电信工程施工管理范文

导语：如何才能写好一篇电信工程施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：系统设计 系统功能 软件实现

中图分类号：S611文献标识码： A

1.引言

中国电信作为国内三大通信运营商之一。所有用户业务现实体验的实现，都依托于符合规范要求的工程建设、维护。同时，随着电信业务由固话、ADSL拨号上网、DDN、FR、ATM逐渐向FTTX、MPLS-VPN等业务转移，以及移动通信业务由2G、3G向4G跨越。对电信运营商工程建设提出了更高要求。

随着经营规模的扩大和业务的不断发展，涉及工程管理事务的处理量越来越大。运营商承担的基础网络投资、规划、采购、设计、建设、维护全部工作任务也愈来愈繁重。同时，在基础网络建设过程中，涉及到的计划立项、资源核查、方案制定、物流采购、工程设计、工程施工、工程验收、运行维护等部门不断增加及细化。部门间横向、纵向联系更加紧密，时效性、竣工率要求更加严格，对市场需求敏感性的感知要求更加苛刻。

2.电信工程管理现状

做为运营商，一个项目的实施，涉及到多个部门、多个部门间自有管理系统。其结果是项目可以在一个部门内的系统中顺利流转，但不能实现入口、出口唯一。导致部门间沟通不畅，延误工期，在用户中造成不能按照合同交付电路的不良影响。

而在当前激烈的市场竞争中，谁拥有高质量、高稳定的基础网络以及快速高效的工程管理手段。谁就越可能获得更好的用户体验及市场份额。用户对运营商的满意度、忠诚度就越发体现在优秀的工程管理当中。而优秀的工程管理手段依赖于各部门的协调工作与紧密沟通。这对利用最小投资最大效益目标来讲，只有建立一个综合的工程管理系统就变得必然。

3.电信工程综合管理系统设计

综合管理系统的提出主要解决部门间信息孤岛、入口、出口不唯一问题。同时在不改变各部门自有系统平台情况下，将扁平的、分散的部门间系统通过综合管理系统统一到一个平台上。实现部门扁平管理，整体垂直管理。

3.1工程综合管理系统结构

通过前期需求调研，综合管理系统涉及到各部门自有的合同管理系统、计划立项系统、投资评估系统、物流采购系统、工程设计系统、工程施工系统、工程决算系统、电路维护(制作)系统、网元管理及GIS系统、营业电子工单系统。

为保证原有系统不因综合系统的开发而影响运行，工程综合管理系统采用分布式网络结构及内外网物理隔离。

在网络架设上内网采用Intranet及C-S结构，并采取等级认证机制以保证信息安全；外网采用Internet及B-S结构，并采取注册用户手机短息认证机制。

在数据统一上，保持对原有各系统的数据库结构不变基础上进行统一优化。优化方式采取工程管理系统建立中心数据库，各系统建立需求分析中需要的关键字段临时库表，临时库表实时向中心数据库投放数据。

在入口、出口上，所有信息统一由工程综合管理系统录入，在后台根据节点向各系统投放。

3.2工程综合管理系统拓扑结构

系统结构拓扑如图1：

图1 系统拓扑结构图2 系统流程图

3.3工程综合管理系统流程

根据需求分析.工程综合管理系统将10各子系统作为整个系统的子模块，并作为节点入口，系统流程如图2所示。

3.4工程综合管理系统特点

(1)时限保证化，在综合管理平台上用时限对各节点部门进行管控。

(2)进度严格化，在每一节点上，通过实时填报进度及预警提示进行管控。

(3)交付按时化，在系统中实现入口、出口闭环管理。

4.系统功能

4.1营业工单计费管理

由客户经理在营业计费系统，依据与用户签订的合同文本提交用户基本信息，并生成对应业务类别专线号码。同时，将合同文本以附件形式提交。

4.2投资评估管理

根据省公司工程建设项目的管理规定，通过建设项目年度计划、任务书分解、投资项目额度，及用户合同建投额度确定具体项目能否通过审核。若未通过评估，则发回发起方进行修改，直至符合投资要求。

4.3合同管理

合同管理包括用户专线电路合同、招投标合同、工程项目设计合同、设计监理合同、施工合同、施工监理合同、物流采购合同、系统集成合同和其他合同等，以及项目生命周期中所涉及的各种合同。并作投资评估管理的依据。

4.4计划立项管理

计划立项管理，依据投资评估管理的决定，组织项目实施的前期预备工作。包括省、市公司任务书下达、任务书分解、项目管理委托、项目负责人确定、项目分解、工程设计指派以及项目编号生成。

4.5物流采购管理

依据计划立项管理生成的项目明细，按照时限要求进行物资采购委托、物资采购设备选型、物资采购单确定与发出、签定物资采购合同和设备到货验收过程的管理。并在自有系统中生成ERP代码提交到中心数据库。

4.6工程设计管理

电信设计院依据计划立项管理生成的委托设计合同。完成设计过程计划、设计文档(包括图纸)注册、设计文件分发计划、设计文件分发登记、设计会审通知、设计会审纪要、设计会审纪要分发、工程概预算管理和物资需求清单等工作。并将整个设计文档上传至中心数据库。

4.7电路维护（制作）管理

根据工程设计管理提交的设计需求，完成整个电路路由的制作及数据配置工作。同时核对项目编号、设计编号、专线号是否一致，之后将完整数据清单提交给设计部门。

4.8网元系统及GIS系统管理

作为基础网络管理节点，该节点既向设计单位提供管网基础信息，又通过计划项目完成基础信息的搜集、校对、整理、归档工作。

4.9工程施工管理

工程施工管理主要包括项目设计任务文档派发、工程管理指定、施工委托、施工进场监管、施工过程监理和竣工验收等工作。该节点的每一进度都通过综合管理系统实施填报，对未按时填报进度信息及即将超时状态发出预警提示。

4.10工程决算管理

作为系统的最后节点，工程决断管理完成对前期所有节点的审核工作。在项目符合所有规范的前提下，确认整个项目完工。并将整个项目信息返回入口，作为电路竣工收费的依据。

对于工程预算审计、工程结算审计、请款处理、合同付款管理和结算资料的办理，则在工程决断管理系统中流转，直至整个工作结束才在综合管理系统中自动添加“决算完成”标识。

4.11统计查询管理

统计管理:根据不同项目形成报表，统计的内容主要包括资本性支出统计、形象进度统计、考核指标统计等。

综合查询:包括当前在建项目进度查询、完工计费未决算查询、完工决算查询等。查询以模糊查询并设置关键并行方式查询。

4.12系统管理

由于系统涉及较多运营商内部及用户信息。在系统管理上分为两个部分：一个是硬件管理；一个是软件管理。

硬件管理：实行内、外网分开，并通过防火墙及路由器物理隔离。

软件管理：对于内网用户，实行C-S模式，既在客户端安装系统客户端认证软件，同时绑定客户端MAC地址。在权限上限定当前节点及必要信息浏览，对非权限浏览内容只提供完成、未完成提示。对外网用户，实行B-S模式，使用终端登录网站后，进行手机短信随机密码通知，手机号码与注册号码相匹配时，方可登录系统。在权限先限定上与内网用户相同。

5.系统软件实现

工程综合管理系统代码实现上，在WEB服务器上使用JSP语言，在内网用户客户端使用Visual C++实现，外网用户使用常规浏览器。在中心数据库上使用SQL，并将子系统数据库优化为SQL。

6.结束语

工程综合管理系统的实现，完全依托于市场，并对市场的需求做出及时、准确的响应。系统自规划到上线使用，通过不断的优化调整已实现设计之初的目标。系统界面如图3.

