建筑施工技术培训范文

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建筑施工技术的管理工作主要指的是技术培训和技术管理制度方面，与此同时，也包含了建筑技术的开发和应用、安全技术以及技术交底等基本内容。在一般情况下，建筑施工技术中的内容属于内业的管理内容的范畴，例如，在根据相关建筑施工技术标准，设计者制定建筑设计施工的施工规范和指导文书，在很大程度上能够让施工人员得到一定的培训。同时，也包括根据相关文件制定的管理制度等方面的内容。另一方面，在施工过程中制定的实施方案和建设技术实施做的前期准备工作都属于外业的管理内容的组成部分。

2建筑施工技术管理优化现状

2.1缺乏完善的建筑施工管理体系

目前，由于大量的建筑企业涌现，其规模上存在着很大的差异，主要体现在经济实力和技术实力方面，并且，在建筑行业没有统一的约束规范，因此总体分包制度依然在建筑行业风行。然而，对于建筑工程这个复杂的工程系统而言，为了能够达到符合要求的技术管理，就必须在建筑行业中形成一套完整的具有普遍约束力的管理体系。针对目前的一般情况而言，施工技术管理体系是指总承包单位与分承包单位的技术管理关系。

2.2建筑施工制度体系存在缺陷

在建筑行业，由于存在着较大的实力差距，许多企业并不能够满足国家的相关规定和相关行业技术标准的要求，在这些企业中都缺乏完整的管理机构和完善的责任管理体系。例如，对于建筑技术施工人员的前期培训工作，施工单位在安全教育培训、施工技术培训和施工现场故障培训等方面都没有进行系统完善的培训工作。为了能够最大程度的保证施工过程中不出现问题，建筑企业必须做好整个工程建筑的管理工作，因此，建立一个完善的施工和制度能够最大化的保证施工过程的顺利进行。

3建筑施工技术管理优化措施

3.1施工管理工作发展信息化

近年来，信息技术和计算机科学技术不断发展进步，促进了建筑业的信息化的发展，为了能够从根本上提高建筑企业的核心竞争力和经济利益最大化，必须对建筑施工管理进行信息化转变。对于施工组织的管理工作，建筑企业可以通过计算机技术和多媒体技术等多种高科技手段并用的方法，对建筑工程的各个环节进行有效的管理,尤其是对于建筑施工的人力资源管理方面有着不可替代的作用。虽然建筑行业目前竞争力很大，但是建筑行业存在很大的发展潜力，投资建筑行业会成为很多人的第一选择，采取信息化的管理手段能够在效率和监管上保证施工过程的质量管理和实时监控。

3.2创新建筑施工技术

创新是建筑施工发展的另一个具有很大前景的方向。根据相关数据分析表明，就目前建筑行业的发展现状和建筑施工技术的使用情况而言，建筑施工技术必须通过加强深基坑施工技术、建筑改造施工技术、桥梁施工技术、信息化管理施工技术及环保施工技术等方面的研究投入才能保持长久的活力和使用价值。随着人们对住房建筑水平以及办公建筑需求的不断提高，建筑的本身规模也在迅速变大，这在很大程度上大大加大了建筑设计以及建筑施工过程的难度，因此，通过改革创新建筑施工的信息化建设管理、绿色环保施工管理和自动化施工技术等方面，能够大大提高施工的效率。例如，建筑施工使用绿色环保的施工技术，能够从根本上减少高消耗、低功能、严重污染空气情况的出现；通过加大机械化的使用程度能够大大减少人工的现场使用，这样现代化施工模式下的建筑施工技术能够大大的提高效率和质量。同时，一方面建筑企业必须根据实际的施工性质和情况，充分利用建筑施工周围的状况，合理科学的探索使用低投资、高质量、高技术的建筑施工技术；另一方面，建筑企业如果想要进一步加强成桩的工艺技术质量，就必须加大混凝土灌注桩建筑施工技术的投入和研究。

3.3完善建筑施工技术管理体系

由于施工单位之间的实际施工水平存在着非常大的差异，建筑企业必须将建立建筑施工技术管理的组织体系的工作放在首要地位，与此同时，为最大程度的在根本上保证建立的组织管理体系的科学性与合理性，必须将其存在的巨大差异和其他客观因素充分的考虑进来，一味的依靠施工合同协议是不合理的。在施工管理的过程中，必须将各个环节的责任落实到每一个人。另一方面，不管是哪一个建筑施工企业都必须主动落实好各个部门之间的协调配合工作和工作人员的调度工作，对于施工人员的前期准备工作，培训、储备和管理方面的工作以及施工技术人员的安全意识、职业素养和专业技术都必须一步一步踏实进行。

3.4重视建筑施工技术监督工作

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关键词：建筑施工；技术管理；优化

1、引言

在建筑工程项目管理的工作中，对施工技术进行行之有效的管理是十分有必要的。建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理，通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般出现，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。

2、建筑施工技术管理意义

在建筑工程建设中，施工技术管理具有重要意义和作用，必须引起工程项目所有参与者的重视。施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程，符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一。

施工技术管理有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于利用新技术、新工艺、新方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益；有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

3、建筑施工技术管理内容

建筑工程技术管理不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等，这些内容一般可以从内业和外业两个方面进行分类。内业主要包括建筑施工技术的一些基础性作业，如制定技术管理制定、完善技术标准规范规程与岗位技术培训及技术档案管理。外业主要包括施工前的技术准备、施工过程中的技术实施方案及施工技术的更新。

施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其他经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理薄弱、管理制度不健全而在市场竞争中处于被动的尴尬境地。

4、建筑施工技术管理可优化的内容

4.1技术管理组织体系没有建立

由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大差异，加上建筑领域的总分包体制，很难建立一套通行的规范，但作为这样一个相对庞杂的工程系统来说，没有一套行之有效的管理体系很难保证技术管理水平合格。目前在总分包体制下，施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，即通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度较差，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程工期，造成经济损失，大大提高管理成本，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

4.2建筑施工制度体系存在缺陷

由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准、地方标准及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求及相关的责任制度；在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或是在企业内部没能够按岗位进行施工技术的责任划分，出现“一个流程多人负责”或是“一个环节无人负责”的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》要求，没有建立任何的施工制度体系或是在制度建立上存在缺陷。即使按照制度要求执行，也不能满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理要求对一线员工进行技术培训，缺少操作规程及安全教育。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。

4.3建筑施工技术管理监督不严

在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。

5、建筑施工技术管理中可优化的措施

5.1施工技术管理组织体系优化

在充分考虑不同层次的总包商及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行且行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程开工前、工程进行过程中及工程后期都要注重人员的调度及各部门间的配合，重视人员管理及人员储备，重视对人员的教育培训，提高各岗位人员的职业素养及安全意识。

