建筑工程市场营销总结范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程市场营销总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】房屋建筑；房屋施工；施工质量

在现阶段我国经济体制不断改革和发展的大背景下，伴随着经济全球化趋势不断形成，建筑行业也同时发生了前所未有的改革，在整个建筑施工行业和房地产经营市场领域，怎样保证建筑施工顺利进行保质保量，提高住户对房屋的满级程度和居住的舒适感，成为建筑企业在日益激烈的市场竞争中得以不败的根本。

1 做好房屋建筑工程管理和施工质量的重要性

1.1 有助于建筑企业在市场竞争中处于不败地位

在经济全球化的大趋势下，建筑行业之间的竞争更是愈演愈烈，大有你死我活之势，如何在激烈的竞争中生存，如何在同行业间击败对手不致失败，建筑行业作为以质量取胜的行业，质量上的提高永远是决胜的标准。因此，做好房屋建设工程管理，有效检查建筑施工，保证房屋建筑的保质保量，确保建筑房屋达到相应标准，不偷工减料，增加住户对房屋居住的满意程度和舒适程度，赢得老百姓的口碑，久而久之，即便同行业竞争再激烈，也多脱颖而出，立于不败之地。

1.2 关乎于社会的公共安全与子孙后代

建筑工程作为一项关乎社会公共安全的设施。其质量上的优劣关乎社会公共利益。而建筑企业作为承担责任者，保证房屋建筑的高质量、高舒适度，是对国家、人民及后代子孙的负责和文化传承。从思想观念上提高社会责任意识，在施工设计与施工管理上，确保质量问题的落实。

2 现阶段房屋建筑工程中存在的问题

由于目前建筑企业的大多数工程在时间上都比较耗时，而且要满足高要求和低投入，因此出现很多影响施工质量的因素，使施工建设的正常进行带来了很多的困难，是目前房屋建筑工程中的主要问题。

2.1 建筑设计方面

因为工程技术人员的设计专业水平不高，对建筑施工地点现实情况考察不清楚，所以在进行建筑设计的时候没能充分考虑到现实问题，致使很多建筑设计在付诸实践的时候达不到国家规定的有关标准。使房屋存在质量问题及安全隐患。

2.2 建筑原材料方面

由于建筑企业的资金投入问题，所以在建筑行业中，建筑材料的选用始终是影响建筑施工质量的主要因素，现阶段存在的主要问题是在建筑水泥的选用上，碎石粒径和砂率含量的控制标准不一，对建筑工程的质量有较大影响，特别是一切小型建筑企业在建筑材料选用上偷工减料行为严重，而且选用一些质量不过关的原材料进行施工，使房屋的耐久度过于低，而且存在严重安全隐患。

2.3 施工人员专业技术不达标

随着社会的发展，体力劳务工作人员的待遇也相对提高，而由于现在建筑施工企业的工人的人数众多，因而在人员整个的技术培训上管理不足，出现工人专业技术水平偏低，对于施工过程中的相关工序达不到技术要求，出现了质量缺陷，造成了相应的安全隐患，而且对出现的问题，做不到及时有效地处理，出现了影响整体工程质量的情况。

3 保证建筑工程管理与施工质量的具体策略

3.1 合理规划施工过程，做好施工准备工作

首先，要了解工程的具体项目情况，如施工地点的土质和自然气候状况，交通路线和道路情况等，之后对施工的整个过程进行全面细致的计划，从建筑类型、格局布置及建筑结构，还包括排水、通电、照明、煤气、通信等线路管道的设置。而且还要向规划局和环保局等有关部门申请审核设计，保证各项指标都达到标准。然后，对施工过程中的具体步骤进行安排，如各阶段工程建筑中工人数量的规定和工人相应工作的布置，还要对过程中可能出现的突发事件做好相应的应对办法，确保万无一失，保证工程施工的质量。

其次，要对施工的设计文件进行系统编制。在每项工程开始施工之前，对整个施工日期、施工进度和质量要求都要以文件的形式做好编制和规定。科学的施工安排设计，对一个工程顺利施工的前提内容，所以一定在保证施工设计文件的完备全面。

最后，还要建立完备的施工质量保障系统。对整个工程管理和施工质量作出有效控制，从项目经理到工程监理，都要对整个施工质量保障体系有效了解，并认真负责，从而进行项目施工的协调管理，确保工程的顺利完成。

3.2 施工过程中保证质量管理的有效措施

首先，对基础工程中经常性出现的质量问题进行有效防范和避免，如基础坊的塌方、排水渠道不通畅，水泥和混凝土的水灰比、坍落度不适当造成裂缝等现象，针对这些现象，要求工程质监人员，在施工过程要做好地基的地质监测、科学的支护、完善排水渠道及合理搭配水泥、混凝土的调配，在施工实际进行时，要严格遵照要求进行施工。

其次，是梁板柱的工程质量问题。梁板柱作为整个房屋建筑的安全关键部位，如果存在质量和安全等问题，势必会导致整个房屋建筑的正常使用。因此，在实际施工中，保证梁板柱的质量，是整个施工过程中的重点内容。在施工过程中要十分注重梁板柱的施工，如合理选用梁板柱的模板，注意钢模板和木质模板的合理搭配，还要严格模板工程的检查，确保模板安装的正确，拼接的严丝合缝，保证其稳固性。

最后，要保证混凝土等施工原材料的质量。混凝土作为工程施工中的重点使用原材料，在房屋框架、承重墙和高层建筑中都是主要的建筑原料。因此，为了保证施工安全，在施工过程中，混凝土的质量问题一定要严格保证，根据施工实际情况，科学合理地进行混凝土搅拌，保证混凝土的有效使用。而且，还需要注意混凝土的养护工作，不要过早拆模，确保混凝土建筑有高强度之后在进行拆模工作，拆模之后还要进行充足的洒水工作，一般不少于7天。

4 总结：

总而言之，不断加强建筑质量和施工管理是我国建筑施工的重点工作重心和根本目标。在实际的施工过程中，合理规划房屋建筑，严格要求施工质量，做好房屋建筑施工质量控制工作，对推动我国经济发展和文明进步，有重要意义。

参考文献：

[1]孙建栋.探讨如何做好房屋建筑工程管理及施工质量.[J]城市建设.2010,(04).

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关键词：建筑工程；施工阶段；施工管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

施工阶段工程造价控制作为整个工程项目造价控制的重要组成部分，无疑十分重要。它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要参建各方共同努力，才能实现既定目标。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，共同把关，不断提高造价管理工作的质量，使建设资金得以合理科学有效利用。

1.施工阶段建筑工程项目成本管理中存在的问题

要加强成本管理的效果，就需要对施工阶段成本管理中存在的问题进行充分地分析，这样才能更好地提出建议，解决问题。就目前我国施工阶段成本管理而言，主要存在以下几个方面的问题[1]：

1.1缺乏成本管理意识

施工阶段是将设计图纸直接转化为建筑的过程，以往的施工中人们并没有认识到成本管理的重要性，因此造成了许多延误工期、增加成本、质量难以保证的情况。其实成本管理与控制应该贯穿于整个项目的始终，只有认识到成本管理的重要作用才能更好地达地保证工程的质量、进度，提高企业的经济效益。由于缺乏必要的意识，管理者将每个部分的工作独立开来，这就使得每个部分，每个工序之间的配合产生的问题。诸如，在运送混凝土浆液的时候，并未考虑到现场的使用时间，结果混凝土产生了离析的现象，这就会对现场的施工造成很大的影响。诸如此类，只有加强成本管理意思，加强思想统筹，才能促进施工阶段建筑工程的项目成本管理。

