财务会计与管理会计的融合范文

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[关键词] 财务会计；管理会计；融合

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 006

[中图分类号] F234 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）07- 0017- 02

随着管理科学在我国的盛行，自20世纪50年代起管理会计就已经快速地发展起来了，也就是在这个时候，管理会计从财务会计中分离出来。随着会计学与企业管理的不断发展，逐渐形成了财务会计与管理会计两大分支。财务会计主要为外部利益关系集团服务，满足外部集团利益的需要，所以财务会计是一种社会化的会计。而管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务，为其加强企业管理，提高经济效益，是一种个性化的会计。这两大分支虽然在各自发展着，但是两大分支之间的联系可谓千丝万缕，双方都是以现代企业经济活动所产生的数据为主要依据的，通过科学的程序和方式对经济提供决策和控制，以财务信息为主的经济信息。这两个方向的会计是同源分流，他们同属于一个整体，所以在未来企业管理不断发展过程中，财务会计与管理会计的目标是一致的。因此，二者的融合也存在着一定的必然性和可行性。

1 财务会计与管理会计

1.1 财务会计

财务会计是通过对企业发生的资金运动进行监督与核算，是为企业和与企业有经济关系的投资人或者政府的有关部门提供企业的收支状况、盈利状况等信息，财务会计最大的特点就是其真实性与可验证性，而企业的这些财务信息均是以财务报告的形式提供给信息需求者，他们再依据财务报告中提供的相关信息作出预测和决策。财务会计中财务信息的提供者和使用者是完全分离的，所以为了保证相关信息需求者正确接受信息以及信息的准确性与可信度，就必须建立严格的财务会计规范和会计准则。

1.2 管理会计

管理会计又称内部报告会计。主要是为了企业的经济效益，而采取一系列的方法，利用财务会计提供的资料、信息等进行处理、整合并给出报告，可以使企业的任何一个决策层对企业日常中的各项经济活动进行规划与控制，帮助决策层作出预测决策等。价值的创造与维护是管理会计的核心理念，管理会计是企业的战略，财务、业务一体化是最有效的工具。

2 财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计虽然是属于会计的两个独立的分支，但是财务会计与管理会计属于同源分支，只是相互的侧重点不同，二者都为现代企业管理体系服务，其共同的目标就是实现企业内部的经营管理目标、满足企业内外的利益关系。它们之间的联系主要表现在：

2.1 财务会计与管理会计都是一种管理活动

会计本身就是因为管理而诞生的，它是为管理服务的，虽然由于各种原因限制了会计的服务范围，但从本质上来说会计是一种管理活动，它是企业管理中非常重要的组成部分，它通过收集、整理、处理经济信息，通过这些信息对企业的经济活动进行组织、控制，追求企业效益的一种管理活动。而属于会计分支的财务会计与管理会计都是从属于会计，财务会计主要是实际状态的收集与记录，管理会计则是利用这些记录管理企业的经济活动，它们都是为企业管理服务的，都是一种管理活动，经济越发展，会计越重要。

2.2 财务会计与管理会计的对象相同

会计对象就是在会计工作中所核算和监督的内容，探讨财务会计与管理会计的对象是什么？首先要探讨的就是现代会计的对象和现代化管理的对象是什么？因为现代会计是现代化管理的分支，而财务会计与管理会计又是现代会计的两个分支。所以在理论上说财务会计与管理会计的对象应该都是从属于现代会计的对象，只是两者针对会计对象的侧重点不同而已，财务会计侧重于企业经营的情况，主要研究的是已经发生的经济状态，而管理会计是针对财务会计给出的信息，对企业未来的经济进行管理与控制，前者侧重于过去，后者侧重于未来。

2.3 财务会计与管理会计职能与目的相同

财务会计的基本职能是核算与监督，而管理会计则是把传统的职能扩展为组织、控制、评价、规划等四个职能。财务会计的目的就是会计管理想要达到的一种状态，它主要取决于会计的本质，财务会计是通过提供一些关于企业经济活动的信息来影响人们的决策，管理会计则是利用众多的方法和技术对企业的经营活动进行管理与控制。两者共同为现代企业管理服务，共同实现企业经营管理的目标。

2.4 财务会计与管理会计共同组成一个耦合的开放系统

系统论原理阐明：系统是由各个组成部分按照一定的方式结合而成的有机整体，各部分之间有着密切的联系，共同完成系统应当达到的功能或目标。会计是管理系统的一个子系统，而会计系统又是由财务会计和管理会计两个分子系统耦合而成的，管理会计受财务会计工作质量的制约，而财务会计的发展与改革，也应当充分考虑到管理会计的要求，以提高信息交换处理能力和兼容能力。尽管会计实务中，财务会计与管理会计对会计对象的具体处理方法与技术不同，但管理会计所采用的多种科学理论和方法只不过是为了更好地对财务会计所生成、提供的信息进行加工、改制和延伸。

3 财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计虽然是同源分流，它们之间存在着许多相同之处，但是二者之间的差距也非常大，管理会计从财务会计中分离出来，与组织学、管理学都有着内在的联系，从本质上讲管理会计也是一种经济信息系统，它是会计科学与综合会计的产物。财务会计与管理会计之间的区别主要表现在以下几个方面。

3.1 财务会计与管理会计的侧重点不同

财务会计的侧重点主要是对日常经济业务的记录，登记会计账簿，编制财务报表，向企业外部与企业经营有着直接或间接利害关系的人，或企业与政府有关部门报告企业的经营状况，具体的目的就是为企业外部服务，因此，属于“外部会计”。而管理会计的侧重点是根据财务报表所提供的企业经营信息，对企业经营管理中存在的问题进行研究，并结合企业的具体情况提出解决的办法，进行管理、控制、决策，其具体的目的是为了企业内部服务，因此，属于“内部会计”。

3.2 财务会计与管理会计工作主体的层次不同

财务会计的工作主体，一般情况下只有一个层次，主要是以整个企业为主要的工作层次，只有这样才能满足会计所要求的完整反映和监督整个经济过程。管理会计工作主体则可以分为多个层次，它可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域，如各个责任中心。

3.3 财务会计与管理会计作用时效不同

财务会计的作用时效，主要是反映过去，利用已经发生的经济活动的数据进行整理、记录，坚持历史成本原则。而管理会计的作用时效，主要是对现在和未来进行作用，管理会计是利用财务会计提供的经济活动的信息对未来的经济动态进行预测和控制，把握未来企业经营的状态，同时还要控制现在，所以管理会计实际上是横跨过去、现在与未来。

3.4 财务会计与管理会计观念和取向不同

财务会计核算和监督的重点是如何真实准确地反映企业生产经营过程中人力、财力、物力等要素在供应、生产、销售各个阶段上的分配、使用、消耗情况，十分重视定期报告企业的财务状况、经营成果和现金流量的质量。而管理会计不仅注重实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去，控制现在，规划未来。

4 财务会计与管理会计融合的必然性

4.1 外部因素的影响

社会化大生产的趋势促使财务会计与管理会计分离。但是随着社会与科技的发展，企业发展的竞争力越来越大，特别是电子科技的发展以及电子商务的广泛应用，使得企业发展的压力越来越大，信息的即时化、广泛化为财务会计的发展也带来了不小的阻力，特别是财务会计在新事物面前要继续运用原有的处理程序和方法处理会计信息，但是这些信息可能会过时，满足不了企业的需要，然而原有的账务处理程序和方式却不能立刻被抛弃，新的规范形成需要漫长的时间进行检验。管理会计则具有一定的灵活性，它可以采用最新的方式去处理会计带来的信息或者一些需求，同时，管理会计还有着非常强的综合性，它可以利用众多学科的知识来整合、分析当前的信息，满足企业管理的需求，当然管理会计必须依靠财务会计的数据和资料才能正确发挥管理会计的作用。

