建筑企业文化精神范文

导语：如何才能写好一篇建筑企业文化精神，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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文化需要凝练，将无形变成有形。2005年，我校提炼了以“骆驼精神”为主线，以企业文化和中国优秀传统文化为内核的校园特色文化体系。将“骆驼精神”作为学校核心文化，一是因为湖州靠骆驼运载丝绸走向世界，学校要通过传承“骆驼精神”，“弘毅知行、志在万里、走向世界”。二是适应企业要求的中职生，要“脚踏实地、敦厚诚信、无私奉献、坚韧不拔、厚积薄发、负重奋进”的精神，这正是骆驼的品格。三是教职工传承“做党和人民的骆驼”的精神，忠诚不渝，任劳任怨，办好人民满意的职业教育。

我们的校园文化建设，注重突出鲜明的“职教元素”和“育人导向”，建有“企业文化长廊”、路桥楼的订单企业命名，有体现核心文化的“骆驼广场”、“骆驼石”、“骆驼赋”，有体现传统优秀文化的“国学画廊”、“古代思想家、能工巧匠、浙商湖商碑廊”和“易经文化”，有体现劳动光荣的“全国劳模、十大技师”长廊，有励志成才的“巧手撑起一片蓝天”、“创业成才的足迹”两条星光大道，有“方圆成规矩、时光铸基业”的学校品质标志“日晷”，有各实训基地的“专业文化”以及“教室文化”、“处室文化”、“寝室文化”等。校园内，自然景观与人文景观相映成趣，学校育人与社会需求和谐对接。

职业学校引进企业文化，是工业化进程与工业文明对教育的必然影响，是人才培养规格与企业“无缝对接”的必然要求，是校企合作深度发展的必然产物，是创新德育途径的必然选择。

2006年，学校成为航天工业集团的战略合作伙伴，其成果之一是引进了企业的6S管理。几年来，从学校实训基地到各个领域，全面推行6S管理。从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面着手，实现师生的效益意识、效率意识、质量意识和安全意识以及职业素养的全面提升。“6S”进入中职学校更重要的意义是，引发了以标准化管理为核心的学校新一轮转型升级。

2007年，学校全面实施“中职生职业素养标准”初、中、高三级评定。将企业要求员工的职业素养与中职生的行为规范有机结合，使学校德育工作关注学生的就业创业与终身发展，有了很强的生命力与亲和力。

2008年，我校启动了“CI形象战略系统”工程。首先，学校建立“MI理念制度系统”，确立了以“骆驼精神”为象征的学校核心文化和学校特色文化系统，使之贯穿于学校的各项教育教学与管理之中。其次，学校建立“VI视觉形象系统”， 制定《学校VI视觉形象手册》，通过学校各种标志、师生着装、仪容仪表、对外接待、校内交通等的标准化要求，使公众从视觉角度整体上确立学校的新形象。再次，学校建立“BI师生行为系统”，逐步提高日常管理的各类标准化要求，全面规范师生的教育教学行为。

骆驼精神需要在学生的职业素养标准中有机体现。我们职业素养标准的初级目标是 “服从”、“吃苦”、“诚信”。这一目标的训练结果，在顶岗实习、半工半读、勤工俭学的学生身上很好地体现出来，企业一致反映学生“遵章守纪”。2004年开始推行的寒暑假学生勤工俭学，每年寒假参加学生达到了近500人，期间学生没有叫苦叫累，没有请假旷工，受到企业的高度赞誉。骆驼精神中的“厚积薄发”也在“与中专生比学历、与大专生比技能”的学风建设中体现，参加技能第二证培训、鉴定的学生1000多人，参加业余大专学习的有1600多人。

围绕学校核心文化，我校先后编撰了《企业文化读本》、《晨读美文》、《弘扬骆驼文化、展现学生风采》、《6S管理学生培训手册》、《浙江信息工程学校形象手册》（VI手册）、《浙江信息工程学校骆驼文化学生读本》（MI手册）等，并在全校学生中开展“晨诵、午读、暮省”的学习与训练。在学习与训练的基础上，各班提炼与建设班级文化、寝室文化、处室文化，并落实在管理的细微处。

一是各班级、各寝室、处室文化的凝练，要求全员参与、集体讨论，产生师生充分认同，体现团队 “共同愿景”和“个性目标”的共同精神。二是文化的学习与训练始终联系职业生涯发展，组织开展学生“会做事、多做事、做正事、长本事”的54个学生社团活动。三是将职业素养标准的实施与训练延伸到家庭，从而形成较强的合力。四是推进“学生自主管理工程”，要求“人人都有岗位、人人都学管理”，学生在“从管事到管人”、“从被管理者转化为管理者”的实践中，实现个人能力的提升，实现对学校文化的自觉认同和归属。在就业推荐会上，学生自荐书中的“职业素养等级证书”、“自主管理证书”、“校长推荐信”等受到企业欢迎，让学生充满自信，让学校建立了强烈的社会归属感。学校的就业推荐会有180家企业来校招聘，岗位数与学生数之比达到了4∶1。

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在建筑企业，安全保卫工作的重要性已不言而喻。保卫工作贯穿于建筑企业整个生产经营过程，对建筑企业发展和壮大起着关键作用，新时期加强建筑企业安全保卫工作是企业上下都应该着重关心的话题。建筑企业文化是建筑企业在长期发展过程中，形成的精神财富，是企业全体职工都遵守的企业精神和价值观。建筑企业文化对企业安全保卫工作有直接的促进作用，优秀的企业文化可以激励企业员工尤其是安保工作人员更加努力的工作，提高安全保卫意识，在实际工作保持高度的责任心和积极的工作热情，真正做到以厂为家、切实提高建筑企业安全工作。

