能源管理施工方案范文

导语：如何才能写好一篇能源管理施工方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1 必要性

宁夏是个以工业产业为主导领域的省份，截止2016年，宁夏总计有24家工业园区。经过多年的努力，宁夏境内工业园区在资源能源高效利用、节能减排，以及发展园区公共事业等方面，已取得丰硕的成果。但如果继续沿用以往的思路和技术已很难取得明显效果，遇到了“瓶颈” 期，因此要想取得突破，提高企业竞争力、园区投资吸引力，必须转变思路、创新方法和技术。

随着“电改9号文”、 “宁夏电改方案”等文件的逐步出台及推进，电力市场化改革在逐步深入，在给用电企业带来了实惠与机遇的同时，也给用电企业提出了诸如购电策略、购电管理成本、价格谈判能力、科学用电等一系列新的问题和挑战。

2 宁夏工业园区售电公司组建及开展能源综合管理服务的方案

目前宁夏工业园区整体用电的管理方法、技术手段存在一定的提升空间。如果组建售电公司可以采用先进的技术和管理手段，建设园区电力需求侧管理综合能效平台，为企业提供优化用电策略、用电诊断、电能治理及能效管理、优化需求响应、节能节电服务等，实现科学用电，提高用电效能。

由宁夏区内各工业园区管委会牵头，引入社会资本、先进技术和专业管理团队共同投资组建园区售电公司。园区售电公司将在园区管委会的领导下开展工

作，实施企业化运作，市场化运营。

3 宁夏工业园区售电公司组建及开展能源综合管理服务的主要工作目标

组建后的园区售电公司将在售电、配电、管电、综合节能及专业化服务等方面为园区企业提供服务。

（1）售电主要工作目标

根据“宁夏电改方案”的实施步骤，购售电市场化改革将出现以下三个阶段：

1）园区型售电主体直接交易阶段；

2）直接交易过渡到市场化购电和售电阶段

3）市场化购售电阶段。

结合上述三个阶段的特点，园区售电公开展以下工作。

第一阶段：园区型售电主体电力直接交易阶段

在园区型售电主体电力直接交易阶段，直接交易的电力总量由自治区主管部门控制，电量分配基本由发电企业均摊，用电企业能获得多少直接交易电量主要由发电企业掌握，直接交易电价由政府主导形成。针对这种情况，园区售电公司采用平等自愿的原则，将园区企业组合在一起形成大客户、开展“团购”。同时利用园区售电公司与发电企业的良好合作关系，在政府的支持下，为园区企业降低电力采购价格、增加直接交易电量。

第二阶段：直接交易向市场化购售电过渡阶段

随着电改的推进，发用电计划将逐步放开。此时，电力市场化定价机制初步建立，准入用户全电量参与电力直接交易，逐步建成以中长期交易为主、现货交易为补充的市场体系。在第一阶段的基础上，园区售电公司逐步吸纳用电大户，并在政府的支持下，成为自治区全电量直接交易的试点工作单位。以此为基础，与发电企业开展长期购售电合作。

第三阶段：市场化购售电阶段

此时，除优先发、用电计划外的发电量和电价将全部放开，价格由市场形成。同时，将逐步形成完善的辅助服务市场、容量市场，开展电力期货和衍生品等交易种类；形成发电侧、售电侧主体多元、充分竞争的市场格局。园区售电公司将为园区企业提供更为全面的市场化购售电服务及辅助服务（调峰、调频、调压和用户可中断负荷等），使园区企业的用电成本处于全区内较低的价格水平。

（2）配电主要工作目标

根据“宁夏电改方案”的实施步骤，以及《有序放开配电网业务管理办法》，结合园区的具体情况，园区售电公司采用由易到难、由点及面的方式，逐步建成园区智能化微电网，提高园区输配电设施的投资效益，降低企业的用电成本，促进园区的可持续发展。该项工作分两个阶段考虑执行。

第一阶段：开展升压改造及增量配电投资建设工作

园区售电公司把园区招商引资、规划发展及园区企业的需求紧密结合，对低电压等级的配电设施进行升压改造，同时根据规划，开展增量配电设施的投资、

建设及运营管理工作，提高园区配电设施的利用效率。

第二阶段：开展园区智能微电网建设运营管理工作

在第一阶段工作的基础上，按照“宁夏电改方案”的“开展微电网建?O试点工作”的指示精神，建设园区智能微电网，打造源、网、荷、储协调的供用电系统。智能微电网将由物理网、信息网和管理网构成。园区售电公司通过投资建设运营智能微电网能为园区企业降低用电成本，实现更加高效的用电。

（3）管电主要工作

根据宁夏电改方案的改革实施步骤结合园区的具体情况，园区售电公司引进先进的技术，采用由易到难、由点及面的方式，逐步建成建设园区电力需求侧综合能效管理平台，给园区用电企业装上“专家级大脑”。提高园区用电能效，降低企业的用电成本。此项工作分两个阶段实施。

第一阶段：开展电力需求侧管理深入节电、节能工作

目前园区部分企业已经安装了电力需求侧管理系统，但只实现了有关电力使用数据的采集和监测，在如何利用这些数据进行分析、诊断和优化运行方面所做的工作还很少，电力需求侧管理系统的作用还远未发挥，有很大潜力可挖。园区售电公司在园区选择典型企业，为其安装电力需求侧管理监测终端，通过自主研发的专家诊断模型对终端采集的数据进行分析、诊断，为园区企业提供节电、降费的技术解决方案方案并组织实施。在政府的支持下，帮助企业申请成为电力需求侧管理深入节电、节能示范项目并获得相关资金支持。

第二阶段：建设园区电力需求侧综合能效管理平台全面开展节电、节能工作

在第一阶段的基础上，园区售电公司采用先进的云计算平台的高并发处理机制，大数据分析应用引擎，智能专家诊断引擎、分层架构体系、采用阿里云的安全防护体系等开发需求侧管理平台及专家诊断系统，建设园区电力需求侧综合能效管理平台，给园区所有用电户装上“专家级大脑”。综合节能主要工作园区售电公司采用横向融合发展、信息化与工业化深度融合的方式 ，结合园区的产业结构特点，应用EPC或EMC等多种模式，引入先进的能源、资源高效利用技术，进一步提高园区能源、资源利用效率，降低企业生产成本。主要包括：

A.协助政府开展节能审计及对标管理。

B.为企业提供主工艺节能、工业余能利用、“三废”治理、管理节能等服务。

C.节能产品及专项技术的推广。

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【关键词】绿色施工；施工组织设计；节约能源；环境保护

随着社会的飞速发展，近年来国际上资源、环境危机频发，如温室效应、酸雨、气候异常、荒漠化、物种灭绝、能源危机、水资源短缺等，人们不得不努力从保护地球环境、节约资源能源方面寻求出路。尤其20世纪70年代世界能源危机的爆发，使人们意识到以牺牲生态环境为代价的发展难以为继，认识到节能与环保对人类生存的地球的重要性。

一、绿色施工技术的优势

绿色施工概括起来就是“资源有效利用”，即一是减少建筑材料、各种资源和不可再生能源的使用；二是利用可再生能源和材料；三是设置废物回收系统，利用回收材料；四是在结构允许的条件下重新使用旧材料；五是减少污染物的排放，最大限度地减少对周围环境的影响。同时，绿色施工也是融合保护环境、亲和自然、舒适、健康、安全于一体的建筑。推进绿色施工的目的是为人类提供舒适、健康、安全的居住、工作和活动空间，在建筑的全生命周期内（物料生产、建筑规划、设计、施工、运营维修及拆除过程中）实现高效率地利用能源和资源（土地、水、材料）和最低限度地影响环境。因此，绿色施工不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、施工文明等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实现“施工过程中降耗、增效和环保效果的最大化”。

二、绿色施工组织设计

绿色施工的实施作为一个系统工程，需要多方面的协调和配合，且对人员、技术和物资配置提出了相应要求。总体来说，绿色施工组织设计包括规划管理、实施管理、信息管理、环境管理、评价管理。

1.规划管理

（1）编制绿色施工方案是绿色施工组织设计的核心。施工方案同时也是指导现场施工作业的主要技术文件，它是否合理将直接影响到工程的成本、工期和质量。施工方案的基本内容包括施工区段、施工顺序、施工方法和施工机械及关键技术路线。当然，施工组织设计中施工方案的编制与实施是一个动态的过程，随着工程的进展，不断修订和完善。