4.2 内部因素的作用

企业内部各部门之间联系紧密是现代管理体系中非常重要的一个条件，随着现代管理体系的快速发展，企业内部的各个部门之间的界限越来越不明显，这也是促使财务会计和管理会计相融合的一种重要的推动力量。现如今企业内部每项经济活动的展开都必须要由企业内部的多个部门同时来完成，对数据的收集与处理也是不可分离的两个部分，财务会计与管理会计就是对企业经营状况信息的收集与处理，所以一项经营过程的完成必须要依靠这两个分支来共同完成，二者缺一不可。

5 结 语

综上所述，长期以来正是由于受“财务会计对外、管理会计对内”观念的制约，使得人们对财务会计、管理会计的目标定位也仅局限于外部和内部。事实上，无论从内容还是从逻辑层次上看，二者都是会计管理系统的一个重要组成部分。如果说核算是财务会计的基本职能，那么管理会计只不过是财务会计核算职能的直接延伸。二者始终是为“维护权益、提高效益”这一会计根本目标服务的。从本质上说，财务会计与管理会计自始至终是“你中有我、我中有你、相辅相成”。财务会计和管理会计各自的功能只能从理论上抽象地认识，不可能从实务运作中截然分离，二者是紧密联系、不可分割的统一体。也正是由于二者的有机结合才形成了对企业生产经营活动进行管理、控制的会计管理与控制循环。财务会计与管理会计的融合是企业内部环境与外部环境共同要求的，它们本就是同源，同为企业管理服务，在现代企业管理的要求下，财务会计与管理会计的融合是会计管理的自然优化，同时也是对企业管理的发展与完善。

主要参考文献

[1]李哲，丹.基于价值链的企业会计流程再造研究[J].中国农业会计，2010（2）.

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一、管理会计和财务会计的联系和区别

1、管理会计和财务会计的联系

企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如，为了制定投资决策，需要收集相关的成本数据；为了控制存货，需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响，对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。

2、管理会计和财务会计的区别

企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价、控制、预测和决策，用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括资产、负债、所有者权益、费用、收入以及利润的核算，是对资金的确认、记录、计量及汇报，用于反映企业的资金运动。其次，服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息，为企业内部管理人员提供参考依据，是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的，常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息，侧重于服务和企业有联系的个人或团体，常常被称为外部会计。第三，工作重点不同。经营管理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上，强化前景预测、规划、决策等功能，面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息，面向过去是其工作重点。第四，不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性，编制的时间可以短至一天，也可以长达几年，在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定，通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五，企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。

二、管理会计和财务会计融合的基础

作为企业管理重要手段的会计，它是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，指导、调节、控制与组织经济活动，促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系，随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象，过于重视资金、资产等在生产经营中的作用，而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善，会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展，不但包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲，管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。在职能方向上，管理会计是对财务会计的延伸和发展；在工作内容上，管理会计是对财务会计的深化；在最终目标上，管理会计和财务会计始终保持一致，都是为了提高企业效益，维护相关利益者的权益。

三、管理会计和财务会计的融合措施

1、构建管理会计和财务会计的融合体系。管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三，采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。

2、合理构建确认基础和计量模式。在计量方面，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现，企业财务会计计量发生了较大的变化，从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础，例如，采用现行成本计量存货，采用现行市价计量短期有价证，采用未来现金流量现值计量长期负债与资产，这有利于管理会计和财务会计的进一步融合。

3、运用变动成本法进行有效衔接。变动成本法能够提供变动成本资料，有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析，能够为成本控制、计划以及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中，能够促使管理会计和财务会计的衔接，促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。

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关键词：管理会计；财务会计；融合视角；会计价值评价

市场环境的发展态势日趋严峻，各个行业已经高度关注自身企业内部的管理格局，以期获取最大经济利益与社会效益，这其中财务会计与管理会计发挥着不可替代的作用，基于会计价值评价视角看两者融合，是本文研究的关键点所在。

一、管理会计与财务会计的融合价值评价

（一）会计信息质量评价

从会计信息所呈现出的最直观的价值来看，可靠性与真实性是决定会计信息价值的关键所在。如果一旦会计信息的真实性与可靠性无法得到保障，则会计信息的使用者将无法挖掘会计信息当中蕴藏的内在价值，很容易产生被误导与相关利益受损。因此，对于会计信息而言需要从会计价值评价的视角入手，肯定会计信息价值。管理会计与财务会计作为会计体系当中的关键构成要素，两者的融合对会计信息质量具有推动作用，其可以使得会计信息的可靠性与真实性得到保证。究其原因，主要是两者融合后会计信息的内涵增加，与其中一项单独比较价值更高，这其中不仅仅包含了货币信息，还包括物理量信息，对增强会计信息相关性与内在联系奠定基础，会计信息质量得以全面提升[1]。

（二）会计信息数量评价

会计目标在于为用户提供所需信息，最大限度上减少信息不对称现象的产生，降低决策的不科学性，满足社会资源优化配置的基本要求。管理会计与财务会计的融合成为会计信息数量变化的必然要求。一方面，从信息总体数量上来看，管理会计与财务会计的融合，会计信息的整合与流通速度加快，可以真正去面向外部会计信息需求者，各类信息的融合与转化为会计信息数量的提升提供保障；另一方面，从信息种类与数量上来看，管理会计与财务会计的融合可让信息类型更加完善。两个会计体系之间的相互弥补，使会计信息种类与数量得到丰富，可提供非货币性信息与前瞻性信息内容，确保使用信息更加全面与完整。

（三）会计信息成本评价

管理会计与财务会计的融合，实际上是一种会计信息之间的相互融合，其结果必然使信息共享性增强。这一过程能够减少会计信息处理环境中重复的工作量，最大限度地降低会计信息的成本。并且在成本降低的基础之上，信息透明度更高，使用效果更好。

二、会计价值评价视角管理会计与财务会计的融合关键

（一）融合体系构建

会计价值评价视角下看管理会计与财务会计的融合发展，其展现出的价值已经在上文中有所提及。作为会计信息产生的主体而言，想要挖掘会计信息存在的内部价值，则需要高度关注管理会计与财务会计的发展，这种表现出来的重视程度直接关系到管理会计与财务会计能否成功融合。市场条件下管理学科呈现出新的发展状态，管理会计体系也随之发生改变，管理会计研究的内容也得到极大的拓展，展现出一些新的职能。这使得管理会计与财务会计的针对方向发生改变，如何将两者融合则需要融合主体构建一个融合体系，为两者融合提供途径[2]。

（二）融合具体举措

会计价值评价视角下管理会计与财务会计的融合举措，笔者认为可以从以下几个方面入手：其一，变动成本法并将其融入到管理会计与财务会计当中，以成本分析为前提条件，保证成本之间的转化与相互流通状态，减少过程中测量与计算模型的贡献利润损失；其二，建立财务会计确认基础与新的经济计量模型，传统的财务会计基础模式是建立在权责发生制的基础之上，为均衡现金流量权需要补充新的确认基础；其三，应用评估口径的评价。对于财务会计而言不仅要确认与计量债务资本成本，还需要确认与计量权益资本成本，理清投资回报率与生产经营过程中的投资未实现部分；第四，全面融合信息技术手段，在会计工作当中肯定信息技术的价值，确保信息技术的使用真正为两者融合提供便捷途径与技术支持。

