企业财务防控风险范文

导语：如何才能写好一篇企业财务防控风险，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词： 房地产企业； 财务风险； 防控

随着经济体制的不断调整，为我国的房地产企业带来了机遇。同时，在发展过程中，由于受到诸多因素的影响，也面临着各种挑战。当然，房地产企业的良好发展，为国家经济的增长起到重要作用，为了发挥房地产企业的优越性，提升其核心竞争力，最终使得国家经济有进一步增长，必须有效解决企业在发展过程中面临的各种挑战。房地产企业要想防控财务风险，必须从市场环境和内部财务情况出发，建立完善的财务风险预警系统，全面提升管理人员的综合素质，从而提升房地产企业的核心竞争力。

一、房地产财务风险概述

房地产企业财务风险是指企业在经营过程中，由于内部管理不善，或者是受到经济和政策等因素的影响，使得企业的资本结构不完善，财务杠杆出现不平衡的现象，进而导致房地产企业面临严峻的财务风险，最终遭受严重的经济损失。总之，由于受到诸多因素的影响，使得房地产企业负债较多，实际利润与预算相比有很大差距。房地产企业的财务风险具有如下几个特征。第一，不明确性。房地产企业在经营过程中，并不能准确判断财务风险变化情况，那是因为风险自身的不明确性，进而导致财务风险也具有不明确性，这样将使得人们对企业的收益状况未能作出明确分析和判断。第二，客观性。众所周知，只要是有资金的运动，企业定将会面临着财务风险。财务风险的产生并不是将人的意识为中心，而是以一种客观现象存在。因此，房地产企业的财务风险具有客观性。

二、房地产财务风险的成因

（一）内部管理因素

企业内部管理存在问题，使得企业的财务风险加剧。虽然房地产企业有很多，但其规模和实力却有很大的差距。一些房地产企业对现金的管理力度不足，导致资金按照不合理，进而使得企业面临严峻的财务风险。例如，部分房地产企业盲目的开发建筑项目，而且在拆迁补偿上，由于补偿标准不统一，从而造成资金大量流失，进而使得房地产企业的财务杠杆出现不平衡状态，当前，由于现金管理不合理，引发资本结构不平衡，进而存在负债的企业达到75%以上[1]。总之，由于房地产企业内部管理力度不足，导致企业面临财务风险。

（二）经济和政策因素

不仅房地产企业的内部管理因素会导致财务风险，而且经济和政治因素也是财务风险的原有。房地产企业作为支柱产业，为国民经济的增长起到重要作用，所以国家经济的环境对房地产行业的影响很大。例如，自2008年金融危机以来，我国房地产行业处于萧条状态，房价也有很大波动，当国家采取有效措施来应对金融危机后，国民经济又有了明显增长，所以又给房地产企业带来了新的希望。此外，由于房地产与民生问题息息相关，国家为了抑制房价过快上升，出台了一系列政策，对房地产行业进行宏观调控，在限购令和相关政策的影响下，从而引发房地产企业面临不同程度的财务危机。

三、房地产企业存在的财务风险

（一）资金未能得到合理运用

由于房地产开发项目周期长，而且项目的投资金额较大，所以与其他行业相比，容易因资金问题而产生较大的财务风险。当前，部门房地产企业缺乏科学规划，尤其是在资金方面，因为工程项目的不稳定性，导致资金未能得到合理运用。例如，一些房地产企业在项目暂停期间，未能将闲置的资金加以利用，没有实现资金良好的循环与周转，进而使得企业资金出现短期的现象，最终不利于房地产企业的发展，甚至是加剧了财务风险。

（二）对成本控制力度不足

当前，一些房地产企业在生产和经营过程中，十分注重对施工技术的控制，但对成本的控制力度不足，进而由于成本问题导致财务风险出现。当房地产企业忽视对成本的控制和管理，就会引发部分资金流失，甚至是企业产生负债。例如，建筑安装费、公共配套建设费投资较高，但实际利用的费用偏低。因此，由于房地产企业在经营过程中只是注重对质量的控制和管理，而对成本的控制力度不足，造成成本的浪费。

（三）财务管理制度不健全

财务管理制度不健全是造成房地产企业财务风险加剧的主要原因。当前，我国房地产企业参差不齐，其规模和管理能力也有很多的区别，尤其一些中小型房地产企业的财务管理制度不健全，对现金和成本等的控制和管理能力比较低，在瞬息万变的市场环境下，未能制定出合理的财务管理制度去规范财务管理工作，进而导致财务风险加剧。这些企业为了谋求快速发展，其内部财务管理制度不健全，而且欠缺财务风险意识，最终引发财务问题。

（四）财务管理水平偏低

财务管理是一项十分复杂和重要的内容，尤其是房地产企业的财务管理，更是重中之重，所以由于其工作性质的特殊性，因而对财务管理人员的能力有更高的要求[2]。但是，纵观当前财务人员的综合能力，不难发现，其业务处理能力还有待提升。例如，我国的部分房地产企业的财务管理工作还处于核算阶段，欠缺对财务数据信息的支持管理和决策，进而导致财务管理未能发挥其重要职能。此外，财务员在管理过程中，对资金的管理力度不足，尤其是预算管理工作不到位，使得项目资金投入较大，但收益不明显，所以资金周转不足，最终影响到对财务风险的有效控制。

四、防控房地产企业财务风险的措施

（一）提升房地产财务管理能力，降低财务风险

江苏省某房地产企业意识到财务风险管理的意识，通过提升财务管理能力，来降低财务风险，进行有效防控财务风险。首先，该企业提升了对财务风险的认知，将可持续发展作为企业的发展目标[3]。企业将防控财务风险贯穿于各个环节。同时，其他部门共同配合财务部门的工作，从而避免某一环节疏忽导致没有必要的财务风险；其次，加强对财务人员综合素质的培养。企业建立了完善的财务管理体系，让财务人员按照规范进行工作。此外，企业还定期对财务人员进行培训，培训的内容包括国家最新宏观调控政策、法律法规和财务知识等内容，让财务人员及时掌握国家新动态，并不断提升其财务管理能力，通过扎实的业务和法规知识，对企业的财务进行有效管理。该房地产企业通过提升其财务管理能力，能够最大程度的降低财务风险，赢得了更高的收益[4]。

（二）建立健全的财务风险评价体系

房地产企业要想实现有效防控财务风险，必须建立健全的财务风险评价体系，从而在完善的体系的指引下，对企业的财务风险进行合理控制。那么，健全的财务风险评价体系中应该包含模型监测控制、环境控制、目标控制、活动评价控制四个部分，将四大部分构建成一个统一的整体，能够实现对财务各项指标的监控，从而实现财务风险预警的效果。房地产企业在经营过程中，一定要灵活运用四大部门内容，通过对这四部分内容加以控制，到达财务要素都符合标准。对于财务风险评价体系中的各个部门，要相互协调[5]。例如，财务人员通过对企业环境进行控制，对财务内容加以决策，然后各个部门提升财务风险意识。此外，财务人员将目标进行分解，将目标与环境联系在一起，从而实现对财务和企业环境的有效控制。同时，利用模式对财务变量和财务活动进行监控，对存在财务风险之处，及时发出预警信号。总之，在健全的财务风险体系的作用下，能够有效防控房地产企业的财务风险。

（三）合理融资

由于房地产企业的的项目周期较长，房地产项目金额较大，所以为了保证有序的经营下去，必须有充足的资金，当然，大部分房地产企业会通过融资的方式确保资金的循环与周转，进而使得项目运作下去，那么，在融资过程中，依然会伴有财务风险[6]。因此，该房地产企业为了有效防控财务风险，通过制定完善的融资计划进行合理融资。首先，企业平衡财务杠杆，加大了预算管理力度，并对资产和负债比例进行科学计算，然后合理规划融资情况，尤其是衡量好资金的供求关系，从而降低没有必须的融资；其次，该房地产企业利用负债进行融资，从而拓宽了融资渠道，在通过这种方式进行融资过程中，对融资方式加以组合，然后将负债成本降到最低，进而减轻企业的资金负担，并最大程度的有效避免财务风险的产生。

（四）建立完善的风险预警系统

房地产企业要想实现财务风险的有效防控，必须要建立完善的风险预警系统，从而对财务风险进行定性和定量分析、预测[7]。该房地产企业通过建立财务风险预警系统，能够精确的判断财务危机，并及时采取有效措施防控危机，防控财务风险取得明显的效果。对于风险预警系统，主要是借助于财务预警模型来构建的，通常来讲，该模型操作起来非常简单，并且能够对财务风险进行准确预测。同时，财务预警系统能够对审计报告、企业的经营情况等加以分析，分别对财务风险的的潜伏期、恶化期等不同时期进行预警，并且准确判断投资与经营环境潜在的危机。

五、结束语

随着时代的发展，人们对建筑有了更高的要求，那么，为了房地产行业带来了希望。然而，由于房地产企业在经营过程中，容易受到市场经济的冲击，而且资金利用量较大，所以极易产生财务风险。因此，为了促进房地产企业健康发展，必须通过加强财务管理水平、建立风险预警系统等措施来有效防控财务风险，从而实现房地产企业的的可持续发展。

参考文献：

[1]马世平.试论房地产企业财务风险的特点与防范[J].财经界，2015（14）：209-209，216.

