足球培训计划范文

导语：如何才能写好一篇足球培训计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

众所周知，美国职业体育的根基深入至校园之中，营养丰沛，从高中直接升赛的火箭式案例不胜枚举。因此，每一位职业球员背后都会牵引出一条清晰的校园背景线，林书豪大热之后，他的高中、他的大学都是传奇的起点。在美国，以母校的球队为傲那是传统，让我们羡慕的传统。反思与眺望中国体育未来前景时，众人皆谈校园体育生活之意义重大，唯有如此才能让看似无比强大的中国竞技体育找寻到软着陆的最佳方式。最显著的是中国足球，十扣校门九不开，投入到校园足球中的钱杯水车薪，只能是意思到了。

美国校园体育之强盛，世人敬仰，足球也是如此，别看橄榄球、棒球、篮球和冰球最为强势，但是足球在校园和未来一代中的生存深度和广度都不差，俨然一个足球参与大国的风范。可惜，参与不过是基础，但并不能自然转化为制胜要素，这个道理我们还来不及慢慢品味，先忙活参与基础吧，只等日后瓜熟蒂落。二十多年来，美国足球在世界杯舞台上的表现勉强跻身二流，甚至大多数时间是沉默在三流排头兵的位置上。美国足协怎愿甘居人后，暗地里也在描摹自己的世界杯冠军梦。问题随即也就来了，以美国之校园体育传统的自然成长态势，不可能孕育出巨星级人物，世界冠军完全是痴人说梦。怎么办？那就学习世界冠军的传统吧，两个传统放在一起，就需要选择了。

美国人最初是全球挖人办国家队，只要你的血缘中有一丝与美国牵连，立刻为我所用。近十年，要学些长远本事了，美国很会学习，他们认真研究了西班牙、巴西、法国等足球大国之路后发现，必须在全国范围内创建在广泛参与基础之上由足协统一打造的足球发展学院，我们也有一所，名叫中国足球学校。问题关键在于，学校足球的参与方式相对比较松散，在美国孩子踢球最现实的就是走进大学校园后有奖学金，不再幻想成为曼联或者AC米兰阵中的大将，因此日常的训练时间无法保障。

从2007年开始，美国足协在全国逐渐开始实现78所足球发展学院的计划。五年时间，已有23所可以面对全国招生了，美国足协也号召全国所有15岁以上的踢球少年尽早做出决断，在高中生活和足球发展学院间取舍。因此，很多孩子和家长开始犯难了，背井离乡不说，兴许还要耽误了学业，更执着者则指出，离开传统校园，孩子也就永失家乡根基，少了传统和血脉支撑，足球学院不过像是职业培训学院罢了。

美国足协很坚决的，希望孩子们可以在发展学院里每年至少接受40周的专业培训，这足足要比自然成长的学校足球培训计划多出28周。让部分孩子们放弃所谓的美国传统不是没有理由的，你要知道在圣保罗，一个高中球员如果进入到高水平培训计划中，一年的总训练量是1000小时，平均每天三小时。巴萨的情况怎样呢？每年至少11个月中要保持每周14小时，全年大约700小时。美国校园里至多不到300小时，而西班牙和荷兰球星在成名前基本要接受6000小时的正规训练，差距出现了吧，孩子们不在关键时刻进行精英化训练肯定不行。

篇2

1.1员工培训计划

员工培训，是现代企业人力资源管理的重要内容，其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运行中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高。

通过培训培育和形成共同的价值观，增强凝聚力，提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配，激励员工工作积极性，建立学习型组织，以最终达到提高企业核心竞争力的目的。

1.2 目的：规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。

1.3适用范围：适用于本项目服务全体员工的培训。

职责：a.公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。

b.垃圾分类主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。

c.班组长及技术员负责协助主管进行员工培训。

1.4培训程序要点

培训计划的制定

垃圾分类主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。

员工培训计划必须符合以下要求：

符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。

员工招聘管理

依据“垃圾分类的基本要求”，对招聘人员进行面试。

对拟聘用的专业技术人员进行技术考核，对拟聘用的其他人员进行正常的心理考核。

应聘人员必须持有本人身份证和相关证明，并填写“应聘人员登记表”，聘用人员应按时到相关部门报到，接受试用。

试用期培训一个月，试用期对聘用人员进行六方面的考核：

①劳动纪律

②劳动态度

③文明礼貌

④规范操作

⑤安全知识

⑥垃圾分类标准

试用期满，考核合格，录用为正式员工。

2、培训内容

一、培训计划

内容包括：本项目垃圾分类概况、本项目垃圾分类作业标准、本项目垃圾分类考核要求、垃圾分类的意义、现场实习等。

员工综合素质提升拓展培训——参加国内外垃圾分类技术交流会和培训会，时间不定时。

员工行业规范培训——老员工在项目进场前安排培训，新员工入职时安排培训。培训老师由项目组后勤负责培训的专员担任。培训内容包括《公司管理制度》、《员工行业规范》、《岗位责任制》、《奖惩制度》等。

垃圾分类业务培训——内训每周一期，外训每月一期，内训培训老师可聘请高校资深专家或省志愿者协会的专业培训老师担任，外训主要由已经过内训的运营人员担任。

员工行业规范培训内容主要是公司规章制度；员工综合素质提升拓展培训内容由所参加的国内外垃圾分类技术交流会和培训会确定，本章节介绍的培训内容主要是针对垃圾分类业务培训。

二、培训形式

培训形式包括课堂培训、会议培训和现场实践培训。

垃圾分类业务培训

1、垃圾分类基础知识

按照国家住建部工作要求，生活垃圾实行四分法：可回收物、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃圾。公园广场、车站、道路、场馆等可根据垃圾产生的实际情况实行除厨余垃圾外的三分法；农村垃圾在“干湿”垃圾分类试点基础上，完善可回收物和有害垃圾分类收集转运体系。

我市居民生活垃圾分为可回收物、厨余垃圾、有害垃圾、其它垃圾四类。市民可在分成上述四类的基础上进行细分。 

可回收物：包括下列生活垃圾中未污染的适宜回收循环使用和资源利用的废弃物。

厨余垃圾：指家庭产生的有机易腐垃圾，包括食品交易、制作过程废弃的和剩余废弃的食物，如米饭、面食、过期食品、肉类鱼虾（可含壳）类、螃蟹壳、贝壳、骨头、蔬菜、瓜果、皮核、底渣、茶叶渣、榴莲壳、椰子壳，以及家庭盆栽废弃的树技（叶）等。 

有害垃圾：指对人体健康或自然环境造成直接或潜在危害的物质。包括家庭日常生活中产生的废药品及其包装物、废杀虫剂和消毒剂及其包装物、废油漆和溶剂及其包装物、废矿物油（废化妆品等）及其包装物、废胶片及废荧光灯管、废温度计、废血压计、废充电电池、废扣子电池等废镉电池和氧化汞电池以及电子类危险废有害垃物等。其它垃圾指除可回收物、厨余垃圾、有害垃圾以外的其他生活垃圾。

光泽县生活垃圾分类标准目录

分类类别

定义

性质类别

品名

备注

厨余垃圾

指居民日常家庭生活和农贸市场、农产品批发市场产生的有机易腐垃圾。

餐桌厨余垃圾类

火锅汤底、剩米饭、剩面食、剩菜、鱼骨、细碎骨头、茶叶渣、咖啡渣、中药药渣等食物残渣

1、食材食品的包装物，纸巾餐具、厨房用具等不属于厨余垃圾（餐厨垃圾）。

2、茶包袋、袋饰及棉线等归属其他垃圾。

3、贝壳、大骨头、毛发，以及食盐、调料包、口香糖等归属其他垃圾。

食材废料

谷物及其加工食品、肉蛋及其加工食品、水产及其加工食品、废弃食用油脂、巧克力、糖果、风干食品、糕饼等零食，各式罐头食品内容物，奶粉、面粉、面包粉、糖、香料等各式粉末状可食用品，果酱、番茄酱等各式调味品、桃核、西梅核

蔬果类

蔬菜茎叶、瓜果皮、果壳、瓜子壳、甘蔗渣、果核（软）、烂水果、橙皮、葱、西瓜皮、马铃薯、甘蔗、草莓、西红柿、梨、香蕉皮、辣椒、茄子、豌豆皮、苹果、干果仁、大米及豆类、水果茎枝、玉米棒

动物类

鸡鸭内脏、猪牛羊下水、鱼类内脏、蛋壳、猪血等血制品、腐肉

水产海鲜类

螃蟹壳、虾壳、死虾烂蟹、鱼鳞

过期变质食品

过期零食、发霉糕点饼干

其他类

家养绿植、残枝落叶、花卉、宠物饲料

可回收物

指生活垃圾中具有资源回收利用价值的废弃物。

玻璃制品类

酒瓶、调料瓶、玻璃杯、玻璃渣、窗户玻璃、车窗玻璃、平板玻璃、玻璃工艺品、酒罐药罐（玻璃）、玻璃放大镜、眼镜、玻璃容器（化妆品、清洗用品、食品等容器），玻璃饭盒、玻璃杯、玻璃弹珠、搪瓷制品

