管理会计信息化概念范文
时间：2023-11-06 17:55:13
导语：如何才能写好一篇管理会计信息化概念，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
财政部在《企业会计信息化工作规范》中首次对“会计信息化”的概念进行了官方界定。含义指出现阶段会计信息化包括会计核算信息化、财务管理信息化和决策支持信息化三个阶段。2014年10月27日财政部正式 《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》及随后系列解读以来，管理会计成为社会各界关注的焦点。本文将从管理会计信息化概念入手、针对企业管理会计信息化应用现状提出相应对策。
一、管理会计信息化必要性
管理会计信息化即利用先进的现代化网络及信息工具，对企业财务或非财务性信息进行分析、整理和加工，为企业管理层及利益相关者提供包括全面预算管理、资金管理、成本核算、内部控制、风险防范和业绩评价等方面的有效信息，为企业管理者和利益相关者进行决策提供有效依据。
从企业发展角度来说，对外披露管理会计信息能够让投资者更了解企业未来发展规划及方向，也向投资者传递出企业运营和绩效良好的信息。因此，充分利用信息化优势，结合企业管理对管理会计信息进行准确分析、整理和加工，促进企业提高综合运营能力、提高生产效率、效果和效益的管理会计信息化系统成为企业发展的必然要求。
二、我国管理会计信息化应用现状
（一）企业应用管理会计信息化的范围较窄
管理会计信息化在我国起步较晚，企业管理者对其认识较浅，目前只有一些现代化水平较高的大中型企业及集团公司愿意并且有能力将管理会计信息化运用于经营过程。部分企业虽然运用预算管理等传统管理会计方法，但是并没有真正理解管理会计对于企业发展的意义。对于中小企业来说，管理会计信息化实施成本较高、管理层认识不够、管理手段落后、管理制度不完善等因素使得管理会计信息化应用较少。
（二）企业管理层对于管理会计信息化重视程度较低
现行市场环境下，很多企业所有者与管理者在责、权、利并没有实现真正的统一，企业管理者更重视短期效益和眼前效益，缺乏从企业战略角度对于企业未来长远发展进行规划、决策和评价。因此，企业管理层对于管理会计信息化的需求较小、接受能力较弱、重视程度较低。企业管理层忽略了管理会计，会导致对于企业内部控制体系在责任会计的形式、流程等方面流于形式，使得管理会计作用无法充分发挥。
（三）管理会计信息化实践与理论结合程度较弱
目前，管理会计理论在其假设、目标、对象等基本问题方面还没有达成统一。国内理论界对于管理会计信息化的研究还只局限于对于西方模式简单模仿及单纯的理论推导过程，在很多方面的研究仅局限于定性分析，无法进行定量分析。企业实际管理层在进行管理会计信息化过程中，又缺乏对于最新理论及研究成果的了解，直接造成理论研究与企业经营机制、会计实践严重脱节。
（四）财务系统对管理会计信息化接受程度较差
管理会计信息化要求企业财务人员将会计、管理和信息化三者有机结合起来，为企业管理者提供财务和企业战略决策发展方面的信息。现阶段，无论是高校理论教育还是企业财务人员的实践操作都还是局限于传统的会计核算方面，财务人员对于会计信息管理和综合分析运用能力不足。除了人员水平较低之外，信息技术对于财务领域的影响还仅局限于财务会计信息化，管理会计信息化虽然近几年不断被提出，但是真正可以为管理会计提供软件支持的平台较少。
三、我国管理会计信息化应用对策
（一）营造适合管理会计信息化发展的市场外部环境
按照市场经济的发展变化，建立健全法律法规，为管理会计信息化未来发展打下良好的法律基础。根据大型企业实践经验及国内外实证研究，构建适合中国特色的现代化管理会计信息化体系，增强企业可操作性，发挥企业的主观能动性，根据企业实际情况构建适合企业的管理会计信息化体系，从而促进企业经济发展。
（二）构建适合管理会计信息化发展的企业内部环境
企业管理层提高对于管理会计及其信息化的重视程度，将理论运用于实践。高层从思想上对于管理会计信息化认同，才会在企业中投入资金进行推广并提出激励措施，才有利于管理会计信息化从上而下推进及实施。同时，企业内部应该建立与管理会计信息化相配套的内部控制机制、绩效评价体系等内容，保证管理会计信息化的执行。营造与管理会计信息化相融合的企业文化，不能仅是管理层认可，每名员工都应该正确认识管理会计信息化的重要性并应用与自身工作之中。
（三）提高企业财务人员专业素养
企业财务人员专业知识结构不健全，专业水平较低也对管理会计信息化的发展产生了一定的影。对于财务人员专业培训不能仅局限于财务会计，应该加强管理会计方面的培养，从职业教育和继续教育等方面为管理会计人才培养建立完善的培训机制，不断优化提升财务人员在数据收集、整理、分析能力得到提高，为管理者进行决策提高支持。
（四）提供管理会计信息化技术支持
在“互联网+”的时代，必须利用信息化为企业财务人员及管理者进行数据的分析整理，从而提高财务信息的可靠性及准确性。软件供应商及相关服务机构应该按照企业需求及自身专业技术为相关企业提供符合企业实际情况的会计信息系统的构建和后期维护提供技术支持。
参考文献：
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摘 要 随着企业所处的环境变化，竞争更加激烈，管理会计的作用日益受到重视，管理会计与信息技术的结合，使得管理会计的作用更加充分的发挥。本文主要就管理会计信息化在企业应用过程中的发展及出现的问题进行了简单的探讨。
关键词 管理会计 信息化 信息化系统 管理会计工具
管理会计作为现代会计的两大分支之一，上世纪50年代在我国就已经出现，经过了几十年来的发展，无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展，管理会计所起到的特殊作用已经逐步被社会各界所关注，并被认为是会计行业后续发展的方向。由于信息化技术在近几十年发展迅速，在今天谈到管理会计信息化问题的时候，可以说是信息化已经走在了管理会计的前面。我们现在已经不缺乏先进的信息化平台与工具，如今最主要的问题是怎么把管理会计理论和思想在企业里推行。
一、管理会计信息化的迫切性
近年来，企业对管理会计的需求越来越多，企业所处的环境在变，竞争更加激烈。利润的压力，成本的压力，都需要通过预算的手段、成本控制等手段强化管理来达到。管理会计信息化的目的就是要帮助企业降低成本，提高利润，实现企业价值最大化的目标。要实现这个目标，首先要找出企业利润降低的原因在哪里，这就要通过预算控制，成本控制，财务分析，风险管理内部控制等手段实现，这也正是管理会计日益被重视的原因所在。
二、信息化工具在管理会计中的应用
谈到管理会计信息化的应用，信息化新工具的应用是非常重要的，它对管理会计的发展意义深远。随着信息技术的发展，更加先进的信息化工具与管理会计相结合，使得管理会计的反应速度大大提高，管理控制的范围大幅度提高，真正的提高了企业的工作效率与控制能力。在信息化领域，提到管理会计信息化，现在已经有很多比较成熟的信息化管理系统，比如以SAP、甲骨文为代表的一些国外的软件，以及像金蝶这样的财务软件起家发展起来的国内软件，还有像hyperion，诺亚舟的自主知识产权的元年软件等。举个很简单的例子，比如说企业资金的审批，这基本上每个企业都会遇到的事项，在传统模式下，可能公司管理者每天都需要在办公室应付下属的签字，但现在通过这些信息化系统工具的应用，可能以前需要几天才能完成的工作，现在几分钟就搞定了。这只一个很简单的例子，有些企业的日常业务可能纷繁复杂，但通过这个简单的例子可以说明采用信息化手段，可以大大的减少工作量，提高工作效率。
三、管理会计信息化要实现两大职能
（一）控制职能
每个企业的资源往往是有限的，这个资源包括人力和财力的问题，但需求是无限的。企业中各个部门在工作中，都需要资源，这形成一个矛盾。想要在一个规定的时间之内，按照公司的流程规定完成公司的目标，从信息化的角度来讲，就一定要利用好这种管理会计信息化，让企业的管理会计信息化系统能够起到一定控制职能，并且这个控制职能是必须要落到实处的。管理会计和信息化的结合，应当结合企业的具体情况用特定的流程来实现。
（二）资源的有效分配
作为一个企业，面对无限的需求，怎么利用有限的资源来实现企业价值最大化的目标，可能是每个企业最关注的问题。从管理会计的角度来讲，这是最根本的目标。从体现的方式来讲，管理会计信息化提供的正是这样的一条新思路与新工具。以烟台万华为例，2008年烟台万华公司使用了SAP系统，这本身就是一个企业资源整合，是以资源综合有效利用为特征，主要是流程、协同与集成。在SAP实施之后，可以说是对传统会计概念的颠覆，现在每个业务人员可以说都是会计信息数据的录入者，都是传统意义上的会计。从销售定单，推出销售计划，再制定排产计划，从而再制定采购计划，在过去这些都是以财务人员在做，现在从财务这个角度来讲，所有的这些数据，都是来自于各业务部门。传统的会计部门与现在的财务部门在职能上也应当发生很大的转变。会计人员的定位也相应的发生改变，财务人员就从记录变为信息的浏览与分析者，因此财务人员的业务素质亟待提高。所以说在这种情况下，财务控制职能，现在越来越依赖于流程，那么流程的选择，对管理会计来说，就尤为重要。
四、管理会计信息化进程中的问题
现代信息技术与管理会计的结合已经极大的改进了管理会计的已有的领域，比如说成本控制、预算管理等，但是仍应当看到管理会计信息化进程中出现的一系列问题。一是对管理会计的作用认识不够，主要是会计人员与管理人员对管理会计作用的认识不够。二是管理会计信息化需要企业决策者的大力支持，企业使用管理信息化工具在前期需要投入大量人力财力，但是信息化在短时间内又很难看出成效，并且由此带来的效益又很难量化，因此这就需要企业的管理者对管理会计信息化提高认识。三是缺乏高素质的财会人员，如果企业的财会人员水平不高，花费大量人力财力推行的信息化系统很可能沦为电子记账的工具。不能充分发挥管理会计信息化真正的作用。这些问题都是需要解决的。
参考文献：
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[2]张晓旭.管理会计在中国企业应用存在的问题及对策.商情.2008(22).
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[4]周元宏.管理会计在我国的运用与发展.财贸研究.2006(03).
