管理会计的培训范文

导语：如何才能写好一篇管理会计的培训，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、认真学习，提高水平

当前是知识的社会，没有知识就是一无用处的人，作为一名会计管理中心的工作人员，这就要求我必须认真学习。学习是增长才干的重要途径，我要在学习中改造自己、完善自己、提高自己，把学习作为一种政治责任、精神追求和立身之本。在学习中，不仅要认真学习党的理论知识，还要学习市场经济知识、社会管理知识等现代科学文化知识，只有学习好了，用知识武装自己的头脑，在工作中才会有思路，才会有方法，才会有扎实的基本功，也才会胜任我的本职工作。

二、努力实践，提高素质

在认真学习的同时，我们要努力实践，切实提高自身素质。不断完善、协调机制，实行自上而下、自下而上相互结合的形式，遵循完成经营目标的合理资源配置结构，明确要求，规范方法，提高科学性、合理性。在学习过程中，对于旅游城市规划建设，我们要着力解决规划布局与特色发展，目标功能定位与产业发展，局部与全部、眼前与长远，政策保障与红线制约等关系问题，充分学习古今中外城市体系规划建设的先进经验和积极成果，从而对旅游城市规划建设进行科学规划、合理布局和严格指引，努力形成重点突出、层次分明、特色鲜明、标识醒目、以保障各类需求的旅游城市。与此同时，我们会计管理中心也要继续坚持“统一核算、集中支付、细化预算、规范收支”的工作方针，加强管理中心内部管理，完善集中核算业务规程，强化财务审核和监督，努力完成各项工作。

三、勤奋工作，完成任务

在工作中，我们要勤奋工作，全面完成工作任务。首先要担负起自己的责任，抓学习，不断提高政治业务素质。加强政治理论学习，认真学习党的精神，加强作风建设，强化制度执行。加强业务学习，逐步开展业务差错讨论，认真学习讨论审计报告，对照检查，逐条分析，研制出整改措施。同时，动员会计加强业务学习，积极参加基建知识竞赛。并利用实际发生的案例，强调资金安全的重要性，从而进一步提高了工作质量和管理中心人员业务素质。其次，我们要抓管理，坚持原则性和灵活性的结合，逐步实现从宽到严的突破，强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度；抓监督，积极配合上级部门搞好财务审计工作，把好财务审核关，把违规违纪行为消灭在萌芽状态。通过集中审计，提高工作效率，节约工作成本，规范会计核算。再次，抓廉政，认真落实党风廉政责任制。认真贯彻财政反腐倡廉建设工作会议精神，扎实推进反腐倡廉工作。

四、团结协作，增强凝聚力

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【关键词】管理会计;人才转型

一、引言

2014年财政部文件《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》其中明确提出要建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，力争在5到10年之内我国管理会计水平接近或达到世界先进水平。管理会计是服务于企业内部管理的会计，它通过加工财务会计资料及其他业务资料等相关数据，向内部管理者提供有助于经营决策的信息，从而确保企业的经营活动处于最优状态。随着现代经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，管理会计在企业管理中的作用逐渐突显。能否发挥管理会计在企业管理的作用往往关系到企业的生存和发展。其中管理会计人才的培养是重中之重。此外，随着现代经济的发展，财务工作开始向经济业务具体事项的源头延伸，财务核算已不再是主要职能，以预算、规划、分析、管理、绩效等为主要内容的管理会计职能日益变得重要起来，财务人员面临转型问题。在以上背景下，进行管理会计职能下财务人员转型的研究无论是在企业发展层次还是在国家政策层面都具有极其重大的现实意义。

二、财务人员转型困难的原因分析

（一）管理会计理论发展相对滞缓，无法为财务人员转型提供理论基础

一项改革的实行，改革者必须要了解改革的目标、内容和预期效果，才有可能取得成功。推动财务人员转型也是一样的道理，要想实现管理会计职能下财务人员转型，必须首先要对管理会计形成正确清晰地理论认识，才可能设定可行适当的转型的目标、内容，确保推动转型的措施能够落到实处并取得效果。回顾我国管理会计理论的发展历程，我国于二十世纪八十年代左右引进管理会计理论，与管理会计的最早出的美国相比，足足晚了60年。且在近三十年间，由于社会各界对管理会计的重视度不高，进行管理会计研究的人员远远小于财务会计且获得的研究资源极其有限，国内学者的工作主要集中在对国外的研究成果的介绍，没有结合我国国情建立属于自己的管理会计理论体系。这使得管理会计的发展远远滞后于现实经济的需求，也使得管理会计职能下财务人员转型缺乏清晰地理论指导。

（二）对管理会计人才的职业准入资格体系不完善，不利于财会人员的转型

技术性强的行业为了对从业人员的专业素质提供保证往往设立职业准入考试。比如，对于会计行业来说，有会计从业资格证、注册会计师资格证等。然而，现阶段并没有专门这对管理会计设计的资格考试，管理会计往往依托着财务会计的准入标准，这极其不利于财务会计人员向管理会计职能的转型。建立既具可以考察专业技能，又着重考察胜任能力的管理会计从业人员准入资格体系具有十分的迫切性。

（三）管理会计的教育供给不足，财务人员寻求培训的渠道匮乏

管理会计的教育供给不足，财务人员寻求培训的渠道匮乏首先体现在高等院校的管理会计课程体系和师资队伍建设滞后。从目前情况看，对于大多数学校来说管理会计虽然是会计相关专业的必修课，但是很少有将管理会计专门作为一门专业对学生进行培养。

（四）企业内部没有形成完善的管理会计绩效考核体系，财务人员在管理会计职能下的转型缺乏具体引导

财务人员在管理会计职能下的顺利转型并不单单是财务人员自己的事，企业高管的重视、内部职业规划的建设以及企业推崇的职业道德、和企业文化等企业大环境都会对转型的结果产生很大的影响。从目前来看，很少有企业具有完善的管理会计绩效考核体系，实现财务人员管理会计职能下的转型，虽然成为企业的普遍呼声，但却缺乏具体可行的考核目标。转型完成与否，完成的怎么样无从把握，极大的阻碍了转型的进度。

三、推动财务人员转型的现实思路

（一）加大管理会计相关理论的科研投入，为财务人员转型提供理论支持

要想推动管理会计理论发展，必须提高全社会对管理会计的重视程度。随着社会分工的不断细化，管理会计在企业管理中的重要作用已经逐渐显现，绝大部分企业开始意识到它的重要作用。首先，国家要加大对管理会计理论研究的科研投入，发动高校的学者和专家积极引进管理会计的国际经验，并结合中国实际情况，形成中国化的管理会计体系，尝试构建管理会计信息系统。企业也可以充分利用企业在管理会计实际操作第一线的实践优势，积极推动企业内部的管理会计系统的创新，探索适合本企业的，更有效的管理会计运行模式和信息系统。

（二）建立注重职业胜任能力的管理会计准入资格体系，推动财会人员的转型

管理会计准入资格体系必须同时涵盖对专业技能和职业胜任能力的考核，对于专业技能方面可以将现有财务会计从业人员准入体系作为依托，补充管理会计人员从业的专业知识，构建更适于管理会计的专业技能考核标准。而对于需要着重强调的职业胜任能力的考核指标的构建，可以借鉴发达国家的相关经验。美国注册会计师协会(简称AICPA)特别考虑了管理会计人员的胜任能力制定了相关规定并提出了三种胜任能力。第一种是功能性胜任能力，具体包括建立决策模型，进行风险分析、计量、和报告的能力。第二种是个人胜任能力，包括职业风度、决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力。第三种是广阔的商业视野，具体涵盖了战略思维、批判性思维、行业、部门以及国际视野。

