城管城市精细化管理范文

导语：如何才能写好一篇城管城市精细化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

为进一步创新城市管理体制，建立和完善城市管理工作责任制，按照“力量下沉、各方联动、社区统筹、合力推进”的原则，建立城市数字化、管理网络化运作机制，加快推进城市管理信息化、精细化、规范化。现就实施城市管理精细化行动制定如下方案。

一、指导思想

以“三城联创”为抓手，以深入推进城市管理执法体制改革为切入点，全面贯彻落实中央城市工作会议精神，坚持“统一领导、分级管理、标本兼治、严格考核”的原则，按照“集中整治、疏堵结合、规范引导、强化监管”的思路，以整治促管理，以管理提形象，通过开展城区市容环境卫生精细化管理活动，进一步净化、亮化、美化城区环境，完善市政公用基础设施配套建设，提升公用事业服务质量和运行水平，加强城市管理执法队伍建设，努力实现城市管理的规范化、网格化、数字化、精细化。

二、总体目标

以建设“富裕X、和谐X、美丽X”为目标，通过活动的开展，进一步创新管理机制，细化管理标准，实行精细操作，落实管理责任，规范管理行为，强化监督手段，实施科学管理，加强综合协作，塑造队伍形象，达到城市管理无盲区、无盲点的状态，切实解决我县城区市容市貌方面群众关心的热点难点问题，力求城区环境得到明显改善，市容秩序明显好转，市民的一些不良卫生行为习惯得到纠正，城市管理水平得到提升，实现城管工作精细化、长效化、常态化管理新局面。

三、工作重点

（一）环境卫生（）

1.负责对城区主次干道、主要街路、共众场所以及背街小巷、城乡结合部的清扫保洁、果皮箱清掏、果皮箱上及周边路面污渍的清擦和城区主次干道洒水降尘任务，做到每天两清扫、两收集、全天保洁。按照“六无”卫生标准，即无尘土、无烟头、无杂物（纸屑、果皮）、无痰迹、无死角、无树叶，清扫到边到沿，作业无盲区。

2.负责城区环卫基础设施（水冲式公厕、垃圾中转站、垃圾箱、果皮箱）建设和日常管理维护工作，设施完好率达90%以上。

3.按标准对城区公厕进行经常性的管理、保洁，达到“设施全、地面平、立面净、地面净、便池净、无异味、无乱画、无杂物、无缺损、无蚊蝇”；对损坏的设施及时进行维修更换，保证设施设备完好率达95%以上；夏秋季认真做好厕所的消杀工作，达到少蝇无蛆，有消杀记录。

4.按照卫生城市标准（转运站1座/2平方公里、公厕4座/平方公里），加大投入，积极推进县城果皮箱、中转站、公厕等环卫设施建设。

5.对城区垃圾中转站、垃圾投放点的垃圾实行定点、包街、连片清运，做到密闭运输、日产日清、车走地净，清运率达到100%。按标准对垃圾中转站实行长效化管理，达到站内外卫生干净整洁，无垃圾积存，无杂物堆放的要求。

6.完善垃圾处理场配套设施，确保正常运行，生活垃圾无害化处理率达到90%以上。

（二）市容市貌（责任单位：城管监察大队、园林所）

1.加强城区主次干道、主要街路及公共场所的占道经营、店外经营整治，取缔沿街流动经营行为及店外店、门外店和跨户越门摆放商品等，取缔主次干道两侧各类违章占道经营行为和出摊出场经营活动，确保摊点归区、游商归店，主干道无流动摊点，道路整洁有序。

2.严格整治市场秩序。以整治饮食、果蔬市场为重点，积极与工商、卫生等相关部门协作，按照宣传动员、自行整改、组织实施、集中强制执行等步骤，逐步现实划行归市的目标，从而改变城区各类经营市场混杂无序的现状。

3.加强非机动车辆停放管理，合理划定停放点，对占道停放影响交通、市容和市民出行的要严肃查处，确保道路畅通。

4.以清理乱贴乱画为重点，开展沿街立面综合整治活动，解决沿街立面的脏、乱问题。

5.开展户外广告牌匾标识专项整治活动，对不符合标准的牌匾标识和不符合规划要求的户外广告，依法进行规范或拆除，严格控制楼顶广告，整治规范楼体广告，取缔商业占道广告，严厉打击和清除城市“牛皮癣”。通过整治，使户外广告多、滥、劣现象得到改变，形成设置有序、科学布局、管理规范的广告牌匾设置新格局。

6.深入推行标准化、精细化管理，进一步细化考核标准，量化考核项目，加大考核力度，达到精细化管理网格覆盖每位队员、每条路段。继续提管示范街的管理标准，市容市貌明显改观。

（三）市政设施（责任单位：园林所、各街办）

1.加强维护巡查力度，保证市政设施的维修及时率及综合完好率达到国家建设部规定的标准。

2.加强对道沿石、马路砖、破损路面、下水道雨箅子、井盖等进行全面检查和及时修整，确保道路（含人行道）平整，无坑洼、积水、排水（沟）畅通，各种雨篦、检查井、盖完好无损。

3.加强对城区道路开挖的审批，维护好管线安全，确保无擅自占用、挖掘道路现象。

4.依法打击各种破坏河堤护栏、凉亭、健身器材等市政公共设施的行为，各街办要督促各村（社区）对辖区内的市政设施进行监管，严防人为破坏，为市民创造良好的休闲娱乐场所。

5.负责对各园林广场及绿化带环境卫生保洁与苗木的栽植管理。加强广场绿地卫生全日保洁，清除白色垃圾、纸屑、烟头、果皮等杂物，清除枯枝落叶，适时浇水、打药，及时修剪，确保绿地苗木、草坪、时令花卉生长旺盛，无缺株断垄现象，绿地干净卫生。

6.结合森林城市建设和西门户森林公园建设项目的实施，做好主次干道、主要路段绿地的卫生保洁、苗木补植和绿化、亮化管理，进一步优化绿地结构，不断增加城区绿地面积，积极创建国家园林县城。

7.按照《省城市市容环境卫生条例》和《省城市公共空间管理条例》户外广告管理相关规定，结合我县城市规划、建设实际情况，坚持严格审批与监管，强力拆除整改各类违规及破损户外广告。按照属地管理的原则，各街办要督促各村（社区）加强对辖区内户外广告的监管，做到早发现、早报告、早制止。

（四）违法建设监管、查处（责任单位：各街办、城管监察大队）

1.严格整治违法建设。根据中办国办印发的《关于加强乡镇政府服务能力的意见》的文件要求，实施重心下移，对城区违法建设的监管，各街办党政正职为第一责任人，村（社区）党支部书记、主任为直接责任人，落实专人全天巡查监管，发现一起，制止一起，并建立健全排查工作划片包干、责任到人的机制，加强与城管监察大队等相关部门的协调联动，认真摸底排查，加大对城中村、城市规划区内违法建筑查处、拆除力度。将违法建设制止在萌芽状态，强力推进违法建设监管工作。

2.把思想教育、法律宣传和执法行动紧密结合起来，做到晓之以法、明之以理、动之以情，做细做实、做好工作，确保在稳定的前提下顺利完成各项“拆违”任务，使乱修乱建现象得到有效遏制。

（五）燃气行业监管（责任单位：园林所）

严格按照中省市关于燃气安全管理工作的相关文件精神，加大燃气安全检查及隐患排查整改力度，强化燃气企业主体责任和安全防范措施，严格燃气企业经营许可管理制度，规范燃气市场经营秩序，加强宣传教育，做到警钟长鸣，不定期深入燃气企业和燃气用户进行安全宣传教育，认真组织专项排查整治工作，坚持每周抽查，每月大检查。督促燃气企业和燃气用户及时整改，消除安全隐患，确保燃气安全运行和人民生命财产安全。

