提高财务风险意识范文

导语：如何才能写好一篇提高财务风险意识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：中小农产品企业；财务发展；战略

中图分类号： F324 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2017.06.063

我国一直把“三农”工作放在重要位置，伴随着我国农业发展的不断推进，中小农产品企业不断涌现，但中小农产品企业相比大型农产品企业而言，竞争力相对薄弱，尤其是在市场经济快速发展的今天，中小农产品企业要想谋得发展和进步，需要付出更多的努力。中小农产品企业发展过程中，其中中小农产品企业财务问题不容忽视，企业财务发展战略性问题是保证中小农产品企业健康发展的基础和重要保证，关系到企业的良好运营和健康发展。本文以中小农产品企业发展过程为脉络，探讨了每个发展时期的财务工作要点，仅供大家参考。

1 中小农产品企业初创期财务战略之财务风险控制与融资

1.1 中小农产品企业初创期的财务风险控制

中小型农产品企业在发展初期，也称初创期，这一时期首要任务是要确定合理的企业资本结构，在确定合理的企业资本结构之后再确定财务风险预警体系。由于中小农产品企业发展初期极容易遇到资金短缺问题，这就需要企业合理控制自由资金和债务资金、长期资金和短期资金之间的比例关系，并充分考虑企业后期的发展和变化；同时对于发展初期的中小农产品企业而言，科学合理的财务风险控制十分必要，财务风险控制主要包括财务风险预警体系和财务风险管理程序。财务要做好中小农产品企业日常运营相关报表和战略目标，提前建立风险预警体系，一旦中小农产品企业在其发展过程当中出现特殊情况，及时采取风险预警体系，把损失降到最低或者避免产生损失。由此可见财务风险预警体系的建立十分必要。而财务风险管理程序需要对于风险进行评估，充分分析风险，从而制定科学合理的解决方案。

1.2 中小农产品企业初创期的融资

资金问题是吉林省中小农产品企业发展的难题，融资困y是大多数中小农产品企业的“通病”，如何“对症下药”显得十分关键也十分迫切。建议资金困难的中小农产品企业可以采取经营性融资的应对措施，了解市场背景，从自身经营情况出发，找到融资目标在确定融资渠道。

探讨融资目标要提到财务战略目标，融资目标与财务战略目标应该是一致的，确定融资目标寻找融资渠道。建议发展初期的中小农产品企业以内源融资为基础，然后利用风险投资和创新基金等方式融资，多种方式融合发展，满足中小农产品企业发展初期的融资难问题。

2 中小农产品企业成长期财务战略之融资和投资

2.1 中小农产品企业成长期融资

中小农产品企业经历了发展初期的成长之后，获得了一定的财务增长，但是中小农产品企业要想获得长远发展，壮大发展力量十分关键。为了拓宽市场发展空间，获得更大的利益，就要建立长久的可以满足企业发展的融资战略。

成长期中小农产品企业融资最为根本的目标是保证企业大量投资的需要，这需要企业设定增宽企业融资渠道目标、丰富企业的融资方式目标、控制企业的风险目标。中小农产品企业在成长期做好融资工作有利于更好的向成熟期过渡，可以保障企业稳健发展，为企业发展提供动力。

2.2 中小农产品企业成长期投资

中小农产品企业在经历了初创期之后，逐渐变的成熟，过渡到了成长期，此时期可以实行积极的投资战略，主要把握好投资方向和投资规模即可。

就投资方向而言，建议成长期的中小农产品企业不要操之过急，要充分考虑自身发展情况，结合市场机制，不要盲目扩大规模，应该首先提高自身的企业核心竞争力。中小农产品企业要通过开发独特的产品、创造更多独特的技术以及重视农产品市场的营销来满足实际性的投资；就投资规模而言与初创期一样，成长期的中小企业也存在投资规模的问题。当企业投资规模太小时不能满足农产品市场的需求，无法达到投资收益的目的，会对企业的发展速度产生负面的影响。但如果投资规模过大则会导致企业产品的单位成本增加，使得企业的利润率降低。所以，企业要根据发展中期的实际经营情况、农产品市场情况等因素进行综合考虑和预测，做好这个时期的投资计划。

3中小农产品企业成熟期的财务战略

中小企业经历了初创期和成长期之后，进入成熟期，各方面有序发展，企业的销售收入进入相对稳定，企业的投资活动和融资活动大幅度减少，企业留存收益大幅度增加，股东收取回报的时期也随之到来，这个时期在财务战略上的重点就是企业留存收益的分配战略。这个时期要注重偿债需要、投资机会、筹资能力、流动资金等。

参考文献

[1]裴娅蕾.中部地区农产品加工企业市场竞争力研究[D].新疆财经大学，2016.

[2]李晓伟.我国农产品加工企业融资困境探析及对策研究[D].中央民族大学，2013.

[3]沈应仙.新经济时代的市场营销组合及其模式[J].浙江经济，2004，（14）.

[4]覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[J].会计师，2015，（02）.

[5]那顺朝克图.农业企业财务管理存在的问题与对策[J].畜牧与饲料科学，2010，（02）.

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[关键词] 医院；财务；风险；防范；控制；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 010

[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02

目前，医疗行业竞争愈演愈烈，医院财务风险也越来越大，所以医院需要提高风险意识，积极迎接医疗市场竞争并采用各种操作性强的方法，避免财务风险，适应医疗市场变化，从而保证医院稳定可持续发展。因此如何有效预防及控制风险，减少医院经济损失，是值得我们广大医院财务工作者深思的问题。

1 当前我国医院财务风险形成原因

1.1 财务人员风险意识欠缺

当前我国很多医院财务工作人员风险意识淡薄，主要体现在以下方面：其一，我国很多医院一直以来都属于公立性质，很多财务工作人员只是将报表编制和财务问题处理视为财务工作重点，严重缺乏风险意识；其二，很多医院都未构建内部风险应对机制和管理方案，在一定程度上限制了医院应对市场风险的能力。

1.2 缺乏必要的资金安全管理机制

医院未建立健全有效的资金安全管理机制是增加医院财务风险的重要原因，医院在进行采购时，并未对医疗产品进行深入的市场分析，更没有采用科学论证方法对医疗资产必要性进行分析[1]。这就导致医院购进了很多价格高但没有很大的使用价值的固定资产，这些固定资产创造的经济效益较少，并且造成资金在很长时间内难以回收，增加了医院资金风险。

1.3 缺乏财务核算制度和责任追究制度

当前，在医院各项物资的采购和发放工作中严重缺乏应有的管理和监督，未对物资运用全过程进行核实，常常出现物资不齐全、破损、过期等问题，这样无疑增加了医院财务风险，损害了医院利益。

