企业文化精神的建设范文

导语：如何才能写好一篇企业文化精神的建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、团队精神的基本含义及其表特

一个优秀的团队能够带动整个企业在工作中的氛围，促进企业向正面发展，在团队中，员工和管理层都是相互作用的，管理层起到带头的作用，带动每个员工的发展，而员工全面的配合管理层工作，使整个团队协调发展，达到合理利用各种资源，共同进步。想比较集体，团队更具有目标性和合作性。

而在一个团队中，如何看待它是否是朝正面发展的，主要是体现在它的团队精神上。所谓团队精神就是顾大局、有团结意识、相互合作、有服务精神等集中的体现。在团队中主要是以集体目标为主，有集体荣誉感，有统一的奋斗目标。团队精神主要强调的是相互合作，凸显内部各个成员的自身价值而有组织、有集体的奋斗。在团队中以团员为基础，尊重各个团员的兴趣和成就，以合作为主，实现共同努力，完成共同目标。

在团队精神中最主要是关键的是一个团队的凝聚力和向心力，只有在团队都能够做到以最终目标为个人奋斗目标，就能满足组织的高效的运转，发挥团队精神是组织进步发展的动力与源泉。

依照团队的概念，在企业组织中，团队可以说是无处不在，我们各个企业可以理解为是由一个个小团队组成的，这一个个小团队就是我们的各个部门。团队在企业的组织形态主要有以下三种类型：

项目团队。项目团队主要是在一定的条件下成立的，是有目的、有时间限制的。它是由于某种任务各个成员聚集在一起为任务奋斗，是凸显各个成员自身的技巧能力，显示他们之间的配合能力，和组织能力。

固定团队。这种团队一般都是稳定的、固定的。主要是专业性的人才管理专业的节能，满足流程的正常运行，团队成员一般背景较接近，比如存在于我们企业的综合管理部门：办公室、人力部等都是固定工作团队。

功能团队。这就是一些突发时间而组织起来的团队，具有应变能力强，解决事物快等特点。如：应急领导小组等等。

二、企业团队精神培养中存在的主要问题

（团队效绩曲线图）

团队不是简单的人的组合和罗列，而是由合适位置上合适的人为了共同的利益和目标组成的具有共同责任心和协作意识的有机整体。如果工作中大家都很努力忙碌，但是对于为什么干（整体目标）、怎么干（办法）、由谁干（职责）、在什么地方干（岗位）、干到什么程度（标准）却各有理解，没有形成统一认识，成员之间信息闭塞、各自为战，缺乏强有力的领导和统一策划，其结果将无法达到理想的境界，最终形成一个假团队或伪团队。如上图所示：

上图的团队绩效曲线告诉我们，并不是所有的团队都是高绩效团队。高绩效团队首先是一真实团队，在此基础之上才有高绩效团队的产生。企业在团队精神的塑造上存在哪些问题呢？

（一）目标规划重眼前、轻长远。在企业长期的实践过程中，从对团队目标规划的重视程度来看，往往过多地注重眼前、局部的利益，缺乏深入的调研、科学的分析和定性的、可量化的团队目标子项。在目标实现过程中受人为因素特别是领导因素的干扰较大，制定方案缺乏程序和规则，过多地强调灵活性和变通，甚至以“计划没有变化快”等理由随意变更组织目标，使团队的目标缺乏刚性。

（二）价值取向重平均主义、轻区别对待。在团队精神培养中，应对不同能力的团队成员进行“区别对待”，有效地发挥成员的独特个性，做到合理配置、优势互补、以人为本，而不是简单地同等对待。

（三）建设实践重形式、轻内容。在企业企业中，传统的企业习惯依然影响着企业人的思想观念和工作方式。如将团队文化建设等同于职工文体活动建设，将团队核心价值观的塑造等同于职工思想政治建设，以为提几个口号、做几个方案、搞几次培训、来几次聚会就可以完成团队建设，塑造一个高效绩团队。

三、企业团队精神培养的路径选择

企业文化建设即在企业的经营管理、改革发展中，把企业文化建设融入其中，把理念与成果转变成具体的实践行动，最终化为企业的良好形象。企业在日常管理中，需要注重培养员工的团队精神，激发员工工作的主动性，自愿地将自己的聪明才智贡献给团队。形成一种真正的企业凝聚力，从而形成企业的价值观及文化。打造一个高效绩团队。在企业文化建设中，应该着重从以下方面培养团队精神：

（一）构建适合企业企业特色的团队组织文化和激励机制。有效团队应时刻有人在扮演不同的角色，发挥不同的作用。只有根据企业自身的“行情”，打破传统组织模式和管理机制，才打造企业的高效绩团队。一是要积极引入先进的人力资源开发管理理念，使企业的组织文化建设从传统管理向现代人力资源管理过渡，实现从静态向动态、成本向资源、被动向主动、局部向全局转变，努力发掘员工所具备的现实的和潜在的能力，把人的问题与团队问题综合考虑起来，进行人力资源规划，形成建立在公开、公平、公正基础之上的组织机制。二是要通过建立完善的激励机制增强团队成员的主动性，尊重人的个性，使团队成员主动而自发地把个人的潜能发挥出来，为企业企业团队的形成创造良好的组织环境和制度保障。

（二）提升职工参与目标体系的制定和管理的话语权。对目标的认同和共识，是形成坚强团队、鼓舞团队成员团结奋进的条件。在传统的企业团队建设中，领导干部由于拥有绝对的话语权，不仅是团队目标制定的指导者，也是具体实践者，他们认为广大职工是团队目标制定和管理的受动者，因而往往只按照自身的意愿来建构团队目标。然而广大职工同时也是团队目标实践的主体力量，他们的客观需要、价值取向很大程度上决定了团队目标发展变化的方向。企业广大干部职工参与目标的制定与管理，不仅可以确保目标最终得以实现，而且能够培养职工的主人翁心态，如果说共同的情感是产生团队精神的软件，那么，共同的目标和利益则是产生团队精神的硬件。职工在参与目标制定和管理的过程中，能够将自我的利益与团队的利益联系在一起，使主人翁的责任意识得以树立，进而使自己为共同的目标而奋斗的动机得到激发和维持。