（三）融合数据共享

管理会计与财务会计的融合，最终目的是实现信息共享。首先，对于管理会计与财务会计而言应该建立会计信息目录，对分类信息进行重新安排，形成目录编码，并对管理会计与财务会计信息目录中包含的会计数据进行处理，最大限度上满足信息处理要求；其次，建立数据库与信息目录数据管理系统，应用ERP系统更好的与企业之间形成良好的对接，为会计凭证的重新设计与会计账簿的处理提供保障；最后，让管理会计与财务会计之间形成对接，方便对生产与企业会计信息的操作，有助于更好、更快、更及时的了解业务部门，为财务运行位置与运行效果提供保障，为信息共享的动态处理提供前提条件[3]。

三、结论

综上所述，目前在市场经济体制下，国内市场竞争愈演愈烈，将管理会计与财务会计进行融合作用显著。基于会计价值评价视角，促进两者的融合，真正挖掘两者融合的内在价值，将为经济效益与社会效益的提升提供保障。

参考文献：

[1]庞金玲.会计价值评价：财务会计与管理会计的融合[J].中外企业家，2014，01：151-152.

[2]马驰.从会计价值评论角度分析管理会计和财务会计的融合[J].商场现代化，2015，17：214-215.

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关键词：管理会计 财务会计 融合

我国近年来经济趋势正在经历着不断的变化与革新，伴随着经济趋势改革的同时，会计作为一种管理活动，职能的重心也发生了巨大的改变。传统的财务会计已经满足不了目前的企业需求，这就意味着要重新审视现代财务会计与管理会计的融合工作。将目前所运用及掌握的新观念、新方法、新策略带入到现代企业的会计体系中去，从而能够最大程度的发挥现代企业会计体系的作用。

一、财务会计与管理会计的目标

企业财务会计目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。

管理会计是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。但与财务会计不同的是，管理会计一般作用于企业内部管理。

二、财务会计与管理会计的融合必要性

当下现代企业的生产连贯性与生产环节是密不可分的，以往的部门规划以及责任划分得十分模糊，所以，职能与业务之间的交叉使财务会计与管理会计的融合形成了必然的趋势。例如，企业现在需要管理会计对当下进行成本控制，但如果仅仅依靠管理会计所掌握的基本情况，不可能做出合理的企业成本控制，必须由财务会计提供企业日常的业务核算数据作为基本依托。

（一）会计融合对企业的信息控制

从会计的发展角度来看，财务会计的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是对企业外部利益关系人提供以货币为计量单位的实际信息，且信息需要满足连续性、综合性、准确与合法的原则及标准。并且在对外公开信息时需要遵循统一格式即以规范的财务报表的形式出现，同时按固定的时间对外报送。财务会计的工作更多地是反映过去的经济业务和事项。而管理会计的信息特征跨越过去、现在、未来三个时态，由管理会计对管理部门提供定量信息，根据部分单位要求，可提供具有选择性、满足特定的管理需要的信息报告。

根据以上所述，财务会计的实际工作中缺乏管理会计的灵活性，对目前信息化时代的发展所产生的巨大数据量，没有办法从容的面对。而管理会计可运用自身的灵活性对其数据进行有效的整理与处理，但是又必须依托财务会计的日常核算与财务报表，管理会计应用过程中包括所使用和生成的财务信息和非财务信息，充分的证明了两者融合的实际必要性。

（二）会计融合的策略性与认识

对于财务会计与管理会计的实际融合，需建立在对会计的明确认识与了解的基础上。国内大多数企业还停留在认为会计只是对企业经济业务进行计量、记录以及报告的阶段。在这种传统的会计体系当中会计的作用无法得到最大程度的发挥，真正工作重点更无法得到体现。因此，企业管理层必须改变对会计工作的理解，重新定义会计的实际工作及意义所在，并建立现代化的会计管理体系，提高会计人员的职业素养与技能，可促进企业更早一步达到管理会计与财务会计融合的实际目的。

三、实现会计融合的方法

（一）建立完善的企业会计制度与规范

企业若想实现财务会计与管理会计的融合，就必须拥有一套完整的会计管理体系及准则。当前我国大部分企业建立起了自己的财务会计制度，在日常的会计核算以及各方面财务指标取得上都是有章可循的，但在管理会计上还依然有很大的欠缺。因此，企业要重点加强管理会计工作，要明确责任划分、专管，对相关管理人员的授权清晰，从而使企业管理会计能够明确工作方向并合理调用企业的各项资源，选择合适的管理会计工具方法开展管理会计活动，为企业提供可靠的信息与决策建议。

（二）加强对会计人员的专业素质培养

加强财务会计与管理会计的融合，根本取决于人才的专业素养以及实际运用。需要拓展职业边界，充分借鉴国内外企业财务会计与管理会计融合的成功案例，如：“京东集团价值链的全方位成本管理”案例等。通过外部招聘以及内部培养两个渠道同步进行，为企业管理会计以及财务会计的融合提供有效的人才保障和智力支持。与此同时要积极大力提高内部会计人员的职业素养，加强学习，不断的增强会计人员本身对企业会计融合的适应能力和接受能力以及自身职业竞争力。

（三）充分运用计算机技术

我国目前已进入全面信息化时代，各大企业逐步实现自动化办公，会计人员也会经常使用到计算机进行各方面的工作。因此，企业必须加强对会计工作人员的培训，帮助会计人员加强对计算机知识的掌握，通过不断学习提高本身工作技能水平，弥补工作缺陷和不足。做好财务会计与管理会计的资源信息共享工作。例如，财务会计对企业财务报表以及数据的填写与整理，管理会计对财务会计所整理出来的数据进行全面完善加工，两者之间相互协作，可快速促进企业财务报表和内部管理报表的生成。充分使用计算机为财务会计以及管理会计搭建信息桥梁，实现信息共享，有效的提升两者的工作效率，促进企业的快速发展。

四、结束语

在我国经济的迅速发展，信息不断量化的电子时代，管理会计与财务会计的融合可促进企业实现经济效益最大化，提升信息透明化水平。两者之间的融合是企业的管理核心，对企业的信息收集，信息质量都做出了突出的贡献。从社会经济趋势变化角度，实际分析财务会计与管理会计融合的必要性，能够帮助企业提升行业竞争能力，促进企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]赵伟.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2015

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关键词：概念；区别；必然性；融合要求

财务会计：是指通过对企业已完成的资金运动，进行全面系统的核算与监督，提供真实有效的财务状况与盈亏信息。财务会计提供的信息是以帮助与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门监督企业进行经济管理活动为目的。

管理会计：利用财务会计提供的财务状况信息，并结合企业生产经营活动中的有关资料，运用数学方面的一些列手段，向企业内部各级管理人员提供科学依据。企业的管理者针对管理会计提供的依据，制定短期或者长期的经营决策，以达到制定计划指导和控制企业经营管理的目的。