1、化妆品、洗护用品、食品等的立体包装物（瓶、罐、盒等）投放前，应清空内容物，尽量清洗干净、压扁。

2、带电池的玩具需要先拆除电池再投放。

3、鞋子一般由塑料、橡胶等多种材质构成，难以利用，归属其他垃圾。

4、外卖餐盒，化妆品、洗护用品、食品等的立体包装物（瓶、罐、盒等）属可回收物，前提是投放前清空内容物并清洗干净，否则属于其他垃圾。

5、贴有胶带的快递塑料外包装，归属其他垃圾。

6、牙刷、牙线、塑料花盆等由两种或两种以上材料组成且通过物理手段难以分离的复合材料物品，归属其他垃圾。 7、遮光布及遮光窗帘、雨衣、帐篷等含防水涂料不能回收，归属其他垃圾桶。

8、毛绒玩具、棉被等利用价值低，归属其他垃圾。

9、受过污染、无二次利用价值的废旧衣物归为其它垃圾。

塑料（橡胶）类

塑料瓶（矿泉水、饮料、酱油、食用油、沙司、洗洁精、洗发露、沐浴露、护肤品）、标有1-7循环回收标志的塑料制品，商品（蛋糕、蔬菜）的容器、托盘、网眼口袋、垃圾桶、塑料筐、塑料桌椅、水桶、奶瓶、水壶、泡沫板、亚克力板、KT板、施工安全帽、塑料卡片、菜板（塑料）、塑料梳子、食品保鲜盒、塑料收纳箱、塑料盒、塑料盆、塑料饭盒、塑料杯、塑料玩具（雪花片、乐高、塑料车、海洋球等）、塑料花架、泡沫填充物、塑料文件夹、文件盒、文件套、塑料画笔、画板、相框（画框）、塑料衣架、塑料挂钩、废轮胎（内外）、橡胶手套、废密封条、电线（电缆）包皮、运输皮带、垫圈

纸制品类

报纸、宣传单、书刊杂志、包装纸盒、信纸（信封）、纸箱、干净牛奶盒、办公用纸、杂志、广告纸、目录册、书本、纸塑铝复合包装、纸袋、相册

纺织类

干净袜子、毛巾浴巾、领带、针织手套、丝绸制品、皮带、书包、手提包、纯棉或涤纶窗帘、围巾、围脖、纯棉类和涤纶类的衣物、无纺布及帆布材质的包和手提袋、羽绒衣、篮球、足球、皮球、帐篷、帽子、手套、瑜伽垫

金属类

铝饮料罐、菜刀、剪刀、金属玩具、金属画框、刀片、金属配件、金属工具、金属罐、金属钥匙扣、指甲剪、铁管、铁板、铁棒、保险箱、铝饮料罐、厚铝制品、伞骨架、煤气灶、刀片、铁罐、金属打气筒、钉子螺丝等小件金属、金属盘子、铁锹、铁管、煤气罐、食品罐头、废锁头、金属容器（化妆品、洗护用品、食品饮料等容器）、金属盆、金属饭盒、保温杯、保温壶、金属餐具炊具（碗筷、汤勺、碟子、刀、锅、烤盘、烧烤架）、杠铃、哑铃、金属衣架、手电筒、自行车（车铃、车篮）、晾衣杆、毛巾架、金属花架、园艺工具、榔头、电钻、卷尺、锁、钥匙、铰链、滑板车、金属相框（画框）、票夹、美工刀、金属挂钩、金属登山杖、不锈钢杯子

废旧家电、电子产品类

烤箱、烤炉、微波炉、豆浆机、电饼铛、搅拌机、净水器、手机、相机、摄像头、游戏机、随身听、移动电源、遥控器、U盘、硬盘、网线、磁盘、充电器、电路板、电线、插座、打印机、复印机、传真机、监视器、微型计算机（台式计算机、平板电脑、掌上电脑）、移动通信手持机、电话单机等。

废木类

小型木制品（积木、砧板、杯子、盆子、木梳）

其他垃圾

指除可回收物、厨余垃圾、有害垃圾和大件垃圾以外的垃圾。

污染纸制品类

使用过的餐巾纸、绘画涂鸦过的纸制品、一次性纸质餐具杯具、卫生巾、卫生棉条、纸尿裤、厕纸

骨骼贝壳类

猪牛羊大骨、大鱼骨、海鲜贝壳

塑料类

使用过的塑料袋（脏污）、脏污的塑料制品、胶带、桌布（塑料）、保鲜膜（袋）、塑料扫把、簸箕、牙膏、牙刷、牙线、浴球、浴帽、各类刷子、化妆刷、化妆棉等化妆用品、睡袋、雨伞、吸管、雨衣、普通塑料购物袋、塑封膜、橡皮筋、快递塑料外包装、牙膏管、洗面奶管、气泡袋（膜）、尼龙制品、编织袋、笔壳

纺织类

脏污破旧衣物、抹布、百洁布、拖把、其他受污染的纺织物、内衣裤、狗尿垫、搓澡巾、内衣裤、旧袜子、旧鞋垫、一次性口罩、遮光布、各类绳子、防尘罩、废踏垫、鼠标垫、爬行垫、塑料拼垫、床上用品（床单、被褥、棉被、枕头）、毛绒（布）玩偶、地毯、鞋子

水果类

榴莲壳、椰子壳、坚果、坚果壳

陶瓷类

破旧陶瓷品（碗碟）、旧水槽（陶瓷）、陶瓷杯、破旧坛子、坏的花盆、

其他

粽子叶、计生用品、烟蒂、灰土、炉渣、口香糖、创可贴、海绵、打火机、橡皮泥、太空沙、笔芯、毛发、猫砂、干燥剂、LED灯、颜料、水彩笔芯、荧光棒、过期化妆品、口服液瓶、剃须刀、面膜、一次性用品（桌布、餐具、杯子）、镜子、瓶塞、非金属筷子、非金属汤勺、烘焙用具、乒乓球、羽毛球、羽毛球拍、沙袋、拳击手套、头灯、指南针、火柴、蜡烛、碱性无汞电池、碳性电池、钢丝球、清洁球、铅笔、橡皮、印泥、胶水、图钉、光盘、磁带、唱片、过滤滤芯、搅拌勺、手机壳、手机膜、手机卡

有害垃圾

指对人体健康或自然环境造成直接或潜在危害的物质。

电池类

干电池、废旧电池、纽扣电池、铅酸蓄电池、镍镉电池、蓄电池、铅蓄电池、充电电池（含汞、镍氢、镍镉）

1、不接触或未沾染药品的纸盒等外包装，归属可回收物。

2、家庭产生的针头、针管、纱布、医疗器械等医疗垃圾，请投放至有害垃圾。

水银类

水银温度计、水银体温计、废旧水银血压计、含水银废旧物品

废灯管类

节能灯泡、荧光灯管、节能灯、卤素灯、废日光灯管

废药品类及其直接包装物

过期药品、药片、过期胶囊药品、与药品直接接触的包装物

废油漆和溶剂类及其直接包装物

废油漆及废油漆桶、汽油、化学试剂、农药、染发剂壳、过期指甲油、洗甲水、废硒鼓墨盒及其包装物、废杀虫剂、消毒剂

废胶片及废相纸类

废旧照片、废胶片、废胶卷、废X光片、CT光片等感光胶片

大件垃圾

指日常生活中产生的体积较大、整体性强、需要拆分后再处理或利用的废旧家具、家用电器等。

废旧床上用品类

废旧床垫

废旧家具类

橱柜、沙发、茶几、桌子、床铺、床头柜、电视柜

废旧大家电类

冰箱、洗衣机、空调、冰柜、抽油烟机、电视

其他废弃物

自行车、电动车、椅子（金属架）、行李箱、健身器材、梯子

园林绿化垃圾

绿化施工、修剪产生的树干、树枝、树叶

篇3

这次世界杯由地处非洲最南端的南非共和国主办，南非最大的广播电视中心SABC并已取得2007年至2014年所有国际足联赛事的电视转播权，因此这场运动盛事被视为南非重建国家自信心及经济发展的关键。

然而，南非之前由于实行种族隔离政策*，被国际足联禁赛，导致球场设施荒废已久，而且国内交通、通信等基础建设亦非开发完成，百废待兴，因此南非能否顺利办好世足赛，备受各界关注。为证明自身实力，南非政府从2005年起就积极进行各项筹备工作，其中一项重要工程，便是广电的数字化。

