财务管理的体系范文
时间：2023-10-31 18:05:57
导语：如何才能写好一篇财务管理的体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
医院清产核资包括资产清查,资金核实,损益认定等工作。清产核资结束,医院在依据有关批复进行财务处理后,要根据暴露出来的资产及财务管理的问题,对资产盘盈,盘亏,债权债务核算不明晰,财实不符等形成原因进行认真分析,提出整改措施,巩固清产核资结果,防止前清后乱。
1 建立全面的财务管理系统
医院的财务管理系统是一个以财务核算、管理为纽带的贯穿全部经济活动的网络系统,这一系统是一个环环相扣、纵向紧密联系,横向相互影响的有机整体。
1.1 医院应由院长直接主管财务工作根据《中华人民共和国会计法》的规定,单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性,完整性负责,对本单位内部控制制度的建立健全及有效实施负责。作为医院法人的院长主管财务工作,将有利于明确管理责任,加速医院经济管理决策的制订与实施,形成全院一盘棋的良好氛围。
1.2 建立集体决策和审批制度院长负责制不是赋予院长无限的权力,重要的和技术性较强的设备购置计划集体决策与审批,其他重大事项如重要的担保业务及医院年度预算等实行集体决策与审批。医院应成立专门的预算管理委员会,审查、论证、平衡各部门编制的预算,汇总医院的全面预算,提交医院管理层,经集体审议通过或驳回修改。
1.3 将医院所有会计岗位并入财务部门进行统一领导根据医院核算的特点,医院中、西药库、器械科、总务库房、基建处、房管科等均设有会计岗位。这些部门的会计人员应贯彻落实财务部门下达的各项财务政策和会计核算要求,财务部门也应对其业务进行指导和监督,但各大医院普遍的做法是将部门会计人员划归到各科室管理。由于所属部门不同,财务部门难以对这些会计人员进行全面有效的业务指导、工作不署及监督检查,致使各相关部门的会计工作与财务部门之间业务脱节。为些,必须将所有会计岗位划归到财务部门,促进完整会计核算体系的形成。
1.4 明确财务部门内部各科室职责医院财务部门是对医院所有经济活动进行核算、控制、监督的综合管理部门。
1.5 以医院管理信息系统的建设推动财务管理的规范化医院管理信息系统是由多系统集成的网络管理系统,提供了完整的医疗活动支持平台及多种数据接口,它将医院的所有部门及相关业务纳入其网络中,全院信息共享,使医院形成统一整体。
2 加强会计核算工作,防止前清后乱
各医院普遍存在债权债务清理不及时,反映不够明晰,不按期进行资产清查,而使财产账实不符等问题。这也是医院清产核资的重点。当清产核资结束后,经各方努力已通过询证、实物盘点、纠正错账等手段,将债权债务及资产核实清理完毕,下一步就要采取具体措施,加强会计核算工作,杜绝错账、乱账的发生。
2.1加强往来款项的管理与核算医院的往来款项包括其他应收款、其他应付款、应付账款、应收医疗款、预收医疗款、应收在院病人医药费等。
2.2 加强科研经费的管理大型三甲医院集医疗、教学、科研、预防于一体,科研在其工作中占有重要地位。
2.3 加强对库存物资、药品、固定资产等实物的管理与核算在公立大型医院中库存物资、药品、固定资产三类资产一般要占医院资产总额的80%左右[1]。
2.4 合理设置会计室的会计岗位,加强岗位培训划定职责,把各个会计科目划归到具体人员进行核算与管理。进行人员调配,加强会计培训。医院应对各岗位会计人员进行业务指导和培训,使上岗人员掌握会计工作方法和本岗位的工作职责,为清产核资成果的保持打下坚实的基础。
总之,如何做好医院清产核资的后续工作,巩固清产核资成果,是摆在我们面前的新课题。必须建立完善的财务管理体系,运用先进的管理方法,从基础工作做起,在实践中不断总结经验。
篇2
【关键词】 港航物流 服务体系 财务管理 分析
一、港航物流服务体系财务管理现状
目前港航物流服务体系财务管理中还存在着一些问题，主要的问题体现在以下几个方面：首先统筹资金能力较差，缺乏理财意识，港航物流企业的财务人员由于工作任务繁重和自身原因的影响，单纯的将财务管理看作是财务收支的内容，不能很好开展财务预测工作，统筹资金能力较差，缺乏理财意识；其次预算编制不科学，港航物流服务企业的公用经费和人员经费采用的预算编制方法是“零基法”的方法，但是从实际情况来看费用项目的定额并没有考虑到个别单位的特殊性，项目预算的编制程序也需要进一步的规范；再次财务制度还需完善，港航物流服务企业中虽然制定了相关的财务制度，但是还存在不规范的地方，随着财务环境的变化，原来的财务制度已经不能适应新的经济环境，有些制度还存在着一些缺陷，还需要根据实际情况不断的修订，制度的执行力还要不断的加强。
二、港航物流服务体系建设中加强财务管理的重要性
（一）港航物流行业得到规范化的管理
通过财务管理可以使港航物流行业很好的掌握资质管理的重点，对相关水运物流企业的准入资质进行严格的把关，对新申请的水运物流企业在管理制度、运营规模、管理人员等方面进行认真的审核，保证水运企业满足相关资质的要求。同时港航物流行业也可以通过加强财务管理对年度水路运输行业的工作进行核查，这样就可以及时的安排好工作计划，明确工作目标，可以实现静态的管理和动态的监督，可以将经营管理和经营资质很好的结合，港航物流行业的行为可以得到规范化的管理，为港航物流行业的发展营造良好的环境。
（二）有利于提高港航物流行业的财务管理水平
港航物流服务体系中建立了财务分析制度，可以对行业中的经济活动和结果进行分析、比较和分析，通过客观的分析比较可以及时的发现港航物流行业财务管理工作中存在的问题，通过详细的财务分析可以将大量的会计数据转化为文字信息，这样港航物流企业的经营者就可以对财务收支情况有直观的了解，有助于经营管理者做出正确的决策，提高港航物流行业的财务管理水平。
（三）有利于加强固定资产管理，实现固定资产保值增值
固定资产对于港航物流企业的发展可以起到重要性的作用，对固定资产的管理也是财务管理的一项重要工作之一，可以使得港航物流企业的固定资产得到合理的运用，更好的实现固定资产的保值增值。在财务管理过程中的资产清查制度，可以将固定资产的清查工作更加经常化、制度化，一些盘亏、盘盈、账外的固定资产可以得到更好的管理，保证了固定资产的完整性。
（四）有利于提高港专项资金的管理水平
港航专项资金可以为港航物流企业获得长远的发展，通过财务管理可以保证专项资金按照上级部门的批准使用，减少了一些不必要的中间环节，保证了专项资金使用效益的最大化。财务管理可以对专项资金进行有效的监督管理，切实做好专项资金的管理工作，实现专款专用。
三、港航物流服务体系财务管理模式研究
从上述我们可以看出财务管理对港航物流服务体系可以起到十分重要的作用，在加强财务管理的过程中就应该选择合理的模式，港航物流行业可以根据自身的实际情况从以下几种模式中进行科学合理的选择：
（1）预算指标包干控制模式
单位内部控制管理可以通过预算管理来实现，预算管理可以实现从刚开始的计划、协调，计划是预算的基础，单位的各级责任部门可以通过预算提前制定工作计划，降低港航物流企业的财务风险，预算指标包干控制模式的特点是操作简单、形式灵活、效果明显、易于接受，可以说在使用上是比较广泛的。预算指标包干控制模式主要是指经费在实际工作中采用的是包干的模式，其一是对专项指标包干，例如可以对会议费、公用经费、汽车使用费进行包干，规定其使用的具体限额；其二实施切块资金包干，为了保证各个部门对所包资金可以进行统筹考虑和通盘考虑，可以将资金切块给各个部门单位，实行“分块使用、总额控制、结余统筹安排、超支不补”的方法；其三要对转款进行包干，为了保证资金的专款专用，要对指定用途的经费实施“单独核算、专款专用、按项审批、追踪问效”的方法；我们要按照以下程序来实施：由下级单位实施预算、预算情况与执行情况相对比、下级单位要对预算执行情况进行监督、下级要对预算的执行情况报告给上级。