1.2施工进度问题

施工阶段需要协调众多资源，其中不但包括材料、人力、机械设备，还有合同关系、市场营销等方面的问题。在施工阶段，很多施工单位都不能对工程的进度进行科学地统筹，一旦出现突发状况，就难免会影响到工程的进度。诸如，在进行地质监测的时候，如检测到地基存在着问题，就要重新对施工进行考虑，这样就影响到总体的施工进度[2]。

1.3材料管理问题

在施工阶段，对于材料的协调是一个重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，还涉及到中间材料。在施工阶段，往往会出现以下方面的问题：

1.3.1材料采购问题

由于施工过程需要一个较长的周期，在这个过程中材料的价格也会出现相应地波动，为了更好地防止价格波动对于材料的价格、供应等方面带来的影响，施工单位需要与相关的单位签订长期合同，并对价格变动方面做出相关的说明，防止材料降价对施工成本造成影响。

1.3.2材料运输问题

施工现场存在着大量的材料，其中炸药、易碎材料在进行运输的时候需要遵照一定的规则。在施工阶段，如果存在土石方工程，就需要利用炸药，而炸药的运输就需要格外的小心，不但要保证车速，还需要防水、放热，只有这样才能保证材料运输过程的安全。

1.3.3材料的养护问题

为了保证材料的供应，施工现场往往会存放一定的材料，诸如钢筋、混凝土材料，这些材料如果不对其加以养护的话，很容易造成材料的损坏，其质量难以保证，进而影响到工程的质量[3]。

1.4质量管理问题

对于建筑来说，只有其能够保证质量，才能实现企业的效益。如果企业的建筑质量存在问题的话，不但会影响到施工的进度，还会增加额外的成本支出。现场的施工单位，为了提高自己的收益，不惜使用劣质的材料来节省成本，一旦被发现，将造成工程的二次支出。

2.施工阶段建筑工程项目成本管理措施

2.1加强认识

为了取得良好的施工阶段成本管理效果，就需要加强人们的思想认识，这样才能更好地进行成本管理。主要可以从以下几个方面来着手：

2.1.1加强人员素质

在施工队伍中大部分的人员缺乏必要的专业素质，这主要和我国建筑行业的发展过快有关。为了解决这一问题，在工人进入工地之前，应该对其相关的专业技术培训，一次来增加其专业技能，这样才能达到理想的效果。

2.1.2借鉴管理经验

在施工阶段，如果不能对各种资源进行集约化管理的话，很难达到理想的效果，为此就需要对资源进行重新整理和组合，加强施工阶段的管理。为了达到理想的施工管理效果，就需要从其他施工管理技术发展比较完善的国家借鉴经验，这样才能不断促进我国的管理水平[4]。

2.2加强进度管理

为了保证施工现场的施工进度，就需要在制定严密的施工进度计划以及应急预案，这样才能很好地应对突发状况对于工程进度的影响。在制定施工进度计划的时候，要综合考虑类似工程实际、市场要求、投资链保证等方面的内容，这样才能对工程进度加以正确的管理，使其能够更好地配合工程的建设、营销等，实现业主效益的最大化。

2.3加强材料管理

材料对于建筑工程来说具有重要的作用，为此就需要加强对于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加强采购合同管理

为了更好地保证材料的供给，就需要做好先期的市场调查，找到质优价廉的材料供应商，并和其签订长期的合同，这样才能保证材料的供给，一旦发现违约合同行为，则可以利用合同赔偿来采购材料，保证工程的进度。

2.3.2加强运输管理

很多材料的运输存在着一定的特殊要求，为了更好地达到运输的效果，就需要选择信誉比较好的物流队伍，并加强运输管理，防止放生运输事故，这样才能更好地保证项目的成本。除此，在运输的过程中，还应建立货物信息系统，这样就能够按照材料的数量安排车辆，从而起到节约成本的目的。

2.3.3加强养护管理

材料运输到现场并不是完结，还需要对其进行必要的养护，诸如炸药的存放条件与地点，钢筋的存放问题，混凝土的存放问题。只有对这些问题采取有效地养花，才能保证工程的质量。

2.4加强质量管理

为了保证工程的质量，应该对其施行以下措施：

2.4.1加强材料的检测

在材料投入使用之前，需要对其进行检测，只有其质量达到建筑工程的相关要求，才能予以利用。

2.4.2加强监理

工程监理对于工程的质量起着至关重要的作用，发包方应该选择具有相关资质的监理单位的监理工程师对现场尽享监理，这样才能及时发现问题，及时解决问题，更好地保证施工的质量，防止其存在安全隐患，从而使项目的成本得到了根本的保障。

2.5加强前期的投资分析

为了保证施工阶段的成本控制，就需要在投资阶段对可能影响到工程施工的各方面的因素进行必要的考证分析，诸如劳动力成本、材料成本、机械租赁费用、市场需求等方面，只有完善的投资分析，才能更好地保证施工阶段各方面的进行，从而使得建筑工程项目的成本管理更加顺畅。

2.6加强市场调查

为了保证建筑工程的效益，需要在施工之前对项目的市场前景进行分析，通过问卷调查、网络调查、机构调查、专家访谈等措施，加强对于预期市场的预估，这样才能更好地实现成本管理的目的[5]。

3.总结

总而言之，施工阶段涉及到众多项目成本管理的因素，为了达到更好地成本管理效果，就需要对涉及到项目成本管理的因素进行分析，并提出具体的解决措施，这样才能更好地促进施工阶段建筑工程项目成本管理，在此，笔者希望本文所提出的观点在一定程度上能够给相关的工作人员带来一定帮助。

