企业财务风险管理问题范文

导语：如何才能写好一篇企业财务风险管理问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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企业作为市场经济的重要组成部分，在经营过程中不可避免的面临许多难以预料的风险。由于受到众多不可控因素的影响，使得企业内部的财务状况具有很大的不确定性，企业风险也贯穿于企业财务活的各个环节，并且这些风险通常不可避免。在市场经济不断发展，经济改革不断深入，市场竞争日益激烈的当今，建立健全完善的企业财务风险管理机制，防患于未然，降低企业财务风险减少损失也成为每个企业不得不重视的问题。有效的降低企业财务风险，有利于企业安全稳定生产，保障盈利。

二、企业财务风险管理的职能

一般来说，提到财务风险管理，人们往往最先想到它的识别和预测功能，然而事实上，风险管理涉及到各个层面。除财务风险预测外，其职能还包括财务风险决策职能、财务风险控制职能、财务风险管理效果评价以及财务风险损益处理职能等。风险预测职能主要针对于客观存在但尚未暴露的风险问题，主要从企业财务角度科学、系统、全面地预测风险可能发生在哪些方面及其可能造成的影响。而风险决策职能主要针对风险所需要承担的后果和其所产生的效益进行对比，制定出风险最小、收益最大的方案。财务风险控制职能主要是发挥企业内部控制的作用，对于各个管理层面做出相应举措，发现并减少由于内部环境问题造成的风险。财务风险损益处理职能则主要针对企业风险所造成的损失或获得的收益，对其风险结果进行财务处理，主要对于企业风险造成的损失采取相应的举措，及时弥补因风险造成的损失。

三、我国企业财务风险现状及成因分析

财务风险主要有筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险和流动性风险五种基本类型，其中对我国经济影响最大的为投资风险。根据评级机构标准普尔警告，中国经济增长速度呈现过度依赖投资活动的趋势，2016年上半年，我国直接投资(ODI)项下资产净流出同比增71%，近年来我国ODI存量、流量增速也远高于其他国家。这与我国综合国力与经济发展水平的提高有着必然联系，但是，ODI快速增长和对于投资的依赖过高，使得中国信贷增持数额超过收入增长，也使我国企业面临更多对外投资的风险。此为我国整体财务风险的主要方面。而具体而言，我国的财务风险的成因主要体现在以下几点。

(一)外部原因

国家经济或金融政策变化，会对某些根基不稳的中小型企业的生产经营过程产生一定的影响，并且改变其市场环境和融资形式可能会使其资金流转受阻。利率的上升会加大企业的付息压力，并且增加其财务风险。汇率的变动会给进出口贸易带来未知的风险。

(二)内部原因

1、企业管理层缺乏风险意识

部分企业管理层人员习惯于传统的经营模式，认为只要妥善经营，保障收支平衡就不会产生较大的问题，认识不到其内部可能存在的风险，缺乏有效合理的内部控制制度，无法预测风险并采取应对措施。

2、资本结构缺乏合理性

资本结构是指企业各种资本价值构成及比例，合理的资本结构有利于企业内部治理、规范公司经营行为和合理配置资源。判断一个企业内部资本结构是否合理，即要根据其资本成本和企业价值两方面分析。一般来说，在保障企业价值最大的同时将成本降到最低反映一个企业资本结构较为合理。在我国大部分企业，其不合理性主要体现在资产负债率水平高、融资来源不合理和企业本身缺乏对于防范企业财务风险的考虑。企业为扩大其经营规模，拓宽经营渠道，往往不得不依靠银行各类金融产品的支持，这使得企业负债率处于居高不下的态势，成为资本结构合理化中一大重要问题。

3、财务决策缺乏科学性

部分企业在进行财务决策过程中缺乏财务预测的环节或是确定的决策目标过于宏大缺乏现实性，不适合企业本身科学发展。另外企业缺乏科学的决策方法与程序也使财务风险加大。

四、加强企业风险管理的措施

(一)提高财务风险管理意识, 建设优质财务管理队伍

只有建立财务风险管理的意识，才能在面对财务风险问题时处于主动的地位。对此企业管理阶层应发挥带头作用，加强对于财务风险管理的重视度。企业要充分发挥内部控制对于降低企业内部风险的积极作用，切实完善内控制度。主要加强对管理层的内部控制，从管理层内部切实施相关策略，加强内部监督机制。加强对企业内部主要是财务人员的继续教育，学习先进科学的企业管理知识技能，提高对于风险的判断力，在企业内部建立起专门针对风险管理的研究组，专门针对企业风险问题。

(二)制定科学的风险管理方案

企业应制定适合自身内部实际情况的风险管理机制，以长效应对可能发生的企业风险。此风险预警系统应贯穿企业财务活动的各个层面，监督控制企业经营过程中的潜在风险，比起风险的转移更加重视风险的防范问题。如针对投资方面的风险，企业可以采用逐步分阶段进行资金投入的方式降低可能存在的风险。风险的防范不等于回避机制。

风险回避机制是企业在面对风险时采取的最为消极的一种办法，此种办法虽然能有效规避风险，却也放弃了与高风险相对应的高收益，只有对投资把握过小时才考虑采取此种方案，与之相比建立健全风险预测和控制机制以及采取风险转移和承担方案显得更为切实可行。以航天工业发展股份有限公司为例，该公司为规范各级公司财务行为、有效控制财务风险和合理配置财务资源并保障公司科学发展，在2016年8月经公司董事会审议通过了财务管理规定。该规定较为完善，从多方面规定了企业财务风险的管理办法。如第一章第三条第五点中提到，财务管理要注重内控体系建设，强化财务预警措施，严格防范财务风险。

(三)加强对于投资决策的优化

投资决策对于企业财务管理具有重要意义，除影响其工作成效外，更对其经济效益的有着很大的影响。加强投资决策的优化，要求企业时刻关注市场的供求变化，国家对于投资方面的政策变化以及汇率变化趋势等问题。需要企业引进或请教相关部门的人才，科学准确分析投资形势，以减少因决策失误引起的财务风险。对于投资回收期、投资所能获得的报酬率等相关指标，选择最为优化的方案。还可采取投资多样化的措施，分散投资以分散所产生的投资风险。

五、结束语

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关键词：财务风险；风险控制；问题；对策

财务风险管理作为一门新的管理科学，已经逐渐的在许多企业中普遍运用。企业在现今社会中面领着来自内部和外部的各种机遇与风险，风险使企业面临破产的可能，财务风险管理在企业稳定生存发展中起到了非常大的作用。财务风险管理的核心在于对财务风险的管理，对于可能出现的问题给予超前的预警，避免产生财务危机，使企业得到持续并且良好的发展。 然后仍然有很多企业面对财务危机甚至破产，很大的原因在于风险管理没有被重视，处于薄弱的环节，没有指定切实有效的措施，最终走向了消亡。近年来，我国的企业得到飞速的发展，如果没有注重财务风险，最终都会以财务风险的形式表现出来，给企业造成毁灭性的打击。

本文主要介绍企业财务风险的有关基础理论，并以此为基础重点探讨企业普遍存在的财务风险的几个问题，并且阐述针对各种问题作出的相关对策和实际运用情况及对企业价值的影响。

