对财务管理的认识范文

导语：如何才能写好一篇对财务管理的认识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】水利工程；财务管理；问题；对策

水利工程是推动社会发展的重点工程，在水利工程的可持续发展中，财务管理的好与坏从根本上决定了水利工程的发展与进步。近几年，在我国水利工程的不断创新变革下，我国当前所采取的水利工程财务管理主要分为多个部分，包括财务预测、财务计划、财务预算、财务分析、财务核算、财务监督以及财务决算、财务总结，从某种角度分析，这几个环节是相互关联的，与水利工程建设周期是比较符合的。所以在新形势下，积极探究现阶段水利工程财务关联所存在的问题，并提出几点解决措施是极其重要的。

一、现阶段我国水利工程财务管理中存在的问题

1.资金管理处理分散状态

从当下我国水利工程的整体发展现状分析，按照资金的渠道来源对资金进行分散管理已经成为了该行业财务管理中最为主要的方式，水利工程按照资金渠道的不同在财务预算中加以预算，正是这种情况在一定程度上导致了单位资金与财务管理部门比较分散的现象。长此以往，不仅无法保证水利工程各个部门之间的相互协作，并且也无法真正发挥出财务管理的重要作用。

2.会计工作有所缺失

从整体角度分析，当前有诸多水利工程建设管理单位所聘请的会计人员缺乏专业性与知识性，甚至有部分会计从业人员连会计从业资格证都没有，会计工作的质量可想而知。究其原因，主要是水利工程建设管理单位对会计工作重视不够，也未对会计人员进行教育与培训，更没有定期向会计人员进行新知识和技能培训，这种过于简单的会计管理模式从本质上制约了水利工程财务管理工作，导致财务预算与成本预算无法满足当前的要求，从而影响和制约了水利工程的可持续发展。

3.缺乏科学的管理机制

在过去主要是设置办公室，或者指挥部对水利工程加以只会，这种方式具备临时性，且管理机构不具备综合性与完善性，无法真正发挥出应有的管理职能。众所周知，近几年来国家对水利工程越来越重视，投资力度也在不断加大，这就对水利工程的建设和管理提出了更高的要求。而财务管理作为其中的重要组成部分，因缺乏科学且完善的管理机制，从而影响与制约了水利工程的建设和管护。

二、水利工程财务管理的创新对策

1.深化水利工程财务预算管理

在水利工程中最为关键的内容便是预算管理，预算管理是对经济活动进行制约的关键所在，也是实现水利工程各项目标的重要载体，在水利工程的发展中预算管理占据了十分重要的地位。一般而言，水利工程需要在年初对年度的水利财务收支进行预测，并严格按照上年度的生产经营以及水利财务支出与成本的实际情况，根据自身的发展情况制定准确的预测。笔者认为在深化水利工程财务预算管理的时候需要坚持四项基本原则，分别是“保证重点、兼顾一般、量入为出、量力而行”，只有在坚持这四项基本原则的基础上才能编制较为科学的年度收入预算，才能真正保证水利工程堵塞漏洞，增收节支，才能真正增强水利工程财务管理的全面性与严肃性。

2.深化目标水利成本管理

在水利财务管理中成本管理占据了十分重要的地位，在新形势下积极深化目标水利成本管理是推动水利工程可持续发展的关键内容。众所周知，在水利工程中积极推行财务目标管理制度的重点便是实现水利财务目标成本管理，能够实现水利工程部门之间的有效协作，并且能够保证年初指标的顺利实施。除此之外，在深化目标水利成本管理的同时还需要压缩各项费用，比如降低交通费、会议费以及通讯费用等，将年终考核与财务管理相互结合，将其作为一种全新的指导方式，从根本上保证节支工作的有效开展。

3.推行会计电算化工作方式

在当前新形势下科学技术的发展推动了会计电算化的应用，且将会计电算化积极应用到水利工程财务管理中已经成为了一项极其重要的组成内容，这不仅可以保证财务数据的准确性，并且能够实现水利工程现代化管理。在未来的发展进程中，需要加强对会计电算化的应用，并且要对会计人员进行定期或者不定期培训，要保证水利工程建设和管理单位人员能够熟练应用电算化。笔者相信，只有将现代化技术积极融入到水利工程财务管理之中，才能真正推动财务管理工作的发展与进步。

4.提高水利工程会计人员素养与水平

在水利工程财务管理中会计人员的专业水平和素质占据了重要的地位，也关系到财务管理工作的有效发展，其中最为主要的因素便是会计人员的基本素养与专业水平，水利工程建设管理单位可以定期组织会计人员进行专业知识竞赛，或者组织会计知识培训班与研讨班，定期聘请一些有经验的专家进行讲座，以提高水利工程财务人员的素质与水平，对推动水利工程的发展起到帮助。

三、结语

综上所述，水利工程是当前推动社会经济快速发展的重点工程，水利工程中财务管理占据了十分重要的地位，但是在现阶段水利工程财务管理存在一系列的问题，只有对其问题加以分析与解决，才能提高财务管理水平，推动水利工程的发展与进步。鉴于此，笔者在上文中简要分析其中所存在的问题，并从多个方面提出几点措施与建议。笔者相信，只有真正做到如此，才能推动水利工程财务管理工作迈向更加美好的明天。

参考文献：

[1]曲丽红. 对加强水利工程管理的认识[J]. 科技创新与应用，2012，03：108.

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财务管理专业的教学方法

在财务管理的实践教学中，为提高实践教学的效果，可以考虑采取多种形式的教学方法。除了对基本的理论知识采取传统的课堂讲授，应广泛地采取案例分析、小组讨论、专家讲座、典型案例视频观看等形式。

案例教学法是教师最应下功夫研究的方法。由于案例教学是一种理论联系实际进行教学的好形式，是一种具有启发性、实践性，以提高学生决策能力和综合素质为目的的一种新型教学方法。把案例教学的思想与方法贯穿于各专业课程之中，这样才会使学生感受到理论与实践是一种循序渐进、自然的交融过程。

案例教学法应成为财务管理专业教师的主要教学方法。采用该方法可以在教学中引导学生运用所学的基本理论知识解决实际发生的经济问题，激发学生的思考，培养学生分析问题、解决问题的能力。学生学习的各种知识，只有运用到实践中去，经过形成技能这一环节，才能形成能力。由于目前处于知识经济时代，新的知识不断产生，一个人不能完全记住所有知识，重要的是具备学习能力。在新的形势下，教师必须改变传统的填鸭式的教学方法，转为更加注重培养学生的学习能力，训练他们主动获取知识，形成技能。在采用案例教学法前，教师必须通过各种方式，如报刊、网络、书籍等获得与所教内容相关的案例，并经过分析筛选出最适宜教学采用的案例，设计学生思考的问题。在教学中注重引导学生分析、讨论，通过代表发言等方式，以达到训练学生分析解决问题的能力。

参与式教学法的应用是课前五至十分钟的财经时讯，是财务管理课程中做的一次教学改革试验，旨在提高学生对现实经济生活的关注，又可以培养学生搜集资料研究问题的能力，为以后的毕业论文写作奠定基础。

讨论式教学方法有助于提高学生主动学习的热情，也有利于提高他们的思维能力和表达能力。在“财务分析”、“税收与筹划”、“保险学”等课程中都采用了这种方法，取得了很好的教学效果。

