企业文化形象设计范文

导语：如何才能写好一篇企业文化形象设计，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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随着全球化进程的加快，我国的企业形象设计在经历了简单模仿之后，开始重视民族传统元素的应用。文章通过对中国传统色彩文化的历史源流和核心意蕴进行分析，进一步探讨了其在现代企业形象设计中的启示与应用。

关键词：

传统色彩；企业形象设计；五色观

进入新世纪以来，全球的政治、经济、文化一体化的进程不断加快。我国的设计理念也受到西方文化的不断冲击。色彩作为现代企业形象设计的重要载体，也面临着传统文化与现代设计理念的整合与创新。如何在现代包装设计中继承和应用传统色彩，实现基于传统色彩文化基础上的创新与发展是国内企业形象设计界亟待解决的问题。

一、传统色彩文化概述

传统色彩对中华民族审美观的形成具有重要影响，特别是中华民族色彩文化中的“无色体系”，是儒家思想、道家思想以及佛家思想对传统色彩文化综合影响的结果，是中华民族文化基因中的重要文化因子。我国的传统色彩文化起源于远古时期，不仅是美化生活的需要，也是进行宗教活动不可缺少的元素。例如，原始人在进行狩猎和战争时，动物和敌人的鲜血不断刺激着他们的神经，故而产生了对红色的原始崇拜。随着经济、社会和文化的发展，在西周时期，产生了“正色”与“间色”的概念。人们将不能由其它颜色混合得到的青、赤、黄、白、黑五种基本颜色定位正色，而其它颜色则为间色。人们逐步将五色与社会事物乃至文化观念相联系，不断延拓，形成了中国传统文化中独有的五色文化。到了百家争鸣的战国时代，不同的文化代表派别持有不同的色彩文化理念，这些观点为中国色彩文化的发展起到了巨大的推动作用，其中影响比较大的是儒家思想和道家思想。到了南北朝时期，随着佛教文化的传入，又形成了佛家色彩观。其中，儒家文化注重色彩的象征性，将色彩视为人伦现象与“礼”相契合的象征色彩，并赋予色彩德行、等级、伦理、秩序等丰富的内涵。道家文化崇尚黑色和白色，认为这两种颜色并未刻意着色，体现出道家崇尚的自然之美。佛家的色彩观具有浓郁的异域风格，注重对色彩感情的直接抒发，同时又糅合了儒家与道家的色彩理念，形成了独具民族特色的佛家色彩文化。这些特色鲜明的色彩文化贯穿于民族色彩审美意识之中，对中国的服饰、绘画、艺术设计等领域的色彩应用产生了巨大的影响。

二、中国传统色彩文化对企业形象设计中的启示及应用

进入新世纪以来，我国的企业形象设计面临着巨大的挑战，色彩作为包装设计的重要载体，面临着转同色彩文化与现代设计理念的整合与创新。将传统色彩文化的内涵和象征意义用于现代企业形象设计具有重要的现实意义。

1.重视红色系的应用

将传统色彩文化用于现代企业形象设计，首先应该重视象征生命之色和红色崇拜的红色系的应用。这不仅是传统色彩文化继承与发展的需要，更是红色在中华民族心目中的地位所决定的。直到今天，在婚嫁和节庆活动中还需要穿红衣、挂红灯，足以说明红色是中国人的偏爱之色。因此，在现代企业形象设计中，要基于国人对红色的偏爱，将其与色彩的基本原理相结合，积极利用它与其它色彩的搭配原则，塑造具有传统文化韵味的形象设计。例如，红色与朱红和深红等同类色的搭配，可以彰显企业的高雅、文静、朴实的文化意蕴。

2.重视原色的应用

自从春秋战国时期中国古人提出“原色”理论以来，“五色”理论成为中华民族特有的色彩文化观念。因此，将传统色彩文化用于现代企业形象设计，并不是指五种原色都要用到，而是指使用明度和纯度较高的几种原色。将原色理论用于现代企业形象设计，应该特别注意以下几点：一是合理利用色彩的面积对比，以恰当的对比体现色彩整体的和谐美；二是利用色彩形状的对比，以构造适度的视觉冲击效果；三是利用色彩的位置对比，例如不同属性的颜色距离越近，对比效果就越强烈。总之，我们可以利用临近或互补色搭配、面积对比和位置对比，塑造鲜明的色彩感染力，延续我国传统色彩文化的独特魅力。

3.重视色彩的心理效应

我国传统的儒家文化十分重视色彩的象征作用，而这种象征作用的源泉就是色彩的心理效应，这也启示我们将传统色彩文化用于现代企业形象设计时要重视色彩的心理效应。儒家将五色体系中的正色赋予尊贵的象征意义，而间色则被赋予卑贱的象征意义。同时，儒家还将色彩比附人的德行，用于暗示人的美德。现代色彩学也十分重视色彩本身的生理和心理效应，这种认识虽然于儒家色彩观在形式上有所不同，但是本质上却是基本一致的。当然，重视在企业文化形象设计中的心理效应，并不是间色不能使用。例如，茶叶企业的形象设计就可以使用古朴的青灰色，再辅以文字和符号，凸显茶文化的内涵，并给人一种传统、醒目的心理效应。

4.重视无彩色系的应用

道家通过虚实、动静、黑白之间的阴阳相生相克的关系，来利用无彩色系来诠释色彩缤纷的天下万物，这也启示我们在现代企业形象设计中对无彩色系的运用。现代社会是一个色彩斑斓的社会，但是，艳丽、繁华的五颜六色也会引起人们的审美疲劳，基于无彩色系的企业形象设计，在现代社会可以避免囿于同质化，从而起到一种标新立异的创新设计。这种设计可以将现代设计理论和传统道家色彩理念相结合，摆脱色彩应有属性的束缚，显得更具自然、淡雅和永恒之美。当然，在以无彩色系为主体的现代企业形象设计中，点缀一些面积很小，但是纯度极高的色彩，也会产生意想不到的效果。总之，无彩色与彩色的相互作用和巧妙运用，对于丰富现代企业形象设计的色彩元素具有重要作用。

5.重视色彩的情感表达

佛家十分重视色彩的情感表达，他们凭借对色彩的独特认识，塑造出富有异域特色的佛家世界。重视色彩的情感表达，需要色彩与图形相互配合。在现代企业形象设计中，更需要色彩与形状联袂，以抒发创作者的思想感情。此外，重视色彩的情感表达，还需要色彩与材质的合理运用，材质不同色彩所表现的情感也有所不同，合理运用色彩与材质，不仅可以创作出传统艺术氛围，还可以塑造不现代时尚气息。虽然设计作品本身传递的是现代思想，但是这种“情充于内”的色彩情感表达方式依然闪烁着传统色彩文化的光辉。

三、结语

我国的传统色彩文化是五千年传统文明的重要表征，其蕴含的丰富的象征意义和哲学思想，是现代艺术设计取之不尽的艺术源泉。设计师应该深入理解传统色彩文化的核心意蕴，并将其融入现代企业形象设计，使传统色彩更好的为企业形象设计服务。

作者：彭光荣 单位：盐城工业职业技术学院

参考文献：

[1]张燕.中国传统色彩文化对企业形象设计的启示[J].新闻界，2009（3）：186-187.

[2]王静.基于传统文化元素的企业形象设计研究[J].科技与管理，2011（4）：93-95.

[3]张媛媛.传统色彩意象在企业形象设计中的应用研究[J].大众文艺，2015（14）：68-69.

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关键词：市场经济形势企业文化 企业精神

中图分类号： C29文献标识码： A

在市场经济的新形势下，向中国中铁九局这样的国有大型建筑施工企业在整个生产经营过程中，企业文化起着凝聚职工，提高企业核心竞争力的关键作用。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范。开展企业文化建设，是在新的市场经济形势下，加强和改善国有建筑施工企业项目管理的必由之路，也是建筑施工项目深化改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是工程项目成功的关键。市场竞争的实质是深层次的文化较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须建立与企业发展相适应的企业文化。

一、企业文化在企业经营发展中的重要作用

文化就是力量。企业文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在动力。具有时代特征的企业文化，对促进企业稳定和可持续发展具有十分重要的促进作用，主要表现在如下几个方面。

1、导向作用。适应性强的企业文化，能促使企业的员工们方向明确，步调一致，企业文化形成的共同价值观念和行为方式，使得企业员工愿意为企业出力，这种自愿的工作或献身企业的心态，使企业员工工作积极努力，这些行为方式使得员工觉得劳动有所收获，让员工感到自己属于一个很好的企业，这种心情常常转化为积极的生产力，如中国中铁追求卓越、勇于跨越的企业精神；中国中铁九局为了加强施工项目的管理，提出了诚信经营、业主至上、福祉员工、回报社会的经营理念；建造精品、创造价值的企业理念；真诚对待每个人，用心做好每件事的核心价值观，将中国中铁九局的企业发展目标与全体员工劳动素质、职业道德紧密地结合起来，促使员工为共同的目标奋斗，并给员工指明了个人和企业发展方向，其中有鼓励、有鞭策、更有期望，它代表中铁九局全体员工的价值观念。

