建筑企业理念范文

导语：如何才能写好一篇建筑企业理念，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：现代物流；建筑施工企业；物资管理；库存控制

中图分类号：F426.92；F259.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-0000-01

引言

近年来，建筑行业已经逐渐发展为国民经济的重要支柱型产业，而且其市场热度仍然居高不下，房地产的市场始终处在行业风口浪尖，其总体的规模逐渐扩大。但是就目前而言，建筑行业还存在的问题就是在进一步扩大规模的同时，各种建筑材料的运输以及使用和加工等各方面的成本随之上升，使得企业在建筑施工后所获得的整体利润下滑，造成这一系列问题最大的原因其实是在于企业的物资管理水平没能跟上时代的脚步，造成企业在一些成本控制上的不足，阻碍了企业的整体发展。因此，企业的物质资源管理在企业的发展中逐渐变得越来越重要，成为企业管理的必不可少的一个环节。

一、现代物流理念的概念

物流的概念是指“以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施”，这其中又涉及到实物分配的概念，所谓的实物分配是指包含于销售之中的物质资料和服务在从生产场所的流动过程中所伴随的种种经济活动。[1]由国家机关所认定的具有权威性的定义为“原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。

二、建筑施工企业物资管理现状以及存在的问题

1.采购环节的供应商选择的问题

供应商的选择物资的采购环节上是一个非常重要的步骤，是企业实现降低成本高质量生产的基础。但是就目前而言，有的建筑施工企业在在采购环节不够重视，不能及时认识到市场变化的特点和规律，也不能深入认识市场的潜在风险，这就造成企业在采购的过程中不够规范，随意的进行采购，用于物资采购招标活动中的物资不够规范。

2.运输环节的问题

[2]在建筑施工企业上的运输环节也是必不可少的一个环节，这其中最为关键的两个环节是规模经济和距离经济。目前我国中小型企业主要存在的问题是没有充分的利用距离经济和规模经济的作用，使得物流设施出现较为严重的浪费现象，对自己企业自身运输网络的建设存在重复性，使得资源浪费严重。

3.物流绩效评价不完善

绩效评价环节对于企业的经营管理有着很好的促进作用，提高企业的整体经营能力以及企业效益，合理有效的绩效物流控制能够使得企业的物资资源进行合理的配置，提高建筑企业内部的资源利用率对建筑施工企业物资管理中的物流活动进行绩效评价，可以判断项目的管理水平，提高物资管理的能力，但是现在存在的问题是我国某些中小型建筑施工企业内部还没有建立和完善好一套系统的物资管理绩效评价体系。

三、提高物流理念下的建筑施工企业物资管理水平

1.建筑施工企业供应商的选择

供应商的选择非常有必要，因为用于企业发展所需要采购的材料和物资都是通过市场来获得，因此供应商在上下游之间的竞争也是颇为激烈的，为了增加市场的竞争力，不同供应商之间就需要通过采取某些手段来进行应对，这也就造成了不同供应商之间的价格质量上存在着种种差异，因此，供应商的选择也与企业的效益有着密切关系。所以企业在进行供应商的选择上应该遵循以下几个原则。[3]

第一点就是每种材料的供应商尽量有多个选择，如果只有一家供应商，则很容易给企业的物资供应商带来风险，比如缺货延迟等问题，给企业带来种种问题；第二点就是按照产品的价格和质量不同来选择供应商，在购买材料时是否充分考虑材料的性价比，这样不仅有利于降低企业的成本，还可以提高建筑的质量。除此之外，还包括重视好某些大批量供货商的合作关系，尽量的选择与企业自身发展规模相适应的供应商。

2.建筑施工企业的库存管理

针对当前我国建筑施工企业在库存管理上的问题，主要提出了以下几个解决措施。企业库存管理不当的原因是企业内部各个环节之间的联系不够紧密，各个工序环节之间的配合不够默契导致，这是企业库存管理不当的根本，除此之外当然还有其他一系列的原因，比如建筑工程施工过程中产生的影响，外部环境的影响。据此提出以下几点解决办法。[4]对于战略性的物资而言，是企业的核心物资，需要较大采购数量，需要较高的质量保障。因此，企业应当对市场进行充分的了解，严格进行库存量的控制。对于重要物资，其重要性略低于战略性物资，这种物资的基本管理策略应该是致力于总成本最小。因此，需要在库存管理上多下工夫，尽量减少总库存量。对于一般物资而言，管理策略是致力于管理成本最小化，在企业的整体运作安排上，应致力于标准化，以减少物资的种类。

四、结束语

总而言之，“物流”这个词已经充斥在我们生活的周围，可以说现代的物流理念已经发展的非常成熟。随着社会的发展，建筑施工企业的生产管理必定会与现代物流概念相结合，改变传统的物资管理理念，应用现代物流理念进行物资管理是建筑施工企业实现可持续发展的基础。

参考文献：

[1]何平.基于现代物流理念的建筑施工企业物资管理问题研究[D].中南大学，2008.

[2]魏豆豆.现代物流理念在建筑施工物资管理的应用[J].商，2012，（13）：149.