一、企业财务风险管理存在的问题

1.企业财务风险管理内部存在的问题

大多数企业内部往往存在很大的问题，外部的因素有些是人为不能控制的，但是现在越来越多的企业则是内部出现的问题比较严重，管理层是出现内部问题的重要原因之一。

首先，企业往往在投资项目的时候没有做详尽周密的调查和计划，没有深入地了解财务风险产生的原因，盲目的作出没有科学性的决策。主观的判断容易导致作出冒险的行为，产生财务风险，导致企业最终没有达到预期的效益，甚至面临危机。错误的决策往往是因为管理层的风险意识不强，仅仅凭借自身的判断与经验做出的决策，导致企业投资率低于企业的筹资成本，财务发生危机。

其次，员工没有财务风险意识，但是企业并没有因此对公司的员工加强财务风险意识，没有把分风险管理的观念和行动落实到每个人的身上，尤其是对于专业财务人员和缺乏工作经验的工作人员。不少企业并没有意识到财务风险可能出现在任何一个环节，就算是意识到了，也没有因此作出措施，而本人认为任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险整个企业将存在巨大的隐患。

另外，多数企业面对危机的时候往往都是措不及防的，那是因为企业存在内部的财务风险管理机制不健全科学，不健全的财务风险机制容易对外界不断变化的环境做出滞后的反应，得不到有效快速的规避。财务风险管理中的事前管理没有得到有效控制，没有起到预警作用，这样将会引发一系列后续的财务问题。

还有，不少企业很容易造成财务关系混乱财务，那是因为部门与上级，部门之间没有明确的权责分明，导致资金管理出现问题。企业内部存在的主要问题是企业并没有建立有效健全的财务风险管理机制，企业的员工甚至高层都没有意识到有效完善的财务风险机制对一个企业安全的重要性，面对危机不知所措，往往走向衰弱甚至灭亡。

2.企业财务风险管理外部存在的问题

企业财务风险管理外部存在的问题主要为政治因素和外部宏观经济环境。

（1）政治因素对企业财务风险的影响。国际国内的政治形势是很容易对企业产生影响的，其中有一个非常典型的案例，就是中海油并购优尼科失败。优尼科是一家有着百年历史的美国石油天然气巨头，在美国石油天然气巨头中排位第九。因为天然气市场没有开拓成功，大量探明的天延期储量无力开发。中海油认为优尼科的资源与中海油占有的市场相结合，将会产生巨大的经济效益，以要约价185亿美元收购优尼科公司，力压美国的雪佛龙公司。然而优尼科董事会最终决定接受雪佛龙公司的报价。中海油的出价价值确定，比雪佛龙现金加股票的出价具有很强的竞争力。中海油无奈撤回并购优尼科报价。

在这场涉及金额巨大的中国企业海外并购中，中海油主要失败的原因其忽略了他国政治和政策的障碍。美国、欧盟、日本等发达国家的政府对外资的并购有不同程度的限制。多数人的印象中，发达国家是一般都是自由和开放的，这个想法没错，然而在有些方面发达国家还是处于相对敏感的区域，就比如这次的国际并购事件。一般的对外资的限制都体现在三方面，一是对外商投资领域的限制，二是对外商出资比例的限制，三是通过审批制度来规范外资。在一桩双赢的商业收购案中，由于美国众议院的干涉，以扭曲的政治思维认为这是中国实施能源走出去战略的行为，来组织并购的成功。并因此出台能源新增条例法案，排除中海油竞购成功的可能。

（2）宏观经济环境对企业财务风险的影响。财务管理的宏观环境包括经济环境、社会文化环境、市场环境、资源环境、法律环境等因素，这些外部因素对企业财务管理产生着巨大的影响。

不同的法律制度会造成不同的结果。比如满清时期，闭关锁国，夜郎自大，为了维护自身利益多一些而制定的法律，只会阻碍经济的发展，使企业立于扭曲，怪异的环境。良好的法律环境能够降低经济交易成本，法律制度能使无序化为有序，使交易更加效率化。顾客的消费习惯与价值尺度的变化也会促使企业的财务风险加大。

市场环境中供求关系的变化，竞争对手的增多，产品的多元化，会使企业面临货物销售困难，内部生产销售都应作出相应变动，制定应对策略，错误的决策会使企业先入困境。汇率的变动会使企业的筹资成本变动，风险逐渐增强，如果宏观经济环境运行失衡，企业的盈利将会下降，风险升高。

二、关于企业财务风险问题的成因分析

1.企业的理财活动与外部经济环境不适应

企业处在一个宏观大环境下，其财务活动不断受到外部经济环境的影响和制约。外部的宏观环境变化非常的快，企业没有建立完整的制度是不容易预见变化所带来的风险，环境的变幻莫测，例如外汇的变动，利率的调整，通货膨胀等等，往往使人措不及防。这时财务管理存在与市场经济不适应，如果不及时作出适当的调整与决策，那么企业的理财活动将不能实现所期望的结果，并且财务风险将逐渐增大。

2.企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱的主要原因归结于权责不明，权责不明的现象反应在资金管理、使用、利益分配等方面，管理的混乱会导致企业的效率下降，资金利用率下降，甚至出现资金流失严重，资金的安全性和完整性无法得到保证。内部财务人员缺乏专业素养，职业道德，也会导致内部的财务关系恶化，高素质的理财人员能很大程度提高效率。

3.内部财务监控机制不健全

健全的内部财务监控机制是保持财务风险稳定的重要保障之一，在企业财务管理系统中起到非常重要的作用。而我国企业大多没有建立内部财务监控机制，即使建立了机制大多数也不健全，执行力不够严格，权责不明，内部监督与控制机制的弱化，出现了问题难以有效快速的解决，导致整个财务系统出现安全隐患，发生财务风险的概率极大。

4.企业理财人员缺乏风险意识

企业财务活动是贯穿在企业各类活动中的。近年来，伴随着我国企业的资产规模不断扩大和发展速度飞速提升，企业的财务活动开始变得日益复杂。因此导致企业对财务风险管理要求越来越高。与此同时，在财务工作中，企业财务管理人员的风险管理意识比较薄弱，没有清醒认识和有效把握风险的本质。所以，企业理财人员对财务风险的认识滞后于风险的发生，是导致我国企业财务风险的一个重要的因素。

三、解决财务风险管理存在问题的对策

1.提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力

在这样一个快速变化的环境中，我们要如何适应多变的财务管理环境？

首先企业本身应该设置一个专门用来控制财务管理的机构。高效的机构是财务风险管理战略重要组成部分之一。此外企业还需要配备管理人员，财务管理人员须具备专业知识，专业素养，职业道德。建立和完善财务管理规章制度是的整个财务管理系统更有效率的进行运作。财务风险得到有效的控制，还需强化财务管理的各项基础工作。面对不断变化的财务管理环境，企业对于外部经济环境的快速变化做出了科学的预见和快速有效的决策，风险来临之际才不会措手不及。

2.提高财务人员的风险意识

企业对于在职的财务管理人员，首先要求其具备职业知识，专业素养，职业道德，并且培养其业务水平，让财务人员意识到风险存在于财务管理工作任何环节，做出科学的管理方法和决策方法。

