电力工程个人总结范文
时间:2023-11-08 17:51:36
导语:如何才能写好一篇电力工程个人总结,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。
篇1
一、思想品德方面
本人在生活工作中保持积极向上的思想,与外界人员和同事之间的关系相处融洽,在工作中积极主动向上级师傅、领导、同事不断学习进步。生活中,克己守法,能树立并保证正确的人生观、价值观和社会主义价值观。
二、知识水平方面
至参加工作以来,我一直重视自己的专业技术知识的学习,认真系统的学习掌握了本专业的专业知识,并了解学习了相关专业的有关专业知识及科学管理知识,加强了与本专业有关的技术标准、技术规程、安全规程等规章制度及国家有关的法律、法规的学习了解,能熟练运用有关的技术标准、规范、导则和规程。努力学习当前的新技术、新工艺,积极主动收集有关施工方面的技术资料。经常钻研工程相关的档案资料,以高标准的要求严格要求自己,努力争取成为一名优秀的全面专业技术人才。
三、工作能力方面
能熟练掌握本专业的施工流程管理、工作内容和公司工作标准,并按此开展工作。具备工程施工的管理协调能力和应变能力,能正确处理好与各单位的关系。对在施工过程中发现的问题,能及时沟通解决。在开展工作时以本行业规范为标准,从实际出发,灵活处理。
四、工作业绩方面
篇2
随着电力事业的不断发展,电力建设方面的竞争也越来越激烈,电力建设的风险也就成为我们关注的热点,本文阐述了电力工程项目的风险控制的概念及其控制原因,并主要阐述电力工程项目的开始以及过程中存在哪些风险,最终对如何控制及避免电力项目工程的相关风险提出自己的建议。
关键词:
电力工程;风险控制;项目
一、电力工程项目的风险控制的概述
所谓风险控制就是采用各种措施用以减少风险事件发生的可能性,或者是将风险发生后造成的后果降低到最低,风险控制的方法有风险的回避、转移和保留。随着我国的工业化进程不断深入,我国的用电负荷持续上升,给电力系统造成了沉重的压力。电已经成为我们生活中不可缺少的一部分,电力系统的建设尤为重要,为建设更加完善的电力系统就必须对电力工程的各项目严格把关。由于不同的电力工程项目具有的风险性不同,所以我们要对电力工程项目的风险进行控制,通过制定可行的检修方案,能够保证电力工程项目的安全有序进行,使电力系统更加稳定完善。
二、电力工程项目存在的风险
电力工程项目的风险可以分为两大类,一类是电力工程项目开始的准备工作,另一类是电力工程项目的建设过程中。造成这两大类的风险的原因有很多,如决策失误、成本失控、合同管理、质量安全、安全意识等,如提前做好控制和预防,则能很好的控制这些风险的发生。
(一)电力工程项目的发起时的风险
项目的发起的过程中的风险主要有决策失误、成本失控、合同欺诈等,决策失误主要说的是对电力工程项目的招标以及发包的信息存在着虚假性,致使人们的判断力下降,从而增加了工程项目报价失误的风险。成本失控主要是电力施工项目的企业管理的成本意识浅薄,没有做好长期打算,致使有些项目成本失控,最后导致项目不能继续进行,这会造成巨大的经济损失。合同管理主要说的是在签订的合同不规范,叙述内容概念模糊,以及电力工程项目的工期、技术、质量等方面和应承担的法律责任风险未提及,导致损害到施工企业自身利益工程。
(二)电力工程项目建设过程中的风险
电力工程项目的建设过程中风险主要有工程质量、施工安全、人员安全等。工程质量主要说的是材料的选择到建设的完成的过程中所有的物品的质量,工程质量的评判标准是根据电力工程相关的规范、、法律、技术标准、设计文件,以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。施工安全管理过程中很难做到统筹兼顾,其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷,所以导致了施工安全管理很难按计划进行。例如对其重要性认识不足,策划监督不力,事故时有发生。人员安全主要说的是在建设工程项目过程中,工作人员应严格按照管理,服从指挥,保证人员的安全问题,以降低建设过程中人员伤害的风险。
三、电力工程项目风险控制目的
随着用电量的持续上涨,电力企业改制步伐逐步加快,电力工程项目风险控制成为了我们不能忽略安全问题。如果发生安全事故,可能造成无法弥补的损失,产生严重负面影响,电力工程项目风险的控制正能有效的解决这些问题。电力工程项目的风险控制还能够提升经济效益,如果提前控制好这些风险,则能较少很大的经济损失,为企业带来非常大的效益。为企业的发展做出了巨大的贡献。四、电力工程项目风险控制的建议
(一)加大风险管理教育的培训
做好风险控制作为电力工程项目的核心,工程项目的工作人员在进行风险控制的过程中必须要认真负责,必须严格遵守风险控制措施的要求进行工作,与此同时还应做好监督周边检修人员进行风险控制措施的工作,避免安全事故的发生,减少风险的危害。加深从事电力工作的人员的安全意识,要求所有的工作人员必须经历过风险管理教育的相关培训,具有一定的风险管理的相关知识。风险的管理历经原始反应、经验处理、技术与工程以及系统风险管理四个阶段。原始反应阶段主要依靠的是人对风险管理做出的本能反应时期,经验处理阶段是通过人在长期工作的情况下,对风险管理的经验总结时期,技术和工程是指随着工业化的逐步加深,各种事业的技术都在蓬勃发展,人们更加注重对风险管理的发展,到系统风险管理阶段已经将风险管理作为电力工程项目的重中之重。
(二)建立良好的电力项目工程管理机制
电力项目工程管理机制能够使电力工程项目决策更为科学合理;能够减少因个人的决策失误而造成整个电力项目的风险;增强施工企业的竞争力、执行力与综合实力。根据每个人的个人情况下达任务、工作,能够使每个人都明确自己的工作目标,不会出现盲目的去做某件事情或去做自己不会的事情,这样做能够减少工作人员的出错情况,有效的控制了发生危险的可能性,实现了电力项目的风险控制。
(三)加强电力工程项目的质量保证
电力工程项目的质量也是衡量项目风险的标准,只有质量的到保证,才能使工程项目顺利,所以控制电力工程项目的质量也就相当于控制风险。电力工程的质量保证包括定期审核、维护管理以及分析原因,定期审核的作用是进行工作项目进度以及质量的检查,保证每个环节的质量达到最好;维护管理的作用主要是维护质量管理细节,能够实时有效的沟通并将质量管理计划实施出来;分析原因的作用是将产生质量问题的原因归纳分析总结出来,之后制定解决问题的办法用以消除导致质量不合格的问题。
参考文献:
[1]郭捷.项目风险管理[M].北京:国防工业出版社,2007.
[2]李黎阳,刘向兵.输变电工程项目风险管理研究.中国高新技术企业,2008(11).
[3]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[U].科技风.2010.
[4]黎晓峰.风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J].科技创新导报,2010,17(11):180.
