城市管理现状分析范文

导语：如何才能写好一篇城市管理现状分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:建筑；装饰；管理；对策

Abstract: In recent years, China's social and economic development level gradually increased, and the level of living environment is gradually improved, and under the background of the economic development of decoration grades co. There are many problems of domestic architectural engineering management. This paper will combine management status of architectural decoration engineering at the present stage of the proposed several measures and suggestions.

Keywords: architectural decoration; management; countermeasure;

中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02

一、前言

对于施工企业来说，施工工程项目的质量是企业的根本保证，而建筑装饰则是现阶段建筑工程的一个重要组成部分，其质量效果是影响整体工程的重要要素。而施工工程的最终质量优劣将直接体现企业的质量管理工作成效，并能够体现企业的实力、信誉以及形象，也能够影响工程项目的装饰效果以及使用功能。而对于现阶段的多数装饰工程项目中，为了能够提高工程的最终质量，企业往往会建立起一套较为全面的质量管理体系。但是就目前的质量管理工作实际落实情况来看，还存在着不少的错漏之处，本文将就结合建筑装饰工程的管理现状提出几项管理措施。

二、现阶段建筑装饰工程管理现状

1.总体设计深度不够

在建筑工程的施工行业中，工作人员往往都将设计工作作为整个施工工程的根本依据，也是保障施工工序正常进行的大前提。但是目前很多建筑装饰工作中在正式开工之前并没有准备好详细的施工图纸，仅凭借几张大概的平面图以及效果图进行施工操作，而这种情况之下，就容易缺少节点的大样图。而一些大工程为了能够加快装饰工程的施工进度也可能连施工的大样图也不准备，而是选择在施工的同时进行分部设计，即一边设计一边施工，而这位总体建筑装饰工程的最终施工质量造成了不少负面影响，特别是风，水，电专业的返工严重影响了整体工期安排，并最终造成了建筑资金的浪费。

2.施工工艺缺少一定的定额标准

在开展具体装饰工程施工操作的时候需要依靠一定的施工工艺以及施工方法，但是现阶段在一些装饰工程中的施工工艺则缺少了具体的定额标准，这就导致了实际装饰定额所选用的做法与选材偏离了新型施工工艺，即现有的装饰定额显然已经无法满足具体的装饰工程发展需求。正是因为缺失比较完善的定额标准，很多装饰工程项目无法良好地控制具体工程造价，往往采取比较片面的均值包干的形式来完成装饰工作。而这种形式之下极容易导致装饰工程的资金成本的浪费。

3.隐蔽工程的问题较多

所谓的建筑装饰工程中的“隐蔽工程”所指代的就是被隐蔽在装饰后的一些施工问题。例如，在铺装实木地板的过程中所打的一般都是木龙骨，而贴瓷砖时则需要进行墙面处理，正式刷涂料之前则需要进行补钉眼以及刮腻子操作。但是根据具体的装饰工序，这些隐蔽性的施工工序往往会被后一道的工序覆盖了，因而难以通过材料检查保证质量。因而，很多施工单位为了能够节省成本，会通过偷工减料来进行违规操作，而这种违规性操作不仅为整个工程工序埋下了安全隐患，其实也间接地提升了工程的最终造价。

4.建筑装饰材料总体鱼龙混杂

伴随市场经济的快速发展，目前建筑装饰的材料品种、品牌以及规格种类繁多，且具体的价格与质量差别巨大，以花岗石为例，目前建材市场上的花岗石卖价从每平方米几十元到上千元不等，具体材质也有人造的、天然的以及假冒伪造的，而这些一般的选材人员都是无法进行有效辨别的。而这些市场现象则为一些不法的施工单位提供可乘之机，例如一些不合规的施工单位一般会在高价高质的施工要求前提之下选择一些比较劣质甚至是假冒的建材，以次充优。

三、针对目前建筑装饰工程管理的几点措施建议

1.进行定期及不定期的抽查评定工作

在对具体设计质量展开抽查以及评定工作的过程中，往往需要针对审批设计进行定期或者不定期的图纸设计的抽查工作, 而针对已竣工的工程图纸设计，我们可以将其分成优、良、可、差这样四级评定操作，从而,促进设计质量的根本性提高,能够通过量化统计将最终的质量评定结果落实到每一个参与的工作人员中。而在审批操作中，主要需要结合业主、现场以及设计需要来进行设计变更,必须将不同的变更原因汇总，从而寻找出实际的设计失误来提高设计质量。

2. 审批施工组织的设计与技术交底

审批施工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底, 是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件。所以根据不同的严密性要求以及科学规范性要求，在不同的环境条件以及技术含量要求的条件之下，施工单位必须结合施工地区的实际季节因素和环境要素来为施工组织的设计以及工程技术的交底提供依据。所以，只要保障了审批工作的严密性以及科学性，才能够指导整体施工高效进行。

3.注重工程质量的检查工作

在衡量施工企业以及项目经理的具体管理水平的过程中，主要应当依赖于施工过程中所涉及的一些技术资料以及对于工程质量所展开检查工作资料，从而能够准确确认目前施工过程中的一些技术资料齐备与否, 最终建筑装饰工程的质量达标与否。而这些都是质检部门在进行质量评定过程中的重要依据。可以说，建筑装饰工程的具体施工是一个过程，而后续的检查工作则是另外一个过程，但两者必须相互结合，相辅相成，最终保证施工质量。

四、结语

总而言之, 对于建筑装饰工程的施工现场所展开的管理工作以及质量控制监督工作是较为复杂的，因而必须在正式工作之前做好防备工作，考虑到各方面的细节问题，从而从根本上保障整体装饰施工的质量。而为了能够保证装饰装修的管理力度，以及维护其中所涉及的公众利益以及公共安全问题，管理工作人员也必须依照相关的法律法规来制定具体操作流程。可以说，在建筑装饰工程中，现场管理是最为基础的管制办法，也是保障施工单位完成质保工程的关键所在。

参考文献

[1]刘洪涛.浅谈当前工程监理的主要问题及对策[J].黑龙江交通科技，2010，（06）：125.

