建筑工程市场分析范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程市场分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1.1学历结构

被调研企业需求人才学历结构如图1所示。结果分析：被调研企业对建筑工程技术专业人才需求数量较大，平均每个企业需求量约为7.2人，要求技术人员必须高职高专以上的学历，省会的建筑施工企业多数需要本科学历，研究生学历也可以有，其他地区的企业和省会中小型企业主要需求的人才为高职高专毕业生。

1.2岗位结构

被调研企业需求人才岗位结构如图2所示。结果分析：被调研企业对从事一线工作的施工员（含工长）需求量最大，占主导地位，同时，对预算员、资料员有较大的需求，另对质量检测的质检员、试验员、监理员、材料员需求占有一定的需求份额。

2职业岗位分析

针对建筑企业对建筑工程技术专业的主要需求岗位是施工员（含工长）主要工作岗位进行了岗位工作统计与分析。今后的教学重点还是放在施工员的培养上。

3调研结论

高职毕业生在建筑施工企业用人量大。由于职业教育过程中，高职学生普遍接受了专业技能训练，能够很快融入到企业中去，就业竞争优势明显。但工作三到五年后，毕业生发展空间和岗位提升速度较本科以上学历的处于劣势。

4今后的工作方针

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关键词： 建筑工程；现场施工；施工质量

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程建设涉及到的专业与内容比较多，这样影响工程施工质量的因素也会比较多。施工现场管理，主要是从施工计划、施工组织、施工成本以及施工质量出发，结合工程实际对材料、技术、工艺以及人员等资源进行合理分配管理，在保证施工质量的基础上，不断提升施工效率。

一、施工现场管理概述

建筑工程的施工管理工作主要分为：施工前、施工中以及施工后，经过三个阶段的管理工作可以对整个工程建设进行有效的掌握，对于各种影响施工质量的因素进行掌控，降低其对工程施工造成的不良影响。施工现场管理本质上就是应用科学合理的管理思想、手段等对施工过程进行有计划、有目的的管理，确保工程能够顺利施工。因为建筑工程施工建设涉及到的专业众多，在对其进行管理具有一定难度，为有效实现现场管理工作，必须要严格按照一定原则来进行。第一，科学合理原则。即确保工程施工过程中每一项工序都能满足施工要求，并且能够充分利用现场存在的各种资源。第二，经济效益原则。经济效益是在工程施工质量基础上，对工程进度进行合理安排，最大限度的降低施工成本，实现效益的最大化。第三，施工标准化原则。要求施工人员在施工操作时，必须要严格按照施工规范来进行，保证每一个环节的有效进行，实现效率与质量并行，保证工程建设能够顺利进行。

二、影响建筑工程现场施工管理因素

1.管理不到位

我国建筑行业在不断进步的过程中，也存在一定程度上的不足，使得施工管理工作不到位，不能充分发挥管理工作中存在的优势。建筑工程现场施工管理不到位，造成这种现象的主要因素就是施工分包程序存在问题，很难对分包单位的工作性质进行准确定位[1]。现在存在部分施工单位在取得工程施工权限后，为获取更多经济效益，将工程进行二次发包，这样第二次承包施工单位资质就不能得到保证，增加了工程管理难度，并且增加了工程施工的安全威胁。

2.技术管理不到位

施工技术是建筑工程顺利进行的关键，如果技术管理不到位，将在根本上影响工程施工质量。因为建筑工程涉及多个专业，在施工时每个专业都会存在设计方案，在施工前都会每个专业之间都必须要严格按照规定进行方案的比对，对施工技术以及工艺进行合理安排。但是，在施工过程中部分专业项目，为赶超工期或者是降低成本投入，随意更换施工技术或者施工工艺，不但会造成本专业项目施工质量不符合要求，同时也会对交叉专业工程施工造成影响，扩大影响范围。施工技术与工艺管理是建筑工程现场管理的重点内容，现在仍存在很多不足，必须要加强对此方面的研究。

3.材料管理不严格

材料是工程施工的前提，施工材料是否合格决定着建筑工程建设以及使用效率。建筑工程施工对材料质量有着明确的规定，在现场管理时必须要严格按照规定对其质量、规格以及数量等进行确认。现在很多施工单位将获取经济效益放在工程建设的首位，材料的选择以次充好，在施工过程中偷工减料。很多专业项目在施工时，表面功夫做的十分到位，除专业技术人员完全看不出问题所在，这样就增加了工程现场施工管理的难度，为工程施工安全增加了隐患。

三、建筑工程现场施工管理改进措施

1.加强资源配置管理

建筑工程现场施工管理，首先要做的就是要加强资源的配置管理，对存在的人力、材料以及设别等资源进行调配，确保其合理性。资源是工程施工的保证，需要结合工程实际情况，参照每个环节的具体要求对资源进行合理配置，要求所有资源都能够协调作用，例如以效益最大化为主要因素，对主导机械配置和附属机械设备之间的协调运用[2]。在施工前、中、后期对资源进行合理配置，保证每项工作都能顺利进行。

2.加强施工材料管理

施工材料管理是建筑工程现场施工管理的重要环节，在材料采购、进场以及使用等环节加强管理。首先，在正式采购前，采购人员必须要对工程当地市场情况进行详细调查，选择信誉良好的供货厂家合作，并签订供货合同。其次，进场管理。在材料进场前，必须要对其进行质量检验，并检查其是否具有相关部门颁发的质量合格证，在检验结果合格后方可进场。如果检验质量不合格，需要及时与供货厂家联系，及时进行调换货，避免对工程施工工期造成影响。在材料进场后，还需要根据材料规格种类等，对其进行分类安置，避免材料收到环境以及相互之间影响，造成性能以及质量的改变。最后，材料使用环节。应做好材料分配，根据不同施工项目取自消耗需求合理分配物料，避免造成物料浪费，尤其是要控制好钢材、木材和砂石等材料的供应。对于每个环节施工材料的领取，都需要做好入库出库、投料、用料、补料以及退料等数据的详细记录。在遇到一些物料消耗过大的施工项目时，需要由项目经理负责物料的供需。

