二建建设施工管理范文
时间：2023-10-30 17:56:47
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篇1
关键词：基本建设；管理；创新；实践
中图分类号： TE94 文献标识码：A
1 工程概况
集包增建第二双线位于内蒙古西部，基本沿既有京包线集宁至包头段平行布设，东起乌兰察布市，西至包头市。线路正线全长307.955公里。项目2009年4月1日开工以来，各项工程优质、安全、有序推进。2012年12月3日，实现开通运营的目标。集包增建第二双线的建设过程始终坚持“质量第一、安全第一”，取得了一些成绩，积累了一些建设经验。
2集包增建第二双线铁路建设管理创新
2.1 科学制定建设方针，实现管理理念创新
在集包增建第二双线铁路的建设中，我们按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，制定了“快速、有序、优质、高效”建设方针，在和谐发展上求深化、在安全质量上求稳固、在建设管理上创新思维，勇于实践，确保高标准、高质量地完成建设任务。
2.2 高定标准，从严要求，全面推进建设项目管理基础建设
一是查定流程，规范环节。认真合理编制指导性施工组织设计和控制工程工期，掌握节点工程，科学制定阶段计划和工期目标。二是深化整章建制，完善基础，坚持推进标准化管理。按照标准确立、过程控制、结果评价的思路，全面开展建设项目标准化建设，建立建设管理规章制度、人员配备、现场管理、过程控制、考核评价体系，以基础质量的改善促进管理水平的提升。
3 集包增建第二双线铁路建设管理实践
3.1明确工期目标，突出管控重点
3.1.1 工期目标
按照国家批准的总工期要求，我们对全线工程特点、实物工程量进行全面系统分析的基础上，结合项目的实际情况，作出“以铺轨架梁为主线，由东向西，分段完成施工”的总体部署，为全线工程有序展开、整体推进起到了重要指导作用。
3.1.2 突出管控重点。抓主要矛盾、抓关键线路。根据集包第二双线建设总体部署，控制工程集宁隧道、八苏木隧道、包头枢纽改造、铺架工程是工期目标的重点所在。我们统筹安排、突出重点、科学组织、全力攻坚。依据施工组织设计要求和技术难度，在全线确定了56项站前桥梁、隧道、路基工程，以及房屋、四电等站后工程，作为突破的重点和难点，每项重点、难点工程都认真编制实施方案，优先保证人力、物力、财力，加强施工过程控制和技术指导，对确保按期完成任务，起到重要保证作用。
3.2科学编制施工组织设计，优化施工方案
施工组织是实施建设项目的大纲。编制全线施工组织设计时注重系统性、科学性、操作性，力求有效指导施工全过程。在工程安排上，以呼和货物外绕线为界，把全线分为东（古营盘至陶卜齐）、中（呼和货物外绕线）、西（台阁牧至包头站）外加包头枢纽改造四个大段；在节点控制上，确定站前工程一堤（软土路基）、二隧（集宁隧道、八苏木隧道）、三站（呼和南站、瓜房子站、包头枢纽）、四桥（大黑河1号特大桥转体、古城湾特大桥、包东专用线特大桥、210国道特大桥）为重点，站后工程以通信信号和设备供货为重点；在铺轨架梁上，全线统筹设置四个梁场（葫芦、榆林、察素齐、包头南梁场）、二个铺轨基地、一个制枕厂；在站前工程和站后工程配合上，明确以站前保站后，站后促站前，合理界定任务划分，技术要求和完成期限。特别是对技术复杂、工期较长的隧道，在全线开工前，安排先期施工，为全线贯通创造了条件。
3.3狠抓过程控制，确保质量安全全面创优
坚持“安全第一，质量第一”的方针，严格控制现场管理，落实工程质量终身负责制和问责制，全力打造精品工程、安全工程。
3.3.1 抓制度建设，健全管理体系。围绕“六位一体”要求，进一步完善针对性、操作性强的质量安全检查、管理、考核制度。
3.3.2 抓技术管理，严格落实技术规程。强化施工过程中的技术管理，建立健全技术管理制度，充分发挥建设单位的管理职能，组织协调参建各方，严格落实施工安全技术规程，重点抓好施工现场的技术管理工作，坚持施工组织设计交底和技术交底相结合的原则，明确技术要求，落实管理责任。
3.3.3 抓过程控制，实现闭环管理。抓好施工图审核，工程措施优化、施工组织编制等重点工作，加大过程监控，严把过程验收关，大力消除质量通病和安全隐患。
3.3.4 抓现场管理，控制关键环节。一是优化设计抓好源头保障措施。积极参与勘察设计工作，及时发现设计图中的错、漏、碰、缺等内容，特别是立交桥设置，要提前踏勘，充分调研，避免实施过程中因各类问题引起阻工。落实环境保护、水土保持等工程内容。与产权单位签订文物、压矿、厂房、“三电”迁改、取弃土场等协议，从源头上规避工程风险。重点研究施工组织方案、施工过度措施、安全措施，防火、节能、消防等措施。不断优化设计方案，做到方案标准选优、技术措施到位。二是严格控制原材料，杜绝不合格材料进场。三是优化工艺工法，严格按工艺流程施工。认真研究施工作业要点和作业标准，合理安排工序，卡控工序作业中的安全、质量控制要点，严格控制关键工序，保证工程实体的质量安全。
3.3.5 抓检查，落实安全质量责任。针对安全质量关键环节，采取重点查、跟踪查、专项查的方法，不断加大现场监督检查的频次和力度。一是重点查，对既有线、隧道、特大桥等关键控制工程进行重点检查，及时发现和纠正存在的问题。二是跟踪查，实行首查负责制，对首次检查发现的问题，由首查部门进行回头看，并跟踪落实，直至问题得到彻底解决。三是专项查，检查涵盖变更设计、验工计价、资金安全、物资设备、合同管理和劳务用工等不同主题，抽调专人专项监督检查每个控制环节，确保专项工作规范有序。
3.4大力推进标准化建设，确保管理工作扎实到位。
一是推行标准化指挥部建设；二是健全完善标准化管理制度；三是规范现场标准化建设；四是提升专业化管理水平。
3.5严格资金管理，确保合法合规用好工程投资。
一是严格履行建设单位主体责任；二是强化合同管理；三是以资金控制为核心，严格财务管理；四是实施监建管费全面预算管理。
篇2
第一条 为促进建筑企业开展竞争，改善经营管理，提高建设效益，根据国家有关规定，结合本市情况，制定本办法。
第二条 凡列入本市年度基本建设施工计划，建筑面积在2000平方米以上或投资额在50万元以上的建设工程，除因特殊情况，经市城乡建设委员会（以下简称市建委）批准的以外，均必须按本办法进行招标。
第三条 本市工程总包企业和施工企业参加投标，必须持有国家或者本市颁发的资质证书和营业执照。
中央各部门、军队系统、外省市、港澳台地区以及外国的建筑施工企业在本市行政区域内参加投标，应当按照本市有关规定办理。
第四条 本市建设工程施工招标投标工作，由市建委领导，市建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）具体负责组织管理和监督检查。
第二章 招 标
第五条 建设工程施工招标，可按照群体工程、单体工程和专业工程进行。
实行招标的工程应具备以下条件：
（一）建设项目已经列入本市年度基本建设施工计划；
（二）已领得建设用地许可证，完成了拆迁工作，施工现场实现了“三通一平”；
（三）建设工程所需外部市政、公用设施条件等已经落实；
（四）有持证设计单位设计的施工图，并有施工图预算或设计概算，已领得城市规划管理部门核发的建设工程许可证；
（五）资金、主要材料已落实，能保证施工需要；
（六）标底已编审完毕。
第六条 招标单位招标，须向市招标办提出申请，经批准后，按下列方式进行：
（一）公开招标，由招标单位发表招标广告；
（二）邀请招标，由招标单位向4个以上有工程承包能力的建筑企业发出招标通知书。
对不宜公开招标或邀请招标的工程，经市招标办同意，并核定标底后，可由2个以上有工程承包能力的建筑企业进行议标。
