企业财务风险及应对措施范文
时间：2023-11-08 17:52:50
导语：如何才能写好一篇企业财务风险及应对措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1中小企业财务风险的概述
根据国家2018年最新对生产型中小企业的划分标准是人员少于1000人和营业收入低于4个亿，由此可见我国中小企业占有很大的分量。财务风险是企业在各项财务活动中包括活动成果即收益，财务状况即偿债、营运、获利能力等，由于内外部环境及各种难预料或无法控制的因素使财务系统运行偏离预期目标而形成经济损失的机会性或可能性。财务风险是所有企业都会遇到的，相对于大型企业、上市公司，中小企业无论是在筹资方式、融资手段、财务运营管理、资金分配再融资等方面有相当大的局限性，预防财务风险可以带来以下好处：(1)随时了解企业资金动态，是否需要筹备资金。可以根据国家经济、宏观调控、市场竞争、企业状况等内外部环境综合分析，企业是否要对现有项目扩大经营规模和产能；是否新建项目以追求未来企业价值最大化。(2)多方了解融资渠道、融资成本信息，以最低成本最快速度融够企业需要的资金。了解到融资方式、渠道、成本等信息，可以防范资金短缺的风险、甚至借新债还旧债、最大限度保障资金供应。(3)在满足日常资金需求的情况下，提高资金周转速度和变现能力。例如，企业的存货在财报上作为流动资产管理，变现能力虽强但是过多的存货会占用资金；查看供应链的债权债务，及时催收回款和按时付款维持良好的信誉。(4)有针对性地对利润进行再分配。根据企业的营利情况合理留存多少盈余公积、分配多少利润以防范资金不足带来的财务风险。(5)可以提高管理者的经营能力，科学做出符合企业战略的决策。根据企业资金运作情况，合理制订资金预算计划、有效使用资金、不偏离资金运行轨迹，防范其他财务风险、制定最合适企业的战略战术等。
2中小企业的主要财务风险
2.1筹资风险。资金流、物流、信息流贯彻着企业的命脉，关系着企业的生死存亡。不管是股东自有资金，还是银行借款、未付供应商货款、员工未付款等各方借贷资金。资金的多少决定着企业规模、筹融资能力，在我国，中小企业普遍存在资金短缺压力，融资的渠道有限，相对于大型企业，融资成本太高，偿债能力和抗风险能力较弱。筹集资金的压力和风险很大。2.2投资风险。在证券市场里常有一句话：股市有风险，投资需谨慎。也常听说某某买股票被套牢或者一夜回到解放前的消息。当然也有投资股市赚了不少收益的消息，等等。总之，风险是把双刃刀，损失与收益共存，风险与利诱同在。中小企业在选择对外进行投资时，如果一味地追求利益，可能会有投资失败的风险，如果刚好遇上现金流不足的话，资金断链，会引发一系列难以想象的后果，甚至于倒闭。2.3资金运营风险。生产企业的经营活动主要是从供应商处采购原材料回公司，购买设备办公用品、从事生产加工出成品卖给客户。供货、生产管理、员工工资、公司治理、运输公司、客户关系等环节，一环扣着一环，资金在这些环节中扮演着不同角色循环利用，某一环节资金出现差错就会带来不同程度的资金运营风险。2.4资金分配风险。企业从客户手中收到资金，扣除必要生产经营、国家税费等成本费用支出，剩余的利润是扩大规模再生产，还是全部进行分配。这些都要进行合理的筹划，资金链不足将会引来上述各种财务风险。2.5股东及管理者对财务风险的重视程度。风险一词自古就被人们提及，从我们出生到成长乃至老去，伴随着我们的一生，我们生活中每时每秒都有未知的风险，如吃鱼会有鱼刺卡喉风险、坐车有撞车风险、走路还伴随着摔跤的风险等。有些风险可以防范、有些风险可以控制，风险是伴随收益而生，有风险的地方就会有收益，就像硬币的正反面，高风险同样可能伴随着高报酬，关键在于股东和管理层对财务风险的重视程度和对风险所持有的态度。
3中小企业财务风险的应对措施
篇2
关键词：建筑企业；财务风险；应对举措
很多企业都在这一个市场当中厮杀，竞争非常激烈。所以说对于一些建筑施工企业来说，完善风险财务管理就是节约资本的一个很好的渠道。
一、当下建筑公司财务控制的主要问题
（一）缺乏必要的财务内控制度
虽然国内企业的不断发展，很多过去不被我们看重的工作都得到了应该有的重视。财务管理工作就是其中一个很典型的例子，在现在很多企业当中，财务管理工作都有安排专人来负责，而且也都是经过专门培训的人员。但是从目前公司的整体结构来说，财务部门的职能还比较单一，大部分都是在负责基础的数据核算工作，虽然说有些公司落实了财务部门的监督和审计职能，但是还不能够达到对于企业该有的控制力度。
而且就算是从审计这一部分的工作来说，在很多公司这一部分工作其实是有财务负责人员监管的，而且也是由财务部门的领导直接负责，所以说这样的审计就失去了他原本的意义。因此要想做好建筑施工企业财务风险的控制工作，就需要完善内部的管理制度以及控制制度，让财务管理工作发挥它该有的价值。
（二）成本控制机制不完善
因为建筑施工企业的特殊性，所以说完善好成本管理工作是有非常重要的意义的。动辄上百万的工程如果成本控制机制完善就能够为企业主体节约很大的成本 ，所以说要想完善建筑施工企业的内部风险管理工作，就需要建立和完善好相关的成本控制机制，让其发挥应有的作用。但是实际建筑施工企业日常的运营过程中，这方面还是存在很多问题的。相关的材料采购人员进行采购的时候根本没有按照预先设定的工作方案，而且很多工程的材料设备供应商都是由采购人员来选择的，所以说不可避免的会出现私下交易的情况发生。还有就是对于一些中小规模的建筑施工企业来说，相关的物料管理非常混乱，也没有完善的出入库登记制度，因为缺乏制度的约束，所以说一线的工人在施工过程中自然也就不会去重视这些工作。长此以往，这些额外支出就会在无形中增加企业的风险负担。
（三）财务人员业务素质参差不齐
目前在建筑公司当中，财务管理人员的业务素质其实是也是存在很多的问题和漏洞的，除了能够应付日常的核算工作之外，对企业经营过程中各个环节的监督以及控制都很难落实到位。而工作的程度也只是停留在发现问题的阶段，根本不能够根据实际的情况找到企业运营过程中存在的问题，并且提出针对性的措施。就算是企业投资方面，也很难能够根据企业的总体情况来提出合理的建议。还有就是关于企业开源节流的方面，财务人员是应该从自身的业务出发，立足于企业的相关制度，来对这方面的内容提出专业性的建议，可是因为专业素质的限制我们的财务人员还远远达不到要求。
更重要的是，很多财务人员都安于现在的工作状态，他们不能够根据企业所处的行业特征以及行业现状来及时调整自己的工作方法。也不懂得通过实际的工作来提高自己的综合能力的重要意义，所以说这些现状都在不同程度上加重了建筑企业的财务风险。
二、完善建筑施工企业内部财务风险管理工作的具体措施
（一）完善财务内控制度
对于建筑施工企业来说，要想完善内部财务风险控制工作首先需要建立起完善财务内控制度。规定会计核算、审计以及监督工作的流程，这样整个公司主体的财务工作也就会成为一个高标准的系统化的工作体系。其次就是需要加强财务工作对于企业预算投资支出的控制力度，提高财务指标在企业进行决策时的参考价值，这样才能够逐步建立起完善的风险管理制度。进而帮助企业整合资金的运作，在降低风险的同时为企业创造更大的价值，要实现财务工作对于整个工程施工的有效监督，由各部门的负责人负责，在公司内部形成分层管理汇报的工作模式。这样也能够更好的发挥财务内控制度对于企业运营的具体作用。
（二）完善成本控制机制
对于建筑施工企业来说，其成本控制工作是应该安排专门的财务工作人员来负责的，要在相关的成本目标的引导之下落实好各项工作的细节。对各种材料的供应商严格把关，通过专业的数据分析方法来为材料的采购提供参考，而且如果有必要应该对采购人员的作业过程进行监督，保证公司主体能够拿到最优惠的价格之下，也能保证的材料的质量最优化。对于现有的库存材料相关的财务人员要根据具体的工程需要进行限购，要完善对这部分材料的管理，这样才能够避免因为材料的浪费增加公司的财务风险。最后应该把成本控制的眼光放在施工现场，可以安排专人对现场进行清理，对于那些可以回收利用的物资应该安排专门的财务人员进行统计，并且根据统计的数据应用到今后的财务监管工作当中，这样也能够为企业节约很大的成本。
（三）落实内部工程会计委派制度
对企业投资进行的项目，财务部门主体应该委派专人对工程的进行进行监督并且这对于其他人员的工作也会起到一定的督导作用。需要注意的是，项目的财务负责人员应该单独进行工作，不能够受到其他部门的恶意干扰。还有，项目财务负责人员应该在工程以及企业利益之中寻找共同的平衡点，寻求双方利益的最大化。
（四）优化会计队伍结构
企业主体应该定期对会计从业人员组织必要的思想教育，借此来不断提高财务人员的专业素质，还应该建立起完善的人才引进以及培养机制，不断为自己的团队注入新鲜血液。
三、总结
企业内部财务风险控制工作是建筑施工企业想要取得发展必须要重视的一部分工作内容，当然这也是很多建筑施工企业目前想要改变却又无能为力的工作。上文根据笔者的经验，对建筑施工企业内部财务风险管理以及具体的控制措施的相关问题进行了总结，希望能够对完善我们的工作有所思考。
参考文献：
[1]李月红.建筑施工企业资金管理问题研究[J].财经界（学术版），2011（6）.