（三）增加管理会计相关教育和培训的供给，推动管理会计职能下财务人员转型

增加管理会计相关教育和培训的供给，首先要积极引导高等院校加强建设管理会计课程体系和师资队伍，加强对管理会计专业的方向建设，加大对会计高端人才的培养力度，争取培养一大批专业技能和胜任能力俱佳的管理会计人才，从而通过优秀人才的先锋模范作用带动整个财务人员群体向管理会计职能的转型。此外，加强高校以及社会培训学校与企业合作建立实验性的会计人才实践培训基地，这样，既有利于高校获得第一手的实践经验，加强管理会计理论研究的深度，又有利于企业获得更多的管理会计理论知识，降低企业培训成本的同时为财务人员转型培训提供宝贵的机会。

（四）完善企业内部管理会计绩效考核体系，引导财务人员在管理会计职能下的转型

企业要加快财务人员在管理会计职能下的转型，就必须积极引导这一转型过程，完善企业内部管理会计绩效考核体系。企业可以根据管理会计的职能内容，并结合本企业情况，挑选对于本企业发展重要的几种能力，量化为相关指标。在与员工协商确定每年的目标及发展计划时引入这些指标，并将其纳入年终考核基准体系，从而引导财务人员在管理会计职能下的转型。举例来说，管理会计职能[s1]内容主要包括专业技能和职业胜任能力。因而，企业可以将专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标，比如建立决策模型的能力，进行风险分析、计量、和报告的能力；职业风度、决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力等指标，并给予各指标适当的权重，得出综合指标后，纳入年终考核体系。

四、结语

随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，管理会计在企业管理中的作用日益凸显。2014年,财政部文件《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》,提出构建与社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，更是将管理会计提升到国家战略的层次。管理会计人才培养作为构建管理会计体系的重中之重，是当前急需解决的问题。从目前看，实现管理会计职能下财务人员转型主要存在着管理会计理论发展相对滞缓、管理会计人才的职业准入资格体系不完善、管理会计的教育供给不足，财务人员寻求培训的渠道匮乏以及企业内部管理会计绩效考核体系不完善等问题。针对这些问题，提供相应的解决措施，有利于推动管理会计职能下财务人员转型，无论是对增强我国企业的竞争力还是对国家经济的科学发展都具有重要意义。

作者:屈亚慧 单位:成都蜀锦织绣有限责任公司财务部

参考文献

[1]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）[Z].2014.

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【关键词】中小企业；管理会计；新常态；转型升级；抗风险能力

一、引言

目前，中国经济呈现出新常态，由高速增长转为中高速增长，是经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。这种态势虽使经济承压，但也给中小企业的发展和转型升级带来更多的机遇，同时也给企业提出了更高的内部管理要求。

按照美国管理会计师协会IMA的定义，管理会计是一个包括支持管理决策制订、计划、及绩效管理系统制定，并且在财务报告和控制中提供专业见解、在战略制订完善过程中辅助管理的职业。其侧重于未来的战略预测决策，运用预算管理、成本管理、绩效管理、投资分析、内部控制、信息系统管理等一系列方法，分析、提炼内部管理需要的规划控制等决策信息，其目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。因此，管理会计的应用是提升企业管理水平的重要工具。

2014年11月，财政部下发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》， 2016年6月底，又下发了关于印发《管理会计基本指引》的通知。在目前的经济形势下，这些这些制度的出台恰逢其时，将为企业尤其是广大中小企业提升内部管理水平提供更加现实的指导，成为企业提高市场竞争力的催化剂和助推器。

二、我国管理会计在中小企业的应用现状

1.我国管理会计理论研究

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约始于20世纪70年代末，至今管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。尤其近两年，财政部相继了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》。构建了管理会计概念框架，统一了各方认识，总结提炼了应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告这四项管理会计要素，为引导会计理论界加强管理会计理论研究，建设中国特色管理会计理论体系提供了有力制度保障，并确立了管理会计在中国会计体系中的地位，具有里程碑式的意义。

2.我国管理会计在中小企业的应用状况

（1）概述

2015年末，全国工商登记中小企业超过2000万家，占比99%。以工业为例，截至2015年末，全国规模以上中小工业企业36.5万家，占规模以上工业企业数量的97.4%；实现税金2.5万亿元，占规模以上工业企业税金总额的49.2%；完成利润4.1万亿元，占规模以上工业企业利润总额的64.5%。中小企业提供80%以上的城镇就业岗位，成为就业的主渠道。

中小企业作为我国社会主义市场经济的主体之一，在国民经济中发挥了巨大作用，但与此同时，中小企业由于自身局限，对内部管理、战略规划重视不够。上市公司以及大型国有及民营企业，已经认识到管理会计在企业经营中的重要作用，但中小企业用对管理会计的应用几乎还是空白。尤其在经济新常态下，整个中小企业受到了更大的冲击，越发凸显出提高经营管理水平、加强战略规划能力的重要性。

（2）存在的问题及分析

①人的问题

a. 管理人员从上到下重视程度不够。中小企业领导层普遍没有经过系统专业的管理知识培训，尤其是传统行业的管理者，观念陈旧，缺乏创新，注重生产不注重内部管理，对利用管理会计的工具和方法所产生的经济效益没有充分的认识和了。

b.企业决策者对财务工作的偏见，大部分中小企业的负责人都是实干家，对本行业的专业知识和市场动向有深刻的领悟和敏锐的洞察力，但对财务工作的认识基本停留在算算账，发发工资的层面，在机构设置、岗位设置和人事聘用中，没有将管理会计纳入其中的理念，对管理会计所能发挥的效应没有概念，更没有着意培养和引领财务人员更多参与管理的意识。

c.中小企业的财务人员素质普遍偏低，知识结构不合理，对财务和业务融合并参与管理的意识不强，同时缺乏系统的培训及学习，认识不到管理会计在企业中的价值和重要性，财务主管大多也仅限于管好财务核算工作，没有主动和企业领导者沟通管理会计理念的意识和动力。加上其他诸如领导重视程度、资金、培训等客观因素的制约和限制，财务部门没有拓展业务、参与管理的积极性；即便已经实行管理会计制度的企业，由于人员素质和水平问题，大多生搬硬套，机械地照本宣科，没有深入地研究管理会计理论知识，没有深入理解管理会计的工具和方法并结合企业自身的经营管理特点进行总结和分析，结果往往流于形式，对企业的管理提升起不到实质性的作用。

②资金及规模的问题

企业强化管理会计职能，势必要有资金的投入，例如加强管理会计培训、购置相关电算化软件等，并且目前我国管理会计软件开发滞后，会计人员的计算机知识有限，必须要有针对自身企业经营管理特点的二次开发。中小企业营业收入和利润有限，很多企业决策者考虑更多的是生存问题，把资金用到生产和销售上，而类似关乎长远利益与管理相关的前期投入容易被忽视。

中小企业规模较小，部门结构设置比较简单，家族史式管理或过度集权的“一支笔”管理现象很普遍，管理制度不健全，决策机制缺乏制度化、民主化、规范化，而管理会计方法的应用需要一个相对开放民主、敢于放权、有较好激励机制的企业内部环境。

③管理会计自身的问题

a.我国对管理会计理论的研究和实务的应用起步较晚，新近出台的《管理会计基本指引》第一次系统性地搭建了我国管理会计体系，尚未出台实务操作体系，对中小企业的具体指导作用有限。

b.管理会计需要以大量财务会计数据为基础，财务报告和成本报告的准确性和及时性也制约了管理会计对生产经营控制和指导作用的发挥。

c.我国目前还没有形成管理会计的职业考试认证体系，没有调动起员工学习的积极性。

d.管理会计不具有强制性。《基本指引》也明确其旨在指导单位应用管理会计，服务单位内部管理需要，不要求强制执行。管理会计应用更多需要依靠单位发挥主观能动性，财政部指引主要是起推动作用，引导单位系统应用管理会计，优化资源配置，提升价值创造能力。

