财务管理的基本观念范文

导语：如何才能写好一篇财务管理的基本观念，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、坚持“以人为本”人事管理理念的重要性和必要性

广播电视行业的发展状况，最直接、最重要的决定因素在于人。地级市电视台员工的积极性和创造性的发挥，依赖于其内部的人文环境和管理体制。“以人为本”的理念从一个全新视角来介入电视台内部的人事管理，就可以解决包括人才招收与录用、培育与成长、选聘与任用、团队建设等诸多问题。

1.坚持“以人为本”人事管理理念是聚拢人才，实现可持久发展的可靠保障。随着我国对外开放的广度和深度逐渐加大，广播电视行业竞争日益加剧，地级市电视台人才竞争十分激烈，人才流动更为频繁，严峻的形势使地级市电视台面临艰巨挑战。为此，地级市电视台的人事管理工作必须在人力资源培养与开发上下功夫，改变以往的人事管理模式，抓紧探索员工培养与开发新思路，营造“以人为本”的环境，使人才有用武之地。

2.坚持“以人为本”人事管理理念是树立员工“爱台如家”意识的催化剂。“以人为本”的管理理念是基于对员工人格的尊重，地级市电视台的人事管理工作应当将尊重每一个人作为其最高的经营宗旨，无论是领导还是普通员工，都一视同仁。只有对员工尊重，才能提高员工对单位、对管理者的满意度。只有“满意的员工”才能减少牢骚，努力工作，爱台如家，乐于奉献。

3.坚持“以人为本”人事管理理念是激发员工主动性和创造性的有效手段。现代的人事管理，绝不是让员工消极、被动地适应单位的工作环境，更重要的是单位为员工创造良好的环境，激发他们的工作热情，更大程度地调动每位员工的主动性和创造性。地级市电视台的发展通过人的活动才能发挥作用，如果不能充分调动员工的工作热情，就没有高质量员工的努力工作，再精良的设备也不能有效发挥作用，也不可能制作出优质的电视节目，去服务广大电视观众。

二、正确认识不足，进一步增强地级市电视台做好人才工作的紧迫感

近几年来，虽然随着广播电视事业的快速发展，地级市电视台围绕人才队伍建设方面做了大量的工作。但是由于受社会经济大环境、体制机制、职工编制身份和人员经费等种种因素的影响，人事管理工作还存在不少问题，还有些地方不尽如人意，需要重点予以加强和改进。主要有以下几个方面。

1?郾人才概念比较模糊。现在很多地级市电视台对于“人才”的理解还仅停留在“高学历的人就是人才”的层面，在人才引进的过程中，只重学历而不考虑工作实绩和能力等综合因素。当然高学历是需要的，但如果只重学历就过于单一和片面了。2010年全国人才工作会议明确提出：“只要具有一定的知识和技能，能够进行创造性劳动，为社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设作出积极贡献，都是党和国家需要的人才。”学历、职称、资历、身份只是人才的外在标志，不是人才的根本标志。

2?郾人才吸纳能力有待提升。尽管近几年地级市电视台得到了较好的发展，职工收入水平不断提高，并且制定了一些引进特殊人才的激励机制，但是与经济发达地区或者省级卫视相比，还有一定的差距。特别是地级市电视台作为公益性事业单位，由于受到体制限制，在人员进编方面只能通过人事部门招收应届毕业生，或者采用聘用方式，一些工作经验丰富、专业能力强的人才因无法解决编制和待遇问题而得不到引进。因此，在引进人才方面缺乏足够的吸纳承载能力和竞争力，在引进优秀人才方面更是缺少方法和手段。

3?郾人员培训成效有待提高。在培训方面，“走出去”的比较多，“请进来”的比较少，一些培训实用性还不强，特别是请一些更具实用性的专家、记者和制片人来辅导的机会比较少。此外新进职工获得培训的机会较少，为了他们能够更快地进入工作状态，就需要注重新进职工的入职培训和专业岗位技能培训，使他们较全面地了解广电文化、制度、职业操守、掌握专业基础技能。

4?郾人员激励机制有待完善。由于大多数地级市电视台绩效考评体系还不完善，考核标准不规范、未量化，实际考评难以操作，考评结果精度不高，考评工作客观上流于形式。考评结果与职务晋升相脱节，导致“大锅饭”在内部盛行，不能真正发挥考核的激励作用。在职工晋级的过程中，程序缺乏公平性，不透明度，常按部门划分名额、平均主义等现象。同时，“能进不能出，能上不能下”的现象还较普遍，出现了“无论工作好坏，只升不降”的情况，不利于调动广大员工的工作积极性。

5?郾人员内部流动还不畅通。职工的工作安排不能按照他的专业特长来适当调整工作岗位，基本上是一“上”定终身，即使个别员工经过自学成才，也难以如愿，不能及时找到适合自己的工作岗位，不能实现人员在内部岗位的合理流动，使人才难尽其用。

三、大胆改革创新，进一步增强地级市电视台做好人才工作的针对性

事业成败，关键在人。可以说，人才工作决定着“十二五”期间地级市电视台发展成败。在今后的人才工作中，我们要坚持以人为本的工作理念，按“充分用好现有人才，重点培养急需人才，抓紧引进紧缺人才”的思路，来研究和制定人事管理制度，营造良好的用人环境，科学合理地“发现、培养、引进、使用”人才，努力做到各类人才“引得进、留得住、起作用”。主要要把握好以下几个重点。

1?郾以优化结构和能力提升为核心，深化“素质提升工程”。实施素质提升工程，结合广电实际，创新人才培养模式，注重思想道德建设，突出创新精神和实践能力，大力提升地级市电视台人才队伍的整体素质和结构。一是要提高培训成效，开设针对性强、实用性高的专业培训课程，采取压担培养、委托培训、外出进修和挂职锻炼等形式，不断提升各类专业人才的业务素质和专业技能。二是要重视人才梯队建设，重点选拔一批中青年优秀人才，明确培养计划，通过到高校进修、深造等途径，提升专业技术人才的综合实力，不断加大新进员工的培训力度，扩大培训的覆盖面。三是要做好宣传推介工作，促进拔尖人才脱颖而出。要积极创造条件，重点打造一批名记者、名主持，提升拔尖人才的知名度，打造各类专业领军人物。

2?郾以高层次和急需人才为重点，狠抓“人才引进工程”。加大人才投入力度，设立“特殊人才、急需人才引进专项基金”，形成多元化的人才投入机制，用于新闻采编、主持播音、工程技术、广告经营和产业经营等方面拔尖人才的引进工作。在外来优秀人才的引进上，进一步拓宽引进人才的“绿色通道”，通过提高收入标准、解决外来人员住宿问题或者发放租房补贴等方式，创造优厚的条件，吸引具有“发现能力、思维能力、沟通能力和驾驭能力”的高素质人才来电视台工作。

3?郾以能力和业绩为导向，创新“人才选拔机制”。一是要加快竞争性选拔和中层职位轮换步伐，进一步提高选人用人公信度。以注重实绩和德才兼备为原则，坚持公开、公平、竞争、择优的方针，积极推行公开选拔、竞争上岗的选才方式，给优秀人才施展才华创造更大的平台。二是要扩大内部人才的柔性流动，做到人尽其才，人尽其用。在人才使用方面，不能一味地依靠人才引进，而是要让一部分业务能力强的专业技术人才，在内部合理流动，充分发挥他们的专业特长，解决部分岗位专业人员不足的矛盾。三是要以建立后备人才信息库为依托，针对目前主持人屏幕形象、营销策划、新媒体技术、精细化管理等方面存在的薄弱环节，选拔和组建创新型业务攻坚团队，按项目制配套相应待遇，实行动态考核管理，解决瓶颈难题，推动专业队伍的建设。

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关键词：财务管理 高校 提高 策略

一、高校财务管理存在问题

1.思维观念方面存在问题

高校财务管理存在思维观念问题，具体表现为：高校领导对财务管理及其具体的相关工作重视程度相对较低；高校的财务管理工作人员对财务管理及其具体的相关工作认识不充足；高校的财务管理工作人员缺乏对工作的创新意识，不能很好地适应符合时代需要的财务管理工作新要求。

2.相关人员素质方面存在问题

高校财务管理的相关人员职业道德与管理水平有待于进一步扩展和提升。诚信是中华民族的传统美德，更是财务管理工作人员工作所必须的重要的道德素质，高校财务管理的相关人员必须要注意自身形成诚信素质。

