企业文化宣传重点范文

导语：如何才能写好一篇企业文化宣传重点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：企业文化;宣传策略;宣传形式;

文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01

一、前言

随着经济全球化发展，企业宣传已经成为企业的工作重点。如今，企业的文化已经成为企业发展的灵魂，企业发展需要建立企业文化，企业文化是企业长久以来形成的一种共识和价值观，这种价值观直接影响着企业员工的工作和思想。此外，企业文化的宣传力度也直接影响到企业发展。面对激烈的市场竞争，企业要想提高经济效益和社会效益，就必须建立企业文化，并且进行积极地宣传。

二、企业文化宣传现状

（一）企业文化宣传面临的机遇

1、企业管理职能不断深化。制度是企业运营的基本准则，也是取得各项工作预期成效的基本保证。目前，我国企业正处于重大的战略转型期，一方面要加强企业应对复杂多变的市场环境的能力，另一方面要整合内部的多元文化。在这一重大转型期要不断完善企业各项制度建设，充分发挥各部门的管理职能，才能满足企业结构调整，实现战略转型的实际需要。

2、企业凝聚力需要增强。企业建立企业文化，并且进行积极宣传，能够向员工灌输企业文化知识，潜移默化地让员工吸收企业文化，以增加企业的凝聚力。员工能够和谐相处是企业顺利开展工作的前提基础，员工之间若存在一些问题或矛盾不能及时解决，将直接影响员工的工作情绪，进而影响工作效率。企业文化的构建和宣传，可有效解决员工之间的矛盾，促进企业的发展。

3、企业应积极塑造品牌文化。随着经济的发展，品牌已经成为一种无形资产和战略资源，成为企业之间竞争的焦点。培育和提升企业品牌，既是一项重要的战略选择，更是一种迫切的时代要求。企业品牌的背后是企业文化，是企业的人文精神。打造企业品牌必须进一步挖掘企业文化的内涵，弘扬企业精神。

（二）企业宣传面临的挑战

1、企业宣传工作指导性较差。企业文化宣传人员大多数处于基层地位，在制定企业战略方针或战略目标时，宣传人员对方针及目标缺乏全面了解，导致在宣传工作中处于被动地位。这主要是由于企业内各部门之间缺乏沟通，工作协调性差，甚至有些企业与宣传人员的交流，仅局限于一年一次的专业知识培训阶段，在平时工作中很少进行信息交流。另一方面，由于部分岗位的特殊性，工作人员很少有机会了解或学习企业的政策，导致宣传工作不及时或不到位的状况时有发生。

2、企业宣传方式落后。企业在文化宣传、树立形象等工作中需要建立专业性的营销与统一的策划。部分企业在开展宣传工作时仍采用板报、信息栏等传统媒介，无法满足现代社会的需求，唯书、唯上、不唯实的实际问题在企业宣传工作中仍待解决。

3、企业宣传人员积极性不高。随着我国市场经济的不断深入，多数企业逐渐进入深度改革阶段，以人为核心的管理理念逐渐得到广泛认可。各企业已将调动员工的积极性视为企业管理层重点工作的一部分，采取多种方式提高企业的生机与活力。然后，多数企业仍将利益作为企业工作的重点，忽视了以人为本的重要性，甚至只是把以人为本的原则停留在工作表面，盲目的追求更大的利益，缺少了解对企业员工真实需求，导致员工的辛勤付出却得不到肯定，在企业中缺少归属感;其次，领导与员工交流量少，对决策层下达指令的落实得不到保证，极大地阻碍了企业快速发展的步伐。少数企业只注重宣传工作的布置，缺少对宣传人员的切身关注，导致宣传人员无法把精力与与热情全身心的投入到工作中，直接对企业宣传工作的效果与质量造成不良影响。

三、企业做好文化宣传应采取的对策

（一）构建多样化的企业文化宣传形式

牢牢把握企业改革发展的原则，并作为企业宣传工作的重点内容保证其中心任务不动摇。在以企业改革发展为核心的前提下实现宣传工作的多样化，充分利用报纸、微信、计算机等宣传工具，建立健全宣传工作体系。传统的宣传载体受众面小，形式单一，极大阻碍了宣传工作的进行。为满足现代化企业的需求，应充分利用现代化传播技术，例如论坛、微博、网站等，建立起企业宣传工作的新体系。除此之外，企业还应该积极与相关报纸杂志、新闻宣传机构等具有宣传作用的组织建立起良好的合作关系，并与有关宣传的基层部门共同建立起宣传工作网络，实现高效、便捷、安全与通畅于一体的信息通道，实现团结合作，互帮互助的工作模式。

（二）明确企业文化宣传方针

员工是企业文化建设的主体，宣传工作作为企业员工自己的文化宣传手段，贴近员工，了解员工，清楚员工的所思所想，紧密结合企业文化建设，加强先进典型的形象宣传，为企业的文化建设营造积极向上的舆论氛围。宣传是企业文化建设的主要载体，要紧紧围绕企业文化核心理念这个中心，大力宣传企业的企业精神、管理目标、经营理念，提高员工对企业文化的认同程度，把广大员工的思想统一到企业文化中来。

（三）企业文化宣传应注重沟通作用

企业文化是企业在生产经营过程中逐渐形成的，需要企业内部和社会各界的认可，这离不开企业文化宣传工作。如果忽视内外沟通，固步自封，企业文化就没有生命力，也很难得到企业内外的认同。

（四）提高企业图书馆的宣传作用

企业图书馆是企业精神的培育基地，是建设企业高素质员工团队的训练基地。企业图书馆是企业形象的具体表现，也是企业文化的外显形态。企业应积极组建富有企业特色的图书馆，利用图书馆宣传企业的历史成绩、发展现状以及未来的战略目标，同时还可得到员工及外界人事对企业的良好建议，以便于企业在经后发展中减少决策失误。企业图书馆是沟通企业内部与社会的桥梁，也是企业文化宣传的有效手段，因此应充分利用图书馆的宣传作用，推动企业的向健康良好的方向发展。

参考文献：

[1]白瑞生.企业文化宣传工作思考[J].中国职工教育，2014，（12）：144-145.