3.加强施工技术管理

因为建筑工程涉及到的专业众多，很多时候会出现专业项目交叉施工的现象，为避免不同专业之间造成的影响，在工程现场施工管理时，必须要加强对施工技术以及施工工艺的管理。例如在进行弱电工程施工时，应严格按照施工设计方案进行预留孔施工，在专业项目正式施工时，不得对已经建设完成的土建部分进行凿孔、穿墙等，避免因为后期专业工程的施工而造成前期以竣工工程的损坏。因此，在工程正式施工前，要求所有专业技术人员以及负责人，应对各自以及总施工计划进行研讨，并比对施工图纸，确定施工顺序、施工技术以及施工工艺等。另外，在建筑工程施工现场，应配有专业技术监督管理人员，能够对专业项目施工中存在的不合理情况及时发现并督促改正，避免因为缩减施工工序以及偷工减料等造成后期工程的整改或者返工，确保工程能够在合同要求工期内顺利进行。

4.加强施工进度管理

建筑工程现场施工管理部门，应具备一定权威性与组织能力，熟悉工程建设的每一个环节，能够掌握项目特征、规模以及专业性质等，以此作为基础对工程施工进度进行管理。在工程施工过程中，往往会因为各种原因而对施工进度造成影响，例如施工材料的供需、现场签证等。为确保工程施工能够在要求工期内完成，管理人员应对施工技术、工艺、材料、设备等进行协调管理，结合工程实际需求对施工行为作出调整。同时，管理人员还需要在全面掌握工程施工现状情况下，制定详细的施工进度计划，并以计划为基础对施工进度作出合理的调整，在保证施工质量的基础上实现施工效率。

5.加强施工质量管理

对于工程施工质量的管理，首先应由专业人员对每一个施工环节进行质量检验，包括自检、分检、联检等方式，实现专业之间的相互配合，对施工技术、工序以及质量进行全面检查，确保工程施工质量满足相关要求。其次，采取阶段性检查方式。即在每一分项工程施工完毕后，都要由专业人员对其施工质量进行检验，如果检验过程中存在任何一道工序不过关，就需要施工单位对此进行整改甚至是返工，在确保其合格后方可进行下一步施工。

结束语：

建筑工程现场施工管理，是确保工程施工实现经济效益与社会效益的基础之一。为提升现场管理效率，需要专业人员不断加强对管理现状的研究，针对存在的问题提出解决措施，针对管理重点进行分析，在确保工程施工质量的基础上提升施工效率。

参考文献：

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【关键词】建筑工程施工技术；常见问题

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工项目质量管理

建筑工程质量管理理念贯穿施工，为了节约施工成本，建设单位发包工程给施工单位的时候，以压低报价的方法，迫使参与招投标的施工单位不得不以低价中标来换取承包资格。而中标后的施工单位，减少施工费用，譬如使用低廉材料设备，或者降低人工成本，简化施工工序，导致难以提供工程的质量保障，甚至埋下质量隐患。

1、提高建筑工程质量管理水平的对策

1.1、提高质量管理理念

作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。

1.2、质量管理体系的完善

在质量管理体系的基础上，保证施工期间质量管理的有效性，一般而言，体系越完善，施工期间的质量管理行为就越有效，目前质量管理体系包括施工材料质量控制、施工设备质量控制和施工各阶段的质量控制。

1.3、对工程各阶段进行质量控制

工程通常分为施工前、中、后三个阶段，施工前是根据工程需求准备好施工措施，提供质量管理的基础条件，根据工程情况，做好施工计划的组织编写，准备好施工材料、施工设备，安排妥当施工人员。施工过程中则要根据施工的方案以及相关的施工指导性资料，有条不紊施工，掌握好工程的重点和关键，实施采取相应的处理方法，减少工程质量问题的出现。在工程竣工之后，要对工程进行验收，并评定质量情况，竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作；在自检完毕后，监理单位才介入验收，严格批复不合格的地方，责令承建单位定时返工重修，保证工程的质量。

常见施工中质量问题分析

1、施工中的质量管理措施基础工程。

常见的质量问题。有些施工单位为减少实际土方开挖量，采用直壁开挖而未采取支护措施，造成高壁塌方。基坑排水处理不当；基坑暴晒时间过长；基坑标高错误，无垫层；基坑边坡护壁失稳塌落等等。

质量管理措施。检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理；基坑排水是否通畅；要另有安全防范措施；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。

2、混凝土分项工程。

2.1、模板：

常见的质量问题。常用钢模和木模两种模板，其中钢模质量较好，木模常常由于周转次数较多，东拼西凑，拼装不严、支顶不牢、变形过大等现象较普遍。主要表现在轴线偏位，标高不准确，模板拼接不严，缝隙过大而跑浆、支顶不牢，混凝土强度未达到要求，任意拆卸模板；钢模主要是联结不牢模板变形未修整。

质量管理措施。逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角，防止缺棱少角。

2.2、钢筋：

常见的质量问题。一些工程有使用再生钢材现象，钢筋抗拉强度达不到设计要求。对钢筋制作加工不规范。如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135皑要求；柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。

质量管理措施。对进场钢筋要查验合格证，严格见证取样制度。不准使用不合格钢筋。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点，要按照图纸校核，做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好，遗漏应补充到位。

2.3、混凝土：

常见的质量问题。混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、剪力墙结构和高层结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，影响了质量。混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实，出现蜂窝麻面、孔洞、混凝土柱烂脚等现象等。