（六）垃圾、污水处理（责任单位：垃圾处理场、污水处理厂）

1.严格按照管理制度，细化岗位责任和安全操作规程，加强对危险药品、重点部位和重点区域管理，建立岗位生产记录台帐；细化工艺生产管理制度。

2.实行持证上岗，加强对化验室人员进行技能培训。定期上报、公开检测数据，接受群众和环保部门的监督。

3.实行五种技术保养，即运行保养、例行保养、定期保养、换季保养、备用期保养，强化对机械设备的维护保养，保证设备正常运行。

4.垃圾处理场要严格按照垃圾卫生填埋工艺流程的要求，认真做好生活垃圾科学化、无害化填埋处理。

5.污水处理场中心控制室根据化验室的水质分析数据，适时调整运行参数，保证出水达标排放。

6.每月及时上报各项运行数据，做好每月的减排台帐并按时上报环保局，确保城区垃圾、污水处理率稳定达标。

四、保障措施

（一）加强管理，建立健全制度

健全城市管理机构，明确职责，各司其职，紧密配合，形成各方参与、齐抓共管的良好局面。进一步完善各项规章制度，引入先进管理模式，规范执法程序。主要是完善工作标准细则、考核奖惩细则，建立限时办结、跟踪问效、工作督察等机制。构建城市管理信息处理平台，形成快速反应机制，使群众反映的问题及时得到解决。

（二）坚持依法行政，规范执法行为

完善城市管理地方性法规体系，编订便携式执法手册，加强执法队伍法律培训，对执法人员资格进行全面审查和确认，规范法律文书，广泛开展法律宣传。全面开展政务公开工作，将相关审批事项、办事程序、收费标准等通过上墙和网站向外公开，广泛接受社会监督和法律监督。建立健全执法责任制，进一步明确执法单位和个人主体资格、执法范围、自由裁量权限等，建立执法责任追究制，进一步规范执法行为。

（三）加强督促考核检查，抓好工作落实

成立市容环境卫生工作检查考核领导小组，负责城区市容环境卫生管理工作的指导、协调、监督，由县联创办牵头，抽调有关人员，对各街办和各管城单位工作情况采取“周检查、月通报、半年联评、全年总评”的方式进行检查、考核评比和奖惩。

检查主要采取明查和暗查两种形式，原则上每周进行一次明查或暗查，检查结果记录在案，月底统一打分汇总、排名并通报。

篇2

关键词：园林景观工程；精细化施工；措施；方法

经济在发展，人民生活水平在提高，大家对城市生活、居住环境的要求越来越高，对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。园林景观是科学技术与文化艺术的结晶，园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作。本着“节约、高效、客观、现实”的原则，做好成本控制，用最少的资金投入换取最好的园林施工效果，提高施工现场管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。

1 园林景观工程特点

园林景观工程与土建工程项目有其相似的一面，这里所说的相似，指园林景观工程中的景观小品、园林建筑，如景观亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。然而，园林景观工程与土建工程相比，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。

1.1 园林景观工程的随意性较强

园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。

1.2 园林景观工程要追求工程的艺术美

如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

1.3 园林景观工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。

1.4 园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体

园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。

1.5 园林景观工程监理的特殊性

园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。

2 园林景观工程施工精细化管理措施和方法

园林景观工程是一项复杂而系统的工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观，必须要有一套完善的精细化施工管理措施。

2.1 工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验

目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。

2.2 园林景观工程需要“三分设计，七分施工”

目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。

2.3 园林景观工程要做好开工前的各项准备工作

工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准备到位。 2.4 园林景观工程进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2.5 园林景观工程质量控制

一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入，施工质量是项目的核心，应当放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

2.5.1 综合性园林景观工程项目是由若干个单体工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制整个施工工艺、工序，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。

2.5.2 园林景观工程质量是由参建方所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。作为业主定期对参建人员进行规程、规

范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

2.5.3 园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

2.5.4 园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作，园林苗木施工栽植属于短期工程，养护管理属于长期、周期性工程。大部分园林景观工程绿化养护期为2年，才能确保苗木成活并且生长良好。如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。

3 结束语

园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工精细化管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的园林作品。（收稿；2013-02-17）

参考文献：

[1]汤张潮，李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011（2）.

[2]黄慧忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008，3.

[3]张秋艳.发展城市园林绿化[J].国土绿化，（3）：8.

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关键词 电力工程 施工成本控制 精细化管理

一、前言

在确保工程质量，施工安全和施工工期等条件的前提下，电力施工单位经营管理的目标是实现对工程成本的合理管控。

二、电力工程成本控制中精细化管理的内涵

采用精细化、细微化和定量化的管理理念对企业成本进行管理就是成本精细化管理。成本精细化管理就是采取一系列的财务管理技术和适时模块技术对施工成本进行控制，实现企业建设的效益和资源达到合理的配置。成本精细化管理的形式有两种，一种是横向精细化管理，一种是纵向精细化管理。横向精细化管理就是在对企业成本进行控制管理的过程当中，按照企业所属的行业来进行企业的成本细化管理，并通过先进的科学技术和管理经验对企业的成本进行控制和管理。纵向精细化管理是在采取一系列手段对企业成本进行管理和控制的阶段，按照时间性的要求，把粗放型管理转变为集约化管理。

三、电力工程施工成本控制管理原则

（一）对实施过程当中进行成本控制

在对项目成本进行全员控制的过程当中，还应对系统的实质性内容多加注意，如系统内包括的关于部门经济核算的责任，不能降低各项目环节的成本控制力度，应确保项目从施工到竣工期间的整体过程成本控制的有效性。

（二）尽量降低施工成本

降低工程成本除了要降低来自各个方面的成本控制外，工程承包方还要结和自身的特点，制定出一套适合自身发展和管理的施工方式。

（三）电力企业需要实现对权、利、责的有机统一

项目各部门在项目工程当中的作用非常重要，项目各部门不仅有对工程成本进行控制的责任，同时也有对成本进行控制的权利。所以，对于各个班组和部门的成本业绩，工程管理部门有权利对其进行定期的考核与评价，并根据考核结果对各个部门进行相应的处罚和奖励。

（四）实现动态控制

一次性完成是所有项目的特点，因此成本控制在项目中间阶段就显得尤为重要，这就是所谓的中间控制和动态控制。在项目进入到施工阶段时，首先要对施工组织设计的具体施工内容进行了解和掌握，确保成本计划编制的准确合理。另外，还要制定出系统完善的成本控制方案，确保施工当中出现的偏差能够得到及时的补救和整改，进一步完善方案内容，进而实现对项目整体成本的控制。

四、电力工程施工企业成本精细化管理的重要举措

（一）树立成本管理理念

在电力施工企业的管理当中，成本管理理念非常重要。项目由运作投标到实现竣工，工程成本一直是电力工程最为关键的部分，其影响更是无法估量，成本管理的变化取决于企业成本的变化，这一变化也改变了传统成本管理模式。

（二）完善企业内部管理模式

首先，逐步改变管理层的结构使管理层的结构简单化，明确企业内部的责任和义务，按照岗位要求，制定相应的细化标准，并将标准落实到岗位与个人，最终实现考核机制和评价体系的科学合理、切实可行；其次，在管理环节上进行细致化和细节化的设置。采取客观公正的态度，对各个部门的工作进行评价分析，从而制定出操作性和针对性都比较强的方案。

（三）应明确工期、成本、质量三者的关系

就施工过程来看，成本、工期以及施工质量三者之间的关系在施工当中是非常紧密的，具体表现在以下几个方面：第一，采取赶工措施促进项目计划的最终完成，势必会造成项目费用的增加；第二，施工的项目没有按照预期规定的工期完工，业主成本费用就会加大。电力工程施工过程当中会出现一些突发事件，电力工程施工要想顺利进行就必须及时处理突发事件。但是处理突发事件会产生一定的费用也就会增加施工成本，因此，成本管理的实际作用就是对成本费用进行有效的管控，协调工期与施工质量的关系，最终降低工期成本并且在用时最短的施工工期里做到施工质量最好。

（四）加强项目施工组织设计，强化成本管理基础

施工组织设计是一种规范性资料和指导电力施工企业用于生产经营的文件，施工组织设计是以工程图纸为基础，结合可以合理组织的资源为条件，并严格按照合同当中要求的施工质量，工期以及对技术安全要求的规范编制而成的。通过施工组织设计在实际当中的应用来看，施工组织设计能够很好地对施工现场的管理工作进行正面的引导，并给出具体的规范要求。

（五）完善施工全过程成本控制

1.将管理层次简单化。首先，各部门之间要划分好职责范围，明确自身的工作职责，并按照岗位的实际需求，具体地制定和完善细化标准，并最终在不同岗位的工作中实施细化标准，科学合理地实现对体系和机制的考评。