三、加强管理会计在中小企业应用的对策

进入经济新常态后，受国内外宏观经济环境的影响，中小企业经济运行下行压力较大，2011年，全国工商联调研报告曾显示，中小企生存难度超过2008年，截至2015年，在长三角和珠三角甚至出现了中小企业倒闭潮。面对新的形势，中小企业要想发展得好，关键是一要准确认识新常态、适应这个新常态，概括起来讲，新常态总体上有3个特征：经济增长速度由高速增长转变为中高速增长，经济结构发生重大变化，增长动力从要素驱动转变为创新驱动。对企业来讲，谁先能够把握住和顺应好了这些发展趋势，谁就把握了发展的主动和先机；二是向创新和管理要效益，从内部管理工作入手，加强管理会计工作，完善制度，做好规控，增强企业核心竞争力，加快转型升级，使企业走上可持续性发展之路。可以说，提高对管理会计的应用能力，成为中小企业在新常态经济形势下增强抗风险能力最好的管理工具和切入点，具体包括以下措施：

1.加强培训提高素质，实干加巧干获得上下支持

首先，要加强全员培训，尤其是管理层，应系统学习经济管理及财务知识。通过系统培训，对外认清国家经济发展态势，把握本企业的发展机遇，对内消除片面认知，增强对管理会计的理解和其在企业中重要性的认识，确实理解管理会计的应用能够给企业带来的好处和价值。

其次，中小企业的财务人员一般综合素质偏低，更凸显业务培训的重要，管理会计的应用和发展，财务人员的业务水平是关键，值得下大力气去抓。财务负责人要带头系统地学习管理会计的知识，并走出办公室，全面了解公司一线业务，增强业财融合，更深入地思考财务专业和本公司生产经营的衔接问题；此外，新常态下，财务人员要有危机意识，时代在变，企业对财务人员的要求也在变，财务人员不仅要掌握财务会计的核算语言，更要掌握管理会计的管控和分析语言，为企业经营产生更大的价值，甚至是引领企业发展的战略意义的价值。建议对财务人员的培训学习应该有考核和激励措施，确保所有财务人员真正掌握知识而不是走过场。

最后，要找准管理会计工作的切入点，争取公司上下“人和”。中小企业的财务人员应秉持平和之心看待偏见，用切实有效的工作成绩取得领导的认同博得其他部门的理解。可以从最简单、最容易产生经济效益的事情入手，以获得认可和支持，方便下一步管理会计工作的推进和深入等。

管理会计工作在执行中切勿求全求快，应循序渐进，稳扎稳打，逐步拓展管理空间。比如制度不健全可以边做边完善，人员素质差可以边做边学理论和实践相结合逐步提高专业能力，最重要的是选择切入点之后，先把事情做起来。比如现实中，很多中小企业往往更注重对利润的追求，忽视现金周转的问题，甚至一些大型企业也曾因为资金流的突然断裂而倒闭，例如2007年的顺驰房地产公司，竟然在房地产发展最红火的时期破产，让人扼腕叹息。中小企业规模较小，融资成本较高，更容易产生资金风险，所以不妨从资金管控做起，编制资金预算，加强资金控制，利用财务部门的资金日报、现金流量表等财务报告基础数据，从总量分析、结构分析、比率分析等几个方面全面剖析企业资金状况，及时揭示风险，为企业战略决策提供信息，并进一步强化管理会计在企业实际经营中的作用。

管理会计应用真正在企业铺开，其实是件非常辛苦和细致的工作。这也要求从事管理会计工作的人员除了要有不断学习的上进心，也要有吃苦负重的精神和任劳任怨的责任心。尤其是中小企业的财务负责人，除了加强业务学习，提高对管理会计具体工具的应用水平和熟练程度，还要在部署工作时有全局观和前瞻性，并且有机动灵活的工作思路和因地制宜的工作策略。

综上所述，如果对内解决了人的问题，对外认清了新常态下的经济发展形势，对应用管理会计参与管理的急迫性和重要性有了统一认识，上下一心转变观念，重视程度就不是问题，资金投入也不是问题。

2.擅于借用外脑，突破资金和规模的瓶颈，提高管理会计的应用水平

越来越多的中小企业领导者，尤其是民营企业老板意识到，仅仅依靠创业初期的家族式管理模式和裙带关系的人才任用方式，已经难以满足管理需求，聘用专业“外脑”，有针对性地实施科学有效的管理运营模式，已经成为企业在新时期保持竞争力、提高抗风险能力的必要条件。

3.建立健全管理会计体系，为中小企业解决管理会计应用的实务问题

目前，我国系统性的管理会计工作刚刚迈出第一步，推动管理会计的应用，尤其是在中小企业的应用，不仅要从企业内部着手，更重要的是推动我国管理会计学科体系完善和案例研究，并结合我国具体国情，建立健全管理会计体系，改善内外部环境，使管理会计更充分有效地发挥其在企业管理中的作用，并能真正产生经济效益。

建立符合中国特色的管理会计职业认证体系，通过教育培训和职业考试资格认证，提高会计人员的素质，并更快地推动管理会计在我国推广与发展。首先，在高校的专业体系中增加管理会计的分类，在相关专业中加入管理会计的内容，会计人员在继续教育中加入管理会计的学习模块。

四、我国中小企业应用管理会计的前景展望

2014年10月27日，财政部根据定了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出，争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。这一目标描绘了中国管理会计未来发展前景，是指导我国未来开展管理会计工作的总体规划。

2016年6月底，经过数月征求意见之后出台《管理会计基本指引》这是首次以官方基本指引的形式确立了管理会计在中国会计体系中的地位，具有里程碑式的意义，这标志着我国的管理会计将驶入发展的“快车道”。

相信不久的将来，结合中国国情和经济发展特色的管理会计实务操作也会随之出台，我国的管理会计一定能发展成为系统健全完善，具有实际指导意义的一门科学，并在中小企业中的应用更加的广泛，为中小企业的转型升级提供更强大的保障作用。

参考文献：

[1]李长福，朱玉涵.管理会计在我国中小企业的应用，会计审计，2013（2）：89-90.

[2]张鹏礼，张岩. 管理会计在我国中小企业的应用，现代商业，2013（5）：257..

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【关键词】管理会计报告 主体 目标 策略

在市场经济条件下，企业经营环境瞬息万变，面临的竞争越来越激烈，单纯的财务会计报告已经不能满足企业内外部信息的需要，现行的财务会计报告在事后反映企业财务状况，在信息提供方面存在一定的滞后性，而管理者需要的是实时的决策信息，企业当事人不但要了解财务状况、经营成果、现金流量等信息，也需要了解企业相关的管理运营信息，企业最高管理层需要利用这些独特的信息进行管理决策，这些问题均能通过管理会计报告有效解决。企业建立完善的管理会计报告体系有利于加强经营管理、整合企业资源，为企业的发展注入新的活力。

一、管理会计报告的主体

管理会计报告的主体是管理会计报告的使用者，即管理会计报告的需求主体，一般包括：最高管理阶层、中级管理阶层和基层管理阶层。具体见表1所示。

二、管理会计报告的目标

确定管理会计目标是构建管理会计报告体系的起点，明确的目标能够为经营管理者提供及时准确的信息，满足管理者的信息需求。财务报告提供经营者所需有关财务状况、经营成果和现金流量有关的信息，除这部分信息外，管理者所需的企业管理方面的信息需要管理会计报告提供。

财务报告和管理会计报告应互为补充和相互依存，形成完整的企业内部管理会计报告和外部财务会计报告体系。企业管理会计为企业内部管理服务，以生产经营活动中的价值运动为对象，注重生产经营过程中价值形成和增值过程，通过优化使用价值生产和交换的过程，为企业管理者提供有价值的信息并参与决策，从而实现企业价值最大化的目的。因此，管理会计的目标是帮助管理当局对资源的最优化使用做出决策。

