财务管理重要性范文

导语：如何才能写好一篇财务管理重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】财务管理 企业管理 重要性

随着我国市场经济的快速发展以及全球化趋势的加强，产业结构和管理方式都发生了翻天覆地的变化，企业如果想要在日益激烈的竞争环境下生存和发展，就必须考虑如何将企业价值最大化的目标渗透于生产经营的每一个环节。虽然我国企业的规模在不断扩大，经济效益也不断提高，但是这一问题还没有从根本上得以解决。

随着现代企业制度的不断完善，财务管理的核心地位也逐步确立。社会主义市场经济要求企业政企分开、自主经营、自负盈亏、权责明确、科学管理。财务管理工作的主要内容就是对企业资金的管理，资金则是企业可持续发展的动力。现代企业的目标是实现经济效益的最大化，这一目标的实现必须依赖于现代企业制度的建立，这就对企业财务管理工作提出了新的要求，财务管理可以为企业价值的实现发挥出巨大的作用。

一、财务管理的地位与作用

1.财务管理的核心地位。财务管理核心地位的确立有以下两个原因：一是企业的生产经营活动是由产、供、销等环节组成的，而财务管理活动贯穿于整个生产经营活动。财务管理活动通过对资金分配的掌控，为企业的生存发展保驾护航，如果想建立现代企业制度，就必须建立现代财务管理制度。二是财务管理所提供的财务信息又是企业决策的重要基础资料，为企业的经营活动提供参考依据。财务管理能够通过融资决策、投资决策为企业创造更多的赢利机会，是企业战略目标实现的重要保证。

2.财务信息的多元性决定了财务管理的重要性。财务信息能够客观、综合地反映出企业的生产经营状态，同时也能反映出企业的经营成果。对于企业的管理者来说，他们能够通过了解财务信息而了解企业的发展水平，并根据这些信息，合理决策，从而提高企业的经济效益；对于投资者来说，证券市场上，上市公司所提供的财务报告更是投资者掌握企业赢利状况，决定是否投资的重要信息。所以说财务信息是企业的利益相关者了解企业的信息来源。

3.经营的风险性决定了财务管理的重要性。众所周知，风险带有不确定性，高风险往往带来高收益。可以说无所不在的风险影响着企业整个的经济活动，这些无法预料的因素，经常让企业的收益偏离预期目标。而财务管理的风险预警职能，能够有效的帮助企业来预知风险、防范风险。过程可以简单描述为：财务管理通过对财务数据的分析，而建立风险预警机制，对风险可以提前预知。当财务危机出现时，风险预警机制会启动，提前预测风险所产生的后果，进而帮助企业合理取舍，规避风险。

4.财务管理的内容决定了财务管理的重要性。企业的生产经营过程可以简单描述为企业通过各种手段融资，再投资于生产经营，而经过生产经营得到的利润或者分配给股东，或者用于再生产。所以，企业的财务活动可以分为融资、投资与利润再分配，而融资活动与投资活动又可以分为长期与短期两种类型。企业的长期目标需要的资金主要来自长期融资，而短期生产则来自短期筹资活动。从融资与投资两个方面来讲，财务管理的重要性是不言而喻的。而利润分配同样也是企业的经营活动的重要内容，它关系着企业、投资者、员工等各方面的利益均衡，关系着企业的长远发展，同时也体现了财务管理在稳定企业发展、增加投资收益等方面做出的重要作用。

二、提高企业财务管理水平的途径

1.从税收筹划方面来说。税收优惠政策是国家为了实现提高国民经济水平，社会平稳健康发展而对纳税人所实行的税收鼓励措施，它通过宏观导向而影响社会生产与人民消费偏好实现的，是我国政府调控经济的重要手段。无论是发达国家还是发展中国家，都将税收优惠当作引导资金流向、调整产业结构、刺激经济增长的一项重要手段。随着我国社会主义市场经济的快速发展与宏观调控水平的提高，税收优惠措施也在不断完善，主要表现为在继续以产业政策与区域开发政策为投资鼓励重点的同时，强化投资的科技导向；在稳定现有的对外优惠政策基础上，更加注重为各类企业创造平等竞争的税务环境；在税务优惠形式上由较为单一的降低税率、减免税期，向投资税收抵免，加速折旧、亏损结转等多种形式并用转变。

2.从防范风险层面来说。企业的战略决策决定着企业的发展方向，对企业的生存发展起着至关重要的作用。主要包括：融资决策、产量决策、投资决策、定价决策以及营销决策等等。其中财务管理所提供的财务信息的质量决定着决策的正确与否。随着全球化趋势的加深，将会有大量的外资金融机构涌入我国市场，金融市场规模也会随之扩大，融资渠道的增加与金融工具的创新，为企业融资、投资以及防范风险提供了多种选择。金融行业的创新丰富了金融服务的范围，同时也增加了利率风险、表外内险，让金融风险更加隐蔽、复杂，防范风险已经成为企业财务管理所要解决的重要问题之一。 企业必须从提高财务管理水平入手，发挥财务管理的各项职能，面对风险才能趋利避害，游刃有余。

三、总结

综上所述，随着全球化趋势的加强，企业的生存将面临着越来越多的竞争压力，企业要站在更高的层面上来把握全局，要继续深化改革，不断创新，这样才能在激烈的行业竞争中占有一席之地。财务管理作为企业管理的核心，肩负着促进企业平稳健康发展的历史使命，只有提高财务管理水平，才能让企业的生产经营顺利进行。企业必须对财务管理有一个深刻的认识，并且积极的创新，只有这样才能让企业在残酷的竞争环境中立于不败之地。

参考文献

[1]向彦臻. 中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J]. 知识经济, 2011,(08) .

[2]尤方舟. 浅谈财务管理在企业管理中的核心地位[J]. 现代商业, 2011,(14) .

[3]李俭,张忠艳. 论财务管理的重要性[J]. 经营管理者, 2011,(03) .

