财务管理内涵范文
时间：2023-11-02 18:01:58
导语：如何才能写好一篇财务管理内涵，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
[关键词]电子商务环境企业财务管理模式
在网络信息技术推动下，企业经营活动的电子商务环境正在逐渐形成，企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革。主动迎接管理模式的变革，积极推动财务管理模式的创新，成为企业发展的迫切要求。
一、电子商务环境对财务管理模式的影响
企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。
现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用，电子商务环境正在逐渐形成，使企业生产、经营、管理发生了深刻的变化。基于电子商务，企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息、处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。电子商务环境正在对财务管理模式产生重要的影响。其表现在：
1.财务组织结构的影响
财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务部门从人员集中实体部门机构向人员分散的虚拟部门机构转变。财务部门内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务部门萎缩,职能分解,包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。
2.财务处理流程的影响
在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流“三流合一”。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。
3.财务处理方法的影响
电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易、网上结算、网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。传统的会计计量方法、财务预算方法、资本管理方法、财务分析方法等都将发生根本性的变革。
4.财务制度的影响
电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。国家规范企业活动的各种制度面临新的要求。会计制度、会计准则等必将适应新的环境要求而发生变革。就企业本身而言，财务组织、财务流程、财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。
5.财务软件的影响
电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息；财务软件正从部门级、企业级向供应链级发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。在信息技术的冲击下，财务信息系统的改变，不再是简单的修补，而是一次深刻的革命。未来财务系统不仅仅是面向财务处理，其触角延伸到企业内外活动的各个末端，系统功能的可变更性、可扩充性，系统内部外部数据的共享和一致成为必然发展趋势。未来的财务软件本身就是电子商务的一部分，它将对企业财务管理模式变革起到巨大的拉动作用。
二、电子商务环境企业财务管理模式的基本特征
电子环境下，企业财务管理模式表现出以下基本特征：
1.财务与业务协同
在电子商务环境下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。
2.实时财务控制
电子商务环境下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息,最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令到业务活动中，实时校正经营活动。
3.远程财务处理控制
在电子商务环境下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。
4.集中管理
电子商务环境下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。
三、电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点
1.从财务组织结构设计
面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些学者针对财务组织提出了“水平总线型组织结构”、“星型组织结构[4]”、“网络型组织结构”、“虚拟组织”等概念，为财务组织结构的创新提供新的视野。
2.从财务处理流程重组
20世纪90年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
3.从财务处理控制方法改进
长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价(EVA、FIMIAM)等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4.从财务制度的创新
财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济和技术的发展，宏观财务制度将成为企业财务管理模式创新的瓶颈。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。
5.从财务软件的开发
目前，国内财务软件大多数都没有从根本上改变对传统业务的模拟，只是对传统会计处理改进基础上，增加了对其他业务的模拟，传统流程自动化的思想仍然存在。原因一方面宏观财务制度因素。另一方面、商品化软件开发商的因素。财务软件模块越来越多，价格越来越高，使用难度越来越大，不同软件的模块难以兼容，很多企业陷于两难的困境。事项会计、事项法会计信息系统为电子商务环境下财务信息系统的设计展现了全新的视角。
参考文献：
[1]张瑞君:网络环境会计实时控制[M].中国人民大学出版社，2004.8
[2]王伟国:网络经济时代企业财务管理模式探析[J].石河子大学学报（哲社版）,2004.9
篇2
【关键词】医院财务管理 内部审计 现状对策考试
随着市场经济的发展，医疗服务机构的多元化，以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设备的涨价以及“药品差价，让利于民”等一系列举措的实施，医疗市场竞争日益激烈，医院面临严峻的考验。因此，笔者从医院财务管理的薄弱环节入手，着重分析了医院财务管理新对策：物流财务管理、吸引民间组织和个人以及国外资金的筹资管理、现代化的网络财务管理、高素质财务管理人员管理等。如何降低成本、提高医院经济效益，从宏观上加强财务管理，成为医院发展与生存的关键。
一、医院财务管理的内涵与现状
（一）医院财务管理的内涵。
医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。医院的财务管理一般包括：建立和健全医院财务管理机构和规章制度；根据基本建设规划、大型医疗设备采购、零星土建维修、药品采购、卫生材料采购等资料编制财务计划；资金筹集、资金投放、资金分配和清偿以及日常的资金、财物管理；办理应收应付款的结算；核算分析财务计划的执行情况；监督财经纪律遵守情况等。财务部门是财务管理的具体执行者和实施者，是协调医院内部科室之间、职工之间、医患之间及医院同财政、税务、银行等各方面关系的纽带。
（二）医院财务管理的现状。
1.医院领导的重视度不够
医院财务管理的重要性同企业相比有明显的区别。企业专门设置财务总监或总会计师这一管理岗位，由高素质的经济人才全面负责经济管理，追求经济效益最大化；医院由医学专家即院领导兼职财务管理，医院领导大部分是医疗部门的学科带头人或医学专家，而且身兼数职，既要管理医院，还要钻研业务，有的还要带研究生，外出参加学术会议，精力很难集中到管理上。在专业技术方面他们是强者，但在经济管理方面他们的了解就近乎零，如对财政补偿机制、税收调控、融资等并不熟悉。让这些医学专家来负责医院经济管理，其弊端非常突出，难以形成内部制约和牵制，直接影响了医院的经济效益。如签定大型医疗设备购置合同、重要的基建项目会议等，只要求院领导、院办主任、器械部门负责人、基建部门负责人参加会议，不要求财务部门负责人列席，签定的合同往往不符合财务制度的规定；支付药品、器械款不按资金使用计划进行，而直接由院领导审批，交财务部门付款，财务部门的职能仅体现为医院的出纳，其监督职能不能充分发挥。长此下去，医院宏观控制能力就会失调，不利于医院的生存与发展。
2.资金、财物管理失控
大中型医院普遍都有职工上千人，资产总额、年业务收入达几亿元，年门诊量超百万人次，住院病人超万人次，业务量大，科室多，从资金的取得到资金的使用，涉及医院各个部门和医疗业务的全过程。而器械、药品、设备的采购、核算分别由各个分管部门执行，分管财物的人员素质较低，责任心不强，形成账实、账账不符，给医院资金、财产管理带来了不必要的麻烦。
3.缺乏风险意识
计划经济下，医院的各项事业支出所需资金基本上由财政拨款解决，单位需要花钱就向财政部门申报，不存在市场经营风险，更不存在关门倒闭的危机，造成财务管理人员风险意识淡薄。市场经济要求医院必须树立风险意识，加强全成本核算，全面降低成本，提高经济效益。目前医院的资金补偿90%靠医疗服务收入和药品进销差价两种手段，如果医院长期经营管理不善，收不抵支，就会出现被兼并的可能，医院的生存就危在旦夕。
二、当前医院内部审计存在的问题
（一）对内审工作认识不足。
随着我国审计制度的恢复与建立，医院内审机构从无到有。但是，由于许多医院的管理者思想认识上还不能完全跟上形势的发展，内审工作还没有引起医院管理者的足够重视。对内审机构的设置重视不够。有些医院的内审机构的设置不是出于医院管理自我的需要，而是迫于某些因素，如上级部门的需要等，“你要我建，我不得不建”的情况还较为普遍。有些医院虽设置了内审机构，却没有配备相应的内审人员；有些医院虽配备了内审人员，却没有设置相应的内审机构，而是将内审和财务合二为一，或者将内审机构置于纪检、监察之下，使内审机构的作用难以充分发挥。对内审工作重视不够。有些医院领导不了解或很少了解内审的职能和作用，对已建立的内审机构闲置不用或不知该怎样使用，使内审工作很难开展。有些医院对内审人员的思想、工作和生活关心不够，致使内审人员感到工作没有前途，思想状况不稳定，不安心审计工作或安于现状；同时，内审人员也存在“审自己人，情面撕开难；查本单位问题，工作开展难；对本单位问题，下手难”等这样那样的后顾之忧。由于内审人员不稳定，内审机构缺乏应有的地位，使内审工作威信下降。