质量管理措施。严格控制混凝土配合比，做到计量准确，拌和均匀，坍落度适中，在钢筋密集部位，采用细石混凝土浇筑，并分层振捣密实；预留孔洞处应两侧同时下料，严防漏振；砂石中混有粘土块、杂物或模板工具掉入混凝土内，应及时清除干净。浇筑混凝土，应保证钢筋保护层厚度，钢筋密集时，应选用适当粒径的石子。根据不同情况，管理人员要及时调整搅拌时间，严格控制外加剂，灌注混凝土前要再一次重点核实钢筋位置、保护层厚度，对漏放垫块、踩筋偏位、扎丝脱扣等要及时整改。

2.4、砌体工程。

常见的质量问题。主要体现为因地基不均匀下沉引起的墙体开裂、墙体的温度裂缝等质量通病。

质量管理措施。加强基础坑（槽）钎探工作。对于较复杂的地基，在基坑（槽）开挖后应进行普遍钎探，待探出的软弱部位进行加固处理后，方可进行基础施工。现时很多地区框架结构的填充墙禁用红砖，改用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或灰砂砖、粉煤灰砖硅酸盐加气混凝土轻质墙体、多孔砖、煤碴砖等。砌筑加气混凝土粉煤灰砖，砌块在砌筑前3d 要求浇水湿透，砌墙时要对好灰缝按序错开排列，留出门窗位置防止任意砍砖；砌墙时铺灰不宜过长，严禁使用隔日砂浆，严格控制砂浆配合比；砌筑时要保证砂浆饱满，及时刮缝，对砌块的组砌情况随时检查，及时纠正错排错放，按设计要求留槎并埋设拉结筋。低强度水泥砂浆尽量不用高强水泥配制，不用细砂，严格控制塑化材料的质量和掺量，加强砂浆拌制计划性，随拌随用，灰桶中的砂浆经常翻拌、清底。拉结筋应作为隐检项目对待，应加强检查，并填写检查记录存档。为减少收缩，砌块出池后应有足够的静置时间（30~50d）；清除砌块表面脱模剂及粉尘等；采用粘结力强、和易性较好的砂浆砌筑，控制铺灰长度和灰缝厚度；设置心柱、圈梁、伸缩缝，在温度、收缩比较敏感的部位局部配置水平钢筋。

2.5、防水工程女儿墙防水。

常见的质量问题主要体现为泛水。防水层沿女儿墙根部阴角空鼓、裂缝，女儿墙砌体裂缝，压顶裂缝，山墙被推出墙面，雨水从缝隙中灌入内墙。

质量管理措施。施工屋面找平层和刚性防水层时，在女儿墙交接处应留30mm的分格缝，缝中嵌填柔性密封膏；女儿墙根部的阴角粉成圆弧，女儿墙高度大于800mm时，要留凹槽，卷材端部应裁齐压入预留凹槽内，钉牢后用水泥砂浆或密封材料将凹槽嵌填严实。女儿墙高度低于800mm时，卷材端头直接铺贴到女儿墙顶面，再做钢筋混凝土压顶。屋面找平层或刚性防水层紧靠女儿墙，未留分格缝时，要沿女儿墙边切割出20～30mm宽的槽，扫刷干净，槽内嵌填柔性密封膏，女儿墙体有裂缝，要用灌浆材料修补，如山墙的女儿墙已凸出墙面时，须拆除后重砌，对卷材收头的张口应修补密封严实。防水卷材在女儿墙拐角处应按要求做成圆 弧形，女儿墙根部与屋面的卷材必须分层搭接。

结束语

综上所述，建筑工程的质量不仅关系到项目的寿命，还与建筑使用者的安全和利益等息息相关。我们只有提高工程质量管理的水平，和施工中出现的质量问题妥善处理，方可为工程的正常投入使用提供基础条件。而在建筑行业竞争日益激烈的今天，我们要站在工程施工单位和相关政府部门的角度思考质量管理存在的问题，并针对问题制定相应控制措施。

参考文献

[1]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术，2012年1期：180.

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关键词：建筑工程；施工现场；项目管理 ；优化策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。施工现场的管理水平直接关系到工程的质量、施工安全和工程进度。但是建筑施工现场环境复杂、项目多样，管理难度大。在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。因此加强施工现场的管理力度，优化施工现场的管理效果具有十分重要的意义。

1. 建筑工程施工现场管理的重要性

1.1施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。

1.2施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。

1.3施工现场是多方关系交汇的场所。因为施工现场管理涉及到社会很多部门，如城市规划部门、环境保护部门、交通运输部门、消防安全部门、文物保护部门等，在施工现场管理中要注意遵守相关部分的规章制度，和各职能部门和周边居民搞好关系，良好的关系有利于项目施工的有序按时的进行，施工现场管理还涉及监理单位、建设单位等，与各部门的和谐相处对于项目工程施工至关重要。

2. 施工现场管理策略的优化原则

2.1经济效益原则

施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强调提高生产效率而不顾质量和成本的单纯生产观点。在施工过程中，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，加强现场管理的标准化，就可以取得良好的经济效益，已经被很多先进企业的经验所证实。

2.2科学性原则

科学技术是第一生产力。施工现场的各项工作都应按科学想律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，要讲究科学管理。施工现场问题的解决，要涉及现伐化管理理论和方法：全面质量管理、目标管理、网络计划技术、价值工程、ABC分类法；库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调管理科学化的原则。

2.3规范化原则

规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。坚持规范化管理工体有利于培养人们大生产的工作习惯，有利于提高现场的生产效率和管理工作效率，有利于建立正常的生产和工作秩序。

2.4服务性原则

现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。到现场去，了解现场情况，采取有效的对策，稳定和改善现场的施工秩序，为施工现场创造良好的工作环境。有些企业为了促进职能科室为施工现场服务，提出要由施工项目经理部从现场管理的角度来考核和评价科室工作水平，无疑是一种保证能贯彻服务原则的好办法。

