财务管理制度管理体系范文
时间：2023-11-02 18:07:15
导语：如何才能写好一篇财务管理制度管理体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
（一）是提高高校资金使用率的需要
一般而言，学校的财务管理多采用集中管理的模式，二级学院因在财务管理上缺少自而很少有财务管理观念。因此，应当在坚持收支平衡、量入为出、开源节流等原则基础之上，建立一套科学有效的二级财务管理制度和管理模式，促使二级学院树立科学理财、经费使用责任承担意识，通过合理地调配现有资金，才能将有限的资产用在刀刃上。
（二）是深化教育改革的必然要求
近年来，随着我国高校经济业务活动的日益复杂化，学校的经济运行总量在不断的扩大，并将二级院系的财务管理体制推上了教育改革的前沿。在这种形势下，二级院系逐渐成为学校统一领导与宏观调控之下相对比较独立的财务核算机构，并享有着较大的科研、教学以及行政事务管理权。传统的财务集中管理机制已经不能适应学校的发展需求。因此，建立以二级院系为主体，并与市场经济体制下的高校发展要求相适应的财务管理体制，成为社会教育改革的必然要求。
（三）是全面落实经济责任制的必然要求
目前来看，高校除要按照规定建立和完善法定代表人的经济责任制之外，还要按照校内管理层的特点，分别建立财务处长及二级院系负责人等数个层次的经济责任制。通过各级之间的相关管理和监督，全面落实经济责任制。作为相对比较独立的机构，二级院系的负责人并非只享受权利，而没有实质性的义务，他们应承担与财物管理权相对应的经济责任，二级院系财务管理人员不仅要严格按照规定行使权利，而且还要按规定履行相应的责任，从而保障院系二级财务管理工作的顺利进行。
二、院系二级财务管理制度中存在的主要问题
（一）缺乏专业的财务管理岗位
据调查显示，虽然各大院校的一级财务管理制度非常健全，但二级院系的财务管理制度还存在着许多不规范、欠缺的地方，因此难以保证其正常运行。由于经济责任制度、监控制度以及创收管理制度等都比较欠缺，因此高校院系二级财务管理非常乏力。
（二）财务预算编制与管理缺乏科学性
一般而言，高校会根据年度经费的总额，按照一定的原则来分配经费，在此过程中很难照顾到院系自身的特点。这种现象会导致财务预算的内容不实，预算的约束力和执行力不强，最终造成资金激励机制难以真正发挥作用。
（三）管理职责缺位、缺少考核评价机制
虽然高校院系制定了一些经费管理办法，但终因制度不健全而无法落实其权责。财务管理的一项重要内容是财务分析，目前我国院系二级财务管理工作中只重视预算，并没有建立财务考核与评价机制，导致院系二级财务管理工作中存在着很多隐患。
三、构建院系二级管理体制下财务管理制度
基于以上对目前我国高校院系二级财务管理制度中存在的问题分析，笔者认为，要从根上解决这些问题，就必须构建一套科学有效的财务管理体系，具体可以从以下几个方面着手：
（一）完善组织架构，构建财务管理体系
对于高校而言，学校要成立财务工作领导小组，充分协调和处理好学校内部各部门之间的经济关系。高校应以财务院系二级管理体制的改革为契机，建立一套科学完善、行之有效的二级管理体系。首先，要不断加强高校财务管理中宏观组织架构的建设，从而保证高校在宏观上的财务管理能力。同时，在完善财务管理制度的过程中，要不断强化财务领导小组以及专业管理委员会的组织架构建设，从而保障高校财务管理决策的科学化；其次，要不断加强微观方面的财务管理组织建设，以完善高校财务部门功能为落脚点，加强高校财务部门的组织建设。从实践来看，目前我国高校的财务机构的设置只不过是为了满足学校日常的财务工作需要，其功能较为单一。由此可见，从学校财务管理工作的长远发展来看，应当增加财务管理部门的职能，尤其是资源筹划和资本运营方面的职能，加大人才的引进。
（二）建立多层次的经济责任制
在教育部和财政部下发的《关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见》文件中，明确规定：“建立健全各级经济责任制，首先必须建立健全校(院)经济责任制。”“高等学校的校(院)长是高等学校的法定代表人，对学校的财务工作负有法律责任。”由此可见，这一规定中并没有对具体的规章制度予以明确，因此高校二级院系的领导只是在财务管理的权利，却没有实质义务，也就是说经济责任制没有真正的落实。基于此，笔者认为高校应当建立多层次的经济责任制，权责结合，并强调财力集中、财权下放，进一步明确高校二级院系领导及负责人的经济责任。
（三）建立院系二级财务预算管理机制
推进财务预算管理是执行高校院系二级财务管理的重要保证，建立高校系院二级财务预算管理体系，目的在于建立一套科学、合理、明确的预算管理体系。首先，高校的整体财务预算应当以各院系的预算为基础，并根据各院系的财务预算实际执行情况进行调整；其次，要加强预算控制。它不仅要求对指标执行情况加强控制，而且各院系在自主管理的过程中，也应对每个环节进行严格的监督，层层把关，实时对财务管理的执行情况进行分析和研究。通过这一活动，将实际情况与计划指标相比较，从而及时发现问题，以便保证改进措施的针对性和可靠性。
四、结语
在高校中推行二级财务管理机制，对高校二级院系的发展非常有利，是一种切实可行的财务管理方法和手段。
参考文献
[1]沈向阳.高校二级学院财务管理方法探析[J] .中国乡镇企业会计，2010(07).
[2]吴燕波.试析加强高校二级财务管理[J].现代商业，2010(23).
[3]孙宏伟.加强高校二级财务管理刍议[J] .管理学家，2011(06).
篇2
关键词：国有企业；财务管理；监督体制
一、引言
财务管理是企业管理中的重要组成部分，对于国有企业而言同样如此，随着国有企业的成长，其财务管理水平得到了显著提升，但其中仍存在一定的问题，且已经严重阻碍了国有企业整体实力的增强，因此，针对不同的问题提出不听的解决策略十分必要。
二、国有企业财务监督概述
财务监督指的是提高财务管理水平为目的所执行的对企业财务的以及收入等情况的全面监督。相对于私营企业而言，国有企业同样存在财务监督，但其却具有其本身的特殊性，具体体现在负责监督部门方面。国有企业的财务监督由政府来完成，因此本身具有很大的权威性。国资委是对国有企业的财务进行监督的主要部门，在监督过程中，国资委具备极大的权利，而国有企业必须接受其监督。无论对于任何企业而言，财务监督都是财务管理中的重点，如监督力度不足，很容易导致财务管理出现漏洞，进而产生一系列的连带反应，最终对企业盈利水平的提高以及综合实力的增强造成阻碍，由此可见，做好财务监督工作十分重要，这样才能使财务管理工作更加合理，更加符合企业成长与经营的要求。
三、国有企业财务管理中监督体制存在的问题
近些年来，国有企业的财务管理水平有所提高，这一点不容否认，但随着社会发展速度的加快，其在财务管理监督体制方面的存在的问题也开始逐渐暴露了出来，总的来说，问题主要体现在以下方面：
（一）对财务监督重视不足。对财务监督重视力度不足是国有企业财务监督工作中存在的主要问题。对一项问题的重视程度往往决定着这一问题完成的效果，对于国有企业财务管理中的监督体制的建立而言同样如此。总的来说，财务监督力度不足主要体现在领导者方面，领导者没有重视监督，会直接导致监督水平不足，对于国有企业财务管理工作的完善十分不利，同时对于其长远发展也会产生十分严重的不良影响。就目前的情况看，我国国有的财务监督机制仍以制度的形式存在，虽已经制定，但并未真正实施，这是领导者对财务监督重视不足的主要体现。解决上述问题是提高国有企业财务监督水平的重要途径，同时也是其根本。
（二）政府监督不到位。政府对国有企业进行监督的主要部分，其监督力度如何决定着国有企业的财务状况是否能够达到合理的标准。目前，我国在财务监督方面仍存在不到位的问题。众所周知，政府具有较多的职能，因此日常工作所需要关注的问题也有很多，无法使每一项工作得到权衡，在部分阶段，很容易出现忽略国有企业财务监督工作的问题。上述问题的存在源于政府，因此问题的解决也应从政府入手来实现，这一点必须得到重视。
（三）内部监督体系不完善。建立完善的内部监督体系是提高监督水平的基础。仅仅依靠政府无法达到较好的监督效果，同时也就会导致财务管理工作出现问题。因此必须加强对内部监督体系的建设与完善工作。目前，内部监督体系不完善已经成为了国有企业在财务监督方面存在的主要问题，具体体现在监督部门设置不合理以及责任制没有得到充分落实这一方面，长此以往，会导致监督工作无法顺利完成，因此也就会导致财务管理水平的降低，对于国有企业综合实力的提升会产生十分严重的不良影响。