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关键词：财务管理；重要性；对策

20世纪90年代以来，随着我国市场经济体制的逐步确立，我国的经济运行机制和企业的生产经营管理方式都发生了很大的变化。在以市场为导向的市场经济体制下的企业必须建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，这是市场经济对现代企业发展的客观要求。而强化财务管理则是实现企业管理的根本保证。因此，在实践中，我们更要确立财务管理在企业管理中的核心地位，全面重视和提高财务管理工作。

一、财务管理在企业管理工作中得不到重视的具体表现

1.财务管理观念落后。表现在两方面：一方面是目前我国企业领导绝大多数是技术型和生产型人才，懂财务的人不多，虽然经过几年实践经验，财务管理知识相对来说还是比较缺乏，观念上还是比较落后。另一方面是由于受几十年计划经济体制和旧财务制度的束缚和影响，财务人员的观念也是较为落后，大多属于“核算型”“被动型”，缺乏开拓精神，缺乏风险意识。没有完全树立时间观念、机会成本观念、风险观念等科学观念。反映在财务管理目标上，未能确立最大化的思想，反映在管理实践中不权衡成本，投资时不预算风险等等。尽管许多财务人员知识渊博，核算准确。但如果有这些观念作梗，在以市场为主导的经济体制下，无疑如此的财务管理无助于企业提高经济效益，降低了财务管理在企业管理中的地位。

2.财务管理与企业生产经营活动中其他管理关系不协调。财务管理是一项综合性的经济管理，涉及到企业的供、产、销各个环节，贯穿于企业生产经营活动的方方面面，在企业管理中具有举足轻重的地位。由于长期以来一直受到计划经济体制的限制，旧思想的束缚。企业中其他管理各司其职，未能有效进行沟通协调，充分利用财务管理将其它管理结合起来，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。

3.资金管理是财务管理的核心内容，但是实际中资金供应能力与企业规模扩大不适应，使绝大多数企业面临资金短缺现象。资金短缺将使企业如同鱼儿离开了水一样无法正常运营下去，企业的经济效益增长受到了严重的阻碍。如果这种恶性环不断加深，企业将面临亏损甚至破产。

4.重视生产管理在企业管理中的地位，轻视财务管理中成本管理，致使成本管理弱化现象相当严重。企业为了追求销售额的增长，重视生产管理，盲目生产，轻视成本管理在企业管理中的核心地位，成本失控，资金超量使用，资金筹集成本，生产耗费成本等一系列成本大幅度上升，企业获利能力大大降低。

此外，还有过度负债经营，资本结构失调，呈现出极大的财务风险，并影响整个经济的有效运行；企业财务信誉低下，应收账款膨胀，坏账损失增加；企业资产产权界限不清，加上个别不法分子贪污腐化，使国有资产大量流失等问题。目前，这些问题普通存在，也证明了财务管理在企业管理中的地位尚未真正确立。

二、提高财务管理在企业管理中的地位的几点对策

1.首先树立科学的财务管理观念。“思想是行动的先导”。要确立财务管理在企业管理中的核心地位，首先应从观念上转变，财务管理观念应从“被动型”转变为“主动型”。企业领导者多学习财务管理知识，接受新的管理理念。财务人员除提高自身素质以外，要学习新的财务制度，树立起时间观念，机会成本观念，风险观念等新的科学观念，以适应经济体制改革和市场经济发展的需要。而且把这些观念运用到实践中去，筹资时估算资金成本，投资时测算风险等各个方面。要按照“三个有利于”来指导财务工作，根据企业的实际情况，大胆探索新的财务理论，逐步建立和完善现代企业财务管理制度，规范企业内部财务行为，努力提高财务管理水平。发挥财务管理在企业管理中的作用，巩固财务管理在企业管理中的地位。

2.企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理只是其中的一项，在各项管理中占据了相当特殊的位置，它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，但财务计划指标的完成、财务管理目标以至企业目标的实现仍然依赖于各项具体细致而深入的其它管理工作的配套。企业的其它管理和财务管理之间不是独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来实现财务管理的目标和企业目标，离开了其它管理工作的协调配套，财务管理只是空中楼阁，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。为提高企业的经济效益，财务管理与企业生产经营活动中其他管理应协调一致。企业的生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、物资供应和销售管理等都要以财务管理为中心，挖掘潜力、努力降低成本，促进企业其他管理的改进，使企业出现最低成本，最佳效益。

3.把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用。建立适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主“动脉”，保证资金供应能力与企业规模日益扩大相适应，使企业不面临资金短缺的问题。具体有：为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一归口管理，集中调度，有偿使用，要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容，企业必须保持合理的筹资结构适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，企业未来一定时期内企业经营活动中所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，使企业扩大生产经营业务时，不会出现资金短缺的问题，使企业正常的经营。企业要重视资金管理，真正把资金视为维护企业生命的血液。

4.重视成本管理，强化成本管理。把成本管理作为企业全面的、全员的经常性的管理活动。成本管理是企业很重要的基本管理活动，企业在市场中的竞争能力，很重要的条件就是商品成本是否具有竞争水平。成本管理在企业管理中的地位，也是企业确立财务管理在企业管理中的地位。建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制，推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。对成本管理还要进行事前参与和超前控制。将生产管理为中心转变成本管理为中心，适应市场经济体制。把成本管理渗透到生产管理，技术管理，质量管理，设备管理，物质供应和销售管理，劳动管理等诸管理当中，加强成本控制，挖掘潜力，提高经济效益，实现企业价值最大化目标。

三、小结

要从思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识，确立财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理是社会主义市场经济体制发展的需要，是现代企业制度的客观要求，面对复杂的环境，市场因素，企业要追求最佳经济效益，降低经营风险，确立财务管理在企业管理中的核心地位是正确的、唯一的选择。

参考文献：

[1]郑强：浅析企业财务管理目标[J]，大众商务，2009，(06)

[2]曲辉：企业财务管理与核心竞争力的提高[J]，商业经济，2009，(05)

