管理会计的功能范文
时间：2023-11-02 18:04:46
导语：如何才能写好一篇管理会计的功能，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、战略管理会计的基本思想
按照Shank和Govindarajan(1993)的观点:“会计在一个企业的主要目的是促进和服务于企业战略的制定与实施”。而企业战略管理是一个循环过程,包括战略分析、制定战略、设计战术、执行战略、控制和评价战略等系统程序。因此,从服务于企业整体战略管理的角度来研究,确定战略管理会计的基本思想至少要考虑到两个方面的要求,即:既要体现战略管理会计的根本目标,又要反映战略管理会计的本质特征。前者要说明的是战略管理会计存在的理由,后者是要论述战略管理会计的指导思想。
简单地讲,战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息和支持系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。同时,战略管理会计的指导思想是对企业整个战略管理会计运行系统的理论指导,是确定战略管理会计基本功能和功能要素的基础。两者应该是前后呼应,浑然一体的。所以,战略管理会计的基本思想应该既是其自身理论的概括,又是关于战略管理会计功能构架的总结。
我们在明确了企业战略管理会计的根本目标后,应该对其指导思想有深入的研究。
1.战略成本思想。成本领先观念是战略管理会计的核心,在市场经济环境下,成本领先是企业永远的核心竞争力之一。一个没有成本优势的企业是不可能在激烈竞争的环境中立于不败之地。所谓战略成本思想并非简单地看作绝对成本的降低,而是指将企业的战略思想和措施运用于具体成本管理领域和管理方法之中,要求成本管理与企业的战略思想相匹配,如寿命周期成本、优势成本、低位成本、差异化成本、客户成本和质量成本等一系列战略思想下的成本理念。同时,战略成本思想必须要考虑如何将成本管理措施融合到企业长久的持续发展规划之中,针对成本发生的价值链进行设计,从根本上改变公司成本结构,通过成本优化措施的实施来确保企业战略目标的实现。
2.适应环境思想。战略管理会计的产生与20世纪后半叶企业环境的加速变化有密切的联系。现代企业处在一个经济全球化、竞争激烈、技术发展日新月异的环境下,如果不能从战略角度全方位、远视角地分析问题,很容易被淘汰出局。类似的观点有很多,如布洛切等(2002)从经济全球化、生产信息技术等方面论述了企业战略管理会计必须适应环境发展的思想。我们往往将目前复杂多变和竞争激烈的环境称之为“新经济环境”。企业战略规划必定是一种动态的程序,决不可能是静止和僵化的,任何战略定位、价值链管理、竞争对手分析、客户满意度、差异化或聚类管理战略的运用,都是在环境变化下所作最优选择的结果,而不可能是一成不变的。
3.客户要求思想。由于竞争激烈,因此谁能赢得客户,谁就赢得了经营的主动。客户要求思想的本质就是市场为导向的战略指引,如果在企业战略管理和战略管理会计中没有市场价值增值最大化的思想,任何企业就不可能长久地赢得客户。企业应从时间、质量、价格等多方面人手考虑如何满足客户要求。满足客户要求要从产品的功能、价格、款式和安全等进行全方位研究,并且要结合竞争对手的状况、企业本身的战略定位和成本战略特性等,来对客户近期和远期要求、战术和战略的要求等进行仔细分析,先导性地掌握或引导客户的不同需求,最大程度赢得客户和机会。
4.正确定位思想。由于资源有限,企业不能在任何方面都做到十分完美,这就要求企业从外部环境和客户需求出发,分析自己存在的优势和不足,为企业确定发展战略提供信息。正确的战略定位思想不是单一的而是多元的,包括企业在战略管理思想指导下的企业发展规模、市场份额、合理定价、质量成本和客户满意度等等。可以讲,企业的整个战略发展过程,就是一个不断修正其合理战略定位的过程。企业在不同的战略发展期应该具有不同的战略定位,因此,战略管理会计的实施不但应符合企业一定时期的战略定位要求,更要为企业合理的战略定位提供必要的信息,以确保其战略定位的合理和有效。
5.有效控制和评价思想。企业确定发展战略后,要有一个严密可行的实施方案,保证战略得到实施。在战略实施过程中和结束后,分析实际情况,评价战略是否成功及其原因,为以后的战略管理会计积累经验,指明方向。所有这些都需要战略管理会计提供信息和制度保障。由于战略管理会计的产生本身就是顺应企业战略管理的要求而产生的,无论是战略的制定和修正都离不开市场、客户、价格和成本等各方面战略管理会计的信息,而战略实施的有效性和控制的及时性等,都无不要通过完善的企业战略管理会计制度和系统来完成。另外,企业发展战略实施的有效性,并不是通过直接的财务会计指标就能被认识,它必须要通过战略管理会计的评价体系才能说明,譬如,短期的盈利可能会对企业的长远发展造成伤害,而一定时期的战术性调整的目的可能会使企业获得更大的战略上的优势,等等。
二、战略管理会计系统必须具备的功能
为了实现上述战略管理会计的基本思想,一个企业的战略管理会计系统必须要具备以下功能:
1.系统分析功能。前文述及,战略管理会计要适应不断变化的环境,满足用户需求,发挥自身优势等。为了实现这一系列战略思想,战略管理会计系统要具有强大的系统分析功能。一是外部环境与客户需求的分析。战略管理会计要适应环境变化,首先要知道当前的政治经济形势、行业发展状况、竞争对手情况等,然后分析其中对企业有利和不利的因素。对于客户需求分析则要考察不同的产品质量、功能、售后服务、价格等对客户需求的不同影响,以确定客户真实的需求特征。二是企业内部优势和不足的分析。战略管理会计要发挥自身优势,首先要了解企业自身的优点和缺点。这种优点和缺点分析应从多方面进行,如将企业与竞争对手相比较、将企业资源与客户需求相比较、将企业现状与外部环境发展要求相比较等。
2.决策支持功能。战略管理会计系统的决策支持功能是受企业战略管理中战略定位需求决定的,它建立在上述分析功能的基础之上。企业进行战略定位,不仅需要各种信息,也需要战略管理会计系统提供决策指导,这就需要战略管理会计系统能从战略角度出发,根据已有的信息,找出企业发展的最优途径。这种决策支持功能基本包括如下两个方面:一是战略管理会计的信息系统和运行机制应该对企业整体战略的制定、实施和修正提供信息支持和制度保障,通过战略管理会计的预测和决策功能,为企业实施有效的战略管理指明方向。二是战略管理会计系统要对企业具体的战略步骤的制定和实施提供决策支持作用,如在涉及企业发展规模、目标利润、未来市场份额、合理定价政策、最佳质量成本和客户满意度等方面的决策时,战略管理会计的数据支持和制度保障是必不可少的。
3.设计改进功能。战略管理会计是将会计管理融入企业的整体发展的战略规划之中,所以它不同于传统会计只是一种事后反映,而应该是全过程积极参与,对企业整个战略实施的具体步骤具有系统设计和动态改进的功能。这种从战略角度出发的设计是全方位的,而不是局限于某一产品或部门,而且各个相关系统的信息是相互沟通、促进或制约的。如成本战略直接影响定价战略,而定价战略又受企业一定时期营销战略的影响;营销战略又决定于企业当时的客户战略,而客户战略的实施又会反过来影响企业的成本战略,等等。战略管理会计的设计和改进功能主要包括以下两方面:一是战略管理会计的重心是战略成本管理,所以,有效的战略成本管理系统的设计是尤为重要的。战略管理会计系统要从企业产品开发、生产、销售和使用的全过程出发,设计出有效的战略成本管理制度,用低位成本、差异化成本、质量成本、周期成本或聚类成本等战略思路来指导企业的整个战略实施过程。二是战略管理会计这种设计和改进功能不只局限于现在,而更多是着眼于未来的发展;它并不是盲目地或不切实际地追求“最好”,而是强调在现实的基础上,根据企业当时的战略目标追求“更好”。所以这种理念更符合“可持续发展”的战略指导思想,因而它必然也是一种动态的战略思想。
篇2
论文摘要：随着学校规模扩大，学生人数迅速增加，采用纸介质来管理学生信息的办法已经不能适应时代的发展，推行计算机信息管理系统来管理学生信息是大势所趋。
目前大多数学校对于学生信息的管理仍未实现计算机系统化管理，不同管理人员的管理方式方法不尽相同，容易造成数据不一致。因此建立学生信息管理系统就是要使学生信息的管理方式得以规范化。即采用计算机技术处理事务，使信息能够方便地、高效地保存和管理；管理方式遵循一定的流程，提高管理人员的工作效率；同时又能实现迅速、全方位的信息采集与信息处理，为学校管理日常事务提供科学的依据。
信息化管理是当今的一个发展趋势，其优势主要体现在：一方面经过信息管理系统处理的信息具备规范化以及保密性，另一方面采用信息管理系统可减少不同人员之间操作上的差异性，减少人为错误。学生信息管理是每所学校都必须面对的问题，一直以来人们使用传统的人工方式进行学生的信息管理，这种管理方式存在许多弊端：手工工作量大，难免出现人为失误，数据难以统计与分析；学籍表、成绩单格式不规范、不统一等。面对越来越庞大的信息，学校特别需要专门管理学生信息的计算机应用系统。通过建立这样的系统，可以规范学生各种信息的管理，提高学生信息管理效率，快速查询信息和进行科学统计，减少管理方面的工作量和成本。
因此，开发一个信息系统，帮助管理部门和广大教师提高工作效率，实现学生管理工作的系统化、规范化和自动化，其意义是显而易见的。
一、系统分析与设计
本系统主要针对各类学校学生管理要求进行设计，在开发完成之时应该具备一定的先进性、实用性，保证系统不需要在短期内进行大规模调整；同时应考虑硬件要求和可移植性，避免学校因为使用系统而大量投资升级设备。系统应该实现的功能目标有：
（1）能够系统地管理学生的各类信息；（2）能够快速地进行学生各类信息的查询；（3）要求有良好的人机界面，原始数据的编辑简单方便，数据稳定性好；（4）减少人工的参与和基础信息的录入，具有良好的自治功能和信息循环。
