财务管理风险防范范文

导语：如何才能写好一篇财务管理风险防范，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：房地产企业 财务管理 措施

在很多地区中，房地产是主要的产业，虽然我国房地产产业起步比较迟，但我国房地产企业也得到快速发展，并为我国的经济带来一定的影响，然而，房地产产业的发展也存在一定的问题。当前，财务风险是阻碍房地产企业稳定发展的重要原因，为此，房地产企业一定要加大对财务管理风险防范及控制。

一、房地产财务风险管理的涵义

对于狭义的财务风险而言，财务风险是由普通的收益而带来的大幅度的风险或者是财务杠杆而为企业带来可能会导致破产的风险。而对于广义的财务风险而言，财务风险是在投资、资金运作、融资的时候受到多种因素的影响，而导致资金成本收回的难度加大以及投资的回报不高的风险，进而不利于企业稳定的发展。为此，房地产企业一定要加大对财务管理力度。

二、房地产财务管理风险出现的原因

（一）财务管理人员综合素质不高

对于我国很多的房地产企业而言，即使具备一定数量的财务管理人员，但财务管理人员的综合素质不高。对于大部分的房地产企业而言，财务管理人员并没有正确认识财务管理，基本上都认为财务管理只是一项记录企业收支的工作，而且所记录的数据并不能为企业的发展提供有效的意见，同时，当财务管理出现问题的时候，只能依赖于财务管理人员，从而导致财务管理欠缺一定的科学性，最终不利于房地产企业财务管理的有效性。

（二）财务管理工作流于形式

为了确保房地产企业财务管理工作的顺利运行，一定要建立完善的财务管理体系。对于大部分的企业而言，虽然都建立了财务管理体系，但是基本上都存在一定的问题。比如，财务管理人员只是表面分析财务数据，并没有深究财务数据的价值。财务管理部门虽然能够通过科学的方式预计出企业在融资的时候会出现的风险以及效益，但是理事会并没有重视起来。此外，企业为了尽快得到贷款，并没有认真对贷款的款项以及内容进行合理的分析，进而造成企业的负债率提高。由于企业没有健全的财务管理系统，从而导致财务管理工作流于形式，最终不利于企业长期发展。

（三）预算管理不够科学

对于房地产企业而言，所需要的资金的流转数目十分庞大，同时开发项目越庞大，所需资金就会更加多，而且资金占有的时间就会更加长。一部分的企业发现市场房价水涨船高，通过竞标得到土地后，就会采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而当企业并没有进行科学的预算管理，没有全面对土地开发成本进行考虑时，很容易为企业带来一定的财务风险，甚至会增加企业的开发成本，从而导致企业获得的利润减少。为此，房地产企业一定要加大对预算管理的力度，同时要清楚国家的政策，从而能够防止因为政策的变动而导致企业利润的减少的情况出现。

（四）成本控制不合理

对于房地产开发而言，最突出的特征是建设时间长、所需资金多，而且，在房地产开发的每一个环节中，都需要巨额的资金流动，当企业不能合理的控制成本，就会造成资金的利用率降低。通常情况下，企业往往只重视工程的进度，而忽视了成本控制的必要性，进而造成企业经济效益的下降。同时，企业不重视成本控制，不单单会为企业带来一定的财务风险，也会导致企业内部一些人员谋取私利，最终不利于企业的稳定发展。

三、房地产财务管理风险防范及控制的有效措施

（一）提高财务管理人员的综合素质

通过促使财务管理人员综合素质的提高，能够促使房地产企业财务管理水平的提高。一般而言，财务管理工作是否有效，是与财务管理的综合素质有直接的联系。财务管理人员不单单要学会做报表以及记账，同时，也要具备一定的成本控制、工程管理的相关知识，从而能够确保财务管理工作的顺利进行。

（二）建立完善的财务管理机制

对于房地产企业而言，要加大对财务管理的力度，首先，企业一定要完善企业的财务管理机制，并要健全财务管理制度，合理的促使施工员工素质的提高，同时要强化会计工作，因为，对于财务管理工作而言，一个小小的失误都会带来一定的财务风险，为此，企业一定要建立健全的财务管理制度，从而更好的防范财务管理风险。

（三）建立风险防范体系

对于房地产企业而言，会受到多种外界因素的影响，为此，企业一定要建立完善的风险防范体系。为了能够建立完善的风险防范体系，企业要树立风险意识，充分的认识风险，从而才能科学的对将会出现的财务风险进行预测。比如，再筹资风险、利率变动风险等，对于不同的风险，企业要制定不同的防范措施。同时，有效的预测以及规避风险，能够促使企业利益的最大化， 最终能够促使企业在市场竞争中屹立不倒。

（四）促使预算管理水平的提高

对于房地产企业的财务管理而言，具有一定的不稳定性，在开发项目前，一定要进行预算管理，从而促使成本的降低，最终促使企业利润的最大化。就房地产企业而言，财务部门一定要重视资本预算，同时要以项目预算要基础，有效的对资金的活动量进行控制。此外，要制定预算管理方案，有效的对房地产进行财务预算，最终促使项目决策的科学性的提高。财务管理部门要以企业的实际情况为前提，合理的对资金进行分配，从而促使财务风险的降低。最后，企业要建立健全的预算管理机制，重视对员工的绩效考核，加大对财务管理的力度，全面进行预算工作，从而促使财务预算管理水平的提高。

四、结束语

综上所述，房地产企业要想长期稳定发展，就一定要加大对财务管理风险的防范及控制，并要采取有效的措施解决财务管理风险中的问题。为此，企业一定要做好财务风险管理，才能确保企业核心竞争力的不断增强。

参考文献：

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关键词：医院财务管理；风险防范

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02

一、医院财务管理的风险概述

财务管理是现代企业进行经营管理工作的中心和重点，和绝大多数企业一样，医院的财务管理活动也由筹资管理、投资管理和营运管理三大主要模块构成，并贯穿于医院经营活动的始终。这其中的任一方面和环节发生问题，都有可能导致财务风险，影响医院的资金正常周转，严重者甚至会造成资金链的断裂，从而引发破产。因此，风险防范问题是财务管理的重中之重。

所谓的医院财务风险即指医院在经营过程中由于受到各种因素的影响，使得其实际收益偏离了预期的利润目标，甚至蒙受较大的经济损失。财务风险不但影响医院的正常资金运转，还损害医院的经济效益。只要存在经营活动，其收益和财务状况就面临着一定的不确定性，医院的财务风险就不可避免。

自从新的《医院会计制度》颁布以来，大多数医院都采用企业化管理的方式进行财务核算，使得医院的财务目标更为复杂多变。因此，医院必须进一步完善自身的财务管理体制、合理管控财务风险，才能其持续健康发展。如何生存和发展中充分发挥财务管理风险防范的积极作用，已经成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。

二、医院财务管理的风险成因

1.外部原因

外部环境的变化难以预见且无法改变，不利的变化必然会给医院带来财务风险。以近期国家对卫生补偿机制的调整为例，规定的公开招标、集中采购等条款，大大压缩了医院在药品领域的利润空间，对收支结余产生了重大的不利影响。

2.内部原因

内部环境引致的财务风险主要集中在财务管理的筹资、投资和营运等各个环节之中。

（1）筹资风险。在市场经济条件下，政府对医院的投入日渐萎缩，每年的财政补贴占医院总收入的比重不到一成，加之药品加成的渠道也受到了限制，因此，医院只能通过提供医疗服务获得主要资金收入。在这种情况下，医院意识到了提高医疗质量和服务质量的重要性，开始致力于改善医疗条件、引进新技术和开展新项目等活动。但由于其自有资金有限，拟投入的物质和人力资源所需要的大额资金将主要通过银行贷款来解决。增加负债在一定范围内可以降低医院的经营成本，但过度的负债却会导致财务风险。医院需要结合其真实的财务情况审慎决定负债水平。

