对管理会计的理解范文

导语：如何才能写好一篇对管理会计的理解，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：大数据时代；企业管理；管理会计；竞争力；运营效率

1大数据时代企业管理会计的突出作用

1.1有利于提高企业的前瞻性

随着大数据时代的快速发展，中国的网民人数突飞猛进。根据相关部门的统计结果显示，2015年末，中国的手机网民人数已经超过了6.5亿人次，手机不再是传统观念中只能发短信、打电话的工具，它已经发展成为了大部分网民的生活必需品。强大的信息传递功能使得手机在人民生活中的作用越来越大，而且越来越多的企业开始注重通过网络平台来宣传自己的产品与服务。企业与消费者之间通过微信、微博等平台实现了跨区域的第一时间沟通，加快了信息的传播速度，解决了买家与卖家之间由于时间和地域带来的消费与销售的诸多不便。企业通过网络平台收集来的数据加上管理会计的信息分析技术能够及时了解到消费者内心的真实需求，甚至可以了解到竞争企业的生产、销售情况，极大地提高了企业的前瞻性，企业有了较高的预见能力，便可以规划出健康长远的发展之路。

1.2有利于提升企业的竞争力

随着大数据时代的到来，物联网也逐渐崛起。企业可以通过对客户在网络活动中的数据分析挖掘对企业有价值的信息。过去，如果客户与企业之间的交易没有最终形成，那么企业就会忽略这些信息，但是现在随着物联网的发展，加上管理会计人员的专业技术分析，就可以通过客户的网络搜索情况来判断出客户对于商品以及商品价格的消费动向，进而可以为客户推荐一些接近于客户消费偏好的相关产品。而且企业管理会计人员还能够综合客户的各项数据最终判断出产品的市场受欢迎程度以及产品未来的发展走向，便于企业及时调整发展战略，有利于提高企业的核心竞争力。

1.3有利于提高企业的运营效率

企业管理会计本身就具备通过对市场的分析判断，然后制定出企业的生产管理计划的作用，那么在大数据时代背景下，这种功能作用的发挥得到了进一步展现，因为在大数据背景之下，信息的规模以及信息的准确程度都得到了进一步的扩大和提高，企业可以更加全面地了解市场，更加深入地挖掘出对市场对相关产品以及成本价格的有效信息，然后可以为企业制定出更加合乎企业实际情况的生产、销售以及日常管理方面的规划，十分有利于提高企业的运营管理效率。

2大数据时代企业管理会计面临的挑战

2.1部分企业对大数据时代管理会计不够重视

大数据时代的到来本应该是给企业创新发展创造更好的环境和更多的发展机遇，但是从实际情况来看，我国只有50%左右的企业关注大数据时代企业管理会计的发展，有30%左右的企业对大数据时代管理会计的理解很片面，而且还有20%左右的企业对于大数据时代管理会计的概念都不是十分清楚。很多企业对于管理会计的重要意义都缺乏深刻认识，大部分企业还只是单纯地考虑企业的业绩，而不注重对企业内部的管理。不仅如此，很多企业认为，大数据都是大企业应该掌握的，中小企业要想融入其中需要耗费大量的人力、物力、财力，成本过高，得不偿失，所以很多企业都不重视大数据时代企业管理会计的发展机遇，固步自封，殊不知如果长期下去就会被大数据时代无情地淘汰。

2.2存储空间小、分析技术不完善

大数据时代突出一个“大”字，这种“大”体现在信息量大、信息存储规模大上，据IDC出版的数字世界研究报告显示：2013年人类产生、复制和消费的数据量达到4.4ZB，而到2020年，数据量将增长10倍，达到44ZB。这么大的信息数据需要巨大的存储空间，但是从目前来看，大部分企业都很难做好高级别的数据分析工作，存在存储空间小的问题。而且尽管人们已经意识到了大数据是当下人类最宝贵的财富之一，但人类真正从大数据中挖掘的数据财富还不到整体的百万分之一，很大的原因在于企业缺乏先进的信息分析技术。由于数据中非结构化数据比重过大并且在不断增加，传统的分析方法很难从非结构化数据中分析出有价值的信息。结构化信息可以通过数据挖掘算法进行分析，但是对于非结构化数据而言，必须要将其先转化为结构化信息然后再进行分析挖掘。这个过程需要一定的时间和技术手段，而且会降低信息的时效性，不利于企业及时做出相应的决策。而且在非结构化信息向结构化信息转化的过程中，如果分析技术不够完善或是分析人员不够严谨等，就会造成隐含关系的丧失，降低信息的准确性，所以必须要积极完善企业管理会计的信息分析技术。

2.3企业管理会计信息安全性不强

大数据时代的发展给企业管理会计带来了十分便利的信息搜索，十分便于企业进行数据分析，但是这些数据往往都涉及组织或是个人的隐私，一旦这些信息泄露就会给企业带来巨大的麻烦和危险。目前来看，我国企业管理会计的信息安全存在很大的安全隐患。最为常见的安全隐患，比如手机当中的微信、微博等软件都会经常出现想要获取手机用户当前位置的提示。很多手机用户都会不多想地选择允许，其实这就是一种最直接却最不以为然的信息泄露，一旦被不法分子不正当地利用就会给用户带来巨大的安全隐患。如果企业深层次的核心数据泄露，企业的商业秘密将会被互联网时代的信息传播技术很快地传播到世界各地，容易给企业带来巨大的甚至是难以弥补的损失。所以，在大数据时代背景下，企业一定要做好企业管理会计信息的安全保护工作。

2.4缺乏高素质的管理会计人才

21世纪不仅是信息技术的时代，同时也是高素质、复合型人才的时代，但是，目前来看，我国在大数据时代背景下极度缺乏高素质的管理会计人才。这种情况不仅是我国如此，世界范围内都存在巨大的管理会计人才缺口。美国是当今世界第一强国，但是美国具备高素质会计信息分析技能的人才缺口人次每年也要高达15万左右。大数据背景下，数据种类繁多，数据规模巨大，一般的管理会计人员很难深层次地挖掘出大数据当中隐含的有价值的信息，这对企业而言是一种无形的损失，所以企业必须要加强对高素质人才的挖掘与培养。

3应对大数据时代企业管理会计挑战的措施

3.1全面加强对于管理会计的重视程度

大数据时代的发展已经成为了时展潮流，现代企业要想在未来发展过程中崭露头角就必须要牢牢抓住大数据时代的发展机遇，认识到企业管理会计的重要性，管理会计可以帮助企业进行有效的财务资源配置，为企业创造巨大的价值，所以，企业管理者必须要全面加强对于管理会计的重视程度，加强对大数据相关知识的学习，把管理会计工作与大数据进行良好的结合，积极发挥管理会计的重要作用，为企业创造效益。

3.2升级数据存储系统、完善信息分析技术

大数据时代背景下数据规模巨大，非结构化数据众多，一般的数据库很难处理TB以上级别的数据，所以必须要升级数据存储系统，目前最好的办法就是构建基于云计算的会计信息系统，云计算信息系统能够实现对PB级别的数据存储，而且能够对ZB级别以上的数据进行全面的分析，可以实现资源共享、按需服务。云计算突破了传统的分析技术，能够实现对结构化、半结构化以及非结构化信数据的综合分析，不仅解决了存储空间小的问题，而且还能够完善企业的信息分析技术，是一种直接有效、一举两得的好方法。在过去的5年里，全球大数据计算性能实现了超过20倍的增长，100TB数据排序时间由8274秒缩短到377秒，都和云计算系统的应用有巨大关系，所以要全面普及云计算系统的应用。

3.3加强管理会计信息的安全性

大数据时代背景下，保证信息安全是一项十分重要的工作。具体而言，可以从三个方面入手：第一，企业在选择云计算服务商的时候一定要挑选知名度较高、安全性较高的服务商，选择前必须要对服务商的信誉情况、服务水平等情况做详细的调查，确保服务质量；第二，要保证云计算系统本身具备强大的风险隔离功能，谨防数据信息被非法窃取、篡改；第三，要加强信息加密储存保护，在客户不允许的情况下坚决不能进行资源共享。