篇3
【关键词】房地产企业 财务风险 风险控制
近年来，房地产行业迅速崛起，与此同时，也面临着一系列的风险。由于受国家宏观调控政策、行业经济环境等多方面因素的影响，房地产企业的发展受到了严重限制，房地产企业的财务风险也在日益加剧。面对严峻的形势，房地产企业必须找出风险控制的应对措施，提高自身抵御风险的能力，最大限度的降低财务风险，只有这样才能使企业获得更好、更快的发展。
一、房地产企业财务风险的表现形式
（一）偿还债务风险
就当前大多数房地产企业而言，在初期阶段往往是负债开发。企业自有资金仅占相当小的比例，资金来源主要依靠银行贷款。如果企业的投资不能按期回收，企业将难以达到预期收益，这样以来，企业势必面临着偿还债务的风险。另一方面，在高回报利益的驱使下，很多房地产企业不考虑高利率带来的风险，盲目地、过度地进行多渠道的筹融资活动，很可能造成企业无法按期偿还债务。
（二）利率变动风险
从某种意义上来说，利率变动风险是房地产企业所面临的一系列风险中最为致命的风险。利率变动对房地产企业有较大的影响。由于受国家政策、通货膨胀等因素影响，贷款利率极有可能增加，利率的增长将造成企业资金成本增加，预期收益减少，这样以来势必影响到企业的正常运转。
（三）再筹资风险
再筹资是当前房地产企业实施项目开发最常用的方法。房地产企业普遍存在负债率高的现象，这从很大程度上降低了房地产企业对债权人的保证程度，同时也加大了企业从其他渠道筹资的难度。房地产企业资金的来源主要依赖于银行贷款，近年来，国家出台了一系列的房地产调控政策，银行逐步提高了存款准备金率，并不断紧缩银根，使房地产企业的筹资更加棘手。一些较小的企业或企业集团的子公司资金来源主要依靠母公司借款，从很大程度上受母公司财务影响，一旦母公司财务状况恶化，子公司将面临着再筹资风险。
（四）投资收回风险
由于房地产商品受政治、经济等多种因素的影响，部分企业的房地产商品大量闲置。房地产企业已经投入了大量资金，在短期内难以变现。此外，还存在客户不能按时交清房款的情况，这就都将使房地产企业面临投资回收风险。
二、房地产企业财务风险的形成原因
关于房地产企业财务风险的成因主要从宏观和微观两个层面进行分析。
（一）宏观层面
其一，国家调控政策的影响。为适应当前的经济形势，国家出台了一系列的房地产调控政策，提高了房地产开发贷款门槛，加大了房地产企业从银行贷款的难度。为响应国家有关政策，银行采取了通货紧缩货币政策，这从很大程度上了限制了房地产企业的投资速度，遏制了房地产企业的进一步发展。
其二，市场不成熟。房地产业是近年来新兴起的一个行业，起步阶段较晚，关于房地产业发展规律及其经营管理方面的研究尚欠成熟，还有待进一步的研究。房地产投资运作缺乏科学性，带有很大的盲目性。有些房地产业将大量闲置的资金仅局限在商品房的投资上，形成了极为单一的投资模式。
其三，房地产企业还未形成完善的会计体系。房地产业是一个特殊的行业，其会计核算不同于一般的加工企业。现阶段，大多数房地产业缺乏完整的会计核算体系，关于会计科目的设置、指标评价以及核算方法等还不够完善规范。一些房地产业不考虑自身的特点，盲目照搬加工企业的核算办法，以此得到的财务结果显然没有可比性。
（二）微观层面
一是投资决策具有较大的盲目性。就大多数房地产业的投资来看，普遍带有盲目性和投机性，企业对投资项目的前期研究重视程度不足，缺乏对投资项目的可行性进行研究。投资分析缺少具体依据，规划缺乏科学性与合理性，投资决策存在一定的失误。大多数房地产企业尚未推行全面的财务预算，缺乏对房地产开发项目进行细致、全面的财务预算。
二是财务管理人员对财务风险的特性缺乏足够的认识。房地产业本身就是一个高风险行业，不可避免的存在着一定的财务风险。作为房地产企业的财务管理人员应时刻树立风险意识，但在实际工作中，很多财务管理人员的风险意识较为薄弱，从很大程度上造成了财务风险的产生。同时，财务管理人员的财务决策缺乏科学性、合理性，导致投资决策存在一定的失误。这也是造成财务风险产生的又一重要原因。企业只有提高财务决策的科学性，才能最大程度的减少决策失误。就目前大多数房地产企业的财务决策来看，普遍存在主观决策与经验决策现象。
三是成本费用控制不严。一些房地产企业仅关注工程进度的控制，却不重视对成本费用的控制，成本管理过于简单，把房地产开发项目的成本管理视为单项成本的控制工作。缺乏对后期财务成本费用分析，未能很好的控制每一项具体的费用。有些企业的成本费用控制仅仅停留在简单的记录、计算上，远远达不到成本管理的要求。很多房地产企业都制定了相应的成本控制目标，但缺乏对影响成本因素的综合考虑，造成成本费用控制执行结果出现较大偏差。
三、加强房地产企业财务风险控制的措施
财务风险的存在直接影响到房地产企业的良性发展，房地产企业必须不断强化财务风险控制工作，找出积极应对措施，将财务风险降低到最小限度，从而使房地产企业获得更好的发展。具体来说，可以从以下几个方面着手：
（一）增强风险意识，建立短期财务风险预警机制
其一，注重现金流量表的作用。现金流量表可以很好的反映房地产企业的整个财务状况以及经营状况，可以使会计报表使用者对企业的经营能力、支付能力、投资能力及筹资能力有更好的了解，这对有效避免财务决策风险有非常重要的意义。另一方面，通过现金流量表，企业的经营者可以对资金供需市场及宏观环境的变化有及时的了解。鉴于现金流量表的重要作用，企业必须引起足够的重视。
其二，加强建筑材料成本管理。材料成本在开发成本中占有较大比重，做好材料成本管理可以从很大程度上增加企业盈利。加强材料成本管理就显得极为重要。首先，企业应选择正确的材料核算方法，这是做好材料成本管理的基础；其次，企业应具备一套健全完善的材
料成本管理制度和标准，为材料成本管理工作的实施提供制度保障；最后，企业应建立材料成本考核机制，并加大监督力度，严格控制采购成本。
其三，加强应收账款管理。做好应收账款管理工作对加快企业资金周转、提高资金使用效益、防范经营风险以及维护投资者利益有着非常重要的意义。所以，企业迫切需要制定一套系统、完整的应收账款管理制度，并将其落到实处。
其四，加强存货管理。商品房是一种特殊的存货，金额较大，投资成本高。一旦商品房滞销，投资收回将成为泡影，势必会对房地产业造成巨大损失。因此，企业必须采取积极应对措施，最大限度降低商品房的空置率，提高资金周转速度，缩短投资回收期。
（二）加强生产成本和风险的控制
加强生产成本和风险的控制对企业盈利有着极其重要的作用。房地产企业应建立权责明晰的成本和风险控制体制，切实做好生产成本管理和风险控制工作。
要做好成本控制工作，房地产企业首先应从项目的规划设计阶段入手，做好市场调研工作，设计出适应市场需求的产品。同时还要注重新技术、新材料的应用，最大限度的提高建筑工程的经济效益。
其次，在施工阶段，房地产企业应引入竞争机制，选择最优的施工单位，同时应加强施工进度和施工质量的控制。
第三，在竣工结算阶段，企业应做好预算控制工作，确保结算质量。
（三）做好资金管理，提高资金利用率
资金是房地产企业经营活动正常运行的重要经济支撑，做好资金管理对房地产业至关重要。首先，房地产企业应高度重视现金管理，制定科学合理的现金使用计划。其次，加强建筑材料成本管理工作。建筑材料成本占有较大比例，做好建筑材料成本管理，有利于提高资金利用率；最后，企业注重应收账款管理工作。制定完善的收款政策以及信用政策，尽可能减少死账、坏账出现的概率，提高资金利用效益，实现企业的良性循环。
四、结语
由于受多种因素的影响，房地产企业面临着极大的财务风险，直接影响到房地产企业的健康发展。房地产企业必须积极的应对措施，提高自身抵御风险的能力，将财务风险降低到最小限度，推动房地产企业又快、又好的发展。
参考文献
[1] 田林永.论房地产企业财务风险的成因及治理对策[J].中国住宅设施，2011（8）.
