管理人员财务培训范文

导语：如何才能写好一篇管理人员财务培训，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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心得就是工作或学习中的体验和领悟到的东西，亦可以称作心得体会。“心得体会”是一种日常应用文体，属于议论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简单。以下是小编整理的财务管理人员学习培训心得体会范文，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

财务管理人员学习培训心得体会范文一

两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过财务方面的知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。

培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。

对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰的认识，当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。

从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。

但在某些方面，仍然有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被浪费了，在采购此类设备的过程中，不能一全而概，应该根据实际情况有所区别。

比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量的多孔的插线板，在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了，很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在根据不同情况分层次采购。

以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还有不少可以细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成本控制。

同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业的运行环境。

公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。

从公司的现状来分析，经过一段时间的高速发展后，在近期面对几大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进，虽然人员的气势和工作激情方面和以前相比有所下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开的。

公司现在存在的问题可能是现金流跟不上，在发展扩张的同时要保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像但由于今年国家财政政策的紧缩导向，许多企业不可避免的遇到了资金瓶颈，在内部严格控制成本的同时，寻求积极的融资方式是必须要做的。

对于我们公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外，更应该往上市融资的方向上发展，深圳中小企业板开市以后，众多的中小企业得以上市融资借此进一步发展壮大，中小企业相对于主板市场而言除了各方面的条件比主板上市要低以外，更合适像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业，上市中小企业板的一些基本条件如：公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司，开业时间是否在二年以上，是否符合管理层稳定的要求，即法定代表人、董事、高级管理人员，核心技术人员以及控股股东，在提出发行申请前二年内是否曾发生重大变化。是否符合主业突出和持续经营的要求，是否进行过资产剥离（非经营性资产除外），是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些基本条件

我们公司应该说符合了大部分的基本条件，但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个方面，集团下面的方正证券也许可以帮的上忙，如果公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题，对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的积极的作用，哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有希望成为未来宽带行业的。

财务管理人员学习培训心得体会范文二

为期一个星期的培训虽然已经结束了，但给我的学习轨迹留下了非常难忘的印象，几天来，我认真聆听了老师就社会资金运行与市政财务管理创新、新预算法解读、财税体制总体改革中的预算改革-体制机制性障碍及__、行政事业单位税收热点问题、阳光心态、管理会计、行政事业单位内部控制政策解等课程的讲解，增强了我的财务应用能力，受益匪浅。

这次财务人员学习培训让我进一步了解了税收热点、新预算法、内部控制政策等内容。特别是东北财大老师李晶教授对税收热点问题分析知识的讲解，通俗易懂、言简意赅的语言使我们财务工作者从中学到了很多。

具体来说有以下几点体会：

一、提高思想认识，坚定职业操守

作为林业系统的一名财务工作人员，不光是要有精湛的专业技术和技能，而且更重要的是要有良好的职业道德和职业荣誉，不然什么事情都做不好。虽然我从事财务工作也将近十年了，平时也没想那么多，通过这次培训，对我的思想也是一次触动，因此，我认为在会计工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

二、广泛积累经验，提高业务技能

学会了很多记账方法，作为当前的财务工作者一定要不断提高自身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，这些年虽积累和掌握了一些专业技能，对会计记账分录等等都己掌握，但现在政府收支分类在改革，记账方式也在改变，所以需要学习更新的地方还很多。因此，在今后工作中，我应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，并熟知财经法律、法规、规章制度，并结合会计工作进行广泛宣传，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

三、工作努力奋进，争做行家里手

现代社会是知识竞争的年代，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断掌握新的知识，才能到达新的高峰。这次培训就给了我们一个非常好的学___台，我作为一名财务人员，在今后的工作和生活中，我会不断提高自身业务素质，树立正确的人生观，做到依法办事、爱岗敬业、搞好服务、正确处理好国家、集体和个人的利益。时刻自重、自警、自省、自励，在是非面前坚持正确的立场和态度，端正思想作风，提升思想境界，淡泊名利，廉洁自律清白做人。争取做好本院的“内当家”，为单位的财务管理做出应有的贡献。

几天时间有限，培训课上不可能讲得太多、太具体，但我将根据这些精髓发散性学习，相信会对我今后的工作大有裨益。

财务管理人员学习培训心得体会范文三

20__年经过公司的岗位竞聘，我进入了公司财务部。两周来的专业实习给我留下了很深的印象，以下是我的一些心得和体会。

在外人的眼里，会计工作是个香饽饽，整天和钱打交道，既大权在握又清闲，多好啊！但两周来的切身体会使我彻底抛弃了这种幼稚的想法。我深刻理解了什么是会计，会计不仅仅是一份职业，更是一份细心+一份耐心+一份责任心。同时我也认识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的还是细致严谨。

会计要求很高，容不得半点的马虎。做账的时候弄错的话要修改就很麻烦了，一步错可能就会导致后面步步都错，所以会计工作中细心就显得尤其重要。从一开始的做会计分录，到登记凭证。然后再到登记账簿，再是结账，对账，编制报表，装订等一系列的工作，其中的酸甜苦辣，只有经历过了才真真正正了解到什么是会计。

财务工作相对来说是成就感比较少的工作，因为它的付出和回报不是很配比的。你可以感觉到你的付出，但是感觉不到回报——公司财务人员天天加班，但是如果有人问你都做什么了，你会感觉很难回答上什么。因为你说了，别人不一定理解和听得懂！销售人员可以说，我这个月卖了多少东西；生产人员说，我超额完成了多少；品质人员可以说，降低了多少不良率；可是我们财务人员呢说：报表完成得很顺利这个月税务没出问题分析出这个月的亏损的原因是什么所以，做这个工作需要定力，更需要耐得住寂寞！

财务工作不光繁忙而且时间紧迫，因此做好会计工作需要有很强的责任心！公司的财务部并没有太多人，但需要处理的事情却很多。有句话说道，迟到的公平是不公平的，同样，迟到的财务报表也是没有意义的。如果你过了1个月才把上个月的报表搞出来，又或者把分析报告递交了，尽管是非常翔实和准确的，但是对经营没有任何帮助！这就是为什么那么多财务人员天天加班的原因。

一个好的财务人员，往往需要在默默无闻的平凡工作中充分发挥自己的专业才能和智慧，不但能为企业管好财，也能为企业创造财富。

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新医改形势下，人们不再只强调医院医疗能力的高低，对医院财务信息的真实性、准确性也寄予了越来越高的关注度。医院财务管理工作，作为医院经济工作的核心，不仅对医院的运营、发展、进步具有无可替代的作用，也成为人们衡量医院带给病人“幸福感”的重要指标。