（2）财务定期集中财务管理模式
港航物流服务企业可以改变原来的财务管理模式，利用网络来共享信息和实时传递信息，实现对财务资料进行集中管理，这样可以保证财务管理的科学化和规范化，定期集中管理是指上级主管单位与下属单位都采用的是统一的财务软件，在每一个单位内部都设立数据服务器。各单位的财务人员在日常的工作中，可以通过服务器对相关业务进行处理，要在一定时期内对存储器中的资料进行集中整理，为上级单位对资料的统计、查询、分析和汇总提供数据支持。
（3）财务管理评价考评模式
港航物流服务企业可以采用财务管理评价考核模式，进一步提高内部控制，在财务管理评价考核模式中要坚持内部自评和外部考核评价相结合的原则，定期进行财务分析和考评，当财务分析和考评出现问题的时候，要对相关问题提出针对性的意见，并将意见整理成资料向上级报告。
四、总结
综上所述，财务管理对于提升物流企业财务管理水平可以起到重要性的作用，随着实践经验的不断积累，港航物流服务企业的财务管理水平在不断的提高，当然港航物流服务企业也要根据自身的实际情况科学合理的财务管理模式，促进港航物流服务行业的长期发展。
篇3
一、财务管理专业介绍
财务管理专业适应市场经济建设需要，培养“懂技术、通经管、会外语”的经管类应用型专业人才，即培养在德、智、体、美等领域全方位发展的，并且能够熟练掌握管理学、经济学、法律以及金融理财等基本技能和基础理论的专业型人才，与此同时，这类人才还应该具有比较好的会计学基础、财务管理能力、投融资管理能力、公司和个人理财能力以及资本运作、风险控制的能力。此类人才在毕业之后，能够在制造业企业、商业服务业、银行和证券公司、政府以及事业单位从事与财务管理相关的会计业务、审计业务甚至是资产管理和规划业务，是适应当前我国全面深化改革与社会主义建设的复合型、应用型和创新型人才。
财务管理专业需要学生们能够有效的、系统的掌握经济管理领域、财务管理领域以及金融学领域的基础知识、基础理论，并在此基础上熟悉关于财务管理和会计工作的相关法律法规，在知识的广度上来说，还要熟悉和了解国内外本专业的最新成果以及发展趋势，有基本的能力去分析和解决财务和金融方面的问题和困难。同时，本专业还要求学生能够全面培养创造能力、操作实践能力、发挥个性的能力以及管理能力，争取将学生培养成为“管理方面的财务专才，财务方面的管理通才”。
从本专业的建设和培养人才的角度来说，毕业生应该具有下列所述两个方面的素质、能力和知识结构：
第一，是对基础知识的要求。本专业的毕业生，应该具备扎实的经济学、会计学、管理学以及公司金融和财务管理等学科的基本知识结构；并熟练掌握运用计算机以及人工解决和处理各种企事业单位的会计业务核算以及财务管理的方法，比如熟悉和懂得计算机运作的基本原理和一般的操作知识，掌握统计和会计电算化等专业软件的操作和使用。与此同时，还应该了解和熟悉与会计和金融业相关的政策法规和行业规范。
第二，是基本能力的要求。毕业生应该要同时具备经济学、公司金融学、财务管理学、会计学等学科的基础知识和基本技能。当然，还要具有比较好的语言文字表达能力、人际沟通能力、以及解决实际财务、金融管理问题的能力。进一步的，需要熟练运用和掌握一门外语，能高效深入的阅读和理解国际上关于本专业的外文文献和报告。在此基础上，还应该能够掌握计算机应用知识，可以有效运用现代信息技术获取和处理经济金融信息，并运用相关定性、定量分析方法对数据进行研究。
二、财务管理专业课程体系建设的现状
（一）财务管理与会计课程体系区别不大
目前，很多新办的应用型本科院校，由于会计课程体系比较完善，财务管理属于新兴专业。所以财务管理课程体系的设置往往在会计课程体系的基础上做了微调，开设课程几乎一样，感觉上财务管理专业建设与会计专业的建设相差无几。这也造成了很多财务管理专业的学生一直认为学院在把自己培养成会计，不知道自己跟会计专业的同学有什么区别，也不知道财务管理专业出来的学生应该是干什么的。对财务管理专业的认知存在着很大的问题。学生认为自己是学财务管理的，为什么要学这么多跟财务无关的课程呢，甚至觉得有些课程没有意义，造成学生对这些课程的态度很冷淡，学习热情不高，最后造成论管理没管理的意识，论会计比不上会计专业的学生，竞争力非常低，最后社会评价该专业的学生定位非常不明晰，就业不理想。
（二）课程体系建设多以考证为导向
财务管理专业还是效仿以往会计专业的人才培养导向模式，是以考证为主，课程设置及教材选用均与考证挂钩，尤其是新办的独立学院更为突出。这种模式有利也有弊。有利的一面在于，采用考证导向考核学生的学业成绩从一定程度上迫使学生加强专业课程学习的自觉性，最终通过考证考试也能加强学生对学业学习的成就感和满足感，更进一步的提升学习高层次专业课程的兴趣和动力，这种方式在独立院校可能会更为有效的提升教学效果；而不利的地方在于，大学是一个提倡多元化教育的地方，在专业学习的同时应该充分利用大学的各项教学资源提升学生的个人综合素质，尤其是实践的操作能力。但以考证为主导的教学模式使得学生需要花费大量时间和精力去考证，从而必然减少在其他非专业主干课程上的学习时间和兴趣爱好素质能力拓展时间。学生只对英语考证、会计从业资格证、银行从业资格证等相关的课程感兴趣，而对于其他的课程态度就很散漫，并且学生对待学习的态度也多以应试为目的，只在考试当时记得相应的理论知识，考试通过之后即忘，后续专业课程中需要用到专业基础知识时又一脸茫然，实操动手能力非常差。所以在制定专业教学计划之前首先得明确我们的专业人才培养导向是什么，是否真的应该以考证为唯一或是为主来进行人才培养，还是应该要考虑培养学生的实践理论相结合的专业综合素养。
（三）实践教学体系不完善，实践环节薄弱
应用型本科院校财务管理专业立足的不是培养从事科研和教学工作的专门人才，而是能为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体方法，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、理财管理的实用性人才。因此财务管理实教教学是非常重要的。而目前的状况是由于财务管理专业建设时间短，很多应用型本科院校并没有财务管理专业实践教学体系，没有专门的财务管理实验室等，学生的财务管理学习主要是理论知识，实操和动手能力较差，不利于应用型人才的培养。
三、完善财务管理专业课程体系建设的思路
（一）财务管理专业课程体系构建的前提
1. 明确财务管理与会计的区别
首先，从会计和财务管理的学科归属来分析，会计专业是属于工商管理（一级学科）下的二级学科，而财务管理是属于工商管理（一级学科）下的企业管理（二级学科）下的三级学科。所以会计和财务管理有本质区别，首先在学科划分上的等级不一样，其次学科研究的逻辑也不一样，会计更注重合规性研究，侧重账务处理而财务管理是企业管理下的学科，一定是偏管理，财务管理则侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作。那么这就使得学生应该具备的素质有所差别，财务管理学生在熟悉会计记账的同时还要具备财务管理等综合能力。