（三）锻造和谐的领导艺术，形成良好的沟通渠道。领导是一个团队的核心所在，领导者在团队建设中不仅是平衡外界环境、协调与其他团队关系的外交家，还是将团队理念与目标深入到每个队员心中的宣传员，更是促进团队不同意见交流和整合的调解人。领导艺术主要包含四个方面的内容：一是要提升凝聚力。一个领导者的凝聚力，主要体现在思想修养、只是经历、胆略才干、公正待人、与员工同甘苦等方面。威望的领导者，会提高自己团队的向心力，把员工团结在自己的周围。二是要增加感情投资。有人际亲和力的领导，离不开感情的投资，这主要体现在：真诚的肯定，实事求是的赞扬，热情的关怀等。三是要进行适当的授权。团队领导适当授权，对团队的向心力有很大影响。适当授权，要以团队利益为重，信任下属，因事设人，善于与下属合作，从而促进团队向心力的形成。四是要形成良好的沟通渠道。团队成员之间合作的基础就是沟通，增强团队凝聚力也是离不开沟通的，沟通有很多方式。管理者要和员工之间进行沟通，把自己的任务、指示等向员工做出解释，这样员工在充分了解该任务后才能更好的完成任务目标。管理者还要注重员工的建议和想法，使管理者和员工之间互相了解和信任。员工之间，通过沟通，交流下经验，从而促进团队成员的合作。最终提高工作绩效。

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关键词:电力企业 精神文明建设 企业文化 有效融合

在现代企业管理理论应用于我国电力企业管理实践中的背景下,探讨电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合,成为当前电力企业管理层不可回避的问题。

一、电力企业精神文明建设与企业文化建设融合的必要性

1.二者的融合有利于增强工作感染力。电力企业精神文明建设,需要营造具有强大的感染力的精神文明环境和氛围。而企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能,恰恰能发挥这方面的功效。企业文化是一种注重于营造健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围,使职工增强使命感,提高自我约束、自我控制能力。因而将企业文化与精神文明创建工作紧密结合,能有效地增强工作的感染力。

2.企业精神文明建设离不开企业文化的培育与塑造。从当前电力企业管理的实践来看,员工的积极性往往来自于两方面:一是物质层面体现的是收入与福利;二是体现在精神层面的个人成长空间与工作成就感。在当前电力企业提倡构建和谐企业文化的主题下,企业推崇“以人为本”的人性化管理理念,即为员工铺设了尊重、信任、成长的平台,激发员工热情和激情,激发组织创新能力,使企业发展充满活力。从这一层面来说企业文化的塑造与培育也是生产力的提升。电力企业精神文明建设也就是要通过有效途径和载体服务于电力企业的生产经营活动,为电力企业的健康发展提供思想保证、精神动力,加快企业的发展。可见,塑造和培育电力企业文化,企业精神文明建设才会有坚实的根基。

3.企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。电力企业精神文明建设,在过去较长的时间内没有得到充分的重视。随着我国电力体制的改革,现代企业管理理念的引入,使电力企业精神文明建设工作得到了加强。但这项工作也一定得落到实处,才能彰显其现实意义。企业文化既包含物质文明的东西,也包含精神文明的东西,它是企业两个文明建设的最佳结合点。精神文明建设与之相融,可以在企业形成良好的内部氛围,更好地为企业发展提供精神动力、思想保证,并形成良好的舆论环境,更好地促进电力企业的生产活动,体现出精神文明建设工作的实效性。

二、电力企业精神文明建设与企业文化有效融合的对策

1.需要健全的企业制度和严明的纪律作保障。电力企业精神文明建设和企业文化的有效融合,首先依赖于健全企业制度和严明纪律。伴随着我国市场经济体制的完善,以及电力企业管理体制的改革,电力企业精神文明建设和企业文化培育工作都牵扯到每一个员工的切身利益。只有严明纪律,才能坚持改革的正确方向,促进和保证改革的深入发展,实现电力企业健康向前发展的最终目标。

2.找准二者融合的切入点,形成向心力。电力企业精神文明建设与企业文化的融合,必须找准二者的切入点,形成向心力。企业发展取决于企业行为的正确,从根本上讲又取决于指导思想的正确,这就是企业核心价值观。它是企业文化的基石。因此,塑造核心价值观是电力企业精神文明建设与企业文化有效融合的切入点。这种核心价值观,在当前和谐社会主义建设的大时代背景下,就是要坚持一种以人为本的企业发展战略,全面贯彻落实科学发展观,构建和谐电力企业的发展局面,不断提升企业文化和两个文明建设的整体水平,形成企业发展的向心合力。

3.正确定位推进二者融合工作的立足点,发挥感召力。电力企业精神文明建设包含了对企业员工道德规范约束,另一方面也表现为正面的宣传教育工作。而这些行为规范的总和,又是企业文化的重要组成部分。因此,精神文明建设和企业文化融合工作是具备共同的立足点,二者的有效融合能最大程度地发挥文化感召力。这要求我们坚持以先进的思想武装人,以良好的形象带动人,以严格的制度规范人,使职工形成良好的行为模式,从而产生良好的社会效益。

4.落实二者融合工作的着力点,形成凝聚力。电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合,落到实处,就是要找好工作的着力点,从而发挥出二者融合所产生的凝聚力。将电力企业精神文明建设和企业文化二者的融合目标在根本上就是表现为企业精神的塑造。企业精神是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。落到实处,就是要大力倡导“主动服务、全员服务、文明服务”的理念,使“创新、求实、拼争、奉献”的精神日益成为广大职工的自觉行为,成为电力企业发展的内在动力,成为促进电力企业精神文明建设的丰富源泉、凝聚企业职工的力量,推动企业向前发展。

参考文献:

[1]陈小林.企业文化建设的途径探析[J].中国商贸,2012,7

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从增强工作感染力、企业文化能够培育和塑造企业精神文明建设以及企业文化能够提升精神文明建设实效性等方面分析了电力企业精神文明建设与企业文化结合的必要性，同时研究了加强对精神文明建设认识、明确精神文明建设目标、准确把握精神文明建设重点以及健全精神文明建设机制等电力企业精神文明建设的措施，并提出了准确把握精神文明建设与企业文化融合的切入点、正确定位精神文明建设与企业文化融合的立足点等电力企业精神文明建设与企业文化有机结合的有效途径，以期为电力企业精神文明建设与企业文化有机结合提供一些参考，提升电力企业精神文明建设成效，推动电力企健康、稳定、以及可持续发展。

【关键词】

电力企业;精神文明建设;企业文化;结合

目前，随着我国电力企业改革的不断深入，精神文明建设已成为电力企业改革和发展的主要内容。电力企业的精神文明建设有着较强的系统性和复杂性，一定程度上加大了电力企业建设文明建设难度。电力企业在开展建设文明建设时，应当紧密结合“一强三优”现代企业的发展战略以及企业的实际工作目标，准确把握精神文明建设与企业文化融合的切入点，同时正确定位精神文明建设与企业文化融合的立足点，确保电力企业精神文明建设与企业文化有机结合，提升电力企业精神文明建设成效，促进电力企业的不断发展，构建和谐电力。

1 电力企业精神文明建设与企业文化结合的必要性

1.1增强工作感染力

电力企业在开展精神文明建设过程中，应当为员工营造良好的精神文明建设环境，来增强工作感染力，提升员工工作效率。企业文化能够为企业营造良好的精神文明建设环境，促进企业的精神文明建设。企业文化有着导向功能及规范功能，能够增强企业的凝聚力，激励企业员工，动员工的工作积极性和主动向，提升员工工作效率。企业文化能够为企业营造良好的文化氛围，创造相关准则、规定来让员工遵守，促进员工健康积极向上，增强员工的使命感和责任感，促进电力企业的不断发展。

