财务风险控制措施范文
时间：2023-11-06 17:53:25
导语：如何才能写好一篇财务风险控制措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、前言
“以改促发展”，是新时期我国医疗事业可持续发展的着力点，强调医疗体制深化改革的必要性与重要性。在新一轮医改的大背景之下，提高医院财务风险控制能力，对于深化改革发展，具有重要的现实医院。医院财务风险的形成因素多元化，无论是外部因素中的经营风险、行业风险，还是内部因素中的管理风险、审计风险，强调提高医院财务风险控制能力，适应医院改革发展新环境。
二、新形势下医院财务风险的成因
1.外部因素
（1）医院经营风险
医疗体制改革是新时期我国医疗事业可持续发展的重要依托，强调深化公立医院补偿机制改革，建立“医药分开”的医疗体制。但改革是一个过程，在“医药分开”机制之下，医院补偿渠道收窄，政府补助、服务收费成为主要补偿来源。这样一来，“药品加成”所形成的费用补偿剔除，医院面临收费项目减少之后，经营成本支出增加的问题。
（2）医疗行业风险
我国医疗机构以公益性事业单位为主体，决定了医院的特殊属性。①医院人道主义等救援，无法规避，由此所形成的死账呈现上升趋势；②药品更新速度加快，由此造成药品沉淀，增加经营成本，对医院现金流转造成影响；③在医疗事业改革中，为适应医改需求，医院经营管理方式的变革，无疑会让处于改革过渡期的医院面临经营风险。而且医院投资逐步融入“社会资本”，经营规模等的扩大，对医院财务管理带来压力。
2.内部因素
（1）内部管理风险
内控管理是医院经营管理的重要基础，确保医院资产的安全性、财务报表的真实性。但从实际来看，医院缺乏内控管理工作的有效来战，内控力度不足，存在资金实用效率低、资金闲置等问题；财务内部监控不到位，缺乏完善的内部监控体系；职工利益与医院发展的关系紧张，职工利益分配风险发生。
（2）内部审计风险
内部审计是防范财务风险，提高财务管理效力的重要保障。但医院内部审计滞后，事后审计的工作模式难以发挥审计工作的效力。并且，审计工作范围狭窄，局限于财务上的手指审计，而对于物资采购、基建等的审计力度不足。
（3）预算管理风险
预算管理流于形式，从预算编制到预算执行，缺乏全面而有效控制。一方面，医院缺乏对预算管理的重视，预算编制管理缺位严重，预算编制难以立足实际，做到“精细化”；另一方面，“重效益、轻管理”的思想，导致医院预算管理缺乏主动性，预算管理在医院经济运行中的导向性作用难以充分体现。
三、医院财务风险控制措施
1.夯实管理：建立健全管理制度，强化成本核算管理
为适应医院财务风险管理的新环境，医院应着力于内控管理建设，通过健全成本管理制度，强化成本核算管理的有效落实。首先，立足实际需求，建立成本核算部门，确保成本核算管理落到实处。并且，通过建立绩效考核机制，提高各部门、各岗位参与的积极性；其次，强化财务人员的综合素质。通过专业培训，提高财务人员的专业水平，提高财务风险意识，更好地胜任财务管理工作；再次，建立健全管理制度，强化内部审计监督的作用发挥。面对财务风险及时应对、有效防范，严防财务风险对医院经营管理造成较大影响。
2.建立体系：建立全面预算管理体系，实现预算管理科学化
预算管理是医院财务管理的重要环节，实施全面预算管理，对于提高财务管理能力，具有重要的意义。因此，医院应建立全面预算管理体系，从预算编制，到预算执行，都在一系列的管理制度下推进。预算编制精细化、预算执行落实到位，确保预算管理作用充分发挥。一方面，全面预算管理避免预算管理流于形式，确保预算管理立足实际，为序医院经济运行的稳定性；另一方面，预算编制与执行建立在完善的管理制度之下，从编制、审批，到调整、考核都形成了相应的管理制度，确保了预算编制的科学性，有助于医院财务风险的有效控制。
3.防范控制：建立完善的风险评价体系，提高风险控制能力
财务风险有效规避的重点，在于强化防范控制，建立完善的风险评价体系，对风险进行监督、评价，进而及时有效的采取应对措施。首先，医院要完善决策评价，将医院管理决策的可能失误纳入风险评价之中，确保管理决策的科学性；其次，完善项目评价。医院的经济运行规模日益扩大，投资项目运行的跟踪评价，是规避投资风险的重要基础。通过建立投资评价体系，有针对性地对项目的财务风险因子进行监测，进而及时发现财务风险，有效应对。
4.优化调整：适应国家改革政策，主动调整管理方案
深化医疗体制改革，是我国医疗事业发展的重点。在改革的大环境之下，医院要主动适应，调整管理方案，在提高经济效益的同时，也要科学规避外部风险因素，消除因“医药分开”所带来的经营成本增加等风险。与此同时，强化与政府部门之间沟通协调，争取政策上的支持力度，平稳过渡医疗体制改革所带来的财务风险，也通过强化监督管理，为财务管理创设良好的内外环境。
四、结束语
医院财务风险控制是一项复杂而系统的工作，涉及面广、工作量大，要求财务风险控制能力的建设，一是要清楚地了解财务风险的形成因素，对财务风险有全面的认识；二是立足医院实际，从医改出发，通过管理制度的完善、管理体系的建立；风险评价机制的形成，夯实医院财务风险控制的内外环境。
参考文献：
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关键词：建筑安装企业 财务风险 控制措施
建筑安装企业的工程实施需要要大量的资金投入，工程承包、材料采购、工人工资都需要建筑安装企业投入大量的资金。而企业在运营过程中的资金流动是带有风险性的，一旦企业出现资金回笼不良或者其他财务问题，将会对企业的正常运作和工程项目的建设产生严重的影响。为此，建筑安装企业搞好项目的管理工作，进一步的控制建筑项目的财务风险对于建筑安装施工企业具有重要意义。
一、施工企业财务风险类型及其成因
1、资金筹备的风险
建筑安装业的建设项目施工进行需要的资金量不是一个小的数目，通常情况下，建筑安装企业为了保证自身资产的稳定和流动资金的充足储备，在进行项目建设的前期阶段会对新项目进行筹资，我国大部份的建筑安装企业的筹资来自于银行的贷款，然而随着国家对于建筑业的相关文件和政策上的调控，建筑项目的资金贷款限制条件逐渐增多，同时筹集的资金数目也相对有限，这在相当的程度上制约了建筑安装企业的项目承包和企业发展。
在这基础上，项目启动资金和后续资金的周转问题对于整个建筑安装企业的资金链条增添了隐患。同时，随着建筑企业自身的发展和经营规模的扩增，在发展阶段如果财务状况不良，会对企业造成后果相当严重的财务危机。
2、垫款的问题
在我国建筑行业，一些地区和项目的建设过程中，工程的建设呈现出业主、监理单位、承包方和施工单位这种三级关系。这种多环节的承包方式使得工程的建设和验收工作需要反复进行，大大延长了项目建设和相关程序的工序时间。同时承包方和建设方由于工程验收手续的繁杂，工程款往往不能够及时的结算，这就需要施工方和承包方在进行工程建设时进行工程款项的垫付。建筑工程的垫资对于施工单位来说，是严重占用企业资金的行为，同时也是被迫接受财务风险的一种，工程施工过程中一旦出现工程停工或者缓建等问题。建设单位无法按照合同规定的周期支付施工单位的工程款项，将会对建筑安装企业的财务状况造成严重的冲击，甚至引起施工方陷入财务危机的恶劣情况。
3、资金的回收风险
在建筑施工行业当中，很多企业的工程尾款都不能够得到及时的结算。这是由于在进行项目建设时，业主或者建设单位大多是按照20%、60%、15%、5%的比例进行项目款项的支付的。其中20%是项目启动的预付款，而60%是在项目建设直到工程完工之间进行支付的。而施工单位同建设单位的15%款项常常需要工程验收后相当长时间的逐步交付才能够进行结算，余下5%质保金回收大多会因为工程质量问题而变得遥遥无期。这种不良付款的方式常常会使建筑施工企业的资金回收陷入工程易干款难收的境地，大大限制了施工企业的发展和业务扩展，而且部分建设单位由于经营不善不能还款，使得施工企业常常面对额外的财务风险。
4、投资的风险