本人认为财务风险存在于企业活动的全过程，不仅仅只是财务人员需提高风险意识，员工作为企业的一份子，也是需要熟读企业的财务风险管理机制，在工作中经常性的评估和发现风险，避免任何环节的疏忽或者失误，使得风险得到有效地控制，自发的协调和实现团队化，努力提升企业的风险管理水平。

3.提高财务决策的科学化水平

提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。

将财务决策与公司的策略和目标相结合。财务风险管理过程必须与高层主管人员的看法和理念保持一致。管理的财务决策要充分的考虑各类外界干扰因素，必须客观科学的对各类风险进行识别、度量以及各类分析方法，防止决策失误带来的财务风险，千万不要仅凭主观的经验。

4.科学控制财务风险

科学的控制财务风险需要客观，科学的管理制度，并且所有的员工都要遵守，严谨有序的制度能使财务风险大大的降低。

企业应该坚持精神性原则制度。谨慎性原则又称稳健性原则，是指在受不确定性因素影响时，企业对交易或者事项进行确认、计量和报告应当保持必要的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。当今社会中，大量的经济活动都伴随着风险，存在着很多不确定，谨慎性原则有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保护投资者和债权人的利益。（2）有利于提高会计信息质量。（3）有利于规避不确定因素或风险。

5.外部对企业的监督

财务风险的管理不能单单靠企业自身，社会组织和政府机构要配合企业，减少财务风险发生的可能性。政府机关要制定和完善相应的法律法规，坚持依法执行。除了立法还要严格执行，对于违法的行为要制止，执法机关要严格检查，不能等到事发后再介入。但是也不能完全依赖法律，照搬照抄，面对实际情况灵活的运用，给企业自己的空间。例如会计师事务所、律师事务所这样的专业的机构给企业提供专业的服务，帮助企业建立完善的内部制度和财务制度。

四、结束语

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①现金控制不合理，企业在物资采购、销售货品等时经常通过现金支付，企业财务人员可以肆意支取现金，部分企业对于收益的现金存在不登记行为，这种混乱的管理局面，加大了财务风险形成的可能，②当产品生产量过多时，即出现市场供大于求的情况时（特别是一些私营性质的中小型企业），此领域的众多供货企业为尽快将自己的产品售出，有可能过度降低产品价格，即用企业资金垫付进行亏本销售，于是便出现了恶性竞争，使得企业应收账款失去控制，③多数企业在生产时并未做好充分的市场调查，大量进行产品加工，导致月末未售出的产品费用占当月收益的一半以上，使得大量资金处于浪费状态，无法进行相应的资金周转；④对于企业内部的固定资产，尤其是在中小型企业中，领导者来对这类资产进行有效管理，当出现问题时，找不到相应的责任人，形成资产浪费。以上4点在企业中普遍存在，都是引发财务风险的重要隐患。

2解决企业财务风险管理的对策

2.1强化风险意识，做好预防机制建设

企业财务管理者应增强风险意识，谨慎使用各项资金，做好风险基金备用工作，当发生风险时，便启用此项基金做好应对工作，从而减少不必要的损失。做好对企业资金运用俏况的监督工作，因此，企业应成立专门的监督评估小组，对于财务部门的各项工作进行实时监督，同时，企业应重视合理投放流动资金，保证流动资产周转顺畅，即出现风险时，企业能够变现一定量的资金，另外，合理管理固定资产，以保证企业拥有足够的周转资金。

2.2正确识别财务风险

这要求企业能够掌握风险种类及具体特点，在风险出现之前或已经出现时，判定风险类别，对其进行合理应对。可借助现场直接贷有的方法，对企业的生产流程以及相应的业务活动进行观察，以明确企业所面临的风险；也可通过深入分析企业的现金流表以及资产负债表等会计报表，找出企业风险存在的原因，从而进行合理应对。

2.3建立财务警告机制

主要通过财务管理部门对企业的管理方法、生产流程、市场环境等进行数据化分析，以数字报表的形式将可能出现的风险提前向管理者告知，使其探究风险发生的原因，并找到相应的解决对策，减少风险带来的损失。

2.4优化资金管理安排

企业在发展过程中，尽量保证，有一定数额的资金用于周转，防止出现过度负债现象，提升企业资产的流动率，保证企业具备一定的偿债能力。这要求企业做好优化资金安排管理工作，无论日常开支，还是大型投资项目等，都做好风险评估，尽量为企业留有支付一定风险的资金，以应对意外事故的出现，同时重视资金管理，在使用资金时，财务人员应结合企业自身特点以及生产规模，做出正确的资金调动安排，不仅确保日常生产活动能够顺利进行，而且留有一部分资金于还款，拓宽资金来源渠道，保证企业自身具有足够的资金流，同时，管理者应做好风险评估工作，在进行资金使用决策之前，从市场、损失等方面做好评估工作，预测可能发生的风险，从而做出正确的决策。

2.5提高会计人员素质

会计人员是建立会计内部财务风险控制制度的主体，业务人员应当具备精湛的业务水准、渊博的知识、高尚的职业操守，并且根据环境变化不断对自身知识进行填充以及更新。提高企业会计人员的综合素质，就必须要不断地加强会计人员自身会计专业知识和会计专业技能的学习，勤练内功提高业务水平。与此同时，企业应该组织会计人员加强内部财务风险控制的学习，使会计人员明白财务风险存在于财务管理的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，会计人员必须把风险防范意识贯穿与财务管理工作的始终，从根本上防范财务风险。

3结语

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关键词：中小企业；财务风险管理；对策研究

无论是在对GDP的贡献率还是在吸纳就业等方面，中小企业都在整个国民经济发展过程中发挥着十分关键的作用。近些年来我国政府不断采取有效措施以促进中小企业的发展，但是由于中小企业自身的诸多弊端，使其在发展过程中存在诸多问题，其中中小企业的财务风险管理问题是其在发展过程中所面临的严重问题之一。不管是在经营管理水平还是在投资决策以及应对市场风险等方面，中小企业都存在明显的不足之处，这将严重影响着我国中小企业的健康长期发展，进而对整个国民经济的发展产生了很大的不利影响。因此，本文在分析我国中小企业财务风险管理存在的主要问题的基础上，提出相关的建议以有效提高其财务风险管理水平，实现中小企业的健康长期发展。

1.中小企业财务风险管理存在的主要问题

1.1 对财务风险管理的重视程度较低

我国中小企业管理人员尤其是企业主在学历方面普遍较低，因此其综合素质较低，一方面没有长远的企业战略管理规划，另一方面对财务风险管理的重要性认识不足。部分中小企业的经营者与所有者在企业建立之初，其一般将主要精力用于生产和销售等方面，不注重加强企业的财务风险管理。这使得中小企业在经营过程中的财务风险隐患不断增加，对中小企业的长期发展造成严重的不利影响，甚至会导致中小企业破产。

1.2 资产结构策略缺乏理性

完善的资产结构能够在很大程度上支撑中小企业的发展，资产结构的完善并不是一蹴而就的，需要企业在发展过程中对其不断进行优化。目前，中小企业在资产结构策略方面缺乏理性，随着市场竞争的不断加剧，很多中小企业都会出现资产结构失衡的现象，使其自身的负担不断加重，严重威胁其生产经营，其资金链随时面临断裂的可能，因此使其财务风险一度膨胀。