二、建筑企业文化对安全保卫工作的促进

第一，做好思想文化建设工作。

相比于其他工作，建筑企业安全保卫工作有其特殊性，很多安全保卫人员觉得自己地位不高，社会贡献度不高，因而产生一些自卑心理，在工作上没有积极性。况且安全保卫工作时常面临一些突发状况，工作危险系数比较高，稍有不慎会有生命危险，在付出很多的同时没有客观的收益作为补偿。再加上一些安全人员年纪比较大，工作动力不足，也缺乏继续学习的动力和积极性，造成工作上得过且过的思想比较普遍。针对这种情形，我们要切实加强思想文化建设工作，用先进的思想文化武装安全保卫人员，引导广大安全保卫人员端正思想，树立正确的人生观和价值观。要让安全保卫人员知晓，其实无论是企业领导还是一线安全保卫人员或者其他普通职工，都是企业的重要一份子，他们的劳动付出都是为了企业的发展与不断壮大，这种付出都将得到企业的承认和尊重。工作没有高低上下之分，安全保卫人员要正确认识到自己工作的价值和重要性，在具体工作不断强化职业观念，无私奉献、积极进取，做好本职工作。遇到关乎企业财产安全恶性事件时，能够勇敢和犯罪分子进行抗争，关键时刻彰显新时期安全保卫人员的特色。

第二，加强企业文化宣传。

优秀的企业文化可以向外界展示企业的精神风貌，是企业成功的表象之一。优秀的企业文化建筑企业良好信誉和口碑的表现。为了将这份巨大的无形资产作用发挥到最大，建筑企业要尽力营造企业内部环境文化建设，以企业文化建设为平台，加强企业文化的宣传，让每一个职工尤其是企业安全保卫人员对企业文化的口号、精神以及价值观非常熟悉，在工作中能切实履行企业精神的要求，热爱工作、热爱企业。建筑企业文化是精神层面的东西，需要用现实中的载体将其呈现出来，建筑企业要将企业文化体现在企业的发展目标与前景、企业完备的规章制度以及职工饱满的精神风貌上。为此建筑企业要打造一定数量的施工企业安全文化阵地，美观整洁的施工现场等看得见、摸得着的硬件。还要通过厂报、宣传栏以及广播等方式将企业文化精神传递给每一位员工，有条件的建筑企业也要建立自己的企业网站，在上面开辟专门的版块来进行企业文化教育和传播，鼓励员工对建筑企业文化建设献计献策，建立公开、公正、公平的民主氛围。只有这样，才能在竞争日益激烈的市场格局下，不断提高建筑企业的核心竞争力，才能不断提高安全保卫人员的使命感和责任感，才能使建筑企业的安全工作更上一个台阶。

第三，营造和谐的企业文化氛围。

优秀的企业文化可以营造宽松、和谐的企业文化氛围，可以激励员工不断去创新和发展。为此，建筑企业要将尊重人、爱惜人作为企业文化建设的重点。一个充满爱心的氛围有利于人才的快速成长，一个友好竞争的环境有利于人才不断进取。作为建筑企业领导要给安全保卫人员展示自我的平台，鼓励其为企业发展多做贡献、积极出谋划策，对一些工作出色的典型要加大表彰力度，将一些具有技术过硬、责任心强的人才选拔到重要岗位上。同时分层次、分重点的对安全保卫人员进行技术和知识培训，不断提高专业技能和职工素养，为保卫工作发展储备后劲。还要在工作上、生活上多支持、多关心安全保卫人员，在和安全保卫人员的接触过程中，要学会换位思考，设身处地为对方着想，急其所急，想其所想，帮其所需。尽最大可能满足他们精神上、物质上、安全上的正当要求。多看别人的长处、优点，信任他们、肯定他们，多交流、多通气，在思想的沟通中，逐渐达成共识，减少误会，增进了解和友谊，从而做好工作，努力把保卫部门建成一个拴心留人、有利于人才实现自身价值的大舞台。

三、结语

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目前，建筑企业有自己的独特性：首先。建筑企业是劳动密集型企业，其产品的生产过程是工序、工种协同合作的过程，大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外，主要靠工人的负责精神和自觉性。其次，建筑企业的劳动力很大部分来自农村。即所谓农民工，职工文化水平较低。素质相对较差。而且建筑企业的临时用工多。更增加了建筑企业文化建设的难度。再次，施工现场的分散性造成建筑企业文化建设的离散性。需要企业文化建设工作更有自己的特色，更灵活、更有声势、更富感染力，把企业文化建设工作做到施工现场。

二、构建建筑企业企业文化的必要性

由于常年施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁、群体素质参差不齐，使得建筑企业文化建设难度大，需要用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工，企业文化建设工作要更灵活、更有声势。建筑企业是劳动力密集型行业。从业人员有很大一部分来自农村，员工素质参差不齐，他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同，形成了各自的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观是相融、互补或排斥，形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等都不同程度地影响到本人对企业文化的认同范围和程度，这给企业文化建设带来了不小的困难。建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，决定了它将成为衡量建筑企业的长期的、可靠的标准。

三、如何构建有特色的建筑企业文化

第一，构建核心价值体系。一个企业要想持续、健康发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过构建核心价值体系，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业各项目标。所以，总结提练符合企业实际、具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为员工的自觉行动，是企业文化建设的核心内容。近年来，我公司大力建设和弘扬企业精神，逐步构建以“共建、共享、共担"为主要内容的核心价值体系，其核心就是一个“共”字，通过一个“共”字把员工利益同企业的利益相结合，企业兴则个人兴，企业衰则个人忧。为此公司成立企业文化宣讲团队，大力宣传并向员工灌输企业精神、企业理念、行为准则，使之逐步形成企业坚强的核心价值体系，让全体员工自觉接受，进而转变为促进企业发展的内在驱动力。

第二，培养和造就复合型人才企业文化扎根于企业，依附于企业，最活跃的因素是人。人才是企业兴盛之基、发展之本，离开人去谈企业文化，就是无源之水。把企业文化建设同创新选人、用人、育人机制相结合，营造尊重人、尊重知识、尊重人才、依靠人才的环境，坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀人才作为企业创新发展的重要任务，以做强做大做优企业为实践平台，着力培养造就各类人才队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略的实现，为企业改革发展提供人才保证管理层高度重视人的作用，把加强企业员工的素质教育，使其养成勤俭节约、吃苦耐劳的优良品质和认真、务实的工作作风。对于新员工进场，他们在其进入工地之初就进行有目的的企业文化熏陶，采取诸如学习有关企业的内部刊物、员工手册等具有指导性意义的资料，使其尽快融入到企业文化中去；建立与人才绩效相一致的激励机制，充分调动人才的创新与创造性，逐步培养了一支复合型的高素质人才队伍，适应了工程项目的要求。