数字转换计划

2008年启动、2011年完成

经过一整年的分析评估，南非国家通信部（Depaitment of Commun

ications）终于在今年3月公布数字转换政策草案（Draft Broadcasting Digitaimigration Strategy for South Africa）及执行计划（Broadcasting Digitaimigraqtion Impiemetation Pian for Soutn Africa），确认数字化为南非未来5年广播电视政策的重要实施项目，同时制定出2008年启动，2011年完成的目标，以及3个阶段的转换时程：

1、switch-on：2008年11月开始进行数字信号播送，预计在2009年1月达到50%的覆盖率。

2、switch-over：2009-2011年，模拟及数字信号同步播送；预计到2010年1月达到85%的覆盖率，或至少70%的渗透率，其中，在数字电视信号无法传输（或不具备经济效益 ）的地区，将辅助以卫星传输。

3、switoh-off：2011年终止模拟信号播送；预计2012年数字信号覆盖率可达100%。

事实上，以南非现今模拟电视信号覆盖率尚未达100%，且家庭电视用户数量偏低的情况看来，南非欲在4年内完成数字化，难度甚高。不过，根据英国、美国、新西兰、澳大利亚等国的数字化改造经验，若选择较长的转换期间让公众自发的进行数字转换，反而成为终止模拟信号的障碍。因为，不论数字信号覆盖率达到多少，仍有部分公众（尤其是弱势群体或低收入的家庭）不愿意数字化。而且，由于南非社会贫富差距极大，估计届时将有450万低收入家庭无法承担机顶盒费用，他们可能是影响数字转换工程的最大障碍。一旦数字转换时程拖得太长，国家经济损失就越大。因此，南非决定由国家主导数字转换工程，制定统一技术标准，协调广播电视、传送及数字电视机与机顶盒供应商等共同参与。

数字频谱分配

保障公共利益地方语言频道

首先，为确保数字化能如期在计划日程内完成，除了由通信部拟定国家整体数字发展及频谱政策，南非通信传播局（ICASA）规划、审核、管理广播电视频谱的使用外，南非还特别成立一个独立机构―――Digitai Dzonga，负责协助、监管整个数字化的发展进程、协助产业进行技术测试，以及举办全国性的推广活动，以加强公众对数字化的认识。

其次，在频率分配部分，政府以现有模拟频率为基础，规划了两个全区覆盖的Muitipiex发展数字无线电视（DTT）。每个Mux可提供8个SD频道，预计共释出16个数字频道，南非广播电视中心SABC分配到5个，商业电视e.tv分配到2个，民营收费电视M-Net则取得3个，剩下的6个则分别作为公益用（3 个）及地方语言频道（3 个）。

而为了2010年能以高清电视转播世界杯足球赛，南非亦计划在模拟、数字同步播送阶段，至少提供1个HDTV频道，只是考虑频谱资源有限，该高清频道将不使用地面数字电视方式播放，而是以卫星电视方式传送。

另外，为不干扰数字化的转换进程，在完成转换之前，暂时不开放新的业者（包括有线电视、地方台等）进入市场，但会以招标方式，开放2个区域网（以大城市为主）给移动通信业发展DVB-H。

再则，南非将以津贴及各种奖励措施，鼓励产业及消费者加速数字化。在产业一头，政府承诺提供南非公共广播电视中心SABC及国有传送公司Sentech一笔庞大资金，协助其进行数字化基础建设，以及进行软硬件制作播送设备的更换。这笔资金初估为南非币6亿元，SABC及Sentech各分得3亿元（约人民币3.5亿元）。

在消费者方面，政府预计将划拨6亿元，补助现有450万低收入家庭购买机顶盒，而针对普通消费大众，除了以降低机顶盒价格来吸引公众外，政府亦考虑采取废除收费制度或降低收费费率的方式来刺激消费，而收视费的减少的部分则改由政府经费补贴。

以上是针对数字转换的长期规划，而因应2010年世界杯足球赛的国际转播需求，南非政府亦计划兴建一个“国际广播中心”（Internationai Broadcast Centre），提供2000名记者采访、报道、转播赛事所需的各种设备。该中心的前期工作已进入招标阶段，预计会在约翰内斯堡、开普顿或德班等城市择一处落脚。

承接数字化及世界杯足球赛工程SABC有硬仗要打

如同欧洲先期完成数字化国家（如英、德、芬兰等）在数字转换过程中，多赋予公益性质的广播电视媒体先导性的任务，这次南非广播电视数字化及世界杯足球赛转播的重任，也将由南非广播电视中心SABC所担负，为完成使命，SABC自2006年起就已陆续进行硬件设备的数字化，不过，面对2010年的世足赛，SABC仍有一场硬仗要打。

首先，SABC面临财源不足的窘境，为进行数字化，SABC于2006年就已陆续添购相关技术设备，估计已经花费将近南非币4亿元的资金，而未来5年尚需投入南非币12亿元购置企业资源规划系统（ERP system）、更新数字广播、电视后期制作设备、高清电视的室外转播车及棚内制作相关设备，以及进行技术研发及训练等。然而，目前南非政府承诺的补助经费仅为3亿元，两者差距悬殊。再加上政府为刺激消费者的数字转换意愿，甚至准备废除征收执照费或者减少执照费费率。虽然SABC的经费是以广告收入为主，执照费仅占总收入的二成，但若此说成真，对SABC的财源无疑是一大冲击。

另外，在数字传输网络的建设方面，也需要政府投入足够的经费。目前，SABC模拟频道的信号主要是通过国家传输公司Sentech传送。据Sentech估计，若想在未来3年内完成数字传输网络的建设，需要准备约南非币7亿元。然而，南非政府只承诺划拨3.18亿元（2007年拨给1.25亿元、2008年1.18亿元、2009年0.75亿元），在经费严重不足的情况下，Sentech不愿意贸然投入建设，而此举将影响到整个数字化的进度。

最后，SABC内部缺乏广播、传输及精通数字化的技术人员。这是因为SABC在公益化改革之前，由于受到种族隔离政策的影响，内部员工以白人居多，公益化后，为了改善种族歧视问题，提升黑人工作权益，SABC内部制定了员工权益政策，大幅改变人事选用的原则，包括董事会、管理阶层及一般员工等的聘任，皆以黑人为优先。然而，过去在长期种族歧视与各种不平等制度下，黑人接受教育的机会少，专业知识及能力均缺乏，素质参差不齐。虽然SABC已积极与日本索尼公司合作HDTV内部培训计划，但是专业人才的造就并非一时可蹴。

从上可知，2010年SABC能否顺利完成转播世界杯足球赛的精彩盛况，其关键点仍在政府在经费上能否给予充分支持，以及SABC能否尽快解决人才不足的困境。

附注：

*：南非于1994年才开始实行政治改革，在这之前，南非是由少数白人统治，实行种族隔离政策，长达50年。

篇4

我校从2004年起组织学生参加国内外Robocup机器人竞赛，并取得了较好的成绩：2004年中国机器人大赛Robocup 2D仿真组冠军；2009年伊朗机器人国际公开赛3D仿真组季军；2010年新加坡世界杯3D仿真组冠军；2011年土耳其世界杯3D仿真组季军；2011年中国机器人公开赛3D仿真组冠军；2011年江苏省机器人大赛3D仿真组冠军等等。机器人竞赛的全面开展对提升我校电类专业学生的创新实践能力和增强就业竞争力发挥了积极作用，也加深了我们对自动化类课程实践教学重要性和必要性的认识，强化了我们对学生动手能力的训练，促进了我们对学生基本素质的培养。

学生创新实践能力通过机器人竞赛的成绩来体现，并在竞赛实施过程中得以培养和提高。近年来，我们贯彻教育部质量工程建设，在实施机器人竞赛过程中，以校级大学生机器人创新基地为龙头，积极开展教学改革。在教学团队建设、课程体系建设、注重实践教学、重视学生第二课堂等方面全面开展了大学生创新与实践能力培养新途径的探索。开展了如何培养学生的兴趣、如何在实验中发挥学生的主体作用、如何鼓励学生利用课余时间进行电子系统开发、如何营造创新环境、如何培养学生的创新意识、如何提高学生的创新能力、如何激发教师的指导热情等课题研究，积累了一定的经验，取得了一定的成效。在这过程中逐步形成了一个竞赛经验丰富的教学团队和一套卓有成效的竞赛培训体系。但是如何以机器人竞赛为载体，促进大学生创新与实践能力培养，我们还有很多需要探索和改进的地方，本文从以下几个方面进行改革。

一、竞赛教材的编写

以培养学生的创新实践能力为目标，完善培训课程设置、完善培训教学大纲、完善培训教材。建立完善的培训教学计划和培训体系。形成一年级普及兴趣班、二年级提高班、三年级综合班、暑期强化集训班的层次化集训体系，分别编写相关行之有效的集训教材；建立完善的、随着科技进步不断更新优化的实验教学体系；不断研制开发综合性、设计性培训实验项目。