[2]周霞，陈光明.后金融危机时代房地产企业财务风险控制分析[J].会计之友，2012（1）：29-30.

[3]易静.浅谈我国房地产企业过度融资引致的财务风险[J].中国商贸，2014（5）：87-87，88.

[4]汪浩然，阚丽庭.房地产企业财务风险原因分析及防范措施[J].中国商贸，2013（12）： 54-55.

[5]朱梓菡.论房地产企业财务风险的生成机理与控制策略[J].会计之友，2012（24）：77-79.

[6]代岑颖.房地产企业财务风险研究的历史与现状[J].中国管理信息化，2015（6）：47-47.

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Abstract: The awareness and prevention for financial risk in an important issue which is faced by businesses and exists every steps of enterprise's financial activities. Combining with practical experience, starting from the concept of financial risk, this paper analyses the cause of the financial risks, and its basic characteristics and evaluation factors, and proposes a series of measures reducing the financial risk to help enterprises to improve their efficiency in the present economic environment.

关键词:企业财务风险;成因;特征;评估;防控措施

Key words: financial risk;causes;feature;assess;control measures

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)10-0026-02

0引言

财务风险是指在内外部各种难以预测的因素影响下,企业财务管理过程中产生了预计财务成果与实际财务成果不一致的现象,而使企业可能蒙受经济损失的可能性。这些可能性客观存在于企业财务活动的各个环节之中,随时可能对企业的经营产生重大影响,因此必须引起各方面的重视,根据不同企业的经济背景和经营特点,认真分析其财务风险的产生原因,对风险程度进行准确的评估,以建立行之有效的风险控制机制,确保企业健康快速的发展。

1导致企业财务风险形成的因素

企业资本在现金与非现金之间循环的过程中,各个环节都具有形成财务风险的因素。其中既包括企业自身的原因,也有外部经济环境对企业的影响。具体到不同企业,形成风险的因素也不尽相同。

1.1 企业外部因素企业的经营发展离不开复杂多变的宏观环境,宏观环境中包括的经济、法律、文化、资源等因素经常发生变化,并且这种变化通常是企业难以预见和左右的。当外部因素发生对企业不利的改变时,如果企业无法做出科学的预测和及时的应对,则必然会带来较高的风险。具体而言,产生风险的主要原因有:①市场季节性调整:如销售淡旺季现金的不平衡,季节性用工成本的变化等;②经济波动:如市场不景气产生的滞销及经济过热造成的利率上升等现象;③通货膨胀的压力:通货膨胀常造成资金流转的不平衡,原料成本上升,使企业财务风险加剧;④市场竞争带来的不利影响等。

1.2 企业自身因素

1.2.1对效益的盲目追求导致企业资本结构不合理企业资本结构是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。一些企业在经营过程中,为获得更高效益而盲目筹款以赚取超额利润,使负债资金比例过高,这是产生风险的一个根本因素。一旦投资或经营决策出现问题,偿付能力的不足必然导致企业财务状况恶化,严重影响企业的生存和发展。

1.2.2财务管理制度缺乏科学性,财务人员对风险认识不足

科学系统的企业财务管理工作是防范风险、维护企业良性运营的重要保障。但在某些企业,由于财务风险意识淡薄,缺乏优秀的管理人员、完善的管理手段及系统的管理流程,使整个财务管理过程处于无序的状态,财务关系混乱,直接引发了财务风险。在这一状态下,企业资金利用效率低下,甚至严重流失,极有可能导致重大财务危机的出现。

2企业财务风险的特征及评估指标

2.1 财务风险的特征企业财务风险通常具有以下特征:①客观性:任何企业财务活动都客观存在着两种结果,即预期目标的实现和无法实现,因此,风险的存在是不以主观意志为转移的;②普遍性:风险普遍存在于资金的筹备使用、资产的配置、收益的累积和分配等经济活动的各个环节,体现在各种财务关系上,具有全面性;③变化性:企业虽然可以对风险进行预测和控制,但由于财务活动之间复杂的联系和相互作用,影响财务风险的因素都在不断的变化之中;④共存性:在经营中,风险与收益一般都是共同存在的,且通常成正比例关系,即风险越大,收益的可能就越高。财务人员必须充分把握这一系列的特征,才能对财务风险做出正确的评估,从而建立一套完整、全面、动态的风险控制体系,有效地化解其对企业的不利影响。

2.2 各项评估指标在制定完善的财务风险控制机制以前,财务工作者应首先对自身企业做出合理的风险评估。科学的分析指标可以从不同的角度揭示出风险存在的范围和程度,这些指标包括资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、总资产报酬率等。以总资产报酬率为例,它指示出企业全部资产获取收益的水平,可以反映出企业的投入产出情况及获取效益的能力。在评估中,充分利用不同的指标杠杆可以对企业中较隐蔽的风险进行全面的分析,除以上指标外,财务人员还可以通过资金流动比率、速动比率、总资产周转率、营业利润率、净资产收益率等的分析,得到更加客观准确的风险评估结果。

3财务风险的防范与控制措施

在认真分析企业宏观环境和自身经营特点,得出有针对性的财务风险评估结果后,制定并落实多种防范措施,健全财务管理制度,最大限度地降低风险变化对企业造成的不利影响就成为财务工作的重心。

3.1 加强财务管理人员队伍的素质培养经营者和财务管理人员是否具有足够的风险意识和专业知识是风险控制工作成败的关键。管理人员必须具有专业的分析判断及丰富的操作经验,及时发现潜在的财务风险并迅速采取快速合理的反应措施,提高财务决策的科学化水平以规避风险。

3.2 完善财务管理制度完善的财务管理制度是企业有效应对环境变化的基础。企业内部各种财务关系应清晰明确,财务管理的流程和会计核算流程适应企业经营方式与发展模式的变化,有效地从企业的实际情况出发,制定合理的财务决策。要明确各部门在财务管理体系中的地位和作用,赋予其应有的权利及相应的责任,并通过岗位责任制的落实和审计监督工作的加强,减少工作失误,确保财务信息的真实有效,增强企业的财务安全。

3.3 健全企业财务风险防控机制防控机制主要分为事前、事中和事后三个部分。事前预防是防止风险转化为财务危机最重要的手段。企业应对其筹资、投资等方案作出慎重而客观的风险评价,在决策中始终坚持稳定性、适度性、合法性的原则,并对负债进行相应的担保。此外,应建立基于各种评估指标的风险预警指标体系,保证风险分析的客观性和科学性。在生产经营过程中,企业应根据财务风险的变化性特征及时作出决策的调整,当实际财务成果与预期值出现偏差时,能及时通过各部门的分工协作制定出降低风险的具体对策,将风险始终置于可控范围内。事后控制则要求以已发生的财务风险为依据,制定新的更完善的风险防控措施和保障制度。

3.4 控制财务风险的具体方法实践证明,财务决策中的一些技术方法可以有效控制财务风险,具体包括:①风险分散:主要指企业通过投资的多元化和多种经营等方式降低风险;②风险回避:这是指在财务决策的制定中对多种方案进行综合考虑,在保证企业实现效益的同时,优先考虑风险较小的方案;③风险转移:指企业通过他人承担等方式将部分或全部财务风险转移的做法。

总之,在激烈的市场竞争中,面对客观存在的财务风险,企业必须采取多种措施以降低风险对其经营生产活动的影响。除上述方法外,努力降低生产成本,改进产品设计、提高产品质量和拓展新的营销手段,同样能提高企业的竞争能力和市场占有率,也是实现企业预期经营效益,规避财务风险的有效手段。

参考文献:

[1]张祖敏.企业财务风险成因与防范探讨[J]. 现代商贸工业, 2010, (01):201-202.

[2]李晓林.施工企业财务风险分析与防范相关探讨[J]. 现代经济信息, 2009, (23) :148-149.

