企业文化与企业管理范文

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论文摘要：企业之间的竞争活动，不仅仅是经济活动的竞争，也是企业文化的竞争。在现代企业中，企业管理也不仅是传统意义上的管理，更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系，提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。

一、企业文化的内涵

企业文化是指一定社会经济条件下，在社会实践基础上形成的，由全体成员共同遵守的共同意识、职业道德、价值观念、行为规范和制度准则。企业文化是企业在自身发展过程中形成的具有企业特色的独特文化管理模式，企业文化具有传承性、延续性、习惯性。企业文化主要包括企业经营哲学、企业价值目标、企业行为规范等。

二、企业文化与企业管理的关系

企业管理分为“管”和“理”。 科学技术和企业文化分别负责“管”和“理”。随着市场经济的发展，企业容易出现两个明显的缺口：政治思想工作僵化，陷入误区；生产经营人文管理导向和支撑的缺损。企业政治工作负责“管”，在行为方式上有明显的强制性，抑制了人的思维创造性，容易引起员工反感。企业文化负责“理”，企业管理创新、技术创新、服务创新都必须围绕企业文化来开展，以创建企业文化为核心。企业文化的实质是人文文化在管理上的体现，企业文化在提升企业凝聚力方面有着不可替代的作用。在企业管理目标方面，企业文化始终指向企业生产力；在管理原则方面，企业文化的原则是以人为本；在管理内容方面，企业文化的核心是企业精神；在管理形态方面，企业文化有企业环境、企业标识等物质文化、行为文化、精神文化等。

企业文化与企业战略管理。企业战略是企业为寻求和维持自身竞争优势而做出的全局性规划，具有整体性、发展性、长期性和计谋性。优秀的企业文化是企业战略制定成功的重要条件。首先，企业文化体现了全体员工的价值观，有利于企业制定特色鲜明，符合企业共同信念的企业战略。其次，企业文化的激励、凝聚、导向、示范作用，可以激发员工工作热情，为企业战略制定和管理提供强有力的思想保障和文化支持。

企业文化与企业制度管理。企业管理的一个重要方面就是诠释并实施企业各种制度。企业制造出一种氛围，并将其融入企业管理之中，这种氛围就是企业文化。企业文化与企业制度管理相互交融，能达到企业管理的最佳效果。企业文化与企业制度有明显的不同，但是二者都处于一个统一体中。企业有形的制度渗透着企业文化精神，企业无形的文化通过有形的制度得以表现和发挥。当企业员工不接受制度管理的时候，制度只是管理者的文化；只有员工自觉接受并遵守企业制度的时候，企业制度才是全体员工的文化。实现企业文化和制度管理相结合，才能从根本上保证企业管理的效果。

三、提高企业文化管理能力的措施

（一）完善企业文化参与能力

完善企业文化宣传、贯彻、深植推进能力。组织员工学习，深入了解企业文化体系的核心，明确企业核心价值观念，理解企业行为准则的具体要求。结合自身的理解情况，通过内部培训、小组讨论等方式进行各自对于企业文化理解的分享。结合本部门的实际工作情况，制定具体的文化工作要求，贯彻落实企业文化理念，有效实现文化和管理的统一。企业文化推广要结合企业各个部门的具体情况，促进企业文化从观念到行为的转变，有效实现企业文化的理念深植。 转贴于 　（二）推动企业文化示范能力

首先，推动文化管理方式分享的能力。企业管理者要以身作则，制定并落实企业文化管理的具体实施计划，并定期总结文化管理心得，吸取有益经验，实现企业文化管理的创新。其次，推动文化管理定期示范的能力。定期进行企业价值输送，概括企业文化理念，分享价值观念，推动企业文化的理念示范。并针对企业文化建设中的出现的各类典型，进行组织学习讨论。

（三）提升企业文化的影响力

首先，增强管理者的文化言行感召力。企业管理者要向员工表达企业和员工共同发展的意愿，形成企业的基本共同理想；根据企业基本理想，具体表述短期目标，让每位员工都能明确任务；践行企业核心文化的要求，落实到具体工作中。其次，进行企业文化管理满意度调查。通过对员工满意度进行调查，明确员工关心的主要内容；根据对问卷的分析，了解员工对企业文化建设工作的满意情况，总结文化建设中的经验和出现的问题；有针对性的改进企业文化建设工作，重点突破问卷中反映的问题，提升员工对企业文化的认同度。

（四）增强企业文化提升能力

第一，通过有针对性的引导员工具体行为，将企业核心价值融入企业日常工作中去，实现高效的员工管理。具体来说，可以将企业文化植入企业招聘机制，细化岗位责任，明确招聘人员的去向；将企业文化融入企业晋升机制和考核机制，通过职位晋级激励员工积极参与企业文化建设，将企业文化建设量化为具体指标，直接和职工薪酬福利挂钩。第二，塑造团队氛围，提升工作绩效。企业从整体上来看是一个大团队，领导干部要设身处地的为员工谋发展，重视塑造团队氛围，提倡团队参与文化建设，创造宽松的环境，打造成功榜样，激发员工创造力，培养员工的自发行为。

四、结语

企业文化是企业管理内容的重要一环，企业文化和企业战略管理、企业制度管理关系密切。要提高企业文化管理的能力，需要综合企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络等五大要素，并从企业文化参与、企业文化示范、企业文化影响、企业文化提升等方面开展。企业文化是一个长期建设的过程，需要企业全员参与。

参考文献：

[1]许援朝.论企业文化与企业管理相结合的几个环节[J].党政干部学刊，2006，10

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【关键词】企业文化；企业管理

一、企业文化和企业管理

企业文化是指企业在在一定的社会经济条件下逐步形成的为全体员工所认同、带有本企业特色的价值观念，是经营准则、经营风格、企业道德、发展目标的总和。国内学者认为，企业文化就是以文明取胜的群体竞争意识，是组织成员思想、行为的依据。企业文化的内涵也很广泛，包括价值追求、生活习俗、思维方式等等。

企业管理是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范所形成的规范，包括产权制度、运作制度和管理制度。其中，表现突出的是企业中的人性化管理，人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理，是一种在企业管理过程中充分注意人的重要性，以充分挖掘人的潜能为目标的管理模式。