5.2建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制。实行技术责任制是为了保证个技术岗位都要有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象发生，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底与技术档案管理制度。图纸会审要求有组织、有领导、有步骤地进行，未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程及“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交给建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案均应按照档案管理要求进行搜集、整理和存档。

5.3加强建筑施工技术执行监督

落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人。加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。

6、结语

建筑工程施工技术管理是一项基础性工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作。建筑施工技术管理优化对控制项目成本、优化人员配置起至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工技术优化管理可说是施工企业成败的关键因素。

参考文献：

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【关键词】建筑工程；施工质量；技术管理

1引言

建筑工程行业不仅提高了人们的生活质量水平，还促进了我国经济的快速发展。建筑工程项目正逐渐增多，行业市场的竞争也愈加剧烈，提高建筑工程的质量是目前建筑企业的重要任务。因此，本文的研究对我国建筑工程质量以及建筑工程施工现场的施工技术管理水平的提高有现实性意义。

2提高建筑施工技术管理的重要性

近年来，建筑业在我国各大行业中的发展处于领先地位，人们对其工程质量也越加重视。在工程建设过程中，施工单位在提高施工质量的同时，要对现场施工操作技术进行科学有效的管理，保证建筑的工程质量。相关建设企业应根据科学有效的管理制度进行建筑施工技术管理，并依据我国建设工程的相关标准和规范进行施工，施工技术管理工作对建筑工程的质量有重要影响，因此，提高建筑施工技术管理，关系着建筑工程质量能否达到质量标准要求。同时，也决定了建筑企业未来的发展。

3建筑施工技术管理中存在的问题

3.1施工现场缺乏安全管理

在施工过程中，施工技术水平极为重要。由于建筑工程涉及范围较广，现场施工人员较多，占据现场总人数的80%以上，并且高空作业较多，例如，高层房屋建设，其施工过程会对施工人员的人身安全产生一定的影响，因此，导致大部分施工人员都是临时工人，并且多数为农民工，他们没有经过专业的施工技术培训，且安全意识薄弱[1]。因此，在施工过程中，现场技术管理人员与建设单位对施工现场的安全问题不够重视，一旦在施工中发生人员伤亡问题，将导致施工现场停工，延缓施工日期，并且为施工单位造成经济损失，对工程相关单位造成名誉问题的影响。

3.2工程建筑材料不符合标准

在建设工程中，施工材料是影响工程质量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工单位为了赢取更高的经济利益忽视了施工材料的质量，为建筑工程质量埋下了隐患，导致施工人员在施工过程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相关标准的要求，或施工人员在进入现场时对材料保管不当，导致材料出现大量的磨损和生锈等情况，会对工程后续施工埋下巨大的隐患。因此，建筑材料质量不合格会影响建筑工程施工质量的控制，现场管理人员应加强对施工材料的重视。

3.3施工人员专业技术水平有待提高

在建筑工程施工过程中，施工人员的专业技术水平对建筑工程质量有巨大的影响，同时，现场技术管理人员与监理人员对施工技术质量的控制程度在一定程度上影响着工程质量。由于现阶段建筑工程施工人员的施工专业技术水平不同，有些施工人员对建筑工程的专业知识掌握较少，使其对建筑施工质量有较大的影响。现场施工人员一般在工程施工中工作年限较长，对施工的开展有独特的自我意识，专业技巧要高于管理人员，但对工程施工的质量标准不了解，导致工程质量达不到国家相应标准，不符合施工要求，很容易导致现场施工出现混乱，对施工工程质量造成不良影响。

4提高建筑施工技术管理的有效措施

4.1落实项目组织管理体系

在工程项目中，项目管理部门应完成对施工现场的布置，并对施工质量进行管理控制，明确现场施工标准，确保施工质量达到相关标准。例如，在城市公共建筑项目中，工程施工单位应根据该工程的具体要求制定进度计划，依据城市公共建筑的具体区域划分与周围环境进行全面的勘察，落实工程施工标准，在招标前完成对项目的可行性研究，科学合理地依照施工图进行施工。在施工过程中，工程项目管理人员应对施工质量进行检测，并要求现场技术人员严格控制施工流程和操作。另外。管理人员应制定工程施工质量标准和工程管理标准，现场施工管理人员通过施工质量标准以及工程竣工日期，在确保工程质量合格的条件下，合理安排施工进度，并及时反馈施工进程。

4.2加强施工人员的专业技术管理

为加强施工人员施工专业技术管理，可以采取以下措施:（1）施工单位现场技术管理人员应对施工人员进行专业技能管理，在施工过程中，应对施工技术有待提高的主要施工人员进行专业技术培训，使其掌握施工技术要点，熟知相关施工规范等，以确保施工现场的施工质量；（2）技术管理人员应对施工人员进行技术考核，其考核内容基本围绕施工专业技术知识与施工现场设计，并通过合理的考核制度对其进行奖罚，以此调动施工人员工作的积极性，同时提高施工人员对施工质量的重视程度。

4.3加强现场施工技术监督管理

在施工过程中，监理工作人员以及现场技术管理人员应随时进入施工现场进行监督检查，及时发现施工质量和不规范操作问题，并采取措施及时改正。同时，施工管理人员由于比较了解施工人员的专业技术水平，可自主对施工人员进行合理的施工分配，做到分工明确，并对相应的施工项目职责进行细致划分，使施工质量责任落实到现场各个岗位施工人员以及监理人员[2]。

5结语

本文阐述了提高建筑施工技术管理的重要性，总结了建筑施工技术管理中存在的问题，如施工现场缺乏安全管理、工程建筑材料不符合标准、施工人员专业技术能力有待提高等。并探究了：建立项目管理组织体系、加强施工人员专业技术管理、加强现场施工技术监督管理等建筑施工技术管理的有效措施。望此次研究的结果能得到相关人士的关注，并在实际工作中加以借鉴。

【参考文献】

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关键词：建筑施工技术管理优化措施重要性方法

中图分类号：K826.16文献标识码：A

在我国建筑工程中，施工技术管理主要包括建筑技术管理体系的建立、施工技术培训、施工档案管理、施工组织设计、设计图纸会审及技术交底、安全技术等，通过对这几个环节的管理与控制，实现对施工全过程各个生产要素的科学控制，以促进建筑工程保质保量的完成。可以说，施工技术管理是决定建筑工程成败的关键，能够帮助企业有效提升建设效率，提高经济效益与社会效益，有利于技术与材料的发展与创新。因此，我们应加强建筑施工技术管理，了解其在建筑工程中的重要作用，并积极探寻优化措施。

一、建筑是技术管理的重要作用

首先，建筑技术管理贯穿在整个建筑工程的施工阶段，从合同签订一直到竣工，都与施工技术有着密不可分的关系。并且，建筑施工是一个复杂的过程，包含着对很多专业知识的综合应用，例如施工图纸的设计、施工技术会审、与开发商洽谈、质量检验等，除此之外，还要了解我国建筑行业的技术标准与法律法规、市场竞争情况等等。[ 牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:121-122. ]