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企业需要和谐发展，离不开企业新闻宣传工作。如何让新闻宣传工作服务于企业大局，推动企业积极发展，为社会和谐做出更大的贡献，这是我们企业宣传工作者需要思考的问题。

一、宣传工作对于企业的作用

（一）宣传工作是企业文化建设的主要手段

企业的宣传工作作为企业职工自己的文化宣传手段，贴近职工、了解职工、清楚职工的所思所想，具有一定的号召力和感染力，能够通过卓有成效的宣传和发动把职工凝聚和号召起来。同时，企业的宣传工作具有企业文化的教育功能，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和有效途径。如：企业的新闻宣传工作通过宣传先进人物的先进事迹达到激发职工的劳动热情，教育和激励职工增强主人翁责任感；通过宣传岗位劳动竞赛、职工歌咏比赛等各类文体活动，促进企业文化的建设；通过宣传企业的生产经营状况，使企业与职工心连心，职工与企业共命运，增强职工的爱企意识。

（二）宣传工作对企业文化的发展具有促进作用

企业的宣传工作是在企业党政班子的直接领导下开展工作的，这对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。首先，搞好企业的新闻宣传工作有利于鼓舞职工的士气；其次，由于企业文化是在长期的生产经营实践中积累和提炼出来的，其形成的过程实际上就是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，对职工有一种潜移默化的影响。同时，企业文化不仅注重人的因素，更注重精神的力量，因此，宣传工作能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的方针目标发挥自己的智慧和力量。再次，企业文化的核心是企业精神，随着企业新闻宣传工作的不断深入和渗透，企业文化也将得到不断地发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的陶冶下不断提高和升华，一个企业要想建立自己的企业文化，企业的宣传工作是一个必不可少的手段。

二、做好企业宣传工作的几点建议

（一）明确宣传目标关键，起到引导作用

1.政策引导。在企业的各项政策出台前要进行铺垫性宣传，出台时要进行传达学习的宣传，出台后要进行贯彻落实和执行反馈等宣传。

2.思想引导。针对企业员工思想中存在的问题，要通过新闻报道和评论进行引导，破除消极情绪，树立积极态度。

3.典型引导。通过报道先进典型，树立可信、可亲、可敬、可学的榜样。

4.警诫引导。通过报道反面典型，告诫、警示应吸取的教训，杜绝安全事故、违法乱纪等案件的发生。

5.信息引导。通过及时报道最新的工作动态，让企业员工及时、快速、准确地了解企业发展现状，凝聚队伍士气，激发职工斗志。

要发挥宣传工作的引导作用，必须深入学习新闻宣传的专业知识，掌握新闻宣传工作的技巧，结合企业发展的特点、需求和趋势，创新方式方法，体现时代性，把握规律性，不断增强企业宣传的影响力。

（二）围绕中心、把握导向，服务企业和谐稳定发展

企业宣传工作肩负着用舆论来引导企业员工发挥高效的工作效率，激励员工全身心地为企业发展献策献力，同时担负着引导企业在社会中发挥良好信誉的任务。因此，做好企业宣传工作，得在宣传上以企业发展为中心，把握舆论导向，坚持科学的发展观，来服务于企业和谐稳定发展。企业新闻宣传的内容最好贴近员工、贴近企业，以正面报道作为重点，可以用不同宣传形式来宣示企业高层决策、企业文化内涵等，增强员工的归属感，最终推动企业和谐稳定向前发展。

（三）需要建立一支优秀的宣传员队伍，加强宣传员的新闻敏感度

1.加强学习，提高自身素质。作为一名企业宣传工作者，我们更应坚持不懈地学习，不断地自我补充，做一名学习型宣传工作者。基层宣传工作者往往集文字、摄像、照相于一身，因此，需要学习各方面的专业知识，包括怎样采访、写作，如何提炼主题形成观点，如何拍摄好的图片和影像等。同时，宣传工作者还需要与各个层面的人打交道，这也要求宣传工作者要对各个层面的知识和工作内容有一定的了解，否则，是无法成为一个称职的宣传工作者的。

2.注意日常知识积累。只有见得多了，才能谈得上对新闻有“感觉”，新闻敏感性才会慢慢增强。拥有丰富知识并非一朝一夕之功，而要持久地努力和日积月累，最好的方法是随时摘抄各方面的知识，看报刊、读材料、听报告，发现有用的东西及时记下来，分门别类地加以整理归纳，久而久之，自己的知识就会丰富起来，就会架起一个适应宣传工作需要的知识结构。有人说过，“知识积累就像是‘蓄水池’，水越深，投石下去激起的波澜才会越大。”只有善于积累，不断往“蓄水池”里加水，新闻敏感才会慢慢地变“深”。

（四）注重宣传效率，加强企业重点工作的宣传

企业宣传工作为企业发展服务，也需要看宣传工作为企业带来的实际效益，要为企业提升效益承担应有的责任。在宣传报道上需要有针对性，对准重点性的工作，抓住一切重难点，做到哪里有艰巨的任务，哪里就有强劲的鼓励。因此，企业宣传工作者应该亲近企业一线职工，为职工打油加气，保证重点工作的顺利完成。

（五）保持信息沟通渠道的畅通

1.是宣传系统应经常召开宣传座谈会议，就当前宣传的重点、宣传工作中存在的问题、注意事项等情况及时与基层宣传工作者沟通，进一步搞好宣传工作。

2.多为宣传工作者参加各类会议、收集材料提供方便，使他们能够及时了解掌握领导的决策、单位的最新动向、各部门的工作规划和工作成果等第一手资料，为宣传工作者“跑”新闻、“挖”新闻提供基础、全面的素材。

（六）挖掘两点，展示企业良好形象

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关键词:新闻宣传；企业文化；供电行业；企业发展

Abstract: This paper combine with the news and propaganda an important role in power supply enterprise, and the important role of corporate culture in the power system, Journalistic relationship of advocacy and building of enterprise culture. Key words: news and propaganda; corporate culture; supply industry; enterprise development

中图分类号：D412.65 文献标识码：A 文章编码：

1.随着社会经济的不断发展,越来越多的企业开始注重加强新闻宣传。

1.1．在信息化背景下,供电企业的新闻宣传的价值所在。

企业新闻宣传的媒体由传统的报纸、广播、电视台向网络化发展,由传统意义的新闻宣传向现代信息传播方向发展,即由着重“内宣”向“内外兼重”转变。企业新闻宣传是一个企业的喉舌,它的存在和发展依赖于企业的生存和发展,供电企业新闻宣传必须服务于企业中心工作。企业新闻宣传的价值与社会价值是统一的,保障维护企业及员工利益,促进企业生产力的发展,正是企业新闻宣传的社会价值所在。

如何让新闻宣传工作服务于企业大局，推动企业积极发展，为社会和谐作出更大的贡献，这些是思考做好企业新闻宣传工作的根源

1.2做好企业新闻宣传工作的几点思考。1.2.1围绕中心，把握导向，服务企业和谐稳定发展。在供电企业，企业新闻宣传工作肩负着用舆论来引导企业员工发挥高效的工作效率，激励员工全身心地为企业发展献策献力，同时担负着引导企业在社会中发挥良好信誉的任务。企业新闻宣传的内容最好贴近员工、贴近企业，以正面报道作为重点，可以用不同宣传形式来宣示企业高层决策、企业文化内涵等，增强员工的归属感，最终推动企业和谐稳定向前发展。1.2.2注重实效，强化激励，促进企业重点工作完成。供电企业新闻宣传工作为供电行业的发展服务，也需要看新闻宣传工作为企业带来的实际效益。在宣传报道上需要有针对性，对准重点性的工作，抓住一切重难点，做到哪里有艰巨的任务，哪里就有强劲的鼓励。因此，供电企业新闻宣传工作应该亲近一线，为员工打油加气，保证重点工作的顺利完成。1.2.3挖掘亮点，总结经验，充分展示企业良好形象。供电企业新闻的宣传工作更需要加强企业宣传策划的力度，重视总结供电改革与实践当中的经验，最大程度地展示企业与品牌的良好形象。争取企业发生的每一件特殊意义的事情，每一次激动人心的收获，每一次刻骨铭心的付出都在供电企业新闻宣传上能找到，为本企业打造一扇好的窗户。