篇2

人是生产力中最活跃、最有决定性意义的生产要素，是最为宝贵的第一资源。在知识经济时代，企业之间的竞争最终还是人才的竞争，并愈演愈烈。哪家企业吸纳大量的优秀人才，就可以抢占先机，最终占领市场份额和资源优势，在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。青年作为引领时代潮流的重要群体，在助力企业发展中处于重要地位。由此，加强青年人才队伍建设，对推进企业共青团工作健康发展意义重大。那么如何加强青年人才队伍建设呢？笔者从三方面做了分析。

【关键词】

人才；竞争；青年队伍；建设

1 深刻认识加强青年人才队伍建设的重大意义

对于一个企业而言，青年人才既是知识和技能的掌握者，是企业财富的创造者，更是决定企业核心竞争力强弱的重要标志之一。人才辈出的企业必然是生机勃发、充满活力、事业兴旺、前景广阔的成功企业。人才匮乏的企业，必然是缺少生机、缺乏活力、事业衰败、前途黯淡的企业。可以说，青年人才是企业最为宝贵的第一资源，是企业发展的源头活水，是企业基业常青的精魂所在，动力之源。基于此，我们说要高度重视青年人才队伍建设工作，也只有不断加强青年人才的培育、使用、历练和提升，才能为企业发展提供有力的人才支持，助推各项工作健康发展。

2 加强青年人才队伍建设的路径

2.1 牢固树立正确的人才观。要站在战略高度，牢固树立“人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本”的理念，坚持把人才作为最重要、最根本、最核心的资源，把培养造就高层次青年人才摆在突出重要的位置，以实施人才强企战略为载体，以加强人才资源能力建设和开发为手段，充分发挥人才在服务企业发展中的基础性、战略性、决定性作用，全力培养规模宏大、结构合理、素质过硬、作风优良的青年人才队伍。

2.2 打通人才上升的绿色通道。在企业，要打破传统的论资排辈的用人机制，注重能力，注重人品和业绩，并通过健全的现代企业制度和工作规范评价人才，对于能力强、贡献突出的员工要给予积极奖励，让其在企业做示范和表率作用。同时，要珍惜有能力的人，为他们的上升打通绿色通道。在公开、公平、公正原则下选拔人才。企业领导要践行群众路线，经常关心职工工作和学习上的困难。实践证明，真才实学的人才才是企业始终保持强劲势头的动力源泉。

2.3 多种途径培育人才。企业只有源源不断地培育人才，才不会出现人才资源枯竭。在人才培育方面，一是要坚持好确保重点兼顾一般的原则，既重视技术人才和经营管理人才的培养，又不能忽视党群部门、管理部门和一般操作工人的培养。二是要坚持好分层施教、按需施教、分级培训的原则，对低层的操作工、技术层和中层管理人员以及高层管理人员要分别采取不同的培训方式进行培训。三是要坚持好点面结合的原则，在培训专业知识、业务技能和思想素质的同时，还要努力开展适应企业发展和竞争需要的课题培训，坚持好“走出去、请进来”的办法，坚持人才需求的多样性与人才培训方式的多样性相结合，专业培训与岗位培训相结合，知识培训与能力培养相结合。四是要采取选优进修、实践锻炼、岗位轮换、岗位练兵、技术比武、与高校联合举办高层次研修班、举办大讲堂、实施重大科技创新工程等方法，全方位培养各类人才。

2.4 切实有效用好人才。人才只有通过正确使用，才能真正发挥和证明其存在的价值。一是要不拘一格，任人唯贤。在用人上不论年龄、不计身份、不唯文凭、不搞任人唯亲，谁有德有才就用谁。二是要知人善任、量才使用。根据每个人的特点和能力，懂什么就让其管什么，会什么让其干什么，使他们大才得用、专才专用、优才优用，做到人尽其才、才尽其用。三是用其所长、避其所短。在用人问题上，不能把眼睛盯在别人的问题和短处上，做到用其所长、避其所短，努力发挥每个人的潜能和长处。四是通过竞争上岗、优胜劣汰，充分调动起人才学技术、搞科研、干事业的积极性，特别要克服盲目追求“高精尖”人才的思想，大力使用“普通型”人才，采取“普通型”人才与“高精尖”人才相结合的方法，使他们产生互补性，进而有效提高人才的使用效率。

2.5 拓展渠道吸引人才。第一，根据企业的实际需要出发，有目的、有计划地吸纳适合本企业发展的人才；第二，引进人才要从企业的长远发展考虑，只有真正的人才才能为企业的发展注入新的活力；第三，企业要与大专院校、科研院所强强联合，借助他们技术优势和人才优势，联合研发新产品，做到创新就是可持续发展的不竭动力；第四，要珍惜人才，形成懂得重才、用才的良好风气，形成遍觅四面贤士，广揽八方英才的良好局面。

2.6 以人为本善待人才。人才是企业可持续发展的“法宝”，努力创造留住人才的各种条件。作为企业可以采取以下措施：第一，用良好的政策留住人才。对于企业引进的高层次创业创新人才，企业可以按不同层次给予资金补助，并给予住房或购房补贴，充分调动人才的工作热情和积极性。第二，用事业留住人才。企业要给员工创造英雄用武之地，使他们的才能得以充分发挥，业务能力得到最大限度地施展。第三，用感情留住人才。人是有感情的，企业领导要创造各种条件，让人才有归宿感，有家的感觉。员工若有困难，企业可以伸出援助之手。第四，在吸引、培养、使用人才等方面形成了一系列优惠政策和良好机制，使人才创新创业环境得到进一步优化。对成绩突出者给予重奖，使青年人才学有所用、学有所成，受到认可和尊重，健康成长、全面发展，获得情感的满足，享受生命的意义，积极为企业贡献智慧、建功立业。