篇3
1.电力工程管理的目的。电力工程包含电能得到传输、电能的生产和电能的配送等相关工作,部分电力工程还会将电作为工作的能源和动力,在各个领域广泛应用。21世纪以来,随着电能在各个领域的发展与使用,电能的生产逐步变得多样性。电力能源的不足会严重影响国民经济的发展及日常生活的运行。因此,电力工程在当今社会显得尤为重要。做好电力工程,优秀的管理制度是必不可少的。电力工程管理的主要目的就是为施工程序建立一个统一的指挥系统,充分调动企业的人力资源及物力资源,遵照电力工程的工作特点和工作规律,把电力工程的施工程序进行有机结合,达到尽可能利用一切资源,用最快的速度,最小的消耗,把工作最好的完成,为企业取得最大的利益。优秀的管理制度,不仅能够保证电力工程企业完成国家对其作出的各项要求指标,还能更进一步的发展企业经济。
2.电力工程项目管理的要求。项目管理是一种最早在美国应用的管理技术,它分为项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理等内容。电力工程项目管理在电力工程管理中有着重要的地位,它是各项电力管理工作的总称,它的实施过程会成为一个企业电力工程实施运作的核心。不论在技术方面还是社会方面,电力工程项目管理都尤为重要。技术方面,电力工程项目管理能够反映电力工程施工过程所存在的客观规律和科学合理的组织方式,以此来更好的总结前人实践后得出来的经验,有利于企业的进步和生产力的发展;社会方面,工程项目管理能够体现和反映生产关系。这就要求其必须遵守国家的规定和要求,确保完成国家计划,对国家的各项经济政策做到严格执行,认真贯彻。发动各级员工对彼此工作的监督和管理,合理的运用人力、物力等资源。改革开放以来,我国的电力工程项目管理的水平突飞猛进,并且取得了显著的效果。这也是国家生产力发展的重要体现之一。
3.电力工程项目管理的弊端分析。电力工程项目管理中也存在一些弊端,例如,某些企业的工程管理人员素质过低,没有经受过专业的培训,在管理的过程中出现诸多不利于发展的问题。他们对企业的效益缺乏意识,也很难接受新进的技术。在工作之中,他们也不能及时认识到自身存在的问题,积极主动的加强和更新自己现有的知识技术。这会导致该项工作完成的速度相对缓慢,技术得不到提升,无法跟上时代的步伐,逐渐被时代抛弃。或是对某项工程施展的进行没有做到全方位的控制。电力工程的施工需要每一个相关部门的大力配合,如果该部门没能明确自身的工作内容,企业对工程进展的控制力又相对较弱,这会导致该项工程项目无法按时完成,甚至更为严重的后果。例如,某国家能源公司在施工过程中,施工人员未能按照规定的时间上交设计图纸和相关资料,因而导致了施工延误,施工顺序被打乱。
由于施工中所需要用到的材料和资源不能及时供应,致使混凝土工程的运作推迟了3个月,2号机组的施工运行也推迟了7个月有余,严重影响了工作进度。最终,承包商的投资成本大幅增加,并且因此产生了合同纠纷,导致了企业的巨额赔付。也有在施工过程中,未能完全按照规章制度或是企业要求进行施工的施工人员。近年来,各类电力工程的违章案例都屡见不鲜,施工人员违规操作,管理人员不及时管理和制止,最终造成难以想象的严重后果,有时甚至威胁到个人的生命财产。例如,某电厂在机组试运的过程中发生了锅炉灭火的事故,其引起事故的主要原因就是在操作的过程中,没有严格认真的执行热机操作票,将某一项操作过程遗漏,从而导致机器无法正常的运作,最后出现了锅炉灭火的现象。这次意外虽然没有造成重大的人员伤亡和财产损失,但是却是一次深刻的工作教训。对待电力工作如果不严格按照规章制度办事,谨慎遵守每一项工作的要求,随时都有可能危害到自己和他人的生命。
二、项目管理模式在电力工程管理中的创新
1.合理运用PM模式。由于现代社会发展脚步的进一步加快,传统的电力工程项目管理逐渐暴露出弊端。为了适应社会发展,电力工程管理需要不断地改进和创新。PM模式能够更加有效的节省资源,在有限资源的约束之下,管理者运用更加系统的理论与方法,更为切实有效的对项目的运行进行科学的管理。合理运用PM模式,可以使企业的各项资源得到最大化的发挥,也能够使项目管理更加科学化和具体化。
2.引入先进的管理技术。先进技术的引入能够改变现有的项目管理模式,拓宽管理者的视野。根据不同的优秀案例,逐步改善企业的管理模式,完善企业制度。在改革开放的今天,引用国外的先进技术已经屡见不鲜,在电力工程管理方面,国外也有许多值得我国企业借鉴的先进技术,例如,借鉴国外滚动开发的模式,更加合理有效的利用企业资金,将各项资源最大化的使用,将各类人才最有效的运用。在这种模式下,提高工作团队的自觉能动性,明确各个阶层人员所要完成的任务和应负的责任,有条理的落实工作中的各项细节,避免错误的发生。这样,能够节省企业内部资源,推动企业经济的发展。除此之外,其它企业的先进技术也可以有效的借鉴和使用。按照电力企业的要求和企业特点,将其它企业的管理技术和管理手段科学的进行改变,合理的将其融入到电力工程之中,扬长避短,真正做到企业管理的多元化。
3.提高团队素质。想要改善电力工程管理模式,首先要提高团队的专业素质,构建一个专业过硬的工作团队。为此,首先要在选拔电力工程项目的管理人员时做好工作,严格杜绝在选拔过程中所出现的各种不良现象,充分考虑被选拔人员是否有良好坚实的专业基础和管理能力,并且对其各项能力进行深入的考察和检验。以及其对于电力工程的管理工作是否有足够丰富的经验,是否能够根据个人经验的总结为电力工程管理带来新的发展。拥有优秀的专业管理人才,可以更好的带动整个工作团队的进步,改善固有的工作理念和管理制度,在各个层面都注重创新性。除此之外,还应该对企业团队进行整体的专业培训,不但个人要优秀,整体也要优秀。通过专业的技术培训,向团队内的成员教授各种先进的工作理念和操作技术,提高团队的整体素质。这样团队合作的时候才能更好的发挥每个人的特长,保证项目工作的效率和质量,降低企业成本,加大企业整体的前进脚步。只有电力工程管理更进一步的发展,电力工程企业才能不断的进步。成为各个企业中的佼佼者,带领国家经济不断发展前进。