（四）法人治理结构不合理。法人治理结构不合理的问题在国有企业财务管理中心的监督体制方面同样存在。监督权利的漏洞或不规范是法人治理结构不合理的主要体现。具体而言，我国部分国有企业各监督部门的权利并未得到有效的分配或落实，一部分权利甚至没有被有效分配，由此导致的权利漏洞对于国有企业财务管理中监督体制的完善十分不利。另外，存在一部分权利被分配到了不同的部门，各部门均能够实现这一权利，这又导致了权利的重叠，这也是监督体制方面存在的显著问题。
四、完善国有企业财务管理中监督体制的策略
鉴于国有企业财务管理中监督体制方面存在的问题，必须提出相应的策略对其进行解决，策略的提出要具有针对性，这样才能使其效果得到充分发挥。进而达到完善国有企业财务管理中的监督体制的目的。
（一）加强对财务监督重要性的认识。针对国有企业领导者对财务管理中的监督工作重视力度不足的问题，加强其对监督问题的重视程度十分重要。领导者要认识到，在社会发展速度逐渐加快的今天，对自身的完善已经成为了各企业的追求的主要目的，要从不同角度出发，综合考虑国有企业本身在财务管理中的监督体制方面存在的问题，并采取具体的策略解决问题，以达到提高监督水平的目的。除此之外，领导者还应认识到，监督制度不应仅仅存在于制度的范畴，要在考虑其合理性的前提下，将其真正应用到实际财务管理工作中，这样才能使财务管理力度得到最大程度的提升。
（二）政府提高监督力度。作为负责国有企业财务监督的主要部门，政府如存在监督力度方面的问题，会直接导致监督体制的不完善，从长远可持续发展的角度看，这对于企业而言由此不利。为解决这一问题。政府必须根据国有企业财务管理中监督体制目前的发展状况以及具体发展目标为基础，提出具体的监督措施，并将措施真正落实到具体监督过程中，以使其功能得到充分发挥，进而为国有企业的长远发展奠定坚实的基础。另外，政府必须对个部分职能进行权衡，要保证每一职能发挥的合理性，避免一般职能无法发挥的问题，以达到提高国有企业监督机制完善水平的目的。
（三）完善内部监督体系。内部监督体系的不完善主要体现在部门设置的不合理以及责任制没有得到充分落实这两方面，因此解决问题也需要从上述两方面出发来实现。首先，应对国有企业监督部门进行进一步的分配，并在每一部门中设置以为管理者，以提高其合理性，与此同时，还要将不同的监督与管理的任务分别分配给不同的不同部门，不同部门的管理者要全面承担责任，一旦工作中出现问题，管理者的责任会被首先追击，这对于其监督力度的提升具有重要意义，同时也能够使各部门员工的工作积极性得到提高。
（四）提高法人治理结构的合理性。法人治理结构不合理主要体现在职能的重叠或欠缺两方面。对此，国有企业要选择固定的时间，对各部门的职能分配情况进行进一步的分析与研究，如发现其中存在权利的重叠，要取消其中一个或几个部门的权利，并将其集中在同一部门手中，最终摆脱权利重叠的限制。另外，针对没有实现的权利，国有企业要在合理规划各部门的基础上。将其分配给某一部门，以使这一权利能够更好的实现，这对于我国国有企业法人治理结构完善与合理程度的提高意义重大，从长远的角度看，甚至关系到企业的存亡，法人治理结构的完善能够为国有企业的发展带来新的面貌与动力，是国有企业在发展过程中国必须重视的一点问题。
五、结束语
国有企业财务管理中监督体制方面存在着一定的问题，政府与国有企业本身要联合起来共同解决问题，政府需要提高监督力度，国有企业本身要完善内部监督体系等内容，这对于国有企业的成长能够带来极大的支持。
参考文献：
[1] 江翔，李游.国有企业财务管理中的监督体制研究[J].财经界（学术版），2015，16：269.
[2] 许芯蕊，么娆.我国国有企业财务管理中的监督体制研究[J].品牌（下半月），2015，09：151-152.
[3] 祝雨虹.新形势下我国国有企业财务管理中的监督体制分析[J].经营管理者，2016，15：157.
篇3
海外公司财务管理是根据企业海外生产经营财务活动的特点，对其资金筹集、运用、收入分配所进行的预测、决策、计划.控制、分析等管理工作的总称。主要包括筹资管理、投资管理、外汇风险管理、营运资金管理、海外税务管理等。随着我国“走出去”战略的推行，我国企业加快了在海外投资的进程，特别是在金融危机之后。然而在“走出去”的企业当中，失败的案例占据了相当的比例。究其原因，海外公司财务管理不善是导致出现财务风险和巨大财务损失的重要诱因之一。例如，中航油的巨额亏损、中信泰富的财务风险失控、中铁建在阿联酋的巨额浮亏。当然，不能因为风险的存在便减缓“走出去”的步伐，相反应该对我国企业海外财务管理进行深入分析。因此，本文将结合当前国际经济环境，优化财务管理制度，从而提升企业在国际市场上的竞争力。
二、海外财务管理环境分析
财务管理环境又称企业的理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外部的各种条件或要素。简单来说，财务管理环境是指能对财务管理产生影响的一切因素总称。不同企业在不同国家、不同时期的财务管理有不同的特点，这是因为影响企业财务管理的环境因素有所不同。
（一）经济环境 主要包括：
（1）经济体制。经济体制一般认为可以划分为计划经济体制和市场经济体制，二者的区别一般体现在对决策权的决定上。根据目前我国经济现状，以及我国企业在海外大多数在所在投资国的国情来看，所采用的经济体制基本为市场经济体制。
（2）经济政策。经济政策是指国家为了调整经济活动所采取的各种方针政策。本文将从以下方面对海外国家的政策展开分析：一是财税政策。首先，财税政策会影响海外企业的资金结构和财务风险。针对海外经营的企业而言，企业进行投资所需资金主要靠自己筹措，可以表现为国内母公司借款，也可以表现为其所在国银行等金融机构借入资金，还可以是海外企业自有留存资金。资金来源渠道不同，致使企业资金结构不同，企业面临的财务风险也不相同；然后，由于不同国家国情不同，其税赋水平也不尽相同，这使得集团对整个海外公司的财务统一管理难以进行，增加了在集团层面的调控难度。最后，所在国的财税政策还会干预企业的具体财务运行。例如，所在国政府会利用财税政策干预企业的投资行为，从而鼓励或者限制海外子公司的投资方向。这些因素势必会影响集团对海外子公司的财务投资的控制。二是政府金融政策。每个国家的金融政策都根据自己国家的实际情况来进行制定。这些金融政策对企业的投资和经营产生实质性影响。例如货币的发行数量、信贷规模、信贷政策、利率、汇率制度水平等。这些因素不仅会影响到企业实际获取利润的能力，还会影响到企业进行利润转移的便利性。三是产业政策。所在国为了推动自身行业的发展，可能对这些行业在税收、信贷等方面给予一定的产业政策，例如低税收保护、价格也会有一定保护性政策。例如：非洲国家会对本国不发达的产业，对外来投资实施欢迎和优惠政策。
（二）法律制度环境 通常而言，影响海外企业投资的法律包括：企业法、税法、证券法和金融法等，特别是税法对企业的收益和生产布局有着重要影响，
（三）政治制度环境 政治制度环境不仅决定了所在国社会环境状态，其执行的经济制度更是直接影响到海外业务的开展。例如在市场经济体制下，政府对企业的经济活动干预较少，其经营业务按照市场调节进行运作，使得其管理有着极大的自。反之在市场经济体制不健全的国家中，政府对企业经营活动的干预较大，使得其管理需要考虑更多的政治和政策因素。就我国企业海外投资的现状来看，大部分投资都处于政治制度环境不是很理想的地区。
（四）人口环境 一个国家和地区的人口的基本要素（数量、质量、结构）会在很大程度影响企业的各类投资。一般而言，随着人口数量的增长，会扩大社会的有效需求，也会增加投资的需求。同时随着人口素质的改善，即人口教育程度的提升，适龄劳动人口的技能素质的提高，这些会使企业的人力资本要素得以增加，从而提升企业整体的经营收益。
三、我国企业海外公司财务管理制度体系优化方案
本文将结合我国企业海外业务开展的实际情况，从融资管理、投资管理、营运管理、外汇风险管理、税务管理五个维度提出我国企业海外财务管理制度体系的优化方案。
（一）海外融资管理 相对于国内企业而言，海外企业的海外融资拥有更为广泛的渠道和多样的方式。因此，海外企业财务管理需要按照权衡融资成本和风险，从而以最有利的条件筹措资金，并实现最佳资本结构。
（1）海外企业融资渠道与方式选择。虽然我国海外企业相对于国内企业有着更多的融资渠道选择，但由于其业务开展所在国家多为发展中国家，金融机构素质不高，金融市场发展缓慢，特别是缺乏有效的资本市场，因此，除了依靠国内母公司提供资金支持外，笔者建议海外子公司可以首先考虑利用当地的国际化银行或者实力较为雄厚的非银行金融机构来实现自身的融资述求。还可以考虑使用混合融资的模式，例如：由于开设海外子公司的集团企业大多为国有或者国有控股企业，因此可以考虑利用组合信贷模式，运用信用向本国和第三国以及当地三方金融机构申请组合信贷进行融资。