一、医院财务管理人员的重要性

1、财经法律法规的捍卫者

医院财务管理人员认真遵守《医院财务制度》等法律法规，严格实行“三统一”管理方案；明确划定工作范围，相互配合、监督，能营造良好的经济环境。

2、拟定正确决策的助力者

财务管理人员在遵守法律法规的前提下，对财务工作开展实时有效的控制，确保资料的真实性和完整性，可为领导层制定医院发展目标提供真实、清晰的财务信息。

3、合理分配福利的把关者

借助评估各项财务指标，财务管理人员能正确判断医院市场定位与发展前景；通过建立健全奖励机制、完善医院福利制度，可提高医护人员积极性。

4、违法乱纪现象的防卫者

规范各项收支管理，能避免铺张浪费；保证账务日清月结，对账务的真实性、合法性和完整性与财务人员的绩效挂钩，可保证财务效应。

二、医院财务管理人员存在的问题

1、队伍建设问题

1.1 自身因素

（1）理论基础薄弱

医院财务管理人员中许多并非经管类专业出身，部分是通过成人函授等获得文凭，对管理知识知之甚少，影响了工作效果，同时，还可能由于理论匮乏导致对财务风险的预见不足，造成重大损失。

（2）创新能力不足

财务管理体制僵化，缺乏良好的竞争机制，奖罚不明、职责不清，使部分财务管理人员没有将财务人员管理规章制度落到实处。这在很大程度上阻碍了财务工作运行质量的提高。

（3）职业操守不强

部分财务管理人员在巨大的利益面前，意志力不够坚定，不顾医院声誉及病人的切身利益，，剥削弱势群体，谋求私利，使得医患矛盾愈演愈烈。

1.2 外部因素

（1）人员任用不当

部分医院中，财务管理人员的晋升存在任人唯亲、走后门打通关系等不正之风，致使真正具有管理才能的财务人员难以得到赏识与提升，最终导致人才流失、医院财务整体运行滞涨，严重损害了医院的长远利益。

（2）人员培训不足

一些医院管理观念陈旧，没有给予财务管理人员良好的学习环境；在提供培训的医院，传授形式也较为单一，培训内容缺乏实质性的意义，难以调动听众的积极性，讲授的知识难以满足财务管理人员日常工作的需要，效果欠佳。

（3）内外监管不力

部分医院忽略对医院领导和关键人员的管理和监督；有的医院监督机制不健全；有的还要顾虑领导的意见与看法，没有实现其监督职能。医院为维护自身利益，隐瞒或虚报收支结余信息，使得注册会计师难以实现审计目标。

2、开展财务管理工作中存在的问题

2.1 预算管理不到位

目前大多数医院财务管理人员对预算的编制不够重视，采用的编制方法过于简单，缺少充足的事前论证与事后评价机制，编制过程中列入预算的内容不完整，编制过程未加监管。

2.2 强调业务操作而疏于业务管理

医院财务管理人员虽然能出色地完成具体业务处理，但对财务管理依旧认识不够；他们突出了医院实物资产的管理，却没有进行良好的价值管理[1]。如其可能重视货币资金的来源与去向，注重财务核算，但轻视了对资金的管理。

2.3 风险防范意识有待增强

社会大背景的不确定性与医院自身条件的变化共同导致了财务风险[2]。现阶段，医院财务管理人员进行决策时主观色彩较浓；其精力集中在具体风险管理中，忽视了来自系统和整体的风险，削弱了医院风险管理的有效性。

三、解决医院财务管理人员现存问题的对策

1、改革用人机制

向社会和校园广招具有坚实理论基础和专业知识的人员，储备医院长线发展的人才；且设定一套合理的人才培养和晋升机制，公平、公正、公开地选拨和培养人才，并采取切实可行的薪酬激励措施。

2、加强法制宣传

各医院应把加强对财务管理人员进行法律、法规、政策的宣传教育工作，摆上重要议事日程。在搞好法制宣传教育的同时，结合典型案例开展具有针性的警示教育，切实增强其法制观念及抵御不正之风和预防职务犯罪的能力。

3、强化培训

加强财务管理人员再教育工作，有针对性地开展培训，注意将理论与实践相联系；培训方式上不应局限于集体开课，更要在财务部门内部形成集体讨论式培训，加强相互沟通；除自己医院内部交流外，应鼓励其向优秀医院借鉴经验。

4、建立健全制约机制

医院应组建独立内部审计机构并确保其权威性与稳定性；其次，制定配套制度，使审计工作有法可依。再次，可聘请注册会计师，及时发现、堵塞财务管理漏洞。同时，外部监管可建立统一财务信息监管系统，促进资源共享。

5、加大预算控制力度

强化各科室财务管理预算理念，对预算编制、施行及监察进行全面管理。同时，成立专门的全面预算管理机构，运用先进的预算编制方法展开新阶段的预算；医院还可订立绩效考评机制，对实行情况进行相应奖励与惩戒[3]。

6、增强管理意识

医院财务管理人员应不断补充自身的管理知识，明确自己的管理者身份，从医院全局的角度安排财务人员各项工作。在注重实物管理的同时，加强价值的管理，以资本保值增值为核心，特别注重投入产出的效率。

7、提升风险防范意识

医院管理人员要对潜在危机有清醒的认识，防范可能的财务风险。考虑资金的时间成本、项目的投入与产出、市场前景的预测、投资的回收期等因素[4]，利用合理的决策模型对评估指标进行全面分析，得到最优决策方案。

综上所述，财务管理人员在医院整体发展中发挥着重大的作用，虽然现阶段该群体存在职业素质较低下等不足，在实际工作的开展中也仍有管理意识不强等问题，但只要加强对医院财务管理人员的重视、完善相应内外部条件，可使该队伍得到很大提升与进步，最终推动医院可持续发展。

参考文献

[1]郑作峰.综合医院固定资产实物管理的得与失[J].经济师，2010，8：15-17.

[2]刘翔.医院负债经营财务风险监测预警研究[D]，北京，中国人民军医进修学院，2005.

[3]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].中国市场.2010，14：112-114.