①施工区段：为了达到平行搭接施工、节省时间的目的，需要将整个施工现场分为平面上或空间上的若干个区段，组织工业化流水作业，在同一时间段内安排不同的项目、不同的专业工种在不同区域同时施工，尽量保证各施工段工程量大致相等，确保各班组均衡施工，减少窝工现象，确保机械设备的工作面，便于发挥生产效率。

②施工顺序：不仅有技术和工艺方面的要求，也有组织安排和资源调配方面的考虑，一般应遵循“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰”的顺序。

③施工方法和施工机械：在绿色施工方案中，从若干可能实现的施工方法中，选择适用于具体工程的先进、合理、经济的施工方法，达到降低工程成本和提高劳动生产率的预期效果。对于采用新工艺、新技术的环节，影响施工质量的关键项目和技术复杂，工人操作不够熟练的工序，均应详细具体地拟订施工方法。制定好了施工方法，按照先选择主导工程的机械，然后根据建筑特点及材料、构件种类配备辅助机械，最后确定与施工机械相配套的专用工具设备的顺序。

④关键技术路线：大型工程关键技术难点往往不止一个，这些关键技术是工程中的主要矛盾，关键技术线路正确应用与否，直接影响到工程的质量、安全、工期和成本。因此在施工组织设计中的绿色施工方案制定环节，应紧紧抓住施工过程中的各个关键技术线路的制订。

（2）施工总平面图是整个工地施工部署在空问上的反映，因此绿色施工组织设计中应充分考虑施工现场面貌的动态变化，按照不同阶段及时调整和修正施工总平面图，以满足不同阶段施工的要求。尽量减少施工用地面积，利用好山地、荒地和空地；尽量降低临时运输费用，合理布置仓库、附属企业和运输道路，使仓库等尽量靠近需求中心，减少二次搬运并选择合理的运输方式；尽量降低临时设施的维修费用。充分利用各种永久建筑、管线、道路，

利用尚未拆除或暂缓拆除的原有建筑物；合理布置生活福利方面的临时设施，利于生产，方便生活，居住区至施工区的距离尽量近；在满足技术安全和防火要求下，合理规划易燃物仓库，消防设施的位置，保证生产安全，避免道路交叉；在进行改、扩建工程施工中，应充分考虑企业生产和工程施工互不妨碍。

（3）施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念，是在确定工程施工目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所做的具体策划和统筹安排，从而保证施工项目能够在合理的工期内，尽可能以较低的成本完成较高的质量。

（4）资源供应计划包括拟投入的主要物资计划、拟投入的主要施工机械计划、劳动力安排计划。在实际工作中应当充分发挥有限资源的利用，合理安排、均衡消耗。做好资源优化配置，一方面可以保证时间进度计划的顺利实施，另一方面也可降低工程成本，提高投资效益。

2.实施管理

（1）成本管理：在施工组织设计中，成本管理包括合同管理、资金管理、索赔管理和风险管理四个部分。

（2）质量管理：在施工过程中严格按照施工图、相应施工规范、施工工艺标准和检验评定标准进行，质量管理属于质量的事前管理，根据企业内外的具体情况，制定相应的质量控制方法，成品保护措施以及质量验收的相关内容，把管理工作中心转入“事前控制”，真正做到防治结合，消除不合格的工序质量产生，从而完善施工项目的质量管理，增加施工企业的竞争能力。

（3）安全管理：以系统整体性原理为依据，以目标优化原则为核心，将安全生产过程乃至企业的全面工作看做一个整体，进行协调整合和统筹安全的全面管理。

（4）资源管理：包括材料管理、水资源管理及能源管理。绿色施工要注重绿色建材的使用及节约，水资源的节约利用以及节能措施的实行。

（5）文明施工管理：对场容的管理，创造清洁整齐的施工环境，保障施工现场的治安环境，定期检查作好记录。

3.信息管理

施工过程中的信息管理涉及合同管理、进度管理、安全管理和质量管理等，支持以上各类内容的信息管理专业化软件很多，功能更加专业化也更具针对性。集成化是实现施工现场管理与企业内部系统的一体化；实现工程管理与政府监管部门机构、客户以及相关参与方之间进行信息交互，更加方便项目参与各方进行信息交流、协同工作。

4.环境管理

施工现场易产生扬尘、噪音、光污染、水污染、土壤问题及垃圾污染等问题。因此针对这些污染环境影响因素，在绿色施工组织设计中应该详细列举控制措施，做好环境保护。

5.评价管理

建立评价体系，保证评价指标系统化、层次化，计算过程简单，便于操作，在一定程度上指导绿色施工组织设计的评价及选择工作。

三、小结

我国绿色施工的发展尚处于开始阶段，在推广绿色施工的过程中，存在着很多问题。我们要在公众中宣传实施绿色施工的重大意义，同时在施工过程中要积极采用新技术，采用绿色施工技术。还要对项目进行科学的管理，比如通过对项目的集成化管理，可以提高工程质量，加快进度，节约成本，也有利于绿色施工的实施。

参考文献：

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1质量管理

1.1合理的编制施工组织设计。开工之前就按照合理的目标制定施工的组织计划，重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案，再交由监理主管部门审定。

1.2做好施工准备工作。施工准备要按照施工的相关规范和技术指导的要求进行合理的安排，保证各项工种的技术和质量保证，做好技术交底和图纸会审等。并且对于新技术和新工艺要有专门组织人员认真学习。各级人员需要对施工的方法工序等熟练掌握，同时要严格注意质量需求。

1.3严格控制施工的程序。施工的过程是影响质量的关键，必须经过监理工程师对工程记录的验收签字。对施工质量要求关键的之处设置质量管理点，有专人负责管理。在施工的过程中，除了要按照施工的一般要求进行质量管理，还要对于重点施工位置进行专项检查，杜绝出现大的施工问题影响进度，造成经济损失。

1.4严格执行检查制度。施工的检查实行“三检”制度，每道工序完成后需要先进性自检，然后交予项目经理组织专业施工人员进行互检和交接检等。对于施工过程中发生的质量问题要严肃处理，绝对不能放过，质量管理者要保证公平负责，找出事故责任者认真处理。

2、绿色建筑施工管理

2.1能源管理。施工的能源包括有天然气、煤、汽油、电、液化气、柴油等，生活取暖、做饭等主要用的是天然气、液化气等；电主要是用在机械使用和生活照明等方面；而现场的重大的施工机械等主要使用的就是柴油或者是汽油了。做到绿色施工需要注意的有几个方面：尽可能的节约能源；减少能源的污染，在施工的过程中选择较为优化的施工方式和优良的设备和工艺，将资源消耗大的设备淘汰掉，做好供电线路的优化设计，对设备还要进行定期的检查和维修，保证其正常运行，每个建设单位需要有专人对于设备能源进行相关管理，对出现的问题进行分析，制定出应对的措施。

2.2水资源管理。在建筑施工中水资源是不可或缺的，施工中存在的问题有各种跑、滴、冒和漏的现象，可以采取以下的几点措施：减少施工的用水量和浪费情况，安装节水型的流水设备；定期对供水管网进行检查和维修，减少出现滴漏等情况；根据施工现场的具体情况设置一定数量的污水处理池、雨水收集井等对于雨水和污水进行处理，处理后的水可以用于清洗车辆，绿化灌溉和混凝土部件的养护等。

2.3材料管理。建筑材料在建筑成本中一般占有50%~60%，做好建筑材料的管理对于建筑项目的经济效益有很大程度的提高，还有助于减少环境污染，提高工程效益。具体有以下的几点措施：减少对包装复杂的建筑材料的使用；对建筑材料实行回收，施工现场设置专门的回收点，将材料按分类回收贮存；加强施工成本管理，核对建筑材料成本，将成本控制在预期范围内，避免浪费。