1.3 投资理财缺乏战略性

中小企业除了生产经营之外，其发展的一个重要侧面就是进行投资理财，有效的投资理财能够为中小企业带来客观的收入，使其现金流变得十分灵活。目前很多中小企业的投资理财缺乏战略性，未能根据企业的实际情况进行投资，使得企业在发展过程中对资金缺乏完善的管理，盲目利用自有资金，进而增加了财务风险，这是目前很多中小企业的通病。

1.4 投融资能力及应对市场风险能力有限

中小企业自身发展存在很大的不足之处，使其在资本市场中的投融资能力相对有限，银行的“惜贷”现象并未得到彻底缓解，使得中小企业的可用资金一直处于紧张状态。另外，中小企业在市场竞争中处于劣势地位，其对市场风险的抵御能力十分有限。这些都导致中小企业的财务风险被一度强化，甚至在很大程度上面临倒闭的风险。

2.提升中小企业财务风险管理水平的对策建议

2.1 强化对财务风险管理的重视程度

提高中小企业管理人员对财务风险管理的重视程度是提升其财务风险管理水平的首要步骤。因此，要组织中小企业的管理层进行集中培训，使其认识到财务风险管理的重要性，深化其对财务风险管理的认识。另外，要鼓励中小企业加强对财务人员的培训教育，增强其对财务风险的预测和把握能力，增强其控制财务风险的能力，及时发现和控制中小企业的财务风险，保证其财务安全。

2.2 优化中小企业资产结构

优化资产结构是降低中小企业财务风险，提升其财务管理能力的重要措施之一。要在保证中小企业正常的生产经营基础上，对各项资产业务进行严格的审查，并设定严格的标准和预警机制，一旦超出这一标准就要对其资产结构进行重新审视。在优化资产结构的过程中还要向知名企业学习，以保证自身的资金链处于高度稳定状态，以此提高财务风险管理能力。

2.3 提高投资理财的战略性

首先，要提高中小企业管理人员对现阶段资本市场变动的认识和把握能力，使其在投资理财的过程中时刻注意规避风险。其次，要与同行业内的大型企业进行合作，采取入股的形式进行投资，避免孤军奋战。最后，要提高管理层的投资理财能力，同时要与专门的投资理财机构进行合作。这同样是提高中小企业财务风险管理能力的重要措施。

2.4 增强抵御市场风险及投融资能力

增强抵御市场风险和投融资能力的首要措施就是要提升中小企业自身发展实力，强化其生产经营策略，从各个环节出发，增强其市场竞争力，以此获得银行等金融机构的资金支持。同时要对市场风险进行有效分析，完善市场风险预警和处理机制，及时规避市场变动带来的风险，提高抵御市场风险的能力。提高中小企业投融资能力及抵御市场风险的能力同样是提升其财务风险管理能力的重要前提。

总结

中小企业的发展始终是关系到国民经济的重要问题，鉴于中小企业财务风险管理存在的诸多问题，因此必须要从提高重视程度、优化资产结构、提高投资理财的战略性以及增强抵御风险能力等方面提高中小企业的财务风险管理能力，最终促使中小企业得到健康长期发展，为国民经济的发展贡献更大的力量。

参考文献：

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【关键词】企业；财务风险管理；具体措施

企业的财务风险主要指在生产经营中企业受到无法控制或者无法确定的因素和内外经济环境的共同影响，导致企业的实际财务收益偏离于预期的财务收益，财务状况无法准确确定，甚至让给企业带来不可弥补的经济损失。因此，为最大限度降低企业财务危机，我国企业必须将财务风险管理贯穿于所有管理工作的始终，并在长期实践中构建适合企业发展实际的、高效的、完善的、现代化的财务风险管理模式，从根本上推进现代企业可持续化战略发展目标的实现。

一、现阶段我国企业财务风险管理存在的问题

（一）企业集团财务内控管理工作体制建设不科学

为实现经济效益的增长与保证企业的正常运营，必须关注企业在发展过程中的经济问题，包括财务状况，支出花费项目，审计工作方式等等，综合考核企业相关经济项目，建设系统、完善的财务管理机制。但许多企业将全部的精力放置在企业经营模式与产品项目的开发上，忽视了开展内部管理工作的重要性，绝大部分企业领导者是财务内控管理工作的“门外汉”，无法带领企业集团员工改进工作方式，转变工作理念，推进企业集团财务内控管理工作的完善与进步。另一方面，企业财务内控管理工作完全割裂了部门与部门之间的联系，担负不同工作任务的部门各自为战，既导致企业各项财务管理政策、财务状况等等信息无法及时流转与传达，同时也使得各种潜在财务风险长期存在。

（二）财务管理战略性不强

财务管理是企业内部管理的重要工作，是决定企业能够实现又好又快的战略发展目标的关键因素。因此，在实际工作中，特别是在当前经营环境复杂多变的情况下，财务管理措施与政策等等的选择必须与企业的根本发展目标与发展理念相一致，只有这样，才能从根本上发挥财务管理的实际作用。但当前绝大多数企业的财务管理带有一定的局限性，没有根据市场的变化适时进行必要的调整与改变，预见性、适用性不强，使企业发展面临着巨大的“隐性危机”。

（三）企业财务管理制不健全

当前，现代社会经济、文化、科技等等的迅猛发展，人们需求的不断变化，市场发展的多变，都可能成为诱发企业财务风险的因素，需要企业建立完善、健全的财务管理制度，规范与制约企业的财务管理行为，有效防范财务风险。而当前财务管理制度不健全已成为我国现代企业普遍存在的现实问题，诸如资金筹措与投资管理制度不完善、资金收益分配政策不规范等等，使企业财务管理的许多工作细节没有得到严格的管控，大大增加了企业发生财务风险的几率。

二、我国企业推行与实践财务风险管理的具体措施

（一）建立科学、系统的企业财务内部管理体系与机制，推进企业财务内控管理工作

企业财务内部管理工作制度化、先进化是防范企业财务风险的根本保障与必要选择，因此企业必须建立系统的财务管理机制，有条不紊地推进财务管理工作的进行。首先，要加强部门之间的有效沟通，职责明确化，工作到人。比如企业要了解阶段内资金流动情况，不但要分析财务部资金收入之支出情况，更要兼顾市场部用于扩展市场、打开产品销路以及一些宣传费用的使用情况，以及生产部门对产品原材料需求以及科技支持的费用等等，梳理企业内部财产运作状况，有计划、有针对性、有步骤地推进企业财务内控管理工作。

（二）实现企业财务管理的战略化与科学化，提升企业财务管理水平

为从根本上解决我国企业财务管理长期滞后的问题，进一步提高企业财务管理水平，企业必须树立实事求是与改革创新的财务管理理念，既要立足与企业发展现状，组织专业人员全面分析与研究企业发展的实际状况，包括企业发展目标与运营目标的制定、企业内部财务状况、企业现存财务问题等等，同时更要科学市场发展趋势与走向，在此基础上制定与规划企业的财务管理政策与措施，并根据企业的变化适时调整财务管理目标、方案、计划，推进企业财务管理实现从浅层次化、表面化向全面化、战略化的根本性转变，使企业在复杂多变的运营环境中不断发展与进步。