三、加强企业管理会计报告的对策

（一）增设专职人员负责管理会计报告

会计报告管理存在人员配备不足的问题，除单元财务部单独设立运营管理部以外，其他部门的管理委员会人员都是兼职，销售部门销售人员在开展业务之外进行管理会计报告数据的收集整理和分析，销售人员有抵触情绪，资料不能按时提交的情况时有发生。因此，要增设专职人员负责管理会计报告数据的编制和分析，为更好的了解业务运作情况，其办公地点分散在各业务部门及利润点，人事管理权归单元运营管理部。

（二）加强人员培训和指导

由于人员素质参差不齐，缺乏指导，大多数人员未经过专业培训，对管理会计报告的要求理解上有偏差，不能从公司全局出发考虑问题，需要组织专门培训，讲解建立管理会计报告的意义和编制方法，使其认识到此项工作的重要性，掌握正确的编制方法。因此，要加强人员培训和指导，设立奖惩措施，鼓励相关人员参加各类专业技能培训和考试，提供内部和外部培训，定期考试合格上岗，考试不合格则调整到其他岗位，如仍不胜任则迟退。

（三）建立健全管理会计报告奖励制度

在企业会计报告管理中，管理会计报告流于形式，不能反映和解决管理中存在的问题。管理会计报告中反映出来的部分问题会影响其关键业绩指标的考核，直接关系到其绩效奖金发放的数额，各部门相关人员在编制管理会计报告时往往会避重就轻，使得管理会计报告流于形式，不能真正反映管理中存在的问题。因此，要建立和完善管理会计报告奖励制度，鼓励全员参与，对提出合理化建议的个人给予物质奖励。

参考文献

[1]王鸿燕.浅议当前企业会计财务报告的局限和改进[J].中国证券期货，2011(12):15-19.

[2]张先治.基于会计相关性的企业内部报告地位与价值[J].会计研究，2009(12):89-92.

[3]李宏.试论信息技术时代财务报告模式的转换[J].经济问题，2002(10):67-72.

[4]张庆伟.浅谈新时期财务报告的创新[J].商品与质量·科学理论，2011(4):84-87.

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关键词：财务会计管理会计核算与监督会计制度

中图分类号：D922.26文献标识码：A

财务会计与管理会计在会计学中属于两个不同的类型，但是在企业的运行管理中又起着正面的作用，为了使企业进行全方面发展，就会要求财务会计与管理会计之间的融合。管理会计与财务会计都是经济发展的自然产物，二者之间不仅存在着紧密联系，而且也存在着区别。在传统的理念中，认为财务会计与管理会计是不相干的两个主体。而在现代观念中，财务会计与管理会计的关系密切联系，是相辅相成的，不可分割的。

1财务会计与管理会计的联系与区别

1.1财务会计与管理会计的含义

财务会计是指对企业的运行状况进行分析，前提是遵循企业财务的有关制度，对企业经济活动进行总结，财务会计是对企业已经完成的资金运动进行监督与核算。其中的目的就是为企业相关人员提供有效的数据，包括企业的财务状况与亏盈状况，但是有关人员必须保证数据的真实性、完整性、及时性，使企业相关者做出正确判断。财务会计是现代会计中最基础，也是最实用的工作，通过一系列的会计程序，做出有效的、真实的、准确的书面报告，供使用者参考。管理会计是指企业通过有效的核算方法，对结果进行有效的评估工作，对企业内部某一时期或者几个会计期间经营业绩进行分析与考核，为以后的工作进行有效的引导。管理会计能够使企业更好地了解自己企业的状况，帮助企业预测风险，使企业未来的经营更加安全，减小了风险性。管理会计做出的分析报告是具有保密性的，只对自己企业内部公开，不能对外公开。

1.2财务会计与管理会计之间的联系

从广义上说，财务会计与管理会计是不相同的，在本质上就大不相同，无论是工作目的还是研究对象都不一致，但是，财务会计与管理会计还存在着一定的联系。从本质上讲，二者属于用一个体系，它们的最终目标也是为了使企业能够持续性、稳定的发展，财务会计与管理会计所处的工作环境也是相同的，两者之间需要一定的桥梁，管理会计是一门复杂的学科，其许多材料都是源于财务会计系统的提供，管理会计还会对财务会计提供的资料进行加工再加以利用，与财务会计共同对企业进行有效的预测，财务会计在其中是起着辅助管理会计的作用，使企业有一个好的发展。管理会计会对企业某一段时期或者几个会计时期进行经营业绩审核与考察，管理会计的资料都是源自财务会计，而财务会计为管理会计有效进行打下良好的基础。

1.3财务会计与管理会计之间的区别

财务会计的主要内容是资产、负债、利润、收入、费用、所有者权益六项内容，这六项反映了一个企业在一定时期内的经营成果，根据“收入-费用=利润”这一等式，可以反映出一个企业的经营情况，而管理会计的主要内容是对企业进行预测和决策，这两者在内容上是不同的，服务对象也是不同的，财务会计是对企业外部提供有效的信息，进行资料的整集，之后进行财务管理，它的对象基本是某个企业的个人或者集体。所以财务会计又称“外部会计”，而管理会计的对象只针对企业内部，在企业内部进行会计审核与监督工作，对企业提供科学并有价值的经营资料，为企业内部管理层提供有效的信息资源，使企业管理更加完善。所以管理会计又称“内部会计”。在工作上，财务会计与管理会计也有本质上的区别，财务会计的工作内容是做账、记账。而管理会计的内容属于服务方面，对财务交上来的资料进行分析与汇总，就此来对企业未来进行预测。

2财务会计与管理会计融合的可行性

2.1财务会计与管理会计融合时对象相同

会计的定义是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算与监督一种单位经济的管理活动系统，会计是企业中最重要的组成部分，它关系着企业的未来发展，为什么这么说呢？是因为会计行业可以预测一个企业在经济方面的经营状况，给使用者带来经济上的决策。会计在本质上是一种管理活动，但是离不开本身的职能——核算与监督，而管理会计可以对企业的经济情况进行预测、决策与分析等。财务会计与管理会计是现代会计中最重要的组成部分，二者的研究对象是一样的，都是对经济活动进行的研究，以价值运动作为基础，并且以信息运动作为枢纽，他们都是建立在企业经营活动为基础之上的。之后对企业的信息进行分析与讨论。所以说财务会计与管理会计的对象是相同的，相辅相成的。

2.2财务会计与管理会计在融合时属性相同

所谓财务会计与管理会计的属性相同是因为在会计行业当中都是在为人民服务，都是属于管理活动会计，可以收集有关的材料，还可以对收集上来的材料进行处理以及加工再利用。这些步骤财务会计可以做，管理会计也是可以做的，但是区别在于财务会计的重点在于企业运行时进行的记录与分析，而管理会计时利用现有的资源与数据对企业管理进行科学性的决断，传统的财务会计是对外界反应财务状况，管理会计只是对企业内部进行记录与总结，不对外界公开。现在，出现了一种新型的管理会计，专注于企业财务管理职能的发挥，在从事会计工作中，财务会计与管理会计在信息上的提供方式完全不同，其原因在于企业在长期生活过程中所出现的原始信息，二者都是通过自身的特点进行记录与汇总工作，这就是财务会计与管理会计融合时属性相同的特点。

3财务会计与管理会计融合时的策略

3.1管理人员应该树立正确的会计观

现阶段的中国经济发展可以说是非常迅速了，各行各业也开始注重了会计行业的发展，由于管理会计在我国的发展速度比较慢，现在众多的企业并没有设立管理会计部门，这样就导致了在管理会计方面的专业性技术人才嚴重匮乏，还由于一些企业管理者对会计行业的认知还停在用资金进行计量的时代，所以导致现在人们对管理会计行业的不熟悉，所以，想要会计行业稳定的发展，首先要建立管理会计的会计机构，在设立培训人员，对人员进行专业型的培训，管理人员要为企业做长期的打算，必须要不断地对技术人员进行培训工作，树立正确的会计观，表明当前会计行业的前景，明确经济的发展趋势，通过专业性的培训，提高技术人员的水平，现在要求人员不仅要掌握会计技能，而且还要熟悉会计的业务，让管理会计能够长远的发展。