3.4培养专业的高素质管理会计人才

人才的重要作用不言而喻，大数据背景下企业只有通过任用优秀的人才才能掌握先进的技术手段，从纷繁的数据当中提取出有价值的信息，进而帮助企业做出决策，创新发展。企业可以从外部招贤纳士、内部加强培训两方面入手。通过给予丰厚薪资待遇、可观的晋升机制的方式向社会招聘熟练掌握信息分析技术的高素质人才；另外，可以加强对员工的素质培训，通过邀请专家授课、派出员工交流学习等方法来提高已有员工的素质水平，与此同时坚决不能放松对新招录的高素质人才的培训，建立健全企业管理会计人才的培训机制，提高其理论知识与实践分析技能，要把培训学习形成企业的一种常态化工作，保持企业员工的先进性，全面提升企业管理会计工作水平，只有这样企业管理会计工作才能够更大程度地发挥作用。

4结语

大数据时代的来临是历史发展至今的必然，是不可逆的。规模巨大的数据以及强大的网络平台为企业管理会计工作带来了巨大的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战。这个阶段，哪些企业能够抓住机遇哪些企业就能够取得巨大的突破，所以，在这个时代背景下，必然是要优胜劣汰，优胜劣汰的最终结果是我国经济水平的整体提高，这个过程意义重大，希望我国的企业都能够抓住机遇、创新发展。

作者:于淇 王迪 单位:佳木斯大学经济管理学院

参考文献

[1]程平，赵子晓．大数据时代助推财务决策[N]．中国会计报，2014-02-28．

[2]万红玲．大数据时代下的精准营销[J]．新闻传播，2014，（1）．

[3]姚璐．大数据时代下企业管理及应用[J]．科技创业月刊，2014，（1）．

[4]梁宁宁．开启会计大数据应用新时代[N]．中国会计报，2013-06-07．

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【关键词】财会信息；管理；问题；对策

财会工作中涉及到的各类信息不仅相互关联，而且彼此制约，一旦财会信息处理的某一环节出现问题，将直接导致财会信息失真且难以将企业的运行情况予以真实反映。当前，我国企业规模的不断扩大导致财会工作的任务量也愈加繁重，在此背景下，如何及时、准确了解当前财会信息管理工作存在的问题并加以修正，已成为当前企业提高财会工作效率和自身经营管理效率的重要工作。

1 财会信息管理存在的问题

1.1财会信息真实性不高

如果财会信息失去真实性，就会让企业缺乏评价自身经济活动的能力，不仅让管理人员可能误判企业的经济能力，甚至还会影响企业的下次经济活动以及重要决策。而且还会给国家税收带来严重影响。在市场经济持续发展过程中，社会上许多不良因素与消极因素同样在企业财会领域渗透，造成财会信息失真，给我国经济的正常发展带来十分严重的影响。

1.2监管力度薄弱

企业在财会管理过程中，都会存在诸多监管力度不够甚至是监管缺失的状况。这些财务管理乱象通常会导致企业出现财会资金使用混乱，使用率低下等问题，严重的甚至影响到企业健康发展。而财务监管缺乏约束机制，则容易导致企业的资金在使用方面出现各种问题，使企业资金方使用不能得到有效的控制。

1.3管理人T素质不高

财会信息管理人员的素质问题在很大程度上影响着企业的发展，目前大多数企业在对财会信息管理人员的选聘上都规定不到位，导致很多没有从业资格的人员混入其中，使得企业的财会信息管理比较混乱。有些信息管理人员由于自身素质不高，容易受到经济利益的诱惑，从而走上违法犯罪的道路，还会给公司带来重大损失。

1.4管理手段较为滞后

伴随着企业经济活动逐渐向多元化发展，企业财会管理所需要涉及到的信息量不断增多，知识竞技的网络化活动以及经济活动显得越发频繁和重要，因为信息的传播速度非常快，假设企业内部不对信息进行有效的利用和控制，必然会导致财会管理存在较大的风险。信息更新速度非常快，导致相关工作人员必须对信息给予充足的重视，面对市场外部环境不断改变，需要对其进行正确判断，规避财务风险的发生。传统的财会管理方式例如，例如手工传递会计资料，处理会计信息已经无法满足现代化企业的需求。

2 财会信息管理问题的对策

2.1提高财会信息的透明度

企业财会信息透明度的提升需要会计核算、预算管理以及内部控制与财会信息化等各部门的共同协调，其中，会计核算是基础，预算管理是保障，内部控制是手段，财会信息化是渠道，通过对各部门工作的相互协调进而使财会信息更加透明，并使财会信息的使用者能够在及时获取其所需财会信息的基础上做出对自身发展有利的正确决定。还需说明的是，提高财会信息透明度还需以财务监督作为核心方法，一方面，作为财务信息获取的源头，企业总部应对其各子公司或各部门的财会信息数据进行访问，通过对有关财会数据的处理情况进行及时、全面调查，从而使企业能够对其当前的运行状况予以更加深入的了解；另一方面，还应加强对财会信息集中管理的速度，通过建立财会信息化管理模式，进而使财会信息的获取和传播打破时间和空间的限制，使财会信息管理工作由传统的静态管理逐步过渡到动态管理模式，在确保财会信息管理工作的规范化、透明化和信息化的基础上，以全面、准确的财会信息为企业与其他信息使用者的相关决策提供支持。

2.2加强财会信息的监管力度

在企业内部设立专门的审计部门，定期对财会信息进行审计，以确保财会信息的使用安全。同时，还要大力推进相关的奖惩制度，在企业内部还要做好岗位监管管理。另外，在企业日常经营中，要不断加提高财会信息管理人员的思想认识，可经常举行相关的考核或培训，以提高人员素质。此外，除了企业内部的责任机制要完善之外，外部监督包括政府、财政、银行、审计部门也要依法严格监督。当下我国企业的会计信息管理主要是通过企业自身制定的制度加以规范，但是制度不严苛，制度的漏洞都使得内部制度达不到它应有的效果。因此外部监督力量格外重要，只有内外部都同时监督，同时施压，才能让企业的会计人员深刻认识到自身的责任，并且完成好企业会计信息的收集和记录。

2.3提高财会管理人员的素质

作为企业的财会管理人员，其素质的高低直接决定着企业财会工作质量的好坏。企业要增强管理层对于财会信息重要性的认识，以便能更好地根据企业的财会信息，做好相应的经济活动以及决策的实施。企业一定要定期对管理人员以及会计人员做相应的道德培训工作，以保证企业中的每一位员工都能有正确的价值观以及对待工作的责任感。此外，财会管理必然需要从理念、方法等多方面进行改善和创新，财会管理的创新最终必然会落实到财会管理人员，这也就间接的要求财会管理人员在财会管理时的思维和方法实现不断的创新，要求财会管理人员需要掌握财务会计、金融理财、数据统计等多方面的能力，真正满足现代化企业对财会管理的需求。再者，在实际工作中，需要定期给予财会管理工作人员相关的考核和培训，并定期组织相关的培训活动，促使财会工作人员掌握关于金融、经济的实时动态，掌握全新的财务管理理念和方式，根据企业的特征建立内部考核体系，将考核结果和工资奖金等挂钩，以此来激励企业财会管理人员的工作积极性和热情，尤其是财会管理人员，需要掌握最新的关于财会专业的知识能力，尤其是对于当前一些网络技术的掌握程度，如掌握大数据的理解和分析能力，从而真正提升企业财务管理整体效果。最后，在财务信息化建设过程中，应将会计电算化、会计信息化共同纳入到财务信息化体系建设工作中，并在正确处理二者关系的基础上，构建负荷企业实际发展情况的财会信息系统，使其为企业和相关信息使用者的战略决策提供系统支持。

3 结语

综上所述，财会信息管理工作在企业的经营发展中起着十分重要的作用。加强企业的财会信息管理工作，不仅可以使企业的管理者清楚的掌握企业内部的经营情况，还能够对突发的意外情况做好积极地防护，从而大大提高财务管理人员的工作效率。有效的财务监管能够保证企业的正确发展方向，便于管理者做出正确的决策，从而更好的为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]霍雷.以财会信息角度分析财会信息管理的探究[J].商.2016（18）

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摘 要 从我国管理会计的发展谈起，论述了管理会计在实际应用中存在的主要问题，结合自身多年会计工作经验，提出了改善管理会计应用现状的几点对策，为企业会计管理工作的优化管理奠定了理论基础。