3.日常基本工作方面存在问题

高校财务管理在日常基本工作方面存在问题，具体表现在：第一，会计凭证以及账簿出现失真问题，往来的账务处理状况较为混乱。第二，发票等票据凭证来源较为不一致。第三，经费的开支较为不规范。第四，经费的管理较为不规范。

4.法律法规建设方面存在问题

高校财务管理在法律法规建设方面存在问题，具体表现在：第一，财务管理信息失真的问题更为突出。第二，财务管理人员的环境背景与执法背景相对较差。第三，财务管理违法违纪手段多样化，但监督水平更加弱化。第四，财务管理对于时代的适应性越来越差。

二、高校财务管理存在问题的原因

1.预算管理约束力相对较弱

高校财务管理存在问题的原因之一是预算管理约束力相对较弱。具体表现在：第一，高校的预算管理与预算编制为一体。第二，高校的财务管理工作仅归结为财务部门的工作，确定预算目标、进行具体预算编制、考评预算全部由财务部门开展。第三，确定的预算目标和具体的预算实际不能实现紧密结合。第四，预算支出执行相对滞后。

2.经营意识相对薄弱

高校财务管理存在问题的原因之一是经营意识相对薄弱。由于高校的资金源于政府，所以很难免得出现多项弊病，诸如高校的投入不讲求收入效益，财务管理的水平与质量相对较低。高校财务管理不能有效地做到审时度势、灵活机动、薄利多销、慎待相与、重视信息等多方面的要求。

3.财务分析具有一定局限

高校财务管理存在问题的原因之一是财务分析具有一定局限。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。而作为事业单位，多数高校的财务分析存在一定局限，在资金运作分析、财务政策分析、经营管理分析、投融资管理分析、财务分析报告等五个方面具有形式化、不规范化的问题。

4.经营决策具有一定问题

高校财务管理存在问题的最后一个重要原因是经营决策具有一定问题。经营决策，就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。而作为事业单位，多数高校经营决策具有一定问题，不能有效的达到如下目标，即决策指导思想的科学性，决策程序的完整性，决策内容的复杂性，决策方法的多样性等。

三、提高高校财务管理水平的策略

1.加强高校的预算管理

加强高校的预算管理主要从以下几方面做起：第一，做好预算编制工作，从而为深入的预算管理奠定基础。第二，执行好预算，进行具体的预算实践。第三，执行好预算监督，做好资金的监督。第四，做好季度与年度的预算编制工作，对于预算管理工作进行深化。

2. 形成思想观念体系

形成思想观念体系，主要形成以下观念意识，即竞争观念、经济效益观念、时间价值观念、财务风险意识、财务公关意识、机会成本观念、服务参与意识等。

3.加强高校财务管理队伍建设

加强高校财务管理队伍建设，一方面，提高高校财务管理队伍准入门槛。另一方面，加强高校的财务管理队伍的进一步组织，主要根据《会计法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》、《会计基础工作规范》等法律、法规、规范的具体要求进行。

4.做好高校的会计核算

做好高校的会计核算，首先，强化日常的稽核工作，实现原始凭证的统计与记录；其次，加强首款票据的管理，实现自治凭证的合理化与规范化；再次，落实收支两条线管理，做好基本的会计核算；然后，规范凭证流转程序，形成各个环节的有效的内部牵制；最后，将费用指标进行具体分解，实现开支标准的规范化与制度化。

5.形成与完善高校财务管理的相关制度，并建立监控体系

形成与完善高校财务管理的相关制度，并建立监控体系主要体现在：第一，建立规范的高校资产管理制度、成本核算制度、收支统一管理制度。第二，建立完善的法律制度，完善财务会计法律、财务会计行政法令、会计准则等。第三，建立控制系、控制制度、控制机制、控制方法，形成完善的监控体系。

参考文献：

[1]孙琪华.创新财务管理手段，提高财务管理水平――“报账通”无现金报账系统在苏州大学的实践与探索[J].会计之友（下旬刊），2010；04

[2]陈伟光.新形势下提高高校财务管理水平的思考[J].中国高等教育，2006；09

[3]武德昆.加强财务分析 有效提高财务管理水平[J].中国高等教育，2007；17

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关键词：新医改；财务管理；应对措施

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

一、前言

医院的财务管理工作是医院经营管理的重要环节。随着新医改政策的逐渐深入，医院应当转变财务管理观念以适应新医改的要求，加强管理和监督力度，完善预算机制，合理控制成本和费用支出，提高医院财务管理人员的业务水平，进而提高医院的经济效益和社会效益，为实现医院的可持续发展提供有利条件。

二、新医改对医院财务管理的影响

新医改政策采用多种方法来改革并逐步完善医药收支分开管理以及“以药补医”的机制，使医院格局逐渐多元化，形成合理的医药价格管理机制，支持并鼓励民营资本建立非营利性质的医院。同时，加大对医疗收费的监督力度，使参保人员和医保部门成为监督的主要力量。新医改政策对医院的财务管理工作产生了重大影响。

第一，对财务管理观念的影响。新医改政策充分发挥了市场机制的作用，医院必须树立以人为本的基本观念，采取综合治理的方式，以提高经济效益为理念，不断完善并更新财务管理工作的观念，逐步强化财务管理工作职能[1]。

第二，对预算管理工作的影响。财务管理工作的重要组成部分是预算管理。新医改以相对较低的费用来满足人民群众基本的医疗需求。为了适应新医改政策，医院财务管理工作应当重视预算管理的作用。改变旧体制下预算部门的设置，合理规划投资资金，科学制定业务收支计划，同时，结合医院的实际情况和医疗市场的特点，采取科学、灵活、严谨的预算管理办法，为医院经济效益的提高提供有利条件。

第三，对收费结构以及筹资渠道的影响。在新医改政策下，医疗账户由统筹账户和个人账户组成。在一定程度上加剧了医院财务管理的工作内容。比如，个人账户要求医院的财务管理工作更加精细化。统筹账户的结算方式比旧模式复杂，同时，需要医保中心和医院之间进行数据信息的交流沟通。在新医改中，要逐步取消公立医院药品加成的传统，医院的收费不单单归于物价部门管理，医保部门和参保人员也成为医疗收费的监督力量，使收费更加趋向于透明化、公开化，有助于规范医疗收费结构[2]。同时，在一定程度上制约了医院传统的“以药养医”的收入模式。在新医改政策的实行过程中，国家采取了社保定点资格审定的方式，参保人员可以通过对比来选择医院，使医院之间的竞争日益加剧。

三、应对新医改政策的财务管理措施

1.加强资金管理，转变管理观念

在新医改政策下，医院传统的“以药养医”的收入模式发生改变，医院的财务管理工作也应当加强资金管理，实行精细化管理的方式，为节约型医院的建设和发展创造有利条件[3]。首先，合理的预算管理。医院要综合分析医院自身发展的需要、医疗服务价格的变动、周边居民的收入以及医疗消费需求等因素，建立一项科学合理且行之有效的预算管理机制。其次，应当提升资金的使用效率以及管理效率。要对医院的药品材料、物资的库存等进行定期的核定，以减少物资积压，减少资金的占用率，对医院的流动性资产以及存货进行有效的管理。同时，加强对医院固定资产的管理。最后，减少医院内部不必要的人力资源投入和费用支出。加大对医院技术人员的培训，使投入能够达到预期的效益。医院的财务管理工作人员应当转变管理观念，提高财务风险意识。完善成本核算制度，控制费用的支出、降低资源消耗、节约能源，规范收支的范围，从而充分发挥医院财务预算管理的作用，为节约型医院的建设奠定基础。

2.多元化办院，多渠道筹资

由于新医改政策采用了市场机制，医疗设备的不断更新、医疗技术日益精进，使医院之间的竞争逐渐加大，医院应当采取多元化办院的格局，采取多渠道筹措资金的方式，来为医院的长足发展提供充足的资金支持。医院应当在自身的建设和发展中，控制投资额度，评估财务风险，加强理财观念[4]。医院要在国家政策允许的范围之内，尽量争取当地银行和政府的支持，尽量获得扶贫资金和低息、贴息的发展资金。医疗设备的更新越来越快，医院可以采用租赁或分期付款的方式来减少医院资金的占用，减少医院大额资金的支出。