2、约束作用。企业文化是无声的命令。无形的控制。企业需要严格的管理制度，硬性的公司管理法规，对企业管理起着至关重要的作用。这种硬性的约束不是企业文化的主要内容，企业文化的约束功能偏重于软约束，软约束产生的依据在于人的文化性和社会性，任何一个作为组织的成员的人都有一种心里需要，那就是自觉服从基于组织的根本利益而确定的行为规范和准则。员工在企业中的行为如果得到承认和赞许，就能获得心里上的平衡与满意。否则，就会产生挫折感和失落感。这就是说，人人都生活在文化之中，接受文化的指令而不能脱离文化规范，如果有人强行与自己所在的文化团体背道而行，那就会成为文化的“异类”，而被社会所抛弃。

3、凝聚作用。企业文化是一种强力粘合剂。它以种种微妙的方式来沟通企业员工相互间情感交流和思想联系，融合人们的理想，信念、作风、情操、培养和激发人们的群体意识，在特定的文化氛围下，员工们通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对企业的认同感和归属感，使员工自己的理想、感情、行为与整个企业结合起来，从而使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。

4、融合作用。在企业良好的文化氛围中，员工经过耳濡目染，会自觉不自觉地接受企业共同理想和价值观念，从而将自己融合到集体大家庭之中，使企业形成一个和谐的整体，从国内外众多的优秀企业文化的共同点就是服务于社会，热爱国家是优秀的企业的灵魂。以人为中心的管理，保持企业的内部和谐，是优秀企业文化的基础；追求卓越、勇于跨越是优秀企业的文化精神。求真务实，注重实效是优秀企业文化的风格。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托，而融合作用对于企业长足发展有着极其重要作用。

二、开展企业文化建设总体思路和方法步骤

企业文化建设是一个系统的工程，渗透到施工企业各个部门、各个环节、建设具有本行业特色的企业文化，必须从建筑施工企业的现状和实际出发，从企业末来的发展方向，总的工作思路是：由易到难、由表及里、打牢基础、循序渐进，逐渐积累、步步深化。重点要抓好以下几方面的基础工作。

1、重视和确定培育企业价值观和企业精神。企业价值观是企业精神的思想基础，企业精神是企业价值观的集中体现，要广泛发动全局的干部和员工，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。

2、制定企业发展战略规划和企业发展目标。企业文化建设只有贯穿到企业发展战略和生产经营服务的全过程，才能更有效地促进企业综合实力和经济效益的提高。为此，要以市场为导向，根据企业的实际，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业大发展的需要，增强员工的责任感 和使命感。

3、重新制定规范化现代生产经营管理制度。严格的管理和铁的纪律是企业文化建设的基础保证。根据新的形势要求和企业发展状况，建立现代企业管理制度，使企业制度更加完善，执行制度更自觉，更严格，形成高度的凝聚力。

4、重新制定企业道德规范和员工行为准则。加强职业道德建设有利于提高员工队伍的整体素质，有利于以良好的行为去调节企业内部和外部的人际关系，为提高企业生产经营发挥积极的作用。要从四个方面加以强化 ，一是履行职业责任；二是奠定职业纪律；三是养成职业作风；四是维护职业信誉。

5、在市场经济新形势下注重塑造企业形象。企业形象是无形潜在的资源，良好的企业形象，有利于提高企业的知名度，市场的占有率，增强员工荣誉感，自豪感和责任感。为此要着手以服务形象，经营形象、管理形象、外观形象、发展形象、员工形象、精神动力六个方面来塑造企业形象。

6、在企业文化建设中营造和谐的人际关系。企业的创造力来源于员工的凝聚力，要尊重知识、重视人才，善待员工，在企业里建立起一种和谐的人际关系，形成良好的人际关系，营造良好的内部环境。

7、创新文化建设营造浓厚的企业文化氛围。深厚的文化气息激发员工对工作的认同感，责任感和对企业的归属感，包括员工的信任感，创造一种文明和谐的环境和团体的气氛，形成一种凝聚力和群体合力，形成一个和谐的大家庭，使员工感受到集体温暖，对企业有依恋感、依赖感、责任感和共存感。从而产生强烈的使命感，自觉地为企业做奉献。

三、企业文化建设的实施措施和具体的要求

1、建立组织推动保障体系。企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个能统揽全局的又能协调各方面工作组织推动保障体系，切实做到加强领导，实现齐抓共管，党政工团组织要积极担负起自己的责任，协调配合，加大领导力度。把企业文化建设纳入领导的议事日程，只有形成领导积极倡导，组织保证、全员参与的格局，企业文化建设才能扎实有效地向纵深发展。

2、开展企业文化宣传教育。要积极做好企业文化建设和教育引导工作，采取多种形式，宣传企业文化建设的意义，内容、特点和方法，使干部员工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实现企业文化建设奠定思想基础。

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关键词：火力发电厂；建筑形象；景观

中图分类号：TM62文献标识码：A文章编号：1009-0118（2013）01-0275-01

一、概述

近年来，随着我国电力需求的增速发展，发电厂如核电厂、火力发电厂、风力发电厂等的建设如火如荼，同时发电厂工业企业的形象设计也进入了高速发展的时期。在过去，电厂工业企业的形象是“脏、乱、差”，让人联想到高高的烟囱，黑黑的煤场，杂乱的管线，以及一大堆表情单一的方盒子厂房建筑。随着时代的发展，地方政府和公众对电厂建筑形象及其与周围环境的协调也提出了更高的要求，不光电厂自身环境要优美，更要成为社会、城市文化的景观，甚至要成为科普教育基地和参观旅游基地。很多电力企业开始将电厂形象建设当做一个重要的内容提到议事日程上来，并将自身的企业文化融入到厂区形象建设中，在很多电厂工程设计投标中，业主在招标书中明确提出建筑物要有“去工业化形象设计”的要求。

二、工业建筑形象的概念

工业建筑形象的本质应该包含以下两个方面：首先是指工业建筑具体的外在形象，表现为不同的色彩、造型一定的建筑几何体。其次工业建筑的形象还是企业文化内涵的体现，综合来说，工业建筑形象就是企业文化的整体性表达。未来的企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战，更重要的还是企业形象之战，因此，塑造企业形象便逐渐成为有长远眼光企业的长期战略。

三、火力发电厂建筑形象设计的范围内容

火力发电厂建筑物根据各类建筑的功能特点可以分为生产性建筑和生活区建筑两大类。生产性建筑包括主厂房、集中控制楼和化学建筑等各类建筑，此类建筑从使用功能上讲属于工业建筑，建筑布局和建筑使用受工艺专业影响。生活区建筑包括办公楼、食堂、值班宿舍、招待所以及其他生活区建筑，此类建筑使用功能类似于民用建筑。

火力发电厂建筑形象设计范围可以细分为全厂总体规划效果、主厂房形象、烟囱形象、厂前生活区建筑形象、全厂建筑色彩协调改善工业建筑的形象等内容。

四、火力发电厂建筑形象设计各构成要素设计

（一）全厂总体规划效果

火力发电厂形象设计必须要重视电厂与城市的和谐关系，在总平面布置上体现“形象设计”的理念。电厂总平面布置不局限于电厂布局本身，应该将电厂放到城市群的大环境内去综合考虑，由远及近，把握电厂与周边环境的“点、线、面”关系。厂前建筑区的布置、建筑和景观重点考虑人和高大建构筑物的尺度关系，打造舒适的环境心理感受；通过配电装置北移、电缆进线埋地等方式消除线路对进厂景观的影响；油罐埋地，增加绿化面积；结合业主方企业文化，在电厂和海洋之间打造层次丰富的沿海景观带，为电厂职工和周边民众创造休闲空间，打造与当地生态园林城市相融合的电厂形象设计方案。

（二）主厂房形象

主厂房由汽机房、集控楼、侧煤仓、锅炉房组成，由于主厂房布局受工艺流程的影响，建筑空间的创造发挥没有多少余地，主厂房立面设计应考虑以简洁的建筑处理手法反映工业建筑的性格特点，运用墙面的色彩、材质及体块交错的节奏变化来进行视觉调整，展现现代大型电厂的时代感和独特的艺术风格。

（三）烟囱形象

烟囱一般给人的印象是圆形污染排放物，与周围环境也难以协调。为了改变人们的观念，国外电厂对烟囱做了很多尝试，如三边形、组合烟囱等，通过色彩、造型等设计令人觉得耳目一新，但投资相对过高。