2009年8月8日，公司龙台供电所普通农电员工廖开国同志见义勇为身负重伤。由于廖开国同志见义勇为的事迹对于弘扬社会正气，引导职工把企业核心价值体系转化为企业群体意识，去自觉遵守和践行，具有十分重要的导向意义，于是，我们将廖开国同志确立为典型人物进行宣传。公司高度重视新闻宣传工作的新方式和新思路，坚持把典型宣传作为外树企业形象，提高员工素质的有效途径。

典型宣传具有不可估量的示范作用，它高度涵盖了企业的亮点，从而以点带面，为企业形象的树立创造了良好的氛围。

1.2.4加强领导，完善考核，扎实推进新闻宣传队伍建设。做好供电企业新闻宣传工作，需要有一支新闻宣传业务能力强、思想积极向上的团队。团队的领导非常重要，对于整个企业新闻宣传工作局面的打开、实现企业宣传积极作用能指明道路。明确宣传工作的影响重大，强化文字无小事的意识，不断增强使命感，不断提高把握企业大局的能力，促使建设成一支思想道德优良、文字功底扎实、熟悉企业命脉的团队。

2.所谓企业文化。

企业文化一般是指企业在某段时期的中长期的共同理想及行为习惯等的总和，是社会主义精神文明建设和物质文明建设的重要内容之一。

独特的企业文化能促进企业的生产力不断发展，拥有持久的生命力。企业文化以其所具备的强大感召力与渲染力，汇集各种信息与资源，形成一种无形的生产力。由此看来，企业文化对企业的可持续发展起着举足轻重的作用。

2.1现代企业制度下，供电企业文化建设的基本任务。

通过对供电企业文化基本特性的认识，根据现代企业制度对供电企业文化的时代要求，从我国当前企业文化建设的实际出发，现代企业制度下的企业文化建设应努力做好如下三方面工作。

2.1.1充分发挥企业文化对企业经济发展的促进作用，在推行现代企业制度时，应同时着手建立现代供电企业的文化体系。这一体系应包括企业文化建设的组织领导、工作机构、工作任务和目标、督查考核与奖励、理论研究与经验交流等。

2.1.2弘扬团结向上的企业精神、塑造享誉社会的企业形象。现代供电企业里都应把弘扬企业精神作为激励凝聚员工的有效形式。

2.1.3建设现代供电企业的文化设施和文化环境。企业文化环境代表着企业领导和企业员工的文化素质，标志着现代企业的经营管理水平，影响着企业的社会形象。因此，建设现代文明的企业文化环境，应该是企业文化建设的重要任务。

2.2不管在供电企业或是其他企业，企业文化的建设都是由表及里，循序渐进，逐步建设完善的。

2.2.1物质层文化

供电企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次供电企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

2.2.2行为层文化

在供电企业，行为层指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括供电企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

2.2.3制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

2.2.4核心层的精神文化

是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

3．在当前形势下,越来越多的供电企业积极地进行企业文化的探索与实践。

企业文化在供电系统正在发挥越来越重要的作用。但是，供电系统的企业文化建设目前仍处于缓慢发展阶段。推动企业文化建设在全系统普遍开展起来，并使之健康发展，开创供电企业文化建设的新局面，是我们当前工作的重要内容之一。供电行业文化建设涉及供电行业的方方面面，是一项综合性、全局性、长期性的系统工程，必须切实加强领导和协调，形成有效的供电行业文化建设工作机制；要建立正常的资金渠道，不断加大供电行业文化建设的物质投入；要深化供电行业文化理论研究，有效推进供电行业文化建设实践；要积极开展行业文化交流，不断提升供电行业文化建设水平；要开展行业文化专业培训，建设高素质的行业文化建设工作者队伍。

4.结束语

供电企业要想适应时代的要求，提高行业整体的竞争力，就必须加强内功的培训，提高行业整体的文明素质，加强文化建设，树立行业良好形象。加强新闻宣传，建设和培育先进的供电行业文化，对于供电行业的科学发展具有十分深远的意义。

参考文献

[1]吴少斌.浅议新时期如何做好企业新闻宣传工作[J]才智,2010.

[2]张德.企业文化建设[M].清华大学出版社,2008.1

[3] 殷海光《中国文化的展望》

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建立健全企业文化的长效机制

企业文化是企业的灵魂,是指引企业不断向前发展的力量源泉,是企业的核心竞争力所在。福建省福清供电公司高度重视企业文化,把企业文化建设作为一项长期的政治任务,纳入企业发展的总体规划和重要议事日程,切实加大企业文化建设力度。

公司对企业文化建设精心组织,由公司党政工团齐抓共管,制定了企业文化建设方案和实施措施,成立了由总经理为组长、党委书记为常务副组长、分管领导为副组长的企业文化建设领导小组,加强组织、协调、跟踪、监督、考核工作。公司党委把企业文化建设工作列入党政联席会、政工例会、党支部书记、工会主席例会议程,经常议、经常抓;反复议、反复抓;重点议、重点抓。为企业文化建设工作不断地深入开展提供有力的机制保障。

公司对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理,在线控制。对企业文化建设项目具体分解,明确责任部门,要求各部门负责人挂帅主抓。把企业文化建设项目纳入公司绩效考核内容,由公司政工部负责考核,每月报公司政法部执行。充分发挥精神和物质的杠杆作用,把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件,对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工给予必要的奖励;对企业文化建设中态度消极、工作被动的干部不予评为先进个人,未完成年度企业文化建设任务的机关部室和基层单位不得评为文明单位。

努力营造和谐共进的文化氛围

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是企业的“铸基”、“铸魂”工程,它的建设是一个循序渐进的过程,需要坚持不懈的努力。建设企业文化,关键在调动广大职工的内在动力,营造和谐共进的文化氛围。

公司充分运用各种有效形式,提高广大职工对企业文化的认识,出版《照亮侨乡》企业文化系列丛书,编印《照亮侨乡》企业宣传画册、《企业文化实践》手册,拍摄企业文化宣传专题片,建设“照亮侨乡”企业文化展厅,作为反映企业历史的平台,展示企业形象的窗口,员工教育培训的基地;引导广大员工认清当前福清电力发展的大好形势,认清提高自身素质的重要性和紧迫性,充分调动广大员工学理论、学科学、学文化的积极性和主动性,不断充实自身,提高自身的精神境界,实现自我人生价值。

员工认同是企业文化生命力的基础,企业文化建设最终体现在公司员工的自觉行为上。公司利用各种办法切实把广大员工参与企业文化建设的积极性和主动性调动起来,营造浓厚的企业文化创建氛围。在公司大楼电梯间、走廊、食堂等公共场合装设宣传展板,在公司各站所、班组显要位置装设宣传展板,把企业文化形象地刻画在展板上,做到人人知晓、深入人心。每年3月,公司开展职工读书月活动,工会还召开“职工读书月活动心得交流暨表彰大会”。通过一系列形式多样的活动,统一了认识,充分调动起广大员工参与企业文化建设的热情。

