电力工程市场分析范文

导语：如何才能写好一篇电力工程市场分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：水电工程，现场施工， 管理要求， 要点

Abstract: at present, the construction project for modern it, hydropower engineering construction is one of the important contents. The paper mainly expounds hydropower construction management features, thus further on hydropower construction management main point to carry on the analysis, to strengthen the construction management level of hydropower construction and to ensure the quality of construction projects.

Keywords: hydropower project, the construction site, management requirements, the main points

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

我国水电建设起于在20世纪80年代初，通过不断地引进国外的一些先进的管理方法和经验，经过了十几年的实践，积累了成功的经验。但目前还存在着问题，同时也临着许多挑战。随着建筑业的日益发展，水电建设项目规模不断扩大，水电工程建设条件也日趋复杂，为了确保水电建设项目的成功，并获得良好的社会效益和经济效益，就需要对水电建设项目进行有效的管理。

1 水电施工现场管理要求及特点

水电施工工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法。水电施工项目管理是项目管理的一个分支, 其管理对象是水电施工项目, 管理者是水电建筑施工企业。因此水电施工工程项目管理具有以下几方面的要求及特点。

（1）水电施工项目现场管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工和交工验收及保修等阶段。水电施工项目的特点给水电施工项目管理带来了特殊性。水电施工项目的特点是多样性、固定性及庞大性，水电施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有“交易活动”，后有“产成品”(工程项目)；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以水电施工项目管理是在特殊的市场上，对特殊的商品、特殊的生产活动进行特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。

（2）每个施工项目既按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间，进行水电施工项目管理随着时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段、验收施工阶段，管理的内容差异很大。因此，管理者必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

（3）由于水电施工项目的生产活动的独特性，对产生的某些问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与施工的人员不断在流动；需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；许多项目的施工在露天进行，工期长，需要的资源多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，所以水电施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理, 建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

2 水电施工现场管理要点分析

水电施工项目管理的主体是以水电施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层，管理的客体是具体的施工过程。水电工程的施工管理主要包括工程质量、进度、成本控制、安全和工程资料管理几个方面。水电安装贯穿工程的全过程。现从施工前、中、后论述水电安装的工程管理。

2.1 施工前的准备工作

（1）对承包的工程项目合同进行认真研究：通过对合同的认真分析，明确工程的概况，工程的开工日期、竣工时间、整个工程的造价费用、所需材料等。

（2）对施工图纸认真研究：施工的主要依据就是施工图纸，在项目开工前必须组织工程技术人员和班组的骨干人员认真研究熟悉施工图纸和与之相关的技术资料，为工程开工做好提前准备；对施工图纸存在不合理或有异议地方可与设计单位进行沟通，确保工程的顺利施工。

（3）制定水电施工方案：水电施工方案是工程施工的指导性的文件，方案内容包括有工程概况、施工流程、设备使用、安全措施等方面。

2.2 施工阶段管理

（1）对每个施工工序施工前，工长应将施工的详细情况向班内成员进行技术交底。

（2）认真做好施工日记：施工日记是在整个施工过程中，施工单位发现施工问题和处理问题的最原始的资料记录，要将其填写完整，逐日记录。

认真做好施工日记：它是基层施工单位在整个施工过程中，发现和处理施工中出现问题的原始记录，一般应逐日填写，填写的主要内容如下：①施工过程中的设计变更。②施工中出现的材料代用。③施工中的协作配合、交叉作业情况。④施工中急需解决的材料、加工件、施工机具、劳动力和配合工种。⑤施工中出现的工程质量事故。⑥施工中发现的安全事故苗头和隐患。⑦施工中需要办理的经济签证。⑧施工中的停水、停电和其他影响施工的情况。⑨施工的交工验收情况(隐蔽工程，检验批，各种试验验收)。

（3）工长应该在现场做好技术核定，经济签证，手续应该包括监理、业主签字。

（4）在工程进入安装阶段，现场工长应该监督班组做好各种测试、实验，并且请监理业主到参与到测试、实验的过程中，并做好各方面的测试记录，三方的签字盖章要齐全。

（5）工长应根据工程项目制定出合理的工程计划，按进度行进组织施工，对劳动力要合理分配，避免出现窝工现象，这样劳动力既能够合理利用又能够按工程计划完成施工任务。

（6）工程个分工序的验收和评定需搞好。

2.3 竣工验收阶段管理

工程验收是施工建设的最后环节，是水电安装工程的最后阶段，是必须经过的法定程序。只有工程通过验收合格后才能够交有建设单位投产使用。验收工程一班经过以下几个工序：

（1）做好交工前的准备工作:①对交工的单位工程，进行全面的检查，对检查中发现的间题，做好记录，指定专人负责，限期完成。②根据设计图纸和施工及验收规范的要求，做好吹扫、试压、通水、通电和设备试运转等方案，并预先进行实际操作试验。③成立单位工程交工领导小组，具体指导交工验收前的各项准备工作。④整理好交工验收资料。

（2）交工检查：施工工程竣工后，施工方应内部组织检测，在自己检测达标后，然后向建设单位发出验收通知，并且附录上工程的竣工资料。建设单位在收到验收通知后，会组织施工单位和有关单位对一起对工程进行检测和鉴定。工程检测合格后建设单位、施工单位、工程监理在工程验收证明书上签字盖章生效。

（3）评定工程质量等级:参加单位工程交工验收的单位，根据对工程检查的结果，分部、分项工程验收评定的质量等级和施工及验收规范的要求，对单位工程质量进行评定，制定出单位工程质量等级。

（4）对交工检查中提出的间题，属于施工单位的，要做好记录，限期完成。

3 结束语

总之，施工现场的管理水平是企业管理水平的体现，也是建筑施工单位生产经营能力的综合表现。所以，施工单位应该对内抓好现场管理，对外做好市场的开拓，以现场管理的良好促进企业市场的开拓，企业市场的扩大同时要求企业进行合理的现场管理，不断优化现场管理。

参考文献

[1]赵志浩.浅谈建筑水电安装工程质量通病的预防措施[J].科技资讯，2008,(20)

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关键词：火电厂；用电接线；实例设计

Abstract: Thermal power plant design of electrical wiring must be achieved the economy is reasonable, advanced technology, to ensure the safe operation, economic operation. This paper mainly through thermal power plant electricity wiring engineering design analysis.

Key words: thermal power plant; electric connection; design

中图分类号：TM62

火电厂用电接线的设计应按照运行、检修和施工的要求，考虑电厂发展规划，应积极慎重地采用成熟的新技术和新设备，使设计达到经济合理、技术先进，保证机组安全、经济地运行。本文将通过火电厂用电接线工程实例进行设计分析。

一、厂用电接线设计要求分析

厂用电接线的设计应按照运行、检修和施工的要求，考虑全厂发展规划，积极慎重地采用成熟的新技术和新设备，是设计达到经济合理、技术先进，保证机组安全、经济地运行。厂用电接线应满足下列要求：

1）供电可靠，运行灵活。厂用负荷的供电除了正常情况下有可靠的工作电源外，还应保证异常或事故情况下有可靠的备用电源，并可实现自动切换[1]。另外，由于厂用电系统负荷种类复杂、供电回路多，电压变化频繁，波动大，运行法师的变化多样，要求无论在正常、事故、检修、以及机组启停情况下均能灵活地调整运行方式，可靠、不间断地实现厂用负荷的供电。

2）各机组的厂用电系统应是独立的，特别是200MW以上机组应做到这一点。在任何运行方式下，一台机组故障停运或其辅机的电气故障，应不影响另一台机组的运行，并要求受厂用电故障影响而停运的机组应能在短期内恢复运行。

3）全厂性公用负荷应分散接入不同机组的厂用母线或公用负荷母线。在厂用电系统接线中，不应存在可能导致切断多于一个单元机组的故障点，更不应存在导致全厂停电的可能性，应尽量缩小故障影响范围。

4）充分考虑发电厂正常、事故、检修、启停、等运行方式下的供电要求，一般均应配备可靠的启动/备用电源，尽可能地使切换操作简便，启动/备用电源能在短时内投入。

5）供电电源应尽量与电力系统保持紧密的联系。当机组无法取得正常的工作电源时，应尽量从电力系统取得备用电源，这样可以保证其与电气主接线形成一个整体，一旦机组故障时以便从系统倒送厂用电。

6）充分考虑电厂分期建设和连续施工过程中厂用电系统的运行方式，特别要注意对公用负荷供电的影响，要便于过渡，尽量减少改变接线和更换设置。

厂用电接线的设计原则与主接线的设计原则基本相同，主要有：厂用电接线应保证对厂用负荷可靠和连续供电，使发电厂主机安全运转；接线应能灵活地适应正常、事故、检修等各种运行方式的要求；常用电源的对应供电性，本机、炉的厂用负荷由本机组供电，这样，当厂用电系统发生故障时只会影响一台发电机组的运行，缩小了故障范围，接线也简单[2]；设计师还应适当注意其经济性和发展的可能性，并积极慎重的采用新技术、新设备，使厂用电接线具有可行性和先进性；再设计厂用电系统接线时，还应对厂用电的电压等级、中性点接地方式、常用电源及其厂用电接线形式等问题进行分析和论证。

