理的基本流程。建筑工程监理概括的“三控”、“两管”原则完全适用于信息工程监理，即通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理和信息管理来对工程项目进行监督和管理。

信息化工程建设正处于日新月异的发展时期，信息化工程和建筑工程等其他行业的内涵完全不同，因此，监理工作的差别必然很大。一般来讲，信息化工程具有以下特点：

(1)技术含量不同。建筑工程是采用相对成熟的建筑技术和艺术“建造”不同的建筑物，而信息化工程则是采用日新月异、层出不穷的信息技术“开发”不同的信息系统，不同的企业是千变万化的，因此很难有一个尺度来衡量。

(2)软件是维持和增强信息化工程项目竞争力的基础。信息化工程监理的难点是对软件开发过程的监理，是对无形产品设计、开发过程的监理，这是在建筑工程监理中绝对没有的，也是信息化工程监理与建筑工程监理最本质的区别所在。除了软件开发以外，信息化工程中的综合布线、通信网络、智能建筑等工程监理与建筑工程中机电工程的监理没有本质的不同，都属于设备、材料及安装调试过程的监理。

(3)建筑工程的设计和施工是分开的，一般由建筑设计院负责设计，建筑工程公司负责施工，因此，设计监理和工程监理也是分开的，而且监理工作的重心在施工阶段。信息化工程的设计、开发和施工(系统集成)是密不可分的，因此，信息化工程监理应该实施设计、开发和施工全过程的监理。

(4)信息化工程科技含量高、专业性强、知识更新快、发展快，一体化程度高，应用范围也比较广，是智力、知识密集型的产业。信息化工程是处于发展中的高科技领域，高新技术、新工艺发展迅速；在技术继承程度上，创新成分多，新开发的工作量大；是多种科学技术领域的综合与交叉。

(5)信息化工程涉及的设备品种多、技术含量高、更新换代快、配套严格，对环境(温湿度、防静电、防雷、接地等)有专门要求，工程类型广泛，所涉及的领域宽广，涉及国民经济的各行各业，对实践经验要求高；由于牵涉的专业比较复杂、技术性比较强，增加了监理工作的难度，使得信息化工程不但有挑战，而且可能出现的问题会很多，从而对监理的需求和要求都很高。

(6)信息化工程项目的不可预见成分高，风险程度的责任重大；业主单位对新科学技术的要求一般都很高，常派生出许多新课题亟待研究与开发；用户需求易随形势发展而发生急速变化，甚至有许多要求超过新技术的发展。

3建筑工程管理信息化的实施及方法

为了真正实现工程建设项目信息化管理，必须使工程项目生命周期管理中按数字化设计所有产品，通过分享内容，共同合作。通过协同作业，改善信息的创建、管理和共享，从而达到提高决策准确度、提高运营效率、提高项目质量和提高用户获利能力的目标。基于互联网的工程项目信息管理系统，是实现现代工程建设项目管理信息化的基本途径。基于互联网的工程建设项目信息管理系统不是某一个具体的软件产品或信息系统，而是国际上工程建设领域基于Internet技术标准的项目信息沟通系统或远程协同工作系统的总称。该系统可以在项目实施的全过程中，通过共用的文档系统和共享的项目数据库，对项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理，主要是项目信息的共享和传递，而不是对信息进行加工和处理。项目参与各方可以在其权限内，通过互联网浏览、更新或创建统一存放于中央数据库的各种项目信息。因此，它是一个信息管理系统，而不是一个管理信息系统，其基本功能包括文档信息和数据信息的分类、存储、查询。该系统通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。

在工程项目管理信息化过程中，会遇到各种困难和阻力，要解决这些问题，就需要采取多种措施，包括构建科学的项目管理体系、强调全员参与、采取合同措施、加强管理制度建设、采取经济措施、培育良好的项目文化及加强教育和培训等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。工程项目管理信息化实施的管理主要包括以下几项内容：①构建科学的工程项目管理体系和制订规范的管理程序；②强调全员参与；③采取合同措施；④加强管理制度建设；⑤采取经济措施；⑥培育良好的项目文化；⑦加强教育和培训。工程项目管理信息化实施的重要方法就是编制信息管理规划、程序与管理制度。信息管理规划、程序与管理制度是整个建设项目管理信息化得以正常实施与运行的基础，其内容包括信息分类、编码设计、信息分析、信息流程与信息制度等。具体手段包括建立项目信息中心和项目信息处理网络平台等。

参考文献

[1]任宏主编. 建筑工程管理概论[M]. 武汉理工大学出版社，2008.09.

