企业财务风险防范措施范文

导语：如何才能写好一篇企业财务风险防范措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财务风险；防范措施

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2013年10月22日

财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性，是一种客观的经济现象。所以，无论企业处于任何阶段，财务风险的控制与防范始终贯穿于整个过程，这就要求企业管理层要有一定的风险意识，采取各种措施防范企业财务风险。如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是现代企业实现经营管理目标的有力保证。

一、企业财务风险的类型

按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。

二、企业财务风险形成的原因

企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：

（一）资本结构不合理。资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例，反映的是企业债务与股权的比例关系，它在很大程度上决定着企业的偿债和再融资能力，决定着企业未来的盈利能力控制防范，是企业财务状况的一项重要指标。但是，目前我国企业资本结构的不合理现象比较普遍，一种是债务资本占全部资本的比例过高；另一种是权益资本占全部资本的比例过高。

（二）投资决策缺乏科学性。企业投资是决策者的一项重大事情，需要科学、合理的财务分析，然而投资决策者对投资风险的认识不足，对投资项目的可行性缺乏周密系统地分析和研究，加之决策所依据的经济信息不够全面、真实，很多企业在投资决策过程中存在经验决策及主观判断，盲目投资，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。

（三）资金回收策略不当。资金回收一般包括两个阶段：一是从成品资金转化为应收账款；二是从结算资金转化为货币资金，在这两个阶段中，结算资金长期无法回笼或不能全额回笼的不确定性就是资金回收风险。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，但在销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款，增加了坏账风险。

（四）企业内部财务关系不明。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。内部财务关系不明是产生财务风险的重要原因，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明现象，造成资金使用效率低下，资金使用中没有有效的监督与控制，导致资金流失严重。

三、企业财务风险防范措施

企业的财务风险是客观存在的，为了将财务风险的影响降到最低，企业必须有一定财务风险管理意识，对潜在风险和危机应有清醒的认识和警惕，采用科学的识别、分析和控制方法，化解财务风险，实现财务管理目标，使企业朝着良性循环的方向发展。具体策略如下：

（一）提高投资决策的科学化水平。所谓投资决策科学化，就是在科学理论指导下，采用科学方法和程序，由各方面的专家、学者及领导者紧密配合，经过可行性研究和科学论证，选出最优方案，提高投资项目的社会经济效益。企业要建立严格的项目决策责任制，一旦决策出现问题，要依法追究决策者的经济、法律责任。对投资项目进行评价工作，通过分析项目的社会效益和决策质量及存在的问题，及时总结经验教训、改进投资效益、优化资源配置。

（二）提高企业营运能力。企业的营运能力主要指企业营运资产的效率。营运资产的效率一般指资产的周转速度控制防范，经营资金周转速度越快，表明企业资金利用的效率越高。资产的周转速度主要通过应收账款周转率、存货周转率及流动资金周转率来表示。提高企业资产的周转速度有两条途径：一是在资产中需要保持一定量的易变现资产，企业一旦需要资金可将其随时变现，防止企业因资产结构不合理而带来的流动性风险，企业应该确定一个最优的现金持有量，从而提高企业的营运能力；二是调整资产结构，搞活营运资金。加强应收账款的管理，避免出现过多坏账，对于结构不合理的流动资产，应及时进行处理，通过提高管理水平，降低库存占用量，提高资产的流动性。

（三）保持合理的资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间保持合适的比例结构。一定比例负债可以给企业带来避税效应，以及约束、激励经营者等正面效应。但由于企业存在财务杠杆系数的作用，当负债规模增大时，企业的财务风险也会增大。企业选择某一项目的基本前提是保证盈利或至少持平，这就要求借入资本的预期资金利润率大于或等于借款利息率。所以，企业应严格控制负债规模，在对财务风险的可控情况不明时，宜采用权益资本来融资，以保证资本结构的合理化，将财务风险降到尽可能低。

（四）建立财务风险预警体系。财务风险不是由某一方面的原因引起的，也不是在很短时间内就产生的，它有一个渐进和积累的过程。财务风险的发生是可预测的。企业应该建立灵活高效的信息系统，形成信息收集、传递的快捷渠道控制防范，这个信息系统应能提供及时完整的经营资料和数据。加强企业内控制度，将责任落实到人，有关部门也应定期对资产管理比率进行考核。这样，可以采取有效的风险防范方法将风险转化，降低损失出现的概率，将风险可能造成的损失降到最低。

综上所述，企业在经营治理中，要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产治理，实现企业效益最大化。

主要参考文献：

[1]丁玉书.企业财务活动中的风险管理问题研究[D].吉林大学，2004.

[2]李延德.大学生在校期间风险管理研究[D].大连海事大学，2010.

[3]敬永红.达州翠屏山综合开发一期工程项目风险管理研究[D].西南交通大学，2009.

[4]闫峰.卓越·蔚蓝群岛开发项目风险管理研究[D].中国海洋大学，2008.

[5]杜晓玲.基于风险管理的内部控制研究[D].西南财经大学，2008.

[6]王小练.航运企业财务风险管理研究[D].上海海事大学，2005.

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关键词：财务风险 存在问题 控制措施

1、 对公路建设企业财务风险相关内容的认识。

1.1财务风险的概述。

财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资等过程都可能产生风险。公路建设单位的财务风险主要是由于企业财务结构不合理、相关管理政策不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是公路建设企业在财务管理过程中必须面对的一个客观现实问题，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能全部消除风险。

1.2财务风险的表现类别。

公路建设企业财务风险根据自其身行业特点主要表现类型是筹资方面的财务风险，投资方面的财务风险，项目成本管理方面的财务风险，流动性财务风险，企业账款回收引起资金层面的财务风险等。

2、对我市公路建设单位财务风险中存在问题的分析。

2.1融资结构不合理，资金内部控制不力。

2.1.1我市公路建设企业的主要资金来源是企业自有资金和银行贷款。由工程项目没有统一集中管理，资金使用缺乏预算计划性，有的项目部从自身利益考虑，追求短期效益，破坏了企业整体的资金平衡。同时银行贷款限制条件多、筹资数额有限，在一定程度上影响了施工企业的资金规模和周转速度，由于金融机构对施工企业的贷款多是短期借款，但施工企业资金周转的周期较长，通常是借款期满，资金未能完成周转。各下属工程项目部的资金又较分散，企业还得要举债还款。这种筹资方式影响了资金结构的稳定性，增加了财务风险。   

2.1.2资金分散管理，内部资金不能整合使用。企业下属各项目部门一般都是在财务上各自为战，分设银行户头，资金分散使用，有的部门资金闲置，有的部门缺少运行资金，造成资金失控，使用效率低下。同时，资金监管不足，费用开支浪费严重。由于工程项目部多采用一支笔制度，领导的权力大于一切，变向的削夺了财务的监管职能，导致费用支出失控。

2.2企业投资活动没有科学的预算管理，缺少公路施工项目成本的有效控制

2.2.1我市的一些公路建设企业为了在的投标竞争中获得项目，没有进行充分调研预测，只是从招标单位提供的相关证书来判断其资质。对方的项目资金实际落实情况完全没搞清，导致投资风险的发生。在固定资产的投资上，大量购入大型公路建设专用设备，工程项目多头开工，占用大量的企业运转资金，没有形成集约化生产，造成新的财务风险。

2.2.2很多项目的业务部门采用依靠的经验来编制实施工程的组织设计和制定目标成本，没有考虑到施工的要求和工期限制，对成本核算，设计变更等的工程控制造成更多的财务风险。

2.3应收账款管理不力，收入确认不及时准确。

2.3.1由于公路建设市场竞争激烈，企业通常面临承接工程就要垫付质保金和部分工程款，这就可能遇到工程完工却无法收回垫付资金的风险。同时建设方由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带来巨大的风险。特别是施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时，延长了工程保修时间，增加了工程保修费用，从而使项目成本增大。