2 医院财务风险的防范措施

2.1 完善财务分析体系并严格控制医院各种费用的支出

建立完善科学的医院财务分析机制，合理组织收入，控制支出，医院系统每个环节进行财务核算，然后汇总进行比较分析，从而及时了解医院不同时期的费用组成和变化，掌握资金规划实施情况，并分析找出导致财务风险的最主要原因，从而探究出预防财务风险的有效方法，增加经济效益。另外，医院还可以实行定期总结或开展专题分析，从而提升财务风险控制能力。同时开发成本核算管理信息系统，与医院物流管理、经费报销、固定资产管理等业务相结合，将各个独立的业务数据整合成一个共享的数据库，加大信息共享力度，提升管理效益。

2.2 加强医院财务工作人员的风险意识

财务工作人员严重缺乏风险意识也是导致财务风险加大的主要原因。需要广泛宣传财务风险的危害，积极开展风险管理的教育培训活动，切实增强财务人员对预防财务风险的重大意义的了解，掌握各种财务风险控制的方法和财务风险的表现形式。

2.3 完善资金管理制度

完善医院资金管理机制，不能流于形式，而是要严格依照国家的相关规定，根据医院实际运行情况进行。要切实保障资金管理落到实处，提高资金使用效益，需要财务管理人员增强财务管理意识，健全医院内部财务管理机制，要求财务人员合规开展财务业务活动，有效控制资金风险，避免资金浪费。

2.4 加强全面预算管理

预算是一种控制制度和规范化的程序，是预防和控制资金风险的有效方式。医院财务预算机制可以反映医院资金风险控制机制的完善程度。预算机制完善是医院有序开展经济活动的前提条件，也是医院加强财务监管、控制、审计、考核的根本依据[2]。实行全面预算管理，将过去单一的财务资金规划拓展到采购、工程建设、投资等方面开展全面的资金预算活动，从而形成资金的集中管理模式。完善全面预算管理制度，涵盖医院有助于医院量入为出、精打细算、科学理财，有效避免资金风险。

医院是我国社会保障系统的重要构成部门，确保其健康发展具有十分重大的意义。财务风险是每个医院都会面临的问题。随着我国医院管理机制的改革，医疗市场竞争食愈演愈烈，医院财务风险也越来越大。对于医院财务风险，财务管理部门必须增强风险意识，深入探究风险出现的原因，做出正确的判断，实行全面预算管理，完善资金管理机制，减少财务损失，提升医院经营水平，加强医院的综合竞争力，保证医院安全、稳定、持续发展。

主要参考文献

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关键词:行政单位;税务风险意识;策略

一、预测流动资金需求量

若想提高行政单位税务风险意识，则应善于预测流动资金需求量，以准确识别风险，从而降低风险的出现概率。以预测流动资金需求量的方式来说包含诸多，如销售百分比方法、定性预测方法以及趋势预测方法等，可积极参考流动资金贷款管理方式中的各项内容，明晰预测流动资金需求量的重要方法，通常来说，流动资金需求量的影响因素主要为存货、应付账款以及现金等方面的影响，再者也会受到单位所属领域经营规模以及发展情况等诸多方面的影响。对此，应依据现阶段财务报告与业务发展情况来进行预测，并预测好流动资金贷款实际需求量。

二、科学利用融资渠道

行政单位若想获得飞速发展，那么就绝不可离开资金方面的支持，现阶段行政单位融资已然成为其战略发展重要内容。所以对行政单位来说，也应科学利用融资渠道来保障自身的资金，从而保障各项工作的顺利开展。现如今的融资方式有很多，如发行股票、银行贷款以及典当行融资等，均能够作为融资渠道。另外，职工内部参股、留存利息以及商业信用等诸多方式，也利于拓展行政单位的融资渠道。除此之外，也可采用结合多种融资渠道的形式，强化掌控与调度资金，因通过银行融资的方式需要担保，所以不少行政单位都具有互保现象，需多加了解互保所存在的风险，并防范好风险。

三、建立风险识别预警系统

建立风险识别预警系统，也为提高行政单位税务风险意识的一项有效措施，所以，对于行政单位来说，应积极建立风险识别预警系统，确保该系统功能的发挥，以有效识别风险问题，在第一时间应对好风险问题，防止风险问题的加剧而引发其他问题。应先识别好财务风险。行政单位财务风险的主要识别方式，为财务报表法以及观察法。其中观察法主要指的是以直接观察的方式，了解自身生产与经营的各种活动中，是否存在财务风险。而财务报表法则主要指的是以分析损益表、资产负债表等报表的方式，了解自身在诸多情况下可能存在的潜在风险，并分析导致风险出现的根本原因。并且还需根据主要指标的真实值与标准值实施对比分析，以明确风险的存在与影响程度。财务风险预警。制定财务风险预警机制，可通过数据化管理形式，综合性分析行政单位内部经营以及外部环境等诸多情况，以财务指标数据为重要依据，将行政单位所可能存在的风险提前告知于经营一方，再者还需了解产生财务危机的主要原因，以及行政单位在进行财务管理工作时，所存在的主要问题有哪些?而后根据其中所存在的问题及引发危机的主要原因，将正确的处理方式告知于行政单位的经营者，以构建出一张效果显著的安全网，从而真正实现提升意识，防范风险。

四、引入奖惩激励机制

若想提高行政单位全体人员的风险防范意识，还须积极引入奖惩激励机制，让相关人员能够在实际工作中，自觉主动的去防范风险，这样则能够在一定程度上，有效抑制风险问题的出现。并且，还应根据相关人员在日常工作中的表现，防范风险问题的程度，来对员工予以适当的奖惩，对于表现优异，风险防范意识较高的员工，则应予以适当奖励，而对于表现较差，风险防范意识较低的员工则要予以适当的惩罚，以提起全体人员在实际工作中的积极性，且有利于控制风险问题的产生，增强员工在实际工作中的自觉性，让行政单位也能够因此而获得良好的推动，从而推动我国行政单位获得进一步发展。另外，行政单位还应健全目标考核制度，摒弃以往单一考核方式，以全面考核方式来开展各项考核工作，并将提取专项基金，资金的实际变化与预提费用等均列入至考核范畴之中。

五、结语

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关键词：高职院校；财务风险；防范机制

高职院校在现代教育中的作用越来越突出，国家对高职教育的关注力度不断提高，要求“大力发展职业教育”。现代高职院校的建设中，财务管理是院校建设必要关注的核心问题，随着高职院校建设规模的扩大，财务管理中的逐渐暴露出财务风险以及管理问题，这些风险因素阻碍高职院校的健康发展。要想改进高职院校财务管理现状，就要对高职院校财务风险进行分析，提出针对性的防范对策，完善高职院校财务管理机制，加强院校的内部控制，促进高职院校的健康发展。