（三）完善企业财务管理监督管理体制，促使企业内部财务管理政策的有效执行

完善的财务管理监督制度是维护企业资产安全、降低企业财务风险的重要手段，也是企业财务管理必须解决的首要问题。具体来说，首先，企业要对严格规范财务管理工作的各个环节与细节，对投资决策、筹措决策、鼓励决策的制定过程进行全程监督，并要求财务部定期公示财务流动情况，包括各种资金支出与企业集团收益等等，使企业集团财务状况透明化，从而既保障企业各项财务管理政策与方案的落实，同时使企业的财务管理工作接受全体职员的监督，以督促财务管理工作人员以更加负责、更加严谨的态度开展工作

在我国市场经济发育不健全且竞争更加的激烈的条件下，财务风险无可避免，这就要要求企业必须要将财务风险管理贯穿于企业内部管理工作的始终，在长期的实践探索中，优选更为科学的财务风险管理策略，建立健全财务风险管理监控体系，使我国企业财务风险管理实现质的发展与超越，从而从根本上提高企业的综合实力与核心竞争力。

参考文献：

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石油企业作为传统的资本密集型企业，企业发展需要大量技术设备和资金，其自身特点决定了该企业所面临的巨大风险：①生产经营的投资大、回收周期长;②相关设施建设投资大、复杂程度高;③需大量技术装备;④国际石油价格涨幅不定。尤其是遇到经济危机后该特点造成的风险将更加凸显。

在21世纪，大量新能源的诞生推广及应用和人们环保意识的增强，使石油受到了冷落，被天然气和乙醇等环保燃料抢走了往日的荣光。尤其是2008年金融危机时，世界石油行业受到金融危机冲击长期处于疲软状态，再加上石油企业在银行融资渠道准备金率数值长年偏高，企业为了更好地生存，不得不对自身的财务管理提出了新要求和高标准，这让石油企业管理层在财务管理方面面临的压力骤增。

根据目前的石油企业所面临的复杂多元的市场环境，本文总结出石油企业在财务管理中面临以下几方面的风险。(1)财务管理在石油企业自身发展战略的构建和支撑力度方面发挥的基础作用将大大降低。(2)复杂多元的市场环境使得石油企业财务管理在风险预警和处理方面显得滞后，大大增加了企业潜在的投资风险和防范辨识难度。(3)盲目地大规模扩建项目会加剧企业资产负债，影响石油企业的财务状况，比如对净现金流和中短期偿债能力指标的影响。

二、当下石油企业财务管理中风险管理存在的问题

石油产业是保障国家重工业经济发展的基础，因此在我国石油企业被划为国有企业，并得到了国家财力资金的大力扶持和发展。

在我国石油企业公司和子分公司都有着很强的经济效益和市场竞争力，同时企业公司内部有许多优秀的财务管理人员，这就为石油公司财务管理的现代化奠定了良好的经济基础和人力基础，使得石油企业在财务管理问题中的风险控制和管理水平上有了很大的进步，并在金融危机时表现出了企业的适应性和竞争力，充分反映出企业在宏观调控作用下不争的事实。

当然，除此之外还有其他因素，也造成了石油企业财务管理风险控制的问题，本文总结出以下几个重要因素。(1)由于没有深度认识到未来石油企业发展战略和规划方案的重要性，使得石油企业财务管理问题在风险管控中没有发挥出其重要作用。(2)由于没有深度了解财务管理风险中构成因素和没能把握重要时机，使得石油企业财务管理问题在风险管控中对于风险防范和处理的反应速度滞后，时效性低缓。(3)由于没有深度认识到中、长期在建项目组合的重要性对企业资产负债表结构的影响，使得石油企业财务管理在风险管控中没能做出正确应对，使企业的中短期偿债能力和净现金流量指数等出现了一些令人担忧的迹象。

三、应对石油企业财务管理问题的意见和建议

在结合现状分析当前石油企业财务管理特征及其所面临风险问题后，根据财务管理的相关理论知识，并借鉴一些西方发达国家的优秀石油企业管理模式，通过对我国石油企业财务管理风险管控的综合分析研究，得出以下几个方面建议及对策，希望能进一步提高我国石油企业财务管理风险管控的水平。

(1)从石油企业财务风险管理问题及其自身发展战略的长远角度来看，将公司战略规划进行有效分解和细分并将其融入到财务管理风险机制中，然后通过相关机制或制度予以有效地实施，可以提高战略规划对财务风险管理的依赖程度，进而保障财务风险管理在企业战略实施中的战略地位。

(2)根据石油企业财务风险管理问题，要对企业财务管理的风险要素及其相互作用机制进行科学的认识规划和学习管理，提高其对于各种因素变化的定量测评能力。

(3)借鉴利用国外优秀企业中的新风险防控技术(例如：防控数学模型和计算机系统)提高其综合处理认识能力，形成一整套的风险预警和管控机制，并做好相应的紧急情况处理方案。

(4)根据石油企业财务风险管理问题，应该针对中、长期在建项目的资金影响制订出具体的分段方案，并合理安排工程的进度实施，可以降低项目的风险程度。提前对项目的投资回收周期和财务风险管理战略进行项目优化组合，也可以在一定程度上降低在建项目的风险程度，做到风险可控化。

(5)根据石油企业自身的资本密集型和投资回收周期较长及相关设施建设投资大、复杂程度高的特点，对其资产负债表中的关键指数，如中短期偿债能力和净现金流量等进行合理的优化，使企业财务资金始终与中短期偿债能力和净现金流量等指数保持成正比，并保持相关重要指数的平稳。

四、结束语

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【关键词】 建筑设计 企业财务 风险管理 对策

1. 财务风险管理

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当，使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。一般情况下，财务风险可分为狭义和广义两个范畴：狭义的财务风险主要是指筹资风险，即到期不能还本付息的风险；广义的财务风险是指企业经营与财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料和控制的因素作用，可能导致企业实现的经济收入和预期的财务收益相背离，常常给企业带来不确定的经济损失，主要包括：筹资风险、投资风险、资金运营风险等。

2. 财务风险的特征与成因

一般来说，财务风险产生的原因分为外因和内因两个方面。

2.1外部风险

2.1.1政策与市场风险

建筑设计企业承担的多是投资大、时间长的大中型建设项目，国家相关政策的变化会给资金回收带来不确定性。近年来，国家实施新一轮宏观调控，这直接导致房地产开发和城市投资建设受到制约，使财政拨款迟缓或业主融资困难，导致建筑设计企业部分由政府拨款的项目资金迟迟不能收回，出现资金回收风险。

2.1.2资金风险

主要表现为各类业务往来款项、保证金等无法按时回收。由于建筑设计行业为买方市场，因我国法制与信用体系不健全，导致建筑设计企业与项目合作方的业务往来款、专业设计分包劳务费垫资、项目投标（履约）保证金等应收款项无法及时回收。此外由于设计变更存在于整个项目实施过程中，甚至每份设计修改建议书都涉及到收费问题，项目完工后业主的满意度等都会导致货币资金收入在时间上和金额上都具有不确定性。

