工程造价管理总结范文

导语：如何才能写好一篇工程造价管理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：土建造价 管理 分析

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

一、做好工程造价预结算

1.选择合适的施工单位建筑工程项目所产生的费用随着不断加快发展的经济而逐渐提高，包括人工费用、用地费用以及材料等各种费用。所以，选择合适的施工单位是十分重要的，这对于如何有效的加强施工现场的组织及建筑工程项目的预结算都十分重要，也是能节约成本的一种手段。因此建筑工程项目的工作也变得更加重要。在建筑工程施工项目确定后，要对施工场地、设备及机械的安装、材料的运输等问题进行科学合理的布置和使用的优化。并且在施工现场选择前，要对建筑材料的放置、生活区物品的存放等各种因素综合分析，尽量实现施工现场和资源的利用率最高。

2.重视建筑工程项目的施工科学性对于建筑工程施工的所有阶段，都要严格遵守施工的设计方案，这是十分重要的，主要是因为设计方案在确定时，都采取合理科学的方案，因此确定之后不要随便修改。如果在施工过程中进行改动，可能影响到整个项目的工期、预结算精确度以及材料的使用量等多个方面。在施工设计方案选取之前，一般都会做估算，这样能够有效防止不确定的因素影响工程质量。并且在施工过程中，要严格遵守所规定的施工场地的各项准则，做好一切准备工作，保证施工的每个环节都尽量不改变原有的设计方案。

3.提高所有项目资金的利用率

在建筑工程项目的造价预结算过程中，对于施工的设计图纸要认真遵守，严格按照设计图纸对混凝土标号选择使用、建筑材料的用量规定以及工期时间的确定等，对所有作业进行定额。在建筑工程项目即将要竣工的时间段，要对部分临时发生的工程以及剩余材料进行回收并且折算成资金。并且将折算后的资金做好临时确定，根据建筑工程施工设备、机械、施工工期等多种原因，都要合理的确定资金使用率。

二、当前我国土建工程造价管理中存在的问题

目前在我国建筑行业，土建工程造价管理得到了极大重视和发展，但是在实际的工程建设中仍然有不少问题影响着土建工程造价管理的完善和发展。

1.“三超”现象严重

在我国建筑行业，三超”现象是一个普遍存在的问题。究其产生的原因，主要有：(1)某些建筑商在项目开始申请立项阶段，为了使项目尽快通过审批，人为造成概算降低，对于工程故意留有资金缺口，压缩工程预算投资。(2)不少建筑商不按照市场行情采购材料和设备，采购价格高出市场行情。而且项目在设计上存在着很多漏洞和缺陷，设计达不到国家的要求规定。(3)一些建筑单位，在项目实施的过程中，提出超过设计标准的临时性的要求，导致费用增多、如装修超标、办公设置面积增加等。

2. 设计阶段的工程造价控制不严

设计阶段是整个建筑项目的龙头，设计阶段也是土建工程造价管理控制的重中之重，设计阶段是：在确认投资计划之后，将经济与技术有机结合的组合的过程，土建工程造价管理要求在设计施工图以及评估周边环境时，要精确、全面而且严密。但是不少承包商在实际工程中对于工程造价控制不严，重视程度不够，没能认真的重视在设计阶段的工程造价控制，导致在后期的施工过程中预算不足。

3、土建施工阶段对工程造价控制不够

由于地下环境的复杂性，在工程施工的过程中，难免会遇到因为对环境的考虑不周而变更设计的现象，这就要求设计部门在设计阶段认真仔细的把关，尽量避免工程过程中更改设计的事情发生，以避免概算因变更而导致的不足，在确实需要变更的情况下，严格控制变更的幅度。同时，发包商与承包商之间保障双方的平等互利，严格履行合同。

4、工程竣工结算阶段的工程造价控制不力

对于工程造价控制来说最重要的环节就是建筑工程竣工决算，建筑工程竣工决算不仅能反映承包商的工程造价管理能力而且也能真是体现出整个工程的实际造价。在工程竣工决算时要确保整理分析工程竣工图、鉴证材料以及设计变更图等资料的真实、有效。很多资料设计图纸必须要有原设计单位设计人员的签字确认和相关印鉴，现场监理的文件签字页必须得到相关设计人员的认同以及工地负责人的签字确认。

三、土建工程造价控制措施

2.1 实行项目目标成本管理

2.1.1 各个职能部门应严格按项目成本控制的要求履行自己的管理职责。

2.1.2 应着重分析和论证项目的投资目标，确定周密的成本计划和目标。

2.1.3 完善有关施工项目成本管理的各项责任制度。

2.1.4 考虑制约项目目标的影响因素。

2.2 重视土建工程全过程的造价控制

一个建设工程项目需要经历不同的阶段，因此要取得良好的控制效果，必须在各个阶段对各种造价因素进行正确计算，详细分析，然后进行严格的控制。

2.2.1 招投标必须公平合理通过公平竞争招标之后，即可以科学安排项目计划，有效控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理。通过招标，真正体现了在经济市场下实行公平竞争，把工程项目建设中有雄厚的技术力量和比较强质量意识、并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。

2.2.2 重视设计控制过程，设计控制是整个工程造价控制的重中之重。建设单位在选择设计单位时，不仅仅应该考虑其设计方案建筑可看性、结构可靠性及设计技术力量，也要忽视其经济合理性，特别是工程建设实行终身负责制后，设计人员为了避免因设计引起责任往往增加设计保险系数，造成巨大浪费。

2.2.3 强化施工过程的造价控制

2.2.3.1 及时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续；派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，召集相关部门召开会议，研究确定设计变更工程对工期、造价的影响，作好索赔与反索赔工作；做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸，注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处理可能发生的索赔提供依据。

2.2.3.2 做好中间支付的计量和付款。招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据；工程的进度情况和现场的实际情况，是中间支付的基础；认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整；认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付；

2.2.3.3 完善现场签证手续。在项目实施过程中，现场签证（索赔）的发生较为广泛，凡涉及现场临时发生的签证，首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据，真正理解合同条款细节，确定是不是在双方商定的调整因素和程度内，来辨别该如何进行工期和造价的索赔。

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关键词：现代建筑 工程造价 管理

建筑工程造价管理是指对某项工程建设费用的全过程管理，即建设项目固定资产再生和最低量流动资金费用总和的管理。在造价管理过程中工程由器具购置费、工程安装费、工程建设费等费用构成，科学合理的管理好各种费用的支出对承建单位有着非常重要的意义和作用。本文从现代工程造价管理的主要任务出发，阐述了现代工程造价管理中存在的差异性问题，并详细的分析了现代工程造价管理的深远意义。

一、现代工程造价管理的主要任务

现代工程造价管理是一项复杂且系统化较强的工作，其主要任务是控制工程造价在既定预算范围以内，并且检验现行计价的合理性，通过有效的计价监督，计价依据的制定或修正，帮助承建单位做好工程费用的科学支配。

1、投资估算的可行性分析

工程建设项目伊始阶段的工程造价管理是非常重要的，其主要是依据工程项目的建设目标和定位，对工程整体的造价进行估算并进行科学的预算管理。工程投资估算管理的核心问题是：工程造价管理中需要对始建项目内容的组成进行分析，并且避免项目内容的编撰与模仿，工程项目内容要结合自身工程的特点进行编制，保证工程造价与实际施工内容相符，如果不能保证工程造价的可行性，其对工程的施工进度与质量都会产生不可估量的影响。