3. 土建工程施工现场管理的优化策略

一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。

3.1材料管理

建筑工程施工现场材料种类繁多，用量较大，有时还有新材料的出现。因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，同时要根据施工计划做好合理的材料用量统计。对于施工现场的材料要制定出入库、领用的登记台帐，按照施工进度凭材料出库单发放材料，对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥、钢材的使用进行控制。同时，库管员要及时盘查材料的库存量。

3.2提高施工现场组织和设计的科学性

提高施工组织和设计的科学性，有利于是工程施工顺利推进，提高施工现场管理的效率。一个科学的施工组织和设计能极大的提高工程的施工进度，同时可以对施工现场的各个环节可能出现的问题进行预估，管理人员可以提前作出应对措施与方案，提高施工现场的管理效率。另外，提高施工现场资源配置的科学性，保证施工现场劳动力、材料、设备的协调性，降低施工现场管理的难度。在工程施工现场，各种现场资源的需求量与空间位置都是随着工程的进度在不断改变的，因此要求管理人员对施工现场的各种资源进行动态配置。比如说施工现场材料供应要与材料的使用需求相协调；施工现场的主导设施要与辅助设备相协调；工程的劳力需求量量与实际劳动力配置相协调。如果施工现场的资源得到科学配置，不仅能够降低施工现场的管理难度，同时还使资源得到更好的利用，提高工程效益。

3.3加强施工安全教育，优化施工现场管理。

安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。还有，在土建工程施工现场管理中，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

3.4优化管理体系

优化施工现场管理不是一蹴而就的，其实质是不断完善施正规场管理的过程，而完善是无止境的。因此，对施工现场管理要不断地调查研究，要重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

4. 结束语

建筑施工是一项复杂的工程活动，加强建筑工程施工现场的管理，可以为施工单位节省资金，保证工程质量，提高施工效益。因此要想优化施工现场的管理水平，要遵循经济性、科学性、规范化和服务性的重要原则，提高施工现场组织和设计的科学性，将管理的重心落到对工程质量和施工安全上来，保证施工现场管理合理有序开展。

从实际出发保证建筑施工的顺利完成。

参考文献：

[1]罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[J].2010（1）.

[3]崔清树．土建施工的现场管理有效方式探索[J]．黑龙江科技信息．2010（21）

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关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

现场施工是工程建筑的开始阶段，因为机械的投入和正常运行、材料、人员的分配和管理都要投放到施工现场，所以现场是处理好这些关系的主要阵地，如如何有效管理和堆放施工材料，保证施工材料不受潮湿；再如如何调动和管理施工人员，充分发挥各自的分工职能，进一步提高施工技术，从而为工程质量服务需从施工现场做起。

1.当前建筑工程现场施工管理中常见的问题分析

1.1思想上没有引起高度的重视

思想是行动的指南，特别面对目前快速发展的建筑行业，在经济利益的驱动下，多、快、好、省成了工程建筑的指导思想，而质量和安全意识抛在了脑后，这种思想不仅存在于工程负责人而且还存在于建筑行业的各类人身上，将钱作为了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，还需要经过各位施工者的辛勤劳动才能完成。前面提到施工现场不确定的危险因素很多，正是因为缺乏了思想认识所以才会引起各种施工事故，如缺乏了现场检查电路、机械、高架的理念，忙于工程建设疏漏了这些环节，哪儿出现问题也没能发现，直到事故发生时才醒悟。

1.2对施工材料管理缺乏合理性

要提高工程质量材料管理很重要，做好材料管理除了在采购阶段重视外现场把关也很关键，可以说现场管理是提高材料采购质量的最后一道关卡了。但在实际操作中并没有按照现场管理要求走，主要表现在以下方面：一是没有对材料的质量、成分进行样品检测，如对水泥的粘合性没有现场检验，导致次品材料大量进入仓库，材料质量没保证工程质量也就无法保证。二是对材料的生产日期、使用期限以及规格大小没有进行检查，这些都是材料质量的根本保障，超过使用期限的材料无法在投入使用，若是继续使用那么只能降低工程质量，甚至出现危房建设。三是材料存放不合理，建筑材料有的是受空气、温度影响的，若是存放不当就会变质，如钢筋暴露在空气中就会发生生锈，水泥存放在潮湿的环境中就会凝结成板块降低质量等。

1.3对各类施工机械管理不严格

机械是施工F场主要的施工工具，而且随着大量的机械投入使用，提高了施工速度减轻了劳动者的劳动强度，但是工程中的机械种类繁多，如塔吊、切割机、冲击钻等，一方面若不会使用这些机械就会被机械伤害，不仅给个人还给他人造成伤害，另一方面机械的维修也很重要，而维修也往往带有危险性，因此机械的现场管理很重要，不但要管理好施工者更要管理好机械。

1.4对电力的使用没有引起高度重视

随着城市建设的发展，大街小巷都布满了电线，然而在这些电线中有低压和高压线路，所以在工程建设中还要考虑高压线路对施工者的影响。事实上施工者一般注意到了低压线路，而对高压线路并没有引起重视，导致有的施工者在高架处被高压电力夺取生命。其次电力的正确管理对机械操作造成故障，从而就会对施工者造成伤害，所以电力也直接伤害着施工者安全。

2.提高施工现场管理的对策

2.1做好施工者电力、机械方面的实践培训

电力、机械对施工者造成伤害关键是他们对这些方面的知识缺乏，不懂得如何正确使用。因此必须强化施工者关于正确使用电力、机械方面的实践操作，提高施工者的知识素养，只有熟练掌握才能防范，从而避免电力、机械对施工者的伤害。而培训的关键在于现场的实际操作，所以必须让每一位施工者都参加施工现场业务培训。而且还要持证上岗，对电力、机械掌握不过关的施工者要继续完成培训否则不能聘用。只有这样才能做好现场施工管理。