企业文化在企业经营中起着不可替代的作用。企业与企业文化之间相互渗透，相辅相成，互相依赖，是一种密切联系又相互影响的关系。企业文化存在的理由，是企业本身的需要，管理制度实施的需要。完美的管理制度是不存在的，要完善企业自身的管理制度，需要员工对共同价值的认同，形成归属感，从而形成内在的企业文化。

二、企业文化对企业管理的作用

1.学习、吸收、融合其他企业先进的企业文化，完善企业管理，以改变人的观念和精神面貌来带动企业面貌的改变。海尔是以自己独特的成功管理经验第一个被正式写进哈佛教材的中国企业；张瑞敏总裁是第一个走进哈佛讲坛的中国企业家。在我看来，海尔的成功，就在于采用无形资产使有形资产盘活的作法，即通过内在企业文化启发员工的认同感，使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才，最终让企业做大做强。哈佛商学院佩恩教授说：之所以选中海尔作哈佛案例，正是因为我发觉到海尔不仅仅学习到了发达国家先进的管理经验，更重要的是做到了适合中国国情，创造了适合中国的管理文化。海尔不仅向社会提供了优良的产品，而且提供了让人们在消费产品时得到尊重的心理需求。

2.将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来，为企业文化创新奠定坚实的基础，创造适合中国的管理文化。要有选择地学习和借鉴，要在消化吸收基础上进行创新，将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来。借鉴德国经验，德国企业管理的有三大特点：1、完善的职业培训机制和让职工广泛参与管理。2、独具特色的企业文化与人事管理策略。3、品牌导向化和市场营销国际化。德国的企业文化充分与自身的文化保持一致，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。德国企业文化强调以人为本，而德国企业普遍具有精益求精、注重诚信为本的意识，追求质量完美、提供完美服务已成为企业员工的内化的追求目标。这些结合历史文化传统的企业文化，为德国企业获得广泛的赞誉，并能够迎合社会经济现实背景顺势而变，具有顽强的生命力。

3.重视对企业文化中优秀内容的继承和发扬，形成具备中国特色的企业管理科学。20世纪80年代，在日元横扫全球之际，日本企业获得广泛称赞。日本企业文化包含的范围很广，包括仁慈、和谐、互助、合作等。日本企业在积极引进外来企业管理科学的同时，对自己的文化传统进行了创造性的继承，终形成讲究信用、追求完美的行为习惯，使企业从产品最初设计、生产销售到售后服务的各个环节，都渗透着一种严谨、细致、硬性的作风。每一个企业从产生开始，都会形成自己的文化，它本身是一个复杂的系统；而企业制度和企业行为则是企业的躯干，企业制度文化和行为文化建设可被称为是支撑工程，只有把企业文化建设作为一种具有可行性的实践活动，才能使企业这个复杂的有机体迸发蓬勃的生机和活力。

三、企业文化建设的具体做法

1.确立明确的目标。建立具体可行的企业发展目标，并把公司的发展目标告诉所有的员工，让员工有工作的热情和动力，从而劲往一处使，形成健康向上、充满活力的企业文化。一个企业是否有生命力和发展前景，是看企业内部对团队，尤其是员工精神的建设。培养员工的个人修养，帮助员工树立正确的人生价值和社会价值观念，协调企业和员工、领导与员工、员工与员工之间的矛盾。企业文化是企业活力的源泉，也是培养员工积极性的动力，一方面它把广大员工的潜力发掘出来，使之服务于该企业共同的目标；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。

2.切实把握企业文化的内涵。要做好企业文化全面建设工作，突出精神文化建设，只有员工认同作为一种团队精神的企业精神，才能起到激励作用；把握好制度文化建设，把最大限度调动员工的工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，让广大员工在制度文化建设中都能自觉地执行这些规定；抓好知识文化建设，做好员工的在职培训，增强企业发展后劲，营造良好的学习氛围，推进员工素质的提高；搞好组织文化建设，营造健康、文明、向上的企业氛围，增强全员认同感，解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题，激发职工的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。

3.公司的管理人员要起到表率作用。公司的各级管理者是团队的核心，要给各部门制定相应的评估考核机制，发挥领导的表率作用。管理者与员工要保持经常性的沟通，建议管理者以座谈会，或者以意见箱的形式，让员工积极反映对企业的一些看法、观点和有益的建议。积极开展企业文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通，形成认同感。企业文化是企业在长期发展过程中形成的促进企业生存、发展的宝贵财富。没有文化的企业，必注定是一个缺乏希望的企业。

未来企业之间的竞争趋势，必将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力。要按照党十六大提出的“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的精神，坚持以人为本理念，充分发挥企业文化的激励作用，调动员工的工作主动性和积极性，丰富企业文化建设的内涵，提升企业的形象，为企业的发展注入强大的动力。

参考文献

[1]王兴鹏.IT外包——企业信息化建设的新途径[J].中国管理信息化,2005,2:43-45．

[2]林毅.优秀企业文化的建设特征及其启示[J].科技资讯,2006,31:236．

[3]陈晓萍.跨文化管理[M].北京:清华大学出版社,2005(09)．

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【关键词】企业文化；企业管理；目标；方向；核心价值观

1 企业文化的内涵。

1.1 企业文化的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。

1.2 企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面，作为企业文化，任何企业都有企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的企业，品牌理念就会非常明显，深入人心，问任何一个员工，都知道企业推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。

1.3 企业文化的管理指导思想，应该是最大限度调动起员工的积极性。现代企业的活力，不仅表现在生产水平上，更重要的是着眼于企业内在因素的提高及其手段上。因此，企业文化的管理思想，应该是最大限度的放在如何调动员工的内在积极性上为最终出发点， 只有这样企业的经济效益才能扎实、有效的节节攀升。如何做到这些？ 这就是企业文化管理所在探索的问题。在这里，我们不妨借鉴下成功企业里的经验。成功的企业把员工看作是“上帝”。首先从衣食住行上关心爱护员工；其次对员工的意见、建议定期研究、回复，对有特殊意义的建议还要给以奖励，各级管理人员，按分工定期或不定期的回访……通过这一系列活动、手段，把员工凝聚起来。员工也为是该企业的一员而感到骄傲和自豪这。这样的企业的员工主人翁意识树立了起来，以公司为家，以公司为荣。工作起来不是要，而是我要干。这样的员工，思想境界高了，企业自然也好了，企业好了，员工的后顾之忧也没了。只有这样的企业才能朝气蓬勃，蒸蒸日上，永远立于不败之地。

