中小企业财务管理思考范文

导语：如何才能写好一篇中小企业财务管理思考，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:中小企业;财务管理;问题;对策

当下，全球经济一体化进程不断加快，我国经济不断发展，各类型企业积极发挥自身竞争优势不断抢占市场份额。而中小企业作为我国经济市场中的活跃因子，要想获得持续发展，为我国经济增长做出贡献，就需要不断保持自身独特的竞争优势，对内进行产品更新、技术改革、规范发展等，对外响应国家号召，分析市场走向。财务管理作为中小企业内部管理的重点，更要时刻保持警惕，随市场的发展不断做出革新。

一、中小企业做好财务管理的重要性分析

企业想要树立一个正确的营销战略，有明确清晰的未来规划，就需要加强财务管理。并且，企业做好财务管理工作能够提高企业的管理效率和经营水平，帮助企业减少不必要的资金运营成本，让企业能够更加全面化、全方位对各项财务报表和数据进行分析，进而发现中小型企业在运营中存在哪些问题，并针对这些问题能够商讨并制订具体的办法与措施，让企业有效规避经营中有可能出现的经济风险与运营风险。中小型企业做好财务管理工作还有另外一种意义，那就是让资源能够得到充分有效利用，有助于企业提升自身产品品牌商业价值，最终达到经济利益最大化的目的［1］。

二、关于中小型企业财务管理的现状分析

为了对中小型企业中财务管理问题进行深刻思考，就需要从多角度出发，充分了解其现状，因此可以从以下几个方面对当前中小型企业的现状进行分析。

(一)对中小型企业中财务管理的人员现状分析

人才的储备以及建立健全人才管理体系，在当前中小型企业的经营与向前推进发展中必不可少，无论是站在企业经营管理角度看，还是在企业整体的未来发展战略目标上看。但是，从现状中可以看出，尤其是最近几年，中小型企业管理人才面临着提升转型与发展空间的问题，不仅体现在企业财务管理人才的缺失、数量上不足，而且还体现在相关人员的综合素养低等问题。中小型企业如何将自身的财务管理做好，并达到理想目标，提高并优化升级人力资源管理系统，加大专业管理人才的招聘引进力度，应该是今后中小型企业财务管理中的一大重要发展方向。

(二)对中小型企业财务管理制度现状分析

从目前的企业运行过程中来看，完善财务管理制度有着重要性与必要性，其会影响企业整体的财务管理实现效果，从国家到地方，自上而下，针对企业财务管理以及出台颁布了一系列的文件命令，有取得不错的成果。但是，结合当前形势来看，中小型企业本身的财务管理在制度方面执行力度不够，企业自身制度上还存在不足之处，这些都不利于中小型企业的长远发展。因此对当前存在的制度现状，企业必须要对财务管理的制度体系进行深入思考并制定强化［2］。

(三)对中小型企业财务管理的风险管理现状分析

跟随着中小型企业的规模逐渐拓展延伸，特别是在企业外部影响因素不断增加的情况下，财务管理更是需要对财务安全的风险进行评估与预测，满足财务运行中的安全要求，将这些作为重要的议题提上日程。但是，从当前的现状上而言，我国一些中小型企业对财务风险管理的认知程度不高，并存有一定滞后性的问题，尤其是在风险评估机制和预警设置方面。在出现风险问题时，这些问题将让一个企业的财务风险管理难度加大，无法轻易应对，并且成为阻碍中小型企业发展的绊脚石，不利于综合管理水平的提升。因此，在今后对中小型企业的财务管理需要更加结合现实像情况，根据自身发展需求，对内在控制和风险预警评估机制进行全面升级与优化。

(四)对中小型企业财务管理的保障现状分析

在进行中小型企业财务管理中，不仅需要专业人才的支持，还需要再财务管理保障体系上充分发挥其作用，以帮助中小企业的财务管理。从当前的现状来看，常态化机制是我国目前常用的机制，并且主要是针对中小型企业展开的，其中包含绿色财务管理与可持续财务管理等相关管理制度，但是在对其实施并运用上还是有不足之处，存在滞后性，这就需要中小型企业在今后的管理中将其进行统筹优化管理［3］。总而言之，从分析中小型企业的各方面现状中可以看出，目前在企业内部的财务管理的运营过程中，存在明显的不足之处，具体主要体现在人才管理制度上、风险评估预警机制上以及保障发展上，从这些不足之处能够对企业的发展提供解决思路，指明具体的提升方向。

三、中小型企业财务管理存在的具体问题分析

(一)相关财务管理工作人员缺乏较强的管理意识

相比于大型企业，许多中小型企业的目光短浅，只看重眼下的利益，而忽略长远的发展眼光，对财务管理的意义了解不够深刻，缺乏较强的财务管理意识;认为财务管理对于中小型企业没有很大的存在意义，就平时记一下流水账，到年底再进行年度结算，查看是否有无经济收益，就算完成工作;不对账目进行分类，没有按照《会计制度》的要求对会计的总账、分类账、明暗账等进行认真核算和分析。部分财务管理人员认为没有必要去认真实施财务管理工作，与其在财务管理上浪费时间，不如在实际的业务上多下工夫。这样的不正确的思想最终导致的结果也是不好的，造成企业只会短期化存在，不利于企业的可持续发展［4］。

(二)财务信息水平不高

我国中小型企业受到限制的因素较多，如资金、规模等，管理的方式较为传统，没有较高的信息化程度。在相关信息的传递、报销和审核当中，仍然是以纸质的材料工具为主要方式，这就会致使浪费资源成本。除此之外，纸质材料容易出现格式不相统一的问题，使得存在信息闭环，数据没有联系性，对准确的数据信息汇总延迟，缺乏准确型。有时还会造成信息及时有效共享，在潜移默化中对工作人员的交流沟通成本增加，让公司的运营效率处于低速缓慢的状态。尽管部分企业有相对较高的意识并在建设开发信息系统，但对于大多数企业而言，计算机互联网技术和技术人员开发能力在运用到财务管理信息系统中，还是处于比较入门的阶段，有一些中小企业不及时更新升级财务软件，还在使用最初级的财务办公软件，并且这些财务办公软件自身就没有多大的标准规范性，与企业的特点不相匹配。这些较为初级的软件无法将所有企业进行财务信息整合，并且无法让企业清晰地了解全部数据，用信息数据达到具体的分析问题的目的，信息系统建设落后且滞后，严重影响中小型企业的高品质和高效率［5］。

(三)财务管理内控体系未能完善

由于中小型企业的管理者对财务管理缺乏较强的意识，不能充分了解其必要性。所以，中小型企业大多数都没有设置内部财务管理体制，日常的经营管理通常是由老板决策，没有具体统一的标准，随意主观性强，造成财务人员不能根据制度进行工作实施，这就很容易造成企业在管理上出现各种问题和漏洞，大大增加企业运营风险，影响企业的财务管理效率和品质。虽然有些企业也制定了相关的财务管理制度，但是企业上层管理人员和工作人员的关系处于较为特殊的状态。因此，在制度的运行过程中，很难将其统一贯彻落实，财务管理人员不能将自身的监督职权充分发挥，合理履行，使得管理制度没有有效性，约束能力弱。另外，企业内部没有专门建立监督管理部门，以进行针对性地系统监督工作。这些都导致企业财务管理在内控体系方面存在不完善、不标准、不规范的特点。

(四)财务管理地位不高

企业在决策模式上主要依靠经验作为决策依据，中小企业在经营方面的决策相比于大型企业更具备高效率的优势。但是没有大型企业的决策程序那么细分化，比较粗糙，在信息的需求决策方面，其主体还是放在营销人员的偶遇式收集，没有一套系统化的信息收集和处理方式，缺乏详细的规范原则，财务人员在收集分析信息方面存在明显的短板，因此在决策时容易没有精准度，可信度低。企业的财务管理不被员工所关注和重视，财务管理发挥的影响力不大，没有占据重要地位。

(五)着重核算工作，轻视分析，财务和业务未能衔接

许多中小型企业错误地任务财务就只是做好会计工作，仔细核算账务就可以了，却未能重视财务管理对企业发展的重要性。其实财务分析中把数据充分有效的利用，能够帮助企业在今后的发展中做出评估预测以及长远规划。中小企业的财务人员经常会将工作重心放在会计审核核算中去，并且财务信息化没有较高的水平、财务专业知识受到限制等各个方面的原因，让财务工作职能履行最基本的职能，想要有更加长远深刻的方向和角度发展是难上加难。财务部门于业务部门未能形成衔接，工作上的问题不及时反馈，对业务工作缺乏科学监督和事前预测［6］。