2.2抓好现场指挥管理

现场施工可能各做各的忙于工程建设，而忽视了与其他工种的配合，这就需要现场指挥者管理者挺身而出，积极协调各类工种施工者，所以现场指挥者也很重要。那么做好现场指挥还必需懂得工程建筑，这样才能指挥别人因此打铁还需自身硬，指挥者必须熟练掌握工程建设知识，否则现场管理只能流于形式。

2.3提高施工者的技术水平

质量的保证除了加强管理材料外，施工者的技术水平很关键，为此：（1）加大施工者的工程技术培训，特别面对建筑行业的快速发展，新材料的广泛应用，需要施工者与时俱进。只有不断的业务学习，多动手勤思考，才能适应现代建筑的发展。（2）加强施工技术交流，通过与别人的交流才能发现自己的技术差距，从而向别人请教学习，这样既能提高自己的施工技术又能提高团队协作精神。（3）进行工程施工演练。演练是让所有的施工者亲自参加施工实践，通过演练检查施工现场管理的缺点，从而进行管理改进，既提高了管理水平，又提高了施工技术。

2.4抓好现场管理的反馈工作

现场管理的目的是为土建工程服务，但是管理的程度如何，仅仅做了还不够，还需要对现场管理工作进行“回头看”，多听听施工者的意见，多采纳施工者的建议，因为他们在具体的施工当中感受到了工程管理的重要性和需要管理的环节。其次反馈工作也是为了进一步提高现场管理的能力，从而能够安全施工。例如对容易发生安全隐患的施工环节，要积极总结经验教训，采取科学的应对措施，避免下次再犯。

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【关键词】建筑工程；施工现场；管理措施

建筑工程项目的施工阶段是建筑产品形成的阶段。做好工程施工现场的管理，不仅能够保证建筑产品的质量，也确保了工期，提升了施工企业的形象，确保了企业收益，并对企业自身的发展有利。以下，就建筑工程的现场管理从几个方面进行分析：

一.工程项目的现场施工中，质量控制是重要环节。以下分析现场施工的工程质量控制。

1. 根据项目部需要建立项目质量管理体系，以合同为制约，项目部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；施工全过程对工程质量进行全面的过程管理与控制，严格执行“三检”制度；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立项目施工全过程检查的管理系统，形成完善的质量管理网络。

做好质量控制的组织保障，建立全面在质量管理制度：技术交底，材料进场检验，样板引路，过程“三检”制度，成品保护制度，采购物资质量保证制度等等。

2. 优化施工组织设计，编制工序的作业设计，编制主要在专项施工方案：冬雨季施工方案；模板、钢筋、砼专项工程施工方案；土方工程施工方案；装饰装修施工方案；屋面工程施工方案；防水工程施工方案；其他分部分项工程施工方案；质量通病预防措施。组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作，等等。

3. 建筑施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对事前和事中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量。

①施工前的质量预防措施及其控制：这一过程控制的重点是做好施工的准备工作，且施工准备工作应该贯穿于施工的全过程之中。包括场地的准备，对材料的进场验收和分类存放，做好设备的使用准备和日常的维修及设备运行检测。准备好齐全完整的施工资料，认真阅读并熟悉工程图纸、安排操作工人进行学习和培训，设立工程项目的管理组织机构，并有明确的企业制度对各部门和各岗位作好职责分工等，设置追究制度和奖惩制度并与绩效考核及个人经济收入挂钩。

②施工过程中的质量控制，要重点控制工序质量。有工序交接之处要做好检查，对质量预控要做好管理对策，按照设计方案和施工计划进行施工，做好施工环节的指导和监督，对工程中隐蔽工程环节作好纪录，做好技术措施的交底，图纸会审做好记录。施工过程中，要由施工管理部门对施工过程中的每一个环节，尤其是重要的技术关口做好技术指导和监督，如果发现问题及时整改、处理，避免质量问题及事故的产生，防患于未然。

③竣工的质量控制，主要包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，进行内部质量评定，并配合好外部监理人员和主管部门对工程质量的监督和检查工作。

二.工程的进度工期是工程项目管理的主要目标之一，需要采取措施做好工期进度的管理。

1. 建立有效的组织体系，这是施工计划能否正确实施的前提保证。专业工种之间的施工做好协调，建立进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2. 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

3. 做好施工现场的资源调配，采用先进的垂直运输机械设备和施工设备，选用信誉良好并且有实力的施工队伍来组织施工，提高效率且保证质量，这是保证工程按期完成的基本条件之一。

4. 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

5. 做好工序施工的合理调节。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

6. 采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

三.对工程现场施工的安全管理分析：安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

1. 首先对进场工人进行全面系统的安全教育，并制定各分项工程的安全方案，做好施工前的安全交底工作，确保工程的优质高效的施工。

2. 督促施工全过程的安全生产，发现违章立即纠正排除施工的不安全因素，发放并使用劳保用品；制定施工现场安全防护设施、机械设备、施工用电验收制度：保证各类机械的安全操作使用，机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查；现场安全防护设施、机械设备、施工用电安装完毕后，经项目经理、施工队长、安全员、技术负责人、安装人员、使用人员验收合格后方可使用。

3. 建筑施工的场地狭小，施工作业人数多，交叉作业多，对安全防护工作的重点是：高空施工防坠落；基坑周边的防护，预留孔洞口处防坠落；外檐安全防护；各种电动工具、施工用电的安全防护等；塔吊安全措施；立体交叉施工作业防物体打击措施。应在项目部建立健全应急领导小组，并配备经过专业培训持证上岗的急救人员。