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关键词：财务风险防控；企业内控体系；融合；有效途径

与其他风险相比，财务风险实伴随企业生存发展的一种系统性风险。财务风险的出现常常会对企业经营发展带来不利影响，更为严重的会造成企业的倒闭破产，尤其是在市场经济竞争日益激烈的今天。这决定了企业在运行过程中，需要进一步完善对财务风险的防范与控制，通过完善企业财务风险防控与内控体系建设，进而有效提升企业自身抗击风险能力，推动企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

一、财务风险防控与内控体系内容概述

在经济全球化快速发展的今天，企业发展所处的市场经济环境更加复杂多变，其所面临的风险多种多样，财务风险便是其中之一。狭义上的财务风险主要是指在企业生产经营的过程中出现的自身财务状况问题，这可能会出现企业因借入资金却没有偿还能力的情况或者企业利润发生一定变化，这也被称为筹资风险。从广义上来看，企业财务风险主要是指企业面临的全部风险，通常以货币化的形式表现出来，大多强调企业的经营风险。相较于其他风险，财务风险体现在企业生产经营的各个环节，其涉及的领域相对较为广泛。与此同时，企业财务风险具有一定的全面性与不确定性。这主要因为财务风险存在于企业资金筹集运用以及分配的各个环节，并会对企业的收益与损失都带来不可估量的影响。从另一层面来看，企业的资金财务状况会受多种因素的影响，造成财务风险具有较大的不确定性，其给企业造成的损失也具有不确定性。通过上述对企业财务风险等内容的阐述，不难发现财务风险的出现及其发生特征会直接影响企业对财务风险的防控以及相关防范制度的建设与完善。通常情况下，企业为追求稳定发展，避免财务风险出现给企业生产经营带来的不利影响，大多会建立良好的内部控制体系进行防范。一般而言，建立有效健全的内部控制体系需要包含企业内部环境、控制措施、风险评估、信息沟通以及监督检查等五个要素，通过对内部影响财务安全的多种因素进行分析了解，进而对企业运行发展中存在的多种风险以及未来可能会出现的风险因素进行及时有效的管理与处理，以最大程度上减少企业出现财务风险的概率。在企业进行财务风险防控时，大多会通过从识别、评价、控制等程序中实现对财务风险的管理。在管理财务风险的过程中，财务风险规避法、预防法、分散法、转移法、自留法等是企业常采用的方法。随着企业的成熟发展壮大，企业的财务风险防控与内控体系也在不断加强与优化中。

二、加强企业财务风险防控与内控体系融合的重要意义

进一步加强企业财务风险防控与内控体系融合发展，符合当前社会经济发展潮流。随着近年来我国改革开放的深化发展，社会主义市场经济的发展优势逐渐凸显，市场竞争日益激烈。企业作为一种社会经济发展的组织模式，是推动我国社会经济发展的重要动力，给我国经济发展贡献关键力量。然而，在市场经济迅猛发展的今天，我国社会经济发展环境越发复杂，要提升企业的核心竞争力尤为重要，事关其生存发展。在这种形势背景下，各企业纷纷提升自身的核心竞争力，财务风险作为其中的重要组成部分，也成了企业关注的主要环节。从这一层面来看，企业加强财务风险防控与内控体系发展有助于实现其健康持续发展，进而为我国社会经济的发展贡献主要力量。企业在完善财务风险防控与内控体系融合发展的过程中，能够增强企业自身的综合竞争力，进而在激烈的竞争环境中立于不败之地。财务风险是一种具有常发性、不确定性以及难以控制性的企业风险，其发生能够对企业的日常运行及未来发展产生不利影响，影响企业的收益，并使企业最终陷入没有偿债能力的经营危机。鉴于上述财务风险可能对企业未来经营发展产生的不利影响，势必会影响该企业在市场经济环境中的竞争力和信用。在此情况下，企业依据现有的信息对企业财务实施有效的控制管理方法，并根据前期制定的财务目标展开相应的调整，进而有效规避一定的财务风险，以减少财务风险出现给公司造成的损失，确保企业的财务计划得以正常开展、财务目标得以实现，最终提升企业的整体竞争力。

三、当前企业财务风险防控与内控体系融合存在的问题

部分企业的内部控制体系不健全，对企业财务风险防控造成一定影响。造成企业出现财务风险的因素多种多样，企业经营发展内外部环境的变化，会对其经营照的会计要素乃至组织结构产生一定影响，造成企业的经营成果出现偏离，最终引发一定的企业财务风险。在现实经济生活中，企业内部控制体系的不健全，大多体现在其内部控制管理方面的不足。尤其是对于成立不久的企业或者小型企业而言，其并没有建立相对完善的内部控制机制，在内部组织机构、人员配备等方面都存在缺陷。与此同时，部分企业虽然制定相对完善的规章制度与内部机构，但在实施的过程由于缺乏有效的强制力与约束力，使得内部控制机制并未发挥其真正作用。长期受传统财务管理模式的影响，部分企业的财务管理意识淡薄，对财务风险造成的影响没有给予一定重视。企业作为以营利为目标发展的社会组织，大多只重视企业的最终盈利，即最终的净利润，对于其他的企业信息则不多关注。与此同时，虽然一些企业开始采用综合绩效考核的办法来了解企业财务状况，并根据企业的实际情况定期召开财务分析会，但是效果并不明显，仅仅是对现有的财务信息进行简单地分析。鉴于部分企业财务管理意识的淡薄，导致企业内部的财务工作人员资质不高，对市场经济信息以及企业财务状况等长远发展的问题思考较少，并且缺乏对企业个别财务信息的深入思考，最终造成企业财务管理决策失误，出现企业财务风险。对于出现的财务风险，企业内部缺乏专业的风险应急管理体系以及风险管理机制，处理财务风险过度依赖于财务管理人员。由于不同企业的生产经营范围领域各不相同，其受外部经济大环境的影响各不相同，同时也受到其发展大行业的影响，因此其对外部环境的适应能力也各不相同，对于可能出现的财务风险的应对能力也存在差别。受经营理念的不同，各企业对外部经济环境的应对方式不同，部分企业由于缺乏科学有效的财务风险管理机制，内部没有相应的财务监测系统，对可能出现的财务风险缺乏科学判断，进而很难及时制定有效的决策防范控制可能出现的财务风险。

四、优化企业财务风险防控与内控体系融合的有效途径

企业要建立并完善内部控制体系，加强对企业发展环境的分析了解，以便制定科学有效的管理决策。面对经济全球化以及改革开放的深化发展，当前我国市场经济发展环境相较之前更加复杂多变，这在一定程度上使得企业生产经营的环境面临更加严峻的市场环境。对此，企业管理者必须在内部建立行之有效的内部控制体系，对企业的财务进行有效的控制。当企业对现有的财务风险进行风险控制时，一旦内部控制体系出现漏洞，便会使得企业成为被动，最终出现企业内部控制体制是小以及企业整体管理的失控。这充分表明企业内部控制体系的重要性，其通过对企业所处的外部宏观环境的研究以及相关政策制度的分析，以对企业可能面临的财务风险进行提前分析，并及时采取有效措施减少或者预防财务风险的发生几率，最大限度地减少可能出现的风险对企业发展带来的经济损失及不利影响。企业要加强对财务管理人员的培训及企业文化建设，提高企业内部的风险防控意识。财务管理作为企业管理的重要内容，企业要不断加强对其内部财务人员的专业技能培训以及日常教育，使得企业财务员工自身专业技能提升的同时具有较强的风险防控观念，能够自觉对企业发展经济环境以及内部的财务状况进行科学分析与判断。与此同时，企业实施有效的财务风险防控需要专业的人才进行，因此企业财部人员的风险防控意识需要加大提升，除了日常的专业培训之外，还需要在企业内部加强财务风险防控宣传。在此基础上，企业需要进一步加强内部控制环境的完善。企业内部控制环境大多体现在企业管理者、生产经营理念以及内部组织机构等方面，这需要在企业内部营造良好的文化环境。对此，企业需要对其所面临的内部风险、外部风险等进行一定的关注预防和控制，并将这种风险防控的文化思想在企业内部形成文化理念，并融合到企业发展理念中，以实现对企业财务风险防控与内控体系建设的积极引导。企业在经营发展中可以通过创新建立多元化的运行方式实现财务风险防控与内控体系的融合发展。在当前资本运行的经济环境下，企业要实现进一步发展，是必须要更多资金进行业务的扩充发展。尤其是对部分善于利用外部资金进行发展的企业而言，更为明显。但是在此过程中，企业拓展要对自身的财务状况进行及时了解与科学评估，并在此基础上建立科学有效的资金筹措决策机制，以最大程度降低和防控筹资带来的财务风险。与此同时，企业在进行筹资时，要尽可能寻求多元化的资金渠道与筹集方式，以有效地分散可能带来的财务风险。伴随我国金融市场的完善发展，企业实现自身发展可选择的资金筹措方式更加丰富化、多元化。其可以对现有大环境的分析、政府扶持政策的了解等多种方式有效实现资金筹集。除此之外，企业还可以对资金筹措期限进行合理设定，以避免不合理的债务期限给企业带来不必要的财务风险，进而影响企业的整体财务安全。企业针对这一问题，可以对自身现有发展规划和经营计划进行科学分析，对可能需要的资金进行有效评估，以为不同期限的资金筹集选择提供科学依据。