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【关键词】医院管理；财务分析；重要性

医院财务报表分析是医院财务管理工作的一个重要组成部分，它是以医院财务报表及其他资料为依据，使用专门的方法，通过对医院财务现状，经营成果及现金流量进行分析，总结医院经营中的一些成功经验，揭示财务管理中存在的问题，从而提出建议和措施，为信息使用者提供决策依据。

财务管理是现代医院资本运营的核心要求，是医院管理创新的一个必要条件，也是医院为之谋求发展的重要手段。通过计算、评价和比较医院财务报表及其他信息资料，以此来发现问题，解决问题。因此，只有强化医院的管理，加强内部控制建设，减少和控制风险，堵塞漏洞，进而资产效率和效益更高。

一、财务报表分析的内容

财务报表分析的主要内容有财务状况分析、医院结营情况分析、医院经济效益分析及其他分析。还可以根据信息使用者的不同分为医院外分析和医院内分析。院外报表分析是医院外部使用者根据不同的要求，对医院财务报表内容进行的分析。医院内部报表分析则是为医院内部管理层制定科学决策时提供相应的财务信息。医院外部分析主要包括：资产负债率分析、获利能力分析、资产运营效率分析。内部分析包括：筹资活动分析、运营活动分析、经营预算执行情况分析、财务状况和财务成果分析、医院还可以根据医院经营管理的实际需要，对某一专题开展专题财务分析。

医院财务管理当中，首要是对财务结构进行分析，即资产、负债、净资产或者所有者权益进行解析，对比其结构比，从而发现财务状况存在的问题，为以后筹资、运营、投资提供参考依据。医院盈利情况分析主要是针对利润表解析，发现收入、揭示成本和费用的多少，以及期间费用，计算出利润的多少，从而比较资产、利润的投资效益，为在同行业中所处的发展水平进行揭示。这为今后的科学投资决策指明方向，避免了投资的盲目性。

二、财务报表分析在医院财务管理中的作用

只有通过财务会计报表分析，才可以掌握医院的财务状况、投资能力、获利能力状况，从而对经营者进行业绩评价，为奖惩提供依据。医院的理财根本目的是实现医院发展基金或者利润的积累最大化，通过财务报表分析进而挖掘潜力，找出从各个方面的不足和问题，充分认识未被利用的人、才、物，发挥价值最大化。找出利用不当的原因，以便促进医院更好的经营发展。由此可见，财务分析在医院财务管理中有着不可替代的重要作用，财务分析既是财务预测的前提，也是对过去的总结，起着承上启下的作用。

三、财务分析的方法及步骤

医院财务分析是一个过程，他把研究对象是财务会计报告（或者报表），按照不同分类体系，找出相关的指标。然后，再把这些会计数据进行综合指标综合，为债权人、股东、政府、潜在的投资人提供有用的会计信息。使管理者掌握客观的财务信息，更好地为医院做出财务决策。 目前财务分析的主要方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法，而在医院中更多的运用比较分析法，主要是对本期的数据和上期数据进行比较、以及和同行业进行比较，从而揭示本医院存在的问题，制定如何改进的措施，为医院的长期发展提供参考性大数据。比率分析法更多是将相关的数据进行分析，比如总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、存货周转率，同时关注资产运营的周期时间长短，揭示医院运营效率和效益，为今后医院在同行中发展进行定位。趋势分析法主要是因素分析和差额分析两种，从数理角度去分析，二者其实是一种方法。

四、财务报表分析的作用

财务会计报表分析在医院会计核算和管理中作用相当关键，因为资金是单位运转的血液，血液循环的好坏就取决于财务管理的报表分析。通过该过程可以发现和揭示诸多问题，从而与历史数据进行对比，扬长避短，挖潜改造，发挥单位有优势。特别是医院当中的经营者，对于卫生材料损耗、以及同种病在全国的医疗成本的所处位置更为关注，通过报表分析为将来降低成本、提高利润寻找更大的空间。而对于投资者来讲，由于关注投资的效益，更倾向于利润的的多少，对于政府部门来讲，则是倾向于社会责任。对于债权人来讲，更关注债务本息能否及时偿还。因此通过对医院内部和外部财务报表科学的分析，加强医院管理，促进医院更加科学地循环发展。

参考文献：

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【关键词】财务管理，地位，作用，重要性

财务管理是企业管理重要的组成部分，企业必须充分重视财务管理的重要性。只有企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

一、财务管理在企业的地位与作用

财务管理在企业管理中的地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

（一）财务管理在企业管理中处于核心地位。财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿8于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

（二）财务管理在企业管理中的作用

1、计划作用。财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。

2、控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点：

（1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。

（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。

（3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。

3.监督作用。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

二、财务管理在企业发展中的重要性

1.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性。企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

2.企业风险决定了财务管理的重要性。风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

3.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性。企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

三、如何更好地加强财务管理

1.加强单位内部审计监督，建立健全财务管理机制，理顺财务关系。（1）建立健全内部审计机构，加强单位内部审计监督工作，通过深入细致的审计分析，对企业经营状况和经济效益做出全面的评价，使企业管理者心中有数；（2）企业应该编制全面的财务预算，以资金管理为中心建立资金筹集、分配、使用、回收各环节衔接的调节机制，注重筹措资金结构的优化和资金使用效益，既要防止资金的暂时短缺给企业带来的风险、损失，又要避免资金沉淀；（3）企业的财务活动涉及到内部、外部许多单位、部门和个人，在经营活动中可能发生各种矛盾和纠纷，所以必须通过组织调节、公关调节、利益调节等，树立企业良好的形象，达到理顺财务关系的目的。