财务管理的课程设置要与会计区别开来，主要是从课程上纳入更多的管理类课程，且思维方式要更灵活一些，综合素质强一些。虽然说让财务管理专业的学生学好会计是有必要的，但是如何能够让他们在学好会计的同时不要形成会计的那一套思维方式，因为管理是做决策，做决策需要思考，而做好会计只需要能够懂得掌握会计准则，两者对人的要求是不一样的。管理类的课程覆盖面广，比如市场营销、战略管理、人力资源等等课程，这些课程对做决策有帮助，其实学这些课程的本身就会开拓学生的视野，培养学生的综合素质，使得他们对自己的发展方向有更明确的目标，管理本来是很实用的课程，它的出现本来就是为了解决实际问题的，所以，如果能将课程让学生体会到实用性的话，学生会渐渐对这些课程感兴趣，从而更好的培养出该专业的优秀学生。
2. 课程体系的设置以就业为导向
财务管理专业的就业去向大致分成以下三种情况：
第一种，是财务会计岗位群以及财务管理岗位群，而这也是本专业主要的就业岗位群。其中的财务会计岗位群，一般是包括了会计核算岗位、出纳岗位、主管会计岗位、总账会计岗位等；而在财务管理岗位群，则是包括了成本管理岗位、资金管理岗位、资产管理岗位、投资管理岗位、理财规划岗位、财务分析岗位、财务咨询、税务与筹划岗位等；
第二种，是各企事业单位内部的审计岗位，以及会计师事务所、评估师事务所、税务师事务所、会计咨询服务公司等中介机构的审计助理员岗位，这是本专业的次重要的就业岗位群；
第三种，则是其他就业岗位群。比如企业经营管理岗位、企事业单位、金融机构经济信息分析员、统计员以及公司财经文秘岗位等。
3. 课程体系的设置要突出财务管理专业的特色
首先，财务管理专业应该来源于会计学专业而更应该高于会计学专业。财务管理这个专业的实务应该是随着资本市场的发展、企业竞争的加剧以及国家法律法规建设的完善特别是企业会计准则的修订而日益丰富的，财务管理的理论也要随着财务管理实务的发展而日臻完善。因此，财务管理在课程设置时可以紧密结合资本市场的发展变化，在专业基础课程后适当增加金融学类的课程，其次可以开设一些多方向性的专业领域课和管理类的课程。
其次，本专业的课程体系以学生知识体系的完整性和系统化为基本出发点，强调学生的多元化发展，并开设了专业英语的课程，本课程以培养创新精神和实践能力为目标，注重突出实际操作能力，同时强化实践教学，并期望能实现英语学科和财务管理专业彼此之间的融合发展。另外，我们也希望能够通过这一课程的学习和训练，学生可以掌握下列技能：管理学、经济学、财务管理与金融学的基本理论和基础知识；财务、金融管理的定性和定量分析方法；良好的语言文字表达能力、人际沟通能力、信息获取以及分析能力和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；了解掌握我国关于财务、金融管理的方针政策和法律法规；掌握本专业的前沿理论和发展方向；具备文献检索、资料查询的能力和水平，从而可以进行初步的科学研究能力。
（二）财务管理专业课程的体系的构建
1. 学科基础课的开设：
必修课：微观经济学、宏观经济学、应用统计学、经济法等；
选修课：人力资源管理、薪酬管理、市场法、合同法等。
2. 以专业课程的体系的构建以就业为导向，开设以下三个方向：
方向1：投资理财
必修课：基础会计学、财务会计、财务成本管理、高级财务管理、审计学、财务报表分析、金融学、国际金融学、投资学、个人理财等
选修课：风险管理、税法与税务筹划、行为决策、高级财务会计、资产评估、计量经济学等
方向2：财税管理
必修课：基础会计学、财务会计、财务成本管理、高级财务管理、审计学、财务报表分析、金融学、税务会计与税收筹划、财政学等
选修课：风险管理、税法、行为决策、高级财务会计、国际税收、税务实务、企业纳税风险管理等
方向3：资产评估
必修课：基础会计学、财务会计、财务成本管理、高级财务管理、审计学、财务报表分析、金融学、投资学、资产评估、项目管理等
选修课：风险管理、税法、行为决策、高级财务会计、计量经济学、保险学、财政学等
3. 突出专业特色，增加实训教学
目前对本科人才培养的定位是应用型本科人才，它不同于学术型人才，与其相比，他们具有更强的实践技能和动手能力，能较快的适应岗位的需求，解决工作中的实际问题。这就需要培养“两条腿”走路的人才，即理论跟技能一起走，才能走的更远。所以在财务管理专业课程建设体系建设中建议：首先开设一系列的个人拓展课程，比如：会计电算化、证券交易、工业沙盘、商业沙盘、经营之道电子沙盘等。其次建议筹建专门的财务管理实验室，为学生提供一个模拟企业财务环境和财务管理流程，针对财务管理电算化软件的各种财务各种功能及基本操作，培养学生计算机财务管理应用的基本技能，也可以通过案例，分别承担企业运行中的不同角色，进行角色扮演，使学生更快的熟悉企业财务管理的各个流程，了解企业财务管理的实际运作情况，最终提高学生的动手及实践应用能力。
4. 适应国际化需要，开设专业英语课程
财务管理专业设置专业英语课程，使学生在学会理论的基础上能够讲一口流利的外语，又能够阅读浏览英文文章，使其真正达到培养目标，“懂技术、通经管、会外语”的经管类应用型专业人才。
总之，应用型大学是财务管理人才培养的主力军，结合市场需求，解决现实问题，培养出适应社会需要的高素质的财务管理专业应用型人才。
参考文献：
[1]黄平.特色财务管理专业建设研究[J].铜陵学院学报，2010（02）.
篇4
一、分析企业财务管理信息化的重要意义
（一）有利于拓展财务管理的空间
企业的生产规模不断加大，业务范围不断增多，只有更广阔的财务管理空间才能促进企业正常经营。当现代化的计算机技术不断发展的时候，世界各个地区的企业都能充分利用网络技术和信息技术站到同一个交流平台中。通过信息技术，企业能够对全世界范围内企业财务管理中的某一点或环节对自身的企业进行有效控制。特别是在经济全球化的今天，企业的跨国经营已经成为了大趋势，企业要想全面了解在国外的其他子公司的经营状况，控制好其财务管理状况和提出有效策略，这就需要充分利用信息技术的优势了。此外，通过信息技术，企业可以更好地实现财务管理的集中化，更有利于企业将资金集中管理，为企业的资源配置和扩大再生产具有重要意义。
（二）有利于提高业务流程效率
当信息化技术充分运用到企业的财务管理中来，企业能够在同一时间和空间内处理财务管理相关业务，实行相应的财务管理策略，解除了传统财务管理受到时间和空间束缚的弊端，促进了企业财务管理业务流程的高效性发生。此外，信息化财务管理能够让企业内部的各个职能部门第一时间了解到财务管理的相关信息，并做好信息共享处理，加强了企业内部的信息交流与互动，促进了企业各个部门的工作效率不断提高。当然，业务流程效率的提高，也使得企业领导更容易了解财务管理中出现的问题和取得的成效，以便能及时地提出有效策略，防止财务管理与控制的失效性情况出现。
（三）有利于确保资金的分配安全合理
信息化财务管理的一个重要环节是通过网上银行转账，有效地进行资金划拨，突破了时间和空间的限制，节约了资金业务处理的时间，降低了企业财务工作人员的工作量。最重要的是，当资金分配和划拨以网上银行转账方式进行的时候，企业财务人员和银行人员之间的来往就会减少，而其在交往过程中出现了资金风险就会有效地到避免，这就确保了资金分配的安全合理。从信息化技术进行资金划拨的角度来说，因为在划拨的时候要经过会计人员的审核及主管领导的批准，而且在具体的划拨中会留下操作的时间和金额等详细记录，这就有效地防止了财务犯罪几率的发生。
二、分析目前企业财务信息化管理中存在的问题
（一）对于财务信息化管理认识不足
目前的企业财务管理的过程中存在着很重要的一个问题，就是信息的真实性与否，只有获取真实的信息的时候，企业才能掌握真实准确的信息，也才能做出科学的决策。但是，当前我国的很多企业在信息管理过程中，存在着信息不透明、不对称或者不全面的现象，严重损害了企业的财务管理的质量。造成此种现象的原因主要在于，企业出于自身的利益，不愿意及时地透露相关信息，人为地制造孤独的信息，让企业的高层决策者很难获取准确的信息，弄不清楚企业内部真实的财务管理状况。更有甚者，有些企业中的子公司或者各个部门都在截留信息，或者编造虚假的信息，使得汇集起来的整体信息变得不真实，掩盖了企业的实际经营状况，影响了企业的科学决策，更影响了国家和政府的宏观决策和管理。
