企业文化活动宣传方案范文

导语：如何才能写好一篇企业文化活动宣传方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，

审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

1、制定公司企业文化管理制度;

2、制定公司企业文化发展规划;

3、制定公司企业文化年度工作计划;

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章 企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化制度管理

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条企业文化器物系统包括如下内容:

1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);

2、企业象征图案;

3、企业宣传标语;

4、企业吉祥物;

5、企业之歌;

6、企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:

1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。

第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章 附则

第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。

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为进一步活跃群众文化生活，打造“”文化活动品牌，推动全市文化事业持续健康发展，根据市委、政府有关活动安排，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，按照“年年有新意、月月有主题、天天有活动”要求，采取“政府统一安排，文化部门组织协调，社会各界广泛参与”运作方式，集中举办群众喜闻乐见、内容健康向上的广场文化活动，进一步宣传展示我市经济社会发展成果，弘扬民族传统文化，倡导建立先进的机关文化、企业文化、社区文化、校园文化和节庆文化，营造良好的群众文化氛围，以文化建设促进全市经济社会又好又快发展。

二、组织机构

领导小组办公室设在市文体局，办公室主任：（兼），副主任：（兼）、（市文化馆馆长）。办公室具体负责活动的组织、协调、督办、落实等工作。联系人：联系电话：

三、活动内容

（一）激情广场歌赛日（每周一、二）。由文体局牵头组织，各街道办事处配合，举办以“歌唱家乡、赞美家乡”为主题的广场消夏歌唱比赛。设幼儿、少儿、青少年和成年人四个比赛组，采取周赛、月赛、决赛方式，每组选出十名选手给予奖励。报名电话：

（二）全民消夏舞蹈日（每周三）。由文化馆专业辅导老师在广场免费教授最新全民健身排舞、恰恰等系列健身舞蹈；由文化馆牵头组织，各企事业单位、民间团体参与，举办全民健身操（舞）比赛，参赛队伍每队12人，表演内容、形式不限。报名电话：

（三）大众盛夏电影日（每周四）。由文体局组织在广场免费播放各类群众喜爱的影片、科教片等。

（四）梦想周末演艺日（每周五至周日）。参演单位要结合本部门、本行业特点，编排健康向上、高质量、有特色的文艺节目（时长约90分钟）。节目以歌颂我市经济社会发展建设成果为主题，突出行业文化，展现行业风采，活跃文化氛围，要使广场文化活动由单一的歌舞表演向文艺活动与传授知识、宣传政策、展示风貌相结合转变。具体演出时间由市文体局以书面形式于演出前一个星期发放到参演单位。

四、活动时间、地点

活动从6月23日开始，至8月底结束。在广场举行。

五、实施步骤

（一）筹备阶段（5月底至6月22日）。设计搭建舞台，指导参演部门编排节目，做好各项演出准备工作。参演部门单位于6月18日前将节目单报至市文化馆。

（二）实施阶段（6月23日至8月底）。各有关部门单位按照市文体局统一部署，开展活动。市文体局积极争取盟级文体部门支持，吸纳盟内各类优秀文艺节目参演。

（三）总结阶段（9月初）。对“”大型广场群众文化活动进行总结，对组织得力的部门单位及优秀节目和辅导员进行表彰奖励，对活动开展不力的部门单位进行通报批评。

六、有关要求

（一）加强领导，明确责任。各有关部门单位要高度重视，成立相应机构，指定专人负责，制定切实可行的实施方案。要提早谋划，周密部署，做到组织有序、节目精彩、内容健康、氛围浓厚。

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深入学习贯彻六中全会精神，推进文化管理，建设特色鲜明的服务品牌；深化“两个至上”行业共同价值观实践教育，开展“走转促”活动，加强基层建设；推进“三型”组织建设，丰富行业文化生活，提高员工文化素养，为实现烟草持续平稳健康和谐发展提供有力的思想保证和文化支撑。现根据市局（公司）要求，结合实际，特制定工作计划如下：

二、工作要点

（一）学习贯彻十七届六中全会精神，加快企业文化建设

一是加深对“四个更加”、“四个越来越”、“三个关系”等重要论述的理解，通过集中学习、辅导讲座、专题研讨、微型党课等形式，切实增强广大干部职工的宗旨意识、大局意识、责任意识。二是要把学习全会精神列入党组中心组理论学习扩大会议重点内容，组织开展理论研讨、专题学习，制定企业文化和镇烟团队建设的具体措施。三是充分运用行业OA网、《烟草》杂志、企业宣传栏和行业外宣传媒介作用，引导正确的舆论导向，加大对全会精神的宣传阐释力度，推动全会精神深入人心。三是跟进全省一体化服务品牌建设步伐。根据省、市局（公司）要求，推进全省一体化服务品牌建设。按照科学设计、系统建设，发挥特色，展现工作亮点的基本要求，积极开展服务品牌建设各项活动，提升营销和配送人员的服务水平。四是抓好文化评价体系建设运用。现阶段重点推进两项工作：1）进一步梳理烟草企业文化建设现状，通过查找问题、分析问题，总结经验，不断提升文化建设水平。2)突出特色服务品牌建设的实效性和应用性，不断挖掘工作亮点，提炼总结工作经验，并积极参与到全省烟草专卖商业系统组织的“最具价值服务品牌”评选活动中去。