参考文献：

[1]刘志蜂.试析关于施工阶段建筑工程项目成本管理[J].现代建筑周刊，2010(8)．

[2]曾立东，方俊强.浅谈施工阶段建筑工程项目成本管理[J].中国建筑商报，2011(2)．

[3]陈春华，夏陈星.试析施工阶段建筑工程项目成本管理[J].建筑特刊，2011(5)．

篇3

章以某建筑工程为对象，站在工程项目施工单位的角度，提出以财务管理导向服务于工

程项目，较系统地研究工程项目资金预算管理方法。分析论述了构建建筑工程资金预算

管理的基础工作、资金预算管理图表设计等内容，来预算工程项目的费用及成本，并给

出了在建筑工程中资金预算管理的具体编制方法。

关键词：建筑工程；资金预算管理；成本管理

中图分类号：TU198文献标识码：A

1引言

近年来，国内企业逐步引入资金预算管理[1]，但是，将资金预算管理引入建筑行业

还处于初始阶段。工程项目的资金预算管理，普遍意义是施工前概预算或称工程预算；

首要依存是工程技术，且主要服务于招投标及合同管理，而不是将预算视为企业财务行

为，使之服务于管理项目，最终提高工程项目的效益。近年来，我国建筑市场竞争越来

越激烈，利润空间越来越小。因而，探讨、研究资金预算管理的应用对我国建筑工程来

说，不仅具有紧迫性、必要性，而且具有现实意义和推广价值[2]。

本文从资金预算管理制度入手，把资金预算管理应用到我国建筑工程管理中，讨论

资金预算管理系统在我国建筑工程管理中的设计方法。

2建筑工程项目资金预算构成

施工单位以一定的合同收入承建一个建筑工程项目，需要知道怎样预算较准确的资

金需要量，怎样分配资金，使资金达到充分利用，实现资金的更大效益，即不会使资金

中断供给，也不会预留过多资金影响其收益性。为了便于施工企业进行预算，可将其内

容拆分为单位工程至单项工程进行预算[3]。下面图1是建筑工程项目资金预算简图。

图1建筑工程项目资金预算简图

建筑工程价格构成：

（l）工程直接费用：包括直接费、其他直接费、现场经费。

（2）间接费用：包括项目管理费、财务费用、其他管理费用。

（3）计划利润：指按规定应计入工程造价的利润，它依据不同投资来源或工程类

别实施差别利率。

室外工

结构形工程基础部

主体建筑安

装饰装工

程

项

目

预

算

组

成

内

容

内

容

构

成

工程量

人工

材料

机械

工程形

工程直接费

间接费

计划利

税金

价格形

（4）指国家税法规定的应计入工程造价内的营业税、城建税及教育费附加

建筑工程项目所预算出的资金额与所估算的价格不一定是相等的。项目的价格不能

以其货币投资额作为价值尺度，比如说项目在施工过程中可能会利用到企业已有的工程

设备，而设备的摊销折旧必须计入到工程成本却不涉及到资金收入与支出。

3建筑工程项目资金预算策略

下面结合图2从三个方面提出相应的建筑工程项目资金预算策略。

3.13.13.13.1

资金预算编制

（l）熟悉施工图纸，计算工程量及套用定额单价。在计算工程量之前，必须充分熟

悉定额、了解定额，熟练掌握运用工程量计算规则。认真阅读图纸，尤其是总平面布置

图，了解工程全貌，了解设计意图及图纸表达内容所涉及的有关规范、标准图集，对施

工前已发生的设计变更也应做到心中有数。

（2）预算工程量计算误差。工程量计算是一个重要环节，施工图纸表达是否正确

全面、清晰明了是工程量计算准确性的基础。材料用量表及工程量表计算方法和数量及

是否符合工程量计算规则，这些都需要预算人员校核后方可使用。

（3）材料价差与机械使用费价差对预算的影响。材料与设备价格由市场确定，预

算人员要认真调查市场，选取最能反映市场的定额。

（4）国家政策性调价对人工价格的影响，近年来我国对劳动力价格进行了比较大

的调整，在预算时一定要周全考虑这点。

（5）计算其他各项费用和利税汇总时，取费标准应从实际出发，了解建筑工程项

目内容及参加竞标队伍的实力，通过对建筑工程项目重要程度的认识，争取做到公正、

合理计费。

（6）预算要考虑现场签证。现场签证是施工期产物，产生的原因多种多样。包括：

基坑排水、土方坍塌、地下障碍、自然灾害等，预算中要予以考虑。

3.23.23.23.2

资金预算管理

（1）预算不单纯是财务、会计或某个特定职能部门而是整个项目层面的综合、全

面的管理机制，具有综合、全面的控制约束力。

（2）目标控制，分级实施，细化到月；权责明确，严格管理的资金预算基本原则，

采取对工程成本费用指标层层分解、分职负责、细化到月的方式，形成预算编制、预算

控制、预算评析的预算体系，设立项目预算管理委员会，会同职能部门、施工车间、班

组组成的预算管理模式，将项目生产活动的资金收支纳入预算管理的监控之下，建立科

学、高效、有序的资金预算体系。

（3）项目负责人负责预算的汇总编制、下达；财务处负责预算的执行监督、分析、

考评和日常管理工作；各职能部门，按照职责分工负责各自预算的归口管理，负责本部

门预算的编制、执行、分析和控制，并配合项目负责人、财务处做好预算的综合平衡、

分析、控制、调整和考核工作。

3.33.33.33.3

资金预算策略

图2资金预算修正策略

（l）预算须同时考虑项目实际成本、成本潜力、企业外部的竞争环境，对项目做出

投标估价，以判断其是否具有投标价值，并做出合适的资金预算方案。这样既能保证施

工企业中标，又能保证企业中标后有利可图。

1、图纸，工程量定额

2、计量误差

3、材料、设备与劳动力

等市场价格

4、取费标准

5、现场签证

1、全员参与

2、科学、高效、有效的

预算体系

3、项目负责人对预算的

重视

4、其他策略

资金预算修正策略

1、成本潜力、外部环境

2、成本习性

3、信息渠道

4、成本优势

5、价值链

编制管理

策略

（2）预算应对成本按成本习性进行划分，对工程成本进行科学的、合理的估价，

确定工程的真实成本或成本的变动范围。

（3）根据工程的特点、预算定额、取费标准或者国家的其他有关的造价指数，

并利用各种渠道和方法取得一切有关信息，以指导预算。

（4）坚持以成本领先为方向，建立项目的成本领先地位。预算因其在职能、经济

核算手段、方法、技术和经济信息上的优势，可以为企业塑造成本优势提供支持。对项

目价值的活动进行分类可以寻找成本优势的潜在来源，而传统的预算对企业的经济活动

进行分类，是为了加强经济核算，完成企业的日常管理工作。

（5）运用价值链建筑工程项目的实际情况进行分析，在项目活动中，生产作业（即

工程安装）处于主要地位，进货、发货、维修等服务居于次要地位。例如，工程的基础

设施活动发挥着关键作用，而进货又成为了影响成本的一个重要因素。近年来，市场营

销在建筑工程项目中的加大投入成本正在成为举足轻重的一块。因此预算应着重对生产

作业、市场营销、采购和项目基础设施的成本和费用进行科学的分析和核算，通过预算

以达到控制成本驱动因素或重塑施工企业价值链来降低成本，优化成本结构。

4建筑工程项目资金预算编制方法

从财务角度看，成本、费用是资金耗费，收入、利润是资金来源，企业价值最大化

原则要求企业的资金来源大于资金的耗费。合理、节约和信息快捷地实现二者的目的则

需要进行资金预算编制[4]。建筑工程项目进行资金预算的编制是为了描绘项目的资金预

期情况，并以此为协调资金的运作、进行控制和评价。通过资金预算的建立，可以对企

业的资金活动进行模拟，通过对资金预算数据的编制，就可以模拟出项目的经营蓝图。

4.1资金预算的编制依据

编制依据的完整、无误和齐全是快速和准确地编制资金预算的前提条件。其主要编

制依据有：经会审后的施工图和说明书、施工定额和补充定额、施工组织设计和施工单

位案、施工图预算、施工现场勘察和测量资料、建筑材料手册、预算工作手册等。资金

预算与施工预算紧密相随，同时它是建立在施工图预算的基础上，但对分项建筑工程项

目的划分比施工图预算的分项工程划分要详细。

4.2资金预算过程