二、 厂用电接线的电压等级分析

厂用电供电电压等级是根据发电机的容量和额定电压、厂用电动机的额定电压及厂用网络的可靠、经济运行等诸多方面因素，进技术、经济比较后确定。

各种厂用电动机的容量相差很大，只用一种电压等级的电动机不能满足要求。厂用电动机的容量可以从几千瓦到几千千瓦，而且一般来说，发电机的容量愈大，厂用电动机的容量范围也愈大，而电动机的容量与电压有关，我国生产的电动机的电压与容量关系见表2-1所示。

表2-1电动机的电压与容量关系

电动机的电压愈高，绝缘愈要加强，尺寸愈大，价格愈贵；电压愈高，空载和负荷损耗也愈大，效率愈低；电压愈高，配电装置的价格也愈贵。从这几点来看，应优先考虑采用较低电压等级的电动机，但从供电网络来看，对同容量的电动机，额定电压愈高，其额定电流愈小，供电电缆的截面愈小，有色金属消耗愈少；电压愈高，网络线损愈小，传输愈经济；增加低压电动机数目[3]，必然增加低压厂用变压器的容量和台数，反之，若采用高压电动机则可减少低压厂用变压器的容量和台数。

对于火电厂有300MW和600MW两个发电机组，为了简化厂用接线盒运行维护方便，以及经济性等方面，厂用电压等级不宜过多，所以，厂用低压供电网络的电压采用380/220V；高压供电网络的电压为6kV。

三、厂用电接线实例设计分析

所设计地区最大负荷利用小时数为6500h，所设计容量为2400MW，占该地区系统总容量的20%，所设计地区为220kV和500kV两个电压等级。发电机采用亚临界火力发电机组，蒸汽压力为16.77MPa，温度为540℃/540℃，单机功率为300～1000MW不等。装机6台，分别为凝汽式发电机组4×300MW，2×600MW，厂用电率8%

1.具体参数

1）300MW发电机组：

额定功率：300MW 额定电流：10189A

额定电压：20kV功率因数：0.85

额定转速：3000r/min

2）600MW发电机组：

额定功率：600MW 额定电流：19245A

额定电压：20kV功率因数：0.9

额定转速：3000r/min

3）机组年利用小时数为：6500h

4）自然环境：

年平均气温：12.8℃

最高气温：37.9℃

最低气温：-26.4℃

对于该电厂的厂用电设计，由于所设计的供电网络采用低压为380/220V，高压供电网络的电压为6kV。可以采用两种方案进行设计。如图3-1所示。

图3-1厂用电母线设置方案

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【关键词】建筑；电气工程；施工；管理；质量；控制

在建筑电气施工现场为了保证施工质量得到有效控制，涉及到的工作方面比较广泛，在施工管理中对各个工序、分项工程、分部工程相互衔接好关系形成一个系统的管理和控制。必须确保系统与系统之间保持良好的联系，又要保证各个系统之间能够独立运行。下文就笔者多方面的研究详细阐述建筑电气施工管理及质量控制措施有哪些，怎样实施建筑电气施工管理和质量控制的措施可分为四方面。

1 建筑电气工程现场施工管理及质量控制

随着社会经济的发展，电子设备充斥在人们活动的各种场所，依赖高科技的进步，电子设备也在不断向着智能化的方向发展，为人们的生产与生活提供更好的服务，同时也给建筑电气施工带来了新的挑战，加强对电气施工的管理和质量控制是整体工程达到预期目标的重要步骤，要明确建筑电气施工质量控制以及施工管理的概念。建筑产品在完工以后，其电气部分的整体功能、结构设置、安全性、适用性必须符合国家法律法规和业主的要求，这也是建筑电气施工质量控制的最终目的。

2 建筑电气施工管理及质量控制措施

2.1 施工前做好准备工作

在建筑工程施工前电气施工单位需和项目管理部门以及建设单位同时对设计图纸进行详细的核查与研讨，从而达到整体了解施工工程的目的，尤其要重视施工难、结构复杂的工程项目。在审核的同时如发现纰漏要及时与设计部门沟通反馈，解释纠正解决问题。结合实地施工环境对设计进行完善，依据土建计划和业主及国家法律法规要求作出详细实用的施工方案。并根据电气安装工程实际情况配备人员（如人员的技术等级的搭配，施工人员的工种搭配），向参与施工的人员进行技术交底，使施工人员了解工程内容、施工方案、施工方法和安全施工的条例、措施等。如有需要还应组织技术培训。应执行设计要求或工程预算提供的材料标准（必须征得设计单位和建设单位的同意才能采用代用设备和代用材料，如有需要应履行变更通知手续），并根据施工要求，准备施工设备和机具等。施工前应检查落实设备、材料等物资准备情况。

2.2 做好施工中的协调工作

施工中的协调工作一般分为四个方面：①及时办理对交接手续，如集中扫管，及时在对交接前完成扫管，使专业人员穿线时间得到控制，减少时间延误。②督促现场补管，例如穿线时会出现漏管盒等问题需及时查出并报修，以防时间过长原单位拖延补管时间。③标明专业施工界线，例如施工人员分不清图纸中强电和弱点，对于划分不够明显的相关专业人员要仔细研读图纸，对图纸进行标注，对施工人员进行交底，防止弄错。④土建施工与电气施工交错的施工要进行合理安排，两方需要跨专业合作，充分沟通，协调施工。避免因为沟通不到位，各自赶工，出现问题。例如预埋工作时间性非常强，应密切配合主体工程的施工步骤。电气埋地保护管时，需在土建铺设地坪时预先敷设好；固定支撑件的预埋，如避雷带的支座、固定配电箱等，需在土建砌墙或浇灌时同时埋设。如漏埋或错敷、错埋，不仅会给安装带来困难，影响工程的进度和质量，而且还会造成安装工程无法实施，从而不得已需要设计部门修改设计。

2.3 在施工中进行质量控制

施工中的质量控制可分为四个方面来探讨。①基础工程施工时严格把握材料的质量和各个环节施工的注意事项。尤其是隐蔽工程对施工人员的职业素质要求比较高，例如利用地下底板主钢筋和梁、柱主钢筋作为防雷接地之用者，主要落实主钢筋直径大小、上下、水平应是同一根不得交错，在浇筑混凝土前要认真检查，按工序验收，合格后方可复盖和进行下道工序。预埋在现浇楼板、梁、柱、墙内的金属管要注意管与管之间连接方式、管子长度、弯曲半径均应符合施工验收规范。预埋在现浇楼板、梁、柱、墙内的金属接线盒是否与钢筋网固定牢靠，盒内是否堵严以防砂浆注入。线管预埋必须和土建砌墙同时进行，电气管理人员必须严格控制线管质量和线管数量及位置，墙体已经砌好发现漏埋接线盒或者穿线管，将会引来比较大的麻烦，解决问题也比较棘手，增加工程的工期以及劳力耗费。从多个方面都需要管理人员提高自身的专业素质和责任心在施工中来严格把关保证施工质量。②主体工程施工前要明确施工主次顺序，首先对重点施工环节需要进行重点质量监控，同时要密切留意与土建工程施工相协调，根据浇灌的顺序做好设备预埋和管线铺设工作。③装修时质量的控制，装修时（主要是抹灰前）应特别留意为开关插座，摄像头、应急灯等防火防盗联防设备中预留的编址。各种开关的标高应遵循一定的标准，通常开关与地面的距离范围是0.15～1.3m。线材的质量也要再次检查，必须保证穿管的线材没有接头，否则会因为接头绝缘胶布老化造成火灾隐患，相线的种类是否用不同颜色分类好，并记录在档方便以后检修查阅。装修的原则是安全为重要前提，不能单纯考虑节省材料和美观。④电气设备安装时的质量控制。土建工程完成后，高低压设备的安装即可进行，对于安装设备时的质量控制步骤有安装前的准备、安装和送点调试。例如在安装前必须对安装地点交通情况摸底，运输设备的准备，调试检测安装机械，电气设备自身质量的复核等。例如电压器本身零部件不能移位，防松绑扎必须完好，铁芯与夹件之间绝缘性必须良好等等。此外，每一道工序结束后都必须进行检查，只有等上一道工序结束后才能进入下一道工序的施工，才能更好地促进工程质量的提升。

2.4 竣工阶段的质量控制

在竣工阶段，同样应加强对电气施工的质量控制，及时做好建筑电气施工的验收，一是做好电气设备的试运行，认真阅读设备的产品说明书，熟悉设备规格型号、适用范围、安全性能、使用功能等技术指标，检查其是否符合设计规定；了解设备的操作规程，设备对环境（温度、湿度、防潮、防尘、防爆、防水、防火等）、电源质量（频率、电流、功率、功率因素等）的要求必须在允许的范围内；接地（保护、防静电、等电位、防雷接地等）电阻值应符合国家标准。对低压配电柜等重要的送电设备要进行全面检查，要求柜体固定且接地可靠，柜内所装电气元件安装位置正确、连接可靠、标志齐全、绝缘符合要求；柜及电缆管道安装并做好封堵后，方可进行空载运行，按程序逐一送电，并观察电压、电流空载指示情况，发现异常声响或局部发热等异常应停电处理；经空载运行后，可加载至全负荷进行试运行，若24h没有故障，即可投入正常运行。

3 结语

综上所述，对建筑电气施工管理及质量控制措施进行研究具有十分重要的意义，作为新时期背景下的建筑电气施工管理人员，必须致力于自身专业技术水平的提升，紧密结合我国建筑事业发展的需要，在意识到加强电气施工质量管理与控制的重要性的同时，还应在准备阶段、施工阶段和竣工阶段等切实做好各项质量管理工作，才能更好地促进工程质量的提升，为整个工程质量提升的同时促进企业经济效益的最大化和可持续发展。

参考文献：

[1]郝晓冬.浅谈智能建筑电气施工管理及质量控制措施[J].今日科苑，2010（10）.