第三，建设有企业特色工地文化，是落实和宣传企业文化重要前沿阵地。建筑工地作为建筑企业的基层，是各种建筑活动的场所，更是展示建筑企业企业文化以及区别其他企业的窗口。工地文化就是工地文明，因此建设工地文化一方面要争创文明工地。另一方面要实行施工现场标准化管理。做到工地现场围栏化，施工安全网络化，作业场地绿化硬化，保持清洁，减少噪音，摆放整齐各类工具，维护现场社会治安等硬环境，还要做到工地进口处悬挂统一制作的企业标志。工地大门、围墙的造型和色彩统一规范具有特色，企业精神、宣传口号等图牌栏目色彩鲜明。

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【关键词】企业文化 建筑类 人才培养 高职院校

【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）09-0210-02

一、前言

随着我国高等职业教育的改革深入，“校企合作、工学结合”已经成为高职院校人才培养的主要途径和模式。随着建筑行业产业的发展，社会对于建筑类人才的要求并不止停留在职业技能上，更多的是需要能够接受和认可企业文化的高素质技术技能型人才。将职业教育与职业素养教育内容融入教育教学中，加强学生的职业能力与职业养成教育，使学生毕业后能迅速适应企业环境，成为用人单位的合格员工成为职业院校教学改革的关键点和突破点。所以，高职院校必须在人才培养过程中要加强企业文化的融合，构建与企业文化相对接的专业人才培养课程体系，这样不仅能够提高我国从事建筑行业工作人员的综合素质，同时还可以更好地服务我国经济社会的发展，真正达到我国高职院校的人才培养目标。本文将深入分析我国高职院校建筑类人才培养课程体系构建过程中存在的问题，围绕“企业文化融入”这一教学改革核心内容，通过育人实践提升人才培养质量。

二、我国建筑类高职教育人才培养课程体系的现状及存在的问题

（一）我国建筑类高职教育人才培养课程体系的现状

随着我国建筑行业的改革和发展，对行业专业人才的要求越来越高，传统的建筑类专业的课程体系培养的人才已经无法适应建筑行业的发展需求。职业院校的毕业生进入企业，有部分学生很快会被企业淘汰，不是因为他们的知识和能力不能胜任职业岗位的要求，而是由于不能适应企业文化和管理环境，无法在这个新的环境里找准自己的位置，发挥出潜在的才能。建筑企业对从业人员的要求除了有专业知识和专业技能（施工、管理、成本核算、维护、检修）等方面的要求外，更需要对企业文化和核心理念的认同和传承。如何使毕业生顺利地转变为企业员工，适应企业文化管理环境，这就有必要把企业文化融入到教育教学中，使企业文化在职业教育的各个环节中得以渗透，让学生慢慢接受企业文化熏陶的同时，认识企业、适应企业环境。但是目前我国建筑类人才培养远远未能够达到这一要求，企业还需定期为从业人员组织继续培训和教育，增加了人才培养的成本和企业成本，效果也是未知。

（二）企业文化融入建筑类高职教育人才培养课程体系存在的问题

1.建筑类专业教师“双师素质”及“双师结构比例”有待提升

由于建筑行业的特殊性，建筑类专业的兼职教师聘任有较大难度（优秀的专业技术人员参与教学的精力和时间乃至待遇都很难保证），在专业教学中兼职教师承担的课时和教学安排也很难按部就班实现。院校内部的建筑类专业教师具有工程实践经验的比例不高，在完成教学任务的同时参与工程实践所具备的时间和条件也很有限，还有受到行业特质的一些影响，所以建筑类职业院校教师具有“双师素质”及教学团队中的“双师结构比例”不高。在教学过程中从教学内容到教学设计、教学实施途径等都无法向学生传递更多的工程实际工作中运用得到的知识、技能和素质要素，更多的是根据教材的内容安排进行教学。教师本身对于企业要求和企业文化的疏离，导致了在基本教学中缺乏企业文化元素的渗入。

2.“校企合作、工学结合”的办学模式过于形式化

当高职院校进行“校企合作”的办学模式时，必须要对校企合作的内涵、工作要求和相关保障措施进行宏观思考和安排，才能更好的落实到实处。部分职业院校只是为了吸引生源和吸引企业的投入和关注，仅仅将“校企合作”作为宣传的主要内容或噱头，但招生后人才培养的全过程无法切实加以落实，例如没有企业的技术人员真正参与到具体的教育教学之中等等，这样企业文化真正融入到教学就只能是句空话。另一方面，把企业文化融入到人才培养课程体系之中，不是单纯在教室里挂几幅企业文化的文字材料或是举办几次企业文化讲座，而是动态的科学的融入，只有把教学内容和行业企业的发展、规划及最新的技术要求、人力资源要求等相结合，才能够帮助学生培养职业素质，提高学生的职业能力，实现与企业文化的零距离对接，被社会和企业所认可。

3.对建筑企业文化的内涵认识不够深入

随着职业教育的快速发展，建筑类职业院校在文化建设过程中虽已逐渐重视文化要素的撷取和互融，但是对于建筑行业各企业文化未进行深入的研究和分析，对建筑企业文化的内涵认识和挖掘得不够。新的课程体系的构成可以通过对学生基本素质和文化认知的培养来影响他们的职业文化素养，通过对文化意识的强化加快其从业后适应企业环境和要求的速度。

4.企业文化与校园文化的相融度有待加强

校园文化的主体是学生，企业文化的主体是员工，在主体的培养和发展过程中二者存在天然的联系。但职业院校往往过于重视校园文化建设，忽略了企业文化与校园文化的相融。其实，在学校接受校园文化熏陶的是学生，而这些学生终究要走进社会，大部分融入到各个企业中，成为企业的中坚力量，将进一步接受企业文化的影响。校园文化要培养学生的集体荣誉感和团队责任感，强化学生的主人翁意识及参与意识，在共同的成长过程中形成一致的价值观和世界观，这些同时也是要求企业员工必须做到的。只有将二者有机融合，才能使校园文化成为企业文化形成的基础，企业文化成为校园文化的延续和发展。