2.4施工过程中的污染管理和措施。施工的现场污染是比较大的，有灰尘、水、噪音和固体废弃物污染。对于扬尘污染要根据施工现场的平面布置图来选择一定的维护材料进行维护，加强现场的降尘措施，例如淋水和覆盖，尽可能采用清洁的燃料，建筑垃圾要及时清理；水污染问题上可以设置相应的污水和雨水处理管网对于生活用水和生产污水进行处理，后期还可以加以利用；噪声污染是施工中不可避免的，而且较为严重，在施工现场需要提倡文明施工，尽可能减少人为噪声，选用的施工设备尽可能为低噪声级别，另外要规范噪声管理制度，采取消声、隔声、吸声、阻尼等综合降噪措施；固体废弃物的管理要实现减量化、资源化和无害化，不仅要加强废弃物的处理，而且要注意对其进行综合利用，避免资源浪费。

3、小结

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在建筑企业进行建筑规划的过程中，难免造成现实社会的能源的损失。能源是维持社会可持续发展的前提条件，现实生活中最不能够缺失的就是能源，能源是人们生存的重要依据。目前，经济的不断发展给人们带来了利益，同时它也给人类带来了一些弊端，环境污染日益严重，社会环境正处于一种恶化的阶段。因此，为了人类以后的生存和发展，我们必须重视环境的污染问题，提高人们的思想觉悟，倡导绿色的环保精神，加强对建筑能源的节约管理，实现社会的可持续发展。伴随着现代建筑企业的不断发展，社会的经济也在不断提高。为了以后我们能够生活在一个舒适的地球上，必须减少对环境的污染，降低对能源的损耗。现实生活中人们对住房的需求也在不断的增长，建筑企业的消耗能源问题也是一个重要的问题。在进行建筑节能的设计过程中，加强对建筑施工的能源管理，强调建筑节能设计，满足社会的发展要求。

一、建筑节能的重要意义

1.创造舒适的建筑环境

在建筑工程设计中，提倡建筑设计节约，减少建筑材料的浪费。建筑环境的舒适影响着人们的身心健康，文明的居住环境是社会人民的居住要求。建筑企业在对建筑实体进行设计的过程中，应该着重对建筑本身的设计，打造一个外观和结构都十分科学实用的建筑物。构建以环境相联系的舒适的居住环境，将自然、科学、人类三者相结合，实现建筑与环境的统一。在对建筑物进行改造和装修的过程中，追求环境的协调，促进建筑的发展，使建筑节约达到一定的目标基础。在对建筑进行施工的过程中，将建筑设计和社会的各个方面联系在一起，有效的实现建筑设计工程，保障建筑工程的完整结构。建筑节能设计主要有以下几点内容：建筑节能规划、建筑节能方案、建筑节能设计、建筑节能施工。传统的建筑节能设计，造价工程成本较低，建筑节能设计规划不够完整，导致建筑的材料质量较低，居住设计不够全面，在进行建筑结构的量化测量时不够达标。

2.节约建筑资源

目前，我国正处于现代化发展中国家，在推崇建筑节能设计的过程中，注重经济的可持续发展，促进现代建筑企业的增长，倡导社会资源的节约，加强对建筑节能事业的管理。在进行建筑施工时，减少对建筑材料的浪费，提高建筑施工的有效进行。倡导建筑节能设计的同时，制度高效可行的建筑施工方案，能够节约的资源尽量减少对它的浪费，努力节约水、电、煤气等不可再生资源，实现资源的有效利用价值，发挥建筑节能设计的主要作用和重要意义。在建筑设计规划的过程中，一般的建筑设计都是外开式和内开式，两种建筑方案都能够在一定程度上实现建筑节能的资源利用，在施工过程中强调有效的建筑工程技术，利用比较合理的施工手段进行建筑设计施工，严格处理建筑施工过程中浪费问题，通过对建筑节能设计进行严密的分析，加强对建筑节能设计的管理。

二、建筑节能设计中的实践应用研究

1.建筑节能设计的方案

建筑师在对建筑工程进行设计的过程中，往往会考虑建筑设计的整体结构和建筑的外形设计，以达到实用和美观的两个住房追求目标。建筑规划设计中，将有效的能源节约与环境设计结合在一起，严格要求建筑品质，实现有效可行的建筑节能设计。在建筑节能设计的方案中，主要包括以下几个方面：第一，建筑规划设计。即利用建筑室内的直接环境影响因素进行建筑设计。第二，新型建筑材料的设计和处理。提出环保的建筑设计理念，提高建筑的技术要求，保障建筑的节能，体现建筑设计的良好效果。第三，节能的建筑设计。即通过对自然资源的利用，减少对建筑材料的浪费，实现建筑节能的设计概念要求。

2.建筑节能的设计原则

建筑节能设计原则主要包括三个重要的原则，第一，整体性原则。依据不同的建筑设计理念，在建筑设计的过程中，将建筑设计规划和生态环境联系在一起，充分体现建筑环境的协调性。互相依照建筑和环境的搭配，统一结合建筑与环境原则。第二，合适居住性原则。即在保证居民居住、办公、生产的基础之上，坚持对建筑节能的设计理念原则，充分利用有效的建筑资源，体现建筑设计的人性化风格。第三，节能性原则。即在满足建筑节能设计的同时，利用现代建筑的发展优势，实现对建筑资源和能源的应用和管理，有效的提高建筑节能资源。

三、结语

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关键词：BIM技术；工程建设；成本实务管理；珠港澳大桥

建筑信息模型（BuildingInformationModeling，简称BIM）利用数字化模型对建设工程项目进行设计、施工、运营，目的是为提高项目交付效率、降低单耗水平，以改进全过程成本管理。借助BIM技术可以实现数据收集、分析、挖掘，实现项目现场与信息中心的实时互动，降低施工过程中的信息传递误差水平，提升管理信息传输的及时性和准确性，从项目设计开始实现公司对项目进度、成本、安全的全生命周期的动态化管理，可对BIM设计出的新项目更准确地查看、修改并实时模拟项目在现实中的状态，包括但不限于项目外观面貌、内在性能指标和具体成本结构等，并创建出精确的项目施工图纸。本文以“珠港澳大桥”项目为案例背景，探讨BIM技术在项目成本实务管理中的应用。

1传统建设项目管理方法存在的不足

在过去的20年中，计算机辅助绘图（ComputerAidedDesign，简称CAD）技术的普及推广，使建筑工程领域实现了电子绘图，明显提高了设计质量和效率，但在建设项目精细化管理方面仍显不足：（1）项目设计阶段往往会因项目工程量巨大且施工、运营维护复杂等原因导致设计图纸的准确度不足。（2）缺乏应对项目施工过程中工量、价、费的有效风险控制手段，不利于增强对价值链的精益管理。因各局部项目工艺差异，导致没法做到人、机、料、法、环的最佳协同，容易人为造成施工不合理导致人、财、力的损失。（3）难以对建设项目进行全生命周期的及时跟踪管理和不能做到及时有效反馈。信息交流无法实现即时反应和应答，延误项目交期和项目结算滞后，不利于改善和提高运营维护效率。

2以BIM技术为基础的项目信息化管理的优势

国内各企业目前应用BIM技术的水平差别巨大，BIM技术应用有助于项目原有设计的优化、改善图形质量，降低因为不对称信息引发的建筑质量风险水平、提高生产效率，在协同水平、保障项目交期、降低施工过程中的建造成本等方面有着较强的优势。（1）可视性：三维渲染，宣传展示通过BIM平台建立的模型可以有效优化原有的设计，生成可视化的三维渲染效果，高精度数据与效率模拟，更符合人性，也更容易直击业主痛点，提升中标和业务成交的可能性。（2）精确性：快速算量，改善精度通过BIM平台，数据的精度可达到构件级，可以按管理需要实时动态地提供项目各板块管理所需的完整数据信息，能有效促进施工管理的协同，促进精益管理，改善价值链管理水平，提高施工管理的效率和效果。通过5D－BIM可在创建数据库时准确、及时地计算工程量、价、费，提升施工预算的精度与效率［1］。（3）效益性：精确计划，减少浪费通过BIM平台，能从工程大数据中精准、及时地获取项目基础资源计划，通过人、机、料、法、环的全面协同，为施工企业对生产过程的精细化管理提供有效支撑，通过协同，节本降耗，大大减少了人员、设备、材料、物流和仓储等方面的浪费，有助于提高企业的价值。（4）风控性：多算对比，有效管控通过BIM平台，可以实时得到在任何时间、任何项目节点上的工程基础信息，可以将已签约的项目合同、项目原计划与项目实际施工的工程量、材料消耗量、分项单价、分项合价等数据进行多算对比，对项目进行多重分解，可有效了解项目运营的盈亏状况，甚至对盈亏的主要影响因素进行初步分析，如：消耗量超标与否，影响程度多大等问题，能够根据管理目的对项目成本风险进行事前、事中和事后的有效管控。（5）模拟性：虚拟施工，进度可视利用BIM技术中的四维进度模拟可以把三维可视化功能与时间维度结合起来，通过虚拟施工分析施工计划与实际进展的对比情况，分项、分专业制定个性化的可视化项目进度计划，实现对施工实时管理，也有利于监理方、业主方更直观地了解工程项目，促进项目的顺利开展。通过BIM技术结合拟定的施工方案、施工四维进度模拟和对施工现场视频数据，可大幅降低建筑质量风险水平、可有效排查隐患和降低安全风险系数，是实现大型建设项目有效管理的工具。（6）优化性：碰撞检查，减少返工利用BIM技术可以在工程项目前期进行碰撞检查，做好预案，优化设计和施工方案。通过施工交底、施工模拟，减少重复投入，有助于施工质量提升和改善与业主的沟通。（7）协同性：冲突协调，决策支持利用BIM中的项目基础数据协同和共享，打破数据壁垒，为各管理和业务部门的具体业务开展等提供决策支持。