建筑安装企业的投资风险通常为两种，一种是在建筑工程的进行阶段，建筑安装企业期望将工程施工阶段的资金投入转化成为建筑项目的股权投资，通过项目的启动和经营获得工程建设款项以外的经济效益。然而，作为建筑施工企业，对于建筑项目的盈利状况缺乏更为直观的市场性认识。在建筑项目出现经营失误和投资款项无法得到适当股权的时候，将会引起施工方的投资风险。另一种是在进行项目施工时，企业为了扩大企业项目经营规模及增强企业实力而采购增加建筑设备时的投资。这种投资通常是在建筑安装企业在发展阶段，为了扩大自身的经营规模，承包一些相对自身实力较大规模的工程，在工程建设阶段投入更多的资金扩大生产设备等硬性的投入，这使得企业的流动资金大量的转化为固定资产，一旦工程项目承接量不能有效增加或者建设、结款出现问题，将会对企业的资金周转产生严重的影响，从而引发企业的财务问题。
二、回避并防范企业财务危险的措施
建筑安装企业在经营项目的建设过程中，由于资金的投入，财务风险是必须要面对的。但应尽可能的减少建筑安装企业在运营中的风险，这就需要在项目启动和建设过程中尽量回避额外的风险和做好风险的止损工作。
1、风险的处理方法
对于企业财务方面的风险，施工方可以采取几种方法转移或者减少项目建设过程中的风险。例如在项目的启动阶段，采取同其他企业共同承包的方式，减少企业对于项目建设的资金投入、同时回避项目建设过程中的财务风险，当然这种方法也会减少企业在项目建设过程中的效益。
又或者采取转移风险的方式，对承包项目进行保险，将项目建设过程中可能产生的风险（如工程事故）造成的损失转移到保险公司，从而降低企业的财务风险。
在工程实施过程中，严格执行按工程进度收款的办法，尽可能的按照合同条款中规定的付款日期、付款进度收款。如果建设单位无理由却拒绝按合同规定付款，可以采取暂停施工的迂回办法收款，以此控制企业的财务风险，减少工程款无法收回带来的损失。同时在施工过程中保证工程质量，以期质保金能够按期收回。
2、财务风险的控制措施
对于建筑安装企业而言，不仅要做好财务风险的应对措施，还要对企业需要承受的财务风险设立控制措施，以减少企业在运营过程中需要承担的财务风险。
控制措施根据具体工作开展的不同，可以分为财务预警机制、企业财务整合和优化管理、这两大部分。其中企业财务预警机制是对企业的财务信息进行收集和统计，同时关注市场的变化和建设项目的相关信息，在企业的运营过程中观察并注意企业的财务状况，及时的发现市场变化和项目建设过程中发生的问题，减少和控制企业在项目建设和投资过程中的损失。
而优化财务管理工作，是将建筑安装企业的财务管理进行整合和清晰化，实现企业资金的统一调度，提高企业在运营过程中的资金投入的效益和回收。实现企业的良性发展。同时，良好的企业财务状况，也能够为企业的发展和扩大赢得更多的资金来源。
三、总结
建筑安装企业在运营的过程中由于资金的投入，财务风险是不可回避的。然而通过企业规范的管理和相关预警机制的设立，却可以有效的回避企业在财务方面的风险。为此，加强企业在财务方面的风险控制措施，对于企业的运营和管理都有着重要的意义。
参考文献：
篇3
关键词：建筑工程；财务风险；管理；控制措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02
建筑工程企业产生的财务风险是由于在经营过程中受到各种内外的影响因素而产生，也是企业经营决策在财务上的总体表现，财务风险的不断增加会严重影响企业的经济效益。建筑工程财务风险一般有广义和狭义之分，狭义的工程财务风险认为是筹资上的风险，而广义的则指建筑工程在实施中产生的各类因素给工程财务造成的风险，除了筹资上的风险外，还有负债滚动式风险与投资决策上形成的风险，不论是哪一种因素产生的影响，都会在一定的时间内造成财务偏离预期目标，对建筑工程施工带来一定的影响。
一、造成建筑工程的财务风险的原因
1.企业财务内部控制缺乏合理性
企业内部对资金的管理与控制是进行财务风险防范的重要措施，但目前由于建筑企业内部制度管理混乱，各级部门之间职权责任分工不明确，资金的使用与控制没有统一的管理，造成资金的使用效率不高，资金流失与浪费较为严重。分工不明确导致财务内部资金缺乏合理性，是造成建筑企业财务风险的原因之一。例如，某公司对库存材料的周转力不高，但存货却占到了相当大的比例，那么就需要对积货支付一大部分的库存保管费用，而且还要担负货物变质或者承担相应市场价格降低造成的损失。这无形中为公司增加了巨大的财务负担，财务风险也随之增大。
2.企业财务决策经营出现失误
目前，我国的建筑工程财务控制决策上普遍存在一定的经验决策，决策上的失误也是产生财务风险的重要因素。如，公司对固定资源的投资，如果对投资的资源信息缺乏一定的研究论证和分析，对市场价格的变动缺乏合理的论证，而直接通过经验进行决策可能会导致决策失误，无法达到预想的效益目标。若投资发生失误，则无法在预期内将投入资金全部收回，造成的财务影响可能比较严重甚至是致命的打击，也对工程的其他资金流动产生巨大影响。这样的现象在建筑工程中普遍存在，决策失误的不断发生，就导致了企业的负债经营。
3.企业滚动式的负债经营
对于一个建筑公司来讲，财务风险的发生主要来源于公司的滚动式负债经营，公司产生的合理债务能够有效缓解企业资金费用，利于建筑工程企业降低流动资金，顺利开展工程。但如果负债经营成为滚动式，持续过度则会加大建筑工程企业的财务风险，不断增加工程财务的亏空，甚至会造成工程的停工或破产，严重影响建筑工程企业的发展。
二、建筑工程财务风险管理与控制措施
1.建筑工程在施工前期的财务风险控制与管理
（1）制定工程投资决策要以整个工程利益出发，对整个建筑企业要进行经济效益分析，对实施方案进行可行性论证，实施工程要与国家政策相符。根据市场环境的情况来计划筹资方案，同时在不同筹资情况下实现多种规划并存，适应市场的多向变化，降低企业风险。绝不能够出现因决策失误而引发财务风险，管理人员要对可行性方案的科学分析，反复论证，多角度出发，对方案要严格把关，分析透彻，不疏忽于每个细节，时刻考虑工程风险。不能因管理和计划失误而导致工程财务出现风险，影响整个工程进度。
（2）要严格管理施工企业的筹资，制定安全筹资的方案，细化筹资各项条款，保证资金安全到位，同时经济适用。把企业自给资金和筹资资金的使用进行合理安排，分别规划出工程前期、中期、后期的用资方案，计划不同时期所使用的资金比例，让资金在工程施工中处于不断循环的状态，而且合理安排不同时期所拥有的资金，计划各个时期资金使用方案，确保自筹资金和债务资金的到位，满足工程进度的需要。为了工程方案的顺利完成，要加强完善筹资管理，实行计划多种筹资方案，借助市场等多渠道筹资，优化筹资方式，加大所筹资金的使用效率，使工程成本和风险降低。
（3）建筑工程的合同制订签署关系到整个工程风险，以防合同欺诈，出现不利于工程的条款。对出现一些不平等、不合理的条款，包括赔偿、变更的条款要及时协商沟通，管理部门要提前分析和预测工程中所产生的不利因素，详细制订发生风险后的责任，以及赔偿，对合同条款要认真审核，防止工程风险转向自己，引起不必要的合同纠纷，对不合理、不公平的条款协商取缔，不能让不良条款存在于合同中，以免出现合同风险。
2.建筑工程在施工时段的财务风险控制与管理
首先，为了提高建筑企业的内部控制水平，防止建筑工程内控风险，应积极开展外部审计工作，强化企业监督，将建筑工程企业风险控制在最小的范围内。提高企业的内部控制水平，利用经济效益的增加，能够确保工程顺利进行。企业内审部门要重视财务收支的工作，使财务工作落实到位，降低风险。完善内部控制的同时要加强内部执行力度，制定评价内部控制的执行方案，研讨控制的风险，并提出相应的整改意见，确保工程的顺利执行。