（二）内审人员的素质与内审要求不一致。
内审工作是一项专业性、技术性很强的工作，要求内审人员具有较高的政治素质和较好的专业知识，一名称职的内审人员必须是个多面手。目前，内审队伍的自身质量还难以适应医院内审工作的需要。从数量上看，还缺少足够的内审人员来满足日益增长的医院审计需求；从年龄结构上看，内审人员年龄结构不合理，显老龄化；从知识结构上看，内审人员大都是财会出身，缺少不仅懂审计、财务知识，而且懂经营管理、工程技术、计算机等方面知识的复合型人才，这种知识结构难以满足不断扩展的内审职能。同时，随着医院会计电算化的普及和财会人员素质的提高，账务处理上的差错将会越来越少，这对医院内部审计工作提出更高的要求，内审人员的素质与内审要求不一致的矛盾在加剧。
（三）制度不完善。
现行国家颁布的关于医院内审工作的法律中，只有卫生部的《卫生系统内部审计工作规定》，与社会审计和国家审计相比，国家没有根据医院内部审计的特殊性制定相应的具体准则和实施细则。这种法规的滞后性，不仅导致医院内部审计人员在实施具体审计工作时，显得无章可循，而且出具的审计意见和审计建议也缺少法律的强制性，执行过程中，常常遭遇被执行部门的抵制，审计意见和建议难以落到实处。
三、新时期下医院财务管理的对策
（一）预算管理。
预算管理是医院管理控制的一种主要方法。预算管理以财务部门为核心，实行全面、全员、全过程预算控制和全面业绩评价。首先，各科室根据需要，编制本科室本年度支出计划，制成表格上报医院财务部门；其次，由院财务部门汇总上报领导，院领导按照“量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地”的财政预算编制原则，压缩一些不合理开支；最后，由财务部门汇总编制年度经费预算。合理有效的预算管理体制，压缩了行政消耗性开支，堵塞了管理上的漏洞，实现了年度收支综合平衡， 较好地保障和促进了医院各项任务的完成。
（二）筹资管理。
目前医院筹资途径主要有三条，国家财政补助、医疗服务收费、药品进销差价。医院的财务管理者应该顺应市场经济发展的需要，拓宽筹资渠道，吸引社会上的闲置资金到医院来，为医院弥补资金的不足。吸收民间组织和个人投资，也可吸收国外的资金。接收银行贷款。融资租赁大型设备。发行债券和股票。医院在筹资过程中要认真考虑各种资金来源在总资金中所占的比重，确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合。医院要严格控制资产负债率，根据负债警示线确定自有资金和借入资金的合理比重，优化资本结构，节约资金成本，既要取得效益，又要防范风险，避免因经营性资金不足以抵偿现有到期债务而陷入财务危机。
（三）财产物资管理。
财产物资管理是医院财务管理的重要环节，也是薄弱环节，在此重点探讨。财产物资管理方法包括：物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务审查等。这些方法相互联系，密切配合，形成了物流财务管理体系。
1.物流财务预算
物流财务预算具体方法是固定预算和增量预算相结合。固定预算是基本，它是以一个预算期为基础，依靠一种业务量编制的预算。增量预算是以零基成本费用水平为出发点，结合预算期物流业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制的预算。两种方法相结合，不断调整，不断修订，使预算更接近实际，从而发挥预算的指导和控制作用。
2.物流财务控制
物流财务控制是在物流财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对物流财务活动施加影响或调节，以实现物流财务预算的指标，提高经济效益。物流财务控制主要是通过采购量、采购时间、保管量、保管费用、订购次数、订购量之间的关系，对订购费用与保管费用进行最优化决策，从而确定采购批量、定货次数、订货间隔和库存量，实现对存货的控制。
3.物流财务分析
物流财务分析有事前、事中、事后分析。在预测、决策和预算编制过程中进行的财务分析，是事前分析，其目的在于确定财务活动的目标；在物流采购过程中进行的分析，是事中分析，其目的在于分析预算与实际脱离的原因，以便尽快得到补救；在物流活动结束后进行的分析，是事后分析，通过报表与预算相比较，进一步分析实际与预算脱离的原因和程度，总结经验，提高财务管理水平。
4.物流财务检查
物流财务检查是物流工作的最后一个环节，也是廉政建设的重要组成部分，对规范管理人员行为以及提高管理水平都具有一定的意义。具体做法：由纪检、审计、财务、物资使用部门组成检查小组，通过临床、医技、职能、后勤等使用部门对产品质量、售后服务、价格等因素的信息反馈，决定是否支付货款，对价格高、质量次的物品不予付款，并查明原因，对有关责任人予以处罚。
（四）网络财务管理。
网络财务管理依靠网络财务软件来完成，网络财务软件将医院财务信息与市场业务动态相联系，随时可以分析医院事中会计核算与在线经济资源管理，实现对分支机构远程财务控制、物资管理以及远程算账、报账、查账、审计等远程控制行为。
1.财务柔性管理
财务的柔性管理是从财务核算、计划、控制、分析的角度，通过网络技术实现财务信息资源的优化，使医院资源具有柔性，提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而加强医院的全面经营管理。
2.财务虚拟管理
财务虚拟管理就是以医院财务部门为中心，以网络技术为基础，对各个虚拟化的职能部门，通过网络软件与市场信息结合，分析资金需求量、资金成本率、投资回报率等重要财务管理指标，实现财务信息资源优化的一种财务管理策略。财务虚拟管理，减少了中间层管理机构的设置，节约了人员，降低了成本。
四、解决医院内审工作问题的对策
（一）建立健全独立的内审机构，提高内审的地位。
随着我国医疗市场体制改革的深化与发展，内部审计的地位越来越高，作用越来越显著，这个趋势是不容置疑的。内审工作的经验说明，内审的发展，完全是内在的需要，这是不以人的主观意志为转移的。因此，从行政隶属关系上来说，内审机构必须在本单位主要负责人的直接领导下，并与单位财务、纪检、监察部门分别设立，保持内部审计机构的独立性，才能独立行使内部审计职权，对本单位主要领导负责并报告工作；从医院的内部审计工作职能和范围上看，要发挥内部审计规范内控管理、评价经营业绩，严格会计核算、预测潜在风险等方面的作用，也需要内审机构具有相对的独立性。只有独立的内部审计机构，才能发挥内部审计的监督、评价、鉴证、管理等职能。但内审机构在保持应有的独立性时，也要积极转变传统观念，加强和纪检监察部门联系，实行监督与服务并举，把监督寓于服务之中，寓于医院现代化管理的各个环节中。
（二）加强内审队伍建设，提高内审人员素质。
单位领导应将内审部门的队伍建设摆在一个突出的位置。在内审人才选拔上，要将那些作风正、懂业务、知识面广、能力强的人选拔进来；将懂技术、工程、投资等各类高素质人才吸引进来，提高内审人员的整体素质；在内审人员的思想作风和职业道德建设上，要解除内审人员的后顾之忧，引导内审人员增强对内审工作的实质性认识，领会内审工作为谁干？干什么？怎么干？增强内审人员的使命感、责任感；在对内审人员业绩评价上，要严格考核机制，对内审工作提出更高的要求，促使内审人员提高自身素质；在内审人员业务上，要为内审工作在审计视野、技术方法上创新提供条件，要为内审人员突破现有的知识结构、追踪内审工作的新动态，如在计算机辅助审计、基建审计、效益审计、经济责任审计等方面给予支持。另外，内审人员也应注意更新知识，努力通过自学、参加培训、继续教育等方法不断拓宽知识面，增强法制意识和开拓创新能力，改善自己的知识结构，掌握多种技能，提高先进技术和先进手段的开发运用水平，努力提高自身素质。
（三）拓宽审计范围，实现内审战略转型。
目前审计作用仅局限于事后监督作用，随着医院对内部审计要求的不断提高，内审必须扩大自身的审计范围，内部审计要履行对医院经济工作的综合监督职能，需要逐步向内部控制、价值增值、风险管理、效益评价、责任分析延伸，为单位内部经济管理及外部经济行为的公开、公平、公正提供强有力的支持。实现内审战略转型，在审计目标上，要由单纯的发现型、复核型转向预防型、增值型；在审计角色上，由“经济警察”向“决策参谋”、“咨询顾问”转型；在审计内容上，由传统的财务收支审计向内部控制、管理和效益审计转型；在审计手段上，由手工操作现场审计向计算机辅助审计、联网审计和非现场审计转型；在审计监督方式上，由事后审计逐步向事前、事中及全过程审计转型；在审计行为上逐渐从随意性为主向程序化、规范化转型。
（四）推行审计问责制，促进审计成果转化。
任何健全有效的内审制度，都不可缺少严格的审计问责制度。试想一个单位若没有执行力会是怎样的后果！因此，要保证医院内部审计意见和建议的落实，促进内审成果转化为医院管理制度的进程，增强内部审计在改进医院管理、控制潜在风险、实现目标等方面应有地位，就需要推行审计问责制度。全面推行审计问责，有利于内审成果的有效转化，有利于促进医院管理水平的提高，有利于医院在较短的时间及时纠正审计发现的问题，改善医院经营管理和内控制度中的缺陷，也有利于提高内部审计的权威性。
（五）加强内审法制建设，为内审工作提供依据。
法律法规是审计人员的依据，现阶段，卫生主管部门需要根据国家《审计法》、《卫生系统内部审计工作规定》等相关法规的要求，制定医院内部审计准则和内部审计操作指南。医院也要从自身的实际出发，制定出符合医院实际的《内部审计工作制度》、《审计人员岗位职责》、《内部审计职业道德规范》等内部规章制度，完善内审机制，明确内部审计的职能、权限和工作标准，使内部审计工作走上规范化的道路。从而在制度上保证内部审计工作的顺利开展，真正发挥审计的作用，避免审计意见和审计建议在执行过程中的人为意志的干扰，保障医院的健康发展。
五、结论
随着市场经济的发展，医疗服务机构的多元化，以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设备的涨价以及“药品差价，让利于民”等一系列举措的实施，医疗市场竞争日益激烈，医院面临严峻的考验。因此，如何降低成本、提高医院经济效益，从宏观上加强财务管理，成为医院发展与生存的关键。随着医院内审工作重要性的进一步提高，各方面对内审工作认识的逐步提高，内审工作制度化和规范化进程的加快，内部审计在服务医院卫生事业的发展，加强和完善内部控制，减少浪费，堵塞漏洞，促进医院的经济管理和经济效益的提高，杜绝违规违纪行为，降低医院的各种风险，确保医院各项服务、管理活动的顺利进行，促进医院两个效益的提高和可持续发展等方面，必将发挥应有的作用。
参考文献：
[1]陈晓茜，汪波，齐度祝.关于加强医院财务管理有关问题的研究[J].中华医院管理杂志，2004，（20）.
[2]王丽梅.现代医院财务管理问题分析[J].科技资讯，2006，（2）109.