第七条 招标单位对申请投标的企业进行资格审查，并报市招标办核准，确定投标企业后，召开招标会议，向投标企业分发招标文件。
招标文件发出之日至开标之日，一般不超过1个月， 大中型工程不超过2个月。
第八条 建设工程施工招标文件应包括下列主要内容：
（一）工程综合说明：工程项目的内容、发包范围、技术要求、开竣工时间、质量标准、现场条件等；
（二）施工图纸、设计资料、设计说明书；
（三）工程主要实物量清单（参考数据）；
（四）工程的局部精度、装修等级、特殊材料、特殊做法等特殊要求，采用的新技术、新材料等；
（五）工程款项支付方式及主要合同条款；
（六）材料、设备供应方式，加工订货情况，材料价差结算方式；
（七）工程保修要求；
（八）中标评定条件；
（九）投标起止日期和开标日期、地点。
第三章 标 底
第九条 标底由招标单位编制。
第十条 编制标底应以设计图纸为依据，标底价格及工期的计算，应执行北京市建筑安装市政工程预（概）算定额、工期定额和有关规定。不可预见费或包干系数以及工程需要增加的措施费等应列入标底。
第十一条 标底应不超出工程投资金额。
第十二条 标底经市建筑安装市政工程合同预算审查处审查确认后，由招标单位报市招标办核准。
第十三条 标底必须封存，开标前严格保密。
第四章 投 标
第十四条 参加投标的建筑企业，应按招标单位的要求，向招标单位送达投标申请，并提交以下资料：
（一）营业执照和企业等级证书（复印件）或投标许可证（复印件）；
（二）企业简历（组建时间和近3年承建工程情况）；
（三）自有资金情况；
（四）全员人数，技术人员、技术工人的数量，平均技术等级，自有主要施工机械状况；
（五）近两年承建工程的质量情况说明；
（六）现有施工任务一览表（包括在施及拟开工项目，目前剩余能力等）。
第十五条 投标企业的投标书应按招标文件的内容编制，并按规定格式填写，字迹清楚、内容齐全，加盖单位和负责人印章，密封送达招标单位。
第十六条 标价计算执行北京市建筑安装市政工程预（概）算的定额、工期定额等有关规定，允许根据本企业的实际情况，对标价进行合理浮动。
第五章 开标、评标、决标
第十七条 开标由招标单位邀请上级主管部门、市招标办、建设银行、公证处和标底编审单位等召开开标会议，成立评标小组，在投标企业和有关单位参加下，公开进行，投标书当众启封。
第十八条 投标书有下列情况之一者无效：
（一）未密封；
（二）未按规定格式填写或字迹模糊辨认不清、内容不全；
（三）未加盖单位公章和负责人印章；
（四）逾期送达的；
（五）投标企业未参加开标会议。
第十九条 评标的原则是根据标价、工期、质量标准、主要材料用量、施工方案、企业信誉等综合考虑，择优确定。
自开标之日起至决标之日，一般不超过7天， 大中型工程不超过15天。
第二十条 民用工程中标价格应控制在标底价格的上下5％之间；工业交通项目应控制在标底价格的上5％下7％之间。
第二十一条 中标企业确定后，由招标单位发出中标通知书。双方应在1个月内签订工程承包合同。
对未中标企业，由招标单位收回招标文件，退回押金，付给投标企业投标书编制补偿金（按中标价格的万分之一计算，但最多不超过1000元）。
第六章 违章处罚
第二十二条 违反本办法规定的，由市建委视情节和后果作如下处理：
（一）应当招标发包而不进行招标的，给予警告、 没收违法所得，并可处以1万元以上10万元以下罚款。
（二）在开标前泄露标底的，给予警告、 没收违法所得，并可处以5万元以上20万元以下罚款。
（三）投标单位在投标过程中伪造、涂改、出借、 转让、出卖有关图章、证照的，给予警告、没收违法所得、降低资质等级、吊销资质证书，并可处以5万元以上20万元以下罚款。
（四）投标单位互相串通，哄抬标价， 扰乱招标投标秩序或者有前项所列行为的，责令投标单位退出投标，取消其1年的参加施工投标资格。
第七章 附 则
第二十三条 本办法执行中的具体问题，由市建委负责解释。
第二十四条 本办法经市人民政府批准，自1987年11月1日起施行。北京市城乡建设委员会1984年7月的《关于北京市建设工程招标投标的试行规定》同时废止。
篇3
第一条 为了完善本市勘察行业的竞争机制，保证工程质量，提高工程投资效益，根据国家有关规定，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条 本市建设工程勘察招标投标工作的主管部门，是首都规划建设委员会办公室（以下简称首规委办），北京市勘察设计管理处负责日常管理工作。
第三条 在本市行政区域内，凡符合下列条件之一的建设工程勘察项目（经首规委办批准不宜招标的建设工程勘察项目除外），均须按照本规定进行招标投标：
（一）总建筑面积在五万平方米以上的民用建设工程项目；
（二）总投资额在五千万元以上的工业、民用、市政建设工程项目；
（三）总投资额在五百万美元以上的外商投资的建设工程项目；
（四）特级和一级建筑物或对地基基础有特殊要求的建设工程项目；
（五）概算在五十万元以上的岩土工程、水文地质工程项目。
第四条 招标方式可以采用公开招标或者邀请招标，投标单位不得少于三个。
特殊建设工程项目，由建设单位向市勘察设计管理处提出申请，经批准后，可进行议标。
第二章 招 标
第五条 实行招标的建设工程项目，应当具备下列条件：
（一）经批准的建设工程项目可行性研究报告；
（二）经规划部门核准用地范围的图纸和文件；
（三）设计任务书和符合要求的地形图、建筑平面位置图。
第六条 招标活动由招标单位负责组织。建设工程项目可以一次性招标，也可以分项招标。
第七条 招标单位应当是具有法人资格的建设单位，或者建设单位委托的具有相应资格的设计单位、监理单位。
第八条 招标文件由招标单位编制。招标文件应当包括招标书、工程概况、招标方式、对投标单位资质的要求、对提交勘察成果报告时间的要求、对勘察技术的特殊要求以及勘察现场条件的图纸和说明等内容。
第九条 招标文件由招标单位向市勘察设计管理处备案后，发送投标单位。招标文件发出后，招标单位不得随意修改或增加附加条件。因特殊情况确需对招标文件进行修改或补充的，需经市勘察设计管理处批准，并在投标截止日期前十天通知所有投标单位。
第三章 投 标
第十条 凡持有企业法人营业执照和工程勘察证书的工程勘察单位，均可按工程勘察证书规定的业务范围参加投标。
第十一条 投标单位的资格文件由招标单位进行核查，并报市勘察设计管理处复核。
投标单位应当向招标单位缴纳投标保证金（投标保证金的具体数额由招标单位在招标文件中规定），领取招标文件。
第十二条 投标单位应当按照招标文件要求编写投标书。投标书应当字迹清楚、内容齐全、表达真实准确，并应当加盖单位公章和法定代表人印章。
投标书应当包括以下内容：
（一）勘察方案及说明书；
（二）勘察手段、施工组织方案；
（三）需建设单位提供的配合条件；
（四）提交勘察成果的时间；
（五）勘察费报价。勘察费根据投标书工作量按国家收费标准计算，上下浮动不得超过5％。
第十三条 投标单位应当按照招标文件规定的时间、地点，将密封后的投标书送达招标单位。投标书一经送达不得更改。
第四章 开标、评标、决标
第十四条 开标由招标单位主持，并应当在全部投标单位参加下公开进行。开标时应当对标书登记编号，做保密处理后送评标小组。
第十五条 招标单位应当检查投标书的密封情况，宣布评标原则、决标办法和程序，启封投标书，宣读投标书的主要内容，并作开标记录。
第十六条 有下列情况之一的，投标书无效：
（一）投标书未密封；
（二）投标书未按招标文件要求编制或者文字不清、内容不全、弄虚作假；
（三）投标书未加盖单位公章和法定代表人印章；
（四）投标书逾期送交；
（五）未缴纳投标保证金。