3BIM技术在“珠港澳大桥”建设项目案例中的实践应用

3．1案例背景

（1）项目概况。港珠澳大桥项目珠海口岸工程总建筑面积20．88万m2，项目主体的结构体系为钢筋混凝土框架，其他工程多使用钢结构［2］。其中，交通中心建筑面积为140057．8m2（地下室为63907m2，地上为69720．8m2，室外雨篷为6430m2）；交通连廊建筑面积为68738．8m2（地下室为7209．8m2，地上为57929m2，室外雨篷为3600m2）。（2）团队组建。为提高项目精细化管理水平，项目采用分公司BIM工作站融入项目实施团队组成项目管理团队的方式，确定项目总指挥、项目经理、技术总负责、技术组、质量组、安全组、商务组、创优组负责人分工，并制定相关BIM项目实施管理制度。

3．2该项目运用传统成本核算方法存在的困境

在该项目植入BIM技术前，项目负责人曾尝试采用传统项目管理方法进行方案设计和实施，但在实际操作环节遇到了较大难度。（1）数据处理量大。港珠澳大桥作为一个大型建设项目，需要对项目实施过程中的材料、机械设备、人员、规费消耗和财务费用在每一个施工阶段的数据进行处理、统计和分析，数据处理量很大，无法实现短周期（月、季）成本分析，业务人员没有精力对成本优化管理。（2）项目施工周期长、体量大，需要协调进入的企业资源、业务人员、管理人员和部门多。传统方法下的成本核算具有滞后性，需要多业务部门对数据进行协同汇总、分析，这样核算的成本是事后反应的结果，对业务的指导性不足。（3）精准匹配对应分解成本有困难。物资和资金流动量大且频繁，为做到材料、机械设备、人员、资金等资源的精准管理，对仓存管理、物流、人资、财务等各个环节的要求就更高了，传统条件下做好相关工作需要整个体系的完美改善和协调，很难做到三个维度的（时间、空间、工序）一一匹配。（4）账实核对库存消耗量、资金来源和支付情况复杂。在材料方面，存在利用商业信用材料入库未付款、预付货到未入库、预付货到已入库、货到票未到等多种情况，也存在材料库外存放等现象，机械周转材料租赁也有类似情况；资金来源有自筹、专项贷款、普通贷款、融资租赁等多种形式，支付也存在预付、待结算未付等现象，资金核算多样。

3．3BIM在该项目成本管理中的优势

与传统模式相比，BIM平台在处理复杂工艺、大型建设项目方面具有明显优势，依托于建筑信息模型数字技术，能对建筑项目的基础数据进行及时高效的处理并对BIM模型中的信息共享使用。既可运用项目信息指导具体实际业务，又可通过实际信息反馈完善模型。BIM平台模型在港珠澳大桥珠海口岸工程项目成本管理的优势如下：（1）核算效率高。5D－BIM数据库的成功建设使用，使数据的整理、汇总、分析能力大幅提高，数据处理效率高，降低了重复性工作量，节约了工作时间。（2）统计分析准。5D－BIM数据库可实现成本数据动态更新和维护管理，提高了数据信息的及时性和准确性，可实现多维度（时间、空间、WBS）汇总分析，能有效满足项目实际分析和决策支撑需求。（3）实时监控全。通过5D－BIM数据库，可对建设项目全过程的各成本条线进行实时监控、预警、调整和管理，有效预防“三超”，保障项目工期。（4）总部管控强。5D－BIM数据库通过企业总部服务器实现其功能，有利于数据安全管理，有利于企业总部财务、资金、成本、审计等部门在其职责范围内及时取得每个工程项目的实际成本数据，通过数据挖掘，可将数据具体化到每一个构件，了解实时传递的工程项目数据信息，大幅提高了企业总部管理效率，增强了成本管控能力。

3．4项目解决方案及实施

项目解决方案及实施可分为BIM模型创建、成本数据库建立、实际成本核算、多维度成本分析四个步骤。（1）BIM模型创建借助已有的工作成果，以CAD图纸翻建三维BIM模型。在BIM模型创建过程中有100多项问题被发现，形成问题报告清单，并在施工前反馈给设计方进行针对性的整改。本项目采用分层、分专业的模型创建，再链接形成一个整合模型（见图1）。（2）成本数据库建立建立实际成本的5D－BIM（3D实体、时间、工序）关系数据库，确保实际成本数据及时准确录入，保障各种成本核算、汇总、统计、分析数据可实时取得，及时录入的还包括各WBS单价。为保证数据的完整性，尚未签订合同、没有单价的，要以预算价录入，待合同正式签订后，据实替换数据。通过动态维护BIM实际成本模型，提高数据质量，确保数据与实际业务的一致性。（3）实际成本核算材料实际成本。要以实际使用、消耗量为最终成本数据。通过定期对所有材料做物料平衡测试，按时调整每个WBS材料实际消耗水平。人工费实际成本。要按项目合同实际完成和签证工作量调整实际成本。按各个WBS劳务的实际情况，在用工部门和人资部门的配合下据实核算人工成本的分配。耗材和机械设备使用要关注实际成本在各WBS之间的合理分配。（4）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析实际成本BIM模型建立之后，在相应的管理制度、流程保障下做好运营维护，正常运行即可快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析。通过本方案实施，可实现全过程工作量的减少，劳动强度降低了，工作效率提高了，做好基础数据工作后，各种成本分析报表可实时取得。

4成功运用BIM技术后的项目效益分析

本案例通过建立虚拟的三维模型，利用数字化技术创造一个完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库，产生了积极的经济和协同效益：施工前期效益。通过检测设计图纸的正确率，如结构与建筑校核，管线、构件的碰撞检查等，BIM技术减少了后期设计变更造成的费用及工期损失。通过BIM技术模拟施工，有利于针对在设计阶段发现的问题、真正施工阶段产生的问题等风险点，提前做好预案处理，避免风险失控，为实际项目设计、建设、实施、运营维护活动提供坚强有力的支撑。施工中期效益。在本案例中，运用BIM技术给工程信息化管理赋能：指导施工方案、技术和工艺的确定及优化；复杂的测量放线；构件下料、加工制作、物料计量、物料的进出管理、能源管理、采购计划、采购实施；形成了各参加方的协同工作平台，提高信息交流、沟通效率等，取得了明显的施工效益。施工后期效益。在后期结算工作中，案例利用了BIM技术的可视化特性，降低了预结算人员对过高专业要求的依赖，有利于预结算人员直观地对工程量进行分析和判断，以及快速地进行成本核算和分析，提高了预结算的准确性及工作效率。见表1。