4. 为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。

5. 定期组织安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

四.工程现场的工地文明施工管理措施分析：

1. 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现。

2. 建立工地文明施工领导小组。在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，禁止乱扔垃圾，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，将参与施工的设备噪音均控制允许的范围内。

3. 施工现场实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。施工现场临时道路进行硬化处理，施工时应尽可能实现永久与临时道路的结合。施工现场办公室、材料库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域，设专人经常打扫。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。

4. 采取文明施工的管理组织措施及运行监查程序。施工管理的现场要做到亮化、硬化、绿化、美化、净化，做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工。

总之，由于施工现场情况复杂，施工现场的工程管理，应按专业、分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，并进行施工全过程的控制和检查，为工程质量的全面提升层层把关。

参考文献

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【关键词】建筑工程；施工技术；现场管理

1、前言

建筑工程施工技术现场管理是建筑企业管理的落脚点，同时也是建筑企业管理的重要环节，建筑工程施工质量的好坏直接受到现场管理水平高低的影响，有效、全面的建筑工程施工技术现场管理可以在最大程度上提升建筑工程投资收益、缩短工期、降低施工成本、保障工程质量。本文就如何提高建筑工程施工技术现场管理进行探究。

2、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准就要求建筑施工企业务必要建立质量保证体系，将施工现场质量管理突出出来，将施工技术现场管理作为质量管理的重点。工期、成本、安全、质量四大指标的落脚点即为现场管理。众所周知，建筑工程施工现场是安全事故隐患多发地段，人员流动大、多工种联合作业、露天高空作业多。因此，加强建筑工程施工技术现场管理可以提高施工安全程度，大幅度降低事故发生率。

此外，加强建筑工程施工技术现场管理，可以提高建筑工程合同履行率，实现有效的成本控制和进度控制，保证企业效益，提高企业信誉。

与此同时，采用合理的施工技术可以将施工材料、劳动力的消耗在最大程度上减少，也可以明显改善施工现场财、物、人三者之间的结合状态，实现节支增收。

3、如何加强建筑工程施工技术现场管理

3.1 编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是整个建筑工程的技术经济文件，不同的建筑项目有着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项目部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就应该坚定不移地严格组织实施。

3.2 建筑工程施工现场材料管理

在建筑工程中，施工材料费用占到了整个建筑工程的主要部分。建筑工程施工现场材料管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的成本，应该寄予重视。建筑施工企业在建筑工程施工之前就应该广泛收集工程必需材料供货信息，反复比对分析货源信息，找出性价比最高的信息。其次，应该科学编制建筑工程材料需求计划，可以以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础。建筑施工企业在建筑工程施工过程中，应该对工程进度需要、资金的合理运转、施工现场实际情况等进行充分考虑，做好详细的季度计划、月计划、旬计划。制定科学合理的材料保管制度和材料采购制度，建立完善的材料价格信息中心和材料价格监管机制，货比三家，提高企业利润，减少工程成本，同时还要努力提高建筑施工企业材

料采购人员的自身素质和业务水平。为了避免出现不必要的材料浪费，应该要密切注意建筑材料的保管。例如应该注意避免水泥由于违规露天堆放而出现底层结块及受潮现象，避免钢筋由于没有垫好而出现锈蚀的情况。

众所周知，建筑工程所涉及到的材料种类繁多，因此，应该解决好以下一些问题。

（1）采购材料

建筑工程的材料采购单种类繁多，应该将材料的产地、数量、规格、品牌等标识清楚，这样可以防止由于材料订购不符而对工程进度造成影响。同时，必须一次到位材料的模板、材质、尺寸等。

（2）供应材料

建筑工程施工技术人员应该与建筑工程设计方相互配合，对所需材料的数量进行科学计算，确定好所需材料的规格、品牌和材质，以便尽快地组织材料供应商来给建筑工程供货。

（3）分类堆放材料

应该结合建筑工程施工现场的实际情况，合理安排材料进场的顺序，在材料进场之后，要严格采取抽检抽样。同时，再分类整理材料，应该按照施工组织平面布置图的位置将不同类型的材料堆放于不同场地。

（4）发放材料

应该严格按照建筑工程的施工进度来出库发放材料，同时也应该定期对所发放材料进行追踪，这样一来，能够避免出现材料丢失及材料浪费的问题，特别还应该对型材下料进行严格控制，对于那些防潮品和易燃品的材料采取相应的保护措施。

3.3 合理控制建筑工程施工阶段成本

对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更，深入施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。同时为了避免出现资源浪费、追赶进度、偷工减料的情况出现，应该有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，同时还应该专门配备法律顾问来及时处理合同纠纷、及时索赔、避免出现由于合同纠纷而造成的经济损失。

3.4 严格施工资料管理

施工资料管理是建筑工程施工技术现场管理中一个较为重要的方面，主要包括工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单、材料合格证、隐蔽工程验收单、测量记录、检验报告、设计变更、验收报告、竣工图等，这些资料都是应该在现场管理过程中注意收集归类存档。一旦出现遗漏，那么必定会给建筑项目带来无法估量的损失，严重影响到建筑工程的项目结算和竣工验收。

3.5认真进行图纸汇审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

3.6把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

4、结语

综上所述，建筑工程施工技术现场管理是建筑企业管理的落脚点，同时也是建筑企业管理的重要环节，文章首先分析了加强建筑工程施工技术现场管理的重要性，其次，就如何加强建筑工程施工技术现场管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

参考文献：

[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（01）：123-126.

[2]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，（31）：141-143.