设计一个参加Robocup球队，根本问题是设计一个多智能体系统，能够进行实时的反应，表现出目标指导的理。目标与环境动态的实时变化，由于足球比赛的状态空间极大，不可能用手工的方法来编码所有可能的情形和智能体的行为。这使智能体能学习如何有策略的进行比赛变得极为重要，因此必须对课程的内容进行合理地选择。我们的选择思路是尽量涵盖机器人学的主要内容，使学生对机器人有一个整体的认识，同时必须突出重点，深入浅出，使学生掌握课程的关键知识。因此，选择仿人机器人和轮式机器人为对象，以机器人运动学、动力学和控制系统设计为主线，机器人传感器主要介绍光电编码器和视觉传感器，驱动器重点介绍直流伺服电机和舵机。机器人运动学和动力学部分主要难点是复杂的空间变换、运动学和动力学关系，这些内容即使对机械类的学生来说学起来也是相当困难的。如果要求学生完全掌握是不符合实际的，而且过多地纠缠在复杂的公式推导，学生难以理解反而会失去兴趣。因此，在讲授过程中简要介绍坐标变换、运动学和动力学原理。这样，学生以相对简单的对象进行学习，再通过仿真试验就可以对运动学和动力学原理有比较深的理解。认识到复杂的机器人系统不过是计算过程比较复杂而已，这一点对增强学生信心是非常重要的。在智能体协作方面，通过简化的人类足球赛策略模式，加以改进提升，形成有效的进攻与防守策略，让高智能算法理解起来不会太困难，这样改革教学内容和讲授方式可以减轻学生心理压力，进而学好本门课程的内容。

二、智能机器人实验平台建设

智能机器人实验平台主要包括轮式机器人实验系统和类人机器人实验系统两个主流的机器人平台。通过这两个平台的建设提高学生的动手和创新能力。

依托与网络机器人中央地方共建实验室的建设，建立轮式机器人实验系统，系统中机器人配备摄像头、激光和声纳等传感器，学生可以从中学习信息如何进行采集、如何进行处理和如何进行利用等多种知识，学习如何编写程序实现一系列的功能。

在类人机器人实验系统中，机器人各关节的运动及运动姿态由位于关节处的电机控制，依据所使用的电机个数的不同，机器人有不同的自由度，训练学生通过控制电机来实现机器人的行走、舞蹈及踢球等各种动作，将书本上的运动学及逆运动学的知识生动地再现。

三、学生兴趣的培养

兴趣是最好的老师。依托学院机器人竞赛创新基地和学生组织“Apollo社团”，进行科学的培训与管理，促进学生的素质与素养得到整体提高。培养的具体方法如下。

1．实验场所、实验设备、实验器材和文献资料对参赛同学全天候开放，分层次制订培训计划，使不同层次的学生都以最快的进度完成计划内容，让每一个参赛学生都能获得充实感、成就感。

2．树立培训榜样，使骨干队员充满自豪感，全力引跑，形成一种“比、学、赶、帮”的气氛。

3．建立竞赛获奖光荣榜，进行优秀作品展示，长期激励低年级同学。

4．积极邀请机器人方面的专家、应用能力强的优秀教师、高年级优秀获奖选手做学术和学习经验报告。

在培养学生的创新意识方面，我们进行过一些有益的尝试。如2010年机器人世界杯竞赛，学生任彦达、李立森、黄文伟应用自己所学的数学知识，完成了仿人机器人的全向行走、远距离射门、快速起身等动作的设计，并用一个多月的时间完成了算法的调试，最后在竞赛中取得了优异的成绩。由策划设计到实现调试，到答辩交流，整个过程和经历让学生终生难忘。机器人竞赛的操作性很强，侧重于锻炼学生的动手能力。竞赛使那些具有良好的理论基础、实践动手能力强，特别是具有创新意识和协作精神的学生有了施展自己才能的空间。在目前就业形势严峻的情况下，参加过我们集训的同学其实践能力都较为突出，在毕业时都找到了较为满意的工作，并得到用人单位的好评。今后我们将在集训项目的选择、竞赛指导的安排上进一步强化学生实践能力的培养。

篇5

在“中国梦”感召下，加多宝顺势提出“凉茶中国梦”的伟大构想，准备将加多宝打造成世界级饮料品牌，“大品牌、大事件、大平台”的发展战略应运而生，即通过一系列大事件赞助和与大平台的合作，提升加多宝品牌的国际形象。从巴西到北京，从世界杯到好声音，加多宝辗转大半个地球，横跨文体两界，俨然一位赶场明星，穿梭在各种赞助与会议中。

“凉茶中国梦”概念，与其说是加多宝打造国际化品牌的战略构想，不如说是一场裸的“营销秀”，甚或是一次“投诚”。注意，这是构想，或者口号，而非目标，加多宝从未在任何场合表示实现这一梦想的时间规划表。所谓“凉茶的国际化”，早在2008年就已提出，北京奥运会开幕前夕，一艘打着“Welcome to China”字样的豪华游轮游弋在美国自由女神像下，当时一心在国内开疆辟土的加多宝公司在宣传中出现“国际化”提法，不过彼时的红罐叫“王老吉”，2010年广州亚运会，一度传出凉茶文化国际化的雷声，可4年中雨点一直没落下来。

“凉茶中国梦”的构想，只是加多宝一场营销秀、独角戏，消费者不见得买账，普通人喝罐凉茶，只不过希望解渴、下火，无需这么高大上的理由。

“大品牌、大事件、大平台”战略固然费力不讨好，那么，频频出现在各种高大上平台，至少可以获得在各媒体露脸的机会，帮助提升消费者的认可度吧？只可惜，这一美好愿望正被加多宝高效的执行团队破坏。加多宝的每一次亮相，总是类似“加多宝携手×××，开启×××”的八股文章，标题整齐，内容乏味，无外乎“打造世界级饮料品牌，加多宝持续践行凉茶中国梦”之类，各大事件也只是换换时间、地点、人物，全无新意，罔顾用户体验。

从“预防上火”到“正宗凉茶”，深谙定位的加多宝应不要忘记“营销是一场消费者的心智资源争夺战”。十几年来，加多宝不断重复讲述凉茶本身的故事，丰富那罐红糖水的内涵，这种坚守俘获了不少忠实粉丝，才有今日的辉煌。而今，“凉茶中国梦”，于用户，太高远，甚或太沉重，不折不扣成了横亘在加多宝与消费者之间的一堵墙，欲靠近而不能。

篇6

工作计划：

一、根据本部门实际制定详细人员编制及组织架构计划，招聘优秀物业管理主管人员到岗接受岗前培训工作，针对管理项目实际制定切实可行的物业管理方案。完善各项规章制度及各岗位工作流程，确保上房前一个月各项工作顺利完成。

二、做好前期介入各项准备工作，以方便业主及便于后期物业管理的角度提出合理化建议。做好物业接管验收工作，对发现的工程问题及存在的其他安全隐患或者其他问题提出整改通知并专人跟踪实施，并严格进行复查，直至合格。

三、制定详细的交房工作流程，做好详细分工。进行交房前工作演练，对可能或有可能发生的问题提前做好应对准备。

四、通过各种渠道招聘优秀的基层物业管理人员（如：工程维修人员、客户服务人员、秩序维护员、保洁等），进行专业培训。严格首问责任制，全方位、全天候跟踪，解决业主后顾之忧。为后期更好地进行物业管理服务打下坚实基础。

五、做好交房后装修期间物业管理，严格落实装修管理制度，对违规搭建和违反装修管理现象及时发现及时进行整改，杜绝隐患及后期因装修问题产生的纠纷问题。从确秩序维护员全角度对进出小区人员、车辆等进行严格管控，从根本上杜绝偷盗与丢失现象发生。

六、本着“开源节流”的工作目标，把认真做好节能降耗作为重点工作来抓，严把物业管理成本控制关，严格物品管理及费用支出控制，严格支出审批制度。加强物品领用等细节开支，杜绝浪费现象发生。

七、与政府各相关职能部门积极协调，从而建立良好并保持的社会关系，积极进行沟通，增进友谊，为下步更好地进行物业管理所需职能行政部门各项支持打下坚实基础。

八、开展丰富多彩的社区文化和全心全意为业主提供全方位的物业服务等工作，与业主建立良好的沟通与和谐的互动关系，为在物业管理中取得绝大多数业主支持做好准备工作。

具体实施措施：

一、招聘素质较高的物业服务人员，并针对各部门所需制定培训计划及工作流程进行专业培训，采取多种形式向员工进行企业文化、岗位理论知识、实操技能等培训。让员工了解企业、信赖企业，做企业的主人，从而安心本职工作为企业发展作出积极贡献。同时以“走出去、拿回来”等方式带领员工与同行业优秀企业、员工进行全方位的学习、沟通，结合自身适时调整工作方式与方法，通过一系列措施使员工综合水平得以提升，确保每位员工都能胜任并出色的完成本职工作。

二、在前期介入及分户接管验收与综合验收时，本着对业主负责和有利物业后期管理的原则，根据现场所存在的问题及隐患提出合理化建议，要做到全面细致，并由专人跟进监督整改，通过复检，最大程度上在交房前完毕。