3.2要求完善会计制度

随着企业的飞速发展，经济化的不断发展，市场上的竞争力逐渐增强，从而使企业也面临着巨大的考验。近两年来，企业的管理制度从无到有，再到逐渐完善，是经历了很多的挫折，企业合同管理作为减少应收账款作为坏账准备的一种手段，从广义上讲，是属于管理会计科目的，但是企业并没有设立管理会计部门，所以就不存在所谓的哪个部门的错误，它的工作就自然而然成为财务部门管理，而且它的实施靠的是财务会计的核算与监督。所以，企业要想长久发展，就应该单独设立管理会计部门，必须要不断提高企业管理者的自身素质与专业技能，提高自身会计相关知识，树立正确的会计观，明确现在的经济价值观，尽可能充分利用财务会计与管理会计的优势，完善会计制度和管理制度，就会吸引更优秀的专业技师来企业应聘，也可以对本企业的人员进行培训，使更多的人得到更大的进步，组建一支专业性的队伍，为企业做出专业性的贡献。

3.3应该设置企业管理会计部门

在企业的发展中，会计部门起着非常大的作用，无论是财务会计还是管理会计都会对企业带来专业性的建议，财务会计在企业担当资金的运用、预算、决算以及成本核算的工作，但是，在工作的过程中，受到一个严重的阻碍，就是人员自身的限制，就会导致专业人员很难对企业做出判断，不能给予专业性的建议，会导致接下来的工作不能按时完成，所以，应该建议企业将管理会计部门分离出来，成为一个独立的部门，建设独立的管理制度，拥有完善的管理体系，还应该在一定的時期内对人员进行专业的培训，提高财务人员的专业水平，实现企业的长久性发展。

在经济飞速发展的时代，企业的会计是很重要的职位，无论是财务会计还是管理会计，既可以对企业的财务状况进行分析与记录，还可以给企业带来有效、准确的专业预测，在现今，是每个企业不可缺少的组成成分，为了实现财务会计与管理会计的相互融合，在建设培训机构之后，就要不断完善财务制度和会计机构，要充分提高会计人员的专业技能和综合素质，为财务会计与管理会计相互融合奠定基础。相信拥有了这几项管理制度，企业会更上一层楼！进一步实现可持续发展战略！

作者：原上芳

    参考文献： 

[1] 程晓鹤.管理会计与财务会计的融合探讨[J].宏观经济管理，2017（S1）：209- 210. 

[2] 谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016（24）：183- 184. 

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关键词：财务人员;管理会计;职能落实

一、引言

专业会计人才是我国人才队伍的重要组成部分，对我国经济发展有着重要作用，在企业内部，财务会计人员不仅承担内部会计信息收集、处理、分析和披露的重要职能，对企业筹资、投资和分配活动具有高度参与性，而且与企业战略规划和实施、资金运筹及风险防控活动密切相关，因此，随着会计理论和实践的不断演化，财务人员应该积极树立管理会计思维、保障管理会计职能的有效实现。当前，企业财务人员的专业素养和管理思维还难以满足管理会计的内部要求，需要积极从财务人员这一执行主体出发去改变现状。

二、财务人员在管理会计职能落实中存在的问题

（一）财务人员传统会计思维根深蒂固，未树立积极主动的管理思维

管理会计不同于传统财务会计，它是基于内部管理需要而不断发展的新会计分支，强调面向企业未来发展，为满足管理者的科学决策和内控考核而提供信息支撑。两者在主体层次、信息特征、作用时效、程序方法以及原则标准上都存在明显区别，因此，财务人员必须能够有效从财务会计的传统视角中跳脱出来。但在管理会计的实践运用中，企业内部财务人员仍立足在传统财务会计的核算和监督职能视角上，未能从根本上建立管理会计的动态思维。一方面，财务人员对管理会计地位认识不当，误将管理者作为管理会计的执行主体，对管理会计的主动性大大减弱，忽略对管理过程的监督，另一方面，财务人员的会计思维难以满足管理会计的内在要求，管理会计不仅面向未来，更强调对变化的适应性，财务人员未立足于企业未来建立动态的管理思维，仍将工作重点放在“报账会计”上，难以建立对内部经营变化和外部市场波动的敏锐触感，无法适应内部管理的需要。

（二）财务人员缺乏持续有效的职业培训，未建立管理会计专业知识体系

我国会计人才队伍日渐壮大，但结构分配不均，财务会计专业人员比重过大，管理会计队伍规模仍有扩充的必要。2015年数据统计显示，在2000多万的会计从业人员中，财务人员比例占95%，与美国管理会计人员占会计从业人员的80%相比，我国会计人才结构亟待调整，整体对管理会计人才缺口已达300多万。从企业内部来说，企业对内部财务人员的专业培养有待提升，缺乏对在职财务人员管理会计知识的系统培训和考核，即使定期培训，但对个人专业能力和岗位要求未能有效区分，培训框架过于系统，忽略实务操作的相关指引，导致财务人员专业素质难以有效满足企业管理需求。同时，财务人员自身对会计专业领域的更新学习不足，未建立完整的管理会计理论体系，主动学习和钻研能力不够，对管理会计实践经验的积累过程缓慢，专业素养和能力水平难以满足管理会计自身发展和企业管理的实际需要。

（三）财务人员难以有效落实制度要求，无法保证管理会计职能的实现

很多企业已经将管理会计的应用纳入公司制度，形成明文规定，从而能够有效落实各方职责。但管理会计的有效实现还需财务人员积极提高执行力才能得以保障。结合当前财务人员的现状，在内部管理会计职能的落实上还存在以下问题：首先，财务人员预算决策能力有待提高，由于管理会计是基于过去的信息来控制现在和预测未来，财务人员对趋势信息收集和分析不够，导致企业整体预测能力下降；其次，组织能力和沟通能力有待提高，管理会计要求全员参与、及时沟通，财务人员必须要有整体管控的思维和能力，但财务人员在执行管理会计程序时忽略内部各部门间的联系与合作，对未来决策和计划的全过程参与不完整，导致执行过程环节中断，责任推诿；最后，动态创新能力和分析能力有待提高，管理会计不同于财务会计具有准则指导，它应用于企业内部，可以根据内部管理需要采用灵活多样的技术和手段，但长期僵化的思维导致财务人员创新能力下降，难以掌握先进的管理会计信息技术和分析工具，无法为企业进行最优化决策提供有效信息支持。

三、提升财务人员管理会计职能的对应策略

（一）树立管理会计思维，提高管理会计地位

财务人员要更新管理会计思维，要从企业管理层和财务人员两方面出发，自上而下、上下齐心共同提升管理会计在企业管理中的地位。作为管理层，应该完善制度要求，强调管理会计对企业未来发展和决策的重要性，积极号召全员参与，发挥各个管理层级和业务部门在管理决策上的主动性，指导财务人员管理会计思维的转变和应用，提高对管理会计的重视程度，从而激励财务人员在会计领域上的与时俱进。作为财务人员，应该保持职业领域的敏感性，区分管理会计与财务会计、成本会计以及财务管理，树立动态创新的管理会计思维，掌握灵活动态的信息技术方法，并结合管理需要及时更新。