篇3
关键词：互联网环境；管理会计；改进
互联网技术的飞速发展对企业的发展产生了重要的影响，其中，企业的管理会计的发展更是得益于互联网技术的发展而发展和创新，互联网技术在企业管理会计中的应用使得企业的管理会计水平不断增加，对企业的发展和经营产生重要的影响。财务是企业发展的基础，在会计工作中合理利用互联网技术是对企业的会计工作的创新和发展，管理会计作为企业会计工作中的重要分支，对于加强企业的经营管理和发展以及实现企业的经济利益的增长有着重要的作用。
1互联网环境下北京福祥实业有限公司企业管理会计的现状
互联网技术对于企业的经营发展有着重要的影响，最明显的就是办公效率的提升，网络化的办公环境对于企业来说能够有效的提高效率，但是在互联网技术被普遍使用的今天，网络化的办公已经无法满足企业发展的需要，作为企业发展的基础，财务工作中的会计工作进行网络化的改进和发展已经是必不可少的了，所以伴随着一系列管理会计体系的建设，财政部了一系列的关于会计管理在互联网中的应用指导意见，这些使得互联网技术在企业的管理会计中的应用得到了极大的普及和应用。现在很多的企业对于管理会计的概念并不完全了解，对于管理会计的应用也并不熟悉，所以在企业的经营过程中，将财务管理与管理会计之间的概念进行了混淆，使得企业的管理会计难以在企业的发展中发挥出相应的作用，难以对企业的内部经营和管理造成应有控制，导致企业忽视了在互联网环境下企业管理会计应有的能力和作用。在现在的互联网技术普及的大环境下，将企业的管理会计与互联网技术结合起来才是企业发展的正确道路，利用互联网技术提高企业的管理会计水平是提高企业竞争力的重要手段和方式，使得互联网技术在企业管理中的信息化为企业的发展提供更多的助力。但是现在很多的企业在面对互联网信息化的趋势没有能够做出正确的应对，只是在原有的结构和发展基础上进行一些浅显、表面的改变，并没有从根本上对企业的结构和模式上进行改变和创新，并没有建立出一套比较完善的管理会计信息系统和平台。
2互联网环境下北京福祥实业有限公司企业管理会计的缺陷
2．1网络普及给管理会计带来的风险
在互联网发展的大环境下，信息技术的发展速度逐渐加快，该企业在发展的过程中积极的使用了互联网技术，将网络技术的发展与企业的办公和发展结合在一起，这个企业发展过程中的业务与互联网技术能够进行衔接，极大的提高了企业的生产和发展的效率。在企业的内部，基本实现了办公设备的技术化和建立了专门的办公平台，受到员工的一致好评，在与其他企业的洽谈和联系时也积极的使用互联网，使得企业的发展空间极为广阔而且极具开放性，企业的发展极快。但是在这种网络技术极大的被普及和应用的过程中，该企业也面临着其他的问题，首当其冲的就是互联网使用安全的问题，尤其是改企业的会计系统，在使用的过程中时刻都面临着黑客的威胁，一些其他地企业和公司也会对该企业的会计信息系统进行攻击和入侵，内部的访问权限等也并不健全，内部人员的非法访问问题严重，这种情况给该企业的发展带来了极大的安全隐患，并且造成了一定的经济损失。在互联网的环境下，企业的经济往来和贸易等都是通过网络直接进行的，网上的资金往来和消费加大了企业对资金的管理，加上该企业在对经济往来信息的整理上并没有进行完全的信息化管理，使得在进行相关信息和资料整理时，需要一定的人工操作，使得整个过程极为繁琐，降低了工作的效率。
2．2会计人员工作流程变化带来风险
互联网的发展给企业的发展带来很大的影响，使得企业的经营和发展的速度加快，更加现代化，电脑已经成为该企业工作中的必备设备，企业中各个部门的信息化发展水平也提升了，管理会计作为企业发展的重要职能位置，信息化的改变是必然的，在企业信息化发展和改革的过程中，管理会计的信息平台和系统逐渐完善，在进行管理会计的工作时，对员工的相关技术性要求更加严格，该企业已经明确的规定会计人员必须具备专业的会计信息系统平台的操作能力，期企业对会计工作任务的进行已经开始由原来的人工记账向专业的互联网会计信息处理系统的信息化处理方式转变，这给该企业的会计工作的效率提高带来很大的帮助。但是在这一转变的过程中，该企业出现一个很重要的问题，就是现有的会计工作人员难以对信息化的专业会计系统进行操作，难以马上适应新的变化和新的系统处理账务，这给企业的会计工作带来极大的风险和不确定性。另外该企业会计工作实现了信息化，使得会计工作人员的工作效率提高，很多的会计人员可以身兼数职，导致了会计管理逐渐的流程化从而使得财务的管理使得各个部门之间的关系日益密切，形成了所谓的类似于工业链式的发展，在这种模式下，如果某一个环节的工作内容出现了失误，就会导致其他的环节的工作也随着发生错误，最终导致整个工作的流程出现问题，给会计工作带来风险。
2．3管理会计给内部控制带来的新问题
在互联网的环境下，该企业的管理会计对企业的经营和内部管理、控制度都带来了极大的助力，管理会计与互联网技术的结合使得该企业能够及时的发现、分析和评估在互联网环境下企业的财务会计状况，能够对企业可能发生的问题和危机进行提前的预测和防范，从而促进企业的发展，保障企业的正常运营。但是这种互联网技术在管理会计中的应用对企业控制产生的作用在另一方面也给企业的会计人员带来了新的危机，由于互联网技术与管理会计的工作的结合，很多的会计管理工作可以通过互联网进行处理，会计信息的存储、查询和处理都可以通过互联网进行，这在一定的程度上对该企业的管理会计工作人员的分配和工作产生巨大的影响，该企业在近两年已经辞退了大量的会计人员。
3互联网环境下北京福祥实业有限公司企业管理会计改进的措施
3．1强化数据的合法性及准确性
随着互联网的快速发展，会计工作方式不断简化，难度也有所降低，与此同时，要求会计信息的更新也要求更加准确和及时，对财务数据进行及时的更新，加强对财务信息的整理和财务安全的保障，以最大程度确保会计信息的准确性和及时性。管理会计人员作为财务工作人员，在工作中要时刻注意对会计信息的关注，对重要的信息要进行反复的确认，加强管理，在自己的职责范围内保证自己录入的财务信息的准确性，同个小组的成员也可以进行相互监督和检验，各种途径保证会计信息的准确。除了会计工作人员的自我检验和相互检验之外，企业内部还要对管理会计工作加强管理和监管，对于重要的会计信息的数据处理要进行及时的管理，通过互联网技术进行便捷的管理，将会计信息的管理工作进行分组，每个小组都对自己负责的数据和信息进行负责，保证会计信息的准确性。这些是对关键和集中的信息的处理，对于那些分散的信息，可以通过互联网进行自主的筛选和检验，进行智能化处理，对相关的数据进行识别和拦截，对访问的人员进行权限识别和限制。
3．2加强网络系统的安全防范
互联网普及的背景下，网络安全是一个极为重要的话题，这在这种下，网络的安全主要依靠的就是防火墙和加密措施，防火墙是网络安全的主要措施，因此，在进行平时的工作时，应当开启防火墙，还要将对企业发展极为重要的财务信息、在网络上储存的信息以及对外的信息等进行分类的隔离处理，以免出现内部信息被泄露的情况，对外公布的信息应当经过一定筛选，避免对企业产生重要影响，并强化对企业互联网系统的防护，防治出现黑客入侵的情况。在企业的内部，对员工也要记性管理，根据各自的职权设置对应的系统访问权限，在进行访问时对人员的身份进行识别，不能随意进入系统，这样保证内部信息的泄露，降低风险。
3．3培养专门的复合型会计人才
在互联网环境下，企业的会计工作已经发展到信息化与技术化的方向。大量的信息数据对会计人员的信息处理能力和会计信息处理系统的运行能力提出了更高的要求，会计信息处理的准确性和及时性要求企业应当培养专业复合型人才。所以企业要具备超前的意识，在会计工作人员的使用方面尽量选择具备专业的系统平台操作能力的人才，要能够熟练的使用最新的操作平台进行工作，能够不断地提高工作的效率；但是在没有熟练的专业复合型人才时，企业也可以专门培养自己的人才，将过去的会计人员进行专门的培训，培训他们操作信息系统的能力，促使其养成信息化工作模式，以促进企业的发展和壮大。
4结束语
随着科技的飞速发展，互联网技术在企业发展中起着重要的作用。作为企业发展的基础，财务会计信息化改革与创新极为重要。因此，管理会计的创新结合起来，是促进企业发展的重要举措。
参考文献
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篇4
【关键词】管理会计；管理会计信息化；大型交通建筑企业
一、引言
“管理会计”的概念最早出现于20世纪50年代初，由国际会计师联合会提出，用以指代企业内部会计体系。迄今，基于机会成本的理念和信息科学的手段，管理会计已将传统会计与现代管理科学的理论方法进行了完美融合，用以指导企业规划、决策、控制和评价等活动。信息化是支撑管理会计功能发挥和价值实现的最有效工具和途径（财政部会计司，2015）。管理会计信息化就是运用计算机、网络通信等现代信息技术和现代管理会计方法，对会计信息进行获取、分析、处理，为单位规划、决策、控制和评价等提供全面、及时、准确的信息的行为和过程（熊磊，2015）。当今市场瞬息万变，充斥着风险和不确定性因素，这就要求企业管理者及时掌握企业内部和外部环境信息，并采用科学方法及时作出决策。因此引入管理会计信息系统辅助决策是十分必要的，对于项目众多、建设条件复杂、管理环节和流程纷繁、不确定因素充斥的大型交通建筑企业来说，尤其如此。跨行业、跨地域、多层级的大型企业，已成为中国经济的支柱，但在快速发展和扩张过程中财务管理弱化的问题不断显现，严重制约了其健康发展，财务管理变革和创新的呼声此起彼伏，财政部顺势提出2014年为管理会计年（李闻一、刘东进，2015）。本文以某大型国有交通建筑企业集团（以下简称A集团）为例，探讨管理会计信息化实施的相关问题。
二、A集团管理会计信息化实施现状
（一）概述
早在2011年，A集团财务部就组织开展了管理会计体系建设的讨论与设计等工作。截至2014年底，A集团管理会计报告体系（测试版）已开发完毕并上线试运行。该体系体现了管理层对海内外市场及专业市场会计信息的需求，其重点工作是按照管理会计有关内部报告体系建设要求，满足组织适应性建设的需要。A集团管理会计报告体系设计的宗旨是：将各事业部视为利润中心，对各利润中心所辖业务的经营状况、发展趋势以及对公司的利润贡献率等重要财务信息进行反映和报告，为管理者提供决策支持。A集团管理会计报告体系以海外事业部等8个事业部为编制主体，归集收入、成本和费用等财务信息，以生成事业部的管理会计报告。此外，按照集团现有业务特点，该报告体系将全部业务分为港口、铁路、公路、房屋建筑等15大类。同时，考虑到A集团是一家业务范围遍及世界的大型跨国企业，将上述15大类业务进一步细分为境内业务和境外业务两个部分。
（二）A集团管理会计报告体系的目标
随着企业规模的扩大，目前A集团下属子公司的业务不仅广泛分布在境内外各地，而且跨越多个业务板块和行业，基于此，为了能从各事业部、区域、行业的视角反映各单位的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息，A集团将管理会计报告体系目标定位为：顺应集团打造“适应性组织”的创新改革战略要求，满足各事业部、区域总部管理责任体系的建设需要，合理反映财务状况、经营成果以及行业动态，建立相应报表体系并编制相关管理会计报告。