在实践教学中还采用了“走出去，请进来”的方式，“走出去”就是根据课程特点和相关内容适当带领学生走进企事业单位，参观实践、听取报告，了解企业经营现状;“请进来”就是聘请在企事业单位的专家、经理等为学生做有关形势、经验的报告，拓宽学生的视野，增强学生对现实世界的客观认识，使学生尽早根据社会需求的变化制定并调整自己的职业规划，缩短将来步入社会的适应期。通过带领学生深入企业实践，让学生对企业生产经营活动有了感性认识，加深了对理论知识的理解。例如：在“会计学原理”课程教学中，带领学生到龙盐绥化分公司参观，学生实地观察了从原盐粉碎、机器分装到打包运送仓库的全过程，这对学生学习成本核算很有帮助。在“统计学”课程上聘请统计局负责经济统计的干部为学生们做关于统计工作重要性和实际工作介绍，使学生们认识到统计在经济生活中的重要性，并学会利用统计信息为决策服务。在保险学课程中，聘请在保险公司担任培训讲师的人员给学生介绍保险的意义和典型的保险案例。通过深入实践的教学活动让死的知识在学生头脑中活起来，提高了教学效果和学生的实际能力。

教师实践教学能力的提升途径

1.深入企业实践

要提高学生的实践能力，适应就业市场的要求，最主要的是教师实践水平有提高。然而大多数教师都是从校门到校门，缺乏一定的企业实践经验。因此，深入企业开展实践锻炼是财务管理专业教师实践教学能力提高的关键一步。目前我校已出台相关文件鼓励教师脱产到企业实践，并给予一定的政策支持。

2010年2月至2011年12月笔者曾经在中国平安黑龙江分公司绥化中心支公司做了将近两年的实践。通过实践笔者了解了保险公司的营销方式、人寿保险的功能和意义、保险理财的产品类型等内容，这对加强课堂教学效果有很大的帮助。比如把从保险公司获得的客户服务报发给学生，作为了解企业的一个途径;把在实践中获得的经验讲给学生，提高他们对保险的感性认识;把真实的案例讲解给学生，提高课堂的吸引力。

2.教师考取相关职业资格证书

教师考取财务管理相关的职业资格证书，如高级会计师证、注册会计师证、金融理财师证、保险人证、注册税务师证等。通过职业证书的考取，一方面提高了教师的职业资质，另一方面通过考证教师也可以获得应试经验，作为辅导学生的宝贵体会。当然，要想成为真正的“双师”型教师，还需要到企业真枪实弹地锻炼。

 

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关键词：证券营业部 财务管理 策略探析

从19世纪80年代的上海、深圳证券交易所成立之时到2005年8月上市的公司已经达到了1390家，与银行和保险业相比，证券业仍然处于的是正在发展中的尚未成熟行业。在2007年3月了企业会计准则体系时，实现了中国会计的审计准则和国际财务报告准则的实质性大致相同。我国在财务管理方面有着丰富的经验并且取得了很大的成就，在实际的财务管理中，有很多问题存在着。本篇文章主要研究证券财务管理上的策略，给我国财务管理方面的迅速发展提供经验。

一、财务管理人员的素质水平

证券财务管理人员是证券营业部财务管理的重要组成部分，加强对于财务管理人员的招聘以及培训也就成为了证券营业部进一步发展的重要基础。因此，强化证券营业部财务管理人员培训，是做好证券营业部财务管理工作的重点。首先，对于财务管理人员招聘环节，证券公司应该加强对于高素质高水平人才的引进，为证券公司的财务工作的进一步发展注入新鲜的血液，提高证券公司财务工作科学性。其次，对于财务管理人员培训环节，对于那些低素质低水平的财务管理人员，企业应该加强对他们的培训，包括财务基本知识、财务法律法规及以及企业规章制度的学习与培训，提高他们财务工作的热情以及科学性。

二、加快证券营业部财务管理信息化建设

随着计算机互联网技术的不断进步与发展，我国早已进入到信息社会，计算机互联网技术对社会的影响极大，早已渗透到社会发展的各个方面。在证券行业财务管理中进行信息化建设，可以极大的提高证券营业部财务管理的质量与水平。为此，证券营业部应该建立起基于计算机及网络技术的财务管理信息系统，增强对于证券营业部财务管理的科学性。证券营业部还可以通过信息系统了解国家有关证券信息以及市场信息，针对出现的市场信息以及国家政策进行有效解剖，进而做好证券营业部财务管理工作。

三、证券营业部财务管理规章制度不健全

国家对于证券行业财务管理方面的法律法规建设虽然取得了重大的进步，但是财务管理方面的法律法规建设还不是很完善，很多漏洞都存在。另外，证券行业在自身财务管理制度建设上存在着众多的问题，甚至在财务管理制度执行力上严重不足，严重影响着证券行业财务管理工作的顺利开展。为此，证券营业部要想做好财务管理工作，进一步要加强财务管理规章制度建设，建立健全相应的财务管理规章制度，保证证券营业部财务管理工作有法可依。其次，对于制定好的财务管理规章制度，证券营业部还应该做好相应的执行力，增强对于财务管理规章制度的执行力度，保证证券营业部财务管理工作的顺利高效开展。

四、加强证券营业部文化建设

证券营业部财务管理工作是动态中的管理工作，要想使财务管理工作时时刻刻面对着不断发生变化的行业与变化的外部环境，就必须在企业文化上进行投入，增强证券营业部财务管理相关的文化建设。文化是一种潜在的生产力，从一定程度上讲，企业文化决定着证券营业企业到底能够走多远，也是衡量证券营业部财务管理工作的重要指标准。因此，证券营业部要重视管理人员对于企业的文化知识学习与灌输，加强财务管理人员职业道德以及社会公德培养，增强证券营业部财务管理人员财务管理专业能力，提高财务管理人员财务管理科学性以及有效性。

五、加强证券营业部财务预算管理

预算管理是证券营业部财务管理的重要环节，证券营业部在实际的财务管理过程中，对于自身的预算管理工作做的不到位，由于缺乏对于证券营业部预算管理的有效监督，导致证券营业部预算管理很容易出现预算审计错误。加上缺乏相应的预算管理手续以及程序，导致证券营业部预算计划与实际的脱节。加强证券营业部财务预算管理，也就成为了证券营业部财务管理的关键，为此，证券营业部对于自身的每一笔预算都做好相应的计划，并且做好相应的记录和管理，促进证券营业部预算财务管理的科学化以及有效化。

六、结束语

科技的进步为企业的财务方面的工作带来了深刻的影响，从原有的面向过去到现今的关注未来，企业财务人员有着越来越多的任务，根据所学的会计专业知识进行判断，提供全方面的、具有前瞻性的方法来提高会计信息的创新能力，并参与企业管理与经营，能很好的为信息的使用者提供服务。在经济迅速发展的过程中，现代化信息技术应用建设，给证券财务管理部门提供了发展空间。为我国的财政管理方面提供了经验，在实际财务管理的同时，出现了狠多问题，严重影响着证券营业部各项工作的顺利开展。证券营业部应该深入研究自身财务管理问题，创新并改革营业部财务管理的策略与措施，给我国证券的营业部门在财务管理方面提供了借鉴与参考，是我国的证券营业部门在管理方面的水平得到进一步的提高。

参考文献：

[1]钟凤英.财务决策支持系统建立的关键问题分析[J]-辽宁省交通高等专科学校学报2010

[2]贾凯建.证券公司财务内控制度体系的设计[J]-中国科技信息2011

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一、利润最大化与企业价值最大化

任何一种财务管理目标，都是一定政治、经济环境下的产物，随着环境因素的变化，财务管理目标也会发生变化。在计划经济条件下，尽管财务管理的目标从未明确提出过，但财务管理是围绕国家下达的产值指标进行的，故可以概括为“产值最大化”。