（2）海外融资的基本原则与方法。首先，科学预测资金需求量。海外子公司需要根据自身的项目进展状况制定资金预算计划，并且需要细化到具体的需求时间点，因为只有较为准确的预测资金需求量，才能保证资金链的安全和预定的资金成本控制。其次，按照要从财务战略管理的高度来计划在企业价值最大基础上的最优资本结构，还需要充分考虑企业承受经营风险的能力以及合海外企业自身的特点和所在国的具体环境。再次，由于我国海外企业开展的项目主要是以基础建设为主，所需资金量巨大、耗时长，因此，准确掌握所需资金的时间点，才能保证项目的正常施工和完工。最后，在确定资金需求量、时间点、和资本机构的基础上，科学选择资金的来源渠道。由于我国海外子公司的金融经验不甚丰富，同时由于我国银行对集团企业有着巨大的协议信贷支持。因此，笔者建议应该在依靠自身资金积累的基础上，由集团母公司向国内银行申请贷款，以满足海外子公司的资金需要。
（二）海外投资管理 具体表现为：
（1）直接在海外独资创建新的企业。这与企业在国内成立独立子公司的形式和方法是一致的。就目前我国海外投资的基本情况来看，这是我国企业在海外投资的最主要的组织形式。其优点在于可以充分保障母公司对海外子公司的控制权，可以更加便利地实现企业集团在全球的战略，还可以利用各国之间税负的差异，在全球范围内进行税收筹划。缺点是由于部分国家对某些行业禁止外资独立经营。
（2）与所在国企业进行合资或者合作经营。选择这一投资模式的优势在于：首先当地公司对所在国家和地区的法律法规、制度文化，产业政策、政府关系都较为熟悉，与之合作能迅速地打开当地市场，从而降低风险。其次，对于所在国和所在地区的政府所禁止进入或者限制外资进入的行业，通过合作或者合资经营可以直接绕开这一限制。最后，一般而言当地的税务政策都会给予相关的经济优惠和政策减免。缺点在于，由于存在文化差异和利益的博弈和纷争，很可能导致在经营管理上出现分歧，从而影响企业发展。
（3）跨国并购。跨国并购主要是利用资本优势，直接收购所在国的产业实体，例如，联想收购工IMB全球个人电脑事业部，吉利收购沃尔沃都。跨国并购最明显的优势是能直接利用规模经济和战略协同效益实现生产。但是缺点在于：一是所在国政府可能以“国家安全”等理由禁止收购；二是在并购后对被并购企业的整合，特别是协同在文化和管理理念上的差异。
综上所述，三种投资方式都有着固有的优点和缺点。企业应该结合自身的具体经营情况和所在国的社会经济环境进行对比分析，在平衡中找出满意解。
（三）海外营运资金管理 科学和高效的安排营运资金，不仅可以降低资金的使用成本，还能有效的规避外汇风险。因此，需要从流量和存量两个维度来安排营运资金，一方面需要保障企业有足够的营运资金储备以防范经营风险和增加获利机会；另一方面需要营运资产存在方式之间处于最佳持有水平以增加资本收益。基于此思维，可以从两个方面实施措施：一是加强对流动资产和负债的管理， 特别是需要利用所在国的商业信用，提升资金短期周转效率。二是减少资金的不合理占用。当前部分企业为了开拓海外市场，追求市场占有率，经常采用赊销方式，从而造成应收账款的管理效率低下。这需要集团对海外子公司应收账款的管理效率列为考核重点，以激励其管理层主动提升应收账款的管理效率。
（四）外汇风险管理 在集团的外汇风险管理中，海外子公司需要结合自身的业务开展情况和财务状况，在对外汇信息科学预测的基础上，实施综合性的风险管理方案。通常而言，可以从内部管控与外部管理两方面进行设计：
（1）海外子公司外汇风险内部管控措施。这里最重要的是选择符合子公司情况和所在国国情的计价货币，这也是企业规避外汇风险的最基本方法。一是选择人民币计价。随着我国金融市场的开发和人民币国际化程度的提升，形成了一些区域性的人民币结算，例如东南亚、中亚等地区。因此，在人民币市场化比较高的地区或者我国与所在国有货币互换性协议的地区选择人民币计价。例如印尼、新西兰、阿根廷等。二是选择可自由兑换货币计价。企业可以根据其经营的实际情况选择一种或者几种硬货币计价，这不仅有利于资金的调度，还可以转移货币的汇价风险。在开展对外贸易中，应遵循“收硬付软”的基本原则，即做到对资产和债权类以硬通货进行计价，而对于出口和债务类以软货币进行计价。
（2）企业的外汇风险的外部管理。具体表现在：一是充分利用国际信贷。作为现代金融行业中的一种融资方式，国际信贷可以实现货币资金的预收回笼，从而使得企业能很好地规避外汇风险。利用国际信贷规避外汇风险主要是指利用出口信贷、福费延和保付等方法。通过这一方式虽然企业需要支付一定的手续费和利息，但是可以十分有效地降低外汇风险损失。二是合理利用金融衍生工具规避外汇风险。套期保值是企业利用国际金融市场上的各类金融衍生工具来规避外汇风险。但需要注意的是，如果操作不当，不仅不能有效地规避风险，还有可能进一步放大风险。因此，母公司需要子公司采用金融衍生工具进行严格管控。
（五）海外税收管理 随着我国企业对外投资的规模日益扩大，海外税收管理需要成为整个海外财务管理的重要内容，通过科学筹划，可以实现资金的节省和利润的增加。在充分利用海外国家之间的税收协定、所在国为吸引外资而采取的优惠政策实现纳税减免等政策进行税收优化管理职务还可以借鉴目前国际上流行的国际税收策略和方法：一是设立避税子公司，即在那些提供较低税率或者税收优惠的国家设立子公司，将利润转移到该子公司；二是利用转移定价将通过高进价、低销价的方式将企业利润转移到那些提供较低税率或者税收优惠的国家。
参考文献：
[1]张新民、钱爱民：《企业财务报表分析》，清华大学出版社2006年版。
[2]岳春燕：《论企业集团内部审计制度的完善》，清华大学出版社2006年版。
[3]汤传玉：《跨国经营财务风险管理及其规避研究》，《金融管理》
2006年第9期。
篇4
关键词：独立学院；财务管理；高素质应用；体系
中图分类号：G642 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）20-0010-03
独立学院作为对国家高等教育的重要组成部分，日益体现出其存在的价值和活力。截止至2008年，我国普通高等工商管理类本科开设财务管理专业的学校已经有189所。独立学院拘于生源质量、教学体系照搬母体院校、重视就业忽视就业质量、实践教学与理论教学关系混乱等问题的约束，专业建设发展中的同质性导致了专业招生与就业竞争力的日益加剧。独立学院财务管理专业的建设必须充分发挥其教学自主性和机制的灵活性，利用差异化的教育资源，挖掘资源优势，以制度建设作为专业建设的保障，优化理论与实践课程结构，突出实践重点，促进理论与实践的交叉，强化实践创新，构建实践应用型财务管理专业建设体系，在困境中提升其品牌价值和核心竞争力。
实践应用型专业建设体系构建则围绕四大核心因素展开，即：学生、教师、校内与校外。通过建立完善实践应用型财务管理专业建设体系将四大因素紧密结合，互相牵制，互相约束。
一、构建以就业质量为导向的教学质量保障体系
独立学院重视教学质量和就业质量，但两者通常处于独立状态，忽略了两者之间的相互促进与约束。从战略层面定位就业质量对独立学院教学质量的促进作用，构建理论、实践双重教学质量标准并进行双重监控，建立就业质量分析评价体系以及就业质量反馈机制，实现教学与就业的相互促进。
1.以教学质量、就业质量管理战略规划为起点，确立办学指导思想，注重教学质量和就业质量的双重质量因素。
2.以教学质量控制为保障，制定理论教学与实践教学的质量标准，对质量标准执行进行过程监控。
3.以教学质量评估为手段，建立理论教学评估体系与实践教学评估体系，同时完善质量提升机制。
4.构建就业质量评估指标体系，对学生的就业进行指导和评估，并及时反馈。
5.以人才培养质量分析和提升为目标，对教学质量和就业质量进行联合分析，明确改善途径，提高以就业为导向的人才培养综合质量。
一个导向，一个目标，五个平台的人才质量培养模式是独立学院教学质量保障体系的方向，一个导向即以就业质量导向，一个目标提高人才培养质量，四个平台及以教学质量规划为起点，以教学质量控制为保障，以教学质量评估与反馈为手段，以就业指导与反馈为媒介。
二、构建校企合作应用型人才培养模式
产学研合作教育是一种以培养学生的全面素质、综合能力和就业竞争能力为重点，充分利用学校与企业、科研单位等多种不同的教育环境和教育资源以及在人才培养方面的各自优势，把以课堂传授知识为主的学校教育与直接获取实践经验、实践能力为主的生产、科研实践有机结合于学生的培养过程之中的教育形式。
