生产管理范文

导语：如何才能写好一篇生产管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

2、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

3、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

4、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

5、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

6、事故隐患不除等于放虎归山。

7、发现问题马上报，及时处理要做好。

8、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

9、父母望您遵章守纪妻儿盼您毫发无损。

10、落实一项措施，胜过十句口号。

11、现场管理好，产品质量高。

12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

13、严师出高徒，精工出细活。

14、工序质量控制点，产品质量生命线。

15、异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。

16、安全是一种责任为己为家为他人。

17、你思考，我动脑，产量提升难不到。

18、别用鲜血换教训应借教训免血泪。

19、控制每一道工序，做好每一件产品。

20、检查走马观花事故遍地开花。

21、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

22、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

23、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命。

24、安全带牵挂着你的平安。

25、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

26、提升员工素质、提高现场生产能力。

27、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

28、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀。

29、由前至后一条拉，从下到下一条心。

30、患者用流血换取教训智者用教训避免流血。

31、实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故。

32、上下沟通达共识，左右协调求进步。

33、预防保养按时做，生产顺畅不做错。

34、小问题，要重视，老毛病，要根治。

35、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

36、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

37、今天工作不安全明天生活不保障。

38、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

39、教育训练坚持做，上线操作不会错。

40、安全网挽留生命的网。

41、说一百句空话，不如马上行动。

42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

43、化学物品很危险，存储使用要小心。

44、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

45、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

46、降低成本，提高生产质量和生产效率。

47、老问题，小地方，常是品种致命伤。

48、宁可停工停产绝不违章蛮干。

49、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

50、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

51、下一道工序，就是我们的顾客。

52、首件检验不马虎，制程稳定无错误。

53、上有老下有小出了事故不得了。

54、留意多一点，问题少一点。

55、预防障碍的发生，促进生产的良性循环。

56、安全规程高于上级命令。

57、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

58、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程。

59、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

60、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

61、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

62、上班一走神事故敲你门。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

65、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

66、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

67、分析原因要认真，解决问题要彻底。

68、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题。

69、进料出料要记清，数帐管理要分明。

70、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

71、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

篇2

[关键词]安全管理 安全生产 安全落实

中图分类号：U260.6+6 文献标识码：U 文章编号：1009914X（2013）34008201

一、安全管理存在的问题

1、安全生产监督管理薄弱：由于我国尚处在社会主义初级阶段，低水平的社会生产力决定了安全生产的低水平。目前尚未建立健全、有中国特色的、高效率的、统一的安全生产监督管理体制，缺少集中统一管理的安全生产监督执法队伍。安全生产监督管理不到位的主要原因，是一些企业不重视安全生产工作，缺乏对人民群众高度负责的政治责任感，不讲安全生产，监督管理工作不到位。

2、生产经营单位安全生产基础工作薄弱

由于安全生产工作监督管理不到位，生产经营单位的安全条件、主要负责人的安全资格及其安全责任、安全机构设置、安全设施设备管理、现场作业安全保障、交叉作业和承包租凭场所安全管理等方面的重要问题没有基本的法律法规，许多经营单位特别是非国有经营单位的安全生产条件差，管理各种事故隐患和安全因素不能被及时有效的发现和消除，以致重大、特大事故频繁发生。

3、从业人员的人身安全缺乏应有的法律保障

生产安全事故造成大量的人员伤亡和巨大的经济损失，也造成了恶劣的社会影响，使从业人员及其亲属没有安全感，引发一系列的社会问题。我国是民主的社会主义国家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各级人民政府的宗旨是为人民服务。如果连人民群众最根本的人生安全都不能得到有效地保证，那么代表广大人民群众的根本利益和全心全意为人民服务便无从谈起。因此，保证生产经营从业人员的生命安全，是安全生产工作的主要任务和目标，是各级人民政府和有关部门及各企业义不容辞的责任。

4、处理好安全和生产的关系

很多地方政府和生产经营单位把发展经济和提高经济效益列为首要任务，但是不能正确处理安全生产与发展经济的关系，不是把两者有机结合而是加以对立。一些生产经营单位尤其是私营企业“要钱不要命”，为了赚钱不惜以牺牲从业人员的生命为代价，心存侥幸心理，减少甚至不进行安全生产投入，以降低短期成本，追求长期利润。而一旦发生重大、特大事故，除了人员死亡之外还会造成不同程度的经济损失，其代价往往要等于或大于安全生产投入的成本，最终厂毁人亡，得不偿失。只要我们能够准确找出安全生产的薄弱环节，从对党对国家对人民负责的政治高度出发，就一定能够解决这个问题。

（1）加强安全管理理念

认真贯彻“安全第一，防御为主，综合治理”的方针，以科学发展观为指导，倡导正确的安全管理理念，充分认识安全生产工作的极端重要性，强化第一责任职责，对每个作业人员签订安全责任书，进一步加强企业安全生产工作，防止安全生产事故发生。（2）加强安全形势教育

加强对上级文件的学习，看清当前的安全形势，对身边的安全事故进行深刻的分析，结合自身的实际情况排查治理。

（3）加强安全设施投入

加大安全生产设施的投入，企业在安全生产方面舍得投入，员工的安全也就得到可靠的保障。施工现场作业环境规范了，施工人员的作业行为规范了，材料消耗少了，返工少了，产品的质量提高了，这是一个良性循环的过程；

（4）加强安全教育培训

加强员工的安全教育培训，强化员工安全意识，对新员工进行安全教育培训，经教育培训考试通过，且持证上岗。对在岗的施工人员和特种作业人员进行三级教育和各种特种作业教育培训，提高安全意识，增强工作责任心，做到防患于未然；

（5）查找

把安全技术措施落到实处。对存在危险的施工作业，要有安全技术措施，针对不同的施工工艺，对员工要进行安全技术交底。当我们真正做到这几条，何愁安全生产工作落不到实处。

二、安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实

1.发挥好理念先导作用

心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。最根本的问题就是观念问题，如果没有树立正确的安全理念、安全理念不树立，、安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。

2.发挥好宣传教育作用

安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3.发挥好亲情感染作用。

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的

4.发挥好管理规范作用

职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。企业管理人员要发挥示范作用，要把保障员工的安全放在第一位。

5.落实制度“严”字当头

以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性，严格对待每项下级汇报的安全隐患，大力排查各项安全环节，狠抓工作落实，作为各项工作的根本出发点。

6.落实安全生产规章制度，还要着眼于一个“全”字

综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，从小事入手，狠抓生产过程中各个环节，严格落实管理机制，从全盘考虑各项工作的安全细则。

总结

篇3

随着社会的发展，医院管理的各项职能也得到了较快的发展，在医院管理领域，安全生产管理是发展最快的一部分。医院是一个复杂的公共场所，人员流动比较大，容易发生安全事故。一旦发生安全事故，则会威胁到人们的生命财产安全。而且在医院，人员成分比较复杂，因此会发生各类治安问题。所以，要加强对医院的安全管理。阐释了医院安全生产管理的现状，并提出了医院安全生产管理加强实践的措施。

关键词：

医院；安全生产管理；安全生产；消防安全

1医院安全生产管理的现状

1.1安全意识淡薄

从大部分医院发生的安全事故中调查发现，安全意识淡薄主要表现在3个方面：①领导层对安全生产管理的力度不够，他们只是一味地重视经济效益，对安全生产管理工作不重视；②职工缺乏安全意识，对潜在的安全事故隐患不够警觉，麻痹大意，法制观念比较淡薄；③在医院安全生产工作中，很多人员缺乏防范意识，主要依赖过往的经验，从而引发安全事故。

