微信朋友圈邀请函范文

导语：如何才能写好一篇微信朋友圈邀请函，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

似乎就是在一夜之间，各大公司的市场、公关等负责推广和传播的部门人员，纷纷把目光投向了H5。尽管这个由HTML5简称过来的词汇，在大多数人听起来，仍十分陌生且难以理解。

今天我要讲的，就是关于这个一夜爆红的H5背后的教训和思考的故事。

故事的主人公陈鸿，个人站长出身，现任未来应用CEO。做过网站、淘宝客、SEOer、网络公关、流量推广等等，脑子里总是在琢磨如何找到互联网以及移动互联网上最新的推广传播的玩法，并不断在实践着，被圈子里的人戏称为“干爹”。

从2014年4月开始，陈鸿开始关注H5，8月份做出第一个H5邀请函，到了去年11月，前去他公司咨询H5的人络绎不绝，在去年12月里，他们就至少接待了超过100个以上的H5客户。

在这种快速扩张的情况下，陈鸿在总结过去几个月来的经验和教训时，却越发感到未来的不确定性。下面就是他用了150天100个营销案例摸索出来的干货。

Facebook扎克伯格曾经说过：“我们最大的错误是在HTML5上面赌太大”。

我们在2014年4月份就开始关注h5，但是没有具体的行动，当时觉得h5技术门槛低，易抄袭，如果做工具类平台基本没啥价值。当时市场里的公司都不怎么说自己是做H5的，其实大家多多少少的都有用到H5的技术来做自己的东西。因为这个在那时还比较弱，说自己做H5感觉会被人笑话的样子。不过当时已经有一些互联网公司的产品页在用H5来做了，比如小米、百度、腾讯之类的公司。

情况到了7月底发生了变化。

7月22日，H5游戏“围住神经猫”上线微信朋友圈，到7月25日，3天的时间便创造了用户500万，访问量超1亿的神话。神经病猫的动画表情、服饰、背包开始流行，甚至有网店开始售卖围住这只猫的攻略。

随后H5慢慢走近更多人的视野。

我们公司的第一个H5项目是在8月份做的，经纬创投的王林找到我们，问我们能否做个能在微信里传播的邀请函。这是由经纬创投、nice、36氪一起举办的活动，当时大家都不敢掉以轻心，主力都参与了这次制作。最终在王林的创意指导下，我们连夜加班完成了一个H5邀请函。这份邀请函很快在vc和互联网产品经理的朋友圈热传，仅4天时间就达到3万人报名，而36氪最初的设想是接受1000人报名，结果让36氪不得不提前关闭报名页面。

这个H5最大的亮点是将按钮做成指纹识别的样式，巧妙地利用点击错觉，给用户前所未有的体验。

在随后的两个月里，又有4、5家公司找到我，希望由我们来做H5传播。

直至我们10月份以后，特别是11月开始，我明显感觉热度又上了一层，那种风来了的感觉特别明显。我们的业务在2015年1月4日时，就被预定到3月1日了，最火爆的那几天每天都有15个以上的客户需求咨询。为了做H5，我们也暂停了一些其他服务，损失的金额在300-400万左右。

总结一下，现在市场上做H5的主要有以下几种类型的公司：

1、公关公司——这类公司离客户最近，他们承接客户的活动比较多，一般是受客户要求或主动向客户推荐H5的方式来做，但是公关公司基本没有技术人才，所以大部分都选择外包。我们的一些客户就是公关公司推荐过来的。

2、广告公司——H5是移动端一种比较好的广告展示方式，有的广告公司在一些项目上也会把H5外包出来做。这种都是广告公司提供创意，然后技术和设计的部分外包给第三方做。

3、互联网公司——有些互联网公司也会自己开发h5，做一些传播性的东西或者把自己的产品H5化。

4、微信开发外包公司——以前的建站公司或者微信菜单开发工作室，看到H5比较火爆，也开始做这块业务，但是还没有形成规模。

5、个人开发者——接公关广告公司外包项目的H5开发者，据我们了解，一些个人开发者的月收入已经达到10万左右了，这主要还是得益于客户旺盛的需求和公关广告公司这方面人才的匮乏。

6、H5模板网站——这是比较专注做h5的公司，在2014年还比较火，也挣了不少钱，但是到2015年被定制化业务冲击的，许多公司已经开始逐渐实施免费服务了。

7、H5生成工具——这跟模板类公司差不多，但是活的不如模板公司，而且盈利情况也不理想，不过最大的好处就是这种类型的公司可以走融资路线，这也是一种挣钱的模式。

8、游戏开发公司——目前许多H5游戏开发公司并不挣钱，很多公司只能在游戏还没火之前，接一些H5的外包业务。但这毕竟不是长久之计，人才流动比较大。我们团队就接收了不少开发者。