3.提高财务人员素质，优化财务管理流程

新医改政策实行过程中，要求医院同外部机构进行交流沟通，医院财务管理人员应当深入了解新医改方案的内容，提高财务管理人员适应新医改的能力和综合素质。医院要加强对财务管理人员的培训力度，不断更新财务人员的知识储备，掌握财务信息的最新动态，提高财务风险意识，使账务人员熟练掌握新医改要求的财务工作。从而达到新医改对医院财务管理工作的新要求。医院要规范财务管理工作，推进财务管理的信息化和精细化进程。医院的财务管理需要和保险机构以及医保中心交流数据信息，账目的处理应当规范。系统化的财务管理策略是优化财务处理流程的前提和基础，医院应当整合分析往年的财务信息和资料，对医院的财务活动进行合理的预算。同时，通过计算机网络技术来完善财务处理的操作流程，可以借助“医卡通”等方式来打破传统的消费流程，为患者提供便利，提高医院的工作效率和管理效率。医院要想得到可持续发展，应当对财务管理做好内部审计以及监督工作。

四、结语

新医改政策的逐步推进，对医院的财务管理产生了重大影响。为了适应新医改的要求，医院应当采取科学合理的预算，控制成本和费用支出，定期检查医疗设备，节能减耗，为节约型医院的建设和发展创造条件。同时，加强对医院财务人员的培训力度，提高财务管理人员的综合素质，提高医院财务管理的效率，提高医院的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]秦桂芳.浅谈新医改对医院财务管理的影响及对策[J].科技创新，2010（09）：59.

[2]仲玲.浅谈新医改方案下的医院财务管理[J].资治文摘，2009（03）：71.

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【关键词】工作过程；财务管理；课程标准

一、引言

教育部、财政部于2006年11月3日联合下发了“教育部、财政部关于实施国家示范性高等职业院校建设计划加快高等职业教育改革与发展的意见”的文件，文件指出重点支持100所国家示范性高等职业院校建设，其中要求加强重点专业领域建设，大力推进精品专业、精品课程和教材建设。同时，大多数国家示范性在建院校积极引用以姜大源教授为首提出的“基于工作过程系统化”理念进行课程开发。武昌职业学院也积极采用这一理念，对以学科化教学为主，以教师、教材为中心的传统教学大纲进行改革；采用以工作过程为导线，实际任务为载体，任务驱动方式进行课程标准开发。所谓工作过程，是在企业里为完成一件工作任务并获得工作成果而进行的一个完整的工作程序。生产复杂产品、完成重大项目都可能需要多个工作过程，从而构成了该产品、该项目的工作过程系统。基于工作过程开发的课程标准是根据产品、项目的工作过程系统确定典型工作任务，以学生的能力为主，以职业行动为主线的课程标准。

二、课程定位

财务管理是工商及财务会计类专业的主干课程之一，其基本理论和方法已形成较为完备的体系，并在长期的教学实践中形成较固定的教学内容。高职院校财务管理教学以前基本上沿袭了本科院校的教学内容，体现不出高职教育的特色，当下关键问题在于财务管理课程实践环节的安排与课程设置的改进能否适应市场需求。该课程从现代企业制度下财务管理工作实践出发，着重介绍财务管理的基本原理，基本知识和基本技能。其教学目的是使学生较熟练地掌握财务管理的基本原理，为进一步学习其他相关课程打下良好的基础。学习课程的最终目的在于能够根据公司理财的理论和方法，能发挥财务管理、财务分析的专长，对企业投资、筹资等活动进行财务分析，提供详尽适用的财务信息，进行正确的财务决策，使学生能明确财务管理在企业整体工作中的地位、作用以及承担的任务，掌握财务管理的基本知识和基本技能和各项业务处理方法，具备从事会计工作的具体核算、组织管理以及运用会计手段从事相关工作的能力，为今后毕业后能尽快适应并较好地完成会计工作任务打下坚实的理论基础。

三、课程设计思路

（一）总体设计思路

该课程是依据会计专业工作任务与职业能力分析中的“企业财务管理”工作项目设置的。其总体设计思路是，打破以知识传授为主要特征的传统专业课程模式，转变为基于工作过程的教学模式，将该课程分为9个子领域，分别是价值观念、筹资管理、资金成本和资本结构、营运资金管理、项目投资管理、证券投资、收入管理、收益分配管理、财务分析。每一领域又分成若干个学习情境。将职业行动领域的工作过程融合在学习情境训练中。学生以学习小组为单位，通过共同完成学习情境的资讯、决策计划、实施、检查与评估等工作过程，培养学生具备较强的财务分析能力、实际操作能力、责任意识、协作意识和职业道德素质等。课程内容突出对学生职业能力的训练，相关理论知识均与所要完成的工作任务有密切联系，并充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，融合相关职业资格证书对知识、技能和态度的要求。课程的教学过程要通过校企合作，校内实训基地建设等多种途径，采取工学结合等形式，充分开发学习资源，给学生提供丰富的实践机会。教学效果评价采取过程评价与结果评价相结合的方式，通过理论与实践相结合，重点评价学生的职业能力。

（二）总学时安排

该门课程的总学时为72个。以基于工作过程的课程开发理念为指导，以职业能力培养和职业素养养成为重点，根据技术领域和职业岗位（群）的任职要求，融合会计职业资格标准，以会计业务过程中常用的业务处理（包括按时编制内容齐全、依据可靠的财务计划；按规定核算，按标准列支各项收支费用；全面、准确、真实、完整和连贯的反映各项经济指标等）为典型工作过程，以来源于企业的实际案例为载体，以理实一体化的教学实训室为工作与学习场所，对课程内容进行序化。通过教学模式设计、教学方法设计、教学手段的灵活运用、教学目标的开放性设计、教学考核方法改革等，保证了学生专业能力、方法能力和社会能力的全面培养。

（三）培养模式构想

根据高职教育的特点，按照“小学校、大课堂”的办学思路和“校企融合、同兴共赢”的指导思想，积极探索“校企合作、工学结合”的人才培养模式，积极探索以实践能力考核为主的课程评价方法，切实提高学生的职业能力和就业竞争力，具体措施体现在以下几个方面：

（1）基于典型工作过程分析，构建课程体系；（2）职业能力培养为核心 ，设计教学内容；（3）以提高学生职业能力和职业素养为目标，重视实践教学；（4）融合职业资格标准，推行双证书制；（5）校企合作，共建新型实践教学基地；（6）校企合作，形成实践技能课主要由企业兼职教师讲授的机制。

四、学习情境和课程目标设计

（一）学习情境设计

《财务管理》课程以财务管理目标为导向、以资金流转为主线，研究如何运用资金时间价值形式及风险报酬原理对企业筹资、投资、资金营运和收益分配等财务进行分析评价与决策。为做到融理论于实践的行动导向教学中，通过专任教师与行业专家对财务管理专业就业岗位群进行任务与职业能力综合分析，结合学生学习特点及未来可持续发展的基础上，将典型工作任务分成三大模块、八个情境、两个阶段的教学，从而提高《财务管理》课程的实用性（如表1所示）。

第一阶段：融“教、学、做”为一体的三大模块、八个情境的教学。

第二阶段：为让学生深入领会本课程的内涵，让学生通过建立虚拟投资情境，带着任务进行学习，按照企业生产经营过程中的工作要求，把学生以8～10人进行分组，根据各组的选定的投资情境，从市场调研开始，思考企业如何开展筹资、投资、资金营运和收益分配等来组织财务活动。最后是学生建立虚拟投资情境的成果展示与评价。

（二）课程目标设计

1.知识目标。（1）掌握现代企业财务管理的基本理论、基本概念和基本方法；（2）熟悉筹资管理、营运资本项目管理、投资管理、收入和利润管理的相关知识；（3）掌握财务预算、财务控制和财务分析的能力；（4）熟悉金融市场，树立现代财务管理的基本观念，具有从事经济管理所必须的财务管理业务知识和工作能力。

2.能力目标。（1）掌握会计法律法规和企业会计制度的相关内容；（2）掌握本课程所涉及到的基本价值观念；（3）掌握本专业所必须的和财务管理理论知识；（4）具备一定的财务决策和财务分析能力。

3.素质目标。（1）培养良好的思想品德、心理素质；（2）培养良好的职业道德，包括爱岗敬业、诚实守信、遵守相关的法律法规等；（3）培养良好的团队协作、协调人际关系的能力；（4）培养对新知识、新技能的学习能力与创新能力。