1.2有害危险因素和安全隐患增多

在医院的安全生产管理中，不仅需要注意传统医疗安全、消防安全、治安事件，还需要重视医院环境、医疗设备设施、供电系统等的安全。在设备设施增多、环境改善的同时，危险有害因素相应地增多。当前医患矛盾突出，医患纠纷增多，各类伤医案件呈增多趋势。这些危险有害因素都严重威胁着医护人员和患者的人身和财产安全。

2加强医院安全生产管理的措施

2.1重视安全管理工作，完善管理组织

2.1.1医院领导要高度重视安全生产工作

医院领导要高度重视安全生产管理工作，加强对安全工作的监督，同时要将其放在重要的位置。我院领导经常在院长办公会、每周例会等场合对安全生产工作进行部署，并对安全生产工作落实情况进行检查。同时，将医院安全生产工作细分，安排到保卫、医疗、护理、后勤等各个职能部门，从而可以及时发现问题并整治。

2.1.2建立安全生产管理组织

目前，我院设立了一系列的安全生产管理组织，首先成立了安全生产委员会，对医院的安全生产工作进行全面管理，并设立专门的安全生产管理部门，各部门、科室成立了安全工作领导小组，形成了一个自上而下的三级安全管理体系。每个部门、科室、班组都确定一名兼职安全员，协助领导负责本部门的安全管理工作。

2.1.3制订和完善安全生产责任制

建立健全安全生产责任制，落实安全生产主体责任，就是要医院的各级各类人员签订安全生产目标责任书，落实“一岗双责”“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的安全生产责任制，做到“安全生产，人人有责”，形成安全生产齐抓共管的良好局面。按要求全面开展安全生产教育培训，做好安全检查和隐患整改工作。

2.2强化医院、社会治安综合治理工作

2.2.1强化综合治安治理的重要性

医院的主要宗旨就是为人民服务，作为治病的重要场所，不仅要不断提高自身的服务水平，还要保障全体人员的人身财产安全。但是，医院属公共场所，人员复杂，人口密度大，流动性较大，因此，服务对象具有一定的不可控性，而且医院必须24h开放，医护人员工作繁忙，病员及家属思想麻痹，就诊患者携带较多现金等。很多不法分子利用医院的特殊性，趁人不备作案，因此，医院属于盗窃、诈骗、抢劫、打架斗殴等治安案件的高发地带。所以，要加强对综合治安的管理，及时消除安全隐患。

2.2.2维护治安，开展群众性安保工作

要对保卫人员和其他工作人员定期组织培训和演练，强化他们的安全意识，提高他们的自我保护能力，增强他们应对实际问题的应对能力，使其在面对突发事件时，保持冷静，及时处理，最大限度地保护自己和周围的群众，减少不必要的损失。同时，还要定期开展关于防盗、防突发事件的安全教育，广泛发动群众，使他们树立敢于同违法犯罪行为作斗争的信心。

2.3加强医院的消防安全工作

2.3.1加强对职工的消防知识教育培训

要对职工进行定期的消防知识教育和培训。定期组织开展消防讲座和消防演练，组织职工观看消防知识教育影片，悬挂消防宣传横幅，张贴消防知识宣传画，通过医院建立的微信群发送安全常识，通过各种宣传手段加大对消防知识的宣传力度，提高职工的消防安全意识。

2.3.2建立完善的消防安全制度

建立完善的消防安全管理制度，落实好消防管理责任，加强灭火设备器材管理，保证消防系统和灭火器材的完备性，从而促进消防安全工作的正常开展，有利于减少火灾事故的发生。本院经常对消防监控系统管理人员进行业务培训并使其持证上岗，对消防设施进行合理的布局，配备先进的报警和消防设备，使消防人员时刻保持较高的戒备状态。

2.4防范医患纠纷，打击医闹

近年来，出现了很多暴力伤医的事件，而且医闹事件频发，受到社会的普遍关注，严重影响社会稳定，影响医院和患者的安全，破坏了医院的正常医疗秩序，也破坏了和谐的医患关系。因此，一方面，医院要根据医闹的人数、严重程度，及时采取有效的应对措施，报请上级卫生部门和公安司法部门及时介入控制事态的发展，及时引入第三方调节，通过法律途径维护医院和广大人民群众的合法权益；另一方面，加强对医院医护人员的职业道德和业务知识培训，提高服务质量，减少医疗差错事故的发生。

3结束语

在医院的发展中，安全生产管理工作必不可少。但是，目前很多医院在安全工作的落实中还存在不少不足之处。这就需要医院领导高度重视安全工作。只有建立和完善安全管理组织和规章制度，加强教育培训，提高员工的安全意识，提高医护人员的业务水平和服务质量，才能防止各类安全事故的发生，营造一个安全的工作和就医环境，促进医院各项工作的平稳、有序进行。

参考文献：

［1］包伟明.加强医院安全生产管理实践的探讨［J］.中国医院建筑与装备，2014（12）：95-96.

［2］韩友岗.医院安全生产管理的举措研究——基于吉林大学第二医院安全生产工作实践［J］.吉林劳动保护，2016（03）：24.

篇4

一、生产管理

1、抓生产管理的5项职能（组织职能、指挥职能、协调职能、监控职能、服务职能）的落实，坚持6项原则（效益原则、计划性原则、统一性原则、预见性原则、全面性原则、及时性原则），处理好6种关系（整体与局部、甲方与录井、录井与钻井、录井与测井、录井与测试、工农关系），确保3个畅通（上下信息畅通、工作流程畅通、决策指挥畅通）的生产管理思路。

2、开好3个生产方面的会，包括生产会、探井动态分析会、完井资料预讨论会。3个生产会议组织分工是：袁吉鲁副总师和孙华贻副主任负责生产会议；王福海副总师和郭伟华站长负责探井动态分析会；孙兴海副总师和何明坤副主任负责完井预讨论会。

3、关于生产指挥的问题。强调生产指挥的严肃性，进一步完善原来制定的生产管理制度、管理程序、会议制度等生产管理制度，生产运行及生产指令要有统一性和一贯性，不能朝令夕改，更不能有随意性，各项生产指令要有依据，一旦发出指令，要强调严格执行。各项生产指令的发出一是体现在各级生产会上；二是搞好日常生产问题的处理，强调指挥人员和管理人员要根据生产情况随机应变，不断改进生产指挥技巧；三是生产指挥人员要靠前指挥，紧贴现场实际。目前，生产会制度坚持的不是很好，抓生产的同时，要抓生产会的开会纪律。

4、在管理问题上，与生产有关的科室、单位的管理人员，对生产要做到心中有数：生产办要对生产的运行情况，特别是井上的仪器总量、使用状况、人员状况、单井总的地质要求，车辆使用，信息通讯等，要做到心中有数。技术监督科要对现场质量、资料质量的总体情况，新仪器的使用情况，资料应用的总体情况，用户意见等，要做到心中有数；监督站要对现场的钻探情况，本井的下步预测情况，关键环节的技术措施等，做到心中有数；供应站要对分公司的用料、配件需求（短期预测）等要做到心中有数；分公司要对小队的生产状况，所管井的钻探状况等，做到心中有数。其他管理部门和单位要对公司目前的生产简况以及本单位盆和生产的工作情况等，做到心中有数。要做到上述几个心中有数，管理人员要前移工作重心，及时深入基层了解情况，及时解决问题，并且要体现在本部门和本单位的工作思路中，深入抓下去。总之，生产是公司的管理中心，是经营的基础，是赢得甲方信誉的根本，各个单位必须高度重视，以创新的工作运行好生产这条线。