第十七条 评标小组由招标单位和专业技术专家、该项工程的建筑设计人员五至七人组成，与投标单位有直接经济利益关系单位的人员不得参加评标小组。
第十八条 评标小组以招标文件的要求和投标书的内容为主要依据，对投标单位执行规范和规程、解决工程技术问题、勘探和测试工作量的合理程度、勘察进度以及投标单位的资历和社会信誉等方面进行综合评价后，择优决定中标单位。
第十九条 评标报告由招标单位编制。招标单位将评标报告报市勘察设计管理处备案后，向中标单位发出中标通知书，向未中标单位发出未中标通知书。
第二十条 决标后十日内，招标单位应当向所有未中标单位返还投标保证金，并付给未中标单位投标书编制补偿金，补偿金的具体数额由评标小组根据编制投标书的工作量确定；中标单位的投标保证金，在中标单位与招标单位签订勘察合同后，由招标单位返还。
第二十一条 中标单位自接到中标通知书之日起一个月内，应当与招标单位按照投标书的内容签订勘察合同。
中标单位应当依照勘察合同进行勘察，不得转包给非中标单位勘察。
第二十二条 决标后，招标单位和中标单位应当向市勘察设计管理处缴纳管理费，管理费的具体标准由市物价局会同市财政局制定。
第五章 法律责任
第二十三条 有下列情形之一的，勘察结果不予确认，设计单位不得使用；市勘察设计管理处对责任单位处以勘察费50％的罚款，其中属投标单位责任的，责令投标单位一年内不得在本市进行投标：
（一）按照本规定应当实行招标而未招标的建设工程项目；
（二）投标单位不符合条件，参加投标并中标的。
本条第（二）项的招标、投标无效。
第二十四条 在投标过程中，投标者互相串通，抬高标价或压低标价的；投标单位和招标单位互相串通，以排挤其他投标单位参与公平竞争的，其中标无效，由市勘察设计管理处责令其半年或者一年内不得在本市进行投标或者招标，并由工商行政管理部门依法给予处罚。
第二十五条 中标通知发出一个月后，中标单位不签订勘察合同的，其投标保证金不予返还。
第二十六条 勘察合同签订后，中标单位转包的，由市勘察设计管理处对其处以勘察费50％的罚款，并责令其半年或者一年内不得在本市进行投标。
第二十七条 招标、投标过程中发生争议或纠纷的，可以协商解决，或者向市勘察设计管理处申请调解。
第六章 附 则
第二十八条 本规定具体执行中的问题，由首规委办负责解释。
第二十九条 本规定自1995年7月1日起施行。
篇4
水利工程施工建设存在以下几个问题:
1)缺乏基本的水利工程的施工管理意识。不少施工建设单位缺乏基本的水利工程建设的施工管理意识，在其建设施工中只顾埋头苦干，忽略了水利工程建设的宏观性，从而增加了其在建设施工过程的施工质量的影响因素，使得水利工程的施工质量受到了一定的负面影响。
2)忽略了水利工程建设施工过程中的安全问题。施工人员作为水利工程建设的主体，其安全性是水利工程施工质量以及施工周期的基本保证。一旦在水利工程的施工建设中发生了施工人员的安全事故，不仅不会缩短水利工程的施工周期，反而会使建设周期增长，并在一定程度上影响施工建设的质量问题。
3)水利工程建设施工现场过于混乱。对水利工程建设施工现场进行有效的管理，是保证水利工程的施工秩序的重要保障之一。但是许多单位在施工建设中没有基本的施工管理意识，从而也就忽略了水利工程建设施工现场的管理。施工现场缺乏管理，使得施工秩序过于混乱，没有有效的监督，从而使水利工程的施工质量更不具有保证。
二、水利工程施工建设中的施工管理
针对水利工程施工建设中的种种问题，我们发现，这些问题的最根本的原因在于，水利工程施工建设中缺乏有效的科学施工管理体系。所以，我们首先要认识、了解水利工程施工建设中的施工管理，从而提出相对应的解决方案，保证水利工程的施工质量。
2.1水利工程建设施工前期的管理准备工作
在水利工程的建设施工前期，要想使后期水利工程的施工质量有所保证，必须要使得项目负责人、工程建设单位以及工程师这三者之间具有良好的协作关系。而这一时期的施工管理主要包括的内容就是对于水利工程施工建设合同条款等的管理，例如对于合同中预期成本的协商、工程建设周期以及质量的要求等。3.2水利工程建设施工过程中的管理工作对水利工程的施工建设过程进行的施工管理，是施工管理的重要组成。其主要包括对水利工程施工建设的图纸进行严格审核，并监督施工单位按照图纸进行正确地施工，同时还要对施工现场中施工人员的安全防范措施进行有效的管理监督等。并且，对于水利工程特定时期的工程进度等，也要对其进行相关的管理工作。
2.3水利工程建设施工完成之后的管理工作
对于水利工程竣工后的施工管理，其主要的任务就是协调相关部门对水利工程的施工质量进行监督、检验，以确保水利工程的竣工收尾工作的完成，以及水利工程建设的施工质量。
三、水利工程建设施工的有效施工管理
3.1水利工程建设施工人员的管理
施工人员是水利工程建设施工过程中的基础与主体，对施工人员的有效管理，不仅能够稳固水利工程的建设施工基础，保证水利工程的施工质量与效益，同时，有效科学的施工管理能够从宏观方面对施工资源以及人员进行科学合理的调度，减少不必要的施工资金浪费，控制水利工程的施工成本，并在一定程度上缩短水利工程的建设周期。对于水利工程施工人员的管理，首先要做到的是对施工人员的工作岗位进行合理的组织安排，使得施工人员在工作中能够发挥其特长，并在积极的正面情绪中完成自己的工作，以保证水利工程的施工质量。同时，也对水利工程的施工管理人员提出了新的要求。水利工程施工建设过程中的影响因素较多，作为施工管理人员必须具备专业的知识，以及宏观控制的能力。
3.2水利工程施工建设设施的管理
水利工程的施工设施的有效管理，是保证水利工程施工质量的方式之一。水利工程的施工材料是水利工程建设的基底，是保证水利工程安全竣工与使用的重要保障。另一方面，就是对水利工程建设施工的机械设备进行有效的施工管理。在水利工程的施工过程中，机械设备的合理选择与有效使用是稳固工程施工质量的重要方式。
3.3水利工程施工建设施工安全的管理
工程施工过程中的安全管理影响着水利工程的施工进度等多个方面。由于某些施工单位对于施工人员安全保障措施的不重视，使得我国工程建设中的安全事故问题愈发严重，不仅给施工单位造成了损失，对于政府的公信力以及社会的稳定性也有了一定的负面影响。所以，水利工程施工建设，必须要加强对施工人员的施工安全管理，避免各种事故的发生。加强施工安全管理，首先要做到安全防范体系与制度的建立与健全。施工人员在施工过程中，必须要做好必要的防护措施，如安全帽的佩戴等，才能进入施工现场进行施工建设。另外，对于施工单位的管理，施工单位要加强工人的安全意识，让施工安全防范意识深入人心，从而从根本上保证施工的安全性。最后，是对施工现场的安全施工管理，如施工现场的安全防范措施，比如灭火器，易燃材料的保持放置等，对于施工现场的安全管理我们要制定标准的安全系数设定，从而及时发现安全隐患，采取有效措施，保证施工人员的安全，从而使水利工程的施工质量得到有效的保证。
四、结语
篇5
关键词：道路 工程 建设 施工 管理
道路工程建设的一个重要环节便是施工管理，施工管理水平的高低决定着道路工程建设质量的好坏。而道路工程建设质量不仅关系着建设单位的声誉，而且关系着公民的生命财产安全。所以，如何加强道路工程建设施工管理是建设施
工单位必须认真研究的问题。道路工程建设施工管理是指，在保证施工质量的前提下，为了提高施工效率、降低施工成本而进行的施工质量管理、施工成本管理、施工人员管理以及施工安全管理等一系列管理的总称。通过这个概念，我们可以看出道路工程建设施工管理是一个综合性的管理过程，它不只是施工质量管理，还涉及成本管理、人员管理以及安全管理等，是一个复杂的管理体系。所以，为了提高自身的市场竞争力、在行业中树立起良好的形象，建设施工单位必须提高施工管理水平，制定出明确的施工管理目标，找出施工管理过程中存在的问题，不断完善施工管理体系。为了提高道路施工企业管理水平，促进企业市场竞争力的提高，促进企业经济效益的提高，现代道路建设施工企业应从管理工作的分析入手，强化企业管理体系的完善同时根据道路工程项目施工特点加强各分项管理工作制度的完善与执行，以此实现企业长期盈利能力的构建。