四、中小型企业财务管理的措施探究

(一)及时更新财务管理意识

中小型企业若想要保持健康发展，就必须对财务管理有足够充分的认知，在财务的更新方面牢牢抓紧，将财务的管理要素提升到一定的高度。首先，需要管理层对财务理论知识进行学习，加紧学习相关理论知识，提升管理人员的综合专业素质水平。其次，管理者具有良好的指导理念，起到领头羊的作用，积极带头，培养财务人员的管理服务意识，让企业整体有更高的认知，重视起来。最后，中小型企业管理者应该有设置目标的意识，结合自身企业的现实状况，摸索出适合本企业发展的管理研究方式。

(二)不断增强财务的信息化管理系统建设

在现代化的企业发展过程之中，离不开信息化系统这一财务管理“武器”，这也是其基础。因此，企业要保障硬件投资力度的同时，要选择真正对企业有帮助的信息化系统将其完善，能够让相关的财务人员能够运用信息化系统，对问题进行财务分析与研究，避免陷入多而杂的工作中去。另外，还需要让财务管理业务和信心化系统形成一个链接，构建出管理系统数据库，通过财务管理的科学现代化技术，对跟企业有关联的数据进行自动搜集与自动评价，使财务工作者能够更加便捷化、高效率地从海量数据中提取出精确有效地信息数据，进而实现企业财务管理信息化发展战略，帮助企业更加科学地做出判断与决策。

(三)提高财务管理人员的专业理论知识和综合素质

想提高财务管理质量，那么财务管理人员的综合素质就必须要高。因此中小型企业的管理者，首先要在用人观上树立正确的意识，将评判用人标准改为个人综合素质和综合能力，而不是使用任人唯亲的招聘方式，对人才的投资要落实到具体的点上。其次需要让财务管理人员能够有强烈的责任感，不断建立和培养职业道德品质，让财务管理人员对公司的管理尽职尽责，全心全意服务于公司。最后还需要将培训的体系不断完善，定期举办工作方面的知识讲座活动，对员工进行进修和培训，将专业理论知识进行巩固，提高自身的综合能力技能水准，并且要建立健全绩效考核和晋升制度，以此来提高全部员工的工作积极热情性。

(四)完善健全财务管理内控体系

中小型企业的财务工作能够稳定实现，离不开完善健全财务内控管理体系作为保障。根据企业自身的财务管理要求，对财务的组织体系进行建立与完善，将各项任务的具体责任和职权发放到位，有明确的分工协调原则。然后对各个工作岗位上的流程进行科学合理的规范，不能模糊工作流程，要将其清晰规定，做好岗位的交接工作，让相关管理工作人员有清晰的工作开展方向，避免出现层次不分、模糊混乱的工作现象发生。根据国家颁布的相关法律法规，讨论并制定财务管理内控体系制度用于实践之中［7］。增强财务管理工作者的经济风险控制意识，将各阶段的重要信息妥善处理，做好保密工作，并针对当下的情况，选择合理的风险应急对策，提高企业的风险抵抗力。另外需要注意的一点是，将财务管理中的监督机制充分完善，在财务管理的执行力度和监督力度方面不断加强，让财务管理的每个流程，如控制流程、业务流程等都需要进行有机的结合，形成链条。各个部门之间加强对彼此的监督，使得财务管理内控体系能够最大化发挥其作用，安全稳定保障企业的运行。

五、结语

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【关键词】中小企业；竞争加剧；财务管理；对策

引言

21世纪是一个经济全球化的时代，对于我国中小企业而言既面临着机遇也面临着巨大的挑战。企业要想在竞争激烈的市场中寻求到一线生机，就必须要适应国内外各种经济环境的变化。作为高中生，虽然很少了解到中小企业的发展现状，但是未来他们很可能会是中小企业中的一员，甚至是中小企业的创业者或者是领军者。财务管理是中小企业的重要内容，也是决定企业能否存活下来的必要条件。因此高中生学会对中小企业财务管理存在的问题进行分析并为此提出相应的对策是一种未雨绸缪的表现。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.1缺乏资金支持

通过市场考查调研可以发现目前中小企业发展所遇到的最大发展瓶颈就是缺乏资金。没有资金也就意味着中小企业的任何项目都没法顺利开展。究其原因还是在于中小企业内部的财务管理出了问题。

除此之外，还和企业自身的信誉度有关系。众所周知中小企业的发展十分艰难，不排除社会上会有很多负债过多的企业，这个现象则直接导致企业的信用等级降低，不仅没法帮助企业解决资金缺乏的问题，连市场上的融资也会困难重重。

1.2财务管理制度不完善

财务管理的合理性对于一个中小企业的作用是不言而喻的。只是很多的企业在财务管理，资金使用上出现了两种极端。一种是认为企业资金越多越好，因此造成了资金没法参与到企业运转中和资金严重被闲置的现象。还有一种企业则是管理者缺少对资金安排的计划，一旦有资金就加大对各个项目的投入，结果就陷入了财务的困境中。

1.3财务管理的思想观念落后

在一些中小企业中，财务管理由于其重要性，所以对其进行管理的多是家族相关人员。这和传统的中小企业的管理模式有着紧密的联系和相似性，那就是中小企业的所有者往往就是企业的经营者，在利益分配上两者是完全没有冲突的。

与此同时，中小企业管理者大多思想还比较落后，无法跟随时展的步伐，因此使得他们在财务管理上的能力有所欠缺。然而缺乏现代的企业财务管理理念，是很难将财务管理纳入企业管理的有效机制中的，也使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

二、解决中小企业财务管理问题的相关政策

2.1完善的投资方式

中小企业贷款投资是需要面临巨大风险的，稍有不慎就要面临各种复杂问题。因此中小企业在今后的发展中必须要有一个具体的中长期目标，并且要正确的处理好目前利益和长远利益之间的关系。

最重要的一点就是明确企业内部各项财务输出的相关数据，根据自身的财务状况来确定投资的方向和目标。有条件的企业还可以请专门的人士进行具体的分析，以便对企业的投资方向做出更加科学的预测和决策，从而帮助企业在投资上规避风险，减少财务损失。

2.2改变中小企业落后的财务管理理念

为了促进中小企业更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须把现代企业的财务管理制度渗透到企业经营的各个方面。借用现代的互联网信息技术对财务管理制度进行全方位的监控也就显得十分必要了，只有这样科学技术手段才能够潜移默化的改变企业落后的业务流程和财务管理制度，最终提高企业的财务管理水平，甚至还能充分的挖掘企业自身发展的潜能，为今后参与国际化的市场竞争奠定良好的基础。

2.3提高企业全员素质

财务管理作为中小企业的基础建设工作，要想做好首先就要从提高企业财务管理人员的素质开始。作为企业管理者，要不断的提高自身的素质，还要认真的学习和理解相关的法律法规，这样才能在今后的企业财务管理中更加的得心应手。

与此同时，企业管理者在选用相关的财务工作人员的时候也要小心谨慎，尤其要对财务人员进行专业的培训，还要为他们灌输思想政治的意识以此增强他们对财务的监督意识。只有依靠企业中每一位人员的共同努力，才有可能改善企业管理状况，也才能搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

2.4健全内部财务控制制度

中小企业经营者要想加强资金管理，加强财务控制，就必须要在企业内部建立一套健全的财务控制制度。而财务管理和企业的各个部门都有着紧密的联系，因此对各个部门在资金的使用上都要进行严格的把控，这样才能使企业的每一笔资金都有极高的使用率。

所以企业管理者尤其要控制好预留的资金，合理的分配现有资金。对企业内部的每一笔资金都要有相关的记录并要定期进行检查，以免出现资金不合理使用的情况。

三、结语

财务管理直接影响到中小企业的发展和生存，它的意义和价值是不言而喻的。虽然在国家以及相关政策的扶持下，中小企业在经营管理上有了长远的进步和发展。但是在其发展的过程中，却出现了相当一部分中小企业只为追求眼前利益，以致于出现投资能力不足，资金缺乏等各种问题。企业财务管理问题如果得不到解决，在市场经济中，中小企业也将逐渐丧失其竞争力，这对国家经济的发展将会造成巨大的损失。因此为中小企业的财务管理制度提供科学的方法是非常值得关注的问题。