2.3.2由于施工项目价值大，生产周期过长，原材料的价格波动大，经常发生工程变更和合同总造价的变化，造成施工的总预算的变化，对收入和完工进度的确定产生影响，对企业利润真实性失实。

2.3.3财务管理体制不够健全，相关管理人员素质不足，信息化管理水平低。

当前，公路建设企业比较重视施工项目的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高,认为抓好生产是关键,忽视了财务管理的重要性,认为财务部门是事后算账的部门。同时，公路建设企业财务信息即时反馈能力比较低，没有形成有效的信息网络化管理。相关人员财务管理观念意识淡薄,没有认识到财务管理具有很强的综合性和应贯穿于企业管理的各个方面。

3、制定公路建设企业财务风险的有效控制措施。

3.1优化资本结构，强化资金集中管理，确保资金运用收支两条线。

3.1.1公路建设企业财务部门在管理企业负债时，必须认真的分析负债的周期规律，以及研究如何利用负债为生产经营活动服务。作好负债的确认和计量工作，必须要审核负债的偿还期及应承担利息费用等风险因素。企业应合理确定自有资金与债务资金，短期资金与长期资金之间的比例关系。控制企业的贷款和担保规模，有效的控制企业的负债额度。

3.1.2统一银行账户，企业资金管理上实行统一管理，设立资金结算中心，其对各施工项目的资金具有监督、调控、使用权。实行收支两条线，实现的收入必须交回结算中心，不得坐支，发生的支出必须从结算中心支付，任何项目部都不得设立小金库。建立资金审批制度，打破一支笔方式，重大款项支付必须制定资金支付申请表，主管责任人必须承担付款事后责任，经财务单位审查核实后付款。

3.2加强投资预算管理体系建设，实行公路建设项目的成本核算制度。

3.2.1设立预算管理机构和领导组织。在投资活动中，投资的规模与方式要与企业的自身能力相适应，投出的成本与收益要便于计量与控制。通过设立全面的预算管理程序，来决策企业的生产目标和各项具体的任务指标。

3.2.2对项目成本核算实行任务目标分解，层层落实绩效考核制度。对企业投资购入的大型设备可根据实际情况，采用融资租赁方式购 ，能有效缓解企业的资金压力，又能使企业获得设备的使用权，为项目的优质建设提供保障。阜新市高级路面工程公司的发展方向就是一直坚持向管理要效益，规范企业项目成本核算制度，采用绩效考核责任制度。由企业利润化模式向价值化模式转变。在其今年负责的阜新市区中华路改造工程和解放大街路面的改造工程中，运用新的成本控制模式，在增加数台大型工程机械的情况，不但没有影响企业的资金使用方高，反而使企业的工作效能大量提升，为企业节省了工期，保证了工程质量，使项目成为省内著名的优质工程案例，造福了当地民众，其创造的社会效益是不可估量的。               

3.3加强企业应收账款的管理工作，收入确认要准确计量。

应收账款管理应由企业专门机构负责，采用事前控制，根据客户的信用等级来具体运作。成立应收账款清查组，切实组织好清欠工作，并落实具体的责任。及时办理竣工结算，降低外欠款风险。通过完工百分比法作好每个工程进度的工程收入计量工作。

3.4加强财务管理网络信息化建设，树立企业财务管理文化理念。

通过企业资源管理计划网络信息系统的建立，使项目组的业务操作流程统一管理，即时分析数据，同时按照相关内部制度，加强了公路工程项目资产的效益化管理，使固定资产和存货的管理日益完善，网络系统能及时准确的进行财务指标分析，使管理者能即时、动态管理项目组的运作。在企业文化建设上，加强相关人员的专业素质教育，进行全员培训，由上至下培养居安思危的财务风险防范理念。

参考文献：

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企业内控管理与财务风险控制的现状

(一)内控的制度

当企业的内控制度执行不力时，组织架构间的牵制与监督不严，内控力度弱化。执行内控制度的相关管理人员对于自身工作的重视性不足，而制度上的缺失也会导致奖惩机制的发挥失灵，甚至没有基本的制度来监督这方面的工作。这就形成一种内部控制制度"执行与不执行一个样，执行好与执行坏一个样"的现象。当内控手段形如一纸空文时，企业面临的财务风险概率就会提升。

(二)监督与落实

有些企业有内控方面的制度与条文，但由于执行不到位或者根本没有执行，监督与落实根本就不存在。在工作中只讲求灵活处理，而不强调原则性。甚至在处理过程中把内控视为形式化的存在，这样就直接提升了财务风险的可能性，也是造成企业经营事故的主要原因。当然，也有一些企业在内控制度上有相当详细的条文，但由于缺少监督与落实的制度，也没有形成统一性的监管体系，那么就会造成监督效果差，内部监督与审查存在空白和不足。

(三)意识与措施

企业的管理人员对于企业的内控管理不重视，把内控管理视作可有可无，只集中精力用于企业的经营与经济效益目标达成上。这在于企业管理人员没有深刻认识到企业科学的管理体系与内控制度对企业的积极意义，没有意识到健全的内部制度对企业潜在效益的促进力。甚至有些企业只是在面临上级检查时临时应付一下，走个过场。这些错误的意识直接让内控管理形同虚设，不仅发挥不了内控的作用，甚至会出现反作用，形成大量的"面子工程".再加上企业的管理人员对于内控工作的责任心不强，意识不足，甚至不具有一定的外部风险敏感度，如果此时内部管理人员对企业形势形成了错误的认识，轻则造成内耗，重则影响企业经营的正常运作。

企业内控管理与财务风险控制的防范

(一)营造环境

在企业的内控过程中，塑造良好的企业内控环境，提高风险意识，形成一个互相监督互帮互助的内控氛围将有利于企业内控措施的执行。基于此，在企业的管理上，应根据现有的经营情况，制订出具有针对性的内控管理措施，建立起适合于企业自身的风险防范机制。如，先激发与提升领导层在内控方面的责任意识，提高其关注度，让企业领导层认识到内控对于企业经营效益的作用。再结合企业的内部控制情况，筛选出风险点，对其进行评估与预测，并根据企业的发展情况制订出应对措施。根据企业的管理体系制订出对内控与风险的考察制度，把内控工作与财务风险防范工作纳入企业的经营管理主要内容中来。通过奖惩制度端正内控部门与员工的工作态度，提高其工作主动性。加以配合以良好的企业文化宣传，如内控方面与风险防范的知识宣传，内控过程中的管理案例等，普及企业内控知识，让企业人员从意识上重视内控工作，在工作中重视操作规程，重视业务流程，形成良好的内控原则。当然，为了实现内控与财务风险防控的有效性，还应在年度预算、重大发展决策、重大合同签订时发挥民主精神，发动群众监督力量，汇集集体智慧，提高企业发展决策的科学性。

(二)提高权威

企业的内控工作开展得如何与企业内控工作在企业管理中的地位息息相关。基于当下很多企业都缺少独立内控部门与风险防范部门的情况下，应设立专门的内控管理部门。摆脱过去企业财务部门兼职内控管理的情况，提高内部管理的实效性。并引入第三方评估，提高内控与财务风险管理的透明度，赋予内控与财务风险防范工作权威性，保障其工作的客观性与独立性，切实提高内控管理与风险防范工作的质量。

(三)有效沟通

在企业内控与财务风险防控中，企业得到的数据与信息是否真实有效，是否及时全面，都直接影响到企业的内控与财务风险防范水平。考虑到企业的内控工作涉及到多个部门与岗位，内控工作需要进行大量的沟通与交流，那么就应把握交流质量，确定信息的有效性与全面性，以提高内控与财务风险防范的工作效率。另一方面，内控与财务风险防范过程中，信息传递的渠道是否畅通，信息的传递是否及时，信息的质量高低都会影响到企业的管理部门与决策部门的工作方向。所以在这方面的管理应把握住信息审核的原则，多方面，多层次地分析信息的来源与真实性，提高内控与财务风险防范的有效性。