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关键词：市政工程；施工管理；现状; 对策

一、市政工程施工管理现状分析

市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。市政工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程，有效利用人力和物力，充分地利用时间和空间，确保综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量优、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。就当前而言，我国市政工程的施工管理存在多方面的问题:

1、质量意识淡薄

在市政工程建设中，无论是施工单位还是监理单位都缺乏基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段，市政工程施工单位的质量意识普遍比较低，短期行为突出，很少能做到努力抓好施工质量，同时对施工设备投入的质量和数量也存在问题，施工违法分包和转包现象普遍，借资质投标的情况很多。施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的管理人员缺乏现场技术及施工经验，导致施工组织不合理、现场施工的质量控制混乱。

2、专业技术力量不足

目前，很多市政施工人员的施工技能难以达到要求。市政工程主要包括：桥梁、道路、绿化等工程，每项工程都有它特有的技术特点，彼此间的技术专业知识差别很大。比如在市政道路施工时，由于地下的网线曲折复杂，涉及面广，所以更着重于道路管线的排迁；市政绿化工程施工时，要求在短暂的工期内，着重于维护施工的特点；结构最复杂的桥梁建设，有着难度大、工期长、技术专业性强的特点。而很多施工人员明显这方面技术储备较差。

3、施工监管力度不足

监理部门所要监控的不仅仅是现场施工质量的情况，还要对工程的进度、施工人员、仪器设备、工程资金、安全生产等进行监控。但是在具体监控工作中，受到职权的限制，监理部门对施工的监控力度远远不够，监理作用发挥不充分，根本无法做到全程监控，发现质量问题，不敢去管去纠正，得过且过的现象时有出现，甚至出现主动为施工企业放绿灯的情况。

4、安全意识薄弱

“安全第一”永远是市政工程施工管理的首要目标之一。然而从目前市政工程建设情况来看，有的工程师为了献礼或应付检查，往往重视工期而忽视质量安全问题，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉，造成安全隐患。而且市政施工人员大多是弃农务工的农民，绝大多数民工文化少，素质差，安全意识淡薄，不能熟练掌握现行的规范和技术标准，使施工现场许多显而易见的安全隐患得不到及时纠正、消除。

二、加强市政工程施工管理的对策

1、加强质量意识的教育工作

首先，增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念，克服对质量认识上的错误，以使员工对全面质量管理的基本知识和管理方法，有一个普遍的了解和掌握，并结合本职工作灵活地加以运用。其次，这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。

2、加强市政工程施工管理的人才储备

人才是市政工程施工管理工作的保证。现有的专业管理人才缺乏，必须加大市政工程施工管理人才的培养，建立专业、全面、独立的人才培养方案。包括加大市政工程施工管理的学历教育和在职职业提升培训，打造职业教育和学历教育发展的新方向；继续完善岗前培训机制、建立入岗培训、换岗培训等多种方式的岗前培训，为施工人员提升专业技能提供方便。

2、加强施工项目的质量管理

（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，应建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、工作目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。（2）加强对人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。对于进场的材料、构配件，必须详细的核对相关资料，必须在监理的监督之下，进行材料的数量、规格、类型进行确认后，才能进人现场。对于不符合工程条件的材料，予以退回。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。（3）控制施工环境。在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合。

3、加强施工现场管理

首先，甲方可深入施工现场，要求施工方提升自身管理水平。如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施。在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。其次，指导施工单位深入了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题和处理问题。再次，甲方可对施工单位进行管理方法的灌输。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、材、机等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。最后，要求施工单位一旦发现问题，应立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限，应及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。

4、严格施工工序

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为:实测－分析－判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守施工工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

5、加强施工项目的安全管理。

(1)坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者的安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。(3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

三、结语

总之，市政工程施工管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、工序、文明施工等，都纳入正规化、标准化管理，这样才能确保施工项目各项工作顺利地进行。

参考文献

1、闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法［J］.时代经贸，2008（2）

2、龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策.中国新技术新产品，2009，(l)

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Abstract： This article， from the project construction management， points out new solutions on the problems in construction engineering. The new management method is the specific performance with times. It not only can improve the management level， but also can ensure the interests of the company.

关键词： 建筑工程；施工管理；现状；对策创新；分析

Key words： construction work；construction management；situation；countermeasures innovation；analysis

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0105-02

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作者简介：霍万龙（1975-），男，河北张北人，1998年7月毕业于河北建筑工程学院，本科，工程师，职务项目经理，研究方向为建筑工程管理。

0 引言

建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格。只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能是符合建筑标准的。

1 建筑管理现状

1.1 缺乏完善的管理体制 要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用。企业应当及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构。

1.2 缺乏新的管理概念 在日益发展的经济社会中，企业在找寻机遇的同时也更面临着更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术、轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，而对管理机构的架设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。

1.3 缺乏正确的工程管理方法 在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划。但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展。在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理论知识的指导和正确方法的实践。

1.4 缺乏相应的人才建设 在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都受到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。

2 建筑工程施工管理要点分析

2.1 施工技术管理 建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。

2.2 施工材料管理 建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。

2.3 施工人员管理 建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。

2.4 施工安全管理 建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。

2.5 施工后期管理 在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工种交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度。

3 建筑工程施工管理创新对策

3.1 观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步。相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。

3.2 技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使市场竞争力与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。建筑施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这给管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3 在组织机构创新方面。在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。

3.4 人员队伍的建设。企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训。同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。

4 结束语

只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。

参考文献：

[1]喆甡.建设工程施工合同管理中的几个问题及对策[J].山西建筑，2001，（2）.