关键词 管理会计 会计电算化 财务会计

从1983年开始，我国会计学术界开始掀起学习管理会计的热潮，在实践中也应用了管理会计的某些方法，取得了一定的成效，如本量利分析和经济预测。但是由于我国经济体制改革的许多措施尚未到位，到20世纪末期，管理会计中国化的问题实际上难以取得重大突破，甚至出现了怀疑管理会计能否在中国行得通的思潮，管理会计的发展出现了滑坡。到了20世纪九十年代，特别是1993年财务会计管理体制的转轨变型，使财务与会计得到了长足的发展，与其不同，管理会计则一直停留在原有初级理论的基础上，没有太大的发展，加上受到同时期西方管理会计的思潮的影响，管理会计在中国的发展处于低潮时期。

一、管理会计在实际应用中存在的主要问题

总体来看，管理会计在我国的应用不尽如人意，存在的问题主要表现在以下几方面：

（一）企业决策者缺乏对管理会计的重视

提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。如前所述，公司高层决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预算管理会计在企业中的实践与应用。

（二）未能将管理会计的职能和工作内容独立于财务会计

大多数企业管理者和财务的负责人的观念都极其陈旧，在他们看来会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不要说是得到应用了。管理会计是一项应用性很强的工作，必须有专门的责任机构和责任人员承担，才能卓有成效的开展起来。目前在众多企业中，财会、统计、审计都有实实在在的职能机构和专职人员，但从现有实际看，全国很少有企业象公司那样设专门的管理会计机构和专职人员，即使个别企业进行实际应用，也是把任务分解到有关职能部门去承担。

（三）会计人员缺乏管理会计工作应具备的素质

管理会计被引入中国的时间较晚，以及管理会计学科自身的一些缺陷，企业会计人员掌握管理会计知识的途径非常有限，特别是有相当一批数量的会计人员根本就不了解管理会计；作为一项非常重要的中级会计职称考试，用财务管理代替了管理会计，那么参加中级职称考试的会计从业人员对管理会计的了解程度就更加可以预见了。因此，相比于传统核算型会计来说，对从事管理会计工作的人员要求其具有更强的去粗存精、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力，只有具备这样素质的人员，才能更好地实现管理会计事前预测和事中控制的职能。

二、改善管理会计应用现状的对策

要加强管理会计在企业中的实际应用，推动管理会计的发展，必须采取以下几项具体对策：

（一）设置专门的部门并赋予独立的职能

“企业的主要财务目标是所有者财富的最大化。要实现这一目标，管理层和每位员工需要共同努力，在各自的岗位上发挥职能和作用。其中管理会计工作就是以强化企业内部经营管理、实现最大效益为最终目的，以企业整个经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对整体经营过程的预测、决策、规划、控制和评价等职能。随着业务的不断深入，对管理会计工作的需求日益强烈，同时电脑系统的日益完善，也大大简化了财务会计的核算工作，使得我们有更多的时间和精力面向内部管理，推动和深化管理会计在企业的发展。

（二）培养管理会计方面的专业人才

应加强会计管理人员的专业技能教育，提高管理会计人员素质，特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式，让他们学习掌握管理会计知识，以促进管理事业的健康发展。

（三）信息系统的支持

目前，会计电算化工作已被众多企业所认识，但大部分企业只是利用了计算机替代手工记账、算账和编制报表的功能，利用计算机会计信息系统参与管理还没有引起企业领导的足够重视。严格地说，会计信息系统包括两个子系统，即会计核算子系统和管理会计子系统，前者侧重于向企业外部提供有关整个企业的经营成果、财务状况及其变动的信息；后者则侧重于向企业经营者及内部管理部门提供经营管理所需的预测决策信息。目前，很多企业对计算机会计信息系统的认识还只停留在会计核算上。如果会计电算化工作一直停留在会计核算子系统之中而不涉及于会计分析、财务规划及预测决策、企业经济活动与效益的评估、内部责任会计等内容，那么会计电算化的意义也就受到了限制。事实上，现在市场上的大多数会计软件都己具备管理的功能，如自动计算资产负债率、资金周转率、投资收益率等众多财务指标；对应收账款的账龄进行分析；对投资风险进行分析等等。在分析过程中，用户可以调用以前年度的有关数据进行比较，还可以与软件提供的合理数据值进行比较。在软件功能的帮助下，企业管理者不再凭感觉，是以量化数据进行科学的预测和决策。

（四）注重研发

企业的研发是要有一定的资金实力做后盾的，但资金并不是企业实现研究和发展的唯一条件，形成一种注重研发的氛围，保证系统上线后的维护和改进更具决定性。在任何一个大公司中，无论是哪个部门，发现问题、研究问题、解决问题的风气由来已久，大家在完成例行工作的基础上，都会考虑现有的制度、操作程序、系统有没有可以改进的地方，有没有己经滞后的环节。引进一个新系统，公司也并不是简单的生搬硬套，在MIS（管理信息系统）部配备有系统二次开发人员，针对企业的特性和实际情况，加以改进，以达到与现有系统最佳的衔接和兼容。

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【关键词】管理会计 变动成本法

一、传统管理会计阶段管理会计如何为企业增值

管理会计作为现代会计的一大分支，其产生时间可追溯到19世纪末20世纪初。20世纪初，产业革命加速了资本主义经济的发展，企业生产规模日益扩大，生产专业化、社会化程度不断提高，自由竞争日益激烈，产品供应量日益饱和，卖方市场逐渐向买方市场转变，顾客逐渐处于市场中心的位置，企业竞争于是激烈起来，所有者和经营者都意识到，企业的生存和发展不仅取决于产量的增长，更重要的是取决于成本的高低。

其中标准成本制度致力于寻求成本的最低化，应用标准成本法，规划、核算、分析和控制成本，节约成本，提高企业效率，它将成本的规划、计算分析和控制等有机地融为一体，以解决当时企业内部的成本管理和控制问题。在企业既定战略确定的前提下，解决如何提高生产效率和经济效益，通过奖惩制与各种标准的集合将劳资双方的利益调和起来，提高工人工作效率。解决了当时企业发展所面临的高成本低效率的问题。

总之，该阶段管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业内部生产效率、工作效率为目的，其重点是关注生产过程中各环节的物资运动数量，从价值角度追求以尽量少投入获得尽量多的产出，以提高企业生产效率和投资报酬率，

二、现代管理会计阶段管理会计如何为企业增值

（1）20世纪50年代—80年代。从20世纪50年代起，西方进入二战后期的资本主义世界，现代科学技术迅猛发展及在生产中的大规模应用，使生产力获得了迅速发展。企业规模越来越大，跨国公司大量涌现，生产经营日趋复杂。市场竞争更加激烈。市场竞争由国内市场发展到国际市场，企业生产开始经营呈现以下特点：广泛推行职能管理，激励职工提高产品质量，降低产品成本提高产品的盈利能力-加强生产经营的预测、决策，强化生产过程的控制与业绩评价；将企业管理的中心转变为提高企业的经济效益。

科学管理的理论逐渐形成。这一时期，当时的科学管理理论认为管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策贯穿于生产经营管理的全过程，成为管理的核心。管理科学理论的形成、发展，使得管理会计的理论体系逐渐完善，步形成预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。具体的决策分析方法有生产决策、定价决策、成本决策、存货控制决策、投资决策等。这一时期产生了许多重要的概念，主要包括边际理论、增量理论、差异分析。

管理会计的一些方法可以为经营管理决策提供大量信息，比如成本性态分析是科学性和使用性兼备的结合，符合现代企业管理需要的成本结构模式。其基本内容渗透在现代管理会计理论方法体系的各方面，可用于业内部管理的所有企业，能帮助企业管理者对生产经营活动进行科学的规划和有效的控制，主要用于财务预测、经营决策和内部控制等有助于管理者获得产品定价的相关信息，提高企业的生产能力。变动成本法是财务会计采用的与完全成本计算相对应的一种成本方式，可以促进企业提高经营效率，减少库存商品积压，有效利用资源，一般应用于利润和销售预测，产品生产和价格决策，应用于成本控制和业绩考核，如经营决策分析等。

总之，这一时期管理会计通过管理会计方法提供的控制信息既能促进其达成既定目的，又能观察生产经营效率，还能纠正生产经营活动中出现的偏差。管理会计通过自身的发展和方法的应用，适应了这一阶段企业发展的需要，同时也促进了企业的发展。