 

企业内控管理与财务风险控制的现状与防范相关文章：

1.企业财务风险的控制与防范

2.试论企业财务风险的防范与控制

3.企业财务管理内控体系建设现状及建议

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1 国有企业财务风险特征

财务管理之所以存在着较大的风险，与企业经营的不确定性有着莫大干系。在财务活动的组织管理过程中，财务风险转变为损失的几率很大，几乎每一环节的问题都可能导致该状况的出现，使得企业的盈利和偿债能力降低。当然，多种盈利机会也可能蕴含在财务风险中，风险越大往往意味着潜在盈利性也越高。企业要想在光怪陆离的社会环境中求得发展，必须正视财务风险，采取防范措施。

财务风险是企业经营风险的集中体现，它是一种微观经济风险。只有充分了解财务风险的基本特征，才能够在企业财务管理工作中采取针对性措施进行控制。总体而言，财务风险在国有企业中所具备的特征如下：

1.1 客观性。财务机制会因为财务风险而不稳定甚至面临财务损失，因此必须控制好财务风险。其次，企业不可能完全消除财务风险，而应本着成本效益原则将其控制在一个合理可接受的范围内。

1.2 不确定性。风险在具体到某一事件是否发生以及程度强弱时是不确定的。财务风险的发生是概率事件，不可预测。有效控制具体风险的发生和程度的关键在于对影响其发生的相关因素进行充分的了解和控制。

1.3 风险与收益的对称性。毋庸置疑，风险可能会带来损失，但风险也意味着收益，并与收益成正比。即风险的收益性与损失性是共存的。

1.4 普遍性。企业财务活动的整个过程中都蕴含着财务风险，并在各种财务关系上有所体现，它是财务系统各种矛盾的整体反映。

2 国有企业财务风险产生的因素分析

2.1 对宏观经济环境依赖性太强

国有企业是我国经济发展中的一个重要部分，同时它对周围经济环境的依赖性很强。近年来，国内经济形式复杂，国企的发展深受通货膨胀、外汇问题等影响。其财务系统因其较大的规模而相对稳定，但也正因如此，缺乏一定的灵活性，在面对激烈的市场竞争时，不能及时的对外部环境的变化作出适当的调整。部分国企利用金融衍生产品参与市场活动的做法，可在一定程度上提高经济效益，也可以有效规避市场竞争的风险，但却增强了企业对外部市场环境的依赖性。

2.2 企业负债率过高

经济学指出，适当的负债经营能够起到杠杆的作用，使内部的资本结构趋于合理，能够使国有企业做到合理避税。企业财务风险产生的几率会因为负债比例过高而大大提高。从企业负债结构分析，短期负债过多，对银行依赖度较大，企业一旦出现危机，就会增加支付风险，同时增加融资成本，给财务风险形成埋下了隐患。我国国有企业由于特定的历史，以及现存体制状况等因素影响，往往负债率过高，造成了一定的隐患。

2.3 管理制度不合理

市场竞争日益激烈，国有企业内部的稳定的管理制度适应性和应变性相对较慢。在国有企业中，各部门权责划分不清，在资金管理、使用和利益分配方面，存在授权控制体系责任不明，资金使用效率较低，资金的安全性和完整性无法得到基本保证，这些问题的存在导致国有企业的资金利用率受到影响，所以说，内部管理制度的滞后性也是造成国有企业财务风险的主要因素。

2.4 员工财务风险防范意识缺乏

国有企业由于用人机制的影响，缺乏对员工科学的绩效考核，员工缺乏竞争意识，国有企业的财务人员也往往风险意识不强，难以应对激烈的市场竞争，难以及时提供决策数据依据，从而导致无法为领导者提供科学、全面的信息，员工缺乏财务风险的预见性和防范意识极大的影响了国有企业的可持续发展。

3 国有企业财务风险防范的措施

财务危机的发生常常源于不当的风险处理，财务管理者要想及早发现财务风险以避免失败，应该跟踪、监控财务运营过程，并使财务预警系统得以建立。

3.1 提高国有企业应对财务管理环境变化的灵活性

国有企业虽然无法影响到财务管理的宏观环境，但对其经济环境变化也并非无计可施。通过分析研究国有企业周围的经济环境变化，在总结变化趋势及规律的基础上进行应变措施的制定，对财务管理政策和方法进行适当的调整和改变，可使企业对财务管理环境变化的适应和应变能力得到提高，以有效降低因环境变化而带来的财务风险。

3.2 建立财务预警系统，构建风险预警指标体系

建立一个完善的财务管理系统对于企业的可持续发展是必不可少的，这其中，建立一个相互依赖、相互制约的财务风险预警机制是规避资本运营及资金管理风险最有效的方式，是降低财务风险的关键所在。通过建立完善的财务预警系统，不断监督和反馈国有企业的资本营运过程，运用多种财务预警指标的计算、比较和分析，检查财务状况有无呈现不稳定现象，对可能或将面临的财务危机实行预测预报，为企业了解所处的财务风险状况提供新的思路。同时，我们还要注意，预警机构需要独立开展工作，不直接干涉企业的经营过程，只有预警组织制度的实施经常化、持续化，才能产生预期的效果。企业要综合运用财务风险预警指标体系，适时改进和完善，全盘统筹考虑，以增强企业财务风险预警的自觉性，有效保护投资者的正当利益。

3.3 加强企业财务风险控制

财务风险是市场竞争的必然产物，我国市场经济初期更是不可避免。企业面对财务风险不能消极应付、简单回避，应在财务风险的监测、识别、诊断基础上，结合不同发展阶段和业务拓展情况，综合运用多种策略予以控制，减少对利益相关者的影响。建立科学的企业财务风险控制体系，解决好企业所有者、经营者和员工之间，以及企业与政府、债权人之间的收益分享和风险分担的关系。正确处理他们之间的权责关系。

3.4 提高财务人员风险意识

财务人员的专业知识素养和思想道德建设应当不断被增强，财务风险意识应该被贯穿在整个财务管理活动中。为国有企业的领导者作出科学的投资决策提供数据分析和依据，是具备较高专业素养的财务人员才能够做到的，在某种程度上降低了财务风险的发生几率。

参考文献：

[1]周树理.企业财务风险管理的防范对策[J].会计之友，2009(11).

[2]柳树梅.企业财务风险的成因、控制与防范措施[J].贵州师范学报，2011(7).

[3]于海波.浅谈国有企业财务风险的防范和化解[J].产业经济，2010.153.