三、结语
篇4
关键词:电力工程;危险源;安全监管
中图分类号:X934 文献标识码:A
任何工程的安全工作都应摆在第一位,而电力工程作为一种技术性强的工程,必须由专业的安全管理人员做好安全监管工作,创新安全监管模式,保证电力工程建设的顺利进行。
1 电力工程的特点
在新时期里,电力工程安全监管就是对诱发安全问题的因素进行系统的监督管理,运用科学的监管体制进行安全管理和控制。
电力工程与一般的桥梁工程、建筑工程有明显区别,虽然说其安全问题与外部因素有一定关系,但主要还是由电力工程的特点引发的。电力工程技术要求高、结构复杂,而供电企业多、地域分布不均,技术实力、经济实力、规模等都有很大差距,这使得电力工程的安全监管难度较大。电力工程具有一次性特点,其施工时间、自然条件、规模、参加者则各不相同。电力工程又是一项综合性工程,建设中的任何人、事、环境的变化都可能导致安全事故的发生。现场人员对电力系统认识不清、安全事故预防能力低等都是影响到安全监管的重要因素。
2 识别工程安全危险源
在实际安全监管工作中,识别危险源是第一步,一般采用上评下辩的方法,对整个施工现场进行危险源的分析,由专业的安全管理认识分析施工现场,增强危险源辨识能力,提高安全防范水平。针对电力工程施工的环境、各个阶段施工特点、工程实情等,将工程施工中的危险源按照危险系数大小列举出来,从而对电力工程进行正确的安全风险评价,单独罗列出重要的危险源,并采取相应的措施控制这些危险源,实现标准化的危险源控制。将危险源辨识结果纳入到施工作业指导书中,便于相关人员做好现场的安全控制工作。同时,依据危险源进行良好的现场安全管理,抓准各个施工环境的现场安全管理重点,并监督各项安全措施是否落实到位。
3 健全安全监督管理体系
安全监督管理体系是做好安全工作的重要措施,以项目经理、班组、成员为基础,在业主管理委员会、工程项目的领导下,对每一项安全工作负责。在条件许可和有需求的情况下,设置安全管理部门,负责施工现场的环境、职工安全等监管工作,设置专职的安全管理人员和兼职的安全人员,对电力工程中的每一项安全事故进行高效处理和预防。
在电力工程的建设初期,明确各个安全监管人员的义务和责任,明确分工,并进行各项安全检查工作,适当加大安全监管的力度。重视薄弱环节的安全监管,有重点的开展安全监管工作。实行安全责任制,安全责任不仅仅是安全人员的责任,还是全体人员的责任,将安全责任分摊到每一个人身上,辅之以激励机制,确保各项安全监管措施的落实到位。对特种操作人员实行持证上岗制度,如:塔吊司机、电工、电焊工等在上岗前先经过相关资质考察,合格并获取证书后方能上岗。并制定严格的机械设备操作规程,要求相关操作人员严格按照要求操作,严禁违规操作情况。
电力工程的安全监管体系建立好后,加强项目骨干人员的安全教育培训和专业技术培训,并进行有效监督,树立正确的安全管理意识。树立“安全第一,预防为主”的安全管理原则,严格控制安全生产工作,初步分析安全监管工作状况,加强事前预控,提高安全监管效果。为充分发挥安全监管体系的作用,还要学会运用信息网络技术来加强安全控制。因为电力工程建设具有信息化特点,运用信息化技术实时跟进项目的安全管理进度,收集施工信息,并及时处理信息、分析信息。运用计算机网络系统连通各个部门,使各个部门保持紧密的联系,确保信息传递的迅速、准确、全面,便于安全人员做好电力工程的安全监管工作。例如:收集施工过程中的安全信息,然后对其进行定量分析,从施工人员、管理人员的工作状态、工作效果方面进行定性分析,将定量分析与定性分析结果有机结合起来,及时发现施工过程中存在的安全监督管理缺陷,迅速解决问题,确保工程建设的安全性和工程建设质量。
4 加强安全教育,提高安全管理能力
电力工程的专业性、综合性强,危险因素多,任何施工失误都可能带来安全事故,而部分施工单位的施工人员素质不高,加上机械设备人员的违规操作等,使得电力工程中的安全事故频繁发生。因此,加强安全教育,提高整体安全管理能力是十分必要的。当前,在我国电力工程施工中,一般采用宣传片、培训、继续教育等方式提高员工的安全意识和安全管理能力。实践经验表明:提高整体队伍的技能水平能有效减少违章操作的次数,减少安全事故。
首先,在培训阶段,对员工进行严谨的技能培训和职业素养培训,并将其中的责任心强、技术过硬、综合素养高的人选,使其带领其他人员共同进步。适当加入岗位培训、交流参观等培训方式,提高全体人员的业务技能水平,使大家掌握电力工程施工中的安全技术规程和相关管理制度,严格依照要求做好分内工作,实现有章可循、有法可依,提高电力工程施工、管理的规范性、标准化。
其次,在组织员工进行定期或不定期的专题型安全培训或安全宣教活动中,增强全体员工的安全管理能力,使大家掌握电力工程的安全问题核心,在遇到安全事故时,知道采取哪些应急处理措施,最大限度减轻安全事故带来的危害,保障自身的安全。为提高员工的安全能力,适当开展事故演练是十分必要的,让企业员工充分掌握本电力工程建设的特点,掌握安全控制要点,在安全事故面前灵活应变和处理。
结语
电力工程的安全监管工作是一项综合性工程,它是在电力工程建设实践中不断总结经验,学会运用先进管理技术,不断提高安全管理水平,确保电力工程建设的顺利进行,杜绝安全隐患,降低安全事故的发生率,创造安全的施工作业环境,提高电力工程施工质量,推动我国电力工程行业的可持续发展。
参考文献
[1]向前明.电力工程建设过程中安全管理分析[J].广东科技,2013(20):100-101.