2 企业文化与企业管理的关系

企业文化是企业管理的灵魂。

2.1 企业文化，并非企业内部各种文化的机械总和，而是一种完整的自成体系的科学管理理论。那么，企业文化是什么呢？ 企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。它的内容包括两个方面：一是企业管理思想；二是管理实践。从其管理角度看，企业文化是企业管理部门，通过自己的管理实践，精心培育、倡导，塑造的一种为全体员工共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则；从其实践的角度看，界定企业文化的构成要素，主要包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等。这时价值观念是核心内容。由于企业的情况不同，所以各企业的企业文化也各不相同。比如，我们安装公司提出的“团结、安全、奉献、创新”，只是体现了我们公司的企业的风格，而不是我们公司企业文化的全部。

2.2 企业文化是符合当代管理理念的全新的企业管理理论。它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在企业里的重复出现。它把社会文化对企业的客观要求转换成增加企业活力的管理思想和管理实践。这种理论新就新在突破就经济论经济的圈子， 把人看成是生产力诸因素中最活跃的因素， 是从提高人的文化素质和心理素质上研究企业管理的问题。因此，必须打破过去那种单纯用钱管人，用规章制度卡人，用长官意志指挥人的老办法。企业文化管理理论是把管理的着眼点转移到提高人的素质，调动人的积极性的企业文化建设上来。这是当今企业求生存，求发展的科学途径，是企业管理的灵魂。企业文化要求的各项工作，每个岗位都要有自己的工作标准，订出优秀、优良、合格、不合格的具体条件，作为要求、约束、检查、考核工作的准绳，形成企业的标准体系。

3 企业文化与企业管理的对接要注意的几个问题

企业文化既是管理思想又包含管理实践。如果只有理论，没有实践，永远是空中楼阁。为此，我们在确定是或实践企业文化时，是要把如何管理好企业的抽象思维，通过口头或书面表达出来，即把具有强大凝聚力和吸引力的企业目标、价值观念、企业精神、行为准则变为员工的努力方向和要达到的目标以后，企业就能无往而不胜。为此，要注意几个问题：

第一，企业文化建设的出发点和落脚点确定在企业的发展目标上。企业目标是什么？ 包含企业的经营方针、中长远发展规划、目标。具体说，应包含企业近、中、远期的产值、利润、效益、安全、技术发展方向、员工素质、管理水平等内容，形成“软”、“硬”结合的目标体系。进而将目标层层分解，落实到基层班组。使员工看得清，方向明，把握得住，这实现目标而尽心尽力。

第二，价值观念是企业文化的灵魂。价值观念包含两个层面：一是，对企业价值观念来说，主要是本企业在社会上的地位和作用的估价；二是， 对个人来说， 价值观念主在指对劳动价值的取向和估价。二者是不可分割的统一体。价值观的确定同企业员工的职业道德水平有着直接关系。因此，企业就必须经常进行道德观的教育。通过教育，使员工增强责任感、荣誉感和自豪感，热爱本职工作，忠于职守，决心为企业有所作为。只有这样，我们安装公司才能受到社会的关爱、尊重，从而体现出我们的价值，此时自然也就扩展了我们的生存空间和环境， 企业才能立于不败之地。

第三，企业精神是企业文化的核心要素。企业精神与企业思想政治工作密不可分， 是因为它与企业经济工作融为一体才有生命力。这是因为企业精神反映了企业管理的主体———人的主体意识。企业精神在体现企业基本宗旨，是企业的明显标志；企业精神还要体现企业特征、发展方向趋势的文化追求； 企业精神还要把员工自信作为企业的支撑点和活力源泉，这就构成了企业的生命力、竞争力和发展的内动力；通过培育企业精神， 把员工的个人命运与企业的生存紧密的联系在了一起，并且渗透到企业组织的各个肌体，企业也就有了生命力。

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在二十一世纪经济全球化迅速发展的今天，对企业文化和企业管理建设提出了新的要求，企业文化是一个企业生存和持久发展的文化软实力，也是维护企业在管理方面协调稳定发展的重要文化保障，企业文化和企业管理二者相互融合，相互促进。本文在分析企业文化和管理的含义基础上，深入研究了二者的关系和协调融合的策略。

关键词：

企业文化；企业管理

一、企业文化的内涵

一个企业在生存和发展的整个过程中会逐步形成自己企业的文化定位和独特的企业价值体系，以及企业发展过程中形成的基本规范和长久的一个发展目标。在一个企业发展壮大的过程中，企业文化对企业的员工具有重要影响，员工在企业文化和目标的指引下共同努力，从而打造和谐团结的企业文化发展氛围。从简单方向来讲企业文化主要就是一个明确的方向牌，员工从中明确如何更加适应工作需要，完善工作，了解企业发展的宏观目标和长久计划。并且一个好的企业文化也是一种和谐完善工作环境的构建，让员工能够主动积极热情的投入工作，让员工主动自觉的遵守企业内部的规章制度，自觉规范自己的行为，经过长久的习惯培养让员工的行为和观念与目标都与企业发展的大目标保持和谐一致，这种良好习惯的培养就是企业文化发挥思维导向作用的重要体现。企业文化属于一个企业的文化软实力，在企业管理中起到重要的影响和推动作用，企业文化的构建一定要做到以人为本，核心的目标就是通过企业文化发挥激励和带动员工投入工作的作用，以一线企业工作人员为管理的主体，重视和发挥企业员工的主观能动性，整体提升企业员工的工作效率和员工价值，用企业员工的进步同时促进企业文化的建立和发展。企业文化的主要目的就是发挥指导作用，为了解决企业目标和企业发展方向等问题构建的一个整体的企业发展信念。各个企业发展的过程中都会逐渐形成鲜明的发展特色，企业发展必须与时俱进，开拓创新，在企业的不同发展时期不断总结实践，不断添加富有生命力和创造力的内容。企业文化与企业目标也具有鲜明的一致性，文化追根到底就是为生产实践服务的，所以企业文化也一定要符合企业的经营目标和方向，通过文化指导发挥提升企业经济效益的作用。