3 加强青年人才队伍建设要把好的关键环节

篇3

【关键词】建筑施工；管理；新理念；研究

近年来，建筑工程建设的数量不断增多，规模逐渐扩大。在建筑工程的建设过程中，许多新工艺、新技术、新材料投入使用，在很大程度上提高了工程建设的质量水平。与此同时，建筑施工过程中，管理工作变得越来越复杂，难度也有所加大。目前，工程施工管理过程中存在诸多问题，比如：建筑施工管理的许多管理观念过于陈旧，管理人员的专业能力和综合素质较低，许多建筑管理者的创新管理意识薄弱等。这些问题不利于建筑施工企业持续、稳定、健康的发展。因此，提高对管理理念的创新，并不断改变传统的管理方式，对于管理制度的优化和完善具有重大的意义。

1.建筑施工管理新理念研究的重要意义

随着城市化进程的加快，施工建设规模的扩大，建筑施工管理新理念研究具有重要的意义。首先，建筑施工管理新理念研究是科学发展观的客观要求。其次，建筑施工管理新理念研究是提升企业竞争力的必然要求。通过分析本企业发展的机遇和挑战，优势和劣势的分析找到适合企业发展规律的新型管理方法，对于迅速提升施工企业竞争力，促进企业更好的发展具有重要作用。如果建筑企业不能够有效的把创新理念融入到建筑施工管理中，就不能有效的深化建筑施工管理改革，不能有效的实现与国际先进管理模式接轨。这样将不利于工程施工管理整体水平的提高，不利于企业持续、长久的发展。此外，建筑施工管理新理念研究也是国内建筑行业发展的需求。在施工建设过程中，不断把新型管理理念融入进去，对于建立健全的、规范化的协调的市场体系，更好的推动国内建筑领域的发展具有重大的意义。

2. 建筑施工管理新理念的分析

建筑施工企业要想把新型管理理念有效的融入到建筑施工的管理中，必须要从发展的创新思维、创新方法、创新路径以及创新机制等几个重要方面入手。

2.1创新思维

创新思维要求建筑施工管理人员必须打破传统的施工管理思维模式，能够切实根据建筑施工管理的具体条件，科学认识和分析管理过程中出现的各类问题。在具体的分析过程中，管理人员要具有创新的思维，能够从不同层面、多视角、多角度的对困扰管理创新的阻碍因素进行有效的研究和分析。而后，通过对比，找出传统管理方式的缺陷和各类不足之处，实现进一步的改正和优化，使其更加适应现代管理的要求。

2.2创新思路

所谓创新思路，指的是在施工管理发展规律的基础上，通过科学、有效的措施，实现建筑工程施工企业在经济利益以及社会利益的最大化。企业管理人员要具备较强的创新能力，能够根据企业发展的实际情况，开辟建筑施工管理的新途径。在具体管理过程中，企业管理人员要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，努力掌握建筑工程施工管理中的规律，总结自己工作中的经验，并能够按照规律区认真思考改进措施。同时，企业管理人员要具备较强的学习能力，能够从别人优秀的、科学的管理模式中获得思路，从而提升建筑施工质量的整体水平。

2.3创新方法

创新方法对于建筑施工企业来说，是指根据企业的实际施工情况，在建筑施工管理的实践中找到的，符合本企业发展的一些先进管理理念和方法。企业管理者要在工程施工建设过程中，对企业发展的情况进行深入的理解和把握，进而找到适合企业发展的管理方法，优化企业的管理。

2.4创新机制

创新机制是指针对建筑施工企业所处的内外部环境，通过科学、有效的方法，来建立有利于管理创新的机制。在管理过程中，把创新理念有效的融入到管理机制的改革和完善中，努力建立适合企业发展的管理体系。

3.建筑施工管理新理念的实施途径

建筑施工管理创新是一项系统工程。为了促进建筑施工质量管理创新，企业管理人员要采取科学、有效的措施，真正把建筑施工管理新理念融入到建筑施工建设中。在具体的实施过程中，施工企业不仅要具有积极创新的观念，而且要有具体、明确的实施策略。比如，在新型管理平台的研究和建设方面，应当加大投入，努力建立高质量、高水平的建筑施工管理信息平台。建筑施工管理人员要从硬件、软件两方面加强管理创新，配备综合能力强的管理人员进行管理。同时，建筑施工企业要优化管理机制，坚持管理机制创新与技术创新相结合，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战。下面将对建筑施工管理新理念的实施途径进行一定的介绍。

3.1实现管理机制的创新

通过创新型的管理理念，逐步优化管理机制，是建筑施工管理的必由之路。在建筑施工企业的发展过程中，会出现一系列的管理新问题。施工企业管理者要能够采用新型理念优化管理机制，从容面对新情况、新问题，有效的进行管理机制的创新。同时，建筑施工企业的管理者要结合企业内部实际发展的情况，构建规范、科学、运转协调的管理体系，使其更加适合企业自身的发展，进而全面促进建筑施工管理的顺利进行。

3.2实现技术方法的创新

为了更好的提升管理质量，企业管理者要加大对技术方法创新的重视程度。能否采用先进的、科学的技术手段，是决定建筑施工企业在市场中竞争力的关键因素。因此，建筑施工企业必须摈弃那些落后的技术手段，实现技术方法的创新。在具体的实施过程中，建筑施工企业要积极采用先进的、适应企业发展的技术，采用新材料、新装备、新工艺，提高施工管理的自动化水平，从而从根本上提高建筑施工管理的技术含量，提高企业的整体实力。