教育部对财务管理专业的培养目标定位为能够从事财务管理工作的工商管理人才，主要从事账务处理、财务预算、投资决策、资产评估、纳税筹划等方面的工作。工作内容具有极强的专业性和可操作性，财务管理专业的理论教学与实际工作之前存在一定的空缺，则应加强学校与企业之间的合作，对学生进行理论与实践的双重培养，提高学生理论应用于实践的认知能力以及学生就业的适应能力。
1.企业和学校共同成立校企合作委员会，以企业对财务管理专业人才的需求出发，共同确定教学的内容体系以及培养体系。
2.企业的实践导师、理论教师和学生构建校企合作联络平台，实施理论教学与实践教学，并进行沟通和交流。
3.构建校企合作信息反馈机构，实现指导层与实施层之间的信息交换，完善校企合作培养体系。
三、构建能力目标为导向的分年级实践教学实施与评估体系
面对公办院校的研究型大学定位以及大中专院校实践型教学定位，独立学院如何在两者的夹缝中寻求生存空间，是对独立学院培养目标定位以及目标执行的重要考量。
财务管理专业表现出专业课程多、实践性强、逻辑严密等特点，不同年级的课程相互渗透，则需要根据不同年级学生的学习特点、能力目标以及课程结构来实施实践教学，制定实践教学内容以及实践教学方法财务管理专业能力目标体系实施体系如图3所示。
1.独立学院分年级财务管理专业实践教学能力目标体系构成原则。①学生年级与能力目标的统一；②能力目标与课程设置的统一；③课程设置与实践环节的统一。
2.独立学院分年级实践教学能力目标体系实施原则。①整体性原则：建立计划―实施―评价的循环式财务管理专业的实践教学体系培养学生的能力。②层次性原则将实践教学目标分为综合能力目标和分级能力目标，综合目标则是通过实践教学体系培养学生的财务管理专业综合实践应用能力，分级目标则包括了基础目标（账务处理能力）、技能目标（财务管理能力、财务分析能力、软件应用能力）和方向目标（学生的特长）。③差异性原则：通过课程设置体系以及学生的考核评价结果，对学生的实践教学以学生的个体差异以及兴趣特点为出发点，因材施教，进行有针对性的实践教学。④效率性原则：通过建立财务管理专业实践技能为本的校内与校外实践考核评价指标体系，促进和完善实践教学体系，重点是对校内、校外实践环节的过程监控。
3.独立学院分年级实践教学体系评估原则。①不同年级学生学习心理特点与目标执行结果评价相结合；②学生年级整体评估与个体评估相结合；③教师教学评估与学生学习评估相结合；④校内实践评估与校外实践评估相结合。
四、构建双师型教师选拨、提升、评估体系
独立学院的师资在学历、待遇以及稳定性上与公办院校存在较大的资源差异，但教育质量的高低在很大程度是取决于教师的素质与水平。鉴于财务管理专业实践应用型强的特点，建立一支理论水平高、实践能力强的专兼结合的双师型教师队伍，对独立学院财务管理实践教学体系的构建和完善起着重要保障作用。通过从双师型教师人才引进策略、人才培养方针、以及人才评估体系等方面入手，建立稳定的双师型教师队伍，有助于提高独立学院财务管理专业教育教学质量，促进财务管理的专业实践教学体系的建设。
五、构建学生专业综合素质评价体系
独立学院很大比例学生在学习上缺乏自主性和积极性，对自己的学习要求、目标等都不明确。学校可对大学二年级、三年级以及四年级的学生，通过构建完善的综合素质评价体系，对学生进行学习能力、专业实践能力、人际沟通能力等进行考评。使学生能够心中有目标、实施有计划、行为有动力、结果有预期。评价指标体系如下表。
六、课程实践教学实施与评估体系
独立学院高素质应用型人才培养目标的实现，依托于校内实践教学和校外实践教学平台，校内实践教学则又依托课程实践教学和实验室教学两方面，则课程实践教学占据了校内实践教学的很大比例，对课程实践教学进行完善的实施、监控与评估对高素质应用型人才的培养起到了举足轻重的作用。
1.课程实践教学内容。财务管理专业的专业课程，如基础会计学、中级财务会计、财务管理、成本会计、管理会计、税务会计与税收筹划、会计电算化、货币银行学、金融学、财政学等，每门课程均需要根据教材内容以及学生的实践需求制定详细的实践教学内容、实践教学方法，并按照要求详细实施。
2.课程实践教学实施。①分课程实践教学与实验室实践教学相互渗透；②多课程实践教学相互渗透；③实践教学内容与实践教学方法相互渗透。
3.课程实践教学评估。①学生学习效果评估；②教师教学效果、教学方法与手段评估；③教学内容与教学方法结合效果评估。
篇5
【关键词】企业 财务管理制度 构建管理
在全球经济发展的背景下，各企业虽然面临更大的竞争压力但同样也得到了新的发展机遇。在现代企业管理中加强财务管理制度的构建是推动企业快速发展的有效途径，但是各企业在财务构建中存在的问题在一定程度上会制约企业经济效益的提高，因此在市场经济背景下各企业必须根据市场需要以及自身发展的实际情况制定一套完善的财务管理制度。
一、财务管理概述
现代企业的财务管理，主要指企业在筹资、投资、营运资金管理和利润分配上所实施的管理，它一方面对于企业的内部运营有着极其重要的影响，财务风险的出现会导致出现资金安全风险，投资风险加大，内部运营迟缓和企业效益差，职工工资得不到保障等[1]；另一方面，它间接地影响着企业的外部形象以及在本行业竞争中的竞争力，对于企业发展有着很大的阻碍作用。在市场信息不断变化的环境下，财务管理是必须进行的，只有不断加强企业财务管理，才能引导企业往更好的方向发展。
二、完善财务管理制度的必要性
企业的财务管理是企业发展的重要物质基础，在现代化建设过程中企业的融资问题和财务问题已经成为制约企业发展的瓶颈，因此企业财务管理的重要地位愈发彰显。
（一）企业健康有序发展的基础
我公司属于大型国有企业，因此在财务管理方面已经较为成熟，由于市场经济发展的动态性，财务管理制度的构建仍然需要不断完善，正所谓无规矩不成方圆，只有形成符合现行市场运行机制的现代化财务管理制度，才能够对企业的发展形成促进作用，确保企业经济水平的提升[1]。
（二）我国社会主义现代化建设的重要保证
加强企业的财务管理对于企业的经济发展具有重要意义，而财务管理制度的构建则能够对企业发展形成规范作用，作为世界500强企业，财务管理更是关乎企业的日常运营，而作为市场经济发展的重要组成部分，财务管理制度的构建又与我国现代化社会建设密切相关，通过加强企业的财务管理制度构建，能够为我国的现代化经济发展奠定良好基础。
（三）经济发展的基础
我国的经济发展在一定程度上是由企业带动的，企业一般科技含量高，对国家的发展贡献大，因此对企业的财务管理制度建设必须进行有效引导，以促进企业健康的有序发展和进步，从而为经济的发展注入源源不断的活力[2]。通过加强企业的财务管理制度建设，能够有效提升财务信息透明度，这对于企业市场竞争力的提升及可持续发展的实现具有重要意义，而企业的快速、规范发展，对于我国市场竞争力的提升也有较大帮助。
三、企业构建完善财务管理制度的有效措施
企业构建完善的财务管理制度是推动企业发展的重要途径，在现阶段对企业财务管理制度进行完善主要可以从以下几个方面进行探讨：
（一）构建完善的企业财务管理制度
企业财务体系的顺利实行需要相应管理制度的支持，目前我们正处于信息化和知识化共同发展的阶段，在企业中财务管理更是具有重要意义。构建完善的企业财务管理制度主要包括：首先需要构建企业内控管理制度，企业的发展情况主要和企业自身的内部控制相关，如人力资源管理的有效性以及财务管理的灵活性等，构建完善的企业财务内控系统可以帮助企业对资金进行合理的管理，保障安全，保证资金使用的高效性[3]。管理制度的建设必须要符合国家的法律法规，也要满足企业自身的发展情况，不仅如此，企业内控制度的建设还要具有全面性和对企业各方面的约束性，充分彰显财务管理制度在企业发展中的强制性。其次，应该根据企业发展情况和财务管理制度的特点设立监督管理系统，制度的构建和落实必须要有相关部门的监督才能保证制度落到实处，为企业经济效益的提高奠定基础。企业可以设立以财务总监为中心的监督管理部门，并设立相应分部门：工程项目管理部门、财务部门以及统计部门，财务监督部门作为企业的重要管理机构要负责组织和监控整个企业的财务活动和财务工作，向上级对实际情况进行汇报[2]。这样上级相关部门就能及时了解企业的生产经营活动和资金运转，并对企业发展过程中存在的一些问题及时进行调整，推动企业财务在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企业中建立完善的财务管理制度对推动企业财务管理具有重要意义。
（二）提高财务管理人员的综合素养