二、企业管理的内涵

企业管理顾名思义就是起到重要的管理作用，通过不同的手段实现企业资源的优化配置，实现激励人员工作积极性，鼓励和引导员工投入工作，协调分配企业资金和物质力量等。企业管理在企业发展和进步初期的合理构建至关重要，企业都会建立适合自身发展的企业管理策略和制度，其中包括企业员工管理和规范守则，企业自身的发展理念和战略目标等等多种内容，具体归纳可以存在企业活动规范和企业业务发展的具体范围。企业管理是在大的发展方向上对企业进行约束和规范，具有硬性具体的规范和要求，这一点与企业文化存在较大差别，通过明确的制度来规范人事制度、财务制度、生产制度等等。企业管理对于快速发展中的企业作用重大，是对企业员工和领导者的重要规范和指导方针，推动企业健康稳定发展，确保企业在规范的原则引导下经营和发展。

三、企业文化和企业管理的关系

(一)企业文化和企业管理相互联系企业的成立和发展之初拥有着两种重要支撑力量的存在，就是企业文化和企业管理。两者发挥的文化软实力和硬性控制力相互配合，共同促进。企业文化包含企业文明、行为、精神、制度等重要文化内容，是企业生存和发展的重要精神力量。企业管理侧重的是企业的规范、制度、原则、执行性等重要外在的管理模式。两种管理手段和方法相互配合，不可分割，通过对一个企业企业文化的深入了解可以明确企业的发展方向和企业的价值理念，通过对企业管理的深入了解可以明确一个企业的经营策略和生产战略。所以企业文化是企业管理的文化保障力量，企业管理是企业文化顺利发展进步的重要制度保证，由此才能促进企业健康快速发展。

(二)企业文化和企业管理相互促进企业文化和企业管理是两种互补力量，在企业发展中缺一不可。企业管理在构建和执行的过程中会逐步推动一个综合性很强的企业文化的建立，通过企业管理手段中融入企业文化的理念，逐步发挥企业文化的重要文化导向力量。与此同时，企业管理的宗旨和方针也离不开企业文化的融入，在管理方式上表现出企业文化的内涵和作用，帮助企业文化在管理中深入员工内心，牢固树立整体企业文化思想，增强员工对企业思想的认同感和归属感。企业文化能够帮助企业管理顺利实施，保证企业管理在执行和实施过程中始终有一个思想主线的引导，防止偏离企业发展要求，防止企业管理过程中因为管理措施生硬和僵化使得企业员工产生叛逆心理，防止脱离最开始的管理目标。与此同时，通过发挥企业文化的约束力量，让企业员工自愿自觉投入企业建设当中，自觉规范自身行为，达到企业管理的目标。企业文化在企业的不同发展时期会有各种不同的文化要求，市场经济快速发展就要求企业文化随时更新和补充，配合企业管理的具体需要，充分发挥企业文化对企业发展的文化约束力量。企业文化与企业管理有其必要性，企业文化是企业经济快速发展的过程中逐渐形成的重要精神财富，对于企业实现可持续发展具有重要文化指导意义，发挥激发员工工作积极性的重要作用，同时能合理配置企业的人力资源、物力资源、财力资源。企业发展想要发挥企业管理的重要作用和提高企业管理的效率就必须发扬企业文化对企业员工的文化凝聚和价值导向作用，增强员工的整体团队意识，配合企业的经营和发展战略。

四、企业文化和企业管理相融合的策略

(一)坚持以人为本的企业文化企业管理和企业思想的建设离不开企业文化的配合构建，企业文化必须坚持以人为本，以企业员工作为企业建设和管理的主体，重视其主体地位和主体作用的发挥，重视员工的个人需求和愿望的实现，这些举措都有利于企业员工对企业自身的认同感和归属感的提高，企业文化坚持以人为本至关重要，只有重视员工，才能让员工自愿自觉服务企业，投入工作当中，和企业一起为共同的发展目标努力奋斗，推动企业的全面建设和发展。形成员工认同和接受的企业文化，其中一个重要的措施就是让员工积极参与到实际的企业文化建设中，积极奖励和鼓励表现优秀的员工，让员工得到充分的肯定和认可，提升自身的责任感和使命感，从而更加自愿自觉维护公司的利益，使得企业的内部凝聚力得到充分提高，带动企业综合实力和核心竞争力的发挥，所以企业文化必须坚持以人为本，被广大企业员工认可和接受。

(二)创建核心价值，确立发展目标不同领域的企业发展和同一领域企业发展的不同阶段都存在着巨大差异，企业发展都有其独特的发展特色存在，每一个企业在建设过程中都要尊重自身的发展实际，从实际出发总结出适合企业发展的一套完整的企业发展体系，这有利于企业核心价值观念的构建，让企业员工认同和积极实践，通过自己的努力为公司的发展创造更多效益和价值，做到以企业发展为自身发展的先导，紧密联系企业利益和自身利益，做到二者的融合和促进。企业应该从自身已有的企业文化和特色出发，严格遵守企业发展的核心原则和中心目标，确立员工爱岗敬业的工作观念，实现企业和员工二者核心价值观念的统一和二者发展目标的一致。

(三)加强制度建设，建立长效机制企业文化的构架是一个长期的过程，是企业多年发展过程中文化和精神财富的沉淀和积累。企业文化在企业发展初期处于雏形阶段，此时更多的就需要企业管理在政策措施上发挥先导作用，规范企业的经营和管理，为企业文化的顺利建设提供制度基础和保证。在企业管理的制度约束和企业文化的精神引导下，员工逐渐认可和服从领导和管理，形成主动积极的工作态度，更加有利于企业发展和进步。企业的管理机制同时也可以融入员工奖励机制，赏罚分明，制定定期技术考核等，通过公平公开的竞赛考核等方式带动企业员工更加积极投入工作，更加热爱自己的工作。企业需要建立起合理科学的长效管理机制，首先要做到各部门分工明确，文化管理部门要积极引入员工参加和互动，积极采纳员工提出的企业建设意见和工作建议。企业人事部门创建一个公平合理的员工竞争平台，让员工明确前进目标和奋斗方向，更好的规划自己的职业生涯。与此同时，企业还要注重员工的绩效考评，及时检测企业员工对企业文化的认识程度，同时了解企业文化需要改进和引入实际的部分，做到双向完善。同时充分发挥企业管理对员工的制度约束作用和企业文化对员工的潜移默化的影响。发挥两种企业建设方式的作用，稳定企业发展，提高企业人才实力。员工认识的提高很大程度上也取决于企业文化的推广效果如何，应该通过多种宣传和学习手段来提高员工对企业文化和管理的认识和了解，明确具体的制度内容和文化内涵，达到企业文化和管理对员工行为的共同引导和规范作用，规范企业内部管理秩序，