2.将管理流程细致化。采取客观公正的态度对项目以及部门的工作进行分析和评价是制定操作性和针对性都比较强的规范和措施的前提。以提升整体系统的运作效率为目的，不断思考、提炼综合，按照企业的实际发展情况，量身制订出一套符合企业自身的精细化的、完善的成本管理控制体系。

3.实现成本动态控制。项目工程要想实现对成本的控制就必须控制项目工程的中间环节，也就是对项目中间环节进行动态的控制。在项目进入施工阶段时，首先要对施工组织设计的具体施工内容进行了解和掌握，并根据施工图纸的具体内容和要求有针对性地制定成本目标和编制成本计划。为了防止项目施工当中出现误差，具体的成本控制方案必须要制定妥善，以便对施工当中出现的偏差进行准确的纠正，不断改进和修正成本计划，进而实现对项目整体的成本控制。

五、结语

成本控制对于电力工程施工来说非常重要，成本管控要想贯穿在电力施工的整个过程当中，就要建立一个相对完善的奖惩制度，确立成本管控体系和与之相关的责任体系；发挥施工人员在电力工程施工当中的主动性和创造能力，进一步完善成本管理体系和对成本控制的强化力度，确保企业稳定有序地发展。

（作者单位为山东电力建设第三工程公司）

参考文献

[1] 黄展新.关于如何做好电力工程质量控制的探讨[J].科技经济导刊，2016（23）.

[2] 杨阳.成本、安全、质量对电力工程实施的影响[J].科技展望，2016（08）.

篇4

关键词：建筑工程粗放化管理 精细化管理创新举措经济效益

中图分类号： TU198 文献标识码： A

精细化管理主要贯穿整个建筑工程项目中，包括施工前、施工阶段、施工后期及其他方面的管理，同时也包括项目团队、施工队伍的管理，精细化管理具有重细节、重质量等特点，其坚持精、准、细、严的管理原则，由于建筑工程项目是一项周期长、施工复杂的系统工程，因此精细化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精细化的管理模式，以提高工程项目的经济效益。

建筑工程项目精细化管理的重要意义

工程项目粗放型的管理，其主要表现在没有固定的标准规范体系、工程项目管理不到位等方面，在成本管理方面，对中标的合同审核不予以重视，制定的合同内容缺乏严肃性和权威性，各个单位的责任和义务不明确；在项目管理方面，监督、考核体制落实不到位，例如一些项目经理没有按正常程序汇报工作，对项目考核把关不严，项目管理制度没有体现工程的程序化、标准化和规范化，粗放型的工程项目管理，不仅严重影响了项目工程质量，也加大了工程项目的建设成本，使工程项目管理处于混乱状态。因此，采用精细化的项目管理方式是非常有必要的。而在现代工程建设中，工程项目精细化管理是企业获得经济效益的关键，只有对工程项目中的各个环节管理到位，才能确保建筑工程的质量、安全，减少工程项目成本的投入。所谓工程项目精细化管理，是指对建筑工程项目中的各个环节实行全过程的精细管理，并且形成相互联系、相互制约、相互影响的管理链。严格按照建筑施工规范要求进行施工操作，采用先进的施工技术，完善施工中的各个工序，从而实现整个建筑工程项目管理的规范化、系统化、精细化和流程化，以保证建筑工程施工质量，确保工程项目的经济效益。工程项目精细化管理的核心目标是是实现建筑企业经济效益最大化，管理最优化，通过施工精细化再到项目精细化，以高质量、低成本、高效益为基础，做好工程项目的执行与监控全过程的管理，实现粗放式管理向精细化管理的转变，有效提高建筑企业的经济效益。

建筑工程项目精细化管理的相关创新措施

（一）施工前期工程项目材料的精细化管理

建筑工程在施工前，需要对材料进行采购，这就要求施工人员对材料的采购进行精细化管理，只有做好材料的管理，才能确保材料及时的供应，加快施工进度，控制工程项目的施工成本，因此，在材料采购活动中，施工人员应做到以下几点：第一，制定科学、合理、精细化的材料采购规程，按照施工图纸和施工方案进行材料的预算，并且要制定编制材料的采购计划，最后要求造价工程师对制定的材料编制采购计划进行审核批准；第二，物资部门应根据审核批准通过的编制采购计划开展采购工作，同时物资部门应参考造价工程师建立的造价信息，严格审查材料价格，选择最经济、实惠的商家，同时也应注重材料的质量。在材料的管理中，应建立考核制度，并且明确奖惩制度，使材料的使用具体到施工的各个环节，通过实地考察并分析历史数据，从而确定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考虑施工工艺的需求，制定建筑企业的材料定额指标，这样就可以减少工程项目的施工成本，减少材料的损耗量。

对于材料供应的流程管理，第一，以材料消耗定额为基础，根据建筑工程的建设进度，合理供应施工材料，并且制定限额领材料制度；第二，施工人员在领材料过程中，经相关部门审批签字后，才可领材料，尤其是限额领材料，严格按照规章流程办理相关手续；第三，建立全过程追踪控制系统，实时监测，从而降低材料的损耗率，同时也应建立材料入库、出库的台账制度，台账应精细到材料的名称、型号、价格、入库时间、出库时间、领料名字等，使材料管理精细化。

（二）建筑工程项目施工阶段的精细化管理

1、施工质量、安全的精细化管理

建筑工程项目负责人应对施工图纸和设计方案进行严格审核，优化各个工序的施工工艺，从而提高建筑企业的经济效益。第一，在施工前，认真审核施工方案，待监理单位、建设方审核批准后，严格按照施工工艺要求进行施工，同时施工设计方案应落到实处，以保证建筑工程安全施工；第二，施工人员需持证上岗，或考核合格后，才能上岗施工，并且遵循三检制度，做好施工的自检工作，对不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工质量，施工完成后，做好竣工检验工作，严格按照规范设计进行施工，以确保施工质量。

2、建筑工程施工进度管理

工程项目施工前，各部门应做好相应的工作，确保施工工艺、材料、资金、施工队伍、施工机械设备等准备齐全，项目负责人应编制施工进度计划，细化各个工序相关负责人，严格控制各个施工工序，待该工序施工合格后，才可进行下一工序施工。同时建筑工程在施工前，施工人员应按照招标签订的合同条款和施工技术规范要求制定项目施工计划，施工人员应根据自身的资金情况，建立计划施工分析图，并以分析图为基础，从而加强工程的施工进度。若施工实际的进度赶不上计划的进度，施工人员应采取有效的措施或与建设方协商解决，施工进度发生变化，可能造成资源浪费或成本加大，因此，施工人员应合理分配资源，有效调整施工结构，避免因成本加大而影响企业的经济效益。

3、施工机械设备、仪器的精细化管理

施工机械设备是施工工艺的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要进行机械设备的采购，在施工前期，待机械设备、仪器调节合理后，才可进行施工。由于机械设备在施工阶段中会时常出现故障，因此，需要对机械设备进行维护和保养，报废的机械设备也需要合理处置，第一，建筑企业的资产管理部门应做好机械设备的相关工作，细化各个人员的工作职责；第二，做好机械设备资料的记录和归档保存，机械设备在记录的过程中，应把机械设备的产品型号、规格记录在档案中；第三，机械设备在施工运行中，应做好使用记录、检修记录、故障事故记录等管理；机械设备的使用主要应用在施工全过程中，若施工人员需要机械设备对各个工序进行施工，施工单位的相关负责人应以书面计划书提前上报，这样资产管理部门就能合理的调配管理，使机械设备落到实处。

三、建设单位、监理单位、施工单位的人力资源精细化管理

人力资源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力资源，建立适合该工程的人员组织机构计划，根据各个施工项目的实际需求，合理计算施工项目的施工人数，同时根据建筑工程的施工规模，合理计算监理人员人数，使监理人员有效的对施工全过程进行监控管理。第一，针对人力资源的分配管理，统筹安排，科学合理组织，合理分配劳动力的需用量，坚持动态调整原则，以确保人员得到充分利用。第二，采用激励机制，坚持“以人文本”的管理理念，针对基层施工人员，采用薪资激励方式，针对项目经理，设计个人发展的提升计划，采用期股激励机制，使项目经理为企业工程项目建设作出重要贡献；第三，规范工程分包管理，建立分包管理制度，签订合同时，明确分工，合理分配责任和义务，分包结算由专门负责的人员签单、核对，分包结算资料不齐全的禁止办理结算，这样就可以控制施工成本，从而提高企业的经济效益。

结束语：

采用精细化的方式管理建筑工程项目全过程，坚持精、细、准、严的精细化管理原则，使企业获得更多的经济效益。

参考文献：

[1]乐勋. 电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学,2012.