其次，要以工程施工中的成本预算做基础，对整个施工的目标进行控制。要最终分解到各个环节，实现一个环节一考核，把责任落实到部门，细化到部门的组和最终的负责人，把权、责、利落实到每个执行人身上，实行奖惩制度，使其不仅局限于增收的环节，更要实施对财务风险的控制，把安全责任也作为重要的管理内容，树立责任意识、安全意识。保险责任要落到实处，并将保险与工程计量相挂钩，施工单位不仅要对施工人员进行投保，而且要为特殊工种购买人身意外险，充分利用各类保险降低和规避不可预见的费用支出。在一些特殊工程中对工程也要投保。如，物质损失保险、第三者责任险等，这样能够降低工程的成本损失。使整个工程在施工过程中，实现处处有责任，人人有保险，使安全、责任、工程成为一体，实现最高施工效率与最低财务风险。
最后，财务在工程建筑风险中作为最重要的体现部门，对工程的核算和管理不能出现任何差错，详细预算施工中的成本，对各个环节的资金要进行核算，使财务明细合法。依据各项规章制度，要不断加强预算控制的管理，严格控制审批权，做到建筑工程各个环节有账，各个环节有审批，并有详细报表，来控制与降低建筑工程的财务风险。
3.建筑工程在竣工阶段的财务风险控制与管理
（1）要加快工程回收款的结算速度，建设项目在工程阶段性完成时，需要及时结算工程款，否则将造成资金供应紧张与周转混乱，业主不能在支付时段内拖延付款，致使工程面临巨大的负债风险。同时若建筑工程在依据图纸进行施工过程中，由于设计发生变更或者由支付方产生的工程量更加或变更，在进行工程竣工验收时，建筑企业要依据合同进行费用追加结算，尽量减少对工程变更、停工或材料耗费产生的成本，加快工程款的结算速度，避免工程发生严重的财务风险。
（2）要明确工程施工过程中产生的赔款事项与法律法规的相关规定。工程施工建设中，产生赔偿问题也是比较常见的工程事项，对建筑工程而言，出现工程索赔问题，要选择合适的赔偿方法来维护自身的合法利益，保证工程在发生意外事项时不影响施工进度以及增加财务风险。公司要依照一定的程序提出索赔请求，通过搜集相关证据使工程自身损失降到最小。发生索赔问题，一定要重视工程索赔，能够减少企业在前期投入资金的损失量，对降低建筑工程财务的风险具有极其重要的作用。
三、结语
建筑工程在在其经营、施工的过程中会面临不同程度的财务风险，不仅会遇到筹资上的风险，而且还会面临负债滚动式风险与投资决策的风险，无论是何种因素产生的影响，都会在相应的时段内造成财务偏离预期目标，对建筑工程施工带来直接性的影响。因此，建筑工程企业必须要加强财务风险的控制与管理，才能促进建筑工程企业的健康发展。
参考文献：
[1]谭志成，彭松.工程总包项目财务风险的识别[J].中国市场，2011（36）.
[2]秦德伟.关于建筑施工企业财务风险的研究[J].新财经（理论版），2011（03）.
[3]郭子炀.浅谈建筑施工企业财务风险[J].山东电大学报，2008（08）.
篇4
关键词：企业并购 财务风险类型 原因 控制措施
在全球并购浪潮的推动下，我国企业并购也从无到有的发展起来。我国的并购出现于改革开放之后，始于1984年7月保定纺织机械厂和保定市锅炉厂以承担全部债务的形式分别兼并了保定市针织器材厂和保定市鼓风机厂。2010年3月28日，吉利控股集团宣布在沃尔沃所在地瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元的代价获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。作为中国汽车业最大规模的海外收购案，吉利上演了一出中国车企“蛇吞象”的完美大戏。最近，美国史密斯菲尔德食品公司和中国双汇国际控股有限公司发表一份联合声明，证实双汇-史密斯菲尔德收购案已获美国外国投资委员会批准。双方定于2013年9月24日举行特别董事会，以最终敲定这一涉资71亿美元的交易，这将是中国至今最大的一笔海外并购。并购先后经历了三次并购浪潮，逐步发展完善起来，已经成为现代企业发展扩张的一种主要方式。
企业并购作为一种企业发展方式，必然存在风险，特别是财务方面的风险不容小觑。从广义上来说，企业并购的财务风险应该包含更宽泛的涵义，包括“由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性”。具体来讲，企业并购财务风险有不确定性、决策向光性、价值性、动态性、可预测性与可控性等方面的特征。
一、企业并购中存在的财务风险类型及原因分析
（一）企业并购价值评估风险
企业并购价值评估是企业实施并购的基础，对整个并购过程中来说非常重要，评估过高可能导致企业丧失并购的机会，评估过低风险显而易见。企业价值评估过程中，因为信息不对称，方法不科学，评估体系不健全，甚至政治经济因素等都容易导致风险产生。
（二）企业并购的融资风险
企业并购中需要大量的资金支付对价，手头有大量现金的企业少之又少，也不符合现金管理的原则，因而大部分并购企业都需要大量融资，并购融资渠道包括内部融资渠道和外部融资渠道。并购融资方式有债务融资、权益融资、混合融资还有诸如杠杆收购、过桥贷款、卖方融资、信托、资产证券化等其他特殊融资方式。融资风险主要是指在进行并购时，为确保并购资金充足而进行融资，引起企业负债率过高，资金周转困难、收到经济政策影响所导致的融资失败、企业资本结构发生变化而带来的风险等。譬如，商业银行开展并购贷款业务应符合多项苛刻条件，缺一不可。发行企业债券更是需要多项财务指标达标。权益融资容易分散企业的控制权、发行成本较高，企业税负较重。
（三）企业并购的支付风险
并购对价支付是企业并购中十分重要的一环，选择合理的支付方式，不仅关系到并购能否成功，而且关系到并购双方的收益、企业权益结构的变化及财务安排。企业并购涉及的支付方式主要有现金支付、股权支付、混合支付等等。企业并购的支付风险是并购企业为完成目标企业的收购，采用某种方式或某几种方式支付对价带来的风险，主要来自资金流动性和股权稀释相关的风险。企业并购支付方式若选择不恰当，则会给企业带来财务风险：1.现金支付带来的风险。现金支付会给企业带来资金负担，降低并购企业对外部环境变化的调整能力，产生资金流动性风险；2.股票支付带来的风险。采用股票支付，并购企业就需要发行新股票，虽然在一定程度上减轻了并购企业的资金压力，获得税收价值，但新股的发行会增加并购企业的成本、稀释股权，同时分散了对目标企业的控制权；3.混合支付带来的风险。采用混合支付企业资本结构很难达到最―种最佳状态，多种支付方式同时使用容易出现间断性，企业并购后会增加财务整合的难度。
（四）企业并购的财务整合风险
财务整合，是指并购企业对被并购企业的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控，使被并购企业按并购企业的财务制度运营，最终达到对并购后企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理和收益最大化。企业并购的财务整合风险是指当企业并购完成后，由于并购过程中的某些因素作用到一定程度时，由某一事件的发生从中起到主导作用而导致的财务风险。主要包括以下几种风险：（1）财务管理目标、会计人员及组织机构、会计政策及会计核算体系、财务管理制度、业绩考核体系不同而产生的财务整合风险以及存量资产、现金流量等整合风险。
二、控制企业并购财务风险的对策
（一）企业价值评估风险的控制
首先，要正确理解目标企业价值评估的主要内容。目标企业价值应由四个部分构成：（1）评估并购企业价值；（2）评估被并购企业价值；（3）评估并购后整体企业价值；（4）评估并购净收益（NAV）。
其次，选择正确的企业并购价值评估方法：（1）收益法 是通过将被评估企业预期收益资本化或折现来确定被评估企业价值，其主要方法就是现金流量折现法。（2）市场法 是将评估企业与参考企业、在市场上已经有交易案例的企业、股权权益、证券等权益性资产进行比较，以确定被评估企业价值。这其中常用的两种方法是可比企业分析法和可比企业分析法。（3）成本法 也叫资产基础法，是在合理评估目标企业各项资产价值和负债的基础上确定目标企业的价值。
通过上述评估活动，可以就是否需要进行并购过程的下一步提供决策依据，虽然，并购有市场、资源等多种考量指标，但是，“有利可图”依然是中心指标，是决定性因素。