【参考文献】

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关键词：中小企业；财务管理；重要性；问题；思考

财务管理在企业的发展当中起着至关重要的作用。管理着企业的命脉-资金。它是在企业的发展生产过程中产生的，对于企业处理财务关系的一项管理工作。财务管理为企业管理中不可分割的一部分，财务管理通过对价值形态和资金运动的管理，贯通到中小型企业的经营、生产等管理领域内。与企业的人事管理关系最为密切，因此，中小企业能否稳健的发展取决于财务管理是否管理的好。

一、加强中小型企业财务管理的重要性

中小企业在我国经济中占有重要位置，能否把企业经营的更好主要在于管理，财务管理是企业管理的核心，一个企业的经营状况可以通过财务管理清楚的反应出来，财务管理在企业的各项活动中企业承上启下的贯穿作用，企业的财务管理主要是对资金的管理，资金又是企业发展的核心，财务管理对公司的资金进行统筹，分配和计划使用，从而实现企业的价值分配。中小企业一定要加强企业额财务管理，有助于企业合理的控制风险，避免企业面临资金周转的问题。加强企业财务管理，合理运用资金，可以使企业更好的发展，提高资金使用率，让资金很好的运作起来，为企业带来更大的经济效益。

二、中小型企业财务管理存在的问题

(一)中小型企业财务人员素质不高，缺乏人才

在如此激烈的竞争中，中小型企业在不断的寻求发展，可以大部分的中小企业管理者都没有系统的学习过管理，对于财务管理更是不重视，财务部门分工不明确，没有不相容职务相分离，没有流程，有的根本就是不懂财务，只是因为领导信任，管理者盲目的认为公司小，并不需要花费高价钱请专业的人员来记账算账报账，随便找个人来记记算了，有的都是兼职，这样既可以减小开资，又不会对公司管理造成太大影响，这往往大错特错，没有高素质的财务管理人员，企业内部资金混乱，会给企业带来非常不利的影响。

(二)中小企业财务管理工作不规范，观念陈旧

中小型企业大部分都是个人私人的企业，在整个的管理中没有很好的规范制度，财务管理方面更是跟不上时代的步伐，许多的中小企业采取家族性的管理模式，为了节约开销，根本就不设置财务部门，一切都是管理经营者一个人说了算，在资金的运作方面根本就不是层层审核，没有民主科学的决策，现在的中小企业管理很多学历都是很好，都是一步步摸索着就建立的公司，从来没有系统的学习过经营管理模式，缺乏现代的管理经验，思想落后，素质低下，采取中央集权，使财务管理无法在企业发展中发挥作用。

(三)投资分析盲目性大，融资困难

目前，目前我国中小企业的财务制度薄弱，没有健全的财务管理制度和人员，导致企业的投资缺乏分析，盲目性较大，给企业带来很大的财务风险。需要融资的时候，由于企业规模小，不够稳定，因此很难让人信任，没有担保人，也没有设置担保机构，造成中小企业融资非常的困难，到银行贷款也不容易申请到，有的因为资金短缺可能造成企业面临破产的危险。

三、加强中小型企业财务管理的意见和思考

(一)提高财务管理人员的素质，加强培训

加强财务管理，首先从领导做起，提高个人的财务知识，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。还要设置财务部门，聘请专业的会计人员作为掌舵者，还要配备齐全财务人员，定期对财务人员进行培训，审批的时候要层层签字确认，每个人员互相监督，互相鼓励，对于专业知道定期抽查，如果完成的好要给予奖励，提高整个财务人员的全体素质，更好的发挥财务管理的作用。

(二)完善财务管理制度

建立健全的财务管理制度对于财务管理非常重要，规范财务人员的不足，加强应收账款，减少资金占用，让自己合理利用和有效的循环起来，财务收付人员一定要2人以上，这样才能相互监督，领导要定期审计，这样才能保证财务资料的真实性，还要建立审批制度，曾称把关，对于每一笔也业务都要进行顺序的审批签字，改善经营管理，保证中小企业的持续发展。

(三)改善企业外部的融资环境

企业专门设立一个融资的机构，强化信用观念，做到诚实守信，让融资人跟银行放心，多多拓宽业务量，加大与大企业的联系，可以为自己企业做担保人，这样会提高融资的机会，还要规范项目投资的程序，不能一个人说了算，要对整个投资进行研究和评估，减少财务风险。

四、结束语

在现在如此激烈的市场经济中，对于中小型企业财务管理显得越来越重要，企业的领导者要加强对企业财务管理的重视，这样才能提高整个企业的管理，完善内部控制，更好的投资理财，运用资金，降低企业的成本，把资金用在有利的地方，提高企业的经济效益，还要跟政府多加配合联系，希望政府能出台一些政策来支持中小企业，让中小企业更加长期稳定的发展，为社会做出更大的贡献。财

参考文献：

[1]何静.刍议小企业财务管理现状[J].湖北农村金融研究，2005，12.

[2]何洪光.民营中小企业投融资研究[D].河南大学，2008.

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1.1财务会计管理理念落后，优秀的管理技术和方式得不到应用

中小企业不比大企业，自然在管理能力和管理思想上落后，加上中小企业管理人员并没有将财务会计管理工作放在整个企业管理工作的核心位置，同时加上中小企业自身的一些原因，也没有将财务管理工作真正纳入到企业管理制度工作中去。没有形成现代化财务管理的理念，使得财务会计管理没有在企业内部发挥其应用的作用。当前造成优秀的财务会计管理方式和技术很难在中小企业中得到广泛的应用，造成一现状的主要原因就是中小企业财务会计管理人才的缺乏。

1.2中小企业财务会计内部控制监督弱化

我国完善社会监督和政府监督等外部监督，而外部监督工作还不能更好的指挥中小企业财务会计工作的开展，同时社会对整个注册会计师的监督仍不到位，注册会计师执业的环境相对落后，这些都说明外部监督对中小企业财务行为监督弱化。同时国有中小企业内部，大多数中小企业内部都没有设置内部审计部门，有中小企业设立内部审计部门也没有发挥审计的作用，使得中小企业内部监督无法监督中小企业财务行为。外部监督和内部监督建立都不完善，中小企业财务会计行为也就无法得到监督，中小企业财务会计信息的真实性也就无法保证，引发国有中小企业会计资料造假等现象。

1.3中小企业会计人员财务风险意识薄弱

对于中小企业来讲，其生产经营活动大部分都涉及资金、财务等方面，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多中小企业的管理者财务风险管理意识薄弱，没有认识到财务风险防控工作对企业健康发展的重要影响，中小企业管理者的关注点更多在企业目标，对于潜在的财务风险没有引起足够的重视，即使建立了财务内控制度，也起不到任何实质性的作用，在实际工作中，由于工作人员财务风险意识淡薄，也就很少有人严格按照规章制度办事，使企业的财务内控制度流于形式，给中小企业带来了极大的财务风险，最终影响了经济。

2中小企业财务会计管理策略

2.1树立正确的财务管理理念

中小企业经营管理人才需要具备先进的财务管理知识，在决策时能够将财务管理放在整个企业的核心位置，有效的发挥财务会计管理的作用。所以需要我们能够在思想观念上端正财务管理理念，树立正确、专业的财务会计管理理念，让中小企业内部人员能够充分地意识到财务会计管理在整个企业管理工作中的核心位置。此外，企业需要建立一个完善的企业文化建设工作，进一步提升企业财务会计管理工作的诚信度，影响了中小企业的诚实守信的形象。此外，还需要企业在进行财务会计管理过程中，更好地充分地利用财务管理方式和技术，全面提升财务会计管理人的工作效率，完善财务会计管理工作中存在的不足，确保中小企业财务会计管理顺利开展。

2.2提升中小企业会计工作人员的综合素质

进行中小企业内部控制工作的有效落实，需要一支具备专业知识和高素养的会计工作队伍，这样的中小企业会计控制能够得到有效的开展，中小企业能够获得更好的发展。强化和提升中小企业会计工作人员的综合素质必须做好会计人员的考核培训工作，采取定期考核培训的方式，提升会计工作人员整体的业务技能。此外，做好中小企业道德文明建设，让中小企业会计工作人员都树立正确的工作意识和态度，规范自身行为，提升整体的专业水平，最终达到中小企业会计员工综合素质的增强。