[2]高鹏. 精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学,2013.

篇5

关键词：道路绿化；养护管理；精细化管理

1城市道路绿化功能分析

遮阳、降尘降噪，改善环境质量和美化城市等都是城市道路绿化的主要功能。另外，城市道路绿化能够呈现直观美、寓意美和抽象美。美好的环境不仅使街道立面统一、协调，还能给城市增添生机与活力，提高人们的素质。

2城市道路绿化特点和重要性

2.1城市道路绿化特点

首先，绿地人为破坏事件时有发生，人为因素存在不确定性；其次，地面辐射热较高的水泥路和柏油路两侧，再伴随车辆所排放的热量，造成的空气干燥，必定影响道路绿化；现在城市中高楼林立，遮挡了部分的光照时间和强度，影响植物的生长；除此之外，城市道路绿地的土质，绿植种类，城市气温和湿度都会有影响。在车行道上，人行道和车行道之间，广场以及停车场等地方进行道路绿化，能够实现控制人潮和车流、组织交通，起到改善确保行车速度和交通安全等作用。

2.2城市道路绿化重要性

在城市快速发展的今天，人们感受到优美的城市环境，宜人的道路绿化有利于生态平衡。道路是城市的脉络，在城市中具有重要地位。在大部分的城市中，交通、划分片区只是道路绿化其中的一个功能，道路绿化更是一个城市历史文化延续变迁的载体和见证。因为道路绿化是人们公共生活的舞台，是城市人文精神要素的综合反映。

3城市道路绿化既存的问题

3.1缺少统一且科学的规划

由于缺乏城市道路绿化等知识，盲目地选择植物的品种，不合理地配置植物，导致的结果通常是植物因为不适应当地生态环境而死亡。由此可见，城市道路绿化缺少统一且科学的规划，不但造成经济上的损失，而且影响了城市整体绿化效果。

3.2片面强调效果，忽视管理层面

对绿化行业的特殊性认知不足，片面强调绿化景观效果，不重视养护管理[1]。后期管理资金投入少，管理水平难以提高，而且养护管理机制和设备相对落后，无法跟上绿化发展日益增长的需求。

3.3巩固绿化成果工作不到位

巩固道路绿化成果等后期护理工作和道路绿化工程建设有着同样重要的意义，做好巩固道路绿化成果工作，才能确保提高绿化生态效益和景观效果或最大化收益。但目前我国道路养护投入费用普遍较低，某些路段的护养机械设备陈年老化得不到修护，养护工人得不到专业化的培训，而且在城市道路绿化的过程中，植物容易受到当地的土质、空气质量、种植面积、树种、城市气温和湿度等因素的影响，容易发生病虫害。

4城市道路绿化养护精细化管理

4.1精细化管理目标

根据分析得出的城市道路绿化养护中存在的问题，探究后期的养护管理工作的方向，制定了城市道路绿化养护和精细化管理的目标，结合绿化植物的生长特点，寻找节约经济、生产效率高、使用寿命长、正常维护养护的管理模式，科学高效地运用精细化管理理念[2]，科学有效地促进城市可持续、健康绿化的发展。

4.2精细化管理的具体措施

4.2.1合理规划，协作建设。结合城市道路规划的特点，打造城市个性化道路特色。道路绿化带主要应用乔木、灌木、花草，形成丰富层次的植被群体，优化行人道的步行氛围，使其更加舒适。其次，加强与多部门、多渠道的协作建设，防止盲目建设，做到有的放矢。另外，要降低养护成本，选择生命力顽强的植物品种。4.2.2加大宣传力度，狠抓落实。首先，加强城市道路绿化的宣传力度，独步提高人民群众的护绿意识，让其认识到绿化的重要性，关注并参与到保护绿化的行动中；其次，强化养护队伍的整体技术管理建设；第三，加强作业队伍的自我安全防范意识，降低管理风险；第四，执行管理责任到人机制，管理责任明确具体，发现问题及时上报处理；第五，建立可查询的设备管理档案制度，做到物尽所值；第六，实行制度建设，狠抓落实，待用无遗；最后，推进养护管理分项核算建设。4.2.3注重细节，技术创新；区别管理，科学养护。结合城市天气、气候等因素，制作城市道路绿地月历，记录每月每周的管理重点；建立科学完善的质量标准体系；加强各项管理措施，观察各类植物种类的生产特点，精细化养护，区别管理，科学养护；结合道路绿化的整洁度，绿植的修剪程度等指标，建立可量化考核办法，制定完善的城市道路绿化养护管理评比制度；注重创新，探索有效可行的新技术新方法新途径，进行科学有效的管理。

参考文献

1胡必高.城市园林绿化的精细化管理初探[J].现代园艺,2016（15）

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【关键词】河道工程；精细化管理；细节；精益求精；管理理念

在古代人们都喜欢环水而居，水也是生命的象征，而河道所代表的就是繁荣和发展，就是众多的人口，所以古代的河运是非常重要的一项交通运输方式。虽然在今天飞机的发明，铁路的开通，各种高速公路的建设使得交通和运输变得多种多样，但是对于河道工程在当前还是具有非常重要的地位的，不仅仅是交通运输时可以使用河运，更多的时候对河道工程的管理就是对水的良好的管理，农田灌溉是水能带来的益处，决堤洪涝则是水能带来的害处，良好的对水资源进行控制，将其更多的是为人们带来益处而非害处也是整个河道工程所要实现的重要目标之一。而精细化管理作为一个较为新兴的管理方式还是能很好的帮助河道工程达成更完善的管理从而达到预期的工程效果。

1 精细化管理的概念和意义

1.1 精细化管理的概念

精细化管理曾经被许多专家和学者热捧和研磨。其作为一门科学，有很多的学者和专家都给它下过不同的定义。1911年，泰勒发表了世界上第一本精细化管理著作《科学管理原理》。20世纪50年代，日本企业提出“天下大事，必做与细”的理念。自此之后，精细化管理的理论被越来越多的企业接受并得到充分发展。其实，所谓的精细化管理就是一种注重细节，将每一个步骤都做到精益求精的管理理念。

而对于工程管理方面，精细化管理理念就更有研究是实施的必要了。因为任何一个工程项目本身都不是简简单单就能做出的，河道工程只是其一，这些工程项目都是由一个个小的细节不断累积稳步发展并最终堆积成了大工程。而精细化管理就是要将每一个细节都处理到位，做到精益求精的地步，这样整个工程才不会出现任何纰漏，每一处细节都能做到最完善，那么最终组合起来所构成的工程项目也就一定能良好的达到预期标准。

1.2 精细化管理的实际意义

河道工程项目往往都是巨大的，不是一天两天，一个人两个人就能够完成的。整个项目的完成需要一个良好合理的设计在加上专业团的默契配合，根据设计和实地的差异再不断的改进和完善，这样整个工程才能顺利的完成。整个流程的实施必然需要一个优秀的管理来进行串联和指挥，那么精细化管理的存在意义就是不仅仅将设计、实施、监督三个部分良好的连接在一起，在连接的同时还会做好每一个细节。

俗话说不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。万事万物就是一点点累计而来的，用科学的道理来讲所有事物都是有原子、分子甚至更小的粒子构成的。那么只要做好了每一个“粒子”那么最终所构成的事物就一定会坚定而不可摧毁，同时良好的达到其设计之初所想要达到的预期。所以精细化的最终意义就是让每一个有可能出现的纰漏都在出现之前被解决，不断的完善细节才能将事情做到最极致，让效果达到最完美。

2 制定科学的管理标准和绩效考核机制来推行精细化管理

2.1 在河道工程项目中制定科学的管理标准

河道工程不同于一般的建筑工程，建筑工程因为更多的是在地面并且向上建造，而河道工程是沿着河道绵延不绝，工程点多、线长、面广，沿线不仅穿越不同的地形地貌，也跨越不同的行政区，再加上河道演变的缓慢性，使河道管理工作就出现宽度大、多元化、多层次化的局面。因此河道工程也就不同于一般的工程项目，必须根据实际情况来将管理标准定制的更加科学完善。