5、新仪器的问题，凡是上新仪器的，技术监督科要组织好新技术推广，制定推广计划，相关单位要拿出具体的试验方案，试验人员要及时填写试验记录，试验完成后写出试验报告，仪器投产前要制定资料录取标准和评价标准。

6、高度重视协调问题。与公司外部生产协调问题，全面协调与甲方、相关方的关系，理顺与甲方、协作方的生产关系，特别是与勘探部、监理部、采油厂、钻井公司的关系。措施应该是：生产办加强与管理局生产管理部、勘探部生产科以及钻井分公司的联系；技术监督科加强与勘探部生产科、项目科的联系；研究解释中心加强与采油厂地质所的联系。对甲方提出的生产中的问题及时落实、及时处理、及时反馈意见。

二、技术管理思路

按系统管理的思想和信息化的要求完善三大系统的管理，一是录井资料采集系统，二是录井资料传输系统，三是资料存储应用成果系统。

1、关于现场录井队：必须稳定录井小队，使其逐步形成独立完成单井资料录取、整理和上交的主体（外部市场使用强队）。要实现无监督生产（小队要学习监督技能，要学会独立完成一口井的能力，提高独立作战能力。目前主要缺乏对钻井的协调和控制能力）。

2、分公司要形成单井—多井生产、技术、质量管理中心。分公司要强化生产技术管理职能，生产技术办的人员要做到独立管理一口井，完成一口井的资料录取整理上交工作。

3、监督站（技术管理中心）要形成从多井—区域的地质管理中心。加强整体领导、配备必须的设备和车辆、后面的技术人员管理要突出面上的分析。

4、研究解释中心要形成公司的技术支持中心。分析化验技术要满足现场技术管理的需要，及时拿出成果；研究、解释要在资料应用上下功夫，成果要有录井特色，要及时形成向上级汇报的成果资料；设计要准确，确保设计质量。、

5、信息中心要形成公司的信息化录井资料中心，便于查询应用，现场软件要及时采取措施，拿出适合现场的解决方案。

6、技术监督科是录井质量宏观管理的主体和录井科技的主管部门，要进一步加强对新技术、新设备和新仪器的推广应用工作，确保推广效果。检验中心要研究完井资料整理标准的进一步完善的资料内容。

7、生产信息的传递要分层次逐级上报，日常录井信息由生产办负责。涉及技术决策的信息由监督站传递反馈，并请示甲方。

8、公司形成管理决策主体。要形成由原来的被动管理向主动管理的转变。

三、小队的培训方法

小队的培训采取公司培训和分公司培训相结合的方式，紧密结合新技术、新设备的应用及现场实用技术为主，侧重于应用，侧重于掌握与提高。主要采取专家讲课和实际操作训练为主，重在实践中训练。

分公司要针对薄弱环节在实际工作中训练技术骨干。一是实行完井包干制度，小队的录井、完井资料整理由小队全权负责，然后建立资料最后答辩制度，资料答辩不能通过的要有处罚制度。二是骨干的实际培训以井为主，凡是针对一口井拿不下来的技术管理人员、小队骨干，分公司要采取措施。

四、关于创新工作

创新是生产管理永恒的主题，创新是一个单位生机与活力的重要体现，创新是“负责任，有能力”的灵魂，所以要求生产战线上的同志们，都要思考创新、勇于创新。以下几个方面的创新是我近期的体会和思考，在此简单讲给大家，希望引起各位的思考和注意。

1、关于设计。要大力推广应用“五项关键技术”。

2、关于施工中的管理。监督管理和技术管理要大力推行“现场地质预测与决策技术”。

3、关于信息化。录井信息化是录井行业发展的一次重大机遇。要从信息化的角度大力引进和推广录井新技术。录井信息的传输与监控要纳入生产运行的正常管理，建章立制，不断提高管理水平，把地质录井公司首先建成一个钻井过程中地下地质信息的采集公司。

4、关于录井。从勘探对象以及勘探开发的需求出发，建立和完善录井技术系列，特别要“建立现代录井技术体系”为契机，进一步理顺我们的管理，特别是发展问题。

5、关于现场的地质风险问题。生产技术管理人员要研究风险管理的技术与技巧，高层次的管理人员要学会化解风险。要做到这一点，首先是思维方式的科学；其次是运用智慧园原理化解风险；三是要逐步建章立制，运用风险管理的方法化解我们的风险。

6、关于人员素质的管理：生产管理很重要的一点是人员的管理，没有高素质的人员就不可能有高水平的生产。生产战线上的同志要进一步转变观念，从自己的思维方式改变上提高自己的能力，科学思维，经常训练自己的思维，变传统的逻辑思维为主，成为逻辑与形象思维结合的思维模式。然后是注意学习，学习管理方法、学习录井技术、学习别人的长处。提高自己驾驭生产的能力，提高不断改进工作方法的能力。

篇5

这一方针不仅强调了安全工作的重要性，明确了安全与生产的关系，而且指出了实现安全生产的有效途径。

所有的生产安全事故的发生，都是人、物和环境因素共同作用的结果。

事故隐患，是泛指生产系统中可导致事故发生的：人的不安全行为；物的不安全状态；管理上的缺陷；环境因素。

安全生产中的三违：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律，均会带来事故隐患。

预防为主就是要在事故发生之前做好事故防范工作。将事故预防和管理工作由“事后追查”型改变为“事前预防”型，这是实现安全生产的根本有效途径。

为了防止生产安全事故的发生，对有关设备、设施要采取有效的防范措施，做到“轮有罩、轴有套、台有栏、洞有盖”。电气安全对策措施，通常包括：

1.防触电；

2.防电气火灾爆炸；

3.防静电。

安全检查可分为日常检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查五种。

三级安全教育是生产经营单位必须坚持的安全生产基本教育制度和主要形式，是经过长期实践验证的行之有效的制度。它包括入厂教育、车间（工段）教育和班组（岗位）教育。

对从业人员的安全教育有：

1.三级教育；

2.调岗、转岗教育；

3.复工教育。

搞好安全生产是企业的法律责任、社会责任和经济责任。也是企业应尽的义务，企业觀性鹑危幸逦穸悦扛鲋肮さ陌踩】蹈涸稹？spanlang=EN-US>

现在，越来越多的人认识到，一起工业事故之所以发生，除了人的不安全行为之外，一定存在着某种不安全条件，并且这种条件对事故发生作用更大些。因此务必要制订安全生产责任制。

安全生产责任制是企业里一切安全生产规章制度的核心。

安全生产责任制包括：

1.各级领导的安全生产职责；

2.职能部门的安全生产职责；

3.安全生产专职机构的职责；

4.工人的安全生产职责。

企业安全管理中，主要包括的制度有：

1.安全生产责任制；

2.安全生产教育培训制度；

3.安全投入制度；

4.重大危险源管理制度；

5.安全检查制度；

6.事故处理制度；

7.其它安全管理制度。

安全生产与企业保持长期、健康、持续、稳定地发展有着直接的关系。不能以员工的流血或流泪为代价来换取企业的成果。减少工伤事故，是保证企业经济效益的重要途径；改善劳动条件，是提高员工积极性的重要途径；搞好安全生产，是企业形象的最佳体现。