一、关于现代道路工程建设施工管理工作的基础探讨
随着现代道路工程建设项目的开展，我国道路施工企业积累了丰富的施工管理经验，但是、传统道路施工管理存在的问题也逐渐暴露出来为了能够提高我国道路施工企业的管理水平，有效解决传统道路工程建设施工管理中存在的问题，我国道路工程施工企业加快了企业自身管理体系完善的脚步，同时道路工程施工企业还为了能够提高管理水平强化了企业各项管理工作的执行监督与项目管理，通过道路工程建设施工管理工作的有效执行保障道路施工质量提高经济效益，实现我国道路工程建设目标。
二、道路工程施工技术管理对施工质量的促进作用
道路工程施工技术管理工作的科学开展能够有效提高施工过程技术的监督与管理，保障道路施工质量在进行道路工程施工技术管理中，通过对施工测量#防线的技术管理；施工过程技术参数控制；常见技术问题解决等工作，能够有效地保障工程质量处于受控状态，提高道路工程施工质量避免施工质量通病的出现，减少由于施工过程中操作参数不正确带来的施工质量隐患，同时科学的道路施工技术管理还能通过施工前技术方案的审核工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作的开展，为道路施工质量奠定基础，道路工程施工技术管理的科学实施应结合工程实际情况，从技术角度出发，对施工管理施工工艺、施工组织、施工操作等方面进行技术控制，有效地保障施工方案的可行性与经济性，为保障道路工程施工质量奠定坚实的基础。
三、关于道路工程建设成本管理探讨
作为道路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是道路建设施工企业管理工作的关键，通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益，根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理，针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验，通过质量检验，数量复核保障企业的经济效益，另外，道路工程建设施工企业还应针对道路工程建设施工的特点进行成本控制与管理，以道路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划，以场地规划的有效实施减少材料，设备二次运输造成的成本增加，根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的、另外，施工企业还应根据道路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低道路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化。
四、道路建设主要准备工作内容与基本任务
1.了解和分析建设工程特点进度要求，以及施工客观条件，编制施工组织设计，并且制定合理的施工方案，全面及时地从技术物资人力以及组织等各个方面为工程创造全部必要的条件，使施工过程连续均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，并使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
2.施工过程中的技术管理，即施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容增强施工过程的技术管理具体内容包括：做好图纸会审，坚持按图施工；编制并且优化施工方案以及施工措施；做好技术交底工作，严格按照施工组织设计及施工方案施工；快速及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步，确保实施和改革创新；道路施工技术管理工作绝对不可固步自封，应做到经常走出去进行学习和交流，应认真落实技术交底和技术档案管理制度技
术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工提高施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源且降低施工直接成本；加强风险防范意识与变更管理，争取最大的工程施工效益，对施工设备和工具进行改进，提高效率；对原材料方面进行改进，降低消耗，或者综合利用，完善施工，应用先进管理方法以及实用技术等，最终企业通过施工技术革新，不断提高生产水平。
五、结语
现代道路工程建设施工管理工作是关系到工程施工质量，关系到施工企业经济效益的关键，由于传统粗放型管理使得我国道路建设施工管理中存在着诸多的不足，这就需要道路建设施工企业以道路工程施工特点为基础，运用现代项目管理理论指导道路工程建设施工管理，通过科学的管理工作执行保障道路建设施工质量！保障道路施工企业的经济效益"同时从管理管理工作的执行的分析入手，了解企业管理工作存在的不足，以此促进企业管理水平的提高，促进道路工程建设施工管理工作开展。
参考文献：
[1]周伟，王选仓.道路经济与管理[M].北京：人民交通出版社，1998.
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关键词：铁路；工程；施工
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
我国铁路施工单位积累了丰富的施工经验。随着现代铁路施工需求的不断提高，新的铁路高标准设计及施工技术对施工管理工作提出了新的要求。针对近年来铁路施工管理中新技术中存在的问题，加快相关施工管理中存在问题的整理与分析，对我国铁路建设质量的提高有着至关重要的意义。而且，铁路工程建设施工管理中存在的问题，对施工单位的成本管理、质量控制、施工人员控制、综合市场竟争力的提高有着重要的意义。
一、铁路工程建设施工管理现状及存在的问题分析
在我国铁路施工管理中，我国铁路工程施工管理中项目管理方式使得与作业层与管理层存在沟通的问题，而这一问题的存在直接导致了铁路施工管理工作中存在诸多问题，加上铁路工程施工特点复杂以及铁路施工地域气候等因素的影响，使得铁路工程建设施工中质量管理及质量隐患问题的增加，受传统施工管理习惯以及铁路施工单位管理人员能力等因素影响，铁路工程建设施工管理中还存在管理制度不完善，管理制度与铁路工程施工不相符，管理体系不能有效发挥其管理的作用，这些问题的存在严重影响了铁路工程建设施工管理工作的正常开展，影响了施工单位的经济效益及铁路工程建设施工质量，为了促进我国铁路工程建设施工行业的快速发展，我国铁路工程建设施工单位应针对施工管理现状开展分析与研究，并制定出适合铁路施工管理的制度，通过科学的施工管理以及有效的执行施工管理制度，预防施工中存在的问题，促进铁路施工管理工作的有效开展及保证铁路工程的质量。
二、如何加强铁路工程施工管理
（一）增强施工质量意识加强技术人才的培养