其次，建筑技术管理与企业的经济效益有着密切联系。随着科学技术的不断发展，建筑产品中的技术含量不断提升，传统的技术管理已经无法满足当前蓬勃发展的建筑行业的需求，为了能够使企业达到基本的盈利目标，就需要不断提升施工技术管理水平，创新管理方法，通过对施工技术管理的提升来实现企业经济效益与社会效益的提升。

最后，建筑工程施工组织与管理工作能否顺利进行，影响着建筑单位与施工单位的经济效益、企业社会声誉，甚至影响着企业的长远发展。并且，由于施工过程中涉及到很多施工材料、施工技术与设备，而如果企业不具备足够的生产实力与技术水平来支撑的话，很难顺利完成建筑工程，将会给建筑工程带来一定的质量与安全威胁。[ 陈胜德. 建筑施工技术管理与优化[J]. 门窗,2012,11:174+176. ]

二、优化建筑施工技术管理的重要作用

1、优化建筑施工技术管理对建筑工程的质量起着重要的保障作用。由于建筑施工技术管理是按照国家的法律法规和相关政策进行施工工作，并按照主管部门颁发的技术指标来组织施工，进行技术工作，如果能够采用科学、合理的方法来进行建筑施工技术管理，既能够使施工人员得到更好的组织管理，使施工过程中保持良好的制度，也能够有效提升建筑施工的生产效率，确保施工质量，并且在此基础上有效节约成本，降低工程造价，降低企业投资风险，保障施工进度，有效提升企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。[ 芮峥渊. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 无线互联科技,2011,09:49-50. ]

2、优化建筑施工技术管理对于企业的长远发展有着重要的作用。良好的建筑施工技术管理能够有效提升技术工作人员的专业水平，强化企业关于工程建设的管理力度，并能够及时发展建筑工程中出现的管理隐患，并及时对管理方法进行优化与提升，防止在施工过程中再次出现问题，使企业无论在人员管理还是在技术创新方面都得到了一定提升，对于企业的未来发展有着重要的基础奠定作用。

三、加强建筑施工技术管理，提升企业竞争实力

1、完善施工技术管理体系

施工技术管理体系是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把施工企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。建筑工程施工过程中涉及到施工图纸会审、技术交底、材料采购等流程，如果没有指定严格的质量检查、流程管理等制度，很容易使施工秩序出现混乱，影响施工的正常进行。因此，对于施工过程中的各个环节，都应制定详细的制度，并将其合理进行编制、标号，为后续的施工活动提供科学的依据。因此，应建立健全施工技术管理体系，并将有关技术标准与规章制度渗透到管理体系中，加强对施工管理人员的技术培训，并努力提高其执行力。在制定标准时，要保证其切实可行，切不可为了制定标准而制定标准。在管理体系建立之后，要加紧对基本规章制度的落实与监督，使施工技术管理体系更加完善。

2、加强责任落实

在施工的过程中，应加强对施工责任人的确定与责任分配，使不同层级的负责人明确其基本职责，对施工过程中出现的问题能够及时发现、及时处理，准确的将施工计划落实到实处。同时，还应建立健全施工组织机构首先，应采用以企治企的基本原则，将各项权利与责任深入落实到各项规章制度中，使企业上下的权责分明。其次，我们应加大对管理人员的培训力度，尤其是对于技术骨干，要深入引导他们进行技术创新与管理观念的学习，使其对于施工的各项标准严格掌握，并以此作为施工管理、竣工验收的标准。最后，我们应加强对管理思路的创新，学习先进的管理方法、技术改革策略，将优秀的施工组织与管理经验进行吸收与传承，并广泛进行行业内部技术与管理方法的交流与分享，切实提升建筑行业内各个施工企业的管理水平与所有员工的整体素质，从而提升建筑工程的施工组织与管理水平[ 朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 现代物业(上旬刊),2012,03:64-65. ]。

3、强化施工细节管理措施

建筑工程施工组织与管理中的细节管理主要包括对人员的细节管理、对施工材料的细节管理、对施工机械设备的施工管理等。其中，施工人员的细节管理的首要原则是选择合适具有专业素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同，因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。对于施工材料的细节管理，应从材料的采购输库场等过程中，都要有专人对材料的使用情况进行监控。对材料进行管理的主要目的是为了使材料在施工过程中发挥最大的效果，尽可能更加科学、合理，防止浪费与不必要的损耗。[ 杨增添. 关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J]. 科技风,2013,22:152+154. ]材料在采购的时候应主要根据施工合同的具体要求进行，并尽可能采用最经济合理的材料，并多多对比，找出性价比最高的卖家。而施工机械设备的管理与使用与施工的生产效率有着直接的关系，随着科学技术的发展，越来越多程序化操作进入到机械设备中，使施工质量得到了更多的保障。由于建筑工程是一个劳动密集型行业，施工机械化是未来的发展趋势，可以有效提升施工准确性与可靠性，加快施工进度，保证施工质量，节约施工成本，降低操作人员的安全风险。

四、结语

从上文中可以看出，建筑施工技术管理对于建筑企业的未来发展与我国建筑行业的未来发展都有着重要作用。笔者经过多年的实践，总结出如上几条优化措施，希望能给业内同仁在建筑施工技术管理方面带来一点启示。作为建筑工程师，我们应加大对建筑施工技术管理体系的建立与完善，通过对施工全过程的施工技术指导与监督来实现建筑工程的顺利实施，以促进我国建筑企业的快速成长，并使我国建筑行业获得更好、更快的发展。

参考文献：

[1]朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.

[2]牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:121-122.

[3]陈胜德. 建筑施工技术管理与优化[J]. 门窗,2012,11:174+176.

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关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

1、简述建筑施工技术管理

建筑施工技术管理的内容包括技术管理制度、档案管理、技术培训、编制施工组织设计、安全技术等。在技术管理上又分外业和内业，外业包括施工前的技术准备、施工过程中的技术实施及施工技术的创新；内业包括技术管理制度的制定、技术标准规范规程的完善、岗位技术培训和技术档案管理。[1]建筑施工技术管理所依存的准则应当为企业的具体需要和客观情况，对国家和地方上的技术规范要全面贯彻；以科学规律行事；在创新技术得到应用前必须通过实验鉴定；当施工技术工作需考虑经济效益，需择优选择；技术的管理工作应当与生产实践联系在一起。

2、建筑施工技术管理的重要性

施工技术管理对于一个工程的建设有重要作用，应当引起所有工程参与者的注意。在施工过程中应当严格按照国家和有关部门的相关技术标准，科学地组织工程中的所有技术工作。确保施工过程的技术规程符合相关标准，使施工任务完美完成。