2.3优化中小企业财务会计管理组织结构

中小企业要想提高财务管理工作效率，有效避免财务风险，首先就要更新财务会计管理观念，提高对中小企业财务工作的重视，构建科学合理的财务会计管理组织结构。明确相关部门的权限和职能，使中小企业各部门积极地配合财务部门的工作，帮助财务会计管理工作人员做好财务分析和管理工作，从而及时发现中小企业潜在的财务风险，为中小企业领导决策提供准确的财务依据，从而使财务会计管理工作的实效性得到提高。

2.4完善中小企业财务内部控制制度

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摘 要 所谓中小企业的信息化管理指的是基于开放互通的互联网运算技术，把财务管理作为核心，并与业务管理与财务信息相联系，可以在网络环境下进行财务管理、以及远程记帐、报表等各种远程操作，最终使得企业能够进行动态会计核算与在线财务管理。中小企业财务管理信息化中存在的安全问题、电子商务的突起带来会计无纸化问题、人才缺乏的问题以及网络软件开发等诸多问题。应当从提高财务人员的整体素质、建立网上安全认证机构、从技术控制上构建安全保障体系等方面解决信息化管理存在的问题。

关键词 中小企业财务管理信息化 问题 对策

随着电子计算机技术突飞猛进的发展和网络社会的到来，以及电子商务势如破竹的发展态势，以往财务管理的方式的劣势暴露的一览无余，对于中小企业来说，信息化管理可以有效解决这些问题。所谓信息化管理指的是基于开放互通的互联网运算技术，把财务管理作为核心，并与业务管理与财务信息相联系，可以在网络环境下进行财务管理、以及远程记帐、报表等各种远程操作，最终使得企业能够进行动态会计核算与在线财务管理。笔者根据自己的认识，对中小企业财务管理信息化发展的影响、问题和相关趋势做一些思考。

一、中小企业财务管理信息化存在的问题

中小企业财务管理信息化中存在的安全问题、电子商务的突起带来会计无纸化问题、人才缺乏的问题以及网络软件开发等诸多问题。

1．面临着安全问题

中小企业财务管理信息化存在的核心问题是安全问题，这主要表现在以下几个方面。一者，中小企业财务管理信息化会造成信息数据在具体输送中信息泄露以及信息的残缺不全等问题。中小企业财务管理信息化是在网络环境下进行财务管理以及远程记帐、报表等各种远程操作，因而，肯定会存在企业的核心商业机密、财务信息、电子材料遭受外来电脑的侵袭以及内部人士非法窃取以及恶意篡改，已经越来越呈现多样化的趋势，很难被财务人员。如若中小企业财务管理信息化系统的数据遭受外来窃取，很容易造成财务数据信息失真，最终影响财务信息的应用者的有效决策。二者，中小企业财务管理信息化可能产生的安全隐患，既有可能产生于中小企业财务管理信息化信息系统的软件设备，也有可能产生于中小企业财务管理信息化信息系统的硬件设备。其中，软件安全隐患包含财会管理者或系统设计者软件设计方面的缺陷和操作方面的失误，比如没有设置好特权访问权限、没有控制好机房环境等问题，如若软件系统的安全隐患遭受黑客恶意侵袭、电脑病毒侵入等问题，后果将不堪设想。除此之外，中小企业财务管理信息化的硬件设施自身的安全性能问题将直接关系到中小企业财务管理信息化系统的正常运作，最终使得中小企业财务管理信息化系统的数据处理失常或者数据信息的完整性得以破坏。因而，安全问题是中小企业财务管理信息化必须予以最先考虑的核心问题。

2．面临着会计无纸化问题

电子商务的突起带来会计无纸化问题主要包括以下几个方面。一者，财务数据原件无据可查。传统财务管理模式向中小企业财务管理信息化财务管理模式转变的过程中，原有的财务操作记录介质由纸张向磁盘或光盘方面转变，也就是说原有的会计原始凭证、记帐凭单以及会计报表全部向电子凭证、电子记帐凭单以及电子报表转变。其中面临的一个重要问题是，这么多电子数据如若遭受不法修改，将很难发现任何痕迹。二者，在法律层面上依然存在着能否将电子数据作为法律原件的问题，如若不能必将对推广电子商务造成重要影响。三者，财务数据的电子原件经认定之后，其电脑中会不会与最原始的数据协同一致。在中小企业财务管理信息化的具体运作中，财务数据不是在在纸张上进行记录，也无需让业务部门誊写后进行各自保管，而是通过电脑软件使得财务方面的电子数据自然而然的变成电子凭证、帐簿等数据。

3．面临着人才缺乏的问题

企业实施中小企业财务管理信息化后，财会人员的工作内容又发生了很大的变化。网络财务人员素质的高低，对中小企业财务管理信息化管理水平的高低有着十分重要的影响，最终进一步影响企业的可持续发展。在中小企业财务管理信息化的具体运作中，除了网络系统自身能否适合企业的发展需要之外，最主要的还是要取决于既懂计算机网络，又了解财会运作的高技术人才的加入。具体而言，中小企业财务管理信息化要求会计人员应当具备过硬的网络技术以及解决实际问题的各种能力。然而，目前为止，很多财务人员队伍的专业知识欠缺、水平较低，还不能符合中小企业财务管理信息化运行的要求。所以说，加大对会计人员队伍的培养力度，提升其综合素质，是摆在中小企业财务管理信息化发展面前的一大难题。

4．网络财务软件的开发问题

网络财务软件的开发问题包含以下几个方面。其一，中小企业财务管理信息化中的财务软件与传统人工会计核算型财务软件有着很大不同，中小企业财务管理信息化中的财务软件主要属于管理和决策型网络财务系统软件，十分不容易开发，首先，中小企业财务管理信息化中的财务软件应当在网络环境下全面应用（包含具有动态核算、电子商务、网络化管理等功能）；其次，财务软件必须与国家财会制度以及国际会计准则相符合，必须通过共享各种数据信息的最大限度化，把财务、管理、决策系统有机统一起来，努力做到会计与各种业务的有机统一。二者，在实施中不同行业、规模企业管理决策方式不尽相同，对系统提出的具体要求不同，这给财务系统的开发带来多样性，增加开发难度。这是中小企业财务管理信息化需考虑的软件问题。

二、相关对策建议

解决中小企业财务管理信息化存在的问题，要从构建安全保障的技术体系、建立网上安全认证机构、提高财务人员的整体素质以及加强网络财务软件的开发应用等方面做起。

1．构建安全保障的技术体系

构建安全保障的技术体系是解决中小企业财务管理信息化存在问题诸多对策的一个重要方面。维护中小企业财务管理信息化系统始终处于安全状态的关键在于要对诸如通讯平台的整个中小企业财务管理信息化系统的中每一个层面进行严格地安全防范，并且要制定严格地安全防护规则，从而在技术层面上构建安全保障的技术体系。鉴于中小企业财务管理信息化的信息数据经常被窃取或修改等问题，可以采取防火墙技术、数字签名技术以及密钥技术对窃取或修改等问题进行防护，构建中小企业财务管理信息化防护的嘴坚固的城墙。防火墙等三大技术的确立对于网络安全问题的解决是一次根本性的突破，通过这三大技术的应用，可以从全面防御外部病毒、木马等的侵袭和进攻。

2．加快网上安全认证机构建立的进程

在中小企业财务管理信息化的建立过程中，加快网上安全认证机构建立的进程十分必要。处理财务信息应当通过填制各种凭证、登记账簿等相关过程。在以往的会计核算过程中，基本数据以及记账凭证必须由人工进行收集，然后将其输入原始凭证之中。中小企业财务管理信息化系统，利用网络技术，把原本由人工完成的数据收集、记账等功能进行替换，从而完成对整个企业财务数据的归纳、组合以及预测。交易双方的会计人员根据原始凭证入帐，如果有会计人员怀疑原始凭证的真实性，可以依据网上安全认证机构进行查验，最终对中小企业财务管理信息化无纸化问题进行有效解决。另外，由于电子商务在我国依然处在初始阶段，随着我国经济发展水平的提高以及全球经济一体化进程的加快，我国的贸易渐渐与国际接轨，全新的电子贸易将取代传统贸易手段，所以，主管部门一定要及时制定我国电子贸易的相关法律法规，促进电子商务发展。