（2）20世纪80年代—21世纪初。电脑，电子技术的革命，使社会经济形态由工业经济时代步入信息经济时代，为生产经营管理进行技术变革提供了技术上的可能，随着经济全球化和知识经济的加速发展，企业的环境也发生了很大的变化。在这种充满机会和风险的条件下，企业所有者意识到要在激烈的竞争中胜出，一是要运用更加科学的方法降低成本，二是企业的计划必须以外部环境的变化为基础，必须更为注重市场变化的动态，必须更加关注竞争对手实施的战略变化。

管理会计在这一时期，为了适应企业管理者更好的了解外部环境和企业业务流程，主要任务是协助管理当局确定战略目标，协助管理者制定战略规划，协助管理者进行战略评价和管理业绩，同时战略管理会计为适应经济发展和企业竞争需产生了新的方法和丰富了以前的方法。这些方法解决了当时企业发展所遇到的很多问题，其中平衡计分卡是90年代管理会计理论与实践最为重要的发展之一，引起管理会计理论研究人员和实务工作者的高度重视。管理会计通过设置平衡计分卡的绩效评价体系，有利于企业价值的提高。平衡计分卡以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系，通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长，以适应现代经济的特征。

在这一阶段，管理会计在依赖科学技术发展的基础上，其方法更加多元化，以战略管理会计的身份在企业决策中的作用更加突出，职能也更加丰富。

三、启示与展望——21世纪管理会计如何为企业增值

进入21世纪，面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济程度的不断加深，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正向社会生活的深度和广度更加渗透。新世纪企业管理的目标是实现企业价值最大化，而企业的价值是企业现实与未来的财务收益，包括品牌价值、自身经济走势、资本市场上股票市场等的综合表现结果。

因此，管理会计在新时期应当具备新趋势，具体包括：将管理会计与财务会计更好的统一，以顾客价值为目标是与消费者需求多样化的趋势相适应的；将财务指标与非财务指标更好的统一（战略地图和平衡计分卡），只有将财务指标与非财务指标结合起来进行综合评价，才能全面、系统地考评一个企业的经营绩效情况；将网络手段和管理会计方法相结合，目前一种将管理会计信息转化为适时决策系统的方法正在研制之中，网络、信息技术与管理会计手段的结合已初露端倪。同时管理会计也需要在企业发展中创新应用。管理会计研究在方法上决不能停留在原有水平，要不断拓展深入创新。

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一、当前中小企业财务管理存在的主要问题

1.缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法。中小企业的财务报表一般都是为了应付税务检查，往往缺乏真实性和准确性，其财务分析也常常流于形式，不能利用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结、分析，从而找出问题的症结点，并对症下药，使企业获得继续前进的动力。这也是中小企业难以同大企业相抗衡的关键所在。

2.成本费用控制不力，抗风险能力削弱。不少中小企业重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。另外，中国的中小企业对人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。生产成本过高不仅使企业在谈判中的议价空间不大，进而导致市场份额小，市场占有率低，企业的竞争力不强，而且难以在市场需求疲软的情况下赢取促销的主动权等，此类连锁反应会将企业置于倒闭的边缘。

3.融资难，担保难，资金紧缺。中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展瓶颈。中小企业贷款难问题由来已久，即使是在国家放松银根、信贷增长的情形下，这种局面也没有改观。中小企业受资金规模、技术支撑等条件所限，融资渠道本身就少。近几年，国有商业银行推行集约化经营和授权经营，实行严格的责任追究制，贷款审批权限逐渐上收。这种高度集中的信贷管理模式严重制约了信贷资金对中小企业的投入力度。同时，商业银行将盈利最大化作为主要经营目标和执行严格的不良贷款率考核制度，对中小企业的贷款申请也相当谨慎，这就在一定程度上影响了银行贷款的积极性。

二、中小企业财务管理对策

由于金融危机的冲击，企业生产经营环境发生了变化，企业必须建立相适应的管理机制，采取切实有效的财务管理策略，加强现金管理，控制成本费用，变压力为动力，提高企业竞争力。

(一)建立科学规范的财务分析机制

中小企业应摒弃凭经验管理的落后方法，将财务分析纳入到企业管理的正常轨道中去。首先，用比较分析法对报表中的各项数据进行前后期对比分析，找出差距，并分析产生差距的原因，以便改进工作;其次，用比率分析法来分析企业的财务状况和经营成果，并通过横向比较和纵向比较，找出本企业与行业先进水平的差距以及企业不同年度财务比率的增长变动趋势，从而发现问题并解决问题;最后，用趋势分析法来分析企业财务状况和经营成果的发展变化趋势，以便更好地把握企业的发展方向。

(二)预防资金链断裂，加速现金周转

1.对现金流量进行动态控制，预防资金链断裂。编制现金预算表，确定现金收入，计划现金支出，要时刻了解企业的资金状况。企业每天要将收入和支出及时编制收支日报表，月末形成月报表，及时将现金收支的实际情况与预算数进行分析比较，找出存在的问题，及时反馈调整现金预算，提早做好资金的统筹安排。

2.减少预付款项，提高预收账款比例，加强应收账款管理。首先，在应收账款的事前管理方面，要对客户信用度以及经营状态进行事前全面调查。不仅要调查客户提供的会计报表，还应调查客户的电费单、税单、海关进出口单。此外，还应调查与客户有往来的企业对其信誉的评价。企业根据调查的结果制定赊销政策，并尽量要求客户使用银行承兑的应收票据以减少坏账的产生;其次，加强应收账款的事中管理。在应收账款发生后，企业要积极采取各种措施，减少企业的坏账损失。中小企业的应收账款一般情况是由财务部门管理，销售部门催讨。部门之间应及时沟通，减少不必要的纷争。财务部门对发生的应收账款应定期与客户对账，要形成合法有效的对账凭据，并将对账结果适时反馈到销售部门，以便及时追讨以及制定下一步的赊销政策;最后，应收账款一旦逾期拖欠，企业应高度重视。一方面加强催讨;另一方面应与客户进行交流沟通，寻求妥善的解决办法。对于恶意拖欠、品质不良的客户，可以联合其他被拖欠的企业诉诸法律。

3.加强存货管理，努力防止资金沉淀。企业要适时关注分析市场动向，科学制定内部存货数量，坚持以销定产，调整产品结构，以有效平衡与控制存货的风险。比如，原材料的采购周期可以由原来的定期采购改为根据生产的安排进行灵活的不定期采购，并积极降低采购成本，以此降低存货的成本，节约资金。

(三)控制成本费用

1.拓宽进货渠道，降低外购成本。面对金融危机背景下的市场价格波动，业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解进货渠道，争取合理价格。对采购价格的审核人员，应该加大询价的密度和力度，通过电话、网络等信息手段货比三家，制定基准价，对采购价格偏离基准价一定限额的进货，要求供货商作出解释或价格折让。对大宗商品要采用公开招标等方式，增加进货的透明度，尽量消除价格波动等不利因素的影响，降低采购成本。

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关键词：城市化进程；体制转变；静态与动态管理

计划生育是一项基本国策。这一基本国策自制订以来，对中国的人口问题和发展问题的积极作用不可忽视，但是，随着中国经济的飞速发展，对计划生育的管理和服务，我们面临着巨大的挑战。到21世纪初，这种挑战突显在社会生活的方方面面，在这里，我们仅就城市计划生育管理工作中存在的问题进行分析和讨论。

一、城市化进程中计划生育工作面临的挑战

（一）农村人口不断向城市转移，第二、三产业不断向城市聚集，使城市人口不断增加，流动性也越来越大。根据流动人口信息库的统计数据显示，目前全国流动人口总育龄妇女的人数已经突破 1.2亿个。商品，资本，技术，信息的自由流动和周转，促使人口城市化的进程不断加强，这种现象是一种历史进程，但也随之带来了人口管理的难度。流动人员没有固定的住所和工作单位，出现了人员难寻、工作难做、孕情难监控、措施难落实的局面，并且未婚同居，非婚生育，避孕措施难以真正落实，奖励扶持政策的相对薄弱，为躲避当地计生管理的违法生育的人员的流入，使得计划生育的管理难度加大。

（二）行政手段的惯性影响和市场经济体制的不完善，使得计生部门的会服务和能服务的机制及条件和现实还存在一定的差距，服务能力与法律法规的可操作性有些欠缺，市场经济的发展和生育率的控制也并非同步。

另外，特别是企业单位抓计划生育工作的力度不够，法人计划生育责任制落实不到位。一些企业的领导只忙于抓经济效益，视计划生育工作为额外负担；有的企业为了精简人员，把计划生育机构撤并了；有的减掉了计划生育专职干部，对计划生育的投入就更谈不上了；还有一些独资企业、私营企业、破产企业更无人过问计划生育工作。