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【关键词】农村 财务管理 对策

农村财务管理是农村经济发展的重要方面对农村的发展起着十分重要的作用。我国有着亿万的农民，以这些农民为主体的农村的发展是我国国民经济发展的基础，鉴于其重要地位，我们应该尽最大的努力促进农村经济的发展。目前我国农村财务管理制度体系还存在不完善的状况，农村财务管理中还存在不重视农村财务管理、农村财务管理人员素质不高、农村财务管理制度不健全、缺少强有力的监督机制等问题。这些问题的存在使农村的财务管理工作不能很好地开展，从而影响农村的整体发展。相关部门应该采取提高对农村财务管理的重视力度、完善农村财务管理制度、提高农村财务管理人员的素质、加强对农村财务管理工作的监督等措施解决现存的问题，促进农村的全面发展。

一、提高认识，加强农村财务管理的重视力度

目前普遍存在对农村财务管理不够重视的情况，许多农村的干部认为只要自己不贪污不犯法就行，没有必要对财务进行严格的管理，这其实是农村干部缺少必要的财务管理知识，对财务管理不够重视。

农村财务管理是农村经济发展必须要做的工作，资金是一切措施实行的基础，没有充足的资金许多工作都无法展开。即使有充足的资金没有进行合理的分配，也难以使农村的资金的作用得到充分的发挥你可能造成资源的浪费，还有可能真正需要资金的地方没有资金，影响农村正常工作的开展。加强农村财务管理，完善农村财务管理体系，领导首先要改变对农村财务管理工作不够重视的情况，真正把财务管理工作当做农村管理中的重要工作来做。提高认识需要加强对农村财务管理重要性的宣传，定期召开会议，对农村管理人员进行宣传教育。并且把农村财务管理工作的进展情况当做考核管理人员政绩的重要内容，和争先、创优的评选相挂钩。

二、注意提高农村财务管理人员的整体素质

现在农村财务管理人员真正接受过专业的会计培训的很少，他们的素质普遍偏低，对财务管理的业务不熟练，还有些甚至完全没有财务管理方面的知识，他们随意盲目的对待农村财务管理工作，不能适应现代农村经济发展的需要。

要想完善农村财务管理体系，高素质的人才队伍建设是必须的。首先在选择农村财务管理人员时尽量选择有相关的专业知识或工作经验的人员。还要加强对他们业务能力的培训，不断提高他们自身的素质。除了业务能力的培训也要加强思想政治素质的培养，让他们重视农村财务管理工作，并且认真贯彻落实领导的指示。提高农村财务管理人员的素质，可以定期进行农村财务管理知识讲座，组织人员到外地进行学习交流。还可以选出一些业务能力比较强的管理人员让他们带头，给农村财务管理人员做榜样，对他们进行一些法律范围内的奖励，以此来激励其他的财务管理人员加强自身的综合素质。

加强农村财务管理组织队伍建设，提高农村财务管理热远的素质要有严格的培训制度，有计划地组织人员培训。还要有统一的培训教材，固定的培训组织，能够真正组织协调农村财务管理人员培训学习。另外还需要资金保障，应该把组织人员培训的自出划入农村的财政预算中确保培训学习能够真正进行，全面提高农村财务管理人员的素质。

三、进一步完善农村财务管理制度

完善管理制度是建设完善的农村财务管理制度体系所必须的。但是，目前我国农村财务管理的制度还很不健全，不能起到规范管理的作用。还有一些地区，虽然建立了一些制度规范，但大多是为了应付有关部门的检查，不能真正发挥作用。有些农村财务管理的制度几十年就没有变过，这样陈旧的规章制度早已不能适应现代农村发展的需要，严重影响农村经济的发展。

要想使农村财务管理工作顺利的进行，需要建立一套符合现代农村发展需要的规章制度。农村财务管理制度的建设应该将重点放在农村财务的预决算制度、农村会计委托制度。各项规章制度的建立健全，一定要结合农村发展的实际情况，不能只是强调一整套的财务管理制度而忽视农村管理的真正需要，这样的制度只是空中楼阁毫无用处。农村财务管理制度，要确保完整的记录农村的账目收支情况，要明确每一笔资金的具体去向，还有建立农村财政预决算的审批、投资控制制度，从整体上加强农村的财务管理。

四、加强对农村财务管理的监督

有了一套真正可行的财务管理制度，为确保这项制度真正发挥应有的功效，还需要加强对农村财务管理的监督工作。农村财务工作的监督主要是进行审计监督，监督能够及时的发现农村财务管理中的漏洞，并及时的采取补救措施，确保农村财务管理工作合理高效的进行

首先，注重提高审计工作者的素质，加强审计监督。审计人员的素质，决定了审计监督能否发挥应有的作用。审计人员的素质提高了，办事的效率就会提高，这样就能对农村财务管理进行真正有效地监督，而不至于流于形式。因此要加强对审计队伍的建设，降低审计工作人员的不稳定性，提高他们审计和监督的能力，让他们更好地为农村的财务管理服务。

其次，发挥各个部门的协调作用，创造良好的审计环境。农村的审计部门由于地位较低常常不能有力的执行审计监督，上级部门以及纪检、监察部门一定要发挥自己的监督职能，为农村审计部门开展工作扫除障碍。有了良好的审计监督的环境，农村财务管理就有了有力的监督，促使农村财务管理更加有序的进行。

五、结语

综上所述，农村财务管理制度体系建设是农村管理工作中十分重要的方面，科学高效的农村财政管理制度体系，能够使农村各项工作有序的开展。所以，要进一步采取措施，完善农村财务管理制度体系。

参考文献：

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关键词：财务管理；基建项目；煤炭企业

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）27-0131-02

1 前言

近些年来，我国煤炭企业重组的步伐不断加快，重组后的企业投入的基本建设规模也愈来愈大。企业的财务管理直接关乎企业生存的根本，因此当前煤炭企业对基建财务管理水平的要求也逐年提高。当前我国的煤炭企业基建财务管理还存在财务管理制度不健全、财务机构缺位、财务管理人员对基建项目缺乏了解、基建项目会计核算不规范等问题，严重制约我国煤炭企业的长远发展。笔者主要对当前煤炭企业基建财务管理存在的问题进行分析，同时还针对这些问题提出相对应的对策，从而提高煤炭企业财务管理的水平，促进煤炭企业的可持续发展。

2 煤炭企业基建财务管理存在的问题

2.1 财务管理制度不健全

随着近些年煤炭企业的重组，当前我国的煤炭企业大多数都是由几个不同的企业重新组合而成，这些企业还没有有效的整合，从而导致多法人结构现象，最终引起财务管理方式的分散。财务管理制度的不健全是当前财务管理的一个重要问题，不健全的财务管理制度导致实际财务工作中无章可循，最终导致企业的正常运转。例如，当前部分企业基建成本控制制度还不是很完善，导致企业的基建成本不能有效控制，从而引起决算超预算、预算超概算、概算超估算等不良现象。此外，不健全的基建项目财务决算制度直接影响基建总投资的反馈，企业不能及时增加固定资产，管理层也无从了解企业的财务状况，制约管理部门职能的有效发挥。