2、施工阶段工程造价的全面性

施工阶段的工程造价应具有全面性，在施工阶段工程造价管理的主要方向就是对施工项目内容进行分析，其内容应具备客观化、具体化、实际化、系统化，只有准确的内容才能更好的突出工程造价管理的全面性，因施工阶段的内容较多，其中以施工机械、施工材料、人员工作量为主，工程造价管理过程中需要进行全面的监督与管理，以此促进施工计划与施工方案的顺利进行。

3、决算阶段造价管理的总结

工程竣工后进入决算阶段，这时的工程造价管理应是对整体工程造价管理的一个总结。在决算阶段工程造价管理人员应对工程整体的施工量、材料用量、机械使用等相关费用进行总结，并且依据合同内容与相关的定额内容进行整体核算，不在施工合同范围内的内容要排除，定额的选择上也要与施工合同相符，对于现场签证或图纸改动后的工程量要进行确认，并由承建方和监理方进行工程量的确认，以此减少工程整体费用的支出。

二、现代工程造价管理中存在的差异性问题

1、工程造价管理体系不健全

现代工程造价管理体系还不健全，这主要是因为我国工程造价的相关法律与条文不完善造成的，在工程造价管理中不规范与监督不到位引发的工程费用问题时有发生，这类问题的产生与管理单位有着直接的关系，其中以多头管理、责权不明、中介运作不健全、行业职能制约等因素有关，这极大的制约了工程造价管理工作的信息化、科学化、国际化，阻碍工程造价管理的发展。

2、工程承包行为的不规范

现阶段我国的工程建设项目承包存在着不规范的现象。首先是工程建设程序混乱：有的工程项目在实际招标过程中就让施工单位进场施工，有的则是在工程已经开工后监理单位才进场，这为工程质量的监督和造价管理制造了难度；其次，工程项目没有进行公开招标，变相的议标和暗中指定时有发生，这也引发了工程造价的失真。

3、建设前期工作不完善

工程建设项目前期的准备工作非常重要，尤其是工程造价管理工作，在实际工作中前期的造价管理一直是控制工程预算的关键。施工项目前期的造价管理应把设计管理与投资管理相结合，因为设计管理是影响投资大小的主要因素，所以需要对工程设计进行造价管理，准确的定位设计方案，并且对设计方案进行经济性分析，保证设计方案达到工程投资范围以内，避免工程建设前期工程项目无可行性研究、投资效益分析和初步方案设计没有进行科学合理论证的发生。

三、现代工程造价管理的深远意义

1、营造公平的市场竞争环境

现代建筑工程项目中存在不公平竞争的现象，这主要是在工程招标时部分单位为了获取建设权，而采用了一些不正常的竞争手段，这必然会引发工程项目的施工质量问题，这样工程项目的质量就难以得到保障，甚至会造成人员伤亡、公共财产损失等重大社会问题。因此，只有强化现代工程的造价管理工作，才能为建筑行业营造公平竞争的环境。

2、增强政府的宏观调控能力

在社会主义市场经济体制下，政府的主要职能是对社会经济建设进行宏观调控，确保社会主义市场经济体制的长远发展与进步。现代工程造价管理的强化，表面看来是工程建设行业管理工作的改革与完善，而就其深远意义而言，工程造价管理对于工程建设行业的整体发展具有极强的推动与促进作用，工程造价管理工作的强化，必将引导建筑业的健康发展，同时也增强了政府宏观调控能力。

参考文献：

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【关键词】电力工程造价管理；概念；问题；对策

电力工程造价管理关乎着电力企业的发展速度，是电力企业发展的关键因素。没有电力工程造价管理，就无法确保工程施工费用的合理利用，更无法控制整个施工的资金支出，一系列的不确定因素会严重影响电力企业的整体收益。面对电力企业不断发展的这一形势，进行科学合理的电力工程造价管理已成必然。

1 电力工程造价管理的概念

电力工程造价管理，是指电力企业针对电力工程造价进行合理有效的调节，从而建立完善的管理体系。电力工程造价管理要考虑工程施工中的诸多因素，比如施工设备、施工材料、施工技术、施工人员等多方面都要进行合理的评估，另外，对于施工的意外风险也要考虑在内，全面进行电力工程造价管理，这样才能确保后期施工的顺利性，加快施工进度。电力工程造价管理其主要目的是为了降低电力企业施工建设的资金输出，提高电力企业的经济效益，从而促进电力企业的合理化进程。

2 目前电力工程造价管理中存在的不利因素

虽然诸多电力企业已经逐渐认识到电力工程造价管理的重要性，并在企业内部已经展开工程造价管理，但是普遍的电力企业并没有形成一套完善的工程造价管理体系，其中仍存在诸多问题，以下就是笔者针对工程造价管理所总结的主要问题：

2.1 计价定额管理过于单一

我国最初实行电力工程管理是参照前苏联的传统定额管理模式进行管理的，但是这一模式较为单一，并没有形成完善的计价定额管理模式。改革开放以后，随着经济体制的不断改革，我国电力企业的工程造价管理也发生了改变，在其管理中逐渐开始重视结合市场经济的状况，对工程施工中高的费用定额，估算指标，工程量清单计价等计算进行标准规范，采取这一措施后电力企业计价定额管理虽然有了一定的改善，但是仍需要进一步加强。对于计价定额管理中的概预算定额计算时要结合市场的实际情况，不然会造成概预算定额的滞后性，影响整个计价定额的准确性，从而无法确保电力工程的合理工程造价，降低电力企业的经济效益。

2.2 电力工程造价管理的相关法规有待完善

就目前电力企业的工程造价管理状况而言，电力工程造价管理的相关法规还不够完善，这是影响电力工程造价管理进程的主要原因之一，对电力工程造价管理制定严谨合理的法规是现今电力企业进一步发展的需要。在管理中有时是需要法规的强制性来帮助电力企业进行工程造价管理的，但目前我国政府还没有过多重视企业的电力工程造价管理，因此，电力工程造价管理还存在一定的滞后性。

2.3 电力企业招投标体系有待加强

招投标是直接影响电力工程造价的重要因素。由于现今形势下我国还未对电力企业工程造价管理做出明确的法律规定，因此整体电力企业的招标市场呈现一片困乱的局面，一些不正当竞争及手段时有发生，面对这一竞争状况，部分企业过分压低造价，以此来获得竞标，这样以来会严重导致工程造价的真实性，影响整个工程后期的施工建设，无法确保整个工程施工的质量，阻碍了电力企业的长远发展。

2.4 电力工程造价管理人员综合素质有待提高

电力工程造价管理人员在其管理工作中发挥着关键性的作用，管理的好，能够引导其工作人员形成良好的工程造价意识，管理的不好，则直接影响整个工程造价的管理水平。对电力工程造价进行管理时，不仅需要其管理人员有一定的专业管理素养，同时还需要其具备一些电力、经济、法律等方面的知识，这样才能处理好工程造价管理工作中的复杂的工程造价与经济效益问题。然而在目前的诸多电力企业中，工程造价管理人员对除了专业知识以外的其他方面并不是很了解，这就造成了管理人员在管理工作中的局限性。

3 加强电力工程造价管理的对策

3.1 建立高效科学的计价定额管理体系

计价定额管理是电力工程造价管理的重要组成部分，进行科学有效的计价定额管理在一定程度上能够合理控制工程造价。建立高效科学的计价定额管理体系，需要其工作人员在进行工程计价定额时全面考虑需要计价定额的方方面面，大量收集、整理以往有效的计价定额数据，而后根据有效数据结合计价定额的方法对工程造价进行科学合理的计价定额，使其管理更加完善健全。建立高效科学的计价定额管理体系，需要参考大量的数据，结合电力工程中的实际情况，从而进行合理的计价定额管理，使其适应整个电力企业工程造价的需要，确保电力企业工程造价管理的有效性，科学性。