（二）财务管理信息化体系不健全
在现代企业中，特别是国有企业中，母公司和子公司的采取管理权限不统一，管理水平严重不一。在各个子公司中，没有形成统一的健全的会计制度、会计科目、会计核算方法和编码体系、报表体系。需要注意的是，很多企业在信息化体系中，没有对信息建立明确的监督机制，很多企业对于资金流向和财务状况没有采取有力的监督方式，再加上没有统一健全的会计制度、报表制度等财务体系作基础，导致了挪用资金、侵吞财产等问题接二连三地出现，给企业造成了严重的经济损失。
（三）软件开发应用能力有限
目前的信息化建设中，是以软件开发和应用作为基础的。但是，很多企业在进行财务信息化的建设过程中，没有投入人力物力资源到财务软件的开发和应用中去，导致了财务软件的功能化单一，提供的数据很难为高层决策提供依据。特别是在预算管理、成本管理和资金管理方面，没有先进的软件作为后盾，很难实现财务信息化管理的集成化和科学化。随着社会主义市场经济的不断发展，越来越多的企业的生产规模扩大了，业务范围也在不断地扩充，出现了跨国企业、集团企业等大规模企业，这给企业的财务管理带来了一定的难度。传统的财务管理软件很难实现这种大规模和集成化的管理，迫切需要更为先进和智能的软件来实现财务管理。例如，ERP软件在数据集成和处理方面表现出了巨大优势，但碍于技术条件的限制，在研究和实施的过中，需要对其做好后期维护工作。
三、分析提高企业财务信息化管理水平的策略
（一）提高对企业信息化管理的认识
企业要想提高财务信息化的管理水平，就要提高员工对信息化财务管理重要性的认识，促进员工之间积极合作，打造信息使用、分享的透明平台，提高信息化建设水平。首先，企业的领导者要充分认识到信息化财务管理的重要性，在企业内部加强对于信息真实性和分享性的宣传，鼓励全体员工和各个部门相互合作，实现好信息的分享和使用，进而打造开放化的信息平台。其次，要加强员工培训，加强信息真实性的管理。要提高每一个员工对于财务管理软件的使用能力，确保员工能正确制作财务报表，并要确保每一个财务管理的员工严格按照信息化管理的制度和程序来执行，了解到第一手的财务状况，并及时地反映给企业高层，为高层科学决策提供依据。值得注意的是，在加强信息的开放化建设的时候，还要提高员工的安全意识，确保财务信息的安全性。企业要维护好信息的安全性，严格设置信息安全的管理制度，做好泄露之后的反应机制建设，防止重要财务信息被泄露出去。
（二）建立健全企业内部信息管理系统
要想发挥信息的真实可靠性，就要积极地建立健全企业内部的信息管理系统，并不断完善监督系统，让财务信息化管理凸显透明化和公开化。充分利用计算机网路手段和系统的财务管理软件，能够将传统的琐碎的会计数据进行加工、分析和处理，进而实现了以计算机管理软件为主的监督机制。首先，企业要利用信息技术来制定规章制度，减少在遵守规章制度方面的人为因素，将其变成硬性约束，从信息化管理中解决信息不及时、不对称和监督无力的现象。其次，企业要充分发挥会计监督系统的积极作用，打造满足管理层需求的财务会计报告，为整个企业提供透明真实的管理质量，促进事前事中控制和监督得到加强。最后，企业要推进企业财务与业务的一体化建设，促进财务信息与业务流程一体化，促进企业的预算、结算和监控等管理工作规范化和高效化。
篇5
【关键词】电力企业 财务管理体系 现状 问题及对策
一、电力企业财务管理体系建设现状
就电力企业自身情况而言，其财务管理具有投资规模大、风险程度高、资金收益时间长等特点，使得企业财务管理具有与其他企业不同的特点，而同时又由于电力企业长期的垄断地位，导致其在财务管理体系建设方面还存着不少的问题。
（一）企业财务管理观念不到位
财务管理其实质是通过对资金合理的配置使用来实现对企业经营行为的统筹管理，这种管理贯彻于企业生产经营的全过程，覆盖企业各个部门各个方面。但实际情况是，不少企业无论是管理层还是普通人员，甚至是一些财务管理人员也对财务管理工作的认识存在偏差，或是将财务管理简单等同于出纳、会计，或是将其作为企业内部银行来使用，难以发挥财务管理的实际效用。
（二）财务风险管理落实不到位
风险管理是财务管理的重要内容，是确保企业资金安全，实现企业稳定发展的前提和基础。电力企业作为国民经济的基础企业，承担着基本而艰巨的使命。但由于其长期的垄断思想，导致不少企业对市场经济中存在的财务风险没有足够的认识，经营性风险、成本控制风险、投融资风险等往往没有得到企业的足够认识，相应的风险管理机制还不健全，对风险可能产生的影响没有引起足够的认识，这就直接或间接导致了企业投资不科学、决策不规范等问题的发生，给企业的长期稳定发展带来了巨大的隐患。
（三）财务监督制度执行不到位
财务监督是实现财务管理的重要手段，也是确保企业资金安全的保障。在一些电力企业中依然存在着一家独大的局面，许多财务监督制度落实不到位，企业高层存在着、越权管理等问题，而财务监督人员既是裁判员也是运动员，难以发挥应有的监督职能，使企业出现了自我监控能力减低、财务秩序混乱等问题。
（四）财务管理人员素质不到位
电力企业工作环境相对封闭，企业人员招聘选拔机制还不健全，导致了财务管理人员的综合素质还不高。一是观念陈旧，对新时期市场经济环境认识不到位，财务管理观念滞后；二是对最新科技使用不到位，信息化水平不高，影响了企业财务体系构建质量；三是对企业生产经营一线缺乏足够的认识，不能在财务管理中有的放矢，采取针对性的措施，提高财务管理质量；四是企业对财务人员素质提高缺乏认识，给予的扶持力度不够，这也是当前财务管理体系建立不科学的重要因素。
二、完善电力企业财务管理体系的对策分析
结合我国电力企业的实际特点，针对市场经济运行规律，电力企业财务管理体系的建立要本着观念创新、技术创新、管理创新的原则，大力推进电力企业的市场化运行，真正改变传统的计划经济的影响，让企业走进市场，加快管理体系的建立。
（一）提高认识，转变观念
电力企业的管理层和普通员工要切实加强对财务管理重要性的认识。一是正确理解财务管理的内涵，摆脱以往片面将财务管理理解为会计工作的认识，将财务工作与企业全面工作结合起来；二是树立以人为本的思想。将提高人员思想、提高人员素质作为财务管理体系的重要内容，特别是在制度建立、奖惩措施落实等方面，要把如何提高员工的素质作为财务管理体系建立的前提，通过企业文化营造、工作环境改善等措施加快电力企业财务管理体系建立；三是建立全员管理的思想，转变以往财务管理工作是个别人工作的观念，在公司的方方面面都要树立财务管理的思想，不留死角。
（二）健全机制，注重落实
在机制健全方面重点做好四个方面的内容。一是加强预算管理。预算管理是当前电力企业财务管理体系建立的重点和难点，企业上下要切实重视预算管理的重要作用，改变以往可有可无的形式主义思想，在预算编制、预算执行、预算监督等方面做好工作；二是做好分工落实；要进一步明确财务管理的职能和分工，特别是要加强企业各部门之间的密切协调，将财务管理是部门工作的认识变为是企业全体工作的思想，从而提高工作的质量和效益；三是建立成本管理，利用最低的能源消耗生产出最多的电能，其直接反映在电价之上。通过成本管理有效降低用户最终的电价，有利于电力企业保持自身的竞争优势，提高自身经济效益。
（三）加强监管，规避风险
一方面要加强财务风险管理，特别是在企业作出重大决策时，要严格按照财务风险管理的程序和要求，进行科学的调查研究，企业管理层要避免出现拍脑袋决策形式的出现，决策前加强研究、决策时全面预测、决策后跟踪问效。另一方面，加强财务监管，突出财务监管的有效性和及时性。同时通过人员管理结构的调整，实现财务管理人员工作的独立性，以便于其更好地履行职责，确保工作的客观性、独立性、公正性。