（四）厂前生活区建筑形象

厂前生活区建筑形象是业主最为关注的重点，也是建筑师最擅长发挥专业特长的内容，设计手法本文不多做介绍。总之，应该通过一系列民用建筑成熟的设计手法和思想的指引，在与全厂的风格有呼应的前提下，让厂前生活区成为对内管理和对外联系的中心枢纽，也成为展现企业形象的靓丽窗口。

厂前建筑由于使用功能的特性，其建筑风格与生产车间不同之处在于更突出文脉的继承和人性化的理念，追求一种文化的氛围，造型的特征在于和城市环境、周围绿地间的融合，达到与自然界相互交流的目的。

（五）全厂建筑色彩协调改善工业建筑的形象

电厂建筑色彩基调的选择应考虑电厂的生产特点，和当地的气候特点、自然环境及周围建设环境等因素，以体现各自电厂的特色。结合电厂的建筑风格，考虑色彩协调，反映企业积极向上的文化精神。全厂的色彩设计将建筑物、构筑物与工艺设备视为统一的整体，考虑建筑造型和内部关系，注意建筑群体的效果；所有建筑物统一设计，色调协调一致，色彩明快，简洁大方，既要体现变化和区别，又要风格相一致，才能充分体现电厂的独特风格。色彩又是塑造空间环境的主要因素。不同功能的建筑物和构筑物、外露设备、管线和构架以及绿化设施等构成了厂区特有的空间。我们应对厂区空间环境的总体色彩设计着手，运用色彩对人的心理效应组织和改善空间视觉感观。

（六）厂区绿化与建筑的衬托

厂区环境随着社会的进步与发展要求越来越高，厂区绿化为全厂建筑风格的重要组成部分，它不仅有改善气候、净化空气、减少污染、防止噪声、美化环境的作用，还将衬托出建筑的个性，营造良好的厂区绿化环境，其关键是厂区的绿化规划。设计应不断提高我们的设计思路，树立“以人为本可持续发展”的环境建设思想，研究厂区绿化的特殊性，掌握绿化设计观点，运用新的绿化设计手法，根据厂区规划结构形式，采取集中与分散，重点与一般，点、线、面相结合，使厂区绿化与所在城市绿化系统相协调，又能自成体系。并与电厂建筑形成相互衬托的互补作用。

五、结语

近年来，我国电力工业在飞速发展，火力发电厂作为一种特殊的工业建筑，人们对其厂区环境、建筑外观形式、内部使用功能的要求越来越高。建筑设计应该转变思路，将树立精品意识，以经济效益为中心，依靠精心的优化设计，力求电厂建筑使用功能好、外观形象美、工程造价低作为追求的目标。

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（一）文化精神的家园

企业文化理念是文化园地的核心展示内容，一般通过图形等方式将理念上墙，甚至采用多媒体的手段集中展示。也可以增加互动环节，如通过视频播放、文化知识问答等手段，增加文化理念的感染力。我们设立专门的荣誉长廊，将公司多年来荣获的国家、省、市奖项进行展示，不仅让大家见证企业荣誉，还激励广大员工满怀信心，不断追求进步，努力再创佳绩。

（二）管理工具的展台

主要展示在企业文化指导下，企业的优秀管理行为，如创新管理、管理体系建设等，通过图文、多媒体的表现手法帮助员工及外来参观者了解企业的管理规范以及在管理方面的最新成果。公司的综合管理体系运行，对于促进内部自我完善、提升管理水平有关重要意义。我们通过内外的监督、审核工作，不仅促使综合管理体系有效运行，而且这种多层次的交流，能够让我们获得同行业新的信息、标准和规范，对企业管理工作有很大的推动，推动各个工程项目产品的优良率，在佛山地区打造“广东六建”良好品牌。

（三）成果交流驿站

成果交流主要展现企业在发展过程中取得的各种成绩，这是企业文化园地与荣誉陈列厅的有机结合，能够增强企业文化建设的说服力，同时增加员工对企业的荣誉感和自豪感，也在无意中起到宣传企业的效果。自从2011年9月起，我们积极响应上级号召，全面实行房屋建筑工程质量样板引路制度。我们通过开展样板间制度，以点带面，提高管理人员和施工班组的企业精品文化意识，加强施工过程中的事前预控、事中监控、事后检控，促进工程项目质量水平不断提高，争创优良样板工程及精品工程，确保完成集团公司的质量目标，以增强集团公司的综合竞争力。两年来，我们共创出市优良样板工程13项。

二、企业文化形象设计，现无形于有形载体

如何使企业文化园地脱颖而出呢？除了内容之外，还要看形象设计上是否现代化和个性化。这并不是一味地追求特殊视觉效果，而是应该与企业性质文化理念发展方面等相结合，通过一切视觉元素向外传达企业的内在信息。

（一）注重企业标志的运用

企业文化阵地是一个企业的象征，是企业品牌的形式体现。因此，无论是哪一部分的设计，都必须以企业性质、经营理念、企业精神等作为设计依据。而企业标志，能够将企业的基本精神及差异性充分表达出来，以使参观者识别并认识企业。公司徽标图案设计以“六建”的汉语拼音“L”和“J”两字母构成整体既一个“6”字，同时也是英语“建筑”的头一个字母“b”，突出六建的主题，左边的一竖形为现代的高层建筑，右边“J”上面的图案形为古城墙及进一步显示出是一级资质的建筑企业，整个图案则寓意为现代与传统相结合。徽标配以蓝色则比喻为建设蓝图及希望之意思。同时，我们在阵地设计中，还注意合理规范地运用企业标志。在内部刊物、宣传册子、服饰、安全帽等中，我们都会镶嵌司徽，促使广大员工不仅以实际行动传承“广东六建”企业文化，而且还进一步激发员工的荣誉感、责任感和使命感。

（二）要注重形式的灵活性

企业文化阵地内部的展现形式随着时代的变化不断丰富，尽可能在成本支持的情况下，采用先进的表现手法增加企业文化展示的鲜活程度。我们内部编辑的《简报》，20多年来，由大版幅变成了简装册，手工刻版油墨印刷，变成电脑排版激光输出，笔记未干的手稿变成了电子文字，稿件递交也变成了互联网传递，更好地有效地见证、传播着企业的点滴。同时，要充分考虑场馆的重复使用，尽可能少地采用不利于内容更换固定式设计，我们注意采用纸张上墙、活动展板、图片悬挂等美观灵活的方式进行企业文化展出。从工地施工现场的图片、横幅展现，到企业办公场所影像、视频的播送，无不是向大家传播“广东六建”企业文化。

三、塑造良好品牌，传承企业文化

我们注意创造良好的企业品牌，打造精品工程，为企业文化注入源源不断活力，更好地以之熏陶员工，凝聚员工，使员工认同企业品牌价值，不断提升企业生产经营效益，促进企业的和谐稳定发展。

（一）师徒结对，拜师学艺，传承品牌文化

“师徒结对，拜师学艺”是公司品牌文化传承的重要活动。我们始终坚持以“弘扬中华传统，传承鲁班工艺，共创六建明天”为主题，让徒弟在经验丰富的师傅、优秀项目经理的言传身教下，不仅学习精湛的工艺技术，更是学习六建人精诚合作、奋发拼搏精神，让“广东六建”品牌文化的“薪火”代代相传，永葆生机，增强了一代又一代六建人对企业的归属感、凝聚力和向心力，共同为企业生产经营上台阶而贡献力量。

（二）深入开展“创优良样板工程和双优工程”活动，打造高品质工程质量

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。我们始终抓好“生命线”，以优质工程、精品工程打造“广东六建”的品牌。在每年的“创优良样板工程和双优工程”活动中，公司自上而下，全力以赴，把优质工程、优质服务作为每一个员工工作目标，制定的具体要求，锐意树立“广东六建”品牌，提升集团公司的整体形象。自1982年以来，公司共创出佛山市优良样板工程90多项，广东省优良样板工程50项，荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、全国市政工程金杯奖、中国钢结构金奖、詹天佑土木工程大奖各1项。一系列的荣誉、嘉奖，发挥着巨大的激励作用，极大地激发了一代又一代六建人的向心力、凝聚力、创造力，既珍惜来之不易的荣誉，又一起并肩协力，用辛勤的劳动和汗水，再接再厉，推进各项工作，再铸辉煌。

（三）外树形象，内凝人心，营造积极向上的文化氛围

一方面，良好的品牌能够影响、刺激到人们的消费取向，促使人们对该品牌的好感、信赖、忠诚，不断地提高企业的知名度，提升企业的公众形象，从而源源不断地为企业创造良好的经济利益。另一方面，如果员工能够时刻以企业为荣，认同企业的品牌文化，这样一定会激发员工的荣誉感，焕发工作热情，努力做得更好，自觉地维护企业来之不易的形象，较好地传承了企业文化。2009年，集团公司荣获“首批全国建筑业AAA级信用企业”称号。作为佛山第一家，也是目前唯一一家获得全国最高信用等级的建筑施工企业，极大地提升了“广东六建”品牌，鼓舞了所有员工。