一、财务会计和管理会计的区别

（一）财务会计的日常工作就是针对企业日常的业务记录，登记账薄，定期编制相关的财务报表，做出企业的财务状况与经营成果的报告，为企业外界与企业有着利害关系的团体或个人服务，所以财务会被称为“外部会计”。财务会计的工作主体层次单一，即主要以整个企业为主，从而能够适应财务会计所，特别强调完整反应监督的要求这一要求，对会计主体的任何会计要素都必须掌握。财务会计做出的报告是反映过去，能客观证明并且反应的过去实际，已经发生的经济活动。所以，财务会计可以归属为报账型会计。

（二）管理会计的工作重点是，通过对企业经营管理过程中，遇到的具有代表性的问题进行科学分析和研究，并将结果报告给企业的各级部门领导，以帮助企业内部各级管理人员提供科学有效的决策并控制出现的问题的蔓延，主要为企业内部管理提供科学依据，管理会计也叫做“内部会计”。管理会计的工作主体具有多样性。管理会计的工作主体可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门甚至是某一管理环节。管理会计的作用实效横跨过去、现在、未来三个时态。所以管理会计可以归属为经营型会计。

二、财务会计和管理会计融合的必然性

管理会计与财务会计在实际工作中，一直保持着紧密关系。因此，迫切需要寻求两者的完美切合的方法，达到促进企业发展这一目的。在知识经济时代的今天，随着信息技术与网络技术的日新月异，这些高科技手段的广泛应用，为管理会计和财务会计的融合创造了良好的技术条件，也促成了财务会计和管理会计相互融合的必然性。

首先，当代经济高速发展，企业在发展过程中必须将资金运动和信息管理相结合。这就必须把财务会计的物质核算方面和管理会计的信息管理方面结合起来，以帮助企业从静态和动态的角度，把握企业发展的全局管理。

其次，财务会计和管理会计的融合，可以帮助企业提高管理效率和企业管理者对企业管理的质量。

三、财务会计和管理会计融合的要求

财务会计和管理会计的融合，能为我国的经济带来的好处很多，也是会计事业的发展必然形式。这是一个里程碑，管理会计和财务会计的融合标志我国会计事业即将进入到一个新的经济时代。

一直以来，无论是研究对象、研究对象的特征、研究的目的和研究反映出来的问题，管理会计和财务会计的结果基本上是一致的。并且管理会计和财务会计的总目标也是相同的。虽然，管理会计与财务会计所应用的原始资料的同源性和会计信息的同质性，这些都为管理会计与财务会计能达到融合提供了有力的客观条件，但是，我们还应看到二者之间还是存在差异的。二者的融合无论对企业自身还是会计从业人员本身都提出了新的要求。

（一）财务会计和管理会计的融合，对于我们自身的要求。首先企业要从观念上把传统会计给人的一贯印象转变过来。由于当前经济发展势头强劲，经济形势多种多样，很多企业不能在把会计的职能仍然停留在对数字的确认，计算，还有记录和报告的范畴上。管理会计和财务会计的融合，要求会计从业人员改变对会计只是“记账员”的认识，应将会计能否成为企业发展的良好助手，作为自身职能。这就促使会计从业者本身要加强知识面的进一步拓宽，对参与企业决策的技能进一步培养。要适应当前的财务会计和管理会计的融合的大趋势，会计从业人员主动要求进步的同时，企业也应该通过引进高素质人才和针对企业内部会计从业人员的培养、发掘等多个方面结合起来的方式，不断加强自身会计团队的队伍素质，以满足财务会计和管理会计融合的要求。

（二）财务会计和管理会计的融合趋势，对传统会计的工作内容也有了新的要求。传统的财务会计对基础数据进行确认、计量、填制会计凭据，进而完成了账目分类和总账、会计报表等，这就是管理会计的数据来源。管理会计的运算模型就是计算、对比、分析差异，最后得出相关的报告。虽然财务会计和管理会计在工作内容上存在差异，但是两者都是针对企业经营活动所开展工作的。所以，要适应管理会计和财务会计的融合，就必须使财务会计和管理会计的信息源方法达到兼容。

（三）促进财务会计和管理会计的融合，还应在企业自身建立和完善相应的会计制度。财务会计因为发展时间比管理会计久，所以相应的制度都比较完善，对日常的数据核算、和信息对外都有章可循；但是，管理会计方面的制度比较匮乏，很难适应当前融合的趋势要求。这就提醒企业应该建立完善好企业内部的会计政策，加强对管理会计的管理，明确他们在企业中的职能和权限，以实现管理会计为企业发展提供更合理、更可靠、更科学的管理方案这一根本目的。

（四）在我国的多数企业之中还存在着会计部门职能大包大揽等不良现象，不能将会计的部门的真正职能充分有效发挥，所以将财务机构的管理，预算，决算等职责明确划分出来，以达到符合财务会计和管理会计相融合的总体要求。

四、总结

很长的一段时间里，无论是企业还是个人都被“财务会计对外、管理会计对内”这一传统观念牢牢限制着。这把财务会计和管理会计的职能范围，单一的限制在了企业的内部和企业的外部。实际上，无论管理会计还是财务会计。都是会计管理系统的一个重要组成。从基本的管理职能的角度出发，管理会计只是财务会计的延伸。二者的目的都是“维护权益、提高效益”。进一步推究发现，无论从二者本质的角度还是从二者的功能角度出发，财务会计和管理会计彼此都有着千丝万缕的联系，可以说二者是命运共同体，有着“一荣俱荣、一败俱败。”的利害关系，二者缺一不可。所以只有将二者有机的结合起来，才是应对今后发展的一个必然趋势。只有财务会计和管理会计的真正融合，才能使企业的经营管理活动，更科学、更有效的开展。（作者单位：赤峰平煤投资有限责任公司）

参考文献：

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一、管理会计与财务会计实现融合的基础

（一）二者融合的理论基础

管理会计与财务会计在融合方面具有扎实的理论基础。首先，管理会计与财会所获取的重要信息来源具有一致性，管理会计之所以能为公司内部的高管决策层决策提供一系列最权威、最有效的会计资源，这根源于其获取信息的多元性，而在这些资料中最重要的便是及于财务会计的会计核算资料。此点充分说明，二者获取信息具有一致性。其次，二者终极目标一致。管理会计与财务管理都担负着为企业发展提供信息决策与信息来源依据的职责，其最终目的都是服务于企业经济发展。最后，管理会计是财务会计的延伸与内容的深化。

（二）二者融合的技术基础

随着信息技术的飞速发展，大数据和云计算等核心创新技术俨然已经逐步过渡到产业领域，并大放异彩，这使得企业发展能搭乘技术快车，实现跨时代的跳跃式发展。毋庸置疑，新的科技创新手段使企业发展突破了很多发展瓶颈，如在信息搜集方面，以前很多难以搜集的信息在大数据和云计算的帮助下都顺利实现了精准和有价值的搜集。当然，在数据计算、数据处理以及信息储存方面，科技创新皆彰显出巨大的优势，这为会计大数据的整合提供了方便，更为管理会计与财务会计搭建了融合与统一的技术平台，提供了技术基础。

（三）二者融合的价值基础

管理会计与财务会计的融合对企业的发展以及二者各自效率的提升均具有极大的促进意义，即二者实现广泛融合具有强大的价值基础。首先，二者的融合提高了会计信息的准确性与可靠性。就信息使用者来说，管理会计是企业高层决策者，财务会计则是企业外部相关利益群体，但从使用者对信息的控制方面来讲，前者较后者的控制性更好，信息可靠性、准确性更强。二者实现融合，对统一信息来源的监控更加实效，这极大防止了信息的错误与舞弊，提高会计整体信息的稳定、科学与可靠性。其次，二者的融合使会计信息的相关性提高。管理会计被称为“对内会计”，财务会计被称为“对外会计”，二者的融合兼顾了企业内（高层）外（外部利益相关者）发展，充分考虑了内外信息发展模式，确保信息相关性提升。