根据实施性施工组织设计资料，得到项目的资金需求结构，同时应结合有关工资定

额标准和施工所在地劳动力、材料、电力等情况，编制项目的直接成本预算单价。各职

能部门根据施工任务情况和其工作量，编制职能部门的经费预算。预算中心根据鉴定的

合同与施工企业为项目的安排预算资金的收入情况。其编制过程一般如下：

（1）依据建筑工程预算目标，分别编制各自的资金预算金额并记录于资金预算审

批表。资金预算审批表是用于对将要使用的资金进行预算申报，记录资金预算的内容及

审批过程。在预算中心进行预算审批前，申报表必须经过内部职能部门复核。

（2）预算中心在资金预算审批表中进行预算审批，输入审批金额。各职能部门依

据已审核的资金预算审批表以及项目客观需求，填制资金使用计划申报表。

（3）根据已审批的资金预算和资金使用计划，记录资金预算。通过预算执行分析

表来统计各职能部门的预算执行情况，包括审定金额、实际执行数、差异额、执行率。

4.3资金预算相关表格设计

建筑工程项目资金预算的内容和过程采用表格形式表示，表格设计是预算的基础和

关键，便于预算分析工作的开展，同时又要体现其对现金收支的影响。

4.3.14.3.14.3.14.3.1

表格设计说明

（l）直接人工费是指直接从事建筑安装工程，施工的生产工人开支的各项费用。

（2）其他直接费是指直接费以外施工过程中了生的其它直接费用。

（3）现场管理费是指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。包括现场管

理人员的人工费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、

工程保修费、工程排污费及其他费用。

（4）不可预见费包括基本预备费，指初步设计和概算中难以预料的工程费用；以

及差价预备费，是由于价格波动引起的费用增加。

（5）建筑工程项目管理费用是指为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。包

括管理人员人工费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、

工会经费、职工养老保险费、劳保费、税金及其他费用等。

（6）建筑工程项目财务费用是指为筹集项目资金而发生的各项费用。它包括项目

施工期间发生的贷款利息净支出、汇兑损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及

筹集资金发生的其他财务费用。

4.3.24.3.24.3.24.3.2

表格设计模式

表格模式可如图3所示

注：“”表拆分

“、”表合成

“①~⑩”表单位工程成本费用预算思维步骤

图3建筑工程项目资金预算思维模式图

预算编制采用/自下而上、自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总和分类别、分

月预算的方法进行，科学客观地将单项工程拆分成若干单位工程。以一个单位工程为预

算对象，比如表格设计中以冷暖通系统工程为例，先分材料，得出此单位建筑工程预算

直接材料生产成本。其它单位工程可参照进行。后汇总直接人工费，最后得出整个单项

工程的直接生产成本。预算其他直接费与现场经费，预算管理费用，财务费用，不可预

见费以及税金。依次预算机械设备等资本性支出，工程安装费，工器具购置费。为了提

高预算的准确性，适应资金管理的要求，施工单位应该建立费用预算综合数据库，回顾

过去做过的项目和展望即将施工的项目，收集这些项目的工程量、主要设备、其它费用

标准及投资额，按类型或规格等归拢，经数据处理后，送入数据库备预算之用。以上费

用预算需要按期间分别得出预算额，便于下一节资金来源预算总表的填制。

4.3.34.3.34.3.34.3.3

资金来源运用总预算

建筑工程项目是一个庞大的复杂的，技术水平要求高的，同时受各类法律法规、计

算规则、市场变化、工程独特性及规划制度制约的工程。又加上施工生产是一个非常复

杂的过程，施工材料种类繁多、规格众多、市场价格变化大，人工工种众多，突发事件

也时时难以避免，要做好准确的各种费用预算是相当困难的。但是如果各个部门认真对

待预算，工程技术各职能部门、财务部门及项目管理人员等的通力协作，认真参照以往

经验、项目要求、法律法规以及财务管理特点，把各项预算落实到实处，勤于总结经验，

调查研究市场情况，是可以做好切合实际的资金预算，减少预算风险。

5结语

本文将资金预算管理的基本理论运用到我国建筑工程管理，为我国建筑工程运用资

金预算管理开辟了新途径。分析阐述了我国建筑工程资金预算管理制度设计和相应的配

套制度设计，使资金预算管理与工程计量、成本管理建设紧密结合起来。从而使我国建

筑工程可利用资金预算管理来提高企业的管理水平、提高企业的经济效益，最终实现企

业价值最大化。

参考文献：

[1]赵仲杰.新资金预算管理实务与操作[M].昆明：云南大学出版社，21.

[2]李焕.企业实施资金预算管理的思考[D].上海：复旦大学管理学院，29.

[3]徐东生.施工企业项目管理中的成本控制[J].工程建设.26，（3）：5-7.

[4]曾义.李翼恒.基于网络的资金预算管理系统分析[J].财会通讯，28（3）：87-88.

作者简介：

李冬雷：女，1975年12月出生，工程师，从事工程造价管理工作。

篇4

要】随着经济发展，越来越多的公司对海外外拓展业务开阔市场。国际工程项目成本的控制和管理显得尤为重要，是国际承包工程项目中的重要环节。本文就如何更好的控制国际工程项目成本为议题进行探讨，重点讨论相关体制的建立和各阶段成本的控制管理方式。

【关键词】国际工程项目；成本；管理；体制

按照国家“走出去”的战略，公司不断向海外拓展市场，对国际承包工程项目实施积极的成本管理和成本控制是提高项目管理水平创造效益非常重要的环节，也是项目成败的关键。下面根据公司国外工程项目管理情况，围绕如何做好国际工程成本控制管理进行几个方面的探讨。

一、建立完善的成本控制制度

要实现国际工程项目成本的有效控制，必须从公司总部到项目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市场营销管理制度、经营管理制度、人力资源管理制度、经济责任制度、项目管理制度、物质机械管理制度、财务管理制度等。

二、项目全过程成本控制跟踪管理

在公司总部设立项目策划部，全程指导和监督工程项目管理，负责公司总部各职能部门与国外项目部的协调管理，保证项目在可控范围运行。其主要职责：

对可能中标的项目，从项目投标，到合同签订全程跟踪参与，主要任务是，详细了解项目所在国的政治经济环境、人工、材料、机械设备、施工周转材料等资源及价格，以及税务、汇率、施工工艺、现场等情况。

在项目准备阶段完成项目策划工作，组织完成项目经济责任目标的下达，并按年度里程碑分解。根据项目实施情况，每年对项目策划进行一次检查、调整。项目策划部跟踪项目成本直至项目完工，保修期满全过程。

三、项目成本控制几项关键工作的探讨

（一）慎重选派领导团队。选派一个有敏锐国际工程视野、组织能力强、有国际工程素质，且能独立担当项目管理重任的领导团队，特别是项目经理。项目经理和项目领导团队要维护国家、公司、项目和员工的利益，树立公司良好形象。

（二）制定合理的项目经济责任制。包括市场营销经济责任制和项目经营管理经济责任制两部分。

1、市场营销经济责任制。在国际工程市场营销工作中制定合理的标书，是提高项目中标率和项目经营效益的关键，高质量的编标、投标和项目管理是取得国际工程项目经济效益的基础和保障。

2、项目经营管理经济责任制。项目经营管理经济责任制是一种责、权、利相结合，以提高企业经济效益为目的经营管理制度。

（1）项目部经理及项目领导团队任期薪酬与项目员工平均工资挂钩，项目部领导分别拿员工平均工资几倍系数，未完成公司费用和利润上缴，项目领导的工资系数要降低。超额上缴利润与项目部领导薪酬挂钩，同时与项目员工薪酬挂钩。