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随着高等教育的改革，高等教育已经在市场化运作，高校品牌的塑造对于高校自身的发展以及在高等教育市场中竞争力成为重中之重。一个良好的形象和校园文化是高校实力和综合素质的体现，同时是赢得社会的肯定和信任，赢得家长的信赖和学生的喜爱的关键所在。因此，本文围绕着百色学院的校园文化和校园视觉形象设计上的定义、内容、特点等方面阐述笔者的一些看法，以求和读者一起思考高校校园文化建设和校园形象建设的思路和过程。

关键词：

大学校园;文化建设;形象设计;视觉艺术;设计研究

一、高校形象设计的现状分析

高校是一个有形和无形的要素综合体，有些学校的建筑外观设计和风格、教学理念、学生质量等能给人留下一个很好的印象，有的学校注重办学精神、校风学风等无形要素的挖掘和提炼，然后进行整合设计，塑造出能够打动人，让人能记住的校园文化建设。

（一）百色学院形象设计现状

随着社会科技的进步，市场的运行机制对高等学校产生了越来越大的冲击，同时为了实现“十三五”小康社会全面建成的关键时期，深化教学改革、加快转型经济发展方式的攻坚阶段。百色学院正处于转型阶段，那么打造百色学院形象也是面临的新任务和新要求。而高校的办学定位、内涵建设、学科专业建设、师资队伍建、教育教学、人才培养等方面的竞争也越来越激烈。百色学院坚持“老、少、边、山、穷”的地区办学，处在边疆民族地区的地理位置上，应打造出百色学院自身的新形象，以赢取更多的优势机会。学校的形象设计直接的把第一印象展示在公众的眼前，让社会大众了解学校，提高学校的名气，创造出良好的校园文化环境，最终提高学校的办学效益。因此，重视高校形象设计具有非常现实的意义。目前，百色学院正处在转型和发展阶段，区域竞争和国内竞争一直存在，面对竞争，学校要不断加强形象设计。目前我们可以看到百色学院校园中开始重视形象宣传，重视校园文化建设，如在校园内已经增加了一些富有色彩的引导牌，完善了各部门、各科室、各教室等地方的引导牌。但这些视觉元素的设计上并没有结合百色学院的办学定位及特色进行设计，且每个部门或者其他地方的公共视觉上没有形成统一的设计理念，这样给受众的印象不会深刻。值得高兴和一提的是，在2017年，由宣传部和招生就业处及美术与设计学院共同承办了学校的招生录取通知书、招生简章等设计，要求从百色学院的办学定位和特色着手，体现学院的精神，从这一举动，就说明比起以往更加重视学院的形象设计。

（二）百色学院文化建设现状

一个浓郁、优美的育人文化环境，不仅对学生的学习、生活和心理起到了良好的调节作用，而且能引导学生养成一个积极、富有正能量的行为习惯，促进学生的综合素质有着潜移默化的改变。而高校校园文化包括了长期形成的历史传统、学校的办学精神、学术文化、校风和学风建设等。同时，还包括了物质层面上的建设，如校园环境、学科科研仪器、建筑风格等物质要素。另外，高校的校园文化建设还包括了学术水平、师资水平、学术活动等行为层面的内容。因此，一个高校的校园文化建设需要加强、校园绿化和人文景观的建设都需要走特色化道路。

二、百色学院形象设计分析

打造百色学院形象设计，是我们每个人都要重视的问题，是学校留给社会大众的第一印象，有着不同寻常的意义，它更是一张蕴含了学校文化的名片。为了更好地诠释百色学院整体宣传形象、体现学校的特色和内涵，提升师生的自豪感，让学校在竞争中脱颖而出，高校应导入CIS系统（COrporateIdentistySystem），通过对大学的办学理念、行为识别、视觉识别等多方面进行全面的设计，借鉴企业形象识别系统将办学理念、办学精神等文化思想融入到设计中去，用视觉元素进行体现，突出学校的个性化和特色化。

（一）形象设计的由来

形象识别系统的提出源于企业文化建设的经验，德国的AEG公司，在系列电器上使用统一商标作为CIS的发端，于是CIS战略从60年代在欧美盛行之后，传入日本，而我国的CIS是在80年代企业开始导入，先从台湾开始，后引入大陆，最早由太阳神、健力宝等企业导入，受到大众的认可，企业形象提升迅速。百色学院处在边疆民族地区，有着地方特色的文化元素，在百色学院的院徽基础上，深入挖掘和提炼出具有地方特色的文化元素，如壮锦、绣球、铜鼓等文化元素作为造型元素，设计一套辅助纹样，辅助纹样将运用在百色学院所有的应用系统中，如文件袋、信封、邀请函、大会汇报PPT模版、名片、教职工服饰、学校导向牌、证件、档案袋、网站宣传、宣传标语、校车等等。形成一套完整的VI（ViSualidentity）,是把反映企业内在理念标志转换成企业员工和广大消费者能够接受的符号系统，如企业的标志、图案、广告语等，形成视觉形象的视觉化、符号化。目前，百色学院的标志相信大家都眼熟了，但是学校的形象图案没有形成一个固有的，具有传播力度大的元素，这是进一步要设计的成果。

（二）百色学院实施形象设计要因地制宜

CIS对企业理念与形象的总体策划与设计，是企业发展战略不可缺少的重要组成部分，优秀的CIS能给企业带来社会效益、经济效益，能最大限度的让受众认可并记住该企业。企业CIS的策划与设计，越是民族的越能在民族中找到自己的位置，让民族特色走向世界。百色学院如果能在红色文化和民族文化的基础上有效的结合起来，做到信息统一化、标准化，能体现学校的个性，形成高校独特的风格，通过学校的活动进行传播，最终在广大公众的心目中树立起来，从而百色学院的文化建设也随之树立起来。民族文化、红色文化的设计要素与百色学院的精神融入在一起，必须做到以下几点：其一是设计简洁明了、能清晰的识别，有丰富的文化内涵；其二是导向体统要完整，现在只有标志，这以上阐述的设计元素间设计出整套的符号，但是各二级学院又有整体又有自己专业的特色，把各二级学院和整个学校的系统相互联系，相互制约，小到教室的功能牌都要有统一性；其三是要有层次结构，任何系统都会有层次感，把学校、二级学院、部门、教室等以及楼与楼之间的功能牌，有序、有层次的展现出来；其四是设计的趣味性，有生活区、教学区、办公区、娱乐区等区域，这些区域的校园导向系统可以加一点趣味性，让整个校园充满青春、活力。

三、校园文化建设的分析

校园文化建设每所高校都在建设、都在提出这个概念，且都在热烈讨论的一个问题，专家和学者也提出了很多观点，包括了精神文化、制度文化、物质文化、行文文化四个方面。学校都在思考如何开展特色的校园文化，开展丰富的文化互动来凝聚大学精神去构建和谐的校园。百色学院以活动为载体，努力营造活跃、和谐的校园文化氛围。如“红城讲坛”学术活动，百色学院根据大学生的特点和需求，使用社会和时展的需求，精心和组织开展了各项校园文化活动，“红歌比赛”“千人书法”活动，再如每年的科技文化艺术节，2017年组织的坡画艺术节等等，通过特色的活动，以弘扬红色文化、民族文化为主题，促进专业建设与校园文化建设的融合。

四、百色学院导入形象识别系统UIS战略的意义

随着社会的发展，各学校中迅速发展，学校之间的竞争加大，视觉形象设计成为高校塑造自身形象的武器，不同的大学有自身的视觉形象设计的特点和个性。独特和富有个性的视觉形象，能唤起人们对学校的记忆和关注。而高校的视觉形象设计反映出一所学校的精神文化内涵，应该在对于不同的历史、文化、管理、专业等特点的体现。

（一）提升学校的文化价值

纵观国内外知名大学的发展历程，有鲜明的特色才能把学校推广出去。百色学院经过79年的成长历程，有着悠久的历史文化积淀，凝聚了“团结合作、艰苦奋斗、克难攻坚，磨砺成才的“石墨精神”，逐步形成了自己的发展之路，也是我校核心竞争力的主要组成部分。

（二）审美价值的提升

一个好的视觉形象符号，能满足人的审美需求，审美需求基于马斯洛的人性需求论也是人必须的要求。如我校的有精心设计的有地域特色的建筑、景观、绿化，能让师生员工在其环境中潜移默化的进行审美教育。如百色学院融入红色、民族元素，具有鲜明的地域特色，这也是国内唯一的一个设计角度。楼牌的设计同样可以借鉴壮族民间的艺术手法，让视觉符号特色化，提升审美功能。