（三）A集团管理会计报告体系原理
按照A集团建立“适应性组织”的相关要求，目前A集团既有按地域划分的海外事业部及各区域总部，也有按业务类型划分的其他事业部（海外事业部除外）。由于海外事业部、各区域总部与其他事业部之间的管控存在交叉，管理会计报告体系采用了业务类型和地域相结合的业务单元布局。业务单元是能够提供一项或某类具有共同特征的产品或服务的集合，包括：（1）地域，将各单位的经济活动所在地分成境外部分和境内部分，再将境外部分细分到国家，境内部分细分到地级市；（2）业务类型，按照事业部划分为港航疏浚、路桥轨道交通、装备制造海洋重工、房地产及其他五个业务类型，然后根据核算客体是否为投资项目，再在每个业务类型下分为投资和非投资两类。
（四）A集团管理会计报告框架
按照A集团的组织管理架构，管理会计报告体系分别从业务单元、行业的维度出发，以会计主体的资产负债表、利润表和现金流量表为基础，对各级单位报表中所涉及的财务指标进行分解和归集，形成反映各事业部与区域总部财务状况、经营成果和现金流量及各行业经营成果的管理会计报告体系，包括事业部管理会计报告、区域总部管理会计报告、行业管理会计报告三部分。
（五）A集团管理会计报告编制原则
1.逐级合并汇总原则。按照组织结构，以财务会计报表为依据，以单户财务报表为基础，按业务单元、行业逐级合并汇总。2.数据的可复核性原则。各单位按业务单元、行业编制的管理会计报告，不仅要保证表内各项数据计算准确，而且业务单元、行业的管理会计报告数据应与财务会计报告数据保持一致。3.业务单元的非唯一性原则。各单位在编制管理会计报告的过程中，可根据编报规则对本单位的业务类型、地域、行业进行多项选择。4.报表分配的合理性原则。各单位财务报表要分配至相应的业务单元、行业。能够直接明确归属对象的归集到对应的业务单元、行业；不能直接明确归属对象的，要按照相应规则进行分配，并要确保依据充分，分配合理。5.抵销的完整性原则。各单位管理会计报告要清晰、完整反映所有应抵销的交易和事项，并遵照相应的抵销规则编制抵销分录，如实反映各业务单元及行业的财务状况、经营成果和现金流量。
（六）A集团管理会计报告编制方法
管理会计合并报表以财务会计合并报表为基础，按照以下方法编制：1.确定报表数据涉及的主要业务单元及行业。报表编制单位应根据经济业务实质和编报规则，选择相应的业务单元、行业将数据进行分解。业务类型、地域、行业应为主要业务类型、地域、行业，不影响报表中业务单元的拆分。各单位填制单户报表，并检查和调整单户会计报表中可能存在的误差和遗漏。2.核对关联交易、关联往来以及内部股权投资。各单位将财务会计合并报表的关联交易、关联往来以及内部股权投资事项等分解成业务单元与行业的内部关联交易、关联往来以及内部股权投资报表，并再次进行核对，保证业务单元、行业、数据一致。3.编制抵销分录。各单位以财务会计合并报表的抵销分录为基础，分析编制各业务单元、行业管理会计报告抵销分录。4.分配资产负债项目、收益类项目、现金流量项目。各单位将资产负债类、损益类以及现金流量类项目按照确定的分配原则在相关的业务单元、行业进行分配。5.合并生成各业务单元、行业管理会计合并报表。各单位编制完成抵销分录后，各级合并报表单位完成相关报表合并工作，形成各事业部、区域总部、行业的管理会计合并报表。
三、A集团管理会计信息化实施的主要问题
（一）管理会计信息化的重心有失偏颇
目前，A集团管理会计信息化的重心放在管理会计报告的编制，而不是涵盖管理会计各项功能的大数据挖掘、搜集、处理和复合利用（从名称上就可以看出来，其名称为“A集团管理会计报告系统”，而不是“A集团管理会计信息系统”）。事实上，管理会计报告只是管理会计信息系统运行的最终结果和辅助决策的依据，只涵盖了管理会计信息系统应用的一小部分内容，而信息、数据的获取和运用才是管理会计信息系统最核心、最关键的部分。
（二）管理会计报告的来源和类型存在缺失
A集团管理会计报告的基础数据主要从现有财务会计报表转换和合并而来，这明显违背了管理会计的基本原则。管理会计数据与财务会计数据主要有两大区别：第一，管理会计数据应基于机会成本而非财务成本；第二，管理会计系统不仅考虑了历史和现时数据，更主要的是将未来预测数据纳入决策范围。因此，采用A集团现行的管理会计报告架构不可能得到真正意义上的管理会计报表，其结果与财务会计报表并无本质差异。从某种意义上说，其推行管理会计报告的做法与其说是为了满足管理决策的需要，还不如说是为了满足国家财务制度规定的强制需要，这也是许多大型国有企业管理中存在的通病。A集团现有的管理会计报表主要局限于最终报表（以损益表为主），而采购管理、研发管理、销售管理、施工管理等过程管理报表则严重缺失，可以想象在现行偏重结果导向的架构下，即便能得到最终管理数据，也无法弄清产生这些结果的原因。忽视预算管理也是A集团管理会计报告体系存在的严重弊端。作为大型施工企业，预算管理是施工项目管理过程中不可或缺的重要一环，也是强化内部控制、保障项目运作效益的必要手段。显然，缺乏预算管理体系和相应的预算编制功能，是A集团目前管理会计体系中一大明显短板。A集团规定管理会计报告的编报周期为季度、半年和一年，这更是与传统财务会计报表的编制时限无异。管理会计报告的直接用途是为决策提供依据，其最大的要求就是及时性，显然，按照目前的编制周期要求“，为管理者提供实时决策依据”只能是一句空话。
（三）缺乏实施管理会计信息化的人员基础和组织保障
从A集团管理会计信息化实施的人员现状来看，从基层单位到公司总部，几乎所有的管理会计报表编制工作都由财务会计人员兼任。相当一部分财务会计人员缺乏必要的管理会计专业训练，传统的“做账”意识根深蒂固，很难真正胜任管理会计工作。另外，公司虽然多次下发红头文件，要求各下属单位填报并上交管理会计报表，但并没有制定有效的组织保障措施和问责机制，导致下属单位执行的积极性和主动性不高，推诿、逃避的问题十分普遍。从2015年4月8日公司总部统计的情况来看，在13家下属单位中，完成管理会计报表上报程度最高的为93%，最低的为0，平均为52.54%；在全部应上报的867项报表中，属于强制上报的比例高达60%以上。
（四）成本管理功能弱化
A集团现行的管理会计报告系统中没有设置专门的成本管理模块。A集团的主营业务是交通基础设施建设，其成本尤其是人员、材料消耗及固定资产折旧这三大块成本因素占到销售收入的80%以上，其盈利水平对成本因素相当敏感，显然在管理会计系统中没有成本管理功能是说不过去的。另外，在现有的财务会计成本核算系统中，没有考虑到风险性成本及机会成本因素，同时也尚未采用作业成本归集制度，这会导致企业成本信息的严重失真，对企业管理决策带来不利影响。
（五）编制主体边界不清晰
对于大型施工企业而言，由于项目复杂、施工周期长、业务边界交叉重合等原因，在进行财务分析时，应以业务为边界，而不是以行政组织为边界，这样有利于反映业务活动的真实状况，厘清业务失败的根源，并进行恰当的激励。而目前A集团恰恰采用的是以行政组织（事业部等利润中心）为主体的管理会计报表编制制度，导致编制主体不清晰，在体制上无法克服业务重报、漏报等现象的发生，也无法真实揭示业务活动的内在规律，从而无法很好地满足“分析数据为管理决策所用”的要求。
（六）未引入绩效考评体系
绩效考评是现代企业管理的一项重要职能。基于上述的分析可知，在无法真正厘清业务活动的归属从而无法合理地评判业务主体活动绩效的情况下，不可能建立起科学合理的管理绩效考评体系。
（七）忽视投资决策及风险管理机制作为一家大型跨国企业，投资也是A集团的一项重要业务。然而，令人遗憾的是，其现有管理会计报告体系没有涵盖投资决策机制的内
容，令其投资决策的科学性、合理性大打折扣；另外，有关风险决策的模块（如盈亏平衡分析、经营杠杆分析、敏感性分析等）也未考虑其中，加大了企业的业务风险（尤其是跨国业务风险）。
四、A集团管理会计信息化实施的对策
（一）建立全方位的、完整的管理会计信息系统
“让有用的信息留下来”是管理会计信息化的最终目标。为此，应在集团现有财务共享中心的基础上，着力打造集团层面的财务会计和管理会计基础数据共享板块，在基础层面上保持财务会计和管理会计数据的一致性，在具体运用上再分叉开发出新型的管理会计模块（如作业成本分析、预算管理、绩效考核、风险管理、投资决策等专用模块），以满足管理会计及决策的多种功能需求。在管理会计信息系统的建设上，应充分利用现有资源，实施ERP等信息系统的二次开发，将管理会计信息系统与ERP、OA等系统无缝连接，实现管理会计数据的实时挖掘、搜集和处理。同时，结合A集团业务点多面广的特点，加大云计算技术的应用力度，推进涵盖全集团的“财务云”系统建设（李闻一、刘东进，2015），实现管理会计数据的精准、快速传递和处理。在管理会计信息化软件的开发上，应强调采用标准的XBRL形式本体统一架构，将系统的运用从报告层深入到账簿层，以增强数据的兼容性和可交流性，实现管理会计信息系统的高效运转。
（二）明晰编制主体
打破固化的组织界限，确立以业务（项目）而不是以行政主体（机构）为编制边界的原则，以业务（项目）为对象，编制业务（项目）层面的有关管理会计报表，再按业务动因和可追溯的业务要素归集到集团或集团下属相关组织，并据此实施科学的绩效考核。
（三）建立完善规范的管理会计制度体系
建立完善而规范的管理会计制度体系，在集团层面做好管理会计顶层制度设计，并制定具体的实施细则。相关的管理会计顶层制度包括：全面预算管理制度、全面成本管理制度、全面风险管理制度、全面绩效管理制度、集团投资管理制度。要改变传统的事后管理，结合管理会计信息和工具，将管理活动打造为事前预测、事中控制、事后完善的全方位、全时空综合管理体系。
（四）强化管理会计信息化的人员基础和组织保障
通过加大培训力度，从集团现有财务人员中培养选拔一批优秀人员，充当专职管理会计业务人员，有条件的情况下还可考虑从社会上招聘一批专职的管理会计人员。同时，对集团管理和业务人员灌输管理会计的理念，使管理会计不仅充当一种财务管理工具，更内化为管理者和业务人员骨子里的一种自觉意识。集团上下应形成一种尊重数据、遵守规则、崇尚科学、敬畏制度的管理文化氛围，使管理者和业务人员意识到推行管理会计制度的重要性，此举也可大大减少集团推行管理会计信息化的阻力。从集团总部到各独立核算单位，建立专门的管理会计和管理会计信息化部门，具体负责管理会计及管理会计信息化工作；建立问责制度，对执行管理会计信息化不力的个人和部门领导绩效实行一票否决。
作者:占永红 李文起 单位:1.武汉理工大学 2.中交第二航务工程局有限公司
【参考文献】
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［2］熊磊.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略［J］.会计之友，2015（8）：7-9.
［3］李闻一，刘东进.大土木行业财务管理模式创新与案例研讨：中交二航局财务共享中心服务的实践［J］.财会月刊，2015（4）：16-25.