图3 界面

参考文献：

1 曾婉.提升电信工程项目管理能力的思路探讨.电信技术，2012 ，2：64-65

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【关键词】水利水电工程；施工；技术创新；措施和对策

1 前言

随着科技的迅猛发展和进步，越来越多的行业都逐渐依赖于技术，在处理各项工作时都逐渐离不开先进的科技。水利水电工程也不例外，在各项工作中需要运用先进的科学技术才能提高工作效率，满足当前发展与进步的需要。因此，对施工技术进行创新是大势所趋，是促进水利水电施工发展的有效途径。施工技术的高低是影响施工进行效率和成果的最重要的因素，如果技术不能跟上时代的发展，整个施工进程就很可能落后于其他行业，不利于水利水电的长远发展。

2 水利水电工程施工现状分析

2.1 有些工程施工技术设备陈旧，不能满足当前发展的需要，阻碍工程的顺利进行

各个工程项目进行都需要相应的设备进行操作，设备的状态良好影响着整个工程的进程和结果，一些水利水电工程施工使用的设备过于陈旧，尤其是大型的设备，由于长久失修或者设备比较落后，不能保证水利水电工程施工的顺利进行。在技术施工过程中，落后的技术设备很难承载高负荷的工作压力，稍不注意设备很可能会停止运作或者发生故障，给水利水电施工造成了很大的麻烦和难题。因此，在技术设备选取上要谨慎，尽量使用先进保险的设备进行施工，从而减少施工中遇到问题的可能性。

2.2 水利水电工程项目中的管理人员技术水平不高，缺乏专业的知识和创新意识

水利水电工程能否顺利发展大部分取决于施工技术人员，施工的质量保证是水利水电行业发展壮大的根本保障。施工技术人员素质的高低直接影响施工质量的好坏，一个有着高素质的团队共同进步，会带来高品质，高质量的结果和成就，反之则不然。然而要想确保施工的质量，必须要严格要求施工技术人员个人的整体素质和团队意识，在工作上有责任心的人员对施工也是兢兢业业，毫不马虎。急于求成而不思进取的人则不能给予信任与依赖，为了工程的质量保证在选拔人才方面要慎重考虑，综合多种条件对比选拔，争取取得高素质，高水平，有上进心和责任心的好员工，对施工的顺利进行和建筑的发展都有很好的推动作用。加强施工管理，确保工程质量，不仅对技术人员有利，而且会促进水利水电事业的发展和壮大。

2.3 由于资金等投入力度不够，很难对水利水电施工技术进行创新和改进

技术的进步是水利水电工程施工进步的前提表现，然而技术的研发与进步离不开资金的支持，充足的资金是技术发展和研发的坚实后盾。从目前情况来看，一些水利水电施工对技术的研发资金的投入微乎其微，技术得不到充分的发展，从而不利于整个水利水电工程的顺利发展。若想使得施工技术顺利研发与进步，就要投入相应的资金支持，通过不断地学习和引进先进的技术，完善水利水电工程施工技术。此外，可以通过聘请一些资深的水利水电技术讲师，对施工技术人员进行有针对性的培训和传授，提高施工技术人员的创新意识和技术水平，启发他们不断追随先进的技术理念。

3 水利水电工程施工技术创新管理的对策

3.1 建立健全水利水电工程施工技术的管理和监督机制，制定相关的规章制度

完善建立体系，建立一套完整科学的管理体制和机构，是最终确保水利水电工程顺利进行的有效途径和方式之一。在施工前、施工期间以及施工后进行实时监督，出现一些或多或少的问题与矛盾需要及时予以解决，否则会影响施工的正常进行。所以施工的监理工作是确保工程质量的关键，要想确保工程质量，必须科学有效地对施工进行监管，从而实现满足大众要求的工程项目。因此，在质量监督方面需要社会各界予以重视和支持，施工人员也要加强自身的监管力度，不能懈怠，时刻以精益求精的态度去对待施工项目的质量问题。本着“不求最完美，只求更完美”的理念和态度为人们设计更好的工程项目，质量可靠，使用放心。当前我国必须采取有效可行的方式解决监管问题，扭转当前不乐观的局面，从每个监管环节入手，切实抓紧工程质量问题的保证，绝不能坐以待毙，止步不前。提高监理力度，明确监管目的，有方向有目标的进行施工才能确保工程的质量。

3.2 慎重选拔施工技术人员，注重培训技术专业知识和技能

由于某些施工单位为了节省资本，雇佣一些技术水平不高的人员进行施工，有些甚至完全不熟悉专业的基本知识和技能操作，会造成施工过程中的很多麻烦和问题。因此，对施工人员的选择要慎重，不能为了某些利益，而不重视施工的质量和安全问题。施工人员如果没有经过培训就参与施工工作，在施工中难免会一头雾水，也不利于施工的顺利进行。在施工后才发现的问题，如果不能及时得到处理和解决。那么所造成的损失和浪费都不可估量。水利水电工程的安全可靠程度大部分取决于施工技术人员，关系着人们的安危，这就要求我们在选择施工技术人员时要精心，决不能大意，否则造成巨大损失和危害之际，就会后悔莫及。对于刚刚上任的技术人员，要进行定期的培训，对专业的知识和技能进行全面的考核和培训，通过考核的才能正式上岗工作，这样既对技术人员是个很好的锻炼机会，同时提高了施工的效率和效果，可谓是一举两得。

3.3 适当对施工技术的研发和发展投入资金支持，为技术创新提供良好的物质基础

由于资金等因素的限制，大部分资金用于施工的运用上，施工技术的创新便没有充足的资金支持。因此要投入足够的资金到技术研发层面，加大资金力度，完善技术研发。同时，在不耽误工期的情况下，造出符合大众要求的工程项目，追求质量与数量相统一的理念。实施严格的监管制度就是为了建设更好的工程项目，实现确保质量的目的，迎合广大群众的要求。技术的的提高，不仅会给人们带来方便，而且给广大施工人员带来丰厚的工资，同时也给企业带来巨额利润。一旦水利水电工程有了足够的资金支持，就能使得技术创新运作起来，在高科技发展的推动下，主动研发和学习新型的技术理念，并将理念与实际相结合，促进施工技术的不断创新，走在科技发展的前沿，为水利水电工程作出应有的贡献和力量。

4 结束语

由于当今时代科学技术高速发展，水利水电工程施工同其他的工程项目一样越来越依赖于技术，然而时代在发展，技术也在不断地发展与进步，若想与时俱进，走在世界发展的前沿，就必须紧跟时展的潮流和趋势，对水利水电工程施工技术进行创新，满足发展的需要。通过对实际情况进行深入分析和研究，不断引进和学习先进的技术，使得水利水电工程施工不断走向技术的顶端，获得一番成功。

参考文献：

[1]姜命强.对基础处理工程施工竣工资料整理的几点看法[A].中国水利学会地基与基础工程专业委员会第十一次全国学术技术研讨会论文集[C]，2011（02）.