3.3实现管理理念的创新

实现企业管理理念的创新，不断更新企业传统的管理理念，对于企业的发展意义重大。建筑施工项目质量管理者，要采用创新的思维方式，对企业进行管理。为了更好的落实好企业管理理念的更新，建筑施工企业要不断加强创新意识，加大人才方面的投资，切实提高培养力度。同时，建筑施工企业应根据从建筑市场的实际情况，充分认识建筑施工项目质量管理创新的重要性、长期性、艰巨性，站在企业发展战略的高度，对建筑施工管理创新工作加以认识。此外，建筑施工管理人员在进行创新方案的选取时，应该根据建筑施工企业的实际情况进行。通过建筑施工企业的积极探索，逐渐实现管理理念的创新，更好的促进企业的发展。

总之，在建筑领域不断发展的当代环境下，企业要提升自身的竞争力，必须要努力把新型的管理理念融入到企业的发展当中。在新形势下，城市建筑施工企业要加大创新型管理的重视程度。同时，企业管理者要不断的优化管理方法，总结经验，优化管理机制，提升企业的竞争力，更好的促进我国建筑领域的发展。

参考文献

[1] 林剑煌.建筑工程项目施工质量创新管理探究[J]. 福建建材. 2011(03).

[2] 齐波.建筑施工企业的管理创新评价系统研究[J]. 科技资讯. 2006(09).

[3] 王镇乾.建筑工程项目施工管理创新[J]. 发展. 2008(10).

[4] 邝奕轩.论施工项目管理创新[J]. 沿海企业与科技. 2007(11).

[5] 邱敏.试论施工项目质量管理的创新[J]. 浙江建筑. 2007(03) .

篇4

关键词：工业建筑；绿色建筑；设计理念工业

中图分类号：S611 文献标识码： A

前言：

工业建筑是建筑创作的一个重要类型，是企业生产运作的基本设施。绿色建筑设计可以优化企业生产环境，提高工业生产效率。绿色设计理念的核心是环保和节能，这是建筑理念时展的需要，也是建筑行业可持续发展的必然选择。

l绿色建筑设计理念的主要内容

(1)环保：全方位考虑建筑设计要素，寻求建设设计和投入最佳平衡点，降低污染，保护环境，这是绿色设计理念的核心。工业建筑设计人员要树立生态环保、节能减耗的理念，做好前期勘测、调研工作，充分利用自然条件和人工手段减少建筑过程中的能源消耗，从材料、结构、外观因素入手，降低建筑生命周期内的资源消耗对环境带来的冲击，实现建筑、人和自然的和谐统一。

(2)节能：在建筑能耗逐年上升，能源紧张、环境污染严重的社会环境下，减少建筑能耗势在必行。建筑节能不是一个单独的环节，它是一个系统的技术集成。提高地域自然资源利用效率，加强节能材料利用和推广工作，综合考虑能暖、水电因素，合理规划建筑结构、能源系统，采用多方位技术手段，是提高建筑节能的有效途径。

(3)无害：绿色建筑强调建筑与周边环境的融合与协调。绿色建筑设计要求建筑不使用对人体有害的材料，保证室内空气流畅、清新，温度、湿度适当，为居住着提供健康的居住环境。因此，绿色建筑应尽量采用天然材料，严禁使用有害的装修和粉刷材料，那些有害的木材、石灰、油漆材料都要经过专门处理，确保对人体无害后再投入使用。绿色建筑还要积极利用可再生清洁能源如太阳能、风能等来设计取暖、供热装置，减少因资源利用和废弃物排放给周边环境带来的危害。

2绿色工业建筑设计的基本要求

(1)设计工艺及环境优化要求。建筑是一个系统的、开放的有机整体，工业建筑设计要求除了要满足特定的生产工艺对建筑环境的要求，还要追求最佳环境效益，提高建筑环境舒适度和人员使用满意度数。因此，工业建筑绿色设计理念要保证建筑的工艺、结构、性能都满足国家规定要求。建筑设计人员要尊重自然资源和社会生态环境发展现状，积极利用已有条件保护自然和人文景观，因地制宣，加强现有材料的运用，减少资源浪费和环境污染，用独特的美学眼光和发展理念来进行建筑设计。在设计时，应充分考虑各部门的次序、相互联系和生产特点，将气体排放量大、噪音大的部门安排到合理的位置。

(2)高效发展要求。绿色建筑要重视能源的节省，也要满足工业生产对建筑的需求。绿色建筑设计应进了能利用可再生能源，提高智能化设计水平，广泛利用电子通讯技术和信息技术来进行远景规划和近期规划，为企业发展、建筑扩建和改建留下空间。为了满足企业生产需要，绿色设计要合理选用建筑工艺材料，选择施工方便、耐火耐蚀、抗震能力强的钢筋混凝土结构。在进行特种作业生产建筑设计时，应采取相应的防火、防潮、防腐措施。

(3)生产化境安全可靠需求。工业建筑是工业企业进行生产运营的重要场所。绿色建筑设计理念一定要满足工业生产对建筑的基本要求，建筑要有良好的采光、通风条件。如纺织车间采光条件不好，会降低生产效率。自然通风可以保证室内的温度、湿度处在一个相对平衡的位置，能提高建筑的健康活力和舒适度，有益人们身心健康。

(4)各类用房布置合理。工业建筑的主要用途是工业生产，但是工业建筑内部也有生活用房、行政管理用房和生产管理用房之分。如厕所、淋浴室、餐厅、操场、存衣间都属于生活用房的范畴。绿色建筑设计要充分考虑不同种类的用房需求，结合企业发展需要合理规划各类用房布局。