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[关键词] 管理会计；中小民营企业；应用；探析
[中图分类号] F275 [文献标识码] B
引言
近年来，受“大众创业、万众创新”理念的鼓舞和影响，中小民营企业数量有了明显提升。然而与西方国家现代企业相比，我国中小民营企业无论是在自身规范性还是对外竞争力方面，均有不小差距。管理会计便是其中薄弱环节之一。目前管理会计在中小民营企业中应用较少，企业在会计人员招聘及使用上仍是以财务会计为主。
一、管理会计的概念
管理会计是传统会计的一个分支。与财务会计的会计核算功能不同，它的存在主要是为了帮助企业管理者科学决策，改善企业经营管理，控制成本，以提高企业经济效益。
管理会计最早起源于19世纪初期的企业管理层对内部计量的运用，当前管理会计的应用主要集中在纺织、铁路、钢铁业等当时最为火爆的几大产业。此后的一段时间，管理会计的发展相对缓慢，企业更看重的是财务会计的会计核算功能。直至20世纪80年代，信息技术的应用使得科技进步飞速，生产力大幅提升，传统管理会计已经不能满足企业需求，企业需要实现对整个生产经营活动和市场的全面控制和管理，管理会计才迎来了发展春天。目前管理会计已越来越受到企业重视，特别是在西方发达国家，管理会计已是企业不可缺少的一部分。
我国管理会计的发展起步较晚，直到20世纪80年代才接触到管理会计理论。近年来，随着国家逐步重视管理会计在企业的应用，加上市场经济体制的不断完善，管理会计发展取得了较大进展，但未来想跟上国际的脚步，真正发挥出管理会计在企业经营管理中的重要作用，还有很长的路要走。
二、管理会计对于中小民营企业的重要性
（一）为企业提供管理信息
在日益激烈的市场竞争环境面前，目前很多企业相互之间已经由抢占外部市场占有率的竞争，逐渐演化成企业内部自身管理的竞争。而管理会计通过对企业的财务状况、经营业务、盈利能力等指标进行分析与预测，为企业管理者提供管理信息，对于企业降低成本，提升企业经营管理水平，提高企业市场竞争力具有重要作用。
（二）参与企业决策管理
与财务会计的面向过去已经发生的经济活动不同，管理会计不仅涉及到过去和现在，而且更加侧重于面向未来，对企业未来发展走向进行预测和规划，因此管理会计通常参与到企业发展决策中来。而且管理会计是一门综合性学科，既吸收了会计学的一些基础知识，又体现了现代管理科学的理念，是会计学与管理学的融合。因此，在企业管理方面，管理会计具有先天优势，往往能够借助于其所具备的特性而参与到企业管理中来。
（三）开展业绩考核
管理会计掌握着企业生产经营过程中产生的大量信息数据，借助于这些数，管理会计不仅可以对企业生产经营进行预判与控制，从而为企业提供决策参考，而且这些数据包含着企业内部每一个部门的业绩状况，管理会计掌握着第一手的资料，因此企业管理者可以委托管理会计制定考核细则，对企业各个部门开展业绩考核。
三、中小民营企业应用管理会计存在的问题
尽管管理会计对于企业发展非常重要，但管理会计在中小民营企业应用中却不容乐观，真正配备管理会计的寥寥无几。究其原因，主要是以下几方面：
（一）企业管理者重视程度不够
应该说，管理会计能否在中小民营企业中获得广泛应用，很大程度上取决于企业管理者的重视程度。企业管理者认识越到位、越重视管理会计的作用，管理会计在企业中发挥的作用就越大，企业也越具有市场竞争力。然而中小民营企业受规模、资金以及竞争压力等因素影响，加上很多中小民营企业是由个体工商户、家庭小作坊转变而来，企业管理者的视野不够宽阔，理念不够先进，往往把主要精力放在扩规模、降成本、增效益方面，“重效益、轻管理”，对于会计人员的需求多是财务会计，甚至是满足于简单的会计核算即可，对于管理会计的重要性不够了解，认识不到位。
（二）现代企业制度没有建立起来
近年来，随着市场经济体制的不断完善，加上现代企业管理理念的传播扩散，很多中小民营企业注重向国际接轨，无论是企业整体组织架构的规范性还是制度建设等方面都得到了加强。但仍有不少中小民营企业存在组织架构不完善、产权不明晰、管理混乱的现象，有的连会计部门也没有单独设立，没有真正建立起现代企业制度。特别是与西方现代企业制度相比，仍有不小差距。此外，有的中小民营企业虽然设立了会计部门，但会计内部监督不足，内控制度缺乏或执行不严格，这也导致管理会计即使应用到中小民营企业中，由于没有良好的应用基础，也无用武之地。
（三）会计人员综合素质不高
会计人员整体素质不高也是管理会计难以在中小民营企业得到广泛应用的重要原因。首先，管理会计的薪酬一般不低，出于成本考虑，很多中小民营企业管理者不愿意支付过高的工资，因此在招聘财务人员时，对于会计人员的要求不高，多是财务会计，仅满足于日常记账和报表，甚至有的会计人员不具备从业资格。其次，中小民营企业对于会计人员的培训往往脱节，使得会计人员知识陈旧，观念老化，不能很好地应对新形势下对会计人员的需求。很多会计人员也缺乏主动学习意识，知识更新不及时，特别是对于企业的生产经营管理与成本控制方面，提不出什么有价值的意见建议，没有发挥出管理会计应有的作用。
（四）管理会计人才缺乏
由于我国管理会计理论是学习借鉴西方而来，起步晚，发展较慢，而且目前国内对于管理会计的研究基本停留在理论阶段，缺乏深入的研究和具体的实践。这也导致一些高等院校、科研院所对于管理会计的培养和培训不足，市场上真正的管理会计人才较为缺乏，不能满足市场需求。此外，西方管理会计的理论真正应用到我国企业特别是中小民营企业上，又表现出了很多的不适应性。国内市场还不够健全，信用体系没有完全建立起来，导致管理会计运用数据推算的数学模型有时不具有科学性和真实性，对于企业的经营管理在决策参考上与西方相距甚远，影响了管理会计的广泛应用。虽然有的企业注意到这个问题，并着手培养自己的管理会计，但对于中小民营企业来说，无论是从资金还是精力上都不现实。
（五）会计信息化程度较低
管理会计对于会计信息化要求较高。因为管理会计不仅需要借助于大量的数据进行分析对比，从而提炼出有参考价值的信息，供企业经营管理者决策，而且而管理会计的一些计算方法十分复杂，特别是模型如线性规划、非线性规划、假设检验等定量模型分析，单纯依靠人工计算非常耗时间，而利用电脑会计软件既可以及时地推算出数据，提高工作效率，又最大可能减少了人工失误，确保了数据的真实可靠。但目前我国会计信息化程度总体偏低，电算化水平低，而且管理会计软件开发滞后，加上很多中小民营企业在软件购买方面也不舍得投资，影响了管理会计在中小民营企业中的作用发挥。
四、加强和改善中小民营企业管理会计应用的对策建议
中小民营企业要想真正在激烈的市场竞争中持续保持竞争力，实现做大做强甚至走向国际市场的目标，管理会计的作用必不可少。针对目前管理会计在中小民营企业应用不广泛的现状，应从以下几方面入手：
（一）企业管理者应重视管理会计的应用
企业管理者应提高对管理会计的认识，重视管理会计的作用发挥。首先，在思想理念方面，要认识到管理会计在经营管理方面的重要作用，坚持财务会计与管理会计并举，相互补充、相互依存，共同服务于企业发展。其次，在管理会计引进培养方面，要积极引进专业的管理会计人才。鉴于目前管理人才普遍缺乏，加上中小民营企业资金有限，出于成本考虑，也可以尝试将部分财务会计转向管理会计发展，培养自己的管理会计。第三，在管理会计使用方面，要坚持人尽其才，为管理会计提供展示自我的平台，要尊重管理会计，认真听取管理会计的意见建议，吸纳到企业发展战略中来。要从内心和日常生活中关心管理会计，为其提供便捷、舒心的工作环境，增强其对企业的认同感和获得感。
（二）建立现代企业制度
现代企业制度是确保管理会计能够发挥出应有作用的土壤。要建立现代企业制度，不断完善企业内部管理制度，为管理会计的应用创造良好的内部环境。首先，要建立现代企业制度，完善公司治理结构，进一步明晰企业产权，推动所有权、经营权分离。其次，要健全企业内部管理制度，牢固树立现代化管理理念，完善企业内控制度，强化会计内部监督，规范企业生产经营活动。要加强企业各部门之间的协作配合，推动部门间的信息共享与交流。第三，要不断优化市场环境，确保企业会计信息真实可靠、企业与企业之间公平竞争。要建立诚信“红黑榜”，对于诚实守信的企业，要进行表彰，并在政策支持、信贷投放等方面进行倾斜；对于恶意竞争、扰乱市场秩序的，要严厉打击，努力在全社会营造良好的市场氛围。
（三）提高会计人员综合素质
管理会计不仅需要为企业管理者提供有效的管理信息，有时还参与到企业的决策中来，因此对会计人员综合素质要求较高。中小民营企业在招聘会计人员时，应适当提高薪酬标准、抬高准入门槛，选择具备会计从业资格、懂得管理会计知识和相关法律法规的专门人才。要经常性地加强对会计人员的培训，通过多种方式，促进其知识更新，以适应新形势下的需求。企业还要注重培B会计人员的职业道德，树立正确的金钱观，自觉抵挡金钱的诱惑。此外，企业会计人员也要自觉加强学习，充分认识到会计知识更新对于自身和企业发展的重要性，学习新事物、掌握新知识，提高自身综合素质和专业技能水平。
（四）推动管理会计理论与实践相结合
针对目前管理会计理论与实践脱节的现状，首先，应继续加大对管理会计的理论研究，要更加注重与中国的市场环境和企业发展现状相结合，为管理会计的本土化提供良好条件，以此来指导管理会计在企业中的具体应用。其次，要充分发挥各高校、科研院所以及管理会计师协会的作用，开展经验交流，特别是高校设立的管理会计专业，在理论教研的同时，要更加突出学生的社会实践，通过一系列的企业实践经验增强解决实际问题的能力。第三，要重视案例研讨和经验推广，对于在管理会计应用方面较好的典型和成功经验，及时进行总结并加以推广，让更多的中小民营企业意识到管理会计在企业经营管理中的重大作用，主动接受并应用管理会计。
（五）加快会计信息化建设步伐
当前已进入大数据时代，每天产生的信息量不计其数。管理会计不仅要充分利用企业内部数据进行分析预测，还要学会从外部市场中寻找有用的数据，帮助企业决策。推动会计信息化建设，一方面可以有效地防范会计信息失真，利用财务软件，管理会计可以按照软件设置好的既有程序操作，在会计事项处理上会更加规范，避免了人工失误现象，也使得会计信息收集和使用过程更有效率。另一方面可以准确而详细地分析出企业的财务状况、经营业务、盈利能力等相关指标，结合外部市场信息，便于管理会计提炼出有价值的管理信息，为经营者科学决策提供参考，选择适合发展的战略。因此，要提高会计人员在会计处理过程中的信息化水平。加大在信息化和软件开发建设方面的投入，招聘或者培育懂网络、熟悉财务软件的会计人员，提高会计信息质量。同时加强财务数据与业务数据间的共享，提高中小企业会计信息的透明度和利用程度。
结束语
管理会计对于改善企业经营管理、持续保持市场竞争力具有重要作用。然而由于多种原因，管理会计在我国中小民营企业并没有得到广泛应用，且就目前看来，管理会计作用真正得到发挥，仍需相当长的一段时间。必须充分发挥多方力量，多管齐下，共同为管理会计的应用创造良好的内外部环境。
[参 考 文 献]
[1]张青，杜凡.浅析管理会计在中小企业中的应用[J].山西财税，2014（4）：40-42
[2]黄爱华，朱B.当代管理会计在企业中的应用[J].企业经济，2014（4）：60-63
篇6