五、课程内容和要求

鉴于篇幅，这里只选取学习情境二“理财基本观念”展示课程标准的结构（如表2所示）。

六、教学评价

根据财务管理课程情境设计的特点，平时对每个情境学习效果评价，课程结束对整个模拟企业情境考核评价。及时评价考核每个情境的学习情况，也是为整个总情境完成奠定基础。因为财务管理每个情境和任务都层层相连，筹资情境完成的好坏，直接影响投资情境的实施，投资情境又影响营运情境，前面每个情境又对分配情境产生影响，更影响到财务分析；所以这就要求教师必须合理地将情境任务层层分解，既有单项能力评价，又有综合能力评价，形成一套完整的评价机制。

在财务管理每个情境实施前，教师要分析情境内容、学习目标，根据情境学习任务要求，制定科学的评价标准，并明确告知，以便学生在学习过程中，有明确的学习目标，能够适时的进行自我评价，使各种评价贯穿学习过程始终。比如投资情境学习前，明确告诉学生要用六个指标即投资回收期、投资利润率、净现值、净现值率、现值指数和内含收益率对本小组模拟企业的投资情境进行计算评价分析，最终选择出最优方案；教师评价考核时就要按照设定的标准考核评价。

在学生学习成绩评定中，可以通过课堂提问，学生平时作业成绩、平时单元测验成绩及动手操作能力四个方面，综合评定学生成绩。同时，可以参考学生学习态度、出勤情况、理解能力和分析能力，以促进学习全面发展。

具体评定方法如下：（1）根据学生平时作业、平时测验评定学生平时理论和实践成绩。（2）根据学生期末理论考试成绩评定学生期末理论。（3）以平时理论成绩、实践成绩各占30%，期末考试成绩占40%，评定学生学期总评成绩。

七、师资及条件配备建议

（一）师资配备建议

（1）熟悉了解财务管理工作的基本流程以及岗位工作任务。（2）了解财务管理的基本内容。（3）掌握市场调研基本知识、投资情境可行性分析的基本技能和方法，具备从事财务管理教学和工作的能力。（4）具有“双师”型教师资格。

（二）条件配备建议

（1）需要多媒体教室。（2）电脑、网络。（3）仿真的实训场所。

参 考 文 献

[1]杨勇.基于工作过程的高职财务管理课程教学模式创新研究[J].科技致富向导.2013（5）

[2]孙慧.基于工作过程的《财务管理》课程实践教学研究[J].商业经济.2012（16）

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【关键词】财务管理；企业管理；中心地位

一、企业财务管理的概念

财务管理就是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面广、综合性强等特点。

财务管理的目标―企业价值最大化是企业目标―企业永久生存的价值化；财务管理的具体目标偿债能力、营运能力、盈利能力又正是企业目标的具体化。

二、财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运动和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和主导作用。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。

三、企业财务管理中应当重视的问题

现代企业管理的基本模式决定了财务管理中的核心地位。现代企业制度的核心是资本金制度。企业生存与发展以资本盈利为基本驱动。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。在实际工作中，应注意以下几个问题。

1、正确认识财务管理的核心地位

财务管理在企业管理中的中心地位所强调的是财务管理的中心地位而决不是要企业把所有的精力和工作重心都放在财务管理上而忽视了其他管理部门，或否定了企业其他管理工作的作用。

财务管理只是企业管理为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理中的一项，在其他各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念知道各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行了全面综合的反映。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。

2、财务管理不单是财务部门的事

有人认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心。财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。

财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。

四、财务管理在企业管理中的作用

企业财务管理是企业内部各种管理短息的枢纽。企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，其体现在以下几个方面。

1、财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础

企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。

2、制定财务计划、进行成本控制，对生产经营耗费起控制作用

只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。这样财务管理有效节约了企业的支出。

3、财务管理能为企业管好资金，确保资金安全运转

不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。

4、财务管理能充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值

财务管理充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。

五、在企业管理中如何发挥财务管理的作用

1、更新思想，转变观念

企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，机会成本观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理的作用。

2、加强企业内部财务管理工作

企业要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为中心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。

3、建设一支高素质的财会人才队伍

企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的核心作用，所以要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构。

六、在企业经营的各个环节都需要加强财务管理

企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。

参考文献

[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业学院学报,2005(4).

[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角,2005(11).

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       【关键词】汽车制造企业；财务管理；经验教训

    

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。财务管理主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到控制成本、提高效益的目的。对于生产工艺复杂、实物流转环节繁多、原辅材料和产品品种规格多达几万、几十万种的生产制造型企业而言，如何做好企业的财务管理，决定了财务核算真实准确的程度、决定了成本管理与绩效考核能否有的放矢、决定着企业营销决策的准确性、有效性。

一、汽车制造企业加强财务管理的必要性

（一）企业筹集和配置生产经营资金必须依靠财务管理

筹资活动是指企业从其内外各方面筹集企业生产经营活动中所需资金的过程。筹集资金是企业的基本财务活动，是决定企业生产经营规模和生产经营发展速度的重要环节。而通过一定的筹资渠道，采取一定的筹资方式，有效地组织资金供应.正是企业财务管理的一项重要内容。企业投资活动是指将所筹资金在企业内部合理配置以及闲置资金对外投放的过程，而资金投放是企业财务管理的重要内容。

（二）企业经营风险的控制必须依靠财务管理

在市场经济条件下，企业的投资经营都会面临一定的风险。一般而言，企业取得的投资收益越多，所承担的风险也就越大。因此，对于汽车制造企业而言应力求尽可能避免或降低风险，使企业的投资收益与投资风险相协调。而这一切都离不开企业的财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理工作的作用。

（三）企业的经营决策必须依靠财务管理

企业经营决策是企业管理的重点，而企业经营决策离不开财务管理系统提供的有用财务信息，同时，企业各项经营决策都依赖于财务决策。没有财务支持，没有财务计划与控制，各项经营决策方案都难以有效实施。

（四）财务管理水平的高低决定着企业经济效益的高低

能否有效筹集企业生产经营活动所需资金，能否有效地投放资金，能否合理地组织收益分配就是衡量企业财务水平高低的基本依据。财务管理贯穿于财务活动资金循环流动管理的始终，而资金循环流动对企业来说，就如同人体的血液循环一样重要，资金运行状况的好坏，一方面取决于财务管理水平的高低，另一方面则直接影响甚至决定着企业经营效益的高低。

二、汽车制造企业加强财务管理的经验教训

基于财务管理对于汽车制造企业的重要性，我国汽车制造企业为了提高财务管理水平、提高市场竞争能力、改善和提高经营效益，在财务管理方面也做了一些有益的探索，取得了一定的经验，当然也存在着不足之处。

（一）夯实财务管理基础

汽车制造企业以“科学管理，明确责任”为基础，不断规范和完善财务会计制度，结合企业实际，形成比较完整、规范的财务会计体系，并对制度的执行情况随时进行跟踪和检查，强化了核算工作，夯实了财务基础。如湖南汽车车桥厂每月9日前完成省国资委等部门要求的快报编制工作，每月12日前完成工厂经济责任制考核报表，每月15日前完成财务报告工作，做到及时、准确、完整。

（二）坚持财务管理创新

现阶段，我国企业制造企业正采取一系列强有利的财务管理措施，坚持财务管理创新，来提高自身财务管理水平。如湖南汽车车桥厂通过深入开展节约挖潜降成本活动全面推进价值量管理工程，采取了改进技术工艺、提高产品质量、改善售后服务、修旧利废挖潜、降低采购成本、控制各种费用、销售限价管理、稳定扩大市场等一系列措施，使得该企业的财务管理水平取得了很大提升。2006年三包费比上年减少382万元，采购价格总体水平降低了1850万元。

（三）建立全面预算分析控制体系

现阶段，大部分汽车制造企业都以经济效益为中心，以资金、成本、费用为主线，建立了全面预算分析控制体系，达到了控制、降低成本费用的目的。如湖南汽车车桥厂围绕生产经营，把工厂年度的经营目标与各单位职工收入挂钩进行层层分解落实，将工资收入与产品研究开发项目以及销售业绩紧密挂钩，实行货币收支年预算、月平衡、周计划、日调度制度，实行成本费用及资金占用年度计划、动态监控、月度检查考核奖惩制度，强化财务管理目标的实现。

（四）财务管理队伍水平提高

加强对业务骨干的培养，提高他们的整体业务素质，发挥团队精神，最大限度发挥整体作用；针对不同岗位，通过对财务人员进行岗位轮换和子公司的会计委派，拓宽财务人员的业务范围，提高财务人员的业务能力，使得我国企业制造企业财务管理人员水平不断提高。如湖南汽车车桥厂仅2006年一年就从财务线提拔重用了6名年轻骨干为财务处长（科长）和控股子公司财务部长（科长）。