实现安全生产最终要靠科学、规范的管理，作为企业管理人员，不仅要有强烈的安全意识，更要有严谨的科学态度，要学会用科学的管理方法和先进的科学技术加强安全管理，改善劳动条件，减少工伤事故。

近年来，由于新来员工较多等原因，企业工伤事故呈上升的趋势，安全生产的现状不容乐观，所以加强安全生产管理必须警钟长鸣，公司各级管理人员务必要高度重视，发现安全隐患，及时纠正、整改。

对新进厂的员工进行三级教育，不能敷衍了事，尤其是车间（工段）教育和岗位教育。他们在操作时工段管理人员务必十分关注，管理人员要居安思危，三番五次不厌其烦的强调。只有这样，安全生产才能警钟长鸣。企业才能健康、稳定、持续的发展。

处理工伤事故，要坚持“四不放过”原则，事故原因没有查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

生产管理人员必须对安全生产负责，安全责任落实到人，经常性的提醒有关管理人员，引起其高度重视。各工段负责人对本工段的安全负全面的责任，要组织员工学习安全生产的规章制度及要求，利用晨会经常性的对员工进行安全操作方面的指导教育，有很多的工伤事故，均发生在违规操作的前提下。始终要做到班前讲解安全，班中检查安全，班后总结安全；要认真做好设备的维护保养，严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，维持正常的生产秩序；负责本工段防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用；发现隐患要及时解决，并做好记录，不能解决的要及时上报，同时要采取有效的防范措施。

各工段、车间的安全生产管理将列入绩效考核指标，作为年终的奖金发放、先进评比、工资晋升的依据之一，希望各级管理人员要认真严肃的对待。加强安全生产管理，努力减少工伤事故，为企业的和谐发展而共同努力！

篇6

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

篇7

【关键词】农艺专业；林果生产；生产管理能力

职业中学教育人才培养模式具有专业性、多样性和综合性等特征，所以在教学中，要特别注重学生的专业技能等综合能力的培养，而现代农艺专业的办学宗旨就是把学生培养成为未来农业生产致富的带头人，未来小农庄的领军人物。所以，在学科教学过程中，尤其要注重学生技能方面的训练，本人在担任现代农艺专业的学科《林果生产》的教学中也认真践行这一宗旨。

荔枝是南方特有品种，禾荔是我区主要品种之一，具有丰产、稳产的性能，属于中熟品种，其成熟期约在7月中旬。我校现有1000多株40多年树龄的禾荔生产实习基地，为现代农艺专业学生学习《林果生产》提供了得天独厚的教学资源。笔者在多年《林果生产》教学实践中，除了在教室给学生传授理论知识的同时，更多地让学生参与荔枝生产经营管理，取得比较明显的教学效果，有效地提高他们的生产管理能力。下面，笔者就在学科教学中，如何更好地培养学生生产管理能力谈几点做法。

1通过阶段性拟定计划提高学生综合分析问题的能力

管理荔枝生产具有明显的阶段性，一般分为攻梢、保梢、促梢、壮梢、控梢、花芽分化、花期、果实生产期、成熟期等几个阶段。在每个阶段中，荔枝对N、P、K比例，水份的数量要求不同，病虫害发生规律也不一样，也就是说不同的阶段有不同的管理措施。

首先，学生在老师指导下，针对荔枝生产的不同阶段，通过查阅资料、分组讨论、综合讨论结果来拟写管理措施并提交给老师；其次，老师对学生拟写的管理措施进行审定，对其做得好的方面给予肯定，并提出不足之处；第三是把审定的管理措施发给学生，由学生再次讨论，最终明确切实可行的管理方案；最后，老师在果园中选择一定数量的荔枝树，交由学生来管理，并明确规定：在实施管理的过程中，必须采用以上所定的管理方案。例如在攻梢阶段，教师可以明确告诉学生这一阶段重在施肥，以氮肥为主磷钾肥为辅，那么究竟N、P、K的比例是多少？每株树该施多少？这些问题由学生来解决。在此过程中，学生不仅要查找资料，还要懂得结合树龄、树势，考虑去年挂果量等进行综合分析，才有可能得到一个满意的结果。学生在实施自己管理方案的过程中，不但实现自已动手操作，而且也领会到了生产管理中的酸甜苦辣；其中不乏成功的喜悦。这样的学科教学，一改以往的重理论轻实践，大大激发了学生的学习兴趣，也有效地提高他们的综合分析能力。

2因时而变，培养学生的随机应变能力

众所周知，植物生长依存于环境，环境中各种因素影响着植物生长，尤其是气候、病虫害的发生等，而病虫害的发生又与气候有着密切的关系。在荔枝生产管理过程中，不能墨守成规，因循守旧，拘泥于自己拟定的管理方案；管理措施的拟定是在管理理想化的情况下制订来的，是管理的大方向，但随着气候的变化，特别是在特殊年份，这种变化尤其突现。因此，老师要指导学生及时调整管理措施，比如，让他们日常管理中要多关注天气预报，勤观察病虫害发生等情况，以此来提高他们的天气预测能力，更好地掌握病虫害发生规律等。例如：荔枝霜霉病是危害荔枝的主要病害，在荔枝的花果期，如遇连续的阴雨天气，在不通风透气的果园或者原来已发生霜霉病的果园会比较容易发病，造成荔枝大量落花落果，甚至绝收；可见，及时调整防治措施，是生产管理中不可缺少的重要环节，又能做到防患于未然。

3变害为利，培养学生的判断能力和决策能力

事物发生的起因都存在正反两面，它们是相对而言的。我们认为有害的东西发生在不同的时段，不同的事件上，可能反而有利；在荔枝生产管理过程中，我们可以充分利用这一点让“害虫”替人工作，既省工又省力，还能提高产量。例如：在荔枝谢花后，正是食果幼虫危害的时候，按一般管理要求，应立即施药防治；但在好的年份，每个花穗座果率很高，挂果过多，则会造成果实偏小，质量下降，反而造成减产，同时也影响树势影响的丰产，此时可以让学生适当推迟施药的时间，让“害虫”帮我们除去一部分幼果，以达到疏果的目的。当然食果幼虫具有群居性食量大的特点，往往集中在某一区域或某一植株上，有时会一夜天光就把整个植株上的幼果吃光，造成减产。因此，在教学中，要指导学生学会纵观整个果园，时刻注意每株树上的虫口密度，通过虫口密度来判断哪些树应立即施药，哪些树可以推迟施药，推迟多少时间等。在此管理过程中，学生经过实践锻炼，会有效地增强判断能力和提高决策能力。

4舍小保大，培养学生大生产意识

我们都知道，生产管理的最终目的，就是要以最少的经济投入获得最佳的经济效益。因此在生产管理过程中，还要教会学生算经济帐。特别是在病虫害防治过程中，在每次施药之前都要预算一下所使用的农药量、人工的开支与这次防治对象所造成的损失差距等。如果差别不大，可以终止这次防治，不能因为一发现某一害虫，就采取施药的措施，而应首先分析危害程度。对于大园来说，每次措施的实施，其引起的经济开支都是一笔不小的数目，而学会判断危害程度，可以达到节资创收。例如荔枝蒂蛀虫是危害荔枝的主要害虫之一，在荔枝成熟期危害最大，它会造成荔村大量落果，严重影响果实的品质；如果荔枝园中参杂着其他不同品种，可能会因为它们的成熟期不一致而增加蒂蛀虫的防治难度，导致产量不能达到如期的要求。如果早熟品种在2500kg以下，那么就要舍小保大了，因为，即使保下来，果也很难销售，这就是小规模经营和大生产的区别。所以，在实践教学管理中，要有意识地培养学生管理工作中的大生产意识。