（二）组织管理会计培训，及时把握专业动态

管理会计立足于企业内部管理需要，因此，在提升管理会计参与人员包括财务人员的管理会计应用能力时，必须发挥企业的组织职能，通过对财务人员进行管理会计思维、管理会计技术方法和理论知识的培训，提高整体财务人员的专业素养和思维能力。作为财务人员应该从自身出发，首先，积极从专业角度学习管理会计专业知识，强化管理会计理论思维，梳理管理会计逻辑框架；其次，结合管理会计技术方法，提升计算机水平和科技素质，利用先进的管理方法优化管理会计信息处理速度和质量，降低人为失误造成的决策偏差，积极掌握电子化表格、数据透视及现代数学方法；最后，结合时展和企业管理要求，积极参与二次教育扩充知识储备，坚持学习，把握专业的动态发展，学会利用互联网及专业知识分享平台提升专业能力。

（三）提升人员执行力，确保管理职能的实现

管理会计职能的实现必须从财务人员的执行出发，财务人员要保证管理职能的实现，必须将管理会计和企业管理要求相结合，提高财务人员管理会计的内在执行力。首先，财务人员应根据企业自身的发展情况，提升决策信息的收集能力，运用科学分析方法，对企业成本和利润进行预测，结合全面预算，建立成本控制和风险防控预警体系；其次，财务人员要提高组织和沟通能力，在全面管理参与的思维下，加强各部门信息沟通，及时反馈相关决策和管理信息，通过内部信息系统持续沟通，动态调整；最后，财务人员应结合管理会计的创新提升实践能力，在原来变动成本法、本量利分析法、经营决策、投资决策、责任会计等管理会计方法的基础上，将新的符合经济趋势的管理会计理论和内容积极应用到企业管理过程，如战略管理会计、作业管理会计、环境管理会计等积极应用到日常经营需要中，跟随实践变动和理论创新的大趋势。

四、结语

我国市场经济结构调整和改革进入关键时期，降成本、去库存等成为当期国民经济面临的主要问题，企业在不断上升的竞争压力下，如何进行成本控制和改善管理效率日渐成为内部管理的重点。我国管理会计近些年发展十分迅速，在企业内部的运用也越来越符合时代要求，因此，从扩充管理会计专业人才队伍的角度出发，立足企业管理的新需求，树立财务人员管理会计思维，并积极提高管理会计的专业能力，从而为提升企业管理效率、满足信息时代管理要求提供有效的内部信息支撑。

参考文献：

[1]对“互联网+”时代下管理会计创新的思考[J].李启太.商业会计，2016（12）.

[2]陈明灿.管理会计职能作用与企业转型升级[J].中国注册会计师，2016（01）.

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（1）为医院决策提供全面的管理信息。

财务会计的主要工作是向医院相关部门提供医院财务状况的报表，因此它的主要工作是对医院日常经营活动进行汇总。而管理会计则要求综合医院各个方面的信息，为医院管理层提供必要的决策信息，使管理层可以据此进行正确的决策，从而促进医院健康持续发展。

（2）提高资源的分配效率。

管理会计能够促进医院在完成财务会计各项基本任务的基础上，对医院经济效益和社会效益的经济指标进行核算，能够为医院的效益判断提供有效的数据，实现医院各项经营活动的科学规划和严格控制医院成本，从而促进医院经济效益和社会效益的提高。

（3）提高医院的预算管理能力，严格实行绩效考评。

全面预算管理是现代企业成功秘诀之一，管理会计要求全面实施预算。同样的，通过制定预算、执行预算及进行预算差异分析，管理会计不但为医院提供了完备的控制体系，而且提供了严格的绩效考核指标，这为医院进行绩效评价提供了重要的参考。

二、管理会计在医院管理实践中存在的问题

（1）医院管理者缺乏对管理会计的认知和理解。

由于长期的体制束缚，医院管理者对管理会计的认识不够，始终停留在传统会计的统计、结算、报表等功能，忽视了管理会计重要的数据分析能力和洞察力。没有对管理会计在医院战略经营目标中的作用足够重视，管理会计在医院管理中也就不能起到应有的作用。

（2）会计人员人员不足、素质不高。

医院管理会计人员不但需要熟悉财务会计知识，也要懂得管理、统计甚至医学知识等，这样才能综合各学科特点，做好管理会计工作。但就现有的医院情况来看，很多会计人员并非财务专业出身，更有甚者，有些医院财务人员配置不足，就连起码的财务核算工作也没能做好，更别谈管理会计工作了。

（3）管理会计在医院管理过程中运用水平不高。

由于长期忽略管理会计在医院管理中的运用，造成现有管理会计基础数据薄弱，管理手段单一，应用范围狭窄，这也造成现阶段管理会计在医院管理中应用运用水平不高。

（4）信息孤岛现象困扰管理会计发展。

随着信息化进程的不断加快，通过信息技术能够有效提高数据的准确性，优化医院管理流程，简化相关工作人员的工作量。信息软件的应用在不断方便医院管理的同时，医院综合管理信息系统、财务管理系统、医院办公自动化系统等各自为政，形成一个又一个信息孤岛，这种情况使得相关数据采集工作变得十分困难，严重束缚了医院管理会计的发展。

三、强化管理会计在现代医院管理中应用的措施

（1）改变观念，加强对管理会计的认识。

医院管理层应充分认识到管理会计本身就是医院价值链的一环。由于受传统观念的影响，医院许多管理人员对管理会计的认识存在偏差，因此需要相关人员加深对管理会计理论知识和职能的理解。通过定期开展相关管理会计讲座，增加管理层对管理会计的认识，提高医院领导的思想意识，并由领导带动医院内部员工，进而充分发挥管理会计的作用。

（2）加强会计人员招聘与培训工作。

医院应加强新会计专业人员招聘工作，充实会计队伍；同时，对于在职会计人员，应通过培训加强其管理会计的理论水平和实践能力。在管理会计的培训中，医院应根据自身具体情况，扎实会计核算基础，进行梯队建设，而不是盲目追求高端人才，从而形成良好的人才培养机制，促进会计人员整体素质的提升，为管理会计建设提供人才基础。

（3）发挥管理会计在医院绩效分配上的作用。

绩效管理是医院管理的难题，而管理会计提供的手段与信息正是医院绩效管理所必须的。医院可以通过将管理会计与绩效分配结合起来，采用平衡记分卡等手段，对医院部门绩效进行综合评价考核，从而扩展管理会计使用基础，提高管理会计数据使用效率。

（4）加强信息管理的顶层设计。

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[关键词]企业 管理 会计 问题 对策

一、管理会计的定义、内容和职能

1.管理会计定义。管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程,以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。从管理会计的内容看,他完全冲破了传统会计的束缚,广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论,形成了一门综合性多学科的科学。它既是会计的一个分支,同时也是企业管理的组成部分。

2.管理会计的内容和职能。(1)现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。(2)管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。

二、我国现行企业管理会计发展现状

1.企业管理层和会计行业对管理会计重视程度不够。对现阶段,多数企业经营者不是很重视管理会计在企业经营中应用;比如:目前在许多企业中,既没有建立管理会计组织,也没有培训相应的管理会计人员,会计人员本身也没有应用管理会计的机会与积极性。

2.会计人员整体素质低下。我国现阶段会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业教育方面层次低。全国1200万会计人员中,受过大学专业教育的不及10%,有会计师资格的仅占14.5%。

3.管理会计的理论与实践脱节。我国目前管理会计的研究而言,主要集中于介绍引进国外最新研究成果上,西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的,我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件,建立在自身的经济、社会环境基础之上。

4.法律环境的影响。管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息,必须在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全。

三、对策

1.企业管理者和会计人员应该增强管理会计意识。企业经营决策者对管理会计的重视程度,直接影响到管理会计在企业中的普遍应用,因此有必要提高企业领导者的科学文化素质,并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件。提高管理会计的应用水平,企业管理者已经成为最为关键的因素。