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我国地大物博，山区众多，铁路遍布全国各地，在飞速发展的科技下，高铁、动车提高了铁路的运输效率，花费较少与速度较快的铁路成为主要的交通出行工具与运输方式。而铁路中的交通信号，是指挥列车安全运行的重要保障，保证整个铁路正常运行的重要基础。需要施工人员掌握铁路信号工程施工技术，根据技术施工现状，针对技术要点进行优化调整，保证铁路交通的安全，在施工中注意各管理环节，推动铁路运输业的稳健发展。

1铁路信号工程

铁路信号是在列车运行中，通过地面信号机、标志物、车载列控信号装置等给铁路工作人员传达列车的运行状态等，使车辆安全正常的运行。当前铁路信号主要有声音、手势、色灯三种信号，铁路信号设备按功能可分为IL站信号联锁系统、ZPW2000区间信号闭塞系统、TCC列控中心系统、RBC无线闭塞中心系统、CTC调度集中系统、CSM信号监测系统、TDCS行车调度指挥系统、应答器、TSR临时限速服务器等。而铁路信号工程是铁路建设过程中的重要部分，它的建设保证了铁路网络信息、数据的沟通与交换，保证铁路的安全运行与效率。信号工程中的设计、施工与运营，在建设中主要包括对铁路信号设备安装前的测试、调试、信号控制系统的建设、铁路信号系统线路布局与运维管理，保证了铁路信号设备安全与交通运输的正常运行。那么在信号工程中的既有站改造与新建站的轨道电路、地面固定信号机、道岔绝缘、列车信号设备、转撤装备、室内设备、电缆线路与联锁试验等。在不断发展的科学技术与信息技术下，信号灯也实现了自动化与智能化，所以在铁路的施工上需不断提高技术水平、提高施工管理的效果，确保铁路在运营阶段能顺利、安全的运行。

2铁路信号工程技术

2．1铁路信号工程技术应用特征

随着我国铁路技术逐渐在世界上占有主导地位，铁路工程项目不断增加，甚至增加许多国际订单。在科学技术与网络技术不断发展下，在施工技术、材料与设备上不断的研究与使用，让铁路运营与管理出现自动化、信息化、智能化、数字化的发展趋势。而铁路信号工程的类型也多样化，在保证铁路稳定与安全行车下还提高了铁路区间与车主通过能力、减少铁路工作人员劳动量、提高了列车运行管理质量。在多功能的信号工程下有车站与区间信号工程、列车运行与列车指挥自动化工程等类型。而信号工程中的各设备与元器件，在科技发展下不断向着轻质量、高安全、固态化、微型化、高稳定上发展，各运作系统也呈现自动控制化与高集成化。当前多采用JAVA设计、WindowsXP系统操作的管理系统，如ZPW2000A／K智能化管理系统，具有无绝缘轨道电路的优势，下面就此系统来展示信号工程的施工要点，铁路信号模块如图1所示。

2．2信号电缆施工

电缆正确施工保证着信号工程的所有设备顺利的沟通。在施工前需与电务段顺利沟通，通过勘查与预案确定好电缆沟与挖掘的具置与挖掘方式，做好具体方案。在施工前需专业机构对路段的深度进行勘测，及时清理垃圾等杂物。测量实际应用地的电缆长度，设置电缆标识再进行敷设，完工后及时对电缆沟进行回填。

2．3室内布线

ZPW2000A／K系统的信号机在室内进行线路布置时，需采用阻燃线缆杜绝发热出现的燃烧损毁现象。要严格审查线路材料，可采用无卤阻燃材料，长时间使用无发烫现象，采用分开布置的方式避免相互干扰。可在线缆外部装上护套线，方便后期的检查工作。

2．4信号机施工

信号机安装前需考虑施工范围，在安装前的开挖工作前须预留引导槽，信号机的圆形坑深3m，直径0．5m。需要技术人员与指挥人员注意安全问题，使用保险带、消防梯等，测量好信号机的尺寸再使用梯子进行安装。

2．5电气设备的安装

首先需对设计方案进行分析，按照指定的设计位置进行安装，在前后的走线槽间需绝缘线做隔离处理。在各电缆线上设置铭牌，对各引入孔用防火封堵进行处理，保证设备柜中线缆固定完好，防止受到损伤，出现不稳定情况。如设备使用双排模式安装，前排设备通信电缆需铺设于后部，后排则反之，前后设备电缆能相互连接。

2．6信号工程的调试

在ZPW2000A／K无绝缘移频自动闭塞所有设备安装完成后，需技术人员调试好ZPW2000区间信号闭塞系统与设备，在模拟中首先分别调试，然后整体调试、试验，做好调试、试验中的数据记录，针对各站点的联系电路还需反复测试。相关部门对信号工程进行竣工验收，保证工程是和施工图纸与国家铁路信号标准规范相一致的，在检验、验收后则可将设备投入使用。

3铁路信号工程施工技术施工管理要点

下面以ZPW2000A／K智能管理系统工程为例，着重分析施工中管理要点。

3．1制定有效的施工方案

铁路信号工程有效的实施关键就是制定科学的施工方案。在施工单位设计计划与方案时，需对工程环境、施工成本、施工技术、施工人员与材料方面都进行综合分析。首先，需要对施工单位的责任制进行落实，各施工部门间协调配合，明确各施工人员的责任与任务，避免工作重复现象。其次，施工单位设计部门对施工中具体的工作进行规划，在工作实际、地点、内容、工期、人员及设备、材料等进行合理计划，保证施工中各个部门有序的进行，信号工程在合作中保证工作效率与质量。然后，在计划前对工程环境进行勘查，对周围容易影响ZPW2000A／K系统信号的因素进行分析，对各个环节的内容要严密的考虑，保证施工技术人员能掌握铁路信号工程的施工技术。最后，需对施工成本进行预算，针对工程所需的材料、劳动力、设备、运输和工期等，新技术经济分析出最佳方案，针对施工环境让人力物力充分发挥，避免出现安全事故与浪费，合理的工期发挥出施工效益。在有效的施工方案下，铁路信号工程按质按量按期完成。

3．2制定全面的、科学的管理措施

在信号工程施工中安全管理是重要的核心，包含施工人员与铁路两方面的安全性。在铁路信号工程复杂的环境与硕大的工程量下，需要施工单位对铁路信号工程施工的安全运行制定科学的安全管理措施，保证施工进度的安全、顺利的进行，减少多方面出现的安全隐患，避免出现事故造成的人员与设备的损伤，所以需要注意施工的安全管理。第一，要制定铁路信号工程技术施工安全管理体系，在技术安全、施工安全、生产安全上进行严格监督，建立技术施工安全紧急预案。对施工过程中出现的安全事故依照紧急预案进行处理，及时上报降低损害，避免事故进一步扩大。在安全管理组织下，对施工中各项工作进行科学的组织，在铁路材料的采购与安装上还要严格监控，在铁路信号控制设备、控制设备与软件、铁路通信设备、供电设备等都需有产品的安全认证，保证设备与软件中不存在安全隐患与严重的设计缺陷等。在施工材料上需坚持质量优先，保证不偷工减料，影响施工质量与铁路工程的质量，保障使用过程中的安全与铁路的运输安全。第二，提高施工人员的技术水平与安全意识。施工中的主体就是施工人员，需要其有专业的技术与操作水平，充分意识到安全施工的重要性。在施工前施工单位就应加强施工人员的技术培训与安全意识管理，在模拟试验中锻炼其技术操作熟练度，在理论与实践中不断提高技术水平，确保在施工中准确无误的进行，减少安全事故的发生。第三，信号工程施工阶段不断检查。安全总监在施工现场的检查巡视，及时发现安全质量隐患并解决，安全质检部在施工中重要的环节与部位进行严格的监控，根据施工方案与验收标准，推动施工质量安全的进行。需要在作业中不断的检查，掌控好施工现场的安全状况，排除不安全因素，规范化的作业，杜绝违章作业，保证施工安全、顺利的进行。第四，针对质量管理问题实施倒查机制，技术施工管理体系。在各方面分析存在的隐患，在管理中发现不足，根据经验不断的优化与创新管理体系。在工程技术施工中对各项数据与信息进行收集、处理，在技术上实现工程施工的掌控，针对过程与细节，保证工程质量、成本、技术与管理得到控制，让信号工程技术施工有效的进行。