三、为上房前做好各项准备工作，与营销策划部加强沟通，结合实际进行宣传，杜绝“口头承诺”给物业后期带来的负面影响;与工程部相互交流学习，进一步提升物业服务人员对工程知识理论与实操能力。

四、交房前进行上房流程工作演练，详细对交房过程中的每一个环节进行综合演练，针对重点对参与上房的所有工作人员进行专业培训。组建上房工作小组，结合以往小区上房中的突发事件和与业主间所发生的不可预见的矛盾焦点，做出深入细致的评估，并制定应对计划和措施，做到事前有准备，遇事能自如，知已知彼确保初次上房工作顺利圆满完成。

五、交房后，将工作重点放在加大装修期间的监管巡查力度，坚决杜绝违规、野蛮施工现象，对发现违规现象及时进行整改并作出处理。对外来人员、装修人员及进出车辆严格管控，实行进出凭卡、登记、检查的制度，从根本上避免偷盗与丢失现象的发生。

六、对物业的各项成本进行严格控制，加大各项公共设施的管理力度，及时维护，防止因维护不及时造成设备损坏及不良后果，鼓励员工为节能降耗积极献计献策。在物品购置等方面作出成本预算，购买物品及报销都需严格审批，对物品领用严格把关，尤其对保洁物品实行不同物品按周、月、季发放，采取以旧换新等方式杜绝浪费现象发生。

篇7

老兵永不死，只是淡出舞台

――Douglas MacArthur

海皮亚退役当教练早已不是什么秘密。这个低调的家伙其实早在2004年时就考到了教练资格证，当时给他培训的讲师正是在凯尔特人闲得没事干的达格利什。前利物浦主帅贝尼特斯也喜欢海皮亚，可苦于海皮亚还想继续职业生涯，他只好拿巴伦西亚的旧部佩列格里诺练手。如今，西班牙人把佩列格里诺培养得满腹战术理论。今年年初，佩列格里诺随贝尼特斯一起在国际米兰失业，之后回到布宜诺斯艾利斯，担任阿根廷足协的技战术讲师。

海皮亚本打算在2009年夏天告别，然后直接就在利物浦的科克比青训基地任职，利物浦给他的职位是青训顾问助理，而当时在这个职位上的正是刚刚回归的肯尼・达格利什！于是，海皮亚改变主意，还有一个原因是国家队的召唤，他还心存幻想地希望率领芬兰国家队杀入2010年南非世界杯。尽管结局很悲催，但海皮亚与世界杯入场券擦肩而过的霎那，他依然保持着微笑去安慰早已倒地痛哭的队友，而他心里的痛楚又何处安放？连续七届芬兰足球先生，被巴雷西喻为“比意大利防守还优雅的北欧角斗士”，如果他愿意，他可以比如今的光辉更耀眼，甚至拥有一切。

然而，就我个人而言，我尊重海皮亚，但我不喜欢他，甚至有些惧怕。他不喜欢多说话，在梅尔伍德见到他，总是来去匆匆的，全然生活在球场和家庭的两点一线。说他木讷吧，也并非如此，他总是开一辆红色的甲壳虫，或者红色的Mini Cooper，小巧鲜艳的车身在利物浦停车场的诸多豪华车中相当显眼。这两款迷你小车的厂家一直鼓吹他们的车虽小，但内部空间大，看到海皮亚后，确实信了。

海皮亚来利物浦时，正值罗伊・埃文斯离职不久，霍利尔独掌利物浦大权之时。有人说，埃文斯的失败源于他的无为而治，久而久之，就成了骄纵。当时的“辣男孩儿(福勒、杰米・雷德克纳普、麦克马纳曼等)” 就是最好的注解，球队技术出众，打法华丽，可偏偏少了点精气神儿，像极了现在的阿森纳。在埃文斯执教后期，保罗・英斯都敢拿着白板笔在更衣室里和教练组大吵，可见当时“”的混乱。于是，霍利尔在他执教时铁了心要往球队注入一些硬汉，1999年，霍利尔引入了七大金刚（海皮亚、哈曼、斯米切尔、亨乔兹、梅耶尔、韦斯特费尔德、卡马拉），都是个顶个的强悍，他们当中只有海皮亚、哈曼、斯米切尔完整地见证了2005年利物浦站在欧洲之巅的那个梦幻赛季（亨乔兹2005年冬季转会市场去了凯尔特人）。

如果你不了解海皮亚，会很容易认为他是个令人生厌的家伙。他从来不主动接受记者采访，也从来不会像福勒那样每每驻足为球迷签名，哪怕能跟欧文似的冲大家笑笑也行，可他永远是板着个脸。当时就有记者打趣：“这个芬兰佬为球迷签名的次数和他的进球一样多。”可在球场上，海皮亚从来不沉默，他能一边说着话，一边优雅地把皮球抢下。

利物浦的那帮成天泡在梅尔伍德外踢野球、偷看球队训练的小混混，只要瞅一眼训练赛就能说出这球员有几斤几两。利物浦有的教练也比较喜欢和那群小崽子搭讪，现任助理教练萨米・李在上世纪90年代初期曾任青训教练，当时有个18岁的小混混和老李说：“你别让那个踢球嗓门特别大的家伙打后腰了，把他拉到中卫去，他会是利物浦十年后的队长。”小混混说的人便是利物浦的队副卡拉格。而此混混现在也混出了名堂，每每在安菲尔德都能看到他别着一身利物浦徽章歌唱，他叫皮特・桑姆派拉，利物浦当地草根球迷中的传奇人物。一群小混混疯传，海皮亚踢球的风格特像香克利时期的老队长罗恩・叶芝。于是利物浦上下似乎在一夜之间就都接受了海皮亚。不爱说话、不爱签名，无所谓，叶芝也不爱这些。他们这类爷们儿，就喜欢埋头踢球，不整没用的，浑身上下充满了军人的味道。

福勒和海皮亚携手当队长那会儿，利物浦有着两种不同的风格：一旦福勒带上袖标，球队就像一群疯子，利物浦人对足球特有的那种狂热被“上帝”完美地释放出来，只可惜这激情不能持久，坚持一两场没问题，一个赛季是肯定玩不转的；霍利尔则注入了一份铁军的气质，以海皮亚为首，他们有着严格的战术纪律，不苟言笑，甚至死板，应该说，福勒延续着埃文斯的执教理念，这也正是让霍利尔无法容忍的。法国人迫不急待地想在球队打下自己的烙印，于是，海皮亚取代了被赶到利兹联的福勒，成为利物浦更衣室的老大。

这是对利物浦具有非凡意义的任命。海皮亚是利物浦历史上首位来自不列颠岛之外的队长，可他的前任是被利物浦球迷喻为“上帝”的福勒，芬兰人是在诸多球迷掺杂着怀疑，甚至怨恨的目光中戴上队长袖标的。当上队长之后，他开始主动接受记者采访了，也能驻足给球迷签名了。不过你分明可以从他那生硬的动作中看出，他根本不属于这样的生活，他之所以这样做，完全是因为责任和义务。他热爱自己的球队，只是热衷用最直接的方式――战斗，来传递出自己存在的意义，在球场上，他的领地不容侵犯，他甚至会用生命捍卫。一旦有一天，他意识到自己老去，他会选择转身离开，他不会回头，背影有一股坚定和残忍，然而他自己早已泪流满面。

2003年夏天，海皮亚把自己的队长袖标交给了杰拉德，后者在自传里提及过这一段，当时海皮亚转身慢的问题成为利物浦后防线最大的软肋。海皮亚嘴上不说，心里其实相当着急。每次训练课结束后，他就拉着队友跟他加练，科威尔是最先被抓的，科威尔伤了，斯米切尔顶上，然后再是欧文、杰拉德、勒塔莱克、庞格勒等人，球不是白练的，他们在不久后都会收到一份来自海皮亚夫妇的午餐邀请。海皮亚的夫人苏姗娜烧得一手好菜，尤其善于烹鱼，利物浦球员都以参加海皮亚的家庭聚会为荣。不过，去海皮亚那里，除了聊天就是吃，吃完走人，连一点跳舞、下棋的娱乐活动都没有。据说有次特拉奥雷带了两箱啤酒前去，被海皮亚发现后将他直接赶了出来，让他把啤酒送回家去，然后再参加聚餐，特劳雷驱车往返50公里回来，看到的只有空盘子……

这一次次的家庭聚餐让海皮亚的利物浦生涯延续了下来，贝尼特斯执教后，他明显迎来了第二春。芬兰国家队也在这时找到他，因为芬兰足协有个为期十年的青少年培训计划，他们希望芬兰这位最伟大的球员可以加入，海皮亚答应了，他是喜欢利物浦，但他更爱自己的祖国。