财务管理人员作为企业财务管理制度中的重要执行部分，对财务制度的落实和企业资金安全具有重要作用，因此加强对财务管理人员的培训非常有必要。针对企业财务管理人员的培训首先是对他们职业素养的培训，财务管理人员在日常工作中需要对企业资金的运转情况进行汇总审核，每一笔资金的安全使用都会给企业的发展带来效益，如果财务管理人员借工作之便对企业资金进行转移或者是其他途径侵吞企业资金，这都会给企业发展造成巨大影响，因此在日常工作中必须要重视对员工职业素养的培训，并落实相关监督制度[4]。同时加强对员工专业技能的培训，挖掘专业领域中的优秀人才强化新型财务管理制度的观念，使员工熟悉现代企业财务管理制度、提高他们驾驭财务管理的能力和财务分析能力，让员工在企业各项经济活动中运用各种现代管理手段进行科学分析[3]。加强对企业财务管理人员的培训可以实现企业资金管理的高效性，尤其是在激烈的市场竞争环境下构建完善的财务人员管理体系可以提高企业经济效益，进一步提高企业的市场竞争力。
（三）结合企业自身情况对财务管理制度进行完善
企业的发展情况由于经营现状以及市场竞争环境的差异会产生不同，因此在构建管理体系时企业也需要根据自身实际的发展情况对管理体系进行分析审核，比如：企业拥有的信息渠道以及现金数量等，不能完全参考别的企业。根据企业生产经营活动中的各种数据对企业的发展实际情况进行统计分析，特别是对企业财务管理制度制定时更要对企业的实际情况进行分析，只有保证在了解企业实际发展情况的基础上才能为企业财务管理制度的建立打下坚实的基础[5]。同时市场竞争环境的激烈也加剧了企业发展的难度，因此企业在构建财务管理制度的同时还要考虑企业发展过程中面临的各种风险，将各种风险进行分析，尽量将各种风险降到最低，保证财务管理制度的顺利实施。
（四）掌握及时的市场信息，提高科学决策的水平
企业要设置专门的市场信息采集与分析部门，要对行业市场的供需状况进行及时细致的了解，为企业的投资提供科学的数据保障；市场决策关系着企业发展的未来，企业的科学决策影响着财务安全，规避财务风险就要提高科学决策的水平，在市场竞争中要有强烈的风险防范意识，杜绝只顾利益，不顾风险的意识；对企业财务管理中的各个阶段都要进行科学合理的决策，确保企业资产的合理规划[6]。
四、结束语
激烈的市场竞争环境下企业要想快速实现发展，就必须根据市场经济的特点以及自身发展的实际情况构建完善的财务管理制度。但是企业管理体系的构建是一项长期的任务，需要对企业的实际情况做到充分了解，并对财务管理的各项工作流程进行深入分析，只有这样才能构建适合企业发展的财务管理制度。
参考文献
[1]武亿敏.如何全面构建企业财务管理体系[J].决策探索（下半月），2009（04）.
[2]石景全，于晓巍.现代企业财务管理体系的构建模式[J].中国新技术新产品，2009（23）.
[3]张立娟，赵凤珍.浅议建立现代企业财务管理体系内容及原则[J].知识经济，2009（15）.
[4]李威.浅谈企业如何构建现代财务管理体系[J].现代经济信息，2010（05）.
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关键词：ERP系统 财务管理 比较 问题 策略
一、ERP系统下企业财务管理的优势和实践表现
（一）ERP系统下企业财务管理的优势
ERP系统下的企业财务管理相比较传统的企业财务管理，在ERP系统下的企业财务管理体系，不断优化和改进企业传统的财务管理分散化的现状，不仅实现了信息流、资金流、物流等“五流合一”，而且还使得企业的资产的使用和处置更加的集中，效益和效率的提升都得到了保障。通过进一步的文献梳理和比对，把ERP系统下的企业财务管理和传统的企业的财务管理的差别和优势综括为以下三大方面。首先，在会计科目的管理权限上更为严格。在ERP系统背景下，仅仅是公司总部有设定、修改公司会计科目的权力，下属的子公司无权对会计科目进行修改，只能执行，并且都是按统一组织，基于业务性质编制财务报表。这样相对于传统的财务管理更加保证了财务数据的准确性，也提高了合并财务报表的质量，有助于企业多方面财务数据的集成控制；其次，ERP系统下的企业财务管理，极大的拓宽了企业财务管理的信息搜集的范围等，不仅仅局于财务会计信息，更好的实现了财务会计信息和管理会计信息的集成，最大限度的保证了会计信息质量和相关性，使企业庞大的数据处理得到提升，有效的消除了数据掺杂和冗余的弊端；第三，在会计信息记录也就是凭证输出上有较大优势，能及时的发现和提示相关财务管理人员进行修改，保障业务和财务同步以及精确性，此外ERP系统下还能够较好的进行信息储存和查询，数据处理更加的方便。
（二）ERP系统在企业财务管理中的应用实践表现
通过ERP系统在企业财务管理中的应用，最明显的是ERP系统下企业财务管理更加的便捷，更好的实现了企业财务管理和产品生产的同步化，更好的促进了企业资源的合理的调配和使用，使企业财务管理的效果进一步提升。本文将通过财务报表的分析、企业预算管理和企业资金的运用三大主要的子模块来阐述总结。
首先，企业财务报表方面，鉴于ERP系统的高度集合性，有助于提高企业财务管理中重要活动之一的报表分析，满足多层次报表使用群体的需求，并且能随时提高详实的查询功能，但需要进行不同级别的权限管控，保障其报表分析使用的有序性。
其次，在企业整体预算管理子模块层面。ERP系统下企业财务管理把公司总部的预算计划进行分解，并且收集保存于ERP系统中，通过该模块及时的管理公司预算情况的执行，以此达到预算高效使用的效果，提升企业预算管理力度，实现降低成本的目的。预算并非一成不变，需要调整的，应该及时的调整和修改，并且要及时的进行备案。
最后，企业资金管理模块角度，主要是为企业解决收支两条线的问题，保障企业现金流的充足和流动性。在ERP系统下，按照企业的实际情况进行资金使用和调配的研究，形成良好的资金运营方案，ERP系统对企业的资金进行统一的管理和对使用过程进行统一的监督。各级部门统一在ERP系统中对资金的收付及其使用情况进行记账，总之ERP系统下财务管理上加快资金的流转和简化了审批程序，减少了往来资金款项的错误。
二、ERP系统下企业财务管理中的瓶颈点
当前我国不少企业在引入ERP系统后，也在不断的重塑和完善ERP系统下企业财务管理体系，但是仍然存在管理上的盲点和问题。经过研究和较为系统的总结得出以下三点。
首先是在思想层面上，企业对ERP系统的全面认识有待提升，当前我国有不少企业在ERP应用过程中，由于缺少扎实的理论知识和成熟的实践经验，加之对ERP系统的不了解，过度的模仿其他企业，不注重实际情况，没有依据自身实际情况对ERP系统加以改善，只是在记账层面的财务管理上开发ERP模块，导致没有充分发挥ERP的集成作用，比如预算资金管理等仍游离于ERP系统下财务管理系统外；其次是ERP系统下企业财务管理的整体内部控制和实施环境比较薄弱，大多数企业的内部控制环境不规范，信息化管理被边缘化，企业领导层的意愿往往左右企业的运营，导致企业各个环节的核算不够规范，企业相应的所得出的核算数据不够真实可靠，因此从根源上阻碍了ERP系统下的企业财务管理的实施和管控，不利于企业财务管理水平的提升；最后是ERP系统下企业财务管理体系和企业原先传统的财务管理体系的整合上存在困难，在信息化高速发展的当前，现代企业的财务管理模式正在向信息化集成方向发展，ERP系统满足了当前的需要，实现了财务管理信息的集成与共享，导致与原先企业财务信息偏向于保密是冲突的，如何找到平衡点和重塑是难点，所以必须做好原先财务管理系统和ERP系统下财务管理系统的融合是当务之急之一。
三、推进ERP系统下我国企业财务管理中的策略和路径
（一）提高企业财务人员的综合素质，强化对ERP系统的全面深度认识
想要提升当前我国企业ERP系统下的财务管理水平，以使企业达到精细化和高效率的运转，必须切实提升企业员工的专业素质为基点的综合素质水平，加大对员工使用ERP系统的培训力度和全面深度的认识。主要可以归因于如下几点原因：一是由于在ERP系统下，基础的数据录入和报表生成等基础性工作都会自动化完成，财务人员的工作重点转为对财务数据的深加工和分析，传统财务管理人员的观念应该彻底转换，更多的是挖掘数据，为企业整体发展服务，此外，应该重视集成综合分析和企业集团整体观念的树立，深度全面的了解ERP的功能，最大限度的开发利用ERP系统，进一步整合企业的信息。
（二）完善企业财务管理制度，重塑ERP系统下企业财务管理体系，强化与传统财务管理的融合
完善企业财务管理制度，强化企业财务管理制度的执行是提高企业财务管理水平乃至整个企业经济效益的重要保证。在ERP系统下，也就是新的背景下企业要革新原先的财务管理制度，围绕在新经济环境和核算管理环境下加大降低企业成本力度，提升企业财务管理水平为核心，基于企业的实际情况，来完善自身的财务管理制度。此外不容忽视的一点是强化企业新核算管理背景下财务管理制度的执行，使其财务管理制度得到切实的落实，保障新的财务管理制度发挥应有的作用。