先进的典型人物和典型事迹是企业文化生动形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射作用。公司大力挖掘、发现、培养先进典型,大力宣传和表彰先进典型。同时,公司结合精神文明建设工作,组建公司文明督查队伍,开展文明部门、文明班组、文明员工以及安全明星、服务明星、管理明星、技术明星、农电明星的评比活动:比政治看谁思想好,比工作看谁干劲大,比纪律看谁要求严,比业务看谁技术精,比作风看谁更过硬。树立一批立得住、叫得响、推得开的先进典型。让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。从身边平凡的人、平凡的事,体会不平凡的精神,积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。

全面实现企业的和谐健康发展

建设企业文化,其最终目的是促进企业、员工、社会的和谐发展。福清公司在建设企业文化中弘扬求真务实精神,使企业文化建设经得起实践的检验,按照系统化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化建设体系,使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行,形神统一,企业的凝聚力和竞争力得到不断增强。

公司紧紧围绕企业快速发展的目标开展企业文化建设,以经营管理工作为重点,全力配合企业生产经营,提升企业经营效益,深化企业改革,不断将企业文化理念深入到各项工作的细节之中。通过企业文化建设,切实提高了公司的经营管理水平。公司的各项主要指标达到了一流供电企业考核标准,供电区内电网网架更加坚实,布局更加合理;现代企业管理制度更加健全,规范化管理水平稳步提升,改革成果比较明显;安全生产形势更加稳定。

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企业价值观是企业文化的核心，是创立企业文化的主轴。企业的价值观是以企业为主体的价值观念，是一种企业人格化的产物。企业的价值观是在企业的全体成员的个别价值观的基础上形成的，它是在对个别价值观进行同化、改造的基础上形成的新价值观。一旦企业的价值观形成，它必将要求企业员工将个人所信奉的价值观置于其下，而遵循共同价值观，以便在此基础上统一企业员工思想行为，形成企业统一意志和力量。

2确立民用飞机产业的视觉形象识别系统

企业视觉识别是企业理念的视觉化，通过企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。具体体现为通过企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和厂容厂貌等方面。其核心目的就是通过企业视觉形象的塑造来更直接更明确地传达企业理念，树立企业形象。视觉形象（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，具有主导的地位。20世纪中叶以来，世界范围内的大型企业都感到建立统一的识别系统以及塑造独特经营观念的重要性，极为重视企业视觉形象建设。如1956年，美国国际商用计算机公司以公司文化和企业形象为出发点，突出表现制造尖端科技产品的精神，将公司的全称“InternationalBusinessMachines”设计为蓝色的富有品质感和时代感的造型“IBM”。即使这八条纹的标准字在其后40多年中成为“蓝色巨人”的形象代表，即“前卫、科技、智慧”的代名词。对于我国民用飞机产业的视觉形象系统的设计要参照国际经验，发掘中国传统文化的底蕴，-166-确定符合企业发展战略和产品特色的企业名称和标识。企业视觉形象系统包括基本要素和应用要素。基本要素系统主要包括企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。因此，在树立我国民用飞机产业的视觉形象系统的过程中，一定要遵循企业视觉形象设计的基本规律，对象征民用飞机产业（或企业）的标识做系统化的统筹安排，从而有效发挥其传达民用飞机产业独特的企业理念，树立具有中国特色的民用飞机企业形象。

3加强民用飞机产业的企业行为文化建设

文化的力量不是来源于文化本身，而需要由拥有文化的人加以实践。通过特定文化塑造起来的人进行生产实践，才能发挥其所具有的对社会的巨大影响作用。对于企业文化建设而言，企业的价值理念要发挥作用需要我们将它用于指导企业的运行，规范企业行为，从各个不同的角度对企业员工产生影响。这就构成了企业文化塑造中对企业行为文化建设的核心内容之一——企业行为识别系统构建。行为识别是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设要结合公司理念和自身实际，将文化理念转化为一系列行为准则和行为规范。这既包括决策管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等在内的制度文化建设，也包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。作为现代企业经营的重要构成部分，企业文化建设区别于过去的模式的基本特征之一就是因为它以全新的角度认识了人的因素。通过企业文化建设对企业员工的行为进行影响和作用，形成具有本企业特质的行为模式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设需要高度重视对企业员工进行精神激励。在我国当今的物质生活条件和社会主义市场经济条件下，物质利益无疑是鼓励和调动人们工作热情与积极性的首要因素。但物质利益并非是激励企业员工的唯一因素，这是因为人的需求是多方面多层次的，随着物质生活水平的提高，人们对精神文化层次的需求日渐凸显出来，众多的心理学理论都揭示了这一点。因此通过企业行为文化建设的精神激励，能够产生强大的动力，调动企业员工的工作热情与积极性。在企业员工行为文化建设过程中，要发挥树立典型和英雄榜样的引导作用。企业员工中的模范典型是企业文化的人格化。每个企业的发展，虽然是通过群体的力量来推动的，但是不能忽视群体中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、带头作用。在企业行为文化建设的过程中，既要通过精神文化激励和模范人物带动形成行为文化的塑造，也要通过加强文化设施载体建设，整合企业文化资源，完善职工培训中心、职工文化体育场所、阅览室、图书馆等企业文化设施。加强特色活动载体建设，以展示公司企业文化的窗口建设。重视对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化。根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，从而有效地提高产品质量。对外传播形式则利用各种大众媒体等使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。

4建设民用飞机产业文化展示平台

加强民用飞机产业的企业文化建设，塑造良好的企业形象，积极推进企业文化的对外传播，需要依靠各种文化载体建设，构建各种文化的展示平台。文化载体建设是企业文化建设的重要内容，为整个框架体系运作提供必要的物质条件和可靠保障。加强信息传播载体建设是企业文化建设沟通企业内部建设与外部形象宣传的有效中介。在大众传媒日渐发达的时代，企业文化宣传的平台呈现出多层次、丰富化、多样化等特点，企业的文化展示要与时俱进，综合运用报刊、广播等传统传媒手段和网络等新型传媒工具有效展示公司理念的文化产品，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。民用飞机产业作为集科技创新、产业升级、文化形象等诸多要素于一体的知识集群，其对科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通过传媒宣传形成对社会文化的影响力。在这一过程中既实现民用飞机产业或企业的自身宣传，加强民众对它的高度认同，同时也能够以鲜活的科技实体展示科学文化知识的无穷魅力，激发人们学习科技文化的兴趣，提升整个民族的文化素质。要积极探索民用飞机产业文化展示与民众文化素质提升相结合的载体活动。以民用飞机为基本立足点的文化展示平台建设可以从如下五个方面着手：

（1）以企业公司总部为基础，重点建设公司创新发展管理理念展示基地；

（2）以设计研发中心为主体，重点建设飞机设计理念展示基地；

（3）以总装制造中心为主体，重点建设飞机制造理念展示基地；

（4）以客户服务中心为主体，重点建设飞机服务理念展示基地；

（5）扩充和完善民用飞机的科普中心，重点建设飞机科普展示基地。文化展示基地是企业文化建设体系的特殊载体、特别成果和特色形象代表。企业文化宣传要围绕文化展示基地积极开展各类文化活动，通过丰富多样的文化项目形成独特的民航文化产业。