五、结语

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关键词：企业文化 管理制度 融合

随着我国改革开放的不断深入以及在“十二五”计划全面开展的大背景下，我国积极融入到国际经济大环境中去，对于我国企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，必须应对来自国内外的各种挑战。要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。一方面实现现代企业管理制度不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和企业的发展，促进以人为本的企业管理制度的形成。因此，目前企业管理制度与企业文化之间的关系就成为当今人们研究的热点。

一、企业文化与企业管理制度之间的关系

企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。

1.企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。两者“你中有我，我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。其次，企业管理制度本身能体现出企业文化。由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。

2.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。可见，企业文化可以激发员工的“自律意识”，从而降低管理成本。当一些有形的制度真正变成员工的自觉行动，那么它的使命也就完成了。

二、实现企业文化和企业管理制度融合的建议

通过深入探讨企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系，可以制定相应的企业管理体系，从而更好地促进企业文化和企业管理制度的有效融合。

1.创造企业文化和企业管理制度良好的共生环境。在企业中，企业文化和企业管理制度的存在有以下几种情况：企业文化与企业管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互冲突，根本没有处于共生的状态；企业文化与企业管理制度一致，即处于共生状态，但也有高度一致和低度一致的区别。当企业文化和企业管理制度较为一致时，二者处于共生的状态，企业文化和企业管理制度良好的共生是企业所追求和应该实现的，不良的企业文化和制度则诱使企业不当行为，最终导致企业的衰败乃至破产。所以，必须为两者创造良好的共生环境。方法如下：第一，选择符合企业文化的高素质人才。高素质的员工有利于企业文化和企业管理制度共生，且能推进二者共生，从而更加有力地推进企业的发展。第二，用企业文化和管理制度培育员工。企业如果能够选择到符合企业要求的员工，是非常有利的。但多数情况下，是很难的。所以企业更应该用良好的企业文化和企业管理制度培育出企业所需要的员工，并保留这些员工。

2.在企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富企业管理体制的内涵。企业文化只有建立在企业管理制度的基础上，与企业实践活动相结合才能真正发挥其作用。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。一个企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所需要的企业文化，还必须把它制度化，使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。在实践管理中培育共同的企业价值观，形成团队精神。企业的价值观不是自发形成的，是在企业管理的实践活动中，通过员工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通过实践活动形成“自我行为与集体行为结合、企业文化与企业制度并重”的企业价值观理念，引导员工认同团队，在团队中找准自己的位置和职责。 参考文献：

[1]潘熙宁主编 《探索与研究》 江西人民出版社

[2]定维武编著《企业文化》经济管理社出版

[3] 荆惠民编著《思想政治工作概论》中国人民大学出版社

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企业文化是一个企业的“软实力”也是一个企业在现在竞争如此激烈的市场经济下形成核心竞争力的关键因素。企业文化建设首要任务是在运用科学发展观的基础上，围绕建设和谐社会这个当下的社会目标，在继承优良传统基础上进行创新，大胆尝试新思路、新方法，为企业的健康稳步长远发展创造良好的文化氛围，如新时期油田企业文化精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利。因此，企业文化在企业管理中的所起作用是极其重要的。首先，企业文化对企业整体和企业每一个员工具有引导作用。主要表现在引导企业员工的思想行为和企业整体的价值取向、规范标准两个方面。如果企业的价值取向不能更好的为和谐社会服务，如果企业员工的思想行为与企业的价值取向不一致或违背企业的规范标准，企业文化就会将其纠正，并且将其引导到正确的价值取向和规范标准上来。

这是因为一个企业的企业文化一旦形成，他就有了自身的价值取向和规范标准。其次，企业文化对企业员工思想心理、行为准则具有一定的规范和约束作用。企业文化的约束功能不仅仅是传统的通过完善的管理制度来约束，更重要的是来自企业的企业文化氛围、大众行为准则和道德规范来约束。道德规范是从伦理角度、群体意识、社会舆论和共同的习俗、风尚等精神文化内容来约束企业的领导者和员工的行为。如果企业的领导者和员工违背了道德规范的标准，就会受到众人和社会舆论的谴责，并且自己的内心也会感到内疚和不安。在胜利油田的“三老四严”道德规范，即要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律一直约束着广大大庆石油人必须严格工艺规程操作、严格质量标准管理、严格公司的规章制度，打造油田企业文化品牌，实现持续发展。再有，企业文化建设有助于提升企业的市场竞争力。企业的市场竞争力不仅仅表现在拥有什么关键技术、关键设备、运行机制和人才的竞争上，要更好的建设企业必须还要通过企业文化来塑造公司员工的团队意识，如调动起公司员工积极性，让公司员工为公司的建设、发展献言献策，提合理化的、有益公司的建议，尊重员工的劳动成果，使得公司员工觉得自己就是企业建设的一份子，在认识上与领导者保持一致，从而在行动上与企业的步调协调、一致。还有就是企业文化建设要以人为本，要关心员工、激励员工。

在我国油田企业文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展。而经营理念则是以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展。那么这些油田企业是如何做到的呢？那就是鼓励员工发挥内在动力，深入挖掘并发挥他们的最大的潜力以达到员工心理需求的更深层次，比如在企业内部举行各种竞赛活动、演讲比赛活动、技术大比拼、评比先进和技术职称的晋升等等来激励员工，最大限度的调动员工的积极性和创造力。这样企业才有可能在现代市场经济中提升自己企业的市场竞争力。最后，企业文化提升整个企业在广大公众心目中的精神面貌和品牌形象。一个企业的品牌价值是靠时间的积累，当然也是这个企业文化的积累。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用而独具特色的，个性鲜明的有正确价值观的优秀企业文化将能够产生巨大的品牌效应。胜利油田的文化理念和经营，它是用各种鲜活生动的方式进入到每一个油田员工心中的，这样胜利油田才能够实现经济效益最大化，社会效益最优化这个经营宗旨。再比如大庆油田开发建设已经有50年了,为什么大庆油田能够在这么长的时间经久不衰，还保持着强有力的竞争力？那是因为它培育和形成了以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田企业文化理念体系,并且仍然在不断地创新和发展。可见，树立企业信誉，打造品牌形象，进而扩大企业影响，是一个企业巨大的无形资产。