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【关键词】：国有房地产企业；财务风险；防范措施

我国房地产企业财务风险存在外部原因、资金管理、全面预算管理、成本费用控制、内部控制等五大主因，房地产企业在发展中出现了问题，以下就这些问题进行探讨。

一、国有房地产开发企业财务风险的表现形式

财务风险是指在企业的各项财务活动中，因企业内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。

1、国有房地产企业的财务风险具体表现为：

⑴ 资金风险

国有房地产企业要维持良好的运转状态，需要具备足够的资金，资金链的断裂可直接导致企业无法生存。

⑵ 筹资风险

筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。由于房地产开发周期长、投资额大，除了自有资金和预售房款以外，房地产企业需要通过筹集资金用于项目开发。国有房地产企业融资比民营企业稍易，对银行的依赖性更强，自有资本比例相当低。因此一旦房地产市场销售价格、开发成本或者市场吸纳能力发生变化，都会对房地产企业的预期收益产生巨大的影响，出现到期无法偿还债务或者影响到后续开发的资金链。另外，利率波动对负债经营的国有房地产企业影响非常大，贷款利率的增长必然增加公司的资金成本、降低投资者的购买欲、导致市场需求降低。

⑶ 资金监管风险

资金监管的风险，主要是国有房产企业的项目开发资金实际使用情况与资金计划、资金需求差异较大，资金的使用流向管控不到位导致的资金风险。

⑷ 资金集中风险

资金集中的风险，主要是国有房地产企业的销售回款闲置在项目，无法实现资金集中管理。

⑸ 税务风险

房地产开发涉及的税收种类较多，占开发成本的比重较高，税收政策的变化对投资影响较大｡ 国有房地产企业面临的税务风险，主要涉及营业税、所得税和土地增值税三个方面，公司合作项目的合作方式、合作条款会造成营业税及土地增值税的估计不足，导致最终的纳税风险，并对现金流产生一定的压力。

⑹ 成本风险

房地产企业成本控制风险源于开发的各个阶段｡在土地获取阶段,房地产开发企业通过招拍挂、项目收购、股权收购等方式来获得所的土地成本越来越高，国有房地产企业纷纷花费巨额资金进行“圈地运动”，导致地王频现，具有一定的成本风险。在建设期间,工期拖延,不仅增加利息支出、管理费用，而且可能错过最佳租售时机导致成本增加，产生成本风险｡

房地产投资过程是一个长期的､复杂的过程｡这一过程中存在着大量不确定的风险因素。因此,必须对房地产投资过程作全面､系统的风险分析｡[1]

2、房地产企业财务风险的成因

⑴ 外部原因

房地产业与宏观经济息息相关，经济发展快时，房地产的需求就会扩张，经济衰退时，房地产的需求会大幅度减缩，土地市场流拍、大幅降价促销日益突出。市场供求关系及货币政策、税务政策、土地政策等外部因素的变化引起房地产市场购买力､市场价格等变化给房地产开发带来一定的财务风险｡

⑵ 资金管理不到位

房地产企业需要经历从征地、建筑安装到竣工决算等阶段，投资大、周期长，是典型的资金密集型行业。另外，利率波动导致的筹资成本加大以及税收对房地产的现金流要求国有房地产较强的资金管理能力。由于国有房地产企业自有资本、预售房款及借款的比例不恰当、开发资金过分依赖银行贷款、无法及时足额筹集资金、资金使用流向管控不到位、还款期过分集中、债务到期无法偿还、闲置资金无法集中等资金管理不到位会使资金的使用效益造成很大的不确定性，由此产生财务风险。

⑶ 缺乏全面预算管理

房地产项目开发周期长，涉及前期、合同签订、招投标、工程建设、销售等环节。企业在开发成本、开发间接费用、资金使用计划、经营回报、销售回款等方面缺乏全面财务预算，会造成资金管理上盲目运作、成本控制不到位，加大财务风险。

⑷ 成本费用控制不严

房地产企业国有房地产企业在项目运作过程中，涉及土地转让、设计、监理、招投标、合同签订、施工、工程变更洽商及索赔、销售委托等过程，开发成本由土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费构成，在项目开发过程的关键环节出现控制失误，将给项目造成相当大的成本风险。

⑸ 内部控制不到位

国有房地产企业股东大会多半流于形式，没有发挥应有的功能；董事会内部治理不健全，没有形成科学的决策机制；管理层缺乏有效的激励与约束机制导致的法人治理结构弱化以及付款程序不健全、资源配置不到位、业务流程不统一、管理职能模糊形成的控制监督不到位。总之，房地产企业缺乏健全而有效的内部控制机制，就会暴露企业管理体制的欠缺，成为酿成财务风险的源泉。

二、房地产企业财务风险的防范措施

财务风险防范措施指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性。[2]

1、建立财务风险预警系统

财务风险并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此要建立财务风险预警系统，对企业经营活动中的潜在风险进行实时监控。国有房地产企业结合行业特点、市场情况、金融环境等因素，以财务报表等资料为依据，利用存货周转率、净资产收益率、资产负债率等财务指标及销售面积、开工面积、房屋销售率等经营指标分析经营活动的全过程，对处于预警区的业务实施重点监控，一旦发现某种异兆，及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。

2、加强资金管理

房地产投资涉及宏观政策法规、供求状况、需方消费倾向等各因素变动影响，容易引起资金链断裂。因此加强资金来源、资金动态监管、资金集中的风险管理尤为重要。

3、资金来源的风险管理

房地产公司资金来源主要有自有资金、筹资资金、销售回款。筹资资金是指企业通过各种方式和法定程序，从不同的资金渠道，筹措所需资金的全过程。筹资风险的管理包括筹资时机的选择、筹资规模及结构的确定。

⑴ 选择适当的筹资时机。

⑵ 确定合理的筹资结构。

4、资金动态监管的风险管理

国有房地产企业运用实时财务信息来跟踪监督资金流，定期向项目收集资金使用情况表，对项目资金的收回、支出、结存状况进行监控，通过控制付款节奏、安排资金进度、严格付款流程，实施资金存量的动态连接。结合市场环境及实际问题，严格对资金的请领和使用进行管控；在资金使用的各个环节实行严格的授权审批制度，规范项目的资金拨付程序，力图实现资金的全过程监控。

5、资金集中的风险管理

对于资金集中的风险管理，国有房地产企业首先要做好客户的资信记录，确保按揭贷款及时到账。其次，各项目公司的销售回款除了用于日常开支及工程支付以外，其余款项需回笼至企业集中资金管理。

6、加强全面预算管理

全面预算是指依据公司的发展战略和年度经营目标，对预算年度内经营行为合理预计、测算并进行控制和监督的活动。企业通过实施全面预算管理，构建高效整合业务流、资金流、信息流的管理模式，提高公司资源配置能力，强化财务资金管理，是适应市场波动性，有效防范财务风险的必然选择。

房地产企业以项目预算和资金预算为基础，对项目的工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行整体预算，对企业资金的来源与使用、收入与支出、开发成本等作出具体安排。首先，企业在预算编制中，以战略规划为导向，科学预测年度目标，全面预测财务收支和经营成果，合理配置资源，细化预算目标，满足开发资金需求。其次，事中对资金的使用情况、开发成本进行控制，对关键环节重点管理，严格控制营业额、利润等关键指标，增强预算的控制力。最后，事后在预算反馈阶段，认真分析业务预算、资金预算及成本费用预算执行情况，查找预算执行差异的原因，及时采取应对措施。

7、加强税务风险管理

税务风险是一项系统工程，涉及到国有房地产企业的方方面面，需要各业务部门积极参与，对税务风险实行动态管理。国有房地产企业系统持续地收集内外部相关信息及税收政策的变化，识别、分析经济形势、市场竞争和融资环境等外部因素及企业战略规划、重大经营决策的内部因素，查找经营活动中的税务风险，对每种业务环节可能涉及的税收风险提供建议。

8、加强成本费用管理

国有房地产企业应建立有效的成本控制管理体系，实行严格的成本核算和监控制度。首先在开发成本控制方面，公司准确估算招标数量、工程量清单、合同清单；监督合同进度款支付符合项目实际进度。其次，在进度管理方面，公司审核项目开发的全案里程碑及年度开发进度计划，确保工程按计划实施。最后，在合同管理方面，谨慎对待合约签订过程，处理好与合作方的关系，避免因合同纠纷导致工程延期以及费用增加成本风险。

9、健全内部控制制度

加强房地产企业内部控制，建立健全内部控制体系，是企业自身的需求，也是企业面对市场风险与挑战的需要。国有房地产企业应健全内控体系，明确权责分配体系，完善制度建设。

首先，要完善公司治理结构。股东大会、董事会、经理层和监事会各司其职，协调运转，相互制衡，实现科学管理，形成完整的决策、激励和制约机制，提高风险控制能力。其次，要建立管控监督体系。在适度集权的基础上，企业理顺内部管理关系，建立权责分配合理、资源配置科学有效、业务关系顺畅的管控体系。在合约、招投标、成本、付款审批方面实施节点的重点监控和管理，并把管控贯穿到业务流程的每一个环节，从而更好地防范和控制财务风险。[3]

【结论】：国有房地产企业要想在市场经济的大潮中立于不败之地，必须在资金、预算、税务、成本等方面不断加强管理，并根据政策变动及时调整投资策略，有效控制财务风险。

参考文献：

[1]财政部编.《企业财务通则》[M]，中国财政经济出版社，2007.