当然，由于我国汽车制造企业财务管理起步较晚，在实际操作过程中仍存在着一些问题，如没有形成良好的财务管理观念和财务管理制度，利用财务信息来指导企业生产经营的能力不强，企业信用和财务风险意识薄弱，财务管理人（下转第47页）（上接第60页）员素质与现代企业制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解决。

三、采取有效措施，进一步加强汽车制造企业财务管理

（一）全面更新企业财务管理观念

知识经济时代的到来，信息技术的发展使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境，现代汽车制造企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。

（二）建立企业财务管理制度

以财务经理的日常工作为基础，建立相应的企业财务管理制度。一是筹资管理制度，即财务人员在从事筹资过程中所应遵守的规范标准；二是投资管理制度；三是企业内部监督制度，它是企业财务运行机制的重要组成部分，其目的是防范不轨行为，维持正常秩序，保证委托人利益不受侵犯。

（三）加强财务管理中的风险防范

强化风险管理，首先，要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构， 使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。再次， 要建立科学有用的财务预测和风险监控机制，风险监控机制使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。

（四）提高财务人员的整体素质   

企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，财务管理处于企业管理的中心地位，这就要求财务管理人员不断地提高自身素质，以适应现代企业管理的要求。企业财务人员不仅要精通财会专业知识，而且要熟知企业生产各环节的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，摒弃呆板陈旧的管理方式，跳出旧财务管理的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，来保证实现较高质量的财务管理。一方面加强对财务科体系和课程的建设，培养一批受过正规教育的高级财务人员，另一方面要系统地对已在企业内任职的高级管理人员进行定期培训。

【参考文献】

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【关键词】 报业 财务管理 问题 对策

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。当前许多的报业财务管理还依旧停留在一些记账、报账的简单管理层面，财务管理效率低、水平低，阻碍了财务管理职能的发挥，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。因而，在新形势下，如何充分发挥财务管理的功能，推动报社向现代企业过渡，就成为报业经营管理者需要认真研究究和探讨的重要问题之一。

1. 报社做好财务管理工作的意义

1.1做好财务管理工作，可以帮助报社实现利润最大化和决策最优化。

企业所追求的最终目标就是企业价值、利润最大化。新的企业财务会计准则，紧紧围绕着加强企业成本管理、降低物料消耗、加强财务管理、提高经济效益这一中心目标，帮助企业实现低成本、高收益的管理模式，尽可能地实现企业的利润最大化。同时，好的财务管理体制，还可以帮助报社尽可能地实现决策最优化，进而优化资本结构，提高报社的配置能力。

1.2做好财务管理工作，有助于提升报社的知名度，增强社会公信力。

做为党的舆论导向，社会舆论的引导者，办好刊物，是我国新闻业的根本宗旨。因此，做好报社的财务管理工作，正确高效地运用好专项资金和报社自有资金，开源节流，让老百姓实实在在地感觉到，报社的宣传更加独立、公正。因此，财务部门必须配合领导的观念做好资金支持工作，树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。从大局出发，合理利用资金，不能仅以会计利润的多少来决定资金资源的流向，而应从报社所面临的这一最大的实际出发，既要强调政治家办报、正确引导社会舆论，又要强调发展报业经济、提高经济效益，努力实现社会效益和经济效益的双丰收。

1.3做好财务管理工作，有利于降低和抵御集团生存风险，提高报社的市场竞争力。

随着传媒市场的不断整合，报业间的竞争异常激烈，一些实力较强的报业集团或广电集团通过整合和资源优化，获得了良好的经济效益，并逐步影响报业的发展格局。因此，调整报社财务管理体制和会计核算模式，加强报社财务管理，有利于增强报社集团的整体经济实力，对内优势互补，对外增强市场竞争力。从而降低和抵御集团生存风险，提高报社的市场竞争力。

2. 当前报业财务管理存在的问题

2.1财会人员素质亟待提高。

在市场经济条件下，随着报业集团多元化发展，报社的财务管理已经不仅仅局限于开支、报销及记账、报账的水平上。但是，从当前报业集团的财务人员的总体状况来看，很多的报业集团的财会人员，素质仍然不高：一是专业素质低下。很多财会人员不是专业出身，或虽出身专业但由于年龄偏大，知识老化，不懂现代财会知识，仅会效仿操作，致使账务处理错误而影响企业效益，更谈不上对财务进行科学管理和提高执纪和执法水平。二是职业道德缺失。虽然财会人员是专业出身，对现代财会知识掌握，但是由于缺乏职业道德，以致帮助企业经营者作假账以蒙蔽执法人员。三是拜金主义思想和享乐观念严重。由于财会人员出于本身私利，利用工作之便，知法犯法、弄虚作假、谋取私利。

2.2内控制度相对薄弱。

在现实情况下，很多报社从内控制度建设方面来说，内控制度或者是沿用上级下发的规定，或者是不完善，没有结合报社或者新闻行业自身的实际。或者内控制度没有切实的落实，没有真正发挥财务管理中内控制度应有的作用。此外在预算管理方面也比较薄弱。虽然每年都有工作计划、预算计划，但是始终没有形成整个报社的统一体系。

3. 针对当前报业集团存在的问题应采取的措施

3.1加强财务管理人员的职素质教育。

不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提高财务管理人员的胜任能力。采取多种学习方式，自学和参加专门组织的培训办，以及组织专门的知识竞赛，提高财务管理人员的专业水平和管理能力；同时，尽量做到财务人员年轻化，因为当前大多数企业的财务都基本实现了电算化。这就对财务人员提出了更高的要求。不仅要业务水平高，而且要在电脑、软件的使用方面更加精进。因此，财务人员素质要求就越发显得重要了。

3.2建立三个“统一”，构建严密的内部会计控制体系。

第一，建立统一的财务管理制度。统一的财务管理制度是准确及时地反映报业集团经营状况的重要保证。只有建立起统一的财务管理制度，才能在报业集团内部上下之间进行有效的信息沟通。财务管理制度统一后，便可以采取相同的政策对各经济部门的经营情况、经营成果等进行分析，规范各部门重要财务决策的审批程序，从而达到报社整体有序运行的目的。

第二，建立统一的会计核算制度。统一的财务制度体系是准确获取所属经营单位财务信息的重要手段。各单位涉及会计核算的制度，要逐一报告审查，按报社管理要求统一规范；对年终决算及会计基础工作要逐一进行考核、评价，以保证财务信息质量，发挥信息对于决策与控制的使用价值。

第三，建立统一的会计核算方式。报业集团财务部门要依托会计电算化工作，建立集中统一的会计核算方式。采用统一的会计核算方式后，集团财务部门便可以直接了解各单位的核算情况，这对于加强报社多行业、多地点、多层次财务业务领域的适时监控和督导，从源头实时获取真实、正确的信息，实现跨账簿、跨企业和多维的数据统计和分析，非常必要。

3.3完善报社的业绩考核体系。

进一步完善考核办法，完善相关的监督机制和提高相应的处罚力度，提高造假的成本，降低财务造假的几率。真正实现“不做假账”，提高会计信息质量，减少相关投资者和经营者的决策失误，降低决策风险。

参考文献：

[1] 黄明郁，内部控制审计若干问题[J].合作经济与科技，2006，（9）.

[2] 刘金文，内部控制基本理论研究[M].北京：中国财政经济出版社，2005.