改革开放以来，我国企业更加关心利润的多少，因而可以把财务管理目标概括为“利润最大化”。企业要追求利润最大化，就要重视经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动效率。这些措施无疑有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。但是，以利润最大化作为财务管理目标也存在如下缺陷：一是利润最大化末考虑利润实现的时间和资金时间价值；二是利润最大化未能有效地考虑风险问题，可能导致财务人员不顾风险去追求最大的利润；三是利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，而不顾企业的长远发展。

随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化为目标，可以解决时间价值及风险等问题，但也可能带来新的问题。

其—，企业价值最大化是一个十分抽象而且很难具体确定的目标。对非上市企业而言，其未来财富或价值只能通过资产评估来确定，这种评估会受到标准或方法的影响，因而很难准确确定。对上市企业而言，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来反映，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的综合结果，因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。这样，企业价值最大化目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所把握。

其二，企业价值哺最大化目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有者的企业，企业的财富最终都归所有者所有，所以企业价值最大化目标直接反映了所有者的利益，是所有者希望实现的利益目标。这—目标可能与债权人、经理人员、内部职工和社会公众等希望实现的利益目标发生矛盾。

其三，我国证券市场的规章制度还很不完善，股票和债券往往受非经济因素的影响，并不能准确地反映企业的真正价值。

其四，追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道。如企业为迎合股市而作出某种决策，目的不是为了发展企业，而是为了迎合股东对某类题材的炒作等。

其五，虚拟经济与实体经济相脱离，容易误导投资者，使其作出错误的决策。另外，以企业价值最大化为目标进行财务管理，在会计核算中使用的计算公式复杂，且多使用估计的方法，企业难以操作，实用性不强。

事实上，即使在西方发达国家，绝大多数企业也不是把企业财富最大化作为其财务管理的目标或唯一目标。例如，法国企业选择的是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。在日本，除了索尼、三菱等少数几家大公司选择“股东财富最大化”目标外，大部分公司选择的也是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。美国的企业多选择“每股收益增长”目标。

由此可见，不同国家的企业面临的财务管理环境不同，其财务管理的目标也并不完全一致，即使是同一企业，由于其财务活动涉及不同主体的利益，其财务管理的目标也不是唯一的。

二、现阶段我国企业财务管理的目标

在社会主义市场经济中，企业为了实现生存、发展和获利的目标，必然要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任。企业的所有者为了实现资本的保值与增值的目的，必然要求企业提高资金使用率，维护其合法权益。企业的债权人为了到期收回本金，并获得利息收入，必然要求企业提高资金的使用效率和流动性，维护其合法权益。社会管理者为了建立一个规范、公平的企业理财环境，防止违规行为的发生，必然要求企业贯彻执行国家有关经济法规，履行其监督职能，维护社会公众利益。

综上所述，现阶段我国企业财务管理的目标应由三个部分构成。一是提高企业经济效益目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业经济效益是关键。因为没有经济效益，就没有利润；没有利润，就没有资本保值与增值；没有资本保值，就没有资本保全。二是提高企业“三个能力”目标，即科学、有效地组织企业财务活动，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。三是维护利益目标，即正确处理与协调企业同各方面的财务关系，维护各方的合法利益。这三个目标的关系是：要提高企业经济效益，就必须科学、合理地组织财务活动；要提高“三个能力”，也必须以各种财务关系协调发展和各方的合法利益不受损害为前提。对财务活动实施科学而有效的决策与管理，实际上是经济效益方面的决策与管理，提高“三个能力”，实质上是提高经济效益的具体化，维护各方的合法利益实质上是使各方的经济效益和谐统一。因此，提高企业经济效益，是企业财务管理的根本目标，而提高企业“三个能力”目标和维护利益目标则是企业财务管理的直接目标或基本目标。

那么到底应该选取什么样的目标才更符合我国当前的经济发展状况呢？笔者认为，依然应选取利润最大化目标，但要对过去的观念作必要的修正。

其—，利润最大化只是一个相对理想的概念。因为利润额的形成受诸多因素的影响，其中包括一些不可控因素，因此，在实际工作中，往往是选择次优化目标。为了获得利润而不惜任何代价的做法，是不必要的也是不可取的。

其二，利润最大化不等于效益最大化。利润最大化是企业生产经营净成果的最大化，是企业生产经营收入减去生产经营支出后的余额，而效益最大化则是一个相对指标。因此，利润最大化并不意味着投入产出之比是最高的。这就提醒管理者在追求利润最大化的同时，要提高效益，使企业规模扩展与集约经营并重，效益和利润协调增长。

其三，利润最大化不仅意味着报告期的利润最大化，而且应包括更长时期内的利润最大化。因此，在实现当期利润目标时，要顾及本期决策可能给以后各期带来的不良影响。

鉴于我国企业普遍存在着坏账过多、负债过大、成本费用过高、净资产收益率过低等问题，我们还应考察一些辅指标。（1）净资产收益率指标。净资产收益率＝税后利润／平均净资产＝总资产周转率×销售利润率×权益乘数＝销售收入／平均总资产×税后利润／销售收人×总资产／净资产。从净资产收益率指标的分解中可以看出，要提高净资产收益率，就要不断提高税后利润，提高销售收入，加强内部管理，降低产品成本，提高销售利润率，同时要求企业有适度的负债，利用财务杠杆的作用使企业获利更大。（2）存货周转率和应收账款周转率指标。存货周转率和应收账款周转率是企业资产中两个重要的项目。存货的高低直接影响着企业占用资金的水平，影响着销售成本及销售利润。这里要指出的是，不同行业或同一行业规模相差很大的企业存货占用的绝对数和周转率是不可比的。应收账款的长期挂账是企业坏账的根源，应通过加强管理解决坏账问题。（3）成本费用利润率指标。成本费用过高是当前企业中存在的主要问题，因而加强成本费用的控制，进一步挖掘降低成本费用的潜力，已成为许多企业迫切需要解决的问题。（4）流动比率和资产负债率指标。这是考查企业短期和长期偿债能力的主要指标。负债经营已为企业普遍采用，但负债过多会加大企业风险。能否偿还到期债务是确认企业破产与否的界限，同时也是投资者进行投资和债权人据以借贷的评判标准。这些指标的计算结果至少不应低于行业的平均指标水准，否则就意味着该企业财务状况的恶化和经营的亏损。

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技术工人队伍是人才队伍的重要组成部分，是推动经济发展和社会进步的重要力量。大力加强机关事业单位技术工人队伍建设，对于更好地落实人才强国战略，不断提升我国综合国力、为全面建成小康社会、不断夺取中国特色社会主义新胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要而深远的意义。

关键词：加强；技术工人；措施

一、科学人才观的内涵

人才存在于人民之中。只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献，都是党和国家需要的人才。要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。鼓励人人都作贡献，人人都能成才。科学的人才观，就是对于什么是人才、人才在经济社会发展中所处的地位、如何用好人才等一系列问题的科学认识。科学人才观是指导人才工作的世界观和方法论的集中体现，是科学发展观在人才工作上的深化和拓展。在大力实施人才强国战略、全面建设小康社会的进程中，必须深化对科学人才观基本内涵和精神实质的认识，坚持一切从实际出发，尊重群众的首创精神，自觉按客观规律办事，扎扎实实推进人才队伍建设。科学人才观内涵十分丰富，准确把握、牢固树立科学人才观，必须深刻理解、牢固树立“人才资源是第一资源”、“人人都可以成才”、“以人为本”的观念。