1.2 企业文化能够培育和塑造企业精神文明建设

目前，电力企业员工的工作积极性主要来源于物资层面的工作及福利和来源于精神层面的成长空间及成就感。电力企业塑造和培育企业文化，能够激发员工的工作热情和积极性，提升企业的生产效率。同时，电力企业的精神文明建设并非孤立存在，主要为电力企业的各项生产经营活动服务，从精神层面推动电力企业的不断发展。

1.3 企业文化能够提升精神文明建设实效性

目前，我国市场经济体制不断完善，使得电力企业的市场竞争日益激烈，很多电力企业采用现代企业管理理念，有效强化了电力企业的精神文明建设工作。企业在开展精神文明建设的过程中，应当确保各项管理制度的贯彻实施，才能有效发挥精神文明建设的有效性。电力企业文化与精神文明建设的有效融合，能够帮助电力企业营造良好的文化氛围，提升电力企业精神文明建设时效性，推动电力企业健康、稳定以及可持续发展。

2 电力企业精神文明建设的措施

2.1 加强对精神文明建设认识

电力企业在开展精神文明建设时，应当加强对精神文明建设认识。一方面，电力企业应当注重对精神文明建设意义、目标以及作用的宣传力度，强化员工对企业精神文明建设的认识。另一方面电力企业应当消除干部和员工思想障碍。电力企业领导干部应当注重思想观念的转变，落实精神文明建设;同时，电力企业职工应当正确认识和理解两个文明，积极、自动投身到企业精神文明建设中，促进电力企业精神文明建设的不断发展。

2.2 明确精神文明建设目标

电力企业在开展精神文明建设时，应当明确精神文明建设目标。电力企业应当结合自身特点，制定符合社会主义精神文明建设要求、适应电力企业发展改革需要以及切实可行的精神文明建设目标，为带来了企业精神文明建设指引方向。电力企业在制定建设文明建设目标时，应当着眼全局，制定长远的精神文明建设目标，同时也应当结合企业的实际情况，制定阶段性的、具体的以及可操作性的短期精神文明建设目标。为了确保精神文建设工作的顺利开展，电力企业应当构建完善的决策目标、执行责任、考核监督体系，定期开展精神文明建设的评估和考核，促进电力企业精神文明建设的不断发展。

2.3 准确把握精神文明建设重点

电力企业在开展建设文明建设时，应当准确把握精神文明建设重点。一方面，电力企业应当不断提高员工素质。员工是电力企业精神文明建设的主要实践者，员工思想政治水平、文化素质以及价值观念直接影响着电力企业的精神文建设效果。因此，电力企业应当不断提升员工素质，提升电能质量以及服务品质，促进电力企业的不断发展。另一方面，电力企业应当注重企业文化建设。企业文化能够为电力企业营造良好的文化环境，增强电力企业员工贯彻落实企业改革发展部署的自觉性和坚定性，激发员工工作热情，提升电力企业工作效率。电力企业在开展精神文明建设过程中，也应当注重党的建设，注重企业领导班子建设，全面发挥党支部在精神文明建设中的战斗堡垒作用以及党员先锋模范作用，促进电力企业的健康、稳定以及可持续发展。

2.4 健全精神文明建设机制

健全的机制是电力企业精神文明建设的重要保障，因此，电力企业在开展精神文明建设时，应当健全建设文明建设机制。一方面，电力企业应当建立健全的领导机制和工作机制，确保精神文明建设党委统一领导、党政工团齐抓共管以及全体员工共同参与，提升精神文明建设效果。另一方面，电力企业应当建立完善的保障机制，在企业了财政总体预算中纳入精神文明建设费用，为企业的精神文明建设奠定坚实的经济基础。同时，电力企业也应当建立完善的监督机制，加强对建设文明建设的监督，鼓励群众参与到企业的精神文明建设监督，确保精神文明建设公开、透明，并及时反馈企业精神文明建设的成效，以便及时调整和改进企业精神文明建设措施，提升企业精神文明建设成效。此外，企业也应当构建完善的激励机制，电力企业应当定期开展各类争先创优活动，并将企业精神文明建设成效与企业的人才选拔有机结合，构建竞争激励机制，提升电力企业干部、员工参与精神文明建设的自觉性和主动性，提升电力企业精神文明建设成效。

3 电力企业精神文明建设与企业文化有机结合途径

3.1 准确把握精神文明建设与企业文化融合的切入点

电力企业在开展精神文明建设与企业文化有机结合时，应当准确把握精神文明建设与企业文化融合的切入点，确保准确把握精神文明建设与企业文化的融合，提升企业的凝聚力，激发员工的工作激情和主动性，提升企业生产效率，推动企业的不断发展。电力企业在开展精神文明建设与企业文化有机结合时，应当坚持以人文本，贯彻和落实科学发展，不断提升电力企业文化和精神文明建设水平，增强电力企业的凝聚力，推动电力企业健康、稳定以及可持续发展。

3.2 正确定位精神文明建设与企业文化融合的立足点

电力企业在开展精神文明建设与企业文化有机结合时，应当正确定位精神文明建设与企业文化融合的立足点。电力企业在开展精神文明建设与企业文化有机结合时，可以利用道德规范来约束企业员工的行为，同时以也可以通过正面能量来对员工进行宣传和教育。电力企业在精神文明建设中，应当准确认识企业自身精神文明建设和企业文化存在的共同的立足点，全面发挥企业文化的感召力，推动电力企业的不断发展。电力企业应当具备先进的思想、良好的形象以及严格的制度规范，以便员工形成良好的职业道德，规范员工的各项生产活动，提升员工的工作效率，提高企业的生产效率，促进电力企业的不断发展。

4 结束语

企业文化能够增强工作感染力、培育和塑造企业精神文明建设以及提升精神文明建设实效性。因此，电力企业应当注重精神文明建设与企业文化的有机结合，在进行精神文明建设时，加强对精神文明建设认识、明确精神文明建设目标、准确把握精神文明建设重点以及健全精神文明建设机制，同时准确把握精神文明建设与企业文化融合的切入点，并正确定位精神文明建设与企业文化融合的立足点，促进精神文明建设与企业文化的有机结合，推动电力企业的健康、稳定以及可持续发展。

【参考文献】

[1] 夏艳.电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略[J].办公室业务，2013，（22）：54.

[2] 李春霞.论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].人力资源管理，2012，（9）：125.

[3] 张立娟.对电力企业文化与思想政治工作有机结合的研究[J].赤子，2013，（11）：10-10.

[4] 郭民.浅谈当前电力企业精神文明建设[J].中华民居，2012，（19）：147-148.

