财会规范化管理途径探析范文

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篇1

关键词：财务会计 管理工作 问题 措施

改革开放以来，我国社会经济不断发展。随着市场经济的变化，企业内部的财会系统也在不断发展完善，许多公司内部的管理者都逐渐改革了管理模式，用开阔的眼光将新式财会管理方法引入企业内部经济结构中，为公司打开接轨世界的道路。虽然我国企业的财会管理工作整体上呈发展趋势变化，但在实际执行工作的过程中仍然存在许多问题，本文笔者分析目前财会管理存在的问题，并提出一些优化财会管理的措施。

一、当前公司财务会计管理工作存在的问题

（一）财会管理工作缺乏清晰的目标

长期以来，许多公司都会将财务管理的工作目的定位为经济效益，却不注重通过财会管理在提升公司的社会面貌和社会价值。缺乏对工作人员的重视是当前公司财会管理存在的主要矛盾，只有解决了这一问题才能提高公司的社会价值。

（二）内部财会管理效率低下

随着市场经济不断发展，公司内部财会管理工作的内容越来越多，要处理的经济信息也不断增加。从全局角度看，要把握企业营销的全盘情况十分困难。当前，公司内部的财会管理还存在一对矛盾，就是日益复杂的管理工作和落后的财会管理水平之间的矛盾，不少单位财会部门使用的管理方式十分滞后，管理工作的内容也没有重新进行规划。

（三）公司财会部门缺少优秀的管理人才

随着经济格局变化，财会管理工作内容也处于变化发展中，但许多负责管理财会工作的专业人员缺乏与时俱进的精神，不能做到主动学习新知识，管理财会的方式也十分落后，导致企业内部财会管理工作效率低下，也无法及时处理企业内部突发的财务问题。由于财会管理这项工作存在较大的不确定性，不少财会专业人员不具备把握全局、高瞻远瞩的发展眼光，无法及时掌握市场发展势态，也没有根据经济政策调整内部财会管理模式，导致企业内经济问题频频发生。

（四）企业内财会工作没有做到协调一致

一个完善的财会管理工作机制内，包含着多项经济管理任务，最主要的有：资产运转工作、会计、统计核算管理工作，审计监控工作等。但当前不少公司内部尚未能将这些经济管理工作进行统一管理，许多管理任务相互分离，没有形成处理好协调一致的合作管理，在内部出现经济问题时，各项工作的负责人就会相互推诿，贻误处理问题的最佳时机。

二、处理好新时期企业内部财会管控工作的策略

（一）树立明确的内部财会管控目标

在市场经济发展的新时期，公司内部财会部门必须树立提高单位社会价值的目标。为公司创造最高的社会价值，首先必须调整内部财会工作的运用机制，制定合理的财会规章，从企业发展的战略角度，评估企业进行投资需要承担的风险和可能获得的最大收益。一方面要确保公司发展平稳，另一方面应尽可能公司争取最高利益。一切财会目标的制定都必须把公司发展速率平稳上升作为基础条件，在这一基础上再考虑为公司争取最大效益的问题。

财会管理在制定目标时，必须充分考虑以下几点：必须控制好投资风险，处理好风险与收益之间的关系，尽可能将投资风险控制在公司能够承受的程度内，绝不能忽略实际盲目追求效益；处理好公司股东大会的内部关系，协调投资者的利益矛盾，确保投资资源稳定；加强对财会管理人才的重视，不断吸纳有实力的人才，优化财会管理班底；帮助公司树立良好的社会形象，加强公司宣传营销，打造诚信企业品牌。

（二）加强管理人才队伍建设

为顺应市场发展要求，公司财会部门应该积极吸纳掌握先进财会管理技术的专业人才，建立信息化管理模式，通过信息平台实现财会资源共享。加强内部经济部门的协调合作，使部门之间互通有无，避免重复工作造成资源浪分，同时可以使资源利用效率最大化。要建设优良的财会管理队伍，必须加强财会专业教育，为员工开展岗前培训，让员工了解公司内部财会部门的运作机制，这样有利于提高员工的管理效率。

（三）建立健全的监督管理体制

笔者根据自身财会管理工作经验，并研究国内外企业财会改革的成功案例认为，要想提高公司内部的财会管理工作效率，必须建立健全的管理监督机制，加强经济活动的提前预测，并控制好活动过程，积极开展时候总结，只有不断累积经验才能提高企业规避投资风险的能力。此外，要建立完善的奖惩规章。根据企业的发展目标，给管理人员制定工作任务，并给予完成任务的员工一定的奖励。

三、结束语

综上所述，随着我国市场经济不断发展成熟，企业内部的财会管理工作处在不断变化发展过程中，为了顺应市场变化、提高企业价值，企业内部的财会管理人员必须革新管理思维，加强风险和效益关系的研究，确保企业发展平稳迅速，同时要注意优化管理体系，引入管理专业人才，这样才能使企业立足于市场竞争环境。

参考文献：