3.2 完善电力工程造价管理的相关法规

随着经济的飞速发展，我国市场经济的竞争力越来越激烈，在现今这个激烈竞争的社会，要健全电力工程造价管理体系，国家就要制定相关的法律条文来进行规范其管理，约束其管理行为。国家规定的法律条文具有一定的强制性及权威性，有利于工程造价管理工作的实施力度，是加强工程造价的重要手段。制定法规，可以规范整个电力企业工程造价管理秩序，加强内部员工对工程造价的重视，这一规定有利于完善工程造价管理，从而确保了工程后期的合理施工，提高了工程施工的质量，是完善工程造价管理的重要举措。

3.3 规范招投标竞争行为及合同示范文本

我国市场经济竞争愈演愈烈，这一状况使电力企业之间的竞争更加紧张化，也导致一些电力企业实施不规范的竞争手段，此时就需要对招投标行为进行合理规范，才能保持市场的整体秩序，确保招投标竞争的公平性。相关单位应建立健全的招投标机制，形成统一管理，规范招投标市场，从而使工程造价得到合理控制，提高电力企业的经济效益。其次，还需要规范合同示范文本，原因在于合同示范文本维护的招投标双方的权益，有法律效益，能够有效的避免招投标双方因利益而引起不必要的争端，从而使整个电力企业工程造价管理制度更加健全。

3.4 提高电力工程造价管理人员综合素质

工程管理人员在电力工程造价管理中发挥着引导性作用，管理人员的综合素质是一个电力企业工程造价管理的重要体现，因此提高电力工程造价管理人员的综合素质十分重要。要提高工程造价管理人员综合素质，电力企业需要培养管理人员对经济、电力技术等多方面，让管理人员的视野更加开阔，更加了解企业的整体运行，从而更好的对电力企业工程造价进行管理，实现工程造价的合理控制，增加电力企业的经济效益，提升电力企业在社会经济中的地位。

4 总结

随着电力企业规模的不断壮大，进行电力工程造价管理尤为必要，它是电力企业的发展的关键点，进行科学有效的电力工程造价管理，有利于完善电力企业的管理制度，确保了工程后期施工的质量，是电力企业发展的重要举措。加强工程造价管理力度，合理控制工程造价，在一定程度上提高了企业的经济效益，在电力企业发展中发挥着积极的促进作用。

参考文献：

[1]陈润生.电力工程造价管理中的问题及措施分析[J].财经与管理，2012（08）.

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【关键词】工程；造价；管理；控制

工程造价管理是国家基本建设投资及建设项目施工过程中的一项重要工作。在科学发展观的指导下，正确认识工程造价管理的重要意义，明确加强工程造价管理的目的，科学地掌握和应用工程造价先进方法，准确地进行工程项目预决算，是工程项目管理的重要环节。

一、加强工程造价管理的意义

现代经济学认为，工程造价是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价管理是建设工程投资费用管理和工程价格管理。工程建设投资费用管理是指预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的活动。加强工程造价管理，关系到工程项目的施工进度和工程质量，也关系到工程项目的经济效益和社会效益。在工程造价管理过程中，以尽量少的劳动和物质消耗，提高工程项目的经济效益和社会效益，是一个利国利民的重要问题。加强工程造价管理，对工程投资管理实施全过程控制，是加强整体工程管理的关键所在。工程造价管理是工程项目管理的有机组成部分，是对工程投资管理的有效方法。工程造价管理要对工程投资做全面的审核与调控，结合工程建设项目的实际情况，统筹兼顾，以达到工程项目投资的管理目标。如果在工程项目管理过程中，忽略对工程造价的管理，就很难实现工程项目的管理目标。工程造价管理在工程项目管理中占有十分重要的地位和作用，应当高度重视。加强工程造价管理，其目的是从国家的整体利益出发，以现代化的管理方法，结合科学先进的工艺和技术，合理使用人力、物力、财力，提高工程质量，降低工程成本，提高工程项目的经济效益与社会效益。

二、加强工程造价管理的对策与方法

在工程造价管理中，应当积极运用现代化管理方法，提高工程造价管理水平，充分发挥工程造价在项目管理中的作用。

1、提高工程造价管理人员素质是加强工程造价管理的关键。在工程造价管理中，管理人员的素质决定工程造价的质量。实践证明，工程造价管理人员的素质高，工程造价管理工作的质量就高；与此相反，工程造价管理工作的质量就低。工程造价管理需要严明的管理制度，而严明的管理制度需要高素质人才去认真贯彻执行，才能确保管理制度落到实处，真正发挥制度的作用。否则，制度再好，没有高素质的管理人员去贯彻执行，制度也不过是一纸空文，起不到任何作用。工程造价管理要求管理人员必须有较高的素质，必须具有良好的职业道德和丰富的管理知识。工程造价管理部门要不断加强对工程造价管理人员的培训，提高工程造价管理人员的能力和水平。俗话说“：实践出真知，历练长才干。”这话虽不及真理，但很有道理。工程造价管理人员要大胆实践，在实践中历练，在实践中探索，在实践中不断总结经验。工程造价管理人员在提高自身素质的过程中，要积极参加工程造价管理理论的学习和研究，较多地懂得工程造价的理论知识，学会用先进的工程造价理论指导自己的工作实践，促进工程造价管理人员素质的不断提高。

2、完善工程造价管理制度是加强工程造价管理的保证。常言道：“没有规矩，不成方圆。”做好任何一项工作，必须有一套完善的规章制度加以保证。现代工程造价管理工作要做得好，就必须从实际出发，制定一套符合现代工程造价管理工作的规章制度，并认真贯彻执行，才能为现代工程造价管理工作铺平道路。否则，工程造价管理无章可循，没有管理制度加以约束，“各唱各的调，各吹各的号，”那就不可能抓好工程造价管理工作。科学的工程造价管理制度可以有效促进工程建设项目投资管理，有利于工程造价管理工作的科学、持续、稳定、和谐发展。的辩证法认为，由于事物内在的矛盾性，肯定自身的现存事物，其本身就包含它的否定方面、因素和趋势，这种内在的否定性或内部矛盾的力量，促使事物转化为自己的对立面，由肯定达到对自身的否定，继而再由否定进到新的肯定，即否定之否定，从而显示出事物自己发展自己的完整过程。遵循辩证法的这一规律，工程造价管理人员在制定工程造价管理制度时要敢于破旧立新。传统的工程造价管理制度陈旧、落后，不能适应现代工程造价管理工作的要求，工程造价管理人员要勇于变革、在吸取其合理“内核”的基础上，理直气壮地加以否定。现代工程造价管理要有破有立，根据工程项目的实际情况，结合以往工程造价管理的经验和教训，借鉴和吸取先进单位工程造价管理的先进经验，不断完善和改进现行的工程造价管理制度。工程造价管理制度要坚持科学性和合理性。许多发达国家已经有成功的工程造价管理制度，我们要坚持“拿来主义”、“洋为中用”的原则，积极吸取其对我们有用的东西。要积极关注发达国家在工程造价管理制度方面的最新研究成果，结合国内的具体工作特点，形成新的“中国式”的工程造价管理制度，用于规范工程造价管理工作。