[5] 刘德贤.新形势下如何推进电力企业精神文明建设[J].民营科技，2013，（12）：271.

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一、推进企业文化建设要坚持以人为本

首先，从企业主体的角度来讲，人是企业活动中的决定因素，是企业物质财富和知识创造的主体。企业的生存与发展无时无刻都需要人的智慧和创造。从文化角度来讲，所谓文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。作为文化的一个衍生分支，企业文化同样是由企业人在长期的实践和积累中所形成的。因此，加强企业文化建设必须坚持以人为本，正确把握好以下几种关系：

一是人与物之间的关系。企业是一个以经济效益为生存基础的特殊群体，其目的就是追求利润最大化。物，既是企业实现利润最大化的基础，也是企业发展的最终目标，具有最直接的功利性。要以人为本，就必须处理好人、财、物三者之间的关系，既要重视物质条件，又要注重发挥人的主观能动性、积极性和创造性，尊重知识，尊重人才、使人、财、物三者之间相互促进，保持协调发展。

二是上与下之间的关系。密切联系群众是我党的优良传统。作为企业的领导者绝不能把自己凌驾于职工群众之上，脱离群众，而是应该看到，一个成功的企业不仅需要领导者睿智的头脑和果断的决策，更主要的是要相信群众、依靠群众，充分发挥职工群众的聪明才智。被称为日本“经营之神”的松下公司的创始人松下幸之助曾说：“集思广益的全员经营，这是我作为经营者一贯遵循的原则。在经营上发挥全体员工的智慧越多，公司也就越发展”。因此，对企业领导者来讲必须要具备群众意识，要有容人之量，识人之德，用才之能。

三是内与外之间的关系。企业经营行为最直接的对象就是顾客。企业与顾客之间不仅仅是简单的买卖关系，还包含有人本思想成份在内。例如从企业产品品牌、产品包装、售后服务等方面，都能够反映出这个企业是否具有社会责任意识，是否考虑了顾客的利益，把顾客看作“上帝”。实践证明，一个成功的企业，无不是靠独具特色的产品和服务赢得顾客青睐的。

二、推进企业文化建设要突出培育企业精神

企业精神是企业文化建设的重要组成部分。它是企业在长期的生产经营和管理过程中，依据自身发展的实际，通过对企业价值观、经营观念、企业道德观念的总结和提炼形成的。企业精神一旦成为企业员工的共识，将会潜移默化地影响企业的思维方式和工作作风，并转化为一种精神动力，激励员工奋发努力，为实现企业的预定目标而奋斗。企业精神的培育并非一朝一夕就能奏效，它是一个长期的持续性的工作，需要做大量艰苦细致的工作，需要企业领导、管理者和员工的共同努力。笔者认为，应侧重抓好以下几方面：

一是宣传教育，舆论引导。舆论宣传是培育企业精神的基本途径之一。要充分采取各种有效的宣传手段，使企业精神家喻户晓、人人皆知，形成宣传企业精神的浓厚氛围，使之贯穿于企业生产经营的全过程，让职工时时处处感受到企业精神的存在，自觉地实践企业精神。另外，还要把企业精神的宣传教育与爱国主义、集体主义、艰苦奋斗的传统教育相结合，与思想教育和组织纪律教育相结合，以达到事半功倍的效果。

二是领导垂范，以身作则。俗说话“工作好不好，关键看领导”。企业领导者不仅是企业精神的倡导者，而且也是企业精神的实践者。在企业精神的培育过程中，领导者应自觉贯彻企业精神，按照企业文化规则办事，以自己的率先垂范来影响职工、教育职工。同时，企业领导者要看到企业文化建设、企业精神培育的长期性，绝不能急于求成，因短时间内不能获得效果而放弃，更不能把企业文化建设看作赶时髦，装潢门面的事情，热热闹闹地搞上一阵了事。

三是典型示范，以点带面。先进典型的表率作用，一直是引导人们精神生活的一个重要方面。因此，大张旗鼓地选树能够体现本企业精神的先进典型活动，是培育企业精神、发展企业文化的有效途径。选树先进典型，既不能求全责备，又不能搞“高大全”，而是要从企业的实际出发，看成绩、看主流，既让职工感到真实、可信，又让职工感到可学、能学。通过各种宣传手段，大力宣传先进典型的事迹，弘扬企业精神，使之形成广泛的影响，真正起到点燃一盏灯、照亮一大片的作用。严格制度，规范行为。“无规矩不成方圆”。企业精神的培育是一种精神活动，其本身不具有强制性。因此，培育企业精神，必须要建立和完善一整套的保障可行的制度，以严格的制度规范职工的行为，促使职工养成自觉贯彻企业精神的习惯。

三、推进企业文化建设要善于创新和借鉴

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农垦文化是在特殊的历史时期，一个特殊的群体，用特殊的方式，为完成特殊的使命而形成的一种独特的文化，在不断奋斗中形成的“艰苦奋斗，勇于开拓”的农垦精神，激励了一代代农垦人。弘扬农垦文化，传播农垦精神，是农垦适应新形势，不断完善自我，提高竞争力，加快改革发展的需要，是实践重要讲话，全面实现小康的需要。进入农垦发展新时期，各项工作也将迎来新变化，如何应对文化宣传面临的挑战，更好地弘扬农垦文化和精神，就要活跃思想、强化文化宣传工作力度，发挥新作为。

一、认清新形势下农垦文化面对的挑战

改革发展的新时期，农垦人员、组织形式、管理体制、经营机制、经济结构、产业运行等诸多方面将发生改变，在企业增效、职工增收的目标中，农垦示范带动作用不断增强，这就要求农垦在现代化大农业建设、区域经济发展中发挥引领探索、示范带动的作用。在这种情况下，农垦文化要顺应时展、围绕创新核心改变，为农垦完成历史使命做出新的思想解放，用文化创新带动其他事业创新。在农垦用几十年时间逐渐具备规模化、集约化、组织化等优势的发展过程中，文化精神的弘扬发挥了不可或缺的作用，我们应该认识到当今企业的竞争，不仅只是产品竞争、品牌竞争，还包括企业文化精神的竞争。在农垦改革的形式前，文化创新势不可挡，我们要抓住发展机遇，活跃思维善于克难攻坚，全面做好新时期的农垦文化宣传工作，加大农垦文化和精神的宣传力度，为新时期农垦事业创造良好的舆论环境和文化氛围，提供可靠的思想保障和精神动力。