篇3
为了适应财税体制改革和高等教育内涵式发展的需要，进一步规范高等学校的会计核算，财政部于2013年12月修订印发了《高等学校会计制度》（财会〔2013〕30号，以下简称“新会计制度”），自2014年1月1日起施行。新会计制度的实施，促使高校的财务管理工作进入了一个新的时期，高等学校必须更新财务管理理念，促进财务管理工作的科学化、规范化，才能科学管理高等学校的收入和支出，推动高等教育科学、协调、内涵式发展。
一、实施新会计制度背景下，高校的财务管理工作面临新的挑战
党的十报告提出，要加快改革财税体制，推动高等教育内涵式发展。新会计制度正是基于这一背景修订印发的，在高等教育从规模扩张向内涵发展的今天，全面规范了高等学校经济业务的确认、计量、记录和报告，使高校的财务管理工作面临着新的挑战。
（一）高校财务管理工作的重心从“核算型”转向“决策型”
与旧会计制度相比，新会计制度主要实现了九个方面的改革和创新，兼顾了高校财务、预算、资产、成本等方面管理的需要，对高校财务管理工作提出了新的更高的要求。随着高等教育的不断发展，高等教育经费来源渠道已经拓展到财政拨款、收费收入、产业收入、社会捐赠、科研收入、贷款收入、利息收入等多个方面，高校的自我筹资能力不断增强，更加注重经费使用的效果和效率。在这种形势下，高校的财务管理工作重心必须改变把日常事务管理和会计核算作为主要职能的传统观念，必须由“核算型”、“事务型”向“管理型”转变，把财务工作重心转移到对学校各项经济业务的事前预测、计划，事中监督、控制，事后考核、评价、为学校决策提供服务上来。
（二）新会计制度强化了高校的受托资产管理责任
新会计制度新增了与国库集中支付、政府收支分类、部门预算、国有资产管理相关的会计核算内容，并要求“虚提”固定资产折旧和进行无形资产摊销，注重反映政府将高校资源或决策权委托给高校进行管理的效果效率、全面规范了结转结余及结余分配的会计核算，以提供高等教育这个准公共产品所产生的社会效益和经济效益。因此，新会计制度增加的这部分会计核算内容突出强调了高校必须对受托管理的这部分资源进行科学的会计核算和反映，以作为主管部门对高校实施内部控制机制和使用受托教育资源的效益性、效率性、效果性等内容进行客观科学评价的依据。
（三）新会计制度强化了高校的预算管理
《高等学校财务制度》明确了“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，而新会计制度细化了高校事业支出科目的设置，将原会计制度下“教育事业支出”科目核算的内容细分为“教育事业支出”、“行政管理支出”、“后勤保障支出”、“离退休支出”几类，分层次清晰反映高校各类支出的结构和信息，更清晰地核算高校事业支出情况，满足高校预算管理需要，为高校内部成本费用管理、提高经费使用效益提供数据支持；同时，新会计制度调整了收入支出表的结构，增加了财政补助收入支出表，使之既能够反映高校收入总额和支出总额信息，又能够反映各种不同来源资金的收、支和结转结余情况，反映高校预算计划和目标的完成和管理情况。
（四）新会计制度强化了高校的财务风险管理
21世纪初始，国家大力发展高等教育为高校带来了前所未有的机遇，很多高校也积极采取措施加强学校建设，以促进自身的发展，提高综合实力。虽然财政部门对高等学校的拨款逐年增长，但由于当时财政收入水平不高尚未达到GDP的法定标准，高校的财政拨款和学费收入只能维持日常支出，因此高校普遍选择使用银行贷款来进行基本建设甚至是教学仪器设备购置。高校使用银行贷款是需要还本付息的，在专项经费专款专用和其他收入来源没有大幅度增加的前提下，高校如需偿债只能通过压缩教学支出的途径来进行，在一定程度上增加了学校的财务风险。新会计制度提出高校要夯实资产负债信息，明确规定高校的基建投资业务定期并入高校会计“大账”，统一要求将校内独立核算的会计信息纳入高校年度财务报表反映，增强高校会计信息的完整性和可比性，明确反映高校债务总额和债务构成，要求高校要加强资产管理与财务风险防范，增加债务监控管理。
（五）新会计制度强化了高校成本核算与控制
新会计制度在旧会计制度的基础上进一步规范了高校的收支核算管理，分类核算收入和支出并要求将相应的收入与支出进行配比，强化成本核算与控制；创新引入了“虚提”固定资产折旧和进行无形资产摊销，更加真实地反映资产价值。为高校内部成本费用管理、考核高校的资产使用效果、评价高等教育经费的使用效果和效率、评价高等学校的预算执行力提供信息支持。
（六）新会计制度强化了高校财务管理的决策分析功能
新会计制度系统完善了高校财务报表体系，将会计报表内容优化为“资产负债表”、“收入支出表”、“财政补助收入支出表”和“附注”四大部分，并对“附注”至少应当披露的内容作了详细说明。在当前高等教育内涵式发展、高校推进管理机制创新和加强内在风险防范的过程中，客观要求高校的财务管理工作具有分析处理复杂性、综合性、精细化问题的能力。新会计制度优化了高校的财务报表体系和结构，为高校财务管理工作提供了成本效益分析、现金流量分析的依据，为高校财务预测功能、财务规划功能、风险防范功能、决策分析功能的建立和完善，提供了坚实的基础，得到了进一步的强化。
二、适应新会计制度实施需要，创新财务管理理念
高校财务管理工作是高校内部管理工作的一个重要组成部分，财务管理工作的优劣直接影响着高校的生存和发展。在实施新会计制度的前提下，高等学校必须更新财务管理理念，实现高校社会效益和经济效益双赢的目标，实现高校内涵式发展。
（一）高校财务管理要树立大局观
高校的财务管理工作要把预算、核算、决策分析与评价和国家的高等教育发展目标、学校的整体战略目标相结合，走内涵式发展、可持续发展的道路，切实优化高校的教育资源配置。一是要认识到高校建设应服从于国家高等教育建设这个大局，要以国家高等教育建设全局为基础，识大体，顾大局，在国家所能提供的财力、物力范围内，搞好高校的经费分配和供给，努力提高经费的使用效益。二是财务部门在对本校教学科研整体建设实施财务服务中，要将部门工作目标与学校整体目标相结合，将学校的长期发展目标与短期目标相结合，切实服务学校发展。在分配教育经费时，必须分清轻重缓急和主次先后，切实保障好重点建设，同时也要照顾到一般事业任务的完成。每一项事业都是学校整体建设不可缺少的部分。三是财务部门要通过实行新会计制度实施精细化的财务管理，以及时、准确、完整的财务数据，为主管部门和学校管理层提供参考，协助处理好本校维持与发展的关系，提出相应的决策建议。
（二）高校财务管理要树立成本效益观
随着高校办学环境的变化，高等教育中各高校之间的竞争越来越激烈。高校要提高自身的办学综合实力，在财务管理工作中必须要树立成本效益观，按照教育部、财政部成本管理办法的要求加强教育成本核算，以绩效为导向，将办学成本与效益（包括社会效益和经济效益）挂钩，力求用最少的资金培养更多更好的高等教育人才。要研究当前高等教育环境、社会经济环境对高校财务管理的影响和要求，努力探索和建立符合高等教育工作规律、符合新会计制度的财务管理体制和运行机制。当前，各高校内部办学形式越来越趋于多样化、筹资渠道越来越多元化，高校财务管理也应该与时俱进，既要认真宣传国家财经法律和有关经济政策，使高校的教学科研活动在正确轨道上运行，又要帮助教学科研管理部门树立成本效益观念，以绩效评价为导向，通过新会计制度的实施，进行成本费用核算，计算出生均培养成本、人力资源成本与人才培养成本，不断寻求降低办学成本的最佳途径，帮助这些部门以最少的教学科研投入，获取最大的经济效益与社会效益，努力提高高校的办学效益。
（三）高校财务管理要树立风险控制观
高校自主办学过程中学生来源受市场和高校综合实力的影响越来越大。高校办学形式多样化和筹资渠道多元化，经费投入与学校建设发展对资金需求的矛盾日益突出，合理利用负债可在一定程度上缓解学校的资金不足，充分发挥财务杠杆作用，但在利用负债补充教育经费不足的过程中，高校必须树立风险观念，财务管理工作要具有防范风险的意识，合理组织高校资金，对贷款项目进行可行性研究，落实还款渠道和计划；实施新会计制度的过程中，通过对不同负债的分类核算和管理，强化高校财务风险分析，建立科学有效的财务风险控制机制、建立财务风险预警系统，以促进高校实现健康、稳定和规范化发展。
（四）高校财务管理要探索实现财务业务一体化观
新会计制度的实施、财务信息化水平的提高使高校财务管理实现财务业务一体化成为可能。通过信息化建设将财务、预算、资产、成本相结合，将财务业务流程与高校的其他管理活动进行整合，将财务管控深入到高等学校的日常业务活动中，而这将在业务处理方式和管理模式上发生变革。将财务工作与学校的业务工作相结合，一方面可以使高等学校的相关财务战略、财务管理制度在业务部门得以落实，另一方面也能及时反馈高等学校各业务部门在办理业务中存在的问题。借助新会计制度和现代信息技术实现的财务共享服务模式，可以实现管理创新的进一步提升，激发校内各业务部门参与财务工作、关心学校建设发展的积极性，促使各业务部门和教职工在学校聚财、用财、生财方面出谋献策，推动学校整体财务管理水平的提高。
（五）高校财务管理要树立决策分析观
高校财务管理工作要建立反映高校预算管理、资产管理、财务风险管理、支出结构、财务发展能力等方面的评价指标体系，定期进行分析评价，为主管部门和管理层正确把握高等学校的财务状况和发展趋势、预测高等学校的财务风险提供依据，并将结果在下一步的管理工作中进行应用。通过科学的分析评价和结果的再应用，促进高等学校充分挖掘潜力、加强预算管理、努力开源节流，促进高等学校预算的顺利完成、提高高等学校资金的使用效益，促进高等学校严格执行国家财经法规和财务制度，不断改进内部管理。