（二）以行业共同价值观教育为核心，加强行业思想政治工作

1、开展“三个始终”、“五种意识”主题教育活动。一是按照市局（公司）要求，制定和实施烟草《“学条规、守纪律、保纯洁”主题教育活动方案》和《开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’，树立‘五种意识’”活动方案》。按照两个主题活动方案，做好广泛动员、组织实施、总结提高和经验推广等环节。二是要充分利用党组中心组理论学习会、行政办公会、基层例会等形式，认真组织干部职工学习省市两级工作会议以及近期全市各专业会议精神，为开展教育活动打牢思想理论基础。三是有效发挥宣传阵地作用。充分利用《烟草》杂志、OA办公平台等行业内外媒体，形成全方位宣传报道态势；要及时总结提炼先进经验，立足岗位实际，开展“我心目中的浙烟人”和“我与企业共成长”征文演讲比赛，充分发挥典型的示范引导作用。

2、加强民主管理，做好新时期的员工思想政治工作。一要大力开展“走基层、转作风、促发展”，核心内容是走进基层、服务群众、解决问题、化解矛盾、推进工作；继续巩固区局领导班子成员“联系基层点”的工作机制，完善领导班子下基层蹲点调研制度；进一步完善“五必谈、五必访”的思想政治工作方法，以长效机制建设为根本，完善工作制度，落实工作职责，固化工作流程，确保工作的规范化和常态化。要积极开展员工“关爱工程”、“帮困送温暖”活动，重点对重大病患职工等进行慰问。二要保障职工民利。要建立健全职代会相关制度，继续发挥办事公开、民主管理栏目作用，开展“我为企业发展献一策”金点子征集等活动，发挥局长信箱、意见箱的互动功能，听取职工对企业改革发展和经营管理的意见，及时了解职工的反映，提高民主管理水平。

（三）推进“三型”组织建设，提高职工文化素养

1、重点开展“学习型”组织建设工作。一是建立和完善学习制度。制定局（党组）中心组理论学习计划、烟草“学习日”制度、科室（部门）学习计划，修订已有的学习制度，推进学习体系的完善。二是要创造良好的学习环境和氛围。大力开展“读书交流”、“百姓讲堂”、“兴趣小组”等学习载体建设，选拔优秀人员，形成专卖、业务、营销人才库，抓好人才建设。三是要逐步将学习积分管理纳入考核指标，使学习制度化、常态化，为工作服务，达到“学以致用”的效果。

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一、争创金牌文化的重要意义

企业文化是企业的灵魂，是企业管理思想、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现，是企业核心竞争力的重要组成部分和“软实力”的重要标志。全面加强公司企业文化建设，争创金牌文化，是公司党组高瞻远瞩、审时度势，坚持科学发展观，深刻分析当前公司发展面临的机遇和挑战作出的一项战略举措；是深化内质外形建设，开展全员“责任铸金牌”主题系列活动的重要内容；是加快推进“两个转变”，推动公司发展再上新台阶的重要保证；是提高公司员工队伍综合素质，提升管理现代化水平的客观需要；是不断提升企业的社会美誉度，营造和谐融洽环境的必然选择，对于进一步增强企业核心竞争力，实现公司又好又快发展具有重要意义。

二、指导思想、主题口号、总体目标和基本原则

（一）指导思想

以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕公司发展三年再上新台阶工作目标，以培育“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念为重点，以举办公司首届企业文化艺术节为载体，大力弘扬企业精神、奥运精神和抗冰抢险精神，进一步整合、提炼公司企业文化，以文化孕育和谐，以文化凝聚人心，以文化激励斗志，营造勇夺金牌、争创一流的浓厚氛围，为公司发展再上新台阶提供精神动力和文化支撑。

（二）主题口号

建设金牌文化助推公司发展

（三）总体目标

公司核心价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展，“国家电网”品牌形象得到明显提升，员工队伍综合素质进一步提高，文明行业和文明单位建设继续保持全省前列，公司和员工发展的环境与氛围进一步优化，初步建立符合时代特征、体现行业特色、具有中原特点的企业文化体系，以底蕴深厚、与时俱进、特色鲜明的文化力，不断增强公司向心力和凝聚力，提高公司综合实力及核心竞争力，为实现公司发展战略目标提供有力保障。

（四）基本原则

1．融入中心的原则。紧密结合公司发展再上新台阶的实际，凝聚力量，激励斗志，为实现公司发展目标提供精神动力与文化支撑。

2．以人为本的原则。坚持把尊重人的个性、激发人的潜能、实现人的价值作为立足点和落脚点，把员工的个人发展目标与企业愿景结合起来，实现企业与员工和谐共进、共同发展。

3．继承创新的原则。既要继承、吸收中国传统文化的精髓和电网企业文化的优良传统，又要借鉴、吸收国内外先进的企业文化成果和经验，不断实现创新发展。

4．统筹兼顾的原则。紧密结合单位不同时期的工作实际，既要考虑到各个层次、各个方面，保证活动的覆盖面，同时又要突出重点、以点带面，保证创建活动的实效性。

5．体现特色的原则。既要以国家电网公司核心价值观为主导，同时又要结合河南省电力公司实际，在企业文化建设的具体实践中丰富创新，做到共性与个性的有机统一。

三、主要任务

（一）加快建立符合时代特征、体现行业特色、具有中原特点的企业文化体系

认真贯彻落实《国家电网公司关于进一步加强企业文化建设的指导意见》，突出国家电网公司核心价值观的主导地位，结合河南公司的特点，重点打造五个方面的金牌文化。

1．建设金牌安全文化

基本要求：积极培育“相互关爱、共保平安”的理念，全面树立和落实科学的电网安全观，坚持“安全第一、预防为主”方针，认真落实公司关于安全生产的规章制度，严格执行安全生产责任制，增强安全意识，提高安全技能，规范安全行为，营造安全氛围，积极构建安全生产长效机制，确保安全生产可控、能控、在控，为促进公司发展再上新台阶奠定坚实的安全基础。