5协调文化建设与企业生产之间的关系

加强企业文化建设，要协调好文化建设与企业生产经营的关系。生产经营是企业的根本任务。企业的其他工作——包括企业文化建设都应服从和服务于这个根本宗旨。因此，在企业文化建设中，应努力协调、大力促进两者的一致：以企业的根本目标和宗旨统率企业文化建设，以企业文化建设保障企业目标和宗旨的达成与实现。只有这样，企业文化的建设才是方向明确、有动力的，不会陷于盲目境地；而企业生产经营则会在企业文化建设的推动下得到更好的发展。在加强民用飞机企业文化建设的过程中，协调文化建设与民用飞机企业发展之间的关系就是要努力实现公司文化与发展战略的有机融合，促进文化优势与竞争优势的和谐统一；实现公司与民机产业链的有机融合，促进公司发展、民机产业发展、各利益相关方发展的和谐统一；实现公司发展与员工发展的有机融合，促进国家利益、公司利益和职工利益的和谐统一。要将企业文化建设纳入到企业生产经营的整体大格局中，使其成为企业统筹安排的重要组成部分。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持。提升企业文化建设的科学化、规范化水平，形成适应企业发展需要的企业文化领导体制、管理机制和管理制度。积极推进企业文化建设，需要有分工科学、责任明确、配合协调的管理体系，由其承担企业文化运营的有效管理。具体而言，企业要形成坚强的组织领导体系，建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅；要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章检查；要完善学习培训体制，以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制；要着力打造企业文化建设的人才骨干体系，建立对企业员工的考核评价体系，将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。

6结语

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摘 要 面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强企业文化“五统一”建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。

关键词 供电企业 企业文化 企业文化建设

一、供电企业文化的行业背景

建设统一的企业文化，是国家电网公司党组落实党的十七届六中全会精神，全面实施文化强企战略所做出的重大部署。实现企业文化“五统一”目标，是国家电网公司系统各单位企业文化建设及管理中最为重要的工作任务。在推进“三集五大”体系建设的新形势下，如何通过推进“五统一”企业文化在地市供电企业和一线班组的有效落地实践，充分发挥优秀企业文化对体制机制创新和企业科学发展的积极作用，是当前深化企业文化建设的一项重要课题。

二、“五统一”企业文化建设的途径

实现企业文化“五统一”在地市级供电企业的深化运用，需要在推动企业文化科学发展与促进公司科学发展相统一、企业文化整体运作与多样性实践相统一的基础上，进一步明确好四个方面重点内容：一是要立足公司科学发展需要，统筹推进统一的企业文化建设，确定统一的企业文化建设任务和工作措施；二是要集约公司系统统一的企业文化建设各种资源，提高公司企业文化建设工作效率，显著提升公司企业文化管理科学化水平；三是要将统一的企业文化建设与企业各专业管理实践相结合，与公司重点发展任务相结合，促进公司创新活力和发展动力进一步增强；四是要加强整体协调，鼓励文化创新，推广先进经验，实现企业文化建设管理工作制度化、规范化和标准化。

（一）加强文化传播，以优秀企业文化凝聚合力

一是建设“五统一”企业文化同步传播平台。通过统一设计制作、统一传播内容、统一宣传展示，搭建覆盖全部班组和集中办公区域的同步传播平台，通过动态滚动播放的视频、图片和文字，及时传播企业文化理念、成果、典型，加强企业文化核心价值理念的学习宣传。结合办公场所环境整修，在各工区和班组设立统一的企业文化宣传栏，规范形象、规范内容、规范管理，营造统一的企业文化环境。将“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的宣传，与班组规章制度、工作流程、岗位职责等有机结合，制作不同专业不同侧重点的企业文化展牌并在班组内部公开展示。如“大营销”班组和服务窗口突出诚信要求，“大检修”班组和急修抢修部门突出“责任”要求。

二是加强“五统一”企业文化基本内涵培训。将企业文化核心理念融入日常学习教育，融入“三集五大”知识培训和岗位适应性培训。针对“三集五大”机构重组和岗位调整后的不同员工群体，分别组织不同侧重点的“我与‘三集五大’大讨论”、“三集五大”知识问答、企业文化知识竞赛等活动，引导员工积极理解改革、参与改革、支持改革。

三是构建“五统一”企业文化四级求知阵地。在企业层面，以党员之家建设为依托，建立“自助图书馆”；在车间层面，每月定期联系图书馆，将“流动借阅车”开到各个车间和工区，为广大员工送知识、送文化；在班组层面，建立“企业文化图书角”，由供电企业党委根据当前形势任务与员工思想动态，为员工精心挑选配备相关书籍；在员工层面，资助广大员工建立“个人书箱”，不断帮助员工提升综合素质。

（二）注重专业导入，以优秀企业文化提升实力

结合“三集五大”建设，坚持统筹推进企业文化落地工程，把统一的企业文化理念融入改革发展稳定全过程，渗透到生产经营管理各环节，内化于心、固化于制、外化于行，与企业管理相融共进，与企业发展相得益彰。

一是完善“五统一”企业文化融入专业制度。贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，健全专业管理的操作手册、工作模板和作业指导书，做到用制度管人和管事，靠优化流程提升效率和效益，将统一的企业文化理念转化为专业管理落实“两个转变”要求和加快推进“两个一流”的实际行动，发挥企业文化柔性管理的功能，促进管理水平整体提升。

二是健全“五统一”企业文化约束行为规范。组织员工提炼工作格言、安全警句、廉洁感悟、道德准则，推行同一专业统一的管理模式、班组文明生产标准和党员工作手册，引导员工自觉恪守国家电网员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，用统一的企业文化全面规范员工行为，使其成为广大员工的道德基础和行动指南，自觉维护国家利益和企业利益，建设和谐企业。

（三）探索文化管理，以优秀企业文化激发活力

结合“三集五大”建设，坚持统筹推进企业文化评价工程，把统一的企业文化理念转化为有影响的活动、看得见的成果、能考核的指标，支撑内质外形建设，促进企业素质提升。

一是强化“五统一”企业文化组织领导体系。结合“三集五大”机构调整，同步规范党工团组织设置，健全企业文化领导小组和工作小组，加强企业文化人才培养，加强企业文化组织体系建设，加强企业文化专业协同工作机制建设。

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关键词：国有企业；对外宣传；宣传策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0152-02

随着企业改革进程的不断深入，我国国有企业必须加强对外宣传力度，提升国有企业的市场营销能力和市场竞争能力，建立健全和谐的企业运营机制，将有利于企业发展的外部环境营造出来。

1 国有企业对外宣传工作问题研究

1.1 没有正确认识企业管理过程中对外宣传的重要作用

当前，在国有企业管理中，企业管理人员不重视对外宣传工作，缺乏合理利用传播媒介的基本技能与基本理论知识。对上级新闻媒体单位和上级宣传单位的采访报道不重视，在态度方面不积极配合相关的宣传工作，这种情况的出现致使企业很难形成对外宣传合力，无法将企业文化更好地传播出去。