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关键词：财务风险 特征 类别 防范 控制

现代企业财务风险及其特征

（一）现代企业财务风险的概念阐释

财务是指为了重新获取货币而垫支货币的活动，财务风险即在财务活动中，因受到各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具备不确定性，从而导致企业存在蒙受损失的可能性。从资本运动的角度讲，资本流通始于货币的垫支、终于得到价值量增加的货币本金收回，则资本财务风险在本金垫支之时便已产生。在资本流通中，财务风险发生转移和积聚，某一资本形态的风险既吸纳了上一资本形态的风险，又接收了本形态新的风险。随着资本价值逐渐集中于商品产品，财务风险也处于不断积累状态。

（二）现代企业财务风险的基本特征

不确定性。企业财务风险只是以一种可能性存在于财务工作中，只有条件成熟时，此种潜在的财务风险才会转化为现实性损失；客观性。财务风险因不确定性因素的存在而使企业遭受损失的可能性，此种不确定性因素的存在则是客观事件处于变化过程中的特征；严重性。无论哪种性质的风险，一旦转化为现实性损失，其后果都会很严重。财务风险并不是不可触摸，根据企业财务资料理性分析，进而预测、评估企业经营管理中可能发生的各种风险，能有效对企业财务风险加以防范。

现代企业财务风险的常见类别

（一）按照财务属性划分

1.出资者财务风险。出资者财务目标在于实现资本最大限度的增值，主要内容有筹集资金、合理安排资本投向、确定收益分配策略等，因而出资者财务风险是现代企业最基本的财务风险，也是一种由制度引发、受制度影响的静态风险，其包括：

资本投资项目选择风险是指出资者从多个投资项目中选择一个最佳项目进行投资活动，但因知识能力所限、对经济环境认识不足、分析出现偏差等缘故，造成最佳项目误选的风险；资本减值风险是指出资者所投入资本因受投资企业经营上缺陷的影响而造成损失的可能性；资本经营财务风险是指出资者抱持寻求更大资本回报、预防资本风险的目的，对资本结构进行调整，而在资本经营活动中，又因各种不确定因素的影响，造成财务收益和预期收益发生偏离，致使企业蒙受损失的可能性。

2.经营者财务风险。经营者财务的主要内容是筹资、投资和收益分配，其关注企业的具体经营过程，而经营者财务风险表现出动态性、复杂性、复合性等特征。

筹资活动风险是指企业筹资的实际结果和原有目标之间产生偏差的可能性，其具体分为收益风险和偿债能力风险；投资活动风险中，短期投资风险主要是资产流动性风险，长期投资风险是现金净流量风险；当企业收益形成的现金流入远大于分配给股东的现金股利时，股东极可能因现金偏好无法得到满足而做出抛售股票举动，使企业股价变动，进而影响企业经营过程和整体影响，而当现金流出大于现金流入时，企业再投资活动将受限，最终影响企业日后的生产经营。

（二）按照财务活动划分

1.筹资风险。筹资风险即企业由于负债经营而产生的丧失偿债能力的风险，其主要是由于借入资金而增加丧失偿债能力的可能。筹资风险是现代企业财务风险的启动点。

2.投资风险。投资风险即因不确定因素导致企业不能取得期望投资报酬的可能性，由于投资活动而给企业财务成果带来的不确定性。企业投资活动包括主业投资及其他项目投资，如果投资项目出现偏差，则会引起企业盈利能力、偿债能力下降的不确定性。

3.外汇风险。外汇风险即因汇率变动而造成的企业财务成果的不确定性，其随着经济的不断发展和对外贸易额的日渐增长而越来越广泛地存在于企业财务活动中。外汇风险是现代企业财务风险的新表现。

4.资金回收风险。资金回收风险即在产品销售出去后，因其货币资金收回的时间、金额的不确定性而出现的风险。资金回收风险是现代企业财务风险的外在表现。

5.收益分配风险。收益分配风险即因收益所得和分配而对资本价值及今后生产经营活动产生一定影响的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的两个主要内容，其中留存收益在于扩大规模来源，分配股息则为了满足股东扩大财产的要求，此两方面相互矛盾又相互联系。

建立现代企业财务风险防控机制

（一）完善财务管理系统

认真分析不断变化的财务管理宏观环境，把握其变化趋势和规律，适时调整企业财务管理政策和管理方法，提高企业适应能力和应变能力，降低乃至避免环境的变化给企业造成的财务风险；设置合理的财务管理结构，健全财务管理规章制度，配备高素质的财务管理人员，促使企业财务管理系统高效运行，有效防范、控制因财务管理系统不完善而带来的财务风险。

（二）加强内部管理体系

加强企业内部管理，提高资金使用效率及周转速度，应做到：根据不同情况，适当提高或降低负债资金比例，调整资金及资产结构，降低不合理资金占用率，实现资本结构合理化；确定债务资金和自有资金、短期资金和长期资金的比例关系，并使之随着企业生产的变化始终处于动态管理状态；建立一套科学、系统的应收账款体系，加强应收账款风险的防范和控制；加强存货管理，在保证生产和销售良好运行的基础上，将存货总成本保持在最低水平。

（三）强化风险防控意识

高素质的财务管理人员不仅具备准确的职业判断能力，能及时、准确地发现和评估潜在的企业财务风险，还应该树立风险意识，勇于承担风险责任、善于分散财务风险。在企业经营过程中，应在各部门、各人员尤其是企业决策管理部门和财务管理人员之间，普及风险防控意识，并将此意识渗透于财务管理工作的每个环节。

（四）建立财务预警系统

完善的风险防控机制应包含一套实时、全面、动态的财务预警系统，以实现对企业经营管理中潜在风险的实时监控。我国对财务风险预警的分析研究起步较晚，但目前已有部分企业将财务风险预警模型运用于实际管理中。财务预警系统要求企业以财务报表、经营计划及其他有关财务资料为依据，采取比例分析、数学模型等方法，充分利用财会、金融、市场影响、企业管理等理论知识，对企业经营管理全过程实施有效监控，发现某种异兆时立即采取相应措施，减少乃至规避风险损失。

（五）合理利用风险防控方法

分散法。风险较大的投资项目应选取分散法，即借助于企业间联营、多种经营、对外投资多元化等方式分散财务风险，从而实现收益同享、风险共担。

转移法。财务风险转移包括保险转移和非保险转移，即在坚持合法、合理、公平、公正原则的基础上，企业采取相应措施转嫁财务风险。

回避法。在选取理财方式时，企业应对各种方案可能产生的财务风险进行综合评价，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，以避免财务风险的发生，此为回避法。

降低法。在面对客观存在的财务风险时，企业努力采取措施降低财务风险的方法即为降低法。

参考文献：

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关键词:节能环保企业财务风险防控策略

与传统的竞争性企业不同，节能环保行业属于战略性新型产业,其发展和运作主要是以政策和法规为基础导向,而传统的新兴产业主要是以市场选择为主要发展因素。虽然有国家利好政策的支持，但节能环保企业仍然会面临许多潜在的风险。其中，财务风险就是节能环保企业所要面临的风险之一。

一、大型节能环保企业财务风险分析

(一)筹资风险分析

筹资风险是指由于资金供需市场、宏观经济环境等的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。影响节能环保企业筹资风险既有客观的因素，又有主观的因素。从客观因素讲，国家财政政策、货币政策和产业政策都对企业筹资行为产生重大影响。在新形势下，金融市场发展日趋复杂，筹资方式更加多元，比如短融、超短融、永续债等筹资方式得到越来越广泛的运用，都会给企业筹资行为带来巨大挑战。从主观因素讲，企业对于资本市场的运行规律、资本运作情况等缺乏准确的认知和判断，导致资本结构不合理、筹资方式单一，可能导致企业筹资成本过高，达不到预期目标，从而给企业带来较大的筹资风险。

(二)投资风险分析

投资风险是指企业在进行投资的过程中，由于内外部各方面的原因而导致所投入的资金不能产生预期的投资效益，导致企业盈利、偿债能力下降，甚至出现亏损的可能性。当前，很多大型节能环保企业都在进行市场投资，以此来扩大企业规模，使企业得到进一步的发展和壮大，从而为股东或其他利益相关者创造价值。但是在进行市场投资之前，对投资项目缺乏比较全面的可行性研究，或者侧重技术可行性研究而忽略经济可能性的论证，加上国家产业政策、金融政策、税收政策以及市场环境变化等，导致投资项目未来报酬不确定，这会给节能环保企业的投资带来较大风险和不确定性。特别是在新形势下，行业类型及行业技术的更新不断加快，使得投资选项更加丰富，对于企业投资者也增加了考验。此外，企业在选择流动资产和长期资产的投资组合时，没有进行深入分析评估，未能实现流动性和获利性的合理组合。