技术工人，是指掌握了一定的技术能力，能够创造性地从事相关技术工作的工人。技术工人是产业工人进步、产品升级的主体，任何先进的科学技术成果要转化为现实的产品，必须有一大批技术熟练、能够在生产过程中自觉进行工艺创新和技术改造的技术工人作保证。

二、运城市技术工人队伍建设面临的主要问题

“十一五”以来，运城市大力推进新型工业化、农业产业化和城镇化进程，全市经济社会呈现持续快速健康发展态势，南风、制版、关铝、丰喜、亚宝、海鑫、振兴等一批跨省、跨国、跨行业的大企业、大集团迅速扩张，全市规模以上工业企业达419家，5家企业进入全省工业企业30强，9家企业跨入全国大型企业行列，全市工业综合实力进入全省前“三强”。近年来运城市制定实施了一系列政策措施，人才队伍建设取得显著成效。但对高技能人才的重要作用还缺乏应有的重视，重专业人才、轻技能工人的社会偏见依然存在，高技能人才的培养、激励、评价、使用等机制还没有建立，数量严重不足，断档现象严重。运城市技术工人整体素质与时代赋予他们的光荣使命不相适应，有岗位却少技术，有订单却不敢接，一些企业出现技工断层不得不返聘退休工人的现象。据运城市人力资源和社会保障局统计，运城市从业人员100万人，经人力资源和社会保障部门考核鉴定颁发国家职业资格（含技术等级）证书人数为112580人，其中获得高级工和技师中级工证书的人数为4400人，中级工为98360人，初级工为9820人，持证率仅为11.26%。持证比例偏低，人员素质低下已成为制约运城市工业发展的瓶颈。而运城市的工业结构“十一五规划”中，高技能人才需求30万人，经济的快速发展使企业对技能人才产生了巨大需求，为我市推进高技能人才工作提供了广阔空间和强劲动力。

面对世界制造业向中国转移、中国制造业向中西部转移的新机遇，随着山西大运牌重型卡车的正式投产，围绕五大产业群发展规划和全面建设山西新型加工制造业基地，加快培养高技能人才，已成为我们运城市人才工作的一项刻不容缓的重要任务。要把运城建设成为全省的农业大市、工业大市、教育大市、旅游大市和经济强市以及新型加工制造业基地，就必须把加强技术工人队伍建设摆上十分重要的议事日程，加快培育一支数量充足、技术精湛、结构合理的高素质技术工人队伍。

三、加强运城市技术工人队伍建设的措施

1.完善技能型人才培养体系

进一步调整教育结构，实现职业教育与普通教育协调发展，加快发展高级技工教育，不断加强高技能人才培养的职业教育基础。进一步整合教育资源，运城职业技术学院建院以来设有矿山工程系、机电工程系、汽车工程系、电子信息工程系、建筑工程系、印刷工程系、有机食品工程系、经济管理系、基础部、体育部、中专部等11个教学系部。专业设置以工为主，涵盖经管。开设了煤炭开采技术、数控技术、汽车维修技术、印刷技术、电气技术、建筑工程技术、市场营销、有机食品等35个专业。矿山类专业符合山西省产业结构特点，有机食品符合运城市产业结构特点，印刷专业填补了全省高校专业设置空白。学院坚持“质量立校、人才强校、特色兴校”的发展战略和“以学生未来为本，以教育品质为根”的办学理念，秉承“做学合一，厚实融通”的校训精神，以服务为宗旨，以就业为导向，把人格塑造作为人才培养的终极目标，为地方经济建设和社会发展培养高技能人才。学院强调培养学生的生存能力、创新精神和人文情怀，实行“双证书”毕业制度，将职业需求和技术技能标准引入实践教学，以技能培养为主线，不断推进人才培养模式改革，逐渐形成了“一专一企、 一系一范、一人三型”的办学特色。学院教学质量不断提高，办学水平受到社会高度认可。学生在省级以上科技文化竞赛和职业技能竞赛中取得了优异成绩，毕业生一次就业率高达93%。

2.采取短期培训方式培养技术工人

机关事业单位工勤人员是机关事业单位职工队伍的重要组成部分，工人技术等级岗位考核培训工作是人事人才工作的重要内容之一，也是人才资源开发工作的一项重要工作，要用大人才的思路来看待机关事业单位工勤人员的培养和使用。举办技能培训班，大力推进技术工人继续教育制度，实施技术工人素质提升工程，缺什么补什么，把新技术、新工艺等理论知识和操作规范传授给技术工人。这样，可在较短的时间里使大批的技术工人掌握较多的知识和技能，从而可以较快地提高技术工人的整体素质。

3.切实加强技术工人岗位考核

严明的考试纪律，严格的考核程序是工人技术等级岗位考核工作的生命线，严格按标化准化置考场，抽调责任心强、素质高的老师监考，为广大技术工人创造一个公平竞争的考试氛围。

4.举办技术比武和职业技能竞赛

要促进技术工人积极地学习技术，提高技能水平，开展职业技能竞赛是一种行之有效的办法。职业技能竞赛通过层层发动可以使更多的技术工人参与竞争。基层单位为让职工在竞赛中取胜，扩大单位的社会知名度，便积极投入人力、物力、财力，认真组织开展本单位技术工人的培训和岗位练兵。通过职业技能竞赛可以选拔出一批工作责任心强、爱岗敬业、技术过硬的尖子，带动周围的技术工人进一步学习业务、学技能、勤奋工作。对获得全国技术能手或在全国、全省性技能大赛中取得优异成绩的人员授予相应技术状元或技术能手称号，并可破格晋升为技师、高级技师；对符合劳动模范基本条件的技术能手，优先推荐参加省劳模、“全国五一劳动奖章”的评选。有突出贡献的高技能人才可申报省政府特殊津贴。此外，高级技工、技师、高级技师等高技能人才，可比照助理工程师、工程师、高级工程师等技术职称的待遇水平，享受相应待遇。

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关键词：高校 高层次人才 作用界定 管理模式

中图分类号：G647 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.17.065

1 高层次人才进入干部队伍的可能性和可行性

党的十报告把人才工作作为“全面提高党的建设科学化水平”八项任务之一作出部署，并在“深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍”中明确指出，要“拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道”，突出强调要坚持五湖四海、任人唯贤。这对高校干部选拔任用工作提出了新的要求，要“拓宽视野选拔干部”。而随着国家“人才强国”战略的提出和落实，高层次人才引进已经成为加快高等学校发展的有效途径之一。作为吸引高端人才的政治待遇，有越来越多的高层次人才充实到高校的干部队伍中来。

高层次人才进入干部队伍，既是实现高端人才引进的有效手段，为其发展提供权力保障和更大的发展平台;也是实现行政权力和学术权力融合的积极探索。同时为其更好地发挥高端引领作用提供了更大的平台。对于干部队伍建设本身而言，高端人才良好的知识背景和学术背景，一方面要充分发挥其在科研学术方面的影响力，对学校业务型干部的培养和成长有所帮助;另一方面，引进的高端人才有在较高层次学校和科研院所工作的经历，进一步在管理岗位上加以锻炼和培养，对于后备干部队伍的补充有积极作用，有利于干部队伍自身素质的提升，有利于改善干部队伍的结构。

2 高层次人才在干部队伍建设中的作用界定

引进高端人才的目的和作用是引领学科发展、加强学校内涵建设，给予相应的干部待遇反而成为留住人才的手段。如果过多的强调高端人才在管理方面的职能和作用，就会违背引进高端人才的初衷。但是不可否认的是，高端人才的引进，大多给予相应的行政职务的待遇，在一定程度上代表了学校党委选拔任用干部的导向，必然会对干部队伍的稳定和发展产生影响，如何科学界定其作用、加以引导，是高校面临的重要问题。