2.2内部风险

2.2.1内部控制风险

企业从项目承接开始到设计完成，牵涉到项目联系、设计、财务等环节，对大型项目，建筑设计企业会成立项目部专门负责，且持续时间较长，甚至达数年之久。如不建立一整套与建筑设计工作相适应的管理制度，部分项目负责人、设计者有可能违规操作，给企业带来风险和损失。

2.2.2对财务风险的客观性认识不足

企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，建筑设计企业产生财务风险的重要原因之一是企业的管理人员风险意识淡薄。由于建筑设计市场是买方市场，竞争激烈，客观上导致了各级管理人员风险意识淡漠。如项目负责人为了扩大产值不顾客户信用情况盲目承接业务，造成应收账款长期无法收回的坏账损失，使资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业直接带来财务风险。

3. 财务风险的防范和化解

内部财务风险具有一定的可控性，主要是在强化会计核算工作的基础上，通过技术性方法和完善内部控制度的方法来化解与防范。外部财务风险只能在强化企业管理的基础上，采用动态系统的方法予以规避和转移。主要对策有：

3.1提高企业财务管理系统对宏观环境的适应能力

3.1.1提高财务风险意识

企业经营管理者包括财务人员、技术骨干，应将财务风险防范意识贯穿于企业工作的全过程。虽然建筑设计企业的高管或骨干往往是建筑设计专业人才，对财务风险意识较淡薄，必须加强学习这方面的相关知识。建立并完善项目承接前期的调查、论证与决策程序，摒弃饥不择食的做法，对承揽工作要做到有准备、有选择、有论证。

3.1.2选择合理的企业财务管理模式

建立责权利相结合的机制。从企业全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。具体来说，建筑设计企业主管领导对单位风险管理负总责，注重风险管理，重点把握重大项目承接、重大财务收支决策。分管领导具体负责各业务条线的资金审批。业务部门要对项目进行全面的财务风险调研，对不同的客户进行信用等级预判。财务部门加强对资金流动、投资决策、成本控制等方面的研究，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。

3.2建立健全内部控制与财务审批制度

建筑设计企业管理工作中，内部控制与财务审批中暴露的问题较多，包括财务审批权限与程序不明确，财务决策、审批、执行、监督权等未分离，财务收支情况不明等情况时有发生。其中，有由于设置不同会计帐本、财产物资内控管理薄弱等原因导致的会计信息失真；有因为缺乏合理规范和有效监督而产生的业务费用支出失控。另外，内部审计机构不健全、社会审计鉴证服务有时迫于客户的压力，不能严格按照独立审计准则进行，也是企业内部失控、财务审批制度缺失等问题无法及时暴露的原因之一。

完善建筑设计单位内部控制与财务审批制度，要通过制度建设的完备性与严肃性来推进。如通过相关制度规范每个部门、每个项目组的业务承接、款项收支、结算进度等；通过对关键控制点的把握，将财务风险尽可能降到最低。常见的方法有建立收款制度、合同会签制度等，对每笔款项、每份合同可能存在的风险点都进行事前讨论并加以修改。规范财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善投资管理，控制贷款和担保规范；规范结算纪律，增强防范风险意识。

3.3实行应收账款的责任管理

随着经济市场环境的变化，企业生存、发展的风险加大，要求企业加强财务风险管理，而对应收账款的管理属于财务风险管理的重要内容。建筑设计企业一般都以实收产值对生产部门进行考核，没有把应收账款的回收率列入考核体系。从表面上看，实收的多了，应收的就少了，但实际上有些实收的设计费等项目款是为了应付考核任务而用定金或其他预收款项代替的，其掩盖了应收账款的真实情况，最后导致没人对应收账款负责，使应收账款数额越来越大，占用了生产资金，同时坏账越来越多，降低了企业的效益。

为解决上述问题，建筑设计企业应结合企业及业务的实际情况，明确应收账款的管理部门与职责。首先要做好基础信息的管理工作，了解客户（包括子公司）付款的及时程度，合同总额与变动额、合同收款日期及计划收款日、项目当前阶段、目前欠款数额等。在此基础上，依据应收款项回收管理制度，制定项目应收账款回收工作计划；根据实际情况以该项目组负责人为责任人，确定收款进度、催讨方式、收款确认等工作，同时与项目组的绩效挂钩，通过硬性指标来规范应收款项的内部控制制度。对部分不能收回的账款进行风险转移，如将应收账款转化为应收票据、以应收账款的部分或全部为担保品，向金融机构借款或出售给金融机构等，从而实现应收账款风险的转移。要建立客户信用评价体系，包括建立客户的信用等级、与等级相配套的评价指标或方法以及采取相应的信用政策等制度体系。对于客户的欠款，超过信用标准后就不得继续赊欠，加紧前期欠款的催收，随时检查合作单位的信用状况。

结语

财务风险作为企业风险管理中重要的组成部分，需引起高度重视。财务风险管控的目标在于了解风险的产生原因，正确预测、衡量财务风险，对其成因及其防范进行研究，目的是降低风险、提高企业效益。针对建筑设计企业财务风险存在的原因，提出规避财务风险的对策，健全风险管理机制，将损失降至最低，从而为企业创造最大的收益。

参考文献：

[1] 樊禹均.浅析施工企业财务管理存在的问题及对策[J]. 山西建筑. 2009（22）.

[2] 韩梅.浅谈施工企业财务风险及对策[J]. 现代商业. 2010（11）.

[3] 杨建英.试论如何加强施工企业的财务信息质量与企业内部控制[J]. 中国城市经济. 2011（15）.

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关键词：财务风险；外部风险；内部风险

一、电力企业面临的财务风险种类

电力企业可能遇到的财务风险，有的来自企业外部，也有的来自企业内部因素。具体分为以下两大方面。

1.外部风险因素

（1）政策性风险。政策性风险是国际或国家层级的宏观政治经济政策对企业的资本运作和投资、融资活动产生的风险，例如银行准备金调整、存款利率调整、能源发展规划、外汇及汇率变动、营业税改增值税等税收政策调整、煤电联动等方面。

（2）环境风险。电力企业属于特殊高危行业，由于其特定的资产性质，目前设备资产遭受外力破坏的现象较为严重，例如2008年的南方冰灾、四川地震等自然灾害，还有某些地区存在人为盗割电缆等毁害电力设设施的行为。

（3）法律法规体系不完善。虽然我国金融基本法有十多部，但与发达国家成熟的金融法体系相比还很不完善。大部分金融法规制定得较为原则，可操作性不强，对一些具体业务的操作没有详细具体规范，以致在实践中出现了诸多不规范行为，导致金融风险产生。

2.内部风险因素

（1）内控机制不健全。内控建设是企业管理的一项系统工程，是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的有力保障，我国大多企业没有建立健全内控机制。即使有，其监督执行也不严格，特别是个别企业管理与监督合而为一，无法实施有效制约，财务风险极易发生。