[2] 王晶晶.房地产企业财务风险影响因素分析[J].投资与合作，2012（6）.
篇4
关键词：风险管理；内部控制；重要性；问题及对策
一、企业财务风险的概念及管理的重要性
1.企业财务风险的概念
企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致的企业蒙受损失的机会和可能，贯穿于企业生产经营的全过程。企业生存与发展就一定会进行生产经营，那么就会存在着潜在的由于内部环境及外部环境不利因素而导致的企业经营成果损失的可能，企业风险管理目的就是使用合理的风险应对措施使企业的经营风险降到最低。
2.企业财务风险管理的重要性
企业通过生产经营活动获得高额利润，从而实现企业价值最大化的目标。企业经营管理者要想实现经营目标，就必须在经营过程中实施风险管理。企业生产经营中离不开投资、筹资、利益分配等活动，这些活动中必然会伴随着一定的风险。财务风险管理工作从另一个侧面展示了企业运营的全过程，并且它为企业实现经营目标起到了监督保证的作用，具体内容如下：
（1）有利于为企业营造一个相对安定的生产经营环境
我们知道有风险就应该有防范，这样才能将风险有效地控制在可控范围之内。企业经营也是这样，企业在正常投入生产后，为了减少经营风险，往往是高负债经营，这样又增加了企业的财务风险，所以必须加以防范，这是企业企业经营中应该重点考虑的问题之一。
（2）有利于企业适应外部环境的需求
在市场经济环境下，企业要开发市场，占领市场、提高市场竞争力。就必须对市场进行风险评估、风险识别，有针对性实施风险应对。这是企业资金顺利周转的有效保障，更是企业经济稳步发展的前提。
（3）有利于企业更好地开展财务管理活动
企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、确保企业资源优化配置，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。只有做好财务风险管理工作才能促使财务管理在提高资金的安全性与获利能力中发挥关键作用。
二、当前我国企业财务风险产生的原因
财务风险包括外部风险和内部风险。外部风险主要是国家汇率和利率的变化、通货膨胀、政府运用宏观与微观调控手段进行市场调控等引起，以上风险是企业无法避免的，企业只能及时地改变其内部环境来适应上述环境变化给企业财务带来的风险。内部风险是因为企业的管理者们在生产经营过程中，为了提高经济利益，片面的追求生产规模、销售量等，忽视了投资、筹资等资金运转过程中存在的潜在风险。这是企业产生财务风险产生的主要原因。具体情况如下：
1.资本结构缺乏理性考虑
企业在正常的生产经营过程中保持合理的资产负债率不仅可以给企业节约资金还可以提高经营效率，为企业避免合理的经营风险。但是凡是都有个“度”字，这个“度”需要企业在资金的安排上慎重考虑，企业应该合理地安排自有资金与外来资金。但是现在许多企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的现象，没钱找银行成了企业赖以生存的环境。由于过多的依赖银行，导致资产负债率居高不下，当企业出现支付危机时，对银行的依赖性更强，这样恶性循环下去，融资成本与财务风险逐步加大。资本结构越来越不合理，导致沉重的企业财务负担使企业经营举步维艰。
2.投资过于盲目化
我们知道企业投资包括对内与对外投资，在对内投资上一般是对固定资产与在建工程的投入比较多；对外投资主要体现在与其他企业的合作。在对内投资过程中，很多企业缺乏对市场的调查，只看外表，没有看到其实在，缺乏对可行性项目的调研与周密的分析及预测，盲目地扩建、改建、大量地购进固定资产，结果给企业带来较高的财务风险，如果决策失利可能会导致投资无法按期收回，最终导致给企业债务累累，财务风险巨大，经营难以维持。外部投资是指企业在与其他企业合作时，由于缺乏对其的可信度、资质能力、获利能力、外部环境等方面的详细调查与集体分析，容易导致“一人说了算”，盲目草率签订合同，最后导致资金投入无法收回，企业无法正常生产，濒临破产。
3.销售及采购策略不当
现代企业管理模式告诉我们：好的营销策略是企业开拓市场、占领市场、强壮企业的法宝之一。所以企业间广泛存在着商业信用活动，这是企业经营的一种策略，也是现代市场管理的需要。但是一些企业为了增加销量，盲目生产，在没有对市场进行仔细的调研与科学的预测下，为了扩大市场占有率制定了大量采取赊销方式销售产品，一旦资金不能顺利回收，企业财务风险剧增。再有，为了防止物价上涨而大量采购原材料，从而导致存货所占比重相对较大，当随着市场的环境变化而减少生产时，原材料超储积压成存货。销售及采购策略不当将严重影响企业资金使用的安全性与有效性，最终导致企业财务风险的产生。
三、针对我国现阶段企业财务风险应采取的防范对策
财务风险存在于企业生产经营的每个阶段，如果防范措施不当其危害性极大，那么如何防范企业财务风险使其化险为夷，以实现财务管理目标，最终促进企业的发展战略目标的实现。本人认为应该从以下几个方面入手：
1.优化企业资本结构
企业的资本结构即是企业各种资本的价值构成及比例，反映企业的债权和股权的比例。与企业可持续性发展相适应的资本结构就是最佳资本结构。企业要综合考虑多方面因素来确定这个比例。如在考虑资金成本的前提下，还要考虑风险程度和收益水平，并且在风险和收益之间寻求最佳组合。这是降低财务风险首先要考虑的问题，也是企业稳中有序经营的最佳思路。
2.做好市场调研，提高财务决策的依据
既然外部风险我们无法回避，那么面对市场经营的风险，我们就应该认真地分析并且去面对。如在市场条件好和企业自身经营能力比较强的情况下，可以适当多借入资金，这样可以加速企业资金的周转与运用；在市场环境不利的前提下，由于整个社会经济低迷，那么企业就应该采取谨慎的态度，少借些资金，合理有效地组织调整资本结构，这样可以有效地控制财务风险。财务风险应对措施要与企业的成长阶段、财务管理策略、风险承受能力相一致，为企业管理层的财务决策提供支持。
3.保持较高资金流动性及最佳存货持有量
较高资金流动性及最佳存货持有量是企业控制财务风险、减轻企业经营压力的重要保障之一。因为企业的资产流动性越强，其变现能力就越强，则偿债能力越强，这样财务风险就越小。同时企业要合理安排好最佳存货持有量。包括购进的原材料与成产品的持有量，要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期。再有还有安排好企业的借款到期日、利息的支付日和存货的库存之间的结构关系。从而达到资金的充分合理运用。
4.加强企业内部控制建设
风险管理与内部控制作为企业管理的两大工具。随着现代化企业管理的发展，内部控制由传统的内部牵制制度逐步发展为以风险为导向的内部控制整合框架，风险管理也有分散的财务、经营、战略风险管理逐步发展为整合风险管理。内部控制贯穿于企业经营的全过程，是全员、全流程的控制，因此要想做好风险管理就必须做好内部控制工作。
5.建立应急财务预警预案系统
企业一定要认真分析财务报表及各项指标间关联方式，并将企业目前以及即将面临的危险情况预先告知企业的投资者与经营者，并写出详细的分析报告来引起投资者与管理者以及相关利益者的高度重视。因为企业的生产是为了满足市场的需求，那么企业的发展也应该立足于市场，因此企业应该建立适应市场的风险防范和规避机制，及时地收集对财务风险进行预测和防范各项资料与对策。最后一定要将财务风险防范措施贯穿与企业发展的始终。
总之，做好财务风险管理工作是现代企业财务管理的关键所在，更是企业稳中求胜的最佳法宝。
参考文献：
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关键词：企业财务风险；风险组成；应对措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-02
企业的生存与发展离不开资本运动，其每个运动环节上都和财务工作密切相关。同时各种风险也会通过财务风险表现出来，对于企业的财务风险我们应以其为研究对象，根据当前形势下企业财务风险的实际情况及产生原因，总结经验、提出全方位的企业风险应对及防范措施。
一、现阶段我国企业财务风险现状及分类
（一）企业的经营管理层对于日常财务工作不够重视
对于企业的激励环节多数是针对销售工作，对于财务工作则少之又少。主要表现在企业内部控制方面，相应的制度比较少，随着企业经济业务的不断拓展，监督机制不能及时跟进，增加了企业的经营风险。