（2）投资风险。在对外投资方面，很多医院的投资决策者缺乏充分、适当的管理经验，对投资风险认识不足，加之医院内部缺乏有效的内部控制机制，极易导致盲目投资，造成投资失败，财务风险不断。对内投资主要是对固定资产的投资。在这方面，很多医院往往缺乏对投资项目的可行性分析、缺乏对固定资产购置的成本效益分析，盲目构建造成大量固定资产闲置（半闲置）、利用率低下，投资项目无法取得预期的收益，带来极大的财务风险。

（3）营运风险。营运风险可进一步分为资金的回收风险和分配风险。

①资金回收风险。导致资金无法及时回收的原因主要有两个：一是由于部分病人确实存在经济困难而无法支付或恶意欠逃；二是由于实施医疗保险制度所导致的医院垫付病人住院费用问题。

②资金分配风险。资金分配的重点在于取得职工福利和医院建设之间的平衡，协调好医院发展和职工利益之间的关系。

三、医院在财务管理风险方面的分析与识别

1.筹资风险

筹资风险主要表现为医院无法及时偿还债务，陷入财务困境。这种风险可以通过具体的指标进行识别。例如资金成本率与投资收益率，前者为筹资费用除以筹集总额，后者为投资利润除以投资总额。如果资金成本率大于投资收益率，则一般意味着医院存在筹资风险，需引起警惕。

2.投资风险

投资风险主要表现为医院在投入资金后，资金的回收达不到预期的财务目标或者遭遇如利率调整、通货膨胀等因素，陷入财务危机。目前很多医院采取集团化发展的路线，采取直接收购某家医院的方式进行大量投资。投资所需的资金主要依靠医院自筹，贷款当然成为其获得资金来源的重要途径。投资项目评价使用的基本方法是现金流量折现法，包括净现值法和内含报酬率法两种。此外还有一些辅助方法，如回收期法和会计报酬率法。

3.营运风险

相应地，资金回收风险主要通过对应收医疗款项进行财务分析（如通过账龄分析等方法及时提取坏账准备等）进行识别与评估。资金分配风险主要表现为职工薪资福利过低而导致人才流失或者医院基础设施（包括配置的医疗器材等）建设滞后，导致其提供的医疗服务水平落后于竞争对手，服务质量低下。

四、医院财务管理风险防范的具体措施

1.适应外部环境变化

良好的外部环境能够有效防范医院的财务风险。一方面，国家需要加大对医院的保护，制定相应的政策法规及保障措施来确保医院的健康发展，创造一个公平有序的外部环境，让医院能够在这种环境中实现可持续发展。另一方面，受市场经济和竞争的影响，医院自身也需要密切关注宏观经济环境的变化，尽可能地搜集行业相关信息，及时加以分析比较，把握变动的规律和趋势，能够提前制定应对措施，调整财务管理策略和方法，有效降低外部环境变动给医院带来的财务风险。

2.加强员工风险意识，提高管理水平

一方面，医院需要提高管理人员的风险意识，从根源上建立起财务风险意识；另一方面，医院需要提高工作人员的风险意识，保证人人、时时有风险意识。树立整体意识主要包括两个方面：一是风险管理不仅仅是财务部门的事情，其与医院每个人的命运都息息相关，每个员工作为医院整体的一部分，都需要为医院的财务风险管理作出相应贡献；二是医院的财务风险管理是一个整体系统，在进行具体的风险管理与应对时不能只着眼于某一具体的部分，而是应当确保整体资源的平均分配和整体效益最大化。

3.增强风险意识，完善内控制度

完善医院的内部控制主要可以从以下方面着手：

（1）建立健全医院的各项财务制度。俗话说，无规矩不以成方圆。充分、适当的财务制度是进行财务风险管理工作的根本，可以为财务风险的管理提供主要依据和准绳。如果缺乏财务制度或者财务制度不健全，都将极大地影响医院财务管理工作的开展。

（2）加强财务人员综合素质的教育和培训，在实践中真正做到以人为本。一方面，医院应当定期或不定期地对财务工作人员进行培训和考核，以达到增强其业务素质和风险防范能力的目的。比如说，医院可以有针对性地对关键岗位的员工进行法律意识教育，使得其通过熟悉和掌握法律相应的知识、增强法律规范意识，在具体的财务管理工作中提高对潜在风险的识别，并依法对现存的风险及时采取措施加以控制，这一运用符合成本效益的原则。另一方面，通过实行岗位风险责任管理制度，将员工的薪资与其工作业绩挂钩的薪酬机制，能够让员工在不断学习和实践的过程中，充分认识自身在整个财务体系中的重要职责，主动发挥起团队的风险防范效应，从而有效地控制医院财务管理风险。

（3）充分发挥医院内部审计部门的监督作用。作为内部控制机制中不可或缺的一部分，除完善财务制度和加强财务人员的教育外，医院还应当充分发挥内审的积极作用。内部审计部门通过科学的审计方法对医院的经济活动进行监督，及时指出其在财务管理方面存在的缺陷和问题，可以帮助完善医院及时完善财务制度和风险管控机制。但需要注意的是，内部审计机构必须在保持独立性的基础上具备一定的权威性，才能真正起到监督作用。

4.建立有效的财务风险预警机制

建立一套规范且全面的风险预警机制对医院来说是非常必要的，通过对盈利能力、偿债能力和营运能力等敏感性指标进行动态追踪，进行事前、事中和事后的日常监控，及时发出风险信号，能够起到警报器的作用。

医院的财务风险预警机制应当将流动资产（主要包括货币资金、药品材料、与供应商的往来账款和应收的医疗费用等，据统计，这些流动资产平均占医院总资产的三成）等作为重点，同时结合自身的经营特点和负债水平，采用综合评估的方式，建立起全程风险监测和预警机制，能够更好地监控医院的负债状况，有效规避负债运营风险。

五、结论

总的来说，医院财务管理的风险成因是多方面的，其风险防范的过程也比较复杂。医院需要综合采纳多种不同的方法，并加强对财务工作人员的培训，才能做到在主客观方面都能真正提高抗风险的能力。并应当注意到，在这当中，合理调控内部资金是防范财务风险的核心，辅以完善的财务和预警制度，才能真正提高财务风险的管理水平，从而提高医院的经济效益。

参考文献：

[1]陈建文.试论非营利性医院的财务风险控制[J].事业财会， 2007，（1）：16-18.

[2]李文贵.加强医院财务管理浅议[J].事业财会，2003， （1）.