三、将企业文化融入建筑类人才培养课程体系的有效措施

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关键词：核心竞争力；企业文化；建筑企业；文化建设与创新

我国加入WTO为国内建筑企业真正走向国际建筑市场打开了通道，但同时也面临着更加严峻的挑战。与发达国家相比，我国建筑企业存在着效率与效益低下，技术落后，经营单一，企业隶属关系上条块分割、政企不分，企业市场定位不明确等问题。建筑企业要想在国际建筑市场站稳脚跟，开拓国际工程承包市场，当务之急就是提升建筑企业的核心竞争力。国内建筑企业与国外一些先进企业的差距不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，更多的表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等“软件”方面，也就是企业文化的差距。因此构建良好的建筑企业文化，充分发挥这只“看不见的手”的优势，增强企业的凝聚力，是培育和提升建筑企业核心竞争力的基础途径。

一、 提升核心竞争力的着力点

核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源与战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力的组合。企业的核心竞争力并非是某种单项资源，而是建立在企业核心资源基础之上，具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。

就建筑企业而言，核心竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技术、无形资产（如企业精神、品牌效应等）、管理组织能力、人力资源、营销能力等都是企业核心竞争力的组成。

核心竞争力的内涵可以分为四个层面：第一层面为基础层，包括企业家的战略思维和企业文化，其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础；第二层面为目标层，包括企业的战略制定和适应市场变化的战略调整和转移过程，其主要作用是为企业成长提供导向；第三层面为载体层，包括企业技术引进与再创新、管理组织结构创新以及制度创新，其主要作用是为企业核心竞争力的形成发挥“平台效应”和起到“支撑”作用；第四层面为保障层，包括风险防范机制，其主要作用是保证企业核心竞争力的顺利形成和持续发展。核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中以特定方式、沿特定的轨道逐步积累起来的，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印。因此具有很强的独特性，不容易被潜在的竞争对手模仿、转移和占有。

企业的核心竞争力是其文化力的重要表现，蕴藏于企业文化、融合于企业内质之中。因此，企业文化是打造核心竞争能力不可缺少的基本手段，需要加强企业文化建设来对其进行持续不断的创新、发展和培育，才能维持或提升核心竞争力与竞争对手之间的领先距离。一个企业旺盛生命力的最深厚的根源在于企业文化底蕴，是企业长期优胜的关键和保障。

二、 企业文化的内涵

1． 企业文化的一般共性。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在。企业文化最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。因此，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

企业文化具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；有价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，不是最直接的，但却是最持久、最深刻的决定因素。

企业文化是企业核心竞争力的一部分。国际市场上的竞争已不再是单纯产品的竞争而转为理念与文化的竞争。消费者购买的已不仅仅是产品本身，还包括产品所代表的全部。而企业文化的根本在于企业与员工共同的愿景目标以及对企业文化的忠实信仰。管理者必须将其组织统一在一个坚定的意念和共同的愿景下，并在此基础上推行相应的管理。企业文化还具有极强的感染力和影响力，社会大众和客户在接受企业服务的过程中，都会感受到企业文化的震撼力。

2．建筑企业文化的个性。建筑企业是劳动密集型企业，人的因素在生产力构成中的比例较大，劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。同时建筑业又是一个资金投入量较大，风险也较高的行业。因此，建筑企业文化作为企业文化的一种，既有企业文化的共同特征，又具有自身行业的特殊内涵和规定性。建筑企业的施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多，从而造成建筑企业文化建设的离散性。而建筑企业职工大部分文化水平较低，素质不高，企业的临时用工较多，队伍流动性大，从而加大建筑企业文化建设的复杂程度。

建筑企业文化是维系建筑企业员工的凝聚力和向心力，包括思维模式和行为规范。外在层次为物质文化，如建筑产品和建筑工具；中间层次为制度文化，内在的核心层次为价值观；外在层次为硬件，中间和内在层次为软件，硬件是软件发挥作用的结果和表现形式。工程项目是建筑企业的利润源泉，拥有众多的优秀项目必然显示出企业的雄厚实力和竞争优势，同时企业文化在每个具体的工程项目上都会发挥作用和得到体现。因此，项目文化作为建筑企业文化不可缺少的一部分，占据着重要地位。

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三、 建筑企业文化的建设

1． 基本思路。建筑企业文化的构建应从我国建筑企业的实际出发，同时借鉴国际先进的管理理念。首先需要了解企业的内外环境，把握企业文化建设主体的基本情况；再分析建筑行业的劣势，如市场行为不规范，存在严重的混乱状况等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题；然后研究建筑行业的优势，如我国对外承包市场的扩大，关税壁垒的降低将使得对外承包工程成本降低，国外先进的技术、管理和施工模式的引进带来的发展机遇；最后开展实证分析，如传统观念、心理、行为方式、习俗与现代化进程的关系，研究和设计突出个性和特色的建筑企业文化。

2． 具体措施及创新思路。在与具体业务行为相关的操作层面上的建筑企业文化建设，应着力于培育技术文化、质量文化、信用文化。

技术文化是思想、意识和价值观念等在技术进步活动中集中统一的体现，决定企业技术进步机制，并使其有效运行。不同技术和产品之间的竞争不仅是工程成本等经济因素的竞争，而且是科技含量的竞争，只有采用新技术、新材料、新工艺降低成本，提高质量，才能在市场上具有竞争力。注重提高员工的科技意识和科学文化素质，营造有利于发挥员工积极性的技术氛围，形成技术创新的全员意识；质量文化是渗透在质量管理活动中的管理思想和精神理念，包含施工过程中对建筑产品的质量追求和企业质量教育培训。质量是企业的生命，突出质量意识就是突出企业文化的竞争力功能；信用文化是指关于信用的意识、理念、评价、体系、规则和机制等方面的文化积累。市场经济既是法制经济，又是信用经济。建立信用管理机制，形成全员的诚信度，以良好的信用获取市场的通行证。

企业文化本身就是一种不断创新的文化，与时俱进，适时创新，才能保持长久的生机和活力。项目文化是建筑企业文化的重点与特色，应结合起来建设，将新的经营理念与项目管理紧密结合，创建创新的项目文化，确保项目施工过程的全方位控制进而实现管理升级，树立了良好的项目形象才能树立良好的企业形象，从而实现企业文化建设的目标，并且赢得业主、占领市场。创新项目文化可以从以下几方面着手：