3绿色建筑设计理念在工业建筑设计中的运用

(1)构建开放的空间形象和建筑布局：线性空间布局方案是形成动态、开放园区的常用手法，如带状绿化带、道路景观设计、生产区发展轴形排列等，可以实现资源共享，为动力供应、废水处理提供了集中处理保障。绿色建筑空间和使用功能要适应企业工业发展的要求，建筑空间要有极强的包容性，功能使用上要有一定的综合性，为建筑灵活、适用扩展提供保障。

(2)绿色建筑理论的引入和运用：工业建筑设计应与当地自然和社会环境相结合，在设计和建设环节，有目的、创造性地保护和利用已有条件。建筑设计人员加快工艺改造和新型材料利用力度，运用先进的节能、排污材料，优化建筑结构。在绿色理念的引导喜爱，设计单位要积极探索工艺改造新道路，精简原始工艺，采用节能降耗的建筑工艺，利用绿色材料，为建筑节能创造条件。

(3)工业建筑单位的设计：合理的工业建筑的体型系数。合理的工业建筑的体型系数即工业建筑表面积与工业建筑体积比，尽量缩小这一比值，可以减少建筑热耗，减少体型凸凹变化，为绿色设计的理念得到展现和实施提供可靠保障。

(4)工业建筑外墙设计。工业建筑外墙不但要满足自然采光、通风要求，还要努力提高室内环境的热稳定性。要想达到这样的效果，工业建筑首先要采用良好的外墙材料，如使用隔热性能好的隔热砖和保温性能好的稻草板，起到良好的保温、隔热、隔温效果。选用导热系数较小的镀膜窗户，可加强门窗的气密性，减少热交换。

(5)智能、排污设计：工业建筑设计既要节约不可再生能源，做到建材无污染、无辐射，还要重视新型材料和自动化技术的运用，真正实现经济方便的目的。如电子通讯技术的运用，可以使工业建筑根据湿度、温度和风力情况自行进行空调调节和开关。而针对工业企业生产繁忙、排污压力大等特点设计的自动化除污系统，可以提高有害气体的输送能力和污水排放处理能力，既有效避免了污水汇聚产生的污染，还提高了生产企业的智能化生产能力和脑力劳动的工作效率，有利于企业沿着高标准、低能耗、低污染的道路持续发展。

4绿色设计方案的管理

工业建筑体系是一个复杂的系统工程，工程的完成需离不开各单位的有效合作。①设计单位接收建筑方案之后，应采取积极措施进行方案实施优化管理，确保建筑满足企业生产需求。工程设计人员要树立绿色设计的理念，运用可持续发展的方法和手段来进行工程设计；②设计单位要按照工业建筑设计要求对生产区域的自然环境进行实地勘察，通过勘测收集数据，完善辅助设计，并利用计算机建立自动化数据管理模式，为工程实施提供真实可靠的数据保障。监理单位要安排专业人员进行全面审核，一旦发现问题要及时提醒设计单位进行修改。各单位只有明确自己在这一复杂系统中的职责和作用，努力完善决策思维、设计规划、建设实施各个环节，才能实现绿色设计的目标。’

5结束语

工业生产是拉动经济增长、解决就业问题、提高人民生活水平的重要途径。绿色设计理念弥补了工业建筑在节能环保方面的缺陷，使工业建筑变得更加美观、实用。绿色设计理念的推广和应用为现代建筑设计指明了发展的新方向，建筑设计师要正视绿色设计理念对工业建筑发展的影响，通过实际行动推动这一理念不断向前发展。

参考文献

[1]博伟．绿色建筑设计理念在工业建筑设计中的体现[J]．建材技术与应用，2012，03．

[2]谷岩，闽晓玲．现代建筑设计理念在工业建筑设计中的运用[J]．工业建筑，2007，08．

篇5

关键词：建筑工程；绿色工程管理；价值观；创新途径

Abstract: The construction management mainly refers to the construction preparation from initial to construction completion stage management, plays an important role in realizing the construction enterprise economic benefits and social benefits. The present situation of traditional construction project management research, put forward the corresponding strategies to solve problems, to provide some feasible ideas for China's further development in the construction of green management.

Keywords: construction; green construction management; value; innovation way

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：

所谓绿色管理是指企业根据经济社会可持续发展的要求把生态环境保护观念和有益于消费者和公众身心健康的理念融入现代企业的生产经营之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源,以实现企业的可持续发展，达到企业经济效益、社会效益、生态效益的有机统一。随着可持续发展观的深入普及，陈旧的工程观逐渐被淘汰，人与自然、人与社会和谐发展的工程理念受到广泛关注。因此，应该对建筑工程绿色管理观念以及途径进行深入研究，保障建筑工程施工环境化以及生态化。尽管我国在建筑工程绿色管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究传统建筑工程管理存在问题，探讨建筑工程绿色管理策略，为我国在建筑工程绿色管理方面的进一步发展提供借鉴。

1、绿色工程管理内涵

建筑工程中绿色工程管理主要指的是建筑施工技术人员对建筑施工项目所进行的项目分析以及绿色控制。技术施工人员根据建筑工程的各个细节各个过程制作出绿色控制的方法和途径，进而建立施工企业绿色管理战略。在施工企业中树立全员绿色理念，运用绿色理念来指导建筑施工以及规划。绿色工程管理不仅仅包括绿色管理理论，还包括可持续发展理论，将绿色管理渗透到建筑施工企业运营的全过程当中，使得建筑施工更加的生态、环保、绿色。建筑工程中绿色工程管理不同于传统的施工管理，传统的施工管理往往更加重视经济效益，忽略生态环境，然而建筑工程中绿色工程管理在注重经济效益的同时更加注重生态效益。建筑工程中绿色工程管理理念的实施，极大地提高了建筑工程建设质量以及效益，是近几年在建筑行业中普遍流行的重要建筑理念。