2.1 要结合高端人才引进的目的和作用进行界定

高端人才是人才金字塔的顶端，在其学术研究领域发挥着主导作用。其学术地位、学术水平和学术影响力是高等学校引进的主要原因，引进的目的主要是为了引领学科发展，推进学校内涵建设。为此高端人才进入干部队伍，就是为了更好地发挥其学术方面的作用，在学科规划、科技平台建设、学术资源配置等方面使其具有一定的主导权和支配权。

2.2 从干部队伍建设需要的角度进行界定

目前高等学校都在走内涵发展道路，积极探索建立实行现代大学制度，实现从行政主导到学术主导的转变。在这一转变过程中，干部队伍建设也面临着由管理到服务的职能转变。高端人才的进入，不仅大幅度的提升了干部队伍的整体水平，更重要的是带来了新观念和管理理念的冲击。高端人才可在干部队伍建设和学校发展过程中发挥其“智库”的作用，积极参与顶层设计，管理体制改革，从而提高学校决策的科学化水平。

2.3 结合高端人才自身特点进行作用界定

人才有其自身的发展轨迹，高端人才也是如此。而与其他类型人才不同的则是，高端人才具有更强的引领示范作用。高端人才进入干部队伍，对于学校内部管理而言，树立了学校选人用人的导向，对外则是宣传了学校引进人才培养人才的力度和决心。更为重要的是，高端人才进入干部队伍是为了更好地发挥其高端引领作用，不仅仅是在学术建设上，其团队管理协作的理念和方式方法都是对学校管理体制的有益补充。

3 高端人才在干部队伍建设中的管理模式探讨

高端人才的管理模式具有特殊性，管理过程中既要充分尊重其人才发展规律，又要参照干部管理模式，注重其与行政干部和一般学术型干部管理的区别。在管理模式的设计上，充分体现“以人为本、科学合理、人岗相适”的原则，在干部管理过程中加大高端人才的引进和培养。

3.1 科学鉴别，加强对高端人才政治素质的考量

干部选拔讲求的是“德才兼备，以德为先”，高端人才进入干部队伍，也同样要参照干部队伍的标准，对其政治表现进行界定，将那些爱党爱国、代表性强、贡献突出，并愿意参与高校管理工作的人员，选拔到领导岗位上，才能真正发挥出引进和使用高端人才的目的。

3.2 创新用人机制，实现人岗相适

给予高端人才在选人用人政策上的倾斜，不能单纯的以管理经验来决定高端人才的任用，更不能简单地以学术水平代替管理水平，要注意管理经验与学术能力的综合考量。对于那些学术能力突出、具有一定管理经验的高端人才要大胆使用，用人机制上要大胆创新，不能因为体制限制而畏首不前。

3.3 加大培养力度，实现其全面发展，做到人尽其才、才尽其用

人才的发展很大程度上决定于其发展的环境，高端人才尤其如此。对高端人才的培养使用，要有更加开放宽容的心态和宽松的政策，既不能没有约束，任其自由发展，也不能用太多的框条去限制。在学术上充分尊重其意见，行政管理上要加大指导，使其尽快熟悉管理制度，明确管理程序，从而更好地融入学校发展进程之中。

4 规范考核管理，适时筛选，及时调整，确保质量

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财务管理理论结构是人们基于对财务管理实践活动的认识，通过思维活动对财务管理理论系统的构成要素及其排列和组合方式所作的界定。国内外财务管理学者对于财务管理理论结构体系的研究取得了一定的成果，如何构建适合我国国情的财务管理理论体系仍需要进一步研究，有必要构建与现代财务管理发展水平相一致、结构严谨的财务财务管理理论体系，本文在借鉴和总结已有研究成果的基础上。对财务管理理论结构体系进行整体性探讨。

二、财务环境是财务管理理论结构体系构建的逻辑起点

环境决定一切，财务管理理论的发展离不开环境的影响和制约。一切事物都是以时间、地点等环境决定的。财务管理理论告诉我们，有什么样的财务管理环境，必然有什么样的财务管理理论与之相适应。财务管理本质、目标，他们都是在一定的经济环境中人们对财务管理的一种认识。财务管理环境决定了财务管理的本质，进一步决定了财务管理的内容与方法。财务管理环境是财务管理理论体系赖以生存的土壤，是财务管理理论体系产生的基础，没有财务管理环境，就无从说财务管理理论体系。所以，以财务管理环境为出发点来构建财务管理理论结构符合推理逻辑。而且，理财环境还具有高度的综合性，它包含了财务管理实践的全部内容，孕育着财务管理理论要素的全部“胚胎”，以此为起点构建的财务管理理论结构可以揭示财务管理发展过程的全部因素和客观规律，因而是全面的、完整的财务管理理论结构，所以，以财务管理环境为财务管理理论结构体系的逻辑起点，最符合财务管理理论的发展要求。

三、以环境为起点的财务管理理论结构体系构成要素分析

从财务管理理论结构体系的逻辑起点选择出发，财务管理理论结构体系主要包括由财务管理环境、财务管理假设、财务管理目标、财务管理程序和方法、财务管理原则、财务管理内容、财务管理运行、财务管理机制、财务管理组织等内容构成要素。

1、财务管理环境

财务管理环境是企业财务管理赖以生存的土壤，是企业展开财务管理的舞台，企业的财务决策、财务策略的制定都离不开环境的认识和把握。它主要研究理财环境的内涵、构成要素及其对财务管理理论和实践的影响、制约及要求等问题。财务管理环境是财务管理理论研究的逻辑起点，财务管理环境是客观存在的，具有客观性的特点，财务管理内外环境息息相通不断进行着物质、能量和信息的交换，共同构成研究意义上的财务管理发展的整体环境，即理财环境，或称财务管理环境，深刻认识和认真研究理财环境，从理论上讲，有助于正确认识财务管理的性质、特点及其发展变化的原因和内在规律，塑造科学的财务管理目标，并围绕该目标确定一套与理财环境相适应的理财观念和制定一套具有现实意义的理财原则、程序与方法；从实践上看，有助于企业做出正确的财务决策，选择和规划企业财务管理行为，增强企业财务管理的适应性和有效性。

2、财务管理假设

科学源于种种假设，这是因为对于任何科学的研究产生一系列未被确知难以直接论证的问题，因而科学的产生都要要依赖于某种特定的假设。假设是在两种情况下提出来的：一是现在无法证明这一命题；二是多种命题可供选择时选择其中一种，至于为什么样这样做，或无法证明或现实条件有限。美国学者坎宁在《会计的基本假设》中把会计基本假设看成是会计赖以存在的经济、政治和社会环境的基本前提或基本假设。坎宁对会计基本假设的定义对财务管理同样是适用的。我们可以将财务管理假设定义为，财务管理假设是财务赖以存在的经济、政治和社会环境的基本前提或基本假设，财务管理假设可以说是人们主观认识作用客观财务环境的结果，它取决于人们的认识水平，具有主观性特点，这也是目前对于财务管理假设的认识有不同观点的主要原因；同时，财务管理假设由具有客观性的特点，因为财务管理环境是客观存在的，这也是所有研究者都纳入财务管理理论的重要原因。管理财务管理假设可以由若干独立假设共同组成的连贯一致的体系。这个体系应该符合合理性、独立性、非矛盾性、可检验性等条件。