二、我国企业文化中存在的问题

由于我国对企业文化的理论研究起步比较迟，企业文化在我国引起关注开始于八十年代中期，虽然近年来我国的企业文化建设研究取得了长足的进步，但还是存在这样那样的问题和误解。这些误解和问题有可能成为发展健康、高效的企业文化的阻碍，从而减慢我国企业发展的脚步。比如片面的认为企业文化主要是丰富员工的文化生活的;企业文化没有属于自己的鲜明个性，抄袭模仿或照搬其他企业的，创新能力差；企业文化缺乏群众基础，认为企业文化建设与普通员工无关；企业领导者想要在短期内形成属于自己的企业文化，对企业文化建设采用“拔苗助长”的方式等等。

三、企业文化如何适应现代化市场经济

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关键词：企业文化，企业管理，企业竞争

一、企业文化与企业管理

企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在企业管理的各个方面，科学的企业管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。

（一）、企业文化的内涵

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。

现在的成功企业都拥有自己的企业文化，在这些企业中企业文化不在是企业单方面向员工输送的文化概念，而是员工都自觉自发的去维护、发展企业文化，当一个企业能做到这些时，想不成功也很难了。当然，企业文化是企业在不断的发展管理中形成的，每个企业的背景和经营方式都不相同，我们在建设企业文化时也要从实际出发，结合企业的实际情况，科学的建立完善属于自己的企业文化

（二）、企业文化与企业管理的相互关系

企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化。若把企业文化看成企业的大系统，企业管理就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。

企业文化对企业管理的作用是巨大的，也是无形的，它将企业的观念、价值、制度、以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员，让他们遵从它，从而使企业获得一种整体凝聚力。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向，员工最终共享统一的价值观、荣辱感和献身精神，企业的人际关系将更加融洽，人与组织的互动关系将得到更好地处理，企业文化的凝聚、规范和激励作用有了更加突出的体现。因此，通过或利用企业文化进行管理，是企业管理发展到今天的必然要求，也应是企业管理层所追求的最高管理境界，是企业管理的核心任务。

总之，企业文化和企业管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上，毕竟一切企业行为都是通过人来实现的，但企业行为对人是有要求的，这些要求可以通过引进适合的员工和培育员工等途径来实现，这一实现是一个内在的和外在的双重化过程，而这正好是企业文化建设和企业管理这两种企业行为的功能，二者的结合和相互促进必会造就符合企业要求的人去推动企业的发展

二、企业文化与企业管理的相互关系

企业文化是企业管理的软件，企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业企业管理运作中的精神与行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。

（一）、以优秀企业文化吸引人才

对企业来说，人就是其根本，优秀的人才队伍更是衡量企业强弱的标准。企业企业管理者要通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨。

以蒙牛来说，蒙牛集团在招聘新员工时，特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。因为蒙牛充分认识到，如果招聘人员时只考虑员工的学历，工作经验及能力是否与企业要求的相一致与匹配，可能招进来的人员虽然在完成相应的工作上不存在障碍，但其价值观却与企业文化的核心价值观格格不入，这样的员工在企业内不会得到良好的发展，对企业也是一种潜在的威胁。虽然企业也可以对新员工的价值观进行改造，但是这些员工的价值观已经趋于稳定，使得改造必须花费企业大量的精力和费用。从某种意义上来说，这是一种不必要的投入。

所以，蒙牛努力做到从根源上杜绝此现象，他们在招聘员工时就对员工的价值观进行考察，使得企业内部人员的价值观与企业核心价值观趋于一致。另外，蒙牛有一套经典的用人 哲学 “有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”。可见蒙牛在招聘人员时对人的“德”重视程度。

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一、企业文化概述

二战结束后，日本在废墟中迅速崛起，并超越英国、法国、德国成为资本主义强国。这引起了美国学者的关注，他们在对日本企业进行考察之后，提出了企业文化这一概念。所谓的企业文化，指的就是在长期的生产、经营、管理过程中，企业创建的具有自己特色、企业员工都认同并且遵循的精神文化。实质上，企业文化是企业成员之间达成的心理契约，它主要包括三个层次：一是外在的行为表现；二是发展目标和核心价值；三是在无意识状态下，形成的信念。由此可见，企业文化具有三个结构：一是视觉文化，如：名字、标志等；二是制度文化，如：企业管理制度、举行的各种活动等；三是信念文化，如：企业发展的宗旨、追求的价值等。企业文化包括价值、精神、思维、道德、社会形象这六个要素。

二、新经济形势之下企业文化发展现状

在新的经济发展形势之下，企业文化在企业发展中的作用日益加大，但是，仔细分析我国企业发展现状，就会发现，许多企业并没有真正建立属于自己的企业文化，主要表现在以下几点：一是对企业文化的关注度不够，即使有部分企业管理者已经认识到了企业文化的重要性，但大多数还是停留在理论的层面上，在实际操作中没有很好的贯彻；二是在企业管理中，企业文化没有真正的发挥作用；三是部分企业管理者目光短浅，对企业文化发展的长期性和重要性认识不足，进而认为企业文化可有可无；四是创建企业文化过程中，没有明确的目标和行之有效的具体措施。不得不承认，我国企业在发展中，没有真正的把企业文化融入企业管理中，甚至形成了很多错误的认识。企业文化是无形的东西，是人们的观念，是看不见摸不着的，所以操作起来难度较大。再加上，企业文化建设没有统一的标准，也没有具体的操作规范，很多企业甚至连企业文化到底是什么都搞不清楚，又谈何处理好企业文化和企业管理之间的关系。