篇5
【关键词】知识管理;电力工程;合同管理
电力行业作为我国经济命脉,而对电力工程建设是电力行业稳定发展的因素,在国民经济水平提升中占据决定性优势。电力市场体制变革促使电力工程呈现法制化和市场化趋势,并在经济时展的前提下,将知识管理引入至电力工程合同管理范畴,从而体现电力工程高效率、高标准、高质量优势,而如何做好电力工程知识和合同管理体系构建工作,成为当前电力工作者重点关注的问题。
1电力企业知识管理
培根(英国哲学家)曾说:“知识就是力量”。对此,人类历史的演变为知识追求、知识创造的阶段,而当代管理者对知识的定义有着深入化分析,即将其认定为改变人类、事物信息的行为方式,依据主体差异,分为组织知识(组织文化和团队精神)、个人知识(工作技能、工作经验、价值观和世界观),其个人知识是组织知识的核心,而组织知识是个人知识的升华;依据属性不同,知识包括显性知识(可用语言描述的知识,如书面报告和说明书)、隐性知识(无法用语言表达的知识,如思维模式、认知与经验、想法);结合运用状态的差异,将知识分为过程知识、实体知识两种;而依据企业贡献与作用的角度,将其分为核心知识、非核心知识。电力企业是国家经济命脉的重要支柱,经多年发展,电力企业在市场领域中占据决定性地位。基于市场格局的演变,电力企业若要实现长远发展的目的,则应对“新体制”予以探索,通过知识管理的运用,实现电力工程合同管理创新的目的,因此提升企业核心竞争力。从本质上来讲,电力企业知识管理模式的运用,应遵循积累原则、共享原则、创新原则三点内容。其中积累原则为知识管理的基本环节,在企业发展中,不断完成知识信息积累工作,从而在构成企业财富的同时,成为竞争“砝码”;共享原则以价值的优势,在企业内部切实知识信息公开的目的,避免员工重复劳作;创新原则作为电力企业知识管理的核心目标,通过对企业员工行为的标准化、规范化管理,促进电力企业高知识、高质量产品的构建。
2电力工程合同管理
2.1合同管理定义
电力工程合同管理(ContractManagement)定义为:电力企业依据国家合同法律规定,以自身全方位参与的方式,结合变更与解除、终止与转让、监管以及控制等行为,对电力工程合同予以严格化管理。在此过程中,合同管理涉及管理制度制定和合同签订、合同履行、档案记录与资料保管等工作,通过系统性、动态性分析的方式,以市场经济、契约经济、法制经济等形式体现电力工程合同管理的优势,例如:优质化、高效化合同管理工作的开展,不仅可降低电力企业合同义务,还可优先抢占市场先机。对此,电力企业应重点强化电力工程合同管理的重要性,结合长期性、经济性、复杂性与变动性的优势,促进自身经济发展。
2.2知识管理在电力工程合同管理中的价值
电力工程合同管理贯穿于工程建设始终,若因时间长、繁琐性和信息量大等因素的影响,为快速实现电力企业知识管理的目的,则应在计算机全面发展的背景下,信息获取、信息交流渠道逐渐得以拓宽,从而实现电力工程合同管理的目的。在此过程中,知识管理在电力工程合同管理中的价值,可从以下几点实施分析:首先,合同风险控制。电力工程合同管理因自身风险的存在,若在全方位运用知识管理的前提下,便于企业员工对知识的获取,如失败教训、成功经验的总结,可有效规避合同管理风险。其次,强化企业核心竞争力。电力企业内部知识管理系统的架构,用以员工协调交流、经验共享、部门沟通等多种形式,促进管理水平、知识水平全面提升的同时,促进电力企业核心竞争力强化的目的。
3以知识管理为基准的电力工程合同管理机制架构
电力工程建设和人们生活息息相关,在企业结构不断创新和优化的前提下,合同管理应作为电力工程建设基础,并通过知识管理体系的融合,实现电力工程合同管理机制架构工作,而其具体内容可从必要性、可行性两点予以分析。
3.1必要性
基于经济社会快速发展背景下,电力工程建设重要性不言而喻,而其复杂性、庞大性特点是制约电力工程发展的主要因素。对此,电力企业应在工程建设前,以专业人员分析的角度,结合知识管理手段的运用,对电力工程建设可行性予以分析,并结合实地勘察的方式,强化现场监督的重要性。在此过程中,因电力工程以大中型工程为例,在合同拟定中涉及众多精细条款,而其合同内容完整性的体现,应以合同知识内容积累、管理、共享为前提。尤其针对合同变更问题需由专业人员全程跟踪监管,而专业人员的选拔,应充分结合知识掌握灵活性、能力强为基准,体现知识管理在电力工程合同管理架构中必要性优势。
3.2可行性
电力企业在将知识管理纳入合同管理范畴内,需对其实际运用可行性价值进行分析,具体可从以下三点进行分析。首先,结构组织。从整体上来看,电力企业工程合同管理工作的开展,与人才密切关联,而在社会经济水平不断发展与完善的前提下,电力企业若要以知识管理为核心,可将机构组织、人员培养作为合同管理主题,从而实现电力企业合同管理中对知识管理理念的融合。其次,企业文化。众所周知,电力企业应在行业发展的同时,对企业文化予以弘扬,并通过对员工思想行为的渲染,使其产生热爱工作和热爱生活的积极态度,以时代力量汲取的方式,塑造企业文化,不仅为员工创造交流、学习、创新空间,还可通过个人知识、企业文化有机融合的形式,构建以知识管理为导向的电力工程合同管理体系架构。最后,监督检查。
4结语
综上所述,以市场经济为基准的企业行为,可通过生产管理、法制管理的形式,加强知识管理重视度。另外,知识管理是新兴学科,在不断发展中愈发引起人们的关注,促使知识管理理念在电力工程合同管理中得以有效利用。笔者建议电力企业应逐渐认识到知识管理的必要性与可行性优势,通过合同管理风险、经营风险的把控,提升电力企业综合竞争力。
参考文献:
[1]高勇.知识管理在电力工程合同管理中的应用研究[J].通讯世界,2014(10):161~162.
[2]赵振宇,许克.工程建设合同管理课程案例式教学探索与实践[J].高等建筑教育,2015,24(4):99~102.
篇6
1.功能组成
电力工程监理人员的智能管理监控云平台可以通过提供电子围栏、实时监控、轨迹回放、拍照考勤和通知推送功能模块,有效帮助各单位管理者监控监理人员到岗履行职责情况,从而有效地减少监理人员不到位影响工程施工安全监督效果的情况。
2.功能简述
监控云平台的电子围栏提供线形围栏、多边形围栏和圆形围栏三种绘制方式,作用在于提供管理者对监理员在某个区域进行活动的具体时间、出勤频率及每次出勤持续的时间。实时监控可以提供查看监理人员个人信息以及参与的项目信息功能,同时可以满足查看监理人员的工作区以及提供管理人员出勤情况不同情况标识的需求,目的在于提供管理者直观、清晰查看及查询。传统工作人员监管模式是通过专设人员进行电话询问,这种方式耗时耗力,而且真实性不能保证,而管理者通过云平台的轨迹回放功能,调取在云平台上储存的定位数据,输入想要查询的人员工号或编号即可在路径地图上播放某一个人员某天工作时间的地理位置信息和时间信息,为管理者提供了清晰和快捷的服务且提供真实有效性的数据。拍照考勤功能可以有效防止人机分离,同时对工程安全施工过程进行拍照取证。而通知推送可以帮助监理人员按时到岗和及时收到工程变更通知提供便利性。电力工程监理人员的智能管理监控云平台通过五种功能模块可以帮助相关单位高效率的监控电力工程行业的监理人员,更重要的意义在于通过监理人员的监控可以约束他们按时到岗,认真履行职责,尤其是对一些高层施工和大型机械的使用过程中,可以重点监督到监理人员对这些重点施工部分的监督管理,从而在很大程度上保证电力工程项目的正常进行,同时给予监理人员公平绩效评价提供的可靠以及可信的依据和标准。
二、云平台效果分析
电力工程的监理人员作为保障项目正常实施特别是施工安全保障的关键人员发挥着重要的作用,但由于目前国内对于监理人员的现场巡视监控和管理经验不足且成本过高,因此通过电力工程监理人员的智能管理监控云平台可以在低成本和高效率的条件下考核电力工程监理人员在保证监理工程正常进行特别是施工安全方面是否正常到岗履行职责的情况,这对于传统条件下无法根据监理人员监控情况来公平评价监理人员的绩效,从而导致监理人员不能有效监督电力工程安全实施导致承建方或建设方不按照安全规定实施项目带来重大安全事故的情况提供了低成本而且有效的解决方案。通过电力工程监理人员的智能管理监控云平台的电子围栏、实时监控、轨迹回放、拍照考勤和通知推送功能模块可以实时或者事后考察每个监理人员工作中行动轨迹,为电力工程安全施工中的职责分配提供有力的证据支持,有效地保证监理人员管理者能够通过这个依据来给予电力工程监理人员合理的评价。
三、总结和展望
篇7
【关键词】电力工程建设,施工项目,进度,管理
前言
工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理,从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力,工程进度管理对于电力企业来说意义重大。
1.影响进度管理的因素
在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多。从目前情况来看主要有以下几点:
1.1材料因素。 材料是电力工程建设中的重点和基础。其受地理环境影响较大。 电力工程建设过程中使用的材料较为广泛。如果采购了质量不合格的材料。将会对工程的进度产生较大的影响。 因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节。以确保电力工程的建设速度.