二、弘扬农垦文化精神，做好文化宣传

（一）充分发挥媒体优势，弘扬农垦精神。要充分运用报刊、广播、电视、新闻网站、微信公众平台等媒介，大力宣传农垦精神的时代内涵和重大意义。以职工群众喜闻乐见的方式，改进宣传教育方法，搭建群众便于参与的平台，增强宣传教育的针对性、有效性，从而提高感染力和影响力，使大家自觉运用农垦精神武装头脑，运用农垦精神提升自身素质和思想境界，使农垦精神在当代农垦人身上得到生动体现，使全社会知晓农垦精神、了解农垦精神、认可农垦精神。农垦在现代农业和新农村建设中之所以能发挥示范带动作用，发挥农垦精神具备的社会意义和影响，实现良好的社会收益。

（二）强化宣传力度。切实加强当前农垦新闻舆论工作，高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，落实科学发展观，深入贯彻党的十和十八届三中、四中、五中全会精神和系列重要讲话精神，紧紧围绕农垦改革发展大局，以弘扬农垦精神为核心，大力宣传农垦经济社会发展成就，着力宣传农垦系统先进典型和模范人物事迹，以改革为动力，充分利用各类宣传媒体和资源，切实加大农垦宣传力度，以抓队伍和能力建设为重点，全面提升新时期农垦宣传工作水平。

（三）创新新闻舆论工作方法。适应新时期农垦新闻舆论工作需要，有效传播弘扬农垦文化和精神，应积极创新新闻舆论工作的体制机制，不断加强和改进宣传方法。重点结合在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神，紧密围绕总书记对于农垦改革的要求，加强农垦各级各类新闻媒体的联系与沟通，进一步建立良好的协作互动关系，抓好新闻资源整合，搞好农牧业发展、民生建设等各项工作的组织宣传，并根据农垦改革发展工作的需要，制定全年和阶段性宣传报道计划，以正确的新闻舆论引导，提高农垦文化精神的社会影响力，促进经济社会发展。

三、树立正确核心，强化文化建设

文化、经济、政治的相互交融，在农垦经济社会发展中的地位和作用日益凸显。通过加强以弘扬农垦精神为核心的思想文化建设，将为农垦事业发展提供可靠的思想保障、精神动力和良好的人文社会环境。

（一）用农垦精神提升农垦人的思想文化素质。伟大的精神支撑伟大的事业，农垦精神熏陶和造就了几代农垦人。在人们物质生活和精神文化需求不断增长的今天，根据社会发展和农垦实际，通过各种形式的宣传、教育、培训、引导和激励，使农垦精神深入人心，成为当代农垦人的精神支柱、思想灯塔和主动追求。促使大家形成与时俱进、奋发有为、昂扬向上的精神状态；形成追求知识、崇尚科学、道德高尚的精神风貌；形成明晰全局、乐于奉献的精神境界，以此提升当代农垦人的思想文化素质，为新时期农垦改革发展的伟大事业提供思想保障。

（二）加强公共文化设施建设，推动群众性文化活动广泛开展。目前，农垦系统已拥有博物馆、展览馆、图书馆和文体活动中心等公共文化活动场所，群众性文化活动能够得到广泛开展，对提高职工群众的自身素质，推动农垦精神文明建设及影响带动周边村屯的精神文明建设都发挥了重要作用。继续加强公共文化设施建设，推动群众性文化活动提高到新水平，要将公共文化设施建设纳入经济社会发展总体规划，鼓励和支持社会力量资助公共文化设施建设，同时积极组织开展丰富多彩的群众性文化活动，大力推进农垦精神文明建设。

（三）加强农垦企业文化建设，增强核心竞争力。农垦企业文化建设还需进一步加强和创新，要进一步重视企业文化建设，根据企业实际做出企业文化发展建设规划扎实推进。要把企业文化建设同建立完善现代企业管理制度，切实增强企业综合实力和竞争力。注重发挥农垦优势，形成特有的宝贵资源和独特鲜明的文化优势，并妥善加以运用，将其转化为企业文化优势。以品牌战略，努力打造农垦产品和企业的名优品牌，树立农垦产品和企业的良好形象。

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关键词：企业文化； 企业文化建设

中图分类号：G622 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2012）06-169-001

一、企业文化建设中应注意的问题

1．企业文化建设的可操作性

在企业文化建设中，一定要注意不要盲目地制定一些遥不可及的目标和虚夸的口号，要注意可操作性和可实施性，使企业文化真正能渗透到每一个环节。

2．企业文化建设效果的可衡量性

每一个企业的企业文化建设都要体现出效果，并且可以用量化标准来衡量效果，使企业领导者和企业员工一目了然，为制定下一步的发展方向明确标示。

3．企业文化建设的全员参与性

企业文化建设不是某个人或某几个人的事情，也不是某个层面的事情，是全体企业员工、各个层面均要参与的一个系统工程，只有这样才能构建客观合理的企业文化。

二、企业文化的提炼与设计

企业文化始终浸润在企业的历史长河中。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些事件和人物中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。这个原理孕育在企业的各个时间段和各个层面的人群中。我们称之为“老中青”原理，它既包含时间概念，又涵盖人的因素。

按照这种原理，我们可以设计出提炼企业核心精神的方法：

1.选人

按照“老中青”原理，挑选几个贯穿企业整体发展过程的人，几个工作中期的人，几个工作一年左右的人；高管层、中层、基础层面的各几人。让他们回忆自己经历过的在企业中记忆深刻的人和事，以三到四个为限。

2.汇总

把上述人员的描述由专人记录归纳汇总，统计出出现率最高的人和事，或者语言。

3.分析提炼

把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。

三、企业文化的强化与培训

1．对全体员工进行企业文化培训

全体员工可以分时分批进行，首先是培训被大家提及频率最高的人，因为这些人往往在企业中具有“核效应”，可以放射性地影响别人。培训师可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家。但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把企业文化想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解，并主动向新员工讲解这些理念。这样，企业文化、理念、精神就活了。

2．树立和培养典型人物

在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心；由文化中心在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例；年底，在12个典型案例中，再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的作用真正发挥出来。把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。

3．以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度

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引言

一个酒店的名字就是其招牌，它在一定程度上能够对酒店的企业文化映射，在当今全球化的发展趋势中，酒店管理者越来越重视对酒店企业文化的建设，这对于酒店的生存和发展有着重要的意义。

一、酒店企业文化概述

所谓酒店企业文化，其实就是酒店的经营理念、历史传统、酒店的作风以及其价值体系等，是员工整体精神的一种体现。从广义的方面来看，酒店企业文化是酒店在经营管理的过程中根据酒店自身打造的特色的物质财富和精神财富的总称，而从狭义上来讲则是酒店在经营发展的过程中形成的价值观念、行为习惯和思想意识。酒店企业文化属于一种无形的管理方式，在酒店内对员工的行为进行约束，能够产生巨大的凝聚力和竞争力。