（1）项目管理文化创新，夯实管理基础。引入计算机多媒体技术和建筑工程微机管理系统作为项目信息管理的有效工具，实现现场办公的“数字化”、“集成化”、和“无纸化”的项目管理，使施工的整个过程具有可追溯性。

（2）项目制度文化创新，抓住关键问题。专门给项目经理建立一套既能保证项目管理顺利进行又能反映、维系和弘扬项目文化的规章制度，强化他们创建项目文化的责任心和使命感。

（3）项目精神文化创新，实现人心凝聚。以人为本，尊重、理解项目人，充分调动项目人的积极性，尽可能最大利用他们的创造性使之为项目尽职尽责；适时加强岗位培训和文化教育，提高项目人的综合素质。

（4）项目业主文化创新，产生品牌效应。将项目文化积极向业主延伸，工程竣工后主动配合业主的善后工作，有效宣传自己的优势，树立企业的良好形象；全面实施无投诉回访制度，建立与业主之间的密切联系。

四、 结束语

企业文化是一个企业精神的集中体现，是企业不断开拓创新的根基，更是企业进步发展的灵魂。企业有了文化的魅力，才会有经济的活力。企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业文化通过突出以人为本的价值观，注重企业群体理想培育，珍惜和培养人的感情，激发人的潜能，使企业员工逐步形成一致的价值观念和共同的思维方式，从而促进企业的团结，关注全方位效益的提高，构筑双赢品牌效应，增强企业的凝聚力。

建筑企业文化建设需要立足企业自身的实际，准确把握企业目前的状况和今后的发展目标，明确企业的文化类型，确定具有鲜明个性的企业理念，以培育企业精神、增强企业凝聚力为核心，以面向市场、优化经营理念和员工思想行为为着力点，塑造员工和企业的良好形象，将文化力转化为经济力，形成合力，提升建筑企业的核心竞争力。

参考文献

1．万守杰，胡韫频，饶欣．建筑企业的企业文化建设．山西建筑，2004，（15）：113-114．

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关键字:建筑施工；企业；文化建设

Abstract: at present, the construction industry in the development of the widely in our country, and in the future quite a long time and wide development space, along with the development of the construction enterprise, more and more manager noticed enterprise culture for the importance of development, such as enterprise culture can enhance enterprise cohesion and solidarity, staff can have more harmonious atmosphere of job, and so on. Based on the analysis of the characteristics of the construction enterprise and enterprise culture itself after the attribute, this paper briefly describes the enterprise culture in importance in the development of the enterprise and the construction of the construction of enterprise culture some Suggestions.

Key word: building construction; Enterprise; Culture construction

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

1 引言

经济迅猛发展的今天，越来越多的企业重视企业文化对于企业健康发展的重要作用，这里所说的企业文化指的是企业在长时间的运营过程中，在员工内部所形成的一种观念、文化以及价值观等等的总和。一个企业的企业文化主要包括的是价值观、企业精神以及员工各方面的素质等等。一个成功的企业文化系统能够很好的利用好文化这个资源，并且将未来企业的发展用员工更能接受的方式表现出来，比如文化，形成统一的道德观念，进而增加了很好的增加了企业的凝聚力。企业文化营造的是一个积极、轻松、开放、分工明确的工作氛围，从而为企业创造更高的价值。

2 企业文化在企业发展中的重要作用

随着企业文化越来越受到重视，其在不断的建设和发展中，对对企业员工以及企业运营的其他方面也产生了积极的影响或者作用，而且这样的影响越来越明显，主要表现为以下几个方面：

（1）企业文化因其在企业中巨大的感召力，所以引导着企业和员工形成共同或者相似的价值体系。主要表现为：第一企业文化引导着企业内部员工的价值和行为取向，并且以响应规范对员工的行为等方面进行约束；第二，企业文化引导着整个企业的行为和价值取向，进而使员工拥有共同的意识形态。在企业文化的建设过程当中，我们要根据实际情况来制定不同的企业文化形式，本着依托实际的原则，通过一些通俗易懂的表演形式，将企业的精神传递给每一个员工，使其更为认同企业的发展理念、目标以及广泛的行为准则和规范，并为企业的目标而奋斗拼搏。同时把员工自己形形的价值观与企业的文化或者企业的价值融合在一起，最终达到在实现企业发展目标的同时，使员工的个人价值得到充分的发挥。

（2）企业文化可以增加企业的凝聚力，使每个员工的力量拧成一股绳发挥最大的力量来建设和发展企业。如上文所说通过一些喜闻乐见通俗易懂的文艺表演，来宣传企业的精神等等，使员工能够得到充分的熏陶，并且逐渐形成和谐、轻松的人家关系和工作氛围。

（3）企业文化能够激发员工的积极性，在工作中充分发挥其活力、主观能动性和创造力，使工作高效的进行。这里要讲到群众文艺，企业中的群众文艺是员工们的精神来源，其主要的表现手段就是鼓励和表扬，产生积极的正面的效应，而不像严肃的政治或者经济角度产生不积极的影响。这种通过鼓励和表扬的宣传形式在一定程度上适应了现在企业的发展，通过丰富的肢体语言来激发员工的工作热情，并且刺激其内在的创造力和工作潜力，从另一方面将消极因素转化为积极因素，使企业充满活力，最终促进其健康快速的发展。

（4）实践中发现，企业文化可以是一种无形的行为约束准则，在一种特定的文化背景或者环境下来约束和协调其行为和言论，进而对于整个企业的自我调节起到一定的约束作用。企业文化在发挥其约束能力时，主要表现为内外两方面：第一，外在方面，通过一定形式的文艺表演，来宣传企业的规章制度以及道德行为准则，使员工明辨是非，来规范自己的行为；第二，内在方面，根据员工自己的价值观和行为标准来做到非正式非强制的约束，即做到自我约束。企业文化这种约束力主要是靠其“文化力”来实现约束的，因此，企业在企业文化的假设过程中要注重群众文艺的积极作用，并且有效的利用“文化力”来做好各方面的协调和约束工作，形成良好的企业员工精神风貌。