2.2 财务机构缺位

由于当前大部分煤炭企业均处于刚刚重组的阶段，大多数企业仅仅设立了基建项目管理部，并没有专门的基建财务管理机构，导致财务机构的缺位。同时大部分企业没有配备专业的基建财务管理人员。企业在处理基建项目财务时，主要将其划分到财务部门，由财务部门对账目进行统一核算。这种核算方式能在一定程度上将核算成本降低，但是一般来说财务人员不是专职的，再加上财务人员办公的场所与基建项目施工的现场距离比较远，几乎没有时间参与到基建项目的现场管理，缺乏对基建项目费用的深入了解。财务机构的缺位直接影响了财务监督的职能发挥。

2.3 财务管理人员对基建项目缺乏了解

由于财务机构的缺位，导致很多煤炭企业并不能配备专职的财务管理人员。管理基建项目的财务人员主要是由企业财务部门的财务人员兼任的，这些财务人员在对基建项目管理前并没有经过严格的培训，对基建项目的施工现场管理、施工工艺流程等基本情况也不了解；有的甚至对最基本的工程设备都不清楚。此外，财务管理人员与基建项目管理人员缺乏有效沟通，极易引起财务账目混乱。部分财务人员支付资金后，不能及时追踪调查资金的流程及使用情况，不能及时发现资金失控的风险，从而影响了企业基建资金的有效使用，直接损害企业的利益。

2.4 基建项目会计核算不规范

煤炭企业基建项目涉及面广，复杂程度高，很容易导致核算不规范等问题。核算不规范主要涉及到基建项目的建账问题，由于不规范的建账很容易导致会计成本不合理核算等问题，直接影响到基建项目的财务管理水平。

3 提高煤炭企业基建财务管理水平的对策

3.1 建立健全企业基建财务管理制度

制度是财务管理的有据可循的根本，因此建立健全企业的基建财务管理制度是当务之急。企业要建立健全各项管理制度如库存物品盘点制度、竣工决算制度、工程价款控制制度、内部控制制度等，尽量做到财务管理工作能有章可循，从而提高项目财务的管理水平。此外，工程验收制度以及财务管理制度也是影响基建项目顺利开展的重要保障，因此，企业应建立健全各项制度，明确各部门的职能，实现各部门之间的良好沟通，更好的为企业基建项目的财务管理服务。在各项制度的制定过程中，应注意将激励机制及监督机制考虑在内，以便更好的促进基建项目的顺利实施。

3.2 设立独立的企业基建财务管理机构

财务机构的缺位直接影响了财务监督及财务管理职能的发挥，因此企业应设立独立的财务管理机构，从而从组织上确保财务管理的顺利开展。需要注意的是，应充分发挥独立机构的效能，避免独立机构形同虚设，独立机构的管理工作人员应到基建项目施工现场，了解项目施工的进度，并定时清查基建项目的财产物资，充分发挥会计的监督职能。

3.3 加强财务管理人员的业务培训

财务管理人员的业务水平直接关系到财务管理水平，因此应加强财务管理人员的业务培训。业务培训的内容包括基建财务管理制度及会计制度的培训，加强财务管理人员对会计核算相关知识、国家会计制度及财务管理办法等专业知识的培训。除此之外，要求每个财务管理人员要熟悉基建项目的各项施工及工艺流程，学习合同法等相关的法律，为财务管理工作护航，提高财务管理的水平。

3.4 抓实基建项目财务决算和竣工验收结算

基建项目的财务决算和竣工验收结算是基建项目的重要环节，要求财务部门必须提前策划，超前准备，全力做好基建项目物资的财务核查，并做到控制到位、流程清晰，避免工程物资使用失实等现象的发生。优化基建项目结算审查进度，抓实基建项目的财务决算、审计、投资分析等工作。

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一、部队财务管理中存在的问题

（一）部队财务管理的制度不健全

部队的财务管理工作的进行需要一定的财务管理制度作保障，但是在目前的财务管理工作中，部队的财务管理制度并不建全，并且没有将财务管理制度落实到实处，财务管理制度没有发挥出真正的作用。部队的相关物品采购以及验收等工作不能严格按照相关的制度标准进行，有些领导甚至拿着部队的财务送礼，导致部队的财物浪费。

（二）财务管理人员的素质能力不高

部队的财务管理工作是由财务管理人员进行的，财务管理人员的素质能力很大程度上影响着财务管理的质量和效果，但是目前部队财务管理人员的素质能力并不高，他们的专业知识不足，水平比较差，很多财务管理人员都是一边工作一变学习的，并且没有足够的教育培训机会，使得财务管理人员的能力比较差。即使对财务管理人员进行培训，也主要是强化会计核算方面，忽视部队经费的预算以及财务的信息化管理，部队的财务管理工作水平得不到有效地提升。此外，部队的财务管理人员调动比较频繁，财务管理队伍稳定性比较差，不利于财务管理效果的实现。

（三）预算管理不到位，单据审核缺失

当前，财务管理中的预算管理工作形式化比较严重，预算管理不够科学，预算工作的进行不能将部队的财务支出准确的反映出来，预算执行不到位，预算工作的效果没有得到充分的发挥。而且财务管理人员不能严格按照相关的规则开展工作，存在着报人情帐，私自扩大开支范围的行为，导致财务实际费用要远高于预算。

二、部队财务中精细化管理的应用对策

（一）建立完善的部队财务精细化管理制度

财务工作的开展需要精细化的财务管理制度作保障，因此部队应积极健全精细化的财务管理制度，明确精细化管理方法，促进部队财务管理效果的实现。形成全面系统的、具有针对性的部队财务管理制度，促进财务管理工作的顺利推进。加强预算管理制度的建立，形成完善的财务预算管理制度，相关领导机构应认真听取预算开展情况的报告工作，财务部门应对超出预算的项目进行预警，严格控制费用。部队中很多消耗性的支出比较随意，管理难度比较大，例如公务接待、公车的维修、办公耗材等，要对这些费用支出进行严格的明确，进行定额的管理模式，明确管理范围。同时根据部队的实际情况是财务管理制度操作性增强。

（二）提高财务管理人员的素质能力

在部队的财务精细化管理工作中，应努力提高财务管理人员的素质能力，促进部队财务管理工作的顺利推进。高校的财务专业人员要加强实践培训，根据部队的实际需要培养专业化的财务管理人员。强化财务管理人员的专业知识和财务管理技能。部队与地方高校加强合作，定向培养人才，选择高素质的人才进行深入的培训。强化激励机制，加强财务管理人员的绩效考核，促进财务管理人员工作积极性的提升。