三、适应会计核算工作需要，重新构建高校财务管理工作体制
（一）重构财务管理工作组织体系
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010―2020年）》提出，高等教育要办出特色，不断优化高等教育结构。高等学校要办出特色，提高在国际上的竞争实力，必须推动高等教育的内涵式发展，提升战略管理能力。高等教育内涵式发展的一个重要标志是建立现代大学制度，完善治理结构。而高校治理结构完善的一个重要标志是高校财务管理体制的完善。前文提到，新会计制度不再是单纯的会计核算和处理，而是要兼顾财务、预算、资产、成本等方面的需要。因此，在实施新会计制度的背景下，构建服务于高等教育内涵式发展的财务管理体制，通过科学的财务管理体系合理配置和有效利用高等教育资源，为高等学校的战略管理服务，才能更好地促进高等教育内涵式发展。所以，系统构建基于高等教育战略发展导向的高等学校财务管理体制，建立高等教育经费管理的绩效评价指标体系，优化高等教育资源配置的路径，有利于加强高校各项财务工作的监督与管理，确保高等教育资源的保值增值，提高高等教育资源的使用效益，进而提高高校战略管理能力，提高高校的办学效益与办学质量，促进高校事业的健康发展。因此，从完善高校治理结构的角度出发，笔者设想构建基于新会计制度的高校财务管理组织体系如图1。
以上工作机制设计坚持以高校战略发展目标为导向，结合新会计制度下财务、资产、预算相结合的思想，体现了财务管理与战略管理相结合、财务管理与资产管理相结合、财务管理与风险管理相结合、财务管理与绩效管理相结合的基本原则。
（二）加强内控机制建设，实现新会计制度核算的战略规划、全面预算和财务管理的有机结合
完善的内部管理制度是组织机构高效运行的基本保证。基于新会计制度实施构建的高校财务管理工作体制，需要一整套能将高校战略管理、预算管理、资产管理、风险管理有机结合的内部管理制度来进行保障，实现战略与规划、规划与预算、预算与配置、配置与管理，管理与风险控制、管理与绩效评价的有效互动，以此加强学校的内部控制机制建设，对学校预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等各项业务流程进行重新梳理和规范，实现教育资源配置最优化、教育经费使用效能的最大化。
篇4
关键词：石油企业；涉外项目；财务管理；外汇风险
一、石油企业涉外项目财务管理的基本内涵及其作用意义和要求的概述
随着石油市场和供应的全球化程度的加深，我国石油企业参与国际化经营和投资的步伐不断加快，涉外项目成为了石油企业投资经营的重要组成部分。涉外项目财务管理成为了影响项目投资收益的重要方面，根据涉外项目的财务管理需求，其基本内涵涉及到对于政治风险、外汇风险和资金管理风险等。其管理状况和水平决定了项目的众多财务指标和盈利能力指标，越来越多的石油企业开始重视涉外项目中财务管理的职能。
石油企业涉外项目财务管理的重要性，客观上要求在其涉外项目财务管理中要从下面几个方面进行思考和把握，对于涉外项目财务管理中的政治风险要做好充分的环境评估，对于外汇风险要做好技术性的防范，对交易环节、会计环节和现金流量方面做好技术性评估，对于资金管理风险方面的资金转移、投资决策、资本运营和融资等方面要综合运用多种技术手段和组合来降低风险。对于这三方面财务风险的管理构成了石油企业财务管理的主要内容。
二、目前石油企业涉外项目财务管理的基本现状、存在问题及其原因分析
我国石油企业的跨国经营应该来说也有了相当长的一段时间，积累了一定的涉外项目财务管理经验，初步建立了一套涉外项目财务管理和风险测评的体系和标准，为项目的成功实施和健康的财务指标运行状态提供了一定的帮助和支持。但由于近年来国际石油市场价格波动幅度太大和石油投资项目受到投资国政治因素的影响以及相关的贸易管制和规律制度的影响也在日益变大，因此其财务管理中也暴露了不少问题，归纳总结起来有以下几个方面的表现。
第一，石油企业涉外项目财务管理中由于对于项目投资国的政治环境、财务税收政策以及相关的法律政策等的正确认识和理解，使得由于这些因素导致了财务管理中的项目资产价值发生重大变化，甚至有时会带来严重的资产损失和贬值，而不能通过合法途径获得补偿；第二，石油企业涉外项目财务管理中由于缺乏对于外汇风险的作用机制和相应交易时机方式技巧的掌握，使得财务管理中出现的交易风险、会计处理风险以及经济风险对于涉外项目的投资收益率和正常的经营运作产生了深层次影响，造成了项目本身一些本来避免的不必要的会计亏损和账面资产价值的流失；第三，石油企业涉外项目财务管理中由于缺乏对于资金管理相关技术及其组合的综合使用，使得在相关资金转移、投资决策、资本运营以及融资策略中出现了较高的风险，给涉外项目的运营带来了较高的财务风险和运营成本，石油企业涉外项目中正常的资金转移、合理的避税和对于汇率风险的回避是一项技术性较高的财务管理操作技术。
三、石油企业涉外项目财务管理若干问题的解决方案和对策分析
根据石油企业涉外项目财务管理的基本内涵及其作用意义和要求的概述，在分析了目前石油企业涉外项目财务管理的基本现状、存在问题及其原因的基础上，参考相关财务管理的知识经验特别是对我国石油企业涉外项目财务运作案例的综合分析研究，从下面几个方面提出加强和提高石油企业涉外项目财务管理水平和效益的建议和对策。
第一，石油企业涉外项目财务管理中应该建立健全对于投资项目东道国政治法律财务环境状况的测定和评估机制，对于东道国可能的政治制度变迁、现行的财政法律制度特别是关于外资项目管理的税收、资产和汇率制度等做好充分的调查评估，并建立相关的应急预案和处理机制，特别是要与第三方的保险机构就相关政治因素风险达成相关赔偿机制和风险预防办法。
第二，石油企业涉外项目财务管理中应该特别注意跨国交易和资产货币转移中的外汇汇率问题，掌握涉外项目中汇率操作的基本技巧和货币币种组合的选择以躲避外汇交易过程中出现的交易风险、经济风险和会计风险，根据汇率预期在涉外合同结算中选择不同坚挺度的货币作为结算货币，同时根据汇率期货市场的走势选择不同的结算日以避免风险，特别是对国际原油期货市场价格走势给予充分的关注和分析，另外也可以考虑通过母子公司内部交易的形式合法地规避外汇风险。
第三，石油企业涉外项目财务管理中应该在全面理解和掌握跨国资金流动和交易中的具体操作流程、影响因子以及作用机制的基础上，对涉外项目的资金转移、资金运营、融资方式和投资决策等做出一揽子预案，在确保一定的项目净现金流量指标的基础上预防相关的资金管理风险，在国际融资中可以采取包括信托、BOT、股权转让、股权回购等多种方式对石油项目资产进行灵活处理。随着我国石油企业涉外项目运作经验和专业化人才队伍日趋成熟，其采取多样化的融资投资决策的可能性以及相关风险的控制水平也都具备了一定的条件。
四、总结
石油企业涉外项目财务管理由于其业务的跨国性和复杂性使得其财务管理的难度和技术性要求也相对较高。本文在指出了石油企业涉外项目财务管理中对于政治风险、外汇风险和资金管理风险管理中存在的问题，这几个方面的问题构成了石油企业涉外项目财务管理的主要内容，并且其管理状况直接决定了石油企业涉外项目的经营风险和经济收益水平。本文最后结合了相关理论提出了改善涉外项目中政治风险、外汇风险和资金管理风险水平和质量的建议和对策。
参考文献：
[1]徐伟.石油企业防范财务风险策略[J].化工管理.2009;08
篇5
摘要：企业财务风险控制同企业财务成本管理存在密切联系。企业财务管理与成本管理组成了财务成本管理。本文以阐述企业的财务管理与成本管理的内涵为切入点，通过对企业财务管理与成本管理的对比分析，提出了企业财务管理风险控制的一些有效措施。
关键词 ：企业；财务管理；成本管理；风险控制；对比
企业财务风险控制不仅属于现代企业财务风险管理的主要内容，同时亦是企业整体管理的主要构成部分之一。企业财务管理方面的内容主要是：企业财务管理、企业营销管理、企业综合管理、企业安全管理、企业计算机体系安全等诸多方面。企业财务成本管理主要指企业财务管理方面的问题，包含企业财务活动、企业财务关系等方面的内容。企业财务风险控制同企业财务成本管理存在密切联系，而企业财务管理与成本管理组成了企业财务成本管理。
一、企业财务管理与企业成本管理的内涵
（一）企业财务管理
财务管理属于企业管理的构成部分，是相关资金的取得与有效利用之管理工作，其借助价值形态对企业生产经营需求资金的筹集、资金的投放与资金的分配、资金的运用、资金的周转、资金的收益与资金的成本以及融会于整个过程的计划安排、预算控制、分析考核等实施的综合性管理，贯穿于企业生产经营的所有环节。
（二）企业成本管理
企业成本管理即企业生产经营当中各种企业成本核算、分析、决策和控制工作等一整套科学管理活动的总称。企业成本管理通常包括企业成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。
二、企业财务管理与企业成本管理的对比
企业财务管理的能力程度，决定着企业的发展的视野，决定了企业对风险的可预见与可控制水平。可是，企业成本管理又是体现企业财务管理成效优与劣的最佳的尺度之一。企业财务管理可谓企业成本管理的基础与制度保证，企业成本管理属于企业财务管理目标能够实现的最关键性的工具之一，二者之间互为补充相辅相成。具体如以下几点说明：