[2]仲景冰，唐菁菁主编. 工程项目管理[M]. 华中科技大学出版社，2009.11.

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关键词：建筑工程；管理；创新；探究

一、建筑工程管理模式创新的意义

（一）帮助企业内部管理更加规范

企业要想获得更高更远的发展，和科学的管理是分不开的，建筑行业也不例外。建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个方面，因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。目前来说我们国家处于综合发展的飞速时期，人们的生活条件在不断提高，对于衣食住行的要求也越来越高，不管是哪一个行业要想在激烈的竞争中越走越远就必须想办法提高自己的综合实力，而在这一过程中必须首先具备科学创新的管理手段，建立系统完善的管理系统，为企业的发展提供更广阔的发展空间。

（二）提高企业竞争力

随着房地产业在近些年的飞速发展，加上国家有关政策的扶持，进入房地产业和建筑业的门槛有所降低，加上建筑行业的这块蛋糕本来就这么大，因此竞争只会越来越激烈，利润空间也在压缩。建筑行业要想实现既得利益并在激烈的竞争中有立足之地，首先要做的就必须对管理模式进行创新，想办法降低工程成本，从而实现企业的利益最大化。

（三）优化配置施工资源的重要途径

建筑行业单位在企业发展过程中，应该积极学习和研究创新的科学管理模式，努力探寻企业的科学管理道路。适当根据岗位的不同对施工人员进行安排，对人员进行最有效的分配，在这一分配过程中尽最大努力调动人员的工作积极性，对每个岗位的人员的利益分配制度做到明确，保证日常工作能够有序开展和进行，从而最大程度的提高工作效率。

二、我国建筑工程管理模式现况

传统的命令式管理模式在我们国家的建筑行业企业中比较常见。在新时期的社会发展要求下这种管理模式的弊端日益呈现，这种管理模式收到传统陈旧思想观念影响较深，整体上来说效益并不高。在这种管理模式下，建筑企业整体组织形式存在很大问题，企业生产效率得不到提高，更不要想让其在激烈的竞争中获得一席之地。想要改变这一现状，就必须淘汰陈旧的管理模式，采用适合企业自身的创新管理模式，这样不仅能够降低企业的生产成本，还能提高企业的综合竞争力。

三、建筑工程管理过程中的创新模式

（一）创新管理理念

首先，建筑行业单位应该根据市场的需求，认真做好市场调查，生产符合市场要求的产品，这样才能做到有的放矢，在激烈的市场竞争中占有一席之地。其次，施工管理人员应该牢牢树立以人为本的管理理念，在生产中不要单一的赶进度，让施工工人疲惫不堪，为了增强施工人员的工作积极性和施工质量，就要提高施工管理的科学性，适当实施绩效激励机制，从而提高工人的劳动积极性。再次，绿色化观念深入人心。在国家目前大力倡导建设项目管理推广的背景下，要切实提高工程的资源利用率，减少资源浪费，引入绿色工程管理理念在项目中。

（二）创新技术管理

建筑工程行业单位的管理家属创新面对的第一个难题就是技术上的创新。计算机技术的创新就是一个很典型的例子。在信息化技术到来的今天，计算机网络技术在社会应用极为广泛，当然在建筑行业也不应该例外。在建筑工程的各项数据的处理和应用上，计算机就体现出了极大的优势，建筑行业恶意摒弃耗时耗力的人工记录，计算机可以更加精准的进行记录和储存，从而有效的提高了工作的效率。与此同时，应用高科技的复合型人才对于建筑行业的发展也具有不可估量的作用，高科技人才的应用可以最大限度的提高企业的科技水准。

（三）建筑工程管理体系及模式的创新

建筑行业单位要想发展得更长远，完善企业体制是最根本的。现阶段还有很多建筑企业的管理人员在固守着传统的管理体制，他们认为只有传统的管理模式才可靠，拒绝进行创新，这样做的后果只会让企业更加负重和停止向前。因此，在建筑行业发展过程中应该着力完善和创新企业的发展机制，对各个相关单位的考核也应该不断进行完善和创新，只有这样才能推动企业一直往前走。

（四）建筑工程单位企业文化的创新

一个企业具备了优秀的传统文化，不仅能够促进企业的发展，还能为员工提供更高的发展平台，激励员工发挥出最优秀的才能和最深层次的能力。很多世界五百强企业的发展都离不开优秀的企业文化。企业文化对建筑企业也是影响深远的，优秀的企业文化能够帮助建筑企业走的更远，建的更强。