一、高职院校财务风险类型和特点

（一）高职院校财务风险的类型

我国高职院校近年来发展速度较快，但在发展中也暴露出财务问题，由于高职院校的特点，财务风险有多种类型。目前，我国高职院校的财务风险有举债风险、投资风险、财务管理风险、银行贷款办学财务风险以及审计风险等类型，对其中的举债风险、财务管理风险以及审计风险进行具体分析：

举债风险：是高职院校财务主要风险之一。主要因为高职院校向银行等金融机构过度举债或者不良债务，举债风险会直接影响到现代高职院校的财务主体的运行。表现形式是高职院校通过信贷资金来扩大办学规模，过度负债影响到院校日常教育活动的开展。

财务管理风险：主要是由财务管理不当引起的。主要表现在高职院校预算管理不利（出现“账外设户”等问题），财务管理制度不完善以及执行力度较弱（院校领导、财务主管风险意识淡薄，财务管理人员专业素质较差）。高职院校的财务管理人员由于缺乏财务预算以及成本管控意识，资金支出与收入形成矛盾，由此出现较大的财务管理风险。

审计风险：是现阶段高职院校建设中比较突出的问题。审计风险一般意识上来说是在高职院校审计工作中，审计师对审计数据中的误、漏处发表不恰当审计意见的风险。高职院校的审计风险主要来源于院校的财务管理，由于高职院校财务管理制度不完善，院校内控制度不健全，导致财务管理中存在较多的问题，由此加大高职院校财务审计的风险。

（二）高职院校财务风险的特点

高职院校的财务管理中，了解财务风险的类型后，要对财务风险的特点进行了解。相比较高等教育，高职院校的财务风险更大，尽管国家加大对高职院校的投入力度，但在高职院校的实际建设中，财务资金仍旧较少，国家投入力度远远低于普通高等院校，而高职院校要想实现发展，只能够不断增加外债，向金融机构借款等，由此财务风险不断加大。针对目前的高职院校的财务风险来看，具有以下几方面的特点：

潜伏性。高职院校的财务风险是在不断累积中呈现、爆发出来的，收付实现制加大了财务风险。

周期长。高职院校的财务风险中有投资风险，大多是获得社会效益，投资获得效益的周期一般较长，投资收益一般通过社会效益的形式表现出来，例如高职院校的“品牌”效益。

限制性强。高职院校的财务管理中，教育活动的运转资金主要是学生的学杂费，而受到国家法律法规的限制，高职院校的收取的费用一般都是定额的，并且学费标准相对较低，在法律法规的制约下，高职院校不能够随意更改学费标准，长期以来，高职院校负债率不断上升，在这种矛盾下，高职院校的财务风险不断上升。

二、高职院校财务风险产生的原因

高职院校出现财务风险的原因有很多，可以从主观原因与客观原因两方面进行概述。

（一）主观原因

高职院校出现财务风险的主观原因包含三方面的内容：

高职院校定位不明。高职院校在检核、发展中，自身定位比较模糊，在建设上经常与普通高校混淆，忽视自身的发展实力，盲目进行建设、投资等。例如部分高职院校盲足进行招生，大肆扩建校区，出现过度招生等。

高职院校领导、财务主管风险意识淡薄。随着社会对职业型人才需求量的增大，高职院校在进行发展时，具有更大的自，高职院校的自主建设也带来较大的财务风险。高校领导、财务主管的财务风险意识比较单薄，忽视财务管理体系的建设，导致院校财务建设水平较差，难以有效的进行财务管理。

高职院校财务管理制度不健全。高职院校财务管理制度比较落后也会成为出现财务风险的原因，高职院校一般都是由中专等院校升格而来的，院校的管理制度不健全，管理水平比较落后。高职院校缺乏有效的财务预算管理制度，在财务管理中，一般都将关注重点放置在财务资金的支出或者获取上，没有有效的预算管理制度对院校教育活动预算进行规范、监管。

（二）客观原因

高职院校财务风险的客观影响因素包括两方面，分别是法律法规和金融环境。

法律法规。高职院校的发展具有较强的自主性，一般通过举债的方式来进行建设发展，高职院校受到法律法规的限制，收取的学费标准具有较强的限制性，由此高职院校出现财务风险。

金融环境。金融环境受到世界经济环境的影响，世界经济环境越稳定，金融发展水平越好，金融环境越好。高职院校的资金主要是从银行等金融机构贷款获得的，容易受到金融环境的影响。受到国际经济环境的影响，我国银行贷款制度会随着经济环境的变化进行变更，银行贷款更加规范，这在一定程度上影响到高职院校的财务贷款能力，容易导致高职院校出现财务风险。

三、高职院校财务风险的防范机制

目前，我国现代教育存在两种教育形式，分别是职业教育和高等教育，两种教育形式有较大的区别。近年来，随着经济全球化趋势的加快和企业人才需求量的增大，高职院校教育的社会关注度不断上升，国家大力支持高职教育的发展。目前，高职教育得到较快发展，招生规模不断扩大，院校的建设水平不断提升，要想促进高职院校的健康发展，就要重视财务风险防范机制的构建，应对财务风险管理问题，提高财务管理水平。

（一）强化财务风险防范意识，构建预警机制

高职院校的财务风险防范中，要正确认识负债办学的财务风险，树立风险意识，能够针对财务风险建设风险预警机制。高职院校要想实现健康发展，首先要强化领导全体或者是财务主管的财务风险意识，要求财务主管要将风险防范意识贯穿于财务管理全过程中，要树立举债风险意识，还要树立资本运营风险意识，要建立健全的贷款机制，重视贷款监督和贷款风险意识的建设，要规范贷款行为，避免不必要资金的浪费。

在风险防范意识的强化过程中，要建设动态的监控系统，对高职院校的资产负债率等基本情况进行有效监控，通过数据的获取，进行科学的分析，以及为院校的财务管理给予风险预警，让高职院校能够及时、高效的降低财务风险。

（二）健全财务管理制度，加强内部控制

高职院校要不断健全财务管理制度，加强内部控制。在财务管理制度的建设上，要严格按照相关的法律规范进行建设，同时要结合本院校的建设现状，提高财务管理制度的建设水平。财务管理制度包含高职院校对外投资、贷款以及校内资金建设使用管理等多方面的内容，另外还要对高职院校工程建设项目财务管理以及基础设备采购等进行规范，还要重视奖惩制度的建设，通过制度的建设尽可能的规避财务风险，提高财务管理水平。

（三）强化财务管理机制，提高管理能力

高职院校的建设需要资金、技术的支持，财务管理水平会直接影响现代高职院校的建设水平，由此可见高职院校的健康发展离不开高效的财务管理。高职院校要想提高财务风险风范水平，就要强化财务管理机制，加强财务监管，提高管理能力。高职院校在进行财务管理时，要加强对财务支取状况的监管，同时还要加强成本预算管理，能够对高职院校活动经费预算进行管理，减少不必要的支出，降低财务负债率；另外，还要重视财务管理制度的落实，要加大监管力度，对于高职院校财务管理中的违规行为进行严惩，促进财务管理制度发挥作用。

四、结语

近年来，我国现代教育正处在改革的关键时期，加强高校的内部管理控制是极为必要的。高职院校风险防范中，要不断健全财务管理制度，强化领导集体的财务风险防范意识以及强化财务管控力度，杜绝院校内的资金浪费，提高财务管理水平，促进高职院校的健康发展。

参考文献：

[1]周跃进. 高职院校财务风险防范机制的创新研究[J]. 金华职业技术学院学报，2015（01）：8-12.