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1．1融资风险

目前我国的物流公司不论是企业制度还是融资结构，都还是传统物流的运营模式；因此，其必须加快向现代物流的转变，强化资金支持力度，以面对白热化的市场竞争。从国内物流公司的现状来看，对资金的需求障碍始终是制约物流企业规模壮大及效益提高的关键因素。物流企业通过资本市场或者金融机构来筹借资金经常面临着利率水平、获利能力等多种现实制约，最终导致资金实际使用效果不佳；同时由于普遍存在过高的债务负担，物流企业在使用现金支付手段时，通常都使用短期融资的方式，来缓解支付困难和资金压力。根据调查和统计，国内的物流公司普遍都使用了贴现汇票和承兑汇票，无形中增加的资金的使用成本支出。如果外部的物流环境发生迅速的变化，物流公司很容易因丧失现金支付能力而陷入财务危机，增加经营风险。

1．2投资和资金使用风险

物流服务是一种综合性质的服务，它需要物流企业提供包括仓储、运输等全过程的综合服务。在物流企业资源既定的情况下，如何合理进行投资、配置和利用资金资源，就成为制约物流企业效益的头等问题。物流企业在实际投资和资金使用过程中面临的风险主要有以下几种：一是资金投放和配置不当引发的风险。部分物流企业在规模增长阶段，寻求盲目的规模扩张，增大运输装卸设备支出、人力支出，使得经营过程中的现金流量同资本性支出缺口增大。二是盲目投资的风险，它通常是指物流企业投资的项目没有达到预期收益水平而使企业获利水平下降和偿债压力增大。当物流企业投资于新物流项目或线路的开发、扩大业务区域范围；由于预先估计收益的不确定性，特别是许多物流公司缺乏科学的投资决策等原因，经常使物流企业的资本投资无法达到预估收益。

1．3资金回收和坏账风险

物流企业的收入来源是其提供给客户的物流服务的收费。因此，客户收费的回收率和速度直接影响着物流公司的经营效益。在物流业竞争激烈化的今天，赊销也成为了一种主流的开拓业务方式。其中出现的一部分客户拖欠物流款、客户经营不善无力还款，或是由于物流服务同合同约定有出入、货物破损等情况，都可能导致物流企业产生巨大的坏账，从而导致运费及代垫费用难以收回。同时，盲目放款收款条件所产生的利息成本、坏账管理成本也是物流企业不得不考虑的一项支出。虽然一部分物流企业采用抵押物的方式降低这种坏账风险，但对抵押物缺乏评估，此种方式采用率低等因素对于资金回收风险并无太大的改善。

2物流公司财务风险的分析方法

2．1定量分析

企业发生财务风险都要经历一个从量变到质变的过程，这个发展过程必然会透过财务指标的变化而体现。因此，物流公司应当善用财务比率和风险模型，建立适用于本公司的财务预警体系，对于财务风险水平进行量化与监控。物流企业建立财务预警系统，可以利用财务比率的变化来监控本公司的财务风险水平高低。在具体应用方面，有单变量模型和多变量模型两种方法。单变量模型通过物流公司建立涵盖偿债能力、盈利能力、营运能力的财务比率指标体系，来对公司的财务风险进行监控。不过这种方法由于不能综合反映财务总体状况，容易导致不同指标之间出现矛盾。更常用的则是多变量模型，它通过对财务指标进行加权汇总来判别公司发生财务危机的可能性大小，消除了个别指标评价物流公司财务风险不准确的缺陷。目前国外常用的Z指标模型，就是通过财务指标的综合选取和权重赋予来监控公司的财务风险。企业在实际运用中可以综合使用单变量模型和多变量模型，来达到更好的效果。

2．2定性分析

物流企业的发展和风险高低不是简单通过财务指标就可以判断出的，多种因素都对物流公司的经营和财务风险产生着影响。首先是宏观的政策影响；国家的政策调整，例如油价上调、利率上升都可能对物流公司的运营成本带来很大压力；物流公司应当及时关注国家的政策调整，做出及时的应对。其次是行业特征和一些特殊性事件；例如在非典时期，由于全国的恐慌性因素，商贸物流业在当年就受到了非常严重的打击。物流公司应当对这些事件的可能影响做出及时判断。因此，影响物流公司财务风险的因素不仅包含财务类因素，还涵盖许多非财务性因素；这些因素甚至可能产生很大的影响，物流公司应当对此予以充分的关注。

3物流公司如何做好财务风险防范工作

3．1对融资风险的防范控制

物流企业防范融资风险应当通过建立融资规章制度、风险防范体系及风控制度等手段来实现。一方面要确定风险预防的总体目标，建立自身的风险预警系统。物流公司通过融资过程中对融资环境和自身融资能力的分析，对其中可能产生的分析展开仔细评估，把对融资风险的防范落实到企业融资工作的具体环节中去。在这个过程中，企业应建立自身的融资风险监控系统，由专门的高层管理人员负责工作的开展，加强融资风险发生的责任。另一方面要通过合理规划融资规模和期限安排，合理选择融资模式，使自身的融资成本合理化。在物流企业发展壮大的过程中，，不少公司都在一定程度上依赖民间借贷而成长；但其蕴藏着巨大的风险和代价。在当今融资方式多元化的背景下，物流公司管理层应当科学分析资金来源及成本，寻找适合本企业发展的融资方式，并适时吸引股权投资，降低企业的融资风险。对于物流公司面临的短期支付及周转问题，公司应当通过科学的提前预估，合理安排贴现及短期借款等措施，降低短期资金的使用成本。

3．2投资和资金使用风险的防范控制

物流公司首先应当做好其资源、资金在业务投放中的配置工作。对于流动资金方面，物流公司应当通过建立科学化的物流管理模型来预测流动资金需求量，并充分利用结算时间差、银行支付时间差等因素提升资金使用效率。对于运输设备、人力支出，不应在业务规模扩张时盲目增大投资，而应仔细分析市场变化，科学、谨慎投放资源。对于开拓新的物流业务、业务区域或线路等，应充分做好投资收益前景的分析工作，基于投资收益的预测来安排扩张投资计划。在以上的投资和资金使用安排过程中，物流公司应尽量避免短期化的投资行为，通过长远科学的投资安排，确保资金使用的效率。

3．3资金回收和坏账风险的防范控制

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关键词：房地产企业；财务管理；风险防范

一、概述

在我国房地产产业起步于上世纪80年代中期，仅有20年的历史，具有很大的发展潜力，是一个成长性很高的行业。随着我国经济的快速发展，各个行业呈现很快的发展趋势，尤其是对于房地产行业来说，因为其是典型的资金密集型行业，本身具有资金投入量大、回收期长、变现能力差等特点。这些特点使得房地产企业本身必然面临很大的财务风险。同时房地产的开发经营也是投资周期很长的一种活动，资金收回又比较慢，所以只有提升整个企业的财务管理水平，才能够增强房地产企业的整体竞争能力。

房地产业的风险，概括起来主要包括政治风险、政策风险、经济风险、市场风险、自然风险、利率风险、技术风险、经营风险等，这一风险分类，虽便于描述，但给定量分析带来了一定困难。有的学者把房地产业的风险划分为商业风险和财务风险，则便于在风险分析中做到定性定量相结合，静态动态相补充。本文所指的财务管理风险指的是企业在筹资、投资、资金运用以及利润分配等多种活动中由于各种原因而导致的对企业的存在、赢利以及发展等方面而产生的重大影响的风险。从小的方面来说指的是企业财务结构的不合理与融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。本文将从房地产企业建设所面临的经济背景入手，主要分析我国房地产企业财务管理的风险表现，再在这个基础上讨论该类企业在财务管理风险方面存在的问题，并提出相关政策建议。

二、我国房地产企业财务管理的风险表现现状

1.大部分企业的负债率偏高引起的还贷风险

据有关资料显示我国大多数房地产企业的负债率很高，有的甚至达到72%以上，远远高于60%的警戒线水平。显然，我们知道在房地产的运营中一般需要大量的流动资金参与运作，特别对于单个项目而言，这种情况下如果过多地借贷资金到运营当中，会使得企业经营风险无形增大。如果不进行合理和规范的借贷协调，不降低资产负债率的话，投资风险一旦增大，企业的运作就会如履薄冰。

2.通货紧缩政策导致的贷款来源风险

房地产企业需要的资金链一般都很长，因此，银行贷款对于企业来说如同救命的稻草，没有足够的资金房地产企业很难开展。而今年以来我国经济通货膨胀问题较大，由于财政政策的紧缩银行贷款政策的影响，很多企业得不到足够的贷款，同时导致货币市场上利率的增长，最后必然使得我国大部分房地产公司资金成本的上升，进而使得企业预期收益减小的风险增大。