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【关键词】清欠工作；财务管理；企业

一、通过清欠工作，有利于帮助决策层随时了解企业的财务状况

企业在日常生产经营过程中，由于产供销业务及其他与之相关的活动与货币收支业务并不总是同步完成，根据我国《企业会计准则》规定，我国企业会计核算采用的是权责发生制，此法亦称为应收应付制，是按照收益、费用是否归属本期为标准来确定本期收益、费用的一种方法。相比收付实现制，权责发生制的优点是科学、合理、盈亏的计算比较准确，缺点是比较复杂，在具体核算时，按照权责发生制，不论是否已有现金的收付，按其是否体现各个会计期间的经营成果和收益情况，确定其归属期。就是说凡属本期的收入，不管其款项是否收到，都应作为本期的收入；凡属本期应当负担的费用，不管其款项是否付出，都应作为本期费用。反之，凡不应归属本期的收入，即使款项在本期收到，也不作为本期收入；凡不应归属本期的费用，即使款项已经付出，也不能作为本期费用。由此可以看出，在权责发生制的原则下，企业债权债务的发生是必须的，无法避免的。作为财务工作者，不仅要正确核算这些债权债务，还要对这些债权债务的处理情况及时做出反馈，从而帮助相关决策者随时了解企业的财务状况。

二、通过清欠工作，有利于加强资金管理，降低财务风险

在现代企业中，资金是企业发展的血液，资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金――资产――现金（增值）的循环是企业经营的过程。企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。如若发生资金链断裂，对企业将是致命的打击。从巨人集团史玉柱的失败，到后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。企业在发展的过程中，随着规模的扩张，为了保持一定合理的资本结构，充分降低企业的资本成本，企业的财务管理人员必须合理掌控筹资结构，举债经营成为必然。举债就要求按期支付利息本及到期归还本金。作为财务管理人员，通过清欠工作，及时筹备资金支付到期债务利息及本金有利于降低企业的财务风险。与此同时，现代企业的资本化运作，总是吸引着资金进入更有利的发展空间。企业为了实现更大的利益，将会进行更多的资本运作以及金融工具投资。通过清欠工作，了解投资动态，掌握可以随时能够变现的资金数量，也将有利于企业财力风险的降低。

三、通过清欠工作，改进工作流程，完善企业内部控制制度

任何一个企业，在发展的不同阶段，企业的管理模式及管理手段也必须随之改变以适应业务发展需要，如同事物的发展总是由量变到质变，随着企业的发展，企业的发展到一定阶段，将会出现质的变化。如果管理手段不作相应改进，新的矛盾将永远无法解决，这势必会阻碍企业的正常发展。内部控制作为一种重要的现代管理思想，也是在矛盾的发展变化中不断前进，流程再造便是一种解决内部控制制度矛盾的方法。通过流程再造，改进不适应企业发展的流程，使管理方法能够与企业发展与时俱进。财务管理作为企业内部控制的重要流程，从价值链的角度反映企业的生产经营状况，也必须随企业的发展而完成流程再造工作，以适应企业发展的需要。我们知道，企业的会计核算工作有四个基本假设，其中之一便是持续经营。在企业的持续发展过程中，大部分的债权债务都能得以及时清偿，但仍有部分债权债务由于各种原因没有得到及时清理，随着时间的推移及相关人员的变动，部分债权债务将会变成呆账死账，无从着手去查办。虽然在会计处理上可以通过计提坏账等来保证会计信息质量，但若想理清这些陈年账将花费财务人员大量的时间和精力，而且由于年限太长，一般处理效果不太明显。清欠工作是对业务处理过程及结果的监督与反馈。通过清欠，可以对债权债务的形成原因及处理过程有深层次的认识，及时发现业务处理过程中因流程缺失造成的无法处理事宜，督促相关部门完善改进内部控制制度，使之与企业的发展相适应。

四、通过清欠，可以改进企业财务管理工作的方法

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关键词：施工企业 财务管理

为了使施工企业在国家经济建设的大潮流中能得以生存和发展，并从财务管理中得到相应经济效益我们着重从财务管理上采取了以下几个措施。

一、财务管理参与企业经营决策

尽管大家都在谈 “企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”，但真正落到实处的实际上很少了。大多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成情况和工程质量的提高程度，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。甚至有的人认为财务部门是秋后算账，把账记好就行，经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关的作用，加强财务管理的观念不强。我们要加强施工企业财务管理观念，在市场经济形式下， 如果财务部门只“记账、算账、报账”，那么财务部门的“财务管理”只能是“理而不管”，所以财务管理要参与企业经营决策，财务管理主要表现在对资金筹集、资金使用、资产管理、完善债权债务管理制度和利润分配等方面的管理，提供相关资料和信息，为领导决策提供依据。

1、资金筹集是按照工程项目施工进度计划及其工程进展情况，及时、适量、合理的筹集所需资金。众所周知，在企业的日常运营中，资金占据着至关重要的地位，而企业筹资的目的就是为了获取足够的资金，为企业的发展提供充足的资金保障，从而扩大生产规模，提高企业的经济效益。由于施工企业它所提供的主要产品是厂房、建筑、公路、桥梁等基础设施具有规模大、周期长、位置固定、形态多样以及频繁流动、综合等特征。在日常的建筑施工过程中，施工企业要投入大量的资金来购买建筑材料、采购机械设备、调用技术队伍，而资金的来源渠道比较单一，除了从建设单位获取部分工程款外，大部分要依靠银行贷款，这就要求及时按工程项目进度计划需求，预测不同时期资金需求量，计算筹资方案的资金成本，其目的就是协助企业领导确定最优资金结构，实现最低的资金成本。