（三）政府机构改革的不断深入，街道和居委会的工作压力不断增大，服务的能力也受到一定的限制。居委会或是社区工作人员少，办公条件相对简陋，很难承担起日益繁重的社区计划生育工作服务，因此也在一定程度上不能满足群众的要求。另外随着新形势的发展，计生队伍建设不到位，人口计生工作任务的加重，特别是工作方法的转变，对计生队伍的要求越来越高。

二、挑战背后的成因

（一）市场经济的确立和发展对计划生育工作所带来的影响。由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变是一场广泛而深刻的革命，它不能不引发从生产力到生产关系、从经济基础到上市建筑的巨大变化。由于我国人口基数大，目前我国人口状况为“低增长率、高增长量，庞大的人口总量对经济、社会、资源等方面带来了巨大的压力。

（二）调整和完善所有制结构对计划生育工作所带来的影响。现阶段，所有制的多元化格局所要求的多元动态的计划生育管理和服务模式与传统单一的机关计生静态管理的模式之间的矛盾突出，经济体制改革要求计生管理模式必须进行适应性的改革。

（三）政府机构改革，职能的转变带来的影响。政府职能转变的根本途径是使政府作为独立的主体承担起自己的职责。改变过去沿用的行政手段，使其能够实行当前市场经济体制下政府职能转变的要求。如何实行计生工作的转变，如何梳理并强化城市计划生育的管理体制以适应政府机构改革职能转变的要求，是需要从理论和实践上加以解决的。此外从中央到地方，各级都成立了计划生育工作领导小组，领导小组成员单位涉及到公安、卫生、民政、教育等二三十个部门。理应有这么多的部门参与人口计生工作，共同履行在人口计生工作中的职责，可事实并非如此，许多单位实际上没有履行齐抓共管的工作职责。

三、解决方式

如何面对日益复杂的计划生育管理问题，使计划生育工作不断适应形势发展的要求，我们坚持以计划生育目标管理责任制为主线，不断完善计划生育管理措施，进行了大胆有效的实践与探索。人口和计划生育工作是天下第一要事，也是第一难事。随着我国社会主义市场经济体制的不断深化和企业劳动人事制度的不断改革，计划生育工作也面临着前所未有的机遇和挑战。我们需要结合实际，规范管理，文明服务，提高职工素质，切实把计划生育管理工作贯穿于企业管理的全方位、全过程。

（一）争取领导重视，求得工作支持

领导重视是关键。任何工作都离不开领导的支持，计划生育这一天下第一难的工作当然也不例外，这就要求我们做好领导的工作，抓住时机并讲究一定的方法，把计划生育工作基本情况、存在的问题及解决方法及时向领导汇报，争取上级领导和主管业务领导对计划生育工作的支持，促其在计划生育重大问题上给予拍板定夺。例如，结合本单位实际，出台加强计划生育工作的有关规定，召开计划生育工作座谈会，把上级和地方政府的有关文件精神及时向领导汇报，做好经常性宣传；有重要活动请领导参加，请领导讲话，做好形象化宣传等都起到了很好的开发宣传作用。

（二）坚持工作目标考核，落实各级工作人员责任

我们将计划生育工作纳入了各单位经济承包责任制考核，并作为精神文明建设的一项重要内容，将人口生产与物质生产及精神文明建设评比挂钩，实行一票否决制。做到“两种生产一起抓”。每年年初，由党政领导亲自参加计划生育工作会议，并做出指导性讲话，部署全年工作，与各单位签订目标管理责任书，年底对各单位目标责任制执行情况进行全面检查考核，奖惩兑现。使考核结果能客观、公正地反映各单位实际工作水平，起到激励先进，督促后进的作用。同时，针对一些薄弱点，对新一年目标责任书内容指标进行修改完善和补充，使其更有指导性，制约性和可操作性。各基层单位则根据公司责任书中的要求，层层分解任务，把各项指标落实到单位、车间、班组和个人，并加强和完善民主监督机制，形成了人人关心计划生育，人人支持计划生育、人人遵守计划生育政策法规的良好局面。

（三）做好计生工作综合管理

加大落实计划生育工作职责情况的监督检查，加大流动人口的计划生育服务和管理力度。我们单位属于水利施工单位，流动性大，全国各地都有我们的施工队伍，人员分散又不稳定，这就给我们计生管理工作带来一定难度。所以，计划生育工作中存在的大量扎实的基层基础管理工作，要靠计生干部来完成，这就要求我们的计生干部队伍素质必须过硬。在各级党政领导的重视下，计生干部队伍基本上保持了稳定，各项待遇也得到落实，计生网络的作用得到较好的发挥。各部门的职责确定后，各单位计生委成员具体抓好落实，定期召开会议，讨论解决企业计生工作中存在的重点、难点问题，形成党政工团齐抓共管，综合治理的格局。随着改革开放和社会主义市场经济体制的不断深入，大量人户分离人员、离职下岗人员和外来人员的出现，使我们的计生工作力所难及，只有加强各单位的配合，实行综合治理，才能真正把计划生育工作抓紧抓好。针对流动人口等特殊人员管理难的现实，我们根据国家和省流动人口管理办法，坚持单位负责，以流动单位管理为主，“谁用工、谁管理，谁受益、谁负责，谁的地盘谁清理”的原则，定期走访，上门服务，真正做到了部门配合，各司其职，各负其责，依法管理，优质服务。基本上避免和堵塞了计划生育管理上的漏洞。

（四）切实转变观念，做到优质服务

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管理会计培养目标是培养学生利用相关信息为决策服务的能力，注重培养学生的的分析能力、综合能力和决策能力。但是，随着现代管理会计的发展，其教学内容在不断的扩充，教学难度逐步加大；同时，实务界对新近毕业生工作中的决策能力评价不高。这就要求我们对管理会计的教学进行反思，以期达到管理会计的培养目标。

1 管理会计中的显性知识与隐性知识

管理会计相关内容强调环境的适应性，要求决策者在制定决策的过程中要与内外部环境相适应。随着管理会计内容的扩充和管理会计环境的复杂化，如若保持传统的管理会计教学方法势必造成理论教学与实践的严重脱节。因此有必要从新的视角来重新审视管理会计教学中存在的问题并予以调整。从认识论的角度，根据知识能否清晰的表述和有效的转移将知识分为显性知识和隐性知识。显性知识是指能够以一定编码系统（语言加以完整表述的知识），显性知识可以通书面文字表达，而且可以通过记忆等方式直接掌握。隐性知识是指那些难以言述的知识，隐性知识需要通过实践和交流来传递，但同时要求双方具有良好的沟通技巧、相互信任和理解能力。[1]从认识论角度划分管理会计显性知识包括成本性态分析、变动成本法、本-量-利分析、预算分析以、经营决策基本计算、预算的编制以及控制会计中的基本计算等传统管理会计内容；隐性知识包括短期生产决策、不确定情况下的长期投资决策、预算管理方法的应用、成本控制方法的应用、业绩评价方法的应用等内容，隐性知识更侧重与具体的应用。综上，管理会计中的显性知识主要是一些管理会计的基本理论本文由收集整理和基本方法，隐性知识主要是管理会计中各种方法的应用。管理会计与财务会计相比其隐性知识含量更大。管理会计不受准则、制度的约束，因此管理会计教学中常有难于言表和知道的远比表达的多的体会。管理会计再采用传统教学教学方法和教学体系有碍于管理会计知识的传播。以下将从隐性知识传递的视角对管理会计教学中存在的问题进行分析并提出改进建议与措施[2]。