3.市场不景气出现的再融资风险

在金融市场上融资通常是大部分上市房地产公司获得项目资金的最常用方法。而对于前面负债经营的企业来说，又相应地进一步加大企业的负债率，从而客观上企业对于债权人的债权保证程度降低，这样的高负债率进一步限制了企业在其他融资渠道上进一步得到贷款的可能性。另一方面，我们知道房地产企业的经营链条一般比较长，这种高负债率的存在使得链条断裂风险加大，一旦断裂会造成其他企业的连锁反应，从而对整个国民经济来说也是一个巨大的经营风险。可见，对于该类财务风险的识别和防范具有很大的意义。

三、我国房地产企业财务风险管理存在的问题

1.企业贷款比较随意，没有进行合理规划

目前我国有些房地产企业没有对资金进行科学合理规划，为了使得一些项目上项，有些企业没有对自身的资金潜力进行估算，没有对内外负债进行估计。而是千方百计地向银行贷款甚至向事业单位借款，从而加大了房地产项目的投资风险程度。再者，一旦拿到项目上项以后，并没有对整个项目进行合理规划，没有做全面的研究计划，盲目使用，分不清资金使用的轻重，没有从整体上规划项目的用款，客观上导致风险的增大。

2.单个项目的负债金额较大，质量管理不到位

我国大部分房地产企业的大量资金都是来源于借贷，很少有自有资金，或者很少，因而其借贷的资金金额都比较大，如果项目较大的话，同样导致负债成本的上升。另外，一些项目上项以后，由于质量的难度和风险使得项目在很长时间内都成为一个比较大的问题困扰着房地产企业。

3.资本结构不当

这是指企业资本总额中自有资本和借人资本比例不恰当对收益产生负面影响而形成的情况。房地产企业进行项目运作实施开发行为，必须具备一定数量的资金，用于“拿地”、做规划，支付各种费用、生产房地产产品。能否及时足额和经济地筹集到所需资金，直接关系到企业的开发活动能否顺利进行并进而影响到企业的生存。房地产开发企业一般用自有资金“拿地”，用土地向银行抵押借入资金进行房地产产品的生产，在此过程中借入资本比较对应。收费员当日收入当日结，根据收费员日报表解款，报表中有效票据、有效金额、退票收据、废票收据等都有详细记录，财务科可随时监控收费员录入数据的真实性、准确性，监督票据的使用情况。财务科根据系统自动生成的财务报表，动态掌握医院门急诊人次、在院病人人数、各科室业务收入、医院业务总收入、医生业务收入、科室收费项目统计等内容，为医院领导的决策提供了真实、科学的财务信息。

4.内部财务控制信息的传递不畅

房地产企业内部需要一个及时、准确的信息系统，并保证有关信息传递的各方都有认真负责的态度并及时传递真实的信息。但是房地产集团内部各部门之间以及上下级企业之间缺乏统一的规划，就很容易造成房地产企业难以对下属的部门及子公司的财务数据进行提取、汇总、分析和管理。

四、防范房地产企业财务管理风险的对策

1.树立风险意识，建立风险防范防止措施

房地产企业必须针对自身情况树立风险意识，科学预测一些可能出现的财务风险，并且设立风险防范机制等应对方案。及时对于管理中的财务风险进行预测和防范。例如，对于项目财务的控制要有专门的应对机制，可以通过低风险利率贷款来减少筹资风险，通过商品结构的调整来降低财务风险。此外，企业要认真分析内外部环境，制定多种应对宏观环境的措施，提高自身的生存适应能力。

2.加强投资中单个项目的管理，从细节上控制投资风险

对于房地产企业来说基本上每一个项目都是投资大量资产的，属于资金密集型行业，特别是对于一些重大项目而言，动则涉及几个亿资金。因此，对于每一个项目房地产公司都应该慎重地进行可行性研究，然后才作出决策，只有这样才可能有益于避免不必要的损失。具体而言，一方面要对投资方案的投资效益进行探究，进行可行性研究，从而充分明确一些风险因素；另一方面，要运用一些投资组合理论，合理进行投资组合。我们知道不同类型房地产的商业奉献不一样，获利能力也不一样，为了降低投资的商业奉献，又要保证获取预期的投资收益，因此，比较合理的方法是进行房地产类型组合投资。比如，尽量争取在投资一些写字楼的时候要兼顾住宅小区以及商铺等类型房地产的构建。以尽量利用不同类型房地产功能的相互补充，从而最大限度地适应市场，提高财务管理的抗风险和获利能力。

3.强化资金利用效率，提高其管理水平

房地产企业是属于资金密集型行业，因此，做好资金的管理工作是财务管理的中心意向。所以企业要统筹安排、合理利用资金。首先，要争取建立结算中心形式的资金管理机构，起到统筹安排的作用，通过合理调度，充分发挥货币的时间价值，把分散的资金合理利用起来；其次，对于相关账谱要进行认真审核，及时登记账谱，有需要的时候要认真及时清查，发现问题要及时查明原因，追究相关责任。

其次，尤其应该加强房地产企业流动资金的管理。一般的流动资金管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，加快现金周转速度，控制现金持有规模。传统上我国房地产企业往往倾向于使在建项目占用公司大量的资金成本。而现代市场经济本质上是信用经济，信用已成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。我国房地产企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。同时采取各种措施，尽量跟银行保持良好的关系。

4.强化企业财务人员的业务素质

当前很多房地产企业的财务人员素质不够高，严重影响了企业的经济效益。事实上人员的素质关系很大，业务的好坏直接跟人的素质有关系，从而本人认为加强财务人员的业务培训很重要。尤其是对于一些风险因素较大的房地产企业而言，质量好的财务人员对于新情况的处理能力很是关键。因此，如果企业能够定期对财务人员进行业务水平的考察和培训，必要的时候还可以引入考试等竞争淘汰机制，就可以从侧面上为房地产企业的经济效益做贡献了。

参考文献：

[1]刘华.论我国房地产企业的财务风险管理[J].经营管理，2007(6).

[2]尹哲.浅析房地产企业财务风险及控制措施[J].职业圈，2007(5).

[3]金鑫.邹议房地产公司财务风险的防范[J]东方企业文化，2007(5).

[4]陈彬彬.我国房地产企业的财务风险及其防范管理分析[J].现代经济，2007(6).

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一、医药企业财务管理的重要性

财务管理是医药企业经营管理中的一项核心内容，发挥着举足轻重的作用。尤其是在新医改背景下，医药企业面临更加严峻的竞争挑战，努力提高财务管理水平具有重要意义。

一方面，财务管理是企业经营管理水平的体现。近年来我国积极推进医疗卫生事业改革，医药企业所处的经营环境随之发生深刻变化。面对日趋激烈的市场竞争，企业必须不断提高经营管理水平，树立崭新形象，而财务管理正是其中一项核心内容。财务管理关系医药企业日常研发与营销工作的有序开展，没有稳健的财务支持，合理的资金分配，企业就难以实现正常运转。科学化的财务管理体现出企业经营管理的实力和水平，更是企业参与市场竞争的坚强后盾。

另一方面，财务管理与企业经济效益息息相关。目前医药行业的市场竞争近乎白热化，特别是随着进口关税的下降，大量国外药品进入国内市场，市场风险加剧，医药企业的经济效益也因此受到影响。为实现扩张和发展，企业必须有效控制财务风险，为日常运营提供稳定的资金保证。一旦财务风险转化为现实，如资金链断裂，应收账款成为坏账，就会直接影响企业的经济效益，甚至给企业带来难以挽回的损失。