（2）财会从业人员素质偏低，缺少风险防范意识。任何企业的营运系统高效运作，都充分体现了“以人为本”的核心价值观，高素质的财会人员，更是企业的宝贵财富。现阶段企业财会人员正处于由简单核算向财务精细化管理，并为决策者和报表使用者提供决策数据，参与企业经营决策的角色转变时期，人员综合素质和业务水平都亟待提高。

二、电力企业的财务风险防控

1.外部风险的防范与控制

（1）政策性风险的应对与防控。电力企业是关系到国计民生的重要企业，虽然对对于政策性风险无法把控，但可以采取措施积极应对，争取国家或地方政策支持。譬如：在高额还贷压力增大的情况下，努力争取专项优惠贷款利率政策等。

（2）自然风险的防范及控制。采用风险转移法，将不可控的自然风险通过参加财产保险进行规避。目前设备资产遭受外力损害现象比较严重，通过购买财产保险的方法，把风险转移出去，从而达到降低风险减少损失规避由此可能引发的财务危机的目的，提高企业防控风险能力。

（3）政策法规体系不完善的防范及控制。积极建议人大完善各项法律法规，这不仅仅关系电力企业，也关系到国民生产生活的各个领域。

2.电力企业内部财务风险防范及控制

（1）建立企业财务风险指标辨识系统。利用财务风险指标趋势的变化来进行预测和监控。预警企业财务风险的指标主要有：体现偿债能力的流动比率、速动比率、速动资产等；体现运营能力的应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等；体现盈利能力的销售净利率、营业利润率、总资产报酬率等等，企业可以通过分析指标历年的变化趋势，判断自身财务状况的好坏，进而有效地避开风险、控制风险、延缓危机发生时间直至杜绝危机的发生。

（2）强化实施全面预算控制。从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的行动计划很好的协调，可以整合企业集团及各分部目标，通过预算的编制、控制实施和修正，可促进企业严格管控内外资源的使用，确保促进企业战略实现。

（3）加强成本控制，还原真实的会计信息，把控电价机制风险。成本控制是企业管理活动中的永恒的主题，成本控制的直接作用是降低费用，提高利润，从而提高企业管理水平，增加核心竞争力。以中国目前情况看，企业成本不真实、财会信息数据不真实已成为一大社会痼疾，这会严重扰乱市场经济秩序，导致错误的宏观或微观的经济决策。

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一、实施内控管理对企业的作用及意义

企业内控管理是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

内部控制管理作为对企业进行全面管理的统筹性经营措施具有十分重要的功能，通过实施内部控制管理可以对各部门起到约束作用，在出现问题时及时进行内部调整，且有利于维持企业的正常运转顺利执行经营方针以达成其经营目标，可以有效保护财务信息的真实可靠性，避免企业资产遭受不必要的风险，促进企业经营更经济化、高效化，提高企业整体竞争能力。企业实施内控管理对于企业的发展具有积极意义。对企业在经营过程中可能面对的风险，尤其是财务风险多角度进行分析，判断企业是否会存在潜在风险，针对存在的风险及时采取防范措施，降低其对企业的不良影响。实施内控管理能够提高企业的会计信息考核资料等信息的可靠性和真实性，从而有助于企业做出正确的决策，以应对外部环境的变化及时规避财务风险，有利于企业的长期发展。企业的内控管理对企业各方面进行严格管理和控制，例如大到收入、资金支出；小到物资的采购、保管、和领用等，严格保护企业的财产不受侵犯。内控管理制定适合企业管理的规章制度，做到有规可依促进企业内部管理向正规化转型，同时对企业内各工作流程以及职能、职权进行明确分工，提高企业管理效率，有利于实现企业的经营目标，保证企业经营活动和生产活动的顺利进行。另外，企业的内控管理还有助于企业方针政策的顺利贯彻与实施，为企业的经营活动提供重要保证。

二、财务风险防范下企业内控管理存在的缺陷

（一）企业进行内控管理的动力不足

所谓内部控制就是企业对自身进行控制和管理，企业通过努力制定一系列的规章和制度对自身的行为实施控制和束缚，显然没有人喜欢制定一些规章对自身实施控制，所以企业在制定控制制度方面缺乏动力。此外，企业实施内部控制所需要的成本必须由自己来承担，加强内控管理势必会影响到企业经济效益，因此，虽然加强内控管理对企业的长远发展具有重要意义，但是有的企业仍然只重视眼前利益，缺乏加强内控管理的动力。

（二）内控管理制度不完善

所谓内控管理制度既是以进行内部控制度管理为目的，制定而成的相关规章制度。企业内控管理制度不完善大部分原因是由于，企业只将工作重点放在如何增加经济效益上，忽略了财务风险的存在以及危害，因此出现了财务风险防范缺失不能及时完善内控制度等现象。在内控制度存在缺失与漏洞的情况下，其组织架构也很难健全起来，最终使内部管理控制之成为一纸空谈。监督评价机制不健全同样会影响内控管理制度的实施。监督评价机制不能发挥其应有的作用就形同虚设，是否按规章操作已经没有任何的监督，做的好没有奖励，做得差也没有惩罚，因此制度逐渐被忽略。

（三）企业员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识

由于企业员工还没有形成风险防范意识，对内部控制管理的作用、意义认识不够全面，忽视了内部控制对企业长远发展存在的积极促进意义。即使企业已经制定了相应的内控制度，员工的认识度不够在执行上缺乏力度，其效果将会大打折扣。还有一些企业甚至根本忽略内部控制管理，只有在上级开始检查工作时才临时抱佛脚，员工开始有模有样的按照内控管理制度办事。这些认识上的偏差不仅使实施内控管理的积极作用难以发挥，还削弱了风险防范、应对能力，尤其是财务风险。

三、提高财务风险防范提高企业内控管理水平对策

（一）改善内控管理环境

企业内部环境是实施内部控制管理的基础，是决定内部控制管理是否能够顺利开展，并成功进行风险防范的重要因素。由于各企业实际情况存在差异，因此很难有一个统一的标准规定企业的内部环境应达到何种标准，各企业应该根据实际发展情况按照自身需求制定目标。改善企业内控管理环境可以从三方面着手：第一，通过讲座、会议等形式对企业管理者进行专门培训，及时吸收先进的管理理念，提高其对对财务风险防范不及时的危害的认识，了解企业内控管理对企业长远发展的重要作用。第二，发挥法人治理的积极作用，针对企业实际情况建立起管理结构，为有效防范风险，避免企业重大决策只有少数人决定的现象，发挥法人治理结构就非常必要，在企业进行重大决策和制定对企业有重大影响的方针制度前应采取集体决策。第三，对于没有形成企业文化的企业，要尽快树立起适宜自己的文化理念，已经有企业文化的企业则要迅速使其成熟并发挥其作用，在企业内形成按规办事、按流程操作的良好风气。

（二）根据企业特点完善内控管理监督评价制度

企业对潜在的财务风险进行防范的过程，应制定相应的应急预案以备不时只需，还应有监督部门进行监督，如审计部门、财务监察部门以及其他的内部监督部门采取其各自的方式对其进行监督。如发现其防范过程中存在问题，则要及时进行调整与弥补。在突发重大问题时应快速决策，采取相应的应急预案，以避免风险进一步扩大缩小企业损失，之后再对处理流程进行评价总结经验，对风险防范存在的漏洞及时弥补。