5结语

在施工中采用BIM技术，通过建立虚拟的三维模型，利用数字化技术，为这个模型创造一个完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。经过对建筑项目进行虚拟可视化施工，可对项目施工方案进行模拟、分析和优化，从而提前发现施工中可能出现的各种问题，并在施工前采取预防措施，直至获得最佳的施工方案，最大限度实现“零碰撞、零冲突、零返工”，加快施工进度，提高施工质量，降低或消除返工现象。同时在BIM技术的应用过程中，也为项目参建各方提供一个协同工作的平台，提高各方（外部和内部）的沟通、交流效率；可显著改善人力资源使用的效果，降低单位人工成本。此外，项目在建设过程可实现精确、高效的工程量计量、预算、结算等工作，如进行施工阶段进度管理、开展成本核算、质量安全管理以及碳排放测算等。BIM技术的深入应用有赖于企业硬实力和软实力投入［3］。包括本案例应用的企业在内，当前很多传统的建筑企业普遍存在以下问题：BIM技术应用人才资源薄弱；该系统与常规系统的兼容性、数据的互通互联性待完善；系统建设成本较高；应用环境不够成熟等。基于BIM在大型建设项目中的全生命周期管理过程应用的正向效果显著，在设计、施工和运维等的应用有优势。传统企业应抓住BIM技术革命契机，积极采取对策加速技术升级和实现管理转型：（1）加大人才的培训力度和投入；（2）尽可能扩大应用范围，在应用过程逐步构建企业标准模块数据库（模型库），提高后续应用的效率、摊薄应用成本；（3）开展符合企业需求的技术攻关，完善或拓展软件功能，增强各软件的兼容性、数据互通性，建立通道，打破信息壁垒和信息孤岛等。

参考文献

［1］孙智浩，石晓磊．BIM技术在建筑施工中的应用研究［J］．建筑工程技术与设计，2018（34）：1607．

［2］郑一梅，陈真有，陈帆，等．港珠澳大桥珠海口岸Ⅱ标段项目BIM技术应用研究［J］．施工技术，2017，46（16）：106－109．

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关键字：建筑施工；质量管理；绿色建筑

在建筑市场竞争激烈的当代社会，建筑企业为了保证自身适应时代的需求并获得快速稳步的发展，必须对现有的施工管理工作进行分析或创新。另外为了保证施工作业在规定的时间内完成，就必须对施工管理进行新的认知，提高工程的质量。随着绿色建筑理念的提出，绿色建筑施工管理逐渐引起政府和人们的关注，本文针对建筑施工管理中的进度管理和质量管理，对绿色管理进行了分析，以期紧跟时代的步伐，提高工程质量的同时，深化绿色建筑的时代主题。

一、建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理包含多方面的内容，包括施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理和施工安全管理等，这几方面的管理相互制约相互影响，关系到施工各企业的经济利益[1]。

（一）进度管理

1、进度计划科学合理

在项目工程施工之前，必须结合现场的施工环境、及合同要求编制科学合理的进度计划，全面考虑施工人员、施工材料、施工机械、施工技术等方面的因素，充分利用现代化的办公软件对计划进行合理的调整和优化。

2、施工按计划进行

依据制定的施工进度计划，进行合理的人员和机械材料的分配，做好施工进度管理中基础的工作。如果在按进度计划进行施工的过程中，业主提出了新的变更计划，此时就需要在原有计划的基础上进行改进，协调各人员的变动，保证资源和时间的合理分配，避免对工程进度造成较大的影响。

3、控制影响施工进度的因素

建筑工程项目规模大、周期长，在施工过程中难免会受到诸多因素的影响，主要因素包括不科学的组织管理、施工技术的应用问题和自然因素的影响。在进行施工进度管理时，必须加强对组织的管理，规范施工技术的同时，严格按照设计方案进行施工。对于工程中新技术的引进，必须在确保安全可靠的基础上和业主协商后进行使用。为了避免资金问题给施工进度带来影响，必须保证有充足的资金储备。同时应做好应急措施避免自然因素给工程施工带来较大影响[2]。

（二）质量管理

1、加强设计管理

设计方案的合理性关系到施工进度，影响着整体工程的质量，因此在进行施工方案设计时，各部门必须进行严格的审批核对，保证方案的合理性和可行性。对于新技术和新材料的引进，应该提前上报审批，避免盲目使用为施工质量带来影响。

2、协调施工

在施工过程中，必须按照设计方案安排组织施工，协调好各部门之间的施工工序，保证施工质量。加强技术交底的管理，提高施工质量，对于新技术或新材料的引进，必须对施工人员进行培训，避免安全事故和质量问题。在施工质量管理中，必须对相关设备机械制定合理的管理方案，安排使用时间，避免纠纷[3]。

3、落实施工工序

在施工过程中，为了确保各项施工工作的落实，避免施工人员随意改动施工工序，必须对施工工序进行严格的督查，每道施工工序应由监理人员签字确认。对于重要部位的施工，必须有专业人员负责管理，以保证施工质量。

4、推行三检制度

在每一道工程施工工序结束后，应由该组的负责工程师进行自检，在交予相关质检人员互检和交接检查。在隐蔽工程三检制度的基础上，必须有监理工程师签字确认。对于工程施工中所暴露的问题和安全隐患，应及时召开会议加强管理，严肃处理。对于质量问题，必须严格按照相关规定处理，杜绝出现施工质量问题。

（三）成本管理

施工成本管理要求建筑施工过程中对人力和设备材料进行有计划地分配和利用，使工程成本不会出现较大的波动。项目经理要加强对施工盈亏的综合分析，结合实际情况制定科学的管理措施。在招投标方面，需要预算员和项目经理的共同参与，施工项目中标后，施工成本管理需要进一步细化。在成本管理上，保证施工质量的同时，还需控制施工材料的价差和质差，不能采用人海战术，提高施工人员的施工效率，整合运输成本、经济成本、安全成本[4]。

二、绿色建筑施工管理

由于受到多方面因素的限制，绿色建筑在我国发展的时间较短，随着新世纪的到来，环境压力越来越大，绿色建筑逐渐引起政府和人们的关注，各行各业都在强调绿色发展，但是就中国国情来看，实际生产中仍未达到绿色的要求。在建筑行业，绿色施工仍然有着极大的发展空间。笔者认为，为了加强绿色施工管理，应从以下方面着手[5]。

（一）合理控制施工的整体费用

基于社会效益和环境效益，绿色建筑无疑便利于建筑市场，绿色建筑在工程的起始过程中投资较高，因此阻碍了绿色建筑在房地产市场中的推广和传播、开发商值注重眼前利益，却未曾从本质层面考虑生态节能技术的应用，节能技术的应用将节省工程施工中不必要的能源材料的消耗费用。

（二）加强能源和资源的管理

对资源的合理优化，可以进一步实现建筑施工的绿色管理。

1、能源管理

在实际的施工过程中，必须重视能源的节约。

2、设备控制

对工艺技术的改进和对设备使用的有效控制可以降低能源使用给环境带来的压力。例如通过节约用水用电降低施工给环境带来的负面影响。

（三）选择绿色环保施工材料

在市场经济的作用下，施工项目的建设往往只注重材料的价格和工程的质量，忽视了材料中的有害成分，例如甲醛、氨、苯、氡等对人体和自然有害的物质普遍存在于施工材料中，背离了绿色建筑的目标。因此在施工过程中必须选用绿色环保的施工材料，确保材料符合国家的环保标准，用有机溶剂做稀释液、用水溶性涂料替代溶剂型涂料、用商品砼取代现场搅拌砼等都是环保绿色的施工方法。

（四）控制施工污染

施工污染是施工行业必须要解决的问题，在施工过程中必须严格控制施工污染，可采用以下方法。

1、控制泥浆污染

具体的施工项目中，泥浆始终影响环保工作的开展，必须从基础工程出发，施工中应先固结泥浆，避免泥浆流入道路。

2、控制粉尘污染

粉尘污染在建筑工程中最常见，大量的粉尘对空气质量造成了严重的影响。可以通过对粉尘淋水加湿、硬化施工现场地表的方法进行治理。

结语：

在建筑工程的施工管理工作中提到的进度管理和质量管理等，同样适用于绿色建筑的施工管理，为了紧跟时代的步伐，在绿色建筑的施工管理工作中，必须结合可持续发展战略，避免建筑工程给环境带来较大的压力，在建筑施工过程中，减少资源浪费，科学有效地控制各类污染，促进建筑行业的良性发展。

参考文献：

[1] 刘建泽.简析建筑施工管理中创新与绿色施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（21）：933-934.

[2] 王国强.浅议绿色施工管理的建筑施工管理[J].科技创新与应用，2014，70（36）：262.