某些国有企业的管理人员在对外宣传认识上太过片面性，平时一提到宣传企业文化，个别领导干部就认为与己无关，将宣传企业文化的重任推脱到党委部门，认为宣传企业文化是一项政治工作，应该由宣传部门完成。其实，该现象是企业文化宣传认识上的一种误区，从本质上来说，企业在开展宣传工作时，其与思想政治工作有着本质区别，对外宣传企业文化，主要是将企业的业务、诉求、发展目标、成就、能够为客户群体提供服务的标准与水平、对企业应履行的社会责任等内容进行宣传，告诉广大受众人群，取得社会各方和各级政府的支持，帮助企业更好地承揽货源、争取客户以及开拓市场，对企业的营销与发展有着十分重要的帮助。现阶段国有企业文化对外宣传不解放思想、观念束缚等问题都是制约国有企业宣传企业文化的根本性问题。

1.2 没有制定长效的宣传机制

在对外宣传企业文化时，没有制定长效的宣传机制，由于信息渠道闭塞、工作机制陈旧，使得企业很难做好宣传工作。没有制定畅通的新闻资源报送渠道，没有建立完善的信息处理系统，企业宣传基础较为薄弱，资源获取渠道闭塞，没有制定对外宣传考核与管理机制。国有企业宣传工作者的工作热情不高，负责宣传企业文化的同志没有资格参加企业领导会议，很难全面了解与掌握企业发展规划目标，影响了宣传企业文化工作的统筹实施、预先知情和提早谋划。

1.3 国有企业宣传设备落后且专业人才不足

因各种原因致使企业宣传干部的职务晋升和人员编制存在乏力现象，企业机构在每次改革与重组时，企业通常最先压缩宣传部门，工作量大、编制少使得企业宣传人员出现浮躁心理，由于这种浮躁心理的制约导致宣传人员经常费时费力地开展工作，却无法将工作做好，很难扩展宣传渠道，严重影响了宣传工作的效果。

企业宣传人员素质过低，缺乏专业技术强的高精尖人才，因对外宣传部门的工作岗位大多由基层人员升迁任职，使得宣传人员的成分较为复杂，很多宣传人员都是先工作再进修，致使在工作过程中经常出现各种各样的问题，高素质的宣传人才很难引进，再加上缺乏领军人物，使得宣传工作很难突破传统的媒介宣传框架。

对外宣传工作者的老龄化问题十分明显，人才结构与知识结构出现断层，这些问题的制约使得企业宣传工作难以创新。从用人制度来看，宣传人员缺少与企业领导相互交流的机会，没有形成科学的用人机制，重能力、重业绩的用人机制在企业宣传系统中尚未成型。

对外宣传的资金投入量不足，受企业财力限制，企业宣传部门的设备老化现象严重，甚至很多都为淘汰品，不能满足宣传工作的需求。

2 国有企业文化对外宣传策略研究

2.1 提高策划水平，开展针对性强的宣传工作

提高企业宣传工作的策划水平，应对重大课题、主要工作、阶段、年度作出科学的规划，做有计划的宣传工作，明确宣传目标，提前策划企业重要课题、主要工作和重点任务的宣传任务，及时深入地挖掘宣传时机，形成系统的宣传模式。搞好宣传策划工作的基本要求就是应明确了解企业想要说什么、媒体需要报道什么。因此，企业宣传人员应加强与媒体的沟通和联系，与媒体建立长期的合作关系，将媒体的作用充分发挥出来，这样才可以确保宣传质量。要想做好企业文化宣传工作，宣传人员就必须时时刻刻站在企业高度分析宣传题材，这样才能将有力度、有深度的宣传报道写出来，才能将企业品牌打出去。

2.2 重点宣传企业文化，使宣传工作为企业发展提供服务

对外宣传企业文化是企业宣传工作的重要任务，必须将宣传企业文化当成主要的宣传任务。宣传企业文化的目的是充分利用广告或新闻等媒体传播形式，使国有企业文化能够被社会所认知，使国有企业产品得到消费者的认可。应充分认识到企业文化宣传工作就是企业的生产力，宣传企业文化是提升企业市场软性资产的一种重要手段，是企业不断壮大的途径，在宣传过程中应立足市场需求，使宣传工作与市场需求相吻合。在市场竞争环境愈加激烈的今天，宣传企业形象，推广企业文化是加快企业发展的动力，对产品、对企业的宣传不仅应适应市场需求，同时也应适应企业内在的需求。在新时期企业竞争关系中，单纯的产品价格与产品质量竞争已经不能满足提高企业市场竞争能力的需求，企业必须明确地认识到，三流企业卖产品，二流企业卖服务，而一流企业卖的则是企业文化。

2.3 善于总结良好的宣传案例，树立起舆论导向

典型事件与先进人物是企业开展工作的方向与旗帜，是引领员工前进的指示灯，能够使企业工作者有赶超目标。所以，对外宣传工作者必须及时发现典型案例，应通过典型案例与先进人物宣传企业文化，推动企业内部的良性发展，营造良好的社会形象。创新对外宣传机制，大力宣传企业创新精神，做好党政建设工作，努力营造稳定、和谐的对外宣传氛围。

2.4 探索宣传企业文化的新方法和新途径

随着互联网技术的不断发展，信息传播途径变得更加丰富，这就给企业文化宣传工作带来了更好的发展契机，就传统的宣传媒介而言，互联网传播媒体有着传播速度快和受众人群广等优势。在宣传企业文化时，必须占领互联网舆论高地，利用好各种传播工具，开拓全新的宣传平台，建设有特色的企业网站，利用微博等先进的宣传形式推广企业文化，依托网络信息传递快和受众人群广等特点，使更多的人能够及时了解企业的最新动态。与此同时，应建立完善的审查监督体系，强化宣传管理力度，防止因传播不良信息而影响企业社会形象的情况发生。应高度重视并用好网络传播媒介，做好互联网宣传工作，除此之外，还应与受众人群广的网站建立长期的合作关系，加强企业文化宣传力度。

3 结语

总而言之，应建立健全正确的企业文化宣传模式，将良好的企业文化宣传理念树立起来，建立健全以广告、公关、新闻宣传为一体的宣传格局，坚决破除低调宣传、高调干活的传统观念，树立起既要高调工作，又要高调宣传企业文化的新理念。将企业的特色文化传递出去，使企业文化能够得到社会公众的认可，让社会公众推动企业更好更快的发展。只有如此，企业文化对外宣传工作才能实现规划目标，才能发挥出真正的宣传与推广作用。

参考文献

[1]（美）哈罗德・D.拉斯韦尔（Harold・D.Lasswell），张洁，田青.世界大战中的宣传技巧[M].北京：中国人民大学出版社，2013.

[2]（美）戴维・阿克（David・Aaker），吕一林.创建强势品牌[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2010.