[2]刘学军.高职院校内部财务风险及其防范[J].合作经济与科技，2015（18）： 175-176.

[3]刘晓霞. 高职院校财务风险的成因及其防范──以长江职业学院为例[J].行政事业资产与财务，2014（03）：36-37.

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【关键词】财务风险；财务风险因素；风险控制

1财务风险概述

企业的财务风险是指企业在其生产经营过程中，由于自身以及各种外部环境等各种因素的影响，使企业未能达到预期收益目标而产生的损失。企业财务风险是贯穿于其各个生产经营环节的。

2企业财务风险的影响因素

影响企业财务风险的因素是多种多样的，我们可以将其分为内部因素与外部因素两方面。

2.1影响企业财务风险的外部因素

企业在生产运营过程中，不仅要解决自身内部问题，而且时刻要面临不同的外部环境。当前企业财务风险面临的外部因素主要包括以下几点：企业所处的经济环境、政治环境、文化发展环境以及社会科技发展环境等一系列外部因素。虽然这些因素存在于企业本身之外，但它对于企业财务无风险分析以及提出防范措施具有着重要影响作用，由于这些因素是负责多变的，这就使企业不断面临机遇与挑战，会给企业的发展带来一定的威胁，如通货膨胀、经济结果的调整及国家宏观政策的调整以及世界经济的发展，会给企业带来一定的财务风险。面对这些不可抗拒的外部因素，企业可以适应经济发展的趋势，调整内部的管理方式，调整投资结构，筹资方式，资金运营以及收益分配等方式来适应企业外部的发展需要。

2.2影响企业财务风险的内部因素

2.2.1管理层财务风险意识

企业在的经营和发展过程中面临的财务风险与企业管理层的财务风险管理意识有着密不可分的关系，在一个企业中，企业管理层财务风险管理意识淡薄，那么这个企业在生产经营过程中将不注重财务风险的管理，那么他面临的潜藏的财务风险将会很大，从而会使得企业的财务风险加大；而当企业管理层注重财务风险的控制，在企业生产经营过程中注重财务风险的控制与防范，则将会使本企业面临的财务风险不断降低，从而利于企业未来的生存与发展。

2.2.2企业财务人员的素质

企业财务人员素质对于企业财务风险也具有着重要影响，在一个企业中，财务人员的素质对于企业的整体运营发展有着重要影响。当企业财务人员有着较高素时，企业在财务决策过程中的准确性就可以大大提高，使企业做出更合理的投资方案，筹资决策，更好的利用企业的资金，以及制定更合理的利润分配方案。因此，财务人员素质较高时，企业所面临的财务风险也会不断降低。反之企业财务人员素质较低时，则会影响企业财务决策，影响企业资金利用率，不能及时发现企业财务风险，会加大企业面临的财务风险。

2.2.3企业内部控制

目前我国企业未对财务风险管理形成正确全面的认识，企业组织架构单一，未形成合理的结构，这就导致企业在做出财务决策时过于片面，只有管理层作出，不能合理制衡。企业缺乏内部控制，各项机制不健全，容易造成资金管理不善，资金的收支管理混乱。导致企业财务风险加大，影响企业的未来发展。

2.2.4资本结构不合理

企业的资本结构是否合理将会影响一个企业的整体运营和发展，当一个企业的资本结构不合理时，企业所面临的财务负担就会加重，进而将会导致企业的偿债能力不足，因此企业所面临的财务风险就会不断加大。当前，我国企业资本结构中资产负债率偏低，企业严重依赖于流动负债，从而使得企业严重依赖于短期负债，甚至使企业陷入财务困境，降低企业的盈利能力，加大了企业的风险，造成企业资本结构不合理。相反，当企业有一个合理的资本结构时，则有利于企业降低资本成本，使企业最大限度的发挥利用财务杠杆的调节作用，降低财务风险。

3财务风险解决措施

通过以上影响财务风险因素的分析，我们可以发现，对于降低企业的财务风险，我们可以通过以下几个措施来实施：

3.1提高管理层财务风险意识

降低企业的财务风险，企业管理人员必须做到不断提高自身的财务风险意识。当企业管理人员注重财务风险的防范时，将会在企业的生产运营中更加注重多元化生产以及合理利用企业的资金。

3.2提高提高财务人员专业素质

企业财务风险是客观存在的，财务人员财务专业素质的提高，可以减少企业坏账风险，给企业资产的流动性及安全性提供一定保障。企业在不断发展壮大中财务人员素质的提高是一重要环节，同时加大奖惩力度，制定一系列制度，将企业坏账风险与财务人员的绩效挂钩，更能激励财务人员对于财务风险的注重，利于企业未来的运营发展。

3.3建立内部控制机制

第一，企业应该对所有员工进行风险意识培训，将财务风险意识不断融入到企业文化当中，使其对企业所有员工进行潜移默化的影响。第二，企业应该制定合理的制衡机制，使各部门之间能够相会制衡，从而降低企业财务风险。合理的制衡机制有利于改善企业的运营结构，更利于企业做出合理决策。第三，建立合理的激励制度，如股票激励，绩效激励等。合理的激励制度可以留住人才，使员工更具责任心，更好的服务于公司的发展，从而也会降低公司的财务风险。

3.4加强企业创新能力

企业的创新能力影响着企业未来的发展，企业创新能力的不断提高，可以对企业产品进行不断完善，丰富企业产品，是企业在未来市场竞争中处于有利位置，更有竞争力，从而可以有效降低企业面临的财务风险。对于企业创新能力的提高，企业应做到不断对全体员工要定期进行全面的相关培训；还应当制定相应的奖惩机制，使企业员工对于创新能力有一定的渴望；同时企业还需要不断引进创新能力突出的人才。

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(一)经营风险国有企业要想在市场激烈的竞争中享有一席之地，必须正确管理其经营风险，经营风险涉及面广，涉及财务方面的主要包括流动性风险和支付风险等。流动性风险是指企业在其日常经营过程中，必须有充足的资金以备企业的日常周转，我们常说的资金链断裂也涉及流动性资金的不足；支付风险是指企业采购原材料、购买商品或者发生其他的支付行为，但是其拥有的资金不足支付的风险。