[3] 鄂剑.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].中国化工贸易，2015，25（12）：38.

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1.1施工监理在土建工程施工的过程中，极易造成能源损耗的主要是材料、施工时间。比如说，在施工过程中，许多的土建工程现场物质没有设置限额领料，很多工人想用就拿，这也造成了很大的浪费。再有就是物资计划不准，其进入施工场地的时间较随意，使得物资出现用不了的情况。另外，模板拆除随意堆放造成的模板损坏，达不到再次使用的规定，职能丢弃；施工监管不到位，需要再次返工，不光浪费了材料，还增加了材料成本等这些问题，都属于节能土建工程监理的重中之重。

1.2选择低耗能的设备在土建工程施工建设中，不光需要技术支持，还需要设备的支持，所以，其选择节能设备也是节能土建工程监理中较为重要的一部分。土建工程施工建设所用设备中，能耗较大的是照明设备、取暖设备以及降温设备，其中取暖设备和降温设备主要表现在空调的使用上。另外，在监理过程中，设备的选择也要注意其规模的合理，系统功率的大小要根据实际情况来选择，以正好满足实际需要为标准。目前，许多的土建工程在监理中开始使用建筑能源管理自动化系统，这是以节能和能源的有效利用为目标来控制建筑设备运行的系统，能够有效的降低设备能源损耗。

1.3新能源的利用在土建工程施工建设中，要善于利用新能源。在土建工程施工建设之前，其设计的能源应用要经过专业监理人的检验，保证其设计的能源利用是合理且安全的。在工程建设中，可以重点推广太阳能、浅层地能、生物质能以及其他能源利用技术，比如说在墙体、屋面、楼面、建筑门窗、建筑幕墙等实用保温隔热技术、建筑遮阳技术，利用太阳能进行墙体取暖设计等。

2.节能土建工程监理的控制方法

节能土建工程节主要是要规避并降低建筑能耗，其具体控制方法主要体现在以下几个方面：

2.1使土建工程监理规范化节能土建工程监理的控制首先要落实其相关的法律法规，保证其工程的建设有一个优良的法律氛围；其次是在选择监理单位上，要选择信誉好且管理能力强的单位，另外，监理方不能同时担任监理和施工两个任务；最后是要审查其竣工的质量，加强其工程项目竣工的备案制度，有一部分挂靠或转包的工程以及工程监理应该招标而没有进行招标的工程，一定要更加严格的审查，不对其进行备案工作。

2.2材料的控制在节能土建工程监理材料控制中，主要是在节能保温隔热材料方面的控制。节能保温的材料按照材料成分可分为有机隔热保温材料、无机隔热保温材料以及金属类隔热保温材料；按照材料形状可分为松散隔热保温材料、板状隔热保温材料以及整体隔热保温材料。不同的保温材料具有不同的特点，比如说无机隔热保温材料具有安全、防火、使用寿命长且施工简便的特点。没有绝对优质的材料，也没有绝对劣质的材料，要根据不同的情况进行选择和利用。在节能保温隔热材料商，其新型保温材料的使用也需要加以审查，严格控制。主要从三个方面来控制：一是要控制好工程施工中节能保温隔热材料的各项性能参数，比如密度、规格、强度等参数，要按照国家相关规定标准进行审核；二是在控制好各项性能参数的基础上，要对其施工中可能出现的问题进行分析和预测，发现问题要及时采取措施解决，切忌把问题带到施工中去；三是依照工程验收规范标准对土建工程中墙体基层进行验收，查看其砌筑之间的缝隙衔接是否达到标准，在确认其验收结果合格后，才能将材料使用到其他墙面的施工中去。

2.3建筑施工过程的控制土建工程监理中施工过程的控制包括了施工准备和施工阶段的控制。主要从以下几个方面来进行：（1）对其相关的监理人员要加强监理工作内容和标准培训，使其彻底了解监理工作，从而提升他们在监理过程中对突发事件的处理能力。（2）对土建工程施工前的设计进行仔细检查，确认其中包含了有关节能的内容，并且确认设计得到有关部门的认可。（3）加强施工现场人员的节能意识，积极宣传国家相关的土建节能政策和标准，使得节能意识深入人心。（4）节能监理的细则的编制要符合其项目的实际情况，不能与国家相关的额法律法规相冲突，而且要具有一定科学性，其中要包括了监理流程、监理目标、控制要点以及监理方法等。（5）严格审查施工单位资质和土建工程承包单位的施工方案，这样才能保证土建工程的质量与安全。（6）在土建工程施工过程中，所采取的节能新技术、新材料要有相关的额合格证明材料，且要反复进行检查后方可投入使用。

3.结束语

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关键词：土木工程；施工；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码： A

引言

随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目日益增多，土木工程作为国民经济建设的重要组成部分，其施工质量对我国经济建设的健康发展起着决定性的作用，这就要求工程建设单位加强对土木工程施工质量的控制，使其达到预期的施工质量目标。土木工程施工质量控制就是指对影响土木工程施工质量的因素进行全面的分析，并根据具体工程特点制定相应的控制措施，采取必要的控制对策，以确保施工各个环节的质量都实现最优，从而为国民经济建设打下坚实的基础。

一、土木工程施工的质量控制问题分析

土木工程施工的主要特点是施工周期长、施工涉及范围广和现场组织繁杂等，这些不利于施工质量控制的因素在一定程度上都会给土木工程施工质量的控制带来麻烦。但是，工序质量作为整个土木工程项目施工质量控制的关键，即使存在诸多的不利因素也不能将这一方面的控制工作进行搁浅。也就是说，在这些影响因素给建设项目施工质量管理带来更大困难的同时，也为我们提出了一个与施工企业命运息息相关的研究课题。控制工序质量不论在何时都成为土木工程施工质量控制方面一个非常关键的控制点。施工工序质量控制同时也涉及成本控制和进度控制两方面的内容，与质量控制形成施工企业孜孜追求的三大重要控制目标。三者之间的关系既相互依存又相互制约，土木工程施工企业为实现这三个控制目标，首先就要保证项目的施工质量，然后控制以最少的投资成本在最短的周期内完成合同要求的工程量。一味追求降低施工成本和加快施工进度容易导致工程质量的下降，安全质量事故发生的几率相应大大增加；而过高的质量要求则会造成施工成本浪费。由此可见，在保证施工质量标准符合规范要求的前提下，应根据具体工程的实际特点来确定符合其实际需要的工序施工技术方案和质量保证措施，以实现三个控制目标作为基本要求，通过协调与节约成本和控制进度的关系最终实现总体目标。

二、土木工程施工的质量的有效控制措施

1、加强施工准备阶段的质量控制

要用有一定的工程实践经验的全面的技术人才来施工。在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍和分包单位人员的思想素质、技术素质及身体素质的好坏将直接影响工程质量。为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。对机械设备的质量控制，要使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。抓好材料控制，依据来自：企业和地方标准、规范、规程和规定；工程设计文件及施工图。所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。制定和选择施工方案时，必须结合工程实际，从技术组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量加快进度、降低成本。开工前要对环境进行调查，目的是掌握情况，保证施工顺利进行。创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。

2、土木工程施工阶段的质量控制

土木工程建设施工阶段中，应实施科学的全过程控制监督，通过完善的校验、实地测量、旁站巡查，优化施工水平。应由施工材料、方案、人员控制等层面入手，强化管理。对于施工现场应实施细化的测量试验，获取准确数据，令其成为衡量工程建设水平的科学依据。同时，应引入丰富经验工程人员从事试验操作，借助高效计算机软件、网络系统、数据库技术，确保计量控制、数据汇总的可靠准确。对承包方测量应实施全面监督、做好复核管理。在实施测量前期，应对具体实践方案展开评估审核，并对重要环节进行旁站监督，共同监控测量结果的得出。对于发觉的不良操作问题应实施单独或联合的复检审核。中间检验阶段中，倘若发觉尺寸不合理现象，应责令施工承包方进行及时整改优化，同时应对原始以及最终得到的测量数据进行检验，并做好抽查验证。另外旁站管理人员应全面熟悉工程合同条款，为强化管理做足充分的准备，有效调控质量、工期与效益之间的关系。对于施工材料，应做好质量管控，首先应制定完善全面的采购计划，针对土木工程建设需求优化选择材料类型，做好进场质量验证，核查材料合格凭证。还应对其整体质量水平展开校验抽查，符合合同标准与施工特征后方可令其进场应用。对于土木工程应用施工材料、构配件、成品材料、设备机械的现场管理、存储与应用，也应做好优化管控，到货验收，令其发挥良好的应用价值，延长设备机械服务使用寿命，创设显著施工效益。对于设计方案的实践执行，应做好全程控制管理，上道工序倘若存在问题，则必须全面解决后方可开始下道工序施工。对于交叉工种作业，应做好现场的协调管理控制，杜绝窝工、返工、延误工期现象。应通过强化跟踪、有效分析、图纸检验、工艺控制、合同考察、数据汇总，令单元分项工程、工序质量水平显著提升。另外对整体土木工程应做好预测质量管理，进行设计施工图纸的全面审核，方案审批管理，抑制违规操作及不符合工程特征的材料引入施工现场。应对于各类异常状况、可能引发的质量隐患实施科学预测、综合管理，降低不必要的损失。