在铁路施工管理中，建设管理人员的专业素质和专业技术直接影响到工程建设所能达到的质量表追。要想建设一支有专业素质和专业技术的技术队伍，就要重视建设人员的素质教育、文化水平、专业知识等，可以通过学习和培训的形式来增强技术人员的质量意识，还可以选用那些业务素质高、专业知识够、且熟悉铁路建设工作的人员来担当技术领导，要重用那些有管理经验懂专业技术并且责任心强的专业人员。除此之外还要注重铁路工程质量标准的培训与学习，通过培训与学习来实现专业人员对国内国际质量标准的掌握和了解，以便能依据严格的质量标准来进行施工和验收，提高人员的专业素质和专业知识，确保工程的质量。
（二）加强铁路工程施工过程中的质量管理
在铁路工程管理中，铁路工程的质量管理是为保证达到铁路工程规定的质量标准，在施工阶段采取的一系列方法、措施和方法。在工程施工阶段是将设计图纸转化为实际工程施工的过程，是形成工程使用和工程质量价值的重要体现。铁路工程质量管理的基本目标是实现工程设计时要求的标准，达到现行铁路工程质量的验收标准。为保证实现工程质量目标，铁路施工单位应时刻遵守上道工序不检查或验收不合格，不允许进行下道工序的标准，全面实行工程施工质量管理。制定工程质量保证措施及全面工程施工质量管理工作规划，强化施工人员的施工质量意识，从原材料的进场验收到施工阶段的各道工序，实行全过程管理；建立以施工人员自检为基础，以检查骨干为主导，互检与专业检查相结合的质量检查，施工前进行试验、施工中进行检查、施工后进行检验的工作检查制度；遵守铁路工程进度，服从施工计划、质量坚决服从监理工程师，坚持质量不合格的工程进行返工等制度要求；并实施技术施工人员、质检员质量责任制；认真落实原材料实验保证措施，全权负责工程的原材料的试验和各项原材料的进厂检验工作，原材料堆放整齐，注意防火防潮等，并派专人看管，严格执行材料进场检验程序；加强成品的保证措施，认真实施工程内部监督制度、总结制度等，并做好反馈、记录工作，不断提高管理水平，工程质量管理是工程施工管理的关键，所以要有效的控制工程的质量。
（三）控制铁路工程施工过程中的进度管理
在铁路施工管理中，工程的进度管理是指对工程的各建设阶段的工作内容所持续得时间进行逻辑关系编制施工组织设计，并按计划完工，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差的工序进行分析，并采取补救调整或措施、不断的修改原来的施工组织设计，直到工程竣工，交付使用。工程进度管理的前提是制定工程的施工进度安排。施工进度安排必须严格按照工程施工的内容进行，严格遵守，确定工程的关键工序和重点工程，根据控制性工程关键工序及重点工程的施工进度指标安排总体的施工计划，确定关键线路及相应的施工指标。铁路工程在制定施工进度安排时，必须按照该工程的施工经验、施工能力、施工环境、影响因素、分部分项工程施工环节及施工要求确定每个分部分项工程的施工工期。在确定指标时必须分清施工工序中无法压缩的时间，通过优化组织，增加施工人员及增加设备压缩时间，工程施工总体进度目标实现的主要管理环节是实现铁路工程管理的关键控制点，因此确定铁路工程施工进度的关键线路是实现合理安排施工进度的前提和必要保证。关键控制性节点选择的依据主要是影响工程顺利实施的因素及施工环境等。在这些项目中间必须进行筛选，以最先开工或最晚结束的项目相结合确定关键线路，控制工程施工进度，是控制工程管理的关键，所以要在保证工程质量的前提下有效的控制铁路工程的进度，提高施工单位经济效益。
（四）完善铁路施工过程中管理组织机构
在铁路施工管理中，完善的工程质量管理组织机构需要相应的措施和管理制度的支持。在机构组织过程中可以就每个必要的项目成立专门的质量管理机构，实现监理人员、设计人员和相关技术负责人员的科学合理配备。在工程管理机构内还应建立测量、质检和施工的专职技术机构。除此之外，还要制定相应的监督部门，实现铁路工程项目质量的好坏与其相应的责任人切身利益的挂钩，所以完善工程中的管理制度，是保证工程顺利竣工的关键。
三、铁路工程施工管理的重要性
现代铁路工程建设施工中存在的问题在很大程度上影响了我国铁路施工企业的发展，影响了铁路施工行业的发展，影响了我国铁路事业的发展，因此，现代铁路工程施工企业应预见我国市场经济发展趋势，以自身管理能力的提升减少施工管理问题对企业综合市场竞争力的影响，通过对施工管理中存在问题的分析，对策的制定与执行等保障工程建设施工质量，提高施工企业的经济效益，为促进我国铁路运输事业的发展奠定基础。所以，加强铁力工程施工管理，是保证工程顺利完成的关键。
结束语
总之，铁路工程不同与其他的建设工程，不仅有一般建设工程复杂的特点，还具有工程线路长、工序复杂、施工人员多、受环境影响大等特点。因此，在铁路工程施工管理过程中，必须从全局出发，考虑工程的方方面面，通过不同部门的共同参与和配合，加强工程的规范化及精细化管理，最终实现铁路工程管理效益的最大化。
参考文献：
[1]曹根子.浅述铁路工程项目施工管理[D].西南交通大学,2004.
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【关键词】隧道工程；施工管理；问题；对策
现阶段隧道工程项目建设中施工管理质量水平的提高不仅影响到整个隧道工程质量水平的高低以及工程安全，也在一定程度上关系到广大社会民众的财产以及生命安全。但是，目前我国隧道工程项目建设管理中，存在施工管理方法不科学的现象，隧道工程项目建设的施工管理工作发展还不成熟，在实际管理工作中存在一系列问题。因此，隧道工程施工建设的相关管理人员要针对施工管理中存在的问题，制定科学的解决方案，提高隧道工程的施工管理质量水平。
一、现阶段隧道工程施工管理的现状分析
（一）现阶段隧道工程施工建设中设计环节监督管理不到位
在隧道工程的实际施工建设过程中，隧道工程施工建设的设计人员往往过多虑隧道工程的美观以及造型新颖，经常忽视设计环节中抗震设计、隧道工程建设的实际环境制约因素以及工程建设整改的难度系数等。此外，隧道工程施工建设的设计环节监督管理工作不到位，出现设计变更的频率不断加大，而隧道工程后期的工程建设设计变更工作中变更要求相对繁琐，会直接影响到整个隧道工程建设的质量水平[1]。因此，在实际隧道工程设计工作中，要尽量强化监督管理，在隧道工程的设计工作前期就要及早发现施工建设中可能会对隧道工程施工建设质量造成影响的安全隐患，从而杜绝后期发生的隧道工程质量事故。
（二）隧道工程施工建设中忽视隧道施工前的准备工作
做好隧道工程施工前的准备工作，可以在一定程度上有效控制隧道工程的施工质量水平。隧道工程正式施工建设前，隧道工程项目建设的管理人员往往忽视对施工前必要工作的监督管理，给隧道工程的正式施工建设带来严重影响。比如隧道工程施工建设的技术核定签字盖章速度相对缓慢、检测报告结果的显示不及时、隧道工程施工材料的实际供应速度相对缓慢以及隧道工程施工建设的资金周转管理不到位等。这些问题在一定程度上都与施工建设前的准备工作不到位有直接关系。隧道工程施工建设中忽视隧道施工前的准备工作，不仅浪费了工程建设的财力物力，也造成了隧道工程建设工期的延长，不利于隧道工程施工单位经济效益的获得。
（三）隧道工程施工建设中配套设施管理不科学
隧道工程的竣工验收环节，相关部门对隧道工程施工建设的质量安全等问题进行检查过程中，往往针对工程建设土建方面的具体问题，对于隧道工程建设管理中的水电、卫生方面、防火设备以及供暖等的配套检查管理力度较小，这就导致在隧道工程建设的正式施工过程中，隧道工程的施工单位忽视工程建设配套设施的控制管理。比如，工程施工建设中电线的超负荷工作从而使其寿命缩短，水压控制不合理导致实际工作中供应不足，保温隔声效果不好等，这些不合理的配套设施将直接影响到用户的后期使用，严重影响到用户的日常生产生活。
二、隧道工程施工管理的对策
（一）隧道工程施工管理中关键控制点的质量管理