（三）实现财务的信息化管理

当前，科学信息技术发展迅速，部队应充分利用信息化技术手段促进部队财务的精细化管理。提高财务信息的利用效率，实现财务的科学分析和监督管理，促进部队财务管理科学化、精细化的顺利实现。利用信息化技术手段进行财务管理，就应加强部队的财务软件开发和利用，建立预算会计系统，促进财务资金的科学使用，处理好资金审核与会计核算之间的关系。利用信息技术加强对财务管理的监督管理，促进财务资金的科学管理和配置，实现资金的有效监管。同时在资金使用时应加强资金的预算监控，对可能出现的预算超支行为进行预警，保证部队资金的科学使用，避免超额资金的使用，做好有效地财务管理，促进部队财务管理的精细化的顺利实现。

（四）完善精细化的考核机制

在部队财务管理中，应建立完善的精细化考核机制，相关人员的责任，促进财务精细化管理水平的提升。建立完善的考核机制，根据量化以及细化，对财务统计进行科学的分析和研究，促进财务管理考核效果的实现。建立完善的预算执行以及会计报告制度，使财务精细化管理得到有效的落实。

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医院财务管理管理会计运用现实意义

一、医院财务管理中运行管理会计的现实意义

1、医院财务管理中运行管理会计能提高医院的财务预算能力

医院在运行传统化财务管理框架时，由于管理人员缺乏对于管理项目的认知，将财务预算管理归为财务部门的独立项目，这样片面的管理机制使得管理项目中预算管理和经费执行管理之间发生了严重脱节的问题。而利用管理会计机制，就能提升财务管理项目的实效性，不仅从财务的整体发展角度出发，也对部分化的财务管控机制进行深入的落实，提升医院财务管理的整体性，有效的提升综合评价概括能力，确保医院财务管理项目和预算机制的统一化。另外，医院运行管理会计机制，能辅助管理人员对医院建立整体管理认知，从而实现医院预算管理项目实效性的升级。

2、医院财务管理中运行管理会计能提高医院的控制和调节能力

要想提升医院财务管理项目的实际价值，就要针对日常管理进行集中的控制，确保管控机制和管理调控实现并行机制，利用管理会计能有效建立成本控制和利益升级的项目处理框架。另外，医院管理人员要从医院的实际经营目标出发，强化控制和调节实效性，确保医院内部各个科室之间能对预算计划进行有效的整合，利用定期检查和不定期抽查的模式对各个科室的预算实行情况进行汇总，从而对不同的问题建立有效的分析机制，确保预算差距被有效的缓解，顺利提升医院预算水平。

3、医院财务管理中运行管理会计能提高医院的考核能力

社会经济的发展要求医院在实际运行过程中拥有提高自身绩效考核的能力，医院的财务管理人员要借助管理会计建立有效的考评措施，运行有效的奖惩和考评措施，才能一定程度上提升医院员工的工作积极性，确保管理会计项目中每个环节都对实际工作带来便利。也就是说，利用管理会计在提升医院内部员工素质的同时，有效的提升了医院整体管理水平，实现了成本管理和效益分析项目的并行和同步升级。

二、医院财务管理中运行管理会计的具体路径

1、强化管理人员的管理认知

要想从根本上提升医院财务管理的效果，就要从管理人员的思想意识出发，强化其对于管理会计的重要性认知，提升管理会计的执行力度，确保其能发挥最大的功效。只有有效落实管理会计项目，才能真正实现管理目标，推进医院管理实际效果的优化，在医院财务管理项目中，管理人员要将管理水平和管理发展框架进行综合管控，确保管理会计得到落实，从而真正提升医院财务管理的实际价值。

2、提升管理人员的基础素质

首先，医院管理人员要提高对于管理会计的认知，建立健全管控机制和奖励措施，其次，就要提升医院财务管理人员的基础素质，确保内部员工整体思想和专业技能符合医院的发展框架，因此，医院要大力度进行相应的项目培训，提升管理人员基础素质的同时，顺利建立有效的奖惩机制，将管理会计工作落实到实际财务管理项目中。医院要根据自身实际情况建立完整的人才培养机制，提升培训实效性的同时，建构有效的人才发展规划，对于有潜力的财务管理人员要进行重点培养，提供深造和学习的机会。另外，医院也要针对管理人员进行目标意识的培训，确保财务管理人员的职业技能和职业素质得到有效的优化，真正从医院发展的角度出发，促进医院财务管理和管理会计项目的统一。

3、确保财务会计和管理会计的融合机制

医院财务管理项目的发展，是基于我国卫生事业改革项目的发展，因此，要在医院财务管理项目运行过程中践行精细化管理机制，才能真正提升管理效果和管理实效性。医院的财务管理人员要建立健全完整的内部管理会计体系，按照管理框架践行相应的管理行为，从而提高医院的管理企业化，确保财务管理项目中成本运行和预算管理框架的平衡，实现医院财务管理项目的良性发展。另外，在医院财务管理过程中，也要建立有效的项目决策，其中包括投资决策、预算决策、管理经营决策等，助力医院经营管理的健康发展。

4、提升会计电算化项目的优化发展

电算化财务管理是时展的必然趋势，不仅能减少人工工作量，也能提高医院财务管理的准确性，真正实现财务预算项目和财务决策数据的稳定，也能为医院财务管理人员提供有效的财务管控数据。这就需要医院财务管理人员顺应现代化发展趋势，创新思想的同时，建构更加贴合于数字化发展模型的管理措施，提升医院整体财务管理水平。

三、结束语

总而言之，医院要想提升财务管理能力，就要有效的运行管理会计项目，将财务信息进行综合化的管控，不仅要财务管理信息进行有效的分析和甄别，也要提升筛选能力，优化医院综合管理能力的同时，提升医院的市场竞争力，为医院的健康稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]张学亮.范霍恩可持续增长模型在医院财务管理中的应用[J].中国卫生经济，2013，32（08）：73-75.

[2]戴小矗郑大喜.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].医学与社会，2013，25（03）：47-49.

[3]岳玮.探讨在新的会计制度改革下医院财务管理当中存在的问题[J].时代金融（中旬），2014，10（01）：100-101.