该系统的开发包括后台数据库的设计及前台应用程序的开发两个方面。对于数据库的设计要求数据的一致性和完整性强，数据的安全性好；而对应用程序要求功能完整，方便使用，浏览统计，能够实现数据更新等。学生信息管理系统是以学校管理方式为实例而设计的一种应用系统，系统的前台设计主要包括界面设计，菜单设计，超链接几个方面，数据系统的主要功能模块有系统管理、学籍管理、班级管理、课程管理、成绩管理5大管理模块，使用者通过设定的账号和密码登录后即可使用该系统的相关功能进行数据操作，系统的特点是通用性和简单操作性。各模块主要功能描述如下：
（1）系统管理模块：该模块主要功能是验证使用该系统的用户是否合法，并使操作记录可以追踪，这是基于系统安全性的考虑包括添加用户，修改密码等。（2）学籍管理模块：该模块主要功能是实现对学生个人信息的管理与查询，包括记录的增、改、删操作及多种查询方式功能。（3）班级管理模块：该模块包括系院设置与班级设置两个子模块，包括系院、班级相关信息的浏览、增改删操作及查询等功能。（4）课程管理模块：该模块主要任务是对课程信息的增改删操作，对各个班级的课程进行设置，以及相关课程信息的查询等。
（5）成绩管理模块：该模块是以班级为单位，查询指定课程的成绩列表；也可以编辑学生成绩。生成成绩单窗口的功能主要是生成学生个人成绩列表，并自动计算平均成绩。
二、功能模块的实现
设计学生信息管理系统主要从模块设计、数据库设计、功能整合等几个方面开始入手，每个模块通过数据库相互关联，所以在数据库设计时要充分考虑数据的有效性，减少数据冗余。由于操作人员不一定是专业的计算机人员，所以要求系统有良好的人机界面。系统采用自上而下的设计思想，在windowsxpprofessional操作系统环境下，用visualbasic6.0作为程序开发设计工具，使用microsoftsqlserver2000进行数据库设计，使用ado数据库接口，通过odbc的方法进行数据库访问，采用程序分层的架构实现对资源的全盘管理。
在学生信息管理系统中，需要完成的功能比较多，而且几乎所有的功能都涉及到数据库，为了简化代码复杂性，将ado访问数据库的一些方法和对象定义在一个公共模块——database.bas中，系统运行时将直接调用该模块，实现数据传输和操作。模块的功能总结起来有几类：浏览、增加、修改、删除和查询。以班级管理模块为例，添加、修改班级信息主要通过设定判断标志位来执行相应的操作，使用ado数据集传递信息更新数据库。删除功能则可通过调用定义好的公共模块实现，系统中executesql是定义用于执行sql语句的过程，包括更新、删除和插入语句。
实现各个模块功能的编码及调试后，将系统进行整合，然后编译生成可执行文件。最后对系统进行测试，系统测试的目的是验证软件与设计需求是否一致，通过检验结果的可靠性和正确性消除错误，保证软件质量。
三、结束语
随着教育体制改革的深入，学校规模不断扩大，学生人数不断增加，使用计算机信息系统对学生信息进行管理，即能够极大地提高学校管理的效率，也是学校走向科学化、规范化管理的必由之路。
学生管理是一项繁琐而艰巨的工作，学生信息管理系统所需的功能也是相当强大的，本系统只实现了学生管理的部分功能，为了更加便于管理及更全面地掌握学生在校期间的信息，本系统仍可进行发展和完善。
参考文献：
[1]郭圣路,张荣圣.visualbasic6.0中文版从入门到精通[m].北京:电子工业出版社,2008:2-6
篇3
【关键词】知识经济；能源公司；财务管理；会计
近年来随着经济的飞速发展，科学技术的日益更新，一种新的经济模式逐渐兴起，即：知识经济。知识经济顾名思义就是以知识为依托，建立在知识和信息的占有、生产、分配和应用之上的，具有无限发展潜力的新型经济模式。在以往的经济发展模式之中，绝大多数的企业依靠的都是实物的资源或者是能源，而知识经济则与其完全不同，其依靠和仰仗的是看不见摸不到的知识，其中尤为重要的就是高科技，运用知识和技术来实现企业经济效益的获得。所以与传统的经济发展模式相比，它更加符合当今世界的发展趋势，知识经济体现目前我国提出的可持续发展战略，应该大力的支持和推广。与此同时，我们也应该看到，知识经济目前为止还是为发达国家所掌控，这些经济发达国家向外输出其先进的知识和科技，致使企业投资的无形化。因此，要想在知识经济的市场竞争中占据一席之地，部分想要转变发展类型的能源公司，必须抓住机遇，改变企业内部的结构，变革不适应知识经济发展的工作部门。
一、知识经济下能源公司的会计和财务管理现状
能源型经济曾经在经济的发展进程中占据主导地位，但是随着经济的发展，各种自然资源被开发殆尽，而且人类周围的生存环境发生了极大的改变，环境污染现象极为严重，人类逐渐的意识到能源型经济的弊端，人类的进步不能够以牺牲环境为代价。与此同时，人类的历史上爆发了第三次科技革命，给人类带来了各种新知识新技术，大大的方便了人们的生产和生活，因此知识经济最终会取代能源经济，成为主流的经济发展模式。这就要求相关的能源公司要抓住机遇，完成企业的转型，但是能源公司要想最终完成转型，首先要做的就是对其内部进行调整，尤其重要的就是会计和财务管理部门。
1．在知识经济的发展模式下，各个企业之间竞争的是知识和高科技，而不再是传统的煤炭、石油等资源，经济学上将这种资产称之为无形资产，对于无形资产的争夺是能源公司能够顺利转变经济发展模式的关键。在能源公司之中，会计计算的是煤炭、石油等有形的资产，对其开发和使用的价值进行系统的评估。但是知识经济模式下，能源公司的会计和财务部门要计算和评估的是知识和高科技等无形的资产，详细的计算能源公司获得的无形资产的价值，帮助能源公司尽快完成经济转型。能源公司中传统会计已经趋于老化和落后，对无形资产的计量和评估过于狭隘。在知识经济模式下，能源公司的会计在对无形资产进行计量和评估中，应该以重置成本为基础。重置成本是知识经济模式下，新出现的专业名词：在目前现有的知识和技术的条件下，购置同等价值的资产所需要的资金。以往能源公司的会计在进行成本核算和评估时，注重的是企业生产的投入价值，而在知识经济时代这样的计算方式已经不能够反应能源公司财务的正式面貌。
2．在社会经济发展到一定程度时产生了专门对企业资产进行管理和评估的会计，而随着时代的变化，会计也进行了几次比较大的变革，而今它即将面临的是又一次重大改变，需要将更加新型的管理思想引进其中，主要包括以下几个方面：
（1）知识经济时代下的风险和信息理财观念。能源公司的传统会计以及财务管理的计算主体是物资和货币，包括的内容主要有能源公司的持续经营和会计分期等方面的内容。而今在知识经济的促使下，经济全球化和一体化进程逐步加快，各个行业之间的联系越来越密切，市场竞争也愈加残酷。同时由于媒体和网络的迅猛发展，新的交易模式层出不穷，这些衍生出的金融工具并非用于资金借贷，而是为了转移资产价值波动所引起的价格风险，所以在财务管理上具有很大的风险，所以在进行会计和财务管理时，相关人员必须要有足够的风险观念。知识经济时代风险管理、信息管理将成为能源公司财务管理的一项重要内容。（2）知识经济模式下竞争与合作相统一的理财观念。在我国进行经济体制改革之后，蓬勃而兴的是市场经济，较之以前的计划经济相比，市场经济更加自由化。而能源公司要想在残酷的市场竞争中取得生存和发展，就必须开发有价值的知识和高科技项目，这就对能源公司的会计和财务管理部门提出了更高的标准，要求其必须具备竞争与合作相统一的理财观念。信息网络化的飞速发展、科学技术的综合化等等都要求能源公司加强与其他企业和公司之间的交流与合作。因此能源公司的会计和财务管理，要不断进行更新，抓住机遇、全力以赴应对新挑战，在激烈的市场竞争中，不断找寻可以合作的伙伴，认真谨慎的处理好自身企业与其他企业之间的财务关系，避免财务纠纷的产生，防止合作关系破裂，做到各个企业之间利益的和谐统一。（3）知识经济下的人本化与知识化的管理理念。人本化主要体现在：建立债、权、利相结合的财务运行模式，健全激励制度，严肃奖惩，即对在会计和财务管理部门中表现优异的员工，给予物质上精神上的双重鼓励；同时对于那些犯了严重错误，给能源公司带来了巨大损失的员工，要进行严肃的处罚。只有这样才能够充分的调动能源公司财会管理人员的工作积极性以及主观能动性，给能源公司带来更大的经济效益。
除此之外，为了使能源公司能够更好的与知识经济接轨，实现经济的转型和发展，要求其会计和财务管理部门的相关工作人员要不断的提升自己的知识结构以及知识储备量。能源公司要定期对财会员工进行知识培训，同时还可以选派资质优厚的员工远赴国外进行学习和交流，吸收国外先进的知识化理财观念，再结合能源公司的具体实际情况，制定符合其自身的知识理财计划。
二、知识经济模式下能源公司的会计和财务管理的发展前景
知识经济是未来世界经济发展的总趋势，同时这种趋势是不可逆转的。因此，我国的能源公司要抓住机遇进行经济转型，会计和财务管理同样如此，知识经济下会计和财务管理的发展趋势是建立以知识资本为中心的知识会计，传统的会计理论以物资和货币的所有者为服务对象，以出资者和收益为中心，以保障业主和债主的权益为出发点和宗旨，是站在投资者和债权人的立场上，记录和反映企业的财务状况和经营成果，帮助投资者和债权人进行管理和决策，从而保证出资者收益的最大化和债权人风险的最小化。强调物资和货币的所有者、债权人的核心地位，而对人力资源的经济价值的认识、投入仅作为企业经济活动的一项费用或作为一项无形资产简单的予以列示。同时在法律上往往限制了无形资产的形成和作用。事实上在知识经济时代，以人才智力为资源的经济社会，具有超常性、开拓性以及灵活性，人的智慧以及创新能力将会成为推动社会发展的主要源动力。会计和财务管理所需提供的信息也将向着更加全面化和多样化的方向发展。而所有这些都需要会计和财务管理在知识经济社会中紧紧围绕着以知识智力的价值这个中心，反映和描述在知识经济下的企业的生产关系和全貌，进一步适应知识经济的发展以及满足社会需求。
综上所述，当今世界知识经济取得了迅猛的发展，在经济模式中日益占据主体地位，与以往的能源型经济相比，知识经济更符合时展的潮流，同时符合我国可持续发展的基本国策，应该在国内大力的推广和实行。因此，国内的诸多能源公司就面临着转型的问题，要想实现经济发展模式的转变，首先要改变的就是已经不符合知识经济发展需要的会计和财务管理模式，要将新的思想和新的管理观念引进其中，为能源公司今后的发展提供强有力的保障。
参考文献
[1]李凤兰，陈道江．《谈知识经济下的会计核算与财务管理问题》．
《前沿》．2004（4）