[2].浅谈智能建筑电气施工管理及质量控制措施[J].黑龙江科技信息，2011（22）.

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关键词:污水处理厂；机电设备；安装调试

中图分类号：TU85文献标识码： A

一、前言

随着现代城市规模的扩展，城市人口的增多，工业污水和生活污水的排放量越来越大，对环境的污染也日益严重，污水治理已迫在眉睫。而国家对环境污染的注重，环境保护已逐步走上法制化轨迹。这些年，各地方政府逐年加大对污水处理的整治力度，引进了很多领先的污水处理设备，对污水处理厂的高效率运行起到了促进作用，但同时对污水处理设备的安装与调试也带来了新的挑战。

二、切实做好设备安装的前期工作

1、安装前的准备

（一）、熟悉污水处理机械设备安装特点并制定科学合理的安装方案

必须在污水处理机械设备的安装施工前，就要做好充分的准备，科学、合理制定安装方案。首先，对安装施工的技术性要求做到心中有数，详尽了解机械设备的性能、技术特点、技术要求，施工注意事项等方面的具体要求，认真对照安装合同要求，熟悉机械设备的质量证明文件、重要技术零件的检测报告、安装说明书、试车记录等资料，进行充分的论证，对安装过程中可能出现的零部件组装技术问题及安装质量方面可能出现的问题进行排查、登记，制定应急方案，按照技术方案并针对重点部位可能出现的问题，组织施工人员、技术人员协同演练。

其次，联合施工技术人员、施工企业、监理单位和建设单位专门组成的安装指挥部门，详细核查污水处理机械设备数量、技术参数、产品质量、零部件的构成、主机及相关系统的情况等数据，并对机械设备进行动态监控，确保所有设备及零部件准确到位。

（二）、要对施工现场的地质水文条件进行充分的了解和分析

使污水处理机械设备的安装达到施工条件，由于污水处理厂大部分都处于整个地域相对低洼的区域，在地下工程施工时，就要充分注意避开污水处理厂所在区域的降水季节，遵循先地下工程、后地上工程的程序制定相应的措施并提前做好场地平整，水电气暖的畅通及道路、后勤、防水、放电、防风、防冻等安全防护措施。

2、做好机械设备安装与土建工程的无缝衔接工作

(一)、必须严密监督前期土建工程的施工精度与质量

土建工程是机械设备安装的基础性工作，是保证安装质量前提。土建工程的质量决定着污水处理机械设备的安装质量。

（二）、土建工程必须服务和服从于污水处理机械设备的安装要求

机械设备的安装建立在土建工程基础之上，因此，必须结合土建工程的进度提供详尽的施工图设计，在精度和深度上下功夫，向土建施工企业提供具体的、可操作的施工图，混凝土结构的尺寸、预埋件的位置、预留孔的方位、高度等必须精确，确保污水处理机械设备的安装精度符合技术要求。

3、做好设备安装队伍的选用与管理

（一）、机械设备安装队伍的选用和管理

机械设备安装队伍整体素质直接决定着机械设备安装的质量和效果。污水处理机械设备的安装无论是在技术层面还是安装精度层面的要求相对于其他安装工程来说是相当高的。不仅要求安装队伍要具有较高的技术水准，而且要求安装队伍具备较强的实际操作能力。

（二）、所选用的安装队伍必须具备安装的实际工作经验

安装队伍不仅能够懂得污水处理机械设备的功用，并且又要具备相关的专业知识。在此基础上，管理人员还要加强对旋工队伍的管理和控制，建立健全安装规章制度，并不折不扣地按照规章制度办事，以认真负责的态度，以一流的技术水准，以严谨工作作风进行污水处理机械设备的安装工作。

三、安装施工前需要注意的地方

1、做好关键部位及关键节点的质量控制

做好关键部位及关键节点的质量控制是确保整个污水处理机械设备安装质量控制的重点工作：

（一）、要做好接地电阻和接地网敷设的质量控制

污水处理厂的接地基础就是接地电阻和接地网。因此，在接地网的敷设过程中的各个工序都要进行严格的质量控制。如接地主钢筋的纵横贯通要确保接地电阻值符合设计标准，防腐、电气通路等符合设计要求等。

（二）、要对工艺管道的敷设强度及密闭性实时行监测

污水处理厂管线较多，如给水管、污水管、加药管、污泥管、回用水管、空气管等，这些管线的质量对污水处理厂的影响是巨大的。因此，要严把进货质量关，确保管线及接头的强度和密闭性符合设计要求。

（三）、做好泥处理系统、除臭系统、消防灭火系统、水处理系统、回用水系统等专业设备的质量检验

这些系统的质量控制直接决定着污水机械设备安装工作的成败，对这些设备，要严格检查产品合格证、产地证书、质量认证标志、安全认证标志等是否符合污水处理厂技术要求，特殊设备要符合防爆防护等级，严防假冒伪劣产品进入安装现场。

（四）、做好水下设备的质量控制

污水处理厂水下设备的安装质量是设备正常运行的重要保证，在安装过程中，就要对曝气管、潜水泵、水下搅拌器等设备的性能进行检验。加强对机械设备的综合检测及单体试运行，以确保设备的运行顺畅与整体系统的协调运转。

2、准确领会安装图纸，为施工质量打下基础

在污水处理厂安装施工前期，管理者需要组织工艺、电气以及机械等各专业的技术人员，对于污水处理设备安装的图纸进行认真地研究和会审，做好设备的选型工作，这样能够最大限度的减少设计变更对安装施工带来的影响，将质量问题和设计问题等在安装施工之前解决，也能够最大限度的保证对污水废水的处理效果。

施工设计图纸的和理性选择对于安装工程的质量具有很大保证，在施工安装准备期间，要组织相关的人员去认真识图，理解设计的意图，在全面的掌握好施工的设计理念和设计方案后，根据施工图纸，提出施工材料、施工计划、施工机械设备应用计划以及劳动者使用状况，并做好安全防范措施和质量保证措施。

四、设备进场验收环节的相关注意事项

在污水处理厂设备安装施工之前业主单位需要和监理单位对质量管理问题签订合同，这需要包含安装施工进场之前的设备验收，并且需要通过文件的形式确认监理者对这些设备的质量管理权限和出现质量问题之后的责任追究机制，监理者要保证不符合安装设备要求的设备禁止进入安装施工现场，要保证污水处理厂设备安装的过程要完全的符合工业废水的处理要求，设备的型号、质量等要严格执行工业废水的处理标准，保证工业废水的处理能够达标，减少对环境的污染。

需要注意的是，污水处理厂设备安装之前需要做好施工流程的策划并提前做出实际可行的施工进度总计划。整个污水处理厂安装工程的总体施工顺序是这样的，即先要进行地下工程的安装，之后再进行地上工程的安装，在这个过程中，要注意污水处理厂内工程和厂外工程的同步施工，要保证在竣工之前各项安装工作的质量，而设备的验收环节需要贯穿在每个施工安装环节，实现动态监管，及时获取安装质量信息。

五、结束语

城市化进程的加快带来了污水问题，影响了环境也制约了城市的可持续发展，因此需要设置污水处理厂进行污水处理，保证城市的水环境健康循环发展。因此，在污水处理厂机电设备安装工程中，对于关键部位及重要施工环节，需要参照设计图纸制定施工方案，加强施工过程中的关联与工序控制，强化整个施工周期内的过程控制与精细管理，这样才能科学有效地完成污水处理厂工程的建设，创造更多的环境效益与社会效益。

参考文献

[1]黄高崇浅谈污水厂处理厂安装工程的主要施工技术及质量控制措施广西城镇建设，2006年第09期

[2]张国占郝桂珍刘兴月浅谈城市污水处理厂设备安装工程施工措施河北建筑工程学院学报，2002年第2期

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关键词：水利水电工程；消除影响；环境保护

水利水电工程建设是人类文明进步的一大举措，它不但对经济、社会带来巨大的利益，也对社会的进步与发展起到举足轻重的作用。不仅如此，水利水电工程建设对环境也有着不可估量的正面效应。比如说，在一定程度上提高了水的利用率，防止了水土流失。但是，正当人们为此而欢呼雀跃的时候，呈现在人类面前的，却往往是人类为追求经济目的而忽视环境保护的悲剧画面。因此，在我们大力兴建水利水电工程的同时，也要把保护环境作为其根本的原则和目标。

1 水利水电工程建设的特点

水利水电工程并不是一项简单而易于运作的活动。要进行这样浩大的工程：①就要投入大量的人力、物力、财力，这是工程进行的基本保障。②工程的巨大工作量决定了工期将是一个漫长的过程。另外，这样投资巨大的工程对工程质量的要求也是格外的高，在工程进行的时候，还要受自然现象等一些客观因素的制约。