第三，财务管理是企业社会责任的一部分。医药企业在国民经济中的贡献有目共睹，但同时企业发展过程也存在一定的问题，如财务管理混乱。另外规范化制度化的流通体系对企业财务管理水平同样提出了较高的要求。为此国家出台相应的医改政策，要求医药企业进一步提高财务管理能力，增强内部竞争力。所以财务管理工作的完善是企业社会责任的重要组成部分，企业不仅要在竞争中努力创造经济效益，还必须关注自身应承担的社会责任。

二、医药企业财务管理风险的产生

尽管我国医疗卫生事业改革发展迅速，但医药企业的改革进程却相对滞后，企业财务管理风险问题不容忽视。财务管理观念落后，财务管理制度不健全，内部控制不严，财务信息失真，财务人员素质不齐都是风险产生的重要来源。

第一，财务管理观念落后。医药企业很多是由原先的国有企业转型而来，管理观念很大程度上沿袭了国有企业的传统，对财务管理的重要性认识不足，忽视财务预警机制的建立，将财务管理等同于会计工作，财务监管力度不足，一定程度上加剧了企业的财务风险。而且为应对市场竞争挑战，医药企业将更多的精力用于占领市场份额，片面强调经济效益的创造，忽视内部财务管理工作，其陈旧的观念己经不能适应当前的市场环境。

第二，财务管理制度不完善。财务管理制度是工作开展的基础和依据，但医药企业的财务管理制度并不完善，有的企业本身缺乏制度建设，没有切实可行的财务制度及考评制度，财务管理工作较为混乱，出现风险问题难以追究责任人，从而给企业造成损失。有的企业在财务制度中没有明确规范有形资产和无形资产的管理，实际工作主要集中于有形资产的维护，对无形资产管理没能给予应有的重视，缺少对资产的全盘管理，财务管理发挥的效能有限。

第三，内部控制不严。内部控制是企业财务风险管理的关键，尤其是成本、费用、应收账款等方面，直接关系到企业能否正常运转。医药企业在原材料采购、药品生产、市场营销环节投入的成本居高不下，因而企业利润空间势必会受到影响。医疗卫生事业改革过程中，药品价格因国家管控不断下降，科研经费增加，与此同时，企业对应收账款的控制不力，应收账款比例较高，医院结账周期长，企业财务风险随之增加。

第四，财务信息失真。财务信息是医药企业制定决策的重要依据，财务信息的真实可靠直接决定决策的科学性，甚至是企业规避风险的基石。但是在实际工作中，医药企业财务信息的真实性往往大打折扣。例如企业的部分收入项目没有纳入应有的科目记录，导致资产和费用的核算不能依据真实的财务信息。还有的企业出于对外信息披露、争取贷款、税收缴纳等方面的考虑，制作虚假财务报表，夸大或缩减盈余，这些都会增加企业决策的风险。

第五，财务管理人员素质不齐。医药企业财务管理人员的素质参差不齐，财务工作主要停留在财务信息的记录，缺少前瞻性、系统性的管理能力，例如财务预算、税收筹划等工作并未有效开展。另外，当今社会信息化己经遍布各行各业，在企业财务管理中不可或缺。但是受财务人员管理理念、计算机技能等因素的限制，医药企业财务信息化管理尚不能深入开展，有的企业虽然购买了软件，实际只是应用其中的部分模块，财务人员素质与当前的管理要求之间存在差距。

三、医药企业财务管理风险的防范

针对当前工作中的问题，医药企业应当紧跟时代步伐，积极转变观念，建立健全财务管理制度，加强内部控制建设，完善财务信息管理，提高财务管理人员综合素质，从而更好地适应新医改潮流，实现新时期的良性循环发展。

第一，树立崭新的管理理念。医药企业改革是我国医疗卫生事业改革的一项重要内容，国家相关政策的出台在推动企业财务管理改革的同时，也将服务于企业未来的发展。因此，医药企业应当顺应改革潮流，充分认识到财务管理在企业参与市场竞争、提高自身核心竞争力中发挥的作用，进而转变观念，完善企业财务管理职能，提升财务管理水平。企业领导更要积极宣传财务管理理念，使全员建立起财务风险防范意识，主动配合财务部门的工作。

第二，健全财务管理制度。为确保财务管理工作的有序开展，医药企业应立足当前医疗卫生事业发展的实际环境，建立健全财务管理制度，形成标准化的操作模版，规范财务流程，规避财务漏洞。而且为保证财务管理制度能够严格执行，企业应将财务管理制度落实与绩效考评关联起来，制定系统的考评指标，明确权责，强化各部门员工的责任意识，防止财务管理制度流于形式，进而提升医药企业的财务管理水平，降低财务风险发生的概率。

第三，加强内部控制建设。为防范财务风险，确保日常运营具备充足的资金，医药企业应从预算开始，进一步强化内部控制工作。企业应结合当前的市场环境以及未来发展的目标，系统规划下一年度各项投入，严格对预算执行的考核。在此基础上，企业应建立专门的成本管理系统，实时控制成本费用的支出。日常采购注意选择优质供应商，构建长期合作关系，尽量降低采购及物流成本。另外在应收账款控制方面，医药企业可创建用户信用评价机制，通过评估客户信用水平，更好地管理应收账款，防止坏账发生给企业带来损失。

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新会计准则制度的执行对医院财务管理的影响很大，要求医院各部门在思想和具体操作上都做出改变。新会计准则给医院的财务管理规范化带来了推动力，医院要对自身内部存在的财务问题进行重新审视，结合自身的情况进行整改，进一步完善医院的财务管理工作。医院机构的内部发展问题能够走得踏实，也给大众带来了一个更加优良的医疗环境。

一、新会计制度下医院财务管理工作的变化

（一）财务管理目标变化。

新会计制度的实施为医院提供了会计和财务协调一致的理论指导。在新会计制度下，做为事业单位，医院的财务管理目标变为实现本单位价值的最大化。其中关于财务报表、财务报告以及合并财务报表的具体会计准则，更有利于各个本文由收集整理医院的财务部门充分对反映本单位价值的财务信息进行披露，这体现了事业单位的科学发展要求。

（二）财务核算变化。

新会计制度增加了金融工具的确认、计量、列报、披露的具体内容，与旧的会计制度相比，会计核算账户、会计报表和部分处理流程都发生了重大的变化，变得更加规范，这为进一步实现医院会计核算体系的健全提供了制度保障。

（三）财务报表的变化。

针对当前医院财务管理体系中财务报表编制不统一或者缺失的问题，新会计制度强调了各个事业单位财务报表要统一编制，这是一种对财务报表管理体制的优化，可以明显提高财务管理的质量和效率。

二、新会计制度下医院财务管理中存在的问题

大多数医院将医疗服务工作作为主要责任，但是对医疗药品和器械的管理上就力不从心，管理松散。这样直接造成了医疗药品和器械的采购、销售的各个环节缺乏中缺乏对既定的财务管理制度的贯彻和执行。财务凭证失真、记账凭证不规范、核算不科学等问题层出不穷，会计报告更是缺乏完整性，执行效果堪忧。

（二）缺乏监督机制。

财务管理制度执行不足的主要原因是缺乏针对性的监督机构，督促医院的各个业务环节执行符合财务管理的要求。在相关监督管理机制不健全的情况下，给财务管理工作漏洞的出现留下了机会。

（三）财务管理信息化缺乏支持。

财务管理的信息化为医院的各项财务管理操作的规范化和

系统化提供了保证。在贯彻和执行财务管理制度的过程中，财务管理软件既是工具又是手段。但是，很多医院财务管理人员的软件操作技能的缺失，使得财务管理的信息化的落实缺乏重要支持。

三、新会计制度下加强医院财务管理提高风险防范能力的有效策略

（一）统一财务管理制度。

相关管理部门应根据实际情况将医院单位的财务管理工作集中起来，统一到核算中心进行集中管理，并制定一个科学统一的财务管理制度，推动各个医院单位的会计核算、资金收付和管理都能统一起来，最终实现医院财务管理工作的全面统一。