二、酒店企业文化的内涵

经过对酒店长期的经营和管理，逐渐的让全体员工形成了一种共同的价值观以及企业精神，这些精神在一定程度上决定了酒店企业的物质文化、制度文化和行为文化，属于酒店的上层建筑。酒店的文化能够体现酒店企业无形的价值文化，在实践中，将这些无形的资产转化为企业的有形资产，让酒店企业的凝聚力更强，逐渐地成为酒店企业价值观的核心内容。酒店文化存在的根本目的是通过对资源的合理配置，不断地提高员工的综合素质，致力于为酒店企业打造一批高素质员工，在经营风格上更具有个性化。

酒店文化的形成需要从基础做起，需要从基层员工和管理人员做起，在酒店的环境中、企业文化中得以体现，尤其是在日常管理员工的行为中更加能够体现。酒店企业文化的实现是需要载体的，而酒店日常行为的持续创新就是最为有效的载体。酒店还应该从一些细微的地方来体现酒店的文化，对不同层次、不同工作岗位的员工的行为进行规范，让其在一些社交场合与公共场所中能够对自己的行为进行约束。酒店文化的建设就是为了给员工灌输正能量，起到激励的作用，让酒店员工在工作的过程中能有责任感、能力感、意义感和进步感。

一个酒店想要逐渐地建立自己企业的文化，应该从善待员工开始，只有企业管理人员善待员工了，员工在为顾客服务的过程中才能善待顾客，让员工快乐起来才能让其在服务中让顾客快乐。这样的酒店文化才能让员工在为顾客服务的过程中竭尽所能，为顾客带去惊喜。

三、酒店企业文化建立的原则

优秀的酒店企业文化是需要有一定的建设原则的，在同一的原则之下进行建设。首先，鲜明的个性原则，这主要是体现在酒店企业的建筑风格、装修技巧、服务方式等方面，通过这些个性化的原则来让企业更具特色，在竞争中更加具有竞争力。其次，酒店文化在建设的过程中应该有着标准的层次原则，国外酒店都是按照星级来划分的，同样的对于企业文化也是可以进行分层次划分，主要可以将这些酒店文化分为五个层次，分别是经营文化、管理文化、社会服务文化、职工素质文化和决策意识。酒店文化的建设应该是根据酒店的级别来配套的，四星级以上的酒店属于高档酒店，在酒店文化上也应该是非常高的，而三星级酒店则是属于高级酒店，具有较高的享受价值，而三星级以下的酒店则是属于大众文化范畴，满足人的基本需求。不同的酒店，是需要根据不同的酒店文化原则去建设的。

现在人们已经不再需要为温饱问题而发愁了，在物质上和精神上都得到了解放，因此更加地注重文化娱乐，从其中寻找休息、娱乐的项目，让自己的情绪得到陶冶，释放来自于工作的压力。

四、建设酒店企业文化的措施

1.打造优雅的酒店环境。酒店的环境对于顾客的影响是最为直接的，从酒店的环境氛围中顾客能够感受到其企业文化。因此，想要建设酒店的企业文化，首先应该从打造优雅环境开始做起，根据酒店自身的经营特色，选择合适的装修材料，在图案的设计方面也是应该重点考虑的，通过这些来??造一个优雅的酒店环境。这样顾客在进餐的同时心情愉悦，有利于酒店回头客的培养。

2.坚持“以人为本”的经营理念。以人为本的说法，一方面是指酒店的客人，另一方面是指酒店的员工，以人为本的理念是尊重人、发展人，现在经济如此发达，因此在酒店的装修上并不是什么问题，风格上也是大同小异，因此以人为本的经营理念就非常的重要。酒店在建设和管理上都应该以人为本，为顾客提供一个舒适的地方，让员工发挥自己的能力，善待酒店的客人，提高顾客的满意度。

3.确立“以客为本”的经营理念。顾客是酒店服务的主要对象，以此在酒店企业文化的建设中，确立以客为本的经营理念是非常重要的。首先，应该尊重客人。让客人感觉到宾至如归，得到应有的礼遇，让顾客在消费的同时能够得到舒适的服务。其次，应该关注顾客。在人性中都有着虚荣的一面，都希望得到关注和重视，因此酒店企业文化的建设中应该让员工对顾客关注，将每一个顾客都当作VIP。最后，保证安全性。安全对于我们来说是非常重要的，我们都不希望在消费的时候遇到危险，酒店通过对员工严格的安全训练，让酒店形成一种安全的氛围，让员工在工作的时候能够安心，让顾客在消费的时候感觉到安全。

4.树立积极向上的价值观。积极向上的企业价值观能够带动酒店员工积极地工作，价值观对于我们每一个人来说都是非常重要的，也是我们生活态度、价值取向的一种体现。而酒店企业文化中的价值观则代表的是企业的价值取向，顾客在消费的时候会感受到企业的价值取向。只有树立积极向上的价值取向，才能让酒店员工在为顾客服务的时候更加的贴心，让顾客感觉更加的舒适。

5.形成良好的企业精神。酒店的企业精神是整个酒店精神的体现，良好的精神面貌能够让顾客在消费的时候感受到正能量，在消费的时候也能够更加的舒心。良好企业精神的形成需要酒店企业所有员工的共同努力，企业的精神会具体体现在员工的精神面貌中，首先，员工应该衣着整洁，给人一种良好的精神感受；其次，员工在工作和服务中，应该体现企业良好的精神，通过这样的方式来建设企业的精神文化。

6.员工的管理和薪资待遇。建立良好的酒店企业文化，就需要对酒店进行科学、合理的管理，酒店的高级管理人员应该汲取国内外酒店管理中先进的管理理念，对员工做出严格要求，让其在工作中对自己的行为进行规范。其次，在薪资待遇方面，应该根据员工付出的多少来给予应有的报酬，奖惩机制必须完善，表现优秀的员工应该得到奖励，提高薪资待遇，这样员工在工作中才会有紧迫性，严格约束自己的行为，为酒店企业文化的建设贡献自己的力量。

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【关键词】企业文化企业价值制度创新

[Abstract] The enterprise culture is formed in long-term production and management process of enterprise values, management idea, management mode, group consciousness and behavior norms. Enterprise culture as a kind of resource, the common ideal and belief, with clear value orientation, moral realm of the employee group, so as to improve the overall quality of enterprises, improve enterprise management level and the enterprise core competitive strength, to maximize the interests of enterprises for the purpose of.