2．建设金牌服务文化

基本要求：积极培育“真诚服务、共谋发展”的理念，严格执行“三个十条”规定，认真落实“四个服务”宗旨，坚持服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流，增强服务意识，完善服务制度，落实服务规范，健全常态机制，开展供电服务品质评价活动，建设真诚、规范、品牌、一流的服务文化体系，努力实现供电服务“零投诉”，以良好服务推动行风建设上水平，树立公司“开放、进取、诚信、负责”的新形象。

3．建设金牌廉洁文化

基本要求：积极培育“干事、干净”的理念，坚持开展廉洁文化思想建设、制度建设和环境建设，形成廉洁自律的价值导向，健全廉洁从业的行为规范，营造健康和谐的廉洁文化环境，形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，树立“诚信守法、廉洁经营”的社会形象，培育员工廉洁从业的道德操守和行为规范，促使职工心理需求与企业理念相统一，实现人际关系和谐、员工心灵和谐，保障企业稳定、员工平安、家庭幸福，促进和谐企业、和谐社会建设。

4.建设金牌管理文化

基本要求：积极培育“集团化、集约化、精益化、标准化”的理念，坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范，着力推进公司整体运作，加强对企业重大事项的管理；优化资产结构，全面整合资源，实现资产优良和运营高效；用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制；建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标体系，提高管理效率和企业效益，实现公司可持续发展。

5．建设金牌和谐文化

基本要求：积极培育“以人为本、全面发展”的理念，围绕“营造和谐、共促发展”主题，增强和谐意识，营造和谐氛围，以和谐凝聚力量，以和谐促进发展，以和谐确保稳定，以和谐争取支持，加快推进“两个转变”，努力实现公司“*”发展目标，形成公司奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，夯实创建和谐企业的物质基础，增强公司对构建和谐社会的影响力和带动力。

（二）举办企业文化系列活动，形成上下联动的工作格局

1．举办公司首届企业文化艺术节。以举办十项文化活动为主要内容，精心策划，落实责任，充分展示员工队伍蓬勃向上的精神风貌，增强企业的凝聚力和向心力，引导广大员工在公司和电网发展中建功立业。

2．组织开展迎奥运系列活动。以国家电网公司作为20*年北京奥运会战略合作伙伴为契机，认真落实国家电网公司奥运工作要求，制定并组织实施公司奥运工作方案，组织开展迎奥运系列活动，大力弘扬“更高、更快、更强”的奥运精神和“努力超越、追求卓越”的企业精神，充分展示企业的良好形象。

3．举办企业文化知识普及和竞赛活动。根据《国家电网公司企业文化手册》和《国家电网公司关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的要求，通过发放企业文化培训教材、定期举办企业文化知识讲座和编印《企业文化宣传手册》，深化广大员工对核心价值观的理解。通过在《河南电力报》、《河南电业》和公司网站上开辟企业文化宣传专栏，加强企业文化知识宣传普及工作，适时举办公司系统企业文化知识竞赛等活动。

4．大力弘扬抗冰抢险精神。认真总结公司抗冰抢险工作，大力弘扬忠于祖国、忠于人民、忠于职守、胸怀全局、奉献社会的抗冰抢险精神。公司将编辑《冰雪记忆》文集、《冰雪英雄》画册、《冰雪战歌》光盘，下发基层各单位组织学习宣传，营造争标夺金、立足本职岗位创造一流业绩的浓厚氛围。

5．加强企业文化建设理论研究和交流。总结近年公司各单位企业文化建设成果，参照《国家电网公司企业文化手册》，加强企业文化理论研究和交流活动，开展企业文化优秀案例评选活动，整理编写安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化、和谐文化等子文化优秀案例，编印《企业文化典型经验集》，提炼和丰富企业文化内涵，推动金牌文化建设向纵深发展。

6．加强“国家电网”品牌建设。加强企业内质外形建设，加大“国家电网”品牌推广应用工作力度，认真落实品牌建设流程管理规定，通过试点带动、典型设计、错误剖析、检查督促、经验交流等形式，广泛、准确推广应用“国家电网”品牌，塑造“国家电网”统一品牌形象，提升国家电网品牌价值，进一步增强员工的自豪感和归属感。

7．营造公司和谐的舆论环境。以开展“强化宣传树形象金牌工程”活动为载体，充分发挥公司“一报、二站、三刊”等宣传阵地的作用，积极主动地与社会新闻媒体建立良好的关系，加大对公司发展战略、重点工作、内质外形建设，以及履行社会责任，落实“四个服务”宗旨的成效等宣传的力度，营造良好的舆论环境。特别要加强舆论监测，及时做好舆情分析与通报，健全、完善新闻宣传快速反应机制和危机公关机制，确保公司舆论安全。

四、工作要求

1．高度重视，加强领导。为了加强对争创金牌文化工作的领导、协调，公司成立争创金牌文化活动领导小组，组成人员如下：

*

公司各单位也要成立相应的领导机构和工作机构，坚持党委统一领导、党政工团齐抓共管、政工部门组织协调、各部门分工负责、全体员工积极参与的企业文化管理体制，明确企业文化建设的责任部门，配备专兼职企业文化工作人员，负责金牌文化建设的策划、协调和组织实施工作。