（2）项目部制造成本的分解下达，项目部依据公司下达的项目责任目标成本，编制制造成本，通过分解优化，以一项建筑工程为单元分解下达，进行成本控制。

（3）依据制造成本中核定的员工工资含量为基数，核定每项工程每月应完成工程量，在保证质量的情况下核定材料消耗量，按此基数分解金额发放，未完成或存在质量和浪费问题，则在基数分解金额基础上，扣掉相应的罚款，作为员工当月工资。

（三）制定有效监督机制

1、对国际工程应严格按照市场营销管理制度进行评标，避免只注重中标数量、低价中标现象发生；

2、建立严格的财务管理制度、设备和大宗物资采购审批制度、大额资金使用和经营费审批制度、定期统计报表汇报和定期检查制度，以及年度审计、项目竣工审计和离任审计制度等。

3、国际工程项目的成本控制，首先编制成本计划。计算出实际工程量，以及人工、机械和材料的含量，通过市场调查询价，在综合考虑公司各项管理费用和上缴利润、项目管理费用以及预估不可预料费用和一部分风险费用等基础上，编制出项目的成本计划并分解下达，在施工中对照进行控制。

（1）人工费的控制。人工费的控制是按实际工程量，所需人员数量和人员工资的控制。项目所需的人员数量和人员工资要根据需要完成的工程量以及对当地劳动力市场调查后，并通过对当地平均正常劳动力水平进行测算确定。

需要注意的是不同国籍的劳动力水平有所不同，因此在选用不同国籍的劳动力时，需要综合平衡考虑。

（2）材料费的控制。材料费的控制主要是材料采购价格和材料消耗两方面的控制。材料价格的控制。材料采购，应采用三家以上招标或询价的办法采购；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加强材料计划、采购、验收、保管和发放等各个环节的管理。

（3）机械费的控制。保证较高的设备完好率和利用率，是提高机械设备使用效率的保证。合理配置设备，加强设备管理，合理组织施工，充分发挥机械设备效能。

（4）财务费和工程税费的控制。从事国际工程项目管理，应做好设备、材料配置计划和到场时间安排，减少材料库存和设备占用量，避免不合理设备和材料投入引发大量资金占用，造成财务费的增加。

国际工程项目各国税负不尽相同，我们应加强工程所在国税法学习，仔细研读合同中与税相关的条款，可以聘请当地懂税务的财务人员，共同做好财税管理工作，合理纳税。

（5）加强国际工程项目内部核算管理。项目部要定期对工程进展、资金流量、材料消耗、设备运行、对外关系及分包核算等情况进行分析，发现问题及时采取措施，研究制定出下一步工作计划，内、外核算要严格按照合同执行，并保证同步；避免内部核算无结算支撑资料，造成工程款超付或欠付，从而导致项目管控困难甚至失控。

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[关键词]：建筑工程；项目管理；创新

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理。为了确保安全、优质、按期向顾客提品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新、总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

一、管理理念创新

管理理念创新是项目管理创新的动力。项目管理研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐，只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。其次还要求项目管理者实现管理理论的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工程目标和质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程 多，施工管理和合同管理难度大，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目管理责任制的落实，有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平 ，让用户、社会满意、为企业在竞争中奠定坚实基础。

二、管理机制创新

管理机制创新是项目管理创新的前题

1、组织机构创新

建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，

在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。本人认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业分公司进行定位和设立。

2、制度建设创新

项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为，对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式，要有机处理好企业经理与项目经理，企业职能部门与项目经理部的关系。二是不断优化企业的基本职能结构，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能、弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。

3、机制创新

项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策、按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。

三、管理方法创新

管理方法创新是项目管理创新的有力保障。管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。

质量管理方法创新

为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好的发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身责任制。

2、成本控制措施创新

项目管理的核心是成本管理。绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的，成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验收，每一个环节每一道工序都是事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术、提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，不是简单的按行政指令完成任务，而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。

3、技术创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

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关键词 建筑企业 发展战略 战略管理

建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。

一、当前国内建筑企业战略思维的失误

当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。战略同质化实际效果是这些企业没有战略。企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。这不是在规避风险而是在加大企业风险。

很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。因此，当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。战略焦点失误

大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是聚焦企业内部找问题。对当前的经营困境，希望政府采取措施提高标价。另一种主流方法，寻找行业外的暴利机会，哪里有暴利去哪里。这样将焦点聚焦在政府救援和外部暴利机会的抓取是战略上的典型机会主义，与企业发展战略的可持续无关，与企业的竞争力无关。

二、建筑企业的经营发展战略

1.竞争型企业发展战略。

（1）成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。

（2）差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。

（3）集中战略。集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此发展战略。稳定型企业发展战略企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相同，这种战略的风险较小。

2.紧缩型企业发展战略。

企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想办法主动撤退，争取平稳渡过危机，伺机采取其他企业发展战略。紧缩型企业发展战略分为3种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。

（1）转变战略。是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救经营事业所实施的一种企业发展战略。

（2）撤退战略。这种战略能保存企业实力，等到一有机会就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有：出卖部分资产，削减支出，削减广告和促销费用；加强库存控制，削减一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业就应采用放弃战略。

（3）清理战略。又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的企业发展战略。清理战略分自动清理和强制清理战略两种，前者一般由股东决定，后者需要法律决定。清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策，所以通常情况下是所有企业发展战略失败时采用的一种战略，在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。

三、培养建筑企业的核心竞争力

所谓核心竞争力，就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为3部分：市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力；企业的信誉和品牌；服务的能力。项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度地接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。服务创新能力还意味着通过灵活的工作流程，保证迅速转型以开发新的市场。

1.勇于接受同行业的挑战。

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小，也决定着投标企业中标率的高低，同时决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。要树立志在必得的信心和勇气。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。

2.人才是企业发展的决定因素。

企业的发展离不开人才的作用，人才的培养是企业发展壮大的根本保障。在人才的培养上，形成阶梯状的人才梯队；在配置上形成部门间的侧重安排，做到“人尽其才，才为我用”。企业经营部门的人员配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，笔者认为主要是指人员专业配备合理，既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。完善管理经营理念

（1）全面搜集信息。当今世界是信息时代，我们要善于收集信息、甄别信息的真伪。在瞬息万变的市场面前，要有处变不惊和随时应变的能力。而掌握的信息越多，企业的决策就越准确，企业的应对就越快速。因此，树立信息时代的正确经营观对企业的发展起至关重要的作用。

（2）及时把握机遇。及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料，从中找出可以借鉴的东西，不能放过一切可以利用的机遇。

（3）学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。在管理上运用计算机技术分析收集的信息，整合各部门的资源，提高效率和准确率以达到最佳状态。

（4）在实际经营活动中，要善于学习。加入WTO后，全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击，陌生的竞争环境和企业经营管理方式接踵而至，要求企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境要求。要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。

3.加强企业文化建设决定着一个企业的内涵和发展潜力。在市场国际化的未来，大企业之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。建筑企业品牌不只是一群产品，而是企业的精良管理、技术创新，是企业的竞争实力，企业在市场上的公众认同形象。由于加入WTO之后，要与国际老牌劲旅在世界市场上比高低，企业必须牢固树立“诚信为本”和“追求效益最大化”的经营理念，并将之转化为企业文化，转化为商机，坚定不移地走品牌发展之路。

总之，企业的生存发展不是一朝一夕之事，而环境的变化也不是一成不变的。在复杂的环境中，建筑企业需要不断地分析环境的变化，认清形势、认清自己，及时地把握机会，弥补不足，适应市场的变化，进行合理的变革，才能不断增强实力，把握未来。