显而易见，水利水电工程建设具有艰巨性、复杂性、风险性和不连续性等特点。正因为如此，水利水电工程建设过程中，就更需要我们注重对环境的保护。尤其是在工程建设初期，即工程施工阶段，在这个时期，由于人类的活动改变了原有的生态平衡，环境保护的问题就更加重要。

2 水利水电工程施工现场可能造成的环境问题

2.1施工原料的运输和存放会造成水陆交错地带的生态破坏

水利水电工程的施工需要大量的泥土，沙砾，石头作为原料，这些原料的运输和存放会占据大片的土地，再加上施工人员践踏，施工机碾压和无效层弃土的堆积覆盖等，地表植被会遭到严重地破坏，进而导致水土流失，影响生态平衡。

2.2 施工期对水环境的影响

施工期间会产生大量的建筑材料、设备的冲洗废水和施工阶段桩基、悬灌梁等环节产生的泥浆废水，以及施工人员的生活污水。如果任意排放，将会对周围的水环境造成严重的破坏，甚至会影响周围生物体的生存。水利水电工程建设的施工有很强的时间性，一般选择在枯水期，施工高峰期员工可达数千人，施工人员相对集中，这样施工人员产生的生活垃圾和生活污水若进入水环境，受纳水体COD，BOD等污染物含量增加，对水质产生不良影响。

2.3施工时对大气环境的影响

施工过程中产生的大气污染物主要是各类施工作业及砂石料、水泥、石灰的装卸和投料过程以及运输过程中产生的扬尘；还有建筑材料运输时产生的汽车尾气。另外，大量施工者解决饮食问题时会产生大量的油烟，如果不予处理或者处理不当也可能对周围环境产生恶劣的影响。

3水利水电工程施工现场环境保护的措施

施工单位严格按照工程施工前，环保部门所提供的环境影响评价报告书里的要求和建议进行施工。严格控制施工生产废渣、废气、废水等污染物的排放，排放超过标准的，应采取相应有效措施进行回收治理。

3.1水处理方面

施工期间废水主要是建筑材料、设备的冲洗废水和施工人员产生的生活污水，它们的排放都应符合污水综合排放标准。砂石料系统废水宜经沉淀池沉淀等处理后回收利用。

3.2大气污染方面

为控制扬尘的影响，建设单位应严格采取以下施工污染控制对策：

（1）施工现场合理布局，对易起尘物料实行库存或加盖苫布，运输车辆要完好、装载不宜过满、对易起尘物料加盖蓬布、控制车速、减少卸料落差等；

（2）建设工程施工现场地坪必须进行硬化处理，条件允许应采取混凝土地坪：工地出口处要设置冲洗车轮的设施，确保出入工地的车辆车轮不带泥土；

（3）建设工程施工现场必须设立垃圾站，并及时回收、清运垃圾及工程废土；

（4）建立洒水清扫制度，指定专人负责洒水和清扫工作；

（5）当出现4级及以上风力天气情况时禁止进行土方施工，并做好遮掩工作。

3.3声环境方面

施工期噪声包括各种建筑机械和运输车辆噪声，其中建筑机械作用产生的噪声对周围环境有一定的影响，虽然施工噪声仅在施工期的土建施工阶段产生，随着施工的结束而消失，但项目在建设施工期仍需加强管理，控制施工机械噪声。

为了减少施工期对周围环境的影响，建议工程施工时采取如下措施：

（1）施工单位应尽量选用先进的低噪声设备，合理安排施工时间，控制施工场界噪声不超过《建筑施工场界噪声限值》

（2）加强施工机械的维修、、保养和管理，保证施工机械处于低噪声、高效率的状态

（3）施工现场合理布局以避免局部声级过高，尽可能将施工阶段的噪声减至最小

（4）现场施工人员要严加管理，拆卸模板时要防止模板互相撞击噪声扰民，要文明施工。

3.4固体废弃物方面

施工期间产生的固废主要是施工人员产生的生活垃圾和施工过程中产生的建筑垃圾，产生的生活垃圾集中收集后由环卫部门处理，产生的建筑垃圾需拉到指定地点处置。施工期间需要挖土、运输弃土、运输各种建筑材料（如砂石、水泥、砖、木材等），工程完工后，会残留不少废建筑材料。建设单位应要求施工单位实行标准施工、规范运输，送至指定地点处理，不要随意倾倒建筑垃圾、制造新的“垃圾堆场”、造成水土流失，不然会对周围环境造成影响。另外，建设单位须要求施工单位规范运输，不能随地洒落物料，不能随意倾倒、堆放建筑垃圾。

产生粉尘、噪声、毒物等危害因素的作业场所，应实行评价监测和定期监测制度，对超标的作业环境应及时治理。评价监测应由取得职业卫生技术服务资质的机构承担，并按规定定期检测。生产使用周期在2年以上的大中型人工砂石料生产系统、混凝土生产系统，正式投产前应进行评价监测。

除此之外，工程现场的办公区、生活区进行绿化，种植大量的绿色植物，对施工过程中产生的气体有吸附的作用，能够有效地地净化空气，起到保护和改善生态环境的作用。而且施工生产区域和工人生活区域应设有相应卫生清洁设施和管理保洁人员，保持生产生活在健康卫生的环境下进行。施工单位要依照建设项目中环境保护设施必须与主体工程同步设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度要求，负责管理维护好本项目有关环境保护、水土保持设施，并建立有关环保、水保设施运行台账和报告制度，负责建立本单位主要污染源台账和制定环境污染事故应急预案。

4结束语

我国政府历年来对水利水电工程施工现场的环境保护工作都是十分重视的，对水利水电工程施工期的环境保护是一个必须重视的环节，环境为人类的生存和发展提供必要的物质基础。我们应该清醒地认识到环境的破坏将是对人类最大的威胁。因此在水利水电工程建设中必须正确处理好与环境的辩证关系，做到人类和环境的和谐发展。

参考文献

[1]水利部建设与管理司.中国水利水电出版社.2009.（11）.

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【关键词】火力发电厂；施工管理；成本控制

火力发电厂的施工具有社会功能，其涉及的范围广，因而对施工的安全、质量、进度、环保方面都有很高的要求。因此对火力发电厂的施工管理和成本控制是一个综合性的工作。下面将对火力发电厂施工管理的内容、施工管理的问题、施工管理的措施；施工成本控制的原则，成本控制的措施进行分析。

1 火力发电厂的施工管理

1.1 火力发电厂施工管理的主要内容

（1）安全管理

在火力发电厂施工管理中，安全管理是其极为重要的组成部分。安全的施工是火力发电厂顺利施工及后期良好运营的前提，安全施工管理包括两方面，一是施工人员自身的生命财产安全，二是工程项目的安全施工。施工人员的安全为火力发电厂的顺利施工奠定基础性保障，工程项目的安全施工为火力发电厂日后维修、运营等方面提供了有利的条件。因而在火力发电厂的施工管理中，必须重视安全管理。

（2）质量管理

保证施工质量是火力发电厂施工的基本要求，质量管理是施工管理工作中最重要的核心内容之一。火力发电厂工程是一项具有社会功能的项目，其施工质量影响着当地电网运行的安全；若留下施工质量问题将为以后火力发电厂的运营埋下隐患，并对社会经济的发展，人民的生活、生产、乃至生命产生不利的影响。因此必须加强施工中的质量监管，对施工质量严格把关，在施工操作中严格按照相关的操作施工流程及施工技术要求。

（3）施工技术人员管理

因火力发电厂的特殊性，其质量、安全等指标要求很高，因此也对施工技术人员有较高的要求。在施工及验收的两个环节中，火力发电厂的汽机安装、锅炉安装、环保脱硫、起重机操作、调试试运等方面的工作都需要专业性强的技术人员进行操作，从而保证施工项目的安全和质量，同时有利于施工的进度和成本的管理。因此在火力发电厂的施工中需要加强对施工技术人员的管理，严格要求技术人员的技能，并筹建一批专业性强的技术人员，从而促进施工的顺利进行。

1.2 火力发电厂施工管理中的主要问题

（1）施工人员整体素质较低

由于火力发电厂施工是一项劳动密集型项目工程，其涉及的人员众多，因而操作人员参差不齐，其施工人员和管理人员的整体素质水平都较低，具体表现为：有的施工人员缺乏电业技术的专业知识，无法落实施工的质量和要求；其次，不能充分认识到电力施工的安全性内容；此外，对施工成本的控制意识薄弱，出现超支浪费的问题等。

（2）施工的进度安排不合理

施工进度安排不合理的问题，是施工中一个常见的问题。其表现在两个方面，一是施工延期；二是不合理的赶进度。施工延期的主要原因有：施工管理人员对工程施工时间安排不合理，施工人员技术操作上失误等造成工期延长。一些是因为施工企业不合理的赶进度，造成施工问题出现，进而出现返工的情况，延误施工的进度。

1.3 提高火力发电厂施工管理的措施

（1）提高施工人员及管理人员的整体素质

加强施工人员及管理人员对专业知识、专业技能、安全知识、安全操作的培训和学习。根据火力发电厂的施工实际情况及特点，对施工人员及管理人员定期进行专业考核，考核可结合奖罚的手段。此外，相关的施工的负责人、管理人需要具备储备足够的专业知识，并且了解施工的实际情况，从而作出合理决策；其次，做好现场的调度，从而充分利用现场资源。