[keyword] corporate culture; enterprise value; institutional innovation;

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

一、企业文化建设中的问题

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。只有构建一个具有深厚文化底蕴，且博采众长又独具特色的企业文化，才能凝聚人心，形成强大的发展动力，进而提高企业的市场竞争能力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，在企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：

（一）对企业文化建设的认识不足

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。长期以来，一些企业对如何构建企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广，使企业文化建设陷入了肤浅化的误区。

（二）企业文化形式化、缺乏内涵

一些企业家对企业文化的认识过于狭隘，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化。实际中往往为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

（三）企业文化孤立化、随意性强

企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，在企业文化的建设过程中或为文化而文化，不注重经济效益；或功利目的太强，企图立竿见影，急于求成。

（四）企业文化建设中忽视人的因素

在企业文化建设的过程中忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。另外在企业文化建设的过程中也不应忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。

二、企业文化建设的措施和途径

为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，笔者认为，新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：

1.将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位。企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。在创建企业价值观和企业精神时要强调创建特色的企业价值观和精神。企业价值观和企业精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，带有本企业鲜明的特色，具有不易模仿性、可复制性的特点。

2.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业家处于企业文化建设的核心地位，企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化具有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。企业家要充分认识到企业文化这一无形资产的重要性。

3.实施以人为本的企业文化精神。企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，要坚持把人作为企业管理和一切活动的中心。对员工的尊重、信任，能激发员工的积极性，提高员工的创新精神。重视人才，把人才的竞争力当成是企业的核心竞争力，建立完善的人才管理机制，强调“以人为本”的理念来建设企业文化是势在必行的。

4.企业文化建设要不断创新。创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的经验，存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践方式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。

5.建立规范性和创新性的企业管理制度。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施。企业制度是制度规范性和创新性实施与创新活动的产物。为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度的创新要破除旧有观念，树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的规范性和创新性之间是一种互为基础作用，互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的循环关系则是两者割裂，甚至矛盾的关系。作为企业而言，应努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。

三、结论

综上所述，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、领导和控制及整体发展具有非常重要的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此，建设适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化是我们当前的一个紧迫任务。我们必须正确的对待“企业文化”，有计划、有组织的予以实施，加强企业文化建设，促进企业的不断发展进步，使企业步入一个健康飞速的发展环境。

【参考文献】

[1] 兰瑞芳.加强企业文化建设促进企业健康发展[J].企业文化，2004，（2）.

[2] 徐沛林.论企业文化和企业管理制度创新[J].现代管理科学，2003，（12）.

[3] 刘光明.如何创建自己的企业文化[M].北京：中国科学文化音像出版社，2004.

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思想政治工作要摆正姿态，紧密结合企业实际，多接地气、人气，要和企业文化建设有机结合，有效克服思想政治工作高高在上，与企业生产经营相脱节的现象，切实增强思想政治工作的针对性、有效性。1.加强企业文化建设，是思想政治工作顺应时展的需要。在时代变革的今天，我国对外开放的程度日益加深，知识经济迅猛发展，各种新的观念、思想与方法层出不穷，极大地冲击着人们的头脑。企业文化是一种无形资产，对于培育企业核心价值，凝聚职工人心，塑造企业形象，扩大企业知名度，强化企业管理，提升企业竞争力，发挥着积极而重要的作用。企业文化是企业参与国际竞争的重要手段，综观国内国际著名的大企业，无不拥有独特而优越的企业文化。因此，积极构建符合时代要求与企业实际的优秀企业文化，充分发挥企业文化的激励、教育、引导、约束与示范作用，能极大地增强思想政治工作的时代性、吸引力与感染力。2.加强企业文化建设，是服务于企业生产经营实际的需要。企业文化建设和最终目的是实现企业的发展，同时实现企业员工的自身发展。企业员工自身的发展以及自身价值的实现是建立在企业价值实现的基础之上，这是企业文化的核心价值之一，而思想政治工作把教育引导广大职工为把个人利益与集体利益有机结合，在实现企业发展目标的基础实现自我价值。充分发挥企业文化建设的作用，围绕企业发展战略目标、提高经济效益、加强队伍建设开展思想政治工作，使思想政治工作为企业生产经营达到最佳结合，形成互动双赢的生动局面。3.加强企业文化建设，是拓展思想政治工作内容的需要。企业文化所构建的企业精神，追求的发展目标，能给员工以极大的鼓舞和激励，这既给思想政治工作提供了活力和动力，丰富了思想政治工作的内涵，也为思想政治工作在教育引导职工树立共同理想、培育共同道德规范等方面提供了展现的舞台，同时对思想政治工作在方式方法上提出了新的要求。

二、以企业文化为载体，改进和加强思想政治工作

通过企业文化这一有效载体，可以从多方面改进和加强思想政治工作，在提高职工思想境界、塑造职工价值、加强人才队伍建设、改善人文环境等方面发挥积极作用，为企业发展提供强大的内在动力。1.以企业文化建设为载体，营造团结奋进、干事创业的良好氛围。企业精神是企业文化的灵魂，是激励职工前进的精神支柱和强大动力。因此，要把企业精神的塑造作为思想政治工作重要内容，在加强领导班子建设中，要求班子成员目标明确、团结一心、和衷共济、勇往直前，克服前进道路上的种种困难，齐心协力做好企业各项工作；在对企业员工教育过程中，要求每一位员工在企业精神的引领下，树立敬业爱岗、艰苦奋斗、企兴我荣的观念，增强为企业奋斗的使命感和责任感。2.以企业文化建设为载体，塑造职工正确的价值观念。企业价值观是企业文化的核心，塑造职工正确的价值观念，营造企业积极、健康的发展氛围，要求把企业价值观融入职工的世界观、人生观、价值观的教育当中。在抓好物质文明建设的同时，抓好精神文明建设。在思想政治教育中，要着重加强企业优良传统、改革发展成果、先进典型人物等方面的教育，使之成为扎根于职工头脑的价值观念，成为职工在工作中奋力拼搏的强大动力。3.以企业文化为载体，加强人才队伍建设。企业的竞争归根结底是人才的竞争，要高度重视人才队伍建设，打造一支素质优良的人才队伍。重视激发人才的工作热情和创造能力，最大限度地挖掘企业各类人才的潜能，充分发挥他们的聪明才智，使其真正全身心地投入到工作中去，为企业作出新的贡献。企业文化重视人的全面需要和个性发展，有利于吸引更多优秀人才，实现人才的可持续发展。在思想政治工作中充分发挥企业文化引领和激励作用，以人为本，为人才施展自己的才华创造良好的文化氛围与宽松的人文环境。

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关键词：企业文化；价值观；以人文本；企业精神

Abstract: with the rapid development of modern economy, the competition between the enterprises is more and more show the cultural competition, the enterprise culture to enterprise's survival and development of the role is more and more big, the cornerstone of enterprise competitiveness and key factors determine the rise and fall of the enterprise. In this case, the study of enterprise culture under the new situation, it is particularly important to use and practice. At first, this paper analyzes the connotation of enterprise culture, and has proved to the necessity of enterprise culture construction, and summarizes the problems existing in the construction of enterprise culture in our country, finally from five aspects put forward the constructive strategies of enterprise culture construction.

Key words: corporate culture; Values; With text; The spirit of enterprise.