海皮亚在利物浦的最后一场比赛后，球员绕场一周向球迷致谢，他哭了。虽然他时至今日依旧一口咬定当时没有哭，但那张用球衣蒙住双眼的照片绝对不是他说的“眼睛进了沙子”那么简单。军人是不许当着众人落泪的，尤其还是在安菲尔德这片他奋战了十年的战场上。卡拉格一直要给他办告别赛，可海皮亚拒绝了，和并肩奋战过多年的兄弟他从来不客气，他告诉卡拉格，自己就是不愿意面对媒体说话。于是，友谊赛改为了低调的集体聚餐，就在卡拉格的Café Sports咖啡馆。海皮亚破例第一次在队友面前喝了酒，卡拉格问他什么味道，他说和家里一个人喝时一个味儿。

海皮亚去勒沃库森后，把更多的精力放在了教练培训课和享受足球上。他变了，他开始给球迷签名了，但依旧不愿意和媒体打交道。海皮亚说过，他在德国签的名都差不多是他职业生涯的签名总和了。去年10月，他在自己37岁生日那天曾道：“我给球迷签名，是我觉得我欠他们太多。我不理媒体，是因为我觉得他们欠我太多。”

海皮亚退役后，有媒体约他做专访，可他说只接受芬兰足协、勒沃库森和利物浦三家官方机构的采访。当然，这三家谁都没去，因为都明白这个时候海皮亚提到他们，更多的是尊重。既然人家尊重你，那咱也得理解下人家不是？

海皮亚现在正在享受最美的一段时光，他蜗在赫尔辛基郊区的家中，整日陪老婆孩子划船、种地。他打算先放放足球，反正马上要在勒沃库森和芬兰国家队教练组上任。他依旧不愿意和别人谈他即将开始的教练生涯，不过，如果你愿意和他谈谈他当球员时的快乐，他倒是乐于分享。作为“芬兰足球形象大使”的他每个周末都要去芬兰各个足球学校给孩子们讲他的故事。偌大的球场上坐满了人，海皮亚坐下来诉说那些经典战役，讲到酣处，他会突然停顿下来，然后眯上眼睛，瞥一下孩子们瞪得大大的双眼――那一瞬间，他充满了满足感。

篇8

每月的最后一个周五,同月份进入欧莱雅的员工会聚在一起庆祝他们共同的“员工入职周年庆典”。庆典上员工不仅能收到来自欧莱雅高层亲自的嘉奖和鼓励,还能获得一份由公司各品牌产品组成的精美礼物。

盖保罗已经记不清是多少次参加“员工周年庆”的聚会了,他告诉记者,“只要我在上海,一定会亲自参加庆典对员工表示祝贺和鼓励,员工是欧莱雅最大的财富。举办这样的活动,我们也希望传达给员工一个信息,员工是欧莱雅的核动力,没有他们,任何事情都无从谈起。我们在乎你,关心你!”

今年1月6日,欧莱雅中国喜迁新址,员工们阔别了见证欧莱雅在华发展重要阶段的中华企业大厦,搬进了最新落成的越洋广场,后者地处静安寺商圈,是目前上海最顶级的办公楼之一。盖保罗表示,此举不仅为满足公司快速发展的需求,更为员工提供了一个最优越和舒适的办公环境。在这寸土如金的商务楼,欧莱雅还专门开辟了一个区域设立了员工咖啡厅,丰富的餐点饮料、台式足球小设施、落地玻璃窗外静安公园的静谧,给员工营造了一个舒适、充满现代感的茶歇小地。

“我们有170名员工参与设计办公环境。自从欧莱雅新办公室计划开始启动,讨论和改进就没停过。反反复复地修改细节,每一个管理人员都要统一其部门员工的意见,办公室和会议室用什么椅子,画怎么贴,门的高度、窗的亮度怎么定,一个细节一个细节地过。单是前台那几块小石头的颜色,就返工重做了很多遍,而那几把玫红椅子,公司为了追求花瓣的色泽,颜色和布料也换了很多次。此外,新办公室还有一大特色,每一层都有几个‘花了很多心思设计’的公共角落,为的就是让员工除了办公桌外还能有个休息聊天的空间。我们只是希望,员工每天来上班都能觉得开心和温馨。”说到这里盖保罗望了一眼窗外,自傲之心溢于言表。

“我们尽一切可能为员工创造良好的办公环境。今年年初,公司搬到越洋大厦,尽管搬迁的事情很早就决定了,正式搬的时候却赶上了金融危机。从宏观环境来说,这是一个艰苦的时候,从公司角度意味着巨大的财务投入,当我看到员工以更好的心情在新的办公室激发创造力的时候,这种投入从回馈来说是巨大的。”盖保罗说。

欧莱雅除了为员工提供良好的硬件条件,还为员工的职业发展提供尽可能的机会。“在公司内部通过提供激动人心的快速的职业发展进程以及多元化的职位,帮助员工进行职业发展。我们有集团的价值体系,当然也会根据当地的政策因地制宜。近期一个面向集团内全球员工的人力资源网站‘我和欧莱雅’刚刚上线,其中也有为中国员工特别设置的部分。”

盖保罗补充说,“这些归功于欧莱雅集团内部业务部门划分的组织架构,员工能够有机会在不同的业务部分体验各种商业模式的工作。我们会安排非常全面的‘文化’培训,与员工一起分享欧莱雅的价值观,所以全球的培训计划都是基本一致的。你要让公众信任你,要让员工有幸福感,能感受到公司给他的温暖,这样你才能够得到更多。让员工随着公司一起成长,与员工分享每一次成功。”

就如同欧莱雅生产的色彩各异的唇膏、染发剂一样,这个在业界享有色彩权威地位的化妆品公司,其创造性的招聘方式同样异彩纷呈。据悉,创造性招聘的理念起源于20世纪80年代中期,它在大学发起的管理培训生计划,堪称经典。

“招聘年轻的大学毕业生并悉心地培养,这是欧莱雅一贯的传统。欧莱雅通过一系列精心设计、各有侧重的校园赛事寻找适合的人才,包括欧莱雅校园市场策划大赛,欧莱雅全球在线商业策略竞赛、欧莱雅工业大赛、欧莱雅创新实验大赛、欧莱雅校园创意设计大赛等,比赛将同学们置于真实的商业环境中。我们有很多成功的例子,有些员工从毕业就以管理培训生的身份加入欧莱雅,经过一路的培养和发展,现已成长为经理及更高的职位。而在线招聘网站是面向全国的,在线招聘网站帮助我们将申请人按照申请的区域进行划分。而猎头公司则主要帮助招聘内部没有合适人选的中高层经理及非常专业的技术职位。”

篇9

一、加强自身建设，突出规范，工会服务水平进一步提高

（一）工会机构设置健全。成立了工会经费审查委员会，成立了女工委员会，成立了劳动仲裁委员会。在各站建立了工会小组，由核算员兼任工会小组组长。公司设置了专职的工会岗位。

（二）工会工作纳入日常化。每年编写年度计划、月度计划和周工作计划，按照工作计划步步推进。并及时总结、归档。同时，加强对工会工作考核，每月对工会专职岗位工作开展情况、工作效果进行评价、考核。

（三）工会经费使用透明化。在坚持年度工会经费向员工代表汇报制度的同时，年以来每季度在内刊公开使用情况。规范了工会经费审批程序。由所需经费单位提出申请，党群部门作为工会经费的审查部门，进行初审，提交工会主席，凡是超过400元以上的花销，提交工会委员会。做到先审批，后执行。

二、加强民主管理，突出实效，员工参与公司经营的途径进一步拓宽

（一）鼓励员工参与经营。每年以“广纳员工意见”为宗旨，开展征求意见活动，鼓励员工围绕公司经营、党建、文化建设“少栽花”，多“挑刺”的，提意见、谈想法，有力地规避了一些经营风险。年以来，先后两次向基层员工“征集牢骚”，让员工围绕经营，敞开心扉，把内心的想法全部讲出来，很多建议被公司采纳。开展了“机关员工在加油站当一天加油员”活动，真心抓事实，真心干事实，真心听事实，把公司的关爱真正送到员工心中，让员工了解公司，让公司了解员工，真正起到工会桥梁作用。开展了“三个明白调研”活动，围绕员工在想什么，员工需要公司做什么，员工有什么困难，发放调查问卷，展开调查，了解员工所思所想和关系切身利益的困难。并及时向公司党委汇报，召开专题会议，及时给予答复、解决，以为员工办实事、办好事为基调，引导员工参与公司经营。

（二）坚持职代会制度。每年召开职代会，公司业绩考核办法、公司年度工作计划、员工薪酬分配办法、工会经费使用情况全部提交职代会。每年征求议案，并在职代会上给予答复。

（三）扎实推进“阳光企务”。实行“周例会制度”，每周一由各机关各部门负责人将各自负责的工作“摊”在桌面上，大家共同商讨，集体拍板。年年底以来，“上会”一词成为公司的“流行语”，凡是集体参与，凡事民主决策。加强站（库）务公开管理，为所属库（站）全部统一制作了站（库）务公开栏。每年开展站（库）务公开检查，站（库）务公开档案整齐、规范，员工参与性高。