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1.风险放大性。科技企业主要是进行高科技和高科技产品的研发，这就使其在投资过程中会受到诸多因素的影响，同时还会受到科技和智力发展、经济政策等不确定因素的影响，从而导致科技企业财务风险增加，在科技企业经营环境下，传统的财务风险变得更加复杂化。

2.风险呈现阶段性。科技企业在发展过程中，其发展周期与技术研发周期保持同步性，由于企业在创业、成长、扩展及成熟各个阶段都具有各自的独特性，这也使企业财务风险也呈现出阶段性的特点。

3.损失递增性。科技企业从事技术及产品的研发工作，这就使其投资具有自身的特点，在一个项目研发过程中需要不断的增加投入，对资金需求量较大，一旦项目中途失败，则前期的所有投入都会成为企业的损失。因此对于企业来讲，在项目研发过程中，当项目失败的时间越晚时，则会带来的经济损失也会越大。所以企业财务风险会随着项目的进展而不断的扩大，而风险损失也会随着项目失败时间的延迟而呈递增的情况。

4.风险的损失和收益并存。企业在投资过程中属于不断创新的一个过程中，在创新过程中势必会存在风险，但这种风险不同于自然灾害的风险，这种风险属于投机性风险。对于风险承担者来讲，一旦创新活动成功，则会给风险承担者带来较高的收益，所以企业财务风险可以说是损失和收益并存的过程，在创新过程通过采取必要的风险防范措施，可以有效的对财务风险进行控制，确保预期收益的实现。

5.风险多样化。作为科技企业，在其运营过程中在投资、融资、资金回收、技术、人力资源、市场等方面都存在一定的风险，而这其中技术、人力资源及知识产权等作为科技企业的典型风险。这就使科技企业在运营过程中，一旦出现现金危险会导致企业破产，而且当技术风险和人力资源风险发生时，企业失去创新和竞争的能力，也会直接导致企业破产。

二、企业财务风险成因

1.外部因素。在我国经济发展过程中，科技企业为经济增长作出了十分重要的贡献，所以我国为了能够确保科技企业快速发展，则会在经济政策和法律法规方面给予一定的保护性和支持性。在科技企业发展过程中，政策环境和法律环境会对企业正常的生产经营带来较大的影响，特别是当前技术、社会、资源及资本市场等环境具有复杂多变性，这些外部因素也加剧了企业的财务风险。

2.内部因素。当前我国的科技企业创业者多是技术人员，这些人员专业技能较强，但相关的经营管理经验缺乏，这就使企业在快速发展过程中管理上存在着一定的滞后性，同时企业决策者自身风险意识缺额，没有完善的内部控制体系，缺乏市场竞争意识和知识产权保护意识，这就加剧了企业财务风险的发生。

三、企业财务风险的防范措施

1.企业技术风险的防范。（1）当前科技技术发展速度较快，科技企业需要做到与时俱进，加快技术和知识更新的步伐，同时还要对世界先进技术的最新动态进行收集和掌握，从而对科技企业的研究方向进行适当调整，使企业的产品技术开发能够与市场的需求相适应。（2）企业需要积极开展与国际企业之间的技术合作，从而更好的提高自身的工艺水平，加快技术成果的转化。通过与国际企业进行合作，可以有效借助其先进的制造设备，从而缩短技术成果转化的时间，降低研发产品的成本。

2.企业管理风险的防范策略。（1）企业由于所处环境存在较高的风险性，这就需要企业从上到下都需要树立风险意识，通过对风险知识的了解，能够更好的掌握应对风险的方法，确保企业抵御风险能力的提升。同时还要建立科学的风险管理机制，加强企业内部控制，确保更好的对企业风险进行防范。（2）人才作为企业的智能资源，通过培养复合型人才，利用科学的人才激励机制来确保人才队伍的稳定性，确保技术人员创新动力提升，为企业后续发展做好人才的储备工作。（3）科技企业在高科技产品研发过程中需要以市场需求为导向，只有重视产品的市场需求，才能确保项目投资的科学性和合理性。这就要求企业营销人员需要具备良好的市场竞争意识和敏锐的市场洞察力，通过准确对产品市场进行定位，从而更好确保产品潜在市场竞争能力的提升，确保企业市场风险的降低。

3.企业资金风险的防范策略。（1）企业应该建立良好的信息披露机制，提高企业信息透明度，适时适度地披露企业的经营发展状况，使投资者和金融机构能够及时了解企业情况，进行投资，既降低了筹资成本又提高了筹资能力。同时还要控制企业筹资规模，拓展筹资渠道，以减少筹资风险。（2）企业需要采取各种措施降低企业负债的比例，增加无形资产的投入，优化企业的资本结构，加强存货和应收账款的管理，加速回收资金，提高资金的周转率，增加资金的使用效益，降低企业财务风险。

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[关键词]财务风险；成因；防范措施

一、财务风险的概述和基本类型

(一)财务风险的概念

财务风险是企业经营风险的集中体现，一般是因为企业内部结构分配不合理、融资不恰当而导致公司有很大的几率会还不起债务，最终达不到投资者预先计算的收益所承担的风险。财务风险有深义和浅义之分，其浅义，顾名思义就是表面意思，即指由于风险造成损失的可能性。日本学者龟井利明认为，风险具有双重含义，它不单单是指损失的几率性，还包括由于风险可能会带来盈利的几率。这种观点则从广义的角度诠释了风险不一定就会带来损失，还可能带来盈利，一方面它可能会给企业带来勇于挑战的活力，另一方面可能会对其财务带来负面的影响。

(二)财务风险的基本类型

1.筹资风险。筹资活动是企业生产经营活动的起点。在基金市场的供需变化下，企业筹备集中资金后财务可能会发生不同的状况，就会引起一时无法应对的风险，叫作筹资风险。2.投资风险。投资是企业在社会中成为佼佼者的必然手段，但是投资恰当与否，直接影响企业的成长。如果投资策略或投资方式恰当，企业会盈利，若不恰当，企业会有很大的困难甚至面临破产，投资风险的成因较为复杂，一般包括证券投资和直接投资两种类型。3.经营风险。经营风险是指企业在经营决策过程中由于对市场行情的判断失误或对企业战略发展目标的误判，导致企业盈利水平下降。一般来说，经营风险主要出现在采购环节、业务管理环节、市场定位和人力资源管理环节之中，经营风险的出现往往会伴随着其他财务风险，对企业的发展造成较为严重的影响。经营风险分为非财务风险和财务风险，非财务风险包括生产风险和产品风险。

二、企业财务风险存在的问题分析

(一)宏观经济环境复杂多变

不管从长期还是短期来看，宏观经济环境都从根本上制约着公司的生存和发展。经济运行周期的变动以及政策方面的不断调整，还有物价水平的高低起伏都影响着公司的经济效益。财务风险随着宏观经济运行的良好，企业总体盈利水平的提高而降低；反之，如若企业运营的形势大不如前，财务出现风险的可能性也会随之变大，企业的前途将会受到威胁。因此，国家以及社会的稍微波动都会涉及到企业的资金持有成本的变化。关注利率政策的变化是对财务风险管理的一项重要工作，能够降低外部因素带来的财务危机问题。