中图分类号： F279.23 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

企业文化的基本内涵

文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性；作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。

企业文化建设的必要性

（一）企业文化能激发员工的工作积极性和创造性

企业文化作为企业的精神支柱，它能激发员工自勉自力、奋发进取的观念和行为；激发员工的事业心和责任感；激发员工的积极性和创造性，为企业发展提供取之不竭的力量源泉。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。

（二）企业文化能使员工的行为趋向合理化

企业要规范约束员工的行为趋向适合企业发展的要求，仅靠规章制度、行政手段和经济手段是不够的。而企业文化具有非行政、非经济的控制功能，它能引导企业和员工进行自我控制。因为企业文化是经过大家认同理解的价值观和道德行为准则，若有人违反，违反者会感到内疚，心理会失去平衡。企业文化对员工发挥着长久的心理自我约束作用，使员工的行为适合企业的发展。

（三）企业文化能增强企业的内聚力

企业文化好似一种粘合剂，它能增强企业的内聚力，使企业与员工一体化，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了一个凝聚点，这个凝聚点具有很强的内聚力，使员工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种内聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。

（四）企业文化能够为企业树立起良好的企业形象

优秀的企业文化能够使企业员工形成统一的价值观念和道德行为准则，并且是企业和员工共同的愿景追求，使员工站的高看得远，企业员工会看到企业的发展前景，而不计近利并且不懈地努力奉献。在对外开展经营业务时，形成共同的标准和行为趋向，有利于处理本企业和其它企业、单位间的关系，保持本企业的良好信誉，树立起本企业的良好形象。企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。

我国企业文化建设中存在的普遍问题

（一）我国企业文化建设缺乏核心价值观的引导

企业核心价值观是企业文化的核心内容，对企业文化的健康向上发展具有导向作用，对于企业文化建设来说至关重要。但是，目前我国许多企业的管理人员不注重树立和培养企业的核心价值观，对企业核心价值观没有正确的认识。例如，许多企业所谓的核心价值观就是将一些名人名言挂在企业的某个地方，当作一种精神上的鼓励。这样一种树立核心价值观的方式是表面化和形式化的，有时候可能仅仅是为了应付上级的检查。如果是这样的话，那么这些企业所谓的核心价值观就没有任何的实际意义。企业核心价值观必须是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。缺乏核心价值观的引导，很有可能导致企业寸步难行。

（二）我国企业文化建设没有与企业管理充分融合

企业文化建设是企业管理中十分重要的一个方面。从企业的建设与发展进程来看，企业管理大致可以分为三个层次：经验管理、制度管理和文化管理。文化管理可以说是企业管理的重头戏，现代企业管理越来越注重对企业文化的管理。但是，在国内很多的企业只注重企业管理中的经验管理和制度管理，缺乏对企业文化的管理，使得一些企业难以做大做强。

（三）我国企业文化建设没有全面实现以人为本的目标

以人为本就是要给予企业员工人本关怀，企业员工是为企业带来利润的生产者，如果 他们能够感受到企业管理者对他们的人本关怀，那么他们就能够在自己的岗位上认真工作，而且一个良好的工作环境，能够使人发挥出其最大的潜能，也能够让他的工作热情高涨。但是，目前国内一些企业没有做到以人为本。管理者单纯为了企业的利益，让员工超负荷的工作却又得不到相应的报酬，有些企业的工作环境十分恶劣，使员工的身体和精神都承受着巨大的压力。

我国企业建设优秀企业文化的对策

（一）制定明确的企业文化目标

企业文化建设首先要明确企业文化建设的目标，使企业文化建设有的放矢。企业文化目标设计要从企业自身实际出发，对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境及企业未来发展方向进行全面详细诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计。

企业文化目标既要有极大的吸引力，引起企业员工、消费者及社会的广泛关注；又要有可行性，与企业物质技术条件、管理条件、人员素质、企业宏观及微观环境相适应。企业文化的目标又要有独特性，在表达上也应力求有独特的个性语言，这是企业区别与其他企业的特质。如“同仁堂”以诚信为本，向天下承诺：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，实践着“济世养生，同修仁堂”的传世伟业，至今300年不倒。日本松下公司所倡导和推广的经营管理理念“松下电器是制造人才的地方、兼而制造电器产品”则十分鲜明地反映了松下的观念、人才战略。同美国其他企业相比，惠普公司的文化便与众不同，它倡导团体主义，主张建立轻松信赖和谐的人际关系。事实证明，国内外优秀的企业都具有鲜明的文化个性特征。

（二）完善企业文化建设机制

企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发筹规划、系统实施。在国有转制企业中，建立党、政、工、团齐抓共管，合力共建企业文化的体制:在合资和独资企业中，可参照国际惯例，建立机制，这样更有于工作的开展，更能被投资商、公司领导及广大职工所接受。党、政、工、青、是企业组织机体的脉络，触及企业的各个层面，党、政、工、青、妇紧密配合，相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，通过多层次、全方位的渗透，优化企业内部环境，塑造企业精神，凝聚职工群体，营造出良好的企业文化氛围。企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有良好的企业文化同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能得起风吹雨打。

（三）提高职工素质是企业文化建设的关键企业文化建设要从提高职工素质抓起，这与培养“四有”新人是一致的。企业文化建设和职工素质之间是一种“大厦”与“基石”的关系。职工素质如何，直接决定着企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶职工情操。因此，提高职工的思想素质、文化素质、业务素质等，是企业文化建设的迫切要求。而当前社会主义精神文明建设的根本任务是造就新一代“四有”新人，这与企业文化建设的需要是一致的，因此，必须坚持不懈的以和建设有特色的社会主义教育职工，在实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军，让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”，促进企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。

（四）培育独特的企业精神

企业家是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素，但企业家精神不能涵盖企业文化的全部。卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。企业家要注重自我修炼、自我珍重、自我提高，以人格扭力凸显与张扬个性，并进行科学的CI、VI、MI、CIS设计和恰当的形象塑造和传播；要学会用纵向思维、逆向思维和横向思维进行创造性地思考，特别是战略思考，并能根据国际市场的变化和企业新的“情景”修正企业战略和经营策略，调整自己的领导方法和管理方式，引导和影响企业员工进入“有信心、有能力”状态进行创新。

（五）广开宣传渠道，加强文化传播

通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强企业的影响力和形象力。传播工作的重点如下：

编制《企业文化手册》

通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一职工思想，规范职工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。

制作专题宣传片

通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强职工的自豪感和荣誉感。

开展特色服务宣传活动

通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。同时通过活动，进一步提高企业职工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。

结语

综上，企业要在快速变化的高新科技时代的环境背景下做大做强，就要注重企业文化的建设，正确理解企业文化的内涵并不断创新，拥有企业的特定的核心文化，运用优秀的企业文化为企业的发展提供源源不断的动力。企业对自己的企业文化必须深入诊断，认真研究，扎实建设，充实发展，持之以恒，不断提 高企业竞争力，实现企业健康、持续、稳定的发展。

参考文献

[1]曹蓉.企业文化建设存在的问题及思考[J].商场现代化，2006.2.