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目前,我国有相当一部分数量的房地产企业在进行财务管理的过程中管理的力度薄弱,管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中没有进行深入的、具体的调查和管理,多数的房地产企业的财务管理都只是停留在了基本的会计核算环节,没有从具体的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理,实现房地产企业财务管理的数据同步,业务监控和企业业务流程的持续升级优化,致使房地产企业在运营过程中由于财务管理的力度过于薄弱而导致的成本增加,利润大幅缩减的问题,严重影响了房地产企业的健康持续发展。

管理人员对财务管理的重要性认识不足

早在我国实行计划经济时期,房地产行业的发展势头就十分的强劲,多数的房地产企业管理者受计划经济时期的思想观念影响较深。而随着时代的发展,传统的计划经体制显然已经不能够满足我国经济发展和社会建设的需求,我国的经济体制早就由传统的计划经济体制转变为当代的市场经济体制,但是很多的房地产企业管理者并不能很好的适应这一转变,部分的房地产企业管理者还没有认识到财务管理对维持房地产企业的正常运行所发挥的重要作用,认为在房地产企业运行过程中实行财务管理并无法获取真正的经济效益,将财务管理的重要作用和企业运行过程中的基础管理一样,可有可无,忽视了财务管理的关注和投资力度。即使少数的房地产企业管理者顺应时代的需求在企业运营过程中实行了财务管理,但是由于对财务管理的执行情况的监督和管理力度薄弱,还是使房地产企业的财务管理在一定程度上遭到了架空。

提高我国房地产的财务管理有效性的相关措施

(一)加大财务管理力度

为了能够充分地提高我国房地产企业财务管理的有效性,房地产企业的相关管理部门首先要做的第一件事就是制定健全的房地产企业财务管理制度,为财务管理人员提供合理的参考依据和行为准则,使房地产企业的财务管理标准化、流程化,财务管理人员能够从标准的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理现状,实现房地产企业财务管理的数据同步,业务监控和企业业务流程的持续升级优化,降低房地产企业运营的成本,提高房地产企业的经济效益,为房地产企业的项目开发和投资提供充足的资金保障,从而有效的提高企业的市场竞争力,在竞争激烈的房地产市场占据优势的位置。

(二)提高财务管理人员的业务技能

财务管理人员是房地产企业在运营过程中实行财务管理的直接执行者,财务管理人员综合能力的高低直接影响和财务管理的科学性和有效性。因此,企业管理人员一定要提高财务管理人员的选用标准,在财务管理人员的招聘过程中需要选择本身具有专业的财务管理知识和丰富的房地产财务管理经验的人员作为企业的财务管理人员;同时,加大对财务管理人员的业务技能的培训力度,房地产企业在运行过程中通过定期的为财务管理举办相关的知识讲座和技能培训,聘请专业的财务管理专家向企业员工传授经验,充分的激发财务管理人员的工作热情,帮助财务管理人员不断的提高自身的业务技能,坚持以人为本,打造一支专业化、高水准的房地产财务管理团队,在提高房地产企业向心力和凝聚力的基础上增加对人才的吸引力,提高房地产企业的财务管理的科学性和有效性。

(三)实现财务管理信息化

随着全球信息化和经济一体化的水平越来越高,传统的财务管理方式和手段已经不能满足房地产企业可持续发展的需要,财务管理信息化显然已经成为企业财务管理的必然发展方向,房地产企业也是如此。随着我国科学技术的不断发展和创新,房地产企业的财务管理方式和手段势必要进行更新和转变,财务管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中,由于房地产行业属于高风险、高投资、高回报的行业,财务管理人员首先受过相关的成本管理培训,能够熟练地运用ERP(EnterpriseResourcePlanning)信息系统对房地产企业的财务运行现状进行调整和重新规划,通过电算化管理提高房地产企业财务管理的专业性,将房地产企业的财务管理方向由粗放管理向精细化管理方式的转化,从而提高房地产企业财务管理信息化实力。

(四)加大对项目可行性的研究力度

众所周知,房地产行业属于高风险、高投资、高收益的行业,因此,在房地产企业运行过程中,加大对房地产项目可行性的研究力度对提高房地产财务管理的有效性,降低房地产企业的投资风险,提高房地产企业的经济效益和社会效益是十分必要的。财务管理人员需要针对项目的可行性调查报告中的战略目标和具体的施工细节等方面进行审查和核实,对整个项目的运行的成本、利润等方面进行全方位的分析和调研,对项目运行过程中可能存在的风险进行预测,并制定相应的补救措施,有效地规避因风险隐患引发的资金流失现象的出现,从而确保房地产的财务管理的全面性和严谨性。

总结

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关键词:中小煤矿企业 财务管理 措施

当前，由于煤矿资源的稀缺和市场对煤矿资源需求力的迅速增长，我国的煤矿企业获得了一个良好的发展时期。然而由于资金少、规模小、管理水平低下等因素的影响，中小煤矿企业在财务管理方面仍存在着一定的问题，从而在整体上降低了企业的管理水平，严重制约着企业的进一步发展。

一、中小煤矿企业财务管理过程中出现的问题

(一)财务管理理念陈旧，财务管理目标不明确

中小煤矿企业的领导者大多偏重与企业的生产技术和产品销售等方面，而忽视了企业的财务管理状况，往往以权代法，凭经验定财务方案，认为财务会计人员只是负责记账、算账和筹钱等责任，而忽略了财务会计人员在企业经济决策中的重要作用，在制定企业财务管理目标时往往分不清企业利益和社会责任的相互关系，导致财务管理目标的不够明确。

(二)财务管理基础工作薄弱，财务管理结构不合理

中小煤矿企业往往对财务管理权限的划分不够科学，企业内部监督制度缺失，财务监控不力，如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不够健全，无法保证财务管理部门的独立性。其次将财务管理和会计核算机构简单合并为一个财务机构，财务管理结构不够合理，随意性过大，对资金、成本的核算实行粗放型管理模式，特别是某些财务会计人员漠视企业规章制度和国家法律法规，权责不分，对资金流动的审核不严，监督不力，导致财务数据失真、报表缺乏说服力，造成企业资金浪费，资产流失。

(三)财务管理人员素质不高，管理手段落后

中小煤矿企业由于规模小、资金少等原因，既不能拨出专项资金用于对财务管理人员的业务技能和职业道德进行的定期培训，企业的大部分财务管理人员往往思想落后，观念陈旧，缺乏一定能个的现代财务管理知识，无法制定出科学有效的财务管理体系，同时企业也无力引进一整套的现代管理制度和一批具有高素质的财务管理人才，财务管理手段相对落后。