(三)收益风险分析

在新的市场环境下，节能环保企业面临更快的发展市场和更大的淘汰概率，企业的发展目标必须建立在持续增长的收益基础上。节能环保企业主要受国家政策引导，其中政府价格机制影响较大，可能导致直接增大运行成本，减低营业收入。例如电力价格的上调（重庆最近几年企业基本电费由23元/度上调到26元/度），企业的运行成本会进一步加大；城市污水结算价格下调（重庆由最初的3.43元/立方米下调到现行的2.78元/立方米），大大降低企业营业收入，导致面临更高的收益风险。此外，设备维护保养费用、企业人工成本等固定成本逐年上升，将消耗企业大量的资金投入。虽然这些也会为企业创造效益，但其投入与产出达到一定的平衡才能最终实现企业的稳定收益。同时，企业未根据自身实际发展情况进行合理的收益分配也会影响企业的持续发展。比如为了满足投资者的需求过度分配收益，使得内部经营资金不足，或者为了留存内部经营资金而长期过低分配甚至不分收益，使投资者的积极性降低，最终给后续经营和管理带来不利影响，影响企业形象，流失投资者，从而带来财务风险。

(四)兼并风险分析

企业兼并作为市场调整存量资产，合理配置资源的重要方式，不少大型节能环保企业纷纷寻求外部扩张，通过兼并迅速扩大生产规模，提高生产管理水平，分散风险，增强市场控制能力，保持和增强竞争优势，从而有效地优化资源配置格局，不断推动行业结构和产品结构的调整。但是，在进行兼并重组的过程中，企业可能并没有在生产经营、财务管理、企业文化、经营管理等方面深度融合，未能实现资源互补，从而导致在表面发展壮大的同时，也面临着较大的运营风险。

二、大型节能环保企业财务风险的防控策略

针对上述存在的几个方面财务风险，节能环保企业除了完善内控制度、根据自身实际情况建立并不断改进的财务风险预警模型外，还可以从以下几点着手防控。

(一)选择适当的筹资规模，拓宽企业融资渠道，保持合理资本结构

节能环保企业的发展和运作需要确保运作资金的充足，而通过筹资可以保证企业运作资金的需求。但是，企业的资金需求量是不断变化的，并非越多越好。如果筹资过多会造成资金闲置浪费，增加融资成本和经营风险；筹资不足则会影响企业生产经营、投资等业务的正常开展。因此节能环保企业要认真分析自身的生产经营情况，确定合适的筹资规模，才能确保持续发展。此外，随着金融市场的不断发展完善，筹资方式日趋多元化。节能环保企业要拓宽融资渠道，对各种筹资方式深入了解，从而在筹资过程中选择合适的筹资方式，安排最佳的筹资结构，有效降低筹资成本，减少筹资风险。同时，企业要对筹资资金加强管理，提高资金使用效率，才能更有效地降低筹资风险。

(二)建立投资决策的责任和信息机制，合理选择投资组合

节能环保企业进行投资前需要进行慎重的决策，需要在投资过程中对市场情况审时度势，既要有风险投资的胆量，还要有慎重决策的思考，避免因风险投资给企业带来的损失。所以，必须首先建立良好的责任和信息机制，加强投资项目的预测、决策分析及管理，提高投资项目的决策水平。在进行投资之前，应当密切关注国家相关政策的变化，防止因此给企业的各投资项目以及企业的运营带来负面影响。同时，企业也还可以利用计算机技术，搭建完善的信息管理机制，进一步明确节能环保企业对于市场的全面认识和市场信息的搜集整理，帮助企业做出正确的判断，制定出科学合理的投资计划，避免企业因投资风险造成经济损失。此外，通过对企业自身情况的整体评估，合理选择投资组合，找到对流动资产和长期资产的合理投资平衡点，实现流动性和获利性的最佳组合，有效降低投资风险。

(三)控制成本费用，保证收益稳定，制定合理的收益分配办法

节能环保企业在运行过程中要避免收益风险，必须要健全财务预算管理，控制成本费用增长，创新成本管理模式，促使企业收益最大化，以适应新形势下市场经济发展的需要。同时，企业还应充分考虑投资者、经营者和职工的利益，充分预测企业的未来资金需求，制定出符合企业发展的收益分配办法，并以此为依据进行科学的收益分配。在分配的过程中既要保证企业有充足的内部资金用于生产经营，又不会因为过少分配收益而影响企业投资者的积极性，确保企业的资金筹集。

(四)实施严谨的财务调查和融资决策，深入兼并融合

节能环保企业在市场并购时需面临多方面的兼并风险，因此，应当邀请专业的资产评估机构对财务情况进行全面详细的调查。此外，在节能环保企业进行并购的同时，需要面临较大的融资风险。在整个融资过程中，这种风险一直存在。所以，在整个融资决策过程中需要对资金的需求预测、融资方式、融资结构规划等环节进行有效的安排部署，提高每一个环节的成功率，同时降低节能环保企业的并购风险。此外，在兼并重组完成后，要注意时间进度的控制和方法选择的恰当，从而达到对财务管理、企业文化等方面进行深度融合，降低兼并后的整合风险。

三、结束语

节能环保企业的发展情况关系到国家经济的整体发展水平，是确保自然资源得以有效利用的有力保障。这些因素对于提高人民的整体生活水平有着重要意义。节能环保企业在发展过程中面临着诸多财务风险，通过对这些风险的研究可以有效避免节能环保企业因筹资、投资、收益和兼并等所带来的风险，使企业免遭不必要的损失，从而使节能环保企业能够在市场上持续稳定地向前发展，为促进经济的全面繁荣贡献力量。

参考文献：

[1]戚飞翔.节能环保行业上市公司财务风险预警研究[D].浙江工商大学，2015

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一、企业主要财务风险类型分析

（一）筹资风险

在企业经营活动中，企业的资金主要包括权益资金和债务资金，权益资金主要是指投资者投入企业的资金。债务资金则是企业向银行或其他机构借入的资金。企业在生产经营过程中，由于生产需要而产生筹资行为，使得企业不得不面临由于各种不确定因素而产生的还本付息、资金使用效率与不确定性。

（二）投资风险

在生产经营过程中，当有闲置的资金时，企业将在考虑各种因素的基础上进行投资行为，目的是为了获取更多的利润。一般来讲，企业的投资可分为两种，一是内部投资，二是外部投资，如购买股票和债券。无论是内部投资还是外部投资，企业都面临着收益不确定性的风险。

（三）资金回收风险

主要有两方面：一是客户信用产生的风险，二是应收账款产生坏账造成的风险。企业在销售环节中，由于过多重视销售业绩，从而忽略了对应收账款的控制。为了扩大销量，增加市场占有率，进行盲目赊销，而不去调查客户信用等问题，从而加大了资金回收的风险。

（四）收益分配风险

收益分配是企业资金运作的最后一个环节，是企业将财务成果分配的过程，目的是为了调动投资者的积极性，提高企业的声誉。但是收益的分配有可能影响到企业今后的生产经营，无法及时筹措资金，从而影响企业资金的流动，降低企业偿债能力水平。由于这种不确定性，影响企业股票价值，挫伤股东的投资积极性。所以，企业要制订合理的收益分配方案，保证资金的正常流动，同时要兼顾投资者的利益和企业的长期经营，促进企业更好更快发展。

二、企业财务风险形成的原因分析

（一）外部因素导致财务风险

外部因素主要包括经济因素、社会因素、法律因素、社会文化因素。这些因素的变动会给企业的财务和生产经营带来难以预见的结果，如自然灾害、政治形势造成的企业无法规避的风险。例如，2007年的金融危机造成许多企业资金链断裂，对出口型企业产生了极大的负面影响。

（二）连带担保责任引发财务风险

企业在资本运营过程中，由于管理层风险意识缺乏、风险防范水平差，而且在进行财务决策过程中，缺乏科学合理的分析，主观性强，造成财务决策失误，为其他公司进行担保再加上自身为子公司和客户的债务担保，使企业面临着巨大的债务危机，蕴藏着财务风险。

（三）过度融资导致资本结构不合理产生债务风险

企业在经营中适度负债可以弥补自身资金的不足，获得财务杠杆收益。但是，过度融资使得负债比例过高，企业承担巨大的偿债危机，一旦出现偿付能力不足，就可能影响即期债务支付，导致到期债务不能偿还，引发严重的债务危机，导致债务风险。

（四）多元化经营不当产生财务风险

许多企业实施多元化经营的目的是为了扩大市场份额，但是，使用不当，反而会给企业带来一定的财务风险。主要是由于盲目多元化，降低了企业的核心竞争力，使得原来的优势丧失，抗风险能力降低，导致企业资金缺乏，周转不灵，反而拖垮优势产业，出现财务危机。

（五）追求销量而导致财务风险

过度追求销售业绩而大量采用赊销方式销售产品，大量应收账款造成企业优质资产长期被债务人无偿占有。此外在预约账款和应收账款方面因为没有建立完善的客户资信评价制度，没有及时跟踪客户的经营现状及付款情况、对客户的信用等级适时调整、针对客户采取不同的贷款支付和回收方式，导致企业经营中现金流出现断裂，演进成财务危机。