3、应用现代科学技术手段促进工程造价管理。加强工程造价管理必须应用现代化科学技术手段。管理手段现代化是指在企业管理中采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方法的速度和水平，使管理工作真正做到准确、及时、经济、高效。大家知道，电脑以它惊人的“记忆力”，敏捷的运算速度，精确的逻辑判断能力，可以代替甚至超过人类的部分思维能力。作为人类工具的智能设备，具有广阔的发展前景，我们绝不能低估它的作用和意义。工程造价管理机构要充分运用现代化工具和手段，利用先进科学的管理技术，向科学的管理要效率。实践证明只有应用现代化科学技术手段，才能提升工程造价管理水平；只有把现代化科学技术渗透到工程造价管理过程中，才能使工程造价管理迈上新台阶。

综上所述，工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于工程项目建设的全过程，必须给予高度重视。要不断提高工程造价人员的素质，增强工程造价管理的才干和本领；要强化规章制度的建立，并认真贯彻执行，力求见到实效；应用现代化科学技术，提高工程造价管理的水平。

参考文献：

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【关键词】工程项目 建设 学校 经济效益 提高

一、提升学校工程项目建设质量

第一，完善学校工程项目质量计划的内容。除学校及监造单位另有规定外，应包括施工要领、质量管理标准、材料及施工检验程序、自主检查表等项目。质量计划得视工程规模及性质，分整体质量计划与分项质量计划两种。整体质量计划应依合同规定提报，分项质量计划则需要各分项工程施工前进行提报。工程项目质量计划也应包括对不合格品的管制、矫正与预防措施、内部质量监察及文件纪录管理系统等。针对工程的机电设备，应增加设备功能运转检测程序及标准。未达审核金额的工程，学校应依工程规模及性质，缩减其质量计划内容，学校办理审核金额以上的工程，应于工程招标文件内依工程规模及性质，制定相关事项。但对于性质特殊的工程项目，应报经学校工程管理委员会同意后才能施行。

第二，对学校工程项目质量管理人员进行统筹安排。一是就质量管理人员的资格、人数及其更换规定而言，在审核金额以上，未达巨额采购的工程，每一工程项目的最低质量人员人数应至少一人，而巨额采购的工程，应至少二人；二是项目质量管理人员应专任，不得跨越其他工程项目，且施工时应在工地执行职务；三是厂商应于开工前，将项目质量管理人员的登录表报工程监理部门审查，并于经学校领导核定后，填报于工程项目信息网络系统备查。

最后，完善学校工程项目质量管理人员的工作内容。一是工程项目质量管理人员应接受项目评定机关或其委托培训机构办理的工程质量管理培训课程，并取得结业证书；二是质量管理人员应依据工程合同、设计图纸、规范、相关技术法规及参考质量计划制作纲要等，制定质量计划，据以推动实施；三是执行内部质量稽核，如稽核自主检查表的检查项目、检查结果是否详实记录等；四是进行统计分析、矫正与预防措施的提出及追踪改善；五是对于质量文件、纪录的管理。

二、加强学校工程项目建设的造价管理控制

首先，提升学校工程造价管理参与人员的业务素质。实现学校内部各部门对工程造价管理活动的了解就必须加强对学校各部门从业人员的财务培训，并为施工部门配备一名造价管理人员，而且要保证主要造价管理人员权力的实现，强化对学校工程造价管理过程中的控制与约束，杜绝不合理的工作开展。

其次，科学合理编制工程造价管理体系。在施工设计阶段，对学校工程造价管理体系的编制是最为重要的，体系的编制就务必充分考虑到资金的利用效率与资金的管理情况；在施工阶段，工程造价管理体系的编制需对价格、人员工资等费用进行考虑。另外，提升监督管理职能。财务监督管理的主要作用在于及时的发现工程造价管理的各个环节所存在的问题，并进行修正。事实上，这一工作要求学校不仅对工程造价管理的各个环节进行监管，而且也需要将这种监管的理念深入到不同的企业部门当中，从而确保在微观层面上得以落实。另外，学校也有必要设立专门的财务监督部门，保证造价管理工作在监督之下进行运转，也可及时发现工程造价管理方面的问题，并可以得到控制。

第三，提升预测能力，并强化学校工程合同的履行能力。学校的施工活动都是在合同要求的范围内进行的，因此，对于施工活动的工程造价管理也应严格按照合同的要求开展，杜绝不合理的造价管理活动状况的发生。合同在工程造价管理环节当中的巨大作用要求学校在合同签订与履行环节都需加以重视，企业要保证自身遵循合同的前提下，同时根据合同的要求以及对财务活动情况进行的科学预测，督促合同另一方严格遵循合同要求，保证学校工程造价管理活动的顺利开展，这也最终使得产品、服务的质量能够得到控制。另外，学校在财务管理上有必要设置一系列的激励措施，督促企业内部各部门在工程造价管理活动中发挥出较大的效应，并且严格按照造价管理程序，杜绝虚假保障的现象出现，同时也杜绝变相的不合理造价管理状况的存在，从而最终将企业施工工程造价管理在合理的范围内。这种激励措施包括着多个方面，但必须要注意的是需要将各部门的实际情况加以考虑，从而有针对性的制定出激励措施。事实上，就工程造价管理方面而言，物质上的激励往往是最为重要的，学校可以为内部各个部门制定一个工程造价管理的工作评价指标，给予整个部门以特定的物质奖励。

最后，加强理念培训，增强工程造价管理意识。思想是行为的先导，必须加强对学校员工的理念培训，促使其转变以往的传统观念，牢固树立服务工程，质量第一的企业文化理念。促进员工树立良好的职业道德，拥有合格的职业操守，做一个以质量为先的合格的工程造价管理人员。另外，加强高层管理者的企业管理能力。企业的高层管理者要充分发挥决策作用，制定合适的学校工程造价管理制度规定，用先进的制度管理企业，引导员工严格按照规定做事。而且要及时跟进对工程造价管理状况的总结反思，总结先进经验，用于企业以后的发展。学校的工程造价管理不能单独依靠某一个或某几个部门，而是需要各个职能部门的参与配合，形成合力。这样才能保证造价管理的质量。在实际工作中，如果某个部门在工作中不尽职尽责，互相推诿扯皮，往往导致企业的工程造价管理制度无法顺利进行。

参考文献

[1] 张永和，王开河.浅谈高等学校基本建设的施工监督[J].内蒙古科技与经济，2002（6）.