（二）健全财务监督和管理制度。

医院的事业单位的特点，需要我们在健全财务监督制度时注意将监管部门的职责、着重监管的内容和上缴的财务信息等都明确出来。监督制度的完善也为医院的奖惩制度落实提供了依据。这是因为当前的一些政策和法规针对医院实行了奖惩措施，在医院财务管理监督和管理制度缺失的情况下，那些所谓的奖惩将失去意义，成为空谈。

（三）进一步加强预算和成本核算的执行。

在实现本单位价值最大化的财务管理目标引导下，各医院单位要有意识地加强对本单位的预算和成本核算的管理，这是加强本单位的财务管理能力，提高医院的实际效益的有效途径。医院的领导和财务人员需要在了解医院的实际效益的基础上，结合医院的发展方向和目标，制定出一个适合医院发展实际的全面预算编制方案。随着对事业单位改革的加剧，医院也面临着自负盈亏和市场竞争的双重压力，有效控制医院的成本，提高医院的运行效率，才是增加医院收益的有效途径，这依赖于全面预算机制在医院的执行力度。在全面预算管理的指导下，医院的财务管理工作更加明确，要加强固定资产的管理，还要明确各环节的费用，这给成本核算的细节管理带来了方便，成本控制点更加清晰明确。

（四）规范会计的核算和审计制度。

医院的财务报告体系完善要依靠其会计核算制度的规范化做基础。作为医院财务管理的核心，会计核算的规范化必须进一步落实到位。同时需要规范的还有财务审计部分的工作。只有在保证了医院审计部门的独立性和权威性的基础上，规范医院的会计核算，医院的会计核算和审计工作才能真正体现财务管理的意义。

（五）人才建设。

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一、财务管理工作重要性

随着事业单位不断发展，其自身的运营环境也发生了相应的变化，也对自身的决策与发展产生了影响，在面对复杂的外部环境，事业单位应追求不断的创新与改革，在发展的过程中加强财务管理，能够将自身存在的财务问题进行及时解决，新形势要求事业单位必须将财务管理落实到位，促进自身的稳定发展。做好财务管理工作为事业单位的发展提供重要依据，可以最大程度确保决策的合理性，可以全面真实的反映出单位的经营状况，根据发展的实际情况进行决策，能够往适应社会发展的方向前进。有效的财务管理可以确保事业单位有序进展，信息化的不断发展，财务管理呈现出的财务信息能够提供重要的参考依据，认识到财务管理的重要性，加强财务管理，加强事业单位财务管理内控体制的建设力度，制定科学合理的风险防范措施，促进事业单位的可持续发展[1]。

二、事业单位财务管理内控体制的建设策略

（一）合理划分事业单位内部控制的层次

事业单位建设内控体制需要合理划分层次，首要工作是制定制约管理制度，还应制定预先控制制度，之后事业单位会计部门需要以各个岗位为基础单位采取日常会计核算，应及时的将核算结果进行上报。事业单位内部控制在建设中需要注重审计工作，单位内部监督部门需要做好群众监督、岗位的离职审计与日常核查稽算等工作。还有财务管理内部控制工作贯穿到整个单位，还需要加强各个部门职员的职业素养教育，让每一个职员都应重视内控体制建设，提高职业责任意识[2]。

（二）加强内部文化建设

文化建设在事业单位发展中至关重要，事业单位要想长远的稳定发展，就需要加强文化建设，做好文化建设工作，可以提高职员的职业精神，具备良好的工作态度，可以提高发现问题以及解决问题的能力，加强事业单位内部文化建设能够为职员创造良好的工作环境，各个部门相互协调工作，提高工作效率，保证工作的质量，促进了事业单位财务管理内控体制建设的发展。

（三）完善事业单位组织结构

加强事业单位内部控制体制，应优化事业单位组织结构，责任应明确，事业单位内部控制是整体应参与的工作，不是指控制某一方面，需要各个部门加强配合，内部控制需要从大局出发，整体上保证事业单位的工作有效的进行。还有强调事业单位财务管理内控建设工作注重人员的管控，提高员工的素质，定期进行培训，培训专业知识与实践能力。

三、事业单位财务管理内控体制风险防范措施

（一）具备财务管理内控体制理念

事业?挝挥?积极的宣传财务管理内控体制，需要事业单位的领导重视内控体制，具备内控体制理念，然后再向职员传达内控体制的理念，全面的提升单位上下对财务管理内控体制理念的认识，同时这也是做好内控体制风险防范的首要工作，还应要求人员了解掌握《内部会计控制基本规范》等制度内容，做好内控体制风险防范工作[3]。

（二）完善财务管理风险机制

事业单位应不断的完善财务管理风险机制，以财务管理为中心，树立资金管理意识，使资金能够大大增值，加强资金的投入力度，延长资金链，还应对资金进行严加管控，避免资金出现乱开支的情况，完善财务部门的职责，与资金相关的工作只能通过财务部门实行，其他部门不可参与资金管控。预算管理是财务管理内控体制的关键内容，加强预算管理可以降低应收账款，具体应根据实际的情况，做好财务预算工作，应严格根据预算编制执行，避免事业单位出现财务管理风险。

（三）完善审计与监督体系

审计与监督体系是财务管理内部控制体系的重要基本内容，在审计体系中应将审计监督管理部门的工作与审计内容实行具体化，内部审计工作交由特定的专业人才来完成，禁止与其他缺乏专业性的人员协作完成，应单独设立审计部门，使审计部门具有独立性外，增加其严密性，确保审计工作有效实施。在预算体系的建立过程中应规范预算编制的程序，使其更加具有应用性，保证预算编制的质量，发挥审计的权威性，加强事业单位在资金管理方面的实用性与高效性，确保财务信息的准确性以及可靠性[4]。

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关键词：建筑施工企业；财务管理；风险防范；问题

Abstract: the development of the construction industry shows a thriving scene, many entrepreneurs are involved in the construction industry, like a slice of this action, and contributed to building between enterprise fierce competition, the construction enterprise want to under the environment of market economy to an invincible position, we must in financial management and guard against the risk of a number of problems ambition; This paper focus on enterprise financial management and risk prevention two themes, from the following four aspects discusses the construction enterprise financial management and risk standard are problems.

Keywords: construction enterprise; Financial management; Risk prevention; question

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：

建筑企业是商业盈利性质的组织，因此，获得经济上的收益是他们追求的根本；在企业的财务管理领域，是最容易滋生腐败和犯罪现象的领域，因此，需要一套合理的财务管理制度来加强建筑施工企业的财务管理，同时还要考虑防范风险的各种问题，因此，探讨本文的论题具有十分重要的价值。

建筑施工企业财务管理涉及的方面以及特性

建筑施工企业财务管理涉及的内容方面

财产管理

首先，需要构建和优化建筑施工企业的财产管理政策和制度，进一步强化内部控制机制，在采购物资以及经营管理方面严加规范，使管理行为有制度的依据和科学性，及时发现并修复财产管理上的缺口，使财产管理处于一个稳定而安全的状态之中。另一方面，不要把管理财产和记录财产混为一谈，要明确两者的不同职能，形成相互约束之势，促进规范化的形成；第三，财产管理人员每隔一段时间，要将企业的财产进行清点，明确财产量；管理人员和记录人员要分工协作，维护好企业的财产。

财务预算管理

财务预算管理包含了多方面的内容，其中，收入预算、支出预算、收益预算等都有体现；财务预算管理首先需要制定预算的标准，然后对财务预算设定一个适当的目标，并将这个既定的目标落实到不同的部门和不同的负责人方面；财务预算管理的目的是使建筑施工企业的财务工作能够规范地运行，从而促成建筑施工企业能够及时在规定时间内完成不同的任务。