[2]兰辉，陈道江．《知识经济、会计核算与财务管理浅议》．《社会科学家》．2005（1）
篇4
关键词：财务管理 会计 作用
从本质上来说，无论是财务管理还是会计行为都是为了最大限度的提升资金的使用效率，为服务对象提供良好的资金使用规划，换言之，财务管理和会计行为就是以增强经济效益为最终目标的行为，因此，在财务管理的过程中要注重财务管理与会计行为在目标上的统一性和一致性，使得我国会计的功能型能够更好的发挥作用，带动财务管理的进一步发展和完善
一、会计的功能型作用分析
无论是对于企业的财务管理还是对于事业单位的财务管理工作来说，会计功能型都对财务管理有着十分重要的作用，其能够从根本上解决我国财务管理中存在的问题，突破财务管理的疑难点，使得财务管理工作得到更好的发挥。从目前来看，会计的功能型对财务管理工作有着如下作用：
（一）能够及时调整财务管理工作
对于财务管理工作来说，其是一种动态的过程，在企事业单位中，财务管理工作是随着企事业单位的变动而发生变动的，为了更好的调整财务管理，发挥财务管理的作用就必须具备与之相对应的会计职能。相对而言，会计的功能型作用又恰恰成为了财务管理动态发展的一个重要保证，为财务管理工作的转变和发展提供了一定的信息支持，使得财务管理工作能够真正的进行科学的转变。可见，在财务管理工作中，会计的功能型作用可以保证财务管理工作的转变，进一步促进财务管理的动态化发展，并结合财务管理的实际需求，引发财务管理的新一轮创新和发展。
（二）能够及时的对财务管理进行监督
财务管理是一个相对复杂的工作，其工作内容涵盖了所有与财务相关的事宜，因此，财务管理工作所受到的影响因素也相对较多，其很容易受到各种因素的影响而导致财务管理出现偏差，为了避免财务管理工作中的偏差和问题出现，需要会计的功能型作用进行协调和监督，以至于进一步带动财务管理工作的发展。从目前来看，我国会计的功能型作用是在国家财务方针和政策的基础上产生的，其融汇了国家会计的方针和政策，以会计的功能型作用为监督力量的财务管理工作将获得更大的发展空间，得到更好的发展保证。
二、在财务管理中充分发挥会计功能型作用的具体策略
随着财务关了工作的不断发展和进步，我国的各个部门在财务管理理念、方法等各个方面都进行了一定程度的更新和转变，使其更好的适应社会的发展，满足社会对于财务管理的需求。因此，强化财务管理中的会计功能，使得财务管理 工作得到更好的展现。具体而言需要从以下几个方面着手：
（一）加强重视
一直以来，在人们的思想理念中似乎存在着一个认知上的错误，即财务管理中的会计功能型只不过是一个辅助作用，没有切实的认识到会计职能的重要性。因此，要想进一步发挥会计功能型作用，就必须强化对于会计职能的重视程度。从本质上来说，要从主观认知上提升对于会计职能的重视，从而更好的发挥会计的功能型作用。
（二）发挥人才力量
要想在财务管理中更好的发挥会计的功能型作用，就必须注重人才的力量，无论在组建人才队伍，建立人才机制，还是在进行人才培养的过程中，都要体现出对人才的重视，在发挥会计的功能型作用的过程中发挥人才的作用。首先，在进行人才的引入和培养的过程中，要将人才的引入和培养与企事业单位财务管理的实际需求结合起来，制定有针对性的人才培养，从管理人员到具体的操作人员进行详细的培养，并为一些对财务管理相对较为生疏的人员提供一定实训的机会，使其在真正的财务管理环境中得到真正的锻炼。同时，在进行人才机制的制定过程中，要构建科学的、合理的人才机制，注重优秀人才的挖掘，将适宜的岗位分配给适宜的工作人员，这样才能真正的展现出人才的力量。可见，人才机制的建立与完善是更好的提升我国财务管理水平，展现会计的功能型作用的关键所在。最后，为了留住人才，更大限度的发挥人才的作用，还需要建立一定的人才激励机制，使得人才能够真正的感受到自身价值的体现，并更为合理的带动人才的可持续发展。
（三）完善制度支持
对于会计的功能型作用来说，其如何发挥好自身的优势作用，展现出会计功能型作用的应有地位，不仅仅需要一定的认知支持，同时还需要完善的制度支持，即在现有制度的基础上更新制度，建立完善的、符合市场经济发展的制度，这样就能够保证我国会计的功能型得到更好的发挥，更好的带动我国财务管理的发展。可以说，从客观角度，会计的功能型作用与财务管理之间是存在着必然联系的，其二者之间是相互促进、共同发展的关系，要想带动财务管理工作的发展就必须强化会计职能。因此，在进行制度的建立的过程中要充分的结合财务管理和会计的功能型作用，在二者之间寻找到契合点，共同支持制度的建立和完善。
总之，随着我国财务管理的不断发展和创新，我国需要有针对性的提升会计行为使得会计行为得到更好的发展，充分的发挥会计的功能型作用，进而促进财务管理能够更为充分的展现出其应有的工作效率，带动财务管理工作效能的发挥。
参考文献：
[1]寇雪静，张春燕.财务集中管理模式浅析[J].中国乡镇企业会计.2012
篇5
【关键词】 环境不确定性； 管理会计； 管理会计功能扩展
中图分类号：F235.1 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2015）22-0131-06
随着企业经营方式的优化与拓展，以及经营范围或领域的不断深入，环境不确定性问题日益为人们所关注。冯巧根（2014）曾就环境不确定性下的管理会计对策提出过看法，认为：管理会计主动应对环境不确定性是企业价值创造的客观反映，企业应以顾客价值创造为导向实现企业的价值增值。即：一方面借助于管理会计信息支持系统对信息有用性加以甄别和判断，促进企业管理者对管理会计信息认知能力的提升；另一方面运用行为动机理论，通过管理会计控制系统强化企业的控制机制，推动管理会计体系的完善与发展。
区别于财务会计，管理会计有自身的特性，如其提供的信息及其开发的管理工具能够在实践中体现出可操作性与实用性，且为提高企业管理的效率与效果发挥积极的作用等。随着企业经营的全球化推进，企业面临的环境更为广阔，各种环境的复杂性与动态性使不确定性增强，企业的环境管理变得越来越重要。产生环境不确定性原因是多方面的，譬如资源管控能力弱，企业发展缺乏核心竞争力，或者管理会计的信息支持系统不够及时与有效，管理会计的控制系统缺乏战略性，不够全面与深入等。因此，如何在既有的环境条件下，提高管理会计应对环境不确定性的竞争力，值得进一步研究。
一、研究背景及意义
一般而言，环境不确定性是指存在于企业组织边界之外，并对企业组织具有潜在直接影响的所有因素。正如王斌和顾惠忠（2014）所言：“不管出于何种原因，现代企业所面临的外部市场的高度不确定性已是一种事实，经济全球化更是加剧了这种不确定性。”经济全球化，一方面，拓展了市场需求和要素供给，为企业（尤其是全球公司）提供了广阔的发展空间和巨大的盈利机会；另一方面，这种全球化的经营也使风险因素增强，并使企业置身于更加激烈的竞争环境之中。企业若要提高自身的核心竞争力，必须在企业管理思想和方法体系上有所创新与拓展，其中很重要的一项工作就是发挥管理会计工作者的积极性。这是因为离开了他们的支持与帮助，企业竞争优势的获取将成为泡影。
研究管理会计应对环境不确定性的能力，可以从管理会计功能与作用的扩展来加以思考，即通过管理会计功能作用的改进与完善来加强对环境不确定性的应对。冯巧根（2014）认为，要重视环境不确定性条件下的管理会计创新与发展问题研究，管理会计创新至少有三层涵义：一是改革现有的管理会计理论与方法体系，通过优化机制建设来推动和配合其他方面的会计改革，进而促进企业管理的发展；二是改革现行的会计管理体制来适应新的情况，消化制度变迁给管理会计机制产生的压力，实现管理会计自身的可持续发展；三是通过管理会计工具的创新来建立新型的管理会计理论与方法体系。总之，以环境不确定性为主题开展管理会计的相关性研究，其出发点与归宿点还要落在管理会计自身上，研究的目的是为管理会计理论与方法体系的构建提供环境认知方面的知识基础，同时适应新的经济形势，为企业核心竞争优势的获取提供价值管理与价值创造的动力。
管理会计与环境不确定性关系的探讨是管理会计变迁与发展问题研究的基础，积极寻求管理会计应对环境不确定性的对策与思路是经济新常态下企业面临的一项重要选题。加强这方面问题的研究有其积极意义，具体表现在两个方面：一是理论意义。从理论上讲，环境因素是理论构建的最基本要件之一，离开环境问题谈管理会计理论与方法体系建设，必定助长“空中楼阁”的蔓延，结果是“中看不中用”，起不到理论指导实践的效果。尤其在“互联网+”及“中国制造2025规划”等以移动互联网为代表的新经济驱动下，管理会计如何为“大众创业，万众创新”提供有效的管理工具或方法，如何创建符合经济新常态下的管理会计信息支持系统与控制系统的新方法或新手段，需要进行理论的提炼与深入的总结。二是实践意义。从实践角度分析，管理会计工具一般具有较强的专用性特征，它主要是在案例研究的基础上形成与扩展的，即它是在某一家企业或某几家企业基础上总结概括而成的方法体系，具有很强的情境特征。如何甄别各种工具或方法的功能差异，并使其在企业实践中发挥更为积极的作用，需要企业结合环境因素，尤其是针对环境不确定性进行管理会计工具的整合与创新（冯巧根，2014）。换言之，管理会计工具或方法体系需要结合对环境不确定性问题的认知，认真而全面地加以研究与改进。否则，其实用性与有效性将大打折扣，可能还会带来某些负面的影响与效果等。
二、对环境不确定性的认识
环境不确定性问题是一个比较宽泛的社会话题，如何结合环境不确定性来认识管理会计的功能与作用，并提高其对实践的指导性与相关性，需要对环境不确定性问题有全面而深刻的认识。从企业角度讲，影响企业的环境因素很多，有时某些因素的影响程度可能并不明显，往往不被企业重视。随着信息技术的发展与企业经营的全球化推进，企业必须认真面对环境不确定性这一现实，并且处理好相关的环境不确定性问题。唯有如此，企业才能保持控制的高效率以及经营的高效益。从经济学角度讲，信息不对称是产生不确定性的原因之一，即：由于缺乏足够的信息，决策人进行决策时往往对外部环境的认知不足，很难针对不确定性的环境作出准确的判断。环境不确定性增加了企业各种战略失败的风险，使企业计算与各种战略选择方案有关的成本和概率发生困难。