摘要：为适应企业内外部的激烈市场环境，我国企业必须提升自身管理水平，提升企业的核心竞争力。管理会计直接为企业管理提供服务，是现代企业管理与会计的有效融合，经济发达的西方国家的企业在应用管理会计方面已经十分普遍与成熟。本文从对管理会计与财务会计的基本内涵与相互之间关系的探讨为出发点，对二者融合的必要性、可行性进行分析，并以全面预算为切入点对二者的融合性运用进行探讨。
关键词 ：中小企业；财务会计；管理会计；融合
一、财务会计与管理会计的基本概念与关系
1.财务会计与管理会计的基本概念
学术界关于财务会计的概念并没有一个具体的规定。但是，不论是国内或者是国外的理论界都认为财务会计是包含提供财务信息的结果、提供财务报告，并与企业的管理密切相关的一系列的活动过程。
“管理会计”这个名字最早是出现在美国著名的会计学家奎因坦斯出版的《管理会计：财务管理入门》这本著作中的。此后，国内、国际的学者们纷纷站在不同的角度对这一概念进行了研究、界定，综合国内外学者们对管理会计的研究，可以将管理会计简单定义为一种管理活动或者管理过程，它的主要职能是为了进一步改善企业的经营与管理、提高企业的经济效益、为企业的发展创造价值增值。管理会计的方式是为企业内部人员提供实现经营管理决策所需的各种信息，并通过信息的反馈作用从而实现对企业经营活动过程的全面控制。
2.财务会计与管理会计的关系
财务会计与管理会计都属于会计体系中的基本内容，但是它们之间既有联系又有区别，各具特色，财务会计主要是对外，管理会计主要是对内。但是，不论是管理会计还是财务会计，它们在基本的操作技能、资料的处理、最终的总目标等方面都是一致的。可见，两种会计模式之间并不冲突。管理会计作为社会发展的必然产物，能够有效的提高企业的管理水平、提升企业的经营效益。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
为了全面推进我国会计水平的整体提升，我国逐渐在全国加强了对管理会计体系的建设与完善。2014 年1月29日，我国财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，将其做为全面推进我国管理会计工作的总纲领。
随着企业经营规模的不断扩大，公司管理决策层需要获取更多、更完整的财务信息类型和内容，为其经营管理决策提供参考，这就需要财务会计信息和管理会计信息共享。财务会计信息主要反映企业经济活动中可用货币计量的信息，且是已经发生的历史经济活动；缺乏无法用货币计量的信息、面向未来的前瞻性信息等；而管理会计信息则能弥补财务会计信息的不足，使企业管理决策层能对企业经济活动开展全程管理决策。同时，由于市场竞争日益激烈，企业紧紧围绕“提高效率、降低成本”为管理核心，以提高产品竞争力，进一步挖掘企业内在的经营潜力，改善企业的经营效益。财务会计与管理会计融合，能将财务资源整合，避免不必要的重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率、降低管理成本。因此，加强管理会计在各企业中的应用已经成为一种会计发展的必然趋势。
三、中小企业财务会计与管理会计融合的可行性
在企业经济管理活动中，财务会计比较注重企业实际运行情况的整体记录与总结；而管理会计的主要目标是预测、决策、控制、分析等，他们在管理的过程虽充当不同的角色，但相互依存、相互渗透。
中小企业财务人员编制有限，一般未单独设置管理会计岗位，这意味着财务人员既要承担财务会计的工作又要承担管理会计的相关工作。财务人员素质及工作能力的不断提高，会计核算制度化及企业信息化系统的提升等，可以使现有财务人员的财务会计工作更高效，管理会计工作更细化，在实际工作中实现有效融合。
随着社会主义市场经济的不断发展，大多中小企业管理决策层已意识到传统会计管理工作的缺陷，对企业内部会计管理模式提出了新要求，会计管理的职能重心应由传统的注重监督与反映职能转变成以管理与服务职能为主。
四、中小企业财务会计与管理会计的融合性运用———以全面预算为切入点
全面预算管理就是充分利用预算，对企业内部各职能部门的各种财务、非财务资源进行科学的、合理的、规范的分配、控制、考核，从而能够实现对企业的生产经营活动的有效组织与协调，完成企业既定经营目标的一种管理活动。预算环节涉及到企业内部对未来的估计，用于与预算指标进行对比的实际数据主要来自财务会计系统，预算管理作为企业管理会计、财务会计活动中的重要融合手段，在二者之间建立了一种关联与联系，在帮助企业提高经济效益的同时实现了企业的组织管理目标。
1.在预算编制中的融合
在我国企业的实践中，最典型的、最常见的管理会计与财务会计的融合点就是全面预算管理。在全面预算的编制过程中，不论企业站在哪一个角度进行预算的编制，都是通过制定一定的产量、成本、现金收支等预算的过程，而其最终的落脚点是财务预算，即：实现对企业的资产、负债、现金流量的预期上落脚。可见，预算的编制过程中企业对未来的财务状况、经营成果的总体预测都将体现在利润表、现金流量表、资产负债表这些终点上。
全面预算管理是管理会计的职能范畴，但其实际很大程度上仍是依赖财务会计信息，且受财务会计信息质量的制约，只有二者相互耦合、相互补充才能实现预算目标。
2.在预算控制环节的融合
要想使企业的全面预算真正发挥管理与控制的功能，不仅要进行科学的、合理的、规范的预算编制，更为重要的是需要建立一个完整的预算控制体系，在企业内部形成计划———控制———反馈———考核的循环过程。由于企业的全面预算与企业的战略发展规划、激励机制、预算的动因等密切相关，因此决不能在企业内部形成为了预算而预算的局面。企业的预算经过反馈、考核、修正、对照最终形成一种双向反馈的机制。可见，通过上述分析不难看出，全面预算中对比、考核的信息搜集系统其实就是对企业会计信息的搜集。
总之，管理会计理论的扩展对企业的实践与发展起到了积极地促进作用，新的经济环境的变化也在很大程度上促进了管理会计价值思维、理论体系的更新。随着经济的不断发展，管理会计在现代企业经营管理中的地位愈加凸显。在现代企业管理中，管理会计与财务会计的融合将始终贯穿与会计管理的过程中，为企业的管理水平的提升、经济利益的提高奠定基础。
参考文献：
[1]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2011（02）: 52-54.
[2]李秀柱.企业管理会计与财务会计的融合[J].华章，2013（18）:42.
篇7
关键词：知识经济 管理会计 创新
引言
在知识经济时代，知识在社会生产生活中占据着主导地位，形成了以知识产业为核心的全新经济形态。知识经济还是一种经济学的理论，呈现出独特的经济结构，因在高科技产业中拥有着巨大发展前景而备受关注。随着社会的不断进步，知识经济已深入到了社会生活的方方面面。同时，知识型企业为更好地适应知识经济时代的发展，在财务管理方面也需做出相应调整，以往的财务管理理念已经不能适应知识经济发展的需求，因此，会计理念也需要有新的改进和创新。为了更好地促进企业的发展，必须要对知识经济的相关内容进行分析和解读，从而利用新的思维来创新会计理念，这也是管理会计未来发展的必然趋势。
1.知识经济对管理会计的影响
和以往管理会计理念所不同的是，知识经济时代管理会计涵盖内容相对更多，处于知识经济时代的企业，想要取得发展，就必须加强自身财务管理，才能够更好地提高其自身竞争力，但原有的会计管理理念对企业财务工作的发展和创新会产生一定的制约作用，因此需要提高和改进会计管理工作，才能更好的加强企业自身竞争力，管理会计的各方面内容也相应地有了新的变化，知识经济对管理会计的影响主要体现在以下几个方面。
1.1对财务会计目标的影响
随着知识经济时代的发展，自然会对会计目标产生一定影响。如会计目标指向的主体就会有所变化，这也就对会计目标提出新的要求，企业通过改变会计目标才能更好的适应时展。
1.2对财务会计假设的影响
会计假设作为管理会计重要组成部分当然也会受到知识经济发展的影响，且随着知识经济发展进程，会计假设也将逐步消失，从而形成新的更加系统化的信息系统。以往的会计表现形式体现在会计假设对成本效益的计量上，而知识经济时代使得会计假设的作用大幅降低，并在逐渐转变过程中作用更会逐步降至最低。
1.3对历史成本原则的影响
知识经济时代，还会对企业历史成本的确认产生一定影响。企业的发展需要以企业的知识资本为根基，并需要依靠知识创新来提升企业的发展动力。而企业的资本是靠现行的成本计量方式来进行的，这也就需要更好的满足会计信息使用者的需要，从而要求会计报告以货币计量为基本前提，而这一做法恰恰会对历史成本确认造成一定影响，并且也是会计成本中必须要进行深入分析的一个重点内容。
1.4知识经济对会计概念的影响
会计学的概念主要体现在对货币资本和实物资本的计量中，在知识经济时代，会计学的基本概念也有了新的转变，变成了以知识资本为主体的计量方式，这也就改变了原有的会计理念，从而衍生出新的会计思想。
1.5知识经济对会计报告的影响
会计报告是会计信息中的重要组成部分，是对企业的决策进行确认的一项重要内容，在知识经济时代，会计报告缺少了对未来预测性的信息，并且会计报告的数量也达不到以往标准的要求。
1.6其他方面的影响
在知识经济时代，计算机技术更为普及，原有会计信息载体形成了不同的信息载体模式，会计信息的使用者对于会计信息的内容要求更高，应用也更为广泛，会计信息已变成了企业经营管理中较深层次的信息，不仅仅只局限于小范围、特定区域的传递，从需能够更好的满足信息使用者对于会计信息全方位、多层次的解读。因此，在知识经济时代管理会计的内容发生了全面的变化。
2.管理会计在知识经济时代的一些创新
我国传统会计理论和方法是以物质和货币为对象，它所反映的资产内容狭窄、产权观念陈旧，要想改变长期以来的管理模式及经营方式，可从以下几方面进行创新
2.1观念上的创新
信息化的发展，使得企业生产趋向于智能化、自动化，知识经济时代企业管理是知识管理。企业在市场观念、整体观念、价值观念上均要有所创新。才能适应不断发展的知识经济环境，企业内外部信息系统也需有机整合，并以市场变化为依据及时调整企业具体的生产经营活动，从而获得市场竞争优势，而文化的确立和创造则是企业文化的核心，集中表现于企业精神和经营方针等外在形式之上。
2.2成本管理要创新
知识经济会计模式的建立需要耗费较高的成本，而且要求企业管理的基础工作较好，管理水平较高。在这种情况下，为适应新的经济环境和市场竞争环境需要，成本管理的重心应逐步从生产制造成本转移至产品研制和开发成本上来，由成本控制转移至成本计划上来。
2.3人力管理的创新
知识型企业是以知识为主，然而知识的创造和使用归根结底离不开知识型人才。在知识经济时代，企业的竞争、能力、资本、经营都要靠知识型人力资源来实现。这就要求我们运用管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，把会计信息与人力管理有机结合起来。
2.4会计报告的创新
现行的会计处理系统的信息实质上是经过会计人员整理的，而知识经济时代下，会计部门的主要职责是实时地提供能够满足不同用户需要的原始信息。因此，会计信息将由单纯的财务信息转向复合型信息。
2.5决策分析与评价体系要创新
管理的重心在决策。传统管理会计在进行决策分析时将模型运用和结果计算置于首位，却忽视了模型运用的前提分析及结果计算的取数过程，这会影响会计信息准确性。从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准是利润最大化和现金净流量最大。知识经济环境下，企业管理已从管理的单项研究发展到综合全方位的研究，现实的管理会计决策在考虑利润、成本、现金等标准的同时还要综合顾及到其他各种难以或无法计量的会计因素。