3．提高财务人员的整体素质

构建安全保障的技术体系、加快网上安全认证机构建立的进程都只是技术层面的推进策略。若想从根本上实现中小企业财务管理信息化运行质的变化，从根本上讲，必须提高财务人员的整体素质。在中小企业财务管理信息化过程中，企业财务人员素质的高低，对中小企业财务管理信息化的管理水平的高低有着十分重要的影响。因此，企业的领导者一定要重视加强财务人员的素质建设。在具体的财务管理过程中，企业领导要大力聘请熟悉中小企业财务管理信息化的的专业财务人员，以不断推进该企业的网络财务管理工作。不仅如此，还要加强对本企业财务管理人员的培训力度。作为企业的领导者首先要不断加强学习和研究，大力提高自身的财务知识水平。财务管理人员也应加强对相关中小企业财务管理信息化方面的专业知识的学习，树立遵纪守法的理财观念。要意识到自身素质的提高对财务管理产生的重要影响。除此之外，应当增强财务管理人员的法制意识，提高其思想政治素质，使会计真正成为高素质的网络财务管理人员。

4．增强对网络财务软件的应用力度

除了构建安全保障的技术体系、建立网上安全认证机构、提高财务人员的整体素质之外，解决中小企业财务管理信息化存在问题还要增强对网络财务软件的应用力度。企业在开发应用网络财务软件的过程中有必要一切本单位本部门的实际出发，从中小企业财务管理信息化发展的长远出发，以科学严谨的态度进行系统设计。这主要包括如下几个方面：其一，企业应当依据本身业务实际，把财务部门作为系统设计的关键，在此基础之上把企业会计和业务管理进行有机统一，并对其进行严格的目标定位，制定好具体要求。二者，对网络财务软件进行合理开发。在中小企业财务管理信息化的开发过程中除了从财务角度出发之外，还要根据整个系统的要求进行统一设计规划，从管理的角度对网络财务软件进行有效选择和开发。三者，设计并实施好具体方案。在此过程中应当步步为营、逐渐推进，中小企业由于密级不高，能够采用租借网络财务软件的方式，有效降低财务成本，提高管理者决策效率；大点的企业应当全力研发出自己的网络财务软件，可以采用整体统筹以及逐步推进的方法建立好中小企业财务管理信息化信息系统，从而通过信息技术互享各种财务信息，最终为企业的长远发展提供决策方面的信息。

在我国的经济发展过程中，中小企业财务管理信息化能够将企业各机构、运作过程中收入、成本、预算等各种资料以网络技术为载体进行统一操作，并通过对企业进行预测、分析、管理和控制实现企业财务管理的网络化。这将极大地缩小了会计人员的工作内容，减少了工作量，降低了企业的成本，也极大地节省了时间，提高了企业的工作效率，对企业极其管理人员来说是一次史无前例的解放。可以说，中小企业财务管理信息化的运行，是我国企业管理历史上的一次质的变化，它将带来企业管理的巨大变革。相信不久的未来，中小企业财务管理信息化将伴随我国经济腾飞的进程和电子商务的发展而逐渐成为从企业财务管理的常态。

参考文献：

[1]赵建.浅析中小企业财务管理信息化信息系统的内部控制.经济研究导刊.2010(1):22-23.

[2]石晓婷.中小企业财务管理信息化的发展及其相关问题研究.企业研究.2011(2):10-11.

篇6

[关键词]网络环境；中小企业；财务管理；模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.026

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）18-00-01

1 网络环境对中小企业财务管理模式影响

网络给中小企业带来了发展的机遇，为其发展提供了先进的方法和思路，但同时也为中小企业的财务管理带来了挑战。

1.1 网络环境下中小企业财务管理的优势

网络技术带给中小企业最大的优势是提高了财务管理效率。财务管理工作人员可以使用网络技术和先进的财务管理软件进行报表的制作和信息的统计。通过网络可以节省工作人员很多的时间，并且可以将公司的发展情况和管理模式及时、准确地展现在网络页面中，可以让公司管理者及时了解公司的发展状况，然后对本公司的资金流通和管理做到全面了解和掌握，做到了真正地掌握公司的财务动态信息。在网络环境下，经过精确、高效的数据分析，可以到达财务、货物供应、市场、公司管理及库存上的协同管理。

1.2 网络环境下中小企业财务管理模式存在的问题

首先，网络环境下中小企业财务管理存在很大的网络安全隐患，缺乏相应的法律保障。我国出台了很多便利和优惠的政策来为中小企业保驾护航，也颁布了很多法律来保障中小企业的财物安全问题。但是网络安全这一块还存在着很大的缺陷。一旦网络安全出现问题，那么中小企业就有可能出现财务损失，甚至可能出现破产的可能。其次，中小企业在新的环境下，缺少一些专业型的财务管理人才。由于财务管理人才不能紧跟社会的潮流，不能及时获取和学习一些新的财务管理手段和模式，专业素质达不到现阶段的财务管理要求，这也是当前网络环境下中小企业财务管理中存在的问题之一。并且中小企业也不能及时对该公司的财务管理人员进行相关的创新管理模式的培训。最后，网络环境下，中小企业基础和硬件设施不达标，也是当下中小企业财务管理中存在的问题。一些中小企业由于资金匮乏和周转不灵活的问题，在财务管理中硬件设施的选用方面，就大大缩减了预算开支。这也就造成了一些有关财务管理的计算机软件不先进，存在很多安全漏洞，以及硬盘质量不合格等问题的出现。

2 网络环境下中小企业财务管理模式创新研究

2.1 重视法律对网络财务管理的作用

我国正在建设一个法治国家，法治当然要体现在社会生活的方方面面，所以不论国家层面还是地方政府层面，都要制定和出台相应的网络财务管理的法律，来对一些通过网络盗取其他公司财务信息，攻击其他公司财务网站的不法之徒予以严厉惩罚，并且可以规范在网上进行的一系列的销售、购买、支付等涉及财务安全的行为。有法可依可以让中小企业根据相应的网络财务安全管理法律，对自己公司的财务管理手段做出相应的调整。这样能营造一个安全、干净的网络环境，让中小企业更能有信心地使用网络技术来进行本企业的财务管理，提升财务管理工作效率，使工作能更加透明、安全和高效。

2.2 提升财务管理人员工作技能和素养

人才是一个公司发展的不竭动力，所以对于财务管理人员的专业性和综合性的培养显得尤为重要。在当下网络环境下，公司的财务管理人员不光要有高超的财务专业素养，还应当具有一定的计算机网络理论和操作知识。这样可以让计算机网络在财务管理中发挥其最大作用。所以公司要招聘更多的具有先进的管理手段的高素质人才，并且随着科学技术的日益进步，要对本公司的财务管理人员进行定期的创新技术的培训，使工作人员能不断丰富自身的专业技能，紧跟科学技术发展的步伐。这样可以及时发现公司财务中出现的问题，并进行及时的处理和维护，降低公司的财务风险。

2.3 加大资金投入，提升硬件的安全性能

由于资金投入不到位，所以中小企业在公司财务管理硬件设计上有存在质量安全不过关的问题。中小企业应该清楚一些财务管理软件和计算机硬件对本公司财务管理安全性的重要作用，所以要加大对于财务管理软件开发的资金投入，打造自己公司专业的软件开发团队，对信息做好保密工作。此外，对于一些计算机硬件的投入上也应加大力度，在最大程度上防止了黑客和病毒的入侵。这样才能为财务管理工作提供安全保障。

3 结 语

社会在进步，科技在发展，传统的财务管理模式已不能满足中小企业发展的需要。网络环境下，中小企业要想避免自身财务管理的弊端，就必须认清自身存在的问题和缺陷，然后探索解决问题的创新管理模式，不断提升公司的财务管理水平，这样才能营造一个符合社会发展的，安全高效的网络财务管理模式，降低公司的财务风险，提升自身的社会竞争力。

主要参考文献

[1]梁彤缨，陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究，2003（5）.