（2）完善施工计划管理

施工的计划管理中包括的内容有：施工范围、施工技术、施工方法、施工目标、进度目标、成本目标等等。因此，在不同的施工阶段中要做好有针对性的管理。如在施工的基础工程中，做好杆塔、转角塔等方面的施工。此外合理安排施工进度，切勿为了追求经济效益而一味的赶进度；其次，施工严格按照施工流程，从而避免操作失误的情况。

2 火力发电厂施工的成本控制

2.1 成本控制的原则

对火力发电厂施工的成本控制需要遵循几个原则：一是是目标管理原则，要让目标管理融入到火力发电厂施工的每一环节中，要形成目标设定、实施、检查、修正的过程；二是成本最优原则，该原则需要贯穿于施工管理的每一个阶段中，成本最优则是指通过科学的管理手段降低工程施工成本；三是全面成本管理原则，成本控制不是针对某个部门，某个阶段的，是贯穿于整个施工部门，整个施工全过程的，因而需要所有的工作人员参与，明确自己的责任；四是动态控制原则，火力发电厂的施工中，成本控制不是一成不变的，是随着施工中的实际情况有所变动调整的，因而要做好相关的记录工作。

2.2 成本控制的主要措施

（1）做好成本预测

成本预测工作是成本控制工作的重要环节，在施工前期，相关的工作人员对整个工程项目的成本进行科学性的预估，并为后期施工的成本控制，提出了相应的目标。由于火力电厂工程涉及的范围广，工程施工时间较长 、工程施工技术要求高，因而其成本投入也大，因此针对这样的工程项目，一个科学全面的成本预测将为施工过程中的成本控制提供重要的指导目标，并且有利于工作人员树立成本意识，从而有利于施工的成本控制。成本预测的内容有：审查好施工任务、设计图纸、材料、机器、设备、施工工艺等。

（2）做好成本动态控制

成本动态控制也是成本控制原则的体现，施工过程中存有很多不可预见的因素，因此施工过程和施工计划会发生很多的变化，因而需要根据火力发电厂施工的实际情况进行成本控制。成本动态控制主要考虑三个方面，一是人工费、二是材料费、三是机械费。如根据施工过程高操作技术的要求，需要一些较高成本的材料、设备设施。这些成本是属于可控制范围内的，如材料，可以根据市场材料的价格，进行相关的公开招标，选择质量有保证，价格合理的供应商进行合作。

（3）目标控制

在施工管理的目标控制中包括两个方面，一是质量目标，而是成本目标。质量目标和成本目标有着密切的联系，在施工过程中做好质量目标的工作，将在很大程度内避免资源的浪费，资源出现问题的现象，从而降低施工中的成本，促进施工成本控制工作的开展。

3 结语

综上所述，火力发电厂工程建设是一项规模大、涉及范围广、资金技术投入大、影响因素多的综合性施工项目。这项工程的质量高低对我国社会的发展、经济的发展、人们的生活生产有着密切的影响。对火力发电厂施工的管理和成本进行一个有效控制，将有有利于提高工程的质量，安全，从而促进施工的顺利进行，保障施工的进度。此外随着经济的发展，社会科学的进步，还需不断探索新的管理方式、管理思路，从而促进火力发电厂的可持续发展。

参考文献：

[1]张冰.火力发电厂的施工管理和成本控制[J].经营管理者，2014（36）.

[2]王新，王彦.光伏发电厂的施工管理和成本控制[J].科技展望，2015 （11）.

[3]涂海翔.火力发电厂成本控制分析[J].河南科技，2013（05）.

[4]谭军伟.火力发电项目建设成本控制研究[D].华北电力大学（河北），2008.

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关键词：EPC模式 核电 工程现场 设备采购 管理提升

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）09（a）-0174-02

核电工程项目的施工建设、安装调试离不开采购工作，采购工作是EPC模式下核电工程建设的关键环节之一。采购工作作为承接设计与现场建设的一个中间环节，与设计、供货商、施工、安装、调试等部门多方协作配合[1]。设备采购现场管理工作与工程现场紧密联系，以服务现场工程需求为目的。核电厂设备种类多、数量大，系统复杂，同类设备组包采购，分批到货，施工现场严格进度控制，都对现场设备采购管理工作提出了更高的要求。如何促进设备采购管理工作更好地服务于工程现场，实现与现场施工、安装、调试工作的无缝对接和有机结合，对确保核电工程项目的顺利进行，保证设备质量和工程进度，节省项目成本有着重要意义，也是现场采购管理面临的重要挑战。

1 现场设备采购管理工作的组织与特点

现场设备采购管理工作组织过程随着设备到场开始，经历从设备到场、开箱检验、储存、安装、调试等过程。其间，贯穿开箱检验、现场技术澄清、现场不符合项、紧急采购、消缺、供应商技术服务以及现场支付节点等管理环节，采购部负责协调处理安装、调试阶段发现的设备质量问题、供货不完整问题、缺件/返厂、补供、消缺、开箱检验缺陷、现场技术服务、澄清、紧急采购、拆借、不符合项的处理和技术文件管理等工作内容。现场设备采购管理工作过程明确各个环节的责任和接口，强调工作过程中各个环节的计划性、独立性、互补性和相互监督的功能。

为了切实做好现场设备采购管理工作，加强过程控制，设备采购的现场所有活动都应有管理程序进行规范，按照管理程序开展工作，对现场采购代表的工作、行为进行规范。保证采购和现场安装、调试工作的有机结合，高效进行，设备满足工程项目需要。

2 现场设备采购管理工作的开展

2.1 进度控制

设备到场及到场后，现场设备采购部需要以满足现场工程进度为前提，做好现场的协调和进度控制。鉴于核电设备系统较多、数量巨大、精密设备较多，到货计划的跟踪，及时反馈现场的需求，合理安排、调整设备到货时间，以减轻现场存储压力；在设备无法按照施工计划到货时提前预警，提前调整现场施工逻辑。各现场采购代表分工协作，收集整理采购信息汇总给计划管理人员，由计划管理人员归口负责现场采购相关工作的计划的编制和跟踪协调[2]。

为了有效完成现场设备采购管理工作，现场采购工作从实际出发，做好现场问题协调处理，主要从以下方面着手开展工作。

2.1.1 信息收集

掌握现场设备采购相关问题，收集需要采购代表处理的问题是现场采购管理工作开展的基础。现场设备采购管理中，现场产生的问题主要包括：到货和现场工程进度需要的匹配；Ⅰ类澄清单（建安单位针对施工单位发出的技术澄清单）和联合调试队发出的甲供物项调试相关内容澄清；NCR单；甲供物项开箱检验报告的跟踪处理；甲供物项缺陷；项目部和调试部的内部工作联系单；安装、调试阶段因设备质量问题、供货不完整问题、缺件/返厂补供而产生的设备到货。现场采购代表负责收集处理这些采购相关问题，并对所有的采购问题建立计划跟踪表进行动态跟踪，闭环控制。

2.1.2 核实并落实信息

对收集到的采购议题进行核实并落实是解决现场问题的有效措施。现场收集到的议题需要按照采购包进行分类，核实并剔除不属于采购方面的问题。采购问题的按照专业科室分配各专业，进行分级管理。各专业采购代表将问题与采购部总部进行协调，或者与厂家及供货商进行联系，进行确认澄清，并跟踪问题的处理进展，反馈现场施工、安装和调试等相关部门。若有需要厂家技术服务或者现场急需的物品到场，应提前通知安装调试部门，以便及时准好准备，利于及时开工处理。

2.1.3 沟通与协调

良好的沟通与协调是处理现场采购问题的有效途径。采购代表在现场产生的采购相关问题处理中发挥着桥梁作用，及时沟通与协调，必要时提高协调级别，议题跟踪协调示意图（见图1）。通过有效的沟通协调，使现场采购相关问题得以解决，满足现场工程进度的要求，确保设备安装、调试中缺陷问题的处理，以保障安装调试设备的质量控制。

2.1.4 现场管理规范化、制度化

现场管理制度和工作程序是采购部处理现场问题的行为依据，管理制度和程序促进现场采购问题的规范处理，充分利用进度和质量管理工具，进行跟踪管理，及时发现问题及时沟通[3]。工程总承包模式下设备采购管理工作的不断实践及与总承包商的继续深化合作，设备采购管理工作的规范化、制度化程度得到不断提高。随着设备采购分级管理的逐步实施，在日常工作中着重抓重点、抓执行力，通过现场的管理工作实践和不断完善，现场设备采购管理水平得到较大提高。

2.2 现场设备采购管理风险控制

现场采购管理工作琐碎、繁杂，却又很重要，不能因为采购的问题影响系统安装、调试、移交，更不能影响工程节点的实现。现场的设备采购管理进度风险，在限定的期限内不能完成的，及时反馈提高协调级别，提高问题的处理效率，保证设备质量可控和顺利的工程进展[3]。例如：遇到装料这样的大节点时，更是需要严格控制采购问题处理进度，每天、每周、每月都需要向各相关部门和管理者反馈采购进展，保证在预定的时间内完成。

现场设备的采购问题的分类收集并建立相应的跟踪表，实施专人跟踪，跟踪表应简洁明了，标示出所跟踪问题的接收时间、完成关闭时间、进展变化、状态、责任分工、对现场工程进度的影响，对于涉及物项到货的还应该标出预计到货的时间和现场需求时间，及时反馈更新，重复跟踪和流水账似的跟踪表是应该避免的。