内控管理制度的实施需要一套科学合理的监督制度督促其运行，其成果也需要科学的评价制度进行衡量。由于企业员工存在不能正确认识监督评价机制的情况，一味认为这套机制仅仅是为了“抓短处”，因此要改变员工这种片面的认识。监督评价机制存在的主要目的，并不只是监视内控管理制度的运行是否存在偏差，因此要明确奖惩对于优秀的员工及时进行表彰与奖励，促进员工的工作积极性，减少其对监督评价机制的误解与抵触。由于监督评价机制在管理活动中占有重要地位，为了保证职能的发挥不受影响要保持其独立性。例如企业的会计部门只有上级审计部门进行监督，减小企业 内部对其的影响。

（三）提高员工对内控管理的认识

员工对内控制度的重视程度，会影响到这套制度能否认真被实施。企业应注重培养员工的风险意识以及对内部控制正确的态度，尤其是财务部门的员工。他们直接管理着企业的资金，更应时刻保持警醒具备及时发现存在的风险，迅速判断问题发生的根本原因，快速制定应急方案的能力。归根结底要提高员工对内控管理的认识，必须让他们接触到更先进的管理理念，更新管理思想做到与时俱进。

三、结束语

在全球经济复杂化的情况下，企业进行内控管理可以有效提高对风险的防范能力，尤其是潜在的财务风险。经过对现阶段企业内控管理现状的分析，发现一些普遍问题，例如存在的企业实施内控管理的动力不足；已实施的内控管理制度不完善；企业员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识，这些问题的存在严重影响了企业对财务风险防范的能力，因此必须及时解决。

参考文献：

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关键词：现代企业；财务管理；风险管理；问题；对策

企业发展的最终目标就是获取更大的经济效益，在进行经营管理的过程中风险存在于经营活动的每一个环节当中，稍有不慎就很可能给企业的发展带来不可挽回的损失。因此，现代企业要想实现长期稳定发展，必须更新观念，做好财务风险管理工作，优化企业财务管理工作环境，实现企业风险财务管理的系统化和科学化。然而，从目前的情况来看，由于受多方面因素的影响现代企业在财务风险管理方面还存在着一些问题，需要企业管理者和财务工作人员采取积极有效的措施，优化财务风险管理模式和工作方法，不断提升企业风险财务管理的水平，为企业的健康持续发展提供一个稳定和谐的环境，为企业获取更大的经济效益提供保障。

一、现代企业财务风险管理现状及存在的问题

1.企业财务风险管理意识薄弱。现代企业在财务管理工作方面普遍存在的一个问题就是财务风险管理意识薄弱，主要表现在企业领导对财务风险管理工作缺乏足够的重视，一味的注重经济效益的提升，忽视了内部管理工作，企业财务风险防范工作落实不到位，导致了企业在经营管理活动当中不可避免的要面对财务风险；另外，由于领导的不重视，企业内部财务管理人员以及其他部门工作人员更是缺乏对财务风险的正确认识，财务管理相关人员专业素养不高，面对专业性、复杂性比较突出的财务风险管理工作无从下手，其他部门人员也不能积极配合财务风险管理工作的开展，导致企业风险管理流于形式，不能切实发挥作用。

2.企业财务风险管理制度不完善。面对日益激烈的市场竞争，现代企业将几乎全部精力都放在了经济效益的提升方面，而忽视了内部管理制度的建立和完善，对于财务风险防范工作也没有制定一个科学的管理流程和标准。企业对自身的实际情况缺乏全面的了解，在开展各项经济管理活动的过程当中对于各个环节可能存在的风险不能进行科学的判断，也没有一套切实可行的财务风险预警和评估机制，导致企业在面对突发的财务风险时没有详细的应对预案，不能准确的评估风险的大小、影响等，也不能根据实际情况和经验采取积极有效的应对措施，最终影响企业的稳定发展和经济效益的提升。

3.企业资本结构不合理。随着社会主义市场经济体质改革的进一步深化，企业在面对日益增大的竞争压力的同时，还面对着巨大的发展机遇和挑战，然而很多现代企业内部资本结构的发展速度不能跟上社会经济和市场改革的发展速度，资本结构存在很大的不合理性，不能很好地适应现代社会经济发展的需要。主要表现在，第一，在财务风险管理的过程中企业过于追求财务杠杆所带来的经济收益，持续攀升的负债率导致资金与负债失衡；第二，以短期经济利益为导向的管理目标，难以支撑企业可持续发展的推进。因而企业容易因资本结构不合理而面临财务风险，导致企业战略发展受阻。

二、加强企业财务管理工作的对策

1.提高企业财务风险意识。要想从根本上提高企业财务风险管理水平，需要企业领导及工作人员提高财务风险意识。首先，企业领导要树立现代化的管理理念，提高对财务风险管理的重视，充分认识到财务风险管理对于企业稳定健康发展的重要性。其次，企业管理者要加强对工作人员的教育培训，尤其是对于财务工作人员，要帮助其树立现代化的财务风险管理和防范意识，加强对财务管理人员的培训，增强其专业知识和业务技能，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险，提高财务风险管理水平。

2.规范企业财务风险管理制度。高效的企业财务风险管理工作离不开一套科学完善的制度作为指导和支撑，因此为了切实提高企业财务风险管理水平，企业必须完善和规范财务风险管理制度建设。首先，明确责任制，企业要严格按照各项经营管理活动的工作流程制定相关的工作制度，明确各岗位工作人员的职责和权限，保证企业在面对财务风险时可以很快的找出责任的根源，快速的处理风险，解决问题。其次，企业要强化财务部门风险管理职能，梳理和规范企业各部门之间的关系，明确各部门在财务管理工作中的责任和义务，为企业财务管理部门的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高财务风险管理的质量和科学性。另外，企业还要完善财务风险管理相关的内部控制制度和审计制度，建立完善的财务风险预警、防范、控制和评估体系，从而为企业财务风险管理工作提供充足的制度保障。

3.优化企业资本结构，降低企业财务风险。针对目前现代企业由于资本结构不合理而面对的财务风险问题，企业有必要采取有效的措施优化资本结构，这也是企业在市场经济环境下实现现代化经营发展的必然要求。企业在进行资本结构优化的过程中要以降低财务风险为前提，以企业价值最大化为导向，充分结合企业发展的实际情况以及市场的变化发展，对企业现有融资、投资结构进行改革优化，调整和控制企业资本与负债的失衡问题，将资本结构优化同企业的战略发展相结合，最终达到降低企业财务风险的目的。

三、结语

财务风险管理是一项复杂的系统性工作，需要企业领导和工作人员提高重视，更新观念，强化财务风险防范和管理意识；企业要加强财务风险管理制度建设，完善企业内部控制、财务风险预警、防范及评估机制，优化企业内部资本结构，进而帮助企业有效降低财务风险，提高财务管理工作的有效性，最终实现企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]周鹏燕.企业风险财务管理研究[D].长江大学,2013.

[2]梁俊华.新时期企业财务风险管理工作探析[J].现代商业,2012,09:198-199.

[3]王丽萍.新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J].北方经贸,2015,06:150+158.