（二）投资行为不规范，资本结构不合理，企业的收益分配不科学
随着企业不断发展，成功的投资会给企业带来更高的市场占有率，扩大生产规模，以规模降低成本，提高企业竞争力。反之，企业的投资行为不规范，会给的财务带来很大的风险。
从企业的资本结构入手，可以分为负债和权益两类。企业负债在一定程度上可以改善企业结构，同时随着债务的不断上升也会加大企业破产的机率，资本结构合理性不强，这意味着企业经营者将失去对企业的控制权。
企业的收益分配是对企业财务成果的分配，主要是留存收益和红利分配，这两者之间相辅相承；如果企业的收益分配不科学，会使两者相互矛盾，直接给企业带来财务风险。
（三）现金流管理的风险及存货管理漏洞
现金流管理的风险及存货管理漏洞主要表现在：
1.企业的现金流是一定会计期间的现金收付情况，是企业经济活动过程中产生的现金流入、流出及总体情况，是企业理财活动的重要职能，是企业生存、发展的重要保障。企业在业务不顺的情况下，付款就会有很大的财务风险。
2.企业存货的管理从某种意义上说，是企业综合管理的反映。目前我国企业对于存货管理的岗位设置及人员安排等都还不健全，甚至存在存货管理紊乱，账实不符的情形，这都给企业发展带来很大的财务风险。
（四）我国财务风险组成
1.筹资及投资方面风险
筹资风险是资金供应与需求。宏观经济环境的变化，给企业的财务成果会带来不确定性，导致企业面临筹资上的风险，主要表现在：企业收益下降、财务筹资困难，最终导致破产。
2.资金的回收方面风险
企业资金的回收方面风险主要表现在以下几个内容：企业的外部因素是企业的大环境，即宏观、金融政策的影响；企业内部因素是企业管理层对资金回收渠道的系列决策制定。企业的资金转化要经过两个过程：产成品的资金转化为资金的过程和结算资金转化为货币资金，这两个过程中的金额及时间不确定性就是资金回收风险。
3.企业利润、收益风险
企业的收益分配对其今后的发展带来不利是企业的利润、收益风险。企业为了能够在预计的时间内得到需要的资金，会过度发放股利，这样就造成内部资金不足，使企业放弃更多的投资机会，也会加大企业的筹资额，由于外筹资金比内筹资金风险要高，所以企业的整体财务风险也会加大。
二、我国企业财务风险管理的意义和作用
（一）我国企业财务风险管理的意义
财务风险管理能够增强企业应对风险的能力，增加员工对企业的信心，给企业提供安全、平衡的环境，使员工集中精力发展生产，促进企业的经营目标的实现，使企业永久立于不败之地。企业财务人员为企业决策者提供财务数据，为企业建立正确的理念，企业正常的财务活动、资金周转，使企业在有限的风险中创造更多的价值。增强决策的科学性，保证企业的方向正确，减少企业的财务风险。
（二）我国企业财务风险管理的作用
企业经营过程中的成功发展，都要历经利润管理、业绩管理、价值管理、风险管理，其中风险管理是最重要的，其管理由风险的识别、度量、控制组成，其核心是风险的度量，其目标是实现财务风险最低化，避免财务风险带来的损失。企业的财务风险管理是企业经营主体对经营过程中的各种风险的识别、度量、分析与评价，及时采取有效的防范措施、控制措施，合理的进行经营管理，保障企业经营活动的正常运行，避免企业经济利益的损失，在这个过程中风险管理不着不容忽视的作用。
三、产生企业财务风险的原因
（一）企业财务管理所处的环境复杂并且多变
外因是复杂的环境、持续的通货膨胀，使企业货币持续贬值，资金成本升高。市场风险也对财务风险有很大影响，会使企业面临威胁，如果企业财务不能适应这种环境，就必然会给企业带来困难。现在我国企业财务管理所处的环境复杂并且多变，企业机构设置不合理，人员素质低，制度不健全，导致企业财务管理缺乏应变能力，由此产生财务风险。
（二）企业财务人员对于企业财务风险的认识不足
企业只要有经营就会存在财务风险，在实际工作中，我国财务人员风险意识薄弱、对于企业财务风险的认识不足，这是财务风险产生的最重要原因。我国市场普遍产品滞后，为了增加销量、扩大市场占有率，大多采用赊销的方式，而赊销产品会使企业应收款增加，严重影响企业资产流动，给企业带来财务风险。
（三）企业财务决策缺乏科学性，内部关系混乱
财务决策的失误也是财务风险的主要原因，避免这种失误必须使财务决策科学化。我国财务决策存在经验决策现象，财务决策缺乏科学性，这会导致失误经常发生，而产生财务风险。如果决策失误，会使项目不能获得预期收益，投资无法收回，影响企业偿债能力，给企业带来较大财务风险。同时，企业财务内部关系混乱，也是产生企业财务风险的主要原因，企业内部结构不合理，各级之间利润分配不明确，管理混乱，使资金使用率下降，资金的安全性、完整性得不到保障，企业的偿付能力不足，由此产生更多的财务风险。
四、应对我国企业财务风险的措施
（一）对于企业筹资、资金使用风险的防范对策
企业的资金量是不断变化的，筹资过多会使资金闲置，增加经营风险；如果筹资不足，会直接影响企业投资计划，因此，企业财务人员要认真分析经营状况，确定筹资规模。
利率的变动也会产生企业的筹资风险，认真研究供需情况，提高企业资金使用率，作出相应筹资措施，在利率低水平时筹集资金，反之，利率水平高时则要少筹。
（二）企业资金利润分配、回收资金的风险防范对策
在企业对外销售货物时，要预防并减少企业坏账的发生。对于经营状况不好的购货方来说，要求企业选择合理的回收方式，如：支票、现款、银行汇票等即期付款方式，回避商业信用等一些远期结算方式；合理利用现金折扣来促进货款的回收，根据自身情况确定折扣率，促进货款的快速回收；根据企业账龄分析应收款项，区别长期、短期款项，采取相应措施减少坏账，控制资金回收风险。
根据企业财务核算管理制度的规定，按照企业的要求，制定合理的利润分配办法，考虑通货膨胀的影响，保障利润分配最低限度，在提高效益的前提下，给投资者的收益要逐渐递增，保持投资者的积极性，降低利润分配给企业带来的财务风险。
（三）健全企业内控体系、提高企业适应、应变能力
企业内控体系能是企业财务风险的预警、监控机制，对企业财务风险筑起防线，明确企业财务风险的监管程序，分清职责，建立企业财务风险报告、分析财务风险机制，健全企业内控体系，落实好分级职责，搞好企业各项指标的分析，发挥各社会中介机构在企业财务风险在其监管中的作用；企业的外部环境无法对其施加影响，但不是无能为力，企业为应对不断的变化，防范各种财务风险的发生，要根据其所处宏观环境进行研究、分析，把握规律、制定应变措施，调整财务管理的应变方案，提高企业对外部环境变化的应变能力，降低企业财务风险的几率。
（四）防范企业财务风险要理顺企业内部财务关系并建立风险机制
企业应理顺内部财务关系，为防范企业财务风险，须从长远利益着眼，健全企业财务风险防范机制，主要包括：建立企业财务风险的转移机制，积极参加企业社会保险；实行多种经营形势并存，分散、化解企业各种财务风险；健全企业坏账准备金制度，提高坏账准备金率；积累分配机制，及时增补企业自有资金，提高企业财务抗风险的能力；明确各部门在财务工作中的地位、作用、职责，对其权力做到权责分明，各进其职；做到利润分配方面兼顾企业利益，调动各方积极性，真正做到责任、权利、利益相互统一，协调发展，使企业各级关系明晰。
我国企业在日常经营过程中要合理制定财务决策、抓住机遇。随着日益激烈的市场竞争，企业应强化自己的财务管理，促进企业间竞争和合作的相互统一、利益和谐，创新企业财务理论，增强企业财务管理及抗风险的能力，提高企业财务人员的整体素质，使企业财务改革适应内部、外部环境，从根本上抵制企业财务管理的风险的发生。
参考文献：
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篇6
一、企业财务风险防范和管控概述
（一）财务风险概述
狭义的财务风险也称为传统财务风险，是指企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。传统财务风险实质上是指流动性风险，是一种资产负债结构性风险，很难在市场上化解，只能通过不断调整资产负债匹配关系来解决，如采取建立流动性资产组合等措施。
广义的财务风险是指企业在财务活动的过程中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业实际收益与预期收益发生偏离的不确定性。这样财务风险的概念得到更为广泛的外延，涉及资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各环节，包含了筹资风险、投资风险、资金收回风险、收益分配风险及营运管理风险等。广义的财务风险理解有利于经营者充分和完整地认识财务风险的宽度与广度，更适应现代企业管理理念。