[3]陈尽美，彭菊华.浅谈企业如何做好网络媒体宣传

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关键词：企业文化建设 大庆油田 宣传

企业文化又可以称为组织文化，是指在企业或组织中，由特定的符号、仪式、信念、价值观和处事方式共同构成的具有特定内涵的文化象征或形象。企业文化是在企业的生产经营过程中逐渐形成，并且被企业员工认可的，能够自觉遵守的、赋有企业精神内涵、宗旨、愿景、使命、经营理念和企业价值观，以及在这些精神内涵、价值理念影响下的员工行为和企业形象的体现。企业文化的建设具有深刻的内涵，涉及的方方面面也十分广泛，具有一定的难度，也需要企业长期的坚持和沉淀。[1]大庆油田的企业文化建设不仅包括了企业行为物质文化、企业制度文化以及企业精神文化等三个方面的建设，还包括建立健全员工的考核评价机制、激励机制、工作的指导及载体支撑体制、企业的组织保障体制等。企业文化的建设对企业的发展有关键性的作用，是企业形象宣传的重点，在大庆油田宣传中处于核心地位。

1.大庆油田企业文化的建设

企业文化的建设主要包括三个方面的内容，即物质层面、制度层面以及精神层面。企业文化建设的过程就是构建企业文化体系的过程，其核心是以精神文化的建设带动制度文化的建设，又通过制度文化对精神文化进行体现和保证，从而促进物质文化的建设和发展。

企业的精神文化，指的是企业组织在生产经营过程中形成的集体性的价值观念、群体意识和理想道德共同组成的意识形态，它的内涵包括了企业的经营理念、道德观念、核心价值观、企业精神、企业愿景和企业使命等文化元素。[2]大庆油田在进行企业的文化精神建设过程中，准确地把握了企业的性质和地位，继承并且弘扬了大庆油田会战的传统和精神文化，将振兴民族的历史使命融入了企业的精神文化中。为大庆油田宣传提供了丰富的精神内涵。

企业的制度文化，是指企业的全体员工必须共同遵守的，并且按照一定的规则行动，对于员工行为和办事流程有相关具体规定的规章文本或者制度安排。企业的制度文化体现出企业在管理活动中较为刚性的原则，是保证企业正常运营的关键，是将企业的精神文化和物质文化进行有机连接的重要环节。[3]大庆油田在进行企业的制度文化建设时，按照企业的精神文化要求，严格遵循企业的经营管理规律，将企业的精神文化、价值理念融入并贯彻到企业规章制度的制定和执行中，从而使企业的精神文化能够切实地被落实到实际工作中，保证了企业精神文化的激励作用，促进了企业物质文化的建设和发展，确保大庆油田的管理能够做到规范化和制度化。

企业的物质文化，是指企业中能够支持企业精神文化和制度文化的物质基础，是企业文化的外在表现，人们就是通过企业的物质文化接受、感知到企业的整体文化，因此企业的物质文化又可以称为企业的品牌形象文化，是企业的美誉度和知名度的体现。大庆油田在进行企业的物质文化建设时，以企业的价值理念、愿景、使命等企业精神对员工进行教育，通过良好的制度文化建设，使员工养成的良好工作习惯和行为习惯，不断提高员工的业务水平和服务意识，[3]打造并维护了大庆油田的品牌形象。

2.企业文化建设对大庆油田宣传工作的作用

企业文化不仅是大庆油田宣传的核心与支柱，更能激励员工投身大庆油田的工作中。由于大庆油田的宣传工作是对企业进行形象定位、宣传，是全局性的工作，涉及到企业的各个方面，不可能仅仅局限在少数的个别部门中进行，它需要企业各个部门的共同努力，因此需要各个协作部门的共同努力和协调，明确各自的工作任务和职责，切实将工作任务、工作责任分配到位、落实到位，组织并且发动最广大的企业员工积极地参与到企业的宣传工作中，形成促进大庆油田宣传工作的合力。[4]企业文化建设促进了企业组织保障机制的建立，从而为大庆油田的宣传提供了有力的制度保障。为了保证企业文化建设工作的切实运行，促使公司建立起完善的工作责任体系。同时，良好的企业文化建设，能够以强大的精神文化作为动力，激励企业员工投身于企业经营建设的方方面面，更能为大庆油田的宣传出谋出力。

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摘 要 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的重要载体。

关键词 青工 企业文化 实践 探索

近年来，西峡县供电公司严格按照国网公司 “五统一”（统一的价值理念、统一的发展目标战略、统一的企业标准、统一的行为规范、统一的公司品牌）为基础的企业文化建设目标要求，结合企业实际，创建独具特色有西电企业文化，培育了职工的共同价值观，特别是最大限度的调动了青年职工的积极性和创新意识，从而极大的提高了企业的凝聚力和向心力，促进了企业管理水平进一步提高。

一、企业文化建设的具体实践

我们在企业文化建设中，系统地挖掘、总结和提炼西峡电力的文化理念、文化内涵，做到管理制度与文化理念相适应，最大限度地引导、激励青年职工自觉和积极参与五统一企业文化建设活动，促进企业发展与员工发展实现双赢。

（一）优化氛围，丰富文化内涵

公司党委把打造工作环境文化建设，做为企业文化的一项重要内容来实施。一是投资建立了企业荣誉室，做为青工上岗进行公司情公司史教育的重要阵地，增强了广大员工的荣誉感、自豪感和使命感。二是创作了《西电颂歌》和《西电员工誓词》，唱响全公司，凝聚了人心。三是印制和下发了《企业文化宣传手册》、《企业画册》和《安全文化手册》，与国网公司五统一企业文化要求密切相联，使企业精神、企业使命、企业宗旨、企业目标等深入人心，树立了明确的奋斗目标。四是大力在青工中宣传员工的行为准则、行为规范，使广大员工的一言一行都有章可依。五是精选一系列文化宣传标语，在机关基层广泛悬挂，创造良好的文化氛围。六是开展各类企业形象宣传活动，以此做为凝聚人心、激发干劲、提高素质、陶冶情操的有效形式，当作思想政治工作和精神文明建设的重要手段。

（二）丰富载体，坚持群众性企业文化活动

深入开展各种形式的文化宣传活动激发干劲、陶冶情操。每年都要举办春节文艺演出、职工文体活动，以青工带动全公司职工，活跃职工思想。先后举办了安全生产10000天庆典晚会、光明颂歌等活动。成功举办了以“和谐发展、放飞希望”为主题的首届职工文化艺术节，先后开办了书法摄影绘画展览、电能表安装、摄影大赛、篮球比赛等21项赛事活动，共800余人次参加了各项活动。成功举办了首届技术运动会，400余名青年选手参加，角逐出了11个工种的金牌员工，使广大青年员工在竞技中提高技能。

（三）与员工心连心，培育关爱文化

开展了“岗位之星”“农电工之星”“首席员工”评先活动和“师带徒”活动，让广大青年员工赶有标榜。设立了子女“英才奖”，对考入重点高中、大学本科、重点大学和研究生的职工子女，分别奖励1000元、3000元、5000元、10000元不等的奖金，激励职工子女成才，两年来共兑现奖金8余万元。开展“十大孝子”评选活动，每年对评选出的敬老员工进行表彰宣传，有力的促进了和谐企业建设工作。