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[关键词]融资；融资管理；融资方式；

我国改革开放不断深入，市场经济不断发展，尤其是在加入WTO 后，我国的金融领域逐步放开，这一系列的变革都对我国企业的融资产生深远的影响。融资环境的变化，使企业融资出现新特点。而理财环境国际化, 融资渠道多样化, 融资风险多元化，既为企业发展带来了更多的机遇，也促使理财者遵循国际惯例，规范财务信息，加强财务管理，提高资金的使用效率，这就客观上要求我国企业管理者探索一套行之有效的融资管理体系。

一、融资管理

从狭义上讲，企业融资是以企业为资金融入者(即企业是资金融入主体)的融资活动，它是指企业从自身生产经营现状及资金运用情况出发，根据企业未来经营与发展策略的要求，通过一定的渠道和方式，利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集生产经营所需资金的一种经济活动。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。从现代经济发展的状况看，作为企业需要比以往任何时候都更加深刻，全面地了解金融知识、了解金融机构、了解金融市场，因为企业的发展离不开金融的支持，企业必须与之打交道。

企业融资方式分为内源性融资和外源性融资两种。内源融资是指在企业内部通过留用利润而形成的资本来源，其来源渠道有两个方面：盈余公积和未分配利润，内源融资无需花费融资费用，资本成本低；外源性融资主要分为间接融资和直接融资，直接融资包括股权融资和企业债券融资两种方式，间接融资主要是指银行贷款。

企业融资的基本目的在于维持企业的存在和进一步发展，但企业具体的融资活动通常是受特定的目的驱使的。通常来说，企业的生存和发展都离不开及时充足的融资支持，融资驾驭控制得当，可以给企业的发展壮大增加动力，企业可以通过融资获得快速发展。因此，科学有效的融资管理对企业的发展极为重要，企业需要不断拓展融资渠道，合理确定资金需求，适时获得资金，并寻求最优的融资方式或组合，以降低融资成本，保证融资效益，为自身的生产经营活动提供强有力的融资支持，使之服务于自身的发展战略。

二、融资管理中存在的问题

企业的融资活动涉及的问题很多，贯穿于经营活动的全过程，而且，伴随着近年来企业资产规模日益扩大和发展速度的提高，企业的融资活动变得越来越复杂，一些深层次的问题也逐渐地暴露出来，主要体现在以下几个方面：

1．融资渠道不畅，融资方式单一。

我国企业资产负债率普遍偏高，而过高的资产负债率反映出企业的融资渠道不畅，融资方式比较单一。首先，企业长期以来在融资方面，严重依赖银行贷款这一间接融资方式，对于一些资金密集型的行业如房地产行业尤其明显，其次，在直接融资，即资本市场上，股票市场和债券市场发展失衡，企业往往通过发行股票的方式募集所需资金，而较少利用债券方式，目前债券市场管理体制还有待理顺，市场规模相对较小，流动性也不强，限制了企业发债融资，并且股票融资渠道也不通畅，融资租赁、票据贴现与转让、应收账款让售等融资方式也很不发达。其后果是使企业融资难度加大，财务风险过高，资金调度灵活性差。

2．对融资风险意识不足，成本观念较差。

目前我国企业普遍存在盲目举债经营的现象，使得企业资产负债率偏高，必然要面对融资风险。借入资金需定期还本付息，一旦企业无力偿付到期债务，便会陷入财务困境，甚至破产。企业融资风险具体可分为现金性风险和收益性风险，无论是哪种风险发生都会给企业集团带来严重不良影响。

成本观念较差体现在企业在融资过程中缺乏成本―收益原则的考量，融资工作的立足点不是企业的资本结构和综合资金成本，违反了现代财务成本原理更多的时候是企业在经营管理活动需要资金时，财务人员才去融资，并且是筹措到资金就算完成了融资任务，并没有考虑资金结构与资金成本。

因此，企业融资管理上淡薄的风险意识和成本观念使得企业的融资管理具有很大的盲目性和随意性。

3．融资管理对资本市场的变化和国家宏观经济政策的适应性较差。

我国政府及其相关部门经常会出台一些财政金融政策，影响企业融资方式、融资规模及融资成本。很多企业的融资往往仅仅一味满足自己的资金需要，而忽视了资金市场的宏观环境。对于那些缺乏中长期资金需求规划的企业来说，这一问题更为明显。当资金市场供不应求或者是政府紧缩银根时，利率上升，而企业又可能正是处于需要资金的时期，这时企业就不得不付出更高的融资成本来满足自身的融资需要。因此，企业如果没有一个详细的资金需求和融资计划，并根据自身实际情况和宏观经济情况适时调整的话，很有可能会导致企业融资周期和资金市场、政府调控周期相背离，企业由此不得不承受本来可以避免的高融资成本。

4．我国企业缺乏先进的融资观念。

我国企业的融资观念落后。受历史因素和财务人员素质的影响，我国很多企业缺乏通过金融市场融资的积极性和主动性，也缺乏通过金融市场融通资金的能力，这些企业更多地依赖政府的优惠政策，“等、靠、要”思想严重。它们往往在经营遇到困难时，需要获得资本注入时，不能够采取积极主动的措施筹措资金摆脱困境，却依仗曾为国家上缴多少利税而要求国家追加投入资本、减税让利、银行贷款停息挂账等优惠政策，致使企业融资环节缺乏动力和活力。更常见的是企业通过“ 游说”或贿赂，要求政府干预银行，迫使银行对不符合经营规定的企业发放贷款或实行优惠的贷款条件。

三、企业有效融资管理的对策

针对以上所分析的企业融资管理中普遍存在的问题，可从以下几个方面着手进行企业融资管理的改善：

1．尽可能多地开拓融资渠道，利用融资方式。

我国企业的传统资金来源主要是国家投资和银行贷款，融资渠道狭窄。针对我国企业目前融资结构的现状，尤其应在拓宽企业自有资金融资渠道上下工夫。而开拓企业自有资金融资渠道，除利用国内现有各种自有资本市场以外，还应走出国门，积极吸纳企业海外自有资本。

企业融资方式大致有银行借款、发行股票和债券、扩股配股等，企业选择融资方式的重点应根据资金需求的特点选择成本最低、风险最小的融资方式。因此，我国企业要充分重视内源性融资这种低成本、风险小的融资渠道。首先，要完善现有的股票市场，提高股票市场的有效性；其次，要大力发展债券市场，支持债权融资，提高债务融资比例。

另外，由于不同公司对资金需求的多样化，客观上还要求进行融资方式的创新，以满足不同类型公司融资的要求。融资方式的创新一方面包括品种的创新，另一方面包括融资体制的创新。

2．加强资金成本观念和风险意识。

加强企业融资管理，增强资金成本观念和风险意识的基本原则是，在融资风险一定的情况下使融资成本最低, 或者在融资成本一定的情况下使融资风险最小。

树立资金成本观念，提高融资效益。首先要合理地预测资金市场的供求情况，因为各种融资方式资金成本的高低与资金市场中“ 资金商品” 的可供量直接密切相关；其次，考虑各种融资方式间的资金成本差异，通过资金成本的比较分析，从中选择资本成本最小的，避免企业融资的盲目性，提高融资效益。

树立融资风险意识, 合理选择融资方式。因为不同融资方式的风险各不相同，并且，即使同一种融资方式，在不同时期和处于不同时期的融资风险都是不同的。同时，企业还需要建立有效的融资风险防范机制，制定适合企业实际情况的风险规避方案，通过合理的融资结构来分散风险。

3．善于利用融资环境和时机，实现适时融资。

企业需要制定一个科学的资金需求计划和融资计划，在融通资金时，要结合融资环境和自己的融资需要综合考虑。企业在融资时要注重时机的选择，要对资金市场, 政府的货币政策、财政政策和产业政策等宏观调控政策进行合理的预期和完备的分析。

4．转变落后的融资观念，提高财务人员素质。

确立企业所有者主体地位，转变“等、靠、要”思想，企业要积极融资。另外，企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，在融资方面就要求必须做到融资规模适度、融资时机得当、资金结构合理、资金成本节约。要达到这一融资目标,财务人员必须具备综合资本营运能力。除不断更新专业知识外，还需掌握金融、证券、外汇管理、贸易、投资等相关知识，运用现代财务管理模式和快速灵敏的市场反应机制，不断拓宽企业生存空间，依靠金融市场，开辟融资渠道，扬长避短，不断提高企业筹资效益，降低筹资风险。

综上所述，企业的生存与发展离不开融资活动。加强融资管理，建立一套完善的行之有效的融资管理体系，提高融资效益，降低融资风险，是企业财务管理工作的当务之急。解决企业融资管理问题任重道远，为使企业得以可持续发展，需要政府、市场、企业自身三方的共同合作和努力。

[参考文献]

[1] 杨建平. 加强企业融资管理[J]. 江苏商论, 2004, (11).

[2] 陈岩峰. 企业融资管理方法[J]. 经营与管理, 2003, (11).

[3] 孙忠强. 我国国有企业融资管理的现状及对策分析[J]. 济南大学学报, 2000, (4).

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[6] 郭敏. 股份公司的融资风险与防范[J]. 四川财政, 2000, (5).

[7] 胡国柳, 廖进中. 论我国企业融资结构的优化[J]. 湖南大学学报, 1997, (3).