企业文化的影响较多的涉及到企业管理的各个方面，正因为如此，才使得企业内部管理的不良现象和倾向得到预防和控制，并且使员工在各个领域内能够自觉的形成一种协调工作状态和较强的自我约束能力，进而推进了企业文化建设的进程。

3 建筑施工单位企业文化建设的探讨

建筑施工单位作为一种特殊的行业，其主要以分散的工作方式进行，并且员工大多数不能固定，流动性较大，企业职工的工作环境较苦，与其他行业的工作人员相比，建筑施工企业的工作人员思想波动较大，并且在竞争无处不在的环境下，企业的发展和建设也面临着重重困难。因此建立一套完善的科学的合理的文化建设系统是非常重要的，以一种员工易于接受的形式来支撑人们的思想，激发人们的工作热情，带动人们的工作积极性，为企业创造更高更好的价值，这也是企业适应时展的抉择，也是企业健康快速发展的需要。

然而，作为施工单位这一特殊行业的企业，应该用何种形式的文化建设来凝聚企业的力量，激发流动工作人员的工作热情，保证其在工作中充分发挥自己的主观能动性来为企业创造更高的价值呢？怎样保证企业的文化影响力能搞真正的落到实处，真正的发挥作用呢？怎样建设独具特色的文化价值体系呢？本文在分析众多的资料的基础上，认为要从根本上解决上述问题，应从以下几个方面入手：

（1）在物质文化的基础上，充分利用企业文化的作用，逐步对员工的价值观逐步产生积极的影响。众所周知，物质文化对于人类的影响是非常巨大的，特别是精神面貌方面的影响。另外考虑到建筑施工单位的独特性，要使员工能够像爱护自己的家一样爱护企业，那企业必须得有一个家的温暖和感觉。所以坚持遵守企业为员工，员工为企业的原则，通过完善建群的企业文化系统的协调，不断增强企业的向心力和凝聚力，进而为企业的健康发展和不断壮大贡献自己的力量。

（2）充分认识到制度文化的重要性，并且在工作中能够很好的利用其约束力，来约束员工的行为和言论。制度文化如同物质文化一样有着其自身的含义，即为做好企业内部各方面协调以及约束员工行为的规范。制度文化规范中规定相关符合实际的规章，使得企业的管理更加民主化、科学化，各个员工能够自觉地规范自己的行为，是企业高效的运转。

（3）积极加强精神文明建设，充分利用其优势，鼓励员工发挥创造力，使企业得到永恒的发展。精神文明与上述两方面相比，是企业文化建设的重中之重。因为精神文明不具有形象性，不能给人以具体的感官体验，精神文化相对于物质文化来说，但是却是以物质文化或者物质文明的形式体现出来的。在精神文明建设的过程中，要充分利用媒体以及网络等媒介的优越性，通过有效的正面的宣传来激发员工的工作热情，另外还要编排一些有思想或者意义深刻又不失趣味性的节目，来丰富员工的业余和假期生活等等。

4 结语

总而言之，在建筑施工企业的快速发展中，不仅要充分认识到企业文化的对于企业发展的重要性，而且能够使得两者能够共同进步和发展，在企业文化建设的过程中，要考虑到建筑施工企业这个行业的特殊性，以员工管理为基础，通过喜闻乐见的表演形式来宣传企业发展的目标等等，从而使企业的发展或者管理理念深入人心，激发员工的工作热情和自豪感，使整个团队富有极大的凝聚力和竞争力。

参考文献：

[1] 吴建奇,周荣,张顺冬.建筑企业文化建设存在的主要问题及解决对策[J]. 安徽建筑. 2008(06).

[2] 欧阳莉,袁文浪.特色企业文化如何走进建筑施工企业[J]. 企业文明. 2010(09).

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关键词：建筑企业；企业文化建设；特性与途径

伴随建筑企业之间从价格、质量和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程的必然选择。因此在新形势下，加强建筑企业文化建设已经是企业建设的重要组成因素，也同时是鼓舞职工士气、保证队伍思想稳定的有效载体，弘扬新形势下企业工作的主旋律，促进企业精神文明建设的有效途径。

一、建筑施工企业文化的特性

（一）施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须兼收并蓄，博采众长，不断创新，才能在竞争中得到发展。

（二）建筑施工企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的深入推广带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。

（三）建筑施工企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工人员的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，要加强员工队伍的思想素质教育。

二、针对加强企业文化建设存在问题处理的方法

（一）重视企业文化的工作方法。企业各级组织特别是项目部要把文化建设工作纳入议事日程，制定文化工作年度计划，切实加强领导，并指派具有文体专长的同志负责文化工作，安排具体活动项目。

（二）完善基层各组织的职能作用。项目部党支部、团支部要搞好协同配合，积极制定活动计划，建立文体组、政治组、业务组。如文体组可根据干部职工喜好特点，成立读书读报组、歌唱舞蹈组、宣传报道组、篮球队等，其它二个组织协同搞好企业文化活动。政治组，协同文体组搞好读书读报、民意调查、讨论等活动；业务组，协同文体组搞好篮球、羽毛球等项目场地、器材、人员调配工作；各组要分工明确，责任到人。

（三）文化活动要注重调动大家的激情、热情。由于建筑企业职工来自五湖四海，兴趣爱好五花八门，这就是要求基层单位干部在每项活动中都能做到带头组织筹备、带头学习、带头参与策划，把自己置身基层单位职工当中。在干部带领之下，整个队伍形成学习文体的良好氛围，进而在学习过程中自娱自乐，共同进步，这也是提高企业文化活动档次的关键。

（四）立足于群众。活动内容要立足于普及性，不能好高骛远、搞形式主义，要充分发挥职工们的一技之长，并他们的挖掘潜力，力争每一名职工在文化活动组织者的带动下都能参与到自己喜爱的文体活动中去，只有这样才能调动职工参与企业文化活动的热情和积极性，强化能力，培养综合素质。同时，基层单位还要站在队伍建设的高度，主动了解、认真听取上级有关职能部门对基层单位文化活动的意见或建议，不断改进活动方式、充实活动内容、拓宽活动领域，从根本上加强对企业文化活动的管理。