2.1建筑企业的收益受到建筑施工技术管理的具体水平的影响。

建筑产品中所含的技术直接影响到企业的经济收益，而技术含量的实现是由企业的技术装备与技术条件为前提的，这两项又是由企业的技术管理水平与技术力量来保证的。因此，为确保施工的顺利进行，达到预期的经济收益，应当在具体的施工过程中提高施工技术管理水平。

2.2建筑施工技术管理运用到整个过程中。在企业管理中的一个主要的组成部分就是施工技术管理，因此在建筑施工管理应当注重建筑施工技术管理运用到整个过程中，从签订合同到验收竣工中的每个环节。建筑施工技术包含施工组织设计的编制、施工过程的商洽管理、检验质量、技术标准规程的掌握、技术装备的使用情况等，是一种较为复杂的综合应用过程。

2.3创新技术的应用。技术创新包括设计、结构等各方面的要求，这促进了施工技术的提高，而施工技术管理对施工技术的提高有重要意义，因此说建立完善的技术管理能够促进施工技术水平的不断进步。

3、建筑施工技术管理组织体系上的不足

在我国有很多建筑施工单位，各自的配备和规模参差不齐。由于自身施工条件的制约，一些小型的企业采用分包的模式，把施工的部分内容交给其他承包商建设。其管理问题是分包单位的自身条件的限制使得项目很难按原定的标准施工。施工材料的采购，储存也不能够按原定的要求进行，而使工期延长，直接造成经济损失，提高管理成本。

3.1不够健全的建筑施工制度体系。建筑施工制度上的不足是由建筑单位的水平不等造成的。从人员配备上说，专业技术人员与岗位没有很好的对接，亦或是单位内部没有对施工技术进行责任的归属，不能够完全利用好人才。有些企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准、地方标准以及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求及相关的责任制度。

3.2对建筑施工技术管理的监督力度不够。有些企业对建筑施工技术管理的监督不是很到位，监督管理程序也不是很完善。因此在施工技术管理的过程中会有一些不按规定的状况发生。此外，一些企业对员工没有科学的责任划分，可能会产生因人为疏忽而导致的一些不必要的损失。

4、对于以上不足提出下面的优化措施

学习其他企业的管理方法和经验，不断提高自身的技术管理水平。经常对施工单位的员工进行技术上的培训，并且鼓励他们用新学到的技术和知识应用到实际的生产工作当中，尤其是对创新能力超群的员工要给予奖励来进一步激发起创新的能力。这样不仅能够提升员工的自生能力，还能使施工过程中所遇到的技术问题得到及时的解决。

4.1贯彻落实好各项技术管理制度。对施工图的会审直接影响到后面的各项工作，技术交底制度的好坏对工程质量的检验和评定有影响作用。质量技术交底要在施工开始之前完成，然后把作业指导书和质量技术交底分发到施工班组。

4.2施工开始前需要做的技术准备。工程施工开始前要做的技术准备是施工过程顺利进行的前提。具体是指建筑单位为达到目的施工要求所做的有效分析。分析的具体内容要考虑到项目的特点和进度并通过对项目进行了一定了解后所制定出来的具体方案。在组织上和物资准备上为施工提供条件。最后在保证工程顺利竣工的前提下最大化提高劳动生产率和降低工程成本。

4.3选出优秀的技术管理人才。

4.3.1一个建筑工程的完工需要大量的工作人员，以巴哈马大型海岛度假村这个项目中所需的劳动力为例。工程整体划分为5个施工阶段展开施工。工程月平均投入人数达1300人。这些众多普通员工的管理显然对工程的顺利竣工有重要影响，因此选拔出优秀的技术管理人才来管理整个施工过程是非常重要的。

4.3.2企业的技术管理人员应当是整个施工单位中的拥有一定资历的专业人才。施工中的技术责任应当明确落实到个人身上，不断对他们进行技术管理方面的培训，进而提高整个建筑施工单位的管理及思想水平，最终能够建立出经营，懂管理，善决策的新型技术管理人才队伍。

4.4积极转变思想，重视安全生产。以长远的眼光创新管理手段，用科学的方法管理企业，提高企业的市场竞争力。首先应当做好基础性工作。要不断完善安全生产责任制以及对安全生产的培训制度，制定具体的安全生产操作规程。其次，对施工中的所有工作人员实行安全管理。提高所有工作人员的积极性和创造性，全体参与到现场管理中，各个工作人员之间相互合作、相互监督，共同实现安全管理的目标。最后，建设文明工地和标准化施工现场。将安全生产与文明施工紧密结合起来，对管理方法进行创新，在实际的施工管理工作当中要运用正确的方法，并慢慢建成一套科学的安全文明施工体系。

4.5管理好施工过程中的所有文件。

4.5.1工程图纸和技术性文件，在施工前的准备工作都完成之后要对图纸进行仔细查看，找出纰漏并及时修改。对于通过审查的图纸，工程管理员也要对图纸中的技术理念进行充分理解以便注意到施工过程中应当注意到的技术问题。施工结束后工程图纸将会成为技术档案，为后期的维护工作提供资料，因此相关管理人员应当认真对其进行记录和收集。

4.5.2工程竣工后的文件管理工作，竣工后的文件是指在施工过程中所收集到的文件。其中有施工进度计划、图纸以及劳动力配置计划及混凝土流量分析等重要档案。竣工文件是整个工程的真实反映，是后期进行的审计养护、修护、管理和工程监督的保证。管理人员应当清楚竣工文件内包含的所有施工内容，对工程后期会发生的变化做到心中有数。

3结语

综上所述，通过各项相关技术管理工作的实现，重点加强对施工阶段的施工技术管理优化措施的执行与落实，对于建筑项目的施工企业管理来讲非常关键，由于现代化建设工程的要求越来越高 ，市场竞争日益激烈，为了企业能够在市场中立于不败之地必然要争取更具优势的技术管理系统，紧抓技术管理人才的培养，并合理应用管理职能和科学的管理方法是大势所趋。

参考文献

[ l]利鸿雁；浅谈建筑企业的施工技术管理田；民营科技；2011，（8）.