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【关键词】石油企业；建设工程；造价管理；方法探究

一、前言

现如今，我国石油企业规模不断扩大、建设项目数量日益增多，市场竞争实力显著增强。然而工程造价管理是影响建设项目顺利进行的关键。因此，山西煤层气勘探开发分公司要采取有效方法进行建设工程造价管理，进而促进本公司实现社会效益和经济效益双赢。由此可见，本文探究分析石油企业建设工程造价管理方法具有重要的意义。

二、增强工程造价管理认知

工程造价管理具有工程环节影响性，即石油企业建设工程开展过程中，此造价管理在工程设计、工程施工直至完工的各个环节巧妙贯穿，同时，各环节间相互作用、相互联系。从中可知，工程造价管理是石油企业建设工程顺利进行的关键。因此，在建设工程的各个环节要增加工程造价管理认知，在提高认知的基础上，实现建设工程各个环节的有效监控，这对于建设工程造价管理目标及时完成具有重要意义。但现如今，人们对工程造价管理的认知仍停留在初级阶段，在传统认知的影响下，经常将高造价错误归结到施工资金以及施工质量中来，殊不知，增强工程造价管理认知也能降低工程造价成本。

三、创新石油工程设计

石油企业开展工程投资活动时，事前要创新石油工程设计，科学、合理的建设工程设计，关系到工程的整体经济效益以及工程造价的力度。所以，人们要相应提高对石油工程设计的重视程度，避免出现轻设计、低效益的工程建设现象。与此同时，良好的工程设计，还能优化工程造价管理，这在一定程度会发挥工程造价管理的优势和作用。

四、完善工程造价管理体系

虽然我国石油企业建设工程造价管理与以往相比取得了良好的发展效果，但是目前石油企业在经营管理的过程中，仍受传统造价管理体系束缚，这严重制约了石油企业的前进步伐，阻碍了工程造价管理的有效性发挥，并且造价管理中经常出现各种矛盾和问题。从中能够看出，要想实现工程造价管理的有序性，就要完善工程造价管理体系，从而减少风险的发生几率、明确权责关系、缓解矛盾以及有效解决问题，提高控制主动性，促进石油企业实现健康、持续发展。

五、合理分析工程预算

合理控制施工预算，是石油企业建设工程造价管理的基本组成部分，它对于成本管理目标的顺利实现具有推动作用。即当工程竞标成功后，管理人员首先要开展预测工作，预测内容包括：施工材料、实际施工，同时，确保施工方案满足实际需要以及工程建设发展。并且，针对设备、材料以及人员等建立一定的成本控制制度，将成本目标置于预期施工目标之内，这样能够提高经济效益。此外，对比分析施工预算和投标预算，在此基础上，制定合理的预算计划和方案，充分考虑企业自身的发展情况，合理分配分包资金，这不仅能够提高资金利用率，减少资金损失，而且还能通过预算的合理分析，提高项目的经济效益。

六、建立优质造价工程团队

优化建设工程造价管理，是石油企业发展的关键和保障，要想促进此目标顺利实现，就要建立优质造价工程团队，严格筛选团队人员、增强已入选团队人员的综合素质。为此，石油企业要拓宽造价工程人才的招聘渠道，将大量优秀人才吸引到建设工程造价管理中来。与此同时，组织团队人才进行系统性培训，促使员工通过培训丰富理论知识储备，提高专业技能、创新思想观念以及强化思想道德素质。此外，团队造价工程人员，还要全面了解国内外有关造价工程管理的惯例，尊重市场发展规律，有针对性的对团队造价工程人员进行综合素质培养，进而提高造价工程管理效率、优化管理质量。

七、合理控制施工工程造价

之所以要合理控制施工工程造价，主要是它能促进石油企业实现短时间内的优质建设。石油企业针对施工阶段存在的潜在问题要有效预防，并且对于已经发生的问题要提供有效解决方案，进而减少经济损失以及工程变化情况，在规定工期内优质完成建设工程工作，有利于减少施工工程造价。此外，石油企业实际施工过程中，要有效组织施工程序，合理分配工作任务量，并且工程预算人员要处理好与施工工作人员之间的关系，针对现实的施工问题进行及时的沟通和交流，在降低建设成本的基础上，促进施工顺利、有效进行。

八、强化竣工造价管理

石油企业完整的施工造价管理是以最终的竣工造价管理为收尾，在竣工阶段，项目验收材料要充分准备，验收工作组也要顺利组织，针对验收工作详细开展。同时，针对工程费用要具体记录、细致总结，尽量保证竣工决算的完整性和真实性。除此之外，还要将石油企业的债务债权等及时清理，这不仅能够实现企业建设工程账目准确化，而且还能促进石油企业稳健运行。

九、结论

综上所述，石油企业建设工程造价管理工作的内容较多、任务较复杂，为了将此项工作细致落，要增强工程造价管理认知、创新石油工程设计、完善工程造价管理体系、合理分析工程预算、建立优质造价工程团队、合理控制施工工程造价。此外，还要强化竣工造价管理。通过上述方法的有效落实，能够促进石油企业建设造价工程管理符合社会发展要求，及时满足石油企业发展需要。

参考文献：

[1]李萍. 论石油企业建设工程造价管理控制[J]. 现代经济信息，2015，03：419.

篇7

Abstract： With the continuous development of China's national economy and continuously improve the modernization level of the city， housing construction engineering construction development is also increasing rapidly， both the total scale or speed， housing construction engineering construction achieved major breakthrough. However， the project cost control as an important link in the construction of houses， plays an important role in building project management. The project budget under the big background， has the important practical significance to strengthen the research on problem and Countermeasure in the process of building engineering construction.

关键词： 工程预算背景；房屋建；工程造价；控制对策

Key words： project budget background；housing construction；project cost；control countermeasures

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0083-02

0 引言

随着现代房屋建设事业的快速发展，我国不断在建筑事业方面加大投资力度，工程造价管理问题逐渐凸显。工程造价管理问题是建筑工程的主要问题，即加强控制建筑工程造价，有效地降低工程造价。在社会主义市场竞争力日益激烈的形势下，合理控制建筑工程造价能够提高企业自身的管理水平。对房屋建筑工程造价中的管理与控制要考虑的方面有很多，还有很多其他的实际考虑的方面所带来的成本等，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效的合理的配置，从而提升建筑工程造价的管理水平。

1 房屋建工程造价控制存在问题

房屋建施工企业工程造价控制是一项极其复杂科学的工作，影响工程造价控制的因素是很多的，使得实际的房屋建施工企业工程造价控制问题百出。总体来讲，房屋建施工企业工程造价控制存在的问题主要体现在以下几个方面。第一，工程造价技术控制问题。无论是在设计阶段还是在实际的建筑施工阶段，工程造价技术控制问题一直是建筑施工的重要问题。工程造价技术控制水平与高低直接影响着建筑施工速度与效率，但是很多施工企业所聘用的工程造价技术施工人员存在着素质低、水平低的问题，这些问题的存在严重影响着建筑施工效率。第二，工程造价管理执行力度不够。工程造价管理控制力以及执行力是房屋建筑企业管理的重要环节，在实际的工程造价管理中，工程造价管理执行力度不够，仍是目前企业管理的顽疾。在房屋建筑企业工程造价管理过程中出现权责相离的问题，权责管理不是很明晰，使得工程造价管理人员管理意识淡薄。第三，工程造价管理体制不健全。由于缺乏相应的工程造价管理体制，导致在实际的工程造价管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致工程造价管理漏洞百出，进而影响整个房屋建筑企业顺利开展。

2 房屋建工程造价控制对策探析

2.1 提高房屋建工程造价控制人员素质 房屋建工程造价控制人员是房屋建工程造价控制的关键以及重点，毕竟房屋建工程造价控制工作主要是由房屋建工程造价控制人员来完成的。房屋建工程造价控制人员的素质与水平在一定程度上决定着房屋建工程造价控制水平与质量，决定着房屋建工程企业效益。但是，由于房屋建工程施工企业在工程造价控制人员招聘以及培训环节存在着问题，导致一些低水平、低素质、低能力的三低人员进入到工程造价控制环节当中，使得在实际的工程造价控制中问题百出。为此，加强房屋建工程造价控制人员培训，提高房屋建工程造价控制人员工程造价控制水平与能力，提高房屋建工程造价控制人员工作的科学性以及有效性，保证房屋建工程造价控制工作的顺利开展，为企业赢得更多的利润收益。