（四）提高水平，信息管理
电力企业财务管理离不开财会人员的参与。面对越来越复杂多样的财务管理要求，电力企业应该切实做好财会队伍建设工作，培养相关人员的专业财会业务的处理能力，定期组织相关人员培训，增强他们对专业知识、先进管理系统的了解程度。在此基础上，才能应对瞬息万变的电力行业市场，针对具体情况修正理财策略，指导电力企业的财务决策，有效规避金融风险，进一步提高电力企业的综合性经济效益。
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一、企业的理财机制要树立财务管理的观念
企业的理财机制要树立财务管理为中心的观念，要达到风险收益均衡，涉及到额外风险，额外风险进行收益补偿。因为，很多企业不能够预先知道企业的收益是什么样的，也不能知道会发生什么样的状况，企业中额外收益将补偿企业的风险。企业的理财机制要和企业的货币价值观念联系在一起。在经济学理论中，概念的机制是采用机会成本表示的，也是衡量财富以及收益机制的方式。在企业的财务管理中，如果收益值大于成本数值，要接受这种数值，相反就要拒绝。但是如果不考虑货币的时间价值就没有办法和未来收益结合在一起。
另外，企业的理财机制还需要和现金流量机制结合在一起，价值的衡量是现金并不是利润。企业的现金流是企业收到的可以再进行投资的现金，是按照权责发生制赚的的收益，并不是手头的现金。例如，在资本支出这方面的新设备购买需要在最近几年内进行折旧，要从利润中进行扣减。在现金流量这方面，要研究新项目开始的流动资金变化情况，也是就是税后增量现金流量。评价新项目的时候要思考其中的所得税，从一定程度上影响公司的决策，纳税对于公司财务管理的结构有一定影响，能够对企业的财务管理起到促进的作用。出现竞争市场上没收益高的项目，要吸引厂商，增加他们的收益率。
二、完善企业的理财机制要和财务管理的职能联系在一起
财务管理的中心是对企业的项目进行资金的筹集、运行以及预算，并且对这写方面进行成本控制，按照管理的需要进行划分，资金的管理要进行核算。财务管理的主要职能在于要负责公司的财务规划，对公司的职能进行监督，制定增值考核的目标，对建立的财务管理的目标进行全面财务分析，对财政信息进行研究。资金职能管理是进行资金的筹集，在管理运行中进行集中核算，统一对公司资金运营进行管理，实行统存统贷。在会计核算职能中，主要负责公司的财务信息、编制各种财务信息报告，采用一定的方式分析财务报告，对外披露一些会计信息，制定会计政策和会计相关的会计制度，对公司起到确定性的作用。
三、强化财务管理的核心职能
企业的理财观念要和财务管理的核心联系在一起，建立统一的运行机制，公司的上下部门财务机构要统一，财务人员要统一，资金运营统一，实现经营方式的分离以及运营的功能统一。企业理财机制要和金融机构联系在一起。在理财机构统一这方面要理顺财务关系，没有控制好这方面，会导致资产的流失和管理的失控，公司的上下层要加强职能管理，形成公司上下全面联系，达到统一管理。
在人员统一管理这方面，要强化管理人员的职能，把公司的财务人员纳入到统一管理中，统筹安排使用，定期进行财务管理知识培训，考核合格以后才能够上岗。公司的管理基层如果需要财务人员要向公司中心申报，下达文件才能使用相关的财务管理人员。财务管理的指导思想要把资金运营做为管理的中心，加强了资金监控，提高了资金利用效率，在公司的理财机制这方面要发挥公司的金融职能，加强资管理和资金周转。
在公司核算这方面，要实施核算分离，保证核算的数值要真实，公司的上下部门要采用单设会计账簿的方式，分别进行成本核算，这种方式能够体现公司会计核算的一致性，能够有效避免相关管理人员按照自己的方式进行单独核算，避免弄虚作假情况的出现。
四、财务管理为中心的企业理财机制要建设合理的资本结构
资本结构和财务管理也有着同样的关系，良好的资本结构能够为企业创造出更大的经济效益。财务管理要把风险和收益统一，企业的投资者和经营者要全面的进行收益风险平衡。合理的资金结构要和企业的资产联系在一起，资产的流动性取决于资产的结构。例如，以无形资产为收益的企业由于企业的收益性不强造成债务必须相对低一些。金融市场发育的程度相适应，金融市场比较活跃，企业可以通过金融市场的融资手段加强金融市场的发展。企业经营的前景的预期适应，对长期的债务影响。
要加强资金的价值观念，资金的筹集、投放和回收不同的时间价值是不同的，用动态的眼光去看带资金的价值，有效的利用资金，加强资金管理，从资金价值这方面，加强资金周转速度，实现企业收益的全面提高。企业的财务管理要提升企业的价值。在投资过程中，要加强企业价值的提升，认真分析投资环境。建立科学的投资程序，对实施项目进行可性进行分析，不要把资金全部投入到一个项目中，要分散投资项目，实现风险承担的效果，实现企业财务管理机制的全面控制。
五、结束语
建立以往财务管理为中心的企业理财机制，是系统的过程。正确的企业财务管理的理财机制渗透到企业的各个领域，是企业可持续发展的关键，树立社会主义市场经济的理财观念，能够加强财务管理，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力度，使企业处于市场竞争的有利地位。
参考文献：
[1]李莎莎，李静波.试论建立以财务管理为中心的企业理财体系[J].中州煤炭，2008，（1）：95-96
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关键词：高校内部 最大效益 院系 自主办学
一、院系两级的财务管理体制的现状
（一）校内管理机制的不足
目前学校制定总体的办学思路都是以学校为中心，也就是说，部分高校的内部管理体制的实施主要是由各个职能处室负责的，因此校内的管理机制要负责校内所有人员的各种福利待遇，这样的学校管理机制严重限制学校的发展。
（二）人员的编制过死
人事制度改革的开始代表着高校内部的体制改革，这样造成人员使用的不合理的弊端。例如：工资总额动态承包等，这种状况严重影响到了人力资源的调动。此外，由于各个高校主要的办学经费都是由学校统一提供，因此出现办学经费管理权高度集中的现象，影响了各院系的办学积极性。
（三）权责分离的管理的混乱
各个院校对于院系工作任务与责任范围制度分配不对等，造成资源浪费非常的严重，大型设备的盲目购置和重复购置，也造成了很大的浪费。就是说如果没有从体制上形成以院系为中心的公共管理的话，就很容易使原本就不够充裕的教育经费造成更大的浪费。
二、建立适应院系两级的财务管理体制
院系的两级管理――是以院系为中心的一种校内管理体制，我们应当从深化财务管理体制的改革入手，才能得以施行。通过内部的自身的管理水平不断提高，确保了整体学校的效益的提高，使整个学校逐步成为面向社会自主办学的实体。建立起了一个适应了经济建设和自我约束的、自我发展的运行机制。
（一）建立起科学的财务管理体制
一直以来，集权与分权相结合的体制是高校财务管理的主要体制，各个院校的核算单位高度集中。会计的核算严重分散，造成学校内部资金的分散，同时校内的财务制度不能完全统一。因此，一个务实的财务管理体制是院校的管理体制改革时最先要设立的，然而，市场的管理机制最符合院校的财务管理体制，针对高校内部经济的实际特点，进行分线管理，分点核算，为学校财务管理增加效益。这种引入市场机制的办法最实质的目标，就是提高了各院系活动的积极性，最终实现了院校理财机制的重大转变。
（二）构建一个完善的会计核算体系