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关键词：医院；成本管理；现状和措施

中图分类号：R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01

成本管理是医院发展过程中需要重点注意的一项管理内容。在医改推行的大环境下，医院在管理的过程中对成本做好管控，不仅能够实现医院效益的提升，也能够将更大的优惠带给患者，所以说在医院管理的过程中不断的进行成本管理的概念强化并将其应用到管理实践中可以有效提升管理的效果。基于此，本文针对医院管理成本的现状进行分析，并就相应策略进行重点的探讨。

一、资料与方法

1.资料

以我院的后勤、行政等多个部门为研究对象，对相关部门在成本管理中的认识以及方法和应用进行了解分析。

2.方法

就目前的医院成本核算来看，主要分为三个层次：第一是院级的成本，第二是部门的成本，第三是服务单元的成本。在管理实践中，每一个层级都包含有不同的内容，所以需要对成本的归属对象进行详细的分析。在成本归属对象整理分析的基础上，采用问卷调查的形式对相关工作人员就成本管理意见或建议进行分析和总结，这样可以为更好的制定成本管理的措施奠定基础。在具体的操作方面，利用了200份问卷调查，其中分别就成本核算的归属问题，成本核算存在的制度、人员问题以及相关的建议或措施进行调查，对这200份回收问卷的内容进行分析和总结，进而发现了目前医院成本管理存在的具体问题。

二、结果

通过调查分析发现医院在成本管理的过程中存在着诸多方面的不足。主要表现是医院的消息系统建设不够完善，财务管理人员的综合素质有待提升，工作人员在工作中的成为本管理意识也需要进一步的强化。

三、讨论

1.医院成本管理存在的问题

（1）消息系统建设不够完善

消息系统建设的完善性不足是目前医院成本管理存在一个主要问题。就目前的信息系统全面性不足来看，主要表现在三个方面：第一对信息化的大环境分析不足，所以在项目信息的确立方面存在着一定的疏漏。第二是对项目信息的类别划分不完善。项目信息既有大类划分，也有小项的区别，通过这样的全面划分，具体的信息掌握会更全面，系统的完善性也会提高。第三是信息标准的确定不完善。完善的信息标准确定会提升信息的利用效果，但是目前信息系统的不完善，所以这种信息利用效果的优势无法发挥。

（2）财务管理工作人员的素质有待提升

在目前的医院成本管理现状中，工作人员的素质有待提升也是一个突出的现状。就目前的情况分析来看，工作人员的素质情况体现在两个方面：第一是工作人员的基本理论知识存在较大缺陷。因为系统理论知识的不足，所以在工作实践中无法对成本管理形成系统的认识，问题分析和解决也会出现差错。第二是工作人员的操作实践水平不高。因为实际工作中的操作实践性不强，所以在工作中会出现一些操作上的问题，这些问题的突出表现影响了成本管理的措施落实。

（3）工作人员的成本控制意识不强

工作人员的成本管理意识不强也是目前医院成本管理中的突出问题。此问题的表现主要在三个方面：第一是工作人员在日常的工作中没有成本管理意识的运用，所以工作消耗比较大，随意性也比较强。第二是工作人员的责任意识比较单薄。因为责任意识弱化，所以对于成本管理存有忽视的情况。第三是工作人员的监督意识不强。因为在工作中没有成本管理的意识，所以也不重视有效的监督，从而导致了成本管理监督机制的失效。

2.医院成本管理的应对策略

（1）建立完整的信息系统

建立完整的信息系统是解决医院成本管理问题的一项重要策略。此策略的实施从三个方面进行：第一是积极分析信息化的大环境，从而对信息化的重要性有更加深层的了解，这样可以为项目消息掌握提供一个良好的基础。第二是做好项目信息的类别划分。通过详细的划分类别，可以就成本管理中的大类和小项进行全面的掌握。第三是进行信息标准的确定。通过信息标准的界定，将成本管理信息进行规范性强化，这样，信息系统的全面性掌握可以在规范的基础上得到实现。

（2）全面提升工作人员的综合素质

提升工作人员的综合素质是进行成本管理问题解决的有效策略。就工作人员的综合性素质提升而言主要有两方面的工作：第一是进行财务工作人员的理论强化，通过专业的课程培养或者是综合性的学习，全面提升工作人员的理论水平，这样，工作人员认识问题和考虑问题的全面性和深度会得到提升，问题处理效率会明显的提高。第二是强化工作人员的实际操作能力培训，通过专业的实践性培养，规范工作人员的工作流程和手段，可以进一步的在工作中落实成本管理的理念。

（3）全面提升管理人员的成本管理意识

工作人员的成本管理意识强化是目前医院成本管理问题解决的另一个突出对策。此策略的应用主要在三个方面：第一是对工作人员的日常工作进行成本管理意识的强化，通过成本管理意识的不断应用，培养工作人员的工作惯性，这样，工作人员在工作中会越来越多的利用成本管理的意识。第二是强化工作人员的责任意识。通过责任意识强化，改变过去对成本管理的忽视情况。第三是加强工作人员的监督意识。在工作中强化成本管理的意识，进而重视有效的监督，这样可以保证成本管理O督机制作用的有效发挥，在监督机制效果发挥的情况下，成本管理实效显著提高。

参考文献：

[1]范军，李俊霞.公立医院成本管理的现状及改进措施分析[J].财经界（学术版），2013，06：45+47.

[2]袁旭毅.回顾性分析医院高危药物管理的现状及措施[J].贵阳中医学院学报，2013，04：325-328.

[3]高婕，刘莉莉.公立医院成本管理的现状分析及建议――公立医院改革中政府补贴机制的课题小组[J].经济研究导刊，2014，15：160-161.