隧道工程项目施工管理贯穿于整个隧道工程的建设全过程，不仅需要隧道工程的施工企业从全局出发，综合考虑问题，保证隧道工程的施工质量安全，而且还需要隧道工程的施工企业高度重视施工建设过程中的细小环节，做好隧道工程施工关键控制点的质量管理，从而实现整个隧道工程施工建设的质量安全。比如，隧道工程项目施工建设的区域山体爆破操作环节，施工企业需要对山体爆破的具置以及支护位置等进行规范化控制管理，尽量实现爆破实际结果与预想结果的一致[2]。隧道工程施工建设的施工企业不仅要制定科学的监督管理制度，还需要利用先进的科学技术手段，不断提高关键控制点的质量监管。比如，隧道工程施工建设施工企业要采用先进的质量检测技术，正确测量隧道围岩建设过程中需要的力学信息数据，并按照规范化操作程序将信息数据传输给隧道工程的质量管理人员，使其能够对隧道工程的施工全过程进行有效监控，为隧道工程施工方案的选用提供科学参考依据。
（二）隧道工程施工管理中新技术的规范化使用管理
隧道工程的施工管理过程中涉及较多的管理问题，主要包括安全监督管理、质量监督管理以及施工设施设备的监督管理等，这些管理工作实际工作量较大，不仅需要大量的施工管理人员，也需要消耗较多的时间。因此，隧道工程施工建设的施工企业要学会利用新技术来解决隧道工程施工建设中的实际管理问题，尽量简化隧道工程施工管理的监督管理流程，降低施工管理成本。隧道工程项目建设管理过程中的每一项新技术都发挥着至关重要的作用，有着自身特有的优势。比如，在隧道工程施工建设的横截面尺寸、形状以及平整度等技术指标的测量过程中，可以利用激光断面仪进行准确测量，确保隧道工程的顺利施工。隧道工程施工建设的施工企业在对锚杆的压浆密度以及长度进行测量时，可以利用声波仪技术准确测量。在隧道工程施工建设的山体空洞情况检测过程中，可以借助地质雷达按照一定的操作程序对山体固化混凝土之后的实际情况有效检测，确认是否存在空洞现象，从而在一定程度上避免隧道工程施工过程中塌方以及山体滑坡质量安全事故的发生。
（三）正确使用新奥法隧道工程施工技术，确保隧道工程施工管理水平的提高
隧道工程施工建设中的新奥法主要是通过实践检验的方式对隧道工程施工建设进行有效管理，现阶段新奥法在隧道工程施工建设的科研方面、设计管理方面以及正式施工管理等方面进行了有机结合，并取得了较好的效果。首先，新奥法隧道工程施工技术经过多年的调查研究，对隧道工程项目建设中每个施工环节的具体操作流程进行了严格规定，可以在一定程度上确保隧道工程施工作业流程的规范化[3]。其次，隧道工程施工建设存在着自身的特殊性，在山体开挖的施工过程中地质条件会随着空气状况的变化而发生改变，若施工过程中不注意这个问题，就难以确保隧道工程的施工质量。新奥法规定在地质勘察的操作过程中，隧道工程的地质勘察人员要对施工现场的地质条件进行全方位实时监控管理，及时发现质量变化问题，并采取科学解决方案进行控制管理。最后，在隧道工程施工建设的支护岩体施工环节，新奥法采用规范化的干喷法，对灰尘以及可能形成的化学损害进行严格防护，重视隧道工程施工人员眼睛的有效保护。
三、结语
总而言之，隧道工程的施工管理工作是一项专业性以及复杂性较强的综合性工作，施工管理质量的好坏直接影响到整个隧道工程施工建设的全过程。需要隧道工程建设的施工管理人员高度重视隧道工程施工建设的质量安全管理，借助先进科学技术的支持，采用科学隧道工程施工管理方法以及管理手段。在专业化理论知识以及丰富实践经验的基础上，不断提高隧道工程的实际施工管理效率，推动隧道工程施工管理工作健康发展。
参考文献：
[1]吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析[J].科技创新与应用，2012，15：239.
篇8
关键词：市政工程；施工管理；管理现状；改进措施
市政工程作为城市建设过程中的基础性工程，它主要由服务性质的设备及建筑建设等构成，比如城市交通设施、给水排水设施、卫生处理设施、照明设施、园林绿化设施等一系列基础性工程，是城市居民赖以生存的物质基础，是提升城市居民生活水平的基本保障。随着我国城市化建设的发展，人们对于市政工程的施工管理水平有了更高的要求。为了更好的应对时代的发展趋势，施工单位应该加强对施工管理方法及管理体系的改革及创新，从而确保市政工程施工进度与施工质量。
一、市政工程施工管理现状
（一）人员安全意识问题。市政施工往往受到政治、工期、承诺等方面的压力，在求快心理的促导下或者为了获得更多经济利益，有些施工单位会选择缩减安全经费的投入，对技术、质量、监管等方面的重视程度远远不够。同时，部分工作人员在施工过程中缺乏一定的安全施工管理意识，并且在施工过程中并没有真正的贯彻落实“安全第一”的建设理念。另外，对于市政工程施工进行管理的工作人员自身在专业知识及专业技能等方面能力不太够，缺乏对施工过程中安全问题的足够重视。从施工队伍本身来看，市政工程施工人员以农民工为主，接受相关安全教育的机会很少，自身的自然安全防范意识和自我救援意识也不高，面对突发事故往往无法及时处理。
（二）监理单位管理问题。监理单位是市政工程施工过程中负责工程质量监督的机构，监理单位的工作质量会对工程施工质量产生非常重要的影响。现阶段，我国虽然加强了对市政工程的监督管理力度，并且对监管职能由相应的监理单位开展工作。但是，监理单位在对市政工程施工进行管理过程中，并没有充分发挥自身的职能。当前很多监理单位的工作人员综合专业素质相对较低，在工作中无法做到切实有效的监督管理工作。此外，部分市政工程在施工过程中缺乏完善的监督管理体系，监理单位对施工过程的监督管理不到位，从而直接影响市政工程的施工质量。
（三）施工现场问题。市政工程涉及到地下及地上区域的作业，施工过程中地下管线较多，地上空间较为复杂，部分市政工程项目进行施工过程中会对原有建筑或设备产生一定的影响，在这个过程中，不仅可能破坏原有管线，而且还可能会发生安全事故，这直接影响市政工程的施工管理水平。例如，城市进行高空建筑施工作业时，需要在施工区域搭建很多施工设备，这些施工设备对施工周围环境的人们及交通都会产生一定的影响，同时，施工设备的管理不到位极易引发安全事故，不仅破坏周围的环境，而且影响市政工程的施工质量。
二、市政工程施工管理改进措施
（一）增强人员安全管理意识。工作人员的安全意识直接影响到整个市政工程项目的进展，包括管理人员和施工人员两个方面。管理人员如果缺乏安全管理意识，在预防工作上就会存在漏洞，容易出现威胁施工人员和人民群众生活的安全隐患。所以，市政工程安全监督管理人员应该加强自身及施工人员的安全意识，强化安全生产责任意识。施工单位应该定期对施工管理人员及施工人员进行安全管理意识及安全施工教育的培训，积极提高施工过程中所有人员的安全意识，从而更好的确保市政工程施工管理水平。同时，提高施工人员在突发安全事故中的应对能力，增强其安全施工、安全防范、安全自救等意识，进而增强市政工程施工管理效果。
（二）加强市政工程监理功能。首先，监理单位应建立健全的市政施工管理体系，完善相应的政策法规，监理单位除了对现场施工安全质量的监理外，还应该提高κ姓工程质量的监督力度，扩大监督范围；其次，监理人员应该认识到自己工作的重要性，并且积极提高自己的职业道德，同时，监理单位加强对监理人员进行管理知识的专业培训等，从而更好的提高监理人员的施工管理水平；最后，监理人员加强对施工责任制的管理，确保市政施工过程中规划方案的整体性，只有这样，才能够更好的保证在市政工程施工的每一个环节中，每个人都可以各司其职，每个部门之间应加强交流沟通，相互合作。
（三）加强对施工现场的管理。首先，应该考虑到施工环境的影响，根据天气、温度等多种因素及时调整施工方案；其次，为了确保市政工程施工的顺利进行，施工单位应该与交通部门等做好沟通工作，从而避免施工现场出现交通拥挤的现象，加强对市政工程现场施工管理的效果；最后，为了更好的发挥市政工程在城市现代化建设中的作用，市政工程也应该合理利用空间，提高城市土地利用率，例如地铁工程的建设和城市立交的发展，才能适应城市化发展。