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关键词：房屋建筑；施工技术；管理问题；措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

随着市场经济体制的进一步完善、国家对建筑工程质量要求加大，建筑施工技术也竞争强烈。项目负责人如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定新时期建筑工程的整体质量。而在以往的组织施工中，由于某些项目负责人的思想相对比较落后，局限性较大，缺乏创新理念，故使多部分的建筑工程的质量存在缺陷，从而使整个项目的质量下滑，降低了建筑企业的经济效益。

一、房屋建筑施工技术管理的重要性

近年来，随着我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。

二、房屋建筑施工技术管理的内容

所谓房屋建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。

三、房屋建筑施工技术管理中存在的问题

3.1 重建不重管的弊端

在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，是影响工程质量的直接原因。

3.2 手工作业的不合理

操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。

3.3 安全管理力度不够

安全负责人和操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。

四、房屋建筑施工技术管理的措施

4.1 认真落实施工规章制度与技术规范

作为组织管理人员，要认真执行《建筑工程施工技术规范》和《建筑法》，做好组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中控制好每一道工序的操作规程。组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关，提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。除落实规范工作、编制施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。

4.2 严格执行安全生产，提高工程质量

项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。

4.3 加大成本控制与施工周期

高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少、施工工期的长短，根据施工合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。

4.4 改进施工设备，提高施工技术

即使有很好的施工管理，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒，造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋应用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进的施工技术，加上先进的机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本，加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。

4.5 注重施工管理人才培养

施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。

4.6 大力提高建筑工程修建安全设置水准

随着我国经济发展和生活水平不断提高，土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在建筑工程造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的。在建工程要为将来的现代化社会服务, 安全性上一定要有高标准。低的安全质量标准在参与将来的国际竞争中也难以被承认，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有差距。

五、结束语

总之，随着科学技术的进一步发展，高层建筑数量的日益增多，其建设目标应以质量为指导思想，以人为本为核心。面对施工管理中出现的一些技术性问题，应及时采取有效的解决措施，做好施工技术管理的优化，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。

参考文献

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关键词：建筑工程；施工技术；现状；优化措施

建筑施工管理内容非常广泛，主要包含了档案管理、技术管理、基础培训、安全管理、施工设计管理等，其中，施工技术管理尤为重要，是保障建筑工程施工质量的重要渠道。建筑施工技术管理作为一项基础性工作，加强施工技术管理工作能够有效提高建筑施工质量，更是决策建筑工程成败的关键技术之一。因此，在建筑工程施工过程中，工作人员必须要加强对技术管理的重视程度，在不断加强技术管理的基础上，对建筑施工技术进行一系列的改革和创新，避免在施工过程中出现质量问题，保障建筑施工质量能够达到施工标准。

一、建筑施工技术管理现状分析

（一）施工管理体系不够完善

通常情况下，建筑施工都是采用总分包模式，并且不同施工部门之间的施工设备、施工人员素质也存在着较大差异性。因此，想要统一建筑施工规章制度极其困难。这就要求能够构建一套有效的管理体系。通常情况下，建筑施工技术管理是对项目工程承包方的技术管理工作，以合同为技术纽带，承包商和分包单位必须要做好衔接工作。但是，由于无法保障施工衔接的紧密型，无法保障施工单位硬件设备、施工水平、管理模式能够符合标准，同时想要安全贯彻标准施工技术，并加强材料控制，会大大降低施工效率，提高施工成本。

（二）施工技术管理监督工作不严谨

纵观我国如今建筑企业发展现状，具有完善监督管理机制的单位少之又少，这就导致在建筑监督管理当中，无法根据相关操作流程与规范标准对施工人员进行合理监督，也无法掌握施工单位的施工水平。从监督工作开展情况来看，由于缺乏对监督工作的重视程度，使得技术监督工作流于表面，无法起到实质性的作用，监督部门形同虚设。

（三）技术管理制度存在漏洞

在建筑工程施工过程中，很多建筑单位由于没有健全技术管理监督的规章制度。特别是在建筑施工人员层面上，专业人员与建筑技术岗位无法形成良好的对接工作，各个岗位的职责也无法清楚划分，导致在技术管理中时常出现没有负责人的情况或出现矛盾。此外，虽然部分施工单位按照规章制度要求进行施工，但是由于没有对施工人员开展相关技术培训和定期验收工作，导致在施工过程中随意性较大，经验主义现象也时有发生，无法保障建筑工程施工要求。

二、新时期建筑施工技术管理的优化措施

在新时期下，想要不断加强建筑施工技术管理工作，必须要在完善基础管理工作的条件下，融入一些先进技术或便携设备，这样才能够对传统技术管理模式进行改革。基于此，笔者认为建筑施工技术管理优化可以从以下几点出发：

（一）完善建筑施工技术管理制度

制度是开展建筑工程施工活动的基础内容，能够为建筑工程施工提供标准，加强程序化管理能够保障每个岗位至少设置一个技术负责人员，避免在建筑工程出现质量问题后出现责任不清的问题。因此，需要不断完善技术管理制度，明确每个工作人员的责任，如果出现质量问题能够第一时间找到技术负责人员，从而调动工作人员的积极性。与此同时，针对施工进度和预付款工作，施工单位需要制定更加系统、完善的施工方案和计划，如采购施工材料、合理安排岗位、施工设备配置等各项计划，加强各个施工环节的衔接工作，提高人力、物力、财力利用率，避免出现施工人员、施工设备闲置的现象。同时，在建立健全管理制度过程中，需要对各项施工时间进行合理安排，在正式开展施工前，制定好出现各类施工问题的应对措施，将施工中的负面影响降到最低。

（二）强化技术监管力度，提高监管效率

做好监督管理工作是保障技术管理制度实施的前提，想要全面加强监管工作的执行力度，必须要注重监管工作的合理性，否则一切就成为空谈，无法发挥实质性作用。首先，构建完善的监督管理机制，让监管人员能够根据工程实际施工情况进行监督管理，及时发现问题；其次，对每个施工环节质量都要根据制度标准进行检查，发现问题及时上报，尽快提出相应的解决措施；最后，加强与监理单位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互冲突，对容易出现施工质量问题的环节进行重点检查。与此同时，为了能够保障监管工作的效率性和全局性，加强监管人员的实时沟通至关重要。因此，可以利用当今智能手机的微信平台加强联系，从而突破对讲机无法发送文字、图片、视频的缺陷，如果某处施工环节出现了问题需要商量，可以对问题细节进行拍照并上传到群中，这样就能够商量出合理的解决方法，提高监管效率。

（三）加强技术优化工作

建筑工程负责人需要根据工程实际情况制定合理的施工方案，从而保障建筑工程施工能够顺利开展。结合施工计划和施工目标，对施工人员、技术人员进行技术培训和技术考核工作。在网络经济时代下，建筑单位可以实施网络管理管理方法，从而提高技术管理水平，针对性的开展各项工作，让每个管理者都能够及时获得施工信息。同时，可以通过便携式监控设备实时观测施工现场的实际情况，工程技术管理人员只需要通过网络终端就能够观测现场施工的实际情况，这样也能够在很大程度上缓解责任争端问题。此外，通过网络平台还能够存储各种各样施工材料，包括施工进度、施工合同、施工技术方案等，通过网络实时传输相关数据，从而实现技术管理优化。

三、结束语

综上所述，随着我国建筑行业不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，为了能够保障工程质量，就必须要强化施工技术管理工作。本文重点探究了当今建筑施工技术管理中的现存问题，进而提出了几点优化措施，特别是在网络时代下，通过融入信息网络技术能够有效提高施工技术管理质量，保障项目工程顺利展开。

参考文献：

[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材,2016,22:289-290.

[2]覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰,2017,19:14-15.