参考文献

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关键词：工程造价；审核；预结算

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

工程造价预结算审核是基本建设工作的重要组成部分，是指根据国家有关法规和政策， 依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额、取费标准，依照施工合同、设计图纸和工程实物量， 对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，合理确定工程造价。既是确定工程造价、反映工料机消耗水平和考核施工图是否经济合理、办理拨款结算的重要依据，也是签订施工、材料订购合同的重要内容，因此只有做好工程预结算审核，才能准确核定工程造价，正确使用基建资金，充分发挥投资效益，避免资金流失。

1工程造价审核的主要内容

以工程量计算是否正确、定额套用是否合理、费用的计取是否准确三方面为重点，在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料，按照有关的文件规定进行计算核实。

1.1审核工程量。

工程量的误差，主要表现在是否按照国家颁布的工程定额计算规则计算，经常表现在以下几方面，如：土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计；砌体中的梁、柱、门窗所占体积未全部扣除；在计算砼、模板的工程量时梁柱交接处重复计算；钢筋计算常常不扣保护层；墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣；框架结构的梁、柱、墙、脚手架重复计算；地面工程量重复计算柱、地沟所占面积；墙面抹灰未扣门窗洞口等。

1.2定额子目套用的审核

定额子目套用审查，是审查工程结算选用的定额子目与该工程各分部分项工程特征是否一致，代换是否合理，有无高套错套、重套的现象。对于一个工程项目应该套用哪一个子目， 施工单位常用的办法是就高不就低地选套子目单价。

对单价的审核首先要看所列的项目名称、单位、内容、材质是否与定额一致。套用的定额是否与施工合同的约定相符、定额的换算是否正确、套用的单价是否准确合理。对容易发生误差的地方要特别注意。如土壤的类别；采用何种开挖方式；土方外运的距离；砼的强度等级、模板支撑的材质及施工方法，支撑超高的计算是否合理；脚于架的材质和搭设方式；施工采用何种运输机械；砌筑、抹灰砂浆的等级和配合比；定额规定应扣除的费用是否扣除；如采用商品砼的工程垂直运输是否扣除规定的系数，对补充定额的审核要检查编制的数据是否正确，材料价格是否合理，目前由于新技术、新材料、新工艺的推广会遇到很多分项工程没有可以套用的定额子目，遇到这种情况就需要实际测算的人工、材料、机械的耗用量，编制补充单位估价表。

1.3费用计取的审核

取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定，结算工程的应与施工合同的约定相符；其它费用的计算是否符合双方签订的工程合同的有关内容，为了防止多支多付，各种计算方法和标准都要进行认真审查。对取费及执行文件的审核，应注意①取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符；②费用定额与采用的预算定额相配套；③取费基数是否正确；④有否不该收取的费率照收；⑤对于有些签证应放在独立费中的费用，是否放在了定额直接费中取费计算；⑥结算中是否正确地按国家或地方有关调整文件规定收费；⑦其他费用的计列是否有漏项。

1.4签证的审核

根据实际情况核实现场签证及设计修改通知书， 做到实事求是，合理计量。审核时应作好调查研究，审核其合理性和有效性， 审核是否有与合同价重复的地方，不能见有签证即给予计量， 杜绝和防范不实际的开支。

1.5材料价格的审核

在建设工程项目中材料费所占的比重约75％左右，材料价格是影响工程造价的最主要因素，材料价格的取定决定工程造价的高低。因此，在工程结算审核中不容忽视，要合理的确定材料价格，审核重点在于：①材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定，材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取；②材料预算价格是否按规定计取；③材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情；④施工方提供材料发票是否真实可靠；材料价差的调整方法要严格执行施工合同及管理部门的规定。

2预结算审核的基本步骤

现行的工程结算审核制度要求通过业主、社会审核机构、政府部门层层把关，通过对预结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，合理地确定工程造价，以最大限度地实现企业的经营目的。但是，工程预结算是一项政策性、专业性很强的工作，从工程量的校核到套用定额单价的合理性，从签证单、竣工图到现场勘察的准确性，工作十分繁琐、复杂，延续时间较长。预结算审核的基本步骤包括：

2.1施工合同等文件的重要性

对于结算工程，首先是充分了解施工合同、补充协议和招、投标文件的相关条款，先确定合同价款的结算方式和计价、调整方法，才能进行下一步计算工作。

2.2熟悉建筑工程施工图纸。

图纸是编审预结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读，了解预期结算的内容包括土建、安装、设计变更及建筑工程签证等。

2.3选择合适的审查方法，按相应内容审查

由于建筑工程建设规模与繁简不同，施工方法和施工企业情况不一， 所编制建筑工程预结算繁简和质量也不同，因此需选择适当的审查方法进行审查。例如：在审核单价是否合理时，对直接套用定额单价的审核，首先要注意采用的项名称和内容与设计图纸标准是否一致，其次工程项目是否重复套用。如安装工程中的设备安装子目，施工单位漏报设备价格时往往说是业主漏项，但实际上设备是整套采购的，在计算安装定额时就应包含设备的价格，不应重复套用制作定额。对换算的定额单价的审核，除按上述要求外，还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的哪部分，换算的方法、系数是否准确。对补充定额的审核，主要是检查编制的依据方法是否正确，材料预算价格、人工工日及机械台班单是否合理。

2.4综合整理审查资料并与编制单位交换意见

根建筑工程情况、施工情况进行认真的分析讨论，实事求地处理。

3提高预结算审核质量的有效途径

3.1 正确理解施工合同及补充协议、招投标文件的精神。

这些合同相关文件，是工程造价编审的“游戏规则”，首先正确理解它们的意思，才能正确编审工程造价。

3.2 准确计算工程量

工程数量的计算、工程计价、各项费用的计取、材料价格等诸多因素确定了工程造价，而影响工程造价的最直接的主要因素是工程量的计算。只有在正确地计算工程量基础上，才能准确地进一步核定工程造价。因此，工程量的计算是确定工程造价的基础。

3.3对工程量的审核一定要熟悉图纸，掌握工程量的计算规则，按规定计算。①分清计算范围， 如砖石工程中基础与墙身的划分、梁与柱的划分、混凝土工程中柱高的划分、主梁与次粱的划分等；②分清限制范围，如建筑屋层高大于3.6m时，顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用，现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费；③到施工现场了解情况，考察现场已完成的实物工程量，仔细核对计算算尺寸与实物工程量是否相符。做到既不高估冒算，又不能丢项落项，保证准确元误。审核时应作好调查研究，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。

3.4加强易错项目审核

粗心大意是工程量出错的主要原因之一。最常见的是工程量被扩大、缩小，其原因是因为是由于定额单位不是自然单位，而计算过程中工程量又是按自然单位计算的，套定额时极易忘记将有些工程量的自然单位转换为定额单位，以致造成最终结果的错误；工程量易出错的另一个原因就是对定额理解不够或不熟悉、混淆工程量规则；计算的重项、漏项也是很多同行常犯的毛病，衡量一个标底或预算的编制质量，最基本的一条是项目计算要求不重不漏，因此注意重项、漏项的审查也是提高审查质量、加快审查速度的有效途径之一。这要靠平时的大量实践，并加强总结。

3.5加强施工组织的审查

施工组织设计或施工方案优劣，是影响整个工程造价的重要因素之一。 施工中采用的新材料或新工艺， 经建设单位和监理单位认可后才能实施，施工单位按优化的施工方案编制工程预算，与定额按常规计算肯定有差别。作为审价人员，不仅要熟悉施工组织，认真核对送审的预算，在定额标准允许调整的条件下，合理核定造价，同时还要结合设计方案，按定额规定的常规施工方法计价。

3.6提高造价审核人员素质

随着工程技术的不断发展，各种新知识层出不穷，造价管理人员应进行必要的培训，加强定额学习，以适应飞速发展的社会需要。同时，积极提倡造价工程师参与工程全过程的管理，做到事前控制，防患于未然。

结束语

总之，工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，是一项专业性、技巧性等综合性很强的工作。因此，我们在今后的工作开展中要不断的总结和提高，及时纠正所存在的错误和问题，以便有效的控制工程造价，充分发挥投资效益。

参考文献：

[1]孙少堂.浅析建筑工程造价预结算的审查方法及其途径[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2009，（12）.