企业在完善财务管理制度的同时应该不断改善和优化自身的财务管理体系，保证财务管理活动执行的通畅，降低财务管理的成本费用的支出。首先，基于ERP系统，创建符合企业自身实际情况的财务管理体系，在重塑体系上同时加大监督力度，强化塑造体系过程中的规范性。
（三）建立和完善ERP系统下企业财务管理的风险预警机制，强化对财务管理全过程的监督
当前很多企业在ERP系统下由于财务管理不当，导致企业遭受风险，发展受阻，资金流断裂甚至严重威胁了企业的可持续发展，由此可见，建立和完善企业财务管理的风险预警机制必不可少。再完美的财务管理理论和体系，也存在较大的风险，将风险及时的扼杀在根源或者初期至关重要。首先，企业必须对整个单位的财务管理状况进行不定期的检查和监督，使其监督和控制形成常态化的机制。对于任何违反ERP系统下财务管理制度的行为，必须切实的加大惩处力度，切实维护企业财务管理制度和执行过程的严格规范化。其次，企业必须时刻更新和完善自身相关的监督体系，使其自身的监督系统紧随单位发展的步伐，避免企业在ERP系统下的内控监督体系形式化和表面化现象的出现。
（四）借助当前互联网平台，加快财务管理信息的网络化和信息化财务共享模式的构建
当前经济发展进入信息化时代，ERP系统也正好切合了当前的形式。网络化和信息化的财务管理模式以财务管理为核心，通过信息和业务重组，运用IT技术使企业管理信息都以电子方式运行，实现管理过程数字化，ERP系统能够整合资金流、实物流与信息流，为财务信息的共享提供一个平台。有利于企业各层决策人员能够实时准确的掌握公司的整体信息情况，从而做出有利于企业长久发展的决策。
四、结束语
完善ERP系统下企业财务管理已经成为企业当前信息化发展的关注点之一。本文从完善ERP系统下企业财务管理制度、重塑财务管理模式、强化风险预警和管控、信息化的充分运用等方面去提升在此新财务管理背景下的管控水平，以此加强企业的精细化管理，提升企业的经济效益，同时为进一步探索和革新ERP系统下企业财务管理乃至企业整体管理奠定基础和提供有价值的参考。
参考文献：
[1]孙言明.ERP系统下企业财务管理优化模式研究[J].时代金融，2013（7）：81.
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关键词：保险公司 财务管理 问题 对策
保险公司的财务管理工作是通过一系列的理财活动来提升公司的经济效益。在保险公司的发展过程中，财务管理工作与公司运行的各个方面都存在着密切的联系，在促进公司健康发展的过程中发挥着重要的作用。保险公司所处的行业本身相比于其他的行业具有更大的风险性和不确定性，因此完善的财务管理体系对于实现公司的稳定发展具有重要的意义。解决好财务管理工作中存在的问题，进一步健全财务管理制度是当前保险公司在发展过程中面临的一个重要的问题。
一、当前保险公司财务管理工作中存在的问题分析
（一）财务预算管理体制有待进一步健全
完善的预算管理体系是保证公司顺利实现各项发展计划、合理配置资金、促进企业进一步发展的重要保证，同时也是公司财务管理工作水平的具体体现。目前我国的保险公司的机构组成十分复杂，各个部门设置的是否规范合理还有待进一步考证，层级机构的复杂性使得财务管理工作的难度大大增加，公司各个职能部门之间的信息沟通不畅等因素直接导致了财务预算管理工作无法有效地开展，公司在发展的过程中无法建立起一套完善的财务预算管理体系，在很大程度上制约了公司财务管理水平的提高。
（二）财务管理制度不完善
当前我国保险公司的财务管理部门在财务管理工作中，财务报告制度与财务检查制度都存在着不同程度的缺陷。保险业务中产生的一些单据以及凭证的管理十分混乱，作为保险公司进行财务管理工作的原始凭据，其管理上存在的问题直接导致了公司财务管理水平的低下；其次，各种财务信息的真实性还存在着很大的问题，财务报告甚至没有经过会计工作人员的独立审计，在进行财务管理工作中还未形成有效的财务监督体系，从而使得公司的财务管理工作整体水平不高。
（三）保险公司内部各部分之间的职责分工不明确
受到传统的公司运营模式的影响，当前很多保险公司在部门设置的过程中还存在着很多不合理的地方，各个部门之间的分工也不是很明确，致使公司的财务部门与业务部门之间因为各自的权责不明而无法形成合力，很难把公司的财务管理工作落实到公司运行的各个工作环节之中。对于保险公司来说，各个职能部门之间的任务分配以及部门的绩效考核等都是有上一级的管理部门来统一安排的，并没有对各自的权利责任进行明确的划分，致使公司发展的目标没有真正融入到公司的各个部门的工作之中，同时业务部门进一步扩大自身的业务范围，往往采用重量轻质的发展经营模式，致使财务部门的规范和调节职能不能得到有效的发挥。
二、推动保险公司财务管理工作质量提高的具体措施分析
（一）进一步完善公司的预算管理体系
保险公司在发展的过程中一项最重要的工作就是公司的资金管理工作，资金管理的水平不仅仅是公司财务管理水平的一个重要体现，同时对于提高公司的经济效益，实现公司的长远发展具有重要的意义。因此，保险公司在发展的过程中必须建立起一套完善的资金预算管理体系，加强公司对于资金使用和管理的水平，降低公司的运营成本，进而提升公司的经济效益。在进一步完善公司预算管理体系的进程中，首先要编制出科学规范的预算表，进一步推动预算审批制度的实施，同时加强对于资金预算管理工作的监督。此外，还要加强对于公司预算执行情况的动态监控，规范公司的各类支出，将预算工作落实在公司运营的各个环节之中。
（二）提高公司财务管理人员的素质和水平
作为直接从事保险公司财务管理工作的人员，公司要加强对于相关的财务管理人员的职业道德教育和专业技能的培训，使得公司财务管理人员的能力和水平不断提高，在公司财务管理工作中能够充分发挥自己的作用，同时依据公司自身的实际情况来引进高水平的财务管理人才，为财务管理工作提供优质的人力资源保障。
（三）明确各部门的职责，进一步完善财务管理制度
针对当前保险公司各部门之间的权利职责还没有明确划分的现状，公司要不断完善自身的管理体系，科学合理地进行人员和部门的设置，对于各个部门的职责进行明确的划分，进一步推动财务管理工作在各个部门之间的落实工作。同时公司要进一步完善财务管理制度，加强公司内部控制，依据公司实际的财务管理工作的需要来对公司的组织架构进行合理的优化。再者，要进一步完善公司的财务风险管理体系。对于一些潜在的风险能够及时的发现并采取有效的规避措施，将企业面临的财务风险降到最低；最后，要进一步完善公司的财务管理监督体系，通过科学合理的监督体系来进一步规范公司的财务管理工作，提高公司财务管理的水平。
三、结束语
财务管理工作在保险公司运营和发展的过程中发挥着重要的作用。在公司发展的进程中，要加强对于财务管理工作的重视，及时解决好财务管理中存在的问题，进一步完善公司的财务管理制度，从而为保险公司的稳定发展提供财务管理上的保障。
参考文献：
[1]唐艳.浅谈保险公司财务管理现存问题的成因及治理方法[J].消费导刊，2009，05：69-70
[2]汤倩颖.浅析我国保险公司财务管理存在问题的对策[J].科技资讯，2010，28：147-148
[3]代慧芳.对保险公司财务管理的思考[J].经营管理者，2012，07：97
[4]杨广帅.探讨保险公司中的财务管理[J].企业导报，2012，13：71-72
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关键词：母子公司；财务管控；解决办法
财务管控是在母子公司的管理体系中的一个相当重要的环节，对母子公司的财务监管有利于公司管理的集团化和专业精细化的发展。对于财务监管的方式有很多种，其中包括：对财务资源的配置、对资金合理集中的管理、科学全面的预算以及对子公司投资规模的管理、关联交易和税收筹划两方面的财务安排等。这样积极有效的财务管理方针和政策，会使母子公司产生协同效应，是实现企业宏伟目标的重大举措。
一、对于母子公司的财务管控准则
1.产权依据：整个公司是产权纽带的关系，而子公司则是独立的法人实体，子公司受母公司管理制约，母公司对子公司的财务管控是应该以基础产权为基础的。所以，应该及时明确母公司拥有对财务监管的决策权，这样会方便母公司下达的提议及任务的同时子公司会贯彻并实行。
2.集团战略导向：随着公司的发展，在各个发展阶段，以母公司下发的战略规划为目标，围绕母公司所下达的目标完成科学的财务管理。
3.分权与集权相结合：母子公司分别掌握着不同层次和种类的财务执行决策权力，采用分权和集权相结合的方针策略，从子公司的行业特点以及发展状况上来合理的分配和下达财务管理的权限和应该完成的目标。