2．精心策划，有序推进。金牌文化建设是一个长期的、渐进的、不断发展、不断深化的过程，也是一项系统工程，要让金牌理念得到大家的普遍认同并逐步转化为企业广大员工的自觉行动，必须通过长期的思想教育和严格的管理，必须将其与企业的各项工作紧密结合起来，统筹考虑，认真策划，协同推进。

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9月2日，×××**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会，全矿10xxxx名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了×××**集团公司[20*]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[20*]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《×××**企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施×××**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。

二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《×××**集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区(科)、队为单位组织学习《×××**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《×××**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3xxxx员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《×××**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了xxxx不同层面的考试考核，以检查每个员工对×××**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物，为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜，并率先从**公司录制回《×××**之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗，奏放×××**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对**文化的认同。将三首×××**之歌配上我矿的图片画

面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有**特色的企业礼仪的一部分。

9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在矿主要地方悬挂以**企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中，按照**企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与**文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与**文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有**特色的**文化

我矿在认真学习**文化的基础上，制定了《**矿推广**文化的实施方案》，增加了具有**特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将**文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合**文化和**矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《**矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和**矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。

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关键词：达利特色；校园文化；一体化

一、高职校园文化建设现状及建设意义

当前高职校园文化建设现状令人担忧，主要表现在以下几个方面：一是将高职文化建设定位盲目“高移”，一味地模仿和复制普通高校的文化建设模式，没有自己的文化个性；二是高职文化建设脱离高职培养目标，未能体现高职特色，导致文化建设与企业文化脱节，学术气氛与实践氛围缺失等；三是没有把文化建设纳入学院建设和发展的轨道并放在整体办学方向和培养目标的大背景下来操作实施，而是把文化建设局限在学生管理和思想教育层次上，认为文化建设就是学生的课外文化娱乐活动；四是片面重视校园物质文化建设，忽视校园精神文化建设。培养出的学生大多不具备企业所需的职业素质，不能适应合作企业的企业文化，这样直接影响了学生在就业方面的综合竞争力。

高职教育的特殊性即职业性，它直接面向生产、建设、管理、服务第一线，直接为学生的就业服务，培养方式也是采取“32学结合”、“订单教育”等，学生的职业指向性十分明确。校企合作是职业教育的唯一出路，高职特色校园文化与企业文化有很多的相同点和相互融通的地方，高职学生不仅要学会职业技术技能，更应了解职业理念、职业行为规范和职业道德，并要以一个准职业人的标准来要求和塑造自己。因此通过“校企结合”来构建高职特色校园文化是完全可能的，也是十分必要的。

二、杭州职业技术学院“校企一体化”建设内涵

校企合作是高职院校实施工学结合的重要途径。杭州职业技术学院秉承“重构课堂、联通岗位、双师共育、校企联动”的教改思路，依托地域优势，走校企联合、互动发展的路子，着力突出“追求真实情境、实施双证融合、培育双高人才”的办学特色，提出校企一体化理念下的校企共同体教育模式，探索建立主流行业著名企业参与的校企合作模式――“校企共同体建设”，即学校与行业主流企业合作实施“企业主体，校企联动，全程管理，利益与共，文化相通，成果共享，风险共担”的办学模式。随着我国高等职业教育的快速发展，校企一体化人才培养模式将成为提高高等职业教育人才培养质量和效率的重要途径，我院提出的“校企共同体建设”理念得到了教育界广泛认可。

“文化相通”是校企一体化建设的一个组成部分，校企文化的融合将快速提升校园文化建设的水平，是学院不可或缺的软实力，是学校形成特色的关键。达利女装学院作为杭州职业技术学院的二级学院，一直秉承“崇德、精技、笃实、创新”的校园文化，与其合作的达利公司作为国内丝绸女装行业的领军企业，多年来也积淀了深厚的企业文化――“以人为本，降心以乐”，它不仅是达利的文化核心，也是该行业诸多企业的文化要旨。达利女装学院正积极探索基于订单式培养的校企文化一体化建设。我们认为只有在各专业建立与相关行业(或职业)理念衔接的专业文化，坚持“文化育人”的理念，将企业文化的一部分精髓将转变为校园文化的组成部分，才有可能建立真正具有高职特色的校园文化，使校园文化成为一种不可或缺的软实力。

三、基于“达利特色”的校企文化一体化建设

达利企业借着企业文化的维系，员工能按照公司既定运作模式、价值观和工作办事要求而行，因而产生凝聚力和团队精神，公司内部的活动和决策容易趋向一致。达利女装学院的文化育人要把教育的施力点放置于促进知识内化的环节，强调文化知识转化为自身内在的人文精神，直至是内化为自身的思想、情感与行动中的文化自觉。目前达利女装学院依托达利(中国)有限公司、香港理工大学，努力建设融大学文化和企业文化为一体的高职校园文化。实施文化育人理念，力求达利企业的核心精神与学院文化、职业理想、职业道德有机结合，以校企制度文化对接为抓手，以校企物质文化对接为基础，以校企课程文化对接为重点，以校企文化活动对接为平台，将文化育人和技能培养有机结合，让达利女装学院更具文化艺术气质。

(一)实践文化育人理念，将企业文化融入学校教育

1　在物质文化层次上突出“职”的特点，倾力打造“零距离、全仿真”的育人氛围。如将一些普通教室改造为服装设计加工实训车间；建艺术设计仿真实训场所。师生作品展示区；安装投影及卫星接收设备，形成集教、学、娱乐为一体的新型数字化学习、实践、生活场所；在主体建筑物上镶嵌突出行业企业文化精髓的标牌；在教学楼内设置鼓励学生创新的名言牌等，建设良好的学习环境和育人环境，形成尊师重教、教书育人的氛围。