2.2 建立健全的房屋建筑工程造价管理机构和管理体制 工程造价管理机构是建筑工程造价管理的重要环节，只有在相应的工程造价管理机构管理监督下进行工程造价，才可以获得良好的工程造价管理效果。为此，建筑工程企业首先应该建立健全工程造价管理机构，加强管理机构对于工程造价的科学性以及有效性。在建立工程造价管理机构时，建筑工程企业应该保持工程造价管理机构的独立性，避免其他部门对于工程造价管理工作。另一方面，建立健全相应的工程造价管理体制。唯有在一定的工程造价管理体制约束下进行工程造价管理，管理人员才可以真正的做到工程造价管理的科学性以及有效性，充分发挥工程造价管理人员的积极性以及主动性，促进房屋建工程造价控制工作的顺利开展。

2.3 加强房屋建筑工程造价管理的全过程监控 全面造价管理是有效地使用专业知识和专门的技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程管理、全要素造价管理和全方位造价管理。房屋建筑工程造价管理是一项极其复杂科学的工程，它渗透到房屋建筑工程管理的全过程当中，因此加强对于房屋建筑工程造价管理的全过程监控，是做好房屋建筑工程造价管理的重要环节。首先，工程造价管理部门以及人员应该充分认识到工程决策阶段工程造价管理的重要性，提高工程造价研究报告的准确性。其次，加强对于施工图预算以及设计概算的优化，提高工程造价管理的科学性。再次，对于施工图预算、设计概算、工资决算、竣工决算以及承包合同价实行统一管理体系，将统一管理体系、工程造价以及市场定位需求相结合，进行工程造价有效管理以及控制，建立健全工程造价管理以及控制制度，促进房屋建工程造价控制工作的科学化以及有效化。

2.4 建立全方位的工程造价控制系统，实行工程造价信息化 施工成本的操作性的管控属于对工程的质量调控的相应分析，将工程的实施情况进行相应的调整，采取科学的方法来达到控制成本质量的目的。技术控制是房屋建筑工程工程造价控制的重要因素，唯有在较高的技术控制系统体系下，才可以提高房屋建筑工程工程造价控制工作。但是，建筑工程施工过程中，所涉及到的工程造价技术是多方面的，但是在实际的工程造价技术控制管理过程中，工程造价技术控制管理策略却是很单一，因此，在实际的建筑工程施工过程中，有必要对工程造价技术控制系统进行相应的完善，使之适应复杂的房屋建筑工程施工顺利开展。建立完善的工程造价技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响工程造价技术的各种制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现房屋建筑工程工程造价最大目标。总之，建立全方位的工程造价控制系统，实行工程造价信息化，是做好房屋建筑工程工程造价控制的重要举措。

3 总结

房屋建工程造价管理综合性较强，涉及面较广，全面贯穿于施工单位的生产过程。企业管理人员必须具备广泛的知识，各环节工作必须专业化，能够妥善解决各方面的问题。施工企业应重视新技术、新材料的合理应用，特别是在成本核算与监控等重要环节中必须专业化，促进建筑工程造价管理实现及时、快速及高效的目的。房建工程造价人员应该运用项目管理的各种手段与方法对造价进行控制，技术要求与经济效益相结合，从而有效地降低房屋建工程造价，提高房建工程的投资效益。我国房屋建施工企业在工程造价控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的工程造价控制过程中，很多问题的存在严重影响着房屋建施工工作的顺利开展。

参考文献：

[1]陈卫.房建工程造价管理的研究[J].科技创新导报，2012，（17）.

篇8

关键词：工程项目；造价管理；问题；对策

中图分类号：TU723文献标识码： A

工程造价的管理关系到企业的发展，做好工程造价管理可以有效的节约生产成本，提高企业的效益，因此，要不断提高对加强工程造价管理的重要性的认识，注意发现和总结在实际过程中出现的问题，认真进行总结，积极探讨解决问题的途径和措施，积极借鉴国外先进的工程造价管理机制和理念，与我国的实际情况相结合。

一、工程项目造价管理的重要意义

1、积极推行项目经济责任制。不断完善项目内部的岗位责任对于加强成本控制、降低造价具有非常重要的作用。

2、编制合理的施工组织设计并组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。

3、抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%。因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。

4、加强过程控制。抓好工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。

5、考虑周围环境对工程的影响。建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。

6、做好现场签证工作。在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。

二、 工程项目造价管理中存在的问题

1、政策体系不健全

工程造价相关的法制框架和政策措施不完善，实施不规范，监督不到位的问题仍然大量存在；同时造价管理政出多门，多头管理，责任主体不明确；造价咨询中介机构运作机制不健全；行业协会职能不能充分发挥等问题制约了国内工程造价管理工作科学化、信息化、国际化的步伐。

2、 工程造价信息化建设滞后

目前国内工程造价管理部门之间缺少有效的协调和沟通，参与工程造价管理的各行业和部门之间来往交流不够频繁，这也在一定程度上制约了工程造价管理信息的利用。另外适应于工程造价管理的系统还在不断的建设之中，对于信息化标准的建设还缺乏统一的标准，对工程造价信息的采集技术落后，收集到的信息量少，对信息的分类也不够精确，各行业和部门之间没有一个统一的造价信息沟通平台，无形中要花费更多的人力和物力来完成信息的传递。

3、工程造价管理人员的素质有待于进一步提高

在建筑工程施工的过程中，工程造价管理人员的素质对工程造价控制有着重要的作用。首先，工程造价工作人员的专业课知识欠缺。在当前的发展过程中，我国工程造价管理人员中的一部分人不是从正规院校工程造价管理专业或工业与民用建筑专业毕业的。由于他们受到专业知识的限制，很难在工程造价管理中做到系统有机的管理。其次，造价工作人员在管理过程中，只是停留在建筑造价的概预算层面，造成现有工程造价管理行业的人员的理论理解与实务操作的整体水平都不高，影响了工程造价控制管理工作的正常运行。所以虽然当前我国工程造价行业的人员很多，但是真正懂预算与结算，将财务与工程有机结合的复合型高级工程造价的人才却极度缺乏。

4、造价工程师作用发挥不充分

缺乏对造价工程师职能作用的全面认识，错误的认为造价工程师的职责就是简单的算量、套定额即计算费用，造价工程师没有发挥其应有的作用，费用控制措施不力，是目前“三超”问题普遍存在的主要根源。

三、加强工程项目造价管理的对策

1、建立健全的建筑工程造价管理机构和管理体制

加强建筑工程造价管理， 必须要有健全的管理机构和管理体制。 现阶段， 就工程造价管理机构来讲， 中国建筑工程造价管理机构仍不健全， 没有独立的部门或行政机构专门从事工程造价管理工作， 工程造价的管理还基本上依附于工程技术或生产经营部门。我国也应该组建专业的建筑部门， 专门从事建筑管理， 并授予一定的行政权利。就建筑工程造价管理体制来讲， 中国建筑工程造价管理体制也仍不健全， 搞好我国建筑工程造价管理工作，还要继续推进计价依据的改革， 继续加强法律法规的建设和逐步完善招投标制和合同管理， 继续加强对工程造价咨询企业管理和工程造价的动态管理， 确保服务质量。 在建立市场价格机制的同时， 把握均衡价格， 推行限额设计， 加强对索赔和反索赔工作的管理， 引入“双赢” 和 “伙伴关系” 的理念， 强化管理人员的素质教育， 这些都是不可忽视的内容。