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关键词：建筑工程；现场施工；技术管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工现场管理的基本原则

1、经济效益原则

建筑工程施工现场管理部不能只抓进度和质量而忽略施工成本和市场，导致单纯的生产观和进度观的形成。项目部应该以保证工程质量、降低工程成本、拓宽销售市场等方面作为工作重点，并同时在生产经营等诸多要素中，做到时时处处精打细算，力争少投入多产出，取得较高的回报率。坚决杜绝成本浪费和不合理的支出。

2、科学合理原则

建筑工程施工现场的各项工作必须按照既科学又合理的原则进行施工，目的是让施工现场达到现场管理的科学化，真正意义上做到能够符合现代化大生产的客观要求。

3、标准化、规范化原则

建筑施工现场最基本、最重要的施工管理要求是标准化、规范化。因此，建筑施工现场的诸多要素必须坚决服从一个统一的意志，并且要克服工程技术人员的主观随意性，这一切严格要求都是为了能够有效顺利地进行建筑施工生产活动。唯有这样，才能使建筑施工项目能够在预期顺利的完成并交付。

二、当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题

1、施工技术管理的主体和责任不明确

目前的建筑工程施工很少成立专门的技术组织机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源调配和人员管理的措施。因此，施工过程中的施工设计、材料供应、技术需求和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节，而引起人员制度松散、质量不达标和资源浪费等后果。

2、材料和设备管理松懈

建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密的管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果；对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象。

3、建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作

目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。

三、加强现场施工技术管理的措施

1、对施工现场人员的管理

施工企业一定要加强对施工人员的专业知识、职业技能和职业素养等方面的培训力度，在施工前对施工人员整体进行岗前培训，并在施工过程中，及时帮助农民工解决施工现场的突发状况，以确保工程项目的质量。另外，企业要建立并完善企业内部的监管体系，明确管理人员的权利和责任，提高管理人员的综合素质，定期对管理人员进行新技术知识的培训，从而建立出科学、合理、标准化的施工作业方案，最终保证工程项目的质量。

2、对施工现场的安全管理

施工现场安全管理的核心和重点是对施工现场的人、物的安全状态进行管控，消除安全隐患，避免安全事故的发生。作为施工企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患、提高工程质量都有着极其重要的作用。

3、对施工现场物料的管理

工程项目的质量跟施工物料质量密不可分，如果物料供应不能按照设计要求的材质和质量采购，或者物料没有按照标准的工序进行施工作业，或者采购物料的价格不公平等都会影响工程项目的施工进度、企业的收益和工程项目最终的质量。所以企业要重视对施工现场物料的管理，可以从如下几点来进行控制：工程项目施工物料的供应；工程项目施工物料的采购；工程项目施工物料的存放；工程项目施工物料的发放。

4、对工程施工进度的监督和管理

（1）检查施工组织的科学合理性检查施工组织不能没有标准，不能随心所欲。所以要制定科学合理的检查制度，定时、随机检查相结合，将施工的人力、物料、机械设备等进行检查，对施工方法和进度也要发现其中纰漏，提出整改意见，及时做出修正调整。

（2）检查装修物料是否符合要求由于装饰装修都是在表面的工作，那么材料的色泽是否统一，规格是否合乎标准，品质是否达到要求都是装饰装修工作的重点。所以相关部门不仅要制定详细的施工方案，同时也要对装饰装修物料重点照顾，保证满足业主和标准的要求。

（3）协调各方关系建筑工程的施工阶段是整个建筑工程建构中最长的阶段，同时也是突况，不确定因素存在最多的阶段。一方面为了避免随机情况的发生而影响正常施工，另一方面在紧急时刻能够及时应对处理突发状况，施工现场管理人员要同施工各方多联系沟通多了解情况，不仅能将事故、危险扼杀在萌芽状态，还能够对事情进行及时有效的处理。同时，能整体上把握施工质量、进度等各方因素，确保施工的正常进行。

（4）质量验收和评定一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，对单位工程要有正式的验收评定；工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，现场施工管理者应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应进行检查，不符合要求的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

结束语

总之，建筑施工不仅要掌握正确的施工技术，还要对现场施工进行严格的管理，来确保工程顺利的实施。而这一目标的实现，需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，其次是各个部门互相协调工作，遵照建筑施工标准，严格控制工程投资成本。实现企业整体效益的最大化。建筑施工工程技术及其现场施工管理问题的研究能够有效地提高施工生产的效率，以及预防施工事故的发生。施工管理是一个多层次的科学管理体系，需要我们进一步对其开展研究，尤其是在具体的施工过程中根据不同的施工情况，制定相应个施工管理措施。

参考文献

[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[J]建筑学研究.2010，（05）

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关键词﹕混凝土;施工现场;过程监理

Abstract: The field of concrete construction management is a complex and highly technical work, it requires the management personnel of concrete engineering must have rich professional knowledge and rigorous scientific attitude, at any time to prepare, aspects are required to be prepared, unite in a concerted effort, it can be completed construction task on time and shelf-life. Strengthening the construction of concrete construction site supervision, to ensure the construction quality of concrete engineering has a very important practical significance. This paper analyzes the construction site concrete construction process supervision.

Key words: concrete; construction site; process supervision

中图分类号：TU文献标识码A 文章编号

混凝土是由胶凝材料(水泥)和砂、石骨料及外加剂按适宜的配合比进行配合、搅拌、浇筑成型，并在一定的温度、时间条件下养护而形成的复合材料。混凝土质量的好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响。因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。我们在施工前要进行系统的施工组织设计，加强施工过程中每道环节的施工管理，发现问题及时采取对策措施，这样才能确保混凝土的工程质量。

1 全过程质量监控

混凝土工程建设的不同阶段．对混凝土工程质量存在不同的影响和作用。为保证建设项目的整体混凝土工程质量，有必要对施工质量进行全过程的监控作为监理混凝土工程师应当坚持全过程质量监控原则。不可只对重要环节监控忽视细小环节质量控制。现场监理在巡视、旁站、验收等各种检查中发现已影响施工质量、安全的问题，用监理工程师通知单书面通知施工承包方，施工承包方应及时整改消除隐患。