要确立一个健全的财务管理体制，最主要的就是构建一个科学完善的会计核算体系。以此，必须做到以下几点：一是以两级会计为主体，施行财权下放制度。学校作为一级会计的主体部分，各院系可以自由分配使用权限范围内的资金，以此来提升各院系的内部活力。二是建立财务集中体制。一个高层次的财务机构要求院校的财务处统一，并给院校的全部财会人员分配职务，同时担任办理全校会计审核的管理业务，全学校的会计核算业务全部由财务处会计中心审核负责。三是要改革学校费用的支出和审核制度。目前的学院的支出和核算费用统一由财务处审核，这样以整个学校为一个会计主体的办法使财务管理过于分散。
（三）制定一个健全的经费分配办法
为确保管理机制的有效运行，在经费的分配上，应该改变过去工作人员经费学校统筹的分配结构。各部门以及各附属保障系统单位的经费来源由学校的职能室负责管理，这些经费则是由各个院系收取的管理费用所得到的。这样最终可以实现企业化管理的目的，起到自负盈亏的效果。
（四）充分调动院系的办学积极性
新改革的财务管理机制重点在于“分线”管理。通过引入了市场机制，强化了经济责任，有效调动了下属单位增收节支的积极性。在下放财权及事权的相互辅助的作用下，多收节支能够获取更大的效益，同时还可以促进各个财政单位充实财力的主动性。院系可以根据自己的办学需要，自主的安排资金，自我发展，自我约束。
三、建立适应院系两级的财务管理体制的成就
（一）院系的自我发展机制已经逐步形成
管理体制的实施，不仅增强了教学投入的积极性，提高了教学的质量与学科健全水平，同时还为教学工作的中心地位提供了有利的保障。在提高管理水平的同时也加强了各个单位用财和理财的责任意识，节省了经费的支出，大大提高了办学质量，成就了高效快捷的财政管理制度。
（二）促进办学经费的使用效率
提高了教育资源的优化配置，还建立了高校的运行机制，降低了院级领导的管理跨度，是学校管理信息的传递速度提速。院系两级管理的财务管理体制也慢慢的适应了经济社会的发展需求。
（三）保证院系内部管理体制的运行
在二级管理模式和学校的统一领导之下，让其自主的统筹本学校的教学，使之成为充满活力的办学实体。引入了市场机制，使职能处室行政管理和后勤服务结合了学校总体的发展目标。建立了完善的制度体系，
四、院系两级财务管理的基本原则
效益的优先和兼顾公平的相互结合。责、权、利的相互结合。使系部在学院的总体指导下，拥有一定的利益和权力，使学校成为一个相对独立又充满活力的主体。加强监督与下放权力相互结合。既要坚持以教师为本，逐步的增加教职工的收入，又要鼓励院系的添置教学仪器的设备，改善教学的条件。
五、院系财务管理体制中存在的不足
（一）缺乏专业财务管理岗位
依据调查结果显示，各院校二级院系的财务管理制度与一级财务管理制度相比，依然存在众多不规范、不完善之处，这就导致财政制度不能整体合理运作。在经济责任制度、监控制度和创收管理制度等方面都缺乏科学指导，造成高校院系二级财务管理出现停滞状态。
（二）财务预算编制与管理缺乏科学性
一般来说，每年各大高校都会根据相关原则，按照年度经费总额对经费进行分配，因此在分配中很难涉及到院系自身的发展优势。这种现象直接造成财务预算不切实际的现象，造成资金鼓励体制难以正常运作的根本原因，就是在预算方面约束力、执行力薄弱。
（三）管理职责缺位、缺少考核评价机制
即使各院系拟定了经费管理制度，但制度的不健全造成责任推卸的现象。财务分析是财务管理制度中一项重要内容，可是我国院系二级财务管理工作却忽略这一内容，缺少财务考核和评价机制的建立，造成在院系二级财务管理工作出现诸多问题。
六、结束语
随着院系的两级管理财务管理体制的不断完善，高校内部的管理体制越来越切实有效。目前，以院系为中心，以财务的制度改革为基础的市场机制，采用理财重心对等下移的方式，在提高二级单位自主办学能力的同时还提高了理财的积极性和主动性。建立起了一个适合学校内发展的财务管理体制。
参考文献：
[1]林苑纯.学院二级管理体制下的档案管理[J].职业时空；2011年07期
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关键词：财务管理；财务预测；管理体系
目前在企业经济发展的过程中，人们对现代化企业财务管理工作十分的重视，这不仅关系到企业的经济利益，还和企业的健康发展有着密切的联系。而企业财务预测作为企业财务管理工作中主要的组成部分，对其进行相应的优化建设有着十分重要的意义，它有利于企业的长足防治，使其自身的管理水平得到进一步的提升。不过，从当前我国大多数企业财务预测管理工作的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对企业经济发展有着一定的影响。为此我们就要对其构建相应的财务预测管理体系，进而提高企业的经济效益，增强企业财务管理能力。
一、目前我国企业财务预测存在的问题
目前我们大多数企业在经济发展的过程中，财务预测工作还存在着许多的问题，其中主要表现在以下几个方面。
1.财务预测法规不完善。虽然我国在企业财务预测的过程中，已经颁布并实施了相关的规范性文件，来对企业财务预测工作的相关内容进行规范要求，但是在实际应用的过程中，这些相关的规范性文件还存在着一定的局限性，而且其财务预测管理规范也不够完善，这就使得人们在财务预测工作中，其信息数据的准确性和真实性无法得到很好的保障。
2.财务预测管理体系不健全。目前企业在经济发展的过程中，为使得财务预测管理体系的应用效果得到进一步的提升，也制定了相关的管理制度，来对其进行监督和制约，以确保财务预测信息的准确性。但是，这些相关的制度体系在实际运用的过程中，还不够健全，这就导致企业所披露的财务预测信息具有一定的强制性。
3.财务预测行为不规范。大多数企业在财务预测管理工作中，都没有对其财务预测行为的相关内容进行规范，这就使得人们在财务预测管理的过程中，存在着许多不确定性的因素，这就对企业的稳定发展有着一定的影响。
4.财务预测内容不完整。随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业市场竞争压力也在逐渐的增大，企业在经济发展当中如果只依靠相关的预测信息，那么就很难对企业经济发展的实际情况进行评价，导致财务预测的作用无法得到充分的发挥。
二、构建企业财务预测管理体系
1.树立财务预测管理体系战略性地位的理念。在企业财务预测工作中，人们主要是以企业的生产、采购以及销售等业务活动为主要的控制体系，从而对企业的财务经济进行有效的控制管理。这就可以为企业的战略性发展提供重要的数据信息，满足现代化企业发展建设的相关要求。而我们在构建企业预测管理体系的时候，主要是以企业的经济利益为主要的核心内容，从而加强企业的经济建设，实现企业的战略性法。
2.构建企业全面预测管理的组织体系。所谓的企业预测管理组织体系，也就是指在企业中设置相关的预测发展组织，从而对整个企业的预测方案进行审批，并且在预测方案制定的过程中，还可以对其相关内容进行相应的编制和调整，从而增强现代化企业预测管理工作的全面性。这样不仅使得企业财务管理水平得到很好的提高，还进一步的增强了企业预测管理的职能，对企业的经济效益进行了有效的控制管理。
3.强化预测管理的机制功能。在构建企业财务预测管理体系时，对其预测管理机制进行相应的强化会十分重要的意义，这不仅可以很好的满足现代化企业经济发展的相关要求，还使得预测管理水平得到进一步的提升。不过在现代化企业经济发展的过程中，人们在对其预测管理机制功能进行强化时，必须要在市场现状的基础上，根据其自身发展情况来对其内容进行相应的优化处理。这样不但可以很好的满足现代化市场经济发展的相关要求，还保障了企业预测管理工作的正常进行。
三、设计切实有效的财务预测管理操作系统