（四）开展独具特色的星级文化管理

企业文化建设工作是一项载体丰富的创建活动，也是一项全员参与的系统工程。近年来，西峡县供电公司把开展“精神文明十星级考评”做为企业文化建设的一个重要载体来做，深化了内涵，激活了细胞，调动了积极因素。在具体操作中，出台了《十星级考核细则》，将全公司全年政治文明、物质文明、精神文明的各项工作指标进行细化、量化，融为一体，并具体浓缩为“十颗星”，即学习星、安全星、稳定星、卫生星、法纪星、廉洁星、服务星、管理星、实干星、计生星，做到年初专门下发文件，有目标，有措施，有布置，季度有评比、年终有考核。每颗星都制订了若干条详细的考核标准、严格的考核程序和具体的考核单位。在每一项考核细则中定量化、定向化、具体化。

（五）全面推广国网公司品牌

在系统内推广国网公司品牌是企业文化建设的一个重要组织部分。公司投资100余万元在机关、所站，全面修改完善推广国网公司第二版形象标识系统。从办公楼的大型霓虹灯制作到基层营业窗口形象墙的设计，从办公物品到宣传标语等，全部按照形象视别系统的要求制作安装，在全公司形成了统一的形象标准。使国网公司的品牌在城市、乡村得到广泛推广。

二、企业文化建设取得的成效

通过坚持不懈地加强企业文化建设，企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。广大青工在西电文化的鼓舞下，艰苦奋斗，大胆创新，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀青年员工。导向力优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么，已形成风气，成为一种导向。辐射力企业文化的影响有潜移默化的特点，它逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。在优秀企业文化的引领下，该公司干部职工的执行力大大加强，在贯彻上级工作部署和目标任务的完成上，兢兢业业，任劳任怨。

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在开展企业文化建设的过程中，需要积极做好企业文化要素的培育工作。首先，需要加强企业文化环境建设。企业环境是培养企业文化的重要基础，直接影响着企业文化的形成以及发展。培养艰苦奋斗、积极向上的精神，是企业发展的内在动力；其次，企业的价值观。价值观是企业组织的重要理论基础，是企业文化的核心内容，也是企业生存与发展的根本依据；再次，先进代表人物以及标志性的建筑物，这是企业职工学习和模仿的示范以及榜样，知道这企业全体职工努力的发展方向；最后，礼节与仪式。礼节与仪式是企业日常工作中常见的惯例，主要是对企业职工的行为进行有效地规范，是企业职工需要做到的基本的行为模式。另外，还涉及到文化传播媒介。文化传播媒介是企业进行内部组织的一种非正式的联系或者是表现手法，主要是传播企业的先进的价值观念以及先进人物的精神。

2企业内部文化建设

2.1注重以人为本

任何企业在进行企业文化建设时，始终需要坚持以人为本。随着经济全球化的不断发展，世界企业之间的竞争不断加剧，现在的竞争不仅仅是企业产品以及市场的竞争，更重要的是人才的竞争，企业只有拥有高素质的建设队伍，才能在激烈的竞争中处于不败之地。企业的人力资源能否在企业中最大地发挥主体作用，直接决定着企业文化建设成功与否。因此，建筑企业在进行企业文化建设时，需要树立以人文本的文件建设理念，将发挥人才的价值放在企业日常工作的首要位置，充分地尊重职工、爱护职工、关心职工，将物的价值放在次要位置。企业要对给予职工积极正确的引导，促使职工能够实现自我管理，充分地激发职工工作的积极性和主动性，挖掘职工的创造力，以此充分体现企业的核心竞争力。

建筑企业要积极地挖掘和培养高素质人才，建设一支具有活力、有创造力的青年突击队。同时，企业也需要大力引进优秀的管理人才，将这些人作为企业的骨干予以培养，为青年员工提供发挥才能的平台和机会，以便于促使青年职工愿意为企业的未来而奋斗，自觉为企业的发展贡献自己的力量及青春。企业要重点关注企业员工工作生活中的突出问题，尽可能地多为员工办实事。比如，可以组织开展文化活动，促使企业员工能够尽快树立文明意识、节约意识以及环保意识，培养员工养成良好的生活工作习惯。另外，企业还应当尽量地满足企业职工的文化需求，加强基础文化体系建设，积极开展业务文化活动。企业需要积极倡导“企业关爱员工、员工忠诚企业”的文化理念，注重培养企业员工的感恩意识，积极做好法律宣传，提高企业职工的法律意识，由此营造一种和谐、温暖的工作氛围，全面提高员工的综合素质。

2.2打造共同的价值观

加强建筑企业的企业文化建设，首先，需要积极培养企业职工能够共同接受的企业文化价值观。对于建筑企业而言，如果想要达到共同的目的和任务，则企业的职工必须具备共同的企业价值观。但是，由于企业的职工都是来自不同的地方，每个职工都有着不同的思想、生活阅历、文化背景，因此，企业职工有着不同的价值观。在培育企业文化价值观时，需要充分地尊重个体的创造性、积极追求人本主义的价值观。企业应当使员工逐渐意识到自身的利益与企业的发展和利益是密切相关的，以便于有效地激发员工工作的积极性和主动性，使企业职工能够接受企业价值观，进而教育职工积极追求自己的个体价值。同时，建筑企业需要建立相应的奖惩制度，有效地激励和约束企业职工的工作行为。对于一些表现良好的员工，应该给予一定的奖励和表扬，对于平时表现较差的职工，企业则需要适当地进行批评和惩罚。通过这种方式，有助于规范企业职工的行为，促使企业职工自觉地维护企业的经济利益，培育共同的企业价值观。

3企业外部文化建设

3.1树立品牌意识

品牌与企业的形象关系密切，良好的品牌是企业发展中的巨大的财富。尤其是建筑企业，由于建筑企业的产品具有特殊性，决定企业的品牌具有特殊性。对于建筑企业闻言，社会大众不仅关注建筑企业的文化品牌，更加注重的是建筑企业的工程信誉、工程质量、服务质量。因此，企业需要形成自己的独特的企业文化。建筑企业应该积极地建立企业的网络，采用先进的宣传工具盒宣传手段，综合运用多种宣传方式，比如，建筑企业可以在工程施工现场的大门上、建筑结构主体上积极宣传企业的文化精神、管理理念等内容，从而有效地扩大了企业的信誉度以及知名度，提高企业的文化层次。树立企业品牌是传递和宣传企业文化的有效途径，有助于提高企业的品牌认可度。建筑企业需要强化全体职工的工程质量意识以及服务意识，积极引导企业职工立足岗位、履行职责，严把工程质量关，从而打造精品建筑工程，重点关注建筑工程质量、售后服务、节能环保等方面，极大地提高企业的现象和信誉。

3.2突出建筑企业自身文化特色

企业的领导者和管理者需要综合利用各种不同的手段，比如，资源调配、个人魅力、思想工作以及利益分配等手段，站在不同的发展角度，积极宣传和落实企业文化。在进行企业文化建设的过程中，需要以建筑企业发展的具体情况为出发点，全面考虑建筑企业面临的发展形势、建筑企业的发展历史、经营理念以及职工的具体情况等各个方面，经过仔细地判断研究，最后研究出一套适合建筑企业自身发展的独特的企业文化。企业文化只有与企业的实际相结合，才能具有更强的凝聚力和感染力，从而能够促进企业的可持续发展。

4总结语