4.成本效益：在财务监管的同时，还应该还做到与母公司的规模、业务范围、竞争情况和风险水平等相互适应和磨合。公司应当均衡考虑，在有效的控制成本的基础上来完成有效率的财务管控。
二、母子公司的财务监管的各个责任以及建立相应的财务管理体制
所谓公司的财务管理体制就是应该明确公司里的每个层次的财务管理权限和责任义务，其中一个重要的问题就是怎样把财务管理权限分配和下达好，在这其中又会出现母子公司财权分配的问题。加强母子工资的财务管理制度和完善母子公司的财务管理体制，应该采用集权和分权并行的制度。其中，母公司应该做到制度的合理统一、资金的统一集中、信息的汇集、人员合理的委派、统一的监管和合理的分配、筹资和融资的管理权限等，而子公司应该具有经营的自和基本的人员管理权限以及公司的开支审批等。
根据公司的财务管理体系，母公司应该通过法人治理结构、公司的规定章程以及管理制度方面的建设等方式，一步接着一步的分配与界定子公司的财务管理权限和职能的合理定位。应该按照统一的领导、独立的核算以及合理的分级管理的模式来逐步运行。
从一般意义上来讲，母公司所承担的责任是承担出资者的财务管理职责，其负责整个公司的战略实施积极战略调整、基本的财务管理制度和对重大财务决策的统一筹划管理、负责整个公司的财务风险评估检测、财务监管的和严格的评价考核。
子公司的职责则不太相同，子公司主要负责的是把母公司下发的任务按时有效的实施和完成，按照母公司授权履行出资者的财务管理职责，子公司各种财务决策会议以及对决策的监控和落实。子公司的财务监管应该进行及时的项目公司汇报，做到对上汇报和支持责任并行的方法，按照母公司财务管理的统一要求来完成。应该通过科学的财务评价、合理的预算执行分析、定期的汇报、重大事故的汇报等等，只有采用这样的方法才能使母子工资的管理方法和政策保持协调，是二者在科学合理财务监管下“合为一体”。
三、建立出一套合理科学且有效的财务管理制度的重要性
一方面能完善财务管理制度，明确母子公司的各项职能，另一方面则需要一定的财务监管方式来促进第一种方法来共同实现公司的目标。
1.对公司的财务管理制度流程进行统一的整合
建立统一的集团财务管理制度能有效的促进和加强公司的整体管理体系，朝着积极面发展。母公司应该根据国际规定的政策和要求来合理实行，在提出统一要求的基础上制定出一套基本的财务管理制度；子公司应该结合行业的特点和自身的管理制度来进行进一步的落实和管理。统一公司财务管理运作流程，是公司能合理完成预期工作目标的基本保证。子公司作为独立的法人实体，其具有相应的经营自和对外投融资、对外担保、大额资金往来、物资采集和财务分配的权力，应该实行公司规定的管理制度，认真的履行公司内部的沟通机制以及确保公司的整体利益，从而做到公司整体利益的可控制性和防范行业风险所给公司带来的不便。
2.财务信息平台务必要做到统一，财务的管理水平应该得到提高
母公司如果想掌握整个公司的财务信息，那么就必须要建立一个统一的财务信息平台。母公司可以通过这个平台来掌握公司的财务信息以方便对规范各类基础信息的管理，从而实现数据共享和信息的集成，还能合理的划分权限 ，明确 公司各项职能，合理的控制流程并提高工作效率，从而提升管理水平。
3.预算管理体系需要得到进一步的完善
对公司的财务进行监管应该采取全面预算性管理，这是一种控制、激励、和评价等功能为一体的综合性的管理机制，在企业的内部控制中起到重要的作用。在这其中，预算的编制更是使子公司的责任团队的目标和方向更加的明细和分化了，这使管理的可操作性大大增强。
母公司可以通过执行预算的方式来考察和评估子公司的业绩，使子公司业绩和利益相互关联，在激励员工的基础上还能更好更合理的对其约束，这样有利于公司的发展。在母公司和子公司的关联体系中，母公司的决策权是毋庸置疑的，这样能最直接最有效的对财务事项控制和监管，方便以点到面的全面监管和控权。全面的预算管理可以使公司形成战略、预算、业绩评价三位一体的科学有效的公司管理体系。
4.对财务进行合理监管，建立财务负责人委派机制
母公司委派相关管理人员进入子公司的经济层，这样的管理机制叫做财务负责人委派制。这类人的管理职责包括了：对子公司的整个财务管理流程进行有效的监督，并且还会参与子公司的经营决策，以达到公司能大力发展的目标。母公司进行的这种财务负责人委派制度有利于缩短母子公司的信息沟通时间，提高公司的决策和办事效率，同时也解决了母子公司信息不对称的问题和麻烦，也大大的强化了母公司对子公司的财务监管。
母公司所进行的这种财务负责人委派机制，一定要防止委派负责人职能受限的问题。第一，一定要明确财务负责人的职能意义从而掌握相应权力。第二，要明确财务负责人的管理关系到底是怎样的，必须要明确其汇报对象、工作流程、薪酬绩效管理三者之间的关系。第三，实施合理有效的配套制度，必须做到定期汇报、及时培训、定期轮换、考核与鼓励并行的方针政策。
5.对资金的集中管理，合理有效的分配资金
整个公司的资金应该进行一系列有效且科学的管理，要监控各个子公司的资金状况并及时的分析公司每个成员单位的资金使用情况，一定要对风险较高的项目资金进行严格把控，这样就大大降低了公司营运风险也利于对资金进行更加合理的筹划。对资金的集中管理还可以更方便的对资金进行筹划和安排，合理的进行内部调剂和闲余资金理财，从而把资金效益提高上去。母公司应该采用内部银行、资金结算中心等方式方法来进行资金的集中化管理，通过资金的计划合理使用和监控来强化整个公司的资金协同和监管，从而提高公司的资金使用率和资金的使用效率。
四、结束语
不同的公司有着结构和规模方面上的不同，往往在这时，怎样解决决定集权和分权的问题、到底应该采用什么样的财务监管方式都是重要的问题。公司应该根据企业的现状和未来将要有的发展趋势以及当下同行业的发展情况，权衡好权力的分配以及对公司的管理监督。科学合理的实施公司的财务监管和完善整个财政体系是企业发展的必然趋势。具体措施应该通过全面的预算管理数据、对财务负责人合理派遣、统一实效的财务信息平台以及全面的财务管理制度和流程等来进行完成。财务管控是在母子公司的管理体系中的一个相当重要的环节，对母子公司的财务监管有利于公司管理的集团化和专业精细化的发展。对于财务监管的方式有很多种。在公司的发展中，公司企业应该端正经营态度和创新工作理念以及实施有效的监管方法，从而达到效率效益双赢的效果。
参考文献：
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【Keywords】small medium-sized enterprise； financial management； fund； system
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0021-02
1 引言
中小型企业对国民经济的增长和社会的进步起到举足轻重的作用，不仅解决了大多数人就业的问题，同时也与一些大型企业形成良好的竞争关系，避免了垄断企业的出现。自我国加入世界贸易组织后，中小型企业的发展步入高速发展的轨道，与此同时，也带来了一些问题，其中，最为核心的问题就是企业财务管理能力问题。对于中小型企业，由于企业规模不大，人力配置不健全，往往忽视了财务管理在企业运营中的核心地位。出现财务管理制度不完善、资本结构不合理、缺少专门的财务管理人员等现象进而导致财务问题的出现，影响了企业的稳定运行和健康发展[1]。完善中小型企业财务管理体系是确保企业快速健康发展的一个重要议题。
2 中小型企业财务管理现状
企业财务管理是为了保证企业形成稳定、连续的资金链，贯穿于企业经营的每个环节，通过对资金的预算、分析、安排、控制等全面管理，提高企业效益。目前，广大中小型企业开始建立自己的财务管理体系，但由于中小型企业人力、物力有限，财务管理体系还处于不断完善之中。首先，中小型企业财务管理趋于经济化，在财务管理过程中，采用的一些财务分析方法简单化，优先考虑生产成本的节约。其次，中小企业财务关系太过简单化，由于中小型企业除了通过税收等形式与政府产生财务关系，基本上都是通过市场交易产生财务关系，形式较为简单。此外，财务管理制度不清晰也是中小型企业存在的一种现象，这主要是因为中小型企业财务管理比较简单，且多为个人经营，资金的周转更多倾向于管理者的规划，导致管理职责不清晰，无法形成专业的、统一的管理体系。
综上所述，与大企业相比，中小型企业财务管理方案涉及范围比较局限于成本的节约，财务管理决策权集中以及财务管理模式单一化等现象。这是目前中小型企业财务管理的现状。
3 中小型企业财务管理存在的问题
3.1 管理制度不完善