2、建筑工程中绿色工程管理创新途径

2.1 推广工程项目管理的绿色理念

建筑工程施工企业要想实施绿色工程管理，就必须在全企业树立绿色工程管理理念，这是从思想上加强绿色工程管理的重要举措。为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变企业那种传统的过于重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。总之，推广工程项目管理的绿色理念，是做好建筑工程中绿色工程管理的重要举措

2.2加强绿色安全管理,以预防工作为主

建筑施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强绿色安管理,以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。

2.3制定项目管理对象的绿色化标准

建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容。为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准。施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高便捷，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。总之，制定项目管理对象的绿色化标准，做好绿色工程管理各方面定位，做好建筑工程中绿色工程管理。

2.4积极参与国际绿色认证

随着世界贸易自由化以及经济全球化的发展，常规的关税壁垒早已无法阻止国家之间贸易的发展。建筑施工事业作为国家之间贸易的重要组成部分，也必须积极地同国际化接轨，从而在世界建筑事业中占据一席之地。为此，建筑工程施工企业要想做好绿色工程管理，就必须积极参与如ISO14000等国际绿色认证。通过认证, 使工程项目管理活动更符合国际通用的“绿色”标准, 同时也为工程项目管理的国际化扫清障碍、奠定基础。总之，积极参与国际绿色认证，是做好建筑工程中绿色工程管理的关键步骤。

3、总结

绿色管理作为一种以环保、生态等绿色价值观为指导思想的新型战略经营模式, 既与社会经济的可持续发展相适应, 又与企业的可持续成长相适应。我国加入WTO 以后, 建筑企业将面临更加严酷的市场竞争, 加强企业管理是企业提升与发展的一个战略性主题。我国建筑企业欲开拓国际建筑市场, 必须大力推行绿色管理, 以全新的管理理念来迎接新世纪的挑战。近几年，人们的工程价值理念在实践中不断升华，绿色工程管理将表现出强大的生命力。我国在建筑工程绿色管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑工程施工质量、速度以及生态环境可持续发展。建筑施工企业应该深入研究传统建筑工程管理现状，创新建筑工程绿色管理策略，为我国在建筑工程绿色管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1] 付晓灵. 谈工程项目管理中的绿色工程[J]. 工程建设与设计, 2010(01)

[2] 李艳. 浅谈绿色工程项目管理评价体系[J]. 海南大学学报(自然科学版), 2009(01)

篇6

【关键词】建筑工程；管理；现状；新策略；分析

1引言

建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。

2建筑管理现状

2.1缺乏完善的管理体制

要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。

2.2缺乏新的管理概念

在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。

2.3缺乏正确的工程管理方法

在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。

2.4缺乏相应的人才建设

在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。

3建筑管理的创新策略

通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时展的重要前提。

3.1管理观念上的创新

建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。

3.2管理技术上的创新

建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理机制上的创新

在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。

3.4人员队伍的建设

企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。

4总结

本文通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量，高效率完成。

参考文献：

[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.《价值工程》，2010，15.

[2]潘朝文.论建筑工程管理的关键要素.《中国科技纵横》，2011，13.

篇7

关键词：建筑工程；项目管理；创新；必要性；策略

1 建筑工程项目管理创新的必要性

首先，建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。

2 建筑工程项目管理创新的策略

建筑工程项目管理创新，是打造企业竞争实力的必然要求。建筑工程项目管理创新，要结合企业发展实际，一切从实际出发，找出真正适合建筑工程项目管理策略，进而提升建筑工程项目管理整体水平。

2．1 项目管理理念创新

建筑工程项目管理理念创新的实现，需要企业职工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程项目管理创新步伐。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最后还是由施工企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员工与施工项目部门是没有办法超越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并尊重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程项目管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求项目管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。最后，人本理念。项目管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的计划、协调、控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分发掘其内部的潜力，为企业发展献计献策，促进企业项目管理不断发展。

2．2 项目管理责任制创新

建筑工程项目一般情况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素，根据不同施工工程项目管理的侧重点，但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，确保工程项目目标能得以实现。

2．3 人员管理层面创新

在建筑施工项目确立人本管理理念之下，还应该加强建筑工程人员管理层面的创新。人员管理层面创新，需要从以下三方面来进行。首先，确定项目组织目标。对建筑工程项目管理目标加以分解，并构建层次化目标责任系统，在企业内部全部员工积极开展责任目标考核，确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务，这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础。其次，应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑施工项目管理人员除应具有相关的专业基础之外，还应该拥有较强的组织协调能力，这有助于确保工程项目参与者对整个项目有一个整体的了解，并达成一定共识，这有助于各个方面的人员能相互了解，构建并保持好的团队协作精神与工作氛围，利于有效化解矛盾，达成一致目标，提升整个建筑工程项目的效率。最后，加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的，这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失，其根源在于建筑工程施工人员的法制观念淡薄，知法犯法; 在盲目追求经济利益下，造成重大的经济损失，产生严重的负面影响。