企业试图通过分析环境因素使这种不确定性的影响降低，或者力求将各种环境因素的影响减少到使人们能够理解和可操作的程度。美国学者Duncan（1968）认为，应该从两个维度来确定企业所面临的环境不确定性：一是企业所面临环境的动态性，二是企业所面临环境的复杂性。企业的环境大致分为五种形式：一是渐进型变化环境；二是干扰型变化环境；三是周期性变化环境；四是相机型变化环境；五是随机型变化环境。以往的管理会计虽然注意到了这种环境管理的不确定性，但考察的视野还比较窄，采用的主要手段是进行决策模型设计和敏感性分析模型的构建等，没能从理论的高度形成管理会计决策与分析的应变机制及方法体系。近年来，权变理论在管理会计研究中的广泛应用，就是试图从更灵活的视角来观察企业的价值管理现象。
结合管理会计来认识环境不确定性，需要将组织模式的变革和企业生产方式及其工艺的改进等联系起来予以思考。通过对企业组织结构的调整、管理方式的变革等深入考察，可以对企业组织这一领域的环境不确定性有一全面而正确的认识。具体可以从以下两个方面加以讨论。
（一）组织变迁引发的环境不确定性
单一企业组织的管理向企业群组织之间的管理转变，使企业面临的环境具有动态发展的不稳定性等特征。针对这种环境不确定性，管理会计的应对方法之一是实施组织结构的调整：一是设置对应于外部环境的缓冲部门；二是将传统机械的组织结构转变为权变灵活的组织结构。组织变迁是一种客观必然，这是因为，随着经营范围的扩大，企业之间的相互依赖程度就会增强，企业与企业之间沟通、交流以及经营往往就会增多，传统单一企业稳定、主导的管理方式就会转变为动态、不确定性的管理方式。组织边界的日益扩张，使组织间的产品生产与分工合作变得更加密切，基于产业链的资源整合与信息集成，要求组织间实施战略合作并实现信息共享。此时，管理会计的重要性被突显出来，管理会计能够借助于信息支持系统，为企业发展提供财务与非财务信息。管理会计信息涵盖企业管理者需要的全方位的信息内容，包括战略、经营决策和管理活动等各个层面，管理会计为企业进行明智、科学的决策提供帮助。与此同时，管理会计控制系统通过利用这些信息，帮助企业规划发展战略，并努力提升企业的核心竞争力，进而建立起长期的竞争优势。譬如，围绕产业集聚区域的企业上下游价值链活动，通过各种长短期契约（尤其是长期契约），或者股权投资（如参股）、建立经营共同体（如创办合资、合作企业等），或者采用并购等资本经营方式，强化企业间的横向联系，扩展企业边界，实现组织间价值链的整合与优化，实现信息共享、利益合理分配等集群目的。
为了有效应对组织变迁下的环境不确定性问题，管理会计需要考虑各种与组织相关的影响因素，增大信息含量并据此开展预测。管理会计信息支持系统应用的“大范围信息”就是结合大数据内容进行整合和甄别后的信息（冯巧根，2014），互联网时代的“大数据”给管理会计带来新的机遇，提高了管理会计应对环境不确定性的能力。与传统分析时代的样本分析与局部分析不同，互联网新经济时代的大数据技术是一种知识的分析，它通过物联网将传感器与外界联系在一起，企业自主“捕捉”信息，需要的留下不需要的放弃，充分利用信息，及时反馈信息，真正实现了管理会计事前、事中与事后的结合。面对这种新情况，企业应该善于应用大数据开展环境不确定性的应对，加快管理会计创新，具体包括产品创新、运营模式创新、业务模式创新等各项活动，同时推动管理会计工具的开发与创新。由此可见，基于大数据的“大范围信息”是管理会计应对环境不确定性的一种重要手段，它有助于减少或消除环境不确定性带来的负面影响，实现管理会计为企业价值创造和价值增值服务的基本目标。
（二）职能转变引发的环境不确定性
经济新常态下，企业的职能管理需要向流程管理转变，需要主动适应经济结构转型升级以及企业发展曲线增长的新特征。这种“新常态”使环境不确定性的复杂性变得更加突出，更加难以控制。以往，在企业传统的职能管理体制条件下，管理会计存在的主要问题是成本转嫁、预算松弛和资金游戏等逆功能现象，虽然也具有一定的复杂性，但其发生与应对的规律已基本为人们所掌握（冯圆，2011）。然而，从单一企业向多企业协作的转变过程中，这种传统的职能管理方式不仅使原有的规则不再有效，且不利于组织间整体竞争力的提升及总成本的降低。为了积极应对环境不确定性，组织间关系管理要求对传统的职能管理系统进行拓展与集成，提高管理会计的权变性。譬如，延伸管理会计控制系统的时间坐标，扩展管理会计控制手段与方式的空间范围，以及加深组织经营与投资过程中的管理会计功能和结构等。
随着企业职能管理向流程管理的转变，管理会计信息支持系统增强了自觉应对的内在行为动机，即积极满足组织对管理会计工具或方法应用的多主体、多区域、多阶段、多职能的整合与集成需要，提高控制与管理的效率与效果。此外，为了提高管理会计应对环境不确定性的相关性与有效性，进一步完善与发展管理会计的控制系统，加强内部控制制度体系与管理会计控制制度的协调与沟通十分必要，且在当前具有积极的现实意义。换言之，通过管理会计控制系统加强管理会计应对环境不确定性问题的研究已不可或缺。
三、管理会计功能扩展与环境不确定性
传统的管理会计功能体现的是一种“自上而下”的传导路径，是管理会计内容的一种延伸。自20世纪80年代初期导入管理会计以来，各类教科书几乎没有对管理会计内容进行有成效的改进与创新。面对经济新常态下的外部环境，尤其是在环境不确定性的条件下，积极扩展管理会计功能是会计界面临的一项重要课题。
（一）管理会计概念视角的功能作用
财政部2014年10月正式的《全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称“指导意见”）对管理会计概念作了如下表述：“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。”而同一时期，英国皇家特许管理会计师公会与美国注册会计师协会携手推出的《全球管理会计原则》（以下简称“全球原则”）中对管理会计的定义为：“管理会计通过全面分析并提供一些能够支持企业开展计划、执行与控制战略的信息，来帮助企业作出明智的决策，进而创造价值，并保证企业持续性地成功。”财政部“指导意见”中的定义针对的是所有关心管理会计的人群，采用的是介绍性的表述方式，其界定了管理会计的外延（它是会计的一个组成部分），明确了管理会计的定位（单位内部管理需要）及功能作用；而英美“全球原则”中的定义针对的是会计人员，它着重强调的是管理会计的功能作用，在该定义的内容上，首先表明管理会计的信息功能，其次强调管理会计控制功能（明智决策、创造价值及可持续成功）。尽管这两个定义存在较大的表述上的差异，但两者在功能作用的需求上却是基本相同的。财政部“指导意见”定义中的“发挥重要作用”，就是要求管理会计能够为企业科学决策（明智决策）、价值增值（创造价值）和持续性成功提供保证。
应该说，英美国家管理会计实施的时间长，经验丰富，人们对管理会计的认知也较为全面，不需要再对管理会计的外延等加以说明；而中国管理会计的应用时间短，许多人对管理会计的认知还处于模糊阶段，所以在概念中多一些解释性的文字也是正常的。当然，各国文化价值观不同，在概念表述上采用不同的形式也属于一种正常现象。总的来说，我国的管理会计体现的是政府导向与市场化自主导向的统一，管理会计定义充分体现了经济新常态下会计工作所具有的包容、持续、健康发展的内涵或特征。结合上述两种定义的解读，管理会计的功能作用主要体现在三个关键词上，即“价值增值”、“管理会计信息支持系统”和“管理会计控制系统”。或者说，管理会计就是企业组织围绕信息支持系统与管理控制系统，以实现价值增值这一目标而开展的一系列管理活动（冯巧根，2014）。管理会计的功能作用就是要在为顾客创造价值的同时，努力实现自身的价值增值，即开展所谓的“顾客价值创造经营（Customer Value Added Management：CVAM）”。这种“顾客价值创造经营”的两种手段是：（1）信息支持系统。它是一个通用、客观、透明的精细化价值驱动因素（value drivers）分析与决策的信息平台。（2）管理控制系统。它是一个基于价值驱动因素分析后对组织经营活动的行动规划、细化与管理控制的控制体系（王斌和顾惠忠，2014）。
（二）应对环境不确定性的管理会计功能扩展
传统的管理会计功能是按内容延伸的，其作用往往较为滞后。国内现有的一些管理会计书籍一般将管理会计的功能归纳为以下五个方面：（1）计划功能；（2）控制功能；（3）决策功能；（4）成本管理功能；（5）激励功能。这种功能定位已难以适应当前环境不确定性条件下管理会计发展的客观需要。结合上述财政部“指导意见”和英美“全球原则”的定义，可以将管理会计功能作用归纳为以下两个方面：一是信息支持系统的功能作用。它透过业务经营、流程、作业分析等，进行相关成本计算，收集并提供各种管理信息，如产品成本信息、产品及作业质量信息、时间信息、产品及顾客盈利性信息等，从而支持管理者进行决策与控制。二是管理控制系统的功能。其主要环节包括：（1）在明晰组织长期目标与战略的基础上，将组织的中长期目标与战略规划具体化，使之可衡量、可执行；（2）组织结构与流程调整，即根据环境变化及管理跨度需要，设置与组织目标相一致的组织架构与业务流程，并根据业务流程与组织架构分配权利、责任；（3）任务设定，即为组织目标设定和选择行动计划，识别具体的关键业绩衡量指标或“价值驱动因素”，为业绩指标设立标杆并分配实现业绩所需的资源；（4）实施控制，即主要通过信息报告监督战略实施与执行情况；（5）业绩评价，即评估分析战略执行的成功度，实施经营业绩和管理业绩评价，并将评价结果与奖惩相挂钩（王斌，2003）。这种依附于管理会计两大系统上的功能定位使管理会计实现了“一体两翼”（以价值增值为“体”，以信息支持系统和管理控制系统为“翼”）的功效，详见图1。