(二)企业内部财务关系混乱

企业财务关系的稳定性是企业开展财务管理的基础保障。企业欠债过于严重，会导致企业对资本控制的效用性降低，对资金周转带来不利影响，甚至会导致资金链脱节，引发严重的财务风险问题。企业内部财务职权不明，分工管理混乱，在资金的管理上权责制度不明确，从而造成了资金的浪费与流失，资金的安全没有保障。同时，也因为企业融资决策的失误而使负债过多，让企业财务不堪重负，这便是导致大多数企业发生财务管理失效的主要因素。

(三)财务人员缺乏风险意识

目前，很多企业管理层对财务风险控制的认识不足，导致企业在经营生产过程中疏于风险预测和风险控制。加之企业内部责权不明，财务关系混乱，对财务风险缺乏足够了解，风险应对防范意识不强是许多企业经营者和管理者出现的大多数问题，这些因素共同加大了财务风险出现的可能性。在很多企业的案例中，绝大部分管理人员风险意识淡薄，缺乏及时的风险应对性，使企业的生产经营处于危险地带。在还没有对客户的信用及财务了解清楚之前，就盲目赊销，冒着风险扩大市场占有率，最后很多客户的欠款无法收回，导致企业陷入资金困难之中，使后续的投资项目无法正常运转，资金流通无法正常运行，给企业带来巨大的财务风险。因此，企业管理层应对财务风险保持高度的警觉，加强企业内部财务风险控制力度，使财务风险降至最低。

(四)财务管理决策缺乏科学性

财务风险的出现与公司管理层缺乏风险管理意识有着一定关系，由于缺乏对财务风险要素的科学预见性，导致在制定投资决策时经常出现失误，进而引发财务风险。科学的管理决策是保证财务正常运行的提前。目前，很多企业内部的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，这种盲目地凭借经验和主观的不科学合理的判断给企业财务作出的一系列决策造成严重的偏差和脱轨，继而企业所面临的财务威胁接踵而至，一环紧扣一环，最终使企业的投资项目达不到预期的效果，影响下一步的生产经营管理。

三、解决企业财务风险问题的对策

(一)提高财务管理系统对外部环境的应变能力

面对复杂的外部环境，企业必须能够对外部经营风险因素进行准确识别，对财务风险进行识别之后要想有效地控制，促进企业的可持续发展，必须建立科学有效的财务风险控制机制，采取合理可行的风险防范与控制措施，尽最大可能降低财务风险的负面影响。

(二)理顺内部各种财务关系

财务风险管理的关键在于对风险因素进行准确的预测和管理，首先就要理顺企业内部的财务关系，明确各部门的权利与职责，各司其责，缩小财务风险的影响范围，降低财务风险的负面影响程度，尽可能地为企业争取经济利润。如果财务关系混乱很有可能会加重财务风险。企业管理者应根据企业的实际经营情况对财务结构进行优化，并采取组合策略针对风险的不同成因采取针对性的措施，从而降低风险。同时也要明确企业内部各经营单位之间及其与企业财务部门的关系，而在利益分配方面应做到公平公正公开，兼顾各方面的利益，促进企业良好内部控制环境的形成。

(三)提高财务管理人员水平和会计信息质量

财务风险无处不在，为了有效降低发生风险的可能性，企业应大力培养并加强财务人员面对危险的应对意识和对威胁的科学准确的判断力，使财务管理人员准确、及时地发现和预估潜在的财务风险，在此基础上，财务的风险评估离不开会计准确、及时、全面的技术支持，因此，企业还应该提高会计获取信息的能力的培养。降低财务风险离不开每一个环节的正确、有价值的判断。

(四)提高财务决策的科学水平

提升财务管理制度的科学性和合理性，从制度上为风险管理提供必要的保障，进而扩宽企业对其他方面的经营。正确的财务决策会促使财务管理工作的成功，错误的财务决策必然使财务管理工作失败，它们之间息息相关，经验决策和主观决策会大大增加财务管理决策的失误性，必须防止经验和主观思想的扩大。为了能够有效地防范财务风险，必须通过优化财务风险管理制度，对各种方案制定相适应的决策，同时利用多种方法来防范和规避财务风险，具体包括分散法、回避法和转移法等。

四、结束语

现代经济环境日趋复杂，风险无处不在，使很多企业逐渐意识到增强自身财务风险管理的重要性和紧迫性。建立科学合理的财务风险管理体系，提升内部财务风险防范意识，保障企业文化与内控环境建设，通过全面、有效的措施来加强财务管理力度，从而更好地推动企业的经营和生产活动的顺利开展。

[参考文献]

[1]陈淑兰.防范和化解医院财务风险[J].企业导报，2015

[2]张永腾.企业并购的财务风险分析[J].中国外资，2016

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【关键词】中小企业 财务风险 防范措施

一 中小企业财务风险的成因分析

1．企业财务管理的宏观环境复杂而多变

经济的波动所造成的宏观调控影响着中小企业的财务风险。一个地区和国家的经济发展，都存在着周期性的发展和波动。经济向好的时期，市场购销两旺，企业的经济效率会收到普遍的提升，而当经济处在萧条时间，由于市场的疲软，企业亏润面就会扩大，这对于抗风险能力较小的中小企业来说，面临的风险就会更大。所以，当经济繁荣时风险往往较小，相反在经济萧条的时候企业所面临的风险会变大。

中小企业的经营受市场价格的影响也非常大。如在通货膨胀的时候，会出现物价上涨的状况，这可能会使得企业蒙受比较大的损失。特别是和企业经营比较相关的材料价格的上涨，必然会带来生产成本的提升，加大企业经营的风险。

另外国家的相关产业政策，对我国企业的产品的资金和销售情况都能产生不利的影响因素。因此，中小企业应该要在识别风险的基础之上进行风险的评估，对风险的发生的相关概率要进行更为合理的预测，从而采取更加有效的方法来进行风险的规避。

2．中小企业的资本机构不尽合理

资金结构主要是指企业的全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系。中小企业由于处在发展的初期阶段，对资金的使用以及结构都有着很多需要去改进的地方。这具体的体校在负债资金所在全部资金的比例比较高，一些企业的资产负债率已经达到了30%。资金结构的不合理使得中小企业的财务负担比较严重，中小企业的偿债能力有待提升，由此而造成的财务风险不但加剧。

另一方面，中小企业为了提升其销售额，往往会采取赊销的方法，企业的应收账款数量不断增加。而中小企业的内部控制制度不尽完善以及应收账款的账龄管理等措施不到位也会加剧中小企业的财务风险。不能收回的应收账款，最终会成为坏账，这严重的影响了中小企业资产的流动性和安全性。

中小企业的流动资产中，一般存货所占用的比例很大。这是因为中小企业对市场的产销的把握还不能做到准确预估，客户端的渠道风险往往较大造成的。这表现为狠毒奥企业的超储积压存货，是的企业的资金周转收到很大的限制，企业的流动资金不断的减少。

二 中小企业预防财务风险的主要措施分析

1．创设良好的筹资环境，建立企业合理的资本结构

在条件允许的情况下，企业要扩大营业的范畴，分散企业自身的投资风险。企业的财务风险从本质上来讲是因为企业的负债过高而导致的，所以企业不但要设计合理的资金结构，还需要保持一定的负债以及降低资金的成本，从而做到有效的财务风险防范。

2．建立企业的财务风险的预警机制，构筑防范屏障

中小企业需要建立完善的企业内部控制制度，确保自身的财务风险预警和监控制度有效和健全。从而构筑企业财务风险的安全屏障。中小企业需要明确企业的岗位职责，落实到人，做好逐级的分级负责制度。中小企业有必要建立和规范企业的财务风险报表的分析制度，做好审计报告和完善风险的预警制度等等。同时中小企业要做好应收账款的管理工作，做好对客户的信用评价，完善账龄分析制度，对于查过应收账款账龄的还款时间，要尽快的做好提醒。同时也企业还需要对库存现金的比例进行合理的安排，根据企业发展的速度和规模参照以往月份现金的使用情况，进行库存现金的安排，提升资金的使用效率。