（二）财务风险防范和管控的目标和功能
由于财务风险的不确定性，决定了财务风险不可能被完全防范和管控，必须理性认识风险防范和管控的目标。财务风险防范和管控的目标应是协调企业财务风险容量（risk appetite）与战略，增进风险应对决策，抑减经营意外和损失，识别和管理多重贯穿于企业的财务风险，积极实现机会，协调企业改善资本调配。
财务风险防范和管控系统应具有如下功能：一是监测功能；二是诊断功能；三是免疫功能。
二、建设投资企业风险防范和管控现状的分析
建设投资企业主要从事房地产开发等项目建设业务，具有投资建设项目具有较强的计划性、投资建设周期长、一般都会跨会计年度、投资金额巨大、投资建设项目业务复杂、财务杠杆率高等特点。
经作者对所在地区建设投资企业进行的调查发现，这些企业的财务风险防范大都存在如下问题：
（1）没有全面风险管理的企业文化基础，风险防范意识较弱，仅将财务风险狭义理解为财务支付困难的流动性风险。
（2）企业没有将财务风险防范和管控措施整合成为一个有机系统，没有量化的、科学的风险识别手段和评估方法，风险应对措施粗放，缺乏事前预警和事中诊断能力。以主观判断为主的风险识别工作失误率较高，往往是在企业财务风险发生之后才被动采取补救措施。
（3）企业的突发财务风险应对能力不足，没有建立应急反应机制，若发生对外担保、未决诉讼等或有事项形成的重大风险，往往会使企业陷入严重危机。
（4）企业的财务风险管控方法落后，风险防范机制僵化，有的企业甚至还在沿用计划经济时代的资金管理方式和方法，严重不能适应企业不断发展和业务拓展的新常态。
（5）重大投资或融资项目的可行性研究中，没有进行必要的财务风险研究，造成财务风险只能治标不能治本。
三、基于某建设投资集团公司的企业财务风险防范分析
（一）实施财务风险防范和管控的基本情况
2014年，某建设投资集团公司（以下简称建投集团）部署财务风险防范和管控系统，防范和管控目标为“及时识别风险、客观评估风险、科学应对风险，重点防范筹资风险，合理保障资金链安全，为企业价值创造活动提供安全保障”。
财务风险防范和管控系统的基本思路：首先筛选与财务风险相关的财务指标，建立以财务指标为基础的评测指标体系；然后，根据评测指标的重要性与相关性配置权重进行综合评分；再后，按综合评分分析财务风险发生的置信区间；最后，根据风险等级确定相应的应对措施。
（二）财务风险防范和管控系统的内容
1、评测指标体系
对企业偿债能力、盈利能力、营运能力及发展能力等四个方面进行定量对比分析和评判，每个方面由基本指标和修正指标构成，以修正指标对基本指标的评价结果作进一步的补充和矫正。
表 1：财务风险评测指标权重分配计算表
（1）偿债能力指标选取“资产负债率”和“已获利息倍数”作为基本指标，选取“速动比率”、“现金流动负债比率”、“或有负债比率”作为修正指标。
（2）盈利能力指标选取“净资产收益率”作为基本指标，选取“销售（营业）利润率”、“盈余现金保障倍数”、“成本费用利润率”作为修正指标。
（3）营运能力指标选取“总资产周转率”作为基本指标，选取“不良资产比率”、“应收账款周转率”、“流动资产周转率”作为修正指标。
（4）发展能力指标选取“销售（营业）增长率”作为基本指标，选取“销售（营业）利润增长率”作为修正指标。
2、财务风险评测指标按权重综合评分
评测指标实行100分制评分，指标权重依据评价指标的重要性和各指标的引导功能设定，将偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标、发展能力指标权重分别确定为50%、20%、20%、10%。
3、指标评分方法
根据企业实际值与全国国有企业行业标准值对比，按照功效系数法计算指标测评分。功效系数法：各项指标的评价档次分别为优、良、中、低、差五档；对应五档标准值赋予五个标准系数：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法对每个指标计分：上档基础分=指标权数×上档标准系数、本档基础分=指标权数×本档标准系数、调整分=（实际值-本档标准值）/（上档标准值-本档标准值）×（上档基础分-本档基础分）、单项指标得分=本档基础分+调整分；总得分=∑单项指标得分。
4、测评标准值确定和修正
财务风险测评行业标准值根据国务院国资委的年度《企业绩效评价标准值》选择确定，企业根据本地区和本企业实际情况进行适当修正，经董事会批准后应用。
5、财务风险等级和置信区间
根据评价分数结合定性分析，确定企业发生财务风险的置信区间并推定风险等级：得分X|85分，发生财务风险的置信区间处于[0，15]范围为“优质”级别；得分X为70≤X
6、定性分析补充验证
当置信区间推定财务风险处于“中性”、“危险”、“高危”等级别时，采用定性分析法进行补充验证，避免出现错报或漏报。
财务风险联系会议制度。由财务总监召集，财务与各业务部门负责人为成员召开会议，通过沟通验证财务风险发生的概率及危害程度。
外部专家调查咨询意见。组织外部财务、法律等各领域专家运用专业方面的知识和经验，通过直观的归纳，对企业发生财务风险的概率及危害程度提出咨询意见。
“四阶段症状”分析。对照财务风险“病症”特征，判断财务风险发生的概率及可能所处的阶段。
7、财务风险应对机制
（1）当企业处于“优质”或“良好”风险等级时，一般不需要采取特别措施；
（2）当企业处于“中性”风险等级时，列为关注，将财务指标采集频率提高到每周一次，与业务部门协同进行风险跟踪；
（3）当企业处于“危险”风险等级时，启用风险应对和化解措施，将财务指标采集频率提高至三天一次，向管理层提交风险报告，控制非主业投资、对外兼并收购、固定资产投资、债务融资等事项；
（4）当企业处于“高危”风险等级时，立即启动应急预案或申请外部救助，测评数据转为实时更新，成立由董事会、监事会和管理层组成的“危机管理委员会”监管企业财务风险危机处理事宜，停止非主业投资和非日常经营性的重大支出事项，严格控制主业固定资产投资和日常经营支出。
四、建设投资企业风险防范和管控改进建议
企业应从战略管理的高度建立风险导向型的企业管理理念，将财务风险防范和管控纳入企业全面风险管理体系，范围扩展至筹资风险、营运资金风险、并购风险、跨国经营风险等全领域。
财务风险防范和管控是一个系统工程。企业应建立财务指标分析为基础指标体系，通过量化的指标评测和常态化的监控机制实现对财务风险的有效识别、科学评估，还需建立硬性约束，使企业的财务风险防范工作日常化、规范化。
企业充分应用计算机等新技术，建立信息化的程序软件实时采集和计算相关数据，及时预警，并在风险应对的各个关键环节规定量化的反应时间，建立应对财务风险的快速反应机制。
篇7
关键词：中小型旅游公司；财务风险
现随着我国经济的发展、国民收入的提高，旅游成为现代人们所喜爱的一项活动。旅游行业也借此迅速发展，其中中小型旅游公司发展迅速成为地方旅游的主要支柱。大多中小型旅游公司希望借此形式扩大自身的规模、提高自己的收益但却忽略了财务风险而导致了经营失败。本文浅析中小型旅游公司财务风险问题的成因并提出了相应的解决对策，希望通过研究能使中小型旅游公司重视财务风险问题并在日后能够更好的经营与发展。
一、财务风险概述
所谓财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。而财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
财务风险有广义的定义和狭义的定义。决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性。而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。
二、中小型旅游公司财务风险成因分析
（一）内部成因
1.公司资金结构不合理
通过研究发现我国大部分中小型旅游公司资金结构组成中负债过高，首先中小型旅游公司来看大部分负债都是来自于借款或贷款，意味着公司需要支付的利息金额大，这使公司的资金外流。因中小型旅游公司因要加大经营规模而需要大量的资金，但大多公司筹资的渠道只有所有者投资和债权人投资这两种，这导致了公司借入资金过高，缺乏合理的筹资渠道。