2.加大培训力度,培养高素质的管理会计师。管理会计对会计人员的要求已不限于财务信息的提供,而是要求他们能够运用多种方法,对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价,向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。新型管理会计人员不仅应熟悉本企业所在行业的特征,更要通晓经济领域其他各个方面,具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力,善于抓住机遇,从整体发展的战略高度来认识和处理问题。(1)应在大中专院校、成人教育以及广大经营管理人员、财会人员中进行广泛的、深入持久的管理会计基础教育,培养他们应用管理会计的能力。(2)在岗会计人员的继续教育和培训工作。

3.成立管理会计的专业机构,建立管理会计师的资格确认制度,制定管理会计师执业守则。(1)在我国,管理会计的专业机构可以是会计学会下设的管理会计协会,也可以是单独设立的管理会计协会。由于管理会计师的工作具有参谋的性质,所以管理会计的专业机构以民间性质的为好。(2)管理会计协会应该就此作出明确的规定,以便发展管理会计师队伍。对于从事管理会计理论和实践工作的具有高级职称的专家、学者可以依一定程序免试确认为管理会计师。对于其他满足一定条件的人员,可以通过考试制度来选拔确认。(3)管理会计协会制定有效的职业守则,并通过财政部正式,以便规范管理会计师的执业行为。

4.完善管理会计体系和管理会计学科建设,加大管理会计研究。我们应该建立一个我国专门管理会计组织结构,就管理会计的目标、假设、概念、原则以及基本报告形式做出统一的规范,用于指导管理会计实务,将对我国企业提高管理会计应用水平起着非常大的作用。与此同时,设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作,展开管理会计的系统研究;创办专门的管理会计刊物,促进各种学术或职业组织将管理会计列为其重要的研究课题;拓展管理会计的研究领域,兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息,加强有针对性的系统研究,建立有中国特色的管理会计体系。

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管理会计是财务会计中重要一部分，对集团企业的发展运营起到重要的作用，集团企业对管理会计的重视度越来越高，在企业的发展运营中根据企业发展战略的不同制定出相应的发展战略，才能让企业在日益激烈的竞争环境占得一席之地，保证集团企业健康平稳的运行。本文通过在集团企业公司的调查和相关文献的查阅，对目前管理会计在集团企业中存在的现状和问题进行深入的分析，并制定出相关的措施。希望对集团企业在管理会计的应用上有一定的帮助。

关键词:

集团企业；管理会计；应用策略

随着全球信息化进程的不断加快，管理会计在集团企业中的起到的作用越来越突出，对财务会计提供材料进行分析，然后把分析结果呈现在一个平台上在集团企业进行决策的时候可以充分的利用这些数据，以便制定出更加科学合理的决策，为集团企业长期发展奠定坚实的基础。集团企业在发展和运营中不可能全部的精力都放在一个部门上，也没有精力把每个部门的日常经济支出都考虑的全面。这就要求管理会计的相关工作人员，通过财务提供的相关数据进行整理和分析，帮助相关的领导作出专门决策。随着我国的集团企业越来越向国际先进的大公司靠拢，集团企业只有对管理会计投入更多的关注，才能让集团企业在激烈的市场竞争中健康平稳的发展。

一、管理会计在集团企业中应用的现状

(一)管理会计体系不完善在我国目前大多数的集团企业中没有为管理会计设立独立的部门。这就导致管理会计不能很好参与到集团企业的管理决策中来，这就导致即便管理会计有良好的建议也很难得到领导的重视。首先，管理会计在参与集团企业内部决策的时候没有相关的管理机制，让很多管理会计在收集财务会计信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意见得不到重视。其次在管理会计这项工作上，集团企业没有为管理会计制定一套科学合理有效的工作流程，公司很多的材料和数据得不到有效的利用，在管理会计过程中出现不真实不可靠的现象非常严重。最后，集团企业在管理会计体系不完善，导致很多政策得不到落实。以上是目前集团企业中存在的主要现状。

(二)对管理会计理解不够深入我国目前的集团企业在财务会计的管理上一直采用传统的管理模式，很多企业对于管理会计的理解不够深入，管理意识不强，导致企业内部缺乏有效的管理会计体系。集团企业没有制定出严格的规章制度，更加没有对管理会计设定相应的岗位，导致管理会计在集团企业不能发挥很大作用，一定程度上阻碍了企业的发展。

(三)管理会计中相关的人员专业素质低现在很多集团企业在管理会计上的工作人员，都是公司原有会计部门中抽调。他们对新型的管理会计模式没有相关的技术支撑，在工作的时候就会使用以前传统的核算会计的思维和方法，整理和分析数据，不能满足集团企业决策的要求。现阶段我国集团企业管理会计相关的工作人员对企业的业务不熟练、管理会计相关知识掌握的太少，专业知识也不扎实，思维陈旧等在很大程度上对管理会计的在集团企业中的应用起到了限制的作用。

二、管理会计在集团企业应用中存在的问题

(一)管理会计在统计数据中存在误差管理会计就是通过财务会计提供的资料以及其他资料进行加工、整理、和分析，并帮助相关的领导作出专门决策的一个会计分支。当前我国集团企业管理会计的应用过程中，很多数据都是来源于财务会计，而有些企业财务数据不具有客观性，这些数据在处理的过程中或者一些其他因素的影响，这些信息数据往往出现不客观的情况，这对管理会计参与辅助决策造成很大的影响。这是目前为止管理会计中存在的主要问题。

(二)管理会计人员综合管理能力太弱一个部门人员的综合能力决定了这个部门在企业中的作用，由于管理会计没有统一的规范标准，这就为管理会计在工作增加很大的难度，这就要求管理会计人员有很强的综合管理能力。除了所需的专业知识，还要在沟通、心理、统计、预测、经济学方面有很高的造诣。但是我国目前集团企业管理会计的工人员大都没有经过系统规范的学习，在实践方面的能力也达不到要求，这就导致在管理会计的过程中很难达到标准，从而使得管理会计在实际应用有很大的局限性。

三、提高管理会计在集团企业中应用的建议

通过前文分析可以看出，目前我国管理会计在具体应用中存在会计信息质量、人员技术水平等方面的问题，因此为提高集团企业管理会计的应用效果，需要从这些方面入手，强化人员技能水平、增强会计技术创新信息、提升会计信息质量，从而进一步推动管理会计发挥应有实效。

(一)提高会计信息质量21世纪是一个信息化的数据时代，集团企业信息的质量决定了管理会计在集团企业中决策性的作用。要想让管理会计在企业中得到充分应用，就必须提高会计信息质量，就集团企业而言，必须从源头抓起,在堵截假信息的来源渠道上下功夫。这就要求集团企业制定出相关的整改措施，对于出现假账、假信息的事件进行严格的处理，才能从根本上提高会计信息的质量，从而保证管理会计在集团企业中顺畅的运行。

(二)定期对相关的工作人员进行培训提高专业知识由于管理会计是经济发展和集团企业转型的产物，在集团企业的发展中起到的作用也日渐突出，而目前很多管理会计工作人员的相关知识水平还远远达不到管理会计的水平，这就要求集团企业对管理会计人员进行定期的培训，让他们对管理会计有更深的认识，以便更好的发挥管理会计在集团企业中的作用。管理会计和传统的财务有很大的区别，要求会计人员有具有一定的风险防范和预测的能力。这就要求管理会计在知识层次和知识结构上有更高的要求。因此集团企业要对管理会计人员的进行整体素质的提高，尤其是在对企业成本控制、风险管理、和业绩评价方面进行专业的培训和指导。也可以对相关的员工进行分层的培训，管理会计相关的工作人员在哪方面知识薄弱，就针对其薄弱的知识展开系统化的培训，逐步提升其专业能力和自身的素质，保证管理会计更好其在集团企业中的应用。