二、管理会计与财务会计在融合中的障碍

管理会计和财务会计虽然具有融合上的理论基础、技术基础以及价值基础，但纵观当下我国企业对二者的融合现状，很多企业依然摸着石头过河，不能及时探索出适合企业发展、可操作性的融合方法，以充分发挥二者的融合价值。首先，很多企业在二者融合上没有做到对企业人力、物力、财力等做全面而深刻的观察与研究，财务会计工作人员与管理会计工作人员之间缺乏有效沟通。其次，企业会计相关人员对云计算、大数据等高科技了解不多，不能有效将其应用于二者的统合中。最后，企业领导与各部门员工之间协调度不高，各部门并不能有效配合领导工作，推动财务会计与管理会计的有机结合。毋庸置疑，以上问题在财务会计和管理管理会计融合方面形成了巨大的阻力，成为不容忽视的障碍，这一定程度上不利于企业成本管理的科学化与高效化，影响了企业的长远健康发展。

三、实现管理会计与财务会计融合的建议

（一）强化认识，树立科学正确的会计观

在企业发展中，管理会计与财务会计的“融合”是时展和科技进步的必然趋势，但是很多企业的管理者和会计工作者的“融合”意识较差，这一定程度上根源于其认识不够、不全面，没有树立科学正确的“大会计观”。因此，企业要强化认识，树立现代、科学的会计观。在很多企业中，企业财务会计的职责仅仅停留在信息的搜寻、信息的确认、计量、报告等等几个细小的方面，其管理职能并没有充分体现出来。当然，企业管理者和领导者也并没有将会计管理作为关系企业生存与发展的重大事件，他们依然用传统的观念来审视会计工作人员，将其作为记账员、数据操作员等，久而久之，会计人员的其他职责被淡化。更为严重的时，管理会计与财务会计的融合而因此不被领导重视，在资金和技术方面缺乏必要的支撑力。因此，企业树立正确的会计观很有必要。

（二）企业要建立完善、系统的会计制度

完善、系统的会计制度是管理会计与财务会计实现有机融合的制度基础。在现代企业管理中，健全的会计制度对企业的经营管理具有促进和推动作用，同时也是企业经营决策的科学依据。对企业经营管理中存在的信息进行归类、管理、记录、总结、分析、核实、上报的有关制度就是我们所说的会计制度，会计制度包括两个方面的内容，即管理会计相关制度以及财务管理相关制度。从该层面上看，建立完善、系统会计制度对促进二者融合非常重要。第一，明确管理会计信息加工、处理以及运用流程。相关工作人员一定要按照制度中规定的准则工作，做到各司其职，使企业各种资源在管理会计的作用下发挥最大效用。第二，决策会计与管理会计协调发展。第三，要制定一定的奖惩措施。对工作认真，并在实现二者融合方面有突出贡献的工作人员实施奖励，对蓄意破坏融合的人员采取相应惩罚措施。

（三）不断强化信息技术在会计中的应用

高科技信息技术是实现管理会计与财务会计融合的技术基础，因此，企业在经营发展中要不断强化信息技术在会计中的应用。管理会计与财务会计虽然最后统计出来的数据不尽相同，但是二者的数据来源是相同的，管理会计的数据信息需要以财务数据为主要依据，因此，企业可以通过信息技术的广泛应用使二者实现信息共享，推动二者的有机结合。应用信息技术实现二者统合，具体而言，主要可通过以下途径着手：第一，创建科学有效的信息共有目录。可通过云计算、大数据或者其他信息手段，对财务会计和管理会计的信息实现系统分类整理，将二者所共有的信息安排在一个统一的信息目录上，提高二者的运行效率。第二，构建信息化的数据管理与应用系统。在企业内部建立统一信息管理与应用系统，既能实现二者的信息共享，又能推动各自的健康发展，促进有效融合。

（四）多途径实现对会计专业人才的培育

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财务会计与管理会计的任务目标相融合体现在前者为后者真实、准确、详细、及时等相关企业运营过程中的财务数据。对此,财务会计要做好企业生产经营活动中无论是人或是物、或者金融财务都需要及时在各阶段的发生状况定期或不定期进行统计交报。而管理会计不仅要关注财务会计所提供已发生的数据分析,而且还要在事前预算或评估、事中监督、事后控制中总结过去、控制现在、计划企业未来发展目标。管理会计在实践中着重对企业收益进行规划为中心,其中一部分需要财务会计提供相关数据,从而展开的一系列财务活动。

在国内管理上存在很大差别,与国外企业管理会计相比,起步较晚,还没有形成一整套管理体系。现在会计管理则主要对财务会计提供的报表分析,担负着公司理财、决策分析、参与风险管理和投资决策。在规划、预算编制与预测上,从事计划流程、预算预测、年度利润审核等。就是需要在制定目标管理会计与财务会计的制定目标和制度管理有着根本不同。防止管理过程中多部门发号施令。而在制定具体目标上,要明确细节部分,对经营过程中出现特殊财务反常情况要及时相互沟通,要提供给管理会计的,首先要及时通报,而不是首先交由管理层一些非专业人士,耽搁处理时机。其工作流程要紧密衔接,而非各自为政。对此,管理会计与财务会计在制定目标上要体现出来,避免分歧引发相互扯皮。要么是企业经营财务出了问题,则因为权责不清,平均处罚或受批。更不利于二者日常工作发挥。

二、工作过程的融合

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关键词：管理会计；财务会计；融合；探讨

在社会主义现代化经济活动中，财务会计与管理会计都占有非常重要的地位。但是，社会在不断的发展，时代也在不断的进步，不论是形式单一的传统型管理会计，还是随着社会进步而衍生的财务会计，都已经不能很好的满足当下市场发展的需求了，管理会计与财务会计的融合也成为了当今会计行业的必然发展趋势。长久以来，相关会计领域也一直在对二财务会计与管理会计的融合发展进行十分重视的课题讨论，因为这不仅关系到会计领域的发展前景，也对社会和企业的长远发展有一定程度的影响。

一、管理会计和财务会计

1.管理会计

管理会计又可以称之为“内部报告会计”。属于管理学范畴的一个名词，是为了提升企业的经济效益，会计工作人员通过专门的方法，运用财务会计所提供的相关资料与其他资料而进行的筛选，整合与报告的过程，使得企业的管理人员能够依据这些对日常所发生的经济活动进行控制与规划，用以帮助决策层作出合理决策财务会计工作的分支。

管理会计是从传统的财务会计中分离出来的，它是与财务会计并列、提高企业经营管理、重点为是改善企业经营中的一个企业财务会计系统的分支。管理会计于企业财务的管理活动当中是起着重要作用的，在管理会计核心理论之中，价值的维护创造是相对最重要的二个方面。因此，管理会计成为了企业的财务、业务、战略一体化的有利工具。

2.财务会计

对企业已经完成的资金运动进行全面的、系统的监督与审核，为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。它是现代化企业中的一项占有重要地位的基础工作。是通过会计程序为决策者提供的决策信息，并且参与到决策经营中去，提升企业经营效益，为市场经济发展而服务的。