三、结语
本文通过对市政工程施工管理现状、市政工程施工管理改进措施的研究分析，明确了施工管理工作对于市政工程的重要作用。为了更好的提高市政工程施工管理水平，相关单位应该从增强人员安全管理意识、加强市政工程监理功能、加强对施工现场的管理等多个方面开展工作，只有这样，才能够更好的提高市政工程的市场竞争力。
参考文献：
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【关键词】水利水电；工程施工；管理；技术；对策
1基本概述
1.1基本定义
水利水电工程的建设是在满足国家能源供应的前提下对于自然资源水资源进行合理的调节、控制、开发以及利用，减轻和避免旱游、旱灾灾害，并且通过对水资源的利用，建设适合人类社会需要和自然环境需要的设施。
1.2水利水电施工特点
第一，因为水利水电工程的建设施工大多数都是在河流上进行的，就会受到地形、地质、天气以及水文等自然条件的影响在施工过程中进行基坑的排水以及围堰的填筑难度都会加大。
第二，由于水利水电工程建设很多都是在偏远山区，交通非常不便利，对于材料的采购以及运输，大型机械设备的进出场，都极其不方便，而且会加大水利水电工程建设的成本投入。
第三，由于水利水电工程建设在施工的过程中，工程量比较巨大，施工的技术工种比较多，施工强度也很高，还会受到周边环境的干扰。因此，在进行施工的过程中要对施工地所在的地理环境、地质条件以及天气情况进行综合的分析和比较，然后选取一个科学合理的施工方案，确保整个工程建设的施工的质量。
2水利水电工程建设施工技术与施工管理的重要作用
2.1水利水电工程建设施工技术的重要性
施工人员必须对水利水电工程建设的专业技术进行掌握，施工技术是水利水电工程建设的重中之重。因为不同地域的地质条件、水文条件以及地理环境都不相同，存在着很大的差异，施工人员在对水利水电工程进行设计的时候就要根据不同的地域情况进行不同的技术安排。只有保障好了施工技术，建筑才能有效的进行施工，这样水利水电工程的整体质量才能够有效的提高，对于建成以后建筑的使用寿命、安全性以及稳定性施工技术起了决定性的作用。
2.2水利水电工程建设施工管理的重要性
在水利水电过程建设中，拥有资金以及技术并不能代表全部，如果缺乏管理，一切都是空谈。水利水电工程建设的施工管理是一个比较系统、综合性的概念，对于工程建设过程中的施工管理就要求管理人员和管理技术要进行有效的结合，从水利水电工程建设的前期准备阶段到工程的具体实施以及最后的验收维护阶段，水利水电工程在每个环节里都有很多的工作人员以及大量的资金流转，这时候管理工作的核心就是要对每个环节进行针对性的控制和监督，把每一项工作的管理都纳人到整体的施工管理中来。科学合理的进行工程的施工管理可以有效的对施工过程中的成本予以控制，同时也能对施工人员的技术进行管理监督。在实际的施工过程中，切实地将管理落到位，充分调动施工人员工作的积极主动性，从而保证工程能够按照工程进程完成，让水利水电工程建设得到质的提升。
3. 提高水利水电工程建筑施工技术与施工管理的对策
3.1整齐工作进行精细化管理
在水利水电工程建设的过程中进行精细化管理的主要目的就是对施工过程中的施工技术和方法进行管理和监督，节约整体工程的成本。因为水利水电工程建设施工的时间比较久，工作内容也非常复杂，在实际的工作环节中，如果没有合理地对施工过程进行管理，就会造成材料成本的浪费以及人力成本的浪费，对工程后期的工作造成巨大的影响。所以，在水利水电工程建设中进行精细化的管理是非常有必要的，工程管理人员可以对施工工程中的管理进行层次的管理，对具体的工程环节进行详细的记录，把每个工程环节的责任落实到人，实现精细化营理可以很好地对施工人员的工作进度进行监督和控制，让施工人员能够更认真、更负责地完成工作任务。工程管理人员要对工程项目进行定期的审查，主要包括工程施工的进度及施工的质量，对于工程施工进度完成比较好，质量合格的部门要给予相应的处罚。以此来达到精细化管理最好的效果。
3.2定期维护工程设备
水利水电工程建设能不能顺利的进行，硬件保障最主要的就是工程设备。工程设备能否正常的运行是保障工程安全实施的基本。所以，技术人员要定期对工程设备进行维护和更新，保证工程设备在施工过程中的各项指标和性能能够达到最好的状态。但是-些传统设备的检修需要人工去检修才能完成，这样不仅会耗费大量的时间，而且检修的结果也可能存在误差，也有可能造成安全隐患。所以，目前的工程设备检修工作更多的是融合了计算机技术，通过计算机软件对工程设备进行检查会更加的全面，可以对工程设备存在的问题进行直观的展现，计算机软件还可以根据设备存在的问题生成相对应的解决对策。这样不仅可以节省工程设备检修的时间以及成本，还能够全面地提高工程设备的性能。工程设备的检修工作也需要进行有力的监督，只有这样才能保证工程施工各个环节能够有序地开展工作，给施工人员的安全带来保障。
3.3完善管理制度
水利水电工程建设在我国是-个重点的项目工程，不仅可以给人们的生活带来诸多的便利，也在很大程度上影响着我国经济的建设和发展。在水利水电工程建设施工的过程中，施工技术和施工管理虽然非常重要，但是制度和政策是确保施工技术和施工管理工作能够有效进行的前提。因此，施工企业在整个项目工程开始之前要根据相关的法律法规以及工程的具体情况，制定完整的规章管理制度。特别要注意的是，为了保证这些制定的法律法规具有法律的效应，-定要形成书面的文件，并在公示栏进行张贴。例如形成《生产管理办法》《岗位管理责任制》等。现在，很多的施工企业都在实现"2票3制"，2票主要就是指操作票以及工作3票制主要就是交接班制、设备缺陷管理制及巡回检查制。这种管理制度已经取得非常不错的雌，很在水利水电工程建设中进行更大范围的推广。
水利水电项目建设施工过程中，对于传统的施工技术，比如施工导流、围堰技术、大体积碾压混凝土技术等，在现代化的水利水电项目建设施工中要大大地加强。因为传统的施工技术积累了非常丰富的经验，建成的实际工程很好的展现了传统施工技术的优势。在现代化的水利水电项目施工中，施工人员既要传承和发扬优良的传统施工技术，还要不断地采用先进的施工技术。比如GPS定位技术、数据库技术和GIS技术。测绘定位可以利用GPS定位技术，其具有速度快、效率高、精度高的特点，可以很好地替代常规测角度、测距离的地面定位技术。通过GIS技术建立数据库，可以把大的测量数据、信息进行科学的存储，建立三维数字化模型，让测量数据的利用率大大提高，同时又便于检索、分析，实现了管理的科学化以及信息化。
4结语
水是社会发展过程中最为主要的自然资源，通过水利水电工程则可以充分地利用水资源来发展我国的国民经济。水利水电工程可以造福人们，给国家带来经济效益。所以水利水电工程建设的工作非常的重要，在应用到实际的水利水电工程建筑中，最基础的是施工技术，只有技术保障好了才能够在艰巨的工程里完成建筑的施工。最关键的是施工管理，只有做好了施工管理，整个项目工程才能够有序地开展下去，才能够保证工程安全施工以及建筑物质量。在当代的水利水电工程建设的过程中，施工技术和施工管理是非常重要的，把施工技术和施工管理结合在-起对于水利水电工程建设非常的有必要。
参考文献：
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关键词：桥梁建设、施工管理、要点、现状、问题、完善性策略
中图分类号：K928文献标识码： A
一、桥梁建设施工管理的重要意义