2　尝试开办“企业化管理试点班”，引入“企业化管理、企业化教育、企业化理念”的“三企”培养过程。把学校的实训场所包装成企业“车间”，把企业管理和企业文化引入课堂，学生在校园就可以接受企业文化的熏陶，触摸到市场的脉搏，同时把实训基地建在企业，为顺利实现由学生到企业员工的角色转换打下基础。

3　在课程文化建设中，构建科学与人文、理论和实践相结合的课程文化体系。集中表现为以不同职业岗位发展为基准，重建课程体系。在开放性、仿真性、职业性的教学情景中逐步渗透达利企业文化，重视文化素质、职业素质的培养，确立基于“达利特色”的育人评价机制。

4　积极搭建校园文化活动平台，建立具有专业特色的学生文化社团。在演讲比赛、辩论赛、文化剧场等社团活动中融入企业文化的相关内容等，使学生潜移默化地了解和接受企业文化；聘请达利企业高级管理人员担任学院的专业建设发展顾问，定期为师生做讲座，宣传达利文化；新生入学时就开设企业理念、企业文化、职业道德讲座，新生参观合作企业，直接接受企业文化的熏陶。

5　加强学科建设、教学、科研、师资队伍建设、实验室建设以及其他方面重大成果的宣传报道工作。在提高教学先进性和职业性的同时，积极参与企业的生产、技术革新项目，协助企业技术人员攻关，获得一定的社会效益和经济效益，实现产学研一体化。

(二)达利女装学院的文化建设目标――基于“达利”特色的校企文化一体化

在校企一体化趋势下，女装学院积极探索基于达利模式的校企文化一体化建设，强调将文化知识转化为内在的人文精神，直至内化为师生在思想、情感与行动中的文化自觉，使企业文化成为学生知识结构的一部分，同时企业又吸纳学校文化的精华，促进企业发展壮大，实现“利益与共，文化相通”，使校企合作更具有持久性和生命力。

1　确立基于“达利模式”的校园文化建设理念

“达利企业以员工为本，达利女装学院以生为本”，树立生本理念。坚持以学生为本，尊重和突出学生在课内外的主体地位，

激发学生的主体意识，引导和满足学生多方面的精神文化需求，促进学生综合素质的提高，建设高品位的校园文化。

2　规范和优化制度文化建设

制度文化建设属于校园文化建设中的机制建设，它是维系学校正常秩序必不可少的保障机制，我们计划在三年的学习过程中实施企业化管理，学生和企业职工一样做到“统一要求，统一标准、统一考核”的“三个统一”的职业要求，让学生走上社会就成为企业形象使者和企业文化的传播者，在达利集团或同行业其他企业就业时能较快地适应企业环境，提升就业创业的综合竞争力。

3　突出职业化、企业化的物质文化建设

建设良好的学习环境和育人环境，形成尊师重教、教书育人的氛围，形成良好的教风、学风。调动全院师生参与“装扮达利女装学院”方案征集活动，继续完善服装专业校内实训场地、创业孵化中心、工作室等场所的硬件建设。

4　加强课程文化建设

完善科学与人文、理论和实践相结合的课程文化体系，在专业设置、课程开发、课程目标、课程内容和课程实施等诸方面反映出达利企业和社会需求的脉搏，确立基于“达利模式”的育人评价机制。

5　坚持技能导向，务求实效，提升校园文化活动

开展特色型文化活动，将创新意识、科技意识、市场意识等企业文化的内涵融入校园活动中，使学生在设计、参与活动中与企业和市场更为贴近，使达利女装学院成为全院文化建设的中心区域。

6　加强对外宣传和交流工作，展示学院风采

加强学科建设、教学、科研、师资队伍建设、实验室建设以及其他方面重大成果的宣传报道工作，规范学院对外宣传的口径、内容、数据，积极组织策划对外宣传，对外树立良好的形象，同时加强与省内外兄弟院校的文化交流，推广校园文化品牌。

通过以上探索与实践，使企业文化成为学生知识结构的一部分，学生在学习期间能顺利完成由学生到企业员工的角色转换，实现知识技能的“零距离”和校企文化的“零距离”对接；企业则在加大自身文化影响的同时吸纳学校文化中可用的特征，比如踏实的学习态度、活跃的学术氛围和创新的科研精神，有利于双方实现“利益与共，文化相通”，使校企合作更具有持久性和生命力。

参考文献：

[1]罗长海企业文化学(第3版)[M]，北京：中国人民大学出版社，2006

[2]陈桂良，论高职院校校企文化联营的意义和价值[J]，现代教育论丛,2006，(5)

[3]雷久相，校园文化与企业文化的联系与区别初探[J]，湖南科技学院学报，2007，(2)

[4]徐建平，试论“文化治校”的建构与实施――基于韩资企业文化研究下的企业文化与学校文化的研究，考试周刊，2007，(2)

[5]陈拥贤，周劲松，基于校企共生态的职业院校文化建设的探讨[J]，河南职业技术师范学院学报(职业教育版)，2008,(4)

[6]陈之顺，借助校企结合构建“吉利”特色的高职校园文化[J]，新西部(下半月)，2008，(4)

[7]朱登胜，俞勇建，五位一体：高职校园文化与企业文化的互融与拓展[J]，黑龙江高教研究,2009,(1)

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区第六届“金秋”社区文化节将于今年9月18日--10月31日在全区举行。届时，路街道将举办第六届“金秋”社区文化节路街道系列活动，为办好本届社区文化节，现提出如下意见：