三、企业文化与企业管理的关系

企业管理主要分为生产管理、质量管理、环境管理、成本管理等。企业文化会对生产管理产生重要的影响，如果操作人员内心对生产的具体操作标准不认同的话，他们就不可能按要求操作，进而增加生产管理的难度。反而言之，如果企业已经建立良好的文化氛围，员工对生产的标准、企业的目标、发展的宗旨、自身工作的重要性等有了充分的认识，就可以激起员工的主体意识，提高生产管理的效率。企业文化对质量管理有极大的推动作用，同时质量的管理又会促进企业文化的发展。成本管理是企业发展的一个关键，良好的企业文化会使得员工真正的为企业着想，在生产过程中厉行节约，从而降低生产成本。环境是企业文化最直接的表现，企业对环境的设置，比如对员工宿舍、餐厅、卫生间的安排等都能表露出企业的人文思想。一家企业是开放式还是封闭式的，是注重创新还是固守陈旧，对员工是平等对待还是区别对待，都可以从企业的建筑和装饰上看出来。

四、企业文化与企业管理的相互作用

1.企业文化在企业管理中的作用

在企业管理中，企业文化的作用主要体现在以下几点。一是具有一定的约束力，它可以使企业形成自己的道德规范和统一的行为标准，一旦有员工违背这些标准和规范，就会受到惩罚和谴责。二是引导功能。先进的企业文化不仅仅能够引导企业的行为标准和价值，而且还可以引导员工的思想。如果员工的行为、价值观出现偏差，企业文化可以对其进行引导，进而保证员工与企业的思想保持一致。三是凝聚作用。企业文化会在企业全体人员心中形成一股强大的凝聚力，充分调动他们的积极性，深入挖掘他们的创造力，提高企业的实力。四是促进功能。要实现企业的长远发展，就必须借助企业文化培养员工的团队精神，加强他们的主人翁意识，使得员工朝着企业发展的目标不断努力。

2.企业管理对企业文化的推动作用

所谓的企业管理，指的就是计划、组织、调节、指导、监控企业的生产经营，它囊括了企业发展过程中所有内容。虽然很多企业建立了自己的企业文化。针对这种情况，企业必须加强管理，把企业文化逐渐渗透到员工的思想当中。先进的企业管理可以提高员工的素养，不仅仅可以使他们明白自己需要做些什么，还可以促进员工之间的人际关系，培养他们不惧困难、勇于探索的精神，进而促进企业的文化建设。

五、结语

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[关键词]企业发展；核心竞争力；企业文化

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）12-0105-02

1企业文化的含义与内容

企业文化理论始创于美国。第二次世界大战后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论，并开始在美国企业界推广。时至今日，企业文化已作为企业领导层必须要考虑的一项重要课题。

企业文化简单来说，可以分为对人、对物、对思想、对环境这四大方面。对人，主要指的是企业文化针对管理层面的作用及影响，即管理层的决策影响、中层执行力影响、员工服从力影响及员工在企业生产生活中所获得的归属感、成就感。对物，主要是企业文化对企业产品的影响，即产品定位、产品开发、产品产出率和产品竞争力。对思想，主要指企业文化对企业内外部的影响，即企业内部团结一致、以厂为家、厂荣我荣，外部受众群体对企业的认同度。对环境，主要是企业文化对企业竞争力的影响，即在同行业竞争中，确保企业他无我有、他有我优、他优我廉以及企业在市场拓展中能够更快地适应市场。

2企业文化的分类及关系

企业文化由物质文化、制度行为文化和精神文化三大块组成。这三大块层层递进，物质文化是表面，精神文化是核心，三者互生，缺一不可。

21物质文化

物质文化是企业文化的表面，是建立企业文化的外部保障。企业由人组成，而人的一切行为都是由利益驱使，比如吃饭的原因是饿了，睡觉的原因是困了，喝水的原因是渴了，员工到企业来工作的原因那就是要赚钱来支撑生活。良好的企业文化并不一定是完全靠物质维持的，但是没有物质的企业文化是不长久的，单纯地靠精神激励、目标刺激都只是“望梅止渴”，最后带来的只有“饮鸩止渴”，适度的物质奖励所带来的价值远比物质本身的价值大。

22制度行为文化

制度行为文化是企业文化的助力，是建立企业文化的指导方向。正所谓“无规矩不成方圆”，一个好的企业文化必须要有一套行之有效、科学可行、奖惩严明的管理制度，企业管理不一定能够做到像军队一样的“令行禁止”，但是领导层的决策从一级一级的下达，最后到基层员工的执行，这期间如果没有管理制度作为依托，那很有可能不仅浪费了大量的人力、物力，而且最后也不一定能够达到预期效果。

23精神文化

精神文化是企业文化的核心，是建立企业文化的基石。一个良好的企业文化不仅仅能够激励员工，并且能够提升企业凝聚力，保证全体员工与企业管理层紧密地围绕，对于管理层的决策有绝对执行力，最后使得员工“心往一处想，劲往一处使”，爱岗敬业，整个企业凝聚力高度集中，内外坚固一致，犹如顽石，坚不可摧。这就需要在建立企业文化的初期做好定位方向，这种定位是基于企业自身形象和产品类型，比如安保类产品企业就需要建立坚固可靠的形象；保健类产品就需要建立健康阳光的形象。结合本企业产品而建立的企业文化才是最适合、最有效、最可行的。

3企业竞争力的含义

如今在市场经济的浪潮中，谁有实力，谁有竞争力，谁可以在行业竞争中立于不败，谁就可以成为这个时代的弄潮儿。而所谓企业竞争力，其实就是企业拥有的、不同于其他企业的能力，是企业资源和能力的综合体，这其中就包括企业精神、企业形象、经营理念、核心价值观和员工素质等。

企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力一般可以分为三个方面来理解，一是企业产品方面，包括产品定位、产品质量、产品形象、成本控制、市场导向、营销、技术开发能力；二是企业管理方面，包括管理结构、企业规模化、资源管理、企业内外部环境、运行机制、品牌效应等；三是企业文化方面，包括经营理念、核心价值观、健康的企业形象、个性的企业特色、卓越的远见、全球化的发展战略等。从整体来看，产品方面是竞争力的本质，管理方面是竞争力的依托，文化方面是竞争力的核心，由此可见，企业文化与企业竞争力有着密不可分的关系。

4企业文化与企业竞争力的关系

41企业文化可以积累与沉淀，是企业竞争力的核心力量企业文化不像是产品制造，只要原材料充足便可立即产出，它是历史的沉积，是企业多年经营所积攒的宝贵经验和财富，这也是其能够成为核心竞争力的最重要的原因之一。不同的企业，成立于不同的时间和历史背景，哪怕产品相同，但由于受到当时社会、经济、文化、政治等多方面的影响，所以企业文化其实也是当时社会的一个缩影。企业文化也可以说是历史的烙印，它所反映出来的特质，大到一个国家，一个民族，小到企业每天的生产，员工每日的作息。