（二）并购融资风险的控制
要控制并购中的融资风险，首先要选择正确的融资渠道，内部融资渠道与外部融资渠道要兼顾。通常内部融资风险小于外部。就内部融资渠道而言，企业自有资金和应付税款、应付账款等，在这种方式下，企业不必对外支付借款成本，风险很小。在并购交易中，企业一般应尽可能选择内部渠道，企业短时期内如果能够在内部筹集大量资金，融资财务风险就很低了。就外部融资而言，应根据企业实际情况，选择由企业面向社会融资的直接融资或贷款等间接融资模式。如果企业财务指标符合相关政策，那么直接融资，发行股票、企业债券等方式无疑是首选。否则，只有选择间接融资，但其风险稍高。
其次，在融资方式的选择上，如果企业不担心控制权分散、财务指标又符合相关政策，应优先选择以权益融资为主的混合融资方式。有条件的话，可以选择杠杆收购的融资方式。
（三）并购支付风险的控制
第一，加强并购支付的财务风险管理。企业应加强融资支付的财务风险管理。首先要深入了解企业的财务状况与经营成果，对企业自身的财务有全面的认识，对企业的融资能力有个全面的认识；再者，在并购开始前对并购资金的可能规模进行合理估计，帮助企业合理安排资金，这样可以降低财务风险。第二，选择合适的并购支付方式。在确定支付方式时，企业可以结合自身的实际情况，充分权衡现金、股权、混合支付方式的利弊，来规避风险。
（四）财务整合风险的控制
企业并购完成只是并购成功的第一步，能否真正成功，还要靠并购后的整合，整合成功才意味着并购真正成功。财务整合是并购后整合的重要组成部分，其风险也影响并购的成败。
财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。其规避风险的运作策略如下：（1）刚性处理：一是规范法人治理结构，实现集团财务控制，明确企业的财务关系，保证母公司对子公司的控制权；二是在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方面，必须采取强有力措施，保障财务组织运行的畅通；三是对被并购企业实施严格的财务管理控制，建立一系列相关制度；四是实施全面预算管理，严格经营风险和管理风险控制，实施动态监控。（2）柔性处理：对涉及职工个人方面的福利待遇、岗位薪酬、考核指标、费用标准等方面的财务整合内容，需要人性化处理，做到规则无情，人有情，以期获得多数员工的接受和支持，为顺利整合增添正能量。
三、结论
风险与机遇是并存的。企业在遇到并购这一能为企业带来巨大发展的机遇时，也需认识到在不同政治、经济环境下以及因为并购项目的性质不同时，各种风险对并购活动的影响程度也不一样，但在任何情况下，财务风险都占据了不可忽视的地位，体现在并购过程的每一个环节，分析各环节的财务风险并及时做好控制措施是企业并购成功的关键因素之一。
篇5
1．1互联网+企业多元化经营的动因
互联网+行业是一个资本密集型产业，具有研发成本高、风险大，投资成功率不高，企业可以通过多元化经营在一定程度上可以分散风险。另外，由于风险和回报之间的正比关系，互联网+行业是高回报的行业，很多赚钱的机会和大量的现金收入也促进了互联网+企业扩大业务范围。
1．2互联网+企业多元化的现状与特点
(1)互联网+产业链上下游的逐步连接，企业纷纷通过并购、业务合作模式不断打破下游的壁垒，并建立全方位的综合特色服务，抢占移动互联网+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并购PPS、爱奇艺投资成立影视公司，揭示了互联网+公司不断地通过打通产业链，整合上下游，追求更大的市场话事权。(2)产业边界日渐模糊。首先，互联网+企业采用了横向扩张的行业范围涉及媒体、零售、金融等传统行业，尤其是在金融服务领域，阿里巴巴、百度、腾讯等互联网+公司推出了余额宝、理财通等各种金融服务或产品。另外，传统的商业企业、快速销售公司、大型渠道商等也逐步利用互联网+来提升盈利模式，促进了网上零售业的快速发展。
2、互联网+企业财务风险的产生影响因素
2．1互联网+的企业财务管理系统无法更好的去适应千变万化复杂的宏观环境
企业财务风险的外部因素是互联网+企业的财务管理。这些宏观环境包括以下几个方面:资源环境、社会文化环境、市场环境、法律环境、经济环境等因素。虽然这些因素存在于企业外部，但它对互联网+企业的财务管理产生了深远的影响。企业难以预测外部宏观环境的变化，如果宏观经济环境恶化，这就给企业带来财务风险。
2．2管理者未能清晰认识企业财务风险的客观性
互联网+企业的高层管理人员没有很强的风险意识，看不到风险的性质，他们认为只要知道如何管理，用好资金，就不会有财务风险。不能主动、积极、系统地实施风险管理，在发生事件之前，缺乏风险管理，事情确实发生后，在管理上非常随意，并不能定期对风险进行复核和再评估，没有将建立财务风险预测、预警、控制系统和预防工作纳入工作之中。
2．3财务决策缺乏一定的科学性
科学的财务决策是避免财务失误的重要措施。目前，主观决策与经验决策的现象普遍发生在企业财务管理中。因此将产生决策失误，进而引发企业的财务风险。
2．4互联网+企业内部缺乏完善的内部制度，由此会引发内部关系的混乱
在现实中，公司的股东和管理者之间存在着信息不对称和利益之间的矛盾，这会使管理者面临利益的诱惑高于股东给予激励的水平。在这种情况下，管理者会为自己的利益而不顾股东利益导致管理不当，实现股东的目标面临极大的风险。内部财务关系的效率低下是由于管理方式不善。企业与上级企业级及内部部门之间使用和分配的利益，资金管理等方面，有一种管理混乱的现象。在这种情况下，不能保证其完整性、安全性，并造成资金严重流失。
2．5互联网+企业缺乏健全的监管机制
当前，我国的互联网+企业在考核机制与监管方面仍不完善，各级政府部门建立资产监管部门。然而，政府在管理活动中的风格仍有很大影响，要以管理代替考核的现象屡禁不止，时有发生，干扰了企业的正常运作，从而增加了企业的财务风险。科学的企业监督与评价机制对企业来说是非常重要的。
2．6外部因素
(1)政策环境变化对企业不确定性的研究。随着市场经济的不断发展，政策环境对市场的影响也开始逐渐增加。因此，企业在市场竞争的过程中，一旦不能准确把握政策的发展，发展战略就会朝着错误的方向发展，导致企业无法获得充分的市场竞争优势，最终在行业竞争中落后。(2)企业对市场供求变化反应滞后。当前，市场供求的变化率在不断提高，企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就要更深入地分析和了解市场，市场供求的变化对企业实际市场反应能力能力来说是一个严格的考验，如果企业在市场上反应滞后，就很难在行业占取先机，从而失去竞争优势。
3、企业多元化经营下财务风险的防范控制措施
3．1构建有效的企业治理结构
企业的财务决策主要包含以下几个部分的内容:筹资决策、投资决策以及经营决策和利润分配等。一般来说，企业的财务风险实质上就是财务决策的直接结果，因此，企业的内部财务决策者应该始终进行合理、科学化的“成本—效益”决策原则，最终致力于以最大化的控制企业财务风险为目标，将企业的财务风险控制在可控的范围之内。在企业实际财务管理决策过程中，第一要对影响财务决策的因素进行分析，并运用定量计算的方法，以及科学的财务决策模型来辅助决策，另外还要选择控制和管理方案进行合理管理控制，以选择最优方案。
3．2提高财务风险管理意识，制定财务风险管理战略
随着普及的多元化经营，我国互联网+行业的多元化经营也逐渐成熟。企业管理者应充分提高财务风险管理意识，形成一种风险管理文化，使其根植于企业的日常经营活动中。其次，从自身条件和外部环境来确定多元化战略，分析了影响企业整体风险，制定了相应的财务风险管理战略。
3．3完善财务风险控制体系
，建立有针对性的风险管理措施任何战略都需要一个特定的制度与方法来实现。在企业实施多元化经营战略过程中，有必要制定一个统一的财务风险管理体系，规范企业投资、融资与经营等各方面。