[8] 孔韦. 企业集团融资管理策略[J]. 当代经济, 2009,(11).

篇9

关键词：后金融危机时期 中小企业 财务管理创新 对策

一、后金融危机时期我国中小企业面临的财务困境及原因分析

（一）融资困难程度加大

由于中小企业规模较小、注册资本少、资信程度低，而且大多数中小企业是非国有企业，融资难一直是制约其发展壮大的瓶颈。虽然我国证券市场已经开设了创业投资板块，但只是针对少部分高科技企业，绝大部分中小企业仍然是以业主资本和银行贷款作为最主要的融资渠道。在后金融危机时期，随着全球经济增长放缓以及国内流动性的紧缩，使商业银行为了防范风险，减少不良资产率，在贷款投向上更加向大型企业特别是大型国有企业、上市公司倾斜，从而进一步挤压了中小企业的贷款份额，使得融资难成为制约中小企业发展的最突出问题。

（二）生产成本不断上升

我国的中小企业，特别是沿海发达地区的中小企业，多年来依靠成本优势不断拓展国际市场而获得了快速发展。在后金融危机时期，由于受到国际市场需求缩减、人民币持续升值、原材料价格和劳动力成本上升、环境支出和企业使用土地费用增加等诸多因素相叠加所产生影响，使得我国中小企业的生产成本不断上升，盈利能力显著下降，甚至相当一部分中小企业出现了经营亏损，步履维艰。

（三）财务风险明显加剧

我国中小企业大都起源于家族式企业，投资人集所有权与经营权于一身，企业管理层家族化、集权化现象严重。在这种家族式治理结构机制下，个体力量的依赖、亲情关系的成分远大于制度建设，企业的财务活动往往凭投资者个人意愿，缺乏有效的决策约束机制，进而极易引发财务风险。进入后金融危机时期，面对国际市场需求下降、国内市场竞争加剧的不利环境，许多中小企业由于对面临的复杂经济形势认识不足，盲目举债扩大生产经营规模，导致库存商品积压严重，应收账款占比过大，收账期持续延长，坏账损失显著增加，不仅使企业蒙受了直接经济损失，而且加剧了企业财务风险，甚至由于资金链断裂而陷入财务困境。

（四）财务控制能力薄弱

我国中小企业经营者普遍存在着“重技术、轻管理”和“重销售、轻理财”的观念，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位和参谋决策作用，主要表现在：在机构设置和人员配备上，许多中小企业存在着职责不清，分工不明等问题，不重视高素质的财会人员的培养与引进；在管理职能上，相当一部分中小企业的财务管理仍限于会计核算及资金调拨，而对于税收筹划、风险控制、决策支持等现代财务管理职能仍缺少相应的平台支持；在财务决策上，决策的依据为投资者自身积累的经验，缺乏必要的可行性研究，结果往往事与愿违，决策失误频繁发生，不仅没有给企业带来预期收益，而且导致了经营亏损或过度负债等。

二、后金融危机时期我国中小企业财务管理创新的对策

（一）财务管理观念的创新

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。中小企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须创新财务管理观念，将企业财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动中。

1.以人为本观念。中小企业要抛弃任人唯亲的陈旧观念，真正提高对人才重要性的认识，加大高素质财务管理人才的培养与引进力度，通过建立责、权、利相结合的财务运行机制，把对人的激励与约束放在首位，以充分挖掘企业员工的的积极性与创造性，为企业的可持续发展提供人力资源支持和保证。

2.风险理财观念。企业财务管理人员要树立正确的风险观，将风险管理贯穿于企业生产经营过程的始终。要根据市场信息及企业实际，对筹资、投资、资金营运与分配等企业财务活动进行风险与收益权衡，在有风险的财务管理基础之上建立风险识别、风险评估和风险控制等处理机制，提高中小企业的抗风险能力。

3.信息理财观念。随着现代信息技术的普及和网络财务的推广，企业财务活动在空间上可实现远程处理，在时间上可实现在线管理，这就要求财务人员牢固树立信息理财观念，关注企业一切相关因素的发展变化，通过迅速、准确的信息收集和处理，为企业筹资、投资等财务决策服务。

（二）财务管理目标的创新

企业财务管理目标是企业一切财务活动的出发点和归宿，确定科学的财务管理目标，是客观环境对企业经营理财行为的约束，也是企业发展的必然要求。中小企业要实现其自身的可持续发展，就应使包括投资者、债权人、消费者、供应商及政府等相关主体形成特定的利益平衡机制。在后金融危机时期，中小企业的财务管理目标首先是生存，然后才是培育和提升企业的核心竞争力，谋求企业的长期可持续发展，实现企业价值和相关主体的利益最大化。为此，中小企业在财务管理策略上，应由“以利润为导向”向“以财务为导向”转变，通过加强经营管理去谋取市场利润，以实现收益性与流动性的统一；在投资方向上，应以设备更新改造投资、新产品研发投资、人力资源投资等对内投资为主，要避免过度举债扩张，坚持将企业资源集中配置在核心竞争力领域，巩固主营业务的市场地位，强化企业的竞争优势，为迎接新的发展做好准备。

（三）企业资本结构的优化

资本结构是指企业各种资本的来源构成及其比例关系，良好的资本结构是中小企业可持续发展的基本保证。在后金融危机时期，传统的高速成长时期的资本结构已经不能很好地适应当前的金融市场，中小企业应当根据经营环境的变化，更加注重平衡高成长和稳健发展的关系，对资本、负债、资产等进行结构性调整，使其保持合理的比例。

1.优化资本结构。资本结构由权益资金与债务资金的比例构成，反映企业的财务状况，预示企业的财务风险，合理安排债权资本比例可以降低企业的综合资本成本率，获得财务杠杆利益。为此，中小企业要灵活运用存量调整和变量调整方法，以企业的息税前利润等于负债利息为临界点，确定合适的权益资本与债务资本比例结构，使债务规模始终保持在一个合理的水平上，实现综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度的目标。

2.优化负债结构。由于企业的预期现金流量很难与债务的到期结构及金额保持协调一致，这就要求中小企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债的到期结构在保持安全边际的基础上，对流动负债与长期负债的风险与成本进行综合权衡，合理规划债务的期限，以确定合理的负债结构比例。

3.优化资产结构。资产结构优化的核心是保持企业各类资产的合理比例与合理水平，提高各种生产要素的配置效率和效益。后金融危机时期，中小企业要更加注重资金分配管理，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合；要制定出适合自身发展实际的信用政策和收款管理办法，加强对应收账款的管理，加速资金周转，减少坏账的发生；要建立有效的存货管理制度，尽可能减少原材料库存，节约采购成本，缩短产品库存周期，避免存货资产呆滞为“死”资产；要对企业经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理，提高资金的利用效率，促进企业的集约型增长。

（四）企业融资渠道的创新

中小企业要建立健全会计机构和财务管理制度，严格按照会计制度要求进行会计核算和编制财务报表，以保持会计资料的真实性和完整性；要不断加强和完善自身信用建设，提高企业信誉和资信水平；要积极主动地与银行建立信息沟通机制，降低银行信贷过程中的信息搜集成本和监督成本，为企业融资创造有利条件，这是提高中小企业融资能力最基本的要求。在此基础上，根据企业的业务特点、经营规模和资金需求量合理选择融资方式和融资渠道，以尽可能实现融资渠道的多元化和降低融资成本。

1.提高内源融资规模。中小企业要破解融资难题，关键是提高自身管理水平，增强企业的竞争力和发展潜力；要重视自身资本积累，妥善处理积累和分配的关系，制定有利于企业发展的分配制度，严格按照规定提取法定盈余公积金，以逐步提高企业资本中自有资金的比例。在企业创立初期，可以通过合作、合办、合伙、职工内部筹资等途径，采用股权内部化模式，实现内源资金来源多元化，提高内源融资规模。

2.创新企业融资渠道。中小企业要充分利用国家和地方政府出台的扶持政策，特别是要利用中国银监会出台的提高对小企业不良贷款比率容忍度和差异化考核的优惠政策，与银行主动沟通其发展计划、财务状况，增强对商业银行等金融机构的吸引力，争取银行贷款筹集企业发展所需资金；对于单独贷款有难度的多家中小企业还可以组织起来形成联保人，各成员企业共同承担连带责任，以降低银行风险。要根据各金融机构的融资政策以及企业的实际情况，选择融资租赁、票据融资、买方贷款、出口创汇贷款、联合协作贷款、申报科技创新基金项目和引入风险投资资金等新兴的融资渠道，以突破资金紧张的难题，促进企业的健康发展。