资金管理

资金管理是财务管理的重点，要对企业的各项资金流入和流出的时间有一个明确的认识，资金的分配要以科学性为原则，固定资金并不是越多越好，应该加强流动和更新，使两者始终维持在一定的比例范围内。对于企业掌握的资金，要合理使用，提高利用率，将资金用于“刀刃”之处，通过这些资金的利用使企业获得更大的收益。

建筑施工企业财务管理的特性

建筑施工企业财务管理有前瞻性的特点

财务管理人员对于财务管理工作应该站在一个制高点上，根据企业和行业的运作特点，提前预知财务管理涉及的方面，便于及时考虑出合适的策略加以应对，降低财务管理的风险，使建筑企业在竞争中利于不败之地；需要明确的一点是，财务管理是动态进行的，而不是固定的，它必须根据企业的经营状况作出有效的财务管理行为。

建筑施工企业的财务管理要有全面性。

全面性包括两方面，一是财务管理涉及的部门和领域要全面，满足不同部门或者不同项目的财务管理要求，另一方面，要发挥不同部门的协作作用，发挥不同部门的功能，并进行有效的配合，最种做好财务管理工作，促进企业良好的收益绩效的形成。

建筑施工企业在财务管理工作中应该重视的问题分析

财务管理工作的基础是工程项目

建筑施工企业的主要功能是“施工”，施工的对象是具体的建筑工程，因此，财务管理的基础理应以这些不同的工程项目为单位进行，对于工程项目的管理同样牵扯到多方面的内容，对施工质量、施工周期、信息沟通和组织方面都要采取合理的管理措施，而财务管理始终贯穿于项目管理的始终，处于险要的位置，是建筑施工企业获得商业利润的保障。

学会分析财务状况

财务的发展变化会出现一定的规律，不同的财务现象往往体现着管理上的优点和不足，因此财务管理人员理应对这些财务状况进行归纳并设立专题进行剖析，发现其中的问题，思考原因以及解决策略，要对财务任务的完成情况进行调查，确保落实的力度，使建筑企业的经营管理获得更大的进步。

财务管理要实现全面预算管理体系

全面预算管理体系能够有效控制建筑施工企业的成本问题，是现代建筑施工企业应当建立的制度规范，全面预算管理体系以财务预算为主，这是中心的部分；全面预算重在“全面性”，能够在预算期内对资金流入和流出的综合状况进行全面的反映，可以采取及时的策略对资金使用进行合理有效的控制，使企业的资金支出和收益更加合理。

建筑施工企业遭遇的风险类别

税收风险

税收与发票问题紧密相连，一些不规范的建筑施工企业，对税务的管理有很多不完善之处，在购置建筑的原材料时，为了减低成本，会从不规范的建材市场购买，致使没有发票或者拿到不合法的发票，导致偷税漏税犯罪现象的发生，给企业的发展带来具有很大威胁的风险。

合同风险

许多建筑施工企业受巨大经济利益的诱惑，在招标过程中急于承包工程，于是在没有谨慎考虑的情况下就签订了合同，这是对财务风险没有明确认识的缘故，可以反映出这些企业对于规避财务风险方面没有高度重视，于是使施工企业的财务管理面临着很大的风险；在施工过程中，许多企业都会出现中途修改设计图的现象，很大程度是因为他们没有在建筑设计阶段考虑周全，一旦出现类似现象，施工的计划就不能按照原来的进行，使管理上出现一定程度的混乱。出现了变更后，许多施工企业没有同步变更合同，合同双方容易发生纠纷，尤其是在最后的结算阶段，这种类型的风险是非常大的。

垫资风险

垫资施工是建筑行业中一种很不好的现象，会打乱建筑工程项目管理的有序化，对建筑施工企业的正常运作有很大程度的损害。垫资施工的弊端是占用了企业中很大数目的生产资金，财务支出量瞬间增大，使施工企业再也没有足够的资金进行下一轮的投标，垫资导致的财务风险由此形成；另一个弊端是使企业回收工程款时难度系数大增。

防范财务风险要做的工作

首先要建立和完善风险预警管理制度或者体系。财务方面的风险预警制度是为了使企业在遭遇风险时不至于措手不及，目的是减小风险的损害作用。建立预警体系首先要制定预警的标准，将这些标准运用到剖析企业的会计资料上面，对财务管理发生风险的可能领域进行超前的预测，或者及时发现潜在的风险；财务风险预警制度或者体系在建立时应该足够现实，可以进行实用性操作，真正能够起到降低风险的作用，不能是华而不实的空谈。

第二，提高财务人员的专业素质和职业道德水准。财务管理和风险规避工作的主体是财务管理人员，他们素质的高低直接影响财务管理的水平和有效程度。为了提高财务管理人员工作的积极性，可以选择委派制，使建筑施工企业的总公司负责财务管理人员的档案、升值、工资等，也就是把这些项目委派给公司管理，这样一来，财会管理人员在利益上与企业就会共进退，财务管理人员会更加负责地工作。

总结：

以上从四个方面探讨了建筑施工企业财务管理和风险防范的若干问题，并提出了相应的有效的策略加以对抗；建筑企业是盈利为目标而组织的，因此，财务管理和风险的规避是非常值得重视的，希望本文的探讨能够给予读者一定的启示。由于笔者本人的水平及其有限，仅希望本文起到抛砖引玉的作用，促使建筑施工行业的从业者或者专家进行进一步地探讨，完善建筑施工企业的财务管理制度，采取更有效的手段规避风险，从而使建筑施工行业得到更好的发展。

参考文献：

[1] 吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业,2008(03)

[2] 周利德.企业内部控制制度的探讨[J].商业经济,2008(08)

[3] 孙丽泽.浅谈施工企业财务管理[J].内蒙古科技与经济,2009(04)

[4] 姚高发.关于对建筑施工企业财务管理工作的思考[J].新疆农垦经济,2007(09)

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【关键词】内控管理 财务风险 风险防范

一、内控管理与财务风险概述

对企业而言，其潜在的财务风险往往具有强大的危害性，而内部控制作为企业组织防范和避免财务风险的重要方式，日益受到企业管理者及专家学者的重视和研究。所谓内部控制，就是企业有关部门针对企业内部的各种财务资源进行计划、分配、管理与协调的活动，旨在合理使用企业资源，实现财务管理目标，最终完成企业的战略目标。高效的内部控制对企业内部管理效率及风险防范能力的提升有着重要的促进作用，推动着企业综合竞争力的提高，有利于加快实现企业的持续发展。

财务风险是客观存在于企业内部的一个现实性问题，也是影响企业经营和发展的关键因素。所谓财务风险，是指企业在整个管理活动过程中，由于资金管理不当、财务结构不合理等因素造成企业的损失与收益所面临的不确定性。这种财务上的不确定性产生于企业内部管理的缺陷和漏洞，同时也受到外部政策和经济环境的影响。对于企业管理者来说，财务风险的客观性使得风险不可能得到彻底消除，这就需要企业管理者合理分析财务风险的产生原因，及时做好风险控制与防范，最大限度的将风险降到最低。

内控管理与财务风险防范之间既有联系又有区别。首先，从无数的企业管理实践中可以看出，内部控制是适应企业财务管理的需要产生的，是企业财务风险防范的重要环节，而企业财务风险管理的实践为内控管理提供了理论基础和现实动力。同时，内控管理与财务风险防范有着本质上的区别，财务风险防范是企业内控管理的细化与延伸，二者在构成要素上也存在着明显的差异。因此，明确内控管理与财务风险防范，准确把握二者关系，对于提高企业财务风险抵御能力，实现经营目标至关重要。