二、如何提高中小煤矿企业的财务管理水平

中小煤矿企业要想在市场经济中占得一席之地，就必须从以下几个方面着手，提高企业的财务管理水平。

(一)转变管理观念，树立现代企业财务管理理念

1、中小煤矿企业的领导者应转变管理观念

把财务管理当做企业管理的重中之重，改变原有的“经验式”管理作风，树立现代企业财务管理理念，不断完善财务管理制度，确立企业价值做大化的财务管理目标，从根本上保证财务管理人员的重要权力，不断强化企业资金的科学管理，鼓励财务管理人员参与到企业的经济决策活动中。

2、加强培养财务管理人员科学的管理理念

树立“在其位谋其职”的重要思想，积极主动地参与企业相关的经济、资金、财务等方面的决策活动并给予科学有效的意见和建议，不断增强自身的财务管理知识和技能，努力提高自身的财务管理素质。

(二)完善财务基础管理制度，优化财务管理结构

1、中小煤矿企业应严格遵循《公司法》、《会计法》等相关法律法规，一切从实际出发

通过严格的预算管理来保证资金的顺利流动，严格按照成本预算使用资金，对企业的固定资产实行责任制，结合财务状况进行定期的财务清查，从而不断完善财务管理中的资金管理制度、成本费用管理制度和固定资产管理制度等方面的基本制度。

2、中小煤矿企业要合理评估企业资产

明确权益资本和债务资本的比例，根据实际情况对财务管理内容进行补充和修改，将企业财务管理的重点放在资产结构、项目评估等方面，增加企业成本预算、税金筹划、资金流向等财务管理内容，对企业的资金进行动态管理，从而不断优化企业的财务管理结构。

（三)建立一支高素质的财务管理人员队伍

1、对财务管理人员进行业务技术培训和职业道德教育

中小煤矿企业要根据企业管理的实际情况，对财务管理人员进行不定期的业务技术培训和职业道德教育，不断强化财务人员的职业道德感，提高财务人员的业务水平和专业素质，从而不断提高财务管理工作的质量水平。

2、引入人才奖励机制和岗位责任制

结合中小煤矿企业自身的特点，引进现代企业管理制度，制定相关的岗位责任制，建立科学的内部监督机制，以保证财务管理人员明确自身的权力和职责，不敢弄虚作假、欺上瞒下，努力做到权责分明，奖罚有度，提高财务人员工作的积极性，定期排遣优秀的财务人员去国外进行进修，接受更为科学系统的知识和技能培训，不断提高财务管理人员在企业经济决策中重要地位。

三、结束语

总而言之，搞好财务管理是中小煤矿企业降低成本、获得社会经济利益的重要手段之一，在市场经济深入发展的今天，中小煤矿企业必须要及时转变思想观念，树立科学的财务管理理念，建立信息化科学性的财务管理体系，努力解决财务管理工作出现的任何细微问题，不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员，从而促进中小煤矿企业的发展。

参考文献：

[1]郑洪涛，沙源.什么在困扰财务――中国企业财务管理现状调查与分析[J]，新理财，2006;5

[2]陈素红，中小企业财务管理亟待加强[J]，发展研究，2007;1

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1.1内部控制意识薄弱。

长期以来，企业的管理体制仍比较落后，虽然我国已经逐步对企业进行改革和改制，财务管理已经取得了初步成效。但是，企业的内控机制仍然是非常薄弱的环节，这主要是由于企业的领导者对于企业的经济效益重视程度不够，未能形成强效的财务监督机制，使得其内控机制难以实现对财务管理的监督效果。此外，在财务管理相关部门，也没有认识到财务内控监督机制的重要性，这也制约了财务内控监督功能的发挥。

1.2财务管理建设落后。

长期以来，企业的信息化工作进行的都比较缓慢，这对于企业迎接信息时代的挑战是极为不利的。本文认为，企业信息化薄弱环节主要体现在以下两个方面：首先，企业各部门的相关信息相互独立，未能真正实现信息的相互贯通，这不仅对本单位的信息整理工作不利，而且也对财务部门的信息处理工作造成了一定的阻碍，对信息化的整体建设带来不利的影响；其次，就目前而言，ERP建设已经成为财务工作的主要形式，对于提高财务管理的工作效率有着重要的作用。然而，在企业中，并没有形成全面的ERP信息管理系统，由于各单位的信息化建设不同步，影响了企业财务信息集约化的整体推进速度。

1.3人员因素。

在企业的发展中，人作为企业运行和管理中的能动因素，是企业能否顺利发展的关键，这就需要企业对于人力资源部分提高重视，重视人才的培养和引进，但是，企业在实际发展过程中，存在着财务管理人员普遍素质不高的情况，财务管理人员的素质问题直接限制了企业的财务管理水平。

2企业财务管理信息化建设的有效措施

2.1知识培训。

完善企业财务管理知识培训工作，使得企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到企业财务管理工作对于企业发展的重要性，这样才能更好的完善企业财务管理信息化建设。另外，做好企业财务人员的培训和学习工作，还需要各级地方政府发挥引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种企业家(投资者)财务管理知识自觉学习企业财务管理知识，更新财务管理观念。只有企业投资者树立了正确的财务管理理念，提升对企业财务管理信息化建设工作的重视，才能够将企业的资产和投资者的家庭财产区分开来。

2.2人员培养。

对于企业中的财务管理问题，主要的解决方向就是人员的培训，人员的素质提高对于财务管理的质量有着直接的关系，加强对管理人员的专业培训，提高财务管理的效率，具体的可以通过定期的培训和公费课程等对管理人员进行培训，还可以通过管理人员之间的经验交流提高对财务管理的理解，结合企业中财务管理的经验，通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。通过培训使财务管理工作人员认识到自身的不足，并不断创新思维，有效提升自身业务能力。同时，也要不断提高工作人员的职业素养，从主观意识上促进业务人员积极工作，为有效提高企业的财务管理效率提供支持。

2.3强化财务管理人员财务管理信息化操作技能培训。

网络信息时代的到来，为了保证企业经营管理者能够及时获得有效的企业经营管理信息就必须提升企业财务管理信息化操作能力，由于企业财务管理信息化本身就是一个系统工程，需要企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证企业财务管理信息化建设工作的顺利开展，就要求企业财务管理人员具备一定的业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证企业财务管理信息系统的高效运转，为企业及时提供有效的企业经营管理信息。

2.4加强企业内部控制，完善企业财务管理防范系统。

为了全方面提升企业财务管理信息化水平，就需要强化企业内部控制，完善企业财务管理防范系统，这样才能保证企业财务管理信息系统使用过程的安全性，减少企业财务信息泄露和企业财务信息系统的崩溃。完善企业财务管理防范系统首先需要企业能够针对财务管理信息系统各模块的业务不同，设置专门的财务管理人员，这样的方式能够大大降低企业财务信息的泄露。其次就是要做好企业信息系统的安全管理工作，做好企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低企业系统感染病毒的风险。