随着社会的快速发展，多数中小型企业财务管理者不能紧跟时代的步伐，缺乏对新事物的认识和接受能力，对于一些企业还存在个人主义，缺乏先进的管理经验。这主要表现为管理意识淡薄，从而制约了企业的发展。此外，中小型企业一般规模较小、资金结构单一，往往会淡化对企业财务方面的管理，没有形成配套、完整的管理制度。这主要表现在企业管理制度混乱，从而引起一些财务问题。例如，一些小型企业，为节省人员开支，往往会安排一个并非专门从事财务管理的人兼职公司财务。这样就会缺乏规范的管理措施，甚至导致企业出现财务问题。
3.2 控制能力薄弱
对于中小型企业，财务岗位人员安排不合理、管理者水平较低以及财务审计监督不到位等现象屡见不鲜，导致对财务的控制力较差。通过对186家中小型企业进行的调查表明，仅有21家企业对于财务预算编制、控制等管理工作做得符合要求，约占企业总数的12%。对资金控制力较差，会产生以下问题：一是造成资金不足或资金闲置的现象；二是资金周?D周期比较长，回收困难；三是货源控制能力差，导致资金呆滞。
3.3 融资困难
对于中小型企业，其资金来源一般是通过个人渠道筹集，拥有的固定资产相对较少，融资成本较高，信用较差，这就导致企业向银行借贷时存在困难。此外，中小型企业财务报表一般是内部流通，信息对外不公开，从而难以取信于借贷公司和银行。国家对于中小型企业发展的重视程度不够，针对中小型企业出现资金不足的问题，没有提出相应的措施，导致中小型企业的发展经不起风险，长期处于不利位置。中小型企业一般多为非国有制企业，对于银行和中介公司从个人利益出发，对中小型企业贷款不够积极。上述一些现象导致了中小型企业出现融资困难，资金不足的问题，限制了企业的发展。
4 完善中小企业的财务管理体系的措施
为促进中小型企业资金正常运转，提高财务管理水平，合理进行资金分配，从影响中小型企业资金健康运转的各个方面，设计并完善财务管理体系，是当前急需解决的事情。
4.1 完善财务管理制度
完善的财务管理制度是保证中小型企业健康发展的重要保证。对于中小型企业可以根据自身特点，建立符合企业实际运行的财务管理制度，加强资金管理手段，规范企业资金的运转，明确财务关系，规范企业日常资金流动等行为，避免中小企业内部采用人性化的模式进行管理[2]。具体应从以下几个方面展开：
一是根据国家相关规定，结合企业实际运行情况，制定内部控制制度；
二是建立企业内部财务分工管理制度，并制定相应岗位的工作规范；
三是财务部门以利益为目标，建立企业财务责任制度，做到分工明确、责任到人，杜绝财务管理独断的形式出现，做到企业资金流动按照企业制度规定的方式进行，做到合情、合理、合法。
4.2 构建信用评级体系
信用是一个企业发展不可缺少的重要保障，一个信用较差的企业是不可能取得伟大的成就的，一个企业的信用，对财务制度的正常运营十分重要。任何一个企业的成长都不会是一帆风顺的，其中资金缺乏作为一种最为常见的问题，在一定程度上限制了部分企业的发展，甚至造成企业的停产。银行贷款作为中小型企业融资的一个最主要手段，就需要企业具有较高的信用等级。目前，中小型企业信用评级体系还不完善，这就导致企业信用得不到银行或相关机构的认可。这样就会出现企业贷款困难，融资能力较差等问题。中小型企业作为推动经济发展的一支重要力量，政府应构建并完善企业信用评级体系，设置中小型企业信用借贷平台。加强企业信用评级体系建设，优化企业银行贷款制度。这是确保企业资金运转正常，财务管理模式健全的重要方面。
4.3 建立财务分析和预测体制
资金的作用主要是维持企业的正常运转，如何准确地分析资金活动高效性，是提高企业效益不可或缺的重要环节。建立企业财务分析、预测制度，并对企业财务运作进行严格的分析，对企业投资项目风险进行预测，是确保中小型企业正常运行的前提。财务分析、预测体制的建立不仅提高了中小型企业在项目投资、资金运行等方面带来的风险，还能确保中小型企业的有限资金得到更高效的利用。做好财务预测、分析体制，可以根据企业经营情况，更好地指导中小型企业的生产、销售、投资甚至企业扩建等方案的实施。正所谓好钢用到刀刃上，建立财务分析、预测体制，通过对财务活动相关指标的分析，对财务报表进行分析以及对财务运行绩效的分析，进一步加强中小型企业对财务活动的分析和判断，降低财务风险，提高中小型企业发展能力和抵御经济风险的能力。
4.4 引进财务管理专业人才
中小型企业应聘用专门的财务管理人员管理公司的财务，并做好资金流动记录。专业的管理人员可以从专业的角度分析和预测资金运营问题，并提出先进的管理措施和管理经验。这也是确保企业财务管理模式健全的一个重要因素。
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【关键词】财务管理 完善 必要性
一、完善企业财务管理的必要性
1.促进企业健康、快速发展。
一个企业要想发展，必须要拥有与时俱进的理念。通过有效的财务管理，企业可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。不断完善财务管理体制还可以增强企业抗风险能力，使企业的发展适应市场变化，确保企业战略战略目标的实现。
2.最大程度发挥会计监管职能，有利于经济发展。
近年来，一些不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率逐步上升，强化企业财务管理对维护社会经济秩序、防治腐败、提高效益等方面的作用日益重要。导致会计监督职能弱化的根本原因是企业财务管理部门内控制度不健全，要想真实、客观、公正地反应企业经营活动的过程和结果，就必须完善企业财务管理体系，加强监督。
3.有利于提高企业投资收益率。
财务管理对投资决策正确与否和执行阶段的作用大小有很大影响，完善的财务管理体制在决策阶段可帮助企业找到好的投资项目；在执行阶段可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。
二、完善企业财务管理体系的方法
1.从思想意识上真正重视起来，摒弃投资者就是经营者的错误观念，树立财务管理是企业管理的核心理念。
部分企业管理者财务管理基础薄弱，通常以业务准则来做决策，缺乏财务理念，忽视了财务管理对企业生产经营活动的指导作用。所以，企业要充分认识到“一股独大”的情况下是很难建立合理的权力制衡机制的，对企业的发展也极为不利。
2.规范财务管理制度。
俗语说“没有规矩不成方圆”。财务管理制度是财务部门从事日常的财务管理工作的基础，是按章行事的准绳。规范内部财务制度内容上包括筹资、投资、利润分配管理制度；从经营过程上讲包括采购、生产、销售等几个方面。无论从哪个角度看，都要规范体系，形成制度化，做好财产清查；财务管理者要督促财务人员按照国家税务财务规定处理账务，进行核算；做好资金管理，防止资产流失，降低经营风险。
3.建立健全有效的内部监控系统，明确内部监管在企业管理中的重要作用。
内部监管不能停留于形式，要具有独立性和权威性。首先，提高监管队伍的素质，对企业财务管理实行全程监管；其次，内控制度必须适应企业经营理念，这样才能促进企业贯彻经营方针、提高经营效率；第三，随着知识经济时代的来临，企业资产也由单一性向多元性转化，人力资产、知识产权成为了企业资产的重要组成部分，这也就决定了内控重心开始向多元控制转移，所以财务内控必须不断的创新和优化。
4.采用先进的管理理念，引进高素质人才，实行科学的绩效管理。
企业要想在竞争日益激烈的市场经济中占据有利地位，必须要拥有一批高素质的财务管理人员，定期对财务人员进行业务知识的培训和法律法规教育，强化其职业道德，这样才能提高整个企业的财务管理水平；利用科学有效的绩效评估对工作情况进行监控、分析，引进先进的管理理念亦能够提高企业抗风险能力，以便企业在激烈的市场竞争中长久不败，促进企业健康持久发展。
5.树立财务风险意识，搭建有效的财务风险预警系统，提高决策的科学性。
财务风险是指一个潜在事项的发生对财务目标产生影响，从而影响到财务的预期收益，并因此造成损失的可能。而财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的数据指标。财务风险广泛地存在于财务活动之中，因此企业决策者应牢固树立风险意识，利用这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来，提高决策的科学性。
企业只要完善了财务管理体系，便能使企业各项活动在制度上、程序上有所保证，在激烈的市场竞争中取得主动权，进而加快企业进一步发展。
参考文献
[1]张继红,会计集中核算中心工作标准规范全书[M].中国知识出版社，2006.
[2]焦桂芳,浅谈加强中小企业财务管理的必要性[J].现代商业，2007(20).