（三）加强教育功能

高校本身的环境就是一门教育的隐性课程。审美只是其中的一个方面，但并不是全面，学校的建筑、人文景观应该是教育的载体，反映学校的历史，传达学校的办学思想。如雕塑、文化墙等等，这些自热与人文融合的景观包含着许许多多的教育内容，是独特的课程资源。就好比现在百色学院的校史馆，成为课程资源，当然这只是学校的一个局部，应从整体上把人文景观塑造出来，让教育功能实现的更加好。

（四）赋予学校独特的神韵

学校处在边疆民族地区的特殊地理位置，百色的革命精神随之也感染着百色学院的每个人，学校的视觉符号结合这些元素融入其中进行展现，百色学院的精神神韵能有效的体现出来。

五、结语

从企业管理中的CIS（企业形象识别系统）转化到高校形象提升基础理论建设中，为高校形象的其他相关研究提供理论依据和借鉴，高校形象建设研究可以增强教育管理机构的导向力，使高校的形象建设有理可依，有律可循，从而增强学院在高等教育市场的竞争力。通过此次的阐述使百色学院视觉形象研究系统的建设有一定的详细设计思路。同时，为学术界探讨特色文化如何通过UIS理论来传承提供了一个崭新的视野和领域。一来有助于推动地方传统文化和革命性的传承保护；二来研究百色学院形象的塑造，有利于帮助学院理清形象塑造思路，找准形象建设的方法，增强竞争能力，突出个性，彰显特色；三来使校园文化建设丰富多彩。

参考文献：

[1]王福阳.校园视觉形象的设计与意蕴[J].福建教育,2013,(Z8):29-32.

[2]何俊强.校园视觉系统设计研究———以湖州师范学院为例[J].大众文艺,2013,(22):98-99.

[3]王福阳.安德烈亚斯于贝勒导向系统设计[M].出版信息不详.

[4]陈晓环.大学校园品牌形象设计的整合策略研究[J].设计,2015,(04):138-140.

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关键词：企业文化；企业核心竞争力；员工认同感

1、研究的问题与目的

近年来，企业核心竞争力被广泛研究，一个企业的成功与否，主要取决于他的与众不同，不可模仿的竞争优势。而企业文化对核心竞争力的影响日益显著。本文将研究企业文化对企业核心竞争力的影响，以员工认同感为中介变量。

企业文化是指企业在管理活动的过程中形成的独特的意识形态，价值观和行为。企业核心竞争力是不同于其他的公司和与其他竞争对手相比，有更多的竞争优势的特殊能力或文化特征。所以企业文化的建设能加强员工对企业的认同感，从而促进企业核心竞争力的建立与发展。基于此，本文的研究框架如下：

2、理论基础和研究假设

2.1 企业文化和企业核心竞争力

企业文化一般定义为企业所有成员的行为方式，思维方式、观念和企业生存环境和规范的总和，包括封面、品牌公关、形象设计、产品、营销、生产、人员、制度、标准、企业战略和许多其他方面。企业文化是公共关系、利润分配、人力资源、生产管理、行政管理和企业战略作为参考，其特点是功利主义的，而不是管理，操作，系统和决策。他指出企业员工的心理问题是其主要目标，其目的是在企业的内部员工一个活泼和谐和积极的氛围，创造一个健康的精神和倡导者。从企业文化的层和核心层进行分析，美国学者认为，企业文化是指员工的行为。在企业内部管理方面，企业文化是主要用于提高人们的凝聚力，人力资源，创新，执行力和向心力。

企业核心竞争力是一个企业独有的，其他竞争对手无法模仿的优势，可以是稀有的、有价值的、不可复制的、能创造价值的资源。这种资源既可以是有形的，又可以是无形的。有形的包括资源、能源等，无形的包括人力资源、知识、专利等。简单地概括为：企业核心竞争力=优秀企业文化+创新型人才。，因此，企业文化是核心竞争力的内涵[1]。基于此，我们提出以下假设：

假设1：企业文化对企业核心竞争力有正向影响；

2.2 员工认同感的完全中介作用

根据Rodrigo& Arenas观点，员工在组织水平上检测到并接受组织的新角色，从而影响组织承诺[2]，有利于组织行为的发展。员工与企业文化形成的积极意义上的身份去提升自我概念，他们的内群体和外群体，形成良好的认知，相信他的组优于其他组，并形成一个积极的社会认同感[3]。作为企业和社会成员的重要组成部分，员工感知的企业文化和企业核心竞争力起到了不容忽视的角色，[4]，直接或间接影响员工的自我概念和组织认同。企业文化一方面是企业系统的过程体现了员工的想法，增强企业员工的归属感；另一方面是员工的企业制度逐渐从强制遵守，自觉遵守流程，提高员工对企业的认同。因此，企业文化来增强员工的认同感有突破。所以，良好、浓郁的企业文化能够促进员工认同感的增强，从而促进企业核心竞争力的产生和发展。基于此，我们提出以下假设：

假设2：员工认同感能够促进企业核心竞争力；

假设3：员工认同感在企业文化和企业核心竞争力之间起着完全中介作用。

参考文献

[1]2、姚仲华.企业核心竞争能力与顾客价值分析[J].经济问题，2001（12）.

[2]Rodrigo，P.，Arenas，D.Do Employees Care about CSR Program s？ A Typology of Employees According to Their Attitudes[J].Journal of Business Ethics，2008，83（2）：265- 283.

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【关键词】企业文化 企业文化竞争力 成因 改进对策

一、企业文化竞争力不足成因分析

（一）侧重技术改造与资金投入，忽视文化竞争力培养。

在实际工作中，诸多企业过度重视技术改造与资金投入，将其纳为企业发展的关键动力，认为只要具备了人才与技术，势必就会产生市场与效益。此外，基于一定文化价值观念刺激下，企业员工自身行为难以与企业未来发展保持一度，没有相应的文化价值观念去塑造员工，引导与规范其行为，则难以发挥企业的凝聚力与向心力，难以达到“帕累托效率”。

（二）侧重社会关系构建，忽视企业文化内在凝聚力构成。

在现阶段，由于社会主义市场经济体制尚未完全健全，诸多企业领导思维方式较为落后，认为只有依赖于人际关系竞争，才能获取最佳效益。基于此种观念诱导下，片面追求社会关系的构建，而忽视了文化竞争力的培养，束缚了企业的长久发展。

（三）侧重外部形象设计与文化建设，忽视企业内在文化形象塑造。

针对企业文化竞争力塑造而言，诸多企业重要侧重于文化建设，譬如企业员工服饰、外部形象、厂房布局、标识运用等，而忽视了内在文化世界的塑造，没有接触企业内在文化核心，无法整合员工向心力、凝聚力与竞争力，导致出现投多产少现象，不利于企业的可持续发展。

（四）侧重眼前利益，忽视核心文化与价值观的构建。

诸多企业领导目光短浅，没有认清商誉这种无形资产所产生的价值，基于利益诱惑下，不惜以牺牲诚信为代价，企业社会责任履行不到位，包括法律责任、经济责任、慈善责任、伦理责任，市场行为、自愿行为、监督行为系统有待完善。在经营活动中，未履行社会契约原则，执行政府宏观管理要求，对公众健康不负责，同时未承担社会资源保护责任，企业职业道德难以提升，“依法经营、诚实守信”等思想未渗透到各个经营环节中，导致无形资产增值不高，在动态竞争中难以构建持续性竞争力。

二、企业文化竞争力改进对策

（一）健全企业知识学习机制。

一般而言，企业在知识学习及应用与交流过程中，其有效性关键在于企业员工的自觉性与自主性，同时强有力的组织与制度可保证知识共享。因此，在实际学习过程中，必须要积极组织团队进行学习，不断完善学习制度，调节心智模式，构建共同愿景，以达知识共享目的。一般而言，积极组织团队深化学习，可促使全体成员获取共识，并转变为行动，基于深度讨论、辩解中正确理解与把握知识，获取个体见识，最终构成企业共识。而完善知识学习制度，可保证知识学习空间与时间，确保学习的持久。积极调节心智模式，启发企业成员认识世界，改变其组织行动，从而树立全新的观念与思想，有助于形成创新性企业精神文化。此外，构建企业与员工共同愿景，有助于推动企业精神文化的传播，激发成员工作热情。

（二）完善企业人本管理文化体系。

为了实现企业的长久发展，必须要积极发挥人的创造性与主观能动性，挖掘其潜在能力，形成持续性竞争优势。针对企业人本管理而言，首先要完善激励机制，经由刺激企业内部利益动机，构建企业实际运营激励机制，包括福利激励、产权激励、薪酬激励、奖惩激励等物质性激励吸引人才。同时，基于把握人的社会性心理下，经由目标激励、理念激励、形象激励、自我激励、情感激励等精神性激励手段激发成员进取心，增强其责任感，培养其乐观向上的精神。此外，构建企业员工与组织沟通机制，经由意识与思想的双向传递，从而调节劳资关系，增强团队合作精神。再者，完善环境机制，完善人际关系。另外，健全竞争机制，优化人力资本，构建高素质人才队伍，并完善社会保障与法律保障机制，改善企业福利。

（三）塑造企业家精神。

基于动态市场竞争环境下，要不断增强企业家的敬业精神、创新精神、合作精神，规避风险，促使企业经济增值。在这个过程中，必须要积极塑造企业家发展环境，创新文化，构建和谐的市场法律环境与制度环境，完善社会信用体系。此外，健全企业家生产机制，推进其职业化进程，构建流动平台，制定一套合理的考核机制与评价标准，依据公开、公平、公正原则进行企业家选拔，为企业的发展提供动力支撑。

三、结束语

综上所述，伴随着社会主义市场经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要构建企业核心竞争力，形成持久性竞争能力，才能为现代企业的发展提供源源不竭的动力，实现其可持续发展。

参考文献：

[1]唐任伍.企业文化竞争力的作用方式[J].企业文明，2013，12.