2.投资不合理
许多中小型旅游公司会选择投资来扩大自身规模和获取收益，但在投资过程中公司管理层往往忽视了其中的风险。首先中小型旅游公司资金主要是由所有者投资和债权人投资组成的，而债权人投资是需要公司按照协议还本付息。如果公司管理层在投资的项目不能为企业带来收益，长时间下去可能会使公司不能由足够的资金去付相应的利息严重时可能导致公司破产。其次中小型旅游企业的旅游项目、酒店项目、景区项目相对投资本金较大，资金回收期时间也较长，这可能会使公司的资金链断裂出现风险。最后现许多中小型旅游公司不单单投资自身的旅游项目也会投资其他非旅游项目，例如房地产等，但由于行业之间差异较大可能会经营失败，这会使公司存在加大财务风险。
3.内部结构混乱
我国中小旅游企业普遍有着财务管理不规范，内部财务管理随意、混乱的特点。在资金管理上不完善，管理过程中权责不清，资金使用效率低下，导致了财务管理的成本大幅度提高，同时使企业存在了较高的财务风险，非常不利于旅游企业的发展
4.财务人员缺少专业知识
现今中小型旅游公司管理层对财务风险认识缺乏，认为只有出现风险状况时才去做相应的应对，而并不是将财务风险与公司的经营发展联系到一起。而公司的财务人员也缺少专业的知识，忽视财务风险问题使得公司面临着财务风险。
（二）外部成因
1.对突发事件的应变力差
旅游公司在经营过程中时常会遇见突发事件，例如自然灾害、游客意外事故、冲突等，这些事件所支付的金额比较大，而中小型旅游公司往往忽略了突发对公司的影响而导致资金大量的外流使公司存在财务风险。
2.对政策变更不敏感
我国旅游行业受政策的影响很大，例如旅游法规、导游法规变更等，但中小型旅游公司缺乏对政策变更的关注，若公司不做好提前的应对措施会使公司受到冲击给公司带来巨大的财务风险。
三、中小型旅游公司财务风险防范的对策
1.合理的进行筹资和投资
由于中小型旅游公司是需要大量资金来进行经营和发展，所以公司在筹资和投资阶段需要进行科学理性的分析。公司可以通过增加筹资渠道来进行筹资，合理的较少企业的负债。同时公司在进行投资要应该对投资对所投项目的日后经营收益、项目能否持续经营和资金的回收速度进行全面的分析，公司高层管理者要加强自身的财务风险管理意识不能只为扩大规模而忽略风险的去投资。公司在经营中财务风险是不可避免的，管理者不能去忽视风险而要做到将风险降低。
2.完善公司的内部财务管理体制
加强公司的财务风险预警，中小型旅游公司学习国内成熟的大型旅游公司建立一套完善的内部财务管理体制，做到权责分明，保证公司资金有序、有效的运用。高层管理者应做好表率，树立良好的风险管理意识。
3.加强财务人员的专业素养
公司财务人员应加强对财务风险防范的学习，财务人员对公司防范财务风险有着很大的作用。财务人员可以在日常工作中发现公司存在的财务风险并及时的汇报给管理层，降低风险给公司带来的损失，这可以使中小型旅游公司更好的发展与经营
4.对自身外部环境加以重视
在经营过程中，公司应制定一套突发事件的应对措施，在事件发生之后可以及时有效的将风险降到最低。
5.多关注国家政策的变化
公司管理层在日常应对行业的政策变化加以关注，管理层应积极的进行讨论和思考。结合各类政策变更提前做好应对。
四、结论
随着经济发展越来越迅速，旅游行业也蒸蒸日上。但无论企业如何发展财务风险依旧是需要企业高度关注的，特别中小型旅游公司不能因为发展而忽视财务风险。要做好财务风险的防范，针对自身企业的特征制定相应对策，这样公司才能在竞争中获得优势获得更好的发展。（作者单位：哈尔滨商业大学）
参考文献：
[1] 罗洁：《浅析旅游企业财务风险管理问题及对策》，《财会通讯》2014年第4期。
[2] 陈文俊：《企业财务风险：识别、评估与处理》，《财经理论与实践》2005年第3期。
篇8
摘 要 财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险会对企业生产经营产生重要影响。因此，我们必须深入分析企业财务风险的成因，并提出针对性的防范措施，进而提高企业的生产效益。
关键词 财务风险 成因 防范
一、财务风险的概念及特征
财务风险主要是指企业在各种生产经营活动中，由于财务结构不合理、融资不当等因素的影响，使得企业有可能丧失偿债能力进而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是客观存在，因而企业在财务管理过程中必须面对这一现实问题，企业管理者有必要采取有效措施来降低风险。
财务风险的特征：
1.客观性。即财务风险不以人的意志为转移，在企业的生产经营过程中客观存在。
2.不确定性。即财务风险虽然可以通过各项措施加以预防，但由于财务风险受到各种可变因素的影响，因此不能准确地确定财务风险的大小。3.复杂性。即财务风险由于其影响因素是多种多样、不断变化的，因而会造成财务风险的复杂性。4.激励性。即财务风险的不可避免会使得企业采取各种防范措施以尽可能避免财务风险的发生，进而提高企业经济效益。5.共存性。即财务风险与收益是共存的，二者成正比例关系，一般来说，财务风险越大，相对应的收益也越高。
二、我国企业财务风险的成因分析
由于财务风险具有客观性特征，财务风险存在于财务工作的各个环节。我国企业产生财务风险的原因较多，既有宏观的企业外因素，又有微观的企业内因素。总体来讲，主要由有以下几个方面：
（一）企业宏观财务管理环境的复杂多变
伴随着经济全球化步伐的加快，我国企业宏观财务管理环境将变得越来越复杂多变，而且大多数企业还没有完全适应这种新式财务管理环境。宏观财务环境主要包括经济环境、法律环境、金融环境和社会文化环境。信息技术的进步不断推动着企业走出国门，但与此同时全球范围内还没有建立起约束规范经济发展的共同规则，这些不利的宏观环境必然给企业带来财务风险。
（二）企业财务管理人员素质不高
在企业经营管理过程中，我国企业的经营权和管理权不能有效区分开来，这就很容易造成财务管理人员是由企业投资者任命的。因而产生财务管理人员素质不高、财务管理混乱，理财观念和理财方法落后，职业道德和职业判断能力跟不上宏观财务环境的变化。
（三）企业财务决策缺乏科学性
现阶段，我国企业内部各部门之间及企业与上下级之间，资金管理及使用等方面权责不分、管理混乱，这就会造成企业内部财务管理混乱。同时，由于我国企业财务决策缺乏深入细致的市场调研和科学论证，很多企业盲目决策，形成大量的不良资产，进而也会产生财务风险。
（四）财务管理系统落后
同国际知名大企业相比，我国大部分企业的财务管理系统还较为落后。进入21世纪以后，财务管理系统的应用进入了图形化管理的时代，从简单的数字化报表，升级为图形化的交互式财务报表，使财务管理人员能够便捷、准确地进行企业的财务管理。但我国大多数企业还在使用传统的较为落后的财务管理系统，这一方面不方便企业进行财务管理，另外也会造成财务风险。
三、企业提高防范财务风险的措施
（一）认真分析企业宏观财务管理环境
企业应当认真分析复杂、多变的宏观财务管理环境，总结其变化趋势和发展规律，并根据自身实际情况，制定出多种应对措施。进而提高企业应对宏观财务管理环境复杂多变的能力，防范由企业宏观财务管理环境变化而造成的财务风险。
（二）提高企业财务管理人员素质
财务人员素质的高低对于防范财务风险起着至关重要的作用。企业要积极引进高素质高财务技能的人才，引进具备财务管理经验，熟悉国内外财务法规的如高级会计师、注册会计师等财务人员。同时企业还要财务管理人员的职业道德水平和职业判断能力，定期对财务管理人员进行职业培训，加强财务管理人员职业道德学习，提高职业判断能力。
（三）进行科学性的企业财务决策
在企业财务决策过程中，要避免各种经验决策和主观决策，综合考虑企业宏观和微观两大方面的因素，采用定量分析和定性分析相结合的方法，运用各种决策模型进行合理规范决策。
（四）引进先进的财务管理系统
现代先进的财务管理系统具备功能齐全、涉及的领域多、安全高效等特点。企业应当从长远考虑，拨出专项资金，引进如Oracle电子商务套件、金碟、用友、易飞ERP等先进现金财务管理系统，提高迅速处理大量数据、多角度、多层次的分析财务信息的能力。
参考文献：
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[3]李薇.我国企业财务风险的成因及其防范研究.现代商贸工业.2008(12).