2．4 造价控制层面创新

建筑工程项目管理创新，还应注重造价控制层面的创新。首先，构建完善的企业内部造价管理系统。建筑施工企业内部建立包括项目负责人、法人、基层员工等三个层面内的造价控制系统，并且要采取切实有效的措施来调节三者之间的关系。建筑施工项目法人在决策中处在核心地位。项目管理负责人一般是负责项目的施工进度与质量、经济核算与工程款回收等多个方面的工作; 基层施工队伍是项目管理的重要基础。只有不断建立完善的三位一体的造价管理系统，能有效确保整个项目管理中的作用。其次，强化企业目标成本方面的管理。建筑施工项目中企业产品成本目标的确认是和产品价格有机联系在一起的，因此，企业目标成本的制定需要结合企业实际经营情况，并展开有针对性的测算。应根据作业层面的直接成本费、项目间接费用和管理费用等不同层次的费用进行测评，之后再按照各个项目造价来确定企业目标相关成本，计算出市场实际可以接受的相关成本指示。

3 总结

从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。总之，创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。

参考文献

篇8

关键词：建筑工程；项目管理；创新；策略研究

中图分类号： TU198文献标识码：A

工程项目管理现状与管理目标

1.1工程项目管理现状。

虽然中国建筑业在不断的发展，管理水平也在提高，但当前中国建筑业仍是传统的劳动密集型产业，整体技术水平低、技术装备率低、劳动生产率低、工业化水平低，产品附加值不高；对资源、能源的消耗较高，对环境的污染较严重，回收资源的利用率低下；组织机构不完善，施工人员的知识能力有限，工程质量、安全水平有待提高；企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值和进度关心较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，致使企业效益流失严重；现代建筑市场体系有待完善，技术创新体系不健全，建筑企业技术创新能力不足。建筑设计中常常没考虑设计要与周围环境条件相互适应，没考虑建筑的唯一性，常常只专注于理论上的设计，较多地考虑建筑外观造型，结构形式新颖等，忽视地区环境差异、抗震构造、施工条件限制等，没有结合施工的可行性等等。整体上看，工程建设人员管理创新理念、工程可持续发展理念不强。在经济全球化的今天，中国建筑业必须加快提升自身能力和水平，改进不足，用创新的管理来推动中国建筑业的发展。 1.2工程项目管理目标。

无论是开发商、设计单位还是施工单位，建筑工程各相关单位都有各自的工作目标和管理目标。虽然管理工作的具体目标不尽相同，但是作为一个理性的经济单位其目标都是一致的。有着短期的目标和长期的目标，各项工作活动都是围绕着这些目标而进行。 建筑工程各相关参与单位首先要考虑短期目标。第一，选择具有相关资质要求的单位进行建筑活动；通过各相关单位之间的合作与沟通协调完成满足质量要求、市场需求、合同要求的建筑产品；建筑产品得到消费者的认可，同时被销售出去转化为经济利益；提高各相关参与单位的信誉，企业形象及打造企业的品牌。第二，在上述目标的基础上，争取经济利润的最大化。第三，围绕可持续发展理念进行建筑生产的各阶段活动，采取各种具体措施。 长期目标是建筑工程各相关参与单位的追求。第一，通过客户满意的工作，争取最大限度的占领国内国际市场，形成最大的经济利益。第二，通过建筑活动推动整个建筑行业的发展，建设高质量、高品质、高端的建筑产品，造福人类。第三，通过不断的采取实现可持续发展的措施，达到可持续协调发展的目的。 由于整个工程的建设是为了让工程的各相关方都满意，各参与单位要有长远的发展眼光，组织建筑活动，达成短期的目标，经过短期目标的不断积累最终实现长期发展目标。

2、建筑工程项目管理创新的必要性

建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摒弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。

篇9

一、加强市场经济条件下建筑经济成本管理的措施

建筑经济成本管理中存在的诸多问题，企业应结合现存的市场经济条件下的企业管理制度、管理体系、管理手段采取相应措施，使得建筑经济成本管理工作的现状得以改善。首先，先进的理念可以指导管理工作的顺利开展，企业必须树立科学的、先进的成本管理理念，摒弃不正确的理念。确立有前瞻性的、全面的、动态的成本管理意识。切实做好各项预防措施，积极采取有效的建筑经济成本管理的控制措施，从思想上重视对于成本管理出现问题的预防。切实做好将成本管理理念全面贯彻整个工程施工过程，采取先进的成本管理理念指导工作，对成本进行定期或者不定期的检查，对于出现的问题及时解决，注重工程施工过程中隐性成本的控制。其次，废除不合理的企业管理制度，参考市场经济条件下的各项先进制度，结合企业的实际情况，完善企业的各项制度，提高企业的管理水平。完善的制度可以确保工作的顺利开展，建立健全完善的企业管理制度是建筑企业进行成本管理的重要工作。利用市场经济条件下先进的管理理念，与企业的管理制度相结合，将管理制度切实贯彻实施到企业管理的每一个环节。重视监督制度的建立与完善，做好成本管理的监督工作，尤其是加强对成本核算工作的监督。对于工作懈怠、出现问题的员工及时采取相应措施，防止引起更大的问题。合理运用市场经济条件下的竞争体制，提高建筑企业的管理水平。在加强企业内部部门竞争的同时，也需要适当的运用竞争的理念加强项目施工单位、材料供应单位的竞争。在项目施工前，建筑企业应根据自身的条件，充分运用竞争的方式，选择最合适的施工单位，减少不必要的成本支出。再次，不断提升成本管理工作人员的整体素质。企业的工作人员是进行企业管理的基础，也是企业得以发展的动力。提高管理人员的整体素质，定期对员工进行工作技能培训，提升他们的专业素养，增强项目人员的责任感，建立完善的奖惩制度，激励员工的工作积极性。最后，加强对工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整个成本控制工作的关键。企业应对工程所需材料进行预算，制作详细的工程材料使用清单，在施工过程中，严格按照清单所列进行施工。并在施工过程中进行监督，预防施工过程中对材料的任意破坏与浪费。对于超出清单所列的材料，应根据实际情况，予以申报。不断加强对职工成本管理意识理念的培养，加强管理人员专业素质能力的培训，加强员工成本控制的责任心；与市场经济条件相结合，根据企业自身的经营特点、管理理念，革新企业成本管理制度，建立健全完善的管理体制，严格的奖惩体制与监管体制；控制工程使用材料的成本。这些都是企业成本管理工作可以采取的有效措施。