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关键词：建筑工程；施工技术；优化管理

引 言

随着我国社会经济的不断飞速发展，使得人们的生活水平不断提高，从而人们对于建筑物的施工技术质量提出了更高的要求。建筑工程的土建施工现场管理首先应该遵守经济性原则，以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全的管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支；其次，应该坚持科学性原则，在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置；最后，要坚持规范性原则，要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。

1建筑施工技术概述

1.1建筑施工技术内容

建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。

1.2建筑工程施工技术优化管理重要性分析

在现代建筑工程企业的经营中，针对建筑工程施工技术发展以及施工技术管理需求，施工企业的技术优化管理工作重要性日益凸显。施工技术优化管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业施工技术管理管理工作的有效开展、对工程施工质量控制目标实现、对施工综合成本管理目标实现都有着重要的影响。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，近年来施工企业对施工技术优化管理工作的重视不断提高。针对施工技术优化管理工作重要性，施工企业从自身管理架构以及企业技术力量强化入手，以现代施工技术优化管理方式实现了企业施工技术管理水平的强化，实现了企业综合市场竞争了的提高。

2 优化建筑工程施工技术管理的措施

2.1 建立健全施工技术管理机制

施工技术管理作为施工管理的重要方面，其作用于建筑工程全过程，要进行其优化管理，必须建立相应的制度保障，以实现管理的制度性与条件性落实。其一，建立基础性施工技术管理制度，如建立材料使用制度、技术选择制度、图纸会审制度、施工组织设计编制制度、技术交底制度以及建筑工程技术档案管理制度等，以全面化规定施工技术工作的进行。其二，将施工技术管理制度统一于施工管理之中，以技术管理、安全管理、人力管理、环境管理等多方管理的协作化，实现建筑工程的质量性提升，同时，加强各方管理的协作性，尤其是加强人力管理、技术管理以及设备管理的协调，以保证技术变动适应于各方面的要求，促使施工技术效能性发挥。其三，建立施工技术管理的专门性机构，并配备高素质、高技能的工作人员，展开技术指导与管理，及时进行施工技术检查、评定和验收，强化施工技术责任制，在施工管理中若发现问题，及时进行责任定位，以及时解决问题。

3 强化施工各成分技术管理

3.1 加强建筑材料技术管理

建筑材料是建筑质量的基础，施工技术管理的很大成分是面向建筑材料的管理。首先，加强材料采购管理。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入，而材料投入和基础设施投入，一般是一次性投入，这就要求在材料采购中，加强技术投入控制，一方面通过利用高技术对材料质量进行鉴定，确保建筑材料的合格性与质量性，另一方面，对材料来源进行市场分析，全面分析材料的价格比，力求选择市场信用好的厂家，实现低价格购进高质量产品。其次，进行材料适应性管理。在材料购进施工过程中，必须强化材料的适应性管理，建立完备的材料试验室，适时对材料进行鉴定，并根据施工进程正确定位材料标准、技术参照数据以及技术管理方式，保证建筑材料能够适应施工的各项要求。最后，加强材料保管与管理。由于建筑工程的施工材料主要是木材、水泥、混凝土，而建筑工程施工需要长期进行，这就容易造成建筑材料质量变化，如由于温度、湿度的变化，导致水泥凝结成块，木材初夏腐烂或是虫蛀等，若将此些建筑材料用于施工，并将影响建筑质量和安全。

3.2 加强人力资源管理

建筑施工技术人员是施工技术实施者，其施工技术手段以及技术利用程度直接影响着技术能量的发挥，所以，必须加强施工中的人员管理，尤其是施工技术管理人员和施工技术工作人员。其一，加强施工技术管理人员管理。技术管理人员是直接进行建筑施工管理者，其不仅要面向施工技术，而且要面向施工各环节进行管理，这就要求其提升管理方法，掌握一定的施工技术，完备管理经验，以提高管理者的施工技术水平和管理水平，从而预见性的发现和处理问题，以实现建筑隐患最小化发生。其二，加强施工技术工作人员管理。加强施工技术专业性培训，提升技术操作水平；加强技术安全意识，保证操作规范；加强事故处理培训，强化事故责任制，保证其工作的质量性与义务性。

3.3 机械设备管理

根据施工现场条件、建筑施工需求、建筑结构等，选择型号、强度相应的设备；加强机械设备进场技术管理，其中包括进场时间和顺序，确保设备不影响建筑施工进展；加强施工设备操作性管理，并做好设备保养工作，提升设备的利用率。

3.4 强化施工技术管理各个环节

科学编制施工组织设计图，对各种资源进行调配，并根据施工进程对施工组织设计图进行相应的调整；及时进行图纸审查，根据工程施工预期和工程质量的要求，适当对图纸中的细节进行审核，保证图纸合理性与质量性；由于建筑施工过程中材料、设备的变动性，而且会出现一些环保、轻质等要求，而技术设计部门一般提供技术阶段的设计图，而没有与施工相结合，所以，要及时将技术阶段设计图进行转换。

4 结语

城市现代化建设的飞速发展，离不开建筑施工技术，建筑施工技术管理是一项繁重而责任重大的工作，在建筑企业中占有很重要的地位。我们只有做好施工准备阶段的施工管理、施工过程中的质量管理以及加强对人的控制，才能使我们的管理水平适应项目优化管理的发展速度。其实优化管理的本质是动态管理，主要目的是积极地向更高的目标不断努力，进而去调动所有的工作者的主观能动性，从而不断地积极进取，使建筑企业在市场竞争中占有一席之地。因此针对建筑技术的现状，如何使建筑施工技术在城市化建设中相应发展显得尤为重要，不仅要满足施工的多方面要求，更要与现代城市的结构和要求同步发展，努力开拓技术新领域，积极吸取国内外新的建筑技术和管理手段，为推动我国建筑技术作出新的贡献。

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关键词：预制装配式；建筑施工；运用效率；探究

引言

预制装配式建筑施工技术和别的施工技术相比较，我们可以发现该技术有着很高的工作效率，而且可以最大程度地节约施工原料，实现生态环保的效果。所以很多建筑企业在开展施工建设的时候都会使用预制装配式施工技术，以往的混凝土浇筑技术比较陈旧，效率不高，所以更多建筑企业转而使用预制构件来开展组装工作。预制装配式施工技术还可以有效地促进建筑业的发展，并且拥有更大的发展空间，我们国家的预制装配式施工技术相对比较落后，所以专家和学者还要对其重点分析和把握，找到优化的措施和方法。