财务会计是以会计报表为工作核心，以计量与传递信息为主要目的，以公认的会计原则作为基本的原理与准则，以传统模式的会计工作作为数据整理、信息整合的基本方法的。因此财务会计有三大作用，分别是：（1）财务会计对决策有提供信息、提高企业工作透明度与规范企业行为的作用。（2）财务会计可以帮助加强企业经营管理，提高企业经济收益，促使企业能够持续长久的发展。（3）财务会计能够帮助对企业高层的经济责任履行情况进行考核。

二、财务会计与管理会计的联系

1.功能方面

在功能方面，财务会计与管理会计都是以提升企业经济效益为根本目的的，通过核算、分析、评价企业所开展的经济活动对企业运行中相对有价值的经营过程进行监督、归纳与反馈。

2.核算方面

在核算方面，财务会计同管理会计一样，都是以企业当前阶段和未来发展过程中的资金运动作为主要的核算对象。在核算内容上也有着许多重叠与交叉。如，在成本核对中，财务会计是依据数据来计算企业现阶段的收益和损失的，它更多的是为期末存货而进行计价。管理会计却是用它进行成本的监控和管理。

3.信息来源方面

从信息来源方面观察，财务会计与管理会计一样，它们使用的原始信息依据的都是企业在内部的生产和经营活动中而产生的信息。

三、财务会计与管理会计的区别

1.职能不同

管理会计是为企业的内部工作人员提供一系列非财务信息和财务信息的。它可以帮助监督评估企业生产经营活动中的效率，并将其作为最适合的经营与投资的决策的参考，它的职能侧重偏于企业内部。财务会计主要是遵循法律、准则和规范的规定，向企业外部的证券机构、投资人、债权人和政府机关等与企业有直接的利益关联者提供真实公正的财务报告，方便他们及时明确企业经营的成果跟财务现状，它的职能侧重是偏于企业外部的。

2.工作方法和成果不同

财务会计一定要遵照固有的会计循环进行。不管是登记账簿还是编辑财务报表，都是有不能更改的固定工作顺序，而是即使是不同会计主体也需要遵守同样程序来工作。财务会计工作中的成果是以凭证、财务报表、账簿等会计资料形式呈现的。这些资源同样的也有不可变动的规定模式。在核算过程中，财务会计所使用的方式相对稳定。一般来说，只是简单应用一些数学方法，货币金额是计算的内容。管理会计在工作中，需要根据企业的实际发展状况来灵活的设计更改工作流程的。因此，管理会计工作没有固定的工作程序。在工作方法上，管理会计可选择灵活的形式对遇到的一些问题进行分析。在处理方法上，管理会计也会运用大量现代数学方法或者计算机处理技术，虽然主要工作也是货币的计量，但是于此同时管理会计也采用了大量的非货币量度。管理会计的信息载体同工作结果一样，在多数情况下是没有相对统一格式的核算表格与内容报告的。它可以依据企业在不同发展时期的不同需求从实际情况来随时设计不同形式的表格和报告的。管理会计可以综合运用文字信息来描述，也可以用图表形式来展现。它是一种以多元化的形式来体现工作成果的。

在企业的经营管理运行中，管理会计和财务会计的工作分别有所侧重。因此如果在企业中合理的将二者融合，不仅能够使得二者本身互相补充，也能够在企业的运营中降低企业的财务运算成本，二者的结合对企业来说是具有极大优势的。

财务会计与管理会计都是作为管理过程与活动在企业经营中相辅相成、共同担当企业管理控制的职能者。通过职能方面的互相为企业的业务经营、经济发展而提供财务管理的依据与战略决策上的依据，恰恰是因为其智能上的差异性，管理会计与财务会计才能更好的融合。现今社会，市场竞争力巨大，经济局势也日息多变，通过管理会计与财务会计的互补作用，优劣势结合，能够更好的为企业提供服务。二者的结合不仅能够提高企业的市场竞争力，同时也能够加强对企业的监督与管理，帮助企业制定长远的发展目标，降低企业的投入成本，把控风险。除此之外，财务会计和管理会计的高效融合，也可以提高企业资金的利用率，促进企业的经济活动具有独立性。同时也在一定程度上，加强了企业内部人才与资金的运作，使得管理会计与财务会计真正的有效发挥自身的职能与价值，让企业在瞬息万变的市场竞争中更好的制定符合未来发展的战略需求。

从当前的发展形势来看，企业内部各个部门之间的关联是相对密切的，且有着错综复杂的关系，如果在管理过程中企只选用财务会计与管理会计中的一种，管理者在使用会计信息的时候，工作人员就会得不到全面的信息。若二者有效结合，则可结合人力资源部门的模式，实现与内部相关部门、工作人员之间联系的结合，找到符合自身需求的信息，也更好的提高了人力资源部门的利用率，保障了企业的人力资源管理工作。

总之，管理会计在企业经营中的应用，从根本上也是财务会计与管理会计在企业运营中融合的实现方式。管理会计有控制作用，财务会计有反映作用。二者的有效结合可以帮助企业形成有机循环、保证企业战略部署与实施，从而推动企业长期高效的发展。

参考文献：

[1]李秀柱.企业管理会计与财务会计的融合[J].华章，2013，18：42.

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关键词：IT视野；财务会计；管理会计；融合

伴随社会不断变化的客观环境，会计也随之发生不断的变化。会计主要包括管理会计方面及财务会计方面这两个分支，而且它们也会因为会计的变化而发生改变，两者之间的界限也日益模糊，且二者之间的交点也越来越多。伴随信息技术的大力发展，IT技术在各个企业中的应用促使了管理会计方面和财务会计方面的相互融合。所以，探析IT视角下对财务会计方面和管理会计方面进行整合，有助于提升企业在市场竞争中的核心力量。

一、新形势下融合财务会计与管理会计的必要性

企业在实施经营的时候，其目的主要在于追求利益的最大化，以此实现企业对管理方面的需求。在信息技术和网络科技技术的飞速发展的新形势之下，必然会促使财务会计方面和管理会计方面进行有效融合，这既是发展的必然性也是发展的必要性。从会计发展的立场来看，会计之所以会分为财务会计部分及管理会计部分也是受到社会环境变化的影响，然而在现今网络技术高度发展的情况下，市场环境也变得更加复杂多变。对企业而言，单一形式的会计已无法满足其发展方面的需求，如对于财务会计而言，处理信息的时候必须遵循一定的标准化程序，其过程十分烦琐，然而相比财务会计来看，管理会计在处理信息的时候更加科学，所得的信息也更加可靠，有利于会计管理工作的开展。所以，就目前社会形势而言，将财务会计方面和管理会计方面进行融合具有时代意义。

二、IT技术是财务会计与管理会计融合的重要助推器

不论是管理会计，还是财务会计，二者之间都不是独立存在的。IT元素成为连接二者之间的重要桥梁，将彼此更好地融合在一起。通过IT技术建立一个十分庞大的信息环境，便于会计信息进行采集而且操作起来更加灵活、便捷。对于会计信息而言，IT技术已是其十分重要的载体。现代信息的相关技术包括了数据库相关技术部分、数据挖掘部分、射频识别相关技术部分、网格相关技术部分、联机进行分析处理部分和可以进行扩展的有关商业报告方面的语言部分等，通过这些相关信息技术可以使财务会计分支和管理会计分支更加融合。对管理会计而言，据研究表明，综合信息的相关平台推动了企业在管理方面的变化。根据最新的研究发现，IT技术的不断创新，例如ERP相关系统，对内部业务及外部业务的相关流程提供支持以及进行整合，进而为管控奠定更加宽广的技术基础。鉴于此，基于现代会计相关信息系统的大背景，使得管理会计部分与财务会计部分在收敛进程方面也会越来越方便、快捷。虽然利用信息技术构建相关会计信息的数字化系统在初期时费用较高，然而在后期使用的时候在维护方面的成本大大降低。通过信息技术能够大大缩短处理事务方面及采集会计信息方面的时间，同时还能够提高对会计信息进行综合处理方面的质量，使企业对其更加关注。从中不难看出，在推动管理会计方面与财务会计方面相互融合上，IT技术所起的作用十分重要。