2、加强建筑工程造价管理的全过程监控

第一、 要高度重视项目决策阶段的投资估算工作， 切实提高可行性研究报告的精准度。第二、 要懂得初步设计概算和施工图预算的工作既能优化设计， 又能科学的监控工程造价， 从而促进建设资金的合理运作。 第三、 要对工程造价中的投资匡算和估算、 设计概算、 施工图预算、 承包合同价、 工程结算价、 竣工决算 （五算两价）实行一体化管理， 通过深化行业体制改革、 市场价格机制的运行， 形成统一、 协调、 有序的建筑工程造价管理体系， 达到合理使用投资， 有效控制造价，取得最佳投资效益的目的， 逐步建立起适应社会主义市场经济体制， 符合中国国情， 与国际惯例接轨的建筑工程造价惯例体制。

3、加强工程造价从业人员的管理

在我国的各个行业里都会存在有职业资格证的人不会做，会做的人没有职业资格证，工程造价行业里这种现象也很普遍，考证只是为了领取注册挂靠费，工程造价成果文件随便找个人签上执业章里的名字再加盖执业章就形成有效文件，至于签名的真假没有人会考究，很多企业还会强行扣留执业人员的执业章，不用本人同意就会被签名被盖章。要加强人、章合一的管理，行政主管部门或协会在加强检查工程造价成果文件的同时也对签名的真实性进行核实，并对采用虚假签名的企业处于一定的惩罚措施。对于建筑工程造价的管理而言，其实有着许多需要考虑的情况和方面，除了贯穿整个建筑工程全过程造价的主要阶段和方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对建筑工程造价造成不同程度的影响，尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时，更是对工程索赔等方面的造价费用有着极大的影响。

4、 严格合同管理， 减少工程变更与索赔

施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密， 同时， 在施工中加强合同管理， 才能保证合同造价的合理性、合法性， 减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益， 有效地控制工程投资造价。在合同签订后， 要做好合同文件的管理工作， 合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释， 必须完整保存， 同时建立技术档案， 对合同执行情况进行动态分析， 根据分析结果采取积极主动措施。由于建筑工程风险大、周期长， 不可预见的因素多， 因此加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要。工程实施过程中， 造价人员要做出主动控制、严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析， 计算出各项变更对总投资的影响， 调整原合同确定的工程造价。

综上所述，建筑工程的造价管理对于企业的经济效益会产生直接的影响。因此，应当从加强宏观调控、完善咨询制度、加强招投标管理、以及完善监理制度等方面来加强建筑工程企业的造价管理。

参考文献：

篇9

关键词:高速公路养护 工程造价 造价管理 养护方案

中图分类号:U41 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0169-01

随着我国经济的飞速发展,我国高速公路建设突飞猛进,但是随着高速公路使用年限的延长,公路养护管理工程造价成为越来越棘手的问题。随着高速公路的普及,交通流量的增大,有些投入使用早期的公路,已经进入了全面养护期,养护任务越来越显著。对高速公路养护工程造价的管理已成为工程界研究的一个现实问题。

高速公路养护工程造价管理的主要任务是在优化养护工程方案的基础上,在养护工程施工的过程中,采取科学方法措施,控制养护工程造价,将发生额控制在预定的范围内,科学的发挥物力、人力和财力的最大价值,同时,保障取得良好的经济效益和社会效益。

1 高速公路工程造价管理现况

高速公路养护造价管理全过程分为四个阶段:项目投资决策、项目设计、项目发包和项目实施,在每个阶段把投资额控制在预算的范围以内,并且随时控制项目的投资,及时纠正和预算的差距,保证养护工程的顺利实现,把工程造价管理贯穿项目的整个过程。

目前,我国高速公路管理机构实施了“管养分离化”,把公路养护与市场经济体制相结合,实施市场化机制,转变公路养护经费的发放方式,采取量价分离、市场定价的计价模式,适应高速公路企业化经营管理的要求,保障养护水平的提高和管理体制的创新。

2 高速公路养护工程全过程

高速公路养护项目的生命周期分为四个阶段:立项、计划、实施和结束,最典型的过程是启动、计划、实施、检查和处理。公路养护造价管理可以喝质量管理相结合,采用全面质量管理的计划、实施、检查、处理的循环,实现对公路养护资产补偿全生命周期的造价和资产补偿实现全过程的全面控制。

计划阶段为整个公路养护工程的造价和投资制定一个可执行的科学的施工程序和操作计划,明确每个项目的具体目标,确立每个项目的具体操作过程,为项目的运行和实施制定有效的准则和方法。计划阶段又分为四个层次进行。首先是分析路况和施工现有情况,列出造价管理中存在的问题；其次是分析出现问题的原因和影响因素；再次是确立影响造价控制的主要因素；最后,研究问题的对应策略,制定可靠的措施计划。

造价控制的实施阶段是造价控制管理的关键环节,根据前期制定的计划和目标实施,实施过程是将养护资金投资到养护工程中的实现过程。在实施过程中,做好导致造价发生的工程施工记录、报表、现场签证单、工程量测算结果、质量检验报告、计量支付申请单等进行认真评审、确认,同时对市场价格进行及时跟踪和调整。

对工程造价管理的检查,是监测费用支出情况,分析实际发生情况和预算计划情况的差异,找出差异的原因,制定针对性的措施,及时调整,避免类似问题再次发生,保证养护工程的顺利进行。

工程造价管理的处理阶段是针对施工过程中出现的造价管理的客观情况,比如重大程度的工程变更,此时就必须制定调整计划,采取措施及时调整,另一方面是处理造价管理工作中的缺陷,提出科学的管理方法,分析和总结以往成功的经验和标准化规范,总结工程中的问题,作为后续改进的方向。

3 高速公路养护工程造价管理的创新措施

高速公路养护工程造价管理必须按照养护规范,不论项目大小,都必须依照规定的程序,首先做好工程项目的方案设计,做好原材料的质量试验,控制施工过程中造价监督,工程项目的验收必须严格执行规范中要求的标准,确保高速公路养护工程造价符合设计要求,保证高速公路的运营标准和服务水平。

高速公路养护工程管理必须尽量缩短工期、缩短占用公路的时间。根据这一要求,就要努力研究和推广新材料、新工艺、新设备。近年来,高速公路养护采用了砼快速修补剂、改性沥青混合料、乳化沥青等,这些新材料的使用有效地提高了工作效率,节约了劳动力,节省了资金。高速公路养护过程中常要处理的技术问题如下:高速公路桥面铺装、通道面层、桥梁伸缩缝、桥头搭板,水泥砼与沥青砼路面交接处路面,水泥砼路面沉降、断裂,沥青砼路面网裂、坑槽、沉降、车辙、拥包、泛油等病害,这就要求工作人员在工作中不断总结经验,提高养护水平。

完善高速公路管理机构,扭转重建轻管的局面是做好高速公路养护造价管理工作的有效措施。提高管理机构的决策化水平,完善养护规范、养护规章制度、考核制度,加强新材料、新产品、新技术的推广和运用。加强不同区域高速公路管理部门的交流沟通,促进技术人员之间的技术交流。

4 结语

高速公路养护的目的是延长其使用寿命,保障使用质量,向高速公路使用者提供良好的服务。高速公路养护工程造价管理是对公路建设的延续和发展,目前,我国高速公路养护工程造价控制管理在各部门的共同努力下,取得了明显的进步,但由于体制的特殊性,还需要进一步的完善管理机制,提高投资水平发挥更大的经济效益。

参考文献

[1] 李红兵.公路养护工程造价控制与管理方法浅谈[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2007(4).

[2] 王志明.材料价格变动对公路养护工程造价的影响及其分析与预测[J].中外建筑,2007(6).