三、企业财务风险的防范与控制对策

（一）研究和把控宏观经济环境

财务风险大多来自于宏观经济环境，企业应关注宏观经济环境的变化，对其进行认真的分析研究，把握国家的宏观经济改革，遵循宏观经济规律。调整企业的财务风险管理的方法和措施，提高企业外部环境的适应能力和财务管理的应变能力，降低外部因素给企业财务带来的风险，促进企业财务状况不断优化。

（二）建立财务预警分析指标体系，建立财务风险识别与预警体系

1. 通过科学的财务识别方法，建立短期财务预警系统。财务风险识别是通过对数据的分析进行科学决策的过程。它避免了主观判断的不科学性，以财务指标为变量，采用线性方法和人工智能方法进行分析。同时，企业将财务报表进行分析，预测企业短期的负债状况、盈利能力、现金流动能力，以周、月、季、半年、一年为期，实施短期财务预警，实现企业业务科学化、合理化。

2. 完善财务制度，建立长期财务预警系统。企业要不断完善各项财务管理制度，有效监督企业的财务状况，充分发挥财务在企业管理中的作用。同时，企业要结合自身的实际情况，建立长期财务预警系统，通过长期财务预警系统，不断整合企业内外重要的财务信息，并对信息进行分析，反映企业的获利能力、偿债能力和经济效率，并采取相应措施。在这个过程中，通过财务预警信息的传递，建立企业和各部门之间的信息和资源共享，提高企业经营效率。

（三）加强企业内部控制，强化财务风险管理

企业领导要重视内部控制，将内部控制落到实处，同时要建立健全内部审计机构，对内部控制进行检查和监督，以便企业进一步改进与完善。同时，企业在生产经营中要加强财产控制，通过对企业存款和应收账款的管理，加快资金的周转速度，将风险管理贯穿于各个环节、各类业务中，通过风险管理进一步完善财务资料，有效防范和化解财务风险。

（四）强化风险资金管理，提高资金使用效率

1. 合理运用资金，提高资金的运营效率。妥善安排资金的使用，保证资金产生最佳效果，避免资金出现周转困难。

2. 强化应收账款管理。第一，建立客户信用额度。第二，做好账款分析。企业应对不同客户的应收账款的时限进行分析，重点监控赊龄长的应收账款。第三，加强坏账管理。对企业的应收账款要定期检查，严格审批坏账损失，同时对逾期的应收账款要重点关注，防止发生坏账损失，对死账、呆账、在取得确切证据以后，进行妥善的会计处理。

（五）提升企业融资能力，优化资本结构

企业融资要综合运用多种方法和手段，根据自身的风险控制能力选择有利的资本结构。要慎重考虑资金成本、财务风险，要短、中、长期相结合，防止盲目举债。

（六）建立健全企业内部审计机制

企业内部审计机制是企业内部财务风险控制体系的重要组成部分，企业通过建立专门的内部审计机构，能够充分发挥对企业内部财务风险的控制作用。企业可将不同部门的风险评估结果及时向领导反馈，以便及时改进工作，提高内部审计效率，最终提高企业的管理水平。

（七）重视现金流量，实施资金的集中管理

资金是企业经营的命脉，是企业生存和发展的基础，贯穿于企业生产经营的各个环节，如何保持现金的合理流动，关系着资金的使用效率。企业应从不同方面入手，如筹资、投资和经营活动方面，全方面扩展资金渠道，加快资金的流转速度，不断增强企业的现金流动，防范和控制企业的资金风险。

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关键词：企业财务风险；财务风险形成原因；防范措施

企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，对中国企业财务风险的成因及其防范措施进行探讨，以期降低风险、提高效益就显得尤为重要。

一、企业财务风险形成的原因

1. 客观原因

（1）企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。

（2）资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。

（3）利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资，汇率的不断变化也必然会产生财务风险。

2. 主观原因

（1）财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，从而加大了企业的财务风险。（2）企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。（3）风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱，导致发生财务风险时束手无策。

二、企业财务风险的防范措施

1. 认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力

财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

2. 加强企业财务风险控制

企业财务风险控制包括：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。四是建立偿债基金，增强风险自担能力。

3. 提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，在决策过程中，企业应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量 分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如，对固定资产投资，应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。

4. 理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一

首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

5. 不断提高财务管理人员的风险意识

要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意识不断提高。

6. 加强制度建设，建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法

财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，出现风险及时处理减少损失。

综上所述，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应高度重视财务风险管理，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，预先防范并进行避免可能发生的财务风险，以实现企业效益最大化。

参考文献：

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[关键词]财务风险 控制防范 施工企业

伴随着经济全球化和社会主义市场经济的深入发展,企业置身于复杂多变的环境当中,面临的内外部环境发生了深刻的变化,市场竞争日趋激烈,企业生存和发展所面临的不确定性、风险性不断增大,特别是在我国市场经济发展还不够健全的大环境下,财务风险的潜在性是企业面临的一个不容忽视的问题。企业唯有树立财务风险观念,建立和完善风险防御机制,通过科学的策略和方法来及时有效地预防和控制财务风险,才能保证自身的生存和发展。鉴于本人施工企业的工作背景,本着学以致用的原则,本文以施工企业为例,阐述了财务风险的定义及其表现,并对如何建立和完善财务风险防范体系提出了自己的看法。

一、 财务风险的定义及特征

(一) 财务风险的定义

财务风险有广义和狭义之分。从广义上来说,财务风险是指在各项财务活动中,由于客观理财环境的复杂性和人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性,使企业的实际财务收益与预期收益发生背离,因而有蒙受经济损失的机会或可能性。从狭义上来讲,财务风险是指由于举债经营所引起的企业经营成果的不确定性,表现在企业的到期债务不能偿还而导致的企业破产清算。本文所提到的财务风险,是指广义上的财务风险。

二、 财务风险的表现

财务风险的实质是资金运作的风险,贯穿于资金活动的全过程,而企业的资金活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金运营。以此为准,施工企业的财务风险也就相应表现为筹资风险、投资风险、经营风险。

(一) 筹资风险

由于体制不完善,法律法规不健全,以及建筑市场交易秩序不规范等因素影响,施工企业往往需要垫资施工,且应收账款长期无法收回。受困于资金短缺,施工企业往往向银行贷款来解决垫资资金及企业正常运转问题。而由贷款所带来的财务风险也接踵而至:比如利率风险,当国家实行紧缩货币政策的情况下,企业的借款费用随即上升,而且如果国家紧缩银根,就会有还款的压力和还款后无法正常续贷的结果,给企业的资金链条带来毁灭性打击。而负债的增加必然导致企业资产负债率的上升,过度的负债也是企业财务危机的根源之一,企业经营成本和财务压力加大,支付能力日渐脆弱,潜在的财务风险随时可能爆发。而且施工企业容易出现负债期限结构不合理的现象,如短债长投的情况,如果无法得到银行的支持,按时续贷资金,那将使企业进退两难。

(二) 投资风险

为满足生产经营的需要,增强市场竞争力,企业往往购置大量的机器设备、运输工具以及一些专用的大型设备等固定资产。而一些设备的专用性非常强,如果企业无法连续接到同类型的工程,将可能造成这些昂贵的专用设备处于闲置状态,如果连设备的折旧费用都无法保证,那必然对施工企业带来重大损失。此外,施工企业还可能通过股权投资扩张来获取主营业务收入以外的收益。比如目前有的施工企业通过投资成立项目公司来运营BOT项目(社会投资人投资、建设,建设完成以后“交钥匙”,政府再回购,回购时考虑投资人的合理收益)。这种投资项目也存在着政府违约、通货膨胀导致材料涨价的风险等等。

(三) 经营风险

施工企业在整个生产经营过程中从投标开始一直到工程结算,财务风险都无处不在。

1.投标过程中的财务风险

由于目前建筑市场处于买方市场的情况下, 承发包交易中过度向发包人倾斜, 承包人处于不利地位, 承担过多的风险, 已严重制约施工企业的发展。在投标时要交纳投标保证金, 目前普遍采用现金的形式交纳投标保证金,且不管是否中标, 三个月以内难以收回。投标保证金使企业不但要承担资金支付的压力, 而且要支付高额的利息。此外还要交纳履约保证金, 大量占用企业的流动资金。如果企业当年中标的项目较多, 且有一定的利润空间, 会使企业形成良性循环, 否则可能造成企业亏损。

2.合同签订过程中的财务风险

建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易, 其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争, 使企业面临着许多问题, 如工程质量争议问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等, 都与合同条款和合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款,如要求施工企业垫付大量资金, 收取工程保证金等。类似如此项目, 管理稍一放松, 则可能发生亏损, 甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱, 直接增大了财务风险系数。