（一）企业财务管理属于企业管理的关键性工作
企业财务管理可谓企业管理的关键构成部分，贯穿于整个企业的每一个角落、每一个环节当中。企业财务管理直接涉及到企业的生存和发展，可谓企业持续不断发展的一个重要环节。
（二）企业财务管理误区不能真实地反映企业的成本核算结果
部分企业财务管理不到位。主要存在两方面误区：一方面，将企业财务管理看得过于简单，认为企业财务管理只是企业财务机构的事情，忽略其整体管理职能作用；另一方面，企业财务机构完全听企业管理者的命令，忽略企业财务管理本身所具备的规律性和相对独立性。导致企业成本核算不具备制度保障，企业成本核算结果未真实体现企业经营过程中成本可否达到预期目标。
（三）企业财务管理完善企业成本管理的数据
企业财务管理与企业成本管理皆属于企业管理工作，企业成本管理统计的数据综合体现企业财务管理是否成功。企业财务管理在完善企业成本管理数据过程中起着各项决策管理、资金管理、财务监督管理等功能。
三、企业财务管理风险控制的措施
（一）构成企业财务管理风险的主要原因
1.企业外部原因。企业财务管理同国家宏观背景的变化不相适应，企业财务管理因受经济、法律、社会文化等各环境因素的影响，而此部分因素的变化对于企业来讲可谓无法控制的，任何一环境原因的突变均可能让企业进入财务管理的风险当中。主要体现在企业资本结构的不合理、利率与外汇汇率的变动等两个方面。
2.企业内部原因。企业财务工作者的风险意识淡薄，财务工作者大都以为只要合理使用企业的各项资金，就不会产生财务管理风险，没有从根本上意识到财务管理风险是客观存在的，是造成财务管理风险出现的重要原因。主要包括企业财务决策不合理、存货与应收账款管理制度不完善、企业内部控制制度如同虚设、内部财务监控机制不健全等四个方面。
（二）不断丰富管理内涵，强化财务预警，规避经营风险
企业财务风险属于企业生产经营中的一项重大风险。为最大程度地防止与控制企业可能出现的重大财务风险，企业必须制定严谨的资金管理财务制度以及对外投资管理财务制度等。在企业及财务部门、营销部门等之间，构建严瑾的内部控制程序与相互制约手段，同时实施重大事项报告与集体决策等制度。特别在资产处理、资金调配、营销结算与对外投资等方面，明确决策者与执行者以及会计工作者、经办者与保管者之间的职责权限与工作程序，规避由管理松懈抑或内部控制不严格给企业导致的财务风险。
1.充分利用计算机技术，有效发挥专业成本管理软件作用。利用专业的成本管理软件取代繁杂的手工核算，不仅促使会计凭证的制作愈来愈规范，而且也给企业成本费用控制和预算管理软件顺利完成财务集中管控、数据集中、管理集中，为报表时效性等基础数据的准确性提供了保障，同时强化了费用预算管理，达到了管理会计的职能，进而以最优质的会计信息融入企业的经营决策，提升企业整体的财务管控能力与运行效率。会计电算化的实行，为加快实现企业由记帐模式向管理模式的转化，最终达到财务管理质的飞跃建立了基础。
2.充分适应现代企业管理需要，全面提升财会工作者素质。一定要不断提升财务工作者的素质，财务管理者不仅应精通业务，而且还要善于理财。财会工作者不仅要掌握扎实的专业知识，还应通晓国家法律、法规、制度方面的内容，对于社会环境方面应有一定的观察、预测能力，同时具备很强的管理能力。
结语
综上所述，强化企业财务管理是实现由拓展规模再生产向企业内部挖掘潜力、提高效益方面改变之必然选择，同时也是企业扭转困难局面、达到长足发展的必然途径。企业的管理人及财务工作者一定要提升财务风险的防控意识与识别能力，只有对可能产生的财务风险提升警惕性，密切关注，同时强化管理，方能减轻各种不利原因导致的财务风险，使得企业财务风险管理工作既有程序又有效果，进而更好的保证企业达到利润最大化与长久发展的目标。
参考文献：
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[3]呼爽.企业财务管理在成本控制方面的应用[J].现代会计,2012(01).
篇6
【关键词】 现代医院 财务管理 创新和发展
随着我国医疗改革形势的不断深入，我国医院财务管理面临着新的发展态势，传统的医院财务管理模式已不适应现代医院发展的需要，新形势下的医院财务管理需要进行创新。就目前而言，现代医院财务管理的机遇与挑战并行，抓住医疗改革促进医院发展的机遇，创新发展医院财务管理是现代医院的必然选择。如何创新发展现代医院财务管理是当前医院财务管理工作关注的焦点。因此，研究现代医院财务管理的创新和发展走向具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对现代医院财务管理的创新和发展进行了初步探讨。
一、概述医院财务管理的基本内涵
新形势下医院财务管理涉及到方方面面的内容，从医院财务管理的基本内涵上看，医院财务管理主要包括两个方面，一是医院财务管理的现实意义，二是财务分析与医院战略管理。
1、医院财务管理的现实意义
在医院经营管理中，财务管理可以说是医院的核心组成部分，财务管理的好坏直接影响着医院的发展水平。对现代医院财务管理而言，新形势下的医院财务管理工作主要是通过决策、计划及控制等方法来组织医院的财务活动的，是处理医院财务关系的一种经济管理。从医院财务管理的现实意义上看，新形势下的医院财务管理对于促进医院的发展具有重要的意义。在医院经营管理中，通过财务管理可以清楚地了解医院的整体运营状况以及获利情况，了解医院的整体运营水平和经济实力，这样有助于医院的持续平稳运行。
2、财务分析与医院战略管理
医院战略目标的制定与医院的长远发展密切相关。由图1可知，处于不同时期的医院发展阶段其发展战略的选择也不尽相同。一般来说，医院扩大规模时期在战略目标的制定上偏重工作量指标，工作量指标主要包括门诊人次、出院人次、工作量完成率和闲置人数，力求通过提高工作量达到为医院增收的目的。而在医院提高效率阶段，其战略目标定位在周转率指标上，即床位使用率、平均住院天数和药品比例，强调医院的发展战略是提高效率。此外，在精细管理阶段，其战略指标又发生了变化，转变为病人费用结构指标成本率、各类费用，试图通过精细化管理改善结构，控制支出。不难看出，医院不同时期的发展战略要求要与医院发展的实际情况相适应，根据医院发展的不同阶段采取不同的战略。
二、医院财务管理中存在的主要问题
当前，医院财务管理工作的现状不容乐观，还存在着诸多不足之处，严重制约着医院财务管理工作的有序进行。医院财务管理中存在的主要问题有医院固定资产管理不规范、医院药品收支管理运转困难、医院财务管理风险意识淡薄、医院财务预算执行力度不强、医院财务人员素质有待提高等。
1、医院固定资产管理不规范
医院固定资产管理不规范是医院财务管理存在的主要问题之一。固定资产管理是医院财务管理的重要内容，长期以来，由于医院财务管理普遍存在重资金、轻实物的管理思想，导致医院固定资产管理不规范。目前大部分资产实际使用和直接管理权在各个科室，没有统一管理，削弱了财务管理在固定资产管理方面的效益，严重干扰了医院的正常工作秩序。
2、医院药品收支管理运转困难
医院药品收支管理运转困难在一定程度上制约着医院财务管理工作的发展。药品收支在医院业务收支中占有很大比例，医院财务管理由于忽视了药品收支的重要性，使得医院药品收支管理运转困难。有些医院药品进货渠道不规范，价格不一，药品质量问题存在着安全隐患，医疗事故时有发生。加之药品存储量不合理，药品短期和药品积压现象不同程度地存在，这都给医院药品资金周转造成了困难，严重影响了医院的信誉和发展。
3、医院财务管理风险意识淡薄
医院财务管理风险意识淡薄是当前医院财务管理的瓶颈。在许多医院财务管理中，由于财务管理人员的财务风险意识淡薄，不能在全局上把握医院财务管理的走向，认为只要管好用好资金就不会产生财务管理风险，这种保守的财务管理思想不能与时俱进，不能适应现代医院的发展，使得医院的经营处于高风险状态，一旦出现财务问题，将给医院带来不可估量的损失。
4、医院财务预算执行力度不强
医院财务预算执行力度不强使得医院财务管理举步维艰。就目前而言，医院财务预算执行力度不强，进行预算工作时管理人员具有较大的随意性，医院财务预算的效能难以得到有效发挥。许多医院普遍存在着一个共同的问题，那就是无法做出详尽合理的医院财务预算，不能通过预算实现合理控制开支的目的，这样的医院财务预算形同虚设，起不到实质性的节省资金的效果。
5、医院财务人员素质有待提高
医院财务人员素质有待提高也使得当前医院财务管理陷入困境。目前，医院的发展更多地注重于精湛的医疗设备，忽视了医院复合型人才的重要性。即使拥有优良的设备，没有高素质的操作人员也是枉然。在财务管理方面，医院缺乏对财务人员的培养，具有专业知识和专业技能的高级财务人员还存在着很大的缺口，直接影响着医院财务管理水平的提高。
三、现代医院财务管理创新和发展的方向
为进一步提高医院财务管理的水平，在了解医院财务管理的基本内涵和主要问题的基础上，本文探讨了现代医院财务管理创新和发展的方向。
1、规范医院固定资产管理
规范医院固定资产管理是现代医院财务管理创新和发展的重要内容。在现代医院财务管理中，应规范医院固定资产管理，财务部门对各科室提出的配置医疗器械和采购药品计划要认真研究，综合考虑重置资产和闲置资产在医院固定资产中所占的比例，制定出合理的固定资产购置计划，有效防止无计划购置现象的发生。与此同时，在固定资产购置方式上要积极推行集中采购和公开招标的办法，严格做好资产验收工作，保证入账手续真实、齐全，坚持采购、验收两条线的原则，对质量不过关的器械、药品坚决退回，有效防止固定资产的流失。