3．3加强施工过程中的技术管理与控制

在施工方案与人员技术的管控后，就需要对施工技术进行管控。首先，需要检测ZPW2000A／K系统安装的设计图纸与施工现场的合理性与匹配性，在设备的型号、信号机的安装位置等上需要监控是否匹配。还可查阅信号图纸是否与站前专业图纸相符，在道岔编号、股道长、股道名称、机待线线名、安全线名等是否一致，查出问题及时解决，不能干扰工期。在电线、电力、电源通道、信号设备部件的质量等需要现场进行通电检测，确保型号与质量相符，及时发现问题。其次，信号设备安装需根据施工标准，在技术安全保障下，确保工序满足施工规范要求。设备安装好需多方面多角度的进行反复检测，杜绝在使用中出现问题。进行信号设备交接时也要严格把控，对反复检测的记录进行记载，设备验收发现问题及时上报，迅速的解决问题，保证工程完成验收。然后，在竣工资料与图纸上要做好移交工作，确保移交资料与实际相符，准确有效，一旦在使用中出现故障便能及时准确的查找，能在短时间内降低危险，减少损失。定期需专业人员对信号设备进行质量检查与管理，及时发现问题并解决，保证铁路运输业的安全进行。

3．4掌握铁路信号工程建设要求与发展趋势

科技发展让铁路信号工程不断进步，根据当下铁路的实际需求，在技术应用与建设方向都有了变化。那么要根据铁路信号工程的建设管理需求，依据社会发展、铁路产业趋势、经济建设方面等进行综合考虑，对信号工程施工方面进行适当调整，在满足施工要求下把控好施工工作的发展。而当下信号工程技术越来越专项化、系统化、严格化，在管理中实施集中管理，施工单位独有化，保证技术施工的管理工作能整体化，全面性调控避免出现质量问题与安全问题。而在全球化的铁路工程下，还需不断钻研信号技术与管理方面，让信号工程技术走向更大的市场。

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（延安大学 西安创新学院，陕西 西安 710100）

摘 要：本文系统解析了当今土木工程在设计原理、技术与建材使用、结构方式等层面的探索和提升状况，给出了土木工程在信息化环境下的发展方向.

关键词 ：土木工程；信息化；虚拟技术；进步方向

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）02-0047-02

虽然中国的土木工程建设始终处于迅速发展的状态，尤其是近些年，伴随高速道路、铁路、高层建筑等各项工程的创建，使其领域更加完善，而且更多的现代化建材和新技术的使用也让土木工程建设更加符合当今社会进步的需要，可是就现今的城市进步状况来看，一些土木工程建设还不能满足人们的期望.

1 土木工程的现况

1.1 土木工程建设已获得的成就

据调研统计，中国已建完的高层建筑，高于20层的已有10000多栋.当中，有500多栋高于100m，有50多栋高于200m，有20栋高于300m.而中国现今最高的高层建筑是上海环球金融中心大楼，在2008年8月29日完工，整套设计应用了钢筋混凝土构造（SRC构造）与钢构造（S构造），其建筑达95层，主体高度是492.5m.就公路与铁路方面来讲，已达到了快速进步的状态.即使中国的高速道路创建较晚，可是在2010年新建2.4万公里，让全国高速道路的总长度达7万公里左右，列于世界首位.而铁路在2010年已拥有8.5万公里的应用里程，尤其是青藏铁路的开通对中国铁路业的进步来讲有着跨时代的意义.当今，铁路建造的重点为城市轻轨与地铁两个方面，在北京、上海等城市已实现地铁的扩建，其开设的总里程是215公里.

1.2 预应力技术的使用

预应力技术不但在处理大、高等建筑工程的设计与创建难题中展现了其独特的优势，并且也促进了建筑构造的改善，比方说使用预应力拉杆可代替柱的悬挂建筑构造.

在公路建造中，使用预应力技术能较好地处理路面混凝土裂缝与缩减伸缩缝的问题，进而提升了道路的使用时间；在桥梁项目中，对于所有种类的桥梁创建，都能够借助预应力技术处理其跨度问题；在水利工程以及其他的工程创建中，预应力构造也获得了大量的使用，如老式建筑的加固创新、加层与拆除等.

1.3 建筑材料和施工工艺的使用

建筑建材和施工工艺的使用，重点体现在混凝土及其技术的使用.由于混凝土所达到的强度已大大超过了其工程所需要的范围，在原材料上，活化、球状等新型水泥与高功能的减水剂，尤其是粉煤、硅灰等超细掺合料得到了广泛的应用；而在混凝土的操作技术方面，不同原材料的检验设施以及相关高新技术的使用，让混凝土技术的有关性能设计与掌控获得了极大的提升与完善.

1.4 建筑空间的扩展

城市建设的飞速发展和城市人口数量的不断增多使我们的生存空间变得十分拥挤，给我们的生活带来了极大的不便，因此，土木工程建设应寻求在空间上进行扩展，通过向高空和地下两个方向延伸实现更大使用空间的拓展.

其中，向高空的提升，重点体现在高层建筑在其高度上的加高；而向地下的延伸，就体现在城市地铁工程的建造，通过这些形式来减缓城市人口过于密集、交通过于拥挤的状况，这是当今城市发展的必然走向，也是创建节约型社会的必要条件.

2 土木工程建筑施工管理重点

2.1 土木工程建筑施工质量管理

近些年，中国建筑施工工程管理质量持续提升，施工单位已逐渐了解到了施工质量对于整个工程的重要性.企业要对土木工程领域加大研究力度，全面提升建筑施工的整体质量与水准.

施工管理者对施工过程的各个环节都要加强管理，认真核查，若是发现问题，要及时找出问题的起因，避免施工当中产生的质量问题，并向施工者提供处理问题的详细策划.

2.2 责任制研究

土木工程中的责任研究，说的是在建筑工程项目中，对各个项目工程实施统一详细的管理制度，把施工当中的责任分配到每个工作职工的身上.建筑工程管理的核心便是工程责任的落实，其决定了工程的质量.若是在建筑工程中，各项工作的相关职工对自己的工作不能尽心尽力，过于粗心，不能掌控施工风险，将给施工企业与施工项目带来巨大的危害.

3 土木工程日后进步趋势

3.1 3S系统运用发展

RS遥感技术、GIS地理信息系统技术和gps全球定位系统技术组成了3S系统，其能实时、整体、动态的对地进行辨别观测、应用解析，所以在土木工程领域该系统展现出了较大的发展优势.数字化城市发展观念的提出就是在此3S系统基础上发展而来的，也就是说其将遥感、遥测、多媒体、网络和仿真虚拟技术综合起来对城市各项性能、基础设备进行自动收集，展现了决策辅助的作用且实行了动态化管理监测，数字化城市就是将此类数字化的信息处理技术、通信网络技术当作发展前提的科学服务技术体系.其势必把中国城市运营与规划建造推向更高的层次，进而促进城市发展水平的不断上升.

3.2 地下空间的可持续发展推广

向地下空间实施推广，则重点是把地层原始分布的状态进行一定的更改.因为地下空间的研发与使用，会极大的影响原有的动植物和生态环境，进而对地理气候条件带来影响；会使地下水的分布形式发生改变，进而影响到地表的植被成长；并且对原有建筑的安全也会带来影响，所以，在实施建筑施工前，一定要全面地考虑地上每项原有的生态环境要素，并对其实施调研与解析，从而保证对地面环境的影响可以得到较好的掌控.

3.3 防震与减灾的合理实施

随着现今各种高层建筑以及大跨结构复杂建筑物的兴起，土木工程中大型的、繁琐的构造式的抗震设计及其对应的难题也获得了更多的关注，有关的调研包括地震动的作用原理、建筑结构的抗震原理等方面的内容.

3.4 单机方式顺序科学转变至网络协同控制和并行设计

对于大型复杂的项目工程来讲，其极有可能需要很多设计部门、大量员工的一同参与，同时还要很好的协作并为其提供在线咨询服务，为了更好地处理此类繁琐的系统问题需要较好的使用土木工程开发设计的协同并行技术.此外，智能化建筑工程和检测结构也是土木工程在信息化发展前提下的进步趋势.由于电子化数据查阅管理体系的简便性，现今国外开发出了无线电双向通讯设施且已大量用于现场工地的互通联络和基于GPS科学技术创建的人机通讯高效便利设施.现今土木工程领域信息技术的超前式进步已经让国际承包商切实地跨越了地域壁垒，取得了智能化的行业性进步.