一、指导思想

贯彻落实市第九次党代会精神，以科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想为统领，以庆祝建区十五周年为契机，尽情讴歌区在推进农村城市化、城市现代化进程中所取得的伟大成就，配合路街道“上海市文明社区”创建工作，全面展示市民文明自信、昂扬向上的良好素养，着力塑造“海纳百川、追求卓越”的城市魅力，为新一轮发展提供良好的智力支持和精神支撑，以文化建设的优异成绩迎接党的的胜利召开。

二、活动主题

本届社区文化节将紧紧围绕迎接党的召开、庆祝建区十五周年这个主题，以“演绎和谐，畅想未来”为主线，通过丰富多彩的群众文化活动，用艺术的手段、文艺的形式、文化的要素展示新成就，展现新风尚，展望新发展，凸显人民开明睿智、大气谦和、追求文化多元、崇尚高雅文化的眼界与胸怀，运用精神的力量，为的可持续发展凝心聚力，励志鼓劲。

三、活动形式

社区文化节的活动重心在基层、在小区，要努力将社区文化节的各项活动落实在小区，举办小区居民、来沪人员等众多百姓的身边，进一步实现社区文化节重心、重点、重头戏向基层小区的延伸与拓展。

通过各具特色的都市文化、企业文化、家庭文化、校园文化、军营文化、休闲文化等的展示以及高雅文化下社区等的展演，面上展示、点上突破，点面结合，不断满足人民群众求知、求乐、求美、求趣的公共文化需求，体现群众文化的开放性、包容性、参与性，从而达到“人人参与文化、人人享受文化、人人建设文化”的目的，让金秋的散发出浓郁的艺术气息，让的金秋真正成为市民百姓的文化盛会。

四、组织机构

为加强组织领导，搞好社区文化节各项活动，成立路街道第六届“金秋”社区文化节组委会。成员

五、具体要求

1、加强领导，广泛发动。各部门、各单位要加强领导，制定方案，切实做好社区文化节人力、物力、财力等全方位的保障和资源的整合。在积极参加区级活动、承办条线活动基础上，从实际条件出发，因地制宜地开展街道社区文化活动。同时，组织协调居委小区在广场、公园开展健身舞蹈、戏迷演唱、展览展示、电影放映等形式活泼、内容多样、健康向上的文化活动，以吸引更多的市民参加，力争使广大群众对社区文化节的知晓率、覆盖率达到100％。

2、整合资源，形成互动。政府推动、社会支持、群众参与、联手办节的形式是金秋社区文化节一直坚持的好方法、好传统、好模式。本届社区文化节的活动重心在小区，活动主体是市民，因此，各单位、各部门要努力培植和开发社区文化节的主体资源，开拓思路，创新方法，找准文化与居民群众的精神需求、文化与经济发展、文化与社会发展的切入点，在组织文化活动时，可采用冠名、单场主办、协办等形式，让工厂企业、社会团体、社会名流共同参与社区文化建设，实现繁荣社区文化和提升企业知名度、美誉度等的双赢效果。

本届社区文化节注重多元性、时尚性、全民性的统一，鼓励和动员社区内的机关、学校、社团、部队等资源和人才各展其长、各尽其才，为社区文化节注入新亮点、新元素，形成良好的互动局面。

街道下属文化业务单位要切实加强对基层单位的指导和服务，组织文艺工作者下社区，帮助小区组织文化活动、培养文艺骨干、辅导文艺作品，提高社区文化的艺术质量和文化品味。要提炼、挖掘、整合基层文化资源，发挥社会文化名人参与社区文化活动的积极作用，创建文化特色项目，形成更多更新更优的社区文化品牌。

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建设“海油文化”孕育温床

文化的引导力不同于规章制度，具有“润物细无声”的独特影响力，海洋采油厂始终坚持把企业文化建设作为一项重点工作，结合海上工作生活实际，注重系统归纳采油厂文化建设体系，以采油厂工会、宣传、安全环保等部门为主要成员，梳理20余年来，在胜利油田精神感染下，采油厂形成的独具海油特色的文化理念和精神支撑，逐步形成了“为海油拼搏，为胜利超越”的企业精神，凝练了建设胜利特色一流海上大油田的企业愿景，构成了职工所思所想所盼的海油文化基础，赢得了广大职工群众的认同和支持。在此基础上，充分利用厂内报刊、新闻、网页等多种媒体，广泛宣传“海油文化”理念共识，带动建设了“价值最大，发展最优”的企业宗旨和“团结务实，安全高效”的企业作风，“海油文化”体系进一步得到巩固和凝实，并逐步出台了一系列文化建设制度机制保障和实践措施，形成了领导支持到位、机制保障到位、措施落实到位、职工广泛支持的“三位一体”的海油文化建设基础格局，夯实了海油文化建设基础。

构建“海油文化”成长根基

积极开展思想道德文化建设。文化建设首先要有正确的观念导向，这是文化建设的必要前提，在此基础上，还要不断巩固夯实基本、基础的文化建设，赢得企业职工的认同，凝聚职工的心力。采油厂以加强采油厂思想道德建设，培育和践行社会主义核心价值观作为主要内容，将优良传统道德文化融入到采油厂生产经营管理、岗位规范、规章制度和职工日常言行中，弘扬奉献、敬业文化理念，大力倡导践行“想海洋采油厂好，为海洋采油厂好”主流价值观，保障企业文化建设“不跑偏”。在此基础上，抓住文化建设活动契机，努力突出、传播“海油文化”理念，宣传展示良好形势，在职工心目中树立起良好伟岸的形象也十分必要。