图1显示，Ⅰ象限的功能最重要，它要求两大系统的功能都能发挥充分而积极的作用，从企业实践角度讲，它属于决策等方面的功能需求。其他象限则各有侧重，可以结合企业的情境特征对管理会计功能进行自行定位或价值判断。通过明确管理会计两大系统的功能作用，可以加深人们对管理会计的认识，并提高管理会计的主动性与自觉性。将管理会计功能定位在两大系统上，既有助于应对环境不确定性产生的各种负面影响，还可以提高管理会计的市场化属性。这种设计与法国管理会计界提出的管理会计功能结构具有相似之处，即从两个视点来观察管理会计功能。法国管理会计的两大坐标分别是：（1）经济计算功能和信号传递功能；（2）生产、技术导向和组织结构的功能。上述形式的功能划分有其积极意义：一则它的包容性强，有助于拓展管理会计发展的空间；二则它为各种管理会计理论与方法的发展提供了一个分析的框架结构。并且，借助这一框架，增强了企业应对各种外部经济、金融等国内外环境不确定性的信心与能力，为企业提高核心竞争力提供了有力的武器。
四、提升管理会计相关性，积极应对环境不确定性
结合前面提出的管理会计“一体两翼”的内涵，相应的“环境不确定性与管理会计的相关性”认识也可以从“一体两翼”涉及的三个关键词入手加以展开。
（一）“价值增值”视角
管理会计的价值增值，既要强调企业的价值创造，更要突出企业的价值实现。这是因为在环境不确定性大量存在的情境下，创造价值并不等于实现了价值增值。管理会计的价值增值是企业内在价值与外在价值的统一，从企业的内在价值考察，企业组织必须努力创造顾客价值（冯巧根，2014）。顾客价值指的是顾客感知价值（Customer Perceived Value），它是感知利得（Perceived Benefits）与感知利失（Perceived Sacrifices）之间的权衡。彼德・德鲁克说过，企业的目的只有一个正确而有效的定义，那就是创造顾客。管理会计就是要实现“顾客价值创造经营”。外在价值代表的是由外部投资者认可的企业投资价值，就上市公司而言，其直接的反映便是股票市值。内在价值与外在价值的统一，使企业价值管理上升至战略的高度，并从企业治理的全方位、全过程上加强价值的运筹，最终实现企业组织的价值增值目标。进入21世纪以来，企业的一切价值管理活动已经转向顾客价值创造经营，即通过为顾客创造价值来获得企业的价值增值。从价值增值视角考察环境不确定性的应对策略，是管理会计体系建设的重要内容之一。
（二）“信息支持系统”视角
管理会计作为一种信息支持系统，是一个通用、客观、透明的精细化价值驱动因素（value drivers）分析与决策的信息平台，它通过经营活动、流程设计与再造以及作业活动分析等，对这些经济活动进行成本计算、收集和整理，并据此提炼出各种管理所需的财务与非财务信息，具体如产品成本的信息、产品及作业质量信息、时间信息、产品及顾客满意信息等，以支持企业的管理者识别、判断其有效性，服务和优化企业的经营、管理决策。管理会计的信息支持系统要注重培育企业的文化价值观，“任何企业的组织文化都与管理会计的信息认知相关”。组织文化的解释与传递功能能够增进企业对信息的认知，并在应对环境不确定性上对管理会计功能产生影响。
如果不重视企业文化在应对环境不确定性方面的重要作用，往往易使企业面临重大的风险并发生巨额的亏损。譬如，20世纪80年代日本成为世界制造中心后，开始高调收购美国的资产，其中包括Firestone轮胎公司和好莱坞的哥伦比亚影业公司。但是，几乎没有一桩收购案能给日本买方带来预想的收益，大部分日本公司在美国的收购都以惨败告终，Firestone公司和哥伦比亚的收购最后分别损失了10亿美元和32亿美元。虽然这种收购失败存在着多种因素，但是，其中最为重要的原因还是合并双方不能克服国民和企业层面的文化差异。因此，当前在环境不确定性分析中引入企业文化，重视企业组织的行为动机是极为必要的。再以房地产企业为例，通过管理会计信息支持系统对房地产企业进行价值认别，可以增强企业价值增值的效率与效益。以快速周转为盈利模式的住宅房产开发企业，其管理的重点应放在地块的获取、规划设计、施工建设及销售回款的项目周期管理等各个环节，即要求以快取胜。而采用高端特色产品开发为盈利模式的房地产企业，其管理的重点应放在产品本身的位置及设计理念、材料的选择等方面。商业地产与住宅地产的盈利模式同样存在差异，商业地产通过其持有的物业的租金和物业的增值来获利。因此，与商户的合作管理变得十分重要。不同的商户在盈利贡献方面的情况是地产公司衡量不同客户盈利能力的基础。由此可见，信息支持系统是管理会计控制系统有效发挥作用的前提与保障。
（三）“管理会计控制系统”视角
传统的管理会计控制局限在单一企业的视野，应扩展控制的边界，增强企业行为动机的自主性与能动性，这是因为，“行为动机与管理会计的控制系统具有相关性”。为了优化管理会计的控制机制，可以将经济学理论中的“经营权控制”与“剩余权控制”等概念引入到管理会计的控制系统中来，并灵活地加以应用。在经营权控制中，传统的预算管理、标准成本等工具能够为组织的业绩评价等产生积极的效果；应用现代的管理工具，如作业成本管理、资源消耗成本管理及平衡计分卡与经济增加值等，则可进一步提升管理会计控制系统的效率。剩余权控制是当前探索激励约束机制的管理概念，组织的上层管理者需要明确地设计出一种能让组织成员接受与理解的价值观和方法论。剩余权控制的规则制定是规范具体行为的控制系统。剩余权控制中的“剩余”概念有助于创新，同时还可以防止组织成员行为的过激，起到制约组织行为结构的功效。
从应对环境不确定性的视角看，管理会计控制系统是增强价值实现的功能机制，具体包括：（1）价值创造中的能力管理。一是战略定位，即保证企业组织的战略方向不异化，持续提升市场竞争力；二是价值创造，通过作业管理反映价值、战略管理规划价值、业务战略创造价值、风险管理保护价值等手段，提升管理会计控制系统的效率与效果；三是价值链分析，借助于企业价值链、行业价值链及竞争对手价值链分析，将供应链管理向需求链转变，从单一企业的管理会计向企业集群的管理会计方向升级与优化（陈良华，2002）。（2）价值实现中的价值流管理。价值流指的是企业内实现某一特定结果的一连串活动。管理会计控制系统需要对企业的价值流进行重构，减少各条价值流中的无效活动，一般可以通过全面质量管理（TQM）、业务流程再造（BPR）等手段加以甄别。价值流是价值链的扩展，是动态发展的。它强调顾客满意这一基本需求，并关注其价值贡献与价值流的横向联系（傅元略，2004）。（3）价值实现中的成本管理。成本管理是企业价值增值中一项最基础的工作，主要包括作业动因与成本动因等。从价值管理的角度看，作业动因是创造价值的源动力。成本动因可以进一步细分为结构性动因（如规模、地点选择等）、执行性动因（如供应链关系、发生的次数等）。（4）价值创造中的资金管理。企业价值增值必须强化资金控制，管理会计中的资金管理主要体现在预算管理、责任中心管理等资金计划执行情况的管理。
五、结束语
本文是对环境不确定性下管理会计对策（冯巧根，2014）的再思考。全文对环境不确定性进行了再认识，对财政部及英美国家的管理会计定义进行了比较与分析，同时从功能扩展的视角提出了管理会计的“一体两翼”观点，并围绕“价值增值”与“信息支持系统”和“管理控制系统”提出了应对环境不确定性的具体对策与思路。本文强调的一个基本观点是：环境不确定性的综合治理必须始终坚持价值增值的信念不动摇。管理会计的信息支持系统是环境不确定性条件下管理者履行价值增值责任的重要手段。当组织成员与组织的知识创造结合时，必须拥有价值增值理念，价值增值促进了企业的计量与披露，借助于价值增值动机也能够充分映射出管理会计控制系统的重要性。
展望未来，管理会计应对环境的不确定性，可以进一步将心理学与社会学等观点应用于管理会计的研究之中，更多地展现多学科理论整合的潜力，并为管理会计的发展提供新的方向。今后，从社会与文化的视角来重新审视管理会计，并引入认知学理论来看待管理会计文化对环境不确定性的表征传递效果，可以说是一种创新。
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（二）企业管理会计报告存在的问题1.企业的管理会计报告缺乏相关独立性目前大多数企业的管理会计报告主要侧重于财务方面，企业没有专门部门来进行管理会计报告的工作，都是依靠财务们部门的会计进行编制，而多数的财务人员缺乏管理会计相关的知识，加之编制管理会计报告的积极性不高，态度散漫敷衍，所编制的管理会计报告适用性和可靠性不高。此外企业的管理会计工作很多都是借助于财务报告为基础。譬如在财务报告的基础上编制以财务预算为主的预算报告管理体系，而在业绩评价体系方面则主要是将一些财务及非财务指标进行综合考核，从而确定公司以及项目部门的业绩情况。管理会计报告编制工作不够独立，从而导致管理会计报告体系所发挥的作用无法有效实现，使得绝大数的企业的管理工作的效果得不到体现。
2.企业管理会计报告体系的理论缺乏实践应用当前情况下，大多数的建筑企业都是民营企业，公司管理者知识水平普遍较低，缺乏相关专业的管理会计理论，不清楚管理会计对于企业管理的重要性，从而对管理会计报告在企业的推广和应用缺乏相应的重视。在其应用过程中并没有完全将理论与企业自身的实际情况相结合，没有在我国宏观经济的分析下结合企业情况做出创新和改善，进而管理会计报告也就没有发挥出其对企业管理的指引作用。
3.企业的管理会计报告信息在收集和传达上存在问题管理会计报告是对企业应用预算、成本管理收集的数据进行分析比较后提供给相关管理层的信息报告。单从管理会计报告的收集取得来看，管理会计报告的数据来源种类较多，涉及的范围广泛，收集之后继而进行整合的程序有着较大的难度。建筑企业的业务性质比较特殊，各个管理层级之间出现交叉和重复的现象频繁，在信息传达方面存在滞后和不畅通。譬如项目部却没有实质的决策权，只能等各层级之间相互汇报，导致项目核算的成本和管理之间因为传达时间的拖延，而与实际情况存在滞后性。
4.企业的管理会计报告缺乏相关的反馈信息企业的管理会计报告编制工作主要是依托财务人员进行编制，但财务人员的分析评价能力有限，无法满足企业管理者所需要的信息，即使编制人员提供的信息中存在高级管理层所需要的信息，也因为编制者没有将管理会计报告以报告的形式传达给所需的管理层，企业管理中存在的问题无法及时传到给各个管理层，不利于企业各个部门之间进行反馈和修改，从而导致企业的高级管理层无法及时对企业管理中存在的问题进行改正。三、建筑企业管理会计报告体系的应用措施（一）加强企业管理会计组织建设建筑企业管理会计报告体系的应用是一个复杂且系统的工程，其体系涉及预算管理、成本管理、业绩评价和经营战略等方面，所以仅凭企业的一两个部门并不能轻易胜任，企业管理会计报告的编制和实施需要企业各个部门之间的相互配合才能完成。为了保障企业管理会计报告编制工作的有效进行，企业应当设立一个专门的管理会计常设机构，摆脱依靠财务人员编制的困境，增强管理会计报告的独立性。