3．4建立和健全企业的财务风险识别以及预防机制
众所周知，现金流是动企业财务管理的主要对象，企业能不能保持正常运行下去，不是由盈利与否来决定的，而是由企业是否有足够的现金来处理各种支出来决定的。企业有盈利是预警的前提。企业经营稳定，其账款和库存是相对稳定的，其中，经营活动的净现金流量应大于净利润。从财务管理的方面来确定财务分析的指标体系，这与本行业的现金水平指标和自身的历史水平对比挖潜。认真地分析企业的运营能力和偿债能力等各项财务的指标和现金的流动的状态。此外，我们应该不断地监控风险信号进行监测预防出现应收账款的增加，质量下降，预付款增加，成本上升的现象发生，如果发生这些现象，要进行分析其发生的原因，并提出了切实可行的风险管理措施，把危害降到最低。
3．5加强企业资金的集中管理
大多数企业公司总部在子公司的管理过程中，通常存在着企业信息失真与信息落后的情况。因此，企业需要进一步解决企业的财务风险管理，必须在企业内部进行科学的财务管理体系建设，并针对企业内部信息严重滞后问题，企业除了通过网络信息系统的建设，集中化将子公司的实际资金流量和预算执行情况进行网络化管理，确保公司总部可以通过网络来实现对子公司的财务管理，并进行实时监控，对财务风险问题进行及时发现和处理，有效提高企业财务风险的管理和控制，同时，企业也可以通过完善的企业内部信息报告制度，根据各子公司的生产经营特点，以及实际生产流程，来进一步对信息质量进行规范化管理，另外，还必须通过严格的监督机制，保证信息的真实性，通过科学的财务管理制度，来防范和降低企业的财务风险，同时在母、子公司集权同分权之间管理管理问题上，始终坚持集权适度的发展目标，通过合理化管理，实现权、责、利益相结合的三个发展目标。
3．6加强企业财务控制的监督
随着市场经济的发展，现代企业财务风险管理就是对财务人员进行的风险管理。企业通过招聘和培训专业的财务风险管理人员，确保企业能够有效地防范和管理财务风险。通常来说，企业的财务风险管理问题需要得到足够的重视，企业内部专业财务管理人员必须对企业内部财务风险的产生拥有敏锐的判断和控制能力，在财务风险管理过程中，能够快速，准确和稳定的对企业潜在的财务风险进行预估及控制，针对财务风险管理问题原则是要采取有效措施进行预防控制，但也需要掌控现代企业的财务管理专业知识，从而实现更加专业化的财务风险分析，在使用的理论和方法对企业财务风险管理的过程中，根据当前金融环境、理论知识进行财务风险的控制。
3．7开发企业财务管理信息系统
集团企业除了通过内部网络信息系统的建设，集中化将子公司资金流动和实际预算进行网络化管理，确保母公司可以通过网络实现对企业财务管理，并及时对财务风险问题进行及时的监管，于财务风险问题进行及时发现和处理，提高企业财务风险的管理和控制能力。同时，企业还可以通过完善的企业内部信息报告制度，根据生产和管理的特点，在实际生产过程中进一步规范管理信息的质量，也必须通过严格的监督机制，确保信息真实，通过科学的财务管理体系，防范和降低企业集团财务风险。
3．8创建新型财务管理模式
企业通过对财务管理技术的革新和创新发展，同时有效的融合自身企业的实际发展现状，实施针对性的财务管理方式，通过网络技术进行高效数据处理，为企业进行子公司以及分支机构管理带来更多的便利。同时还需要根据各个行业在财务管理问题中提出的不同需求，结合行业发展特点，进行特殊化的财务管理模式创新发展，有效的满足互联网+时代背景下对企业提出的更高发展需求。
3．9保持良好的财务状况，制定合理的风险对策
企业投资给企业管理带来了良好的效果。但是，它对资金缺乏与企业的财务状况有直接的影响，形势的恶化将导致金融危机。企业的管理者应及时向企业的财务状况进行监督，即使回收资金，制定合理的风险防范措施。另外，合理利用资金计划，以保证企业财务的正常运行。
4、结语
在互联网+时代背景下，对企业财务风险管理工作的发展，提出了新的挑战和要求。因此，企业内部财务组织与相关财务人员需要有效结合互联网+时代的新兴企业财务管理的方法和手段，并最终实现企业财务风险管理在互联网+时代实现完美的发展。
作者:李长燕 单位:上海山水青园林建设有限公司
参考文献:
［1］万巧儿．中小型互联网+公司财务风险管理［J］．经营管理者，2016(13)
［2］张淑仙．企业多元化经营对财务管理的影响［J］．辽宁科技大学学报，2010(03)
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随着市场竞争的日趋激烈，财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，防范各种财务风险，确保企业正常发展。
【关键词】
财务风险；财务管理；风险防范
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此，如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施控制和避免财务风险的发生，对现代企业的生存和发展具有十分重要的意义。
一、现代企业财务风险的成因分析
1.企业财务管理宏观环境复杂多变
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，它可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。这就要求企业财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境，否则就会产生财务风险。但目前我国许多企业的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。 2.企业财务管理人员的风险意识不强 市场经济条件下，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，不管是筹资活动、投资活动，还是资金回收、利益分配等活动，都存在着风险。但在现实工作中，许多企业的财务管理人员及企业经营者对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，致使财务风险时有发生。 3.财务决策缺乏科学性和预见性 目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4.企业内部管理不善、财务关系混乱 企业内部管理不善及财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因。首先，企业资金结构不合理，资产负债比率过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。其次，企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业的流动资产中，存货所占比重相对较大，一方面占用了企业大量资金，另一方面支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。对长期库存，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。再次，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制，所占比重过高。由于市场竞争激烈，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，应收账款大量增加。同时，在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控，大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，给企业带来巨大的财务风险。
二、现代企业财务风险的防范和控制