1.2设备因素。 在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备。经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏。这些+突发事件,都会对工程的整体进度产生一定的影响。 因此必须严格控制机械设备的进出场。规范使用。合理定时保养。确保设备的正常使用。
1.3设计及施工方案因素。 在电力工程建设过程中如果发生设计变更。就一定会对进度管理产生影响。 情况严重将会导致工程停工。这些情况都会严重影响施工进度。 施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。 少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题。 导致施工不能正常进行。从而造成工期紧张。 施工企业为了能在规定的工期竣工。不仅要追加投资。也会影响工程的质量。 因此。在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。 在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。
1.4人为因素。 在电力工程建设过程中。人为因素是影响工程进度管理的主要因素。 在工程建设过程中不论制定何种进度。最终的实践还是需要工作人员来完成。这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。 如果在施工过程中。施工人员没有依照规范进行施工。甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工。 这样都会给施工造成一定的安全隐患。同时对施工进度也会产生一定影响。 所以在提高施工进度时应当提高施工人员的素质。
2.电力工程管理中进度管理的作用
2.1 提高电力工程建设的基础
在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同。一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。 ③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。 在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定。 并将上述的因素纳入到进度管理之中。
在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案。施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性。有了合理的方案后。在电力工程建设过程中如果遇到问题时。则可以依据方案处理遇到的问题。
2.2 进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实
受电力工程本身特点影响。合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据。同时能够使各项制度得到落实。 除此之外。合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性'。
2.3 进度管理能够科学地细化目标
电力工程具有涉及面广、周期长等特点。进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化。 在完成各项任务的细化后。则可对施工进行更加合理的控制, 也能更好地对工程进行监督,
从而确保工程管理的有序进行。
3.工程项目目标进度的控制
在电力工程项目具体实施过程中,对于工程项目目标进度带来影响的较多而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响,所以即使在预测和编制进度计划时对诸多影响因素进行了充分的考虑,但在实际实施过程中,还会出现一些新情况和新问题,从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程中,需要将实际实施情况下计划进行有效的对比,确保计划的实际执行与计划相符,当出现一定偏差时,则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际工程实施过程中,对进度的控制方法较多,如香蕉型曲线比较法。S型曲线比较法。
4.电力工程管理中进度管理的具体措施
对电力工程进行管理主要目的就是为工程管理提供保障,因此在进度管理中应当做到以下几点:⑴建立例会制度。 在电力工程建设过程中应当定期召开例会,参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。 根据实际情况对工程进度进行调整,对进度出现的偏差原因进行分析和总结,从而做好下一阶段的进度管理工作。⑵建立协调制度。 应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会,对施工问题进行协商,提高彼此在工作上的默契程度,从而确保电力工程的进度。⑶做好目标管理。 在电力工程管理中,应当将目标进行进一步细化,针对每一个更小的目标进行进度管理,从而使进度管理变得更加贴近实际。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是确保进度管理能够顺利进行的必要条件。
5.电力工程施工进度控制的展望
5.1建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中,采用的是一种流程式管理,而不是职能式管理,企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化,现在信息化和经济全球化的发展的越来越快,先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理,保证管理部门和施工单位的协调发展,就要建立高效。正规的电力工程管理流程,管理部门要确保对进度控制的现场操作能力,做好现场的进度管理工作,从施工单位的角度来讲,安排工作时一定要认真遵守施工进度计划,保障施工单位内充足的机械。设备材料。施工人员等资源,并建立内部的工程施工控制程序,以确保工程施工的合理性。
5.2施工进度的检查管理
第一,开始实施工程进度计划时,要及时掌握工作的开始时间。持续时间。完成时间等,及时了解工程实际进展情况,同时还要掌握工作时差的利用情况等,更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题,然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。
第二,按时召开进度工作会议,及时掌握工程的实际进度,建立和完善内部施工进度报表制度。
第三,要完善人员管理控制制度,进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作,明确记录和反馈日施工作业效率。周施工进度情况。月施工进度情况,从而能够全面控制施工进度。
结束语
合理的进度管理在能够提高电力工程建设的经济效益和社会效益,同时对环境保护也有着重大意义。 电力工程进度管理不是一个人或者一个部门的工作,而是一个系统的工作。 在电力工程建设过程中,只有企业领导和员工对其加以重视,不断丰富自身的知识,提高管理意识,认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定,才能确保电力工程建设的质量。
参考文献
[1]黄胤凯电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J]技术与市场,2012,10(5):21 }22.