3.5 土木工程虚拟技术在未来将实现广泛的应用和推广

在传统的土木工程研究过程中，我们常常只能使用固定的符号和平面图纸来对信息进行传递和转换，这样的方式会受到信息接收者知识结构的约束，严重制约了其发展和传递.随着新时期工程项目复杂系数的日益加强，这样的交流方式则越来越困难.如此一来，使得土木工程虚拟现实技术逐步衍生出来.土木工程虚拟现实技术为土木工程建设创造了新的交流和实践方式，同时也拓展了其发展空间.土木工程的虚拟现实技术就是把计算机技术，多媒体技术，传感技术与网络技术进行交叉融合，然后再把抽象的图纸和符号合理转换为人们的直观感受，也可称为人机交互的新型土木工程虚拟技术，这种技术能够为人们创造接近现实的仿真虚拟环境.在以后的土木工程技术研究和实践领域中，这种技术将会逐渐应用于土木建筑工程的投标、招标领域当中，与此同时，这种技术在设计过程和施工过程中将会体现更多的优势.通过计算机技术对三维图形进行可视化的计算，将变化设计参数结果实现系统、直观的呈现，这样有益于施工设计时间的缩短，实现了最佳方案的选择，并取得了最低费用、最佳工期和资源最优化的配置，从而精准地控制了工程项目整体建设质量和水平.

参考文献：

〔1〕王海燕,岳祖润.土木工程信息网站的设计与实现[J].国防交通工程与技术,2013(2).

篇5

【关键词】电力工程；管理创新；管理模式；实施要点

引言

随着我国国民经济的快速发展，电力行业在我国经济发展中起着重要的作用。但是由于电力行业长期处于垄断状态，电力行业的发展受到了严重阻碍，以致于电力企业不能很好地适应市场的变化。要适应市场的变化必须改革技术和工程管理模式，技术创新需要很长时间，工程管理创新见效则显而易见。一个好的工程管理模式能协调组织企业内的各个部门和环节，合理充分地利用人力、物力、财力，促进生产力的发展，从而使企业获得最大的经济效益，满足市场的需求。

1 电力工程管理及其意义

电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。

2 电力工程项目传统承包方式的缺点

电力工程项目传统的管理模式是工程项目总承包管理模式，也是电力企业应用做多，经验最丰富的管理模式。该模式主要是指电力工程施工责任由施工承包方承担，监理工程师负责监督和管理。采用这种模式，施工过程中的职责很明确，但随着时代变化，其不足之处也随之出现。监理单位只对施工进行管理监督，对项目的具体施工情况了解不够，在某些情况下，不能正确地作出决策。针对这种管理模式的缺点，对其进行优化，需要投资主体加大监理公司的职能，使监理公司强化对工程项目整个过程的掌控，发挥其监督管理的专业性；同时更深入地了解工程项目，加强对电力工程设计施工过程的认识，更好地监管工程；在施工过程中，监理公司与施工单位要加强交流，根据实际情况优化工程设计，避免因变更设计造成损失。

3 电力工程管理创新方向

随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念[1]。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。

3.2 管理职能与分工的细化

管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。

4 电力工程管理创新的实施要点

我国电力企业长期处于垄断，要使其能够长期持续地发展，就必须进行技术创新和管理创新。要进行创新，需要增加电力企业的活力和竞争力。我国对电力技术的创新力度较大，很多技术已处于世界领先地位，而在管理创新方面相当滞后。电力工程的管理创新需要在不同方面进行变革，具体如下：

4.1 现代管理

传统的管理理念强调的仅仅是公司的利益，而现代的管理理念追求的则是实现社会利益的最大化以及客户的价值，从而使企业长远发展；其次，管理模式更精细化，使电力企业摆脱垄断行业的优势，有意识地培养竞争力；第三，加强对企业文化建设等无形资产的重视。电力企业作为国家经济发展的重要部分，要根据市场变化不断改变观念，在工程管理中不断创新。

4.2 人本管理

企业中人与人之间要建立良好的关系，无论是上级与下级，还是各个部门之间，都要注重人际关系的和谐，彼此尊重，互相理解，使企业有良好的工作氛围。其次，改善人力资源，吸引人才，提高企业现有职工的质量，加强工作管理，充分合理地利用劳动力资源。第三，通过增加管理的透明度，使职工也能参与到管理中，提高职工的积极性。第四，建设企业文化，增加企业和职工的凝聚力。

4.3 成本管理

企业在市场竞争中必须面对成本问题，因此要在工程管理中进行成本管理。这样企业才能有资本不断发展，有能力进行创新。成本管理使企业在工程管理过程中能全面的了解资本的流向，控制各项成本，有针对性地减少成本。根据各个环节的成本使用情况对资源进行更合理的分配，最大化地利用资源。

4.4 管理创新体制

进行管理创新，需要建立新的管理创新机制，把管理创新作为企业活动的重要工作。详细了解企业运作的各个程序，根据实际情况分析制定管理创新的目标和具体规划。一定要根据市场的需求，坚持可持续发展和以人为本的原则，加强管理科学及相关知识的教育和宣传，培养管理创新型人才。

4.5 管理基础工作

在管理创新的过程中，必须注意基础工作的实施。在基础工作的各个环节中要严格按照国家的标准规范进行操作。完善企业内部的规章制度，建立工作过程中各项信息的数据网，包括基础工作中的工作程序、财务、职工资料等，运用相应的技术、软件和管理方法，宏观全面地管理基础工作。

4.6 社会责任建设

以往的管理模式都是以经济利益为主要目标，而如今不能仅仅注重经济，要实现经济效益、社会效益和环境效益的共赢[3]。电力早已成为人们生活中不可缺少的部分，电力行业也必然成为国内企业社会责任建设的领先行业。加强社会责任的建设要建立企业正确的价值观，认识到企业也是社会的组成部分，要考虑社会的利益，承担社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。

结语

综上所述，电力企业要想在错综复杂、变化迅速的经济环境下求发展，就必须要进行管理创新，使之不断适应市场和社会的发展，从而抓住机遇，为电力企业带来更大的经济效益。

【参考文献】

[1]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014，09：139-140.

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关键词：新时期；水利水电；工程；施工管理；

中图分类号： TV文献标识码： A

0．引言

新时期的水利水电工程等到了快速的发展，它是我国基础建设发展的重要项目，水利设施的建设是利用我国宝贵的水利资源，同时水利设施的建设促进我国经济的发展。水利水电工程是一项极其繁琐的.专业性很强的工程体系,它的建设规模非常大,将直接影响着我国经济社会的众多领域.新时期,伴随着我国加入WTO,我国与国外的水利建设交流机会越来越多,在工程建设中,我国也多次引用国外的先进技术,这也为我国的水利建设部门提出了更高的要求.所以,要做好新时期水利水电工程的施工管理工作是非常关键的.

1.新时期水利水电工程的施工管理体制存在的问题

水利水电工程是一项技术性很高的建设工程，这就要求在施工管理中需要很多高素质的人材,才能很好的完成工程的任务,它是一项工程技术要求很高的建设工程,但是就目前来看,大部分的水电工程的施工人员,大都是农民工和技术水平较差的人员,面临这种情况,致使了施工管理不能得到很好的管理.其主要存在的问题包括.