大力实施技术素质提升工程。文化的骨干是人，文化的核心目标是感染人，人员素质也在一方面决定着文化建设的好坏。采油厂以增强干部职工综合素质为目标，开发建设了“智冠群雄――青工技能竞技场”网上技能比赛平台，通过游戏对战的方式，引导职工网上答题，增强技能知识储备，寓教于乐，提升职工技能。进一步完善专业技术和高技能人员培养选拔机制，出台了《海洋采油厂核心人才培训学分制实施办法》，以学分的形式量化高技能人才的学习培训效果。为提升岗位职工的技术能力，坚持做到职工技能竞赛常态化，专门组织劳务派遣工技能竞赛，为职工搭建起了技能素质大提升的平台。以三个“创新创效工作室”为基础，构建了以“劳模结对职工”“导师带徒”“传帮带”为载体的创新创效体系，动员和引导职工立足基层，发挥优势和特长，有组织有重点地开展技术、管理、操作、服务岗位创新创效竞赛活动，每年征集科技、企管合理化建议200条以上，“五小”成果百余项，逐步形成了“海油文化”建设与生产经营发展相互促进，相互补充的良性循环。

促进“海油文化”发展壮大

开展海油特色的文化体育活动。海上生产工作环境狭小，环境恶劣，采油厂以重点活动“一体化”、具体活动“分众化”原则，统一组织篮球赛、徒步暴走、水上技能竞赛等重点活动，结合海上工作特点，推广太极拳、五禽戏、八段锦、六字诀以及工间操等喜闻乐见的群众性健身项目，受到群众广泛欢迎。利用春节、元宵节等，举办采油厂联欢晚会，元宵节游园等活动，丰富采油厂干部职工节日文化生活。坚持经常性开办瑜伽培训、游泳培训等特色文化培训班，满足不同工种和岗位职工的需求。支持各三级单位和文体俱乐部自主开展多种形式的文体活动、举行群众性文化广场活动，增强基层文化活动吸引力和辐射面，构建了独具海油特色、满足生产需求、职工广泛接受的体育文化活动格局。

积极培育文化体育人才队伍。组织实施人才队伍建设“三步走”策略，即一是调研采油厂文体特长人员基本情况，建立文化体育人才库。二是培养特长文体骨干，对有特长的文体骨干按需进行专业培训，提高其特长技能。三是开展文体特长培训班，对文体活动爱好者，根据其分类及兴趣，适时进行内部培训和外出培训，提升文化体育软实力。

实现“海油文化”“荫庇”于人

文化建设的核心目标是感染人、带动人，实现以文化人，通过采取一系列举措，采油厂“海油文化”建设经过打磨，锤炼，已经融入到职工的工作生活中，在职工工作、生活等点滴中传递丝丝正能量，凝聚着全厂职工的精气神，为采油厂和谐稳定发展提供了最坚实的支撑。目前，“海油文化”的印记无论是在大海上还是在工作的陆地上，时刻都闪光发热，成为职工心中一座明亮灯塔。在海上平台，建设了“海油文化长廊”，包括职工家庭亲子活动、工作掠影、光辉历程等内容，增强海上平台“家”味，“情”味，提升职工光荣感和责任感；在陆地所有班站，设置了文化宣传栏，用采油厂企业文化理念慢慢滋养职工；在采油厂辖区范围内，制作了包含采油厂文化标语的路灯，展示牌，支持指导“偶像传奇剧社”、采油厂青年合唱团等文艺团体创作具有“海油”味的文艺精品，全方位增强“海油文化”内涵和感召力。在理念重塑、经验凝练、阵地建设、行为规范、宣传推广等方面不断提升海油文化，培育形成不断超越、永争一流的新时期海油文化体系。以“有魂、有情、有形、有规”规范基层文化建设，把行之有效的管理经验升华为基层管理思想和制度，促进文化执行落地。注重文化传承和环境规范，制定完善了历史荣誉和精神文化传承方案，以队史、荣誉相册、模范人物、文化故事等为载体，制作了采油厂文化图册，让优良作风传承具体化、不间断。

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某某矿在推广某某文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了某某矿在推行某某文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、党政领导高度重视某某文化的推广，努力完善推广某某文化的各项机制

9月2日，山西某某公司召开某某文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广某某文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广某某文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的某某矿推广某某文化领导组，领导组下设某某矿推广某某企业文化办公室，将推广某某企业文化办公室设在宣传部，指导全矿某某企业文化的推广工作。按照某某企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广某某文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西某某集团公司[2006]50号《关于下发<山西某某文化手册>和<山西某某视觉识别（ⅵ）手册>以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和某某公司党发[2006]63号《关于下发<某某煤电股份公司实施山西某某文化建设方案>的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强<山西某某文化手册>学习的通知》，并将《山西某某企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《某某矿企业礼仪首推项目》、《某某矿员工使用文明用语基本要求》、《某某矿员工日常行为禁忌》、《某某矿实施山西某某文化建设方案》、《某某矿企业文化管理考核标准》、《某某矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保某某文化的推广落实。

二、以学习某某企业文化带动某某矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

某某矿在推广某某文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西某某集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了某某文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解某某理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西某某文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西某某文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由某某企业文化推广办公室组织进行学习《山西某某文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解某某文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西某某战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广某某文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解某某文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广某某文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传某某文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传某某文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以某某企业文化为内容的黑板报展，宣传某某理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅某某文化的相关资料，更好地参与到此次某某文化推广活动中来，矿宣传部还将某某视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《某某论坛》刊物，为推广某某文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为某某企业旗帜，并率先从某某公司录制回《山西某某之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、某某企业旗，奏放山西某某之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动某某”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对某某文化的认同。将三首山西某某之歌配上我矿的图片画面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有某某特色的企业礼仪的一部分。