篇8
关键词:电力工程施工;箱式变压器;原则;事项
前言:
正是因为箱式变压器,具备着可靠性高、安全性高、操作便捷、占地较小、污染较小等诸多优势,有效的解决了传统变压器保护机制差、可靠性低的问题。所以,现如今箱式变压器被广泛应用在电力工程施工之中,并俨然已经成为了电力工程施工中不可或缺的重要供电设备。因此,做好对箱式变压器的研究工作则具有十分重要的现实意义。以下笔者即结合个人实践工作经验与相关参考文献,从多个角度入手就箱式变压器展开粗浅探讨,为箱式变压器在电力工程中的应用提供有益参考。
1.箱式变压器的原理与优势
1.1箱式变压器的原理
箱式变压器作为整套配电设备,其是由变压器、高压电压控制设备、低压电压控制设备有机组合而成。其基本原理在于,通过压力启动系统、铠装线、变电站全自动系统、直流点和相应的技术设备,按照规定顺序进行合理的装配,并将所有的组件安装到特定的防水、防尘与防鼠等完全密封的钢化箱体结构中,从而形成的一种特定变压器。目前,箱式变压器已经被广泛应用到电力工程施工之中。
1.2箱式变压器的优势
因箱式变压器具备占地空间较小,操作便捷,应用收益高,组合方式灵活,运行安全性高等诸多优势,被广泛应用在各个领域之中,并成为现如今电力工程施工中不可或缺的重要电力设备。所以,为了更好的了解箱式变压器,以下笔者对其优势进行详细分析。
第一,因为箱式变压器的内部构造安排较为合理,所以占用的空间较小。相对于传统的变压器而言,箱式变压器通过科学合理的手段将高压配电设备安装到一个密封的钢结构箱子之中,其内部结构十分紧凑,各个组件之间缝隙也相当小,所以,箱式变压器所占用的空间也相对较小。
第二,箱式变压器操作方法十分简单、便捷,方便进行快速组装。由专门的设计人员通过对电力工程施工要求的了解,按照不同要求做出简单、便捷操作的单独主接线以及配套的箱外设备,方便进行快速组装。
第三,箱式变压器的应用收益高。我们从创建成本来看,可以清楚的看到箱式变压器的创建成本往往在30万到50万之间。从运行成本来看,则可以看到即便是在全负荷的运行状态之下,箱式变压器每年比普通的变压器消耗的电量少100万度左右,即便是出现问题所进行的维护成本也较少。所以,箱式变压器具有较高的应用收益。
第四,箱式变压器组合方式灵活。由于箱式变压器具有结构紧促、简单的特点,所以其每一个单体都是一个独立的系统,这样就造成了箱式变压器在组合的方式上面就具备了相当强的灵活性。
第五,箱式变压器运行的安全性、稳定性较高。因为箱式变压器的外壳采用的是具有较强防腐能力的金属导体,其内部设备与设备之间所用接口采用的也是绝缘材料,箱内设有空调与除潮设备,这样就大大提高了箱式变压器对外界环境的抵抗能力,提高了其运行的安全性与可靠性。
2.箱式电压器在电力工程中的应用原则
笔者结合个人对箱式变压器的研究经验与实践工作经验,总结出在电力工程施工中应用箱式变压器应该遵循的基本原则。
第一,为了避免因电压过大而出现箱式变压器烧坏的问题,在电力工程施工过程中,应该根据实际的施工要求,选择符合施工范围的箱式变压器,变压器容量一般在用电负荷的102%~125%之间波动。
第二,在电力工程主要承载路段,应该使用最大容量的箱式变压器,尤其是当用电输出在1000KV时,更应该在原有箱式变压器的基础上,增加多台箱式变压器于不同位置之上,进而缓和线路某一位置的超负荷工作情况,降低供电线路线损问题的出现。
第三,为了方便电力工程施工进度,应该将单个箱式变压器的重量控制在4~7吨左右。
第四,应该在箱式变压器的高压端,安装合适的电压开关。高压端通过计算,得出工程施工中的用电量,同时还应该安装电压监测装置和0.95功率系数的无用功补偿设备。
第五,为了防止箱式变压器的自身电阻过高,而在运行^程中产生过多的热量,必须要严格控制每一立箱式变压器的接地段地阻,确保其地阻范围在0到4Ω之间。
第六,为箱式变压器的内部安装适合的全自动温度控制系统,以确保箱式变压器的内部温度变化能够始终控制在厂家规定的范围之内,一旦超过规定范围也可及时进行自动报警处理。
3.箱式变压器在电力工程施工应用中应注意的具体事项
第一,确保箱式变压器内各个接线组电压始终保持一致,箱式变压器的双次用电应该相同,且当阻抗电压相同的时候,应该使用两个并列运行的箱式变压器,并且严格控制用电电压。
第二,箱式变压器停电的时候,应该先将低压端进行断电,其次是中压端,最后在进行高压端的断电。当进行通电的时候,应该先打开接地开关,然后再进行放电。
第三,做好箱式变压器的保养工作。首先,应该穿戴绝缘鞋、绝缘手套在维护检修箱式变压器的时候;其次,应该按时对箱式变压器的外壳进行清洗,并检查外壳是否有裂痕或者线路老化的现象;再次,为了确保箱式变压器拥有一个良好的通风环境,应该对箱式变压器周围的配件定期清洁;最后,安装和维护箱式变压器时,应该严格检查所有的接口、螺丝、连接线母安装是否严实。
结束语:
综上所述,本文笔者从多个角度入手对箱式变压器展开了粗浅探讨,并就箱式变压器在电力工程施工中的应用原则以及注意事项进行了着重介绍,也是希望通过本文笔者的粗浅阐述,能够为广大同行在今后箱式变压器的应用上提供一些有益的参考。并且希望通过笔者的分析,能够进一步加大对箱式变压器的推广使用,从而不断提高电量质量,促进其在电力工程施工的良好应用。
参考文献:
[1]周海.箱式变压器在电力工程施工中的应用[J]中国高新技术企业.2014(02)
[2]谢德润.刍议电力工程施工中箱式变压器的运用构建[J]企业技术开发.2015(04)
[3]刘君.箱式变压器应用优势和发展趋势[J].科技创新导报.2013(09)
[4]杜克.箱式变压器在配电系统中的应用[J].科技与企业.2013(19)
篇9
水利电力工程在我国秦朝李冰时代就已经形成了,那时候直接称为水利工程,水利工程的直接目的就是为了筑坝蓄水,在雨季来临的时候可以防洪,在旱季的时候可以灌溉,通过储蓄水可以改善水环境,可以更加方便的为人民造福。随着科学技术的发展,现在人民利益水利工程可以做许多的事情,除了基本的筑坝蓄水、防洪、防悍等功能外,人民还利用水能来发电,即使我们所说的电力工程。在科技不断发展的现在,我国水利水电的发展也是非常快的,水利水电的发展给我国综合国力带来不少收益,电力设备的供输,拉动了经济内需,促进了我国经济的发展;它也为我国广大人民生活带来福音,通过水利的防洪防旱使广大人民免于了自然灾害。在我国国民的经济和社会效益的发展过程中,水电水利工程给我们带来了巨大的收益,拉动了我们经济内需的发展,为广大人民提供了工作岗位,从而提高了国民经济效益。所以,水利电力工程,在整个国民经济建设中占有非常重要的位置。
2分析水利电力工程中存在的潜质风险