2、加强医院药品收支管理
加强医院药品收支管理是创新发展现代医院财务管理的必经之路。药品是医院防病、治病的重要物质基础，在医院财务管理中药品管理占据着重要的地位，应加强医院药品收支管理，建立药品管理组织，在组织机构的设置上，可以确立由业务副院长负责，以确保用药安全，责任到人、分工明确。采购与药库管理人员负责医院的药品采购和保管工作，采购渠道要正规，不能购买三无产品，确保病人用药安全。另外，根据每月由微机输出的各类药品消耗动态，按时编写药品分期采购计划，经分管领导批准后方可进行采购。
3、强化医院财务风险监控
强化医院财务风险监控是现代医院财务管理创新和发展的方向。预警指标是测算医院风险的主要财务依据，强化医院财务风险监控，可以通过设立科学的预警指标来实现。现代医院财务管理工作中，对每一个具体的预警指标医院应根据实际情况确定相对应的临界值，以判断医院财务情况是否正常，这就需要医院财务管理部门制定财务风险预警制度，财务管理人员及时统计计算各项指标数据，进行对比，找出风险存在的根源，及时防范风险的发生。
4、健全医院成本核算体系
健全医院成本核算体系对于创新发展现代医院财务管理至关重要。现代医院财务管理工作中，要重视成本核算体系的重要性，健全财务管理成本核算体系。具体说来，健全医院成本核算体系应在传统的成本核算方法基础上进行创新，建立科学高效的成本核算体系，将医院实际工作中的各种费用进行分析汇总，严格按照医疗服务的总成本以及单位成本进行成本核算，做到全面落实成本核算，进而促进医院的发展。
5、提高医院财务人员素质
现代医院财务管理创新和发展的方向还表现在提高医院财务人员素质方面。财务管理水平的高低直接取决于其管理人员的综合素质水平，提高医院财务人员的素质，要把握好两个方面的内容，一方面，要积极引进优秀的财务管理人才，重视财务管理人才在医院财务管理工作中的重要作用。另一方面，对于医院现有的财务管理人员，要认真开展培训工作，优化医院财务人员素质，使其能严格把控医院资金的流动状况，进而提高医院财务管理的整体水平。
四、结语
现代医院财务管理创新和发展是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行现代医院财务管理创新和发展的过程中，应规范医院固定资产管理、加强医院药品收支管理、强化医院财务风险监控、健全医院成本核算体系、提高医院财务人员素质，面对医院财务管理中出现的问题，应积极探索现代医院财务管理创新和发展的方向，只有这样，才能不断提高创新发展医院财务管理，进而促进医院又好又快地发展。
【参考文献】
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篇7
近年来，信息化技术的不断进步有效带动了社会各个生产、生活领域的发展。
同时，也为行政机关的各项管理工作提供了良好的信息技术保障。在此背景下，在了解和掌握信息化内涵的基础上，加强以信息化推动行政机关财务管理工作，提高财务管理工作规范性，从而使其更好地服务于机关内部的各项工作，已成为当前行政机关需要着重开展的关键工作。
一、信息化内涵
对信息化进行分析可知，其是指培养和发展以各类智能化工具为主的新兴生产力，同时，使之为社会造福的历史过程，其除了需要具备信息的获取、传递和处理等功能外，还需具备信息再生以及利用等相关功能，从而确保以其为核心的生产力，即信息化生产力能够有效服务于社会生产、生活的各个领域。
信息化的内涵包括：(1)信息网络体系。信息网络体系即以信息资源和公用通信网络构建的各类专用信息系统和平台的总称;(2)信息产业基础，即信息技术的研发与各种信息装备的制造和信息系统及以其为基础的相关信息化服务;(3)社会支持环境，主要包括了现代管理体制以及相关政策法律和工农业生产等;(4)效用累积过程，即国家经济发展水平以及劳动者素质和人们生活质量的提升等。
二、行政机关财务管理中存在的问题
(一)财务管理规范制度的缺失
作为财务管理的前提条件和依据，财务管理制度不仅关系着财务管理的效果，而且对于行政机关的内部协调发展也具有重要影响。但就现阶段而言，我国行政机关在开展财务管理工作时，却并未制定和实施具有较强规范性和科学性的财务管理制度，从而增加了财务管理的难度，加之对现有财务管理制度监督管理工作的缺失，导致单位内部出现违法乱纪的情况，使得行政机关财务账目的错记、漏记的行为屡见不鲜。由此可见，财务管理规范制度的缺失阻碍了行政机关财务管理效率的提升，对行政机关的发展造成了严重影响。
(二)预算管理不规范
对于行政机关而言，其资金需求是随着地域和时间的变化而发生变化的，因此，相关人员在开展预算编制工作的过程中，预算金额并不能依据统一标准来进行确定。然而，现阶段多数行政机关财务人员在编制预算时，为了节省时间和工作便利，大都以统一的标准进行财务预算，从而使行政机关资金产生严重浪费。此外，由于受预算标准本身的影响，当行政机关对部分棘手的问题进行处理时，财务人员出于风险考虑，并不敢将预算金额制定在较高标准，由此也造成了行政机关资金空缺的情况时有发生。
(三)行政机关集中支付存在的问题
在长期的经济发展过程中，我国为了适应市场经济发展的需要，建立起了国库集中支付制度。但在此种制度下，行政机关的财务管理工作却也出现了诸多干扰因素。例如，国库集中支付制度下，行政机关的财务支付时间将受到较大限制，从而导致行政机关因财务支付时间的耽搁造成工作质量下降。除此之外，就现阶段而言，我国网络支付系统仍然存在诸多隐患，从而进一步增加了财务管理工作的难度，即在实际的财务管理过程中，行政机关必须针对财务管理增设审核环节，由此也降低了财务拨款的下放效率，对行政机关任务的顺利完成造成较大阻碍。
三、利用信息化推动行政机关财务管理工作
(一)加强财务会计管理制度的信息化建设
加强财务会计管理制度的信息化建设是利用信息化为行政机关财务管理工作提供良好保障的首要措施。对行政机关财务管理工作进行分析可知，其最为关键的一项内容便是会计核算，但同时，会计核算也是最容易出现问题的财务管理工作，例如，错算、漏算等情况的发生将导致财务预算结果与实际情况产生较大偏差。首先，以信息化推动财务管理制度建设能够有效提高财务管理效率，通过借助与行政机关实际工作情况相符的计算机网络系统，从而增加其财务工作管理与维护的便利性，同时，借助计算机系统，进一步提高行政机关应用账目的准确性，提高财务拨款的下放效率。
其次，通过引入相应的财务管理系统，并在行政机关内普及会计电算化和信息化，并加强对财务人员自身素质的培养，在减少员工任务量的同时，促使会计核算的准确性和效率得以大幅提升。最后，利用信息化的监控方式对行政机关财务管理工作进行严格监督，如网络摄像头的安置和系统权限的设置等，从而进一步确保单位财政管理工作的规范性和安全性。
(二)推行预算管理信息化改革
对行政机关预算管理工作进行分析可知，其工作情况直接决定了财务管理的工作质量，因此，对于行政机关而言，有必要也必须加强预算管理工作力度，并实现预算管理的信息化，从而在确保机关对相关资金的使用具有较强合理性的基础上，降低其财务风险发生的可能。
首先，行政机关需要加强对预算管理人员的信息化培训力度，使其在掌握财务管理系统和各种信息化财务处理方式的基础上投入到财务管理工作当中。其次，成立预算管理小组，并由各部门领导担任组长，以此来确保基于信息化的预算管理目标得以实现。同时，以网络信息系统提高预算编制的透明度，通过对预算编制的各个流程进行监督管理，以此来确保预算编制的公开、公平。最后，在预算管理编制工作结束后，行政机关领导者应对其各部门关于履行预算编制的行为进行严格要求和规范，并借助财务管理的信息反馈系统实现对预算执行过程的动态监督，从预算编制执行的实际情况出发，对预算内容做出合理调整，达到合理规避行政机关财务风险的目的。
(三)基于信息化的账务差错处理
通常情况下，行政机关在开展相关经济事项后，会针对这一经济事项进行会计处理，并输出对行政机关内外相关会计信息使用者有用的会计信息，然而，在会计的确认以及计量和记录方面仍然会因诸多因素的存在而产生较多差错，从而对会计信息使用者的决策与判断产生误导。因此，为了避免此种情况发生，可借助会计电算化以及现阶段较为先进的大数据分析软件对账务差错进行快速查找，同时，对产生差错的原因予以分析，在此基础上，进行相应的账务调整与责任追查，从整体上提高行政机关财务管理的工作效率。
此外，由于当前国库集中支付制度下，行政机关财务支付的时间大幅缩减，故可利用相应的财务管理软件和会计信息平台来为机关领导者和管理者的相关决策提供信息支持，以此来提高各项经济事务的财务处理效率，使行政机关能够在有限的财务支付时间内尽快获得财政拨款，从整体上提高财务管理水平，促进机关自身发展。还需说明的是，我国还应进一步完善网络支付系统，通过联合相关单位和企业，共同优化网络支付环境，为行政机关的网络支付业务的开展提供安全保障，促使其财务拨款的下放速度得以有效提升。
四、结论
本文通过对信息化及其内涵进行阐述和说明，进而对当前我国行政机关在财务管理工作中存在的问题予以讨论，并分别从加强财务会计管理制度的信息化建设、推行预算管理信息化改革和基于信息化的账务差错处理等方面对利用信息化推动行政机关财务管理工作的措施做出了系统探究。研究结果表明，当前，我国行政机关财务管理工作仍然存在着财务管理制度和规范的缺失以及财务支付时间等方面问题。未来，还需进一步加强对行政机关财务管理工作的信息化构建力度，促进行政机关的健康、稳定、持续发展。