5巧销售，培养学生的经营能力

俗话说“行百里者，半九十”在荔枝生产经营管理中，从攻梢到开始采收，只完成荔枝生产管理过程的一半，要取得较好的经济效益，必须要懂得荔枝销售的技巧，把握好两个关键问题。一是价格问题，二是商贩选择问题。而作为学生，要想让他们较好地弄清楚这两个问题，则必须让他们事先了解荔枝挂果习性。荔枝成熟期比较短，属糖度较高的水果，容易吸引鸟类、老鼠、甲壳类害虫为害，如果是久旱突遇大雨，还会因果实吸水膨胀而硬裂，导致糖份外溢而招引更多的有害生物，如吸果夜蛾、蜗牛等，造成大量落果，病虫增多，造成大量损失。因此，要让学生明白，从荔枝出售角度来讲，从开始采收到结束的最佳时间为7-8天左右，超出时间，每延长一天，就会因为果实成熟过渡自然落果或遭受虫害、鸟啄、鼠害，每天会损失几千斤，且此种状况，拖得越久损失就越大。因此，针对荔枝与其他水果的不同，该出手时就出手，否则拖得越久越被动。在收成的管理环节中，决不能因0.1元的价格差别错失机会。另外，在荔枝采收期间，会同时有很多果贩老板来洽谈，选择怎样的老板，这也是关键。我们要适时提醒学生，在价格中肯的前提下，应选择那些每天采收量大的老板来签订合同，例如：果园估产有10万kg，一个老板给价5元/kg，但每天采收量为5000kg；另一个老板给价4.8元/kg，但每天采收量1.5万kg以上，权衡两者，那就应与后者签订合同。道理很明显，前者采收至结束用时需20天，而后者只用7-8天时间，显然，后者产生的经济效益大于前者，虽然价格上低0.2元/kg，但在产量上至少多1.5-2.5万kg。因此在荔枝栽培的管理过程中，老师不仅要教会学生常规管理，更要懂得生产经营之道，让学生参与销售环节，多积累实践经验，为步入社会奠定良好的基础，也使他们在未来的创业中少走弯路，早日成为成功的创业者。

现代职业中学中，工学结合的双重性、交替性和市场性决定中职教育应从培养目标、培养标准、培养条件、培养途径及机制等方面创新与实践人才培养模式。作为现代农艺专业的教师，在学科教学的过程中，如何把本专业的学生培养成为具备一定的专业技术及生产管理能力的未来小农庄的领军人物，如何为农业大国的中国培养农业生产致富带头人，我们任重道远。

参考文献

[1]《林果生产技术》南方本高等教育出版社 主编段华林

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关键词：农机；安全 ；生产；管理

农机的安全使用直接关系到农民群众的生命财产安全也关系到农业发展、农民增收、农村经济繁荣和持续发展，也是建设社会主义新农村、构建社会主义和谐社会的物质保障。 当前，新农村建设不断走向深入，农民正逐步迈入小康，加之近几年来国家对农机购置补贴的优惠政策，农民购置农机的积极性空前高涨，农机化水平得到了进一步提高。

1 农机安全管理的措施

1.1 完善健全农机安全监理机制

对农机管理中的各项机制进行完善，把农机工作的相关法规政策落到实处，对于农机监理机构的行政职能要进一步提高，把监理人员划归行政编制；对基层的监理机构要抓好，大力健全，加大投入力度，完善基础设施，增加科技设备，提高基层农机监理机构的执法速度和能力。

1.2 加快立法，明确农机管理责权

由于农机管理的法规法律不健全，不完善，所以农机监理在执法过程中往往存在执法不明，无依据执法现象屡屡产生，增加了纠纷事件的产生，也造成了不良的影响，所以建立健全农机安全监理法律法规，加快立法，明确农机管理，势在必行。

1.3 争取措施，建立拖拉机报废更新机制

对达到使用年限，存在严重的安全隐患，随时对广大农民群众的生命和财产产生威胁的农机具，要强制进行报废处理，同时要建立切实可行的农机报废的回收机制，政府部门要适当实行补贴，鼓励农机具的到期报废。

1.4 抓好农机长效监管，严防农机事故

农机监理部门要把农机安全管理作为一项长期的工作来抓，要有长期工作的思想准备，一年四季都要深入下去来耐心和细致的完成这项工作，因为群众的生命财产安全是第一位的，要尽全力严防农机事故的发生，配合公安、交通等部门，加强执法监察，排查事故隐患，预防和减少农机事故苗头的发生，确保农机安全生产。

1.5 强化队伍建设，提高农机安全监管水平

建立一支高素质的农机安全管理队伍，是搞好农机安全管理工作的保证。因此，我们要在建立健全从市到镇（街道）、村农机安全管理网络的前提下，经常性组织镇（街道）、村农机安全管理人员开展一些业务学习培训、技能比赛等活动，努力提高农机安全管理人员的管理服务水平，加强为人民服务宗旨的教育，使广大农机安全管理人员能树立起全心全意为广大农民群众服务的思想，始终把人民群众生命和财产安全放在工作首位，忠于职守，无私奉献，爱岗敬业，尽职尽责做好各项农机安全管理各项工作，努力提高农机安全监管水平。

1.6 做好对农机安全隐患的排查工作

农机安全隐患的排除，主要包括对于拖拉机、联合收割机等的无证行驶，机主逾期或不进行农机的安全技术检验，无证驾驶，拖拉机的超速、超载，以及部分农机违规载人，酒后驾驶、疲劳驾驶等，同时还要做好对农机生产单位的安全隐患的排查与治理。针对排查工作中发现的安全隐患采取相应的整改措施，在整改时要明确整改的时限，做到及时整改，提高整改效果。

2 加强安全宣传语培训，完善农机安全管理

2.1 强化宣传教育，增强安全意识

要做好农机安全的宣传教育工作，增强广大群众的安全意识，从源头上减少和预防农机事故的发生。首先，可以在公路沿线的村中显目位置处张贴宣传标语，以示警醒；其次，农机监理部门还应加强农机法规、安全意识以及事故预防的教育工作，提高群众的安全意识与防范能力；再者，需要加大对乡村道路的巡逻执勤的力度。

2.2 规范农机安全的培训工作，提高培训质量

规范农机安全的培训，选择有培训资质的学校来负责培训，并且遵循考试与培训相分离的原则，切实做好驾驶人与机械拥有者的安全意识、机械常识、驾驶技术以及交通法 规 培训，提高培训质量，使培训工作不再流于形式。

2.3 规范牌证的办理程序

目前，农机安全管理的主要问题就集中在农村乡村的道路管理上，随着中央惠民政策的实行，农村机动车数量逐年攀升，但乡村道路建设却没有跟上与日俱增的机动车数量。道路的狭窄，再加上交通标志的不明确、农民的安全意识淡薄等最终导致农机安全事故的发生。农机的检验检测工作在农机安全防范中起着极其重要的作用，因此，应加强牌证办理的规范性，杜绝办理程序随意性的现象出现，从源头上预防安全事故的发生。