3．提升财务管理人员的风险意识

企业必须要使得自身的财务管理人员明白中小企业的财务风险存在于财务管理工作中的每一个环节。企业财务工作人员任何的失误很有可能给企业带来巨大的财务风险。企业应该定期对财务人员进行风险规避和业务操作的培训，以最大限度避免因为认为操作而引发的财务风险问题。

4．使用财务杠杆减少财务风险

在中小企业实务中，很对公司每年的优先股股利和债务利益通常是不会有太大变化的。当每一年的息税前的利润变大的时候，每1元息税前的黎笋所负担的固定的财务费用就会相对的变少，同时也会给普通股带来更多的盈余。相反，所负担的固定财务费用就会相对的增加，给普通股所带来的英语也会大幅度的下降。

三 结束语

在竞争日趋激烈的现代市场经济的环境下，中小企业的财务活动的风险比起之前已经越来越大。所以我们要认真中小企业财务风险产生的原因同时也要积极的去制定预防财务风险的相关措施，从而最大限度的减少中小企业的财务风险，促进中小企业的健康发展。

参考文献

［1］孙运珍.企业财务风险成因及防范浅析［J］.中国农业会计，2010（1）

［2］邱敬波.研发新产品产生的财务风险及防范［J］.企业家天地（理论版），2010（8）

［3］梁德星.企业财务风险的控制与管理［J］.金融经济，2007（12）

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【关键词】大型企业；财务风险；形成原因；财务决策能力；风险防范机制

作为企业内部管理工作中的重要内容之一，财务管理是影响企业经营管理与决策的关键性因素。尤其现行企业在面对严峻的竞争环境下，承担的财务风险也日趋增多，若忽视做好财务风险防范工作，将难以应对来自企业内部与外部的各种风险，更无从谈及提升企业在市场中的竞争优势。因此，正确认识财务风险形成的原因并做好相关防范工作，对企业持续健康发展具有十分重要的意义。

一、大型企业财务风险的相关概述

关于企业财务风险，其多发生在企业财务管理环节中，是现代许多大型企业财务管理面临的主要问题。从财务风险的主要特征看，其主要体现为：

第一，企业负债在总资产中占有过高比率。一般大型企业往往负债率较高，出现行业性的政策性因素，或较为严重的市场和经营问题后，往往难以按合同约定偿还到期债务，此时在债务危机下便可能将企业带到财务困境中，出现资金链断裂的风险，甚至引发经营危机。同时，在负债比率过高的情况下，企业还需考虑利息问题，一旦企业出现经营问题，或财务统筹不善，现金流不足支付，将严重影响企业资信，甚至直接爆发资不抵债，甚至破产的可能。

第二，投资失误风险。大型企业为扩张市场，扩大企业规模，通常会采用项目建设、并购、联营、金融工具等投资策略。企业对项目进行投资，需依托较为准确的经济信息，通过专业的市场分析和项目调研分析，制订详实可靠的投资方案，并对项目运作的组织实施全过程进行有效管理。若决策前忽视项目投资可行性研究分析，便很可能出现决策失误风险，若在项目运作过程中缺乏有效的管理和统筹，也很可能出现资金和成本的失控。上述风险不仅导致投资难以获取实际收益，甚至可能导致本金无法收回，最终出现重大财务风险。

第三，现金流不足支付。企业在发展过程中会采取多种融资方式，融资周期和融资成本便会涉及债务问题，针对这些债务，若企业经营性现金流不足偿还，就不得不继续扩大债务规模，如总现金流不足偿还，债务将直接演化为财务风险，严重情况下将致使经营管理活动失败。

第四，较低的存货周转率。大型企业中关于存货问题，主要体现在流动性较差方面，会导致存货出现积压，企业流动资金将被大量占用，同时存货保管中涉及的风险和费用会逐渐上升，存货减值会逐期增加，利润不断降低，财务风险相应不断加大。

二、财务风险形成的主要原因分析

（一）财务风险形成的内部因素

大型企业自身内部管理不善是导致财务风险出现的直接原因。而这种管理不善多表现为管理人员风险意识的缺失以及决策的失误两方面。

其中在管理人员意识方面，大多企业经营管理活动中，部分财务人员仍不具备较强的风险意识，不能识别和防范财务风险。以企业选择扩大经营规模与增加销量的战略为例，此时企业产品销售策略更倾向于选择赊销方式，能够迅速扩大市场占有率，但所产生的应收账款也会由此增加。此时，赊销方式可作为企业营销策略之一，但在与客户合作过程中应做好前期调查工作，了解客户经营及信用情况，如直接盲目赊销，将会导致应收账款无法得到有效控制管理，坏账风险加大。企业会因流动性资产被客户长期占用，面临资产安全性及售后问题，形成财务风险。

同时，在企业财务管理活动中，若财务决策出现失误，也容易造成财务风险的发生。部分企业管理人员在财务决策上倾向于以个人主观、经验进行决策，忽视具体业务的分析评价，一旦决策偏离实际情况，便会诱发财务风险出现。另外，企业中存在的复杂的财务关系也是导致财务风险产生的重要原因，如大型企业母公司与子公司间的权责问题、利益分配问题以及资金使用问题等，若管理混乱，便容易影响资金的流动性与安全性，最终出现财务风险。

（二）财务风险形成的外部因素

财务风险管理受外部环境因素的影响，主要表现在国家相关经济政策、法律规定等方面，有些企业财务管理也会受整个社会环境的影响。综合来看，财务风险形成的外部因素主要表现在因宏观环境过于复杂而使财务管理系统受到影响。其中的宏观环境指企业所处的市场、经济、文化以及法律等环境，由于这些环境的变化都难以预测，若企业不具备一定的预测能力与风险防范意识，就可能产生财务风险问题。例如，在控制房地产行业盲目扩大发展的经济政策和金融政策环境下，房地产企业面临巨大的销售、利润与现金流压力，许多房地产企业出现财务风险，尤其是规模较小、抵御市场和财务风险能力较弱的房地产企业，甚至纷纷出现了破产；与此同时，与房地产行业存在相关性的产业都不同程度受到影响，比如钢材、水泥、煤炭等行业，由于市场萧条，销售收缩，利润下降，许多企业面临难以实现盈利、现金流不足等财务问题，尤其是此前盲目上马项目、产能过剩、大量赊销及负债率过高的企业，大多是未能对外界宏观环境及时有效进行预测所导致。同时在企业财务管理活动中，许多企业也存在经营管理者与财务人员不具备较高的经营和财务管理能力、企业内部各机构缺少有效的沟通以及相关制度不健全、缺乏有效的内部控制体系等。例如，企业销售部门未及时将市场环境中的相关信息与财务部门分享，财务管理人员因信息获取过于滞后，便难以应对外部市场环境变化，容易引发财务风险。

三、防范财务风险的具体策略

（一）注重企业应变与适应能力的提升

应变与适应能力的提升是企业减少外界宏观环境带来不利影响的关键所在。大型企业在发展中应注意做好财务管理系统构建与完善工作，以相应的财务管理战略为依托，保证内部财务管理机构的设置较为高效，且相关规章管理制度逐渐健全，并提高企业财务管理人员的综合素质，为财务管理系统的运行提供保障。这样在应对外界环境变化中，企业能够利用较为完善的财务管理系统达到风险防范的目标。