9、H5平台公司——这种类型公司走的路线跟模板类差不多，就是平台化概念，实际上大部分都在亏损，不过幸亏融资情况都很不错，所以这种类型的公司在融资之前也会做些外包的业务。

10、精品定制化——未来应用一开始的定位就是这个方向，我们希望能成为这个行业的定价方向标，大家以后定价都能根据我们来参照，比我们做的好的定价更高，比我们做的差的定价更低。未来应用甚至考虑做一个价格公示，让这个行业有个透明公正的价格体系。

估计这个行业里应该有上千家的第三方提供制作H5服务的公司，我们主要是以定制化精品H5为主，其他公司大部分都是提供模板化服务的。几个月前模板公司还是挺挣钱的，收费都挺高。定制化的产品逐渐多起来时，客户的胃口就变刁了，更多的定制化的需求正在苏醒过来。现在许多做模板的公司都实行免费，我想这应该是主要原因吧。再不免费的话，就留不住客户了。

我们可以很清楚的看到，这个市场在逐渐火爆的同时，也越来越混乱，越来越不规范。无论是第三方开发公司，还是广告主，在面对H5营销时都会遇到这样那样的问题，或者说有这样或那样的误区，现在让我们看看这里面的坑究竟在哪？

1、幻想凭一款H5能一夜成名

期望高、投入少，许多市场营销人员，特别是老板，都希望靠一款没有任何推广投入的H5一夜成名，但现在这种情况在微信朋友圈里已经不可能出现了。

H5页面的推广方式乏善可陈，无外乎朋友圈分享和微信公众号推广，但目前的H5营销无论是在表现形式还是内容创意上，依旧面临着很大的挑战，同时微信朋友圈的用户对日渐增多的泡沫信息感到疲劳，产生了某种程度上的抵抗力；而微信公众号的暴增则让打开率和阅读量持续走低，想让一款H5一夜爆红的可能性不是没有，但的确是越来越小了。在整个H5的产出中所占的比例也会低到令营销人员所难以忍受的地步。

2、营销推广只索取的态度无法长久

未来应用经常建议客户投放微信广点通广告，我们觉得在微信里传播就要遵守微信的游戏规则，不应该只想从微信里摄取东西，而应该转变思维，想想我们给微信贡献了什么？我们给用户带来了什么？你给微信贡献的越多你的回报也会越大。如果有一款H5之所以能在微信朋友圈里成功，主要还是创意和制作人要始终站在为微信用户思考的角度来制定H5策略的，我们要做让用户喜爱的“广告”，用户才会分享转发，而不是靠强制性的要求和诱导，这种结果最终会被用户投诉，甚至被封。

3、H5本身还存在技术问题

作为一项本来还不太成熟的技术，H5是在微信的社交舞台下才大放异彩的。目前看，H5的问题依旧比较多，技术上还有很多不足需要改进，比如页面切换白屏、下拉菜单不流畅、多个音频播放不流畅、移动设备件的接口API少等，无法扫描二维码、无法用语音输入、无法一键分享到朋友圈。这些对营销人员来说，都是一个个掩藏在脚下的深坑，一不留神就掉进去了。

4、易抄袭且缺乏知识产权保护

如果你运气，通过千辛万苦做一款好的H5应用，例如像神经猫那样，那么比你更开心的一定是其他抄袭者，他们可以轻易的把你的H5抄下来，换成他们的域名挂上去，然后再把广告联系方式改成他们自己的。神经猫、2048等就衍生出许多版本，大部分人可能都没有访问过原版(因为抄袭和模仿者太多)，抄袭的轻者换域名，更厉害的是把你的创意拿去然后在短时间内做一个比你更好的游戏或者应用，让你的泪儿哭干。

5、作品同质化现象严重

很多人对H5的理解都是停留在用户层面，邀请函、小游戏、品牌展示、抽奖等等，但大多数作品的同质化现象很严重，无论是形式上，还是内容创意上。这对营销人员和制作人员的要求逐渐在提高，挑战也越来越大，想随随便便做一款能够引起注意的作品并不容易。

6、寄人篱下不确定性大

H5之所以能一下子爆火，微信的功劳最大，但是微信正把H5最优质的入口收紧——朋友圈分享红利正在逐渐消失。这里作品的特点是受平台政策影响较大，未来具有不确定性。微信在近期出台了针对朋友圈分享的政策限制，诱导关注与分享，初犯将会面临封号30天、拦截链接、删除诱导增加的粉丝和关闭流量主的处罚，二次违规将直接永久封号。而且转发量超过一定数量后微信就会屏蔽朋友圈，意味着未来微信里再也不易出现花费很少的钱获得流量破千万的H5。