(二)投资风险国有企业面临的财务风险中，除了筹资风险、经营风险还有投资风险。国有企业具有一般企业的共有特征，需要寻求好的项目进行投资以实现资本的增值，从而达到所有者权益最大化的目标。针对国有企业而言，其投资风险包括投资的资金难以在规定的时间内收回的风险和收回的投资低于原始投资额的风险，不管是哪种风险，都会导致国有企业陷入严重的财务危机中，甚至危及国有企业经营的稳定性。

二、防范和化解国有企业财务风险的措施

(一)建立财务风险预警体系为了防范和化解国有企业所面临的财务风险，提高国有企业防范和化解财务风险的效率和效果，必须要构建一套完善的风险预警体系。而一套完善的风险预警体系包括有五个方面：1、设计一套完善的预警指标体系由于同一企业的不同历史时期所面临的财务风险不同，所以国有企业必须根据自身所处的行业和特点建立一套完善的预警指标体系，在面临财务风险时可以提前预测加以防范。2、测算预警指标体系中各预警指标的标准值国有企业应该参考相同行业和相同规模企业所设立的预警指标值的平均水平，再结合市场的实际情况测算适合自身的各预警指标的标准值。3、计算各预警指标的实际值根据财务风险指标实际值和内插法计算出各预警指标的实际值。4、预警度判断根据各预警指标的实际值和标准值之间进行比较，判断出发生财务危机的可能性。5、向管理层提出预警报告根据各预警指标的实际值和标准值之间进行比较，判断出发生财务危机的可能性时，应将本单位可能发生的财务危机报告给管理层，以便能够提前做出防范措施，避免企业发生利益损失。例如，中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司在企业内部建立了一套完善的风险预警体系，对所面临的财务风险进行有效的防范和控制。

(二)建立健全切实有效的内部财务控制制度为了能够切实防范和化解国有企业所面临的财务风险，除了要制定一套比较严密的内部控制制度，以防范出现财务舞弊现象之外，还需要建立一套与之相适应的内部财务控制制度，使国有企业的日常财务管理可以做到按制度办事，有制度可循。在建立健全内部财务控制制度时，除了要考虑日常的会计核算和会计监督，还需要对国有企业经营管理的重要环节实施有效的控制，主要包括有四个方面：1、应该控制国有企业的现金流现金流是一个企业为之生存的血液，控制了企业的现金流就等于是控制了企业的生存和发展。因此，要对国有企业的现金流有一个很好的规划和使用，要对现金的筹集、调度、使用和分配等各个环节实行严密的控制，及时发现现金流存在的问题，对日常预算内的开支和超出预算之外的开支进行严格的控制，防止财务人员的舞弊行为导致现金流的流失，给企业造成不必要的损失。2、应该对国有企业的成本费用开支进行严格的控制国有企业经济利益的流出主要就是成本费用等开支的流出，在进行生产经营过程中成本开支必须要有预算标准，根据实际发生的成本开支与预期发生的成本开支水平进行比较，发现超出预期水平的原因，及时找出改进措施，防止出现成本开支倒挂的现象，为以后更好地进行成本控制奠定基础。3、要对国有企业资产的使用情况和负债的发生进行控制在国有企业中，要设立一套权限机制用以规范对国有资产的处置和使用，在使用和处置的时候都必须确保在一定的权限范围内。同时还要通过资产负债率等财务指标来分析国有企业的财务风险情况并加以监控，还可以通过净资产收益率来考核企业经营者或管理者的经营业绩，并根据其业绩情况进行奖惩，用以监控国有企业的资产使用和处置情况，避免国有资产的无谓流失。4、应该根据国有企业职位的责任进行适度的授权国有企业的生产经营活动是一个循环的过程，每一个环节都有相对应的权利和责任，为了保证各个经营环节都能够高效进行，同时又能够保证各环节负责人经济行为的效益性和廉洁性，避免权利滥用现象的发生，给国有企业造成经济损失，应该对国有企业各个经营环节经济活动的操作者进行适当的授权。例如，中国石化集团沧州炼油厂就在企业内部建立了一套完善的内部财务控制制度，有效的防范和化解了它所面对的财务风险，避免了可能的损失，为企业获得更多的经济利益。

(三)提高国有企业管理人员的财务风险意识在国有企业中，管理人员的认识对整个企业的生产经营活动会产生直接的影响。在市场经济条件下，国有企业所面临的财务风险是客观存在的，它是伴随着国有企业的财务活动而产生的，要想完全消除所面临的财务风险是不现实的，因此，这就需要企业的管理人员能够对财务风险有一个客观的认识，时刻提高财务风险意识。在国有企业内部，加强对管理层风险意识的宣传教育，使他们充分意识到企业在发展的过程中可能存在的各种风险，并在生产经营过程中，更多的获得财务风险信息，从而降低企业经营决策存在的风险，为企业获取更多的收益。但这种固定的财务风险意识并不是短期内就可以形成的，它是一个长期积累的过程，所以就需要在国有企业内部进行长时间的宣传和教育培养。例如，四川省温江县国营厂在企业内部进行长时间的宣传和教育培养，提高了管理人员的财务风险意识，为企业稳定的发展奠定了基础。

三、结束语

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缺乏财务风险预警系统，无法实现规范的监管。企业只有具有风险预警功能的、完善的、全面的监管系统，财务活动的健康有序运转才有保障。我国很多企业虽然具有看似全面的财务监管机制，但是实际工作中却形同虚设，坐支、账外循环等现象严重，不能实现应有的财务监控功能，无法为决策者提供真实的财务信息，造成财务风险。

规避财务风险的建议

动态监控企业内外经济环境，增强企业的适应能力企业内外环境对企业的影响是客观存在的，企业必须要提高自身应对经济环境变化的应变能力。在复杂的经济但是这并不代表企业在面对外部环境时无能为力。企业应该发挥主观能动性的作用，不断完善财务管理环境，制定财务管理战略，防范外部环境的变化给企业带来的财务风险。企业还应制定各种应对措施，调整财务管理方法，设置高效的管理机构，提高财务管理人员的素质，健全财务管理的各种规章制度，使企业财务管理系统能够健康有序的进行，不断提高其对环境变化的适应能力和应变能力，从而减少因外部环境的变化给企业带来的财务风险。

建立信息化的风险预警体系，实现动态财务监控。财务风险预警体系是利用信息技术对企业财务活动进行实时监控的信息系统，是一种先进的企业财务管理方式，通过对企业经营信息的全方位分析，对企业已存的或是即将发生的财务风险进行警示，传递给企业经营相关人员的系统。财务风险通常是经过一定事件的积累后才发生的，必定是有先兆的，财务风险预警体系可以提前根据先兆来提出预警信号，供相关人员及早采取必要措施，控制财务风险，降低损失。