1.1没有先进的施工管理方式和制度

由于我国现在的水利水电工程施工单位资质都比较老，相对的管理方式和管理制度也比较陈旧，再加上施工单位的人员较多，虽然施工设备和施工技术都比较全，对社会有一定的影响力，但是就目前来看还存在着许多的问题。比如，长江水利水电工程的施工单位，该施工单位属于我国的大型企业，其拥有悠久的历史和较老的资质，社会信誉非常好，但是也存在着许多的问题。首先，由于企业退休的人员较多，造成了大部分的资金都发放了退休金，直接影响了企业的经济效益。其次企业的管理机制不够完善，没有相关的对企业员工激励的政策，员工动力不足，影响了企业的发展。最后是，经营管理机制比较陈旧，还是利用传统的管理观念，影响了工作效率。以上这些问题在新时期的水利水电工程中也是普遍存在的。

1.2没有明确施工任务致使造成恶性的竞争

现阶段，我国的水利水电工程在快速发展的进程中，新时期水利水电工程竞标企业越来越多，造成了水利水电工程竞争不断的加剧，在这种不断竞争的情景下，大部分的竞标公司开始采取各种手段来争抢资源，致使水利水电工程形成了恶性的竞争，影响了企业的发展。此外，还有些公司，为了在招投标中取得竞争，还采用一些非法手段，导致了许多违法现象的发生，也直接影响了企业的良性发展。

1.3没有足够的竞争实力

由于新时期的水利水电工程企业技术和设备等资金实力的不足，工程施工管理和制度不完善没有专业的技术和创新精神等因素，造成了大部分的水利水电工程企业没有参与竞争的实力。因此，加强水利水电工程建设，使之进入市场接受竞争是非常重要的。

2.加强水利水电工程施工管理的策略

随着我国经济的迅速发展，水利水电工程也在不断的深化，如何让水利水电工程在强大的压力下取得竞争，只有加大创新和增强管理，进一步制定有效的措施，以此来促进水利水电事业的发展。

2.1施工合同方面的管理

在水利水电工程建设前，水利水电工程企业要与每一个施工单位签订施工合同，所以，严格做好施工合同的签订是非常重要的。首先，在签订合同的时候，一定要先做好合同的管理，对合同的内容要严格把关，却保在以后的施工过程中，严格按照合同内容进行施工，从而维护好的企业的利益。其次，在水利水电工程设立工程计划和各类招标文件及立项时，一定要却保工程项目的公平公正，利用招标的方式来确定施工单位，保证以后建设项目能够顺利的进行。再次，在项目进行招标时，对于招标的文件在编制和审查时，一定要按照一定的标准来进行核查，确保合同的有效，让双方达成统一的意见。最后是在合同合订后，要严格按照合同进行施工，如果在建设过程中因为其他因素，需要对合同进行变更的，一定要按照合同的相关规定时行修改，以保证正常施工。

2.2工程进度方面的管理

在工程施工过程中，施工单位要根据施工合同的内容要求依次进行施工管理，要制定合理的施工计划。在施工期间施工单位在每个施工环节都要按照施工计划进行工作，以保证施工安全。在工程的施工期间，一定要让施工人员按照相关规定进行施工，为施工人员提供施工材料和设备，以保证工程顺利进行。按照施工进度计划，施工技术人员还应将在实际工作中的工程进度做好记录，以此来保证工程后期的进度，在保证工程质量的前提下，又不担误工期。另外，有效的加强水利水电工程的进度管理，可以合理的对工程所需人力物力等进行合理的分配使用。相反，如果发生工期延后的现象，施工人员要认真的分析工期延后的原因，接着对期造成原因要及时调整施工方案，尽可能的保证工期的预期进度。

2.3施工质量方面的管理

加强施工质量的管理，是工程建设的核心问题，它涉及到工程建设的多个方面。如果在建设过程中，工程质量出现了问题，将严重影响了施工后期的工作管理和企业的形象，影响了企业的经济效益。所以说，加强水利水电工程建设的质量管理是非常重要的。一般在水利水电建设工程中，为了加强工程质量的管理，建设部门应该组建一个质检部门，以此来对建设的每一个环节都要进行自检，然后在向上级的有关质检部门汇报，让质检部门再进行检查和研究，以此来完善施工技术规程。另外水利水电工程在施工过程中，要严格实行监理制度，监理部门在执行质量监控时要代表业主进行监督，以保证工程的质量。在工程的施工进程中，监理人员如果发现施工单位有违法的行为，监理人员要对其施工责令停止，或让其重新返工。以保证工程的质量。

2.4加强环境保护的管理

在工程的施工前，一定要先考察工程周围的环境，做好对周围环境的保护措施，尽量减少工程给环境造成污染。这是因为，工程在施工期间会造成很多的粉尘和材料垃圾，还会有燥间污染。所以，在工程的施工前，一定要做好保护周围环境的详细计划，要与周围的居民进行沟通，在进行大量的工程施工时，提前通知居民，做好防护措施。

3.结论

由本文可以总结出，水利水电工程的建设对我国的经济发展直到了关键作用，所以，在新时期为了更好的做好水利水电工程的建设，施工单位一定要加强合同、成本质量的管理，同时，加强管理技术的不断创新，以此来促进水利水电行业的发展。

参考文献

[1] 王晓兰,康晓宁,张亚楠.水利水电工程施工管理要点分析[J]. 中国新技术新产品. 2012(07)

[2] 王日炬.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J]. 价值工程. 2011(09)

[3] 魏明祥.水利水电工程的施工项目管理[J]. 科技资讯. 2010(34)

篇7

摘 要：随着经济社会的迅猛发展，我国在水利水电工程上的建设项目呈现明显的递增趋势。大力发展水利水电工程，是国家和政府惠民工程的具体体现，是保障人民生活，提高生活质量，协调区域发展的重要措施。

关键词 ：水利水电工程 经营管理 转型

随着市场经济建设步伐的加快和市场经济体制的日臻完善，水利水电工程建设项目的经营和管理工作也由简单化管理、粗放型经营逐步转变为精细化管理、集约型经营，进而转变发展至精致化管理、精品型经营。在这一发展、转变过程中其经营和管理工作的特性、特点亦发生了重大的改变，且有着向经营和管理工作目标科学详尽化和度量精准系统化发展的新趋势。

一、当前经营管理工作的新特点

1、经营管理工作呈现出外交礼仪化

所谓经营管理工作外交礼仪化是指企业项目经理人或项目经营管理工作者代表项目部本着“礼节性、礼貌性、亲和友好性”的基本原则，把己方工程项目经营管理工作的模式、状态、经营管理工作的方式和方法、经营管理工作中存在的及还需解决的问题等经营管理思想、理念及其他经营管理业务与单边（业主）或多边（包括业主、监理、设计或其他有关联的第三方）所进行的经常性地、广泛性地接触、交流、沟通、陈述、表达、磋商和会谈，以期力求达到经营及管理上所希望或追求的目的。其具有以下两个显著的特性或特征：

第一是“经常性和广泛性”。沟通、交流、磋商往往并非一次、两次就能够统一思想、解决存异、达成共识。这需要有一个理解时间、吸纳过程，更需要有充足的理由和佐证资料的搜集、整理和完善的渐进，在这个渐进过程中就需要我们的沟通、交流和磋商，以便相互通报各自的进度、进展，解决过程中发生的新问题。

第二是“亲和性和友好性”。要进行经常性、广泛性地接触、沟通与交流，就须有一个亲和友好的态度和融洽的氛围，这是进行有效地接触、沟通与交流的前题和基础。倘若没有这个前提和基础，那么我们的沟通、交流将会出现话不投机、趣不相投，从而使我们的沟通、交流无法进行下去；其结果则是我们的磋商、交流一见就争、一谈即崩，根本无法达到即时、绥善解决问题和有效地推动工程项目进行有序施工的初衷。