采购物项从发起采购到物项到货需要一定采购周期，采购部在接到工程现场各单位提出缺料缺件和紧急采购问题时应及时告知，预计的到货时间和实际到货也应实时通知安装调试单位。若出现采购周期不能满足现场的需要或者到货的滞后的风险时，应及时预警，以便协调和调整计划。

现场采购相关问题接口较多，当工作流程、接口不清时核实和落实问题会比较困难。工作中应捋顺逻辑关系和工作流程。采购议题描述不清楚也会给处理工作增加难度，甚至有无法处理的风险，建议描述问题简洁明了，必要时配上照片、图纸等并进行标注，便于问题的快速核实和落实处理。竣工文件提交滞后和整改滞后风险，国内外接口复杂，协调难度大，需要加强协调和督促相关供货商提交及整改文件力度。

控制厂家和供货商服务人员在现场服务过程中的风险，对厂家在现场的服务行为进行规范，遵守电厂现场管理规章制度，采购代表及时了解现场厂家服务人员的工作状态和工作需要，提供帮助，促进厂家人员安全、规范、高效地完成服务工作。

3 主要经验

3.1 准确定位，服务现场

现场采购管理工作主要是解决设备到场和设备到场后的设备相关问题，现场采购部对工作内容和对象的准确定位，以现场为中心开展工作，积极促进现场采购问题的处理。对于所有现场所触发的设备问题处理中，采购代表对下达的问题核实判断，联系厂家、现场多方沟通合理分析判定，做好过程把控，不能简单扮演文件传递角色，避免问题反复和推诿。将现场个人的工作考核量化，激发现场采购代表的工作积极性，对现场采购管理工作的推进起到了一定的积极作用。满足现场安装调试的进度要求，规范化、计划性的展开工作，保障现场采购管理工作随着工程进展的不断顺利推进。

3.2 良好沟通，信息共享

采购、安装、调试之间相互承接，相互间的沟通是否及时、有效，直接关系到工程进展是否顺利。现场采购部在安装调试过程中起着重要的作用。而采购部门与厂家供货商之间、采购部门和其他现场各单位之间、现场采购部和总部采购部之间以及现场采购部内部采购代表之间的良好沟通也有利于现场采购相关问题的处理。建立和保持良好的沟通是现场采购管理工作顺利开展的有效办法。

在处理现场问题过程中，各接口部门之间都有大量的信息需要交换交流，例如：工程进度，节点要求，工作重点、采购进展、甲供物项到货情况、厂家到场情况、现场安装调试等部门的需求、时间、内容、紧急程度、现场是否具备服务条件等等。良好的沟通协调和信息共享利于信息的互换和交流，方便各方查询和跟踪，加快流转和处理速度，提高工作效率和管理效率。

3.3 充分发挥现场采购代表的专业优势

充分发挥现场采购代表的专业优势是处理现场问题的可靠保证。现场采购管理是一项专业性较强的工作，涉及静机、转机、容器、DCS、电气、仪控、综合计划等多个专业领域。必须具有一定专业技能、经验的人员作保障，才能保证现场设备采购管理工作的有效实施。

在EPC模式下，业主和工程总承包单位双方通过联合协作模式实施对现场设备采购工作的管理，双方联合协助，共同推进现场设备采购管理工作，提高了协调、处理现场设备采购相关问题的能力，提升了采购管理水平，使海南昌江核电项目设备采购管理达到了一个较好的状态[4]。

3.4 分级管理，及时协调

现场设备采购相关行动项实行分级管理，根据现场采购部所接收议题的紧急重要程度将行动项分级，不同的行动级别采取不同的管理措施，对于重要和紧急的工作重点关注，正常跟踪的行动项则按照日常工作进行跟踪、关闭。行动级别的划分可根据现场工程进度需求动态调整，可以升级也可以降级，相应地提高协调级别或者降低协调级别。分级管理利于把问题分清楚轻重缓急，重要问题不遗漏，关键问题及时协调处理。通过分级管理较好地解决了人力配备与现场采购管理工作需要之间的矛盾，基本保证了采购问题及时有效处理。

3.5 项目间现场问题处理经验交流

工程项目之间的横向工作交流，分享现场设备采购管理经验，有助于增进项目间现场采购工作的相互了解认识，在交流中可以发现问题，共同探讨，增加实际处理问题的经验，有益于项目间的现场设备采购管理水平的共同提高。

4 结语

在EPC模式下，设备采购作为工程建设的一个重要环节，现场采购管理工作应以服务工程现场为工作重心，加强工作的执行力度，积极推进采购相关问题的处理，实现与现场施工、安装、调试的有机结合无缝对接，设备质量总体受控，设备、材料整体上的供货保障现场工程的需求，保证现场各关键节点顺利实现，更好地服务于现场。现场采购管理人员在工作中积累经验，共同探索管理提升的途径，为后续项目提供经验和借鉴。

参考文献

[1] 程平东，孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2006.

[2] 俞惠倩，陈秋良.中国核电工程设备采购进度管理探讨――以方家山核电工程为例[J].工程建设与设计，2013（4）：174-177.

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一、工程概况

兴隆水利枢纽位于汉江下游湖北省潜江、天门市境内，上距丹江口枢纽378.3km，下距河口273.7km，由泄水闸、船闸、电站厂房、鱼道、两岸滩地过流段及交通桥组成，正常蓄水位36.2m，水库总库容4.85亿m3，灌溉面积327.6万亩，规划航道等级Ⅲ级，电站装机容量40MW。兴隆电站厂房基础主要采用水泥土搅拌桩复合地基，水泥土搅拌桩桩径800mm。搅拌桩与建基面间铺设20cm水泥砂褥垫层。

二、试验目的

1、为确定施工过程中各项指标，对水泥砂褥垫层进行生产性试验。核实水泥砂褥垫层设计填筑标准的合理性。

2、根据现场生产性试验确定各种施工参数，松铺厚度、碾压变数、碾压设备等，以达到设计标准的夯填度、相对密度、渗透系数。

3、通过生产性试验完善施工工艺及施工措施。

三、施工准备

1、试验场地选择，并对场地进行平整及压实；对试验区基面进行测量并形成记录。

2、水泥及粉细砂等材料准备及压路机等设备就位。

3、根据室内试验成果，计算出各种材料（水泥、粉细砂、水）用量，并形成配料单，严格按照配料单进行拌料。

4、按照设计参数及室内试验成果，确定拌合料的松铺厚度；

四、施工参数

设计指标：

1．水泥掺量4.5%

2.夯填度＜0.87

3.相对密度≥0.7

4.渗透系数K3d≤i×10-4cm/s（i=1～9）

根据外委室内试验结果，水泥砂的各种最小干密度和最大干密度如下表

表4-1

根据砂的最大干密度（dmax）、最小干密度（dmin）以及设计相对密度Dr，按照公式，反算得出，掺量4.5%水泥时，其要求干密度≥1.45，掺量为6%水泥时，其要求干密度≥1.46。

五、试验场地选择及试验方案

1、试验场地选择在兴隆电站厂房标拌和站左侧的平地上，占地面积约81m2，将试验场地划10块，总占地面积90*90m2。

2、碾压设备采：用2.2kw平板夯及功率为4kw 的HZD-200手扶夯。

3、根据设计夯填度≤0.87及设计图纸要求水泥砂褥垫层厚度20cm，反推出松铺厚度23cm，碾压试验现场控制虚铺厚度为25cm～26cm。

六、碾压试验方法

1、试验前首先对粉细砂开采区进行含水率检测。检测结果表明：剥离覆盖层以下100cm粉细砂料含水率在6.4%±0.2%，

2、水泥砂拌和据试验室开具的料单准确控制粉细砂的含水率和水泥掺量

3、采用15t自卸汽车运输，人工进行摊铺、平整、找平。

3、现场层厚、平整度控制：用水准仪检查铺土平均松铺厚度，2m工程检尺检查平整度，满足要求后进行碾压。

4、碾压：每层按预定碾压遍数进行碾压。2.2kw平板振捣器夯实对水泥粉细砂分别进行3遍、5遍、7遍夯实；4kwHZD-200手扶夯夯实对水泥粉细砂分别进行4遍、6遍夯实。

5、质量检测：将表面土层用铁锹清除和取样，取样深度为铺土压实层的1/4处，环刀法取样。每块检测2个点，点位均匀地分布在试验段的平面上，取样完成后对试验坑进行同类水泥砂回填、夯实并做标记，以避免试坑重复取样。采用酒精燃烧法检测含水率。对各试验组合进行土样测定采集数据、计算含水率、干密度和相对密度。

七、成果整理

粉细砂夯填度计算公式：夯填度=

粉细砂相对密度计算公式：

粉细砂注水渗透试验计算公式：

Dr ----相对密度

----最大干密度，g/cm3

----最小干密度，g/cm3

----实测干密度，g/cm3

K----试验土层渗透系数，cm/s

Q----注入流量，L/min

F----试环面积，cm2

八、数据分析

根据试验成果对数据进行分析，结果如下描述：

1、2.2kw平板振捣器夯实

水泥掺量为4.5%、含水率12%±1%时，对水泥粉细砂分别进行3遍、5遍、7遍夯实，相对密度分别0.6、0.73、0.78；夯填度分别为0.92、0.82、0.76