篇7

关键词：金融危机 中小企业 财务管理

一、金融危机下中小企业财务管理现状

由美国次贷危机引发的金融危机正在全球发展蔓延，日益影响着中小企业财务管理现状。金融危机下，融资难、担保难仍然是中小企业发展的面临的最糟糕的现实情况。负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；国家还没有专设中小企业管理扶持机构；　大多数中小企业是非国有企业，很多金融机构受传统观念和行政干预的影响，以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，使得银行对其贷款不够热心。从而导致中小企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题，严重影响了中小企业的发展。中小企业规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以通常以追求利润为目标，希望尽快收回投资，因此缺乏投资意识，对行业、市场的具体情况和总体走向不了解，对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析，投资方向把握不准，导致投资失误，或好高骛远地打着多元化经营的旗号，盲目投资，以至于陷入破产的边缘。

二、当前经济环境下中小企业财务管理中的主要问题

在此次经济危机下，由于我国大多数中小企业生产存在经营规模小、资本和技术力量薄弱等固有顽疾，加上传统体制和外部宏观经济的影响，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，受到了前所未有的冲击。存在的主要问题有：

（一）目前，我国的中小企业中有很大一部分属于个体和私营企业，这些企业典型的管理模式是家族化，企业财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真，没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

（二）中小企业的管理人员长期以来在思想上受到旧的财务制度的制约，观念滞后，头脑中没有建立起货币时间价值观念、风险收益均衡观念、边际成本与机会成本观念，因此，在制定财务目标时，没有确立起成本控制与资源优化配置的思想，具体在财务管理的实践中则表现为筹资时不权衡资本成本和资本结构，投资时不测算风险，不考虑现金净流量等不科学的做法，导致企业决策失误，在激烈的市场竞争中被淘汰。

（三）资金运营机制缺失　中小企业现金管理效率低下，资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会；有的因资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，陷人财务困境。应收账款周转缓慢，坏账比例高。因为没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查和评价力法及有效的收账方法，造成应收账款不能兑现或形成坏账，资金周转失灵。中小企业存货控制薄弱，造成资金呆滞。

（四）我国中小企业虽然初步建立了较为独立、多种渠道的融资体系，但融资渠道不畅，融资难，担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。虽然深圳中小企业板块的建立为中小企业直接融资带来了一线曙光，但其前景如何还需要时间来考验。随着我国资本市场的开放，大量外资银行的进入也为中小企业融资带来了希望，相比之下，国外银行更看重那些具有发展潜力的中小企业，更愿意与其结成战略性的合作伙伴。

（五）投资盲目，缺乏性　由于中小企业投资所需资金短缺，在投资过程中追求短期目标，很少考虑扩展自身规模，致使其在投资过程中存在较大的盲目性，有些企业管理者甚至在做投资决策时，没有做项目评估，只凭个人经验和想象做决策，投资方向难以把握，资金浪费较大。

三、中小企业财务管理策略的建议

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的，所以，为了更好的解决问题，除了政策出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从以下几方面入手：

（一）小企业应确立财务管理的核心地位

绝大多数中小企业是家族式的管理组织形式，会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚至将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。某些中小企业在成长前期，业务跑得很快，一方面是生产经营规模不断扩大，市场占有率不断提高；另一方面是企业知名度和市场地位不断提高。可惜常常是好景不长，在企业经历了一段快速成长后，普遍感到力不从心，出现了财务开支困难、债务偿还能力不足、经营活力下降、效益滑坡等问题，最后使企业成长受困，经营停顿，直至崩溃。财务管理所能解决的资金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方面问题。财务是公司业务成长的重要战略支持，缺乏稳健财务的支持，公司的发展注定不会长久，因此，中小企业必须确立财务管理在公司经营管理中的核心地位。

（二）小企业要加强营运资金管理

企业生存发展的关键，是保持充足的现金，充足的现金不仅可以帮助企业应付危机，同时也是企业长久发展重要保障。以财务部门为主体，加强对赊销和预购业务的控制，制定相应应收账。预付货款控制制度，对应收账款应加强动态跟踪，严格应收账款账龄的管理，加大催收应收账款的力度及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金使用率。同时加强成本控制，科学、经济、合理地进行采购，对存货严格控制，提高资金周转速度第三，加强应收账款的账龄分析。

（三）优化财务结构

在金融危机环境下，中小企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化，确定合理的负债比例，负债过多，容易造成资金周转困难；负债过少，会限制企业的长期发展。应当恰当地选择资本结构，重视资产负债表上的风险和收益分配，增加对外部风险的抵抗能力，合理定位企业的发展目标。同时，企业在资金运用上要维持一定的付现能力，以保证日常资金周转需要。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。

参考文献：

[1]许翔.试论集团财务管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.　2011（01）

[2]童鸿燕，高焕生.浅论加强中小企业财务管理[J].北方经贸.　2011（07）

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关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

一、中小企业财务管理的内容

中小企业财务管理主要是处理企业相关的会计核算。财务管理主要是指企业会计人员在对社会经济的了解，以及未来经济的发展情况的基础之下，通过详细的数据分析，对企业活动进行调整，控制，使企业的财务情况规范。其管理内容主要包括四个方面，对企业的融资、投资、资金运营以及利润的分配等活动的管理。财务管理从宏观上整体把握企业的经济情况，掌控四个方面的之间的联系，关系。企业的管理的状况直接影响了企业的运营情况。

二、中小企业财务管理面临的困境

1.融资困境

目前来看，我国现有的中小型中小企业融资渠道主要有三种，一是股权投资，二是银行贷款，三是民间信贷。与国有企业相比，仅有三种融资渠道的中小企业融资是比较困难的，因为大部分中小企业都不具备上市条件，无法获得上市机会，就无法具备发型债券的权利，无法利用债券、股票发行来筹资，这大大加剧了中小企业资金筹集难度。至于银行贷款方面，由于中小企业规模小，贷款风险高，所以即使能在银行处贷款筹到一定资金，数量也不会太大，银行会忌惮中小企业信用等级低、无抵押贷款而不敢大量借贷。民间信贷方式融资更加有风险，它的资金成本比银行贷款高出很多，这对小规模、小成本的民营起来说，是一种巨大的经济负担，所以民间信贷方式融资，对企业来说必须慎重而为，与饮鸩止渴无异。

2.投资困境

（1）盲目投资

盲目投资是中小企业投资活动中最易出现的问题，大多数企业在投资决策之前都没有经过深思熟虑，很少有对将要投资的项目进行科学的分析，而是一味的凭领导决定，领导觉得投资哪个项目好，就投资哪个项目，最终导致投资盲目性。

（2）投资风险高

投资都存在风险性，只是对于羽翼未丰，规模和业务面都不及国有企业的中小企业来说，它所面临的投资风险更高。另外，许多中小企业还过分追求短期效益，没有长期目光，看不到未来企业发展，也就不重视投资项目的可行性分析，所以常常会出现投资短见问题，进一步增加企业投资的风险性。

3.应收账款管理困境

大多数中小企业内部都尚未建立起完善的信用规范制度，也就无法对信用额度进行有效控制，因此常常出现应收账款数量过多，形成坏账的情况。这对企业财务资金损失很大，每出现一笔坏账，企业财务就损失一笔，无法弥补。

三、中小企业财务管理对策分析

1.扩大企业融资渠道

中小企业所面临的融资困境需要从宏观方面解决。一是组要政府财政拨款，建立民企发展基金，帮助中小企业更快地发展起来。二是需要大力发展民企创业投资基金，可以通过采购政策对一些风险投资企业的产品给予扶助，对企业实行所得税减免政策。此外，对企业一些新上市的高科技产品，应该适当放宽条件，或者效仿美国建立第二股票交易市场，使企业的风险投资有了更好的保障。此外，还可采取向中小企业放贷的形式，减轻中小企业的费用负担。

2.面向市场正确投资

（1）以对内投资方式为主

对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

（2）对投资项目进行可行性研究

由于中小企业的规模较小，其抵抗风险的能力较低，因此在进行投资之前都应该进行可行性研究。要从项目的盈利能力、发展前景和风险水平等方面进行全面分析，之后结合企业当前的发展情况选择一个适合自身投资的项目。

3.加强对应收账款的管理

严格化的运营资金管理要做到加强对应收账款的管理。此项管理的目标在于在扩大销售的同时降低企业各项成本以求获得最大的效益。众所周知，企业在时间上存在着很大的变数，为了减少这种变数的发生，企业应该采取各种方法来进行规避。我国普遍存在着信用危机，中小企业应该对此保持警惕之心，在应收账款发生之后及时地做到资金的回笼。在回收资金的过程中，要随时对账款进行分析，并且了解客户的信用与资金情况，尽量把握第一手的信息，来判断应收账款总额的合理性。

四、结论

本文结合我国中小企业特点，重点对中小企业财务管理内容、管理中存在的问题、问题原因以及问题解决对策做了研究，认为我国中小企业财务管理工作还需继续改进，还需总结经验，加大重视力度，进一步采取措施做好财务管理。而中小企业唯有做好财务管理工作，有效解决了目前财务管理中存在的问题，企业未来发展才会更加顺利更加持久。

参考文献：

[1]张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊），2013（01）.