目前需要注意的是：1)、分享的图片和自定义接口已变更，请注意修改；2)、请勿在标题中涉及分享赢大礼、100%中奖等恶意诱导的关键词；3)、分享页面需部署在拥有ICP备案的域名上。

篇2

现场体验会

会议名称：366网上商城会员见面会

会议时间：2014年06月28日 09:30—12:00 会议地址：万达嘉华酒店3楼 参会人数：450人

会议主题：366消费新模式数字新生活

二、会议流程

1. 会员签到

会议签到：会员凭彩信邀请函签到，关注官方微信并加入特约会员微信群；签到册签到（会员姓名、联系方式、会员卡号）；

领取资料：宣传册、会员定制手册、入场号、50元网上商城体验券1张、50元生活广场体验券1张、20元便利单体验券1张、会员卡；

会员入场：凭入场号就座，现场循环播放企业宣传片。

2. 主持开场

介绍微信分享活动：现场会员微信分享“我在366网上商城特约会员见面会现场+20字体验感受+现场图片2-3张“至朋友圈，分享成功将有资格参加幸运抽奖活动。

3. 主题PPT 放映&致词

366新商业模式主题PPT 放映——《366消费新模式-数字新生活》。 项目总监致词。

4. 微信抽奖

主持人用“366见面会”微信与现场会员互动，使用微信中“摇一摇”，最先摇到的前10位会员，赠送生活广场商家体验券一张。

购物演示：366工作人员现场演示选购商品、使用体验券、提交订单环节；

网上商城下单体验：现场通过微信进入366手机版网上商城频道，选购商品，使用体验券提交订单。

生活广场下单体验：现场通过微信进入366手机版生活广场频道，选购用餐券作为午餐券，使用体验券下单到会场。

社区便利店下单体验：现场通过微信进入366手机版社区便利店频道，引导会员选择覆盖自己小区的便利店选购商品，使用体验券提交订单。

体验奖励：前20名提交网上商城订单的会员将赠送社区便利店50元果蔬卡一张。

6. 现场调研活动

会员登陆366网上商城手机版进入调研专题，线上填写调研问卷，LED 屏实时统计现场问卷数据，现场抽取20名幸运会员奖励366网上商城50元体验券一张。

7. 超级网购大赢家

购物演示：366工作人员现场演示超级网购大赢家抢购方式；

会员体验：登录366网上商城手机版进入超级网购大赢家活动专题，参与60秒抢购活动；

8. 积分宝

积分宝推广：PPT 放映；

篇3

稻盛和夫的一句话很激励我，叫“心不唤物，物不至”。意思是说，人们要充满绝对的激情去做热爱的事，这样才能够把事情做成。而对于云厨的员工们来说，我认为用这句话来形容他们再合适不过。

在前几期的跟踪报道中，我们清楚地看到云厨如何在瞬息万变的互联网时代一步步发展壮大，以及董事长陈光辉如何在“九死一生”中峰回路转，最后终于使得自己的职业生涯“千树万树梨花开”。那么今天，记者将带领大家走近云厨Offline的一线部队，看看他们是如何“心唤物至”地具体落实云厨的“水滴石穿”，如何进行云厨“五星通过，四星审核”的端口匹配，以及在他们眼中，云厨所蕴育着一种怎样的文化和未来。

地推部队

地推，顾名思义，是地面推广人员的简称。对于云厨而言，如果没有地推部队的线下推广和落地，那么一切荣耀都只是空谈。

地推的工作主要分为以下三项：

第一，在云厨前期的时候，地推人员需要找到能够承包云厨端口的小区（住宅楼）和对每个小区承包端口负责的端主；第二，一旦小区内有端口老板愿意合作的话，那么地推人员要做的工作就是吸粉，告诉小区里的住户们云厨的事情，让大家知道自己身边有云厨端口了，关注云厨商城、手机在线下订单买东西很方便，而且在你下单后很短的时间内就会有人给你送货上楼；第三，根据公司的活动，地推部队需要完成所有实地活动的执行。

在云厨前期的时候，地推部队首先做了为期一个月的“监测”工作。

那时候，每人各自负责两条街进行市场调查，要把街上所有的楼盘、名字、地区图以及住户的实际入住率等数据全部统计出来。因为每500户家庭要设置一个云厨端口，所以必须知道住户的实际入住率，而不只是500个房子的概念。