1.将预测管理作为一种行为规范。预测管理中的各项制度规则、各类目标要求都会对企业的每一个部门、每一名员工产生约束力。在这种约束力的影响下，企业的经营行为、管理行为以及员工个人行为的规范也势必会相应形成。这样，预测管理的要求在企业日常经营管理的过程中就会得到体现，成为规范企业日常经营管理活动的准绳。
2.将对预测的贡献纳入业绩考评体系。将预测作为一种行为规范，定期举行绩效考评会议，总结一定时期的预测情况，同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评，制定相应的业绩要求，配合一些必要的奖惩措施，将整个预测工作目标与部门工作目标紧密地联系在一起，树立全局观念。
随着预测管理水平的提高，对高层决策人员和企业整体，主要考核战略性预测目标的实现百分比，对中层管理人员和主要的利润实现部门，主要考核对不可控事件的反应速度，对基层管理人员和组织主要考核预测执行精度。
现代企业财务管理，已由过去的事后反映和监督为主，转向事前预测和决策为主，只有正确地进行财务预测和决策，才能事先估计出各种有利与不利因素，趋利避害，克服财务工作的盲目性，增强预见性，为提高企业经济效益提供前提条件。企业要确定预测目标；收集整理信息；运用一定的方法进行测算，对不同方案进行比较；优选最佳方案。财务预测是加强财务计划管理的前提和重要环节，通过财务预测，确定财务目标与相应的实施方案，才能为财务计划的编制与执行打下了基础，为财务管理奠定基石。
四、结束语
由此可见，在现代化企业财务预测管理中，其中还存在着许多的问题，这不仅对企业经济发展有着一定的影响，还使得预测管理信息数据的准确性和真实性大幅度的下降。为此我们就要根据当前我国市场经济发展建设的实际情况，构建相关的财务预测管理体系，来对企业的财务管理水平进行优化和提升，实现现代化企业的战略性发展。
参考文献：
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关键词：财务风险：企业内控体系；建构措施
一、财务风险管理与企业的内部控制
现代企业发展要想办法将其所面临的风险降低到最小化，只有这样才能更好的维护企业的发展，并能够降低企业在实际的发展过程中遇到的多种影响企业发展不利的影响，让企业的发展环境对自身更为有利，才能提升企业管理的质量和水平。企业在实际的经营发展过程中，首先要控制财务风险，要对影响财务风险的要素进行进一步的深化研究，不断的减少企业在实际生产经营中遇到的多种财务风险，并及时的制定良好的内部控制管理的政策，用以规避企业的财务风险。其中控制财务风险通常采用的策略包含了经济政策环境、市场环境、金融环境等不同环境中企业发展所面临的各种风险要素，另外企业要密切控制企业的资金利用率，尽可能的提高资金利用的效率，并控制好企业的现金流等因素，从而更好的维护企业的利益。随着管理理论的发展，企业管理的水平在不断的提高，而企业的内部控制和管理水平高低对企业的发展产生了较大的影响。做好企业的内部控制管理，则能够细化企业的各项管理工作，在企业管理方面具有诸多的优势，现代企业内部控制体系可以优化和调整企业的内部管理水平，提高对财务管理的质量和成效，并确保企业的资产、资金以及生产资源获得科学的配置，继而更好的避免企业财务风险问题的产生，确保企业的财务活动得到健康有序的进行，防范企业存在的财务风险。
二、风险管理视角下企业内部控制体系中存在的问题
(一)企业内控体系对财务风险管理的重视度较低在企业的风险控制管理的过程中，内部的控制体系为现代管理思想的重要构成部分，我国的许多企业已经依照对应管理理论构建内部控制体系，然而该体系的建立主要是借鉴西方发达国家的制度，在本土化方面显得较为欠缺。主要是借鉴西方国家的内部控制体系，缺乏自主建设的能力，虽然借鉴了西方国家企业管理成功的案例，但是还应做到具体问题具体分析，摸索出适合我国企业发展的财务风险管理制度。然而纵观我国企业的财务风险管理现状来看，存在企业管理者粗放式经营的现状，注重对企业生产经营活动的关注，在企业的内部控制和财务管理的重视度上存在较大的缺陷，为此要增加企业财务管理的高度，降低企业生产经营决策过程中存在的财务风险问题，并提高财务风险防范的效率。但是企业管理层存在制度缺失的问题，难以有效的贯彻落实企业的财务风险管理措施[1]。
(二)企业内控制度对企业的资金保障内容存在缺陷部分企业虽然依照企业的发展以及政策制定了内部控制管理制度体系，然而因为制度本身的缺陷和不完善，导致实施起来的难度较大，经常出现与实际情况相违背的情况，导致财务管理工作的效率普遍不高，实际的价值不能完全发挥出来，甚至还会对企业的决策发展起到阻碍性的作用。另外，企业在物资管理方面缺乏细化和具体化的规定，使得企业内控制度在适用方面出现了较大的问题，难以更好的控制企业的资产管理效率，无法提升内部控制的效率和水平，难以预防和规避企业发展带来的财务风险，使得企业的财产安全受到了较大的影响。
(三)有效信息披露机制匮乏，财务信息真实性难以保障现阶段，企业会计信息的准确性和真实性，是保障财务工作安全高效的基础，可以更好的避免财务风险发生。但是从企业的内部控制制度来看，很多企业内部缺乏可靠、安全和真实的会计信息，并且企业的财务信息披露机制在建立上缺乏有效性，所以使得企业财务管理效率普遍不高，抑制了企业竞争力的提升。另外，会计人员工作的质量也对企业带来了负面的影响，部分财务人员为了谋取私利，人为的对企业财务部门的会计信息、数据进行干预，使得企业的会计信息的真实性难以获得直接的保障，为此经常会出现盲目扩大生产、过度投资等问题，使得企业的财务管理风险大幅度的增加。
(四)企业审计体系的建立有待进一步完善现阶段一些企业依旧没有生成独立的审计部门，这主要是由于企业的岗位编制和部门等存在的限制性因素所导致的，为此财务审计工作在沟通上效率偏低，内部控制的工作不到位，为此在财会出现问题时则难以更好的应对和解决，因此企业的审计体系在建立上还有待进一步的发展和完善。
三、基于财务风险的企业内部控制体系的完善策略
(一)加强企业财务风险管理环境建设财务风险管理失效是现阶段企业在进行内部控制环节中常常出现的问题，为此企业要在强化财务风险内控环境建设的基础上来开展财务管理工作，提高内部控制体系的建设质量和水平。企业可以财务风险宣传、讲座、报告会等方式来开展企业的内部控制管理工作，让企业整体可以更快的参与到企业的财务内部控制管理中来，将企业单纯的被动靠制度约束执行内部控制管理的办法，变成企业高效管理企业的措施[2]。当前企业管理者要尽可能的控制好企业的财务风险管理制度，并不断的增强企业的财务风险管理水平，通过制定科学高效的财务管理制度，使得企业的财务管理思想上升到企业的战略决策高度上来，由此来实现企业在风险管理和企业管理上的有机统一，全面的建立企业整体财务风险的良好监督机制以及风险控制机制，既而能够切实维护企业的财务安全。
(二)加快完善企业内部控制风险管理的制度制度是企业发展的重要巩固性因素，搞好财务管理工作要制定完善的内部控制风险的管理制度，以此来规范企业内部的工作人员，确保其工作在制度的范围内开展工作。在内部控制风险制度上，包含了轮岗制度和职务分离制度等。从而能够从企业财务管理工作的实际需要出发来建立科学合理的财务风险内部控制管理制度。
(三)增强财务人员的综合素质财务人员是企业财务管理工作的基础构成要素，企业在构建基于财务风险管理内控体系时，要高度重视企业财务人员专业素质水平的提升，一方面要构建多元化的培训方式，增强企业的风险评估以及财务内控，将内部控制融入到企业的日常工作中来。另一方面要兼顾到企业财务风险管理的专业性，要求引进专业的风险管理人才，选派经验丰富的部门领导进入到财务管理部门，提高财务信息管理的效率，构建良好的信息披露机制，并确保企业的会计信息数据的真实性和有效性。企业还要加强对内部员工的考核，确保财务管理人员工作的积极性和认真度，并及时的对其工作进行有效的评估，对表现优秀的员工进行适当的降低，而对巩固做懒散、态度不端正的员工要采取相应的惩罚措施。