3.总结
时代的发展，科技的进步，使得知识经济时代的企业均面临着全新的生存环境和发展空间。只有深入探究知识经济管理时代会计创新问题，才能通过会计创新推动企业获取效益，健康蓬勃发展。
参考文献：
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【关键词】 管理会计；财务管理；成本会计；财务会计
随着经济全球化、网络化、信息化的到来，我国企业管理会计工作也逐渐扩大并受到各界人事的重视。如作业成本会计、战略管理会计、综合计分卡、全面预算管理等，已经成为企业界津津乐道的企业管理模式。然而，经常有人问道，这些管理模式都是属于管理会计，管理会计似乎无所不包。另一方面，在当前的会计学科如财务会计、财务管理、管理会计、成本会计的教科书中，又有许多交叉与重复之处。
一、管理会计及其学科边界界定不清
（一）当前财务管理、管理会计、成本会计以及财务会计等教材内容交叉、重复现象严重
“培养优秀人才要出优秀教材。”这是一位教育名家的话。会计人才培养与发展需要不断出优秀会计教材。然而，会计专业及其相关的学科内经常出现教材内容交叉、重复现象。其中，最为严重的是管理会计与各个学科内容上的交叉与重复。如： 财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”集中在资金时间价值与长期投资决策分析；本量利分析与经营杠杆分析；存货控制(EOQ模型)。管理会计与成本会计的差异，以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起，统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格考试中也是成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。
（二）强调发展与变化从而淡忘了对各个学科边界的认定
当前，有不少人认为，变革与发展是当今社会生活的主旋律，没有必要要花精力去对各个学科边界进行认定。笔者并不这么认为，理由如下：
首先，边界模糊与不清是当今学科发展的障碍，约束了理论与实践的发展。虽然，变革与发展是当今社会生活的主旋律，财会学科与管理工作也不例外。但是，在认同这种快速变革与整合的同时，也必须保持应有的理性。一门管理科学或者一种管理活动如果没有明确的“内涵”和清晰的“外延”，对于崇尚“权责到位、岗位明确、流程清晰”的管理科学来说，这是个致命的不足。因为，学科边界的模糊必然会对企业的实务工作产生不良的影响。如管理会计与其他学科的边界模糊，就能导致许多实务工作者产生“取消管理会计”的想法与行为。在我国会计师职称考试的课程里面，就出现取消管理会计这门课程的现象。我国注册会计师资格考试中也是成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。但实际上，随着市场经济的发展，管理会计及其管理会计学科不仅不能取消，而应该和必须得到迅速发展。
其次，学科边界的界定，并不会阻碍学科的发展。物理、化学、数学等许多学科都有其严格的学科边界与规范，这并不会导致它们不与其他学科进行交叉与融合，相反，由于边界的清晰更会激励人们去创新，应用各个不同学科的思想与方法来融会贯通地解决现实中的问题。因此，科学地认识会计领域的各个学科之间的边界，这对推动管理会计、财务管理、成本会计、财务会计等学科是一个很好的发展机会。
（三）学科边界认识的模糊是学科内容交叉、重复的源泉
事物与其他事物相区别就是它们质的差异。财务管理、管理会计、成本会计甚至财务会计学科内容交叉、重复，是由于对它们的外延与内涵的认识模糊。而事物的内涵与外延是由事物的本质来决定的。任何一门学科是否有完整的理论体系，首先应该有它的边界，没有边界就没有系统。应该承认，许多教材，由于没有按各个学科的性质来安排内容，从而，导致学生产生了模糊的概念，混淆了学科的边界。
二、对管理会计及其学科边界的再认识，是学科教材划分的依据
本文通过学科概念隶属关系的不同层次的分析，对财务管理、管理会计、成本会计、财务会计的性质进行各个学科边界的确认。
本文认为：财务管理与会计学都是管理学这个一级学科下的两门并列的子学科，它们之间是有泾渭分明的边界关系。财务会计与管理会计、成本会计是会计下属的子学科，如上图所示。财务会计与管理会计有清晰的界限，成本会计不但有财务会计中的成本会计，也有管理会计中的成本会计。
会计本质是什么？会计是一个信息系统，它是对企业的资金运动进行反映并向企业利益相关者提供有用的信息。会计对企业资金运动进行确认、计量、记录、汇总报告,其目的是向各方提供决策有用的信息，这种信息已经考虑到企业管理和财务管理的需要。而财务管理是利用会计提供的信息来对企业资金运动进行管理控制的活动从而促进企业价值最大化（企业理财目标）。财务管理中所从事的具体工作包括对资金的核定、筹集、运用、收回、分配，它的目的是优化财务状况和提高财务成果。
教育部1998年颁布的《普通高等学校本科专业介绍》将财务管理与会计学并列列示在管理学中工商管理学科下，这为两学科今后的发展指明了方向。但在层次上，财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”现象特别严重。从目前教学现状分析，两者的重复集中在：①资金时间价值与长期投资决策分析，②本量利分析与经营杠杆分析；③存货控制(EOQ模型)。
在处理财务管理与管理会计的重复问题上，笔者认为，管理会计侧重于对企业资金运动的信息收集和分析；财务管理侧重于决策时管理会计所提供信息依据企业发展的需要而进行选择方案的理论、技术与方法的“应用”。 货币时间价值原理、资本预算的方法(如净现值法、内涵报酬率法)、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识在管理会计课程中侧重信息的确认、加工、分析报告的方法。而财务管理应该是从理论上或方法上进行科学选择并提供合理的依据与指导。比如在投资决策中，管理会计侧重于收集投资项目现金流量的资料，以及进行现金流量的各种分析（净现值法、内涵报酬率）等。而财务管理侧重于利用净现值法或内涵报酬率来判断应该选择哪种分析方法更好，应该依据什么标准进行方案的取舍。
管理会计、财务会计、成本会计，应该同样是会计学下面的子学科，不应该把成本会计认为是财务会计与管理会计这个学科下面的子学科。只是成本会计与管理会计、财务会计所确认、反映的内容范围因有差异而不同。管理会计是以决策相关性为目标，向企业经营管理者提供管理会计信息，管理会计内容里面包括以决策相关性为目标的成本会计。管理会计是面向将来，为企业内部决策者提供信息。财务会计是以受托责任为目标，为企业外部利益相关者提供财务会计信息。财务会计里面包括受托责任的成本会计。财务会计确认的交易、事项的前提，它们必须是已经发生的事项。财务会计信息披露始终以表内信息为核心，适当的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散报表使用者的注意力。管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位。此外，还可根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。
成本会计则是提供企业生产经营过程中与企业成本有关的信息，它不仅提供以决策相关性为目标的、向企业经营管理者提供成本会计信息，而且也提供以受托责任为目标的为企业外部利益相关者提供的财务会计信息。也就是说，成本会计提供的信息具有管理会计信息的特征，也具有财务会计信息的特征。如上图所示。如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表和资产负债表提供信息。财务会计下的成本会计，主要是满足受托责任的要求和审计工作的要求，它具有稳定性、不变性，历史成本的特征。成本会计不是单独为财务会计而进行的产品成本核算，它已扩展到利用不同的成本信息进行企业内部管理，包括成本的预测、决策、控制、分析、考核等。随着新制造环境的出现，一些现代化的成本管理观念，如目标成本管理、全面质量管理、价值链分析、作业成本法等也成为成本会计人员必须研究的领域；它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。
三、在清晰界定管理会计边界的基础上，促进管理会计的发展
在市场经济的发展中，人们一般不去对财务会计、管理会计、成本会计与财务管理等进行边界细分而是综合性地进行工作。且随着世界经济全球化、网络化、信息化的到来，以及在计算机和网络环境下，为财务会计、成本会计、管理会计与财务管理的融合提供了技术支持。 当前，REAL会计及网络财务管理的理论与实践开始实现财务会计、成本会计、管理会计与财务管理的融合。但是，任何问题交给计算机处理都要先建立一个形式系统，就是“形式化处理”：让计算机从预定的符号串出发，按照预定的程序进行处理，直到达到预定的符号串为止。因此，在设计计算机工作系统中，人们的思维必须实现以下的转变：（1）思维方式从“模糊性”向“明晰性”转变；（2）处理问题从“回顾性”向“预见性”转变；（3）解决问题从“有限性”向“无限性”转变。而要实现这些变化，人们必须清晰地明白管理会计、财务管理、财务会计与成本会计的边界。只有对它们边界的清晰认识，才能设计出运行有效的软件。
【参考文献】
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[关键词] 管理会计；危机；出路
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 005
[中图分类号] F234.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）23- 0008- 03
管理会计是随着资本主义的兴起而发展起来的会计学科，顾名思义，管理会计是管理者做出管理决策的会计依据。随着我国经济的迅速发展，管理会计越来越多地应用于企业管理中，但受客观因素和企业自身条件的影响，管理会计在我国并没有真正发挥其作用，甚至还因为一些条件的限制，使得管理会计的发展陷入重重危机。
1 我国管理会计面临的危机
管理会计主要是供公司决策者做出投资决定的会计依据，其所提供信息的准确与否、严密程度、是否有长远意义直接关系到公司决策者所做投资决定是否有价值。但在实际应用中，管理会计存在很多不足，使其陷入危机，难以真正发挥其功效。
1.1 缺乏严密且与实际紧密相连的理论体系
20世纪70年代，行为科学、信息经济学等多个相关学科的研究成果被引入到管理会计中，大大拓宽了管理会计领域。多种学科的引进在丰富管理会计的同时也带来了一些负面因素。由于其他学科知识的引入并非系统的、有条理的引入，这就使得管理会计的理论体系较为混乱。除此之外，个别理论还只是处于定性分析阶段，是基于一定的外部经济条件作出的推断，其推理的经济环境和数字模型都是假设不变的、处于特定范围中的。但现实中，企业所处的经济环境、市场环境等都是不断变化的，很难依照特定的模型或公式来计算，而且现代企业基本上都不再是单一产品加工企业，这就使得传统管理会计从经济学、统计学中所引申出的一些概念、计算方法失去了现实意义，如边际成本、回归分析等。举个例子来说，保本分析的分析前提是“单一产品”，但事实上几乎没有哪家企业是靠生产单一产品生存的，这就使得经济分析理论偏离了现实的成本核算。