3、财务管理目标

目标是一项或一系列活动预期希望达到的境界和结果，目标是人们针对其活动预先设定的，是人们努力的方向，具有一定的主观性。财务管理目标是人们从事财务管理实践过程中所希望实现的目的，它所回答的问题是财务人员为了什么做。财务管理目标主要揭示财务管理职能如何具体化为财务管理目标，以及财务管理目标实现的内在规定性，为财务管理系统运行提供一个规范性的概念框架。财务管理目标理论在财务管理理论结构中处于承上启下作用，有了该层次财务管理理论结构才具有整体性和目的性。财务管理目标是构建财务运行机制的方向和标识，是人们赖以选择各种理财手段的依据和标准。它是财务管理理论和实务的导向，是在认真研究财务管理环境和已经确立的财务管理假设的基础上确定的，既对财务管理的内容、财务管理的原则、财务管理方法等基本理论问题起导向作用，也对财务管理的通用业务理论和特殊业务理论起导向作用。

4、财务管理原则

财务管理原则是管理者在对财务管理环境有了更加深刻认识的基础上制定的，它是将已经形成的对财政管理的理性认识在回到财势管理实践中去的过程，是从认识到实践、从精神到物质的过程，是认识过程的第二次飞跃。财务管理的原则将具体地承担起指导财务管理实践的任务。财务管理原则可以根据财务管理假设和财务管理目标来推演，有效市场假设可以推演出市场中心原则、双方交易原则、信号传递原则、引导原则、交易行为自利原则、比较优势原则等财务管理原则；财务主体假设可以推演出性性理财原则、风险成本与收益均衡原则、货币时间价值原则、资源配置原则等原则；持续理财与财务分期假设可以推演出财务分期原则、可持续理财原则等原则；委托假设可以推演出财务关系协调原则、财务约束和财务激励原则等原则。

5、财务管理程序和方法

财务管理方法，也称财务管理工具，它是为了实现财务管理目标，完成财务管理任务，在进行理财活动是所采取的各种是手段。财务管理的程序是财务管理过程中相互配合、紧密联系、有序的管理环节，包括预测、决策、计划、分析、控制五个环节。财务管理程序和言法属于财务实践层次，它受到财务管理原则的指导和约束。

6、财务管理内容

在研究财务管理理论结构体系时，首先应该确定财务管理应该包括的基本内容是什么，或者说是基本要素是什么，只有这样，才能确保研究的范围因此研究财务管理内容要从财务管理环境和财务本质人手。一般认为，财务管理的基本内容是企业财务活动，而财务活动又分为企业筹资引起的财务活动、企业投资引起的财务活动、企业日常经营引起的财务活动和企业分配引起的财务活动。因此，财务管理的内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理和企业分配管理四个方面。

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【关键词】电力企业 财务管理体系 现状 问题及对策

一、电力企业财务管理体系建设现状

就电力企业自身情况而言，其财务管理具有投资规模大、风险程度高、资金收益时间长等特点，使得企业财务管理具有与其他企业不同的特点，而同时又由于电力企业长期的垄断地位，导致其在财务管理体系建设方面还存着不少的问题。

（一）企业财务管理观念不到位

财务管理其实质是通过对资金合理的配置使用来实现对企业经营行为的统筹管理，这种管理贯彻于企业生产经营的全过程，覆盖企业各个部门各个方面。但实际情况是，不少企业无论是管理层还是普通人员，甚至是一些财务管理人员也对财务管理工作的认识存在偏差，或是将财务管理简单等同于出纳、会计，或是将其作为企业内部银行来使用，难以发挥财务管理的实际效用。

（二）财务风险管理落实不到位

风险管理是财务管理的重要内容，是确保企业资金安全，实现企业稳定发展的前提和基础。电力企业作为国民经济的基础企业，承担着基本而艰巨的使命。但由于其长期的垄断思想，导致不少企业对市场经济中存在的财务风险没有足够的认识，经营性风险、成本控制风险、投融资风险等往往没有得到企业的足够认识，相应的风险管理机制还不健全，对风险可能产生的影响没有引起足够的认识，这就直接或间接导致了企业投资不科学、决策不规范等问题的发生，给企业的长期稳定发展带来了巨大的隐患。

（三）财务监督制度执行不到位

财务监督是实现财务管理的重要手段，也是确保企业资金安全的保障。在一些电力企业中依然存在着一家独大的局面，许多财务监督制度落实不到位，企业高层存在着、越权管理等问题，而财务监督人员既是裁判员也是运动员，难以发挥应有的监督职能，使企业出现了自我监控能力减低、财务秩序混乱等问题。

（四）财务管理人员素质不到位

电力企业工作环境相对封闭，企业人员招聘选拔机制还不健全，导致了财务管理人员的综合素质还不高。一是观念陈旧，对新时期市场经济环境认识不到位，财务管理观念滞后；二是对最新科技使用不到位，信息化水平不高，影响了企业财务体系构建质量；三是对企业生产经营一线缺乏足够的认识，不能在财务管理中有的放矢，采取针对性的措施，提高财务管理质量；四是企业对财务人员素质提高缺乏认识，给予的扶持力度不够，这也是当前财务管理体系建立不科学的重要因素。

二、完善电力企业财务管理体系的对策分析

结合我国电力企业的实际特点，针对市场经济运行规律，电力企业财务管理体系的建立要本着观念创新、技术创新、管理创新的原则，大力推进电力企业的市场化运行，真正改变传统的计划经济的影响，让企业走进市场，加快管理体系的建立。

（一）提高认识，转变观念

电力企业的管理层和普通员工要切实加强对财务管理重要性的认识。一是正确理解财务管理的内涵，摆脱以往片面将财务管理理解为会计工作的认识，将财务工作与企业全面工作结合起来；二是树立以人为本的思想。将提高人员思想、提高人员素质作为财务管理体系的重要内容，特别是在制度建立、奖惩措施落实等方面，要把如何提高员工的素质作为财务管理体系建立的前提，通过企业文化营造、工作环境改善等措施加快电力企业财务管理体系建立；三是建立全员管理的思想，转变以往财务管理工作是个别人工作的观念，在公司的方方面面都要树立财务管理的思想，不留死角。

（二）健全机制，注重落实

在机制健全方面重点做好四个方面的内容。一是加强预算管理。预算管理是当前电力企业财务管理体系建立的重点和难点，企业上下要切实重视预算管理的重要作用，改变以往可有可无的形式主义思想，在预算编制、预算执行、预算监督等方面做好工作；二是做好分工落实；要进一步明确财务管理的职能和分工，特别是要加强企业各部门之间的密切协调，将财务管理是部门工作的认识变为是企业全体工作的思想，从而提高工作的质量和效益；三是建立成本管理，利用最低的能源消耗生产出最多的电能，其直接反映在电价之上。通过成本管理有效降低用户最终的电价，有利于电力企业保持自身的竞争优势，提高自身经济效益。

（三）加强监管，规避风险

一方面要加强财务风险管理，特别是在企业作出重大决策时，要严格按照财务风险管理的程序和要求，进行科学的调查研究，企业管理层要避免出现拍脑袋决策形式的出现，决策前加强研究、决策时全面预测、决策后跟踪问效。另一方面，加强财务监管，突出财务监管的有效性和及时性。同时通过人员管理结构的调整，实现财务管理人员工作的独立性，以便于其更好地履行职责，确保工作的客观性、独立性、公正性。

（四）提高水平，信息管理

电力企业财务管理离不开财会人员的参与。面对越来越复杂多样的财务管理要求，电力企业应该切实做好财会队伍建设工作，培养相关人员的专业财会业务的处理能力，定期组织相关人员培训，增强他们对专业知识、先进管理系统的了解程度。在此基础上，才能应对瞬息万变的电力行业市场，针对具体情况修正理财策略，指导电力企业的财务决策，有效规避金融风险，进一步提高电力企业的综合性经济效益。