9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在矿主要地方悬挂以某某企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中，按照某某企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与某某文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与某某文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有某某特色的某某文化

我矿在认真学习某某文化的基础上，制定了《某某矿推广某某文化的实施方案》，增加了具有某某特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将某某文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合某某文化和某某矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《某某矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。版权所有

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和某某矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。

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在建立现代企业制度的进程中，一个先进的企业必须建立“代表先进文化发展方向”的文化。先进的企业文化从广义上讲，是指企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用,具体表现为：一是导向作用。企业文化作为一种理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念，理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形的巨大感召力。企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向，引导企业建立反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；制定企业的发展目标并引导企业及其员工朝着既定的目标前进。二是凝聚作用，对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标，企业就会产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体。迸发出巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的黏和剂。面对公司二次创业和我厂改革发展的新形势、新挑战，确立优势的企业文化是动力厂未来生存和发展的核心需要。

2.0三项文化建设

企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。

3.0企业文化建设前期规划

企业文化建设是一个长期性、复杂性和系统性的工程，关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业顺利付诸实施。动力厂进行企业文化建设的目标，就是要塑造一种具有动力厂特色的优势企业文化，发挥企业文化的辅助力和亲和力，以此来统一员工的思想行为，增加企业的凝聚力和战斗力。通过策划并实施系列活动，使全厂员工都参与到企业文化建设工程中去，明确企业发展战略及发展方向，为公司和厂二次创业创造辉煌业绩。

规划方案遵从企业文化递次深化，由浅入深的的原则，我厂企业文化将达成六个基本目标：1、明确动力厂改制或控股后的总体经营目标；2、极大地凝聚员工的向心力，培育良好的团队精神；3、形成特色的企业文化体系；4、寻找动力厂新的优势增长点；5、动力品牌形象延伸；6、全面提高员工素质。

为此，动力厂企业文化建设将分四个阶段进行：

3.1第一阶段：企业文化明确化

1）文化观念沟通

目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。

项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料；c定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。

2）企业文化定位

目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。

项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。

3.2第二阶段：企业文化深植化

目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。

1）企业文化制定

内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。

2）企业文化传播

内容：企业内部信息交流，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯），建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。

3.3第三阶段：精神文化共识化

3.3.1行为规范

1）行为规范建立

目的：除了改善企业视觉环境之外，更要以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优秀行为规范，创造企业新风气。

措施：a、对内行为规范，包括全体员工内部行为规范的制定；

b、对外行为规范，包括全体员工外部行为规范的制定；

c、行为规范手册，将行为规范制定成标准手册。

2）教育训练建立

目的：通过制定和发展职工教育训练计划，严格训练，切实督导，认真考核，以期使全体职工符合标准行为规范要求。

措施：a、建立厂职工职业道德和行为规范教育训练制度；

b、在建立基本制度上的基础上，编订职工教育训练标准手册，将有关内容、标准和要求进一步细化、量化、具体化，便于实践操作。

3.3.2组织管理规范

目的：通过组织管理原则的建立，使管理规范化、系统化。

措施：建立健全和不断完善各项管理规章制度以期更加符合贯标要求。

3.3.3企业形象设计

目的：企业形象是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和。要通过树立良好的企业形象来直观地反映出企业的特征，传递出企业的文化素质，提高企业的公众知名度。

措施：a、实施企业产品形象战略，通过改进水、电、通讯三大系统产品的工艺装备水平，提高安全生产保障系数来提高动力厂的知名度和美誉度；

b、实施企业家形象战略，来提高企业内部管理水平和企业在社会上的信誉；

c、实施企业职工形象战略，要以人为本，培育一流的员工队伍为冶化生产和职工生活提供最优质的产品、最优质的服务，展示员工良好的职业道德面貌。

D、实施企业环境形象战略，要继续下大力气整治环境卫生，规范现场管理，美化厂区面貌，包括设计确定厂标、厂徽等，带给职工和公众强烈的感染力。

3.4第四阶段：企业文化推广化

3.4.1企业文化活动

目的：以企业文化为主题，对内对外充分展示成果；开展厂庆活动及阶段性群众文化娱乐活动；公开征集制作厂歌；宣传多元化，包括企业文化公关活动、社会公益服务活动、业务咨询活动等等。

3.4.2企业文化广告宣传

目的：通过不同的媒体，制定策略，传播至不同的特定对象，做全方位沟通，广泛传播企业文化。

措施：a、编制企业公关海报、企业简介；

b、制作电视形象广告；

c、进行公共策划，加深社会公众对企业的良好印象。

3..4.3企业文化项目实施

1）实施准备

聘请有关院校或研究机构的专家，给厂领导和干部讲授企业文化课，并进行相关的业务培训。

2）举办动力厂企业文化建设纲要内部会

我们的目的是：通过企业文化建设工程，明了企业的使命，知晓企业发展的目标和方向，明确自身的责任，完善自己的行为规范，形成共同的价值观。

3）举办“厂长、书记开放日”

目的：为配合文化建设纲领的出台，切实体现“对内以员工为导向，对外以客户为导向”的原则，并结合厂务公开和车务公开等民主管理工作的开展，使厂领导能进一步了解员工需求，加深领导和员工之间的直接感情沟通，同时也让员工有机会领会高层思路，面对面“传道、解惑”，上下通气，凝聚人心。