2 隐性知识传递视角下管理会计教学存在的问题（管理会计隐性知识传递中的问题）

以下将从隐性知识传递的内容、方式和传递主体角度分析管理会计教学中存在的问题。

（1）重显性知识传递，轻隐性知识传递。一是教材编排与教学内容中偏重显性知识。国内管理会计教材内容体系结构差异不大，重点侧重于管理会计基本理论的演绎、基本方法的介绍和基本计算的推导，缺少管理会计环境和方法具体应用的介绍，内容与财务管理、管理会计交叉。比如全面预算中均介绍了预算编制方法，但鲜有对预算管理全面内容的介绍。教师课堂讲授过程中也基本上是以显性知识教学为重。二是考试内容注重计算。具周齐武（2007）统计，在管理会计课后作业及卷面测试环节中48%强调计算[3]。据此可以推断，目前管理会计考试重点考察显性知识，尚处在“理解”这一较低的学习层次。这样的考试模式在学生分析思维和综合能力培养方面是远远不够的，距分析、综合、评鉴这些较高学习层次较远。但在考试模式及内容的选择中往往受制于学生答题时间、阅卷难易程度等方面的限制，而难有创新。三是实践教学不够深入。目前管理会计实践教学主要采用excel、erp沙盘模拟、理财之道模拟三种方式。管理会计实践中应用excel仍然是在静态环境下的分析，对隐性知识的传递作用不大。erp沙盘模拟、理财之道模拟是在动态的竞争环境中模拟企业的生产经营，具有较强的实用性。但是由于缺少必要的学生总结和教师点评使得这两种实践方式作用并未完全挖掘。

（2）教学方法落后，缺少有效的沟通机制。有效隐性知识传递需要双方的沟通，但传统的教学方法不利于知识传递双方的沟通。一是教学方法单一。管理会计教学中多采用“讲授”方式，这种方式下师生之间缺少互动，学生不能主动发现和发掘问题，阻碍了学生的思辨能力的培养，有碍于隐性知识的传递。“课堂教授+案例讨论”也是教学中常采用的一种方法。受限于案例资料的质量和任课教师的专业素质，现实中并没有起到激发学生热情，增进师生的交流，为隐性知识传递搭建平台的作用。二是师生沟通渠道不畅。由于教学方式通常采用的是讲授的方式，师生之间课堂缺少交流，课下缺少沟通交流的平台，老师不能有效的将经验传授给学生，学生不能将学习中的困惑与思考与老师交流。

（3）传递主体职责缺失。有效隐性知识传递还需要建立在双方的信任和理解能力上。作为知识传递的主体，教师的理论素养和实践经验是建立学生对老师信任的基础。受目前高校人才选聘标准强调学历和科研能力的限制，大部分管理会计教师缺少实践经验，教师投入实践的主动性较差、时间较短。这造成了在教学中教师照本宣科的问题，学生积极性不高。

3 管理会计教学中隐性知识传递机制设计

（1）以显性知识为中心，培养管理会计思维。在管理会计教学中仍然要以基本理论、基本方法这些显性知识的为中心。基本理论、基本方法的教学有助于逐步培养学生管理会计的思维方式，有助于学生更好的理解和应用隐性知识[4]。

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管理会计概念的界定是管理会计研究的起点。目前对管理会计概念的界定，还没有统一、权威的解释。概念的定义是揭示概念内涵的逻辑方法。因此，严谨、科学的确定管理会计概念的内涵十分重要。根据逻辑学的知识，一个概念最常用的定义方式是由“种差”加“属”构成。所谓“属”就是被定义的事物的类别；所谓“种差”是指被定义的事物与其所在属中其他同类事物之间的差别。就管理会计来说，其内涵是与其构词方式和逻辑紧密相关的。“管理会计”可以分解成“管理的会计”，准确的说就是“基于管理的会计”。据此，我们可以显而易见地看出管理会计的“属”是会计，即管理会计是属于“会计”这个大类别的。而“管理”则是其“种差”，这是管理会计区别于会计中其他同类分支的显著特征。因此，确定管理会计的概念，关键是确定“管理”的含义。对管理会计来说，它是与企业情景相伴生的。这里的管理指的就是“企业管理”。那么何为“企业管理”，这在不同时期会有不同的解释。就知识经济形态下说，企业管理的根本或者说核心就是“管人”。人是企业最重要的资源，把人管好了，物自然也就管好了。在知识经济里，企业通过管理人及其行为实现企业价值的增值。即企业管理就是对人价值创造活动的支持和控制。因此，管理会计的定义可以被界定为对企业组织中人的价值创造活动的支持与控制的会计。据此，我们可以说，只要是对组织中人的价值创造活动提供支持和控制的带有会计特性的部分都属于管理会计。

二、管理会计与财务会计的关系

在传统的思维逻辑里，会计理所当然地被分为财务会计和管理会计。但是由于管理会计理论研究的滞后性，目前的管理会计内容零散不成体系，管理会计变得“无足轻重”。以致在很多时候，大家说的“会计”就是指“财务会计”。虽然如此，这并不能掩盖管理会计本身应有的存在和其真实的内涵。我们要更好地发展和构建管理会计理论体系，就必须弄清楚管理会计与财务会计的关系是什么。目前，大家比较统一的认识（说法）是财务会计主要是面向企业外部利益相关者，而管理会计主要是面向企业内部经营者。笔者认为，这种划分标准客观上有利于我们更好地去理解和发展财务会计。由于财务会计被界定为面向外部利益相关者，所以财务会计需要采用公认、统一的会计准则。所以我们在财务会计研究的过程中，特别注重对会计准则的研究。但是管理会计则不需要遵循统一的会计准则，只要围绕企业管理者的管理意图就可以进行会计处理，但是这种灵活性带来了管理会计理论建构的困难，也客观上造成管理会计的模糊不清。笔者认为，根据信息使用者的不同来区别管理会计和财务会计是非常错误的做法，也是极不科学的：外部信息使用者需要的会计信息难道不是企业管理者需要的吗？对于一个企业来说，企业的经营管理者为了达到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通过统一的会计准则进行加工处理形成的信息，能够较好地满足外部利益相关者的信息需求，但同时这些基于公认会计原则和准则加工形成的会计信息也是企业管理者重点需要的信息之一。也就是说，企业内部管理者所需求的信息包括基于政府的规定、市场的压力等以会计准则为依据加工成的会计信息。据此，笔者认为，面向企业外部利益相关者提供的会计信息的加工过程是财务会计，但是绝不能将其作为管理会计和财务会计划分的标准。以前之所以形成这个错误，笔者认为主要是由于过去着重研究财务会计，而忽略了从管理会计角度完整思考这个问题。笔者认为，财务会计只是管理会计系统的附属系统。会计被分为财务会计和管理会计只是一种思维定式。这种思维定式是由于过去我们太过于注重财务会计的研究所导致的。如果我们深入思考管理会计的内涵，这种划分的错误就显而易见了，管理会计概念发展的路径可以很好地佐证这一点。1922年Quaitance撰写的《管理会计：财务管理入门》中首次提出“管理会计”的概念（冯巧根，2009），但对概念进行系统阐述的则是Wckinsey（1924），他在其《管理会计》一书中将管理会计确定为决策信息支持和控制。由此在20世纪20年代到80年代初管理会计基本被认为由“决策与计划会计”和“执行会计”两个部分组成。这一时期有两个比较经典、且具有代表性的定义：一个是1966年美国会计学会在《基本会计理论》中认为：管理会计是指运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助经营管理人员制定合理的经济目标，并为该目标的实现而进行合理决策；一个是1982年美国学者罗伯特在《现代管理会计》一书中对管理会计作了如下定义：管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于经营管理者进行决策和控制。但从20世纪80年代开始，随着对管理会计认识的深入，管理会计定义逐渐扩展开来。1986年美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管理会计所下的定义为“向经营管理者提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经济管理责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”从这个定义可以看出，从技术上讲管理会计其实涵盖了财务会计。所以说，随着人们对管理会计认识的逐渐深入，管理会计和财务会计的关系就会更加清楚。基于以上分析，笔者总结认为财务会计系统只是管理会计系统的附属系统。财务会计信息是基于企业内外部各利益相关者博弈之后的最大公约数的要求（财务会计准则）从管理会计系统中采集数据形成的规范的、统一格式的财务会计报告。