根据云厨地推人员的回忆，那一个月的市场调查大家做得非常辛苦，天天在外面数房子做数据调查，统计每条街道上小区楼下有多少个门店，小区楼上有多少住户的实际入住率，甚至做了一件让自己都很感动的事――担心住户白天上班去了，看不到房屋的实际入住率，所以在晚上的8点到9点之间整整一个小时的时间，站在住户楼下观察室内的灯亮不亮，以此来计算这一栋楼上住户的实际入住率。因为物业的数据不太准，居委会的也不是很准，所以云厨的地推人员必须在自己负责的区域里挨家挨户地观察，这个工作相当辛苦，大家扎扎实实地做了整整一个月！

另一位云厨的地推人员开玩笑说：“用我们董事长的话来说，云厨的数据库以后是可以卖钱的，为什么？因为我们的数据库比长沙市政府的数据库还要准确，我们的数据全都是兄弟们一个一个数出来的……”

据调查，云厨如果要做到整个长沙市的端口覆盖无盲点，也就是说无论消费者站在哪里下单，附近都会有端口接单给消费者送货上门的话，云厨需要设置近5000个端口。

而现在的云厨只是覆盖了长沙的主要城区和主要街道，盲区其实还有很多，所以现在地推人员依然坚持每天去“扫街”， 去主动推广和开发盲区。

端口设定

在端口匹配上，云厨实行“五星通过，四星审核”制度。

想要加入云厨负责端口的客户，首先需要有启动资金和补货资金。简单来说，客户先投资一万元，并且有两到三万元的储备资金，通过现金流继而维持不间断的合作。第二，既然负责端口，就要有人送货（客户实际上承包的是云厨端口的配送业务）。云厨通过实际操作发现，一个端口从开发伊始到正式接收业务期间，其业务量的增长非常迅速，所以负责端口的端主至少要储备两到三人才能给云厨的用户做好送货服务。第三，云厨的接单和送货都在电子商务的范畴，所以负责端口的客户要有网络会上网，这些是最基本的元素。第四，是仓库，一万元钱的货物大概会占到二三十平方米的空间，如果客户有门店的话，那么门店本身就可以作为仓库；如果客户想创业，自己本身不开店，只是想加入云厨做承包配送的业务的话，很多人都会选择在家里腾出一间房来做自己的云厨仓库，但是要保证货物的干净整洁，不能受到污染和风吹日晒，以及仓库良好的卫生条件。

所以第五点，云厨不做硬性要求但会引导客户希望他们本身就有门店。一般小区的一楼基本上都有水果店、菜店或者小超市，如果这种门店跟云厨合作，云厨每承包一个端口就会为其引流500个家庭在这个店里消费；对于门店而言，云厨会免费向其提供店招、宣传广告和店门口的广告灯箱，并以此作为云厨的形象店面。由于地推人员的引导，那些原本愿意把货物摆放在家里做云厨销售的客户，现在也基本上都开始在门店内运行端口了。

对于云厨的用户而言，有的住在电梯楼，这种情况下送货上下楼都很方便； 有的则住在没有电梯的楼房，送货的话从一楼到六楼都没有电梯，这样的话也需要承包配送点的客户能有推车、电动车或是小货车等送货工具。

“五星通过，四星审核”的制度要求客户必须符合其前四项要求，而最后一项“客户是否具有自己的门店”云厨可以根据客户的实际情况审核通过。

会上网、有微信的用户直接在微信商城下单就可以了，但是如果像爷爷奶奶那种年纪稍微大一点的用户，微信商城对于他们而言就很不方便了。针对这一情况，云厨开通了400免费电话，只要用户拨打400免费电话，其客服人员便会把订单推送到负责端口配送的微信上，如此一来端口处同样可以接单送货。

除此以外，云厨的货物也可以在门店进行销售。端口老板的后台系统里有一个按钮叫作“补单”，也就是说，他可以通过线下收现金的方式销售云厨的货物，然后再到线上补个单就可以了，比如你帮朋友在淘宝买了一件衣服，朋友给了你200元，而你用支付宝帮她完成了支付，这是一样的概念。

想要加入云厨负责端口的客户既不用交保证金，也无需加盟费；每个端口都有15%到20%左右的固定利润，即使云厨不赚钱，这个利润也会空出来让利给端口老板，并且端口老板交给公司的每一分钱都只是货款――端口老板交给云厨多少钱，云厨就会相应给他多少钱的货物。

云厨在选择承包端口的老板时，双方可能只是在前期达成了合作意识，只有端口老板跟云厨签完合同之后才能运作端口。在合同中有一个明文规定：由于端口老板的主观原因，或是端口处服务本身的原因，但凡被消费者投诉三次以上，云厨便会取消其承包资格，这时其他端口就会顶替它；如果被取消的端口还有没销完的货物，云厨也予以退换。