实施有效的财务风险预警体系，首先要有完善会计信息管理系统提供准确有效的财务数据，由专职人员负责收集整理，及时传递给企业决策层。其次是健全内控制度，保护企业资产的安全，并以经营风险和财务风险的控制为重点，规范企业内部业务流程，规避财务风险。最后建立全面动态监控的财务预警体系，且保证预警体系的独立运行，并由专门人员关注财务风险信息，必要时可以外聘行业专家和高级财务管理人员对财务风险信息进行分析评判。培养财务人员风险意识，实现财务管理的科学性。

财务风险贯穿财务工作的全过程，丝毫的差错都可能造成巨大的损失，必须要提高财务管理人员风险意识，在财务核算管理工作中时刻警惕财务风险的发生。提高全员的风险意识，并将风险防控机制落到实处，建立风险负责制。还要树立科学的财务管理理念，培养科学稳健的资本运营和风险理财观念，配合责权利统一的管理运行机制，处理好监控和激励的关系，发挥人的积极性和创造性有效防控财务风险。

建立健全规章制度，规范财务管理决策流程建立全面的、科学的财务核算、管理、决策相关的规章制度，有防范财务风险的重要手段。财务风险来源于财务工作的每一个环节，要规避风险就必须规范财务工作的全过程，包括核算、管理、决策每一个环节，同时还要有监督制度执行的专门人员，确保制度的正确执行。

理顺财务关系，加强资产管理理顺企业内外的财务关系，才能更有利于我们有效防范财务风险。处理好企业内部、企业与上级企业和管理部门间的资金使用和分配关系，明确各方的责、权、利，合理统筹分配利益，共同规避财务风险。企业筹资要以成本最小化的原则进行，并根据企业实际选择合理的方案，确保资本结构的最优，在发挥财务杠杆的同时，要关注资产负债率在合理的范围内。

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关键词：财务风险 风险控制 改进措施

财务风险包含未来结果具有不确定性、未来的结果预算具有一定的损失以及未来的结果与预算具有一定的差异三个方面。由于行政事业单位的性质就是一个服务于社会的单位，故而，其既有一般单位的盈利性的性质，又有服务与群众的社会性质，因此，行政事业单位也会受到经济环境的影响，也有面临财务风险的可能，故而，控制财务风险，不仅是一般单位所需要重点考虑的问题，行政事业单位同样也需要重点的看待。

一、行政事业单位财务风险的特点

行政事业单位的财务风险特点总共有三个，首先是财务风险具有可变性，时间、空间、活动等因素都可能引起财务风险的变动，而且由于行政事业单位任务的不断变动，故而，行政事业单位内部的财务也会发生一些变动，财务风险具有可变性；其次，财务风险具有不确定性，其具体的表现形式就是行政事业单位的财物损失的程度是不固定的；最后，财务风险具有客观性，财务风险是一种客观存在的一种风险元素，并且该风险并不是人的主观意识所期望存在的，而且还很容易受到一些不确定因素的影响，因此，财务风险的客观性一直存在。

二、目前行政事业单位风险控制中的弊端

（一）单位财务人员风险意识淡薄

出现财务人员风险意识单薄的原因一共有两点，其一是行政事业单位财务管理人员的专业技能知识底蕴不够丰厚，相关的工作经验严重不足；其二是行政事业单位财务人员的职业道德出现了问题，而行政事业单位却没能够进行及时的发现，没有对其进行道德的培养以及严格的监管，或者没有进行高度的重视，这就使得有些财务人员会利用管理中的漏洞进行违规的操作，最后造成行政事业单位出现了财务风险。

（二）行政事业单位内部财务关系混乱

行政事业单位内部财务关系紊乱是提高财务风险的直接原因。现阶段，有很多的行政事业单位分不清“政企”“政事”之间的区别，而单位与单位之间，单位与企业之间，企业与企业之间的财务关系又是十分的错综复杂，尤其是在财务资源分配、管理、利用方面，更是复杂多变，再加上有些单位财务管理人员工作消极、保守，没有工作的积极性，这就使得各行政事业单位内部的财务资源分配不均，严重时还会致使财务资金的大量外流，进而，大大加强了行政事业单位的财务风险。

（三）财务决策缺乏科学性

我国行政事业单位目前的财务决策基本都是由财务人员自行承担，因此，在财务决策上就经常会有主管决策以及经验决策现象的发生，决策的过程不具备科学性，其最终的结果也就很容易出现失误，财务风险由此产生。例如，行政事业单位在进行固定资产的决策中，对于项目的可行系没有进行周密的研究以及仔细的分析，再加上财务决策者的主管意识或是得到的不全面的信息，就会使得财务的决策变得更加的具有主观性以及经验性，盲目决策的结果就是一些资产闲置，设备的使用率低，进而为国家的财政带来十分严重的财务风险。

（四）财务预算编制有漏洞

行政事业单位的财务预算通常只是参考历年的支出预算和收入指标，无法对可能出现的其他经济性的活动进行预算，因此，一旦遇上没有预算到的活动就出现得某一项财务超出预算，其他财务资金缩水的情况发生，这样就是使得行政事业单位的财务资金使用严重降低，因此会为行政事业单位带来财务风险。因此，财务预算的漏洞也是导致行政事业单位出现财务风险的原因之一。

三、加强行政事业单位财务风险控制的策略

（一）强化人员的风险意识，建立财务责任机制

在强化财务人员的风险意识上，要大力宣传我国新颁布的《会计法》、《行政事业单位内部行为规范》等具有法律效力的文件，以此提高财务人员严谨的工作态度，对财务人员进行专业的培训，以增强财务人员的职业素养；此外还要建立一个健全的责任机制，根据分工赋予财务的人员的管理职能、协调职能以及其他权能，以达到员工分工明确的目的，这种责任机制的建立还能够使人们清楚的认识到每一个环节的重要性，从而达到各部门相互协调、各尽职能、相互监督的目的，同时，也避免了审批显现的出现。

（二）科学控制单位内部财务

内部的控制是整个财务风险控制的核心所在，因为内部的控制包含了财务牵制制度、财务稽核制度、财务审计制度和风险预警机制等制度，因此说财务内部控制是最为重要的一个环节。在对内部进行控制时要充分考虑到财务人员的岗位责任制度，禁止出现权责不分的现象，通过管理内部的财政，来达到避免财政风险的目的，将行政事业单位的财政风险控制在萌芽的阶段，以此来降低单位发生财务风险的概率。

（三）注重预算管理

在进行财务的预算工作时不仅要在编制、审批等小环节上严格管理，在记性预算计划的制定时，还要进行细化，按照不同的项目、月份进行编制，并要严格遵守相关的预算来进行活动，以此来降低行政事业单位活动中的财务风险。

（四）完善财务风险评估机制

要加强单位的财务风险评估机制，对其进行完善，使单位在实际的财务管理中能够进行细致的分析、梳理，排除潜在的财务风险，可以对单位的财务风险进行量化的处理，这样就可以通过风险的评估机制来对各项活动中的财务风险做一个详细的评估，这样有助于财务人员能够及时的掌握风险可能出现的时间、影响的范围等，以此来做好防范以及控制的措施。