三、IT视野下财务会计与管理会计互相融合的框架

（一）统一财务会计与管理会计的工作目标

会计最终的目的便是进行控制和做出决策。对会计进行管理时，控制包括控制论方面、行政控制方面、规划方面及激励系统方面等不同的部分，即对其所负责的责任中心所发生的经济活动进行跟踪记录和相关核算报告，并向相关责任领导提供相关会计信息，完成相关目标的过程中，不但要确保资金在占用率方面最少，还要保障在人力方面或物理方面的消耗量可以最低；而所谓的决策，则包含经营方面和战略方面这两种决策。经过对短期以及长期方面的经营决策进行分析，并为企业高管提供相关信息，如生产信息、投资信息及定价信息等，借助这些信息高管人员可以选择最有利于企业发展的方案，从而整合资源、优化资源。对于财务会计而言，需向相关使用者提供受委托的情况、财务情况和相关经营情况，便于报告使用者对当前情况进行整体分析。基于此，会特别重视会计信息方面的质量情况，如此才可以强化团队管理工作，进而实现企业相关的价值管理；一般决策是指为财务信息相关管理人员及使用人员提供的信息可以帮助他们做出有利于企业发展的正确决策，这些信息可以体现出企业在现金流动方面的状况。大多数情况之下，面对财务会计对投资者提供的各种信息，相关投资者会理智进行选择，通常是对股权选择继续持有或者让渡。尽管无论是理论基础还是实践形式，财务会计都有别于管理会计，然而其目标始终是保持一致的。

（二）明确管理会计与财务会计功能定位

在新的社会经济环境下，经济业务在操作环境方面及操作性质方面都变得更加现代化，这使得管理会计也必须着眼于未来、着眼于业务进行即时定位，要求会计信息必须具有前瞻性。ERP系统中关于会计信息方面的系统加强了会计信息的前瞻性，通过短期预测规划相关业务流程。对于战略管理方面的会计而言，更加注重长期发展，由非财务类型信息就未来来自外部经营相关环境中关于业务财务方面的表现及相关信息指标方面给出相应的信息。常采取平衡计分卡的形式作为相应工具，将财务方面及非财务方面的指标进行结合，兼顾管理者方面及投资者方面的双重视角，对管理会计方面及财务会计方面的有关信息进行平衡、进行整合。而且会计人员在工作方面的角色也发生了改变，而会计人员的作用也更为突出，财务会计具有的作用也由原来基本管理方面的作用转为战略决策方面的作用。其中，会计准则也发生转变，从历史成本方面的会计计量向公允价值方面进行转变。前者主要偏重管理目标，而后者则更偏重价值目标。公允价值可以有效弥补投资者方面与金融分析师方面关于信息上出现的不对称，这也要求信息质量更高、更精准。除此以外，近来企业股东与相关人员对于财务会计相关报告的认识也发生了转变，以往认为此报告仅用来管理和推卸责任，现在则要求其更加透明化以及更具社会责任感。此外，也能够以观察关于管理报告方面的信息系统使其内部更加透明。不再拘泥于会计中传统报告所拥有的格式，具有现代管理理念的高层管理者，利用电子报告相关系统便可以全方位地对会计信息进行观测。

四、以 Oracle 为例分析管理会计与财务会计的互相融合

对于Oracle企业在应用管理方面的系统而言，以系统需要处理的相关对象以及包括范围进行划分，可分为财务部分、业务部分、事务部分这三大块，其中财务部分对应的是资金流领域、业务部分对应的是实物流领域、事务部分对应的是信息流领域，形成了财务部分、业务部分及事务部分的高度一体化，也就是运用信息化方式、IT化方式来对企业的业务部分及财务部分进行管理，使企业财务和企业业务可以高度集中。Oracle系统在集成性特征方面具有突出表现，然而此处的集成性并不是所谓的“技术层面”或“应用层面”，而指的是在企业管理向前发展的相关过程中所包含的潜在“关键要素”方面的集成。与传统形式的手工会计相比，要解决有关企业在管理过程中关于数据集成的问题，对于现代信息相关技术及数据库方面的技术而言是十分简单的，Oracle系统中无论是哪个模块都可以对其他系统进行集成，都有相对应的接口，其中以“松耦合”的形式对其内部拥有的各个模块间的有关数据进行集成。

本文将通过 Oracle 关于绩效分析方面的系统实例对有关管理会计方面和财务会计方面的信息融合进行分析。该系统具有提供综合类型以及可变类型成本方面、公平分摊方面以及对产品部分、企业部分及客户部分的盈利性进行测量的功能。此系统可以将成本中心所花费的全部费用进行分配，使其分配到各个相对应的利润中心中去，进而对各部分收益情况进行精准的衡量，按照相应的分摊规则将成本中心产生的费用分别分配给各个相应的利润中心，然后再在其内部继续进行分摊，最终将会把费用分摊到各个相对应的账户中。对于绩效管理相关系统而言，将管理会计方面与财务会计方面进行融合是以平衡计分卡作为基础而建立的系统，该系统不仅包含营运指标，还包含与企业成功联系密切的战略措施。在绩效管理工作中，平衡计分卡作为新型的管理工具，有效地将具有静态特征的结果与具有动态特征的过程进行有机结合，这样可以很好地弥补绩效管理相关系统中将财务指标作为系统核心所存在的弊端，有助于提升企业业绩，给企业带来更多的经济效益。平衡计分卡主要是保持会计领域及财务会计领域的平衡，对二者进行整合，使之形成单一实体。其中，所谓非财务性质的指标，一般指的是领导，具有前瞻性特征的管理会计方面的信息和基于财务会计的相关金融措施都归入相同计分卡。假如把绩效管理相关系统看作是管理制度的一部分，便可能出现对各数据进行集成然后共同去实现企业关于绩效管理方面的统一目标。通过Oracle EBS模块OFSA也可以调用原系统里面所包括的各种财务数据，然后将其传递给各个相应的模块进行相关分析并做出决策，如客户关系相关管理模块、平衡计分卡模块、盈利分析模块、转移定价模块、预算以及相关决策模块等，然后从各个不同的角度制作绩效报告，使财务会计领域和管理会计领域的有关信息进行有效融合，使其通过信息系统方面的集成而形成一体化发展。

五、结语

目前，市场竞争日益激烈，在这样的社会环境之下，对企业而言，所面临的机遇也会增多，当然所面临的挑战也会增多，要想在严酷的市场竞争中立于不败的地位，获取更为丰厚的经济利益，就不得不对生产经营所包含的各环节进行全面的掌控，特别是要将财务会计方面及管理会计方面进行有效融合。然而利用IT技术可以使这两者之间更好地进行融合，进而推动会计工作向简单化、便捷化方向发展，从而提升会计工作的效率，促进财务方面和业务方面向一体化方向发展，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 武继成.关于管理会计与财务管理融合的思考――基于货币价值属性与企业价值管理的视角[J].财政监督，2016，（2）：81-83.