3 结语

农机安全管理是一项复杂的社会系统工程，是新时期构建和谐社会、建设社会主义新农村工作中不可缺少重要组成部分，各级农机安全管理人员必须以高度的社会责任感，把人民生命财产的安全放在工作首位，正确面对农机安全管理工作中存在的问题和各种困难，努力践行科学发展观，勤于思考，开拓创新，积极研究对策，切实落实有效措施，才能真正做好农机安全管理的各项工作，为我国农业现代化建设作出应有的贡献。

参考文献

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1引言近年来，国有企业改革遇到前所未有的困难，企业如何挖掘内部潜力、加强科学管理使企业自身很好的适应市场经济的要求，如何加强对生产系统的总体经济效益的分析与研究，提高经济效益，是摆脱困境的迫切要求，也是我们需要迫切研究的问题。对于一个具有产购销的废钢铁企业来说，国内对生产系统的研究关注得似乎不够，只注重在设备和流通领域的研究上，而国外研究的重点放在化学处理方面。另外，人们认为废钢铁企业现场复杂，操作简单，对企业内部的研究未引起足够的认识，特别是在管理科学方面的应用有所忽略，因此，本文特别关注废钢铁企业的生产系统研究。目前，废钢铁企业生产系统存在以下问题亟需解决：1.各种生产过程中下来的废钢铁资源如何优化配置，实现资源的充分利用，即在保证钢厂、铁厂需要的前提下，输出多少废钢、销售多少各种可利用废次材；2.向炼钢厂输送炉料，用的工具是大槽子，大槽子中的各种废钢铁如何配比，并满足炼钢需要，以使成本最低，从而避免装槽子的无规律性和盲目性；3.在全鞍钢的废钢铁输入、输出过程中，在钢材加工中心有相当量的一部分库存，究竟如何控制安全库存量，又能满足内部生产需要，同时又能压缩资金占用，盘活流动资金，也是一个非常突出的问题。通过建立、运用理论上的模型，构出行之有效的生产运作模式，是实现成本最低、利润最大的有效途径。

2鞍钢钢材加工中心生产系统优化模型2.1生产过程优化模型建立2.1.1产品品种产量优化模型①的建立1．有关情况分析：与产品生产利润最大化有关的主要因素有单位利润、加工能力、各种资源量及市场需求情况等。2．确定决策变量从生产现状分析来看，在生产过程中，主要挑选、加工各品种的废次钢材、向外输出各品种的废钢铁。在此，我们以各品种产量为决策变量,Xj(j=1,2,……n)为第j种产品的计划产量。每种产品的单位利润均由财务部门核出。3．约束方程系数和右边常数Bj的确定(1)为了简化问题，可以将所有废钢产品按其加工性质的不同,测算了每单位产品所需要的挑选工时、切割工时、打碎工时、打包工时、冷剪工时、爆破工时，及每天全厂所能提供的总工时，以便统一考虑生产能力。(2)各类产品的原料是生产回收和非生产回收入厂的废钢铁资源，生产科根据历年的统计资料及99年的计划回收情况，可估算当年的各大类原料的资源情况，从而给出一个资源供应的最大可能值。单位产品资源消耗情况可核定。(3)关于需求量情况。由生产科、经营科根据企业内部生产实际及外部的市场需求状况确定。4.目标函数的确定产品总利润是产品的单位利润与产品品种产量乘积之和.综上，品种优化模型如下：nMaxZ=ΣcjXj(j=1,2,…n)j=1