2.5建立企业财务管理风险管理和成本管理。

企业的财务管理中，要加强管理细分，即加强财务风险管理和财务成本管理。

2.5.1风险管理。

所谓的风险管理是财务管理中的一项重要控制，这种风险是多方面的其中既包括经营风险也包括安全风险，如何完善风险管理，首先对于风险要有充分的认识，对于风险的产生和预测能够客观判断，根据判断进行风险的规避和分散，对于风险不能选择忽视，必须正确面对，在工作的每一个环节中渗透风险防范的意识，作为企业整体的层面上来说，企业要建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。

2.5.2成本管理。

成本管理在财务管理中直接关系着企业的效益，其中成本管理包括两个方面，其中有劳动力成本管理和公司消耗成本管理，对于这两个方面管理形式也有所不同，劳动力的成本管理的有效措施就是对人力资源的安排科学有效，避免人力的浪费和不必要的劳动输出，提高工作效率，也就是说人力成本管理的核心是人力的合理分配，企业的消耗管理是对企业的整个进程进行规范，对生产过程和经营过程制定严格的制度，对企业的运行要加强监督和考核，形成系统规范体系，促进过程成本控制有效性的提高。

3结语

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关键词：水利经济 财务管理 重要性

改革开放以来，我国坚持中国特色社会主义市场经济体制，加快了对财务制度以及基本建设投资体制的改革，随着改革的不断发展以及深入，国家也逐渐加大了财政检查力度，水利经济发展中财务管理有了新发现、新问题，这就使得要对水利经济发展中的财务管理有更高的要求。水利经济发展中应该怎样对财务进行有效的管理，同时应该怎样积极的发挥水利经济发展中财务管理的重要作用，这些都是当前水利经济发展中财务管理首先解决的问题。所以，改善以及加强水利经济发展中财务管理显得尤为重要，也是必须的，下面就以青海省水利经济发展中财务管理为例进行了简单的分析。

一、当前水利经济发展中财务管理面临的问题

（一）水利事业单位缺乏相关财务管理机构

当前水利经济发展中，水利部门延续的仍然是传统的思想，轻管理、重建设，这就在某种程度上使得水利事业单位缺乏相关的财务管理机构，客观上导致财务管理人员严重缺乏，并且现有的财务管理人员整体素质普遍偏低，从而使得水利经济发展中财务管理的整体水平不高。这在一定程度上严重的制约、影响了水利经济中对财务的管理，更使得水利经济发展中财务管理的职能没有充分的发挥。另外，在水利经济发展的过程中，某些水利部门对财务管理的相关法律法规意识淡薄，再加之对相关单位监督监察没有做到位，对财务管理不够严格，使得存在挪用公款的现象，对于水利经济的发展带来消极的影响。

（二）水利经济发展中对财务管理队伍建设不够完善

水利经济发展中对财务管理队伍的建设不够完善，主要有以下几方面的问题：首先，财务管理人员的专业水平参差不齐，随着经济的不断发展，不仅是社会对财务管理人员的需求量逐渐在增加，水利经济发展中也需要越来越多的专业财务管理人员。相比之下，水利经济发展中财务管理人员的专业水平不高，导致从事水利经济财务管理工作的门槛降低，造成财务管理人员的专业水平参差不齐。其次，水利经济发展中财务管理人员的职业责任感不强，当前水利经济发展中财务管理人员的职业责任感普遍偏低，职业道德素质相对较低以及财务管理人员整体素质偏低，这些因素的影响下导致财务管理面临种种问题。最后，水利经济发展财务管理中不重视对财务管理人员的后续教育和培训，在新的经济环境条件下，财务管理人员需啊哟不断的更新财务知识，以便满足实际需要，所以就要对财务管理人员进行后续教育和培训，了解新的管理方法以及掌握新的技术，但是当前水利经济发展财务管理中，缺乏对财务管理人员的教育和培训。

二、解决水利经济发展中财务管理应该采取的措施

（一）建立健全水利经济发展中相关财务管理制度以及加强财务管理机构的设置

水利经济发展中财务管理是依据国家相关财务管理的制度对水利部门资金的运转进行监督和管理。一直以来，水利经济发展中财务管理对资金的运转没有绝对的发言权，限制了财务管理在水利经济发展中应该发挥的作用，再者，对于水利经济发展中财务管理不仅要通过适当的经济手段，还需要建立相关的财务管理制度或者运用法律手段。所以，要加强水利经济中财务管理工作，就应该建立健全水利经济发展中相关财务管理制度，切实的发挥财务管理的职能。另外，水利经济发展中还应该对加强财务管理机构的设置，诸如在财务管理中设置相应的监管部门、监督部门以及审查部门，并且要提升财务管理人员的整体素质以及强化财务管理人员的法律法规意识，使财务管理人员切实的树立法治理念，充分的展现财务管理的职能的作用，依法对水利经济发展中资金的运转进行全面的监控以及管理。

（二）强化对水利经济发展中财务管理队伍的建设

为了强化水利经济发展中财务管理队伍的建设，应该从以下几方面着手：首先，提高财务管理人员的专业素质水平，通过不断的学习提升业务素质，水利经济发展中财务管理人员专业水平以及素质的高低，对财务管理水平的高低有着直接的影响，更对水利经济的发展至关重要。其次，提高水利经济发展中财务管理人员的职业责任感，在新的经济环境下，财务管理人员不仅要熟练的掌握相关的财务管理知识，而且要有极高的责任感和财务管理的专业素质，以便更好的对水利经济发展中涉及的资金进行有效的管理。最后，水利经济发展财务管理中，要重视对财务管理人员的后续教育和培训，新的经济形势下，水利经济发展中财务管理人员需要不断的了解、掌握新的财务管理知识，这样才能更好的在水利经济发展中开展财务管理工作。

三、结束语

综上所述，对于水利经济发展中财务管理应该高度重视，在新的发展趋势以及在新的经济环境条件下，需要提升财务管理水平以便为水利经济的发展服务。为此，就应该改善以及加强水利经济发展中对财务的管理，建立健全水利经济发展中相关财务管理制度、加强财务管理机构的设置以及强化对水利经济发展中财务管理队伍的建设，切实的推进水利经济发展。

参考文献：

[1]朱虹.水利事业单位财务管理现状及对策[J].科技情报开发与经济，2006（02）