1.1审查承包商的混凝土施工方案

混凝土施工方案一般由专业监理工程师审查，总监理工程师审批实施。重点审查承包商的管理人员与施工作业人员上岗资格证，人员数量；加压地泵、运输泵车、汽车天泵、插入和平板式振动器施工机具的选择擞量应能够满足混凝土浇筑的需要：混凝土的施工方法应当操作简单、质量易保证和具有技术先进性：质量与安全保证措施有针对性、有效性，能够落实实施，达到预期的管理效果。

1.2混凝土进场验收

混凝土进场后监理人员根据承包商报验申请单，对不同强度等级混凝土的质量合格证进行检查，合格证仅记载配合比、水泥、砂、碎石、粉煤灰及外加剂的试验报告编号，监理应当查验其原材料材质试验合格报告单在混凝土运到现场交货地点起20min内完成坍落度试验。40 min内完成试件制作并做好相应的记录。坍落度实测数值与合同技术要求相比，偏差在允许范围内视为合格。

1.3混凝土浇筑

(1)钢筋的混凝土保护层

楼面板负筋保护层一般采取钢筋马凳支撑、钢管悬挂绑扎等方法来控制。其余构件钢筋保护层用预制小四方砂浆垫块，绑扎在受力主筋上来控制。混凝土施工过程中，旁站监理人员要时刻注意钢筋移位、踩踏变形、楼板厚度及构件断面尺寸变化的监控来保证钢筋的保护层符合要求，避免出现混凝土表面裂缝的现象。

(2)混凝土的浇筑质量

混凝土振捣要密实，密实度越高，则混凝土强度就越好，混凝土宜连续浇筑，用插入式振动棒振捣时应垂直快插慢拔，插点间距不大于振动棒作用半径的1．5倍 振捣时间以表面不出现气泡、混凝土下沉为止。在浇筑地点，按监理批准的试件留置计划。见证取样制作标准及同条件养护混凝土试块。同时，旁站监理人

员要对混凝土坍落度进行检测，每个工作班不少于一次检测，并做好检测数据记录。还要注意模板在混凝土浇筑时产生的冲击力作用下，会导致其发生胀模、走位、漏浆的现象，从而使构件断面尺寸、轴线位置和表面标高等发生变化，易出现质量缺陷，影响混凝土外观质量，这时应当采取措施，及早处理，防患于未然，为保证工程质量制定如下措施：①对全体工人进行质量和技术交底，并实行责任到人，从项目部到施工队分片包干，谁出问题谁负责,并参照项目部制定的现场施工管理条例的处罚规定进行处罚；②为防止胀模或轴线位移，在砼浇筑前由项目部质检人员随同各木工班组人员再对墙柱模板进行一次全面的检查，保证墙柱模板稳定牢固，无松动，且螺栓紧固可靠，标高、尺寸等符合设计要求。同时在浇筑过程中派足够的人力看好模板，一发现有涨模或漏浆情况立即采取措施进行纠正；③为防止浇筑时下部漏浆造成麻面，对柱子在浇筑砼前用砂浆在柱模四角进行封堵，墙板接头处及模板拼缝间采用双面胶堵缝；④为防止浇筑砼时漏振，造成蜂窝麻面，要求振捣工严格按照振捣记录按500mm高分层振捣，同时在施工层下部设置专人用锤子敲打，防止漏振；⑤采用两台砼输送泵进行浇筑，尽量减少混凝土浇筑时间，同时也防止由于砼标号过高接头出现初凝；⑥ 砼浇筑尽量安排在白天施工。

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【关键词】建筑施工, 管理

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。通常意义上，控制成本、提高效率是实现企业利润的有效途径。对于建筑施工企业，由于建筑产品的操作复杂性、生产周期长等特点，加强施工现场的成本管理更具有积极的意义。

一、材料使用和管理

在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％～70％，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。必须改变以往材料采买管理权归物资部门所有的工作方式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好地发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

(一)做好材料采购前的基础工作

工程开工前，项目经理、技术负责人、预算部门、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种

材料符合施工要求；材料采购部门应有专门询价人员，询价人员对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价人员掌握的价格。

(二)加强材料在使用过程中的管理

第一，各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视(各方签字手续必须齐全)，严格

管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量

不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员(至少有两个人签认)清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

第二，也可实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用。在现根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员、材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少

料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合，否则它就没有生命力。

第三，及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

第四，在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外，还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×(1+损耗率)／周转次数。另外，对于周转材料还必须注意一点：租赁还是购买?租赁可以保留更多的周转资金，有效减轻资金方面的压力。但是在实际操作过程中你必须考虑时间，时间若是比较长那就必须算—下成本。

(三)从细处入手，切实发挥各责任人的作用

项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，

防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。这是成本控制的指导性文件，必须毫无保留地执行。

施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

物资人员认真处理“假退料”及边角料回收。“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。

尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。

二、人工成本的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。人工费占

施工总成本的10％～20％，施工过程中应该做到：

(一)在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与班组负责人商议此份用工计划，做到班组负责人心中有数。

(二)在工程开工后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题。

(三)在施工过程中采用施工工序承包法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由班组分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低

人工成本的目的。也可在施工开始前与劳务队伍负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。

(四)项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外，其他岗位如果条件允许，尽量,

三、机械使用和管理

施工机械费占施工总成本的10％～20％，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。

㈠确定机械手的岗位职责，每天记录场内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实地融入到工地中，了解工程进度。

(二)合理安排机械设备的使

用，避免不必要的窝工与浪费。每天晚上，工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。

最后，还必须定期召开经济活动分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来～周机械需用种类及数量。⑤对工段成本节超给予奖惩。⑥对项目部费用控制提出整改措施。