（五）成本管理机制的创新

成本费用管理对企业的生存和发展至关重要，节减成本就是创造价值，也是抵御市场波动的最易行、最可靠的途径。

1.构建成本控制机制。成本管理涉及到企业的所有人员和生产经营的全过程。中小企业管理者要增强成本观念，积极构建人人关心成本、处处关注成本的企业文化氛围；要建立健全成本管理制度，做好成本核算与成本管理的各项基础工作，建立成本控制体系，形成一种有助于不断降低成本、提高质量和时效性的成本管理运行机制，实现全员全过程的成本控制。

2.开展价值工程活动。中小企业要通过开展价值工程活动，优化业务流程，把产品设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现成本管理的事前参与和事前控制。与此同时，要对成本构成要素进行科学分析，找出哪些是可控成本，哪些成本费用有压缩空间，并通过制定切合实际的成本控制目标，找到降低成本的有效途径。

3.强化成本考核管理。为保证成本控制目标的实现，企业应对成本费用指标进行层层分解落实，使成本费用控制目标落到实处，严格成本考核，强化激励与约束机制，实行成本否决制，以增强企业成本管理的效率，拓展企业的利润空间。

（六）财务管理手段的创新

随着现代信息技术的普及与发展，传统的桌面式财务管理已逐渐向网络式财务管理转变。网络财务系统突破了财务管理的时间与空间局限，这不仅使得财务信息和业务数据的获取变得十分的快捷、方便，实现财务信息和业务信息的协同，而且还可以利用网络财务系统开展全方位、全过程、全员参与的目标管理，定量预测、风险分析、滚动预算、财务控制等各种财务管理方法与现代信息技术的集成也将在财务管理中得到进一步运用。因此，中小企业应把握网络财务给企业经营管理带来的机遇，积极推进财务与采购、生产、销售等业务活动的一体化管理，以随时了解和掌握企业的经营状况、财务信息，以及企业与其他企业之间的业务往来，及时地做出经营决策，实现财务管理从静态走向动态的跨越，使企业管理水平上一个新台阶。

综上所述，在后金融危机时期，中小企业管理者必须从财务管理观念、财务管理目标、企业资本结构、企业融资渠道、成本管理机制和财务管理手段等方面创新企业财务管理，提高整体财务管理水平，才能尽快走出当前的财务困境，以获得新的可持续发展。

参考文献：

1.刘洋，孙烨.后金融危机时期我国中小企业财务管理策略研究[J].商业经济，2011，（2）.

2.潘一萍.中小企业财务管理创新探究[J].商业会计，2012，（12）.

3.夏明.对后世界金融危机下国内中小企业财务管理的思考[J].经济研究导刊，2013，（2）.

篇10

【摘 要】现代企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文结合工作实践，对如何加强财务管理工作进行了探讨分析。

【关键词】现代企业；财务管理

引言

随着全球经济一体化，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，尤其是全球金融风暴对我国企业的经营管理提出了严峻的挑战，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。合理的财务管理目标影响着企业管理的基本方向，引导企业向正确的经营方向发展，所以，在开展财务管理活动之前，企业首先要明确财务管理的目标。财务管理目标的制定要充分考虑机会成本、时间价值以及风险报酬的关系，要在确保企业持续稳定发展的基础上，提升企业价值。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）企业对财务管理工作重视不足

在许多企业中，相关管理人员的管理能力和业务素质不足，对财务管理的重要性认识不足，而且普遍缺乏现代的财务管理理念，这就大大影响了财务管理的实际运作水平，使其失去了在企业中应该发挥的积极作用。

（二）企业财务部门和财务人员的问题

我国企业在财务机构的设置以及财务人员的培养上都存在一定的不足，急需改进。高效科学的财务机构设置应该是结构层次分明，中间管理者较少，并且机构高效灵活。然而在我国多数企业中，财务机构的中间层次过多，这直接导致财务机构办事效率低，相关人员的创造力不足。此外，企业财务人员的经济意识淡薄，缺乏理财知识和方法，并且习惯于听从上级的安排，缺乏财务管理的积极性和创新精神。

（三）企业资金结构不合理

一些企业中，长期存在资金结构不合理，负债过多，财务风险较大等问题。资金结构是指企业权益资金和负债资金的比例关系，由于各种原因，在我国企业中，长期存在资金结构方面的问题，具体表现为企业的资产负债率过高。此外，企业资金结构不合理严重影响了偿付能力，加重了财务负担，并最终带来了财务风险。

（四）缺乏专门的财务监督部门

企业的财务监控系统对财务管理工作起着十分重要的作用，为了加强财务管理提升企业价值，企业应该根据自己的特点，设置专门的财务监督机构，逐步建立起一套完整有效的财务监督制度。然而在许多企业中，内部财务监督机制还不完善，而且执行力度不足，甚至有些企业的财务管理和财务监督是合而为一，缺乏必要的财务纪律和责任追究制度，对财务人员难以形成约束，大大影响了财务管理工作的开展。

二、基于价值增值的企业财务管理策略

（一）更新财务管理理念

财务管理是一项意义重大的工作，它决定企业能否稳定持续的发展。财务管理人员应及时转变观念，积极树立现代财务管理理念。此外，企业还要在全体员工中普及财务管理的理念，将财务管理与企业价值密切挂钩，加强这方面的宣传工作。随着我国企业财务管理向市场化、经营化发展，财务管理职能的转变要求企业财务部门根据经营的实际需要构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的财务管理体系，创建健康的财务管理运行环境。企业的财务管理要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念，做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性；要有信息观念，要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理；要有无形资产观念，加强对企业商誉、专利等无形资产的管理；要有风险理财观念，增强风险意识；要有知识化理财观念，加强对新技术、新知识的应用；要有知识资本观念，重视对知识资本的管理；要有竞争与合作相统一的观念，企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的双赢。

（二）加强企业的财务制度管理

良好的预算管理可以提升企业价值，所以企业必须加强预算管理，具体可以从以下两个方面努力。一方面，要强化企业对预算管理的监督力度，将必要的监督制度贯穿于预算编制和资源整合的整个过程中。另一方面，企业要扩大预算管理的覆盖面，做到全面预算。要对企业的所有经济活动进行管理，对各部门的财务收支工作进行事前控制和事后监督，加强对企业资金、信息以及人员的全面整合，以保证企业的稳定经营，促进财务管理目标的实现。 为了提升企业价值，在实施全面A算的同时，还要加强企业的现金管理，努力实现企业现金流的增加，保证企业的正常运转。此外，企业还要合理计划资本的支出，根据条件的变化及时做出调整，不断扩大企业规模，增强企业的市场竞争力。财务管理规章制度是加强财务管理的依据。企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据《公司法》《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。二是要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。

（三）不断提升财务管理人员的素质

要想不断加强财务管理工作，提升企业价值，就要不断提升财务管理人员的综合素质，使他们能够适应市场环境的变化，促进企业财务目标的实现。首先，要加强财务管理人员的职业道德教育，帮助财务人员形成诚信为本，尽职尽责的良好道德素质，从而减少财务管理中因个人因素造成的疏漏，提高企业的整体水平。其次，要提高企业财务管理人员的信息收集和运用能力，信息已经成为提升企业竞争力的重要方面，我们只有加强企业财务管理人员的信息收集和运用能力，才能将信息资源转化为企业的核心竞争力，才能指导企业实现价值的提升。

（四）加强企业的财务风险管理

由于财务活动中各种不确定的因素，企业的财务风险是普遍存在的，这种财务风险严重影响企业价值的提升。所以企业必须加强财务风险管理，在实际的经营决策中，尽可能降低各种不确定性，减少实际经营与预期目标的差距，尽量减少企业的财务风险。

三、结束语

综上所述，财务管理的目标是企业价值的最大化，要想实现这一目标，就要将财务管理体系进行优化处理。要不断适应新的发展要求，更新技术和理论，为财务管理的优化扫清障碍。

参考文献：

[1]汤世静.企业价值创造型财务管理模式研究[D].天津财经大学， 2012

[2]毛海燕.企业价值创造的驱动因素研究[D].首都经济贸易大学， 2012

[3]刘迪.高管层股权激励与企业业绩的实证分析[D].首都经济贸易大学， 2012

[4]徐光伟.企业财务价值链及其管理研究[D].重庆工商大学， 2012