四、结语
完善有效的组织形式是确保企业财务风险管理效率提升的关键，也是企业管理员要高度重视的问题。对企业的发展来说，企业的内部控制体系建设属于系统化的工程，建立科学合理的组织，架构良好的企业风险管理机制，则对企业的风险管理和可持续发展起到了促进作用。企业只有做好风险管理的内控体系，明确企业的职责，确保不同部门之间权力的彼此制衡，确保企业执行力的提升，才能够始终做到企业风险的预防和防御，真正维护企业的健康有序发展。
参考文献：
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关键词：财务管理；企业运作；提高财务管理对于一个企业来说，是发展成型的必备因素，只有有效提高财务管理的水平，才能稳固一个企业在市场中的地位，随着我国的不断发展，市场经济的结构模式也在不断的发生变化，企业必须尽可能的适应不同的市场环境，这就需要有良好的运作基础，而财务管理的核心功能就是对企业的资金进行管理协调控制，对企业的生产活动成本做到数据分析和控制，还有对资金流动的监控功能。只有尽最大可能将企业的财务管理控制好，才能实现企业的和谐发展，这也就从侧面凸显了财务管理的意义和价值，作为企业运作的中心环节，必须找到合适的水平提升途径，从根本上加强企业财务管理的效率。
一、加强财务管理的意义
在企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规模的企业便出现了财务管理，而且随着企业规模的扩大和现代化，财务管理也相应地得到了提高和加强。许多企业的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，才能充分获益，迅速发展。财务管理的好坏，直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，建立完善的财务管理体系，并不断创新，逐步提高企业的财务管理水平。
二、财务管理在目前尚存的问题
1、管理意识不能很好的渗透到企业管理人员的思想中
在我国的发展历史中，企业的结构和模式成型相对较晚，因此企业的运行制度相对其他国家来说是不完善的，财务管理作为企业发展的核心环节也是不能很好的渗透到企业中，甚至有许多国内企业忽视财务管理的价值和意义，提拔没有管理概念的人去执行企业的财务管理项目，这样的现象非常之多，在很大程度上影响了我国财务管理的水平和企业的运作能力，这也是我国企业财务管理所面临的第一大问题。
2、管理人员素质不够
历史的沉淀和积累才能促使一项技能的进步和发展，而我国的企业财务管理项目正是缺乏这些内容，而且国内普遍不重视财务管理人员的职业素养，许多财务管理人员不能正确的理解财务管理的真正技术和内容，只懂得简单的会计方面的技能，这样的财务管理部门是很难指引企业走上正确的发展道路的。许多企业在缺乏财务管理的能力时，会造成资金流动管理薄弱，企业成本与盈利失调，在很大程度上阻碍企业的发展。
3、基础工作相对薄弱
财务管理的许多工作环节中首先需要加强的就是基础工作内容，在我国许多企业中，财务管理部门的工作人员基础职责不明确，工作内容混淆，阻碍财务管理的进步，而且基础工作不到位会在很大程度上影响企业的资金流动。基础工作对于财务管理来说，是不可或缺的重要环节，我国企业的财务管理工作中，正是对这方面的内容有很多的缺失。
三、提升财务管理水平的途径
1、加强企业工作人员中的财务管理意识
面对长久以来缺少企业财务管理意识的工作人员来说，首要任务就是提升他们对财务管理的基本认知和理解，纠正工作人员错误的工作态度，将企业的运作核心正确的摆在财务管理项目上。对企业工作人员进行针对性的意识增强培养，提高决策人员的问题处理能力，对财务管理的相关工作人员进行良好的后续教育，提高整个财务管理部门的综合素质和成绩，企业在加强工作人员的财务管理意识时应该采取不同的方式，尽可能的将工作人员的培养一步到位，让整个财务管理部门的目标和结构都有新的发展方向。
2、强化企业的资金管理控制能力
一个企业的成败关键在于资金的掌握是否到位，如果资金的流动完全处于企业的理解之外，那么这个企业就离失败不远了，而对资金的掌握调节就必须有良好的财务管理政策。因此，在对企业的资金管理时首先要以拥有良好的财务管理能力为前提，财务管理不仅仅是要对现有资金的走向有明确的规划，还要正确的优化企业资金结构，对资金的利用和损失有明确的数据分析管理，这样才能更好的提升企业财务管理的实际效果。
3、建立财务风险防范体系
企业在生产经营中往往面临着来自市场、金融机构、购买方、利率、政府机关的各种风险。企业应建立一套严密有效的风险防范系统：一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对企业债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；通过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避税的目的。
4、加快企业管理信息化进程
随着社会与国际日益接轨，社会的经济水平不断地得到提高，科技技术不断地得到改善，使得社会各项工作都趋向要求高效率、低成本，而且不断发展的社会经济情况使得企业需要不断地对内部财务管理进行改革，而会计电算化正是不断改革中的产物。企业运用ERP管理软件，能让企业更好地进行全面的财务管理，在不断进步的社会中留一席之地，实现企业整体信息化。但企业在运用ERP管理软件的同时，也要注意要把企业的文化和相关的规章制度融入到ERP管理软件当中去，使ERP管理软件发挥其最大作用，更好地促进企业的全面发展。
5、建立健全企业内部会计控制体系
企业内部控制体系包括制度设计、职位设置、机构设置三个层面的工作。制度设计层面，要坚持预防为主，查处为辅，注重权力间的相互牵制，同时设立必要的补救措施。据此建立起以会计权责的控制制度、不相容职务相互分离制度、授权批准控制制度等组成的一系列制度体系。在职位设置层面，一是要明确哪些职位是不相容的；二是按照不相容职位相互分离的原则，划定各个机构和岗位的职责权限，使不相容职位之间能够形成有效的制衡机制；三是加强授权批准控制，建立起规范明晰的授权批准，明确职责的分配和授权，切实避免会计舞弊现象发生。在机构设置层面，要在合理设置岗责的基础上，按照既相互配合又相互制约的原则，合理设置会计相关机构，以使部门之间、上下级之间相互监督、牵制。
6、提升企业财务工作人员的综合能力和素养
我国目前的状况是，企业不重视财务管理工作人员的综合能力，许多工作人员的素质不能达到标准，在面对对应的工作时不能很好的处理完善，这样就会在很大程度上阻碍企业的经济发展。所以对于企业财务工作人员来说，更需要尽可能的提升自身的实际能力和职业素养，在工作管理的过程中拥有良好的工作态度，明确的工作目标，与企业中的其他单位能友好协作，共同增加企业的经济状况。对于企业财务工作人员来说，职业素养的优良才能确保不做假账，良心工作，这对于企业来说也是不可或缺的。
四、总结
我国的企业财务管理水平在目前的情况中是急需要提升发展的，对于发展进度不断加快的市场来说，企业的根本成绩和属性才是决定市场发展方向的关键，所以必须从根本内容上提升企业的价值，只有先从财务管理的水平入手，加大研究力度，尽快让财务管理水平赶上甚至超过国际水准，我国的市场经济才能走向更广阔的未来。