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关键词：房地产；完善财务管理；财务管理体系
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
经济全球化的今天给房地产企业带来机遇也带来了挑战。面对变幻莫测的市场作为房地产企业对企业自身财务管理工作职能应当给予加强，提升企业自身的市场竞争力，从而推动我国房地产企业良性发展。
一、房地产企业财务管理的内涵及特点
(一)房地产企业财务管理的内涵
房地产企业，是以盈利为目的专门从事房地产相关产品的开发、经营、管理及服务活动，并进行独立核算的一种经济组织。房地产企业的财务管理，是企业在房地产产品的开发经营过程中对各种所需资金的筹集与使用、盈利和分配等财务活动，进行的相关预测规划、约束控制以及核算分析，正确处理各种财务关系的一项经济管理工作。房地产企业财务管理的对象是会计反映和监督的资金运动，房地产企业财务管理的内容主要包括对企业资金筹集、资金运营、成本费用、纳税筹划以及利润分配的管理。
(二)房地产企业财务管理的特点
首先，开发周期较长，资金占用比例大。房地产开发经营要经历征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，这个过程需要经历至少三年甚至更长的时间。在工程前期企业要投入的资金较大，而资金周转率却相对较低，所以筹资的任务会十分的繁重。
其次，成本管理的工作复杂。房地产开发企业产品成本主要由前期工程费、基础设施费、土地征用费及拆迁补偿费等成本项目组成。但是各成本项目内容因产品不同而不同，这样就会使房屋的成本变得十分繁杂。
第三，项目开发风险大。开发经营周期内会出现很多不确定的因素，对于房地产企业会增加经营风险。这就需要企业在经营期内的决策一定要慎重，以避免或者减少企业财务的风险指数。
第四，财务管理的难度大。房地产企业的经营会涉及到诸如政府部门、土地被征用人、被拆迁人等单位和个人。房地产财务管理关系到对象与工作性质的多样性，企业在管理工作中要协调好各方面的关系。
二、当前房地产企业财务管理存在的问题
(一)企业财务基础管理薄弱
当前不少房地产企业财务管理还停留在基本会计核算阶段，对于控制分析还做得不够，这种方式变成了一种被动型的财务管理。还有的企业内部核算制度也不够完善、财务监督控制机制环节也比较薄弱，这就有可能导致企业管理层不能清晰地掌握项目的资金流向。
(二)成本管理不到位
一些房地产企业的财务人员业务素质低，对于财务工作流程不了解，也不熟悉地产行业的税收政策，导致企业财务管理处于较低的水平。特别是成本管理，许多房地产企业财务管理人员存在财务成本管理的重点在项目的前期阶段，对于项目实施过程中的财务成本则不需要控制这样的错误认识。
(三)资产的流动性差导致短期偿债压力大
由于房地产公司的流动资产主要是房地产存货，而房地产的变现周期较长、变现能力差，而且多数房地产公司又有较多的长短期债务。对于长期债务来说可以通过长期的销售来应对债务的偿还，而对于那些短期的债务来说，可能由于无法在短期内筹集到足够的资金而导致较大的财务风险，极易使公司陷入短期资金不足的危机中。
三、完善房地产企业财务管理的对策
(一)加强企业财务基础管理工作
财务管理是企业管理工作的核心环节，所以对于房地产企业要想做财务管理工作就必须理顺财务基础工作。针对当前房地产企业财务管理基础工作薄弱的现状，要通过先进财务管理工作来强化财务基础工作。在做好具体工作的前提下，注重对企业财务工作做出科学的预测，以便为经营者提供决策支持。
(二)不断提升成本管理水平
房地产企业应重视对企业员工进行的培训和人力资源开发工作，通过对员工的专业培训，进一步提高财务人员的专业知识和业务管理水平，促进员工综合素质的提高。在此基础上，要对企业的成本管理有高度的认识，实行全员、全过程、全方位的财务成本管理。在成本控制上，把好工程进度款支付关与工程竣工决算关，使工程投资得到合理的控制，最大限度地降低成本。
(三)加强资本结构的控制
房地产公司要根据企业规模、融资环境、未来发展情况、经济形势等因素确定权益与债务比例，对于项目而言还要充分考虑项目投资总额大小及开发营销中的诸多因素。
(四)资金管理作为重点
知识经济时代，通过强化企业信用的管理，做好资金筹措的计划来强化资金管理。一个信用好的企业可能获取条件优厚的长期性低息贷款，从而保证可以拥有更多项目的资金。此外，根据资金筹措计划，扩大项目资金比例、加强资金周转，强化资金运用管理。
(五)积极拓展筹资渠道
房地产企业只有具备多元化的筹资渠道才能更好地完成筹资任务。比如可以通过发展除银行贷款之外的其他形式金融业务；寻找资本市场的最佳途径；尝试融资新元素。
(六)完善企业财务战略管理
企业自身只有构建良好的管理文化，充分发挥财务战略的管理作用，才能提高房地产企业的核心竞争力。
四、结束语
总之，房地产行业的开发在社会经济快速发展的前提下得到促进，与此同时房地产企业也得到更大的经营空间。为了更有力地去应对激烈的市场竞争，房地产企业应当立足长远的发展规划，完善企业财务管理，提高企业应对市场竞争的实力。
参考文献：
[1]高音.关于加强房地产企业财务管理的构想[J].中国经济评论,2009.
[2]郑艳霞.房地产企业财务管理的风险防范[J].金融经济,2008.
[3]黄芬华.房地产项目投资的财务策划[J].商业经济,2008.
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关键词：集中支付制度 高校财务管理 影响 有效措施
高校作为我国重要的事业单位，其财务管理主要是根据高校发展现状和趋势，利用科学的预算编制获取财政拨款，并严格按照标准合理利用这笔资金，避免出现违反乱纪现象和浪费现象，但在实际工作中常出现一些问题。随着集中支付制度在高校财务管理中的全面推行，给高校财务管理带来机遇和挑战。高校要积极面对并进行财务管理创新，提高财政资金的利用效率。本文在了解集中支付制度内涵的基础上，分析了集中支付制度对高校财务管理的影响，并重点探讨了集中支付制度下提高高校财务管理水平的有效措施。
一、集中支付制度的内涵
1.集中支付制度的含义
集中支付制度在发达国家财政支出管理中出现较早且得到广泛的应用，它在我国开始试点是在2000年，接着于2002年在五所高校中试行，然后于2007年在高校中全面展开。集中支付制度，主要是国库集中支付机构利用现代计算机网络技术在特定银行里集中开办支付专户，对单位上报的申请进行全面严格的审核，然后将集中支付专户中的资金以网上转账方式直接拨给单位。它是国库财政支出制度的重要组成部分，主要目的是提高财政资金的利用效率，避免浪费和。
2.集中支付制度实行要求
第一，法律为保障。集中支付制度实行要严格按照《中央单位财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法》、《财政国库管理制度改革方案》等执行，并不断完善相关法律法规。
第二，提供便利。集中支付制度主要是针对财政资金层层拨款的弊端，提高资金拨款的效率，方便单位用款。
第三，提高资金的利用率。政府财务部门对财政拨款进行统一管理和分配，减少中间环节，提高资金的使用率。
二、集中支付制度对高校财务管理的影响
1.集中支付制度对高校财务管理的正面影响
集中支付制度对高校财务管理的正面影响主要有三点：一是促进高校财政预算编制和管理更科学。集中支付制度下的财政拨款主要是依据高校的财务预算，在审核通过后直接从集中支付资金专户中转到高校财务用户，这就要求高校财务预算编制和管理更精细和科学，将财政直接支付和财政授权支付分开来，督促高校加强预算管理。二是提高高校财务管理的规范性。集中支付制度对高校财政管理提出更高的要求，预算不明或不符合标准的一律不批准，督促高校不断完善财务管理方法，提高财务管理的规范性。三是规范资金利用行为。集中支付制度通过开通银行专户，对资金实行统一管理，有效避免资金挪用、贪污和浪费现象。
2.集中支付制度对高校财务管理的负面影响
集中支付制度对高校财务管理的负面影响有三点：一是高校自主利用资金受到限制。集中支付制度是以预算申请作为拨款的主要依据，一旦当高校出现意外情况需要资金，但没有多余的资金可用，影响高校的办学自。二是集中支付制度要求的财务审核（要求财务支出明确和预算精细）与高校财务审计制度（收入依据来源，支出依据性质和用途，两者没有严格的对应关系）相矛盾。三是影响高校资金筹集。国家财政拨款是高校财政的主要来源，集中支付制度相对剥夺了高校的资金调度权，增加高校募集资金难度。
三、集中支付制度下提高高校财务管理水平的有效措施
1.充分认识并重视集中支付制度
首先，高校要充分认识到集中支付制度的内涵和重要性，从思想上重视集中支付制度，把该制度纳入高校财务管理中，并积极进行方法和制度创新，采取有效措施让集中支付制度与高校财务管理有机融合，实现“1+1>2”优势。
其次，高校要加大集中支付制度宣传力度，增强高校各部门沟通交流。集中支付制度是国家财政支出管理制度的重要内容，符合我国社会发展要求，是势在必行的。因此高校要加大宣传，明确财务管理目标和内容，加强各部门之间的协作和交流，共同做好财务管理工作。