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关键词：工民建；施工管理；策略；

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、工民建工程施工管理现状及普遍存在的问题

1、工民建工程施工管理现状

1.1安全意识不足。

建筑施工安全是施工管理中关键的一部分，尤其是施工现场的安全管理，直接关系到整个工程建筑的发展现状，但是从目前我国建筑施工安全管理现状来看，存在的最大问题就是施工管理的安全意识不足，没有给予安全管理足够的重视，大部分施工人员对安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意识淡薄，对经济的重视与对安全的重视不成正比，导致施工管理存在着很大的漏洞。

1.2资料管理不到位。

作为施工管理的完整系统，工民建工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料管理的重视程度不足，严重影响工程施工的质量，部分企业对资料管理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失误现象很多，资料的管理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的管理方式，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。

1.3人力管理措施不到位。

建筑行业相对其他行业来说，存在着人员密集，复杂的现象，人员素质参差不齐，为人力资源管理造成了一系列的难题，难以控制，常会出现劳动力不足或者劳动力过剩的现象，这就造成了工程施工人员违规操作的现象严重，常常造成质量不合格，工程施工状况百出。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

1.4 质量检查不到位。

建筑工程施工管理的最后一个步骤是施工质量的检查，不合格的产品严禁投入市场，建筑工程复杂多变，涉及行业较多，涉及范围较广，程序较为复杂，要想实现全面检查需要耗费大量的人力、财力，实现较为困难，但是采取抽检的方法会出现检查不全面，造成隐藏的隐患，因此，相关企业必须慎重思考，选择最佳的管理措施，提高质量检查的标准，严格按照国际标准进行检查，不符合要求的产品必须采取补救措施或者返工处理。

2、存在的普遍问题

2.1对施工过程的重视程度有待加强

多数工民建施工单位对施工过程中的管理重视度不够高，由于从业人员复杂、管理过程麻烦等因素，疲于、疏于对工程施工的管理。

2.2对工作人员的素质要求有待加强

工民建工程由于施工任务量大、工作难度低、对从业人员的要求低，因此吸引大量的劳动力注入，形成一个劳动力很密集的市场。从业人员普遍缺乏相关的理论知识，随着信息化产业的不断发展，要求从业人员对相关理论信息的掌握能力要求逐渐增高，越来越多的从业人员已经无法适应新时代建筑施工的要求。另外，在管理层方面，管理人员成分也很复杂，部分管理人员素质不够，对从业人员管理力度不够，也是工民建工程管理中的一项很严重的问题。

2.3对施工资料的管理力度有待加强

除了对从业人员素质方面的要求外，施工资料的管理也是工民建工程管理中的一项重点。施工资料是工民建工程施工中的重点，包括施工设备、建筑材料等等。目前，很多建筑施工单位对施工资料管理的力度不够。1） 在施工资料的存储方面，由于仓库多是在施工现场随意选址建造，管理人员在仓库选址条件的筛选上没有足够的重视，导致部分施工资料在存储过程中出现变质的问题，严重的将被直接扔掉或销毁，从而造成成本的加大。2） 在检查方面，管理人员不能及时的检查施工资料状况，只有在上级领导进行检查的的时候，才临时应对。3） 在库存方面，很多施工单位不能及时的补充库存，致使在下个工程项目开始时，不能保证施工资料的及时供应，影响施工效率。

2.4对施工过程的监管力度有待加强

施工过程的监管是保证工程项目质量的关键步骤，稍有疏忽，便可能导致工程质量出现问题。施工过程的管理，包括对施工材料的管理、施工人员的管理及施工进度的管理等。部分在建工程项目对施工过程的管理力度不够，严重忽视对施工过程的管理，导致施工进度缓慢、施工效率低下等问题的发生。

2.5对施工质量的检测力度有待加强

质量检测是工民建工程实施过程中的一项重要环节，保质保量的完成施工项目，不仅是对工程的一种交代，更是对居民人身安全的一种保障。目前，施工单位对项目的质量检测环节力度不够强，检查过程往往是草草了事，最终可能导致工程项目质量不过关，严重者，甚至会推到开始施工或已经完成的项目进行重建，不仅增大成本投入、降低了施工效率，而且对施工单位的声誉也有所影响。

2.6对施工过程的安全意识有待加强

近年来，施工现场的事故频繁发生，相关部门对项目工程施工安全问题愈加重视，从业人员对施工现场的安全问题也尤为重视，因此，保障从业人员的生命安全，是工民建施工工程管理过程中的重中之重。

二、加强工民建工程施工管理的措施

1、强化管理人员的重视程度

相关部门制定并完善相关法规、条文，施工单位在施工现场，根据相关的条文制定现场管理制度，并要求所有从业人员严格按照制度进行管理。反复强调工程管理的重要性，自上而下的强化工程管理意识。

2、全面提高从业人员素质

在管理人员的选拔上，严格按照标准，禁止“走亲戚”、“走后门”等情况的发生；提高从业人员的素质，培养固定的从业人员，由建筑单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培养，将其作为工程施工中的中坚力量；对于社会闲散的人员，施工单位对其要求不能过多，降低要求，适当引导，高效管理。

3、加强施工资料的管理

严格按照规定对施工资料进行入库、存储、出库及使用的管理；选择理想的仓库地点；定期检查库存。

4、加强施工过程监管

在施工过程中，严格按照管理规定监管，管理人员应积极负责，做好自己的本职工作，完成自身的管理任务，保证施工过程中每一个步骤的有效实施，遇到问题应及时上报，并积极妥善的处理，保证工程施工的顺利进行。

5、加强工程质量检测

提高工程质量检测力度，大质量检测广度、深度，选择专业的质检人员负责工程质量检测，严格执行相关的工程质量检测标准，增加检测次数，定期检测，完善检测工序，全面保证工程质量问题。

7、强化安全意识，加强安全管理

强化施工单位上下安全意识，加强施工过程中的安全管理；组织专业的安全小组，时刻检查工程施工过程中的安全问题，及时排除安全隐患，保障施工人员的人身安全；制定施工现场安全制度，严格执行，进入施工现场必须戴安全帽，保证安全帽质量等。