1、完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境
首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，面对不断变化，不断更新、完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统高效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2、强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念
在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务管理人员要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力；要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。
3、提高财务决策的科学化水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。
4、加强企业内部管理，理顺企业内部财务关系 加强企业内部管理，调整资金及资产结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，始终处于一种动态的管理过程中。要加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。对于存货，在保证生产和销售顺利进行的同时使存货总成本达到最低水平。在实际工作中，可以调查、总结已有的经验，运用存货管理中的最佳订货批量模型来确定存货量，以减少损失。同时，要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责，使企业内部各种财务关系清晰明了，减少企业因管理不善而造成的财务风险。
篇7
一、企业并购财务风险的概念
一般情况下，企业并购财务风险指的是各种并购的风险在价值量上综合的反映，主要是指筹资决策带来的风险。其是一个由定价、融资及支付等财务决策行为引起价值风险的集合。企业选择不同的筹资渠道及筹资（举债）数额的大小都会引起企业资本结构发生变化，所以，财务风险狭义的涵义指的是因举债而导致企业财务成果的不确定性。财务风险广义的涵义是指在企业各项财务活动中，各种难以预见及控制的影响因素引发的企业财务危机及破产的可能性，以及企业财务状况带来的不确定性，使企业遭受巨大损失。主要表现在：
首先是增加负债压力。假如企业并购的成本是通过举债融资方式来支付的，就可能面临高昂的利息、债务契约限制带来的机会损失及还款压力等财务风险，导致企业不断扩大负债率，企业出现财务危机或破产的可能性就大大的增加。
其次控制股权流失。假如企业并购成本是通过股票融资的方式来支付，就可能面临企业原发性股东流失的风险，导致股东将全部或部分失去剩余收益的控制或索取权。
再次是丧失投资机会。企业并购不但给企业带来了巨额债务，同时可能会消耗企业大量的自有资本。企业即便有良好的投资机会，也恐无能为力。只能眼睁睁的失去投资机会。
最后是短缺的现金存量。在进行企业并购时，大量货币资金可能会被消耗掉，在这种情况下，就可能由于企业现金存量的不足使企业面临各种风险与困难，增加了企业财务危机出现的可能性。
二、企业并购财务风险的成因
第一，市场信息的不完全及不对称性。对目标企业资产负债等财务状况进行深入的了解，是企业并购过程中价格的制定的基础，并购价格的制定是较复杂的。而在市场条件下，不可能做到各类信息的完全共享，完全的信息被目标公司所拥有，但并购方却很难得到足够的信息，特别在一些非公开的信息方面，双方在享有上不对称，目标企业对会计信息的人为操纵可能会误导信息使用者。
第二，收购企业管理者目标不明确。在企业并购过程中，企业管理者缺乏风险意识，不能客观的对待财务风险，对其认识不足，导致企业陷入财务危机。而且某些企业的管理者不考虑企业实际情况，只追求规模效应，盲目并购，导致财务风险的发生。
第三，并购企业融资不畅。在多渠道融资时，企业必然要面临融资结构的风险。其最突出的表现为债务结构不合理，并购企业可能由于融资不畅而造成资产负债率过高，或者目标企业无法带来预期的收益而陷入财务危机。
第四，不当的并购企业支付方式。和西方发达国家相比，我国资本市场起步晚，当前现金与资产是并购方的主要支付形式。单一的支付方式导致了并购支付风险的发生。
三、规避企业财务风险的措施
第一，优化管理，合理制定并购战略。企业管理者要充分认识企业面临的财务风险，采取科学、有效管理方法手段及方法，对各类风险进行预测与控制管理。同时制定合理的并购战略，获取市场力量、技术优势及获取规模经济效应，从而提高企业的市场竞争力。企业并购的动机是多种多样的，所以企业制定并购决策之前应对本企业及目标企业进行充分的估价与评价，不要盲目追求轰动和规模效应，并购战略要符合市场规律，以降低并购给企业带来的财务风险。
第二，科学决策，降低并购财务风险。企业在并购前要对目标企业内外部整体的条件进行认真的研究与分析。目标企业的并入能否给并购企业带来协同效应及资源的共享，是需要认真考虑的问题，需进行科学决策。而信息的透明度与真实性是并购中并购企业面临的关键问题，由此减少信息的不对称性是降低并购财务风险主要措施之一。进行认真查分析，才能挖掘公开信息之外对企业存在重大潜在影响的信息。
第三，进行恰当融资组合，分散财务风险。在竞争激烈的市场条件下，收购企业需谨慎选择融资渠道，进行恰当的融资组合，进行企业并购时应在资金成本最低的情况下进行。对影响并购效果的风险因素及风险环节进行全面的分析，合理选择并购方式及实现的途径，分散财务风险，这是有效规避并购财务风险的关键所在。
第四，合理选择支付方式，建立财务风险预测与监控体系。收购企业在选择支付方式时就是在选择怎样规避财务风险措施，由于任何一种支付方式都有一定的风险存在，通过分析不同支付方式的支付成本与支付边界，在一定程度上能起到风险规避的作用。另外，要建立财务风险预测与监控体系，提高企业管理层的风险意识，充分分析企业并购所依赖的各种支撑条件，积极做好企业并购的财务审核调查。对企业并购风险的预测预警是建立风险防御体系的重要环节。
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关键词：现代企业 财务风险 控制 防范
现代企业的财务风险贯穿于企业各项财务活动的各个环节，为了控制与防范企业财务风险，就必须了解财务风险的来源和形成原因，以此作为可靠依据制定有效的防控措施，达到规避和化解财务风险的目的，进而实现企业财务管理目标。
一、企业财务风险概述
所谓财务风险是指企业内外部环境以及各种无法预计或难以控制的因素对各项财务活动产生的一定影响，从而致使在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生了偏离，导致产生了收益或损失的不确定性。企业财务风险具体包括以下四个方面：其一，经营风险，是指企业在日常生产经营活动中本身存在的风险，以税前利润的不确定性为主要表现形式；其二，筹资风险，主要是指企业由于借入资金到期无法偿还而带来的不确定性；其三，投资风险，是指企业由于受各种不确定性因素的影响，致使投资报酬率与预期目标产生较大偏差，进而影响企业资金回收和赢利水平的风险；其四，收益分配风险，是指由于收益分配给企业未来生产经营活动带来的负面影响而产生的风险。
二、现代企业财务风险的成因分析
1、资本结构不合理
现代企业普遍存在负债资金比例过高的问题，致使企业财务负担重，严重影响其偿债能力，成为企业财务风险产生的重大隐患。同时，现代企业所应用于生产经营的资金绝大部分来源于借入资金和自有资金，在企业负债结构的角度而言，企业短期负债过多，长期负债较少，一旦企业出现资金周转缓慢导致产生支付危机时，不仅会使企业在银行方面失去良好的信誉从而加大财务风险，而且还会因为借款到期无力偿还而演变为逾期借款，从而加大融资成本。