(三)改变固有观点，发展管理会计创新理念在全球化的趋势下，集团企业在市场竞争中越来越激烈，要想在激烈的竞争环境中占得一席之地，就要尽早实现集团企业管理的现代化，尽快的实现企业的转型。根据相关的数据表明，集团企业的领导不重视管理会计，是管理会计在集团企业中得不到很好应用的主要因素，导致很对政策和计划在落实和实施的过程中有很大的难度。公司的员工应该更加熟练的掌握新科技带来的成果，而不是一直守着原有的管理会计模式，要想让集团企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须跟着社会发展的趋势，以及随时更新内部管理体系。只有改变固有的管理会计模式，分析国内外在管理会计应用成功的案例，并结合自己公司的实际情况，制定出一系列符合本公司发展运营的管理模式，才能保证集团企业在激烈的市场竞争中健康平稳的发展。

四、结束语

综上所述，我国集团企业管理会计的应用正处于一个蓬勃发展的新阶段，但是管理会计的应用并非短时间就可以实现的，需要通过一步一步的实践，才能总结出经验，才能让我国的集团企业实现质的飞跃，在这过程中需要企业有关人员群策群力，才能为管理会计在集团企业中的发展有营造一个良好的成长气氛。管理会计作为集团企业财务会计中的一个分支，对集团企业的发展有着举足轻重的作用和意义。集团企业应从不断提高集团企业会计信息质量、提高会计人员专业能力和自身素质水平、强化管理会计理念，改变传统的会计模式这几方面入手，对管理会计存在的问题进行有效的解决，才能为集团企业在市场竞争中提供有效的支持和帮助。

参考文献:

[1]毓帼.浅议制造业集团企业管理会计应用策略[J].绿色财会,2015

[2]许桂红.集团企业管理会计应用研究[J].财经界(学术版),2014

[3]徐丽丽.企业集团管理会计应用探析[J].中国市场,2015

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关键词：管理会计现状对策

一、引言

近年来，管理会计从2014年以来有了较大的发展。从大体上看，管理会计至今没有很完整的体系，对于专业素质人才的培养力度不够，同时也没有得到事业单位的重视。总而言之，要经过长时间的努力才能达到全面培养管理会计人才的目标。人才强国战略是我国的基本战略，当前我国正处于依赖高技术人才的阶段，管理会计人才的培养这对于我国的经济改革发展也有重大意义。而对于不同于企业的社会单位，其发展更是对于国家会计改革及经济结构调整有着不可或缺的地位。所以加强管理会计人才的建设不仅是对国家人才强国战略的实施同时也顺应了会计改革的必然趋势。

二、事业单位管理会计人才培养的重要地位

(一)国家经济健康发展的必要条件。

我国长期实行人才强国的战略，十分重视管理会计的人才培养工作。但随着教育机构的快速发展，会计从业人员的数量越来越多，从业人员的增多虽然为推动我国经济社会健康发展以及是提供重要的人才的保障和智力的支持。但是我国的会计人才虽然很多，但其中的专家级人才却少之又少，会计人才的培养力度还有待于提高。

(二)事业单位对于本单位管理工作的需要。

如今，我国经济已进入平稳发展的状态，要想进行经济结构的调整和转型，除了国家政策的调，整个事业单位都应当加快发展的脚步。这体现在各单位对于技术、市场和人才等资源的竞争中。如果能够培养一批熟悉市场发展方向、预算股权哪里、降低风险、能组织顺应市场变化的战略的管理会计人才，能够使自身在持续发展状态下继续发展，使自己能获得更多的利益。

(三)社会会计改革发展的需要。

人才培养是建设管理会计体系的重点所在，当前事业单位对于管理会计人才的培养方式不够先进，力度还不够强，这就要求必须深化会计改革。推动会计改革升级的重点是必须全面推进管理会计体系建设，所以只有培养大批高素质的管理会计才能适应社会会计改革的需求，才能更好更远更深层次的推动会计转型。

三、管理会计人才培养存在的问题

（一）对于管理会计的不重视性。

首先，我国事业单位对管理会计人才的培养缺少对应的规范组织以及对其认识不足。管理会计人才的培养体系不成熟，虽然有很多的培养机构培养了一批会计，但不被大多数人认可，所以我国持有专业管理会计证书的人才匮乏，以至于至今还没有成型的培养体系。同其他企业相比，事业单位因为有其公益性而缺乏提高财务管理水平的冲动，高层对于管理会计的重要性认识不足而且对于财务工作的不重视自然减少了对其的发展。

（二）缺少适合自身管理会计人才的评价体系。

我国的事业单位对管理会计没有相对应的评价体系，对其能力要求没有一个明确的标准，这样让很多单位的管理会计人才没有实际能力，工作只限于日常的核算等。管理会计对于会计人员的能力素质有着更高的要求，许多事业单位在建设管理会计人才时还运用之前对于财务会计的标准，这样不利于会计人才的培养。事业单位在管理会计人才建设过程中经常不能分清培养重点、辨明建设主次以及人才建设方向不明因为其缺乏明确的评价标准。

（三）事业单位僵化的管理机制。

事业单位的管理机制僵化，不利于对管理会计人才的建设和培养，比如招聘新的员工往往要等到这个财务职位的空缺。这样僵化的机制不利于人才的流动和更新还会降低员工的工作热情，长时间处于同一个岗位让大部分员工出现懈怠，失去对于财务工作的积极性，这样不利于事业单位本身的发展同时会带来一定的利益损失。

四、对于事业单位管理会计现状提出对策

（一）建立和完善教育体系。

国家相关的措施改变当前事业单位对于管理会计的看法，比如说加强对管理会计的重视可以体现在优化课程设置、重新认定教学内容、将管理会计从传统的财务会计中分离开以及加强师资力量的建设等。

（二）完善管理会计的评价体系。

评价系统的确定可以提高人才培养的积极性，通过考核制度优胜劣汰，可以完成对管理会计人才的选拔，同时又加强了员工对于工作的积极性，还可以通过进一步的培训，使人力资源得到再教育，减少资源的消耗。事业单位对于自身的管理会计人才应该明确的标准要求，相较于传统的财务会计应该有更高的标准，推动形成我国的管理会计资格认证制度以及相关机构的建立、培训和考试，积极建设符合我国经济转型的发展人才，同时也发展了单位会计的人才队伍还能够即保持自身在各单位的竞争中立于不败之地。

(三)改进考试制度。

考试制度不得不说是选拔人才的重要途径。考核的内容不能只包括对于专业知识的考察还要注重学生的实践能力。这就要求学校根据这些事业单位的发展要求调整教学内容，单位应该开放平台给学生实践，让其从中更好的全面了解管理会计，加强学生对于社会实践的认识。对于专业知识应该加强对CMA的考核，建立相应的应试点，将这种考核的方式逐渐推向全国。

(四)加强国际间的交流。

国际交流也是一个非常重要的环节，管理会计人才的建设除了专业机构的培养还需要有国际资源的支持。建立相对应的国际联系，国际合作使人才培养更加国际化，这样有利于事业单位掌握最新的信息动向，最前卫的理念，这样有利于事业单位管理制度的革新。同时，也应该引进国际的考核制度，将培养出来的人才与国际相对接，事业单位也可以将人才送到国外进行深造，实现优势互补，解决我国专业人才的缺失的问题，同时信息的不滞后也能推动我国会计领域的改革。

五、结语

总而言之，企事业单位对于我国经济又好又快的转型起着关键的作用，而管理会计的发展又对于事业单位的改革不可或缺，所以在培养管理会计这方面人才的建设迫在眉睫。必须从管理人员的思想意识、公司的评价标准体系、人员管理体制、培训机构和教育方式等方面着手，营造和谐的人才建设氛围，创新考核体制，才能更好的为事业单位建设一支符合经济改革的人才队伍。

参考文献

[1]杨开宇.浅谈事业单位管理会计人才培养现状与对策[J].中国总会计师，2015，07:86-87.