2、 资金使用是企业经营过程中财务管理活动的核心，资金是企业赖以生存的血液。施工企业由于工程项目分散，强化资金集中管理成为必要，同时资金集中管理能优化内部借贷业务，实行资金有偿使用，这样会降低对外借款，节约资金成本。要高度注意现金流管理，企业上下都要树立“现金为王”、“现金至尊”的生产经常策略和理念，以现金流来考核项目的管理水平，严格控制现金流入和流出，确保企业支付能力。树立“钱到哪里，管理就跟到哪里”的观念，将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。 健全用款审批制度，加强财务人员的把关作用、领导审批制度、财务把关，可以防止资金的透支和流失。实行经营承包责任制以后，领导在企业中的责任更明确了，任务也更重了，如果每一项用款都必须经过领导的签字才能使用，势必会增加领导的工作压力。使领导整天忙于琐碎的事务，而不能抽出更多的精力去抓企业的宏观管理。而且，由于领导的事务太多，因而面对用款详细数字就必然难于控制，可能出现滥批滥用、超支超用。企业的用款必须形成制度，用统一制度来实行管理，在制度规定的范围内由财务人员履行控制把关，在制度规定范围外的用款，一律要报送领导审批。工程用款实行“制度管理”以后，财务主管人员依据本单位工程用款需要，制定用款计划报领导审核批准。财务人员再根据批准的计划，对各单位工程　用款进行把关。

3、 资产管理是对企业现有资产进行管理，合理使用资金，加速资金周转，提高有限资金的利用效果。施工企业尤其是固定资产，固定资产管理制度包括固定资产目录、分类方法、预计使用寿命、预计净残值、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实性。   

4 、建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。财务部门应建立详细的债权债务备查簿，另外施工企业应当建立财务部门监控下的工程拖欠款管理制度，建立应收账款台账管理制度，建立应收账款年度清查制度，建立应收账款管理的责任清查制度，及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要特别注意债权的法律时效。

5、 利润分配是根据企业发展战略目标，合理确定企业的分配原则，制定具体的分配方案，通过合理分配收益，来处理和协调企业与国家、集体、个人之间的关系。同时，还要对企业的财务状况、经营成果，进行综合分析和评价，为领导决策提供依据。

二、财务管理对经营活动控制和监督   

财务管理对经营活动控制和监督，在施工企业表现为对施工项目成本费用的控制和监督施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用占工程总成本比例比较高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料种类较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对工程材料物资的管理，严格把好材料采购、材料入库、材料管理，材料出库、材料耗用五关，做到材料采购必须有计划，质量必须有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理安排材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度使用量的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料如模板、挡板、架料、枕木等要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，以便下一工号使用，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而 降低成本。

三、 提高财务人员的素质

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关键词：企业管理；财务管理；核心地位

1财务管理及其任务概述

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业的财务活动从整体上来讲分为三个方面，筹资管理、投资管理和运营管理。因此财务管理实际上已经内含了企业管理的一大部分日常内容，从财务管理的角度来看，无疑是企业管理的核心，企业要想获得长远发展，就应该从战略上重视财务管理。任何企业要想获得利润，都需要首先垫入一部分资金，然后从事商品生产经营活动，最后等到商品和劳务让渡出去后，才能逐步收回投资，因而财务管理的主要活动之一是筹资。企业通过在资本市场上筹资，然后经过运营，最终实现利润的活动，成为企业的财务活动。也可以成为企业财务。在实务中，企业财务管理相对复杂，它不仅涉及到金融领域，也涉及到实体经济。企业财务管理也可以说是链接实体经济和虚拟经济的重要纽带。企业财务为企业日常经营活动正常进行提供了财务保障。从某种意义上来说，企业财务管理和企业管理是内在一致的，两者都是为了通过经营，在现有的资源状况下，实现利润，为股东或者出资者获取利益。虽然从内容上看，企业财务管理只是企业管理的一个方面，但是从另一方面说，企业管理离不开财务管理，财务管理是企业管理的核心内容之一。

2企业管理加强财务管理的必要性

2.1从现代企业管理的发展角度来看财务管理的重要性

随着现代企业制度的建立，企业的所有权和经营权分离，企业成为自主经营，自负盈亏，自主发展，自我约束的市场活动主体。而且，从目前的状况看，企业收购和兼并持续升温，企业的规模化和国际化也在逐步演进。现在的企业管理，已经摆脱了过去作坊式的经营方式。在企业规模比较小的时候，财务管理的重要性未能凸显，但是随着企业的发展和规模的扩大，从管理上的角度，就要使财务管理跟的上企业发展的步伐。在日益加剧的竞争环境下，企业要想长足发展，能在有限的市场上站稳，就需要不断的扩大市场份额，这一方面要求企业提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立场上处理好财务问题，主要包括融资问题、投资问题和营运资金管理。

2.2现代企业产权制度客观上要求企业以财务管理为中心

现代企业制度的最大特点是产权清晰、权责明确。通常我们讲的产权清晰是指产权关系与责任的清晰，它解决了目前企业普遍存在的在资产管理中权责不清，遇事互相推诿的情况，健全的产权制度，确立了企业的法人财产权。完整意义上的产权关系能够清晰的表明财产所有权、实际占有权、使用权、处置权和收益权。公司制作为现代企业制度主要形式，使企业能集中力量办大事，使企业扩大经营规模，提高生产经营的效益。在现代企业制度下，所有权和经营权分离，所有者将财产交给管理者经营，管理者对所有者承担资产增值的责任，所有者仅以出资额为限对企业清算承担有限责任，企业的日常经营活动的以资本营运效益为中心，因此，从某种意义上说，现代企业经营实质上是资本的经营，而资本营运效益是现代企业财务管理的核心目标，因此，从现代企业产权制度上看，财务管理无疑是现代企业管理的核心内容，在企业管理中起着核心作用。

3如何加强企业财务管理

3.1转变财务管理观念

改革开放三十年来，很多人还未能从观念上转变过来，对于财务管理的重要性还没有认识清楚。企业内部从管理层到员工，都没有从心里重视财务管理。主要体现在很多企业的管理层过分的重视市场份额，销售业绩等，忽视财务的统筹作用。很多企业在盲目扩张之后，由于资金跟不上，资金链断裂，而被迫停滞。这给企业造成很大的影响，一方面，前期的很多投资都付诸东流，另一方面，落后的财务管理还会影响到原来健康的企业。财务管理的一个很重要的方面是风险管理，比如可以通过财务报表来计算一个企业的财务指标，从而监控企业的风险，给债权人是否参与融资提供建议，如果没有健全的财务管理，这一切都无从谈起，企业管理也因此失去了方向和参考。