[2]王长峰.企业文化建设与企业竞争力培育[A].武汉大学.Proceedings of the Conference on Web Based Business Management[C].武汉大学，2010.

[3]薛秀芬，屈迪，王超.辽宁省提高旅游企业核心竞争力的途径[J].环渤海经济望，2011，03.

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    关键词：过渡时期；农信社；发展策略

abstract: follows our country rural finance organizational reform thorough, the rural credit cooperative has become our country financial system's important component, insisted that take “three agriculture” the service as the objective, through carries out peasant household jot unsecured loan, the peasant household joint guarantee loan and the credit villages and small towns foundation, in the improvement supporting agriculture service, alleviated the farmer loan difficult aspect to make the remarkable progress, was supporting farmer additionally receiving, the agricultural development and the rural economy prosperous aspect has played the other financial organ unreplaceable role, has become our country countryside to relate farmer's important financial link and the support agriculture, the rural economic development main army, simultaneously, promoted the rural credit cooperative own service development and the strength. but, as a result of aspect and so on property quality, popularity, business scope, system restraints, the rural credit cooperative is in the weak position on society the field competition. after the rural credit public relations provincial level government manages, causes the rural credit cooperative faced with the new opportunity and the challenge. therefore, how to enhance between the rural credit cooperative and commercial bank's competition, the rural credit cooperative must display own superiority fully, votes for the market localization, grasps tendency which in the future will develop, will look for the accurate innovation breach, will base forest in the financial industry enterprise.

    key word: transition period; agricultural letter society; development strategy

一、明确市场定位 坚持“三农”服务不动摇

坚持“三农”理念是信用社生存和发展的基础。服务“三农”是农信社的经营宗旨，更是农信社生存与发展的现实选择。50多年来，农信社正是在服务“三农”过程中产生，发展壮大。历史的教训和现实经验告诉我们，只有扎根农村，农信社才能枝繁叶茂，生机盎然。离开了“三农”，农信社将成为无本之木，无源之水，犹如水中浮萍，永远长不成参天大树。因此农信社要利用商业银行网点收缩之机，发挥自己点多面广的优势，扬长避短，选准市场定位，充分发挥贴近农业、农村、农民的优势，积极支持民营企业和农业产业结构调整，精心打造信合品牌，提升服务品位，拓展农村市场。

二、构建企业文化 培育现代企业精神

企业文化是构建农信社现代企业制度的重要组成部分，对农信社而言，就是要着力打造优良的企业文化，通过精神和文化力量，从管理的深层培育，规范农信社特色的企业精神，治理结构，经营理念，管理体制和形象标识，营造良好的企业文化氛围。

1、铸造企业理念，构建企业精神文化体系。企业理念建设是企业精神文化的主要内容，是团结全体员工，增强农信社员工凝聚力的重要精神支柱。在社会主义市场经济体制下，建设农信社优秀的企业文化，是促进农信社精神文明建设，实现“以德治社，以德兴社”的需要，而通过精神文明建设更能促进农信社创建优良的企业文化。

一是树立良好的行业风气。在继承和弘扬“三铁”精神的基础上，与时俱进，开拓创新，立足于实践，树立严格、规范、谨慎、诚信、创新的行业风气，以丰富企业文化内涵。

二是以“强素质、树形象、聚人心”为主题，大力开展文明单位创建工作。加大对员工的理想信念、党的基本理论和基本路线教育，提高执行国家金融方针、政策的自觉性；同时，深入开展“文明示范岗位”、“文明家庭”等创建评选活动，从深度和广度把活动引向深入，把丰富内容、提高质量、突出实效、优化形象，作为创建工作的重要任务。

三是培育团队精神，增强企业凝聚力。在员工中培育凝聚产生力量，构筑和谐亲情文化，增强企业凝聚力和向心力。加大“员工之家”创建力度，实现“建家”与建社协调发展。关注员工冷暖，妥善解决实际问题，及时传送温暖，为员工营造良好的工作、生活环境，使之心情舒畅，安居乐业，爱社如家，培养集体荣誉感。

2、彰显时代特征，构建企业科学文化体系。科学文化是现代企业文化的重要内容。当今世界有效运行电子信息科学技术，是建立现代智慧型企业的基础，农信社要从转变思想观念入手，加强科学技术教育培训，努力提高现代信息科学技术运用能力，着力构建企业科学技术体系。一是引导员工树立科学技术是第一生产力的观点，顺应科技进步的历史潮流，全面实施以电子信息化为内容的科技兴社战略，切实把凭经验决策转移到依靠科学信息决策上来。二是广泛开展科普教育活动。形成学科学、用科学的氛围，围绕着农信社业务工作中心，引导员工坚持用科学理论，科学思想，科学技术，科学知识武装头脑，努力使知识水平和知识结构适应时展的要求，用科学的力量战胜封建迷信，伪科学等非理性的行为。三是牢固树立尊重知识、尊重人才、尊重创造观念，形成崇贤尚文，崇尚科学的良好氛围。四是要加大信息化、电子化建设力度，做到环境一流，管理一流、应用一流。五是要狠抓计算机信息技术的应用，用人的智慧充分驾御信息化的工具和手段，实行办公自动化。

3、坚持从严管理，构建企业制度文化体系。制度文化建设是农信社科学管理，规范运行的一项基础性工作，确立“制度严密，决策科学，手段先进，行为规范”的管理理念，建立健全各项规章制度，形成科学规范的管理链条，把依法管理深入人心，融入到员工日常工作中，促进农信社各项工作规范化管理。

一是建立严密科学的考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实，由软变硬的重要手段。结合农信社实际，对企业文化建设细化考核项目、量化考核指标，实行动态的检查、考核验收机制，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的创建格局．

二是培育科学的人才选拔机制。深化干部人事制度改革，坚持德才兼备的原则，积极推行干部竞聘上岗制度，保证作风好、业务精、素质高的青年干部脱颖而出；加大干部轮岗交流力度，全面推行定期轮岗交流制度，不断拓宽识人用人渠道，形成科学用人导向，实现干部工作的科学化、民主化、制度化，营造良好的成才环境。

三是建立民主监督管理机制。重点是建立健全职代会制度，开展合理化建议和推行社务公开制度，以充分调动广大员工参与民主管理，关心农信社改革与发展的积极性。

四是健全制度运行链条。进一步完善“建立—实施—完善—提高”的循环运作程序，把制度建设贯穿于农信社各项管理中。使各项工作从决策落实都有制度保障，不断改进，提高制度建设质量。

五是实行责任追究。狠抓制度落实，真正使各项制度成为农信社科学决策，严格约束的有效手段。

4、突出行业个性，培育企业物质文化体系。企业物质变化包含统一的形象，优质的服务，富于创新的发展机制。一是要统一标识，增添服务设施，美化服务环境。二是要深入开展文明优质服务活动，培育“热情、诚信、高效”的服务理念，全力打造农信社服务品牌。三是抓创新，推动业务工作全面发展。四是强化领导班子自身建设，以引导规范群众行为。优秀企业文化离不开高素质的，独具人格魅力和优良素质的领导层，作为企业文化的第一设计者——领导者必须把自己的经营理念、价值观念，行为方式等整合到员工中去，结成“共同体”。

具体而言，农信社领导层对构建企业文化应发挥四种功能。①倡导。农信社领导层在深入实践的基层上，提出核心理念，是农信社宗旨，经营方针和价值观的整合与统一，是农信社形象战略的出发点和灵魂。②示范。提出倡导后，设计者（领导者）要切实做到以身作则。率先垂范和典型引导，以形成创建企业文化的统一格局。③引导。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互沟通，使员工多元的价值取向融入农信社统一的主流导向，而领导层必须承担引导员工的思想、行为的素质，使员工接受企业文化，把员工的自身价值体现在企业目标的实现结合起来，激发员工的责任感和主动性。④创建。作为企业文化应是动态的、发展的，因此，作为农信社企业文化的开拓者——领导层应针对加入wto及农信社体制改革进入实质性阶段的实情，在有意识地塑造奋发有为的企业文化，切实做到适时创新，并为每一种制度的每一次演变提供文化上的阐释，赋予其企业文化的现实意义，以便员工能对其深入了解，进一步搞好创建活动。五是通过企业形象设计构建独特的企业文化。树立良好的企业形象，需要企业文化的支撑，而企业形象将是企业文化重要组成部分和外在体现。现代企业，从领导水平到员工素质，以及各种管理活动，无不渗透企业文化的因素，无不体现着企业形象，企业形象是一个企业的无形资产。