3、土木工程的绿色施工策略

3.1、绿色施工中的能源管理

土木工程项目的施工过程所需能源主要包括:煤、天然气、液化气、电、汽油、柴油等等，大多数为不可再生资源，且会对环境造成不良影响，从“绿色施工”的角度来看，应尽量减少能源的浪费。因此，施工所采用的机器设备，宜优先采用技术成熟、能源消耗相对较低的而逐步淘汰能耗大的机器设备。供电线路要设计好，以减少设备的无负荷运行时间。同时要对设备定期进行维护和保养，延长设备寿命的同时降低能耗。

3.2、绿色施工中的噪声管理

噪声污染是土木工程项目的主要问题，应注意噪声的限值要求，通常要小于55 dB。应根据不同的噪声源采取不同的方法。对于挖掘机、装载机、推土机等土石方施工器械，可合理安排作业时间，尽量避开敏感时段。结构施工期间，采用的机具多数是汽车泵、振动棒、电锯、外用电梯，应错开敏感时间段。对打桩机、振动棒、混凝土搅拌车等打桩施工器械，晚间作业时应有时间限制。在选择施工设备时，尽量选择低噪声的设备。

3.3、绿色施工中的材料和建筑垃圾管理

建筑材料约占土木工程成本的五到六成，因此要对建筑材料进行有效管理，减少浪费，节约资源。可选用带有较少包装材料的产品，在施工现场建立建筑垃圾回收系统，实现建筑垃圾的“减量化、资源化、无害化”。

结束语

随着建筑市场的不断发展，土木工程施工的质量控制已经成为决定工程项目成败的关键。在土木工程施工的质量控制过程中，不仅应该成立具有专业素养的工程质量控制队伍。同时，还应该对工程项目施工过程中各种施工材料和所采用的施工技术进行质量控制。除此之外，土木工程的建设单位还要规范项目的招标管理，完善工程建设的安全管理制度，从根本上保证工程施工项目的质量水平。只要这样，建筑单位才能提高自身的市场竞争力，在建筑市场上赢得一席之地。

参考文献

[1]苗述，刘德波.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2012(10).

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关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升，建筑行业成为了社会各界重点关注的行业，强化建筑工程管理是为了提升百姓的居住条件以及生活品质。建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念，但是在新时期下，要想顺应时代的信不，就要对管理方法做出创新。为了更好地推动建筑行业的快速进步，我国建设部也出台了许多相关制度与通知，以推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确保建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。然而，从目前情况来看，我国建筑行业的整体管理效果不大理想，仍然需要加大宣传推广建筑工程管理的重要性以及推陈出新的创新管理方法，以促进建筑行业的进步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1强烈的市场竞争环境伴随我国科学技术的进步，建筑市场中的建筑材料、施工技术以及机械设备产品也在持续地升级换代。这种情况下，要想确保建筑工程项目施工期间新型环保建筑材料以及新型施工技术的安全使用，就一定要增强建筑工程管理力度，以保障建筑企业能够在强烈的市场竞争环境中获取优势。

1.2减少安全隐患，提升建筑品质

在建筑工程中会用到大批量的劳动力，并且建设项目中也会用到许多的建筑工人，使得施工现场中常常出现安全事故，继而妨碍了建设项目的总体施工进度以及施工品质，强化建筑工程项目的安全管理可以降低安全隐患出现的概率，提升建筑工程的总体施工品质。

1.3对用户的个人安全以及财产安全有着重要作用

建筑工程管理的重点就是品质管理，建筑工程项目的总体施工品质是建筑行业的关键，建筑产品的品质效果会直接影响用户的个人安全与财产安全。因此，应该严加要求施工人员，定期对施工人员进行安全教育培训，以提升施工人员的个人素质，增强环境保护意识，以保证施工文明，保护四周环境，不出现工程污染。

1.4减少总体建筑成本

建筑工程项目在建设期间会使用大批量的成本资金，因此要对施工成本做出管理，成本管理主要涵盖了预算成本、计划成本以及实际施工成本。在建筑项目施工期间，增强工程管理力度，并且对施工期间的物资、施工材料实行严加管理，能够最大程度上减少建筑材料的损耗，继而减少总体建设成本，提升建筑企业的整体经济收益以及社会效益。

2建筑工程管理的创新方法分析

2.1创新管理手段

建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。

2.2创新管理组织结构

一些建筑企业在管理建筑工程期间，存有管理组织结构不合理的问题，使得妨碍了建筑工程管理的照常进行，并且很容易有权责关系不清楚的等情况存在。要想将这些问题得到有效的处理，就应该用最快的速度创新管理组织结构，特别是要转变建筑工程项目总负责人兼任多种职位的情况，要分别确立材料管理负责人以及成本管理负责人，为管理控制整个建筑工程项目带来一些便利。能够确保建筑工程管理的总体效果。除此之外，创建管理组织结构，也可以将管理权责明确与细化，以防有责任矛盾等不良情况的出现，妨碍建筑工程管理工作的正常进行。

2.3创新管理理念

一些建筑企业在管理建筑工程期间，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程项目管理的总体效果十分不理想，对建设项目的总体建设品质也产生了许多不良影响，继而降低了建筑企业的市场竞争实力。这种情况下，就应该在最短时间内创新与优化管理理念，让全新的管理理念以及管理知识融入到建筑工程管理过程当中，并且还要定期对管理人员开展培训，让管理人员可以了解到全新管理知识以及管理手段，有益于更好地落实管理工作。除此之外，还要开展工作经验交流活动，以推进管理人员之间的互相沟通以及互相学习，深度探讨研究建筑工程项目有关的管理问题，继而选用有效的优化措施，提升建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息化管理模式，有益于管理人员能够根据信息化平台信息内容采购建筑材料以及选聘专业人员提供具有实用价值的决策信息，提升工程管理的总体管理效果。

2.5加强绿色施工管理

绿色施工管理会涉及到整个建筑工程施工过程，要想增强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度，以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能的节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能的从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。

2.6施工污染防治

在建筑工程项目建设现场当中，通常来讲会同步使用多种建筑材料，由于建筑材料的性质存有差异，在建筑工程施工现场中很难避免有建筑材料的浪费以及污染问题的出现，比如，施工飞尘污染、建筑现场施工噪音污染、固体废料污染以及施工泥浆污染等等。所以，建筑工程项目在实际施工期间应该合理设计具体施工方案，以实现建筑工程项目顺利交工的同时，也能够确保建筑现场环境整洁以及最大程度上减少施工污染，将施工污染放防治管理工作做全面。

3结束语

总而言之，在最近几年中我国建筑行业进步速度异常快，建筑行业的总体管理水平也在提升。然而，由于我国有些建筑企业的管理水平仍然停留在滞后的阶段，严重妨碍了建筑行业的稳定发展，所以建筑行业也应该持续地增强管理改革与创新，以提高我国建筑行业的总体管理水平。鉴于此，上文对建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的创新方法进行了较为详细的分析，期望能够为我国建筑工程管理工作带来一些参考。

参考文献

[1]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.

[2]葛经纬，张鹏.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].现代物业（中旬刊），2019（1）：146.