3.2加强财务人员储备，建立健全公司的财务制度

21世纪，人才最重要，如果一个企业在建立财务框架时，没有专业的财务人员贮备，将会给这一工作造成很大难度。人才战略是企业财务战略的中心一环。现代企业财会人员首先要精通财务会计方面的专业知识，而且要注重培养生产营销方面的能力，要让财务人员能够适应现在市场经济的高度竞争环境。企业里的高级财务管理人员，更应该创新管理方式，不被财务管理的陈规束缚，要利用自身的专业优势，知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。其次，要建立健全公司的财务制度。没有规矩不成方圆。企业的财务管理同样需要健全的制度约束。各行各业的管理工作都不相同，企业要从自身角度出发，建立适合自己的财务制度。

3.3加强财务预算制度，提高财务管理水平。

任何企业的目标都是实现利润最大化，这要求企业必须加强财务管理中的预算管理。企业的预算管理应该建立在对未来不确定性相对可靠的预测的基础上，以利润为目标，编制各方面的预算。有了预算后，企业生产经营就能沿着预算有序的进行。在企业的财务预算方面，很多企业存在着预算制度不健全、不全面、不精细等问题。如果企业缺乏健全的预算机制，预算成了摆设，没有预算的标准程序，预算主要取决于领导的个人主观意见，预算的编制、调整基本没有报经股东会批准，预算流于形式，没有发挥预算的应有功能，因而存在较大的不科学性。因此，提高企业的财务预算水平和完善组织的预算制度，是提高企业财务管理水平的一个重要着力点。

3.4加强营运资金管理，提高资金利用效率

资金管理，尤其是营运资金管理，是企业财务管理的核心内容。对于企业暂时闲置的资金，企业应该有合理的投资渠道，不应该闲置浪费。企业可以利用目前比较丰富的金融工具，把闲置资金投入到流动性强，风险比较小的金融产品上去，这样不仅可以提高资金的利用效率，而且可以降低企业整体的平均资金成本。企业财务管理要做好筹资、投资和营运资金管理工作的相互协调，一要根据企业资金的需求量来确定融资额，二要做好闲置资金的投资工作，三要保持资金的流动性，不能由于营运资金的管理缺陷导致企业资金链断裂。

3.5合理分配企业利润

获取最大的经济利益是企业间通过交易相互结合的根本目的，也是企业存在的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，涉及国家利益、企业利益、股东利益、职工利益的关系，涉及企业长远利益与近期利益的关系，涉及整体利益和局部利益的关系。是企业财务管理的又一项重要工作。企业在进行利益分配时应遵循以下原则：一是依法分配；二是兼顾各方利益；三是消费与积累并重；四是投资与收益对等。只有这样，才能真正做到保护国家利益，维护企业职工和投资者的利益，保证企业的利益，为企业的良性发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]安吉春.论财务管理在现代企业管理中的中心地位[J].现代经济信息，2010，（05）

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关键词:财务管理；现代化企业；重要性；经济

新常态经济转型时期，现代企业能够获得更多的发展机会，同时也承担着更多的经营风险，因此需要企业加强内部管控，坚持自主创新，把握主市场需求，提高自身的市场竞争力。在经济新常态下，企业管理者更加重视财务管理的作用发挥，以提高企业管理效率。

一、财务管理概述

企业财务管理工作，主要目的是实现企业经济利益最大化，通过资金管理活动，加强对企业投融资、利润经营、经营风险等的管控。现代企业加强财务管理，能够使得管理者掌握更多的企业内部经营情况，提高管理者决策的科学性与准确性。财务管理与以往的工作相比，不再是单纯的进行资金管理，而是承担更多的责任，同时涉及的内容也比较多，资金运营管理已经成为了企业生产经营的基础。

二、财务管理重要性分析

就企业投融资管理而言，确定企业市场投资方向与规模等，在前期市场调研中需要进行财务管理，做好市场分析与调研，以及企业内部核算分析，实现投资风险与收益均衡，进而确保企业管理工作的稳定性，促进企业经济利益最大化目标的实现。企业融资管理，对于企业融资类型与规模等的确定，则需要做好精确的核定工作，调整企业资本结构，进而降低融资成本，需要做好财务管理，以此确保企业财务管理与企业市场发展战略步调相同。财务管理工作就利润分配环节而言，能够实现企业内外部利益平衡，合理划分群体之间的利益。总体而言，加强企业财务管理工作，能够提高企业管理效率，降低企业运营风险，使得企业能够在复杂多变的市场环境中，获取更多的市场份额。

三、提高财务管理的措施

(一)加强内部控制

就企业管理工作而言，企业财务管理工作存在着资金管理短板问题，对此在开展财务管理工作时，则要加强资金管理力度，强化企业内部管理控制机制。企业资金管理作为其运营的基础，为了能够提高资金管理效率，则可以在财务管理工作中引入作业成本法，明确企业日常管理成本界定，加强企业生产经营活动，以此加强企业资金管理，以及资金链管理，提高企业投融资管理效率。企业内部管理工作，则需要加强财务管理监督，构建财务管理风险管控机制，以此提高财务管理工作效率。

(二)优化管理机制

企业管理中财务管理工作占据主要位置，财务管理风险控制效率，直接影响着企业的稳定发展。财务管理工作直接影响着管理者决策情况，因此需要加强企业财务管理，坚持以人为本原则，提高财务管理水平，构建财务管理风险考核机制。经济转型背景下，企业发展环境较为复杂，使得企业资金运营风险水平较高，对此为了确保企业管理效率，促进企业发展，则需要基于企业的实际情况，来构建企业财务风险管理机制，基于财务管理指标，开展工作考核评价，及时完善财务管理工作。明确企业产权，需要财务管理工作的支持，以促使企业产权结构更加的明晰与完善。