三、想员工所想，强调员工利益无小事，工会的感召力进一步增强

（一）五小工程建设成绩显著。为有条件的库站建立了小食堂，添置了冰箱，添置了小淋浴设施。每年为库站员工订阅报刊，及时购买图书。截至年底，所属库站平均拥有图书超过150本，员工每人拥有图书超过了10本。对于基层库站提出的用于小食堂、小娱乐等生活用品，两天内办理。

（二）建立了员工健康档案。组织员工健康查体，及早地发现了20多名员工的疾病，并积极帮助患病员工治疗。为环境较差的第5加油站购买木耳。积极与地方卫生部门联系，在全省率先为全员注射了HN1疫苗。同时，加强员工之家建设，统一规划、统一制作，所有具备条件的加油站全部建立了完善的员工之家。为员工宿舍统一购买了温度计，规定了冬夏员工宿舍最低温度。截至年底，有3座加油站被评为公司优秀职工之家。

（三）开展送温暖活动。每年为员工购买绿豆等消暑用品。开展两节期间的走访慰问活动。五年来，走访贫困员工百余人次。慰问金万元。同时，为一线员工发放生日贺卡。为女员工购置发套。为全员购置暖手堡和护肤霜。员工利益无小事，也正从点滴小事做起，让基层员工感到了温暖。年，公司被市总工会评为劳动关系和谐企业。

四、加强业务技能培训，强调连续性，员工自主创新能力进一步提升

（一）深入开展技术性文化活动。开展了争当“技能好员工”、“金点子好员工”、“安全好员工”和“节约环保好员工”活动。开展了如以“知荣辱、树新风、争做新时期石油人”为内容的荣辱观活动，开展了“非油销售能手”和“销售之星”评比活动。通过持续不断地技术型文化活动，营造了积极向上、和谐健康的文化氛围，使员工充分认识到在工作中不仅要学“老黄牛式”脚踏实地，更需要技能和创新精神。油库维修班杨春玉被称为“琢磨班长”，先后有10余项个人小发明，被评为公司十大杰出员工。

（二）开展服务明星评选。在加油站每月评选“每月之星”，将“明星的”7寸大照片张贴出来。“明星”的评选实行动态管理，公开投票，民主选举，每月一评。一旦有什么差错，下个月就要“落榜”。被评选为“明星”后，加油站便将明星的“服务经”形成文字材料，与“明星照”一起张贴在加油站企业文化栏内。“明星”不仅可以获得荣誉，而且在加油站二次分配中还将获得奖励。如此大的“实惠”，激发了员工“追星”的激情，出现了“人人争当明‘明星’，‘明星’带动全员”的氛围。

（三）启用大培训计划。为真正调动员工的积极性，使员工的发展与企业凝结在一起，年工会向员工发出的“我要上大学”的倡议。启动了为期3年的“大培训”。规定，对报考全国成人高考的员工，由公司工会负担报名费和资料费，并在被录取的员工中评选“员工中的优秀学生”，颁发奖金，在一线员工中引发了一股学习热潮，先后有72名一线员工报考了全国成人高考，49名员工被各大高校录取。

五、加强文化建设，强调经常性，工会成为内增活力外树形象的载体

（一）组织多种文艺节目。每年举办大型文艺演出，由员工自编自演，并增设知识竞赛等趣味活动。参加了由市政府组织的“八荣八耻”大型文艺汇演，并获得二等奖。与中石化公司联合组织大型合唱《我为祖国献石油》，并参加了市商贸流通系统组织的建国60周年大型演出，获得二等奖。组织了庆祝公司成立10周年文艺演出，并选派一名选手参加了公司10周年庆典演出。

（二）组织多种形式的运动会。每半年以片区为单位，组织乒乓球、羽毛球、自行车慢骑、跳绳等适合于库站工作环境的体育活动。同时，由各片区选拔优秀选手，参加由公司组织的运动会。组织了与地方知名企业的篮球联谊赛。与聊城公司组织了足球赛，并组成连队参加了公司组织的足球赛，获得好评。

篇10

一、提效率，技术攻关、持续改善，提升交付能力

日产能达300台，X2投产达到20JPH，X7劲越投产达到16JPH。

工作一:优化车辆各区域的周转，产能持续提升

首先，针对装配线，确保线上车辆装配顺利，合理安排生产计划，避免生产线停线及后续次生问题的批量返工；确保线上装配质量稳定，由质量科、工艺科牵头，现场质量工程师对前期装配过程出现的问题及时传达至员工并开展现场培训，工艺工程师对员工装配过程是否规范进行严格稽查，对未按照OIS卡操作的员工及时纠正。其次，针对下线转间，由工艺工程师及时联系开发技术人员协调解决，确保车辆能正常启动、不影响车辆过检测线；由质量工程师对影响转间的问题进行梳理、编制《影响转间问题汇总表》，及时落实相关部门责任人并进行整改；对于整车淋雨漏水问题，总装工艺工程师、涂装工艺工程师共同参与，成立漏水整改小组，对漏水点及时梳理，并组织召开专项会议，及时落实责任人整改。再次，针对调试线，由质量工程师、试车班长牵头，开发中心支持下对整车动态异响问题及时分析，解决各类影响入库的质量问题；由质量工程师针对入库问题梳理，编制《影响入库问题汇总表》，同时每周四召开专项会议，及时落实责任人跟进整改进展。

工作二：优化管理，实现一区、二区柔性生产

9月总装厂A班第一次于二区生产线联线生产X2车型，B、C班骨干员工跟线检查装配质量与工艺操作，在质量第一的原则下，顺利完成生产任务。每个班组都对车辆做了详细记录，若后续流程出现问题，保证其可追溯性，避免问题的批量发生，并对应做出整改措施。

总装厂组织原本主要负责X5、X7生产的A班开始进行X2车型培训。首先，各班组组织员工到二区了解新的生产线与新的车型。班组长在了解本班对应X2车型的具体工序后，根据二区生产计划，做出各班的X2车型培训计划。各班根据培训计划，让员工熟悉OIS卡操作理论，观摩B、C班现场实际操作。班组长和备手先到二区进行操作培训，再依次安排员工到二区进行OIS卡操作理论学习及操作培训，让员工结合操作提升作业熟练度，保障工艺要求与装配质量，之后进行OIS卡理论考试，达标后再安排全员进行第三轮实操培训，最后，安排了A班到二区联线生产，圆满完成生产任务。

为加强人员调配柔性，减少因人员异动造成的损失，总装厂将各个班组打造成能熟练各车型装配的全能班组。E323车型量产时，安排目前负责二区生产的B、C班到一区进行培训，在这两次车型培训中，摸索出一套合理、高效的新车型培训流程。

工作三：推进生产率改善平台建设，促进生产率的提升与改善

总装厂积极推进生产率改善平台工作，发动员工踊跃提出效率提升好点子，向公司申报效率提升案例53项，其中二等奖3项，三等奖10项。 如总装厂组织物流部、质量部、中联E36 KIT件拆包装及防护要求现场实物进行评审，对KIT物料摆放做定置方案，且要求各班组对上线KIT件摆放进行监督检查，X2 634个KIT件，未拆包装率由14%下降为3.47%，每天KIT件质量问题由50-60例降低到0-5例；X2适当降低油冷器进出油管总成的编织层密度，使得装配时油管易拉开，验证50套效果很好，缩短油冷器安装时间至45秒左右；开发平板类便携式匹配设备，与主机之间无线连接，优化匹配程序，减少工时及员工劳动强度，工时降为40s，并且提供一备一用，减少停线时间。

工作四：制定设备详尽的使用、维护相关规范，达成了员工懂操作，会保养

二区逐步投产，引入了许多的新设备，为了能让操作工更好的使用，必须配备相应文件标准用于指导操作工规范操作，总装厂设备工程师悉心请教厂家人员，结合自身经验，对设备编制操作规程、保养操作标准、清洁标准等一系列操作维护文件，组织审核评定完第一时间进行现场展示，让操作工能够有章可循并及时有效的对设备进行规范操作，保障了一台台整车的持续输出。设备相关文件标准已现场展示，但员工单靠指导文件不能全面了解设备结构性能，也就不能更充分的发掘设备的功能，对此，总装厂邀请厂家人员对所有班组进行相应设备维护培训，落实到操作设备的每一个员工，重点讲解设备的结构，操作维护以及使用过程中需要注意的一些安全事项，帮助操作工熟悉了解设备，甚至能处理设备使用过程中的常见故障，为一台台设备插上有力的双翼，蓄势腾飞。