水利电力工程作为我国国营企业,关系着我过综合经济国力的发展。所以工作人员在实际操作过程工作中的每一个环节都受到国家相关管理者的高中重视,对于水利电力工程的具体选址方案、设计方案、施工单位、施工的具体流程以及质量检测监督单位、工作力度等都进行了严格把关,同时对施工过程中的每个细节,也做到了严格督检。但当水利电力工程投放到应用的时候,仍会存在一些安全隐患,可能会对广大人民安全、国家经济效率等等带来不利影响,为了杜绝这种不好的现象发生,相关的管理部门要防微杜渐,提早发现这些潜在的安全风险,及时作出相应的补救措施,尽量减少可能会带来的危害。
2.1探析水利电力工程潜在风险的特点。
水利电力工程作为国家经济运用的大项工作项目,就其本身规模的庞大,必然存在着许多不可计数的安全隐患,这种安全潜在风险有其自身的原因,也有外界不可抗力的因素,它是随机、客观存在的必然现象。从世界各国的水利电力工程的管理情况来看,任何一个国家的何种管理模式下的水利电力工程都有可能会发生安全事故,它的潜在风险是不可避免的。所以说,水利电力工程中存在的潜在风险是必然存在的。
2.2明显水利电力工作中存在的潜在风险。
结合世界各国水利电力工程的管理成功、失败案例,从我国自身水利电力工程发展的现状来看,我国水利电力工程现状中存在着许多安全隐患以及潜在危机。造成这些安全隐患的潜在风险主要因素包括:首先,水利电力工程设计时存在潜在风险。水利电力工程的实施,首先是要在设计图纸的基础上进行的,如果设计者在设计过程中没有充分重视设计背景、设计结构以及环境因素等等都将会对工程造成潜在的风险。设计者在设计图纸的时候如果不在多方面考虑,忽视了包括不可抗力的自然因素以及施工单位工作人员的疏忽等,对工程实施地方的地形、洪灾、山体滑坡、水位等等不可抗力的自然因素没有一个全面的、正确的评估,就可能导致安全事故,在施工单位工作时如果偷工减料、擅自使用质量不达标等建造用材等等也可能造成严重的安全隐患,这些都是设计者在设计工程过程中可能存在的潜在风险。其次,水利电力工作运作中存在的潜在风险。水利电力工程在建造成功后,实施运作的时候也可能存在着种种因素,让水利电力工程存在安全隐患、潜在的风险。比如:对生态环境造成的破坏。在中国许多大型水利工程的实施,都要运用很多高新设备,在建造的过程中、实施运作的过程中都存在改变原始自然环境的现象。由于水利电力工程对原始的自然环境的改造,破坏了当地本来的生态环境,筑坝蓄水,淹没了大片的田地,从而引发了一些不良的弊端。田地、树木的减少迫使原本的空气质量下降,大量的筑坝蓄水,导致人类、动物的活动范围减少,不少野生动物没有了栖身之地,频率灭绝。同时,河流阻断,使原本大千世界的丰富物质无法正常的生存,彻底的破坏了原本平衡的生态环境。比如:社会利益导致矛盾冲突。水利电力工程的运作是为了方便人们生活,提高国民经济效率,在实施过程中就会因为社会利益的需求不同,管理规章制度的不完善,导致人民产生矛盾冲突。就说人们水电费这个话题,由于社会环境的不同,加上管理制定的不完善,管理者在对待收费标准时就会有所偏差,乱收费等现象已经屡禁不止,因此而导致的经济利益冲突,在到达某种程度上就会影响到水利电力工程的顺利进行;再说水利旅游,由水利电力而兴起的水利旅游,由于经济所到来的利益冲击,将严重影响到人们对于水利电力的管理,除此之外,水利发电站的经济维修、设备保养、水利监管以及电力监管等等可能会产生社会利益的管理资源,都将会是影响水利电力工作正常运作的潜在危机的社会因素。比如:水利电力对周围居民的威胁。水利电力工程作为一种新型的工业项目,在生产运作的过程中,会产生一些工业污水,面对污水排放的问题,一些水利电力工程做的很好,但不排斥个别的工程直接将没有经过处理的污水直接排放,这将严重影响水域的环境,污染了整个区域的水,使生活在周围的居民生活受到威胁,情况严重时可能会到处居民出现生命安全。
3破除水利电力工程中潜在风险的应对措施
水利电力工程中在各个具体项目,工作流程中都存在着一些安全隐患,规划,设计、建造、管理,管理者必须要首先了解这些安全隐患存在的地方,及时采取相应的措施、策略,及时的排解这些安全隐患。下面谈谈如何破除水利电力工程中潜在风险的应对措施:
3.1水利电力工程的规划阶段。
水利电力工程在规划阶段中,工程的选址是至关重要的,要注意识别可能存在潜在风险的安全系数,尽量避让安全隐患。如果选址没有选正确,选在一些根本就不适合建造水利电力工程的地方,那么注定这个水利电力存在着必大的安全隐患,为整个工程埋下了一颗“定时炸弹”随时都有可能“爆炸”。在选址的过程中,一定要注意避开活动断裂的地段和有着滑坡倾向的地段,选在一些较为平坦、相当稳定的地域。如果选址的过程确实无法避开这些存在隐患的地域区段,在工程师设计图纸的时候,施工人员在建设施工的时候,一定得采用相应的补救措施,弥补选址上的不足。
3.2水利电力工程的设计阶段。
水利电力方面的专业工作设计人员,在设计图纸的过程中,一定要通过对材料的客观、认知、全面、科学的分析之后,结合以为国内外水利电力工程的成功案件,进行精心设计,避免潜在风险的存在。在具体操作过程中,设计人员首先得通过科学评价,找存在安全隐患的地方。比如:地质方面的安全隐患。从地理知识上,可以知道地质就是地球的性质和特征,主要包括地球的物质组成、结构以及构造等多方面的性质特征。就水利电力工程在地质方面存在的安全隐患包括,地质是否抗滑,具有稳定性以及地质是否坚固,具有坚韧性。设计者在设计时一定要充分考虑,水利电力工程对地质方面的要求,然后根据所选址地的地质实际情况,就行操作设计。比如:防洪方面的安全隐患。水利电力工作的首要任务就是筑坝蓄水,所以,防洪是对工程检验的首要要求。设计者在设计过程中,要充分重视水利电力工程的防洪能力,通过选择优质的建造材料,高新的设备措施,提高对洪水的反冲击力,增大设备的泄水能力,从而保证水利电力工程消除因为洪水而带来的安全隐患。在设计完成之后,一定得对整个水利电力工程做出系统的风险系数评估,通过专业技术人员的评估报告后,在根据报告对这个设计进行适当的修改,特别是对主要建筑以及重要设施设备,在主要建筑物的设计上,要全面的看待问题,细致化的看待每个具备。同时,设计还必须参照,借鉴国内外水利电力工程成功的优秀案例,最终再做出详细、科学的设计方案。
3.3水利电力工程施工阶段。
水利电力工程的施工阶段指整个工程中非常重要的环境,是将理论的设计付诸行动的全过程,把握好这个施工阶段,是保障水利电力工程正常运行的前提。在施工的过程中,作为水利电力工程的管理者必须根据风险控制整个工程进度,随时监督、督促工作的顺利进行,同时必须做好质量把关等细节工作。在整个工程刚开始的时候,水利电力工程管理者必须就设计者预计的地质情况、安全隐患、潜在风险同实践操作过程中所遇到的情况进行核查。可能出现与设计过程中不同的风险隐患,这个时候管理者要高度的重视,在遵守设计原则基础下,结合当地工程挖掘现状再做出相应的调整,监管好各个工作细节,督促工作的顺利进行。在整个工程进行填筑时,这个时候一定要把握“质量”这到门槛,水利电力工作管理监督的重点应该从“安全隐患”调整到“质量风险”,严格打击偷工减料等不法行为,在对工作的每个环节严格把关,从而保证施工过程的安全、有序开展。