2、经营管理工作出现了产业转型化

目前，水电水电工程一方面受市场经济规律的影响和作用，导致参与市场竞争的企业越来越多，使市场竞争越来越激烈，其相互竞争的结果则是资源过剩所造成的价格厮杀，致使企业利润空间越来越小，甚至保本或亏损，使企业难以继续维系生存和发展。另一方面随着水电市场这种特殊产品商品的饱和以及水利资源开发利用的逐渐枯节，使水电企业难以继续以原水电产业为骨干或龙头产业来维系自身的生存和发展，迫使水电企业在生产经营过程中有目的、有方向、有选择地提前尝试转型，这种转型连带促使我们的经营管理工作的内容和范围、经营管理的方式方法等发生了重大的变化，即转型项目的经营尝试和转型项目管理的实际运营。

经营管理工作人员业务转型主要包括以下三个方面：一是对新行业、新领域的角色转换过程；二是对经营管理工作业务的新知识、新模式、新手段、新方法的学习、借鉴、探索、实践的熟悉适应过程；三是对经营管理工作业务的探索、创新的转型过程。

3、经营管理工作显示出效率高速化

当前，水利水电转型延伸“短、平、快”的产业越来越多，如送变电线路工程、风力发电工程、机组检修工程等，其工期时间快则两、三个月，长者三、五个月内即告全面竣工，这就使得我们的经营管理工作出现了短期性的效率化和高速化的特点来。经营管理工作的效率高速化强调的是对阶段性工程项目经营管控工作应侧重于工作的时效性、迅即性和效率性。主要表现在以下三个方面：一是总工期时间甚短，日常经营管理工作应迅速即时处理，注重工作的效率，以保证履约合同约定及法律规定的时效有效性；二是应尽量减少不必要的流程时间和流程运作程序，以压缩日常经管工作处理和解决的时间周期，使之尽量与施工进度保持时间上的匹配；三是以确保“短、平、快”工程项目资金链有序衍接为核心目标，切实解决工程施工项目资金运作需求的保障性问题。

二、经营管理工作发展的新趋势

1、经营管理工作渐趋于目标科学详尽化

近几十年来，我国水利水电工程经营管理工作经历了从无到有、从粗到细、从细到精漫长的磨砺和发展过程，这一管理的创新和发展变化，是一个质的飞跃和升华。

这种发展趋势必然要求我们的经营管理工作需在工程项目施工前进行经营管理模式的设计、经营目标的规划、分析、论证，以及规范化、流程化设计等的精细工作。需在工程项目施工过程中进行工程关键性节点和工作阶段性经营目标的补充、修正和完善工作，以及实施过程中的监督检查工作和纠偏考核工作等等详尽化、科学化的精致工作。

当前，水电行业工程施工项目经营管理工作中普遍存在着“前期观望看、中期认真算、后期没辙吊着胃口干”的现象，这种现象若不有效即时改观，将会导致以下不利结果：一是不能满足和适应当前市场经济发展和工程施工短平快的速度需求，企业将自然被市场淘汰；二是施工企业中后期加速进行的经营管理工作为时已晚，反使得施工企业自己的经营由主动变为被动，问题由容易变困难甚至无法解决。三是“前松后紧、慢一拍”的管理模式和节奏，不利于对前期成本费用的监督、控制与纠偏，造成工程施工中后期无法扭转和弥补的局面。

2、经营管理工作渐趋于度量精准系统化

我国水利水电工程建设所历经的几十年探索和发展过程，使水利水电工程经营管理工作不断朝着度量化、精准化和系统化方向迈进。

这种发展新趋势必然要求我们的经营管理工作不能停滞在对单位工程、单元工程和单项工程等宏观目标的度量化、精准化和管控上，还需要进一步地对分部分项工程、子项目工程等微观目标的具体度量化、精准化和管控上。

篇8

目前我国所采用的电力工程项目管理软件包括PrimaveraSystems，Ins的P3、微软的OfficeProject以及国内的梦龙等，他们功能方面的共同性在于通过多工程项目流程之间的逻辑关系和限定要素，来进行成本方面的预计和进展速度方面的估算，从而提前做出应对措施。这些软件都具有较好的兼容性，对于实现电力工程信息系统的整合应用具有中介载体的作用。

2电力工程信息系统实际运用的可能性预测

（1）安全管理的信息应用问题。

对于类似电力工程这样投资巨大、流程复杂、牵一发而动全身的工程项目而言，安全应当是第一需要考虑的问题。尤其是对于工程管理中的风险点的预测、风险值的衡量、针对不同风险的防范措施等，都是需要深入探讨的。通过对信息管理系统的掌控，能够实时掌握工程建设中的不稳定因素，对对其进行快速识别和准确计算，将风险控制在最初状态；通过设立不同的流程连接点，能够将工作进度中的各种信息进行系统登记，对需要注意的风险点进行重点排查，提示不同岗位的工作人员加强对风险措施的落实和执行情况；工作一旦开始实际运行，还能够对风险点进行动态跟踪和全方位监控，强化先创管理的有效性，能够实现电力工程的有序运行。

（2）进度和质量管理的信息应用问题。

除了安全问题之外，电力工程管理中的另一个要素就是质量问题。这里的质量问题，包括了电力工作的整个流程，从工程的设计研发、试用施工、后期调试和生产准备等各个方面，电力工程的质量与进度问题是合二为一的，绝不能因为对进度的过分追求而忽视了工程的质量实效，而应当在实现质量的前提下来提升工程的总体进度，要实现这一点，就需要将电力工程的流程进展信息与质量要素充分结合并准确规划。具体的说，就是要将工程进度中项目的进展计划、个体项目的完成期限和工作要求等，通过不同的信息平台来统一传递至信息管理系统中，对于产品质量的检验、监控，形成统一的工作计划，一旦项目开始实施，就能够快速、完整的将质量信息进行记录，等待项目完成后与工程进度的总体以比较，来实现对工程信息的动态查询。这样做的好处在于对于工程的质量和进度实现一定程度的全面掌控。

（3）投资管理的信息应用问题。

电力工程的投资行为涉及到工程建设的计划、研发、投标、施工、投产等各个方面，因此对于项目的具体投资行为要求很多，必须使其能够切合工程的整体预算、实际成效、生产周期等各个方面，将工程的投资过程中的各种信息与工程的工程的踪迹进度信息进行联合，才能够实现共工程管理的全面掌控。

要实现这一点的前提是要制定统一的行为控制对象，建立通用于系统各部分的数据平台，实现对信息的可预测分析，确保分析的数据既能够反应工程投资的实际情况，又能够贴合工程的实施进度。具体的说，可以以电力工程项目的具体情况作为基础数据，将投资信息进行适当的切入，并在系统的管理中采用横道图法、曲线测算法、表格法等对投资行为进行有效性分析，或是将不同环节的投资行为与企业的物资储备情况、财务经费情况进行比对，更直接的分析投资完成情况。

（4）资源和工程档案管理的信息应用问题。

工程管理的核心目标是实现对资源的有效控制，例如对工程设备、所需材料、人力耗费、机具需求等，这些资源的配置状况直接影响到工程的完成效果，要实现对工程资源的有效管理，就必须根据工程的流程进展，制定相应的施工规划，按照科学的人力和机具的配置标准进行统一调配。在这一过程中，如果能够将资源的库存和使用情况与流程状况结合起来，进行信息整合与信息比对，就能够依据不同的工作进展对资源进行合理监控，根据工程的实际需求具体开展不同比例的配备。

在工程实施过程中，通过信息管理系统的记录，对资源是否到位、是否符合需求、资源使用情况都全面掌握，专项任务专项纪录。由于档案是整个电力工程的最可靠的真实资料，因此档案信息资源的管理对于提升后期的工程管理工作，进行技术分析具有重要的作用，尤其是档案资源中的施工计划、工程指导、材料使用计划等，是对工程实施的动态记录，将施工过程中的信息传递到档案资源的运行系统中，就能够对相关的档案资源进行规范，实现工程进度的期限保证。