工作五：降低瓶颈工序和故障多发点影响，设备保障能力不断提高

二区投产，新的环境、新的设备，伴随着产线的运行，期间不可避免的出现各种各样的问题，也暴露出很多缺陷隐患，为了保障不出现设备故障影响产线运行，总装厂安排机修班实行定人定点，专人值守产线进行巡检工作，期间更是要求设备厂家全程跟线，发现故障机修厂家联合及时处理，并准确记录故障情况，建立起故障数据库以备后续故障再次发生有据可查，过程中机修通过对故障处理以及对厂家进行请教，机修人员的维修技能也在不断的成长提升，设备的故障隐患也在一点一滴进行消除，极大的保证了设备的综合效率，为二区生产竖起了坚强后盾，保驾护航。

工作六：开展标准工时培训

标准工时就是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。通过标准工时，可以合理的进行工艺改善、设备改造，合理的降低成本，提高产品的价值，通过对标准工时的培训，总装厂全面开展标准工时的建立，对陆风X2进行工时测量，工程师对各工序进行视频拍摄，后再将视频中的动作进行详细的分解，依据模特法计算出该动作的标准工时。在进行标准工时的测量中，通过对各工序视频拍摄及分解，所有人员都对班组的工序更加了解，都清晰的认识到了班组的瓶颈工序。标准工时的建立可以为总装生产节约更多的人力物力，提高生产的效率，避免出现一些不必要的浪费。

二、稳质量，创新管理、增强意识，质量稳步提升

X2千台缺陷数从投产时的1075降至259，下降幅度76%，X7劲越从投产初期的599下降至167，下降幅度72%，整车AUDIT X2从投产初期的189下降至63，下降幅度67%，X7劲越从投产初期的87下降62，下降幅度29%。

工作一：将外观质量问题前移控制

为了提升X2整车油漆质量水平、结合公司开展 “100奋”专项提升行动，总装厂成立整车磕碰划伤攻坚小组，对影响整车千台油漆磕碰划伤问题进行梳理分类汇总，对油漆问题进行专项攻关。针对整车发散油漆磕碰质量问题，总装厂搭建整车油漆车辆对接评价机制，由厂领导带队，质量科策划组织装配/调试线线长、各班组长、相关工艺质量工程师每天对接一台CAL线整车，针对检验提出的典型油漆质量问题，要求班组长将问题带回班组，带动全员一起参与油漆磕碰问题下道工序为上道工序负责，使员工主动发现上道工序遗留油漆质量问题，将问题前移控制。厂领导深入现场，针对线边产品架上的X2零部件进行油漆质量进行检查，及时要求班组对前保油漆缺陷进行标注及隔离，通知质量验证科/采购STA相关人员进行对接处理，同时要求采购对线边及库存进行100%排查，对X2前保油漆故障件进行隔离。

工作二：确定新品三定方案

随着E323，E33车型投入生产，新车型的生产对总装厂的现货管理提出了新的挑战。新车型带来了大量新物料，为保证厂区现场美观、减少员工拿取物料的劳动强度同时降低质量风险，总装厂开展一区与二区新一轮“三定”工作。总装厂在接到物料“三定”任务后，首先将本班组涉及的不同车型的所有物料汇总，需要确认各物料的大小，每台车需要使用的数量，判断是否需要使用专用物料架，是否需要上KIT小车，确认应使用的物料框的大小，现场应放置物料数量等信息。工程师再对现场的空间进行确认，制定出可以放置专用产品架及通用产品架的位置，最后绘制现场物料架的布置图，此布置图与物料汇总一起便形成了“三定方案”。三定方案完成后，需要经过总装厂、物流部、中联物流与班组的会签，各方对此方案进行讨论、修正后再通过。现场按三定方案进行投料、摆放、用料，后续发现新的问题，再对三定方案进行修订。

工作三：加强工具自主维修提升能力

总装厂建立二区工具维修站，在维修过程中，工具维修人员不仅对工具故障进行修复，同时对工具其他配件是否存在损坏隐患进行检测，如发现工具配件状况不佳或内部清洁度不足，及时对工具内部进行清洁、保养，有效避免同一把工具反复维修，同时不断提升自主维修能力及创新能力，针对易损配件进行拆解分析，找出损坏原因，及时攻破。以前10.8V电枪齿轮箱损坏都是整套更换，经过维修人员长期研究发现可拆开单个配件更换里面损坏的小物件，而这些小物件都是从那些以前损坏更换下来齿轮箱上拆解得来，这样形成废弃配件的二次利用，大大减少公司维修配件购买费用，提高工具的使用周期。之前测力扳手头部打滑，无法测力，都是直接报废处理，维修人员拆开故障部位后，发现内部是一个齿轮方榫头加左右各一个拨片组合在一起的，而打滑原因是齿轮及拨片磨损后出现无法受力，现已根据扳手型号购买一批配件进行更换，大大增加工具的使用周期，节约工具购买成本，提高了工具的精确性，保障了产品质量稳定。

三、强队伍，发展为先、职工为本，构建和谐工厂文化

工作一：积极组织员工参加劳动技能竞赛

4月16日由南昌县总工会主办、南昌县小蓝经济技术开发区协办、江铃汽车集团承办的2017“中国梦、劳动美”走进江铃“五一”职工职业技能大赛正式开幕，此次技能大赛共有竞赛项目7项，X7装配技能竞赛是项目之一，总装厂积极员工参加比赛。此次X7装配技能竞赛培养了多名跨班组的装配能手，达到了以赛促学、打造高技能、高素质的员工队伍的目的，为之后三期投产员工队伍的优化配置奠定基础。

工作二：开源节流，降本增效

总装厂一直非常重视合理化建议的收集工作。为了动员全体职工都来参加这项活动，总装有重点、有针对性地做好思想工作，利用各种形式向职工群众宣传合理化建议的作用、意义和先进典型。同时将活动重点放在班组，使合理化建议活动同班组建设工作相结合，成为班组建设中的一项重要内容；经常组织员工进行合理化建议培训，提高合理化建议的含金量；每月主持召开厂内部合理化建议评审会，对当月合理化建议进行认真分析、筛选分类、研究评估，要求做到描述严谨准确，创效计算精确。截止2017年三季度，总装厂共提交合理化建议975条，创效144余万元。

工作三：关爱员工，员工快乐工作

2017年支部共有5名员工子女如愿进入大学校园，支部一直对员工子女就学情况高度关心，组织开展金秋爱心助学活动，厂领导亲自将助学金送到员工手中。

总装厂员工王琪因脑溢血，不幸去世。王琪尚有两个未成年的孩子，作为家里经济支柱的他的离世，对这个家庭来说无疑是晴天霹雳。厂领导了解到情况后，立即组织策划开展募捐活动，号召大家发扬“一方有难，八方支援”的中华民族传统美德，伸出援手，帮助这个困难的家庭度过难关。正是在大家极大热情地参与下，最终共筹集善款25330元。

工作四：组织开展各类活动，丰富员工生活

2月，总装厂组织开展“猜灯谜”活动。活动前，总装厂进行了精心准备谜题400道，内容涵盖字谜、人物谜、地名谜等，内容丰富。猜对灯谜的员工高高兴兴地拿着字谜题去领奖，没猜对的员工从活动中也获得了无穷的快乐，活动就在这样喜庆、欢乐的气氛中圆满结束。

厂部组织全体女职工开展“三八”妇女节趣味比赛活动。比赛项目趣味性十足，竞技性强，涵盖了滚轮胎、乒乓托球及跳绳。活动得到全体女职工的积极响应，大家都是踊跃参与。活动在一片欢声笑语中圆满结束，女职工们都度过了一个快乐的妇女节。

在第39个植树节到来之际，支部响应公司的号召，提升员工自觉爱护花草、保护环境的责任意识和环保意识，于3月9日，以党员活动日形式，组织党员积极投入到公司的活动当中。

为了传承和弘扬五四精神，加强青年员工间的沟通交流，5月4日总装厂组织召开了五四青年座谈会，会议由团支部书记黄雄主持，厂领导及青年代表30余人参加，同时还邀请了南昌五四青年奖章获得者朱丽敏做经验交流。

6月30日，总装厂党支部联合直属机关党支部联合开展“向党的生日献礼”志愿服务活动，公司党委副书记、总装党支部挂点领导尚丽参加活动。此次志愿服务活动的主要内容是搬运 X2的生产物料及产品架，提升生产效率，减轻一线员工的劳动强度。全体党员同志精神饱满、士气昂扬，大家分工明确、密切合作，顺利完成各项工作。

8月4日,支部承办的公司首届”活出你不凡”职工运动会”总装杯”指压板比赛在总装一区如期举行, 活动项目新颖、有趣、让人耳目一新，大家都沉浸在欢乐的海洋中。

9月总装厂策划组建“总装足球队”，全体员工积极响应、踊跃报名，最终从46名报名员工中最终筛选出18人，球队正式成立，最终在采购杯踢球比赛中获得季军的好成绩。

10月总装厂组织员工参加公司举办的消防趣味运动会，11月又积极参加“营销杯”健步跑活动。