(三)加强财务人员队伍建设

基于新会计准则，明确了财务管理工作在现代企业管理中的地位，加之企业发展环境的变化，使得企业管理者更加重视财务管理工作，并且已经将财务管理工作落实到具体。财务管理工作，对财务人员的水平要求较高，需要企业财务管理人员除了具备基本的财务能力外，还需要具备较强的财务管理能力，部分企业将会计工作与财务管理工作分为两个部门，这样将会增加企业财务管理工作的成本，同时难以实现财务信息资源共享，因此多数企业开始整合财务部门，无论基于那个方面，均需要做好企业财务人员技能培训工作，使其不断学习财务知识，提高自身的财务水平，基于企业经营项目，结合新会计准则，做好企业项目运营税务风险、管理风险等的分析，以制定有价值的财务分析报表。

四、结束语

企业管理的核心是财务管理，为了能够提高企业财务管理工作，则需要加强企业财务人员技能水平，充分的利用财务报表，构建财务管理机制，完善财务管理风险管控机制，提高现代化企业管理水平。财务管理工作的有效落实，能够提高管理者的管理水平，降低企业运营风险，提高企业的市场竞争力，以适应经济新常态的发展。

参考文献：

[1]肖泮文.浅谈现金流量管理在企业财务管理中的重要性[J].中国高新技术企业,2012（19）:154-155

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关键词：化妆品团购；财务乱象；财务流程规范

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

当年最流行的团购网站groupon来到中国，在短短的几个月时间里，国内已涌现了上千家与之类似的团购网站。单单化妆品团购网站在国内，高峰时期亦有近三百家，比较著名的有乐蜂网、聚美优品、米奇网等。化妆品团购网站的蜂拥而起，源于其简单而清晰的商业模式，即充当化妆品供应商与消费者之间的网络媒介，从中收取商品差价及少量商品上架费而盈利。然而，随着广告费用、人力成本的预算不科学，运营风险的不可控制等因素，化妆品团购网站的财务管理存在很多不合理，团购网站的财务管理该如何做才能让网站发展更平稳呢？

一、目前国内团购网站出现的财务管理乱象

就目前国内团购网站运营情况来看，相当数量的团购网站缺乏系统的财务管理知识，过于重视短期订单利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位，使网站财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥；另一方面，大部分团购网站的会计账目混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。

1.网站财务管理缺乏完善的制度及规范的流程。团购网站多数都没有内部控制制度或不够全面，没有覆盖网站所有部门及环节，没有渗透到各个岗位和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，大多数团购网站的货币资金和财务账目的管理混乱。

2.网站运营的内部财务管理缺乏科学监控。团购网站大部分属于私营性质，在这类团购网站中，创始人、运营者、投资者等家族化管理现象很普遍，并且他们对于财务管理的理论方法缺乏科学及理性的认识，致使其职责不分，常常越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，财务报表信息失真等现象。

3.网站对外合作中财务控制薄弱，缺乏科学性。大部分化妆品团购网站在日常管理中，对库存货品的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两三倍，由此造成资金停滞、周转迟缓。再者，应收应付账款控制不严，对于应付账款缺乏严格的管理制度，导致供货商及广告推广商应付账款周转速度明显减慢，影响与供货商的合作，更造成团购网站自身资金和效益上的损失。

案例分析：米奇网——中国最大的化妆品特卖商城

1.米奇网简介。米奇网是国内首家化妆品特卖商城，创立于2010年10月份，作为由化妆品团购成功转型为化妆品在线商城的代表，米奇网自上线运营之日起就秉承“高端”、“优质”、“平价”的理念，只卖用户口碑较好、市场热卖的化妆品，致力于为广大爱美女性打造优质高效的化妆品网购平台。

2.米奇网运营模式及盈利模式。

①运营模式。米奇网的团队大体分为两个部分，分别是团购团队和商城团队。团购团队负责网站团购部分的日常运营及维护，商城团队负责网站特卖商城的会员管理、商家运营及维护。

②盈利模式。赚取化妆品零售价与成本价之间的利润，同时还会收取供货商部分产品上架费作为利润。盈利模式清晰稳定，供应商产品也获得了客户流和广告效应。

3.米奇网存在的问题。两年前，米奇网以巨大的商品低价优势一下成了化妆品消费者的新宠，商家的推广售卖渠道。但仅仅过了一年多时间，米奇网业务下滑，拖欠员工工资及社保。巨大的现金流带来的不是盈利，而是亏损。

米奇网注重对网站技术人员的培养，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与现金收支的关系。公司财务部门财务人员业务素质偏低，外聘的高级财务管理人员缺乏创新理念，对财务管理控制薄弱，并且缺乏科学性。没有明确财务人员的职责权限、没有合理的进行公司内部的成本预算，运营风险等。

4.解决措施。提高财务管理人员的业务素质，增强财务然预案的法律意识，法制观念，不再对内对外两部账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实赢的假象。优化财务结构，加强对库存货品和供应商应付账款的管理，尽可能压缩过时或挤压时间长的库存商品，避免资金呆滞，加强供货商及广告商应付账款管理，定期核对应付账款，严格控制结账周期，进行妥善的财务处理，不让米奇网遭受信誉损失。

二、浅析团购网站财务管理面临问题的解决办法

团购网站对财务管理应在以下三个方面进行改善：

1.重视财务管理意识，加强财务控制。团购网站有明确的发展方向，能够制定具体的实施计划，在财务管理目标的选择和确定上，必须根据网站自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和风险评估的功能，才可以指导网站向着科学的方向前进。

2.努力提高资金的使用效率，内部预算及运营成本的精准控制。由于资金的使用周转牵涉网站内部的方方面面，控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到网站各个部门，各个运营环节的大事。建立责任成本管理制度，将人员成本、推广成本落实到人，将网站运营成本和技术成本具体落实到各部门，争取最大限度地降低成本费用。因此要层层落实，共同为网站资金的管理作出贡献。

三、结论

总体而言，中小团购网站的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，团购网站必须要具有系统化的战略眼光，积极进行网站企业管理的改革和创新，才能在未来走的长远。而财务管理将是企业管理的核心，只有财务管理做好了，网站的运营才能顺利进行。重视财务管理，将有利于完善团购网站内部的管理制度；有利于降低成本，更好的融资，提高投资者的投资收益率。从而在激烈的互联网竞争中健康、稳步发展，为广大消费者提供更多更好的服务。

参考文献：

[1] 毛婧，李贵芬.团购网站的财务管理新说[J]商业会计，2012.