2、财务决策主观性、随意性强
在大部分企业中，企业管理者所作出的财务决策往往仅凭个人经验或主观臆断，缺乏科学、合理的财务预测、财务分析，这样易导致出现财务决策失误。一旦企业财务决策出现经常性或致命性失误，势必产生严重的财务危机。
3、企业内部财务管理水平较低
当前，我国企业与上级企业之间、内部各部门之间，在资金使用和管理、利益分配等财务管理方面呈现出权责不明、管理无章的现状，致使企业资金使用效率和资金周转率偏低，同时存在资金流失严重的问题，这样导致企业资金的完整性和安全性无法得到切实保障，易出现财务危机。
4、企业财务管理宏观经济环境多变
宏观经济环境多变是企业产生财务风险的外部因素，主要是指国民经济整体形势、市场供需关系、本行业的发展态势、国家信贷政策、银行利率波动以及外汇政策调整等对企业财务活动产生的影响，这些外部环境的变化与企业财务风险的减缓或加剧息息相关。
三、现代企业财务风险控制与防范的措施
1、优化企业资本结构
企业应根据自身对风险的承受能力来合理确定对企业生产经营最为有利的资本结构，对其所选择的多种融资方式、融资比例进行比较分析，权衡收益与成本之间的关系，优选出最可行的方案，减少偿债压力，力求以最低的风险程度、最小的资本成本，获取最大的投资收益。此外，企业还应保持现金流量与资产负债率的动态平衡，当企业现金流量充足时，根据企业发展需要可以适当提高资产负债率，反之，则应该降低资产负债率，这样有利于企业始终处于良性经营状态。
2、重视财务决策科学化
财务决策科学化是控制和防范企业财务风险的有效措施之一，首先，企业应建立健全财务管理机构，制定切实可行的财务管理规章制度，配备综合素质较高的财务管理人员，确保财务管理各项基础工作质量，为企业管理者作出正确的财务决策奠定坚实基础；其次，在进行财务决策的过程中，企业应综合运用科学的决策方法，全面考虑影响决策结果的所有因素，采用定量计算和财务分析方法以及科学的决策模型进行决策，提高财务决策正确性。
3、提高企业财务管理水平
首先，企业应理清内部错综复杂的财务关系，明确企业与上级企业之间、部门与部门之间、治理层与管理层之间在财务管理中的职责范围，做到责权利相统一，从而减少由于企业管理水平不高而造成的财务风险；其次，强化企业资金管理，根据企业生产经营特点，确定资金运动规模，合理安排资金收支活动，力求减少不合理的资金占用，从而提高资金的周转率和使用效率。企业还应科学确定债务与自由资金、长期与短期资金之间的比例关系，并应将这一关系始终处于动态的管理之中；再次，重视应收账款管理，制定健全的收款制度，定期进行账龄分析，评估客户财务和资信状况，减少坏账损失。
4、关注宏观经济环境的变化
现代企业应时刻关注宏观经济环境的变化对企业财务风险所带来的影响，尤其对负债经营的企业而言更凸显其重要性。首先，企业要关注国家的投资政策、产业政策、财税政策、金融政策等方面的变化，判断这些变化是否能够对企业的投资项目、经营项目、经营成本、筹借资金等经营活动产生不利影响；其次，关注银行利率变动趋势、市场供求关系变化以及政府各种强制性干预，以利于及时调整企业筹资策略、投资方向以及经营策略，避免企业陷入财务危机；再次，关注市场物价涨幅情况，判断其是否会引起企业成本费用的增加和资金需求量的增加而对企业经营产生重大负面影响。
四、结论
总而言之，控制和防范财务风险对于促进企业健康持续发展具有重要意义，现代企业应利用自身资源，不断提高财务管理水平，完善企业内部管理环境，力求规避和降低财务风险，实现企业经营管理目标。
参考文献：
[1]许理刚.基于企业财务目标导向的企业财务风险控制[J].现代商业.2008；32
[2]张振华.影响企业财务风险控制的因素分析[J].中国经贸.2011；8
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一、定点医院医保财务管理中的风险
（一）财务管理模式不完善
大部分定点医院在进行医保财务管理工作时没有形成较为规范的制度化管理行为模式，尽管我国政府已修订了相对完善的一报财务管理方式，然而于实际应用中，医院并未深入贯彻落实。目前，定点医院的每日财务结算、财务对账以及预算审计等方面的工作依然存在巨大的完善进步空间。根据国家相关规定，严格稽查医保财务管理工作时，一旦发现违法、违规行为必须立马查处，从制度上为财务管理工作提供安全保障。此外，医院管理部分必须结合当地情况，制定相关的工作制度与模式，以全面提高财务管理工作的整体效率。正因为定点医院的医保财务管理的模式仍有所欠缺，建设严密的财务管理监管制度就显得尤为重要。
（二）财务管理体系不完善
由于医院领导阶层对于医保财务的管理工作过于忽视，加之医院缺乏有效的实际监管制度，因此，医保财务管理人员通常不能很好的把握相关政策，在医疗活动中无法将医保财务管理的时效性与操作性完全发挥出来。同时，由于财务管理人员缺乏对医疗活动独立思考的能力，因此，医保财务管理人员对于医保财务的预算与盈亏情况模糊不清，不仅不能提高医保财务管理工作的效率，更是使得财务管理工作无法科学地与医院的长远发展有机结合。由此可见，只有医院完善了整个财务管理体系，才能使得医保财务管理工作有条不紊，进一步发挥国家医保政策利国利民的社会优势。
（三）财务管理结构不完善
目前，我国参保人数不断增加的现象为定点医院的财务管理人员带来了繁重的工作量，工作量的不断增加容易导致管理人员在工作时出现差错，使得医保财务的管理工作得不到质量保障。此外，由于部分工作人员没有对自身的工作性质完全了解，在进行财务管理与控制工作时无法将自身职能充分发挥，部分管理人员仅仅忙于医保财务的计算与查证，并没有将财务管理知识应用于实际的医保财务管理工作。由于定点医院医疗财务管理部门的财务管理结构不完善，岗位人员不能很好地了解国家政策的相关规定，实际工作时只能依靠自身财务管理经验来进行医保财务管理，这种情况下，定点医院的医保财务管理工作会出现许多漏洞，增加了财务风险。
二、定点医院避免医保财务风险的措施
（一）建设财务管理监管制度
为了帮助定点医院建设财务管理监管制度，相关政府部门可以协助医院在结合当地实际情况的基础上完善相关监管制度的制定，使得医保财务管理工作能贴合实际医院工作的同时更加标准化、规范化。在相关管理人员的实际管理工作中加强监管力度，能引导财务管理工作者自觉遵守国家相关规定，使定点医院的医保财务管理工作更加透明，财务的来源与去向一目了然。此外，将医院的收支明细账目与审计账目的记录工作规范统一，形成相关的记录报告，定期核对财务明细，提高医保财务的准确性。合理编制预算成本并加强对预算花费的控制力度，为医院在推行医疗保险制度时节约成本，促进医院与医保服务的长远发展。
（二）建立健全财务管理体系
医保财务管理工作是定点医院整体财务管理工作的重要组成部分，而有效的财务管理体系则是提高财务管理水平的首要前提，只有在完善的体系控制下，相关管理人员才能做好医保财务风险的预防工作，从而达到规避风险的目标。因此，医院的高层领导必须将医保财务的管理工作从认知度上增加关注，与管理部门的主要负责人员进行定期或是不定期的财务情况抽查，从实际上落实医院的各项财政的指出与实到用处。同时，对于财务管理工作人员的不规范行为及时指出，以提高医保财务的管理水平。在健全的财务管理体系指导下，管理部门需对医疗财务进行动态、实时监控，对于相关违规操作一律给予相应处罚，维持财务管理系统的正常、顺利运行。
（三）提高管理人员自身素质
定点医院医保管理工作人员的职业素养与职业道德于医保财务管理工作中具有重要意义，因此，医院要对相关人员加强培养，使其能在实际工作中充分发挥自身所掌握的管理知识与技能。同时，为了加强行政管理人员对医疗专业术语、相关疾病的了解程度，医院可以组织培训学习活动，使工作人员能切合病患的实际情况而有效防范财务风险。另外，医保财务管理人员应在工作中积极配合审计部门、监督部门等其他相关部门的工作，减少医保财务管理中的差错与漏洞，从而全面防范财务风险。