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关键词 大型路桥施工企业 经营管理 财务管理

一、前言

在大型路桥施工企业经营管理过程中，财务管理作为主要的经营管理内容，既关系到大型路桥施工企业经营管理工作的开展，同时也对企业的利润及效益核算产生了重要影响。基于财务管理工作的重要性，以及财务管理工作的重要作用，我们不但要认识到财务管理工作在大型路桥施工企业中的重要性，还要树立正确的财务管理观念，通过强化预算管理、实施统一集中的资金管理、构建全面有效的成本管理模式以及强化财务风险意识等方面，切实做好财务管理工作，确保大型路桥施工企业财务管理工作得到有效开展。

二、大型路桥施工企业在财务管理中应强化预算管理

在大型路桥施工企业经营管理过程中，由于施工项目多，资金支出渠道较多，给财务管理带来了一定的影响，使财务管理的难度直接增加。结合大型路桥施工企业的经营管理特点，要想提高财务管理的整体质量，就要从强化预算管理入手，具体应做好以下几个方面工作：

（一）建立完善的预算管理制度

考虑到大型路桥施工企业施工项目多资金支出频繁的特点，在财务管理中只有根据企业的经营管理实际建立完善的预算管理制度，才能保证企业的每一笔资金都能够得到有效管控，提高财务管理的整体质量，使财务管理真正实现对资金的有效管理，保证资金安全，提高企业运行效率，满足企业的经营管理需要。因此，建立完善的预算管理制度，是大型路桥施工企业财务管理的重要措施。

（二）严格执行预算管理规定

基于大型路桥施工企业经营管理实际，以及预算管理制度的优点，单纯建立完善的预算管理制度是远远不够的。在预算管理制度建立之后，还要根据企业的工程项目特点，以及资金支出实际，严格执行预算管理制度中的各项规定，如预算申报审批制度，严肃预算管理流程，使预算管理制度能够真正落到实处，达到提高预算管理整体质量的目的。

（三）强化预算管理的实效性

结合当前大型企业的经营管理实际，预算制度是财务管理中的重要组成部分，对贯彻落实财务管理措施和提高财务管理质量具有重要作用。基于这一认识，大型路桥施工企业在财务管理中应强化预算管理的实效性，应从多个方面入手，保证预算管理制度的有效实施，提升预算管理的整体效果，保证预算管理工作能够得到有效开展，使预算管理能够成为企业财务管理的重要方法和着力点。

三、大型路桥施工企业在财务管理中应实施统一集中的资金管理

在大型路桥施工企业中，由于在建工程项目较多，每一个工程项目都会发生资金支出和收入，这给财务管理工作造成了一定的困扰，如果不实行统一的资金管理制度，容易造成项目部资金流失或者资金管理混乱的问题。为此，结合大型路桥施工企业特点，在财务管理中应实施统一集中的资金管理，具体应从以下几个方面入手：

（一）建立统一集中的资金管理制度

考虑到大型路桥施工企业工程项目多资金支出频繁的特点，只有建立统一集中的资金管理制度，才能实现对企业资金的有效管控。通过采取必要的资金管理措施，使企业的资金能够通过统一的渠道进行支付，并在资金回笼过程中，掌握资金的回笼速度，确保回笼资金能够按时足额到位，保证大型路桥施工企业获得有力的资金支持。

（二）明确收支两条线的原则，实现资金的统一支配

在大型路桥施工企业的财务管理中，考虑到资金支出和收入的频繁性，以及资金支出和收入量较大，只有明确收支两条线的原则，并实现资金的统一支配，才能保证大型路桥施工企业的财务管理取得实效。基于这一认识，以及大型路桥施工企业的现实需要，采取收支两条线的管理模式，是实现资金统一支配的重要措施，对大型路桥施工企业的财务管理而言具有重要意义。

（三）加大资金管理力度，提高资金的管理效果

资金对于大型路桥施工企业而言至关重要，在大型路桥施工企业经营过程中，许多工程项目都需要有强大的资金作为支持，如果资金管理效果不理想，将直接影响工程项目的有序进行。因此，加大资金管理力度，对提高资金管理效果具有重要意义。为此，在财务管理中，我们必须明确资金管理的意义，并认真做好资金管控，满足大型路桥施工企业的实际需要。

四、大型路桥施工企业在财务管理中应构建全面有效的成本管理模式

在大型路桥施工企业效益核算中，成本管理是重要内容。如果单项工程的成本超出了允许的范围，项目的整体效益必然受到较大影响，最终导致工程的盈利水平下降。而成本管理作为财务管理工作的主要内容，对大型路桥施工企业的财务管理工作产生了现实影响。为此，大型路桥施工企业在财务管理中，构建全面有效的成本管理模式是十分必要的，具体应从以下几个方面入手：

（一）大型路桥施工企业在财务管理中，应增强成本管理意识

鉴于大型路桥施工企业财务管理实际，以及大型路桥施工企业的经营管理特点，只有增强成本管理意识，并将成本管理落实到具体的经营管理行为中，才能保证大型路桥施工企业的财务管理取得实效，进而满足大型路桥施工企业财务管理的现实需要。因此，增强成本管理意识，是提高路桥施工企业整体效益的关键。

（二）大型路桥施工企业在财务管理中，应构建有效的成本管理模式

基于大型路桥施工企业财务管理的现实需求，构建有效的成本管理模式，并推动成本管理全面有效进行，对提高大型路桥施工企业财务管理质量和满足财务管理需求具有重要意义。结合当前大型路桥施工企业工程项目建设现状，构建有效的成本管理模式，是确保大型路桥施工企业获得预期利润的重要措施。

（三）大型路桥施工企业在财务管理中，应贯彻落实成本管理措施

大型路桥施工企业在建立成本管理模式之后，除了要对成本管理模式进行进一步的完善之外，还要根据企业的经营管理实际，贯彻落实成本管理措施，使成本管理能够在大型路桥施工企业的每一个工程项目中得到有效实施，最终达到提高工程项目整体效益的目的。因此，大型路桥施工企业成本管理模式的关键在于落实成本管理措施。

五、大型路桥施工企业在财务管理中应强化财务风险意识

对于大型基建项目而言，财务风险是影响工程项目效益的重要因素。结合当前大型路桥施工企业工程项目的开展实际，在财务管理中只有认识到财务风险的重要性，并做到在实际管理中强化财务风险意识并正确识别财务风险，才能保证大型路桥施工企业达到预期利润目标，提高财务管理的整体质量。为此，应从以下几个方面入手：

（一）大型路桥施工企业在财务管理中，应对财务风险有正确认识

在大型路桥施工企业经营管理中，财务风险是影响企业正常经营和获得预期利润的关键因素。从财务风险的形成来看，财务风险是一种系统性风险，只有对其有正确的认识，并根据其形成原因进行有效干预，才能降低财务风险带来的损失。因此，大型路桥施工企业在财务管理中，只有对财务风险有正确认识，才能保证财务管理工作取得实效。

（二）大型路桥施工企业在财务管理中，应强化财务风险意识

虽然目前大型路桥施工企业在财务管理中对财务风险有一定的认识，但是受到外界因素的影响，大型路桥施工企业对财务风险所造成的损失还没有完全理解。基于财务风险的破坏性，以及财务风险对大型路桥施工企业的现实影响，只有强化财务风险意识，并在财务管理过程中正确认识财务风险，才能保证财务管理工作质量得到有效提高。