篇7
关键词：企业集团；管理会计；应用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
目前我国企业集团管理会计应用尚不广泛，管理会计的作用没有得到有效的发挥。但从现实需求来看，我国部分行业企业正经历低利润、由粗放型发展向精细化管理转型的阶段，这一阶段需要积极发挥管理会计的作用。因此，结合企业集团发展的外部形势，探讨企业集团管理会计应用问题具有重要的现实意义。
一、新形势下企业集团亟需发挥管理会计的作用
管理会计既会对企业过去的生产经营情况进行深入的挖掘，也会对当前企业集团的运营情况进行全面的分析，还会对未来做出较为科学的预测，这种功能的全面性使得其可以在企业集团发展中发挥重要的作用。当前，我国企业集团的发展亟需发挥管理会计的作用。
1.企业集团内部管理水平的提升需要发挥管理会计的作用
当前，我国企业集团积极利用预算管理、成本控制等方式来加强和改进自身的管理，如果简单的依靠财务会计，则由于职能定位、专业技能等因素的限制，在利用这些管理方法的过程中难免会出现专业技能难以满足需求等方面的问题，如在成本控制方案中可能难以找到有效的控制方法等，这就需要大力引进管理会计，发挥管理会计综合素质高又懂得财务知识的优势，提升企业内部管理水平。
2.财务功能的拓展需要发挥管理会计的功能
当前，企业财务部门不再简单的局限于会计核算，而是要为企业的战略决策等提供财务咨询服务，如企业在融资活动中需要财务部门提供完善的融资方案，在投资活动中需要对投资风险、预期收益等进行分析和预测，这就需要发挥管理会计的作用，通过其对企业、行业以及区域数据的挖掘，总结出历史经验，并构建有效的数学模型对未来进行预测，以此形成完善的研究报告供企业决策参考。
3.信息技术的应用需要发挥管理会计的作用
当前，信息技术在企业财务活动中得到了充分的利用，部分具有较强实力的企业集团已经不再局限于成型的软件模块，而是根据企业自身的需要开发出一些功能更加强大的软件模块帮助企业决策，这就需要积极引入管理会计，通过管理会计的参与使得这些新开发的模块能够符合企业实际、能够满足财务专业的需要。
二、企业集团管理会计应用存在的问题
虽然管理会计可以在企业集团发展中发挥积极的作用，但从实践来看，我国管理会计的应用还存在一些问题，表现在管理会计本身素质不高数量不足，企业集团对管理会计重视不够，管理会计作用发挥体系不完备等方面。
1.管理会计本身素质不高数量不足
首先，从管理会计的素质来看，管理会计工作需要有丰富的实践经验，但长期以来我国高等教育以理论教学为主，教学活动中实践环节管理不严，导致管理会计人才出现理论素养较高但实践能力不强的问题，需要长时间的实践才能满足岗位的需求，年轻的管理会计人才容易出现素质不够的问题。其次，从管理会计的数量来看，我国企业集团数量多，对管理会计人才需求大，但目前市场中这种高素质的管理会计人才难以满足需求。
2.企业集团对管理会计重视不够
首先，从岗位设置来看，部分企业集团没有设立管理会计岗位，企业集团内部虽然希望发挥管理会计的作用，但并没有设置专门的管理会计岗位，这就难以从组织机构上保障管理会计的工作。其次，从人才招聘与任用来看，企业集团内部没有通过薪酬等改革吸引管理会计的加盟，内部也没有提拔具有培养潜力的年轻会计人员加以培养，没有为管理会计工作提供良好的软硬件支持，导致企业内部难以培训出高素质的管理会计人才。
3.管理会计作用发挥体系不完备
首先，从应用渠道来看，企业集团内部尚未构建出管理会计直接参与决策的管理机制，导致管理会计虽然对于企业决策有良好的建议和意见也难以得到领导者的重视，甚至出现有好的建议被部分管理人员打压等不良现象。其次，从管理会计本身的工作来看，企业集团内部没有明确其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激励机制，导致管理会计工作效果难以得到体现，工作积极性难以得到调动。
三、企业集团应用管理会计发挥其作用的思考
管理会计对于企业集团意义重大，实践中要积极推动管理会计人才队伍建设，明确管理会计岗位职责并完善岗位所需的设施设备，完善管理会计应用机制，以便推动管理会计作用的发挥。
1.推动管理会计人才队伍建设
首先，企业集团要积极引进高素质管理会计，一般而言，企业集团要从薪酬福利、职务晋升、培训等方面为管理会计提供便利，并营造宽松的工作环境，从而吸引管理会计人才的加盟。其次，企业集团要积极培育高素质管理会计，企业集团内部要通过安排管理会计到不同的岗位见习等方式帮助其了解企业运行实际情况，为其工作的开展提供信息支持。
2.明确岗位职责并完善岗位所需的设施设备
首先，要明确岗位职责，企业集团内部要明确管理会计的工作任务，明确这一岗位所需要具备的职业技能，并选拔合适的人才到相应的岗位工作。其次，要完善岗位所需的实施设备，包括计算机等硬件设备，以及各种信息软件等软件设备。特别是，管理会计工作过程中需要开发相应的程序或者模块，企业集团要给予资金、人才等方面的支持，为管理会计工作的开展提供便利。
3.完善管理会计应用机制
首先，要完善管理会计工作机制，管理会计在决定对历史数据、现实信息进行加工时，必须履行一定的工作流程，包括对工作目标、任务进行明确等，并对预期成果进行说明，以便企业集团其他部门为其工作提供支持。其次，要完善管理会计服务决策机制，企业在重大决策之前都需要管理会计提供相应的咨询报告，并在决策活动中做出说明，阐述相应的理由，为企业集团决策者提供全面、科学的参考。
参考文献：
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一、管理会计在国有企业经营管理中的重要作用
1.是实现企业战略发展目标的基本前提。
管理会计中，管理人员在通过专门的方法进行分析后将本企业、竞争对手的资料提供给企业的管理者，从而帮助企业的管理者能够对企业的战略发展规划进行评价、策划，为本企业的发展创造竞争优势。任何企业的经营过程都是一个循环的系统、封闭的价值链，因此，管理会计提供的分析资料能够有效地帮助企业了解整个行业的价值链，从而寻找突破口降低成本管理，帮助企业实现战略发展目标。
2.对企业的经营决策进行审核。
经营决策功能是会计的传统职能，随着管理会计在企业经营管理中的应用，使我们必须站在战略发展的角度，重新对这一职能进行认识与审视，并对管理会计的重要性进行定位。
二、管理会计在国有企业财务管理应用中存在的问题
1.未将管理会计融入到企业的战略发展层面。
目前，我国国有企业并未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义，管理会计对企业战略发展规划的制定、对企业决策的支持力度还不够，例如：大部分企业的领导者并未站在战略发展的高度来认识管理会计的重要性，使得管理会计在实施的过程中并未被企业的发展机制确认，从而导致管理会计对企业重大战略决策的制定、执行的作用并未体现出来。
2.企业内部控制体系还有待健全。
管理会计的实施需要企业完善的、科学的内部控制体系做支撑。但是目前，一些相关的内部控制环节、关键控制点及控制指标并未真正落到实处，有的在执行过程中存在走过场的现象，从而弱化了管理会计自身的效能。
3.管理会计的应用缺乏信息化支持。
管理会计在应用过程中需要对大量的会计信息进行采集、加工、处理、综合、集成等工作，但是，目前国有企业的管理会计在实际运行中缺乏信息化支撑，这与当前飞速发展的信息时代、复杂多变的企业生产经营环境等是不相匹配的，这就对国有企业管理会计的应用带来了困难。
4.缺乏高素质的管理会计专业人才。
目前，在很多企业中从事管理会计工作的人员并不具备管理会计专业素质。在人才的培养中，各高校重视的是对学生的理论知识的传授，实践的内容非常少，这也是导致国有企业管理会计岗位专业人才匮乏的一个主要因素。很多企业的管理会计人员只会纸上谈兵，缺乏实际操作的技能，尤其是在风险分析控制以及投资决策分析等方面的能力更为匮乏，从而大大降低了管理会计在企业财务管理中的应用效果。
5.管理会计的核算方法存在问题。
现代管理会计是集管理与会计的功能于一身，就其职能之一会计核算来说，各企业管理会计在核算方法上还存在着明显的问题。在传统的会计核算中，一般都是将制造费用按照人工小时作为标准进行分配的，但是，科技型人才和固定资产投资的成本费用会大幅增加，原有的分配方法就需要重新进行科学、合理的调整，这时，管理会计就要发挥应有的作用。另外，管理会计的观念也存在着问题，在过去的企业财务管理中，企业提前在低价时购进存货就能够降低企业的运营成本，但随着市场经济的发展，这种方式已经无法适应激烈的竞争环境，还可能导致资金无法实现正常周转，这种观念将会导致企业运营出现困境。
三、加强管理会计的运用，实现国有企业财务精细化管理
1.转变观念提升企业财务精细化管理意识。
企业财务精细化管理的实现首先要求企业必须转变观念，将管理会计的思想运用到财务管理中，财务管理的精细化需要企业进行全方位、全过程的精细化管理，并不断根据企业的实际情况与变化及时对相关的财务管理工作进行细化，明确分工，实现统一的目标、严格的管理与控制，确保各环节实现标准化、规范化管理，促进企业不断发展壮大。
2.努力提升企业管理会计人员的专业素质。
会计人员的专业素养直接对管理会计在我国国有企业中的应用产生直接的影响，因此，必须加大力度对企业的会计人员进行培养。会计人员不仅要有扎实的会计理论基本功，还必须拥有丰富的管理知识、计算机应用知识等，对财务人员的思想道德素养的培训也是必不可少的。另外，企业的领导者也一定要了解管理会计的重要性与理论体系，这样才能使管理会计在企业财务管理中得到有效的应用于广泛的推广。
3.实现管理会计信息化发展。
