国家经济新政策范文

导语：如何才能写好一篇国家经济新政策，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：上市银行；核心竞争力；评价

中图分类号：F2

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）05-0009-02

1银行核心竞争力及其评价方法

银行核心竞争力是一个银行能够长期获得竞争优势的能力，它是银行所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。银行核心竞争力的评价方法有许多种，就目前而言，CAMEL评价法，即美国银行“骆驼评级体系”的简称，是比较有效的评价方法。它分别代表了银行的资本充足性、资产质量、经营与管理、盈利、流动性等五个方面的经营状况。这五个方面的第一个英文字母连起来就是CAMEL。CAMEL的运用始于1979年。当时由联邦金融机构检查委员会（FFIEC）推荐，为联邦储备委员会及其它银行机构所采纳。近二十年来，CAMEL被证明是一种有效的评价和监控工具。下面我们尝试用CAMEL评价中国上市银行的核心竞争力。

2上市银行的竞争力评分：基于骆驼评级体系

我们根据各上市银行2011年的财务报表和银监会出台的《股份制商业银行风险评级体系（暂行）》，按照盈利能力20%，资产质量20%，资本充足度20%，管理水平25%和流动性15%的权重将各单项得分折算为分值，汇总得出各银行2011年的最终得分。

说明：各指标评分采用百分制，两个子指标各占50分。资本充足度：资本充足率>=8%，计6分，每递增1%加6分；核心资本充足率>4%计6分，每递增1%加6分；资产质量：不良贷款率30%计30分，每递增5%加10分；盈利能力：净资产收益率>10%计20分，每递增2%加10分；流动性：存贷比25%计3分，每递增1%加2分。

3结果分析

从上可知，建设银行在资本充足率方面以出色的发挥夺得第一，工商银行则微弱的差距屈居第二，中信银行以其多方面出色的能力摘取探花。处于第一集团的三个银行两个是国有商业银行，建设银行的各方面的状况都令人满意，工行作为业界老大也不负众望。相信在卓越的管理和盈利能力下，三个银行会发展的越来越好。紧接其后70-85分档的是招商银行，还有中国银行，交通银行等。招商银行以其优秀的资产质量和盈利能力位居第四。本次盈利能力的强弱各银行间有较大差距，优秀的如招商，而华夏和浦发的3分则有点意外，基本决定最终的排名。位于及格线以下的是光大银行。其资本充足率，管理能力和盈利能力都非常不理想，最终成绩也是不尽如人意。通过13家中国上市银行2011年财务报告，可以一定程度上反映各银行的核心竞争力。各银行在资本充足性和资产质量方面上都很出色，只是参差不齐的管理能力和盈利能力多少能反映各银行的业绩水平。

4增强我国上市银行核心竞争力的策略

入世以来，我国上市银行的核心竞争力有所提升，具备了一定国际竞争力。但是，中国大部分上市银行的核心竞争力与国际大银行相比，还有较大的差距，为此必须进一步提升我国上市银行的核心竞争力，具体来说，可从以下4方面着手：

一是强化风险控制体系。风险控制能力代表着银行经营管理的水平，是其核心竞争力的突出表现。协调好业务创新和拓展与风险内控之间的关系，才能实现各项业务的

持续快速发展。二是提升银行创新能力。银行的市场地位

取决于创新，创新能力是构成银行竞争力的核心要素。上市银行应该以客户为导向，从组织创新、产品创新、服务创新、人力资源管理创新等方面提高自身的创新能力。

三是优化银行组织结构。银行要以客户为导向，按照扁平化、集中化、专业化的要求，业务管理、风险管理、审计监督分离，逐步变“小总行、大分行”为“大总行、小分行”，按照“事业部制”方向，实行“双线运营”，逐步加强公司、同业、零售（个人）等业务线的垂直化运作管理。

四是深化人事改革，增强人力资源。银行核心竞争能力的提高最终要落实到人，人力资源的竞争成为银行间竞争成败的关键。因此，要深化人事改革，建立和健全银行的激励机制和约束机制，积极引进国际型、创新型金融人才，加大内部人才培养力度，创造有利于人才脱颖而出的良好氛围。

参考文献

[1]欧明刚，张坤.城市商业银行竞争力评价报告[J].银行家，2012，（8）.