结束语

工民建工程是目前建筑施工项目中的主体工程，系统复杂，由于工民建工程的特殊性，其施工过程存在的问题也较为严重，因此，施工管理显得尤为重要。能否加强工民建工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强安全管理，是工民建工程施工过程中的重点，不仅关系着建筑工程能否顺利如期完成，更关系着施工单位的声誉以及人员的人身安全。因此，加强施工管理，是工民建工程施工过程中的重要保障。

参考文献：

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关键词 城市 土地资源 管理 现状 对策

中图分类号：F291.1 文献标识码：A

作为一种不可再生，并且非常有效的城市土地资源，对于城市的竞争力与可持续发展都有着重大意义。而在目前的市场经济条件之下，如何才能在管理当中发挥城市土地资源的最大效益，从而提高城市的整体承载能力，强化城市在吸纳劳动力的能力，最终将城市综合竞争力提高，就成为我国各级政府重点思考的首要问题。

一、城市土地资源管理的现状

（一）土地浪费与用地紧张。

随着我国城市化发展推进的不断加速，部分城市政府为了追上发展的步伐，从而不断提升对于土地开发利用的强度，从而导致土地资源受到了过度利用，使得城市的土地生态系统不再具备自我更新的能力。虽说我国在土地面积的开发当中速度较快，但是人均占地依然低于世界水平。从目前城市发展来看，住宅、交通、文化等等基本的设施与市民的实际需求存在较大的差距。

（二）城市未来发展目标。

将城市的发展地方政绩，很多城市都在迅速的开发高新产业区、物流中心、大学校园园区等等，虽然从短时间来看，的确给当地经济带来了大幅度的增长，但是却导致社会（如土地资源）的大量浪费，其所付出的代价是非常昂贵的。而随着最近几年来不断扩张的房地产市场，土地资源的浪费可以说是触目惊心，土地资源的储备已经出现了严重的透支情况。

（三）土地市场不健全，缺乏规范管理。

从目前发展情况来看，我国城市的土地市场主要分为了三级机构。对城市土地市场的基本政策主要是：对一级市场进行控制与垄断，然后将二、三级市场搞活与规范。但是从目前一、二级市场来看，存在大量的隐形交易，其发展并不协调。最主要的原因在于我国一级土地市场远远未达到成熟标准，与之相比，反而是二级市场交易的频率较高、交易人员较多、竞争激烈，使得二级市场交易异常活跃。不协调的市场导致了大量的隐形交易的存在，在利益的驱动之下，划拨土地也违规的进入了二级市场，从而导致国家土地收益的流失。

二、城市土地资源可持续发展的对策

（一）科学的城市土地资源的规划管理的制定。

对于城市土地规划必须做到超前的准备，应起到先行指导城市开发管理土地的作用，对于城市规划当中可以怎么做，不能怎么做，土地的使用者都需要事先了解详细。如此，才能够确保在城市规划的约束之下进行土地的管理开发。城市政府也需要考虑到土地的供给能力、社会的发展规划以及各项建设项目对于土地的实际需求以及总体的规划，从而编制出城市土地利用的整体规划目标。

（二）提高城市土地的利用率，进一步对城市土地的内部潜力进行挖掘。

想要节约和集约开发利用土地，从而进一步的挖掘城市土地的潜力，就需要考虑到以下几个方面：其一，将土地利用的集约程度提高，并且将城区内闲置的土地进一步的摸清楚，将资金用于开发与利用存量土地之上，让发展道路走上“内涵式”；其二，对于城市土地进行合理的额布局，做到优地优用、地尽其力；其三，提升土地使用容积率，对土地进行综合性的开发（如地上与地下）。

（三）加快城市地方政府观念的转变。

对于城市来说，只有发展才是硬道理。国家是最初的土地的所有者，在土地的出让权上，应当根据产权理论进行垄断。从客观上来看，也就是需要土地供应计划的合理制定，通过土地的供应，从而促使供求能够达到平衡，最终对房地产市场进行调控。发挥市场的有效作用，对于建设用地供应量进行严格、合理的控制，从而实现土地资产价值，这也是城市土地利用率得以提高的前提。对于土地供应计划的开发与整理，政府也需要考虑到人口、经济、文化教育、环境等等方面进行合理科学的制定。并且也需要公开、透明土地供应计划，尽可能的避免盲目竞争的出现。政府也需要实行整体思路的研究，从而对土地进行统一的管理、开发、规划以及建设等，从而确保土地能够永续的进行利用，最终促进城市的可持续性发展。

（四）规范城市土地市场管理。

对于土地一级市场，政府需要进行高度的垄断，在配置土地的时候需要根据国家产业的结构与布局来进行，通过土地利用计划，政府可以对一级土地市场的供给进行垄断，将一级土地市场出让总量进行控制，并且通过政策对于土地的供给价格作出影响。

总之，随着经济发展、城市化的进程已经进入了发展的快速时段，对于资源需求量的进一步扩大，使得其遭受的环境压力也在逐渐的提升，而可持续利用土地资源，对于经济、人口、资源等之间存在的关系以及人与地之间的矛盾都有一定的协调作用对土地市场进行有效地、科学地管理，对土地市场的运行秩序进行进一步的规范，将城市土地的效益充分的发挥出来，最终实现土地资源收益与城市经济发展之间的良性互动与相互的促进作用，从而加快我国城市化建设。

参考文献：

[1] 鲍向前. 土地管理系统工程对城市建设的重要性. 科技信息， 2011，（15）

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关键字：建筑 工程 改善

当今建筑工程在国际化和全球化的影响下，也面对着极大的竞争现象，大量的企业已经开始重视建筑工程管理的地位。建筑工程管理在进行研究和实践之后得出能够反映出项目运作以及管理这两者之间的规律，在工程实践过程中的起着指导的作用。高效科学的管理能够有效的保障公司企业的利益。因此在工作重点放在建筑工程管理方面，保证企业的经济效益，达到建筑工程管理科学化，标准化，从而使其管理水平有极大的提高。