1装配式建筑施工技术的特征

1.1设计更加丰富，功能更加齐全

装配式建筑在施工和建设的时候可以运用更多的设计方式，而且建筑设计也更加灵活变通，可以更好地摆脱之前建筑物中的不足之处。装配式建筑物的空间更宽阔，能够结合用户的需要进行规划和设计。建筑企业还要配置高质量的隔墙，因为隔墙具备轻便的特点，还可以实现灵活隔离的效果。企业在设计装配式建筑物的时候还会使用到轻钢龙骨和石膏板，从而赋予了装配式建筑更加丰富的功能和特点。装配式建筑的外墙中安装了保温层，保温层可以根据气候特点进行调整，从而有效地节约资源和能源；第二，装配式建筑物的墙和门窗具有很好的封闭效果，可以远隔噪声；保温材料的吸声效果也很好，能够给住户更好的居住体验；第三，装配式建筑的抗震性能也比较好，所需使用的施工原料比较简单和方便，进一步降低了建筑结构的实际重量；第四，装配式建筑具有良好的防火性能，通常使用的是高燃点的防火材料；第五，装配式建筑具有延长使用时间的优点，不容易出现变形或者裂缝，也不容易褪色。

1.2制造工厂化，提高效率与质量

装配式建筑施工与以往的建筑施工相比据有较大的优势，建筑企业使用以往的施工手段可以打造魅力的建筑物外观，但是建筑物外面的涂料容易掉色或者污染。但是装配式建筑能够更好地弥补这一缺陷，因为装配式建筑的外墙通常使用的是一些机械装置或者模具进行喷刷，然后使用一些烘烤技术，这样就可以确保建筑物的外观完整和干净。当下，越来越多的塑钢门窗运用到预制装配式建筑物当中，这种制造技术比较高超，而且可以让整个预制装配式建筑更加稳固。保温材料也由原先的散装材料转变成板毡材料，不同的部件与构件也是使用机械化进行生产，这样可以确保构件的精确，还可以确保零部件的质量。装配式建筑中很多材料都需要经过精细化加工，这样才可以更好地保障原材料的性能，具备更多的优点。

1.3施工过程的装配化

在整个装配式施工和建设当中，工作人员要事先准备好预制建筑构件，并且确保整个构件质量上乘，之后才可以正式开展构件的组装工作，同时，工作人员还要确保施工现场的安全和干净。建筑企业通过对装配式建筑施工技术的运用能够更好地如期完成相应工作，也可以有效地缩短施工的市场，从而更好节省下大量的人力资源和财力资源，确保施工作业的正常开展；另外，工作人员还要检查好每一道工序，营造安静的工作环境，不断地提高施工物料的使用效率，这样有利于装配式建筑施工技术的有效运用。

2预制装配式建筑施工技术的有效运用

2.1进一步明确施工技术的使用条件

建筑企业在开展预制装配式建筑施工和建设的时候要合理地统筹好施工工作，保障整个建筑工程的质量和施工水平。还要进一步地确定好施工目的，把施工安全放在第一位，合理地考虑好不同环节的衔接和过渡性。因为预制装配式建筑的施工技术需要服务整个建筑工程，所以建筑企业要充分地考虑不同方面的要素。首先，预制装配式建筑的施工技术要达到相关的标准和要求，并且把握好建筑工程的级别以及相关注意事项。第二，企业还要全面地保障工作人员的生命和财产安全。第三，要控制好施工成本，不能盲目地投入过多的资金和设备。

2.2明确具体的施工技术目标

建筑企业要对预制装配建筑施工技术的运用目标加以确定，这样可以更好地促进施工技术的有效运用，还可以扩大施工技术的运用范围。工作人员在确定工作目标之前还应该反复检验施工技术的标准，做好充分的调研与勘察工作，这样可以更好地知晓项目能不能运用到预制装配式建筑施工当中。另外，建筑企业还要知晓预制装配式建筑施工技术的使用要求，这样才可以更好地发挥技术的最大功效。

2.3合理地控制好施工进度

首先，建筑企业要进一步明确施工的对象与时间，有效地划分好施工资源和设备。第二，如果发现施工程序上存在交叉或者矛盾现象，那么企业管理人员务必采取有效措施来分配施工时间。第三，还要尽可能地减少时间浪费现象，不断地提升工程的施工效率，做到及时决策和尽早沟通。第四，要更好地控制好施工进度，工作人员应该努力做好装配式建筑技术运用和实践工作，施工人员也要积极地配合到技术运用和实践中来，并且适当地使用一些激励机制，这样可以更好地激发施工人员的潜质，优化工程的施工质量。第五，建筑企业还要多考虑外在因素，也就是及时地制定相关的规避方案，最大程度地消灭不良要素，确保整个施工工作在规定期限内做好。

2.4做好施工人员的培训工作

预制装配式建筑施工技术可以更好地提升工作效率和质量，而且在将来很长一段时间有着较好的发展潜力，但是很多施工人员还是不具备较高的技术水准，也不具备先进的思想意识。由于预制装配式建筑施工技术需要施工人员具备较强的专业能力，所以施工人员在使用预制装配式建筑施工技术之前要进行通过正规的培训。施工人员要正确理解预制装配式建筑施工技术的含义，还要重视起预制装配式建筑施工技术的运用要求，施工人员还要减少工作上的失误，有效地提高整体工作效率。第二，工作人员还要总结经验与教训，并且找到预制装配式建筑施工技术中的问题，然后努力地解决和完善。第三，企业还要强化技术的监督和管理，如果出现操作错误的情况，要在第一时间加以调整和修改。

2.5预制内剪力墙的施工

建筑企业在使用预制装配式建筑施工技术的时候还要做好预制内剪力的施工工作，预制内剪力墙的施工和整个工程的质量有着直接关系，所以建筑企业在安装预制构件的时候要在下板层留出一些插筋，这样插筋就可以渗入到内墙的预留板螺栓孔里，并且使用水泥砂浆来灌入到螺栓孔里面，使用螺栓来稳固建筑工程的剪力墙与不同结构。运用预制装配式建筑施工技术的时候还要在建构中心安置好剪力墙与螺栓的连接部分，这样有利于后续施工工作的正常开展，还可以有效地控制施工成本。

2.6有关的注意事项

建筑工程企业在运用预制装配式施工技术的时候要注意这些要点，首先，因为预制装配式建筑施工技术的专业性比较强，其中包含较多内容，所以企业要认真地选购施工材料，并且合理地购置好机器设备，这样才可以达到工程施工的要求，做好施工材料的检测与验收工作，确保机器设备的相关参数满足施工要求。第二，建立健全预制装配式建筑施工的技术和管理制度，强化施工监督和管理工作，这有利于工程施工工作的顺利进行。第三，企业还要不定时地分享和总结技术成果，这样有利于后期工作的有效开展。

3预制装配式建筑施工技术未来发展方向

目前，我们国家的预制装配式建筑有着较好的发展态势，可是还没有建立完整有效的产业链条。当下，为了更好地推动城市化发展，我们要不断地学习其他发达国家的先进经验，不断地研究和思考预制装配式建筑施工技术要点，使装配式建筑施工技术体系越来越健全。建筑企业还要投入更多的资金和管理费用，让施工人员接受技术培训和教育，促进整个预制装配式建筑施工工作的有效开展。今后，预制装配技术在国家公共建筑或者工业建筑等领域会有较大的发展，造价较高的连接构件和预埋件也会更加经济化，从而有效降低套筒预埋钢结构的价格，还会不断优化流水生产线，从而真正地提高生产综合效益。