为此，农信社要从跨越式的高度重抓形象建设，打造自已全新而独特的企业形象，期间，重在培育广大员工的集体主义精神，营造奋发向上、积极进取的工作氛围，让员工在充满生机和活力的环境中，以良好的精神风貌致力于搞好本职工作。

三、塑造良好的农信社企业形象

在现代企业的竞争中，良好的企业形象是一个企业的无形资产和无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键。

1、确立崇高的农信社企业价值观。农信社的企业价值观，是信用社员工对本单位行为的是非优劣的评价标准，是对工作、服务质量、社会信誉、集体利益等在其心目中的排列位置。和对员工充分理解、尊重，给员工一种归属感，使员工认识到自我价值和企业发展的关系，增强企业共同荣辱、共同的感情，企业和员工在崇高目标的追求下，必定以高质量的服务满足社会的需要。

2、塑造鲜明的农信社企业形象。即塑造农信社个性的企业视觉形象。农信社企业形象的塑造，可以从整体形象和员工集体形象两个方面入手。一是农信社整体形象的树立和知名度的提高，是构建农信社企业文化的独特表现。应充分利用报刊杂志，大力宣传农信社支持经济建设的成就，精神文明建设的成果，做到报刊有字、电视有影、广播有声、使全社会、公众加深对农信社的了解，强化公众的视觉冲击，从而达到提高农信社文化品位和文化形象的目的。二是农信社员工的集体形象是展示农信社企业文化的一种内在表现，它最直接地体现在员工的精神面貌，业务技能，服务态度和工作士气上，对此，在服务过程中，要结合创建“青年文明号”和开展优质服务“窗口”示范单位等活动，将体现农信社的热情大方，耐心周到，准确快捷的服务方式，深化为一种具体的形象品牌推向社会，树立以“敬业、爱岗、守信、高效”为主体的良好“信合人”形象。

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坚持“三农”理念是信用社生存和发展的基础。服务“三农”是农信社的经营宗旨，更是农信社生存与发展的现实选择。50多年来，农信社正是在服务“三农”过程中产生，发展壮大。历史的教训和现实经验告诉我们，只有扎根农村，农信社才能枝繁叶茂，生机盎然。离开了“三农”，农信社将成为无本之木，无源之水，犹如水中浮萍，永远长不成参天大树。因此农信社要利用商业银行网点收缩之机，发挥自己点多面广的优势，扬长避短，选准市场定位，充分发挥贴近农业、农村、农民的优势，积极支持民营企业和农业产业结构调整，精心打造信合品牌，提升服务品位，拓展农村市场。

二、构建企业文化培育现代企业精神

企业文化是构建农信社现代企业制度的重要组成部分，对农信社而言，就是要着力打造优良的企业文化，通过精神和文化力量，从管理的深层培育，规范农信社特色的企业精神，治理结构，经营理念，管理体制和形象标识，营造良好的企业文化氛围。

1、铸造企业理念，构建企业精神文化体系。企业理念建设是企业精神文化的主要内容，是团结全体员工，增强农信社员工凝聚力的重要精神支柱。在社会主义市场经济体制下，建设农信社优秀的企业文化，是促进农信社精神文明建设，实现“以德治社，以德兴社”的需要，而通过精神文明建设更能促进农信社创建优良的企业文化。

一是树立良好的行业风气。在继承和弘扬“三铁”精神的基础上，与时俱进，开拓创新，立足于实践，树立严格、规范、谨慎、诚信、创新的行业风气，以丰富企业文化内涵。

二是以“强素质、树形象、聚人心”为主题，大力开展文明单位创建工作。加大对员工的理想信念、党的基本理论和基本路线教育，提高执行国家金融方针、政策的自觉性；同时，深入开展“文明示范岗位”、“文明家庭”等创建评选活动，从深度和广度把活动引向深入，把丰富内容、提高质量、突出实效、优化形象，作为创建工作的重要任务。

三是培育团队精神，增强企业凝聚力。在员工中培育凝聚产生力量，构筑和谐亲情文化，增强企业凝聚力和向心力。加大“员工之家”创建力度，实现“建家”与建社协调发展。关注员工冷暖，妥善解决实际问题，及时传送温暖，为员工营造良好的工作、生活环境，使之心情舒畅，安居乐业，爱社如家，培养集体荣誉感。

2、彰显时代特征，构建企业科学文化体系。科学文化是现代企业文化的重要内容。当今世界有效运行电子信息科学技术，是建立现代智慧型企业的基础，农信社要从转变思想观念入手，加强科学技术教育培训，努力提高现代信息科学技术运用能力，着力构建企业科学技术体系。一是引导员工树立科学技术是第一生产力的观点，顺应科技进步的历史潮流，全面实施以电子信息化为内容的科技兴社战略，切实把凭经验决策转移到依靠科学信息决策上来。二是广泛开展科普教育活动。形成学科学、用科学的氛围，围绕着农信社业务工作中心，引导员工坚持用科学理论，科学思想，科学技术，科学知识武装头脑，努力使知识水平和知识结构适应时展的要求，用科学的力量战胜封建迷信，伪科学等非理性的行为。三是牢固树立尊重知识、尊重人才、尊重创造观念，形成崇贤尚文，崇尚科学的良好氛围。四是要加大信息化、电子化建设力度，做到环境一流，管理一流、应用一流。五是要狠抓计算机信息技术的应用，用人的智慧充分驾御信息化的工具和手段，实行办公自动化。

3、坚持从严管理，构建企业制度文化体系。制度文化建设是农信社科学管理，规范运行的一项基础性工作，确立“制度严密，决策科学，手段先进，行为规范”的管理理念，建立健全各项规章制度，形成科学规范的管理链条，把依法管理深入人心，融入到员工日常工作中，促进农信社各项工作规范化管理。

一是建立严密科学的考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实，由软变硬的重要手段。结合农信社实际，对企业文化建设细化考核项目、量化考核指标，实行动态的检查、考核验收机制，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的创建格局．

一、明确市场定位坚持“三农”服务不动摇

坚持“三农”理念是信用社生存和发展的基础。服务“三农”是农信社的经营宗旨，更是农信社生存与发展的现实选择。50多年来，农信社正是在服务“三农”过程中产生，发展壮大。历史的教训和现实经验告诉我们，只有扎根农村，农信社才能枝繁叶茂，生机盎然。离开了“三农”，农信社将成为无本之木，无源之水，犹如水中浮萍，永远长不成参天大树。因此农信社要利用商业银行网点收缩之机，发挥自己点多面广的优势，扬长避短，选准市场定位，充分发挥贴近农业、农村、农民的优势，积极支持民营企业和农业产业结构调整，精心打造信合品牌，提升服务品位，拓展农村市场。

二、构建企业文化培育现代企业精神

企业文化是构建农信社现代企业制度的重要组成部分，对农信社而言，就是要着力打造优良的企业文化，通过精神和文化力量，从管理的深层培育，规范农信社特色的企业精神，治理结构，经营理念，管理体制和形象标识，营造良好的企业文化氛围。

1、铸造企业理念，构建企业精神文化体系。企业理念建设是企业精神文化的主要内容，是团结全体员工，增强农信社员工凝聚力的重要精神支柱。在社会主义市场经济体制下，建设农信社优秀的企业文化，是促进农信社精神文明建设，实现“以德治社，以德兴社”的需要，而通过精神文明建设更能促进农信社创建优良的企业文化。

一是树立良好的行业风气。在继承和弘扬“三铁”精神的基础上，与时俱进，开拓创新，立足于实践，树立严格、规范、谨慎、诚信、创新的行业风气，以丰富企业文化内涵。

二是以“强素质、树形象、聚人心”为主题，大力开展文明单位创建工作。加大对员工的理想信念、党的基本理论和基本路线教育，提高执行国家金融方针、政策的自觉性；同时，深入开展“文明示范岗位”、“文明家庭”等创建评选活动，从深度和广度把活动引向深入，把丰富内容、提高质量、突出实效、优化形象，作为创建工作的重要任务。

三是培育团队精神，增强企业凝聚力。在员工中培育凝聚产生力量，构筑和谐亲情文化，增强企业凝聚力和向心力。加大“员工之家”创建力度，实现“建家”与建社协调发展。关注员工冷暖，妥善解决实际问题，及时传送温暖，为员工营造良好的工作、生活环境，使之心情舒畅，安居乐业，爱社如家，培养集体荣誉感。