[2]徐学兰，陆鹏，布买也木・达衣木.中小企业财务管理的现状分析与对策[J].中国乡镇企业会计，2011（03）.

[3]谭丽明.探讨中小企业财务管理现状及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（02）.

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Abstract： Development of small and medium-sized enterprises is very important for China's economic activity and good financial condition plays an important role in the development of small and medium-sized enterprises. Starting from several problems in small and medium-sized enterprise finance management and through analysis， this paper proposes deepening development measures for these enterprises in order to promote the finance management and development.

关键词： 中小企业；财务管理；目标体系

Key words： small and medium-sized enterprises；finance management；goal system

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）23-0141-03

1 财务管理目标的内涵和特征

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果，是企业组织的财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，企业财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的起点。企业财务管理目标的内涵是企业财务目标就是“企业目标价值的表现”[1]。企业的财务管理目标一要明确全面财务管理目标；二要明确全面财务管理内容；三要明确全面财务管理责任群；四要明确全面财务管理分工；五要明确全面财务管理是一项经济管理工作[2]。企业的财务管理目标就是企业的财务管理活动所希望实现的结果。企业的财务管理目标特征主要分为以下几个种类：首先是财务管理目标具有可操作性，是实行企业财务目标管理的前提，要能够根据已经制定好的经济指标并进行分析与理解，实现职工自我控制，进行科学绩效考评，只有这样，财务管理的目标就必须具有可操作性。具体来说包括：可计量、可追溯、可控制。其次是财务管理目标具有层次性，企业财务管理目标之所以具有层次性，是由企业的财务管理内容和管理的方法多样性以及它们之间相互的关系上的层次性决定的。再次是财务管理目标具有相对稳定性。由于我国宏观经济体制和企业经营方式的变化是循序渐进的，只有企业发展到一定阶段以后才会产生质的变化；在人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人们普遍接受的过程。所以，企业财务管理目标作为人们对客观规律性的一种认识和概括，总的说来是具有相对稳定性的。

2 我国中小企业财务管理现状及问题描述

2.1 中小企业财务管理方面的现状 我国经济正处在改革推进新阶段，在这个过程中经济发展发展速度较快。也同样存在着很多限制性因素，特别是企业发展过程中受到很多不公平待遇，除此之外企业在发展过程中还存在着限制企业发展其他方面，需要不断通过改革来推进其完善。中小企业而言，除了受到外部因素影响之外，还会受到一些企业内部因素影响，具体体现在以下方面：

首先，在财务管理方面，中小企业层次低。目前情况是中小企业在管理财务时，很多不规范，人才队伍整体实力和素质不高，同时也存在管理方法相对落后，一般上来说很多企业管理本部门财务都仅仅采用的是相对传统方式，不能够及时进行更新，这样就导致企业发展中财务信息不真实现象存在。其次是中小企业发展过程中资金支持不足。目前我国融资体系是商业银行将资金应用到给大中型企业贷款过程中，中小企业的贷款相对困难，同时我国直接融资渠道不同，中小企业发展没有足够资金作为保证，也不能够有效推动各个项目开展，也不能够实现企业良好发展目标，应该通过完善机制引导资金合理导向到需要地方。再次是缺乏相应投资眼光和投资能力。企业良好发展是需要有一定保障的，目前我国中小企业大多发展过程中，不能够对一些市场环境和整个宏观走势有比较深入理解。在这样情况下，难以把握企业和整个经济发展动态导致结构是很多时候投资不能够得到有效回报，不能够推动解决企业经济发展难题，反而是很多企业发展受到阻碍。最后就是财务控制水平很低。具体表现在一是企业发展中没有高素质的适合人才，其二是在财务处理上很多程序和管理水平不到位，再次就是在企业相关财务项目处理方面不能够及时更新导致出现了很多问题，需要不断进行调整。

2.2 中小企业财务管理方面存在的问题 我国经济情况特殊，经济发展过程中各种体制机制改革相对比较落后，中小企业就是在我国进行制度转化过程中发展起来的。这样情况下企业发展必定会有比较多问题和困难需要不断进行调整。

2.2.1 筹资困难，抗风险能力差，资金严重不足，发展缓慢 企业要持续的经营、扩大其再生产必须要有足够的资金支持。但是资金不足是困扰我国中小企业发展的主要因素，所以筹集资金就是我国中小企业现在所面临的首要问题。目前，我国中小企业虽然已经初步建立了比较为独立的、渠道多元的筹资体系，但是也存在着以下诸多方面的问题：①中小企业的规模比较小，经营的风险比较大，自由资本比较少，资产负债率比较高，从银行取得借贷的能力特别差。②由于我国政府没有专设中小企业管理扶持的机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，至使之长期处于不利的地位。③我国的商业银行在贷款上增加了中小企业融资的成本，这就导致了我国中小企业筹资困难、担保困难。

2.2.2 财务控制薄弱、资金监控不严 企业的财务控制薄弱主要体现在：一是对企业对现金管理不严格，造成资金的闲置或资金的不足。应收账款的周转比较缓慢，这就造成了资金回收的困难，企业又没有能力催收，就会形成大量的呆账。二是企业的存货控制力度薄弱，这就会造成企业资金的呆滞。现在很多企业的月末存货占用资金量往往会超过其营业额的两倍以上，这就造成了企业的资金呆滞，资金周转的失灵。企业重钱不重物的观念，造成了企业的资产流失、浪费现象严重。对其存货控制不利，大量库存产品就会占用企业大量资金，造成资金的呆滞，周转不灵活。

2.2.3 许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱 由于受企业组织的成本、生产的规模与人才资源等等的限制，我国的中小企业的财务管理机构机制非常的简单与单一，专业性不强，内部控制力度薄弱，企业的会计核算能力不强与不足，会计制度不健全与不完善。但是由于企业财会人员业务素质低，难于对企业进行正确的财务分析，这就导致了企业的决策层难于作出正确的决策。

2.2.4 中小企业的管理模式僵化，管理观念陈旧 有些小型企业由于其规模比较小，在企业发展过程中没有能够建立比较系统的财务管理方案，导致企业发展受到了一定程度的影响。

随着我国的经济发展，企业逐步建立了财务管理体系，在这个过程中主要是希望这些体系能够有效推动企业发展。中小企业发展过程中就应该设置专门的财务管理体系，并健全体系，不断吸收和积累资金，保证企业实现良好发展模式。

3 推进中小企业财务管理目标实现的策略探讨

明确中小企业发展过程中的问题，为深化中小企业发展提供一些建议，尽量保证中小企业能够持续平稳发展。

3.1 处理好中小企业与债权人的关系 资金问题是中小企业发展过程中最主要的难题。资金缺乏在很大程度上阻碍着企业规模扩大以及企业进一步发展，因此在这个过程中就必须通过调整方式实现公司资源转化。首先，企业选择能够扶持企业发展的金融机构，只有这样才会获得一定的金融扶持；其次，企业应该及时加强与金融机构的联系和沟通，通过沟通能够有效评估企业的风险，以推动企业更好发展。尽量做到让金融机构感觉这个企业能够有比较大的发展空间和发展实力，这样才能够使金融机构有效支持企业发展，保持长期合作。

3.2 关于企业人才的培养 企业的人才是企业生产要素中最积极最重要的要素，是在增强企业竞争优势中的最重要的源泉与因素。我国的中小企业可根据自身发展的能力，尽最大的可能创造良好的工作环境来吸引企业发展中所需要的人才，尽量解决人才相关的住宿、生活等一系列问题，应该从生活和工作中给人才一定自我满足和发展感觉，做到企业能够有效推动人才发展的目的。员工是企业最重要的资源，只有不断强化员工资源利用，才能够实现企业良好发展目标，而利用员工关键也在于解决员工生活和发展最基本的问题。