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【关键词】：建筑工程；施工管理；措施；技术；优化

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

所谓施工技术管理指的是通过科学的方法开展技术工作，更为具体的说是施工单位在遵守国家相关技术管理规定的基础之上，建立保证工程质量的各种技术规范。但是，通过对现有施工企业的施工技术进行调查发现，建筑企业的施工技术管理中存在着很多的问题，甚至影响到了企业的正常发展和经济效益的获得，因此有必要对这一问题进行探讨。

一、 建筑工程技术管理概述

所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及建设更新。施工技术管理实施的原则，要注意需求和实际情况出发，国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。新技术的应用和普及，要坚持鉴定测试原则；所有的建设工作应充分考虑它们的经济状况，合理选择一个最好的选定。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制。不同项目的建设提供服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在竞争日益激烈的竞争力下，施工技术管理水平较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。

二、建筑工程技术管理的必要性

施工技术管理对于建筑工程建设来说具有重要意义，因而必须引起各个部门的高度重视。施工技术管理工作的合理科学开展能够使各职能部门通过科学的方法，按照国家上级技术规定进行决策，合理科学的组织生产，并且保证在进度规定时间范围内完成任务。这就有效的提高了效率，实现了资源优化配置，最终降低成本，实现经济效益。

三、建筑施工技术管理存在的问题

1、施工技术管理组织体系不完善

建筑行业整个工程的完成并不是由其自身决定，而需要通过分包体制的参与，也就是说，在总包的格局下又将工作细化到其他部门或者工程施工队伍，所以，对于施工管理组织而言，如何协调各分包商之间的任务分配，如何的保证各施工部门的信息畅通就十分重要。但是很多的施工分包商和总包商缺乏这样的沟通渠道，因而只有当工程质量出现问题的时候才会找原因。这就在无形中加大了工程项目管理成本，严重影响了工程进度和工程质量。

2、技术管理存在漏洞

建筑施工技术管理中存在的漏洞主要表现在以下几个方面：首先，没有完善并落实与工程施工相互关联的技术标准、规程和规范。第二，没有健全和建立技术责任制度和技术管理组织机构。第三，没有专门技术负责人杜绝和防止技术操作上的漏洞，一旦因此发生意外，没有具体的岗位和工作人员承担施工责任。

大多数的施工建筑单位都将注意力放在如何赶超工程进度，如何减压成本上，而工程进度和成本控制是否能够达到预期目标，归根结底是由施工企业制度体系的有效性程度所决定的，很少有施工企业的管理者意识到这一点。在大多数施工企业中安全管理人员都是形式上的需要，有名无实，因而安全管理混乱。再加上操作人员的安全意识不强，在高空操作的时候都没有对其自身进行安全防护，也不能定期的对组织内部进行检验。总之，是因为施工项目本身存在的缺陷和管理人员的管控能力不到位使建筑施工在技术管理上存在漏洞。

3、监督管理活动不到位

施工企业在监督工作上不到位，“重建不重管”，在每一个建筑施工现场都可以看到这样的局面，从上层的管理者到基层的建筑操作者都没有按照规程进行操作，那些对于安全以及施工管理的工作只是落实在标语上，按照规范操作成为一句深入人心的“口号”，流于形式的“标准”。因此，在施工中经常有违规操作现象存在，由此所导致的大小事故更是不计其数，也严重的影响了工程质量。除此以外，加上基层操作工人的文化较低，缺少相应的理论知识，因而在监管不力的情况下，常常出现安全问题或者返工问题。

四、建筑施工企业管理优化措施

以上存在于建筑施工管理中的问题都是因为施工进度管理、施工质量管理和施工安全管理相分离而造成的结果，因此，优化简直施工技术管理就必须从这三个方面着手。笔者认为优化组织管理、制度管理和质量管理是实现三者统一的最有效方式。

1、优化组织管理

作为建筑施工企业应该根据实际需要和企业现有规模实行项目经理管理制，将施工项目分包后对其分包组织企业的管理由项目经理负责，按照已规定的项目管理制度和管理体系增设技术岗位，并通过各种文字条款形式对其岗位职责作出明确规定。

在人才管理上，首先要引进优秀人才，开发人才储备建设系统。其次，企业应该定期对管理人员进行业务技术培训，提高管理人员的综合素质，保证工程质量，最大限度降低降低成本。

2、优化制度管理

建筑施工企业进行施工技术管理的原因是为了优化操作规范以实现节约成本，实现最大化利润的目的。作为建筑企业首先应该严格的贯彻落实《建筑法》，并根据《建筑法》对工程运作的细节进行规定，这样工程施工队伍在工作中就有据可依。

在施工中，尽量的减少人工操作可能，采用技术措施，工作手段的优化策略能够将人工因为懈怠和松弛对工程的影响降低到最低限度。比如混凝土的振捣搅拌就可以采用自动化机械完成，人工操作会因为力量不均匀而造成施工时的不密实。机械化操作为主，人工操作为辅，人机结合的操作方法一方面能够控制成本，另一方面能够控制施工进度。

3、优化质量技术管理

对于施工企业而言，工程质量是其生命。只有业主对施工企业满意，才能够使施工企业获得盈利，正所谓“现场保市场”。因此，对于企业施工管理来说，必须有一整套的施工管理制度。

首先，在工程开工前，施工管理企业与进场工作的每一支队伍签订责任状，通过文件的形式保证工程质量，施工队伍根据所承接的项目产值按规定缴纳质量保证金。如果在施工验收阶段发现工程存在质量问题，并且施工单位拒绝按照图纸要求进行整改的，就直接在保证金中扣除应当承担的责任金额。

第二，加强施工现场的监控，每一道工序都安排专人负责监工，定时对项目工程质量以及工序进行把关检查，对于一些关键性部位要领导亲自现场把关。

第三，杜绝施工作业现场偷工减料现象。部分企业为了获得施工权限，不惜压低竞标价格，由于预算较低，他们就通过施工中的偷工减料达到“成本控制”目的，而这是以牺牲工程质量作为代价的，属于违规操作。因此，应该加强对此类现象的监督管理。

结语

建筑施工企业要想保证进度、保证质量、降低成本就必须从管理入手，因为它才是真正平衡三者关系的核心力量。通过技术管理工作，做好各种施工前的准备，并且对施工过程的重点进行有效控制，严格施工现场管理、优化物质资源和人力资源的配置，使各方面和谐统一，最终保证建筑施工项目的顺利完成。作为施工企业必须明确一点，完善的管理制度和管理体系是建筑施工企业可持续发展的唯一选择。

参考文献：

[1]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J],科技风，2009（18）

[2]金雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J],现代商业，2009（21）