2、彰显时代特征，构建企业科学文化体系。科学文化是现代企业文化的重要内容。当今世界有效运行电子信息科学技术，是建立现代智慧型企业的基础，农信社要从转变思想观念入手，加强科学技术教育培训，努力提高现代信息科学技术运用能力，着力构建企业科学技术体系。一是引导员工树立科学技术是第一生产力的观点，顺应科技进步的历史潮流，全面实施以电子信息化为内容的科技兴社战略，切实把凭经验决策转移到依靠科学信息决策上来。二是广泛开展科普教育活动。形成学科学、用科学的氛围，围绕着农信社业务工作中心，引导员工坚持用科学理论，科学思想，科学技术，科学知识武装头脑，努力使知识水平和知识结构适应时展的要求，用科学的力量战胜封建迷信，伪科学等非理性的行为。三是牢固树立尊重知识、尊重人才、尊重创造观念，形成崇贤尚文，崇尚科学的良好氛围。四是要加大信息化、电子化建设力度，做到环境一流，管理一流、应用一流。五是要狠抓计算机信息技术的应用，用人的智慧充分驾御信息化的工具和手段，实行办公自动化。

3、坚持从严管理，构建企业制度文化体系。制度文化建设是农信社科学管理，规范运行的一项基础性工作，确立“制度严密，决策科学，手段先进，行为规范”的管理理念，建立健全各项规章制度，形成科学规范的管理链条，把依法管理深入人心，融入到员工日常工作中，促进农信社各项工作规范化管理。

一是建立严密科学的考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实，由软变硬的重要手段。结合农信社实际，对企业文化建设细化考核项目、量化考核指标，实行动态的检查、考核验收机制，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的创建格局．

二是培育科学的人才选拔机制。深化干部人事制度改革，坚持德才兼备的原则，积极推行干部竞聘上岗制度，保证作风好、业务精、素质高的青年干部脱颖而出；加大干部轮岗交流力度，全面推行定期轮岗交流制度，不断拓宽识人用人渠道，形成科学用人导向，实现干部工作的科学化、民主化、制度化，营造良好的成才环境。

三是建立民主监督管理机制。重点是建立健全职代会制度，开展合理化建议和推行社务公开制度，以充分调动广大员工参与民主管理，关心农信社改革与发展的积极性。

四是健全制度运行链条。进一步完善“建立—实施—完善—提高”的循环运作程序，把制度建设贯穿于农信社各项管理中。使各项工作从决策落实都有制度保障，不断改进，提高制度建设质量。

五是实行责任追究。狠抓制度落实，真正使各项制度成为农信社科学决策，严格约束的有效手段。

4、突出行业个性，培育企业物质文化体系。企业物质变化包含统一的形象，优质的服务，富于创新的发展机制。一是要统一标识，增添服务设施，美化服务环境。二是要深入开展文明优质服务活动，培育“热情、诚信、高效”的服务理念，全力打造农信社服务品牌。三是抓创新，推动业务工作全面发展。四是强化领导班子自身建设，以引导规范群众行为。优秀企业文化离不开高素质的，独具人格魅力和优良素质的领导层，作为企业文化的第一设计者——领导者必须把自己的经营理念、价值观念，行为方式等整合到员工中去，结成“共同体”。

具体而言，农信社领导层对构建企业文化应发挥四种功能。①倡导。农信社领导层在深入实践的基层上，提出核心理念，是农信社宗旨，经营方针和价值观的整合与统一，是农信社形象战略的出发点和灵魂。②示范。提出倡导后，设计者（领导者）要切实做到以身作则。率先垂范和典型引导，以形成创建企业文化的统一格局。③引导。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互沟通，使员工多元的价值取向融入农信社统一的主流导向，而领导层必须承担引导员工的思想、行为的素质，使员工接受企业文化，把员工的自身价值体现在企业目标的实现结合起来，激发员工的责任感和主动性。④创建。作为企业文化应是动态的、发展的，因此，作为农信社企业文化的开拓者——领导层应针对加入WTO及农信社体制改革进入实质性阶段的实情，在有意识地塑造奋发有为的企业文化，切实做到适时创新，并为每一种制度的每一次演变提供文化上的阐释，赋予其企业文化的现实意义，以便员工能对其深入了解，进一步搞好创建活动。五是通过企业形象设计构建独特的企业文化。树立良好的企业形象，需要企业文化的支撑，而企业形象将是企业文化重要组成部分和外在体现。现代企业，从领导水平到员工素质，以及各种管理活动，无不渗透企业文化的因素，无不体现着企业形象，企业形象是一个企业的无形资产。

为此，农信社要从跨越式的高度重抓形象建设，打造自已全新而独特的企业形象，期间，重在培育广大员工的集体主义精神，营造奋发向上、积极进取的工作氛围，让员工在充满生机和活力的环境中，以良好的精神风貌致力于搞好本职工作。

三、塑造良好的农信社企业形象

在现代企业的竞争中，良好的企业形象是一个企业的无形资产和无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键。

1、确立崇高的农信社企业价值观。农信社的企业价值观，是信用社员工对本单位行为的是非优劣的评价标准，是对工作、服务质量、社会信誉、集体利益等在其心目中的排列位置。和对员工充分理解、尊重，给员工一种归属感，使员工认识到自我价值和企业发展的关系，增强企业共同荣辱、共同的感情，企业和员工在崇高目标的追求下，必定以高质量的服务满足社会的需要。

2、塑造鲜明的农信社企业形象。即塑造农信社个性的企业视觉形象。农信社企业形象的塑造，可以从整体形象和员工集体形象两个方面入手。一是农信社整体形象的树立和知名度的提高，是构建农信社企业文化的独特表现。应充分利用报刊杂志，大力宣传农信社支持经济建设的成就，精神文明建设的成果，做到报刊有字、电视有影、广播有声、使全社会、公众加深对农信社的了解，强化公众的视觉冲击，从而达到提高农信社文化品位和文化形象的目的。二是农信社员工的集体形象是展示农信社企业文化的一种内在表现，它最直接地体现在员工的精神面貌，业务技能，服务态度和工作士气上，对此，在服务过程中，要结合创建“青年文明号”和开展优质服务“窗口”示范单位等活动，将体现农信社的热情大方，耐心周到，准确快捷的服务方式，深化为一种具体的形象品牌推向社会，树立以“敬业、爱岗、守信、高效”为主体的良好“信合人”形象。

3、树立良好的农信社企业精神。农信社企业精神是农信社企业文化的核心灵魂，是农信社全体员工共同具有的经营理念，行为准则，以及理想、道德、纪律和价值观念的结晶，它能激励员工，促进员工将兴趣、热忱、志向倾注于工作之中，努力提高工作效率。

4、创造良好的农信社企业环境。企业环境是构建农信社企业文化的一个重要组成部分。一是要创造生动活泼的政治环境，满足员工参与民主管理的需要，形成一种定向的合力；二是要创安全、文明、舒适、清洁的工作环境，使员工情绪饱满地从事各种工作，形成一个共有的吸引力；三是要创造较为理想的福利环境，把员工个人利益与农信社利益紧密联系在一起，目标共荣，形成一种自然的向心力。四是创造良好的文化娱乐环境，根据员工的爱好，结合实际，开展一些有益文化娱乐活动，使员工在寓教于乐中得到企业精神的启迪，形成一种强大的凝聚力。五是要创造一个和谐的心理环境，在尊重人、理解人和信任人的前提下，使员工的合理要求、信念、理想尽可能地得以满足，以此开发“动力”资源，激励员工自觉地将自身利益、工作职责、个人理想同农信社利益结合在一起，并得到不断升华，成为强有力的精神支柱，以此促进企业文化发展。

篇10

一、企业文化与企业发展之间的辩证关系

从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

二、我国企业文化建设中存在的误区

1、注重企业文化的形式而忽略了内涵

在企业文化建设过程中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过、整合而形成的一套独特的价值体系，是企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

3、忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

三、全面构建企业文化中应该注意的若干问题

1、企业文化的构建要以人为本

首先，发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，有的员工喜欢钻研，总想改进产品形状和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。

其次，立足于内部。对于企业文化因素，有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。

再次，走出口号，走向员工。把概括的文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想、选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现。员工接受与否是企业文化形成的关键。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能员工接受这种文化，非本企业产生的文化因素会引起抵触，难以与本企业完全对接，管理者本身没有文化潜质则很难发现企业文化的因素，即使看到一些文化因素也难以与之产生共鸣，概括提炼失真，不当，员工也不会接受。可以利用各种渠道渗透到员工的工作和活动中去，目的就是让员工企业文化，接受企业文化。

第四，融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

第五，突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的。突出和依靠主体，还要在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。突出和依靠主体，还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也同样成为全体员工对领导者群体的要求。

2、企业文化要不断创新

员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。