根据不同河段的相应工程特性，以及各个不同行政区的配合，严格按照各自的特点来进行管理标准划分。以组织管理、安全管理、运行管理和经济管理这四个管理类别为基准，良好的执行精细化的根本原则，将细节落实到实处，将每个河段每一小段工程所产生的工程量、工程难点等进行细致的归纳，最终总结出各个区段的河道工程建设特点及状况，同时制定好贴合实地状况的各自管理标准。

2.2 在河道工程项目中制定一个合理的绩效考核机制

任何工程都是一个长期执行和实施的项目，河道工程因其跨度长，施工量也较大，所以更是如此。那么对于一个长久性的施工，良好的绩效考核工程完全能有效的推进整个工程以更高的效率一直执行下去。绩效考核是通过其实际的工作量以及相关技术难度等影响条件进行综合评定，并将整个执行状况以一种具体数据的形式表现出来，称之为绩效。

而河道工程本身就比较繁杂，并且涉及到的部门也非常多，所以在做起绩效考核起来就更加的不易，同时也就更好的说明了对绩效考核有效实施的重要性。将每一个责任人的职责定岗定性，在结合各个工程段的技术难度、配合施工难度等因素进行绩效考核。同时还可以采用相互评分，内外部结合评分等综合评定方式来更好的做到整个绩效考核的合理性，从而真正达到其督促的作用。注重每一个细节的管理和细节的影响才能更好的把控全面的大方向。

3 培养专业性的默契团队，加强建设并推广精细化管理文化

3.1 逐渐培养一个专业性强的高素质团队

其实在当前国内专业性的河道工程团队还是比较少的。工程项目本来就都是一些大项目，需要整个团队的良好默契配合才能更有效的将整个项目保质保量的完成，而河道工程更是一个需要全面性配合的大工程，实施河道工程的团队不仅仅是专业要求高，更需要良好的配合以及默契程度高才有助于将整个工程顺利完成，良好的进行精细化管理能帮助提升团队的专业性和默契度。

培养一个专业性的团队就是要加强团队内部的专业能力，但更为重要的是对细节的训练，在细节中体现相互之间的协调性和默契度。精细化管理理念就是要注重细节的执行，精益求精，在细节中进行相应的管理和训练才能更好的帮助团队加强相互之间的默契程度，这样在之后的工程实施中也能通过每一个细节间的相互协调帮助来最终将工程项目完美的建设完成并达到预期效果。

3.2 加强建设并推广精细化管理文化

精细化管理理念是一种认真严谨的态度，即便是对河道工程这样的大型工程，良好的完善每一个细节也是非常有必要的。因此对于精细化管理作为一种文化进行学习和推广旨在向人们传输一种相应的工程实施态度。毕竟河道工程量不小，但该工程对人民生活工作所产生的实际影响和作用也是非常巨大的，所以良好的保证河道工程的安全就是对人民群众生命财产安全的负责。

对全员进行精细化管理文化的培训，要求大家理解这种文化，这种文化带给我们工作的畅通，最终以一种文化、一种意识甚至是一种习惯来很好的将精细化管理理念全面而彻底的体现在河道工程中的每一个细节中。虽然对于接受这样一种新兴的理念和管理方式还是有一定难度的，但是克服固有的思维模式，接受一些虽然新但是对人们能够更好的产生实际作用的思想才是正确的抉择。

4 结束语

其实精细化管理模式简单点来讲就是注重细节，精益求精。将每一个细节都做到最好，将每一处结合都完成的一丝不苟，那么整个工程自然也就能够更好的达到预期效果。河道工程项目不是儿戏，是关乎到人们群众的真实利益的，因此使用一个良好的方式进行管理才能将工程质量做出最好的保障，才是对人民利益的真正负责。

参考文献：

[1]王军.南水北调东线工程精细化管理探讨[J].南方农机，2015（06）.

篇7

【关键词】 煤炭; 成本; 变化; 趋势; 精细化管理

煤炭企业要提高经济效益,做好成本管理是基础、是核心,人们常说“打铁还需自身硬”,要想顺利完成企业确定的经营目标,就必须先从成本费用精细化管理抓起,苦练内功。

对于一直采用粗放性管理的煤炭企业来说,要实现成本的精细化管理就必须了解原煤成本的构成及近年来的变化趋势,做到有的放矢。笔者以汾西矿业集团公司(以下简称“我公司”)为例,分析煤炭成本构成及2006至2009四年间成本的变化趋势。

一、煤炭产品成本构成要素

原选煤生产成本按费用要素划分主要包括材料、职工薪酬、电力、折旧费、修理费、维简及井巷费、安全费用、可持续发展基金、环境恢复治理保证金、转产发展资金、资源费用、其他支出等。

(一)材料

材料是指在煤炭生产过程中通过加工或由于使用而消耗或改变其原有实物形态的一切物品。主要包括:木材、支护用品、火工产品、大型材料、配件、专用工具、自用煤、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料、材料成本差异。

煤炭产品的成本变化很大程度上是由于煤层储存条件的不同,材料投入的多少来体现的。例如,我公司紫金矿顶底板属极易破碎性泥页岩,给巷道支护带来了相当大难度,挂网、锚索、同时大量使用马力散,这样材料成本势必加大;还有中兴矿井下巷道也非常特殊,巷道压力大,顶底鼓、片帮问题严重。为了保证生产和通风的要求,巷道断面要不断刷大,重复投入人工、材料等,对这些因素必须有针对性的考虑。

因此,财务部门要积极与生产部门沟通,研究各矿井的采掘衔接,要掌握第一手资料,各矿回采掘进过程中有无特殊情况,比如是否有断层,是否有无炭柱,是否是三下采煤等等。这些因素直接影响工作面回采率和材料投入的增加,导致成本发生很大的变化。

(二)职工薪酬

职工薪酬是指煤炭企业生产过程中,为获得职工提供的服务而给予职工的各种形式的报酬以及其他相关支出。除工资外,主要项目有基本养老保险、补充养老保险、基本医疗保险、补充及大病医疗保险、失业保险、工伤保险、职工教育经费、工会经费、住房公积金等,其中除职工教育经费和工会经费以当年工资基数提取外,其余全部以上年职工个人平均工资为基数提取,总的提取比例为55.8%。

(三)电力

电力是指煤炭企业在生产过程中购入电量支付的电费,包括向独立发电企业或向其他电网经营企业购入的电量,按照规定或约定的价格支付的电费。这要充分考虑矿井电量增加后,变压器容量是否加大,基本电费是否增加。

(四)折旧费

折旧费是指煤炭企业生产过程中使用的固定资产按规定计提的折旧。

(五)维简及井巷工程费

维简费是指煤炭生产企业从成本中提取,专项用于维持简单再生产的资金。按矿井原煤产量吨煤6元计提。井巷工程费指煤炭生产企业从成本中提取,专项用于矿井开拓延深的费用。按矿井原煤产量吨煤2.5元计提。

(六)安全费用

安全费用是指煤炭生产企业从煤炭生产成本中提取的,专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。按照国家规定,煤炭企业安全费用以原煤产量为基数提取,吨煤不得低于15元。

(七)可持续发展基金

可持续发展基金是指煤炭生产企业根据《山西省煤炭可持续发展基金征收管理办法》规定,按照原煤产量计征和规定的标准缴纳的基金。根据煤种、矿井产能的不同,相应的提取标准也不同。

(八)环境恢复治理保证金

环境恢复治理保证金是指煤炭开采企业按管理办法规定提取,用于本企业矿区生态环境和水资源保护、地质灾害防治、污染治理和环境恢复整治的专项资金。提取标准为每吨原煤产量10元。

(九)转产发展资金

转产发展资金是指企业从成本中提取,专门用于煤炭企业转产、职工再就业、职工技能培训和社会保障等的专项资金。提取标准为每吨原煤产量5元。

(十)资源费用

资源费用包括煤炭企业取得矿业权而发生价款的摊销以及为获取煤炭资源和查明煤炭资源及其围岩地质构造所发生的煤炭资源勘探费。

(十一)其他支出

其他支出是指上述成本项目以外的,应当计入煤炭生产成本的支出。其他支出中要充分考虑井巷开拓进尺费用、地面塌陷补偿及村庄搬迁费用、上缴地方费用、瓦斯进尺费用等。

根据不同矿井,支出项目存在很大不同,例如高瓦斯矿井贺西矿、双柳矿、中兴矿,严格执行先抽后采、不抽不采的作业规程,这样瓦斯抽放费用就成为必要的支出;新阳矿水患相对严重,那么就必须严格执行有掘必探、先探后掘、不探不掘的作业规程,这样就要给矿井单位留出相应的成本空间。

二、原煤成本2006至2009年的变化趋势

山西汾西矿业集团公司(以下简称“集团公司”)是国家重要的主焦煤生产基地,属国家大型Ⅰ类企业,山西省“AAA”企业,年产能力2 000万吨,2006至2009年成本项目变化见表1。需要说明的是集团公司2008年开始执行新会计准则,本表中数据已作了相应的调整,具有可比性。

从表1中可以看出,2006到2009年,原煤制造成本增加了近一倍,特别是2008年与2006年相比涨幅高达118%,而产量四年间增加672万吨,增幅43%。也就是说,直观地看,成本的增加远远高于产能的增加,客观地讲,对于一个矿井数量变化不大的国有煤炭企业,产能有这样的增幅,已经很不容易了,即使这样,成本也没有降下来,反而成倍增长,这究竟是什么原因呢?