一、 当今建筑工程管理现状

针对目前的建筑工程管理状况来说，我国的建筑企业在这方面还有很大的问题。建筑施工团队的人员水平良莠不齐，总体专业素质都处在比较低水平，建筑管理处在比较混乱的经营模式当中，并且现场的管理没有教科学的秩序，组织设计的能力还很弱，很多先进的科学技术还没有得到推广应用。上述现状直接导致了企业在建筑工程中的出现的问题，进而影响了建筑的质量。综上所述，为了确保整个建筑工程的质量，在建筑工程管理当中要重点关注每个环节的质量。下面针对在建筑工程管理方面的现状问题进行主要说明。

（一） 相关法律体系的不健全

目前我国的建筑工程管理体系，约束能力比较差，已经不能适应当今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相对也比较老套，甚至是制约了当今我国建筑行业的发展速度，完全不能够适应企业建筑工程管理。从另一方面来说的话，建筑工程管理之所以没有科学的管理体系，并且没有专业性以及完善的专业队伍和管理机制，这些原因都对管理的规范性和科学性造成了阻碍。

（二） 施工阶段中存在的问题

建筑工程管理的关键是现场施工阶段，现场施工和建筑质量以及人员，工程管理等等息息相关。机械和人员的问题在建筑施工阶段处于非常重要的位置。具体表现为机械化的程度还比较低，效率不够高，并且采用的机械数量不足，老化，性能等等问题。同时施工管理人员实际水平和文化专业程度不相符，专业水平大部分都不高，缺少具有专业知识的工程管理人员。缺少新机械，新材料以及新的技术知识和创新的意识。

（三） 施工人员管理不规范

正确合理的管理施工人员是建筑工程管理当中非常重要的一个方面。建筑业相对别的行业工作人员较密集，施工人员的素质水平在建筑质量当中有着很重要的地位。但是在当今的建筑施工单位当中，暂时还没正确合理的规范去约束施工人员，人员的管理和调配非常乱，还没有形成良好的人员使用环境和流动体制。

但是现在的施工企业中大多实行的是包工制，人员也是随便组合的，没有进行培训，没有形成合理正确的调配体制，进行可能造成企业各个部门当中施工人员调配不正确的问题。

（四） 施工管理的问题

技术管理在建筑工程管理当中起着相当重要的作用。想要在工程管理当中安全，科学的运行，则取决于技术管理方面，其不仅仅很工程质量有密切关系，还可能对安全财产产生威胁。当前的建筑工程管理普遍有技术管理松懈不合理科学的问题，有关的管理工作人员没有对工程进行细致、严谨的监督，只为追求一己私利，技术把关当中偷懒，没有严格按照技术标准，因而造成了事故发生。

二、 建筑工程管理的控制措施

（一） 完善建筑工程管理的体制

改善建筑工程管理体制是建筑工程的必要要求。第一，要在相关的法律法规上做出规定，在建筑工程管理中做到有法可依，进一步的加强管理的约束力，促进建筑施工工作平稳的运行。第二，加强管理的力度，借鉴一些国内外建筑企业科学现金的管理思想和手段，运用管理工具，有效的建立管理系统，让建筑工程管理体系更加的科学化，现代化，专业化，合理化。

（二） 提升施工的安全型

安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，对于每个过程，每个环节都要有专业人员进行检查，排查一切安全隐患，发现违规要给以处理并且进行纠正，确保每个工作人员的安全保障，严格杜绝发生意外事故。为此要进一步的改善体系制度，每个阶段要层层进行把关。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。

（三） 对施工人员进行培训

工作人员经过培训之后，不仅仅能够提升管理人员的管理意识和技能，同时还加强了工作人员的安全意识，能够有效的杜绝工作当中的意外事故。保证建筑质量，按计划有效的完成。

在加强管理人员的水平技术当中，重视选，育，用等筛选环节，要从试用期开始到正式聘用这一过程中严格把关，确保决定聘用的工作人员具有高水平的管理知识，并且有很强的管理责任意识。由于社会经济和科技迅速发展，建筑企业的相关管理人员要紧随社会步伐，不断的进行充电，改善管理的手段，时刻保证科学化和合理性。眼光长远，保持管理体系的现代化。

（四） 调整人力支援配置

建筑工程的相对于其他行业，工作人员相对比较密集，决定了建筑行业大量的人力需求。因此，科学，正确的进行优化人力资源配置能够大大的减少企业成本。科学的优化人资配置，可以减少人才浪费，进一步的确保企业的平稳健康的发展。相关企业管理人员要掌握好各个部门的情况，对人员进行统计，根据公司情况进行配备人员，实行流动体制，让人员的管理进一步的优化，同行具有灵活性。

结束语：

建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也比较复杂，系统性的要求很强。随着当今我们国家建筑行业的快速发展，大量的私营建筑公司应运而生，这些公司破坏了建筑工程管理的运作机制。我们国家的建筑工程管理和当今时代还有很大的距离，还存在着很多问题和阻碍。因此，建筑工程管理有待今后改进增强。

参考文献：

[1] 鲁贵卿.建筑工程企业科学实论[M] 湖南大学出版社，2013.07.01.

[2] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰.上旬.市场营销，2010（2）：29-30.