篇9
[关键词] 旅游企业；财务风险；管理
[中图分类号] F275 [文献标识码] B
一、财务风险概论
在市场经济条件下，财务风险的存在具有一定的客观性且越来越备受企业高层及财务主管的关注，采取措施降低财务风险已成为企业的重要财务目标之一。财务风险是指企业的财务在生产经营活动过程中受到各种不确定或难以控制因素的影响，从而致使企业或许面临遭受财务损失的一种可能性。当前学术界为方便对财务风险的深入研究，主要从以下几个角度对其进行划分：一是财务风险的来源。可分为筹投资风险、信用风险和现金流量风险三部分；二是财务风险的原因。可分为操作性和制度性财务风险；三是财务风险的区域。可分为国内和国外财务风险；四是财务风险的可控程度。可分为可控和不可控财务风险。其中任一种类财务风险的存在，势必会对企业财务活动的顺利进行构成潜在威胁，故企业应加强财务风险的防范和控制，降低财务风险损失。
二、旅游企业的财务风险分析
当今在激烈的市场竞争条件下，财务风险的规避已越来越受旅游企业的重视，而旅游企业由于自身具有规模较小、财务机构设置简单、财务功能单一等特征故其财务风险主要具有以下特点：
1.危害性
旅游企业作为服务性行业，服务即为其主要产品，产品的生产和销售同时完成，从而易导致企业应收应付账款过多的现象出现，从而面临一定的财务风险。一旦在某一会计期间内欠款企业无法按时还款款项达到一定数额，旅游企业就会面临资金周转不灵，资金链断裂的状况，从而威胁企业的生存发展甚至破产清算。
2.不规律性
财务风险的存在无固定规律可循，也就是说财务风险是伴随企业财务活动应运而生的一种潜在风险，它的发生或不发生、何时发生、发生的后果严重程度等对企业来说都是无法确定的，只能进行事前的预估计，估计的正确性与否则与企业所采用的估计技术紧密相关。
3.激励性
从另一角度来说，财务风险的存在无疑对企业是一种反向激励，激励企业以积极谨慎的态度应对财务的的风险性，努力改善财务管理的方式方法，创新财务风险的预防机制，从而在一定程度上提高了企业财务管理的科学性与合理性以及抵抗风险的能力。
4.客观存在性
财务风险所具有的风险性是伴随企业财务运作而生的，不可避免故具有一定的客观存在性。旅游企业唯有采取有效措施加强对财务风险的控制，争取把财务风险的潜在危害性消除在萌芽状态，确保财务安全。
三、旅游企业财务风险的成因
1.缺乏财务风险意识
旅游企业由于其规模、行业特征故其主要精力用于服务产品的生产和销售，对于财务一直沿用传统的管理方式，财务人员的主要工作在于对企业日常经营所发生的账务活动进行记录、归纳和整理，处于“有账即做，无账不做”的一种工作局面，例如，旅游企业对于应收账款的出来，仅在账簿中进行简单的记录并未开展相关的应收账款周转率、应收账款回收期、坏账损失率三项指标的核算从而评估企业的资金回收风险。正因为旅游企业财务风险意识淡薄，针对规避财务风险的各项举措很是欠缺，因此旅游企业的财务风险时有发生。
2.缺乏有效的财务管理机制
财务在企业的经营中居于重要地位，财务管理机制的优劣更是直接关系到企业财务状况的兴衰。当前旅游企业财务管理机制不健全，尚未建立完整的风险管理程序，而一套完整的风险控制程序一般包含对财务风险的识别、度量和控制三个步骤，其中核心是对财务风险的度量，主要通过一系列的评价指标对企业的筹资风险、资金回收风险、收益分配风险等方面进行测评，以确保企业财务活动的顺利进行。当前旅游企业急需建立财务风险管理机制，以加强对财务风险的预测、规避以及防范，从而尽量避免财务风险给企业带来的不良影响。
3.缺乏财务风险管理人才
企业对财务风险的有效规避离不开高素质的财务风险管理人才。现今财务风险管理已逐步成为企业财务管理活动中的一项重要内容，专业财务风险管理人才的缺失已成为各行业企业所面临的普遍问题，旅游企业也不例外。旅游企业由于自身规模不大、财务活动简单等特点所局限致使企业对高素质财务管理人才的需求不高，对财务风险的敏感性不高，旅游企业正是因为缺少专业的财务风险管理人员，使得企业在过去的财务预测、决策的过程中经常对财务风险的判断不够充分合理从而出现失误，产生财务损失。
4.缺乏对外部环境的应变性
企业的财务风险可归纳为两大类：来自企业内部微观环境的财务风险和来自企业外部宏观环境的财务风险。众所周知，旅游企业在市场经济大环境中运行，势必会受到各种因素的影响，针对企业内部环境而言这些因素统称为外部环境例如国家会计法规、行业政策、经济发展趋势等，这些外部环境旅游不受企业控制企业亦无法改变，旅游企业受自身因素的影响对外部环境的应变性较差，然而旅游企业的财务风险是内外部环境综合作用的结果，故旅游企业应以积极地态度加强对外部环境的应变性。
四、旅游企业财务风险的应对措施
1.企业经营者或管理者的重视
旅游企业的经营者或管理者在企业中居于领导或决策地位，领导者对财务的管理偏好直接关系到企业财务状况的发展局面。旅游企业财务风险的强化与管理与企业领导者的重视与否息息相关，旅游企业要想有效应对财务风险领导者应首先树立财务风险意识，进而要求相关部门制定各项财务规章制度、采取实际措施等方式在企业内部建立财务风险防范氛围，树立全员职工的财务风险意识，从思想意识的角度提高对财务风险的认识与理解，积极地应对财务风险的存在性。
2.建立财务风险预警机制
旅游企业若想有效地规避潜在的财务风险，需建立一套完整的财务风险预警机制。该机制对企业的现金流量、应收款项、应付款项、存货项、长短期借款项、股票或债券类融资项目、固定资产的购进与销售项等财务活动事前进行有效地预测、分析与评价，以一系列科学合理地数据辅助决策中制定出正确的财务决策，扭转以往决策者依靠经验或直觉做判断时常使企业面临财务风险的局面。除此以外，该机制还能对旅游企业会计期间内的财务业绩进行系统地跟踪与评价。通过对旅游企业在一定期间内的资本获利能力、资金偿付能力、投资收益能力等进行事中控制和事后反馈分析，可以使旅游企业随时明了财务风险的大小以及存在的可能性对企业的危害程度，从而在一定程度上降低财务损失率。
3.培养财务风险管理人才
旅游企业的财务风险管理需要高素质的财务风险管理人才，专业的财务风险管理人才不仅熟知国家财经法规，具有财务风险敏感性，了解财务活动的风险类型并能灵活组合运用各种财务风险的分析与预防措施，帮助企业制定正确地财务决策，使财务风险率降到最低。当今旅游企业财务风险意识淡薄，财务风险防范体系薄弱，现有财务人员财务风险技能缺乏，故应引进专业的财务风险管理人才强化企业的财务风险管理，具体方法可从以下两方面入手：一是对原有财务人员进行相关的财务风险管理培训，提高其应对财务风险的工作能力；二是通过各渠道招聘高素质的专业财务风险管理人员。
4.健全财务风险监督管理制度