二、内控管理与财务风险防范的现状

内控管理与企业财务风险防范在企业的经营发展过程中发挥着同等重要的作用，提高企业内部控制管理水平，完善财务风险防范体系，提高风险控制率对企业的生存发展起着重要的推动作用。尽管从整体上看，目前我国企业内控管理与风险防范的发展已取得一定成果，但其中存在的问题仍不可忽视。

（一）内控管理缺失，财务风险防范意识不强

随着经济全球化脚步加快，社会经济的信息化时代到来，企业面临着更多的发展机遇，但与此同时，激烈的市场竞争及错综复杂的市场环境也使企业的生存和发展举步维艰。在这样的经济形势下，企业对风险的防范与控制至关重要。然而，部分企业片面的沉浸于新形势下的机遇之流，忽视企业应有的风险管理与防御。此外，尽管财政部已经企业内控管理的有关指导性文件，但传统的企业管理模式依然存在，部分企业内部控制体系严重滞后甚至根本未设立内控管理组织，组织内部控制管理的专业人才缺失，体系不健全，财务风险防范工作失效。

（二）信息沟通反馈机制不健全，内控管理效率低

企业政策的贯彻执行及生产经营情况把握的关键就是企业内部信息的传递、沟通与反馈，同时，企业的内部控制是涉及企业经营各个环节的系统工程，这就需要企业内部各部门、组织内部各子系统之间的信息共享与传递。然而在当前的经济形势下，部分企业的内部控制与财务管理仍保留着传统的人工信息处理方式，信息化程度不高，信息传递与处理手段落后。此外，企业管理者对企业内部的信息化管理及信息传递与反馈意识不强，部门自我意识浓厚，信息沟通与反馈机制不健全，造成企业内部信息拥堵，难以发现并预防财务风险，内控管理工作效率低下。

三、提高内控管理及财务风险防范水平的措施

（一）加强内控管理教育，提高风险意识

加强企业内控管理，提高财务风险防范与抵御水平既是企业自身健康发展的要求，也是我国会计行业的硬性规章制度。这就要求企业管理层转变观念，摒弃传统的财务管理思想与模式，充分认识内控管理对企业组织发展的重要性，树立现代化的财务管理理念，结合企业自身内外部环境的变化及时发现潜在风险，建立与之相配套的风险控制与防范机制。与此同时，企业管理者要积极学习内控管理的最新知识，汲取先进经验并以之指导自身的内部控制工作，营造出安全稳定的财务管理氛围。

（二）健全内控管理体系，抵御财务风险

一方面，企业要严格按照财政部有关规定组织开展财务工作，根据企业自身情况科学的设置独立于企业财务及其他部门的内控管理部门，以实现企业战略目标为核心，加强内控部门专业的人才队伍建设，提高内控管理部门的战略地位，健全内控管理体系。另一方面，企业管理者应做到高度敏感，对企业整体的经营管理活动及全部工作部门体系进行全方位的信息化建设，建立高速通畅的信息通道，以及时发现管理漏洞，抵御财务风险。

（三）完善人才选拔与建设机制

高度专业的人才队伍是企业实现高效率的内控管理及财务风险防范的一种强有力的工具。企业应全面加强财务人员的素质建设，重视对财务人员的专业性进行定期培训与更新，通过薪酬、福利等手段吸引更高水平的专业人员加入组织财务建设。同时，企业还要培养专业的内控管理人员，充分开发和利用有才能的员工，合理安排专业人员的岗位分配。此外，企业管理层也不能忽视内控管理人员及财务人员的职业道德教育，树立良好的工作作风，防范财务管理内部漏洞的产生。

参考文献：

[1]鄂秀丽.企业内部控制与财务风险相关性研究[D].吉林大学，2008年.

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现如今,我国企业的数量正越来越多,尤其是中小企业的数量更是与日俱增。据数据调查显示,目前我国的中小企业总数已经超过了3000万家,这极大地促进了我国市场经济的发展。然而,也正是由于市场经济的迅猛发展,使企业在经营管理过程中面临着越来越大的风险,财务管理风险就是其中之一。

很多企业由于自身资本实力较弱、抗风险能力不足,所以在内部运作过程中容易出现种种财务问题,进而造成经济上的损失。

一、什么是企业财务管理风险

对企业来说,企业财务管理风险指的是企业在财务管理活动过程中,因种种无法预料或控制的因素而给企业的财务状况造成不确定性,进而使企业的财务受损的可能性。企业主管和财务管理人员的主要职责就要全面认识企业财务管理风险产生的环节,并对企业财务管理风险进行及时准确的识别,然后采取有效的措施加以预防和控制,尽量减少和避免财务管理风险给企业造成损失。

二、引起企业财务管理风险的原因

1.企业资金结构不合理

我国的资本市场目前正处于初步发展阶段,这导致我国企业对融资过程缺乏比较统一和规范的管理。国内的很多企业在进行融资之前,都并没有对资本市场进行过深入的调查,这导致其实际融资过程过于盲目,继而导致企业的资金结构不合理,造成了较大的财务管理风险。例如,很多企业都有连带担保行为,尤其是中小企业,但由于其生产经营规模较小、资金运转不稳定,所以一旦自身经营出现了问题便无法及时偿还债务,这时担保企业就会成为负债者,需要承担较多的债务。

2.企业流动资金不充足

在我国企业的流动资产中,内存货物往往占比例过大,这造成了企业内的存货积压过大,进而导致货物流动性较差。

内存货的积压会占用企业的大量流动资金,造成企业资金运转受限,且长时间的高额库存可能会给企业带来一些由于货物保管、市场变化等原因所造成的损失。再者,我国还有一些企业的应收账款管理机制不完善,这同样也会造成企业流动资金不足,进而引发财务管理风险。

3.企业外部环境压力过大

市场竞争、国家政策约束、国际市场变化等都是企业的外部环境压力,这些压力给企业财务管理带来的种种影响都是不可预测的,这大大增大了企业发展的不稳定性。例如,国家对税收政策的调整、市场上原材料价格的波动、国际金融市场的变化及货币升值或贬值等,都是影响企业生产经营的重要因素,但同时也都是些不可预测的因素,一旦这些因素发生了较大的变化,都有可能会引起企业财务管理上的震动,甚至可能会给企业带来灭顶之灾。

三、企业财务管理风险的防范措施

1.提高财务管理风险意识

财务管理风险防范主要是依靠财务管理人员来进行的,因此企业必须要具备高素质和高业务水平的财务管理人员。具体来说,首先企业应当要加强对现有财务管理人员的培训,使其具有风险意识,认识到财务风险管理的重要性,并定期对其进行相关考核;其次要积极引进更多的财务管理人才,给企业财务管理工作增添更多助力。作为财务管理人员自身,则应当要不断学习新的财务管理知识和风险管理手段,在日工作中加强对企业财务管理风险的重视,将风险防范贯穿始终。

2.加强对风险产生原因的关注

随着市场经济形势的愈发严峻,我国企业将要面临的财务管理风险越来越多,宏观来看,我国企业的财务管理风险主要有企业利益分配风险、企业资金回流风险、企业投资风险及企业资金筹集风险等,若想加强对这些风险的防范,就必须要对其产生原因进行深入分析和研究,然后再根据实际情况而构建科学完善的财务管理机制。

3.加强对应收账款回收风险的控制

企业应收账款回收风险是企业财务风险中的重要组成部分,为了减少和避免这方面的风险,需要做到以下几点:对客户的信用进行有效评价,根据其所具备的按约付款的可能性而选择销售方式,以保住账款能够顺利回收;采用科学的资金结算方式来进行资金结算,且针对不同客户可以采取不同的结算方式;构建严格的贷款催收机制。