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关键词：建筑工程项目绿色施工 管理探究

中图分类号：TU198文献标识码： A

发绿色施工作为在建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节，已经被越来越多的业内人士所了解和接受。如何推动建筑业实施绿色施工，促进建筑业可持续发展，建设资源节约型、环境友好型社会，是我们共同面临的课题。我国尚处于经济快速发展阶段，对于大量消耗资源、影响环境的建筑业，应依据因地制宜原则，贯彻执行国行业和地方相关技术经济政策，全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任。

一、关于建筑工程项目的绿色施工管理重要性概述

首先，施工管理创新。建筑工程行业之所以要进行施工管理创新的原因在于，我国建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，各种类型施工企业的发展给施工企业也带来了很大的压力，因此，施工企业只有积极转变观念，进行施工管理方式等的创新才能够保证在较短工期内完成高质量的建筑工程施工项目，只有这样才能够在市场中稳定发展，长远发展。与此同时，施工管理创新不但对施工企业的发展有利，而且还能够对行业行为起到正确的导向和规范作用，在竞争压力的作用下，整个行业中的所有发展主体都在积极寻找提高自身竞争力的方式，如果通过施工管理的创新实现了发展能力的提升，那么整个行业都会效仿这种行为，从而为施工管理树立了一个新的发展方向。其次，绿色施工管理。随着经济发展意识和观念的转变，可持续发展是所有发展中的市场主体的目标，其也是建筑工程企业所追求的目标，因此“绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向”。当前，我国经济虽然发展速度比较快，但是正在面临着资源紧缺的问题，同时，经济的发展对环境所造成的危害越来越大，环境对人类的报复活动正在逐年增加，这些现象的存在都成为了我国经济发展道路中的阻碍，国家必然会采取宏观措施进行调整，而从最近几年的政策形势上来看，绿色事业的推动和发展就是国家所采取的调整措施之一，因此，建筑工程企业要积极进行绿色施工管理，优化利用资源，让施工与自然的要求相符。

二、关于建筑工程项目绿色施工管理所现状分析

21世纪, 可持续发展理念不断在全世界范围内扩展, 我国建筑行业也开始实施绿色施工管理。但是由于我国绿色施工起步较晚, 导致在实施绿色施工管理的过程当中出现很多问题。其主要体现在以下二个方面:

1、没有具体的实施制度, 可操作性较低。我国实施绿色施工还处起步阶段, 发展速度较慢, 相关法律、法规尚未完善, 没有形成系统的绿色施工管理体系。虽然近些年来,我国也有制度相应的管理制度, 但由于实施时间较短还存在很多漏洞, 导致制度的可操作性较低。另外, 很多建筑企业总是将公司效益摆在第一位, 而不重视对于资源、能源的消耗以及对于环境的保护, 这样就会使得很多高能耗工程也得以通过审批, 从而给绿色施工管理活动的开展带来了更大的困难。缺乏环保意识, 绿色施工管理难以真正落实。现我国社会总体上都缺乏环保意识, 整个社会缺乏一种良好的环保气氛, 使得在进行建筑工程项目的施工时, 很多管理人员本身就缺乏相应的环保意识, 在进行管理时自然也就不会重视环保问题。另外很多施工人员的素质较低, 缺乏绿色施工理念,绿色施工管理工作就难上加难。除此之外, 绿色施工在短时间内也是需要投入一定成本的, 而其收益却较长, 导致很多管理人员因看不到其收益而在进行绿色施工管理时采取消极的态度, 这也不利于绿色施工管理工作的开展。

2、建筑企业对于绿色施工的重视度较低。建筑施工企业为获取更高的经济效益往往会采取极力降低成本的方法然就会减少对绿色施工管理的投入，包括资金投入及人员投入。这在很大程度上也阻碍了绿色施工管理的发展。

三、关于建筑施工阶段的绿色施工管理

1、在建筑业中推行可持续发展战略，施工阶段的绿色施工是应备受重视的一个阶段。在施工策划时就找出本项目环境因素，依据环境因素的影响力评价出重要环境因素，重点对重要环境因素制定控制目标、控制措施及应急准备与响应方案。一般来讲，施工阶段的重要环境因素包括能源管理、水资源管理、材料管理、噪声管理及废弃物管理。建筑施工过程中施工现场的能源结构包括：煤、天然气、液化气、电、汽油、柴油等等，煤、天然气、液化气主要用于施工现场的食堂做饭、生活取暖和冬季施工时砂石料及混凝土拌和时的水加温。电主要是满足施工机械的用电和生活照明用电两大类。施工现场各种重型机械则是以汽油或柴油为主要能源。从“绿色环保”的角度来看，在进行施工用器具选型时，要优先采用技术成熟、能源消耗相对较低的工艺和设备，要逐步淘汰能耗大的机械及设备。确实做好供电线路的设计及优化，减少设备的无负荷运行时间。对设备进行定期维护、保养，保证设备运行正常，降低能源的消耗。根据不同的施工区域，采用不同的能源，最好是采用清洁能源。施工工地的水源，几乎都存在不同程度的跑、冒、滴、漏现象。安装节水型小流量的设备和器具，减少施工期间的用水量。对供水管网定期检查、维护、保养，减少乃至杜绝跑、冒、滴、漏现象。一般性的建筑工程，原材料的消耗约占土建成本的50％-60％，因此对建筑施工过程中的材料进行有序管理，有助于减少对环境的污染，减少浪费，提高工程效益。根据工程特点，选用带有较少包装材料的产品，并应注重回收和重复利用包装材料。在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃物进行分类收集、贮存、利用。

2、提高绿色施工项目的水电工程的施工人员的技术水平和整体素质，是保证水电安装成功的重要保证。作为绿色施工的水电安装施工公司，加强对公司施工人员专业素质、专业技能的培养是做好绿色施工的水电安装工程的必要保证。为了提高施工人员的专业技能和素质，首先，要定期开设培训班，加强职业技能训练。其次，公司还要加强技术管理，不断提高员工的施工技术，并积极探索施工技术，互交流经验技巧，不断完善施工技术。再次，加强施工人员的管理，建立健全的员工管理制度和奖惩制度，这样不仅能调动员工工作的积极性，提高工作人员的责任心，在工作中能够不断攻克难关，确保整个项目水电工程的质量和安全。

四、 关于建筑工程绿色施工项目的管理技术创新

1、绿色施工中运用物联网优化施工网络计划

将物联网引入施工网络计划，通过物联网随时获取现场施工环境、人员、机械及材料的动态信息，项目指挥中心可根据物联网传递的信息对网络计划进行优化，对现场施工过程进行实时指导和控制，使工、料、机的配置更加合理，从而达到优化管理。

2、绿色施工中运用物联网监控施工安全

传感器是物联网的核心。从技术角度来讲，物联网就是传感网。将通过光纤传感器埋入钢筋混凝土结构中，将感应器嵌入到脚手架、塔吊、电梯等机械设备，将建筑工程与互联网连接起来，通过温度和应力的检测，24 h 监测工程的健康状况，稍有异常就及时报警，且能精确定位隐患部位。运用物联网监控施工安全，将通讯设备和施工现场资源实时互动，实现了有序化施工，提升了施工现场安全性。

3、绿色施工中目标控制

建设项目随着施工阶段的发展必将对绿色施工目标的实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制，目标分解。绿色施工目标包括绿色施工方案目标、绿色施工技术目标、绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可以按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较，当发现偏离时，及时分析偏离原因、确定纠正措施、采取纠正行动，实现PDCA循环控制管理，将控制贯穿到施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督之中，直至目标实现为止。

五、关于最终创建建筑工程项目的绿色施工管理的需要

绿色建筑是在全寿命周期内实现节能、环保和可持续发展理念的建筑产品，而绿色施工是其中重要的一环，可以说，没有绿色施工，是不可能有最终的绿色建筑产品的。绿色施工评价是实现绿色建筑的一个重要工具和手段，只有评价体系建立的科学、合理、实用，才可能促进建筑业健康发展，才能涌现出更多的绿色施工企业，为社会奉献更多的绿色建筑。

绿色施工是我国建筑工程施工领域未来的发展方向，我国建筑工程领域若想全面的贯彻落实好绿色施工，就必在工程建设项目施工过程中，做好工程项目的绿色施工管理工作。为此，针对建筑工程绿色施工管理工作存在的问题以及推进绿色施工管理工作顺利推进的具体措施进行了分析论述。希望通过本文的论述，对促进我国建筑工程施工的全面、协调、可持续发展具有一定的促进作用。

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