S.T.资源约束、加工能力约束：nΣAjXj≤(或=)Bj(j=1,……n)J=1需求约束：Xj≤(或=)Bj(j=1,……n)2.1.2内部配料优化模型②的建立内供的各品种废钢铁要通过装入料槽送到钢厂，如何组织装槽子即对输出的各类废钢铁进行配料也是生产过程中要考虑的问题，而不是直接将每种废钢铁输送到钢厂，这样既不能满足炼钢工艺的要求，也不符合经济核算上的需要。在满足工艺要求的前提下，尽可能提高或保持槽重，缩短装炉时间和冶炼时间。对内部输出的各种产品的配料进行优化，其主要的理论依据是满足工艺要求，满足操作要求，保证每个料槽的成本最低。1．有关情况分析：（1）根据鞍钢现行炉炉口直径的大小，槽子形状为一端成斜开口形长方体,其体积为6.75立方米。从工艺上实践表明：若一个料槽中全部装入重型废钢，比如切头，在入炉装料时极易砸坏炉底，若料槽中全部装轻薄料，则需多加几次废钢料，这样将延长加料时间，直接影响冶炼周期，同时发生烧损，将降低产量。根据生产上的实践，槽重保持在14吨最为合适。(2)装料时，不同品种的槽料废钢铁因其堆积密度和单位成本不同而影响槽重和槽料成本③.单纯从提高槽重的角度分析，装槽时应多加入堆积密度高的废钢铁，单纯从降低槽料成本角度考虑，装料时应多加入单位成本低的废钢铁，这正是本配料模型所要解决的问题之一。(3)由于内供各种资源的需求量及资源存量情况的存在，把98年废钢铁资源量按12个月平均得出月均资源情况.2.输出配料模型的建立(1)确定决策变量根据各种内供输出原料的情况，确定以下14个变量X1，X2,……X14,分别代表料槽中切头、废模、废锭、剪切废钢、重型废钢、中型废钢、轻型废钢、普通包块、碎钢霄、废铁、杂铁、唐麻铁、爆破渣钢、挑选渣钢的投量。（单位为吨）(2)确定目标函数优化料槽中配料实质上是解决了槽重与成本间问题，也就是要在保证槽重和工艺要求的前提下，使槽料成本最低。槽料成本是各类装槽废钢铁与其单位成本乘积之和，即：nMinZ=ΣcjXj(j=1,……n)j=1(3)约束条件的确定①料槽单重约束。由于生产工艺上的要求，计划料槽单重为C1吨／槽，所以有，X1+X2……+Xj≥C1②料槽容积约束。料槽容积为C2立方米，装槽时，不应超过其容积，所以有，nΣ1/rjXj≤C2(j=1,……n)j=1③资源量约束。每个料槽中的资源量:0≤Xi≤Bj(j=1,……n)2.2安全库存模型③的建立2.2.1安全库存弹性控制模型产生的理论依据本文中，弹性定义为：弹性就是某一特征在一定时期的实际结果相当于其理想水准（亦称均衡标准）的变动程度或波动幅度。在我国的大多数企业中，企业的生产供给活动大多存在着这种弹性，但由于这些企业弹性的非均衡生产供给规律在不同年度及不同的月份的纵横时间中，其数量表现大小不等而又杂乱无章，而在物料管理中常流于盲目和简单化。因此，引用物理学中的“弹性”概念来构造存储弹性控制模型就更是具有必要性和现实性。其理论上的依据是：1.企业的生产经营活动是一个相互影响相互制约的有机系统组合。就物料管理而言，它的合理运行机制应是：“生产取决于市场（销售），供给服从生产，存储确保供给，采购依据存储。”因此，在产品营销正常情况下，物料的供给、存储、采购经营活动必须相应地服从生产的弹性，使产、供、销三个环节紧密衔接，协调平衡。2.企业在近期或将来生产经营诸要素可能有所发展，但相对于现有基础及管理方式来说相对稳定，一般不会出现异变。同时由于供给与生产密切相关而在数量上表现为正比例关系，生产规律必然代表供给规律，反过来供给规律又在很大程度上反映出生产规律。因此，可以运用有关生产或供给的近期历史统计资料，分析归结出企业呈弹性的非均衡生产（供给）规律，在结合近期将来可能出现影响的有关因素予以修正评测，则可比较准确预见近期未来生产供给的弹性态势，据此规划物料存贮弹性控制纲领，并在实施控制过程中不断及时修正完善。2.2．2安全贮存弹性控制模型的建立存贮弹性控制模型的逻辑思路可表述为：预测生产供给动态确定合理存贮水平控制收入（购进）调节存贮。它的基本思路是“以销定产，以产定供，以供定贮，以贮定收”和“对照目标，定期检查，分析症结，控制关键。”具体过程如下：1.某月供应弹性系数，反映该月实际供应量较月均衡供应量的波动幅度。可这样计算：月均衡供应量＝全年实际供应量／12某月供应弹性系数＝该月实际供应量／月均衡供应量2.某月预测供给弹性系数是根据近期三年同月历史统计资料分析整理里求得的一个预测值。在具体求值中，为了消除偏差使预测值更加准确，采用加权平均判定法，即：在三个预分析数值（供应弹性系数）X1,X2,X3,满足关系式X1≤X3≤X2或X2≤X3≤X1且∣X3-X2∣≤∣X3-X1∣,也就是说，若X3为中间值，X2与X3偏近，X1与X3偏远，在进行预测时，视X3为正常数值，X2为较正常数值，X1为非正常数值，那么对X3加权6／12，X2加权4/12，X1加权2/12，因为根据历史经验，一年中通常有六个月正常生产，4个月为较正常，2个月为非正常，所以有：某月预测供应弹性系数＝同月正常弹性系数×6／12＋同月较正常弹性系数×4／12＋同月非正常弹性系数×2／123.确定某月计划供应量根据年度计划产量、物耗水平和生产供给弹性分布来计算，有月均衡计划供应量＝全年计划供应量／12某月计划供应量＝月均衡计划供应量×该月预测供应弹性系数4.某月预测弹性偏差系实际供应量与计划供应量的离差，它反过来验证某个存贮系统预测及规划的准确度与优化率，也是修正存贮控制目标和依据之一。某种预测弹性偏差＝（该月实际供应量／该月计划供应量－1）×100％＝该月计划供应执行偏差量／该月计划供应量×100％5.确定某月末库存量定额某月期末库存量定额系根据近期社会资源状况、交通运输条件等到货保障与及时程度，以及为补给该月后的短期计划供应量而定。其可按此公式计算：nY=∑Xi(I=1,2,……n)I=1其中，Y为某月末库存量定额；n表示合理存贮周天数；Xi表示本月之后第i天的计划供应量。确定期末库存定额作为存贮标准有两层意义，一是实际库存量超过定额过大时表明出现了超库存积压；而当远远低于定额时，则表明潜伏着待料停工的危险。因此，在施行控制过程中，应设法使实际存量趋近于库存量定额，两者相差不能太大。与传统的库存量定额方法相比，此办法更能贴近实际状况。6.确定计划收入量、计划购进量为了弥补调节存贮量，使供、贮、收三环节协调平衡而确定的总收入量。某月计划收入总量＝该月期末库存量定额＋该月计划供应量—上月期末库存量定额一般来说，计划收入总量来源于三个渠道，即来自企业外部的购进量。所以在生产和非生产回收的计划量已经确定之下，为补足计划收入总量的差量部分而求得的购进控制期量。某月计划购进量＝该月计划收入量－（该月计划生产回收量＋该月计划非生产回收量）在此式中，计划生产回收量可依据成材率计算出；计划非生产回收量具有间发性和非规律性，可依据经验估计。7.计划购进量的调整此过程是一种前馈控制，以便及时纠正偏差，避免偏差积累成患而整个存贮控制奏效的关键改进措施定量化。某月初调整计划购进量＝该月计划购进量±上月期末库存量定额执行增减差量若计算值为负时，表明现有存量超额存贮过大，为使存量降至正常水平，故月初调整计划购进量为0。综上1至7过程就是安全存贮的弹性控制模型。3模型的求解与结果分析3.1生产过程优化模型的求解、灵敏度分析④3.1.1模型求解1.品种产量优化模型的求解。用Office97中的Excel97的规划求解，在表格中分别设立相应的单元格，可得该模型的最优解.2.配料优化模型求解：同样，在EXCEL97的工作表上可得该模型的最优解。3.1.2结果分析1.品种优化模型的结果分析(1)从工作表及运算结果报告上可得最大化的产品品种计划.(2)可看出各种资源的节余量及市场需求量的非饱和量。(3)可看出，生产加工能力状况、市场需求量限制是生产科、经营科通过预测得到的，在建模及求解过程中，它是作为模型外预测值处理的，需要说明的是市场预测工作本身是很重要的，预测方法是否科学，预测值是否准确，对建模及求解结果均有很大影响。(4)求解结果表明，当前的最优解是唯一的。这就是说，根据计算结果所确定的产品品种计划是唯一使总利润达到最大的生产计划，倘若考虑其他目标要求及影响因素，则应添加适当的约束条件重新计算出新的最优方案。2.配料优化模型的结果分析(1)从工作表及运算结果报告上看出，使单槽中成本最低的配料方法。(2)可得出各种资源的使用情况。(3)从极限值报告可得出在目前水平下，调整多装切头、重型废钢、中型废钢是不合适的，在上述原料短缺时，可适当考虑废模、废锭、爆破渣钢，尽管其将导致成本升高。3.1.3灵敏度分析1.品种优化模型的灵敏度分析影响品种优化的主要因素是资源量的变化（bi）和单位利润（cj）的变化。A.资源量bi的变化的影响。资源量变化,带来求解结果的变化.同样也可在Excel97下求解.B.目标函数系数（即单位利润cj）的变化对利润的影响由于各种废次材资源价格受钢材市场的影响必然会很大。同样可在Excel97下求解。此时品种结构发生变化，总利润也发生变化。2.配料优化模型的灵敏度分析同样，配料优化模型也受资源（bi）和单位利润（cj）的变化影响。A.资源量（bi）的变化情况：同样可得求解结果。在单重体积不变的情况下，增加其他原料的投量，成本是可以降下来的。B.目标函数系数（cj）的变化对目标函数的影响由于内部供料同样也受市场价格的影响，其必然对槽料的成本产生影响。3.1.4经济效益分析1.产品品种优化模型的经济效益分析通过观察模型求解结果，我们认为最优方案的效益是可观的。2.配料模型的经济效益分析同样，通过观察模型的求解结果，若采取其它资源代替切头，每槽可节约一定的价值。3.2安全库存模型求解与分析3.2.1安全库存模型求解．由2.2.2所描述的模型的各步，在Excel97上设计、输入公式，可逐步求解：本文所利用的数据为企业近三年的数据，并设计出供应弹性系数计算表和弹性控制计算表。从上表结果看出，由于受企业内部设备大修安排和市场需求的影响，使企业周期性地出现在每年一、二季度处于供给高峰，三、四月属于供给低谷。也可以看出，目前情况下期末库存定额与期末实际库存量之间差值就是超储那一部分。因此，要想达到压缩库存的目的，必须把超储的那一部分废钢铁逐渐销售出去。在目前的市场条件下，全国废钢铁市场是需求大于供给，销售上可行的。理想的库存量控制在定额执行偏差量为零，亦期末库存定额等于期末实际库存量，不过这在实际是不易做到的。实际中，依据经验，合理的库存量应控制在定额执行偏差量的数量在＋2000—+3000吨左右。3.2.2经济效益分析采用上述模型后，在经济上是可观的。一是它可减低采购成本，二是可降低存储成本。若不采用此类库存控制措施，库存就会占用大量的资金，包括废钢铁的本金、利息、场地费、管理费等各种库存维持费用，废钢铁还会发生损失等，减少企业投资的机会。同时，企业生产经营中存在的问题也被掩盖。3.2.3优化方案的综合分析从上面的两个模型结果看，它们是我们厂生产系统的两个重要的子系统，通过对生产方案的优化，可取得巨大的经济效益。产品品种优化模型是在现有的资源状况、现有的产品品种、现有的工艺设备加工能力、现行的市场需求状况的基础上进行求解的，它主要适用于中短期计划，是用来对年度的生产计划进行安排，也可以用来对季度、月份的生产计划进行安排，但必须要搞清各种约束条件的限制值；配料优化模型是在固定的料槽容积、工艺要求的单重、及各种资源量的基础上进行计算的，通常，在炼钢炉没有重大的改造的情况下，料槽也是一项固定资产，其容积是不变的，同样工艺要求的单重变化可能性不大，那么主要是各种资源量的限制值在变化；安全库存控制模型主要是以历史上的数字运用统计规律来预测每年、每月的库存量的，它主要是针对需求（鞍钢生产）的季节性变动的特点来计算的，笔者认为不妨在使用Excel97中的趋势分析曲线，比如线性模型、移动平均曲线等，在图表上进行预测，读出数据，用这些数据与弹性控制模型的计算数据相比较，如果差距很大则需要对数据进行修正，这样使预期库存控制更加贴近实际值。在实际应用上，是可行的。因为在目前，我们的生产系统在理论上、实践上并没有切时可行的科学方法，一切操作是凭经验的估计。如果按模型的计算制定生产计划，用以指导生产，在技术上、组织是没有障碍的。在设备的使用上，也能满足需要。4建议与对策4.1生产系统运行中存在的问题1.入厂原料常出现分类不准确。2.生产系统的各种数据的不准确性、不统一性，造成决策数据与实际数据有一定的差异。3.制定生产计划的不及时与生产组织的随机性。4.生产计划执行的偏差。5.各种原料消耗定额与工艺耗时定额尚需进一步核定。6.本文所采纳的数据大多数是鞍钢改造集中时期的数据，其波动性较大，伴随改造的结束，生产系统运行逐渐稳定，各项数据更贴近实际。4.2对策和建议4.2.1加强生产运作管理⑤⑥1.重视并制定好生产计划工作。2.生产系统应是整个企业降低成本和增加利润的中心。3.合理控制好库存量。建议本预期存贮弹性控制模型按下图实施，这些环节构成一个前馈控制闭环系统执行评价库存前馈控制闭环系统图