3.施工阶段的财务风险

(1)成本管理的风险

近年来由于建材价格上涨较快,工程施工的成本也在上升,而另一方面,由于市场竞争激烈,施工企业的盈利空间越来越小,此消彼长,给企业带来很大的经营风险,而且按照现行做法,施工企业往往要垫资施工,在前期工程款无法正常回收的情况下,给企业成本管理带来巨大风险和压力。

(2)安全质量事故带来的风险

由于生产规模的急剧扩张, 管理技术人员的缺乏、工程项目以包代管、资金不到位、标价低、全员安全质量意识不强、安全质量责任制落实不到位等因素的存在,造成项目施工出现不同程度的安全质量事故。而安全事故的发生,一方面直接给施工企业带来经济上的损失,另一方面对企业的声誉也是毁灭性的打击,直接影响到今后工程。

4.结算阶段的风险

在不规范市场的影响下,业主为了拖延支付工程款, 以种种理由拖延工程交验和决算时间。项目竣工后, 业主委托地方审计部门或中介机构进行决算审计, 审计时间长, 扣款争议大, 这样就会造成项目财务结算滞后。在办理竣工决算后, 业主资金往往不足, 加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度, 增加施工企业的资金负担,或故意拖延,从而增加了工程项目成本, 财务风险也随之而来。

三、 财务风险控制与防范的手段

(一) 加强财务活动风险管理,提高应对外部环境变化能力

企业的外部环境变化对企业生产经营具有重大影响,是企业产生财务风险的外部原因,而企业应对外部环境变化能力不强,是企业产生财务风险的内部原因。为此,企业应该从加强财务活动风险管理着手,提高应对外部环境变化的能力。结合企业财务风险的表现,可以从筹资、投资、经营等三个方面来考虑。

1.选择正确的筹资方式,合理确定筹资结构

作为施工企业,由于需要垫资施工、应收账款回收期长等因素,对资金的需求量比较大。但是,由于预期现金流量很难于债务的到期及数量保持协调一致,这就要求施工企业在允许现金流量波动的前提下,确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力于风险进行权衡,以确定使风险最小、企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。同时,考虑企业增长速度于财务资源的匹配问题,使融资保持在一个合理的水平,符合企业发展战略和现阶段发展需求。

2.谨慎投资决策,控制投资风险

施工企业自身资金需求量大,资金较为紧张,因此,对于投资,应该有严格的计划,谨慎投资。在投资之前,应当做好项目的可行性研究,认真分析投资项目可能带来的收益以及存在的风险,一旦决定投资,应该加强对项目的监管,力求投资收益的最大化,尽早收回投资收益。

3.控制资金营运风险,提高资金运营效益

施工企业应该着力于加大应收账款的催收力度和催收效果,建立健全债权催收激励机制,将责任落实到人,维护自身债权,加速资金回笼,从而减少对银行的依赖,盘活资金,保障各项工序的正常进行。提高资金使用效率,使资金来源和使用得到有效配合。比如,不用短期借款做长期投资,以免引起资金周转困难。同时,尽量准确预计资金收回和支付的时间,合理地进行资金分配,使流动资金和固定资金的占用做到合理组合。

(一) 增强风险意识,建立健全企业财务风险预警机制

施工企业应充分认识到各种财务风险, 未雨绸缪, 采用各种必要的手段和措施, 对财务风险加以预警、规避、防范, 尽可能以最小的代价来确保企业生产经营的正常运作。必须强化企业财务约束, 规避财务风险。通过资本运营, 优化资金结构、投资趋向, 加大外欠工程款的回收力度, 建立科学的财务预警系统, 防范和化解财务风险, 将发生财务风险的机率降到最低限度, 实现企业效益最大化。实行资金统一调度管理, 拓宽筹资渠道; 严把合同关; 加强预算管理, 推行责任成本核算; 及时办理竣工结算, 降低外欠款风险;加强会计基础工作, 提高财务人员财务风险意识;加强财务风险控制和企业的诚信建设。建立健全企业财务风险识别与预警系统,用以判断财务风险存在的大小、对企业的影响程度、是否存在危害性风险,构建有效的财务风险管理决策系统。

施工企业可以建立短期财务预警系统,定期编制现金流量预算,为企业提供现金可用额度预警信号,使经营者能够及早采取措施。同时建立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。企业可以根据获利能力、偿债能力、营运能力等指标对财务状况进行预测和监控。当出现风险信号时,通过预防控制或抑制性控制,防止风险损失的发生或尽量降低风险损失的程度。对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理,抓好有效控制点,将企业财务与经营管理、发展战略联系起来,密切关注可能会引发经营与财务风险的“事故多发地带”,由此形成针对风险隐患的风险控制点、资金成本控制点、投资项目控制点、利润分配控制点的风险防范体系。

(二) 加强财务管理,理顺财务关系

施工企业应建立健全企业的内部财务管理制度,为企业规范财务管理奠定良好的基础,使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度,有效地降低管理成本,保证企业财产的安全完整,保证企业经营活动的高效运转,不断提高施工企业的经济效益。作为施工企业,应该根据企业的规模、发展战略设置自己的财务管理体系。加强会计职业道德建设,提高施工企业财务人员综合素质。实行资金统一调度,拓宽筹资渠道,加强预算管理,推行责任成本预算,及时办理竣工结算,降低外欠款风险,加强财务风险控制和企业的诚信建设等。根据企业的发展战略制定企业的年度预算,同时做好预算的事前控制、事中控制和事后控制,对发现的问题及时研究并加以调整,有效防范财务风险。

参考文献:

[1]周瑞珍,陈虹:《企业财务风险控制分析》,《石家庄铁道学院学报(社会科学版)》2008年9月第3期,第24页

[2]范跃华:《企业财务风险的成因及防范》,《产业与科技论坛》2008年7月第7期,第237页

[3]王竹玲:《中小企业财务风险防范》,《财会通讯》2008年7月第7期,第116页

[4]张未来,王伟:《企业防范财务风险的思考》,《当代经济》2008年9月第9期,第72页

[5]唐杰:《浅谈企业公司的财务控制》,《企业技术开发》2008年9月第9期,第70页

[6]汪仕雄:《浅析施工企业加强应收账款管理》,《财政监督》2008年6月第6期,第41页

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关键词：建筑设计；企业财务；风险控制；更新探索；改进措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

财务风险是指企业在各种财务活动中，由于不确定和不可预测的因素，无法达到预期报酬的可能性。对于建筑设计企业来说，由于受国民经济宏观走势影响极大，在经营中面临着多种内外部的风险因素，因此建筑设计企业的财务风险是其生产发展中的重要障碍。

一、建筑设计企业财务风险产生的原因

1.建筑设计企业财务风险产生的外部原因

建筑设计企业外部的不确定性，是导致财务风险产生的主要外部原因。外部的不确定性主要包括国家政策、市场竞争和客户要求等几个方面，这些因素使得建筑设计企业财务同样出现了不确定性的风险。

（1）国家政策的不确定性。目前国家的相关政策仍处于不断完善的阶段，政策的稳定程度和完善程度对财务风险具有一定的影响作用。政策环境的变化对于企业来说是难以预料和无法改变的，如果政策出现不利的变化必然导致企业财务出现风险。由于客商支付资金不及时到位，在通货膨胀物价上涨的情况下，材料、设备、人力等成本增加，很容易造成加大项目支出的风险，从而引起财务风险。

（2）市场竞争的不确定性。建筑设计企业的经营决策与企业外部的市场环境密切相关，在我国市场经济发展并不健全的情况下，市场信息的透明度不高，在行业竞争中如果信息不准确，导致企业决策出现偏差，将增加企业财务风险的可能。另外如果获取信息的成本过高，或者某些信息由于客观因素无法取得，使得建筑设计企业管理层在参与市场竞争中无法做出及时有效的决策，对客户的信用度及市场竞争环境评估错误，从而产生财务风险。

（3）客户要求的不确定性。在设计企业经营中，经常会遇到一些工程项目客户利用市场竞争激烈的状况来对设计企业提出一些超出合同范围的不合理的要求，比如变更合同内容、增加项目等等，甚至在合同中设置陷阱。设计企业为了揽收业务往往被迫接受了客户的要求，这些要求往往会增加企业的开支费用，而企业在前期的预算中无法考虑到这种意外情况，这就给企业在后期财务支出带来了风险。另外，由于设计企业在签订合同时，对客户的要求理解不深刻，导致在任务实施后出现返工、工期延长等情况，增加了项目的成本，导致财务额外开支，从而使财务出现风险。