篇10
关键词：煤矿企业 财务风险 因素 问题
引言
对于煤矿企业而言，在生产经营过程中由于会受到市场环境以及国家产业政策等一系列不确定因素的影响，势必会存在财务风险问题，进而造成煤矿企业的财务管理工作与财务目标出现一定的偏差，甚至有可能造成煤矿企业出现经济损失。因此，这就要求煤矿企业结合新的经济形势，分析煤矿企业的财务风险的特点以及风险控制管理存在的问题，革新煤矿企业财务风险管理模式，提高煤矿企业的财务风险控制能力，避免企业财务风险的发生，实现煤矿企业整体管理水平与经济效益的提高。
一、煤矿企业财务风险特点分析
（一）财务风险隐患存在于煤矿企业经营管理的各个环节之中
煤矿企业作为市场经济的重要组成部分，也是在市场经济体制下开展生产经营活动，因而生产经营活动中财务风险影响因素是客观存在的。由于风险发生的因素与企业的经济活动息息相关，风险是难以通过相应的措施消除风险，只能依靠风险控制措施对财务风险进行辨识与分析，降低风险发生概率以及风险发生造成的经济损失。
（二）煤矿企业财务风险问题随机性较强，难以准确的预测控制
财务风险的发生是在煤矿企业的一定的发展阶段，在一定的影响条件下发生的，因此煤矿企业的财务风险的控制分析难度较大，难以进行量化与定性分析。
（三）煤矿企业的财务风险与利润收益具有伴生的特点
伴随着煤矿企业投资建设等经济活动所产生的财务风险，有可能给企业带来较大的利润受益，同时也有可能造成企业巨大的经济损失，这与煤矿企业的投资决策以及市场影响因素有直接的关系。
（四）煤矿企业的财务风险问题会对企业的发展起到激励督促作用
煤矿企业在生产发展阶段客观存在的财务风险，会促使企业采取各种措施，改善煤矿企业的财务管理水平，提高煤矿企业的财务安全性与经济效益。
二、煤矿企业财务风险控制管理问题分析
（一）煤矿企业对于企业财务风险管理重视程度不足
现阶段，煤矿企业财务风险控制管理最突出的问题便是对财务风险危害性认识不足，这主要是由于煤矿企业由计划经济体制下虽然制度已经转型，但是管理观念尚未转变，因而导致煤矿企业财务风险管理意识淡薄，造成煤矿企业频频出现财务风险问题；此外部分煤矿企业为了提高自身产量，盲目扩大煤矿生产产能，或者是在煤矿企业的扩建以及投资上，对财务风险问题认识不足，导致煤矿企业的资金链出现问题，煤矿企业财务风险的发生。
（二）煤矿企业财务管理系统存在漏洞，对于财务风险控制管理缺乏系统的管理
部分煤矿企业将企业管理的重点片面的认为是对开采、生产以及销售煤矿资源的管理，因而忽视了企业的财务管理工作，而且煤矿企业作为我国的能源产业，在前期较少进行大规模的投资扩建，在新的经济形势下又纷纷进行转产或者是改扩建，因而缺乏对于风险进行控制管理的经验，同时也没有指定煤矿企业的财务风险管理措施。因此，制度结构的缺陷导致煤矿企业财务风险难以得到及时有效的控制。
（三）煤矿企业的经营决策体制有待优化
决策的失误是导致煤矿企业财务风险问题出现的重要诱因，受到传统管理体制的影响，我国煤矿企业经济决策普遍存在着主管以及经验决策的现象，决策过程没有经过辩证的分析，导致企业决策情况难以与煤矿企业的实际财务状况相结合，财务风险问题时有发生。
（四）煤矿企业对于宏观经济以及区域的微观市场形势分析不足
在新的经济环境下，煤矿企业的生产早已步入市场化，企业的经营发展效益也直接受到市场因素的影响。特别是在经济一体化发展的大背景下，国家宏观产业政策、经济环境以及区域经济形势均会对煤矿企业的经营管理造成巨大的影响。但是现阶段部分煤矿企业在财务管理过程中，对于市场经济形势分析不透彻，难以为企业的投资决策提供准确的分析数据，造成财务风险管理的不全面。
三、煤矿企业财务风险防范控制措施研究
（一）强化煤矿企业财务风险防范体系的建设，优化煤矿企业的决策机制
强化煤矿企业财务风险控制管理工作，首先财务部门应该结合煤矿企业的生产经营特点以及组织机构特点，建立完善的财务风险防范体系。企业的财务风险防范管理体系应该涵盖煤矿企业的财务风险指标系统、财务风险信息的收集整理与分析系统、财务风险的评价系统以及财务风险防范应对体系，通过全方面的整合措施来构建财务风险防范体系。煤矿企业的财务管理工作人员应该树立风险防范意识，并制定完善的财务风险管理制度，强化财务风险防范应对能力。在煤矿企业的投资决策上，可以建立投资决策模型，并综合项目投资过程中的风险影响因素，通过定量以及定性分析方法，明确煤矿企业财务风险发生概率以及有效地防范控制措施，避免煤矿企业财务风险问题的发生。
（二）对煤矿企业的市场环境强化分析处理，为煤矿企业风险规避提供准确的依据
由于煤矿企业的财务风险问题主要是受市场经济形势以及国家产业政策的影响，因此强化煤矿企业的财务风险防范控制，必须完善煤矿企业财务管理部门对于市场经济环境的分析工作。通过建立相应的分析模型对煤矿企业所面的市场整体环境、国家的煤矿能源产业政策、风险多发领域以及经济形势的走向等多个方面进行详细的分析，利用分析结果作为煤矿企业决策的参考依据，并通过这种方式来规避煤矿企业现阶段发展经营可能会面临的财务风险问题，进而有针对性的采取风险防范措施，提高风险防范控制能力。
（三）完善去煤矿企业财务预算管理，通过强化预算实现风险的控制
通过在煤矿企业内部开展全面预算管理，可以对资金的使用进行有效地控制，进而避免由于资金管理不善造成煤矿企业财务风险问题的发生。通过根据季度或者年度制定预算计划，对煤矿企业经营的现金流进行预测，并进而在煤矿企业的生产经营过程中按照相应的预算计划，对资金的支出控制情况进行调整，通过预算管理措施的落实，来切实的提高资金的控制能力。此外，为了规范煤矿企业资金的管理，应该完善煤矿企业的资金监管审批制度，对资金的使用状况进行定期的检查与盘点，强化投资的审批制度以及投资项目的财务监管工作，确保资金使用的安全可靠，避免财务风险问题的发生。
（四）针对煤矿企业的财务风险构建完善的财务风险预警制度
在煤矿企业财务管理系统内部单独构建财务风险预警机制，可以及时的对企业的经营财务活动中出现的各种风险问题进行预警，并促使煤矿企业管理部门采取措施避免财务风险的发生。对于煤矿企业财务风险预警机制的构建，首先应该合理的选取财务风险分析指标，通过分析指标来评价财务风险的发生概率。指标的选取应该集合当前市场上煤矿资源产品的积压程度、煤矿企业的产品质量、企业的债务情况、煤矿企业的应收账款以及成本支出情况等。通过全面完善的财务分析指标，准确的把握财务风险的发生环境，来实现财务风险的防范与控制。
（五）强化煤矿企业财务审计管理，提高煤矿企业的财务风险防范控制水平
财务审计工作作为对煤矿企业财务进行监管的重要手段，通过财务审计工作可以确保煤矿企业财务数据信息的准确性，并督促财务管理部门严格按照财务管理制度开展企业的财务处理工作，因而在煤矿企业内部形成制度化、规范化的财务管理体系，提高风险的预测分析与规避能力。财务审计应该从内部审计以及外部审计两方面开展，内部审计由煤矿企业的审计部门，通过结合煤矿企业的经营状况选取适合的内部审计控制指标，对企业的财务管理工作状况、内部控制措施的执行情况、财务预算落实情况等一系列的财务工作效果进行审计核查。外部审计则是依靠具有相应资质的外部会计事务所，对企业的财务报表进行细致的审查。进而通过全面的财务审计，规范财务管理工作，强化煤矿企业的财务监管，避免企业财务风险的发生。
四、结束语
煤矿企业是我国重要的能源基础产业，对于我国经济发展具有至关重要的作用。煤矿企业的财务风险控制管理作为煤矿企业财务管理的重要内容，也是一项复杂繁琐的工作，需要煤矿企业内部各个部门协调控制，并结合企业的实际情况，制定完善的风险防范控制措施，以提高企业的风险规避能力，实现新时期煤矿企业的长远发展。
参考文献：
[1]米俊敏.浅析煤矿企业预算管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息.2010（22）