旅游企业财务风险管理能力的增强，健全的财务风险监督管理制度必不可少。财务风险监督管理制度的设立对旅游企业财务风险的管理起到一定程度的激励和约束作用。财务风险监督管理制度约束旅游企业严格按照财务风险管理程序制定财务风险管理措施，并对各项风险管理活动进行事前检查、中期检查、事后考核和反馈，综合评价旅游企业财务风险管理活动成效的优势与不足，并指出不足的原因并据此对今后的财务风险管理活动进行改进和完善，进而激励旅游企业提高财务风险抵御能力，保证财务活动的顺利进行。
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篇10
关键词：金融危机；外贸企业；财务风险
中图分类号：F27 文献标识码：A
原标题：金融危机背景下外贸企业的财务风险与对策分析
收录日期：2013年4月7日
随着金融危机的发生，全球贸易受到了严重的冲击。部分企业特别是外贸企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平骤降等突出问题，企业的财务风险进一步加大。面对金融危机，我国外贸企业积极采取应对措施，调整发展战略，改善经营管理，取得了积极成效。但是，企业仍然面临投资风险加剧、财务负担加重等新情况新问题。为提高外贸企业防范和化解财务风险的能力，增强企业发展实力，保持企业平稳健康发展，基于金融危机背景下，对外贸企业财务风险的研究是值得探讨的。为此，本文就当前金融危机背景下，外贸企业面临的主要财务风险及应对措施做了粗略探讨。
一、金融危机的实质及发展趋势
金融危机的深层根源是资本过剩。资本过剩是资本主义经济发展到发达阶段的必然产物。在发达的资本主义国家，经济增长比较强劲且持续时间较长时，资本过剩现象就会充分显现出来。近十几年来，美国经济总体上呈现出强劲的增长态势，因此美国的资本相对过剩现象就非常突出。美国的金融危机，实质上是美国庞大的过剩资本进行长时间和大规模投机活动的一次大暴露和大失败。金融危机向经济危机的转化是一个全面性与世界性的过程：第一阶段是过度消费型的国家发生经济危机；第二阶段是过度生产型的国家发生经济危机；第三阶段是过度资源供应型的国家发生经济危机，消费—生产—资源供应的因果链条将全面断裂。
二、金融危机对外贸企业的冲击
（一）我国外贸企业发展现状
1、以民营企业为主，企业规模小，素质较低，外销渠道不畅。以永康市为例，自营企业大多数以组装为主，企业固定资产投资较小，技术装备差，研发能力弱，企业素质较低。截至2008年末，永康市享有对外贸易经营权的企业有6，302家，而这6，302家企业中在2008年具有进出口实绩的只有3，359家，有近1/2的外贸企业没有开展过外贸进出口业务，企业“有权不用”的情况比较严重，而这些企业大多为中小企业。主要原因是，外销渠道不畅，企业有权也没用。目前，永康市共有自营权企业680多家，民营企业占90%，多以中小企业为主，规模小。
2、出口以传统产品为主，高新技术产品少。从出口产品看，永康市仍然以传统的机电产品、轻工产品为主，主要有不锈钢制品、电动工具、摩托车及配件、汽车零部件、滑板车、小家电等系列产品，新兴的汽配（铝轮毅）、安全门等产品的技术含量不高，且耗能大，易仿造。总之，永康市生产低附加值的产品多，高技术含量的产品少，据海关统计永康市高新技术产品的出口比重还不到1%。
（二）金融危机对外贸企业的冲击。美国金融危机引起世界经济衰退，降低世界市场需求，使我国外贸企业受到严重冲击，订单减少、生产规模收缩，经济增长面临下行的风险。由于中国经济的外贸依存度高，据报道，我国GDP的40%左右是由出口拉动的。因此，在金融危机阴影的笼罩下，我国的外贸出口受到较大冲击。从目前来看，中国对美国的出口金额急速下降最为明显，对欧盟、日本次之，而对拉美和非洲等发展中地区的出口金额则受影响不大。金融危机的扩散和蔓延，对我国外贸企业进口的影响也日益加深。
三、金融危机下外贸企业的财务风险
（一）人民币升值使汇率风险加大。据中国人民银行数据，自2005年7月21日我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度起，人民币对美元已累计升值19.25%。人民币升值带来的汇率风险主要有两方面：人民币升值引发汇兑损失；人民币升值增加外贸企业出口量的不确定性。
（二）金融机构惜贷使筹资风险加大。我国的外贸企业属于流通企业，竞争激烈，由于很多企业的规模小，信用等级低，资信相对较差，很少有企业能通过发行债券或股票进行融资，只能从银行融资，融资方式单一。但是，金融危机发生后，国际国内资本市场暴跌，受紧缩货币政策影响，各金融机构惜贷，外贸企业正常融资受阻，筹资风险大大加剧。外贸企业面临资金严重不足，形成了越贷不到资金，业务越无法开展，越不能开展业务，越无法贷款的恶性循环。
（三）金融危机使流动性风险加大。受金融危机影响，全球范围内出现流动性危机。2009年上半年，我国银行业金融机构新增本外币贷款7.72万亿元，但大部分贷款投向体现国家宏观调控方针政策的基础设施行业，出于对风险的考虑，银行对中小企业惜贷，再加上企业产品积压、资金回笼慢，导致企业流动性严重短缺，现金比率过低，在巨大的偿债压力下面临倒闭风险。
四、金融危机下外贸企业财务风险的对策分析
（一）合理运用汇控金融工具，规避汇率风险。目前，我国可用于汇率风险控制的金融工具并不是很多，但只要合理运用、完美搭配就可以起到汇控的效果。主要的汇控金融工具有远期结售汇、掉期交易、根据不同国际结算方式采取不同的融资方式等。
（二）合理利用国际金融工具，规避筹资风险。自我国加入WTO以来，越来越多的金融机构陆续进入我国各大城市，可供外贸企业选择的金融市场也在不断扩大，各种金融工具也不断增加。但是，我们都知道机会是与风险并存的。筹资渠道的多元化，也给外贸企业的财务管理工作人员提出了更高的要求，这就要求我们的财务人员既要熟知国际金融规则，又要合理利用国际金融工具为外贸企业筹集资金，还要有能力控制其带来的汇率、利率等各种风险。
（三）加强现金流管理，控制流动性风险。受金融危机的冲击，企业未来的融资环境存在很大的不确定性，因此外贸企业应实行稳健的财务战略，加强现金流的管理，保证企业有足够的流动性，严格控制大额资金的流向，合理确定资产负债结构并推进资金集中管理，强化资金集中管控。此外，要高度重视巨额债务风险和应收账款管理，梳理本企业的债权债务和担保链，密切关注客户资信和现金流量状况，提前发现风险并制订处理预案，建立应收账款催收方案和逾期定期汇报制度等。
主要参考文献：
[1]财政部.关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见[S].财企[2009]52号.
[2]陈文芳.金融危机背景下外贸企业财务风险的应对策略研究.会计之友（中旬刊），2010.1.
[3]李文.看清金融危机实质，把握应对治理原则.四川党的建设（城市版），2009.3.
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