四、结束语

行政事业单位目前的财务风险的控制手段还有一定的漏洞存在，像是财务人员的意识淡薄、财务的决策缺乏科学性以及财务的预算有问题等等，针对这些风险控制上的问题，可以通过以下的措施进行解决，首先要财务人员的风险意识，并且建立财务的责任机制，以提高财务人员工作的责任心，其次要对单位内部的财政进行整理，以增强财务人员对单位内部财政情况的掌握，再次要注重单位投资的预算管理，以减少出现财务风险的概率，最后完善财务风险的评估机制，以减少财务风险发生的可能性。

参考文献：

[1]苟维妍.行政事业单位财务管理与风险控制策略[J].中国外资，2013（18）

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关键词：企业 财务风险 管理

在现代企业管理中，财务管理是影响企业获得最佳经济效益的重要环节。但目前很多企业财务风险意识薄弱，在企业管理中存在盲目投资、企业运行质量低、投入大、产出小的问题，财务管理只围绕成本和收支展开，没有考虑长期风险价值。我们建立现代企业制度的“经营型”、“风险型”的财务管理模式，必须提高财务风险意识。

一.企业财务风险及其管理内涵

企业财务风险，一般是指企业在生产经营中的筹资、投资和资金使用等过程中财务结构不合理、因融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。对于现代企业来说企业财务风险一般具有以下特征：

1. 具有客观性，即财务风险是客观存在，非受人的意志控制

2.具有全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。

3. 具有共存性，即风险与收益并存且成正比关系，通常来说收益越高，财务风险也就越大。

4. 具有激励性，即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。

财务风险管理是指企业在充分认识所面临财务风险的基础上，运用各种手段和措施，以最小的成本确保企业资本运作连续性、稳定性和效益性的一种管理活动。具体包括风险识别和评估，风险预防和控制，风险损失处理三个环节。

二.企业加强财务风险管理的意义

企业财务风险管理是一个应对由市场和经营行为导致的不确定性的过程，主要任务是评估财务风险、制定财务风险管理战略。其主要目的是提高企业的竞争能力，确保管理层、操作人员、利益相关方在有关风险的重大问题及决策方面达成一致。加强财务风险管理对企业的发展有着重要作用。

1.加强企业财务风险管理，是财务管理更加灵活有效地面对企业内外部经济环境变化的必然要求。企业内外部环境是企业财务决策需要高度重视的约束条件，内外部环境的变化可能为企业带来新的机会，但也可能是某种威胁。财务管理工作面临的风险问题日益复杂，风险管理的重要性日渐突出，并需要提升到系统性的体制和机制的层次上来，以确保财务工作开展的效率和效果。

2.加强企业财务风险管理，是提高企业财务管控和决策支持能力的重要手段。现代企业的财务管理职能不仅仅是核算、簿记，而是直接创造价值和帮助企业创造价值的管控和决策支持服务。因此对危害企业发展甚至可能使企业倒闭的财务风险需要进行识别、评估，同时调动企业各方面的资源和力量来防范和控制财务风险，保证企业经济运行的整体健康。

3、加强企业财务风险管理，防范财务危机的重要方法。加强财务风险管理，建立风险预警机制，将企业对财务风险乃至财务危机的防范纳入规范化、体制化的机制当中，变侧重“事后监督”为侧重“过程控制”，对企业可能面临的财务风险或财务危机进行及时的预测预报，以使企业能提前采取应对措施，及时化解财务风险和财务危机。

三.当前企业财务风险管理存在的问题

由于企业经营活动所面临的自身条件和社会环境是十分复杂的，因此，影响企业财务风险的因素有很多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。主要有以下情况：

1企业资本结构失衡，负债资金比例过高。

相对于国外企业，我国企业普遍存在资产负债率偏高、企业对银行贷款依赖性很大，未制定明确的目标负债率等问题，特别是短期债务比重过高，意味着负债结构的高风险。企业管理人员将大量的精力用在频繁的小额融资上，增加了企业的成本负担，也造成了企业人力资源的浪费。

2企业财务管理人员素质不高，风险意识淡薄。

任何系统的运行，人都是非常重要的因素，因此高素质的理财人员对企业来说是不可多得的财富，也是企业竞争力所在。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，由于受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。显然，财务管理人员的素质低下和风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3企业财务风险管理系统缺乏预警功能

当前，一些企业财务系统仍停留在核算阶段，大力推行的会计电算化系统也只是简单地代替了人工记账、算账和报账，没有建立一个完善的、灵敏的财务风险管理体系，对于财务风险预警系统则是涉及得更少。但随着市场经济的快速发展，企业面临的经济环境变化的越来越快，也越来越复杂，企业的财务风险逐渐加大。

4企业财务决策机制不合理

目前一些企业尚未建立科学有效的财务决策机制，在决策前期阶段忽视相关调查，以致信息获取不充分，在进行决策时往往依靠管理者的经验判断，对决策事项缺乏周密系统的分析研究，对收益与风险的权衡不够准确，极易导致因财务决策失误而引发财务风险。

5.企业内部财务监控机制不健全。

内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而我国企业大多没有建立起一套完整的、符合实际的、强有力的内部财务监控机制。即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。

6. 宏观环境复杂多变

众所周知，持续的金融危机，使企业资金供给发生短缺，资金链断裂，给大量依附银行贷款的企业带来很大的风险，甚至破产。经营环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等又不可避免地对企业本身产生巨大影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见的，也是无法改变的，宏观环境的不利变化必然会给企业带来财务风险。

四.改善当前企业财务风险管理的建议

企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此，企业要树立牢固的财务风险防范意识，加强内控制度的建设和完善。笔者认为可以从以下方面来加强财务风险管理：

1. 提高企业管理人员的财务风险意识。

当前部分企业不重视财务管理及财务风险管理，对财务管理的认识仅停留在出纳与会计核算层面，当外部环境变化并引发财务困境时缺乏足够的应对之策。笔者建议企业在进一步完善内部财务制度，健全财务决策与控制、财务激励与监督的基础上，加大力度培养高级经理的财务风险管理意识，充分重视财务职能管理的综合性、交叉性和数据的滞后性所带来的困难和挑战，提高各个部门涉及财务风险的管理水平，从而切实有效做好财务风险管理。

2谨慎投资回避风险

企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险投资，企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。