（五）理顺关系，落实文化生活制度，促进基层文化活动健康有序发展。开展企业文化建设目的就是为了陶冶干部职工的情操，激发职工的学习、工作、训练热情，锻炼健康体魄，活跃紧张的学习气氛，丰富基层企业的精神生活，用积极活泼的环境氛围来占领职工的意识形态。根据调查显示，凡是文化活动比较活跃的队伍，整个队伍凝聚力就强，职工的心理就比较平稳，士气高涨；凡是体育活动比较活跃的基层单位，竞争意识就强，身体的忍耐力就强，心理承受能力也就强，就能发挥出色的工作能力，进而对队伍管理起到无法估量的作用。这个现实引导我们要正确处理文化生活与开展生产、思想教育、日常工作和队伍各项建设之间的关系，要把文化活动看成是抽象化、具体化的思想政治工作，寓教于乐，在潜移默化中调整每一名职工的思维、情操、心态，使他们接受积极、乐观、向上的社会主义精神文明的熏陶。同时还要落实企业文化生活制度，加强对企业文化活动的引导作用。企业要逐步建立健全企业文化中的“周末文化”和“节假日文化”制度，以充实的文化氛围缓解职工们的学习、训练、工作的压力，调节快节奏的企业生活气氛。

（六）在落实文化生活制度上的“四个结合点”。一是将日常文化与专题文化活动相结合，既要提高大家的参与热情，达到劳逸结合的效果，又要保证有专门文化活动时间；二是是将文化活动与文化知识学习、技能培训相结合，既增强了学习、培训的趣味性、娱乐性，又增进了学习培训的效果；三是是将单纯的文化活动与培养职工综合能力的目标相结合，让职工在娱乐中学习，在学习中娱乐，进而达到增长知识、学以致用的目的；四是是将文化活动与企业各阶段的专题教育和学英模等活动相结合，引导干部职工增强集体荣誉感和争先创优的意识，达到学习工作和文化娱乐“两不误”的效果。

（七）应用吸收人才机制。

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项目法施工初步形成了质量求生存竞争求发展总体的企业核心价值观。建筑施工企业和所属的各个施工项目部在管理、权责、分配等主要关系上，逐步规范化、制度化。同时，确立了经营理念、服务意识、团队合作、CI识别等较为系统的企业文化，内容丰富，特征鲜明。

但我们也应认识到，与加入WTO后国内外建筑市场对建筑企业管理和企业文化的客观要求相比，我们在企业的经营哲学、企业使命、价值认同、人才管理、公关公益活动等各方面，还不能自觉将企业文化的内涵融入其中，而往往将企业文化作为一种使用手段和外在标识。从企业文化的性质来看，企业文化建设不是企业经营管理的目标，难以制定量化标准如具体指标，也很难纳入所谓政绩考核。但是，优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必然过程。

特别在建筑施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业，企业文化的建设尤为重要。企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系和员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。超级秘书网

二、加强和改进建筑企业文化建设的几点认识

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关键词：企业文化建设；建筑施工企业

Abstract ：The construction of enterprise culture in state-owned construction enterprise status gradually increased, thus the enterprise culture construction in construction enterprises in the market is more and more important, for the enterprise development laid certain foundation.

Key word s:The enterprise culture construction; construction enterprise 中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012

随着市场竞争的加剧，国有建筑施工企业的市场主导地位面临着巨大的挑战，保持国有施工企业持久的竞争力，创造优秀的企业文化，从根本上提高企业的生产经营管理水平，以适应现代市场经济发展的需要。当前，企业文化建设应达到两个方面的目的：对内调动职工的积极性，对外提高用户满意度，提高企业竞争力。建设国有建筑施工企业文化，要从企业发展和成长的实际需要出发，结合企业自身条件和职工素质，把职工的积极性与企业的生产经营目标结合，建立适应现代社会经济时代企业发展所需要的新的价值观念、新的服务理念和新的竞争理念，从而达到内增素质，外树形象的目的。

企业整体价值观的确立要与企业文化建设结合

著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中，强调企业组织的价值观念问题，是人的积极性问题。因此，企业应有意识地通过建立共同的价值观，加强人力资源管理，从而统一企业职工的思想，使人们朝同一方向努力，推动企业前进。建筑施工企业在长期实践和发展过程中，形成了自己的企业文化价值观，如“团结拼搏、开拓创新”、“历实百年基础，铸就千载丰碑”、“企兴我荣、企盛我欣”等等，这些已成为国有建筑施工企业的精神支柱和行为准则，凝聚了巨大的群体合力和规范力。对于这些能激励职工积极性，增强企业凝聚力和吸引力的企业文化价值观，我们仍应继续坚持。但是，随着市场竞争的加剧和职工个性的张扬，打破传统理念的框框，建立体现现代管理思想，富有鲜明特色的国有施工企业价值观，对于吸引和留住人才，保持企业持久竞争力，确保国有建筑施工企业的主导位置，到头重要。因此，国有建筑施工企业文化价值观要树立“以人为本”的思想，通过与人力资源管理相结合，充分尊重个人价值观的实现。

――要从制度上对职工个人利益予以充分保障。企业必须承认合法追求个人利益是职工的基本权利，是激励职工的必要前提，企业的职工激励机制一定要建立在充分尊重职工个人利益的基础之上，要努力使企业利益与职工利益协调一致起来，使企业成为职工心目中真正认同的利益共同体。

――要从管理上对职工的心理需求予以充分满足。对职工的激励过程，就是不断满足职工个人心理需求的过程。因此，做好企业职工激励工作，更要深入地研究职工的心理需求，尽力满足职工的心理需求。在设计职工激励方式时，如在确认考核指标、工作定额时应充分考虑职工的自信心、自爱心，在设计精神鼓励项目时，应充分考虑职工的期望值、荣誉感等等。

――要创造适宜的工作环境调动职工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的平台，使职工之间没有观念、资历、权力、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流，创造公平竞争的人际环境和企业氛围，使企业成为职工施展才能，实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台。

企业文化建设要与职工思想政治工作相结合，树立学习创新的理念

企业文化建设和职工思想政治工作有很多共同的地方，把开展职工思想政治工作与塑造企业形象结合起来，既注重精神层面的工作，又强调外观形象的塑造，通过企业文化建设，不断加强思想政治工作，不断学习创新。