[2]郭银华.中小企业财务管理存在的问题与对策探讨[J].会计通讯，2002.

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关键词：医院财务管理；重要性

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0076-01

现今的医疗机构随着社会的飞速发展也日渐趋向多元化。对于医院而言，其财务管理这块是整个医院是否能获得长久发展的重中之重。合理的调整医院财务管理系统，不但有利于今后的发展，也是其在日益激烈的竞争市场上，能站稳脚跟的关键所在。

一、医院财务管理的作用

我们知道任何一个单位、一个部门都会有相应的财务管理。医院财务工作的中心便是对医院的财务进行科学、合理、有效的管理。通常一个医院的正常管理是由多个部门组成的,其中最为重要的部门便是财务管理部门。大家都知道，医院的资金流动量非常大，包括分配、赔偿、筹集、清算等，这些都必须要通过医院的财务部门，只有严格的进行管理，根据实际情况，制定相应的财务计划，交于领导层，让他们作出正确的决策，才能组织好人员执行相关工作。总的来说，医院的财务管系统是否完善与健全，直接影响到医院各项工作的正常运行，因此，我们需要医院的各个部门都能充分的配合财务管理部门，做好协调工作，这样才能对医院的财务进行严格的管理与控制。

二、医院财务管理存在的问题

众所周知，医院作为社会医疗的主要机构，其主要的目的便是救死扶伤，因此，很多医院对会把过多的精力放在医疗研究与救治病人上，而对于医院的财务管理就比较欠缺。但是，医院财务管理部门作为医院的一个重要部门,有着不可低估的重要作用，因此我们需要对财务管理部门进行严格把关。就目前而言，相关医院的财务部门仍然存在着一些较为常见的问题，主要有以下两点：

（一）投资管理是对资金进行有效运用,可是在投资管理上却存在着不同程度的风险。医院做为特殊的机构，其投资的意识与风险都是比较薄弱的。目前，在我们社会现行的经济体制下，很多医院财务部门所需的相关经费都是由当地政府拨款的，这就容易造成医院的财务管理上，对待风险的意识十分薄弱，时间一长，很多医院的发展就会受到严重的影响，有的甚至于根本无法正常运转。

（二）医院的财务部门虽然也从属于医院管制，但其与医疗专业的差异还是比较大的，很多从事医疗专业的人员根本没有能力去管理好医院的财务部门。因为医疗人员的职责就是给病人看病，而医院的财务工作必须要根据实际的情况对医院的整个经济情况进行具体的，综合的分析。可现在很多医院的财务这块的支出，都是只要由领导签字就可以决定的，这就往往会造成医院财务管理系统的调控能力得不到充分发挥。

三、医院财务管理的重要性

医院的经济运转命脉在其财务部门,医院能否正常运转直接受财务管理好坏的影响,这关系到医院能否及时的进行资金调用等。医院财务管理在当今经济飞速发展的竞争市场中是不容忽视的,归纳总结了下，它主要体现了四个方面的重要性。

（一）俗话说的好，“无规矩不成方圆”,不论是什么机构和单位，都需要制定一套比较完善的管理制度，只有这样才能保证其长期平稳的发展。而一套完善，合理的财务管理系统，不但能够有效的保护资金安全,还可以为医院的整个正常运行提供有利的保障。况且，针对医院的相关工作人员来说，科学，合理的财务管理制度也可以督促他们在工作上，更加的认真，仔细，严谨，使他们的工作更为系统化与严密化。因此，医院的财务管理部门有必要成立一个相应的财务监督部门，成立一个有效地监督管理机制才能全面的推动医院各项工作的顺利开展。

（二）医院的财务管理涉及到一系列经济形势的分析和资金的运用，它是医院管理中最为核心的内容。如果医院需要进行投资，其必须要对市场环境、价格和成本进行详细的调查，然后科学、合理地做出一个可行性的参考。对于投资来说，投资者的能力是成败的关键，但是医院却缺乏这方面的人才，因此，在面对投资项目时，一定要谨慎的考虑，权衡好投资给医院带来的利弊，才能做出最后的决断。

（三）医院的资产可以分为固定资产和流动资产两大类，在实际的工作中，各个部门必须根据自己的实际情况将结果上报到相关的财务管理部门，再由他们上报到领导那进行最后的审批。医院的各项资金都必须经过财务部门的严格预算，只有这样才能不断加强医院资金方面的管理,确保医院实现收支平衡,在平稳发展的基础上，获得相应的经济效益。

（四）因为医院这个机构的特殊性，多年来对财务管理上都不是十分重视，使得医院在财务这块的用人上存在着不合理的现象。很多医院财务部门的工作人员往往会身兼数职,有的还对相关的财务知识并不了解，就一味的安排上岗，这是极不负责任的。因此，医院目前的首要任务就是建立一批具有专业知识和管理能力的财务管理团队，建立起与实际相符合的财务管理制度，从而有效的避免相关决策失误给医院带来的损失及不良影响。

四、结语

医院财务管理有着非常大的重要性，这影响着医院的发展,对人们生活水平的提高以及社会都会产生一定的影响。因此，医院要想适应医疗竞争，则必须加强对其财务部门的管理,只有这样才能为人民的健康事业做出更好的贡献。

作者单位：湖北省红安县人民医院合作医疗管理办公室

参考文献：

[1]黄曼丽,王宏.医院财务内部控制体系研究[J].中华医院管理杂志,2005,6.