42企业文化可以不断创新，促进企业竞争力的可持续性发展时代在发展，社会在进步，历史的车轮永远不会停下它前进的脚步。在某段时期内，企业文化保持着它一定的稳定性和固态化，但是它不是永远地停滞不前，缺少了活力的企业文化也只是“一潭死水”。没有对比就没有鉴别，得不到新鲜事物的更新，最后只会导致企业的故步自封。一个优秀的企业文化，应该是在保持自身稳固的同时，不断吸收外界的新生事物，经过消化、吸收、认准梳理后，转化为新力量注入，这样才能保证不被优胜劣汰的市场竞争所淘汰。

43企业文化不可复制，能够提升企业竞争力

世界上没有两个相同的指纹。能够成为企业竞争力的核心，企业文化就必须有它不可能被模仿的优势。企业文化是企业在不同的社会因素、历史因素、政治因素下所产生的，每个企业都有它与众不同的特点，这种特点就是企业文化的立足之本，再通过时间的沉淀、实践中摸索，最终形成形态、方向各不相同的企业文化。那这就决定了它哪怕被复制，如不适合企业自身情况，最终也只是纸上谈兵，导致企业自食苦果，影响日后发展和市场定位。

44以文“化”人，增强企业人力资源竞争力

企业竞争力的核心是企业文化，企业文化的核心是以人为本。企业文化不应该是虚无缥缈的口头文化，而是应该立足于企业对于人的管理和激发，社会也好，企业也罢，都是由无数个人组成的。企业竞争力其实就是企业产品、品牌效应、市场定位等多方面价值体现的集合体，这些都是靠企业员工劳动作为基础。获得酬劳是员工的价值体现，当满足了这一基本需求以后，其他方面的需求才会显现出来，比如个人存在感、被尊重、日后发展、升职空间等，当这些需求被满足了以后，将会和企业发展形成高度契合，内部契合才能保证外部坚固。

5加强企业文化提升企业竞争力的重要措施

51要突出重点

企业文化是要彰显企业特点的存在，要结合企业的实际情况作出归纳和总结，不能采百家长，补自家短，当然，对自己故步自封、对对手不闻不问也是不可取的，既要有一定高度的自我概括，也不失对优秀案例的消化吸收，内外结合才能做好企业文化的建立。

52遵循客观规律

存在即合理，很多经验是前人通过无数实践所得出来的。企业文化在建立初期存在很多隐性问题，短时间内无法检查或体现出来，但是可以结合这些经验，确保在问题出现前降低或消除不利影响。在不失自我特点的同时保证企业文化遵守共同规律。

53正视企业文化的作用

企业文化是无形的，是间接的，但是绝对是真实存在的，不能无视它在企业竞争当中的作用，曾经的“夜郎自大”说明了一切。但同时我们也应看到，虽作为竞争力的核心，也不能忽视了对企业其他能力的注重，产品管理、规则制度改革、市场营销、财务管理、决策定位等诸多因素都影响着企业竞争力，一味迷信企业文化的作用，势必影响企业发展。

6结论

优秀的企业文化应该是全方位、多角度的，应该是内容明确、认同度高、可执行力强，在增加企业竞争力的同时不影响企业的能力，要能做到重要而非主导，有效而不霸道，只有这样的企业文化才能最大程度地帮助企业在市场竞争中成为赢家。

参考文献：

[1]欧阳新年企业文化认知与塑造[J].北京市经济管理干部学院学报，2010（7）.

[2]姜国群核心竞争力[M].北京：中国商业出版社，2004

[3]刘光明企业文化[M].北京：经济管理出版社，2004

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企业文化英译为CorporateCulture，又被称为公司文化，传入我国的时间是20世纪80年代。自从企业文化传入到我国之后，就成为社会各界研究的重点话题，因研究不断地深入，对企业文化的定义也有较多的定义。在学界中认为，企业文化就是在企业生产经营管理过程中企业领导者和全体员工共同培育、自觉遵守的，具有企业自身价值特色的物化精神的总和。物化精神主要包括企业形象、企业制度、企业产品。从企业文化的构成方面来看，主要由物质层、行为层、制度层和精神层组成，所谓的物质层就是指企业所有员工共同创造的产品、设施等，主要以物质形态为主要的研究对象；所谓的行为层就是指企业行为文化，主要是由企业的经营、教育宣传、人际关系活动等方面产生的一种文化现象；所谓的精神层，就是指企业在制度方面体现出来的文化，主要包括企业的领导体制、企业组织结构两个方面。

2企业管理制度相关论述

在研究的过程中，企业管理的制度有广义和狭义两种说法。站在广义的角度上来说，企业管理制度主要包括企业的经营理念、管理的相关标准、文化特色等方面。从狭义的角度上来说，企业管理制度主要包括管理的标准、规章制度的制定情况等，主要是指企业根据自身的发展情况制定的、以书面表达的形式来归定企业经济情况、产品、生产情况等条例、规则的集合。企业管理制度能够帮助企业实现一定时期的管理目标，并且能够维护员工的共同利益。

3企业文化与企业管理制度之间的关系

上文中曾经说到，企业管理制度能够促进企业文化的形成与发展，企业文化能够促进企业管理制度的完善，这是企业文化与企业管理制度之间关系的一种体现。具体来说，企业文化与企业管理制度之间的关系主要表现在以下几个方面：①企业管理制度是企业文化的组成部分。企业文化包括的方面较广，企业的物质文化、行为文化、制度文化等虽然是外在的一种表现，但是也是企业文化的重要组成部分，在一定程度上能够体现企业自身的文化价值。②在企业管理制度方面能够体现出企业的文化。企业管理制度主要是对员工的行为规范做出规定，因此可以从这里发现企业信奉的价值观念、处事风格等，是企业文化的展现。③通过企业制度管理的方式，能够让人们更加清晰地认识到在企业经营发展的过程中需要怎样去做，能够将企业文化推行得更加深入。另外，企业员工能够更深刻地理解自己需要表达的企业文化，并且能够继承优秀的文化，淘汰劣质的文化，能够从自身发展的环境中吸取先进的、优秀的文化。

4企业文化与企业管理制度融合的对策