二、结语

加强建筑企业的经济成本控制是市场经济发展条件下建筑企业发展的必然趋势，也是企业竞争力提高的关键。针对企业经济成本控制过程中出现的问题，及时采取正确合理的措施，才能保障成本管理工作的顺利进行，从而提升建筑企业的市场竞争力，使得企业能够快速发展。

作者：单位：谭小翠 陕西建工第六建设集团有限公司

篇10

建筑工程管理是建筑企业结合企业内部及外部条件和工程自身特点，合理的配置人员和生产设备，优化建筑企业的管理模式和流程，从而实现建筑企业的管理目标。随着日益激烈的建筑市场竞争，许多建筑企业的管理模式和管理体制没有多大的变化，管理体制不够健全，在管理体制和管理流程上出现很多的漏洞。现在的建筑施工企业在管理方面应该加强管理体制和制度的完善，创新管理思想和管理制度，完善管理流程。建筑企业必须加强施工管理，采取先进的管理模式适应日益激烈的市场竞争。

2建筑工程管理的重要性

首先，加强建筑企业的管理可以降低企业的风险，在现在的建筑企业中存在很多的风险，安全质量方面的管理制度和体系运行正常，这样就可以降低施工企业施工过程中的危险因素，加强企业的项目管理、计划管理、施工管理以及质量管理，这样就可以降低企业的施工危险和提高施工质量，大大降低了建筑企业的施工的盲目性。其次，加强企业的管理可以提高现场施工进度，施工企业的管理制度完善能够及时的进行管理沟通，加强各个部门的沟通，存在问题及时的沟通，及时的解决，不影响现场工作，这样施工的进度就得到了保证。通过管理加强各部门的精诚合作，把整个企业的员工紧紧地联系到一起，加强了企业的凝聚力，企业的凝聚力会使全体员工的工作效率有很大的提高。第三，建筑企业的施工管理可以降低施工成本，好的企业管理可以优化企业资源、合理的分工、资源有效利用，从而使企业的发展比较顺利，在施工企业中好的管理可以优化资源，施工的项目能够保质保量的进行，完善的管理体制能够降低企业的经济效益，向管理要效益。

2建筑工程管理创新的有效途径

2．1施工企业管理模式的创新随着日益激烈的竞争，建筑市场的竞争也受到很大的影响。建筑企业的经营过程中具有很多可变的特点，以前的管理模式已经不适应市场的竞争，我们应该借鉴先进企业的管理模式进行自身企业的管理系统的转变，在企业管理模式转变的过程中应该针对自身企业的发展方向和问题进行合理的改变，对其他行业的管理模式进行吸收和创新。主要从以下几个方面着手:首先，改变企业陈旧的管理模式，建立健全管理体制和完善管理体系。其次，在改变管理模式的同时要找到适应自己企业的管理体制，使企业员工能够做到各尽其职。第三，采取科学有效的管理模式，有效的控制工程项目计划以及质量管理工作。通过上述三种方式加强建筑企业的施工管理，我们不仅改变了传统的管理模式，也提高了我们管理的水平，对于企业未来的发展是有很大的好处，有益于企业的发展，使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。2．2建筑企业管理理念的创新建筑企业管理的创新关键在于思想的创新和理念的创新，管理理念的创新是提高建筑企业市场竞争能力的关键，要想提高建筑企业的管理模式必须从思想上更新管理意识，现在建筑企业的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企业的管理模式的创新主要是企业核心管理者的重视程度，加强管理经费的投入。加强企业领导的管理意识，改变传统的管理模式，加强人才的引进和培养，切实的加强企业管理的创新意识，以先进的管理模式对建筑企业进行管理，以战略的眼光看待企业管理模式创新。2．3建筑企业管理机制的创新完善的管理体制能够加强建筑企业的市场竞争能力，对于建筑企业来说生产能力是企业的核心，然而随着竞争的出现，建立健全企业的管理体系已经是加强建筑企业内部管理机制以及参与市场竞争的必要手段。我们应该创新企业的管理机制和引进先进的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全内部管理机制，把企业的管理制度明朗化，积极的调动企业内部员工的工作效率，使企业的员工看到管理制度完善的好处。其次，加强企业内部员工的管理机制意识，使广大的企业员工学习先进的管理机制，建立健全企业管理的运行体系，全新的企业管理体系的建立，有利于建筑企业降低风险，加强建筑企业的市场竞争。2．4建筑企业管理技术的创新建筑企业的管理技术也是企业管理的关键，在管理技术创新的时候可以技术管理的理念为创新的保障，这是建筑企业的管理技术创新的关键。随着建筑技术水平的发展，建筑企业的技术管理应该采用新的管理模式，提高管理水平和经济效益。现在已经是信息时代，建筑施工技术已经在网络上能够学习和借鉴，因此建筑企业应该改变传统的观念，加强员工的培养，加强员工的管理意识，改变员工的技术管理能力，建筑施工企业需要较高施工技术水平的同时也需要先进的管理理念，企业管理技术的创新，是施工企业提高管理水平的有效途径。

3结语