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关键词：MES技术；流程性企业；生产管理信息化

随着我国工业领域的整体进步，办公自动化与基础网络建设等信息手段已经在我国大多数流程型企业实现了普及，这也使得流程型企业的发展获得了一定推动力，而如果流程型企业生产能够较好应用MES技术，其自身的长期可持续发展实现就将获得极为有力的支持，而为了确保这一支持的真正落实，正是本文于MES技术的流程型企业生产管理信息化展开具体研究的原因所在。

一、流程型企业生产管理信息化需求

结合我国经济与社会发展现状我们不难发现，我国当下的流程性生产企业正向稳定、均衡、高负荷、安全、低能耗、少污染的方向发展，而这一发展方向就需要得到生产管理信息化的支持，这种支持需要体现在全生命周期的设备管理、全面的生产质量监控与跟踪、生产过程监控、能耗严格管理、控制优化等五个方面。（一）全生命周期的设备管理、对于全生命周期的设备管理这一流程型企业生产管理信息化需求来说，这一需求的出现主要是由于该类企业需要实现真正的预防性维护所致，而在这一管理的支持下，企业就能够通过设备档案、设备维修计划、资产折旧实现潜在隐患的发现，这对于流程型企业长期可持续发展的实现自然将带来较为积极的影响[1]。（二）全面的生产质量监控与跟踪、全面的生产质量监控与跟踪主要是为了实现产品生产过程中的在线监测、实时参数分析、主要参数变化跟踪，而这些工作就使得产品的质量波动问题能够实现第一时间发现、第一时间解决[2]。（三）生产过程监控、在生产过程监控中，这一需求的出现主要是由于流程性企业需要较高质量的把握自身生产工艺过程，而通过生产过程的监控，生产计划的有序进行、生产参数的合理保证就将得到较为有力的支持。（四）能耗严格管理、近年来我国政府始终倡导资源节约型、环境友好型社会的创建，这就使得流程性企业的能耗降低、污染降低诉求日渐强烈，而这一诉求就使得企业本身对于能耗能耗管理提出了较高要求，这一要求对于流程性企业的经济效益提升也将带来较为积极的影响[3]。（五）控制优化、除了上述几方面外，控制优化同样属于流程性企业生产管理信息化需求的具体表现，这里的控制优化指的是生产过程的优化，这一优化的高质量展开将有效实现流程性企业生产效率的提升。

二、MES概述

对于MES来说，其本身能够较好参与到企业的维护管理、设备管理、订单管理、生产资源管理、质量控制、人力资源管理、数据采集等工作中，而这些就使得MES能够较好满足上文中提到的流程型企业生产管理的信息化需求，而这种需求的满足也将为流程型生产企业的长期可持续发展实现提供充足动力。

三、MES技术在流程性企业生产管理信息化中的具体应用

（一）MES技术应用原则、为了保证MES技术更好应用于流程性生产企业中，我们就必须明晰这一应用的原则，而结合自身实际调查笔者将这一原则概括为尽量使用成熟技术、实现模块间的无缝集成、制定不同时期EMS技术应用规划等三个方面，而这些原则的严格遵循就能够较好实现流程性企业MES技术应用中的风险规避，MES技术的应用效果也能够由此更加明显的展示出来。（二）MES技术的规划、在MES技术应用的流程性企业生产管理信息化中，我们必须做好MES技术的规划，笔者将这一规划由易至难划分为了三个阶段，第一阶段围绕生产数据采集、分析展开，第二阶段围绕采集数据的深层挖掘展开，而第三阶段则围绕生设备管理、实时成本分析展开。通过这种由易至难的MES技术应用，笔者刚刚提到的MES技术应用原则就由此实现了较好遵循[4]。结合MES技术的规划，流程性生产企业的生产管理信息化就能够实现装置层的信息化、车间作业信息化、企业ERP建设的三阶段发展，这对于相关企业的经济效益提升、长期可持续发展实现就将带来较为积极的影响。

四、结论

在本文基于MES技术的流程型企业生产管理信息化展开的研究中，笔者详细论述了流程型企业生产管理信息化需求、MES的相关概念、MES技术在流程性企业生产管理信息化中的具体应用等内容，希望这一系列内容能够为相关流程性生产企业的更好发展带来一定启发。

作者:王仙丽 单位:航空工业西安飞机工业有限责任公司

参考文献

[1]余勇.应用MES技术优化分组加工工艺过程[J].科技与创新,2015,03:151-152.

[2]朱丽娜,许春停.面向离散型企业的MES技术研究[J].机械设计与制造工程,2013,01:49-52.