2.建筑设计企业财务风险产生的内部原因

建筑设计企业财务风险产生的内部原因主要包括内部管理体制的不完善、缺乏行之有效的内部控制制度、项目管理的复杂性以及人才成本等等。

（1）建筑设计企业内部管理体制的不完善。目前设计企业内部管理体制普遍存在的情况是，财务控制力度不强，内部经济关系复杂，各部门之间的资金管理、投放、分配没有得到合理的解决，缺乏健全的激励与约束机制，导致管理人员对财务风险意识不强，对客户信用度及市场情况没有进行全面的评估，盲目承接业务，造成应收账款无法收回，造成坏账损失，影响了企业资金的流动性和安全性，给财务收支埋下隐患。

（2）缺乏行之有效的内部控制制度。企业从项目承接开始到结束，其中会涉及到设计、财务等诸多环节，如果不建立一套与之相适应的管理制度，必然给企业带来风险和损失。虽然很多监管机构都有自己的内部控制制度，但在实际实施过程中，建筑设计企业并不能将内部控制制度合理的贯彻到企业管理中去，存在控制漏洞或者控制不到位，再加上内部审计不得力，很容易造成税务风险。

（3）项目管理的复杂性导致经济风险。由于一些建筑设计企业没有建立完整的项目核算体系，导致在项目竞标时套用预算成本的方法，给项目的盈利带来风险。另外，初步设计超概算、施工图变更造成返工等情况，使建筑设计企业难以完成合同中项目的质量和进度。如果遇到不合格的分包商，风险有可能转移到建筑设计企业。经济风险的产生将直接导致财务风险的形成。

（4）人才成本风险。建筑设计企业属于知识密集型企业，人才成本所占企业成本比例较高，在行业竞争激烈的情况下，人才的竞争成为设计企业间竞争的又一方面。因此，为留住设计人才，企业往往在前期投入大量成本高薪聘请。在这种情况下企业将面临着投入跟回报不成比例的风险，如果高薪聘请的设计人员分担的设计项目收入低于薪资，成本大于收入，必然使企业财务出现风险。另外人才的流失、设计能力的退化等都将影响企业的人才成本。

二、建筑设计企业财务风险的控制与防范

1.牢固树立风险防控意识，创设严密防控机制

建筑设计企业系统的财务管理层需要牢固树立谨慎性、实效性、科学性的导向原则，强化职能管理与监控，形成风险意识。建筑设计企业可以建立风险责任制，从上到下，形成一整套严密的风险防范体系，企业的主管领导对整个单位的财务风险负总责，对重要的财务收支重点管控。而财务经理主要负责财务管理，及时了解市场动态，完善财务制度，降低财务风险。同时应加强财务部门的管控力度，完善资金管理，规范财务管理流程，防范财务风险。

2.提升财务管理决策实效，构筑财务管理预警系统

财务预警系统是在企业信息化的基础上建立起来的对企业在经营中可能产生的风险进行实时监控的系统，它通过对企业财务报表等财务资料进行分析，结合企业管理等相关理论，在企业可能遭遇损失之前进行预先判断。由于财务预警系统在事前进行监控，随时根据环境的变化进行适当的财务调整，可以动态的建立财务风险防范机制，从而实现降低财务风险的目的，进而也为提升企业财务管理的水平和应变性打下了基础。

3.制定适宜的信用评定标准，降低坏账风险

在产生财务风险的因素中，客户拖欠工资而产生坏账是建筑设计企业需要经常面对的困境，一些实力弱的承包商由于经营不善，导致在最后结账时无能力清算账款，从而使企业蒙受损失。因此，建筑设计企业应该根据实际情况，制定合理的信用评定标准，对客户的财务能力及经营信誉进行评估，在充分调查客户的资本、能力、信誉等后，再建立合作关系。这一举措将很好的降低坏账风险，从而降低企业的财务风险。

4.创新生产经营管理模式

鉴于建筑设计企业生产经营的特殊性，建立一套完善的项目管理流程是十分必要的。通过对项目前期的准确预测和判断，分析项目的潜在财务风险，并进行适当的财务预算，在经营活动中做到面面俱到，同时在设计前期运用先进技术，对建筑图纸进行科学模拟，预先推测出可能出现的方案不合理和人员安全隐患，及时更新设计思路，优化设计流程，将造成财务风险的不确定性降到最低。

三、结语

建筑设计企业财务风险的防控管理不仅是一项具备制约性、枢纽式、系统化的操作工程，而且也在整个企业系统中发挥着辅助调节的重要效用。从保障建筑设计企业系统的财力安全以及产业经济效益长效增长的基本前提出发，创设构筑财务风险预警管理体系、统筹调节企业系统资本结构、稳步提升企业系统投资决策的科学水准，最终实现建筑设计产业经济效益的稳定、高效、持续增长。

参考文献：

[1]吴.后金融危机时代企业财务风险控制[J].魅力中国，2011.

[2].信息化环境下的中小企业财务风险控制探讨[J].中国乡镇企业会计，2011.

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一、财务风险的基本定义

所谓风险是指在事前可以预测出所有可能的后果，但是不确定后果出现的概率。然而，财务风险有多种含义，分为狭义财务风险和广义财务风险。而在建筑企业中，财务风险就是指企业在资金方面不能得到运转，让建筑施工无法维持正常的工作，或者是建筑企业所借的贷款没有能力偿还，处于一种财务风险状态。当然，在建筑企业中，很多情况是必然条件带来的财务风险，会给企业造成很大的经济损失。

二、目前建筑施工企业存在的财务风险

1.市场竞争带来的风险

随着我国经济社会的飞速发展，建筑企业在市场上占领着重要的地位。市场对建筑施工的需求量越来越大，上级领导和建筑企业部门每年下达任务量，让建筑施工产生巨大的压力。建筑企业为了拿到项目指标使用各种手段，甚至进行违规操作，让企业面临市场竞争的风险，在这一程度上，企业的运营能力以及财务风险有着不利的影响。

2.施工成本与收益不成正比

随着社会的发展，建筑企业也随之蓬勃发展起来，导致一些建筑施工企业支付的项目资金巨大，资金成本较高，然而，建筑企业只能通过建筑项目来获得利润，同时，在房地产行业，国家对房地产的税收优惠政策几乎没有。因此，建筑企业高投入、高风险以及低利润的情况下，还要进行赔偿，导致施工项目亏损，这一现象在众多建筑企业中普遍存在。

三、建筑施工企业财务风险控制与防范的解决对策

1.加强财务风险管理和风险防控意识

企业要想得到发展，必须依靠利润来支撑，而目前的建筑企业受到市场的强大压力，不得不降低成本，虽然收益减小，但是可以避免财务风险的发生。因此，建筑施工企业可以建立风险责任制，形成一套严密的风险防范体系，企业的主管领导对整个单位的财务风险负全部责任，对重要的财务收支重点严重管控。财务经理主要任务是及时了解市场情况，完善财务制度，使财务风险降到最低。

2.完善管理制度，确保控制资金稳定

为了企业的财务风险降到最低，建筑施工企业要制定完善的管理制度，尤其是资金方面，必须严格控制。对每一项工程的投资，必须做好充足的风险评估，让资金合理利用，如果资金不足，企业内部要做好资金调整，不得私自做主，而且在投资项目的同时要有项目预留资金，以免发生风险时可以及时解决，严格的控制财务风险，从而使施工顺利的进行。

3.提高财务管理决策能力，为财务管理制定预警系统

财务管理系统是在企业原本基础上建立起来的，主要针对企业经营中可能发生的风险进行实时监控系统。通过对企业财务报表所反应的信息进行分析研究，并且结合企业管理制度，在企业可能遭受损失之前进行预判。由于财务预警系统是在事前进行监控，所以要根据环境的变化进行适当的财务调整，并建立财务风险防范机制，进而实现降低财务风险的目标，同时也为提高企业财务管理的水平奠定基础。

4.合同风险控制

合同风险是建筑企业经营风险中的一项重要内容，主要体现在以下几个方面内容上：首先，企业要明确市场定位。建筑企业的经营方法、经济发展状况会对合同风险的承受限度造成一定影响。建筑施工技术、组织结构的能力、人力物力、项目所处的地理环境、税收成本、法律法规风险等都会在合同上有所分析，为此，合同风险能够衡量企业的风险承受能力。

其次，建筑项目具有一定的可行性。建筑项目是以国家经济政策为导向的，要想对合同风险进行控制就要先对其进行可行性控制，主要内容有：建筑项目是否得到了当地有关部门的批审；建筑单位发展战略是否具有可行性；项目资金是否能够保证；建筑项目实施的人力、物资等是否已经齐全，外部资源配置能否有效评价。

最后，建筑单位的可行性是否有国家政策的支持。建筑单位的诚信以及施工实力会影响到项目资金的落实、合同的签订以及合同条款的公平性等。此外，还要做好合同的评审工作。在签订完合同以后，很多风险都已经明确下来，建筑单位就可以根据项目条款进行标准化的修改，从而降低项目投资的成本，违约责任也能够有所降低。为此，要认真评价和分析建筑项目合同的每一个条款，并要积极响应招标文件上的要求，从而确保合同签订能够公平。