篇10

关键词：建筑工程；管理；工程造价；问题；对策

引言

随着社会发展市场经济体制的不断完善，建筑工程的管理也随之慢慢的转变成为工程造价的管理。工程在施工过程中，其工程的质量好坏对一个建筑工程有着巨大的影响。工程造价管理工作是否专业及严谨直接影响到工程质量和工程实施的进度。工程造价管理工作出现问题，不但会使整个建筑工程的预算成本提高，也会影响工程的质量以及浪费大量的人力、物力、财力。只有切实发挥工程造价管理在建筑项目管理中的作用，合理的管理。我们才能用最低的成本，创造更大的价值让企业获得更大的经济效益。

1建筑工程造价管理存在的问题

1.1建筑工程造价管理机制不健全

建筑工程造价管理部门和相关的组织在实际中的确存在，但是这些部门实际实施的情况却没能将建筑工程造价管理的职权和功能充分发挥，在建筑工程造价管理部门和其他具体职能部门经常会产生矛盾，影响着建筑工程造价管理工作很难进行下去，所以就出现了工程造价管理的工作一直不能被重视和提高，更严重的是在不需要建筑造价管理相关的管理部门时，就会造成建筑工程造价管理工作没有一个具体规范的体系，导致工程造价管理不规范和材料供应不平衡的问题。这明显反映出建筑工程造价管理机制没有一个统一的标准，没有进行有效的沟通与交流。出现问题时就会产生不一样的解决方法、意见不统一导致矛盾产生。这样就会使建筑工程造价管理工作很杂乱带来不必要的麻烦，出现建筑工程造价管理工作下降影响建筑工程造价管理工作的良好进行。就以工程造价定额为例，就存在着几个项目定额标准：全国统一定额、企业定额、地区定额、补充定额等等，每一个定额都是由不同的部门颁发的，没有一个明确的规定和一个统一的标准。当在工程在进行预算时就会存在差异产生不同的问题，这样就会使各部门在工作中增加矛盾。让工程造价管理工作下降，有关人员不知如何决定。从而使工作速度缓慢，如果有一个统一的管理体系，当在发生这类问题时就能及时的解决，减少不必要的损失。

1.2计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展

目前，在我国建筑工程项目的招投标中所采用的工程预算成本的计算方式还是以定额计价为主的计算模式。定额计价是我国已经使用了几十年的一种计价模式，价格=定额+费用+文件规定，要求造价人员根据相关的工程图计算出工程量，直接配定额单价求出直接费用。而且这一特征是法定性的依据必须执行的。但随着市场经济的发展和实际的运用中，我们发现这一单一的计价方式不能真正的体现企业根据市场行情和自身条件的自主报价。暴露出了很多问题，已经很难适应这种经济的发展和建筑行业的需求了。定额计价政府定价过于严重，定额不完全，定额项目出现的标准也不统一。再加上时间的落后以及固定性和缺项过多，不利于市场竞争的公平性。现在所形成的工程造价定额模式已经将施工阶段所涉及的装备、手段、技术等竞争性因素人为化进行固定，导致技术与经济的分离直接影响了造价管理和工程成本。定额想考虑的更加全面具体，但是社会发展和进步的速度太快了，这样单一的模式下很难达到预期的效果和目的。

1.3工程造价人才匮乏，从业人员综合素质较低

我国目前从业人员知识结构比较单一、相关专业水平有限、所持技能证人员的执业质量不高、缺乏应有的职业道德，这些年，我国刚开始进行造价工程师考试没有几年，所培养的相关知识专门人才的数量比较缺少。而且大多数所从事的都是造价咨询方面的工作。人才是一个行业发展的执行和主力，任何行业都不可缺少高素质高知识的专业人才。这些问题，都是影响着我国建筑工程造价管理的发展，建筑工程造价管理是包含整个建筑工程的，是一个很全面涉及面很大的一个系统工作。在市场经济条件下，工程造价管理是一个动态的管理。这样就需要科学合理性的管理人才，但目前的状况，工程造价管理得不到重视，不太受关注没有形成一个专业的体系。所以就会导致现在工程造价管理人员的素质低，不能很好的从事工程造价的管理工作。

2建筑工程造价管理方面问题的对应措施

2.1建立完善的市场机制

建立一个完善统一并且适合我国的市场经济发展的工程造价管理机构是一个漫长的过程，建立市场机制并不是取消定额而是进行完善，定额部分是政府和业主的投资，是一个非常宝贵的成本资料，也是控制工程造价的重要依据。应该在建筑工程造价管理相关部门和管理体系，相互配合积极交流与沟通，从问题的根本来解决。加强工程造价管理的宏观调控能力建设，一步一步的实现向行业协会管理的转变。与时俱进，结合网络信息的采集。工程动态价格的变动，信息采集、处理和。能够准确及时的反映出市场的信息变动，使在竞争中保持公平以便为建筑工程造价管理工作更高的工作效率。

2.2加大现行工程计价方式改革

建立一个市场经济的计价模式，不在让计价模式单一，形成多样化定制统一的工程量计算规则以及各项计价的标准。在招投标中提供更为详细的工程量，对招投标的管理加强，合理的确定再造价。建筑工程造价管理主要的方法还是对招投标的完善，利用市场的竞争模式达到强者胜弱者败，合理明确工程造价的目的：坚持公正、公开、公正、诚实守信的原则，加强对投标的监督；建筑工程造价管理部门要有明确的工程造价材料价格信息机制，来提高评标专家的业务素质，合理的进行标价。在进行工程计价改革过程中，应逐步形成以工程定额为指导、以市场竞争形成工程造价的有效机制，以确保建筑工程造价的合理性和最优性，从而实现建筑市场的公平竞争原则。推进工程量清单计价方法，提高企业自主报价的能力，便于企业自主参与市场竞争。

2.3加强工程造价管理人才的培养，提高从业人员的整体素质

人是工作的主体，在工作工程中起到决定性的因素。对与建筑工程造价管理也是如此，想要把工程造价管理这项工作做好，必须先培养专业性人才。把培养与培训作为重要工作，对于建筑工程造价的工作者来说应该懂得工程技术，又要懂得管理和经济知识。是一个具有丰富经验和有良好的职业道德的一个多能人才，如果只是单纯的只懂得识图与计算的建筑工程造价管理工作状态，就无法满足现在的建筑行业的要求，对市场经济的控制与工程造价成本的确定不能实现。所以，对建筑工程造价从业人员要有相关的培训与教育计划，需要得到相关部门的重视。对从事工程造价管理的工作人员要实施监督，对实际的工作经验与水平要有严格的要求。加强对从业人员的档案管理，加强职业道德。对所持有相关证件的人要有审核制度，保证相关专业人员的质量。提升整个建筑工程造价管理行业的水平。

3总结

通过上文的分析与讨论，我们都了解到建筑工程造化管理对建筑行业的影响。工程造价管理是工程建设中一项参与涉及广，复杂的工作内容。在建筑工程确保质量的建设投资中工程造价只有合理的控制与管理，才能实现经济效益最大化。所以，要在政府的支持下，相关部门的配合，加强个人的自身水平与职业道德，共同配合，强化工程成本控制的意识。才能让我国的建筑行业水平提高，国家经济更快更好的发展。

参考文献

[1]林煌.建筑工程造价管理的现状及发展[J].建材与装饰，2013.

[2]何跃.浅析建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].建筑•建材•装饰，2013.

[3]刘红菠.浅谈工程造价管理有效控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.