三、管理会计与财务管理的关系

管理会计与财务管理，从字面上去理解是比较好区分的。但是由于过去对管理会计认识的模糊性，导致在《管理会计》和《财务管理》教材内容的编排上交叉严重。管理会计的很多内容重复出现在财务管理的相关内容中（孟焰，2007）。就一般的大学教材来看，管理会计的内容主要包括成本性态分析与变动成本法、本量利分析、预测分析、经营决策分析、投资决策分析、全面预算、存货管理、责任会计、战略管理会计、作业成本管理与资源消耗会计、业绩评价与激励、环境管理会计等内容。财务管理的内容主要包括货币时间价值、财务预测、筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理、财务分析、财务控制、企业价值评估等内容。显而易见，财务管理与管理会计有很多重复的内容。如果再除去属于成本会计的内容，那么剩下没有争议完全属于管理会计的内容就很少了。这也造成传统管理会计可有可无的感觉。也正因为如此，大学的教学中管理会计的重要性在逐渐下降。究其原因，不仅是我们对管理会计的重视不够，更为重要的是管理会计迄今仍没有一套完整的能够解释、指导并可以应用于管理会计实践的理论框架（李玉周、聂巧明，2005），由此造成其他学科知识对管理会计的“挤占”。因此，明确“管理会计和财务管理的关系”，是管理会计的一个重要的基本理论问题。管理会计和财务管理的区分，从构词的方式和顺序来看是比较好理解的。管理会计是管理的会计，而财务管理则是财务的管理。对于什么叫管理会计，本文在前文已经述及。所谓财务管理，即为财务的管理，详细地说就是对金钱和物质等财产的事务进行的管理。因此，财务管理的内容就应该限定在金钱和物质筹集的管理、金钱和物质投资的管理、金钱和物质日常运营的管理、金钱和物质分配的管理。这也就是我们常说的企业的筹资管理、投资管理、营运资金管理和分配的管理。笔者认为，这四项内容和与其紧密相关的基本原理与特殊业务专题属于财务管理的范畴。除此之外的部分都不应该作为财务管理的内容。目前财务管理中与管理会计重合的内容，大部分都应该归为管理会计的范畴。

四、管理会计学科内容

体系的范畴及其逻辑关系财务管理的范畴界定清楚了，管理会计和财务管理的关系也就明晰了。但管理会计学科内容体系的范畴到底包括哪些？它们之间的逻辑关系是怎样的？这是管理会计理论研究的又一个重要的基本理论问题。

（一）管理会计学科内容体系的范畴

我们说，“对组织中人的价值创造活动提供支持和控制的带有会计特性的部分都属于管理会计”。那么要确定管理会计学科内容体系的范畴，首先必须清楚认识“何为会计特性”，也就是何谓“会计”。说文解字里，“会”意为聚合在一起有益处；“计”意为核算、打算与谋划。综合在一起，可以理解为有意义的聚合在一起的核算或者谋划。因此，何为会计特性，可以解析为两个方面：第一，它具有统计核算或者具有统计谋划与打算的特征；第二，它具有一定的意义。在为组织中人的价值创造活动提供支持和控制、符合这两项特征的事项或者活动都属于管理会计学科内容体系的范畴。依据时间秩序来分，人的价值创造活动分为人的价值创造活动之前、之中和之后。因此，我们可以将管理会计学科内容体系据此进行梳理。在人的价值创造活动之前的符合会计特性的支持和控制的内容主要是通过统计核算进行预测和谋划，包括：预测分析、经营决策分析、全面预算、目标成本确定等；在人的价值创造活动之中的符合会计特性的支持和控制的内容主要是进行即时核算和控制，包括：人的行为（或产品）价值核算、成本核算、责任核算与控制、标准成本控制、存货即时管理等；在人的价值创造活动之后的符合会计特征的支持和控制的内容主要就是进行事后整体结果的核算和控制，包括：业绩核算、业绩的评价与激励。

（二）管理会计学科内容之间的逻辑关系

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【关键词】管理会计 发展 创新 经济

在漫长的探索之中，人们认识到管理会计发展的重要性，在经济全球化的今天，想要去的赢得竞争力和长远发展，管理会计理论的发展就成为一种必然。

一、我国管理会计的现状

作为高中学生，我们虽然对于管理会计的认识深度不足，但是对现阶段的管理会计发展也有自身的认识：

第一，管理会计的本身实际上就是管理学，也就是财务管理之中运用科学理论和科学方法，并有自身的理论体系。但是，在我国，管理会计理论研究重视度不足，在实际运用中海缺少完整的理论体系的支撑。所以，虽然管理会计对经济发展有一定作用，但是因为其本身对于实践理论指导有所欠缺，所以，还存在一些问题[1]。

第二，在我国，管理会计还缺少系统的教育体系的支持，在规范和统一方面有所欠缺。因为理论上缺少系统体系，所以，在实践环节也没有完整的理论对其加以指导。所以，在研究方面得不到拓展，导致其存在一定局限性。在我们的教育方面，无论是教材，还是内容方面，都缺少有效的办法来培养管理会计人才，也就谈不上之后的推广与普及。

第三，我国的经济发展拥有鲜明的中国特色，符合我国国情，但是管理会计是西方引入的，无论是理论体系，还是科学方法都属于西方，而管理会计发展和社会环境发展、经济环境变化都有着直接的联系。但是西方的管理会计主要是建立在经济发展成熟的基础上，而我国的经济发展和西方发展的起点之间存在差异。所以，在管理会计运用方面，还偏离了自身的经济现状，仅仅使用西方管理科学方法，还有一些牵强。

第四，在总结推广和实践经验方面存在问题。因为从西方引入管理会计的时间不够长，所以，在实践运用上缺少单独的理论体系，也没有规范的教学方法的支持。所以，虽然在财务管理方面取得了一定的验，但是在教育方面以及理论方面都存在一定的问题，无法做到及时的推广和总结经验。

第五，应用管理会计缺少良好社会环境的支持。在我国，管理会计还处于运用的初期阶段，缺少理论体系的支持，无法从客观上为企业提供理论方面的支持。所以，在我国市场环境之下，管理会计应用方面缺乏力度，也没有相对应的社会环境与之相匹配，自然而然就阻碍了管理会计的发展[2]。

二、管理会计发展路径之我见

作为高中学生，或许我们对管理会计的理解不够完善，但是在管理会计的发展之路上，我们可以明白，创新与经济才是管理会计发展的重中之重。

（一）创新路径

第一，创新管理会计工具。实现管理会计工作的发展，需要新技术与新设备的支持。在经济新常态和“互联网+”相互结合的背景下，利用管理会计控制系统和信息支持系统，可以缓解市场的竞争压力，帮助企业提升核心竞争力。如，我们所熟悉的海尔，通过“事前算赢”的全面预算管理系统，就建立了一套完整的管理会计体系。这样就可以利用信息系统来强化，实现信息化的管理会计建设。但是管理会计信息系统建设的创新还需要注意：首先，注重全面性和全周期性，不得出现任何的遗漏；其次，保证信息系统的安全，避免出现数据的丢失与泄露；再次，实现人性化的信息系统管理，要求设计简单明了；最后，尽可能针对企业实际情况来开发管理软件，避免管理风险的发生。

第二，创新会计人员队伍建设。管理会计人员队伍建设的创新，可以帮助企业提升管理会计整体化的工作水平。首先，培训模式的创新。可以针对性的制定人才培养计划，将充满干劲、拥有能力的人员组织在一起，针对性的培训，以便提升其专业能力。其次，员工培训机制的创新。制定一套具有创新精神，切实可行的职业培训制度，就可以为企业管刘会计工作输送源源不断的人力资源。

（二）经济路径

第一，研究成功案例。想要实现最佳的管理会计职能效果，就需要完整的理论体系的支撑。基于管理会计理论，对企业内部的管理会计工作加以指导，就需要在打好管理会计工作基础的前提下，实现突破性的发展。其中，研究管理会计成功案例就成为有效的方式之一。首先，直观学习成功经验，降低实践活动失败带来的风险。其次，补充管理会计基础理论，汲取其余企业管理会计成功的经验。最后，提高企业管理会计信息，确保企业能够融入到管理会计的实践活动中去。通过最快的速度，适应新经济常态模式，就能够帮助企业提升管理会计工作效率。而成功案例的引入，可以降低不必要的失败风险，但是在案例研究中，需要提出相关的结论，注意结论的针对性和普遍性，同时与企业实际相互结合，进行管理会计的创新和实践[3]。

第二，强化价值发现意识和成本节约意识。因为互联网的影响，企业管理会计正从价值链朝着商业生态系统和价值网络的研究方向转变。管理会计模式就需要将价值发现和节约成本相互结合，对于产业链的选择，需要促进企业可以在产业链之中升级转型。当企业在投资新产业时，需要选择原产业的高端领域，可以通过管理会计来进行价值的判断。管理会计的价值意识还需要考虑到价值与成本两方面的问题。关注企业的管理成本和经营成本，需要开源节流的政策支持。在管理会计中，开源节流是一项重要选择，对于内偏向于全面预算管理和精益成本管理；对外则偏向于产品结构转型和产业结构转型。同时，强化管理会计的权变性特征的增强，利用资源配置的求变和求新等，就可以在市场之中取得竞争优势。

三、结语

总而言之，在市场经济发展的新时期下，作为高中学生，我们也需要对管理会计有所认识，应该了解管理会计在我国的发展过程中必定会有所突破。适当地掌握一部分管理会计方面的知识，对于我们今后的学习，乃至于进入社会参与工作，都有着极大的促进作用。

参考文献：

[1]冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究，2015（10）：30-36+96.