1.2 缺乏现代化的计算方法，难以得出精确的会计信息
随着现代企业的发展，企业会计所涉及的内容越来越详细，对成本的核算也越来越关注于生产原料之外的因素，如研发成本、技术等。计算方法的滞后使得管理会计很难精确地反映生产成本。例如，在计算制造业弹性成本时，往往会忽略直接人工成本，而现代企业中，一种产品的生产通常都在先期投入了大量的研发费用，而研发人员的人工费用也是非常高的，如果此时再忽略人工费用，显然得出的数据是偏离实际成本的。
不管是我国的管理会计还是国外的管理会计，都忽视了对理论结构的研究，这就使得管理会计缺乏严密的理论体系。核算方法的落后和理论体系的不足，直接使得管理会计陷入失真危机。
1.3 缺乏与现代企业相符的会计方法，难以满足现代企业的需求
传统的企业偏向于批量采购、批量生产以降低成本，但随着现代经济的发展，个性化生产已成为越来越多的企业的发展方向，按需定制、按客户要求生产已被越来越多的企业接受。受传统观念影响，当前的管理会计是主张存货、批量采购、批量生产以降低成本的。但事实却是，针对个性化生产，大笔的资金用于采购原材料，不仅占用了大量资金，还因为剩余原材料占据库存引发库存管理成本，这些都是不符合现代企业管理要求的。批量生产，过多的产品难以销售，库存的积压、贬值等又造成了企业利润的下降。传统管理会计中还有很多类似的计算方法，使得管理会计与现代企业的需求脱节，难以满足现代企业对管理会计的要求。当然管理会计在我国推行过程中也是有成功案例的，如20世纪70年代大庆油田开展的内部结算、80年代吉林省开展的厂内银行、90年代邯郸钢铁集团有限公司推行的“模拟市场核算、实行成本否决”的邯钢经验等。只是对这些成功的案例很少有系统深入的研究分析，使得管理会计推广不到位，加上这些企业大部分是大型国企，缺乏管理会计在中小企业，特别是民营企业中的实践经验，这就使得管理会计的理论与实践脱节更加严重。
1.4 时限性太大，难以满足企业长期发展的要求
传统管理会计主要关注于企业的短期利润，例如在分析企业的生产成本时，会更多地关注一个项目在短期内给企业带来的利润，而忽视了企业的长期发展。在竞争日益激烈的市场环境条件下，新产品的研发、长远利益的实现往往更符合企业的要求。时限性太大使得管理会计的发展再次受限。
1.5 缺乏职业化的管理会计师队伍
在具体实践中，大部分企业都是由财会部门负责执行管理会计的职责，而不是由专门的管理会计人员负责。与普通会计不同，管理会计主要是为管理者做出决策提供数字依据，虽然也侧重对数据的统计，但更多的是管理学的相关知识，是为管理者出谋划策的。普通会计人员只是站在会计学的角度进行财务统计、成本核算等，如果让其从管理的角度为决策者提出决策意见几乎是不可能的，于是相关专业人员的匮乏也就导致管理会计在发展中人员不足，缺少最基本的人力因素。因此在实际操作中，必须建立专业化的管理会计师团队。
2 我国管理会计的出路
要想更好地适应现代企业的需要，管理会计就必须引入现代管理方法、会计核算方法，建立与实际紧密相连的理论基础，引入现代计算机技术，立足企业长足发展，更新观念，拓宽管理会计的范围。这样管理会计才能摆脱当前的困境，走出危机。
2.1 引入现代管理方法，提高成本管理水平
（1）在核算成本时，要丰富管理的内容，不仅要关注于原材料的成本，还要将研发成本、供销成本、人力成本等都考虑在内。除此之外，管理会计所提供的数据还要具有前瞻性，更好地反映企业未来的生产、发展方向，以提高管理会计的管理水平。
（2）要明确管理会计的核心在于成本管理。现在的管理会计难以摆脱“会计”的束缚，往往集中在财会数据的统计，但事实上，管理会计的目标在于管理，因此要将管理会计的核心逐步定位于成本管理，将成本作为研究对象，包括成本核算、成本规划、成本控制，并在成本会计的基础上吸收成本习性、成本预测、成本决策、标准成本、责任成本、成本控制等与成本管理相关的知识。
2.2 增强管理会计理论实用性，推进决策科学化
（1）增加与实际经济环境的关联度。由于传统的成本会计是基于特定的经济环境的，因此在以后的发展中，管理会计可以利用计算机引入更多较为复杂的计算方法和分析模型。在管理会计中，推断经济事件时可以提出更多的假设条件，以至更贴近于实际经济环境。
（2）加快管理会计信息化建设。一是可以让会计人员更快更好地掌握更多的会计信息，提高管理会计的全面性；二是可以增加会计核算的复杂性，使得管理更精确。
（3）改变对管理会计的态度。不可否认，西方发达资本主义国家的管理会计发展水平远高于我国，因此我们必须借鉴西方国家的先进经验。但是，在引进过程中必须坚持“实践第一”，毕竟我国的经济体制和企业的基本状况与大部分资本主义国家是不一样的。因此在吸收先进理论的同时要注重实用性，推进决策的科学化。
2.3 改进管理会计的计算方法，拓宽企业管理范围
（1）采用先进的会计计算方法。引进国外先进计算方法，特别是与企业成本核算相关的会计方法，使管理会计更贴近于现代企业的实际要求。在现代企业中，人力资本投入在企业生产成本中占据了很大份额，特别是随着现代企业福利制度的逐步建立，人力的投入越来越多，而用于研发骨干人员的投入更是占了企业生产成本的一大部分。因此在计算生产成本、进行成本管理时还要将知识、专利的投入通过先进的会计方法计算进去。
（2）积极引进专业会计人才，特别是高端会计人才。大量的会计知识掌握在少量的高端会计人才的手里，通过引进人才，可以使企业更好地了解行业的现状、企业的发展目标与方向，从而使企业更准确地判断未来的市场。
（3）拓宽企业管理的范围。企业管理不仅要囊括成本、人员管理，还要加强文化、法制建设，现代化的符合企业利益的企业文化不仅可以增强企业的凝聚力，还会为管理会计的发展创造良好的环境；而法制建设也会为管理会计的发展提供规范的环境。
2.4 加快发展管理会计信息化
信息化是会计学的一大发展趋势，作为会计学的一部分，管理会计也必须加快信息化发展步伐。随着计算机技术越来越多地应用于现代企业管理中，管理会计作为企业经营管理的重要信息系统，必须提高其信息化水平。可从以下几方面入手：首先，企业要充分利用计算机、互联网资源，以此获得更多有利信息，推进管理会计的发展；其次，要加强对会计人员的培训，提高会计人员的信息化水平，会计人员是管理会计直接操作者，几乎所有的会计数据都来自于会计人员的核算，因此提高会计人员素质，将会直接提高管理会计的水平；第三，要培养管理者的管理会计意识，管理会计最终是为企业管理者服务的，管理者的重视无疑会使管理会计的发展如虎添翼。
2.5 更新管理会计观念
要想使管理会计走出困境，就必须改变传统的观念，根据现代企业的要求，发展管理会计。
（1）更新企业价值观。随着经济的发展，企业对人才的依赖性越来越大，一个成功的企业不再单纯依靠严格的制度来管理企业，更多的是通过企业文化建设引起员工共鸣，进而达到管理的目的。在发展管理会计时也要参照企业文化的方向，为企业管理提供依据。
（2）树立动态管理观念。随着计算机技术的引入，企业各部门之间的交流越来越方便快捷，企业的应变能力也不断提高。管理会计作为管理者作出投资决策的数字依据，必须在企业内外部不断变化的环境中找出平衡点，树立动态管理观念。
（3）更新可持续发展观念。人类社会要实现可持续发展，企业同样要实现可持续发展，只有这样企业才能在残酷的市场竞争中不断壮大。管理会计是为管理者服务的，因此管理会计必须用发展的眼光看问题，立足企业长远发展，树立以人为本，实现长期边际效益最大化的理念。如此管理会计才能真正成为帮助企业管理者做出决策的良好工具。
2.6 拓展、整合管理会计的内容
（1）加强对决策分析、评价的关注度。管理会计和普通会计最大的区别在于其核心是管理，是为管理者做出决策提供依据。因此，在实际操作中，管理会计应集中于会计模型的运用和数字结果的统计，而非分析的过程。同时管理会计在关注企业利润和现金流的同时还要关注企业价值，综合考虑各种可能影响企业发展的因素。
（2）加入对人力资源管理的考虑。传统的管理会计在计算生产成本时往往将人力投入忽略不计，忽视了人力资源管理的成本和效益。在未来的发展中还应纳入人力资源管理，在现代企业中，人的作用，特别是高端人才的作用对企业的发展越来越重要，关注人力资源投资将是企业实现长期可持续发展的重要因素，因此管理会计在未来的发展中还要关注人力资源的管理。
（3）风险管理方面。由于管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须考虑风险因素。一般而言，报酬与风险是共存的，报酬大，风险也越大。企业的任何一项行为都有一定的风险，企业可能因冒风险而获得巨额利润，也可能导致巨额经济损失。企业风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方法分散风险。
2.7 发展战略管理会计
发展战略管理会计是指从宏观经济角度以战略性眼光看待管理会计，从市场经济发展方向和企业发展战略的角度来发展管理会计，进而使之更好地支持管理者做出决策。管理会计要走出当前理论与实务脱节的困境，就必须从宏观经济角度以战略的观点来帮助管理者做出决策，包括制定企业战略目标、成本分析、风险管理等。战略管理会计采用多元化的信息处理方法，如作业成本法、价值链分析、对手分析、环境分析、预警分析等。
3 总 结
管理会计对现代企业的发展有着非常重要的作用，提高管理会计的现代化水平，对加快企业的现代化建设，实现企业的可持续发展也有着重要的意义，因此必须尽快使传统管理会计走出困境，摆脱危机。
主要参考文献
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【关键词】 企业管理会计； 核心概念； 信息支持； 管理控制
【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）13-0031-03
一、企业管理会计的核心概念与表现特征
（一）企业管理会计的核心概念
企业在运行和发展过程中，无论是处于价值增值的变动性或复杂性，还是处于作出战略制定或企业管控的抉择时，都必须要充分地考虑到企业价值增值时可能带来的机遇或风险。因此，企业在进行管理的过程中对影响价值增值的因素需要认真、仔细的剖析，这点在企业管理会计中更是显得尤为重要。当然，本文所研究的价值增值因素，主要是指一个组织的活动、产品或者服务中，能够与企业发生相互作用的一种要素。
特别是在全球经济一体化不断展开和“一带一路”战略全面实施的今天，我国已经同发达国家陆续进入全面战略合作伙伴关系之际，企业管理会计面对更加复杂的国际形势，也就等同于面对着更加复杂的价值增值因素。因此，从某种意义上而言，面对日益复杂的国内形势与国际态势，企业管理会计可谓是有着双重的局面，一方面，市场空间由国内市场逐渐扩展至整个国际市场，其中的机遇与盈利机会变得更多，这一局面为企业实现价值增值创造了有利条件；另一方面，复杂的国际态势也为企业带来了一定的运营风险，企业管理会计必将面临着更加严峻的国际竞争局面。在这种情况之下，就要求企业管理会计必须提供更加准确的信息，以使企业将运行之中的价值风险控制在最小范围之内。同时，企业的管理者如何保证企业的价值增值？这是需要重点考虑的问题，并应该充分利用管理会计中的各类功能，通过各种信息对企业管理者的决策提供参考依据，而且还应该借助管理控制系统的功能，辅助提高企业管理者的组织管理能力。