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【关键词】施工项目成本管理 意识 对策

一、施工项目成本及其影响因素1.施工项目成本涵义

施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。2.施工项目成本的影响因素

一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面：①人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。③机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供应。材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。⑤施工质量。质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。⑥组织管理。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。⑦施工进度。在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。

二、公路施工项目成本管理的问题所在1.成本管理的意识较差

目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标。在施工组织设计阶段忽视施工准备。由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到位，材料进场不能合理堆放，一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费。施工阶段，为了赶工程进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜。施工后期忽视成本分析和管理。2.缺乏有效的控制机制

成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不详。这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。个别项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重，导致项目亏损惊人，象征性的一点承包风险抵押金对项目经理制约作用不大。有些项目由于己经预期可以完成公司下达的指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实的发票以假当真，乱挤乱摊成本。3.忽视对各项成本的分析

在工程施工当中，项目部注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因，不总结管理上的经验和存在的问题；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单，也不进行量差和价差的对比分析。三、完善公路施工项目成本管理对策1.施工前的成本控制

首先，在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，结合建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给经理部。其次，在施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据公司下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。2.施工阶段的成本控制

首先，加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。第三，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。第四，在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。第五，经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物资保证。最后，定期检查各部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。

3.竣工阶段的成本控制

首先，精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。要精心安排(因为扫尾阶段工作面小，人多了反而会造成浪费)，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。第三，及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价=原施工图＋预算增减额。在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本核算员进行一次认真全面的核对。最后，在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作者，保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。

参考文献：[1]姚兵.施工项目管理的内容与程序[j].建筑.2004，06.

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关键词：钻孔灌注桩 基桩缺陷 处理方法

Abstract: in this paper the author in a project example encountered in the bored piles and there are defects on the analysis, the processing, thus concludes bored piles of defects treatment method type, this paper expounds the various types of application conditions and specific treatment method.

Keywords: bored piles and piles of defects treatment method

中图分类号：U443.15+4文献标识码：A文章编号：

钻孔灌注桩因为其施工速度快、造价低、单桩承载力大，适应性强，所以被广泛用于各类建筑的基础工程。但由于钻孔灌注桩属于隐蔽工程，施工中若稍有不慎或措施不严，就可能出现质量的缺陷，对于各种缺陷问题的处理，一定要认真分析、比较或者通过计算找到最适合最经济的方法。下面笔者就自己在实际工作中碰到的工程中钻孔灌注桩所出现的问题及处理方法谈几点体会，以供商榷。

一、实例工程概况

此工程一层为15米跨度厂房，二、三层为开间4.2m、进深6.3m的办公用房，结构形式为框架结构，钻孔灌注桩基础，直径为1.0m，设计桩长10米~20米左右不等，要求持力层为中风化岩层。整栋建筑40根桩，施工完桩基后检测机构抽取了其中13根桩进行抽芯检测，检测中主要发现三类问题：一是部分桩身抽芯样连续、结构完整，但小气孔、小槽沟零星分布，个别还有蜂窝；二是桩底有沉渣，桩端未达到设计持力层；三是桩倾斜，桩端只进入粉质粘土层，导致单桩承载力不够。

二、实例中缺陷的形成和处理

1、 第一种情况的形成原因大致分为：①混凝土灌注未边灌边振捣，使桩身混凝土不密实；②灌注混凝土时或上部放钢筋笼时孔壁受到振动，孔壁土塌落在混凝土中，造成土夹层；③混凝土配合比掌握不匀，塌落度不匀，下料高度过大，混凝土产生离析，造成桩身级配和强度不匀。

处理方法：针对这种桩身混凝土质量差情况每根桩布置一根灌浆孔，利用原抽芯孔全方位全孔段高压循环灌浆进行补强。

2、 第二种情况的形成大致原因为：清孔不干净或者没有二次清孔，未对准孔位而碰撞孔壁使泥土坍落桩底，或者是由于清孔后待灌时间较长，可导致泥浆沉积，泥浆比重小时、泥浆注入量低也会导致难于将沉渣浮起。

处理方法：针对这种桩底有沉渣，桩端未达到设计持力层情况采用高压旋喷注浆进行补强。每根桩每根桩布置三个注浆孔，其中一个利用既有抽芯孔。

3、 第三种情况的形成原因大致为：①施工时遇坚硬障碍物，把钻杆或桩管挤向一边偏位严重；②土方场地不平整，造成桩架导向杆不垂直；③钻杆不直，钻机不平稳，施钻时晃动。

处理方法：针对这种倾斜，单桩承载力不够的情况，在条件允许的情况下，在桩与桩之间加了一根桩,两桩承台变成了三桩承台，降低了缺陷桩荷载，达到了设计要求。

三、桩缺陷问题的处理方法类型

关于灌注桩出现的缺陷问题就是指不能满足设计要求的灌注桩存在的质量问题，主要分为两大类，一是桩身有质量缺陷问题，如断桩、缩颈、混凝土离析、夹泥等；二是桩身虽然达到了设计要求，但桩周和桩底的工程地质条件不能满足承载力要求，从而导致灌注桩单桩极限承载力不能满足设计要求。单桩竖向极限承载力Quk由总极限侧阻力Qsk和总极限端阻力Qpk构成，即

Quk=Qsk+Qpk

其中Qsk=∑qsikF

Qpk=qpkAP

式中 qsik――各层桩周土的单位极限侧阻力；

F ――相应各土层范围的桩的侧表面积；

qpk――桩端持力层的极限端阻力；

AP ――桩端截面面积。

分析上述单桩竖向极限承载力公式可以得出，提高单桩承载力的措施有以下几点：

增加桩的几何尺寸，如桩长或者桩径；

提高持力层的强度，即提高端阻力；

改善桩土相互作用，即提高桩侧阻力。

根据笔者查阅相关资料以及结合实际经验，总结出常见的缺陷处理方法有以下几种:

1．灌浆法：包括有桩侧灌浆、桩底灌浆、缺陷部位灌浆

2．高压喷射注浆法：桩侧高压旋喷注浆、桩底高压旋喷注浆、缺陷部位高压旋喷注浆

3．综合处理方法:开挖接桩处理、凿桩顶补强法、扩大承台（梁）法、补加桩处理、另行成桩法、桩芯凿井法等

四、各种方法的适用条件及具体处理

1、灌浆法和高压喷射注浆法都适用于处理灌注桩承载力不能满足设计要求的灌注桩缺陷处理。就桩身缺陷而言，灌浆法适应条件是桩身混凝土严重蜂窝、离析、松散、强度不够；高压喷射注浆法适用于桩长不足、桩底沉渣过厚的情况；对于桩周和桩底的加固，灌注桩适用于加固砂土、淤泥、淤泥质黏土、粉质黏土、黏土、粉土、黄土、碎石土和一般填土层，对于砾石直径过大、含量过多、及有大量纤维质的腐殖土灌浆法也比高压喷射注浆法更适合，灌浆法的步骤为：钻机就位成孔下注浆管埋孔口管清洗及清洗桩身段压水实验高压循环分级灌浆灌浆结束封孔。但在沉积的分层地质和夹层多的地质就应该使用高压喷射注浆法，而有地下水径流的地层、永久冻土层和无填充物的岩溶地段不宜采用高压喷射注浆法。高压喷射注浆法具体步骤为：钻机就位钻机插管喷射作业拔管清洗器具移开钻具回填注浆。

2、开挖接桩处理适合于桩顶标高不足，具体做法用风镐凿除桩头混凝土，将桩头浮浆、松散层全部凿除，并凿出钢筋，直到露出新鲜的混凝土面,整理与冲洗干净后将钢筋校直接长,再按施工缝处理方法浇混凝土至设计标高。

3、凿桩顶补强法适用于缺陷部位较浅，如如旱地桩在5m 以内者,水中桩在钢护筒深度范围内(钢护筒没有拔除时) ,可采用此法。即用人工凿除缺陷深度范围内的混凝土,经冲洗和凿毛后,用不低于原桩身混凝土强度等级的混凝土进行补强处理。

4、扩大承台（梁）法适用于单桩承载力达不到设计要求,且差别不大,利用桩同作用能满足原设计要求时,应采用变更承台(粱) 设计的处理方法(该方法也适宜于桩位偏差不大时的处理) 。需要注意的是在扩大承台（梁）断面宽度的同时，适当加大承台（梁）的配筋。

5、补加桩处理适用于桩身缺陷较深、局部性缺陷,或偏位的单桩、多桩或群桩,并且补加桩场地许可的情况,在原有的灌注桩附近加桩，一般做法多采用挑扁担梁法（即在原桩对称的两边各加一桩）也可采用其他形式加桩，从而降低缺陷桩荷载，以满足设计承载力要求。

6、另行成桩法适用于于桩身存在多处严重缺陷或缺陷部位深度较大者,或桩身严重偏位、倾斜,同时又由于客观条件不能补加桩或不能采取其他处理方法的，可采用冲击式钻机废桩或者爆破废桩，彻底清理后废桩后，在原位重新浇筑一根新桩。要注意的是爆破法废桩适用于深度不大(常规爆破能炸裂) 的桩基，在周围环境允许的情况下才可使用。

7、桩芯凿井法适用于桩身混凝土存在严重夹泥、裂缝、松散和断桩等缺陷的大直径钻孔灌注桩(直径大于1. 5m) ,并且缺陷部位不是很深(深度在30m 以内)。这种方法做起来比较困难，即边降水边采用风镐在缺陷桩中心凿一井，深度至少超过缺陷部位，然后封闭清洗泥沙，放置钢筋笼，用人工挖孔桩的施工方法浇筑膨胀混凝土。

五、结语

对于上述各种方法的运用，首先依据有效的检测方法确定缺陷类型、缺陷的部位以及严重程度，再根据桩长、桩径、地质条件、周围环境、桩顶荷载大小、施工工艺及经济效益进行综合分析比较后，选择合理的方案实施处理，可单独使用，也可综合利用，以求达到更好的效果。

参考文献:

[1 ] 江正荣. 地基与基础施工手册. 北京:中国建筑工业出版社,1997

[2 ] 中华人民共和国建设部. 建设桩基技术规范(JGJ94 -2008)

[3 ] 中华人民共和国行业标准. 建筑地基处理技术规范，(JGJ79 -2002)

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关键词：建筑工程;管理状况;施工质量

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

1.施工质量管理原则

对施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：

1.1 坚持“质量第一，用户至上” 市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

1.2 以预防、预控为主 以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。

1.3 坚持质量标准、严格检查 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

1.4 贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

2.建筑工程施工管理的现状

2.1施工管理模式不合理

在经济市场化逐步得到落实的今天，建筑企业的施工管理模式是明显跟不上时代的步伐的。一个企业要想得到发展，要想能够立足于市场，就必须适应市场的动态，就必须跟得上时代的步伐。而现今的建筑企业在施工管理上，其模式还没有能够完全摆脱计划经济时期的影子，这就使得建筑企业在管理模式上远远落后于市场的要求，从根本上大幅度地加大了整个施工的难度与降低了施工的效率与质量。且由于施工管理模式还残留着计划经济的影子，就直接造成了整个施工的不科学，使得整个工程的积极性不高，进而让工程质量与效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。

2.2施工管理方法不恰当

2..2.1管理人员资质不够

目前，施工企业的管理人员普遍存在素质不高的现象。管理人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，管理技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些管理方案难以实行，导致工程成本也随之增加。

2.2.2施工资料存档管理滞后

作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设“，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。施工资料存档管理的滞后，极大地阻碍了施工管理的有序进行。

2.2.3施工质量检查存在漏洞

建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。

3.加强建筑工程施工质量管理的措施

3.1 加强意识与责任控制

为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。同时要建立和完善工程质量领导责任制。施的工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单价和个人。正确划分各级质量管理工作的权限，使每位工程质量人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程质量管理人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

3.2 确保原材料采购质量

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。

3.3 积极推行科技进步 施工质量控制与技术因素息息相关。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”同时科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

3.4 严格控制施工方法

方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中施工图纸是组织建设项目施工的重要技术方案文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查。一般情况，建设单位都会组织设计人员、施工人员、监理人员进行图纸会审。但这不能代替施工过程中的图纸会审。为此，在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。

4.结束语

建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量。

参考文献：