[2]蔡韬.造价预结算在建筑工程中的审核方法[J].四川建材，2009，（6）.

[3]董庆强.浅谈工程造价的预结算审核[J].科技资讯，2008，（14）.

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【关键词】建筑工程;施工质量通病

我国建筑行业发展空前， 建筑工程质量呈稳步上升趋势， 但仍有一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题， 有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降， 个别建筑甚至发生整体坍塌事故。

一、建筑工程施工质量通病

1、砌体结构存在的问题

砌砖工程，内外墙砌筑不同步，仍然采用“同子式砌法”，严重影响砖墙的整体性;门窗框后安装，事先上下不留槽，破坏过梁支座和承重墙体;为了方便施工水平运输凿大门洞口，削弱墙体;主体砌砖时，电气管线不予埋，后开槽打洞破坏墙体，降低结构承载能力;暖气管道的竖管安装过楼板时，打孔断筋超过设计允许规定;烟道、通气孔堵塞、漏设，篦子开启不灵，标高不符合要求;现浇阳台、雨篷及栏板普遍存在横向温度裂缝;变形缝不符合设计要求，不按大样图施工，起不到变形缝作用。

2、地面工程存在的问题

板块地面接搓不平、不直、空鼓较多;水磨石地面石料显露不均匀，沿分格两侧石料少，表面不光亮，有掉粒、漏磨和空鼓现象;地面泛水坡度不符合要求，水不能自行流到预定地点，地漏和管道地面嵌缝不严密。

3、屋面工程存在问题

屋面突出的排水孔与屋面连接处不做弧形或钝角，出屋面处的泛水檐高度不够，屋面泛水封盖不严，不按要求增铺附加层，落水口周围渗漏;屋面保温屋1：10 水泥珍珠岩含水率大，铺设时不压实，厚度不够，不做隔气层，顶层天棚结露。

4、暖卫工程存在的问题

套管安装，过楼板套管不高出地面，墙壁套管不露出墙面，套管与管道间隙过紧，有的做短或假套管，特别是卫生间套管没按规范要求露出地面;排水管内有杂物，通水不畅，不做通水试验;采暖管道焊缝质量不符合要求。

二、建筑工程施工质量通病应对措施

建筑工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

1、建立健全各项施工质量管理的规章制度

要消除工程质量通病，首先要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系，严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。其次，要加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单;按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。最后，建设单位在组织项目实施过程中，应严格遵守国家的法律、法规要求，将项目的施工或监理业务发包或委托给具有相应资质等级的施工、监理单位。不得肢解发包工程。在建筑材料、建筑构配件采购、供应方面，应遵守国家的有关规定，严格按合同约定保证建筑材料、建筑构配件的质量。

2、工作质量的控制

在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

3、工程所用原材物料的质量控制

工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关;检规格，检验品种，检验质量，检验数量。

4、施工机械设备的质量控制

施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

5、施工工序的质量控制

质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品的工序那样可以事先确定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

6、产成品保护养护的质量控制

施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了建筑工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。

总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。

三、总结

项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责;项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。

参考文献：

[1]郑建斌.建筑工程管理要点分析[J].价值工程，2010（24）.

[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川建筑，2010（04）

[3]吴盛隆.根据实践浅析房屋建筑工程施工质量管理.[J]建材与装饰：上旬.市场营销.2010（12）

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关键词:土木工程施工质量控制探讨

在我国城市化进程不断加快的环境中，工程建筑得到有效的发展，其中土木工程中的工程建筑项目至关重要。随着对土木工程施工质量要求越来越高，需要对土木工程施工质量的影响因素进行有效的分析，从而采取积极有效的措施提高质量水平。并结合土木工程的实际情况，加强理论与实践合作结合，以便对土木工程施工质量进行有效的控制，以便提高整体质量水平，促进土木工程整体水平的发展。

1土木工程施工质量控制的重要性

土木工程施工环节是紧密联系的，需要对其施工质量进行较好的控制与提高，需要对其施工工艺、工序等进行严格控制，为土木工程施工计划提供前提依据，以便促进施工质量水平的提高。在施工的时候，通过对施工工序与条件等进行有效的控制，可以为施工质量的提高发挥一定作用。由于土木工程具有复杂性与一次小等特点，需要对施工过程中突发事件进行有效的分析。并且，需要对土木工程施工质量的影响因素进行分析，包括天气、工序、工艺、工作人员综合素质、材料质量等方面，需要加强管理。并且在较差作业的时候，需要其中不稳定因素进行细致的分析，以便有效的提高整体施工质量。其施工质量严重影响到整个土木工程的效果。通过对土木工程中的施工质量进行有效的控制，可以土木工程的整体质量与经济水平进行有效的提高。因此，提高土木工程施工质量是十分有必要的，也是十分重要的［1］。

2土木工程施工质量控制的影响因素

2．1施工人员综合素质较低

施工人员的综合素质会对施工质量造成较大的影响，并且该因素会贯穿整个土木工程中。其中施工人员的专业技能、责任感、工作态度等均对施工质量具有较大的影响。同时，施工人员人力资源紧缺，导致大多数农民工的加入，没有经过专业的技能培训，严重影响到整体综合素质，继而对土木工程施工质量造成较大的影响。

2．2建筑材料质量的影响

土木工程的施工材料性能与质量是影响施工质量的重要因素之一，大多数建筑工程企业为了获取短期的利益，会采用质量较低，价格低的建筑材料，从而导致其施工材料质量取法得到保障，继而会严重影响到整体的施工质量。比如，防水、防火材料不合格，会导致建筑工程出现漏水问题，并且容易引发火灾，严重影响到施工质量［2］。

2．3环境影响

在土木工程施工的时候，其是露天施工为主，会受到不同的天气与地质等因素影响，从而会影响到土木工程的施工质量。由于其地质环境、温度、施工单位等的差异性，会导致质量存在较大的差异。因此，需要对周围环境进行实际考察与研究，从而制定科学合理的施工方案，以便对施工质量进行有效的控制。

3土木工程施工质量控制的策略

3．1完善工程施工管理制度

在土木工程施工中，完善的施工管理制度会起到至关重要的作用。在建立完善的管理制度中，需要对意外事故与安全隐患等进行有效的避免与预防，加强对每个环节与部位的检测，确保施工进度正常进行。针对施工环节中的重点与难点，需要加强管理，有专业人员进行监控，以便确保施工质量。同时，需要引进先进的施工技术与工艺，提高施工的安全性与质量水平。