所谓的道路桥梁施工管理是对道路桥梁工程生产活动进行科学的指挥，监督和调节，是一个很大的课题，以达到最有效地利用人力、物力和财力而取得经济效益最大化。一直以来，国家对道路与桥梁等基础设施的建设投入了大量的资金，以此来扩大需求，增加就业，促进消费，增加人民的收入。由此可见，国民经济的发展离不开道路桥梁建设，对道路桥梁建设的合理管理也将是对社会制造大笔财富的关键。并且安全可靠，严谨有序的道路桥梁施工管理建设工程将对节能降耗，劳资双方的和谐对于基础性建设成功与否有重大的作用，这也是对每个施工单位管理者引起重视的因素。
二、桥梁建设施工管理要点分析
首先，施工阶段管理中不能忽视的重大问题是施工安全管理。安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题，工程过程中严格按照“安全第一，预防为主”的国家规定的安全方针进行生产活动，管理者和施工者必须时刻谨记“安全生产，以人为本”的理念思想，项目负责人应该建立安全负责制度，做好各项安全措施。尤其是施工中人员的安全行为规范，例如：是否戴安全帽、移动电动工具时是否穿戴绝缘鞋等，都要引起重视，另外，还要关注设备设施的安全状态，放置设备设施等是否安全达标，以免造成不必要的意外。
其次，历年来由于工程质量的不过关造成的意外事故数不胜数，道路桥梁工程质量的管理与认识问题一直是急需政府和相关建筑单位解决的重要问题。也是相关质量监督部门的管理者值得反思与整顿的重要工作。施工单位在国内外打响知名度，提高声誉良好的工程质量管理知名度只有靠建设者加强工程质量管理来实现。例如，为了增强工作人员的质量意识，采取定期的开展质量标准培训学习的方法，这样可以通过监督检查、内审和管理评审等手段来实施，对于这些质量评价指标来对施工项目做定期和不定期的检查，若不合乎标准，要及时改进，以免造成更大的损失。责任清楚，分工明确，确定好每一个职位的责任，让每一个人都要认真负责好自己的那一部分，如施工人员就得严格按照设计图纸施工，质检员即必须要按照质量标准进行验收，技术人员按照质量要求做好技术工作，而使施工现场从开工到竣工全过程每个人做得每项工作都严格按照质量管理制度办事，保证工程质量目标。
最后，工程进度的管理及影响因素不可或缺。在满足质量和费用要求的条件下，工程项目进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排而进行的一个全面的协调的管理工作，将项目的工期时间控制在计划之中。在施工的过程中项目负责人要经常检查实际的进度是否按原计划进行，一般不通过补救措施或调整、修改原计划等措施对出现工期滞后，对出现的偏差的情况，同时通过目前采取一定的可以控时间进度的方法配合甘特图法、网络计划法或者曲线S比较法等等实现。除上述三个方面，工程费用也是施工单位非常重视的问题。因此作为项目负责人，施工材料的管理也不能遗漏，严格的施工材料管理可以为施工单位大大减少工程造价。对于材料的管理重点在于材料的来源和材料的合理保管。价格合理的情况下广泛收集材料来源为质量有一个合格的保证，同时注重材料的保管也十分的重要，比如防潮物质的水泥，若堆放时不注意防潮则会使水泥变质，出现受潮及底层结块现象，造成不必要的浪费。
三、现阶段我国桥梁建设施工管理中的问题所在
一方面，受地域坏境因素的影响，我国道路桥梁施工坏境差异较大，各个施工工艺也有所不同，对此要针对经常出现的问题进行及时的解决与处理。在一些道路桥梁施工中，道路桥梁施工工程因地域不同影响因素也有所不同，一些不可控因素的出现也将改变工期，使施工难度进而加大。往往有很多建筑施工人员因设计变更而故意拖延施工工期，工期的拖延将严重影响建筑施工的质量，所以，在道路桥梁施工中加强对施工人员的素质管理，同时也要严格进行施工质量控制，以便从根本上解决并克服各种突发因素的出现。
当前在实际的道路桥梁工程项目在实施过程当中，很多的施工单位盲目的追求既有的利益，以至于完全忽视了施工质量问题，不顾一切的抢工期，这对于所应用的资源造成了极大地浪费。更有甚者，在施工时所使用的设备和管理体系都不是国家规范所规定的。这为道路桥梁的完成质量埋下了深深的隐患。所以说，新时期如何完善建筑施工质量，确保人民利益和生命安全使得资源可以有效的加以利用以达到盈利的目的，成为了摆在我们面前的首要问题。要知道，只有资源配置合理，施工管理规范到位，这样才能真正保障桥梁工程的顺利实施；才能更好对人力、物力等必要成本进行控制以至于系统的进行管理和应用；才能更好在实践中提升施工工艺和施工技巧以更好，更迅速，更安全的方式来确保施工质量。
四、关于桥梁建设中施工管理的完善性策略分析
第一是要完善现有道路桥梁工程建设项目的基本管理体制。举个这样的例子大家可能会更好的理解，就像是在下棋，同一样的局面，同一样的车马炮摆在不同棋手的面前就会产生不同的结果。对于我们桥梁工程而言，项目经理就好比是一个棋手。一个好的管理者对桥梁工程施工刮泥而言是极为重要的。我们可以这么理解，即使是一盘局面非常好的棋局，如果没有一个好棋手也不会赢的。所以说，项目经理的任用是桥梁工程施工管理中的一项非常重要的中作。只有找到一个好的项目经理才能真正完善好该项桥梁工程项目的施工管理问题，真正的能发挥监管、督导、考核的更像体系要求。
第二是要确定好分工使其各司其职。要知道，一项建设的工程所具有的最明显的特点就是复杂。如何才能更好的对这样复杂的建设工程进行管理呢？首先要做的就是要保证分工明确，要确定各项岗位都有专人负责，真正将人力分部到工程项目的每一个支点之上。只有这样才能真正做到责任分离，落实到人，才能真正落实好现有的奖励和惩罚制度，使得员工能够感受到奖罚分明，以刺激其工作热情和工作责任感的形成。
第三是要保持长期而定期的培训工作，要做好技术人才储备。当前我国经济飞速发展，人民生活水平不断提高。要知道，左右这一切的乃是科学技术是第一生产力。一个有技术实力的桥梁工程施工企业，无论处于什么时代都是会走在别的企业的前方的。作为建设施工公司，我们首先要保障好自己公司的技术实力，只有这样才能更好在企业竞争的浪潮中处于不败之地。特别值得一提的是这里所谓的技术人才包括两方面的人才，一是施工技术人才再就是施工管理技术类人才。施工企业要对定期组织对公司内部员工的集体培训，要对施工管理狠下功夫，这样才能真正实现企业的宏伟蓝图。
第四是要严格工序管理确保施工质量。众所周知，没有能偶一蹴而就的事情，更不要说像是道路桥梁工程这样工作量大工作步骤繁复的项目了。在实际操作过程当中，我们应当牢牢把握科学的工序和施工方法，要知道这些都是经过实际论证的事物，具有科学性和规律性。也只有按照既定的工序实施之后，才能保障施工质量的过硬。如果不顾一切的凭主观臆断来进行工序的排列就会造成不必要的浪费，更有甚者会造成质量上的缺陷，以至于造成无法估计的损失。
第五是要加强监督监管力度，按时进行好质检。我们可以这么理解，监管就好比就是保证道路桥梁工程质量的最后一道马其诺防线。这是关于人民生活质量和生命安全的头等大事儿，绝对马虎不得。桥梁工程项目的监管工作，其根本就是要把我好质量检验这一道关口。我们在上文中曾经提到过桥梁工程工序繁多具有复杂性的特点。因此，我们必须在每个工序完成后都要保证质检的顺利进行。这样的做法看似耽误了工期，但其实是为万层高楼铸下坚实地基，以确保后续工作的顺利实施。
五、结束语
总而言之，道路与桥梁工程施工管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，保障了工作人员的安全，提高了工程质量，还可以为施工单位节省资金，提高施工效益。
参考文献：
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[4]虞金敏，浅议桥梁施工安全管理城市建设与商业网点2009.