[2] 张丽丽.浅析管理会计与财务会计的融合[J].经济研究导刊，2015，（22）：103-104.

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一、财务会计与管理会计的内涵和联系

（一）财务会计与管理会计的内涵

目前在我国企业下的财务会计主要目的是为提供财务报告，其本质和内涵可以认为是生成财务报告的过程，其主要是按照公司规定、会计内部公认或者法律规定的会计准则要求，对会计主体一方所发生过的事项或者金钱交易等行为进行确认和记录，最终形成相关的财务报告。在财务会计的专业教科书中，便会发现财务会计是按照企业会计准则为基础进行讲解的，包括会计金融的确定、财务报告的内容、财务报告的形式等。管理会计在当代市场经济的新时期下，其主要为一种管理的活动和管理的过程，管理会计的重心工作是通过合理的方案来改善企业的经营管理，使其更适应时代的要求可创造更多的效益和价值，而实现此工作目标的形式是提供给企业工作人员进行经营管理改善和决策的有效信息，进而通过这些信息的反馈最终实现改善经营管理和经营活动的过程，相当于一种控制系统和管理活动。

（二）财务会计与管理会计的联系

无论是财务会计还是管理会计，二者均是为企业所服务的，其发挥作用的环境是一致的，在功能上均可以客观的记录、计算、分析企业的经济活动并对其进行评价，其目的是保证企业的经济行为处于正确良好状态，并不断提高经济效益，实现其他的经济价值。二者均是由传统会计衍生而来，经过各自的发展相辅相成，构建了企业中所有财务活动的整体，管理会计会用到财务会计中所统计的数据资料，因此二者运用的原始资料类似，均是来源于企业的生产和经营过程中所产生和收集到的信息。两者在核算对象上具有一定的联系，在核算企业的财务资金运动的过程中，会重叠和交叉一些核算的内容，例如在核算成本中，财务会计会为其他的损失和获益进行统计，而管理会计会利用财务会计的财务报告中的一些数据实施成本管理和控制。

二、财务会计与管理会计的区别

（一）具体职能和作用不同

管理会计和财务会计的职能相当于一个对内，一个对外，管理会计主要是对内的，其侧重于对企业内部的财务信息分析和统计，为其企业内部的领导者提供有效的财务信息，监控和评价其他生产经营环境，为提升企业的经营管理经济效益和投资决策而提供信息；而财务会计则是对外的，依照外界和法律的规范、要求，对企业的整体财务情况和实际经营成果进行有效统计，依法提供给会计主体外部的投资者、税务机关或者证券机构等，便于其根据真实有效的财务报告了解企业的运行状况和财务情况。从实际作用来看，管理会计是对企业中的某个单位，例如生产线、产品线、部门或者其他重点个体，或者对个人的实际工作效率和创造经济效益的考核，反映出彼此之间的工作绩效；财务会计则反映的是整个企业的经济效益和财务情况，是对公司股东和一切利益相关者的监督和经营绩效审查，也是国家权力财务部门对其合法的监督。

（二）工作中的方式和成果不同

财务会计和管理会计二者在工作时的方式有所区别，财务会计必须按照固定的会计模式开展工作，其顺序是不可随意颠倒的，每一个环节也不可遗漏，包括从填写凭证再到登记、再到最后的财务报告，均需要在标准的作业程序之下完成；而管理会计工作的形式也无明确规定和固定顺序，可依据企业的实际情况和现实需求而采用灵活的财务工作方式，或者对工作流程进行改变，不同的问题可采取不同的方法进行分析，工作模式不是一成不变的，并且在工作中会用到较多的数学知识和计算机知识，既会采用货币计量也会采用非货币计量。同时两者的工作成果也不同，进行衡量财务会计时的工作成果是其形成的会计资料，例如凭证、账簿和财务报表等；而管理会计的成果表示没有统一的报告和格式，而是依据工作需求采用多种形式展示工作成果，例如文字、图表或者两者结合的形式。

（三）要求会计人员的能力重点不同

由于管理会计和财务会计的工作方式和成果的不同，因此要求会计人员具备的技能也有所区别，财务会计工作由于其特定的规程和工作形式，因此从事财务会计工作的人员必须熟悉财务会计准则和法律法规内容，在扎实的理论知识基础之上，可以对业务进行熟练处理，要求具备凭证制作以及财务报告编写的技能，并且由于其职能所在，财务会计人员必须具备较高的道德素质，不可虚报财务情况，要求按照法律标准和要求诚实公正的从事财务工作。管理会计工作更加灵活和多技能，要求会计人员在扎实的基础能力之上，需要全面了解企业的工作流程、盈利模式以及经营状况，并且由于管理会计需要提供专业的经营管理决策信息，所以其专业技能要求较高，例如必须掌握统计学、数学、信息技术等学科的知识，只有在具备这些能力的基础上才能进一步对经营管理信息进行挖掘和处理，从而形成专业的评估报告。

三、新时期下财务会计与管理会计融合的对策

（一）制定协调性良好的会计准则

财务会计和管理会计实现有效融合的前提是具备协调性良好的会计准则，企业制定的会计准则既可满足财务会计需要，又可实现财务管理控制需求。在不损害管理会计和财务会计的信息前提下，协调一致两者之间的顺序和目标，要求对外报告依据的财务会计准则协调控制好管理目标。在良好的会计准则下构建财务会计和管理会计的融合体系，可有效满足信息使用者的财务需求，并且还可降低企业的成本支出，避免重复和浪费工作。首先管理者通过重视管理会计的决策作用，在日常生产和经营管理的过程中有效运行管理会计的信息分析职能，实现控制和管理目标；其次要增强原始资料信息的采集，保证财务会计和管理会计信息使用的融合性；最后应当进一步细化会计基础工作内容，对财务相关资料持续优化，从而增强管理会计和财务会计的融合。

（二）采取逐渐融合策略实现组织机构的融合

只有逐步财务融合策略，在企业财务中的各环节科学部署才能稳妥的实现财务会计和管理会计的融合。两者的融合工作是系统而又重要的整体，因此应当加以统筹安排，包括从会计体制、会计制度、组织机构的建设，再到后续的人才引进、业务安排和信息处理方面都应当以周密的计划进行实施，务必使每个环节发挥良好的作用，形成统一的整体，切实改变企业财务中的组织机构部署。首先应当将混合的组织机构转变为融合性，将现有的财务组织机构中的财务管理以及相关的预算决策职能进行分离，建立独立的管理会计部门，然后将会计企业的经营生产行为进行有效联系，融合财务会计和管理会计的体系，逐步实施到业务生产过程中，例如在车间纺织财务统计时，除了财务信息的记录应当同时实施成本和绩效管理。

（三）增强高素质综合能力会计人才的培养

具备高素质综合能力的会计人才是实现财务会计和管理会计融合的基础，在没有专业人才的保障下，无法对两者的融合工作进行领导和促进。由于传统的会计理念，会计人员的定位和素质存在一定的偏差，虽然有技能要求，但是没有严格的规范，应当增强优秀人才的培训，引入高素质的专业会计人员，在培训财务工作的基础上，指导员工对企业的生产经营也有所了解，从而可以为企业的资金行为提供必要的建议。