水泥掺量为6%、含水率12%±1%时，对水泥粉细砂分别进行3遍、5遍、7遍夯实，相对密度分别0.59、0.71、0.74；夯填度分别为0.89、0.83、0.76

2.2kw平板振捣器夯实5遍、7遍均能达到设计要求，但夯实5遍的相对密度及夯填度偏低。

2、4kwHZD-200手扶夯夯实

水泥掺量为4.5%、含水率12%±1%时，对水泥粉细砂分别进行4遍、6遍夯实，相对密度分别0.76、0.82；夯填度分别为0.77、0.73

水泥掺量为6%、含水率12%±1%时，对水泥粉细砂分别进行4遍、6遍夯实，相对密度分别0.76、0.78；夯填度分别为0.79、0.77

4kwHZD-200手扶夯夯实4遍、6遍均能达到设计要求，夯实4遍完全能满足设计要求

九、结论

选择同样碾压遍数、设备，含水率12±1%时，4.5%水泥掺量粉细砂的相对密度优于6%水泥掺量粉细砂的相对密度

不同掺量的水泥粉细砂，选用4kwHZD-200手扶夯的压实效果均优于2.2kw平板振捣器的压实效果；试验结果统计见下表

表9-1

正式施工时，拌合水泥掺量为4.5%，含水率12%±1%，压实设备主要选用4kwHZD-200手扶夯对水泥砂褥垫层进行4遍压实，在边角、斜坡部位选用2.2kw平板振捣器碾压7遍。夯填度以4kw功率的HZD-200手扶夯压实四遍的夯填度0.77反算，虚铺厚度控制在25cm。

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关键词:电力承装;市场分析;监督管理;竣工验收;市场准入

中图分类号:TM715文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)01-0084-02

城乡电网改造的成果给人民群众带来了巨大利益,要保障生活、发展生产就要保证这个成果。从电网管理角度来看,用户终端电力设施是城乡电网的组成部分,用户终端电力设施质量安全状况,直接影响城乡电网的安全稳定运行,开放用户终端电力设施承装市场,不同于开放一般性商品市场,要充分考虑到电力市场的特点。

一、电力承装市场现状

(一)施工单位资质不真实

由于电力承装(修)市场经营利润空间较大, 一些本不具备施工资质的单位和个人, 提交了虚假的企业技术资料和经营情况,拿到了施工许可证。

由于个别持证企业为了获利,与社会上一批无证经营者勾结, 为搞挂靠经营大开方便之门。

(二)工程质量和安全问题严重

由于市场无序,个别地方仅一个县区就有很多电力承装(修)施工单位,在不正当竞争的条件下,一些企业为降低造价,采用未经认证的劣质材料设备,聘用无电工证的施工人员,施工工艺不符合验收规范,直接影响工程质量,甚至造成人身触电死亡事故。

针对这些情况,这些地方的政府部门采取了补救措施,但问题并没有从根本上解决。在电网输配分开尚未进行,配售环节中,仅发电企业向大用户直接供电的试点前提下,与配电网直接连接的用户电力设施,承装市场全面对社会放开是违背电力市场规律的,出现上述问题是必然的,也是不符合改革精神的。

二、规范承装市场监督

(一)严格执行承装电力设施市场准入制度

凡从事输电、供电、受电电力设施的工程设计、安装、维修和试验业务,应当取得相应的设计资质和国家电力监管委员会颁发的《承装电力设施许可证》,并在批准的业务类别、等级许可范围内从事承装电力设施活动;从事电力设施承装的电工必须取得国家电力监管委员会颁发的《电工进网作业许可证》并注册后,方可进网从事许可类别的作业。

严禁企业无证施工。凡未取得《承装电力设施许可证》的企业,不得参与电力设施承装活动的招投标,不得承揽电力设施承装工程。工程业主不得将电力设施承装工程承包给无《承装(修、试)电力设施许可证》的企业或以涂改、买卖、租用、借用、挂靠等形式使用他人的《承装电力设施许可证》施工。持有《承装电力设施许可证》的企业,不得将自己承包的电力设施承装工程转包或分包给无《承装电力设施许可证》的企业,不得涂改、倒卖、出租、出借或以其它形式(如挂靠等)允许他人以本单位名义从事承装(修、试)电力设施活动。

(二)严格执行承装电力设施业务标准

电力设施承装(修、试)工程必须严格按照电力设施承装(修、试)许可证核定的业务类别、等级标准,从事相应的业务。不得超越业务范围和等级承揽工程,否则,供电企业不得对施工工程进行验收、供电。具体标准如下:

1.参加220kV以上电压等级的工程投标、施工,必须持有中华人民共和国《承装电力设施许可证》承装一级许可证。

2.参加220kV电压等级的工程投标、施工,必须持有中华人民共和国《承装电力设施许可证》承装二级许可证。

3.参加110kV电压等级的工程投标、施工,必须持有中华人民共和国《承装电力设施许可证》承装三级许可证。

4.参加35kV电压等级的工程投标、施工,必须持有中华人民共和国《承装电力设施许可证》承装四级许可证。

5.参加10kV及以下电压等级的工程投标、施工,必须持有中华人民共和国《承装电力设施许可证》承装五级许可证。

(三)强化服务,搞好工程竣工验收

用户受电工程的设计文件,未经供电企业审核同意,用户不得据以施工,否则,供电企业将不予检验和接电。供电企业对设计资料审核后须及时告知用户设计缺陷及更改意见,用户根据审核意见进行设计更改,供电企业应及时批复用户受电工程施工过程中符合国家标准的设计更改方案。现场施工时须按照供电企业审核后的设计图进行施工,若有更改需征得供电企业的同意。供电企业有权对不按照审核的设计图进行施工的工程不予验收。供电企业接到用户的受电装置竣工报告及检验申请后,应及时组织检验,对检验不合格的,以书面形式一次性通知用户改正,改正后予以检验,直至合格。但复验不合格需再次检验时,每次检验前用户须按规定交纳重复检验费,检验合格后供电企业应及时派员装表接电。

(四)加强电力行政执法力度

凡未取得承装电力设施许可证,擅自从事承装(修、试)电力设施业务的企业,未取得电工进网作业许可证的个人,擅自在网内作业的,以及电力企业不遵守电力市场运行规则的,将视情节轻重,按照《电力监管条例》进行相应处罚。对全市承装(修、试)电力设施企业的工程设计、业务经营、日常安装工程情况、相关管理制度的执行情况以及遵守电力技术、安全、定额和质量标准等方面实施现场监督检查。对无证从业、超越许可范围从业、出借许可证、未办理登记事项变更手续,以及存在安全隐患的承装(修、试)电力设施企业,责令其限期整改,并给予警告、罚款等处罚。对在招投标等工程管理环节中未建立健全并严格执行许可证制度的发包单位,责令其限期整改,并给予警告、罚款等处罚,并向社会公开通报。

三、加强承装市场管理

进一步规范电力承装市场秩序。凡在行政区域内进行电力承装的单位,必须具有统一核发的《承装电力设施许可证》,并在《承装电力设施许可证》确定的等级范围内承担电力承装工程。

电力承装单位在进行电力承装工程时,须向提交《承装电力设施许可证》原件,经验证合格后,再到当地供电企业办理用电相关手续。

对于承包整体建设工程项目但无《承装电力许可证》的施工单位不得承包与建设工程配套的电力设备安装工程。必须将电力工程项目发包给具备相应资质的企业。

有资质的电力承装单位必须与建设单位或开发商(施工单位)签定施工合同,并严格履行,不得分包或转包。

为了保证用电安全,建设单位、开发商、施工单位在施工项目建设时,要严格按照设计部门的要求组织采购和购买国家批准的正规企业生产的合格电器材料和设备,电力安装企业施工时,也要按照设计要求和标准组织施工。

建设单位在电力安装开工前,应向供电部门提交电力工程设计相关资料,在规划设计及供电方案的制定方面,要符合配网的中长期发展规划。

建设单位必须建立完善的质量管理体系,供电企业要做好对电力承装工程设计变更的复审。工程竣工前,电力承装单位应按照国家有关规定向供电企业提交各种检验记录、安装记录、实验报告和工程竣工图等作为竣工的验收资料。供电单位应按照国家有关规定和标准对电力工程进行验收,未经过验收或验收不符合工程质量标准的不予供电。

由于电力承装单位施工管理不善而造成工程质量不合格或发生电力设备、人身伤亡事故的,除按国家电力法规定给予经济处罚外,视情节严重程度给予责令停业整顿,降低企业承装资质等级或取消承装资质的处罚。

四、结语

为了加强承装电力设施市场监督管理工作,进一步规范和维护承装电力设施市场秩序,建立健全电力施工市场准入监管制度,强化对许可制度执行的监督,保障电力安全稳定运行,保护社会公共利益和电力投资者、经营者、使用者的合法权益。本文对电力承装市场监督管理进行了深入的探讨和分析。

参考文献

[1]陆路.承装(修)电力设施许可证初审实施细则[J].广西电业,2004,(2).

[2]内蒙古电力科学研究院取得一级承试类“承装(修、试)电力设施许可证”[J].内蒙古电力技术,2005,(5).