随着现代信息技术的发展、网络技术的普及，信息技术在各行各业中的应用越来越广泛，专业的管理会计软件将大大减少人为计算、分析出错的概率，保证运算过程的准确性，从而使得企业的管理会计人员能够准确、及时的为企业领导者提供科学的预测、决策等方面信息，并满足企业领导者战略发展决策的需要。
4.加强企业管理会计体系的建设。
在企业的财务管理中，管理会计的实施与应用要求企业必须站在战略发展的角度来重新认识管理会计的重要性，将战略管理的思想与管理会计的思想融合在一起，并将管理会计建设成企业财务战略的一部分。在动态化的市场环境变化中，管理会计的应用能够为企业的生产经营决策、资金的运作方式、风险的有效防范、合理的税收筹划等方案提供更为准确、科学、高效的数据支撑，从而发挥传统的财务管理无法实现的功能与优势。
5.不断完善国有企业的内部控制体系。
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关键词：管理会计信息化； 信息平台； 共享与定制
中图分类号：C931
文献标识码：A 文章编号：16749944（2017）10029602
1 引言
管理会计信息化系统是采用数学模型，科学、量化地进行客观地演算对比、分析总结，兼顾全面性与个性化、达到为单位决策者提供决策数据与指标，从而制定计划完成目标的管理系统。借助于信息技术的支持，管理会计一体化体系足以涵盖诸如全面预算、成本管理、绩效评价、风险控制、决策支持等各种管理功能，成为能为企业创造价值的信息系统和管控系统。管理会计信息化系统主要任务：一是建立科学化核算理念和多维度、多层次、精准化会计数据体系；二是建立管理会计信息平台，提供有效管理信息；三是建立管理会计数据使用与考核系统，提供管理与决策方案支撑，促进企业提升管理水平和价值创造能力。
2 管理会计信息化发展环境与时机业已具备
我国改革开放至今，会计信息化领域的实践已渐趋成熟。随着财务管理工作从财务会计账务处理及外部报告，转变成以支撑与管理企业内部运营的全面财务管理。财务管理信息化需求，也逐步从会计电算化转变为全面信息化。目前，我国会计信息化的建设已颇具规模，管理会计信息化时代已悄然来临。在当今经济发展和技术进步的推动下，管理会计全面信息化使得会计信息集中汇总、企业成本核算及管控、全面预算管控与考核、企业风险管控、财务分析及报告、内部责任核算与报告、绩效考核与评价等更易操作和掌控，企业管理实践活动通过信息技术的支持将会跨上新的发展台阶。
管理会计信息化与财务会计信息化的区别，首先，表现在信息接受者上，财务会计面向外部利益相关者，管理会计面向内部各部门。其次，表现在信息内容上，财务会计提供财务信息，工作流程由点成线，从资产负债、成本费用等各方面刻画企事业运转面貌；管理会计则反向回溯，由面向点，通过分析企业目标、考核指标、绩效设置，向内部和细节探路径、找原因。从某种意义上来说，财务会计分配部门内部价值，管理会计则创造部门价值。第三，表现在信息范围上，财务会计关注点在企业整体，管理会计则关注内部各组成单位，关注范围更深层、更细致、更有建设性。
2014年10月我国财政部正式了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》及系列解读，社会各界对管理会计及相应信息化内容关注度显著提高。管理会计信息化研究也逐步深入，主要涉及管理会计信息系统设计与大众化应用、互联网时代大数据与管理会计的结合与应用等。政府重视加上市场需求，相信有关管理会计信息化的理论体系与应用研究会得到更快发展。
目前，很多企事业单位已经在管理会计信息化建设方面积累了一定的经验，拥有了诸如供应链、资金管理、财务核算等单项系统模块。更有超前者还开始尝试搭建全面预算、成本管理、风险管控、平衡计分卡等功能，以便更全面地反映管理会计对企业发展的推动作用。但在推进与发展过程中，不可避免地出现信息系统分散、信息资源浪费、信息成果闲置等问题。管理部门与企事业单位互相隔离、各自为政，尚未体现互联网时代大数据资源共享的“云精神”。财政部的指导意见明确地指出，要从三个方面推进管理会计的信息系统建设：一是鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”。二是鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心。三是鼓励会计软件公司和有关中介服务机构拓展管理会计信息化服务领域。由此，政策支持、技术创新、市场需求以及人们认识提高，都标志着管理会计信息化发展环境大为改善、发展时机已经具备，利用管理会计信息化系统为企事业发展与管理提供助力不再是空谈与梦想。
3 管理会计信息化正面临难得的发展机遇
目前，管理会计信息化程度还处于初级阶段，主要表F在：一是信息处理方式落后，信息处理技术水平低，信息管理混乱延时，信息使用者之间互相隔离、难以实现信息共享共惠，严重影响了管理会计实时分析和控制作用；二是管理会计通用软件开发水平严重滞后，影响了管理会计决策和预测职能的发挥，直接导致管理会计应用与推广陷入尴尬境地，最终无法发挥其重要作用和影响力。
为适应市场需求和市场竞争变化，很多管理者正在主动改变管理理念，应用现代管理思想，发挥管理会计预测决策、规划控制的作用，不断加强对管理会计以及管理会计信息化的认识，从而保证管理会计信息化在企事业单位内部的顺利推行。企事业管理者也愿意在系统建设中投入人力物力，加强人才培养。事实上，真正制约管理会计与信息化结合的头等问题是人才问题，熟悉企业生产经营流程、熟悉企业战略决策与管理、熟悉并灵活应用管理会计理论方法、熟悉现代信息技术和熟练掌握网络知识的专门人才缺失，具备以上多种能力的复合型人才更是尤其短缺。应当通过建立和完善符合现代企业制度要求的内部组织结构和人才梯队建设制度，形成管理会计信息化的人才引进、发现、培养和发展机制。
管理会计信息化可以渗透到所有管理领域，在管理软件的支持下，包括单位整体与内部各部门分公司、各小组团队都可以成为独立的管理领域。管理会计信息体系必须打破原有固化思维，从不同组织架构、不同层次级别、不同角度维度对各类数据进行科学处理。建立实施对象具体化又具标准化功能与通用作用的管理会计体系，包括成本精细化核算及管理与控制、费用全面管理与控制、全面预算管理、企业内部责任核算及报告等，这些将形成我国新的信息化市场机遇与空间。
改革永远是先行者先得利。在这场管理会计一体化体系建设与管理会计信息化发展的潮流里，充满了无限机遇，也会遇到挑战。改进企业管理平台、建立相关信息化标准、优化人力物力财力配置、推进管理会计与业务一体化整合、确保原始数据信息的真实准确一致，统一规划、设计和建立完善的管理会计信息系统，提高企业的管理效率，无论是急需改革的企事业单位还是第三方软件支持商，都可以找到自己的位置并确定发展方向。
4 推进管理会计信息化的共享与定制同步发展
管理会计一体化体系的建立与信息化的研究应用应立足于企业实践，要摆脱程式化局限，广泛应用数据分析方法来解决实践中亟待解决的问题。管理会计主要服务于企业内部，其信息输出也同样是基于管理需求的个性化需求。管理会计的内核就是在既定法律约束与政策导向下，在管理会计标准体系的框架内，打造相对宽松及个性化的实施空间，实际上这也为管理会计体系及信息化系统的推广运用，尤其是管理会计信息定制化服务指明了一条前进的道路。
互联网大数据时代，所谓“数据共享与信息定制”不再是一种想象。在管理会计信息系统中的数据内容应当涵盖数据来源、数据处理、数据分析和决策支持。具体表现为财务管理系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统、绩效评价系统、决策支持系统等。管理会计信息化系统首先应当制定和完善管理会计电算化准则，再结合企事业单位战略目标及发展现状合理定位。诸如管理会计信息系统的数据接口、成本性态与本量利分析、预测分析、短期决策、长期决策、全面预算、成本控制、业绩考评与激励等都在管理会计信息化系统的范畴之内。单位各种内控决策以及各种财会及非财会类信息经转化成电子数据后，再整合成可以被高效使用的数据资源，实现企事业单位内部、行业内部、政府与企事业单位之间、地区之间的大数据共享。
在如此巨量繁杂的共享海量数据里，要将可利用的数据筛选并构建其关联关系，必须借助于专业公司数据处理能力，制定符合企事业单位现状和需求的管理目标、流程和改革措施。例如，在预算执行或者费用成本控制方面，可联网数据库，设定预算模型进行实时进度与额度监控。一旦出现超预算或支出数据异常立刻启动预警，并自动生成分析报告。在仓储物流模块中，将生产数据与成本数据挂钩，保证数据信息抓取同步，让生产、成本与物流信息联动。这样在管理会计信息化环境里，通过统一的信息平台，信息系统直接接受指令并得出结果，系统运作目标明确、快速高效。
管理会计信息化的实现路径包括：①结合企业战略，合理定位、明确需求，这是有效开展管理会计信息化基础建设和实施管理会计信息化的前提条件；②优化企业管理机制，简化工作流程，建立信息化标准与制度规范，优化人力、物力、财力配置，破除部门壁垒、减少管理隔阂，确保原始数据和信息的真实性、准确性和实用性。特别是要制定相应制度，让财务人员充分参与预决策活动、管理与分析、资源规划等工作；③建立完善的管理会计信息系统，提高企业的管理效率，范化设计和建立管理会计信息系统平台。根据企业所处的信息化发展阶段不同、目标不同，按照全面建设与重点建设相结合的原则不断完善成本、资金、风险、预算、内控等各项功能；④建立以管理会计为基础的内部管理信息系统，推进管理会计一体化平台建设。
管理会计信息化就是在做好经济活动需求调研的基础上，设计和建立包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系、准确有效的决策支持等功能模块。企业根据自身所处的发展阶段和目标定位，按需定制、量体裁衣，实现自身经营战略和资源配置，充分考虑自身实际与经济活动需求，充分利用网络资源，建立能满足多方需要的管理会计信息系统，从而发挥管理会计在提升整体管理水平、增强内部价值创造力等方面的重要作用。
参考文献：
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边志新. 管理会计信息化探讨[J]. 经济研究导刊，2012（20）.