（二）财务决策能力的提升

财务决策能力的提升主要解决决策失误下出现的风险问题。实际决策中，相关管理人员与财务人员需对影响决策的因素进行综合全面的判断，将定量分析或计算等方式引入其中，且构建相应的系统模型，这样可避免完全以个人经验进行决策的问题出现。以筹资决策为例，企业应当以自身实际经营状况为依据，对所需资金做好预测分析工作，在此基础上计算分析筹资中的成本问题以及筹资中可能出现的风险，最后进行资金结构与筹资方法的确定。再以企业资金流动为例，企业所有经营管理活动都需以充足的资金作为保障，要求在应收账款、存货等各方面做好管理工作，使其周转率得以保证，这样资产的流动性将得以提高。

（三）企业财务风险防范机制的构建

风险防范机制的构建首先要求管理人员具有较高的风险意识，在实际管理过程中对于各环节都应引入相应的会计策略，这样可防止财务管理活动中出现过多的失误问题。同时，需考虑进行风险预警机制的构建。具体包括：第一，进行内控制度的完善。重点是涉及企业经营活动中的监控与风险预警相关制度，以这些制度为依托达到风险防范的目标。第二，风险分析规范化。规范化的内容主要表现在引入相关的风险报表，利用其对企业负债情况、资产情况以及资金流动情况进行分析，确保所有重大风险内容都可在报表中体现出来。第三，注重风险监管中社会中介机构发挥应有的作用。如在财务风险管理中，可直接由资产评估、律师或会计师事务所等专业机构参与其中，其作用在于为风险防范提供更为可靠的信息。

除此之外，为使企业财务风险得以有效监控，还需做好财务预警系统的构建。可根据实际的财务资料，如企业经营计划、报表等，选择相应的管理理论，如市场营销或金融理论，并结合具体的分析方式，如数学模型或定量分析法等，建立适合企业实际经营状况与业务特点的风险预警模型，进而建立风险预警系统，使企业面临的风险能够被快速识别。需注意，该预警系统中应将相关企业经营指标融入其中，如资产负债率、速动比率以及现金流指标等，一旦实际财务管理中出现指标趋势相悖的情况能够发出异常预警，以此使风险发生的概率控制到最低。另外，对于已发生的风险问题必须采取事后控制措施，如对风险基金的利用或流动资金管理策略等，有利于将财务风险危害降至最低。

四、结论

做好财务风险管理与防范工作是提升大型企业整体管理水平的重要途径与迫切要求。在实际进行财务管理中，应正确认识财务风险的表现特征，分析财务风险形成的内部原因与外部因素，在此基础上采取相应防范策略，包括企业应变能力与适应能力的提升、财务决策能力的提升以及风险防范机制的构建，进而推动企业的持续健康发展。

参考文献

[1]陈旭玲.国有企业财务风险的原因及防范措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（5）：87、89.

[2]商瑾.金融风险及防范对策研究[D].财政部财政科学研究所，2012.

[3]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学，2013.

[5]冯程程，林艳.国有企业并购财务风险的分析与防范[J].中国集体经济，2010，（9）：160-161.

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关键词：中小企业  财务风险  防范措施

        0 引言

        财务风险是指企业在一系列的财务运转过程中，由于各种难以预料的或无法控制的因素，使得企业的财务变得不明朗化，在财务汇算中出现一些资金活动与证据难以相符的现象，从而使企业不能实现预期的财务收益，甚至产生损失的可能性。

        中小企业的财务风险又有两层含义：一是中小企业由于财务结构的不合理而带来的到期不能偿还债务，使其丧失偿债能力，陷入财务危机甚至破产的境地中；二是借款数额的增加导致中小企业所有者收益的波动性，由于负债可能使企业经济效益下降，甚至可能会导致企业产生亏损的风险。

        中小企业财务风险大致的则分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等几个大类。为了能使风险尽可能地降低，主要可以从以下几个方面来防范。

        1 企业应该建立财务风险的预警体系

        随着经济全球化的发展，市场竞争日益加剧，中小企业在市场竞争中的财务风险不断加大，许多中小企业因为没有及时有效地解决财务危机而倒闭了。因此针对中小企业的特点，建立合理有效的企业财务风险预警机制，可以有效的防范企业的财务风险，提高中小企业的适应能力和发展能力，保障中小企业的长期生存和持续发展。中小企业的财务风险预警机制是一个风险预测控制系统，它能利用及时的数据化管理方式，以企业的财务报表、经营计划及其他相关会计资料为依据，对企业的资产、负债情况等进行分析预测，以发现中小企业在经营管理活动中的财务风险，并在危机发生前以财务指标数据的形式向企业经营者发出警告，督促企业管理当局寻找导致财务恶化的原因，采取有效应对措施，对财务风险防患于未然。建立企业财务风险的预警机制，是中小企业财务管理的一项重要内容。第一是要明确预警的范围。对于我国的中小企业来说，它们首先要防范的财务风险主要有：筹资风险、投资风险和资金回收风险。当然也不能忽视对信用风险、价格风险等其他风险的防范。第二是完善企业内部控制制度，确保财务风险预警机制的实施。财务风险预警是以企业真实准确的内部和外部信息资料为基础的。有效的内部控制既能保证企业管理的有序化、财务数据的安全性和可靠性，又能为预警提供准确的第一手资料，让高层管理者及时准确地掌握真实的财务活动信息，并对收到的预警信号做出相应的反馈对策，真正地将财务预警落实到实处。第三是加强企业员工培训，提高财务人员的业务素质。风险预警模型的大部分数据是来自财务人员或会计数据，财务上出入往来数据的真实完整是风险预警机制得以实施的基本前提。因此，财务人员的素质在一定程度上决定了预警机制实施的成功与否。而当前我国大多数中小企业财务人员的素质不是特别的令人满意，业务技能不够扎实，没有很好的掌握现代化的管理方法，缺乏信息处理、分析的能力。因此，中小企业应建立相应的人才培训和再教育制度，通过培训和对外交流不断培养自身员工的业务处理能力和信息处理分析能力，增强其专业学习能力，进一步提高其业务水平等综合素质。

        2 筹资环节财务风险的防范

        为了能很好的防范筹资过程中的财务风险，中小企业可以采取以下具体的办法：

        2.1 树立良好的自身形象,建立良好的合作伙伴关系。银行等金融机构是中小企业筹集资本的主要渠道,其借款利息也相对较低。所以说，中小企业应竭尽全力同银行等金融机构建立良好的合作关系，争取获得他们的最大的支持，为企业的发展需求资金创造一个很好的资金输入渠道。这则需要政府和其他经济组织努力为中小企业创造良好的条件，但更需要中小企业通过自身做出的努力。

        2.2 中小企业应充分利用自有资金。加强对自己资金的控制和管理，对企业各种收入支出的往来款项要严格地审批。中小企业自身的经济因素决定了企业对自有资金充分利用的重要性。

        2.3 优化资本结构，适度负债经营。中小企业成本最低、企业价值最大时的资本结构，其判断标准有两个：一是有利于最大限度地增加所有者财富，能使企业价值最大化;二是资产保持最大的流动，并使资本结构具有弹性。其中，资本成本最低是主要标准。从资本成本及财务风险的分析可看出，负债筹资具有降低税务支出、降低资本成本，使主要资本利润率不断提高等杠杆作用和功能。因此，对外负债是企业的主要筹资方式。选择使综合资本成本最低的融资组合，实现企业价值最大化，使中小企业财务风险降至最低水平的标志之一。

        2.4 把握时机，积极拓宽中小企业的筹资渠道。中小企业的筹资渠道相对大企业来说是比较窄的。所以说中小企业应充分利用一切有利的筹资渠道，除了从银行等金融机构借款以外，还应充分利用应付账款、应付票据、预收账款等一些商业信用。

   3 投资环节的风险防范

        投资是企业在生产过程中都必须要有的一种经营方式，对于中小企业的投资风险的防范大概有以下几个方面：