最后，构建科学的财务预算制度和管理制度。根据国家相关法律法规结合高校财务管理实际情况构建一套行之有效的财务管理制度和预算制度，让财务管理有章可循，规范人们的财务管理行为。同时实行责任制度，把集中支付制度与高校财务管理结合内容和任务明确到个人，实行层层责任制，提高其工作责任感。
2.扩大高校筹资渠道
集中支付制度根据高校上报的合理预算申请表决定财政拨款数量，若资金支出不明或不正确就不予以批准，一方面对高校财务预算工作提出更高的要求，促进高校进行科学的预算编制和管理，提高财务管理的规范性，另一方面却限制了高校自主利用资金的调度权，所得到的拨款只能用于预算编制的项目，一旦出现一些意外情况，则没有额外的资金进行调节。因此高校除了要积极争取国家财政拨款外，还要不断扩大筹资渠道，实现资金来源的多元化。具体来说，高校要大力挖掘发展潜力，提高高校的竞争力，吸引国内外教育资金和社会投资，同时可以转让优秀的科技成果，获取额外的收入。此外，最重要的一点是对资金进行合理的分配和利用。
3.采取科学的预算编制，加强预算管理
首先，加强预算编制和管理建设。高校要按照集中支付制度预算明细化要求做好预算编制工作，结合高校预算管理现状，积极引进科学的、正确的预算编制方法，构建标准的预算定额编制和支出体系，明确预算支出各项目，提高预算编制的科学性和精确性。
其次，加大预算编制和管理监管力度。预算编制和管理是高校财务管理的重点和难点，要对预算编制过程进行全面监管，保证预算管理的透明度和正确性，同时构建财务会计审核制度，对高校财务的收支和其他内容进行严格的审核。
最后，加强预算执行结果管理。将预算执行结果与预算计划进行对比分析，找出差距，并追溯根源，为下一次预算编制提供重要依据，不断提高预算管理的科学性。
此外，构建项目核算体系。对高校财务的支出和收入进行明确的记录，并使其严格对应，把财政支出和其他支出区分开来，真正实现集中支付制度和高校财务管理的融合，提高资金的利用效率。
4.构建高校财务管理集中支付信息系统
集中支付制度的最大特点之一就是利用计算机网络技术，因此高校要充分利用计算机网络技术和信息技术构建财务管理集中支付信息系统。首先，高校要加大对高技术设备的财力、人力投入，更新相关设备，提高财务管理人员的计算机水平，为自动化的财务管理提供物质基础。其次，加强高校各部门间的网络连接，及时的进行信息交流，实现信息共享，同时加强网络系统安全管理，安装防火墙、杀毒软件等安全技术，提高系统的安全性。最后，高校要加强与国库管理部门和银行的协作和沟通，提高信息传输、反馈和使用的科学性和便捷性。
5.提高高校财务管理人员的综合素质
管理人员作为高校财务管理的组织者和参与者，其素质高低在很大程度上关系到财务管理水平，因此必须提高高校财务管理人员的综合素质。一方面，加强财务人员专业能力培训。引导财务人员对集中支付制度进行深入的学习和了解，熟悉其工作流程和标准，并严格执行，同时提高其计算机水平和财务专业能力。另一方面，提高财务人员的思想政治素养和职业道德，严禁出现违法乱纪现象。
四、结束语
集中支付制度是对财政支付管理的创新，符合我国特色社会主义建设发展要求，能有效的提高资金利用率。高校要认识到集中支付制度的重要性，加大对该制度的宣传利用，让其与高校财务管理有机结合，加强预算编制和管理，利用计算机网络技术构建高校财务集中支付信息系统，提高财务管理人员的综合素质，保证高校财务管理的规范性和合理性，同时要扩大高校筹资渠道，提高自主支配资金，促进高校的进一步发展。
参考文献
[1]刘晓晖.浅谈国库集中支付制度下的高校财务管理[J].金融经济，2012（12）.
[2]陈力.高校财务管理在国库集中支付制度下的问题及对策[J].时代金融，2012（11）.
[3]阎奇志.国库集中支付制度下的高校财务管理探讨[J].现代商贸工业，2009（3）.
篇10
关键词：企业；精细化；财务管理；特征；途径
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
一、企业精细化财务管理的内涵
我们所说的精细化财务管理与传统的以预算为基础的财务管理是不同的，它主要以财务风险控制为前提，以实现企业的最大效益为目标。精细化财务管理主要以“细”为基础，指的是在企业的管理中，将财务管理引申到企业生产经营活动的每个领域。精细化财务管理强调“细”，它追求的是“精益求精”，因此，在精细化财务管理中是很难找到管理死角的。在财务管理中引用精细化的理念，主要是为了指导财务管理的行动。它体现了财务管理工作中一种认真负责的态度，一种“不求最精，只求更精”的管理追求。
二、企业实行精细化财务管理的必要性
财务管理精细化是对复杂的财务管理工作的一种“细致”的梳理，力争掌握企业财务管理中的每个细节，为企业的经营管理提供真实的、有效的、详尽的财务信息。在企业财务管理中推行精细化管理有着非常重要的意义，也是势在必行的，主要表现在：
其一，精细化财务管理可以充分挖掘企业的潜力，可以有效地减少企业经营活动中的财务风险，可以帮助企业更好地实现既定的财务目标。举个简单的例子，煮鸡蛋。不同的人煮鸡蛋的方法也不同，有的人喜欢用很多水煮一个鸡蛋，有的人会在鸡蛋放上锅煮十分钟左右就取出鸡蛋，还有的人会等到锅里的水基本烧干才取出鸡蛋。但是以上的做法都不科学，也不恰当，会造成水的浪费，而且会使得鸡蛋的营养成分丧失，而且不精确地计算时间靠感觉判断鸡蛋煮熟与否，也是不科学的，食用的煮鸡蛋如果不熟会造成细菌侵入人体，造成人体腹泻等情况。而如果煮蛋时间过长，人体食用后会造成吸收不良。而采用精细化的管理方式，我们的煮鸡蛋方式将更为科学，比如我们可以采用特制的容器，一般长宽高个各4厘米，然后加上50毫升的水开火，经过三分钟以后关火，利用余热煮蛋3分钟，然后再用凉水浸泡3分钟。经过这样的处理以后，煮出来的鸡蛋不但营养价值高，而且可以节约用水，同时能节约煮鸡蛋所用的能源。从以上例子可以看出，精细化的财务管理可以充分挖掘企业的潜力，可以实现人和物最大价值的发挥。
其二，采用精细化的财务管理对企业经营活动的决策有着重要意义，它可以让财务人员充分了解企业的运营状况，便于他们做出准确的判断，可以为企业决策提准确的财务讯息。
其三，精细化财务管理可以动员全体员工参与到财务管理的实践中来，所谓“集体的力量如钢铁，众人的智慧如日月。”所有员工都参与到企业财务管理中来，必然可以碰撞出思想的“火花”，可以为企业的财务管理献计献策。
其四，精细化财务管理可以将企业的财务观念灌输到企业的整个生产过程中，灌输到每个员工的意识中。这样可以实现财务管理水平的总体提升。
三、企业精细化财务管理的几个特征
其一，精细化财务管理主要是将企业的财务管理工作进行分解细化，即把企业的整个财务管理工作分解到企业的各个生产实践和经营活动中去，在对每个环节进行财务管理的基础上把这些分散的信息整合到一起。
其二，精细化财务管理要以企业的总体目标为导向。精细化财务管理不仅仅为了改进企业的财务管理工作，也不仅仅是为了防范企业的财务风险，精细化财务管理应以企业的总体目标为主，比如其应该以实现企业经济利益的最大化为目标。
其三，精细化财务管理强调“以人为本”。精细化财务管理是一种手段，实现财务管理的有效手段，而掌握这个手段的是“人”。因此，在精细化财务管理中必须坚持以人为本，必须充分发挥人的作用。精细化财务管理要以提高企业员工的财务管理意识为主，让企业员工在充分认识财务管理工作重要性的基础上自觉地参与到企业的财务管理工作中去，把自己当做企业财务管理的主人，认真地履行自己的责任。才能让员工在各自的岗位上发光发热，才能为企业的财务管理工作“添砖加瓦”。
四、企业实现精细化财务管理的途径
一是要努力转变企业财务管理理念，树立精细化财务管理的新思想。精细化财务管理是对传统的财务管理方式的改进和完善，相比较传统的财务管理方式，精细化财务管理更注重与企业经济效益的结合。它更能准确把握企业设备维护及使用情况与企业成本节约之间的关系，更能有效地实现企业资源的优化配置，也更能考虑企业的长远利益。采用精细化财务管理思想有助于转变企业的成本管理理念，可以降低企业的财务风险，最终能提高的企业的经济效益。
二是要不断地加大企业的创新力度，在企业的生产经营活动中采用新工艺新技术。利用最新的科技成果和工艺必然会给企业带来丰厚的利润，因此，企业要结合自身的实际情况，适当地加入资金投入引进一些新技术、新工艺。这样就可以达到降低企业成本为企业获取更大利益的目的。
三是要尽力健全企业的员工培训制度，提高员工的精细化管理能力。精细化财务管理要求企业的每个员工都参与到财务管理的实践中来，如果员工没有完成精细化财务管理的能力，那么就会影响精细化财务管理的效果，甚至可能造成精细化财务管理的失败。因此，必须健全企业的员工培训制度，必须通过一些诸如全体学习、聘请专家进行财务管理知识讲座等方式来对员工进行培训。只有这样，才能切实的充实企业员工的财务管理知识，才能从根本上解决员工财务管理素质偏低的现状，才能真正实现企业财务管理的精细化。
结语：目前，我国很多企业都已开始采用精细化财务管理，而且也取得了一些成就。事实证明，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须积极地采取诸如健全企业员工培训制度、加大对新科技新工艺的利用等措施，实现企业财务管理的精细化，唯有此才能推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘志颖.浅谈电力企业资金管理[J].会计之友(上旬刊),2008(11).