3.3 进行技术创新 中小企业相比大中型企业而言，存在着比较多的问题和不足，因此中小企业要想取得好的发展只是走企业发展老路是不行的，需要根据自身的实际情况，不断在实践中调整，利用创新手段和优势，实现企业良性快速发展目的。中小企业可以在多个环节展开创新，具体可以从服务上创新，通过提供具有个性化，具有新样式的服务，不断为企业发展汇聚力量，占领更大市场份额。通过不断进行科技创新，在科技手段和科技内容上进行创新，实现企业良好发展趋势。通过在模式上创新推动企业开启新的发展。目前情况下，国家对于科技创新有大量扶持项目，有一定政策支持，中小企业就应该不断推进技术创新，不断在手段和技术方面进行创新，以提升企业实力和竞争力。各个中小企业也可以通过与高校进行校企合作，共同开发符合市场发展的产品。也可以通过接触风险投资，通过风险投资方式，不断完善投资方式提高水平，获得更多资金和资源支持。同时科技创新也应该在环境保护、资源节约方面下功夫，以更好推动社会和经济持续发展。

3.4 确定中小企业的核心竞争力 作为中小企业，应随时把握市场动态，关注消费群体的消费热点。中小企业虽然规模较小，但是其发展还是有比较好基础的，中小企业在发展过程中可以通过灵活调整产品及其结构不断开发出更适合企业发展的产品，也可以不断加强科技投入，通过研发实现良性发展和崛起。中小企业发展过程中，实际上在不断与大中企业进行竞争，竞争过程中就会出现摩擦，中小企业实际上是很难与大企业进行抗衡的，为了更好推动中小企业发展，可以通过不断调整定位，确定能够有发展潜力行业或者项目，争取实现快速发展。

3.5 加强内部的管理 外部的管理一般是对一个企业情况的全局了解，而内部管理情况就有所不同，主要是通过内部的组织设计的工作，以便于发现工作中的问题，进而更好的加强组织优化。内部管理首先是从人入手，一方面就是管理员工工作的状态，希望其能够做得更好，其次，就是留意员工有没有相互串通以控制企业的发展，以便于及时采取措施来解决问题。同时，内部管理工作把企业未来管理中的风险与企业目标相结合，从而能够对风险的评估成果、评估性质以及影响程度都作出一个评价。通过制定企业内部的风险评价机制可以有效地解决存在的问题，把目前企业存在的风险和经营目标做到一个紧密结合，从而能够更好的增加企业价值。

4 结语

就企业发展来说，中小企业属于企业发展中最弱小环节，中小企业无论从企业实力还是企业发展规模来说，都处于弱势群体角色。因此，为了更好推动中小企业发展，实现企业良好建设目标，必须对中小企业有一定理解。在这个基础上尽量通过不断的制度扶持推动中小企业实现相应转变，通过相关措施调整推动中小企业更好发展。目前，中小企业发展具有其特殊性因素，应该加强对于中小企业制度理解，尽量推动中小企业实现更好发展。也应该关注中小企业发展过程中确实存在的问题和矛盾，不断在各个方面加强改革，最后实现良性发展。中小企业发展对于经济活跃起着至关重要的作用，中小企业发展过程中良好财务状况对其又有重要意义。因此，笔者主要关注中小企业发展过程中财务管理问题，着力从中小企业财务管理过程中的几个问题进行切入，通过深入细致分析给出了如何深化发展的措施，以便于更好推动中小企业财务方面工作做得更好。

参考文献：

[1]李献凯.中小企业融资的几点建议.国际融资，2006（3）.

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关键词：中小企业；财务管理；问题

现代的中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量之一。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。但目前我国中小企业在财务管理方面存在的问题比较突出，严重制约了企业的发展，如果有效的缓解中小企业财务管理的矛盾，是摆在我们面前的现实问题。

一、我国中小企业的现状

我国的中小企业在国家的经济和社会发展中具有不可替代的重要作用，我国政府十分重视中小企业的改革和发展。中小企业对于保持经济持续发展和社会稳定，创造劳动力就业机会，完善社会主义市场经济体制，都具有重要意义。但目前，我国中小企业数量比较大，所涉及的行业也多，不同企业和不同行业间在技术、规模、财务管理结构都存在着不同，但总体来说，他们和大型企业相比，又有着以下几点共同之处：

1、资本与技术的有机构成低。中小企业的规模较小、技术落后、初加工多、一般处于行业结构的下游，而且管理和技术人才缺乏、管理制度不健全、财务混乱也是它们的弱点。

2、数量众多、分布面广、职工人数少、管理层次少。

3、生产经营灵活，适应性强。大企业往往满足不了小批量、个性化的产品，中小企业分布较广、更加贴近市场，而且反应迅速，因此更能贴近市场。

二、我国中小企业财务管理方面存在的不足

1、资金严重不足，融资困难

资金不足是我国中小企业面临的普遍性问题，而且融资困难，造成这一问题出现主要是以下两方面：一是中小企业信用等级不高，而且有一部分企业恶意拖欠贷款，影响到了其融资困难；二企业自身素质不高、抵押担保落实难、缺乏投融资知识，是制约中小企业融资的内在原因。中小企业中传统产业仍是主体，规模小，产业层次低，缺乏优势，有效信贷需求不足，有效抵押、担保难以落实仍然是制约中小企业贷款的首要因素。三是资本市场发育不全，直接融资渠道狭窄，是制约中小企业融资的体制原因。四是部分职能部门服务不到位和中介服务体系不完善，是制约中小企业融资的间接原因。

2、财务管理观念陈旧

现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用，难以适应现代化企业发展的要求。

3、财务人员素质偏低，缺乏内控制度

中小企业家族式管理较多，财务人员也相当一部分是由企业家亲属担任，这些人一般并未经过正规的专业培训，对财务知识掌握不全面，缺乏财务分析和管理能力，而且关键管理人员由董事长任命，基本上由家族成员构成，以控制各关键职能部门，因此中小企业财务内控质量不高。

4、投资能力不强

一是投资能力弱，随意性大。很多中小企业对投资没有一个整体的规划，对企业的优势、缺陷、产业前景都没有深层次的思考，因此大多数中小企业投资不可避免的带有很多的盲目性，投资大多情况下是为了满足眼前的需要，不能和企业发展的战略结合起来，容易造成投资的浪费。二是投资风险大。和大型企业相比，中小企业缺乏专业知识和对市场、行业的把握能力，缺乏专门人才，在进行投资时缺乏科学的分析手段，信息收集能力弱，因此中小企业投资决策有较高的风险。

三、完善中小企业财务管理的措施建议

1、树立正确的财务管理观念

中小企业要从思想上认识到在新形势下企业财务管理的重要作用，规范财务规章制度，把对企业的财务管理纳入企业日常经营当中去，确立其核心位置，树立诸如以人为本、知识管理、信息管理、法治管理等科学管理思想，重视资金时间价值、风险价值、边际成本、机会成本、现金流量等财务管理观念。

2、提高财务人员的业务素质和道德素质

财务工作是中小企业所有工作的基础，是提高工作质量、提升工作效能的保证，是保持高效稳定的关键。一方面各企业应结合工作实际，确实有效的培养和提升财务人员的管理意识、服务意识、大局意识和理财意识，增强参与预测与决策的能力，使其发现问题、解决问题时能站在加快企业改革与发展的高度，能够充分发挥财务工作者必须发挥的信息反馈作用、决策咨询作用、管理中心作用。另一方面加强会计职业道德和诚信建设是对企业财务管理的一项基本要求，也是对会计从业人员的一项基本要求，包括爱岗敬业，熟悉法规，依法办事，客观公正，搞好服务，保守秘密等，加强财务职业道德和诚信建设应从教育做起，因此中小企业必须狠抓会计从业人员的诚信教育，从而营造出良好的职业道德氛围。

3、建立健全内部控制制度

结合企业自身的实际特点，制定切实可行的财务人员工作规范，建立健全企业内部财务监督制度，强化对企业财务管理工作的监督检查，全面推进企业财务管理经常化、规范化、制度化建设，切实提高财务管理水平，有效增强内部财务管理，避免企业生产经营中出现财务风险，为企业的健康有序发展提供保障。

4、制定科学的投资决策机制。

中小企业要以科学发展观为指导，对企业现有资产结构的深入调研、考察、分析，制定了出投资战略发展规划，明确企业的战略选择和实施，为企业下一步快速、健康、持续发展奠定了基础。因此要做好以下两点：一是合理确定投资规模。投资规模要与企业自身资产规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应。投资项目自有资金的比重要控制在合理范围内；二是做好投资项目的遴选工作，做好投资前的市场调查、可行性研究、产品销售情况等，切忌盲目的跟风投资。