3确定合理的资本结构

公司财务风险与其资本结构与理财目标密切相关，因此，合理的资本结构有利于公司规避财务风险。公司资本结构是否合理取决于筹资决策，公司在筹资时应结合自身实际，对有关

影响因素综合考虑，以确定最佳资本结构，并在长期筹资决策中保持该最佳比例。

4加强财务专项活动的风险管理

依据企业财务活动的过程， 财务风险大多数集中在筹资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等几个方面。在市场经济条件下，每一个环节的管理措施失当都会使企业面临利益受损、财务战略受阻。因此做好筹资、投资、资金收回和收益分配风险管理，是企业财务风险管理的主要内容，对控制企业风险具有很大的作用。财务专项活动的风险管理应在企业整体管理体系之下，进一步明确财务专项活动的风险管理原则，制定相关工作流程和应急机制，做好风险识别和评估，分析制定风险规避的方法，确保财务风险可控在控，支撑企业财务目标的实现。

5建立合理的财务决策机制

企业应建立合理的财务决策机制，不断提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。在决策前，搜集充分的信息，认真进行调查研究。在进行决策时，充分考虑影响决策的各种因素，采用科学的方法对各种可行方案进行认真分析评价，从中选择最优的决策方案。在决策过程中，要避免经验主义、独断主义和主观臆断。

6完善企业内部控制制度

财务风险的范给内部控制制度提出了更高的要要求。良好的内部控制制度应包括法人结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时、审计客观独立等内容。必须要有效致力于消除隐患、堵漏洞、防范风险、审慎经营为宗旨和标志。建立全方位的内部控制体系，多元的监控措施和设立顺序递进的多到保安防线。只有这样企业财务风险的防范才能发挥最大的功效。

五.结束语

总之我们要切实提高对加强财务风险管理工作重要性的认识，正确认识当前企业改革面临的新形势，认真对待当前财务风险管理工作中存在的不足，扎实推进企业财务风险管理工作。

参考文献：

[1] 曹华国.浅谈企业财务风险管理机制[J]；时代金融；2007

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【关键词】 医院 财务风险 成因 防范

医疗财务风险，即医院在日常的经营活动之中，因为一些难以预料或者难以控制的因素导致的财务工作运行失效，进而为医院造成经济损失。在财务工作中，无论是管理方面存在问题还是组织过程存在漏洞，都会加大财务风险的出现几率，使得医院自身的偿债能力被迫降低，进而难以偿还已经到期的债务，甚至陷入信任危机。

1 新时期医院财务风险表现形式

新环境下医院的财务风险主要有三种表现形式。第一，资金浪费。这是由于当前许多医院在进行资产购置与更新的过程中，无法科学合理的分析投资项目效益，使得购置过程存在很大的盲目性，延长了项目工期与资金回收周期，降低投资收益，进而造成了资金的浪费。第二，流动资金占用过多。药品支出目前在大多数医院的总支出中占比较大，其管理与资金的使用效益紧密相关，尽管医院已经开始采取针对性的措施来解决该问题，但是通过降低药品进价来实现药品购置成本的降低无法真正使该问题得到解决。由于医院对于药品的储存成本以及储存成本没有在财务工作中得到足够的重视，药品大量积压，使得大量的医院流动资金被占用，降低资金利用效率。第三，医院资产负债比例过高。由于部分医院投资广泛，负债经营的现象较为普遍，但过高资产的负债比例，使得医院的偿债能力不断降低，财务信誉也受到影响，同时，坏账烂账的无法收回，也给医院的自有资金造成了威胁。

2 医院财务风险成因

2.1 管理体制不合理，目标定位不准

一方面，目前医院的财务管理体制普遍无法完全的市场化与企业化，较大数量的医院仍然沿用计划经济体制时的财务管理模式，呈现出政事不分与政企不分的现状。这使得实际资产的管理者与使用者存在角色重叠的现象，加大了财务风险。

另一方面，医院在财务管理工作的目标设定中存在误区，片面追求盈利最大化或者只强调追求社会效益的最大化，以这两种观点为基础的目标设定，将经济效益与社会效益完全对立，自然会造成目标定位的偏离。

2.2 资金组成结构缺乏安全性

医院在进行基础设施建设以及设备的采购时，为了追求更低的成本，通常会采用债务融资的方式来实现重组，这使得债务资本的比重增加，偿债风险增大。除此之外，部分医院迅速扩张的基础设施建设也使得其负债更高，加大债务风险。

2.3 财务风险意识缺乏，财务管理人员素质较低

财务风险是客观的存在，医院财务管理人员如果没有较强的财务风险意识，就会缺少对于财务风险的了解，造成财务风险的蔓延。有效规避财务风险需要科学系统的财务决策作为支撑。但由于目前财务管理人员习惯于旧式思维，整体素质较低，相关培训较为缺乏。除此之外，医院的管理层也存在风险意识淡薄的现象，使得财务风险预警体系无法及时建立。

2.4 财务决策主观性强，执行不科学

医院的诊疗设备通常都具有很高的价值，但是许多医院在进行设备引进时并没有对其可行性进行分析，没有对诊疗设备能够带来的经济效益进行科学评估，只是主观臆断，使得闲置设备较多，甚至部分设备提前报废。

3 医院财务风险防范

3.1 调整管理体制，科学定位目标

当前医院的管理体制存在着较为严重的遗留问题，给财务管理人员的工作造成困难。因此，医院必须对财务风险调控体系进行完善，依据对于自身发展的战略定位，对市场环境的变化进行综合考虑，出台具有前瞻性的财务管理策略，进而健全医院的财务管理制度，使导致财务风险的不确定因素得到化解，真正提高医院的抗风险能力。

3.2 优化资本结构，重视资金运营

实现资本结构的优化，需要医院设立相应的财务指标，对权益与负债的分配比例进行明确，实现财务风险的最小化以及财务杠杆效应的最大化。优化资本结构，有利于抵御医院经营中的潜在风险。适当的债务融资重组有利于实现资金的高校运转。在资金的运营过程中，医院要对资金的时间价值充分重视，提高自身的财务管理水平。因此，医院在财务管理工作中应当引进投资运营风险的分析，降低投资风险，降低医疗成本。

3.3 提高风险意识，培养防范能力

提高财务管理人员的风险意识对于医院财务风险的防范具有重要作用。因此，应当加大对于财务风险知识的宣传力度与培训力度，使财务管理人员充分认识到财务风险的重要性，加强其对于财务风险的了解，提高其预防财务风险的能力。首先，要培养财务管理人员发现识别管理中潜在的财务风险的能力，并认识到其严重后果；其次，要培养财务管理人员运用现代化管理手段衡量风险的能力；最后，要培养财务管理人员处理风险活动的能力以及风险应变能力，使其真正的实现风险的防控。

3.4 完善财务决策，加强风险控制

医院在进行重大决策时，要广泛征求意见，避免拍脑袋决策。只有通过集体的表决与科学的论证，才能够确保决策的科学性与有效性。在决策时，要引入核心参考指标进行综合测评，使主观臆断造成的潜在风险得到遏制。同时，决策的实行过程按照相关程序严格执行，进而提高决策的执行效率。