（三）大型路桥施工企业在财务管理中，应正确识别财务风险

鉴于财务风险对大型路桥施工企业的重要影响，在大型路桥施工企业财务管理中，只有加强对财务风险的认识，并做到正确分析和识别财务风险，才能降低财务风险对企业的影响，进而保证大型路桥施工企业的财务管理工作取得积极效果。因此，要想提高大型路桥施工企业财务管理工作的整体质量，正确识别财务风险是十分必要的。

六、结论

通过本文的分析可知，基于财务管理工作的重要性，以及财务管理工作的重要作用，我们不但要认识到财务管理工作在大型路桥施工企业中的重要性，还要树立正确的财务管理观念，通过强化预算管理、实施统一集中的资金管理、构建全面有效的成本管理模式以及强化财务风险意识等方面，切实做好财务管理工作，确保大型路桥施工企业财务管理工作得到有效开展。

（作者单位为中交一公局第三工程有限公司）

[作者简介：卢利民（1981―），男，本科，会计师，重庆九永高速三分部项目财务总监兼党支部书记，写作时间2015年9月。]

参考文献

[1] 毛洪涛，毛慧贞，王环环.施工企业集团现金流集中管控的实践与应用――基于中铁B集团两个项目的案例研究 [J].财会学习，2014（02）.

[2] 陆彩霞.浅谈路桥施工企业的资金管理[J].交通财会，2014（11）.

[3] 弓秀莲.路桥企业财务管理问题研究[J].山西财经大学学报，2014（S4）.

[4] 蔡.浅谈路桥施工企业内部控制的构建[J].现代企业文化，2014（09）.

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关键词：企业财务管理 经济效益 问题 对策

作者简介：王海燕：女 ，42 ，副教授， 专业方向：财务会计 财务管理

随着我国经济体制改革的深入，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节，对企业的经营活动有着根本性的影响。一个企业财务管理的好坏直接影响着企业的经济效益，如果没有强有力的财务管理，就是企业的其他各项管理都比较到位，企业要想达到预期的目标也有一定的难度。因此，在企业经营管理中必须加强财务管理，使企业的经济利益最大化。同时，企业加强财务管理也是适应市场和提高企业竞争力的需要。企业的经营状况决定着企业的发展，财务管理可以实现经济利益最大化，使企业更好地适应市场，提高企业竞争力。目前，财务管理是大多数企业普遍存在的薄弱环节，不利于提高其经济效益，甚至使企业面临生存危机。

一、企业财务管理存在的问题

1财务管理观念落后

我国的企业不少经营者其原始资本主要是个人积累和借款，企业经营模式大都走的是家族化而非公司化道路。企业经营者缺乏财务管理理论，财务管理和会计或者其他部门混在一起，导致了企业财务管理的混乱，不利于企业的持续、快速发展。同时由于传统观念的影响，我国企业财务管理人员对财务管理的认识存在一定的误区，认为财务管理人员只需完成本职工作即可。目前，还有很多企业领导者对财务管理的认识不够，认为企业财务管理是已经发生过的会计核算工作，无法运用正确的财务管理理念理解企业的财务管理工作，使得企业财务管理基础工作混乱，出现会计信息失真等现象。虽然有的企业经营者深入理解了财务管理的内涵，但在实际工作中不能有效地运用财务管理来提高企业的经济效益。

2资金管理存在问题

资金管理是企业财务管理的核心，资金管理存在问题主要表现在对资金的管理不善，对资金的控制不足。一些企业没有制定出科学合理的资金收支预算，不能正确的选择筹资渠道以优化企业的资金结构，企业的资金管理比较松散，资金使用较为随意，缺失资金使用计划和安排，购置过多的不动产，占用大量的资金，使其无法应付平常经营所需的资金，陷入财务危机。使用资金没有严格的审批程序，导致企业资金结构不合理，造成资金的流失或资金闲置等现象发生。同时企业对应收账款关注力度不够，常发生常年不对账，应收账款变为坏账的现象，导致企业资金循环不良，造成资金短缺，影响企业的经济效益。企业财务管理的控制作用都是通过资金管理来实现的。现阶段，我国企业在经营管理中存在着人为控制或控制力度不够等现象。

3财务监督机制不健全

企业的财务监督机制存在问题，企业的财务管理服务于企业的决策机构，一些企业管理者对财务管理认识不够，对企业财务管理人员的工作进行干涉，企业管理人员不能自主管理企业财务。还有的企业对资金的调配和使用的决定权由企业的主要领导一人签字和决定，没有建立科学合理的内部审核制度，也没有相应的制度来监督资金的使用情况。另外，有些企业的会计核算还存在不规范现象，没有按照会计相关法规核算会计工作，导致企业的会计核算工作不规范，无系统。企业财务监督机制不健全，不能充分发挥企业的财务管理职能，造成日常管理工作混乱，阻碍企业经济效益的提升。

4财务人员素质较低

企业财务管理的要求越高，对企业财务管理人员的专业知识和技能提出了高要求。目前，我国大多数的财会人员是非专业水平，他们凭借关系上岗，对财务新技术了解较少，实际操作观念落后。企业财务人员由于财务管理知识的欠缺，财务管理方法的滞后，使得先进的财务管理方法得不到有效应用，不能充分发挥财务管理的职能。另外，企业财务人员法制意识淡薄，很多财务人员不了解会计基础工作规范，任意伪造编造账簿、会计凭证、制造虚假会计报表等，不顾法律后果。现在很多企业也设立了会计机构，会计机构设置应该是管理层次少，中间管理人员少。但我国目前的财务管理机构设置是金字塔形的，中间财务人员繁多，存在分工不明、层次不清等现象。还有的企业根本没有设立财务机构，即使有也只是形式，导致财务管理存在漏洞。

二、提高企业财务管理的对策

1强化企业财务管理理念

随着市场经济的发展，企业领导者和企业财务管理人员要与时俱进，强化企业财务管理理念。首先是风险理念，市场经济环境下，市场信息瞬息万变，企业的发展具有很多不可确定性因素，存在较大的风险。企业要树立正确的财务管理观念，认识到风险的存在是可能的，不可能被消除，只有积极地防范，合理的估计企业发生风险的可能性，通过优化投资结构等途径控制企业风险。其次知识效益和人才价值观念，知识经济环境下，知识对企业经济效益的提升具有非常重要的作用，因为企业的竞争归根到底是人才的竞争，高素质人才能促进企业经济效益的提升。

2重视企业资金管理

资金是企业的生存与发展的血液，资金管理是企业财务管理的关键。因此，企业必须建立严格的资金控制体系，促进企业财务管理由核算型转向管理型。在具体的资金管理中，通过强化流动资金管理，加快资金周转速度，控制现金流。同时通过建立健全的内部控制制度，规范化操作程序，确保资金安全。重视对客户的资信调查，加大应收款的回收工作等。

3建立健全的财务监督体系

企业要加强财务管理和监督的制度建设，在落实《会计法》和《企业会计准则》的基础上，结合实际制定出适合企业财务管理和监督的具体实施办法，建立企业财务外部监督和内部控制相结合的监督体系，使企业的各项活动规范化、法制化。

4提高财务人员的整体素质

现代企业财务管理工作复杂，对财务人员的专业与技术提出了高要求，财务人员不但要掌握财务知识，还要学习其他领域的知识。企业财务人员要不断完善自身知识结构、提高专业技能，加强自身修养，从而提高自身的整体素质。只有这样才能充分发挥企业财务管理的职能。

参考文献：