必须时刻注重学以致用、学而创新。要实施有效的学习培训计划。强化职工素质和再学习，推动企业向国内外先进企业学习经验，创造新思维，掌握竞争本领，不断提高综合素质。

要树立和培养典型人物。在对企业文化进行宣传后，有一部分人能够直接认同并能运用理念指导自己的行动，他们就是企业的骨干。企业应把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。

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关键词 企业文化 企业资源配置 塑造途径

一、问题的提出

企业之间的竞争靠的是企业资源（物质资产、人力资产、企业声誉等无形资产）的有效配置。建筑安装市场化程度的提高使物质资源和人力资源的成本在各个企业之间已无多大差异，这就突现了无形资产在建筑安装企业竞争中的重要性。因此，建筑安装企业竞争靠的是拥有别人不具备的核心竞争力。而竞争者可以通过借鉴优势企业的资源配置和外在的组织结构来发展自己。作为无形资产的企业文化是企业员工共同遵守的价值观念，体现企业创始者、后来的决策者的管理意识，企业文化导致企业之间在管理和决策上的差异。所以，把企业文化看成一种企业竞争中的宝贵资源加以利用具有十分重要的意义。

二、建筑安装企业观念文化的塑造

（一）建筑安装企业而言，质量是企业的生命，是企业提高市场占有率的基础，因此企业要把质量放在重要的地位。行政部门通过对于质量好的工程项目给予当事人以经济重奖宣传部门在内部刊物及橱窗上大力褒奖，工会在年终表彰大会上，向全体职工及家属报告他们实绩。通过这些具体行动，形成质量至上的企业文化。

（二）在职工职业生涯的规划中，树立靠对企业的贡献和能力晋升的价值取向观念，形成不论资排辈，凭个人对组织的有效付出和工作作风等综合绩效考核的成绩，把“实现企业目标就是实现个人目标”的价值思想融入到企业文化中，落实到具体的人物和行动中。

（三）变革工资分配观念。建立科学的工资分配机制和导向。市场经济要求对建筑安装企业的人才资源实施市场化的配置，这决定了有专业学历和高技能工人的工资要高于文化素质较低、技能低的工人的工资，建筑安装企业的流动性会造成职工对父母、妻儿亲情损失，给流动量大的技术人员和工人较高的收入来补偿感情损失，通过对那些确实做出技术贡献、带来效益的知识分子及工人给以较高收入的薪酬观念的变化来形成树立尊重知识和人才的观念，但对那些自命不凡、工作不踏实的不能予以较高收入，否则不利于形成收入靠贡献的企业文化的建设。

三、建筑安装企业器物文化的塑造

物质决定了人的意识，人们的管理意识也正是要通过有形的物品来反映的，器物文化可通过企业的器物反映出来。建筑安装企业可以在企业内进行先进人物的雕塑，树立现代建筑安装企业所应有的精明的管理人员、精益求精的技术骨干、敬业的高技能工人的学习榜样，也可以张贴先进人物的照片来宏扬。这样企业文化不再是空泛的，也易于让各个岗位人员了解先进人物的先进事迹，进而拉个自己的标杆，提升整个企业员工的积极向上的精神。企业惦记职工、重视职工的存在、尊重职工的文化氛围就会产生企业的凝聚力，有利于企业的发展。

四、建筑安装企业制度文化的塑造

（一）劳资部门根据工作分析制定各职能部门的职责、工作标准就会在员工中树立使命感，适合进行目标的管理和目标的激励，达到实现员工个人价值的企业文化建设目的，反之，没有制度，员工会感到工作没有目的，虚度日子的思想和产生工作行为的主观化、随意化，这样的企业文化是不利于现代企业的发展的。

（二）采取多种形式引导员工树立竞争意识。建筑安装企业的工会部门可以在生产的接替期间组织体育运动会和技术比武大练兵活动，这不仅能增加领导和员工的交流和接触的机会，而且能塑造建筑安装企业员工不怕辛苦、勇于竞争、乐于争先的意识，大力营造不气馁、争第一的顽强意志的企业文化环境。

（三）建筑安装企业的施工的流动性特点，在职工中易形成我行我素和自由散漫的思想，要加强考勤制度的建设，强化纪律约束，增强团队精神，打造企业是个集体、企业的发展靠大家的管理文化。

（四）建筑安装企业在保证质量的前提下，保证工期就是实现承诺的体现，是赢得客户，提高市场占有率的手段，同时提前工期既为业主创造了投资早有回报的机会，也为自己创造了进入下一个项目的获利机会。因此，建筑安装企业要树立速战速决、雷厉风行的执行文化。

（五）构建全员绩效考评的指标体系。建筑安装企业要把员工的个人利益如晋升、薪酬调整、培训发展和企业的质量管理的思想融合起来。应建立包括素质绩效、过程（包含质量）绩效、成果绩效、环境指标的立体评估指标体系。

（六）严格奖罚制度，对个别员工给企业的经济、声誉造成了损害，带来企业经济损失和无形资产的损失对差的员工进行处分，包含经济上的索赔制度。从而在企业内部打造奖罚分明的企业文化。

（七）严格安全管理制度。安全部门对违反安全操作的员工进行严厉的处罚，能够显示企业重视人的生命，打造以人为本的企业安全文化。

（八）健全技术协作创新制度。工会与技术等部门合作，对提出有效合理化建议，减少工序、节约成本、技术创新的部门和个人，给予奖励，同时鼓励成功并宽容失败，形成企业创新文化。

（九）建筑安装企业应积极践行社会主义核心价值观，要与社会主流价值文化同步。人才培养要建立在艰苦环境中锻炼的制度，从领导做起，生产施工中遇到恶劣天气、施工困难、关键施工环节、出现重大质量安全问题时，领导应当亲临一线，和职工在一起施工。打造领导员工平等、患难与共的企业文化。

（十）积极进行榜样引导和典型带动。实行年度综合评先表彰，评选表彰一年来在各个方面做出突出贡献的先进集体和个人，把先进职工家属代表请进来公司，参加表彰庆典，提升企业的价值观、信念和英雄人物在职工的心目中保持崇高的地位。