(一)市场价格的变化影响

此因素主要是材料和电力这两个项目。从表1中可以看出,2008~2009年吨煤材料消耗远大于2006～2007年的水平。主要原因是由于钢材等各种材料的采购价格上涨导致,四年间涨幅32%;电力成本涨幅45%,除耗电量因产量增加而增加外,主要受两次电价调整影响,特别是2008年7月的电价调整,基本电费与电度电费均有大幅度的上涨。

(二)企业自身发展的影响

主要项目有:职工薪酬、折旧费、安全费用。

1.职工薪酬。为了提高职工生活质量,激励职工的工作激情,集团公司党政从职工切身利益出发,工资平均每年以近15%的涨幅递增,除2008年按照山西焦煤要求增加工资储备外,四年间,涨幅40%。

2.折旧费。在矿井数量不变的情况下,集团公司产能的增加依靠的就是矿井技改、扩能的投入,这样企业固定资产必然逐年递增,四年增幅22%,为矿井的可持续发展打下了坚实的基础。

3.安全费用。为了打造本质安全性矿井,弥补企业多年来的安全欠账,加大安全投入,安全费用的提取增幅也是比较大的,最高时2008年提取80元/吨,是国家要求的最低标准的5.3倍,为企业安全生产、健康发展提供了资金保障,这项投入是集团公司坚定不移的抓手,2010年集团公司更是提出了建设“安全管理示范矿井”的举措,安全管理是集团公司各项管理工作的重心,是企业自身良性发展的基础。

(三)政策性因素的影响

这主要是三项基金的影响,可持续发展基金从2007年3月开始征收,同年11月开始征收环境治理恢复保证金和转产发展资金,与2006年相比,仅此项因素就影响原煤成本增加35.33元/吨,涨幅22%,当然从国家的角度看,它是一项利国利民的政策,但也从客观上加大了企业的负担。

(四)协调企地、企业办社会支出增大影响

这些支出主要体现在其他项目。随着近几年国家拉动内需政策的实施,逐步加大固定资产投入,带动了钢铁等行业的价格上涨,而作为炼钢原材料主要供应商的煤炭企业,效益也随之持续向好,在这样的前提下,与地方政府部门协调好关系,做到企地共赢就成为摆在每一个国有大型企业面前的重要课题,集团公司也不例外,仅此项支出2008年达1亿元,2009年达到7 500万元。作为国有大型企业来说,包袱重是制约发展的重要因素,这个包袱就是企业所承担的社会职能,当然,国家正在一步步解决,学校已经移交了地方,但后勤、医院等机构,人员多、负担重,仍然很大程度上困扰着企业,这些费用逐年递增,2009年集团公司企业办社会支出达2亿元。急切盼望国家能够出台相应政策,合理妥善接管企业办社会机构,为企业轻装上阵、快速发展铺平道路。

根据以上分析,如果剔除三项基金、协调企地、企业办社会支出增大和安全费用三项因素,四年间成本增幅为33%,低于产能的增幅,证明企业步入了良性、健康、快速的发展轨道。

为什么要剔除这几项因素?原因在于这三项因素都是在同一背景下实施的,不同的是企业接受的态度。同一背景指的是,在国家政策有力推动下,煤炭企业开始复苏并持续向好,这是前提。

对于这些因素,企业的接受态度是不同的,三项基金的征收是国家政策,国有企业不仅是经济组织,而且它还要承担社会责任,所以对于国家政策必须接受,并且要严格执行;对于协调企地、企业办社会此项因素,企业一般是出于无奈,是企业为了稳定和发展所必须牺牲的利益;而增提安全费用则是企业在不违反国家政策的前提下,完全自觉自愿的行为,是企业发展主观能动性的集中体现。

三、降低成本的几项措施

(一)控制材料支出

这包括很多内容,比如,增强现场材料管理,堵塞材料浪费漏洞;降低材料采购价格,实行招投标制,做到货比三家;增加技术投入,提高各种材料使用效果,坚持修旧利废等等。

(二)合理增加职工工资

工资涨幅要控制在一定范围内,集团公司提出的“增人不增资,减人不减资,提高劳动效率”,是最好的激励政策。

(三)节约电费支出

用电要避峰就谷,减少电费支出,同时要根据矿井的发展,合理配置变压器,即不要小马拉大车,影响生产,也不要大马拉小车,增加基本电费的支出。

诸如此类措施还有很多,在成本管理中要从细节入手,从环节入手,好的制度要有好的效果,就必须抓落实、抓考核。

煤炭企业成本的精细化管理是一项庞大的系统工程,它涉及企业各个系统,需要全员化参与和全方位的执行,完成此项工作不仅需要正确的理论和制度,更重要的是企业要有自上而下的高度统一的成本精细化管理理念。面对复杂多变的市场,做好成本精细化管理是企业提升核心竞争能力的唯一途径。

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关键词：公路工程；施工技术；精细化管理

中图分类号： U412 文献标识码： A

引言

公路工程的基础设施建设目前正如火如荼开展，特别是十以来的城镇化建设更离不开公路工程建设。公路项目施工单位除了要把握当前的机遇之外，苦练内功提升精细化管理水平才能够在当前激烈的竞争环境中脱颖而出，才能够有效的降低企业的管理成本，增加企业的盈利水平。

1、公路施工精细化管理的作用

我们公路工程最为主要的两部分就是质量与安全，我们进行工程最为直接的目的就是为了提供优质的公路产品，想要实现这一目标非常的困难，我们必须进行合理的规划，这样我们就可以很好的运用精细化的施工管理。精细化管理就是把我们工作进行全方位的跟踪，施工之前，施工的过程，竣工之后三大部分，与传统的管理理念有很大的差别，这样才能更好的反映整个工程最为准确的状态。我们进行精细化管理有以下几方面的优点：第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。我们进行工作精细化，对于安全隐患问题都在萌发的阶段被发现，不是原来的，已经造成危害之后的后期的管理，反过来大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明确化。一旦出现问题，很快就会找到问题的根源，如果进行责任认定时，就不会出现任何的争议问题，对于成本的控制也会更加的精确。

2、公路工程的精细化管理内容分析

2.1、项目组织的管理分析

一个企业着手公路建设之前一定会对公路工程项目的施工方案技术进行详细的规划，这些规划内容包括施工可行性分析，施工过程的技术要点以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到质量监管要点都要进行事先定义，在这个方案的起草和设计过程中需要融入到企业的管理过程中，任何施工技术设计方案都需要得到有效的监管，对相关的施工要素都要进行适当的规划，同时在企业内部要设定施工部门和质量监督部门，施工工艺和技术需要在质量检测部门的检测执行，质量部门和施工部门同时还要设定项目操作手册，整个手册包括质量体系和管理体系，当监管体系和施工体系完成之后就基本上完成了项目组织工作，另外完善项目组织工作还要注重在施工过程中适当开展技术研讨会，这能够有效解决在施工过程中容易产生的技术问题。