（二）企业管理会计的发展历程
管理会计在企业财务管理活动中的作用已经越发明显，因此，做好企业管理会计的工作，才能够真正保证企业获得价值增值。企业管理会计在发展的历程中主要经历了三个阶段。第一阶段属于执行性管理会计阶段，这个时代的管理会计主要强调的是成本确认。第二阶段是决策性管理会计阶段，其主要强调的是成本相关性，第二阶段时管理会计的技术方法得到了迅速发展。第三阶段是权变性管理会计阶段，其主要强调的是成本决策分析的能力。
我国的管理会计内嵌于组织之中，在理论与实践的日益完善之下逐渐形成了一种体系，这个体系建立在企业的权变性预测以及经营决策中，本文通过管理会计中的信息支持系统、管理控制系统和价值增值理念，对企业的总体价值发挥着越来越重要的作用。当然，管理会计无论怎么发展与进化，其最主要的特点一直没有改变，这就是管理会计具有两重性，如果按照坐标来定义管理会计，其信息支持系统是纵坐标，其管理控制系统就必然为横坐标，因此，其客观存在的两重性就是指信息支持系统和管理控制系统的结合体，尤其是在第三阶段的权变性管理会计中，其更加注重管理控制系统与信息支持系统的相互配合与协调。这种效率的提升，将更加有助于企业价值增值的实现。
（三）企业管理会计的表现特征
企业的价值增值特征主要包含四个方面，一是由于企业逐渐形成的集团化模式，表现出来的价值增值竞争变得更加激烈，整个竞争的范围也在逐渐更大，其竞争不再是企业内部的竞争，更多的是企业之间的外部竞争。二是由于信息技术的不断发展与完善，使得整个社会的信息化程度正在不断扩大，各种大数据的应用，确保了企业信息化成本的降低，使得企业产品之间的差异性，以及生产成本变得越来越小，促使企业价值增值的竞争变得越来越残酷。三是由于整个经济社会趋于成熟和新常态经济的持续，使得企业生产的产品具有更加个性化和多样化的特征，针对产品附加值的开发与研究程度越来越深。四是企业的社会性增大，企业在运行中逐渐对社会的贡献，以及对价值增值的考虑变得更加深远，促使企业战略范围不断扩大。
二、企业管理会计应对价值增值的对策分析
本文对于管理会计核心概念的定义是：“企业的管理会计是内嵌于组织之中的，其是信息支持系统与管理控制系统的综合体，以此来实现企业价值增值的目标而开展的管理和财务活动。”针对这一定义可以看出，最为主要的三个核心，即价值增值、信息支持系统、管理控制系统，这三点构成了管理会计的核心概念。因此，本文从企业组织环境文化对于信息支持系统影响的角度；从企业行为动机对于管理控制系统优化的角度，从企业价值增值的角度，深入探讨了企业提高决策的正确性以及提高决策的有用性，并使企业在为客户创造价值的同时，也实现企业价值增值的目标。
（一）企业组织环境文化对信息支持系统的影响
从信息支持系统的角度来剖析其具体对策，可以帮助企业管理者判断和识别管理活动的有效性。在企业管理会计当中，其信息支持系统的主要功能表现在具有经济核算以及信号传递等多方面的功能，这不仅能够帮助企业有效识别管理活动的正确性和有效性，还能够在运营、管理等方面起到一定的决策作用。其中，企业的组织环境文化能够通过价值增值对企业管理会计产生影响。
第一，组织环境文化对价值增值因素的影响。所谓的组织环境文化是一个组织中的理念、信念、价值观等组成的一种特有的文化现象。不同的组织环境能产生不同的组织环境文化。当然，不同的环境文化也会对企业价值的增值产生不同影响。
从稳定性的角度来观察，当一个组织环境文化中充满的是宽容、理解等理念时，在一定范围内其价值增值的环境变化可以看做是正常的变化，其价值增值因素的稳定性即使不强也不会对企业中的员工产生太大影响。
而从时间的角度来观察，如果是站在长期的视野中来看，即使产生了价值增值的变化也不会对企业的组织环境文化产生太大的改变。因为在企业的长期视角中，最重要的目的是实现企业发展的长期目标。
再从控制、调整与责任的角度来观察，一个企业内如果其控制度并不高，也能够容忍工作出现失误，出现了不完全按照工作计划完成任务的情况后，也不会引起太大的关注。在这类型的组织环境文化中，就算发生了价值增值改变的情况，即使不能够完成工作任务，也不会对企业产生太大的影响，这是由于企业对于因素改变没有一个过激的认知。
第二，利用组织环境文化，充分彰显管理会计信息的价值。在新常态经济下的全新市场环境中，企业管理会计核心概念的工作不能仅停留在信息的收集上，更多应是在此基础上对会计信息进行转换。就如何利用组织环境文化充分表现管理会计信息的价值，本文认为应该从以下两个方面入手。
一是从可行性与合理性两个方面入手。由于我国企业日益受到全球化市场的影响，因此企业管理会计受到的价值增值影响因素更多，目前比较常用的方法是利用多种要求进行抽象获得的单纯模式，并通过数值的形式反映出不同改变因素之间的关系，这种做法主要是为了提高管理会计信息的合理性。而为了能够有效提高企业在进行决策各种方案时的可行性，决策者需要充分认识到价值增值因素与方案存在的各种联系以及影响结果等。
二是从稳定与变化两方面入手。如果是以稳定作为企业组织环境文化的导向，在面对未来可能发生的价值增值因素影响较少时，企业为了能够保证经营活动的有效性，可以采用全面分析的方式，在充分考虑了可能面临的风险与经济收益的基础之上，再进行方案的设计和实施。由于其将风险降低至最小化，在这种以稳定为导向的组织环境文化中，管理会计核心概念的有用性将发挥出更大的作用。
（二）企业行为动机对管理控制系统的优化
管理控制系统是利用预算管理等工具，参与到企业经营活动当中。只有站在客户的角度，充分将其融合到组织环境文化以及经营活动之中，才能够更好地帮助企业应对价值增值因素带来的各种不确定风险。
第一，对管理会计控制系统进行优化。在价值增值的改变因素中，需要充分认识到企业员工对自我的评价以及帮助企业员工实现自我突破的能力，这一点是十分重要的。因此，为了能够协调好管理会计控制系统当中的控制性与自主性能力，就需要借助各种力量有效提高管理会计控制系统的效率。所以，信念系统和交互式控制系统应该作为提高管理会计控制系统的有效力量被引入，其中，利用信念系统在行为动机上的表现，使企业中的上一级管理人员向下一级管理人员传递决策的信息。而交互式控制系统，其动机结构中主要是突出了知识创造与科技创新的重要性，在“大众创业、万众创新”的大环境下，企业可以通过加强学习和提高员工素质等方式来提升企业的创造能力。
当然，对于一个企业而言，通过对企业员工动机的了解从而把握其工作的满意程度，并进一步将企业的控制权划分为经营权控制和剩余权控制，对传统的企业控制进行延伸，能够对目前企业变革起到重要的作用，以利用先进的管理工具实现控制系统的进一步升级与效率的快速提高。其中，经营权控制的各种预算管理等工具，能够为企业的业绩评价带来积极的影响，而剩余权控制，则需要企业的上级管理人员明确地设计出一种能够让企业员工接受的价值观，并创造出一种良好的企业氛围。同时，剩余权中的剩余能够有利于企业进行创新，还能够较好地约束企业员工的行为。因此，当经营权与剩余权结合在一起成为企业的目标时，企业员工的控制活动就成为了一个体系。
第二，对行为动机以及控制行为的选择。在行为动机领域中，充分发挥出员工的自我潜在价值，并实现自我是行为动机内在的核心动机。通过研究行为动机的相关理论，使其为管理会计控制系统的完善提供一定的辅助基础，并且通过行为对管理会计产生影响。行为动机理论中的自我决定理论表明，管理会计核心理念在受到企业价值增值因素的影响时，其控制系统能够对动机结构进行合理安排，并且发挥出实际作用。
（三）管理会计核心理念与企业价值增值
价值增值与管理会计核心理念两者之间的关系具体表现为当价值增值因素的水平增加时，通过作用于组织成员，使其降低工作积极性和满意度，以影响企业的管理会计核心理念。因此，本文从企业价值增值的角度提出三点应对之策，而且，为了能够有效地避免价值增值因素对企业管理会计的影响作用，还需要充分考虑到决策是否具备合理性以及科学性，并通过相互之间的信息交流，有效地实现企业价值增值目的。
第一，加大对价值增值因素中信息的收集力度。企业若想有效降低价值增值因素对其管理会计出现的影响，就需要充分了解全部的改变因素，充分剖析出各类因素中可能影响企业的原因，并且还要通过对各种信息的收集进行合理预测，一方面可以有效地提高预测的成功概率，另一方面可以帮助企业更好地规避风险。而且，通过利用管理会计中的信息支持系统，对其中含有的各种财务以及非财务信息的汇总进行分析，可以更好地帮助企业决策者进行决策，通过这种方式决策者能够在真实的信息数据面前作出最为合理、正确的选择，真正实现企业的价值增值，从而促进企业可持续发展。
第二，改变企业的组织环境结构。企业之所以要进行组织环境结构的变革，一方面是为了能够有效地降低价值增值因素中的各种不确定性导致企业面临风险的概率，另一方面是为了有效提高企业管理会计经营组织的效率。当然，在改变企业组织环境结构方面，通过两种途径可以有效实现。第一种途径是从机械组织结构向权变组织结构转变。由于权变组织结构中专业技能的比重被模糊，使得其层次结构较少，比起机械组织结构中对技能要求高、层次结构多的特点来说，具有很大优势，尤其是当价值增值因素变得十分复杂以及不稳定时，机械组织结构的弊端就会显露出来，从而造成企业决策受到影响。第二种途径是设置一个专门面对影响因素的缓冲部门。这个缓冲部门的主要工作就是直接承受企业价值增值因素中的各种不确定因素，以产生有效保证企业管理会计核心理念正常运行的效果。
第三，充分发挥出管理控制系统的作用。一直以来，在我国企业的会计工作中，会计总被单纯地认为是一种信息系统，而忽略了会计的管理控制作用。特别是在现阶段这种竞争激烈的市场环境中，不能只看重管理会计中的信息支持系统，而是应该将管理控制系统放在与信息支持系统同等的高度。因此，针对管理控制系统的信息分类，其主要应遵从三个原则，第一是按照企业、人员、组织、事件等进行功能分类的原则，第二是强调对管理会计信息分类是进行后续工作基础的原则，第三是要充分认识到分类对于提高信息价值的作用原则。
三、总结
通过本文的分析可以发现，想要真正做好企业的管理会计工作，其中最基本，也是最重要的一点，就是企业必须要坚持价值增值的信念。企业应该围绕信息支持系统、管理控制系统，为企业创造社会价值，并为顾客提品价值的同时，实现企业发展的价值增值。其中管理会计核心理念中的信息支持系统能够在价值增值因素波动的情况下，有效帮助企业管理者真正做好信息甄别的工作，而影响因素导致的组织环境文化，则能够促进企业员工对管理会计信息的高效认知，而且，组织环境文化的特征、稳定与变化等，都是企业考察管理会计信息支持系统作用的有效手段。同时，在管理会计控制系统方面，本文通过对其进行优化以及在行为动机和控制行为的选择上进行深入的思考，发现其能够有效降低价值增值因素对企业经营活动和决策的影响，并且，通过提高管理会计信息的有用性，不仅能够提高其可行性，还能够在一定程度上完善整个管理会计核心理念的系统，保证其在发挥自身作用的同时，利用各种完善的理论作为基础，逐步使企业在选择行为上更有正确感，最终使企业高效实现价值增值。
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