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随着市场经济和供给侧改革的不断深化与发展，建筑企业面临的市场竞争日趋激烈，而建筑安装行业大部分企业存在生产方式较为粗放，资源没有得到合理利用，产能过剩日趋严重，严重影响建筑安装企业的可持续发展。激烈的市场竞争对建筑安装企业提出更高的要求，也为建筑安装企业的发展带来新的机遇和调整。管理会计能够将建筑安装企业中的会计和管理进行有效的融合，根据掌握财务会计信息的具体内容，对企业进行深入的分析，为企业的管理者提供更加正确的信息，提高决策的影响力以及对抗企业风险的能力。利用管理会计有助于提高企业经营管理水平，鉴别出成本浪费的源头和效率低下的作业，帮助建筑安装企业改善低端化发展倾向，进入互联网建筑时代，实现新的经济增长点。但是现阶段管理会计在我国建筑安装企业中的应用不是很普遍，很多建筑安装企业没有意识到管理会计对企业经营管理的重要作用，对管理会计的应用不够重视，没有把管理会计纳入财务管理的范畴，使得管理会计不能充分发挥应有的作用。在经济新常态和“营改增”大背景下，建筑安装企业要认识到管理会计的重要性，将建筑企业财务管理工作的重心由会计核算和财务报表向管理会计转变，实现管理会计在建筑企业日常财务管理工作中的普遍应用。

二、建筑安装企业管理会计应用存在的问题

（一）管理会计专业的人才比较欠缺。现阶段建筑安装企业管理会计专业人才缺乏，建筑安装企业财务人员对专业的理解主要在财务核算、数据统计、编制财务报表的知识结构层面，财务管理工作主要是完成日常核算管理工作。部分大中型建筑安装企业的财务人员虽然经过了管理会计相关知识的培训，但是仅局限在理论知识上，并没有系统的应用于实际工作中，管理会计应用绝大多数还停留在“纸上谈兵”阶段。同时建筑安装企业的管理会计有其特殊性，有着很高的专业性和应用性，大多数会计人员并没有机会将所学的管理会计知识应用在实践中，也缺乏相对的积极主动性，限制了管理会计在建筑企业财务管理中的应用。（二）缺乏完善的管理会计制度。目前，建筑安装企业的会计制度主要侧重于鉴证类会计和记账类会计（简称财务会计），忽略了管理会计提供的相关信息，严重影响了建筑企业管理会计制度的建立健全。管理会计在我国起步较晚，现有的研究成果大多是依靠国外西方先进的管理会计理论取得的，导致管理会计并不能适应我国建筑企业的需求。大多建筑安装企业缺少科学、系统的管理会计制度作为日常管理的指导思想，会计人员在使用管理会计的过程中自由发挥，出现了许多错误认识，导致管理会计在建筑企业财务管理中的应用存在诸多问题，管理效率没有得到应有的提高。（三）管理会计研究缺乏理论与实践相结合。现阶段我国管理会计研究的理论性太强，缺乏与实际的联系。现阶段建筑安装企业会计人员过于倾向于理论研究，不注重将相关的理论知识应用于建筑安装企业的财务管理过程中进行实践，导致管理会计在建筑企业中得不到普遍应用。对管理会计在建筑企业中的应用的相关研究仅限于理论层面，且片面追求复杂数学理论模型的实践，缺乏可实用的操作性。管理会计理论的研究没有立足于我国建筑行业的实际发展情况，盲目搬照国外的研究成果和方法，不能满足中国建筑行业的实际发展状况。（四）管理会计方法和技术单一。建筑安装企业管理会计的应用包含统计学、经济数学以及会计等方面的知识，但是目前我国管理会计的方法和技术与实际操作不相适应。管理会计方法主要集中在经济数学中，仅仅为揭示事物本质提供了一种数学模型，纯属理论性探讨，不能从本质上解决实际问题。此外，管理会计的现代化手段和方法，在计算机上具体运用不够，主要靠人工方法进行，出现人为误差，准确性较差。随着经济发展形式的不断多样化，其对管理会计的要求也日益提高，使用人工计算的工作量巨大，无法适应现代化市场发展，削弱管理会计功能。

三、加强建筑安装企业管理会计应用的建议

（一）提高对管理会计的认识，建立健全科学管理会计制度。建筑安装企业要加强企业战略层面对管理会计的认识，企业的管理层应加强对管理会计的认识和理解，坚定支持管理会计的应用实施。建筑安装企业应参照2015年12月财政部的《管理会计基本指引（征求意见稿）》相关规定，建立完善、规范管理会计制度体系，且必须符合企业的实际情况。做好管理会计顶层制度设计，包括全面预算管理制度、全面风险管理制度、集团投资管理制度、全面成本管理制度、全面绩效管理制度，并制定具体的实施细则。建立健全科学的管理制度后，在进行实际管理时我们要严格按照制度的要求进行管理。（二）加强建筑安装企业管理会计人才的培养。建筑安装企业管理会计相对于传统的财务会计，对会计人员提出了更高的要求，需要会计人员具备更高水平的综合型企业管理素质和能力。随着建筑安装企业管理会计的应用与实施，企业财务活动与业务活动将进行融合，需要会计人员深刻理解具体业务的实际运转，需要更多的复合型人才。建筑安装企业要完善管理会计的人才引入机制和加强对企业财务管理人员的培训和教育工作。建筑安装企业应针对财务管理人才队伍的整体素质有待提高和高层管理会计人才缺乏的现状，开展风险管理、全面预算管理、成本管理和合同管理等相关内容的培训工作。通过业务学习增强财务管理人员对管理会计岗位职责的认识，鼓励将管理会计理论应用于财务管理实践，提高企业的管理效益。（三）加强管理会计信息化系统的建设。管理会计的关键之处在于实时提取管理状态的数据信息加以分析，提出改进措施、调整或修订，增加企业价值。建筑安装企业要增加在信息化方面的投入，将管理会计应用与计算机相结合，将计算复杂分析工作由计算机来完成，提高分析结果的准确程度。建筑安装企业要打破部门壁垒，有效实现财务业务融合，实现企业在物流、信息流、资金流等方面的数字化和网络化管理，提高企业在会计信息的采集、加工处理和综合集成的灵敏和准确程度，同时实现真正的经营数据真实可靠、实时化、口径统一化。（四）实现管理会计与财务会计的有效结合。管理会计与财务会计都是企业财务管理的重要组成部分，财务会计主要服务于企业外部决策的需要，管理会计主要服务于企业内部管理的需要，二者对财务管理的发展起着重要作用，因此建筑安装企业要充分将管理会计和财务会计结合起来，取长补短，共同促进企业财会会计工作的发展。建筑安装企业要建立科学合理的规章制度，企业财务工作的流程进行规范化管理，明确会计工作人员的工作流程、内容、岗位职责，促进两者的有效结合。在完善财务会计体系和制度时，要充分考虑到管理会计发展的要求，扩大信息交换能力，与管理会计相结合，避免资源重复和浪费。同时管理会计在进行决策的制定时，也要充分考虑到财务会计的方面，有效融合建筑安装企业的财务会计与管理会计。

四、结束语

随着社会主义的发展与市场经济的不断改革，建筑安装企业发展中管理会计的作用会越来越重要，建筑安装企业应该加强管理会计体系的建设。建筑安装企业应结合自身的实际情况，按计划、分步实施应用管理会计，研究制定企业发展规划，将管理会计融入规划和信息化系统建设中。提高对管理会计的认识，建立健全科学管理会计制度，加强建筑安装企业管理会计人才的培养，实现管理会计与财务会计的有效结合，实现管理会计与现代企业制度建设密切协同，促进建筑安装企业的健康可持续发展。

参考文献

［1］李刚.建筑企业财务管理中管理会计的应用研究［J］.企业改革与管理2017，（2）：151－152.

［2］孙婷.建筑施工企业管理会计体系建设研究与思考［J］.工业经济论坛，2016，（3）：225－228.