2.2、施工技术的管理

目前公路工程的施工技术多种多样，不同的施工技术会产生不同的质量，精细化管理的一个重要内容就是将施工技术进行明确规定，并逐渐标准化，当某个地段的公路施工就必须要按照统一的施工技术进行施工，这样才能够确保工程质量的稳定。施工技术的精细化管理其最终的目的就是实现施工工艺和流程的标准化，并确保施工安全，从而实现对公路质量的质量管控。

2.3、质量管理制度分析

精细化管理是将质量管控和生产施工管控融入一体，这样能够确保施工质量，而公路质量的提升则能够有效降低公路施工企业的质量维护成本。在这个过程中施工企业要重视首件的监管，在公路施工领域首件工程通常指的是同类项目中的第一个施工的项目，其方案和标准都需要进行严格的认定和审判，这样才能够将首件工程逐步转化成公路工程项目施工的重要样本，从而为后续的工程提供借鉴，而且还能够有效的延续施工品质，进而将整个施工工程变成整体。

2.4、公路施工技术的创新管理

公路品质的好坏同样离不开技术创新，而技术创新如果没有良好的精细化管理，就很难将创新的技术运用到具体的操作中，因为大多数工程单位都有一个定向思维，当就有的技术能够满足生产施工要求之后就很难再次寻找突破，而随着科学技术的不断提升，如果施工技术还是原地踏步走，那么公路工程的质量自然就很难保障。因此公路工程单位可以通过技术创新来降低成本，从而提升其技术的先进性。

3、公路工程项目精细化管理主要途径分析

3.1、构建现代化的质量管理模式

公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。

3.2、工程管理精细化

（1）质量管理精细化

在质量管理方面，一定要有专门的质管人员，将不同的任务分配到个人，按期检查并及时的做好相应的记录。我们只有充分的确保了质量合格的工程才可以通过验收，否则应打回。此外，在施工人员之中，也得把各施工任务归到个人，并制定相应的奖罚制度，如一次通过审核的给予奖励，而连续多次没有通过的则要给予与之相应的惩罚，奖励与惩罚的内容大部分是以金钱为主。假如是没有合格的工序通过审核，就得从质量管理人员与施工人员这两个方面来找责任，严格惩处，期间坚决不允许发生严重的质量问题。

（2）进度管理精细化

假如一个工程一旦开始实施，就得要的严禁拖沓现象的发生，这是就要求有精细的进度管理。

精细的精度管理要求在施工开始前做好预期进度，精细到每个月。与此同时有专门人员按时考察现场，通常是按照一月一考察的频率，并做好相应的记录，看是否达到了预期计划，其中没有达到者按个人责任惩罚到人，超过进度的也按人进行奖赏，进度记录坚决不可以造假。假如是现场条件大幅度出乎预料，也可以充分的依据现场状况来进行适当的调整进度。为了充分的保障施工人员的积极性，就可以在各施工队之间展开竞赛，率先完成任务的可以得到适当的奖励。

（3）安全管理

在施工过程之中难免发生意外，但要想避免也并非不可能，这就要求我们有完善的安全制度。施工前和施工过程之中的闲暇时段，得经常性的开展安全教育，使得安全意识深入人心。拿以前已发生的安全事故做实例，可以使得施工人员都给予足够的重视。万一不幸发生了事故，就得严格的按照相关的法规处理，及时找出责任人后追究其法律责任，并以此为戒，吸取教训，制定出来与之相应的安全事故预防措施并严格实行，避免再次发生悲剧。

3.3、施工技术、工艺精细化管理

（1）施工工艺

在施工过程中要严格按照图纸，结合现场状况制定合适的具体施工方案，方案中应包含详细方案解释以及具体的施工说明，细节部分也不能忽视。将质量监督、危险源等重大的部分划分给具体的人员看管并每日做好记录。施工过程中遇到的问题应及时上报，并召开技术人员会议进行商讨，修改并完善施工方案。随着施工的进行，监理人员需随时监督检查，并和技术人员一起商讨将施工方案更加优化的方法，包括使施工更有效率，更经济，更高质量。需要强调的是，施工方案需先通过审批方可执行，要给每个施工人员不断提醒这一点。

（2）技术交底

要让每一位施工人员都对施工的各种标准，如质量标准、安全标准等了然于心，并有相应的书面记录。这样才能减少安全事故的发生，确保工程质量。只有确认了工程已经和各人员交底，工程才能开始动工。

（3）技术创新

现如今，一件事物要想发展就必须要有创新，创新会给消费者、员工、企业均带来不同程度的好处。在公路工程施工过程之中，施工技术的创新可以使工程的环保性、经济型、质量、速度均有大幅度的提升。所以，技术创新也是施工过程中要注意的一个方面。

3.4、质量体系贯穿整个施工过程

公路工程之所以受到不少百姓的诟病关键就在于公路建设好了就修，修好了再坏，坏了再修的不断循环中，这个循环显然就是一个无谓的劳民伤财，而公路质量的提升则明显降低返修率。目前提升施工企业的施工质量就需要在施工单位的各个施工环节实施ISO质量管理体系，通过这个体系将企业的再落实到个人或者管理人员，同时还要建立保障体系，在公路施工的各个环节中涉及到管理部门以及施工操作人员以及管理人员的责任区分清楚，实现责任到户到人，这样才能够有效提升施工企业精细化管理水平。

结束语

只有运用上述的做法并付诸于实践，才能使公路工程施工项目的管理更加精细化。管理要落到实处，实现“人人有指标，人人有责任”，使传统的粗放型控制模式转变为精细化控制模式，循序渐进的将管理目标做到专业化、具体化和现代。

参考文献

[1]刘国锋,李裕芳.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技与企业,2013,13:87.

篇9

若想使得建设出来的建筑工程质量、安全等能够得到保障，同时让施工企业在激烈的市场竞争中更具有竞争力，那么采取精细化管理就显得十分重要。(1)在建设工程里，精细化管理具有不可动摇的核心地位，企业是否会取得更大的经济效益，主要取决于施工精细化管理的效果如何。(2)在为企业树立良好形象以及品牌效益方面，施工精细化管理也能起到很大的作用，由此它还能够为企业获得更广阔的展示舞台。近些年，决定施工企业是否会中标的较为重要的一个因素就是企业的管理水平，因为建筑企业的管理水平是建筑工程质量是否能够有保障的前提。(3)确保建筑工程质量零缺陷和现场安全的零事故是保障建筑施工企业能否生存下去以及能否取得经济效益的重要因素，过关的重要一环就是加强施工的精细化管理。在施工期间采取合理的科学化施工管理措施十分重要，只有工程质量和安全得到有效的保障，才能够让施工顺利的进行，从而为工程圆满竣工打下一个坚实的基础。通过上面的介绍，我们就不难了解到，加强精细化管理对建筑工程质量和企业的效益会带来多么大的作用。

2目前建筑工程施工存在的一些主要问题

2．1施工安全管理存在的漏洞

在施工现场，由于人员较多，因此会给施工管理带来一定的难题。如果管理稍微疏忽，就可能会带来安全上的隐患。例如在施工期间，施工人员不带安全帽就开始工作、安全网不及时的进行更新、警示牌的摆放位置不合理、在危险地带没有设立警戒线等;没有对电箱等设备设立保护屏障;杂物随意的往电箱周围堆放;而且由于对设备不是很了解，还经常出现设备被错用的情况。以上这些，都是出现安全事故的几个主要原因。而一旦发生事故，后果将不堪设想。因此，企业一定要加强安全管理措施，以避免不应有的损失。

2．2施工现场管理不到位

在施工阶段，所要用到的材料有很多种，如果不加强管理，而把材料随意的摆放，那么就很可能在要使用的时候出现找不到合适材料的情况。而一旦在不合理的时间段对材料进行使用，从而就会造成不必要的资源浪费。此外，有时候会因为施工人员对设备不是很了解，会出现操作不合理的情况，从而造成机械出现问题造成窝工损失等等。更为严重的有些施工企业对机械设备出现问题并不是十分在意，没有马上进行维修，从而错过了最佳的维修时机，因此就增添了很多不必要的维修费和窝工损失，增大了不必要的工程成本，给企业带来了不必要的损失。

2．3建筑工程项目施工质量要提高

我国的建筑工程还处在发展阶段，因此在质量水平上还是有一定上升空间的。在一项房建工程项目上，决定其质量的主要有两点，一是建筑的基础环节，二就是主体施工的质量优劣。不过在目前施工的过程中，还是会出现混凝土凝结速度慢、在处理表层基底的时候出现失误的情况，这在一定程度上影响了施工质量，所以在今后的施工中，一定要加强施工技术方面的管理，防止出现类似的错误。