3．2提高施工人员综合素质

针对施工人员的综合素质现状进行分析，并加强专业技能的培训，让施工人员熟练掌握专业技能。并提高施工人员的责任感与工作态度，积极应对工作，培养良好的职业道德素养。认真、踏实的对待工作，避免施工出现意外与损失。同时，需要加强安全意识培养，在施工的过程中，需要加强安全防范，确保自身的生命健康安全，严格落实到安全制度，加强施工安全管理，避免安全事故的发生［3］。

3．3加强质量监督与管理

在土木工程施工的时候，需要对施工全过程进行有效的监督，根据监督情况，制定质量控制负责人，以便对监督机制进行有效的完善。在施工前的准备阶段、施工过程以及施工完工等环节中加强监督与管理，制定出控制标准以及质量控制方案等，确保每个环节的施工质量，从而不断提高土木工程施工的整体质量。

4总结

土木工程施工是一项复杂、庞大的工程，在施工质量中受到各种因素的影响，需要对其进行有效的分析，避免影响因素的出现。并且需要在施工各个环节中，加强管理，提高施工人员的综合素质与安全意识，以便严格按照相关标准要求来执行，从而有效的提高土木工程施工质量与水平。

参考文献

［1］曹瑞．对如何加强土木工程施工中质量的控制探讨［J］．门窗，2012(12x):215－215．

［2］陆炜华．浅析土木工程项目施工过程中的质量和安全管理［J］．建材与装饰:上旬市场营销，2014，28(14):178－179．

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一、建筑企业人力资源管理现状及存在的问题

就大多数建筑企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的。施工企业的人力资源在其布局上呈现分散明显、流动性强的特点。

1 、对人力资源管理的认知程度不高

大部分建筑企业从事具体建设工作，闲余时间少、知识学习较单一，还在用传统概念定义“人才”，普遍认为人才就是指技术工人，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术工人，这种狭隘的人才观，使企业形成一种对技术工人的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，使企业难以获得长期稳定的发展。

2、人力资源管理机构设置不合理

在大中型建筑企业一般都设有专门的人事部门和组织部门, 但多数建筑企业机构分散、职能重叠的现象较多；而小型建筑企业则没有人力资源管理部门，仅由一个或几个投资人负责。一是人力资源管理仍然停留在传统的事务性人事管理水平上，还没有上升到对人力资源的咨询技术的应用和开发等管理层次上。二是人力资源管理缺少近期目标和长远利益的设计。既没有洞察企业的经营走势,对人力资源活动没有结合本企业的生产目标进行动态策划,更没有设计本企业人力资源管理的阶段性目标。如对本企业在什么时期需要配备什么样的人员没有作出分析；对人员的配置只是盲从性听随各部门的报告等。

3、管理人员配备不合理

很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上,缺少专业的人力资源管理知识,大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习,而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。因为入世后企业的竞争表面上是人才的竞争,但实际上却是人力资源管理优劣的竞争,这就要求有一支专业化的高素质人力资源管理队伍。

二、针对于建筑企业人力资源管理给出的建议

人力资源管理涉及到人的思想与心灵,不可能用一个标准指标或用一个固定框框对待所有的人,只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题；同时人力资源管理所产生的效益是无形的、潜移默化的,是通过物质形态表现出来的,所以企业人力资源管理应被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合,促进建筑企业的发展，达到企业增值、员工增收的效果。针对以上存在的问题给出以下几点浅显建议。

（一）、提高人力资源管理的认识程度

1、建立正确的人才观念

建立全面的人才观。建筑企业从狭隘的人才观建立全面的人才观，从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。在人力资源界颇有威望的专家王继承谈到目前有三种对人才的界定：一种是传统的国家对人才的界定，主要依据学历、职称、职务级别等进行的划分；第二种是稍微宽泛一些的人才概念界定，如一些地方政府或行业为吸引某些特定的高级操作技工等制定的标准；更宽泛的第三种人才概念则是市场化的认定标准，即如果用工单位尤其是市场化运作的企业给予某个员工显著高于社会平均薪酬的待遇，则政府也应该为企业认可的人才提供各种相应的人才服务。技术人才对企业发展的成败当然很关键，我们确实看到这样的情况：一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新，但这种情况时有条件的，它并不发生于大多数企业，多数情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才也只是企业运营中一个重要的方面。建立全面的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提，企业要结合王继承对人才的界定，主要应建立两种人才观：第一 人才是多样性的，同一单位都需要不同的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。第二人才是多层次性的，各种人才居于企业组织的不同层次。根据员工的薪酬级别来进行分类管理，而不单纯依靠学历、资历、证书等来管理，将本企业的管理人才分为管理部门级的人才、管理企业级的人才、跨国管理级的人才来分类进行培养发展。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性的招用切实需要的适用人才。

2、认识人力资源管理的重要性

要想提高建筑企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，建筑企业要加强对企业人力资源管理重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。作为现代建筑企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络。目前我国建筑行业专业技术人员网络信息管理库已建立比较完备，上至国家级规划设计师、项目经理、注册造价师，下至最基础的建设工程技术员都能够在网上查询，使得人力资源管理为企业选择、培养、使用人才提供依据安全可靠的信息资源。

（二）、设置合理的人力资源管理机构和人员配备

1、设置合理管理机构

建筑企业人力资源管机构应涵盖企业人力资源管理的所有部门，包含人事管理、考勤管理、绩效考核、素质测评、薪资管理、工资奖金、招聘管理、培训管理等部门。

2、设置合理人员配备

为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度，企业要加强培养专业化的人力资源管理队伍，可以对现有的人事管理人员进行专门的培训，或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。人力资源管理人员,如果不能有效地提升自我的专业能力,从以往的行政支援人员转化为策略性筹划及执行者,为各职能部门提供企业内部加值服务,就无法对企业有更多理解,无法选择到适合企业的人力资源策略,因而要重建人力资源管理人员自身的知识体系。

首先，人力资源管理人员要多方面了解建筑企业施工生产、经营开发、企业使命和企业文化等，做好人力资源规划：对人员需求量的规划，包括对干部升迁的规划，技术人员所占的比例的规划等等。一年后公司需要多少人，三年后，需要多少人，人是逐渐增长还是到一定的高峰降下来，这些都要由人力资源总监在企业总体的战略规划中提出人力资源的规划。比如说，当人力资源总监预测到建筑企业所处的行业会有萎缩，那么人力资源总监就要在此之前做出人员的调整，把对用工量影响最大的这部分业务部门的人员提前做好阶段性规划。退休、转岗，一些劳务工程可以选择外包，这样在市场萎缩周期到来之前，就可以完成对企业人力资源配置的调整，最大限度地规避风险。否则，一旦业务量下降，带来的人员安置压力具有刚性，不可能马上减少，企业的成本就会增加，相应的，利润就会减少。反之，如果业务马上要形成高峰，人员却没有跟上，即使匆忙中招到人到岗了，因为业务的不熟练，也会给建筑工程的质量、企业的信誉造成损失。所以，人力资源总监一定就要应对这些变化的临时措施，要掌握临时人员的信息，包括临时的施工队、临时的设计公司，当企业人员的高峰和业务的高峰有差距的时候，人力资源部就会提供备用人员、体制外的人员来应急。