篇10

论文摘 要:本文通过对电力epc总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考。

工程epc总承包(engineering procuremerit construction),就是结合设计、采购、施工为一体的承包制度。电力工程的epc总承包模式目前已成为行业内广泛采用的工程建设模式,在工程质量管理过程中,工程总承包单位并对电厂的工程质量全面负责。

1 目前电力工程epc总承包质量管理的现存问题

1.1 质量管理体系有待完善

总承包企业在质量管理工作中都建立了自身的质量管理体系,通过了iso9000族标准管理体系的认证,对工程实施各阶段的质量管理工作的程序进行了明确的规定。但是在项目的具体实施过程中,往往出现项目的质量管理工作程序流于形式,质量记录文件、表格缺失,施工方案或验收文件签字不完善,质保监察不能监督到位,程序文件升版滞后等等方面的问题。

1.2 对设计质量的控制力度差

设计部门往往受工程进度的影响,在设计输入条件不确定的情况下开展施工图纸设计,造成设计深度不够、专业间提资偏差、物资采购技术条件偏差、现场设计变更多等问题;同时,不良的制图习惯、专业间缺乏沟通、套图以及设计接口不清晰,往往对工程的质量造成潜在重大影响。

1.3 设备监造过程的质量控制不到位

总承包企业对重要设备的监造一般委托专业监造公司实施。但过程缺少对监造公司工作监督和管理,对制造厂家的质量信息了解不充分,对设备的制造过程和分包采购缺少检查、监督,对出厂验收监督不到位等等。

1.4 对施工质量的过程控制仍有很多问题

工程质量问题具有复杂性、可变性、多发性和严重性的特点,总承包单位虽然会采取各种质量控制措施,但仍然会因为监督和验收不到位、技术交底不明确、质量通病防御措施不到位、材料控制不严格、工序错误、隐蔽验收不规范等问题造成各种工程质量问题。

1.5 低价中标项目往往从开始就是“低质”项目

总承包企业在开拓市场的同时,往往采用低价或超低价报价策略,中标后为平衡工程的成本,采取所谓“优化”设计、控制采购成本、压缩施工费用等措施,造成项目的性能指标不达标,设备质量差,施工缺陷多等问题。

2 影响工程质量因素分析

简单来说影响工程质量的主要方面为:人、机、物、法、环等五个方面。

2.1 人的因素

人是工程项目建设的主体,影响工程质量的一个最关键因素。参与项目建设过程的人的文化专业水平、决策能力、管理组织能力、操作水平、身体素质及职业道德素质等,决定着工程规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合性能要求、施工质量是否满足合同、规范、技术标准要求等各方面,从而对项目规划、决策、勘察、设计、采购和施工的各阶段、各方面工作质量产生影响。

2.2 “机”的因素

“机”是指确保项目实施的工具和机械设备。它包括用于工程勘察设计的软件、计算工具、分析及勘探设备等;用于施工过程中的各类机具设备等等。“公欲行其事,必先利其器”,精良、可靠的工具和机械设备,是确保工程顺利实施必要条件。

2.3 “物”的因素

“物”主要是指用于构成工程实体的各类建筑材料、构件以及组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具,它是工程建设的物质条件,是工程质量的基础。工程材料和设备型号选用是否合理、设备及材质检验是否合格,都将直接影响建设工程质量。

2.4 “法”的因素

“法”是指工艺方法,包括设计图纸、技术方案以及施工管理措施和施工方案等。设计方案是否先进、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都将对工程质量产生重大的影响。

2.5 “环”的因素

“环”是指工程的技术条件和施工、管理环境条件,如工程地质、水文、气象、施工作业环境、安全措施、照明通风、管理体系及组织制度等等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强“环”的管理,是质量控制的重要保证。

3 epc工程的质量计划

针对质量计划,许多国外较为大型的工程公司的做法是在合同正式开始生效的30天内,由项目的质量工程师分阶段对工程的设计、采购、施工制定出整体的项目质量计划,上报给项目经理和项目质量经理批准后准予以实施。项目质量计划不仅对项目的整体质量策划进行了明确,而且对项目的设计审查进行了详细说明,而且还包括了设备供应商的监检、相关施工的监督等工作。项目质量计划包括文件控制、计算审核、设计评审、现场施工、项目交流等内容,其目的是为了保障epc总承包项目的相关工作满足质量管理体系的要求,从而进一步降低项目的隐性质量风险。另外,设备的供应商和epc工程的分包商也应该制定一个分包工程质量计划sqp,其形式、内容与总承包商的计划大致相同,只是供应商的质量计划更加具体。当然,项目的供应商和分包商的质量计划也必须满足epc工程总承包商的质量计划。

4 设计、采购、施工的质量控制要点

4.1 设计中的质量管理

电力epc项目总承包是非常系统化的工程,它包括市场分析、市场销售、项目评估、项目投标、工程设计、设备采购、施工阶段等一系列环节。我们国家当前大部分的epc总承包商都是由各地方的勘察设计企业转变而成的。针对这个特殊情况,在认识上一定要清楚:epc总承包项目与先前的纯设计工作有着较大的差别。epc总承包项目中的设计工作并不是项目的全部,它仅是整个项目链条中相对重要的阶段,这个阶段需要准备好项目启动中的各项工作,而且还要为之后的设备采购和施工阶段提供具体要求和数据参数。设计阶段的质量管理的重点如下:基础文件的管理、计算书的管理、设计变更的管理、供应商图纸评、设计的审查、项目结束评审等内容。

对于设计阶段的质量管理,应该着重注意对于“设计假设”的处理。在设计过程中,由于各方面条件的约束,需要进行一些设计方面的假设。这些根据假设而得出的假设结果,在验证通过之前,很可能被应用到之后的设备采购阶段和施工建设阶段当中去。进行相关记录并保证记录随时可以拿到,从而使相关人员直观的看到设计假设的状态和存在风险,从而力争最大限度的降低风险,这也是设计阶段质量管理的有效保证。另外,由于设备供应商的图纸众多,国外许多公司都是通过自己公司的图纸软件对供应商图纸及数据进行审核,进一步保证epc总承包工程设计的整体质量水平。

epc总承包商的设计工程师在进行质量审核时应注意:首先,对供应商图纸和数据进行核实,看其是否符合采购合同之中技术附件一栏里的相关要求。其次,对各个供应商的图纸和数据进行核实,保证各供应商的图纸和数据的接口是合适的。第三,确定供应商图纸和数据是否与电厂实际bop设计存在矛盾。在审核结束之后,要安排专人汇总各审核意见,然后落实设备供应商图纸和数据的更改工作,保证最后符合epc总承包商各项设计的要求。

4.2 采购中的质量管理

电力设备及材料的采购是非常重要的一项工作,它不但和工程造价、施工进度有关,而且直接关系到工程质量。采购中的质量管理包括供应商资格评定、实施检验试验计划等工作。大多数电力设备都是非标产品,所以各方面俱佳的设备供应商是非常重要的。许多国外大型工程公司都已建立设备分包商数据库,原则上只有数据库中已有的厂商才具备供应资格。通过数据库,工作人员可以很快捷的获取曾经合作过的所有设备供应商的资料。

从质量角度来讲,对设备的供应商进行预审时应该注意:设备供应商是否具有相应质管程序;检验试验计划是否运转正常;设备制造工序是否规范;运输跟踪记录是否齐全;如何对分包商产品质量进行控制等等。另外,还应注意对设备供应商特殊工序(如焊接、油漆、无损检测、热处理)的控制。在制定质量计划时,还应该制定检验试验计划。检验试验计划对供应商制造过程中的监督审核、设备性能、出厂验证检验等进行了详细说明。根据设备供应商的综合实力、操作经验及合同中的特殊要求等,在检验试验计划的具体操作上主要包括:组织生产制作前会议、监检整个生产过程、见证设备试验过程、审查文件记录、监测特殊工序(焊接、热处理、无损检验以及油漆过程)、最终检验等。

4.3 施工中的质量管理

epc总承包工程质量管理中最为重要环节即为施工阶段的质量管理,这个阶段将直接体现设计阶段和采购阶段的工作成功。有效的质量管理可以保证工程的质量,还可以控制工程的质量并达到预期目标,也有利于降低成本。施工质量计划管理包括检验试验计划(itp)、培训阶段、相关监督工作以及项目竣工移交等众多内容。样板工程itp内容中很特别的一部分,它为确保itp中质量控制的方式,对重要项目的开工前先做一个样本工程,经验证之后,全部同类项目按该样板的质量标准执行,这种方法可以很有效的控制工程质量。

在施工阶段中,质量管理涉及到设计图纸、原材料、部分项施工等等,范围非常广。相关人员必须掌握施工中质量管理的范围和重点,这样有利于事前采取措施,使质量处于受控制的状态。质量管理的范围及重点为:会审设计的图纸;对原材料、半成品的质量监控;抓分部、分项工程;对关键部位、薄弱环节的质量监控。质量管理对施工现场来说一般涉及到施工前、施工中和施工后的相关管理。对于施工中容易发生的质量隐患,应加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正把质量隐患消灭在起点。

5 结语

电力epc总承包工程的质量控制是非常复杂的一个系统工程,它涉及工程建设的全过程、全员,涉及的专业知识多、持续时间长、工作流程复杂,这些特点无疑增加了工程质量的控制风险。因此,国内的电力勘察设计企业和施工企业应该灌注全面质量管理的思想,加强自身建设,为参与国际竞争并占有更大市场份额创造条件。

参考文献

[1] 杨立强.充分发挥以设计为主体的工程总承包的优势努力打造精品工程.2006(5).