3结语

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关键词 电力工程；安全管理模式；原则

中图分类号 F426 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)101-0240-01

1 电力工程中应用新型安全管理模式的意义

我国电力工程由于缺乏对相关的安全措施的科学管理，因而近年来事故频发，对人民的生命财产造成了极大的危害，对国家的经济发展造成了极大的阻碍， 因而电力工程的安全运行不仅关乎施工人员的生命安全、电力工程企业的经济效益还关乎到国家的发展。

我国自改革开放以来市场经济体制发展越来越成熟，我国电力行业的竞争随之进入白热化的阶段。电力工程企业如若想要在激烈的市场竞争中争取的一席之地，那么电力工程的安全性是其需要解决的首要问题。只要保障施工的安全性，电力工程的开展才会更加的高效，才能保障施工过程中工程的质量，从而提升其市场竞争力。

加强对电力工程的安全管理是保证其施工安全性的有效途径，安全管理工作贯穿于整个电力工程的始终，对电力工程的安全性有着全局性的指导作用。安全管理工作对工程的安全性能管理细化到每一项工作中，对其进行严格的考核。这就要求电力工程的安全管理必须实现规范化、系统化和标准化的模式化管理。

2 电力工程安全管理模式应用中应坚持的原则

2.1 安全第一原则

安全与质量两者对于电力工程的建设都是十分重要的，但二者择一的话，安全依旧是重于质量，安全应当是放在第一的。而且安全与质量两者之间并不存在着此消彼长的关系，相反，两者之间是相辅相成的关系。电力工程的安全性能同时也是电力工程质量的一个重要的评判标准。

在工程施工现场，应当坚持各项安全措施的落实到位，不能因为工期紧张就忽略工程安全管理。虽然在施工现场进行各项安全措施的布设必然会耽误施工进程，但是从长远来看，这些举措正是保障安全施工的必要环节，从而可以提高施工人员的工作效率，某些工程的工期反而会有所缩短。

2.2 创新原则

现今科技、市场经济的发展变化日新月异，安全生产管理也应当依据当前的形势与之俱进，跟上市场经济体制的发展节拍。第一，要及时更新理论，以现代管理观念适应市场化需求。第二，要将理论具化为相关的制度，从经营管理和构成模式方面进行改革创新，以制度创新保障企业最大利益的实现。第三，要完善科技创新体系，充分利用现代化的信息技术，运用网络结构和监控系统，充分发挥其优势来帮助电力工程实现安全管理， 使电力安全事故的方式概率有效的降低。

2.3 安全评价原则

对电力工程进行安全评价不仅是对电力工程安全标准实现的有效的监督手段，同时也是促进我国安全生产管理与国际水平接轨的主要措施。传统的安全管理主要是扮演事后诸葛的角色，在事故预见性和防范性上的表现差强人意。而安全性评价的执行原则正是以预防为主，安全第一。其运用现代化的管理措施，实行全方位、全体人员、全过程的安全管理，以系统工程这一科学的现代化管理方法对电力工程的安全性进行预测和评估，并相应的进行相关的调整和控制，将安全事故的隐患扼杀在萌芽状态。而且对工程进行安全性评价也是对当前工程的安全性能水平的科学诊断，可以为当前工程的安全管理的改进提供切实可靠的依据。

安全评价还要对企业全体人员进行思想层面的安全教育，对其进行针对于安全作用的业务培训，提升全体员工对事故的及时处理能力和对安全隐患的防范能力。

3 如何建立新型安全管理模式

3.1 安全责任模式

我国有关法律法规明确规定，相关建筑工程必须遵守安全责任制。落实到电力工程的施工方面，即要进行针对环境管理和安全健康的安全责任制下发。其以各工种、各分区、各专业的相关负责人为责任人，以责任人对相关的项目安全承担责任，施工单位和承建单位对相关责任分开承担。建立区、组、人的三级目标安全管理，将安全责任落实到位。

3.2 安全监督模式

安全监督体系应当建立安全生产负责制，以项目经理为相关责任人对工程的安全管理进行全面的监督。在项目经理组织下相关的安全管理部门应当得以组建，该部门的人员挑选应当即少且精，其工作内容主要是对日常施工进行巡检，检查其安全性，并做好相关的安全巡检的详细记录，对于检查出的安全隐患应当及时的向项目经理反应，使项目经理能够及时对此提出解决措施，协凋安全施工与施工进度间的关系[4]。

在施工过程中，各施工单位还需针对安全问题召开定期会议，对施工过程中因环境变化而产生的安全问题进行有效解决，而且承建单位也需要组建相关的安全监督小组，对相关施工单位进行安全检查。

3.3 施工安全模式

施工机械安全、安全培训教育和安全技术措施等构成了施工安全控制体系。其中，安全培训教育在电力工程的安全工作中有着重要的作用，电力系统作业的安全系数与其它建筑工程相比明显较低，施工过程中存在着一定的安全隐患，施工人员上岗前必须接受三级安全教育，这样不仅可以减少人为因素的安全事故而且还可以保障施工人员在施工过程中的作业安全。施工组织设计的合理性和施工技术完善是安全技术措施的主要表现。施工前需要严格检查机械设备，对相应设备的使用在也需上岗证件，对机械设备进行针对安全性的保养工作，即施工机械安全。

3.4 应急管理模式

相应的应急预案和详细的具体应急方案应当由工程项目部依据具体的施工环境和施工进程进行制定，应急组织应当组建、应急救援物资应当适量储备，如救援设备、医疗器械和必要生活品等。向员工宣传有可能出现的安全事故知识并加强安全模拟演习，使得员工在安全事故发生时能够及时的做出反应，在应急系统下，能最大可能的保障人身安全，并尽量的降低财产损失。

4 总结

安全管理模式是安全管理工作高效运行的科学决策保障，企业应当积极的将新型的安全管理模式与实际的电力工程相融合，从实际出发挥安全管理模式的最大效力，从而从源头降低因安全管理不善而引发的安全事故发生率。电力工程要积极的运用安全责任模式、安全监督模式、施工安全模式和应急管理模式，保障电力工程中的安全管理工作更加高效的运行。

参考文献

[1]陈丽红.浅谈新时期电力系统工程安全管理模式[J].自然科学版,2011,28,9.

[2]张仁彪.浅述电力建设中的五大安全管理体系[J].科技传播,2011,9.

[3]程辉阳.浅论电力工程的新型安全管理模式[J].经管空间,2011,11.

篇10

1.电力工程项目管理的性质与任务

1.1 电力工程项目管理的性质

电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。

工程项目管理具有二重性：一是技术方面的，二是社会方面的。在技术方面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我国电力工程项目管理水平从改革开放前的落后状态，经过2O余年的努力，得以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有大发展的表现。在社会方面，工程项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。

1.2 电力工程项目管理的基本任务

电力工程项目管理的基本任务是：遵循电力生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成国家计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。

2.电力工程项目总承包管理模式分析

工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。

3.电力工程管理模式的创新与应用

改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。电力工程管理模式的改革应坚持”内外结合”的方针，既要学习国外先进的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要结合国内及本单位的实际情况，采取适合的管理模式，不断提高我国电力工程项目管理水平。将一些创新理念融入到电力工程管理中，使电力工程管理模式更加科学合理，更具适用性。

3.1 采用滚动开发模式

滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

3.2 引入PM模式

传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。

3.3 运用EPC管理模式

EPC模式是当今最有效的管理模式之一，相比传统的管理模式，EPC模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上三点建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。

(1)建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理模式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，达到管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。

⑵建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做可以避免盲目投资，减少决策失误，提高管理效率，降低成本，在项目工程进入实质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓”百年大计，质量第一”，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。

(3)将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

4.全过程、全要素电力工程管理模式的创新

针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。

5.结论