3建筑工程施工精细化管理的策略

3．1施工方案的制定要科学化

为了能够保证施工质量，为企业节约施工成本，从而带来更高的经济效益，那么就必须要制定出一套科学合理的施工方案。施工企业若想得到招标单位的青睐，施工方案中一定要重视能够影响到施工质量的诸多问题，例如人员配备、机械质量、技术等等。而制定出来的施工方案，一定要能够应对在施工过程中出现的各种复杂多变的种种因素，这才能被称作真正科学的施工方案。因此，在制定的过程中，为了能够达到这一科学化的水准，相关施工技术人员一定要经过多次细致的探讨才可以。而在方案出台以后，就理应严格根据方案来指导施工。在施工期间一旦发现问题，则必须要马上向方案制定专家反映情况并采取解决措施。由于施工人员是工程的直接参与者，他们对施工的实际情况更加的了解，因此在修改方案期间，施工人员应该与专家一同进行商讨，这样才能够保证修改的内容符合实际的施工情况。

3．2施工过程中安全精细化管理

在施工期间，人员的生命安全是最重要的，因此必须要制定严格的安全施工方案，对工程施工危险源进行识别，对安全隐患定期排除，加强安全管理措施保证施工过程零事故，这是判断施工精细管理是否合格的重要标准之一。例如高空作业、火灾等都是主要的安全管理内容。加强安全管理，第一，要让每个人都树立起安全意识，要他们知道提高安全警惕性是多么的重要，这不仅是对个人，更是对施工团队以及自己的家庭负责，而只有灌输了这样的理念，才能够提高每个人的安全意识;第二，就是要制定科学合理的安全管理措施。在制定的过程中，一定要遵照“四不放过”的原则，这样才能够制定出一套合格的施工方案。

3．3施工过程中质量精细化管理

在施工企业的管理体系中，抓好质量管理是重点内容。首先要加强对施工人员的培训教育，让他们意识到施工质量与施工技术对建筑工程的重要作用，并在此基础上来进一步的加强质量管理体系。例如在进行钢筋混凝土施工期间，要强调确保垫脚足垫块的厚度能够达到标准;骨料的选用要进行合理的选择，这样才能够保证钢筋绑扎的密集度;同时为了钢筋不出现变形的情况，一定不能在振捣混凝土的时候去对钢筋进行晃动。要让每个施工人员意识到，要想让建筑工程质量得到保证，必须严格按照操作规程、设计图纸进行施工，遇到问题时要及时与施工员、技术负责人等相互沟通，这样才能够减少错误，避免不必要的损失。另外，加强自检和检测力度也是保障施工质量的有效方法。因此，施工企业一定要出台一套科学合理的自检和检测规定。一旦在施工期间发现质量问题，则要马上采取措施进行处理，以防止事态的进一步扩大，造成质量缺陷和质量事故。

3．4施工过程中材料精细化管理

在建筑工程的所有成本预算里，材料占据了60%～70%的比例，所以说对材料管理的好坏不仅关系到最后的工程质量，对施工企业的经济效益影响重大。因此，首先制定出一套合理的采购方案就显得尤为重要，要对工程所需全部材料按其重要程度进行分类，按类别进行层次管理，做好详细的采购计划，具体到各分部分项工程。另外，在材料引进的时候，要严格执行是否符合合同、技术标准、技术规范和设计图纸等有关规定。第二，材料进场时应专人负责检查签收并做好检验送检工作，一旦检验出不合格的材料，应该马上清理出施工现场，以免与合格材料混淆。第三，在施工期间，要对材料供应进行精细化管理，建立严格的领发料制度，建立健全出入库台账，定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因并采取解决措施，杜绝材料浪费现象严重，加强材料定额管理和现场“5S”管理。

4结束语

篇10

关键词 精细化管理 建筑工程 施工管理

随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平也日益提高。就现在我国的发展阶段来看，建筑业在我国的发展，进入了鼎盛时期。而正是由于我国建筑行业的飞速发展，企业竞争力也逐步加大，所以各个企业，在保证最大利润的同时，搞好建筑工程施工中的管理环节便是重中之重。可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的，所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式，可以最大程度上提高企业的经营效益，同时保障施工项目的安全可靠。采用精细化管理方式，不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源，还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念，顺应我国时展潮流。这样以恚就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨，以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状。同时也解决了企业为了追求利益，而建造质量不达标工程的隐患。因而企业要想得到长远的发展，必须扭转粗放型管理方式，让精细化管理成为企业建筑工程施工的主要管理手段。

1当前建筑工程施工管理中存在的问题

1.1施工人员基本的素质偏低

建筑工程施工中的公工作人员素质偏低是一个很普遍的问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工，基本素质不高，所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工安全隐患。

1.2施工现场监管不到位

建筑行业，对于施工现场的监管是一个很重要的环节。做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失，同时也能敦促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生，保障施工安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位，从而造成管理体系的漏洞。而一个合格的建筑工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题，保证施工效益。

1.3管理过程缺乏技术支持

对于施工过程中的管理环节，也存在着一定的问题。随着我国社会的进步，科学技术的发展，科学技术元素深入到我们生活的方方面面。可以说个行业的进步都离不开科学技术作为推动力。而对于建筑行业来讲，目前先进的科学技术，仅仅用于支持建筑的设计，预算以及最后的验收过程，而对于施工过程中的管理环节，只是停留在一些理论文字的约束上，这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持。而我们必须清楚，管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用，进一步将科学的技术引入到管理过程中，实现建筑工程与效益的双赢。

2精细化管理在建筑施工管理中的应用

2.1建立一个完善的管理机构

首先我们必须明白，一个完善的管理机构在建筑工程施工中的重要作用。管理机构涉及到施工中物资的调配、工程的监管、信息的传达等等各个方面。所以一个完善的管理机构，对于工程项目的顺利实施是十分重要的。首先是对施工部门的分配，一个完善的管理机构，应该包括物资、设备、技术以及质监等部门。而对于整个工程来讲，应该委任一个项目总工程师，让其负责整个工程的施工。对于施工人员，应该通过分组的方式，对应的设立组长，来加强对施工人员的管理。之后是质监部门，质监部门要随时随地对施工小组的施工质量进行监测，严格把关。与此同时，财务监管部门，应该将每一批资金落实到位，详细规划资金去向，让每一笔资金都能发挥应有的效益，避免铺张浪费。

建立完善的管理机构，不仅仅是部门分配上，还要有严格的规章制度来进行约束。所以对于建筑施工，我们要建立一套更加科学合理的规章制度，来保障施工的安全进行，确保施工过程中不出现漏洞，让整个施工过程更加科学化合理化，避免隐藏的安全隐患。对于我国目前普遍出现的材料问题，工艺问题，我们要持谨慎的态度，通过严格的规章制度，引以为戒，避免豆腐渣工程的出现。要做到精细化管理，还应该将施工责任管理制度引入规章，这样可以将责任落实到每一个施工人员身上，加强了对整体施工的精细化管理情况。

2.2严格保证施工质量

我们做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工质量，是进行工作的大前提。所以必须要重视施工质量，这也是进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快速传达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有通过检验，才能进行下一步的施工。

2.3提升施工人员的整体素质

我们上面曾经提到，施工人员的整体素质偏低，会影响到施工过程中的质量环节。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径。所以精细化管理，就要求我们对施工人员进行严格的培训。对公司工作人员进行定期或者不定期的培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，对于工程的整体施工来讲，也是十分必要的。

不仅仅是操作的规范性方面，一些先进的施工设备，也需要大量的掌握更新操作方法的人员进行运作。这就进一步要求施工人员能够有驾驭新型施工器械的能力。与此同时，在施工工艺方面，当前施工人员的自身水平还是有一定提升空间的。通过对施工人员的培训，提升人员的施工工艺，对整个施工工程来具有一定的意义。施工人员的自身操作水平得到提升，工程质量也会进一步得到完善。

3总结

综上所述，对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等不必要损失的产生。可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。

参考文献

[1] 严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程，2007（11）.

[2] 魏晋亮.建筑工程施工管理的重点和方法[J].建筑施工管理现代化，2009（4）.