3.4水利电力运作阶段。
在水利电力工程投入到正常的运作过程中,管理者就应该制定紧急预备方案,减少面对意外情况下手足无措而导致的损失。工程的紧急预备方案要充分考虑运作工程中,各个影响因素,设想可能会发生的情况,从而应该做出怎样的相应措施。由于水利电力的具体运作,机械设备可能会有损坏,管理者必须定时进行监管、维护,在监管、维护的工作中,管理者必须得通过详细的规则制定,把管理工作落实到每个人头身上,实现责任分摊落户的政策,注重管理制定的实用性。同时,水利电力工程运作所带来对环境以及周围居民生活的影响,对水利电力工作人员因为社会经济带来的利益冲突等,管理工作者都应该给与高度的重视,并及时的给予处理。
4总结
篇10
近些年来,我国国民经济一直在飞速发展,与之相应的,电力行业也得到了巨大的发展。为保障供电质量,电力建设工程的管理工作也越来越受到重视,电力企业对电力工程建设的功能性、安全性给予了越来越多的关注。但是,电力工程为适应经济过快发展,壮大速度与日剧增,并不能跟上其发展脚步的电力工程管理水平显然已经成为了电力行业发展的制约。由于种种因素的存在,在电力工程管理工作中难免会有各种问题存在,针对此种情况,本文结合工作实际,总结出几点常见问题,并针对性地提出改进和强化电力工程管理工作的几点建议。
关键词:
电力工程管理;强化思路;改进措施
0引言
在电力行业发展历程中,电力工程项目建设管理工作一直是重点。其不止可以直观地反映出电力工程建设成本,影响到电力企业的基本运行状况和经济效益,更深层次地讲,还会对电价产生一定程度的影响。电力工程建设项目意义重大,与每个人的生产、生活有着密不可分的关系。电力工程管理工作随着科技进步与时展,也取得了一定的进步,但其发展程度还远远跟不上电力工程建设速度,因此,电力企业需要采取对应的措施来对其进行改进,强化思路[1]。
1电力工程管理工作中所存在的不足
电力工程管理工作主要有以下几点不足:
1.1在工作中没有健全的监管机制支撑
我国的大部分电力企业都是以国家任务为主,配合国家经济发展规划。因为电力企业多属于国企,国企的企业机制涉及方面较广,所以,某些细节管理方面,就很容易被忽视。企业在管理中,使用权的数次转移也导致了监管机构功能发挥不全,使得相关建设项目的经济效益在无效监管的情况下产生下滑现象[2]。
1.2并不合理的电力工程施工管理流程
业务部、工程管理部、工程的财务部是电力工程相关的部门。在整个电力工程建设过程中,企业的工程管理部、业务部、工程财务部都各司其职。但它们不是完全独立的,在工程进行的过程中,各个部门都会出现交叉工作交接现象。按照流程,在施工完毕后,应进行验收,并应及时组织施工单位进行详细的工程决算工作。在决算完成后,要经过层层审核并确认无误后,才进行尾款的结清工作。在诸多的环节中,实际工作情况更为复杂多变,其中的违规操作、违法操作更是层出不穷。
1.3从事电力工程管理的工作人员素质不高
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。随着科技进步,社会发展,这种竞争越演愈烈。在电力工程管理工作中,其工作人员素质并未随之提升,这也是一个电力企业工程管理提升不到位的一个制约因素。由于电力企业内部机制,新进员工都是从一线干起,所以大部分的管理人员都是从一线提拔起来的,那么他们对实际工作中的具体生产和应用能力都很强,熟悉各个基层工作环节。但在管理层面,他们就相对的缺乏了管理大型工程的经验,只是传承了老领导的传统工作理念,没有知识的更新,对于现代电力工程管理工作就显得不是那么适应了。因此,在实际工作中,管理效果也差强人意[3]。
2针对电力工程管理工作不足之处的几点改进措施
为适应现代电力事业的发展,必须对电力工程管理的不足之处采取改进措施,强化其工作思路。
2.1电力企业应建立健全监管机制并完善相关制度
电力企业应对实际操作与电力工程的施工流程进行调整,将规章制度落实到位,才能保证整体工程的顺利进行。只有电力企业对工程管理工作引起了足够的重视,将规章制度完善并将监管机制合理建立健全,才能从根本上提升电力工程管理水平,进而保障电力工程施工质量。电力企业除了在规章制度等方面下功夫,还应在加强工作人员意识培养上提升关注度。任何的工程都离不开人的因素,只有将管理人员的素质提升到一个高度,让其具备良好的精品工程意识、成本控制意识及团队合作意识才能更好地完成电力工程建设。
2.2电力企业应明确电力工程管理的强化思路
做好提升电力工程管理工作,要首先明确改进的方向与思路,才能有的放矢,事半功倍。(1)确保工程文件层层审阅,最终文本归档。在招标工作完成之后,所有涉及到电力工程项目的内容和其中的细节都要全部上报。相关技术部门应对工程施工图纸等展开认真核对。财务部门应就工程预算细致展开工作。所有相关工程文件都应以文本形式归档保存,方便日后查阅。(2)加强团队合作,提升整体效率效果。作为一个工程整体,其中涉及到的各个部门虽各司其职,但也应加强相互之间的沟通与合作,才能保证电力工程顺利进行。例如:工程技术部门对电力工程所需的相关设备和材料总量进行确定,财务部门与其配合,帮助技术部门制定出最科学合理的物资采购方案,争取成本最小,利润最大。二者还可以互相监督,互问互查,发现问题及时协商并加以纠正,避免出现更大的漏洞。通过对细节方面的深入研究,强化电力工程管理工作的思路,制定具体改进措施,才能更好的保障电力工程的安全进行。
2.3电力企业应提升管理人员整体素质
“以人为本”的企业管理理念应深入到电力企业管理的方方面面,在电力工程管理工作中尤为重要。想要提升电力建设工程的整体质量,离不开高素质的工程管理人员。电力工程施工企业应提升其中关联的人员素质。通过不断的学习与培训,提升其专业技能、管理技能、相关建设知识等各种相关知识,以使其在工程开展的全过程都能高水平发挥作用,进而提升工程质量。
3结束语
综上所述,要实现电力行业的长远、可持续发展,要采取相应的措施解决电力工程管理中存在的不足之处,提升电力工程涉及到的各方各面各部门的意识,从根本上提高对电力工程建设项目的管理工作重视程度。在电力工程管理的实际工作中,需要各个部门相互配合、有序运转才能使得整个项目可以顺利进行。在电力工程实施过程中,要充分发挥管理工作作用,积极发现项目管理中存在的不足,并采取针对性的措施加以及时的改进与处理。
参考文献:
[1]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发,2014(09):142-143.
[2]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品,2017(01):120-121.
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