这也是云厨“金字塔结构”管理模式的具体体现。

用云厨董事长陈光辉的话来说，这叫“三个凡是”――凡是不能为消费者提供优质服务的端口一律关停，凡是不能为端口提供优质服务的业务员一律开除，凡是不能为业务员提供优质服务的干部一律下课。

云厨的核心就是把消费者放在第一位的，如果端口不好好服务的话就一定会替代掉，这就是云厨的模式特点。

云厨“朋友圈”

云厨还有一个板块叫作“社玩”。在未来，它将会分成好几个模块。

首先是针对用户所在楼盘的物业。就目前而言，假如停电停水了，物业一般会在电梯口贴出告示或发短信通知，可是如果住户没有看到怎么办？

但若是因为云厨商城每天的“摇一摇”和中午12点的“爆品”开仓放粮――这个产品打特价，那个产品跳楼价――大家养成了每天看手机、上云厨商城的习惯，那么在“社玩”板块就可以出现一个提醒，比如用户所在小区的物业通知：“由于线路检修或其他政策原因，本小区于今天晚上8点到明天早上8点停电停水，请各位住户做好停电停水准备。”那么如此一来就非常方便。

其次可以分给当地的居委会。人口普查，办准生证，或者跟居委会相关的党员开会和党员组织学习等都可以在云厨商城上。用户每天“摇一摇”都会定期看手机，这样一来对居委会而言也很方便，他们不用再挨家挨户敲门或烦琐地打电话，直接把通知到云厨上就可以了。

再者，对于有宝宝的妈妈们来说，如果大家想在星期天下午3点钟，在小区的中心广场做一场“宝妈聚会”，就可以在云厨上发送一个邀请函，报名的宝妈们在今天下午5点钟之前报名登记，然后大家陆续安排其他注意事项，这样也特别方便。

假如你是做虾尾的，晚上你想在自己家里的小厨房里做夜宵外卖，如果小区的住户晚上在家里看电视或上网的时候饿了，而你正好提供外卖业务，留一个手机号码就在自己院子里送货，你也可以在云厨上；如果老爸有一个新疆的战友给你们带来了100箱新疆阿克苏的糖心富士苹果，那么你们也可以在自己小区里小范围卖一卖……

于是“社玩”就会变成一个重塑邻里文化的社交工具，而云厨也不再只是一个基于两者之间的交易平台。

难道不是吗？

不知从何时起，我们因为各种各样的原因，一旦进入自己买的那套房子之后，自家的门就是关上的了。我们每天就只做了几件事而已：开门、出去上班、回家、关门、洗澡、睡觉……邻里之间没有任何文化。

包括我们跟物业之间也是这样。一旦有矛盾了我们才找他，他向我们收费的时候彼此才交涉，而其他时候，大家的关系就会很淡薄，邻里之间可能根本就没有来往，也许你住了十几年，隔壁家是谁你都不认识……

但是因为云厨这个社区平台，500户家庭为一个端口，大家都能够把各自好玩的创意、开心的事情相互分享，或者是自己想做点小买卖，因为云厨而把大家全部都联系起来，这将是一件非常开心又非常创新的事情。

所以这就相当于微信的朋友圈。但微信上的好友可能这位在美国，那位在澳大利亚，有的可能你也不清楚；但如果云厨“朋友圈”针对的只是你所在小区的住户，这岂不是更有意思？他们就是住在你前面那栋楼的人，这岂不是更有安全感？

云厨的员工告诉记者，像“社玩”“摇一摇”“爆品”这些设计，从一开始董事长陈光辉就设计在他们云厨的概念里了。

“这是董事长的商业模式，从最开始就设计好的。其实不管再苦再累，为什么我们愿意或者说为什么我们会抱着一个非常美好、非常坚定的目标在跟着董事长走呢？就是因为在一开始他就把他整个的商业逻辑和商业构想设计好了。但凡是有过工作经验的、接触过O2O的人，对于董事长的商业逻辑和商业设计的构想，都会称之为完美！”

事实上，云厨不仅考虑到了消费者，也考虑到了目前中国的社会文化，更考虑到了所有消费者的购物习惯和购物心理。所以云厨在未来不仅是一个交易平台，也是一个能够弘扬文明礼仪，促进邻里文化以及人与人之间更加善意交往的社交平台，它让人于移动互联的时代看似在展翅翱翔，实则却深深植根于土地，重拾那些本来就属于我们的最简单的快乐和最平实的美好。