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关键词：企业管理会计；会计报告体系；构建；应用；措施
随着经济的发展，企业的管理会计体系就需要随着形势的变化而发生相应的变革，以此来推动企业的不断进步。从现代企业的角度来说，管理会计在企业的经营与发展占据着重要的地位，它能够帮助企业收集、加工与分析、整理企业运营有关的数据，通过对这些数据的整合为管理者的决策提供科学的决策。
一、管理会计体系的相关概念与运用意义
（一）管理会计的概念
一般来说，所谓的管理会计又被称作是内部报告会计。而管理会计的主要目的是提高企业的经济效益，通过一些专门的方法，利用财务会计所提供的数据与资料，对这些数据与资料进行加工、整合，形成报告，以此为企业各级的管理人员提供决策的依据，使这些管理人员能够根据这份报告来对企业日常的经济活动做好规划与控制的一个会计分支。在企业的财务管理中，管理会计占据着重要的地位，发挥的作用也越来越突出。
（二）管理会计的功能
管理会计与其他的会计相比较，具有自身独特的功能，能够为企业的经营与发展起着重要的作用。首先是规划的功能。管理会计报告是对企业的财务会计中的历史数据进行合理的规划与使用，提高对这些数据的整合能力，进而帮助企业做好科学的预测，提供企业决策的合理性；其次是组织功能。在企业实际经营的状况下，管理会计报告有利于优化企业的管理流程，从而提高资源的利用率，提高企业的经济效益；再次是控制功能。管理会计报告需要与企业的战略目标相结合，及时反映出经营中的各项信息，并强化对这些信息的整合能力，进而提高企业的事前掌控能力；最后是评价功能。企业通过对管理会计报告的使用，能够对实际数与预算数进行精确的对比，从而进一步评价企业的经营活动，有利于提高企业考核工作的有效性。
二、管理会计报告体系的现状与不足之处分析
（一）管理会计报告依附在企业的财务会计报告体系中
从企业的管理者角度来看，会计工作的核心是企业的财务会计报告，很少有人会将企业的会计工作延伸到管理会计的领域中，更有甚者一些企业由于对会计的认识程度不高，会将会计简单的认为是一项事后的算账过程，这就不利于真正发挥出会计的作用。正是由于企业对管理会计的认识过于淡薄，再加上管理会计报告体系还不够完善，从而影响了管理会计报告工作的开展，使得管理会计报告工作需要在财务会计报告体系的支撑下才能够顺利的展开，对其具有极大的依赖性。并且，管理会计报告会被认为是企业财务会计报告的一项补充说明，进而削弱了管理会计报告本身的独立性，所发挥的管理效果就会大大下降。
（二）管理会计报告体系的理论研究和应用实践相互脱节
我国对管理会计体系报告的理论研究经验不够丰富，相关的理论研究不如国外一些学者来得多，相应的，在管理会计体系报告的实践应用中就会具有缺失性，使得理论与实践相互脱节。从当前而言，我国一些企业虽然说善于学习一些优秀的管理经验，吸收了许多国外的有关于管理会计报告的理论经验，但是在应用的过程中却忘记了理论与实际相互结合的重要性，没有根据我国的经济形势进行相应的改变与创新，使得其理论的应用存在较大的不适应性，进而也就无法真正的发挥出管理会计报告的实际作用。
（三）在构建管理会计报告体系的时候缺乏系统性
管理会计可以说是一门新兴的学科，具有极强的综合性。从当前来说，管理会计还没有形成一个较为系统的理论研究体系，而在管理会计报告体系的构建上，就会缺乏一定的系统性。企业的财务部门和其他的管理者在开展管理会计的有关活动时，就会较为分散而无法集中，使得管理会计报告在对企业的决策中的应用效果不够明显，进而使得管理会计报告更加不能得到管理者的重视。
（四）管理会计报告数据取得具有复杂性
为了为企业提供运行所需要的决策支撑，就需要从财务会计与管理会计报告两方面入手，提高会计信息的全面性与准确性，进而帮助企业做出科学的决策。但是，从管理会计报告数据的来源与取得来看，数据来源种类多，涉及的范围极广，在数据的收集与整合过程中面临着一定难度。其中，管理会计报告是以有关的财务数据与业务数据为基础，而企业的经营与管理会产生业务活动与财务活动，这无疑会增加管理会计报告获得的难度，为此，就需要有完善的信息系统来解决数据取得的难题。
三、完善管理会计报告体系的构建与应用的措施分析
（一）强化企业考评报告的作用
在管理会计报告体系的构建中，责任考评报告是其重要的组成部分。责任考评报告包含以下几部分的内容：经营的业绩考评报告、投资后的评价报告与预算执行的报告等。为此，在构建企业管理会计报告体系的时候，就需要着重考虑到这部分的内容，为进一步提高其应用能力，就需要强化考评报告的作用。一方面，需要构建投资后的评价报告制度，对一些投资项目开展完全的生命周期管理，进而能够分析与考核有关的投资活动的可行性，来提高企业投资决策的正确性；另一方面，需要完善有关的预算考核报告机制，全面落实好预算执行的考核状况，来提高对企业生产经营的控制能力。除此之外，企业还需要强化对成本定额的控制力度，全面考核与分析有关的成本数据，来构建出奖惩机制，进而降低企业的资源浪费与损耗，在一定程度上提高企业的效益。
（二）完善有关的预算编制机制
在构建企业管理会计报告体系的时候，预算报告是其非常重要的组成部分，可以说是企业在进行决策与控制时的重要手段与工具。预算编制机制不仅仅是企业财务管理的重要工具，也是企业管理流程再造的重要手段。而为了提高企业管理会计报告的应用力，就需要完善相关的预算编报机制。一方面，需要优化预算有关的编制流程，如对企业的资本预算、业务预算与财务预算等编制的过程都需要按照有关的原则来开展，并明确这些预算编制的责任，强化对这些预算工作的调度；另一方面，需要借助于对标管理、横向与纵向对比等方式来提高预算编制的水平与合理性，使预算编制的工作能够符合企业的实际运营情况。此外，企业的管理者还需要提高对预算编制执行力度的重视程度，强化对预算编制执行的控制力，进而来保障预算工作开展的有效性，提高管理会计的水平。
（三）强化企业的管理会计人才队伍建设，提高员工的素质
对企业而言，人才是其重要的资源，也是影响企业发展的重要因素，更是企业的核心竞争力。为此，要完善对企业管理会计报告体系的构建，强化其应用的力度，就需要强化企业管理人才队伍的建设，加大企业的培训力度，来提高员工的素质。一方面，企业需要通过各种的培训手段，如宣传、讲座、进修等等形式，来提高企业会计人员对管理会计的认识程度，并要强化对他们的管理、会计、财务管理等方面知识的培训，提高他们的自身素质，来培养综合性的人才；另一方面，需要提高企业会计的准入门槛，企业的人力资源部门在面试的时候，需要提高有关的聘请要求，进而提高企业会计人才的队伍素质，推动企业管理会计报告真正的发挥出其效。
四、结语
企业的管理会计作为企业全局性管理控制的重要手段，在实现企业的战略目标上发挥着重要作用，有助于提升企业的竞争力。这就需要企业构建出一套科学、合理的管理会计报告体系，从各个方面入手，来完善企业的管理手段，提高企业的管理水平，进而为企业的经营决策提供科学的依据，帮助企业提高其竞争力。
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